光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一

1,、選址方面：xx三餐樓下，遠(yuǎn)離了各個(gè)超市的競爭，面對xx學(xué)生,，食堂有是學(xué)生流量較多的地方。避免了同行業(yè)競爭又有一定的人員流量。

2,、行業(yè)類型：零售。

3,、校園市場環(huán)境：校園經(jīng)濟(jì)市場有很廣的發(fā)展空間，消費(fèi)者相對于外部市場競爭小，個(gè)體經(jīng)營單純,，投資小資金流動快，服務(wù)廣大教師和在校生,，更多地吸引學(xué)生眼球,，營銷途徑多樣化,。

1、人員制度,。

1）店長,，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)支配各個(gè)員工工作，督促員工工作,，接受配合學(xué)校衛(wèi)生等檢查,。

2）服務(wù)員，要有靈活的頭腦,，牢記超市內(nèi)各個(gè)商品的價(jià)格,、位置，服從店長的指揮,，并配合店長的工作,。

3）保潔員，清理超市和門口的衛(wèi)生,，隨時(shí)接受檢查,，做到處處一塵不染,，沒有灰塵，地面沒有污跡水漬泥漬,，給客人留下好的印象,，并幫助服務(wù)員留心超市貨架內(nèi)食品的保質(zhì)期，超過保質(zhì)期的及時(shí)處理,，即將到保質(zhì)期的及時(shí)提醒服務(wù)員,。

4）進(jìn)貨員，老實(shí)誠實(shí),，要求會開車,，了解店內(nèi)商品的流量，配合服務(wù)員做到店內(nèi)商品充足,，無斷貨,、缺貨現(xiàn)象，對保質(zhì)期短的食品,，如水果,、面包等，做到每日進(jìn)貨,，確保食品的新鮮,。

2、管理團(tuán)隊(duì),。

1）尊重服務(wù)業(yè)人員的人格,。

2）互相監(jiān)督，管理者監(jiān)督員工的工作,，員工也可以向上級提出意見,，共同改進(jìn)。

3）營造和諧的團(tuán)隊(duì),，既要讓員工感受到團(tuán)隊(duì)合作的精神,，也要有嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工行為。

4）公平對待,，一視同仁,，各司其職，發(fā)揮才干,。

決不能忽視學(xué)生群體的情報(bào),，一定要掌握第一手資料，雖然學(xué)生群體的消費(fèi)能力普遍不是太高,，但是人數(shù)上占有一定優(yōu)勢,，產(chǎn)生的利益也是很大的，而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消費(fèi)群體,，及時(shí)促銷贏得消費(fèi)者好感,，提高服務(wù)質(zhì)量,，讓學(xué)生買的開心放心,。

隨著生活水平的不斷提高,，追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚,，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品,，以保證學(xué)生的身心健康，顧客至上,，這是我們的宗旨,。

1、品牌策略,。

＂校園百貨超市＂點(diǎn)名好記,，點(diǎn)出了服務(wù)的群體，面對的是校園的老師和同學(xué)們,；也點(diǎn)出了商品的屬性,，是屬于百貨類的；招牌的字體美觀大方簡潔,，容易吸人眼球,。

2、價(jià)格粗略,。

同學(xué)們普遍反映學(xué)校超市內(nèi)的商品價(jià)格較高,，大部分同學(xué)選擇去山下的超市選購商品，雖然麻煩,，但是可以省下大筆錢,，所以我們的超市要走的路線是薄利多銷的原則，價(jià)格不宜過高,，否則會失去一部分消費(fèi)者,，當(dāng)然也不能過低，否則扣除各項(xiàng)費(fèi)用利潤較低,。價(jià)格比山下的微高即可,。

根據(jù)消費(fèi)心理，把同類商品有意識的放在一起,，但要排出價(jià)格檔次,，讓消費(fèi)者在比較價(jià)格中選擇自己習(xí)慣的消費(fèi)水平，還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上,，易于被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn),。

3、促銷策略,。

每日推出一款促銷產(chǎn)品,，既能吸引更多的消費(fèi)者還能在消費(fèi)群體中產(chǎn)生好的反響,，等同于做了一些免費(fèi)廣告。

對于一些在保質(zhì)期內(nèi),，即將超期的產(chǎn)品,，及時(shí)促銷，促銷不成及時(shí)處理,，確保食品的衛(wèi)生安全,，要做好質(zhì)量保證。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的,，通過是顧客滿意，最終達(dá)到本超市的經(jīng)營理念的推廣,。

開店前,，一定要做好宣傳工作，發(fā)放問卷,，根據(jù)消費(fèi)者需求,，完善產(chǎn)品種。

推出會員卡,，吸引顧客,，多買多送。

實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理,。

嚴(yán)格核對經(jīng)營產(chǎn)品價(jià)格,，進(jìn)貨價(jià)，收貨價(jià),，人員工資,，經(jīng)營項(xiàng)目費(fèi)，水電費(fèi),，員工福利等,。

每日收入嚴(yán)格清點(diǎn)，每日核對入賬,。

店內(nèi)的所有物品及固定資產(chǎn),，不得隨意破壞或帶走。

每月結(jié)算后,，一部分作為將近發(fā)放員工,，一邊提高員工工作積極性。

對于賬目,，要做到事無巨細(xì)一律入賬,，這樣店內(nèi)盈虧一目了然。

1、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn),。

超市是一個(gè)服務(wù)類行業(yè),，嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才能贏得消費(fèi)者的信賴，超市的管理層基本由店主一人構(gòu)成,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)簡單,，管理比較松懈，健全管理體制與模式,，是十分必要的,。

2,、原料資金風(fēng)險(xiǎn),。

雖然每日的食品流量較大，但是還存在一部分商品滯銷的問題,，這樣就產(chǎn)生了資金流動不好,，滯銷問題嚴(yán)重的超出保質(zhì)期又會是一個(gè)不小的損失，所以要認(rèn)清市場對各個(gè)商品的需求量,，這樣有利于超市的長期發(fā)展,。而且，在食品的選擇上要有一定專業(yè)的眼光,，這樣才能采購到新鮮,，無污染的綠色食品。

超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二

經(jīng)營范圍：提供水,、電,、氣繳費(fèi)等;代理銷售飛機(jī)票、火車票,、汽車票,、體育彩票、福利彩票等各項(xiàng)業(yè)務(wù);在政府相關(guān)部門的授權(quán)下,，可發(fā)布政府的政策通告,、便民措施、法律法規(guī),、辦事指南,、公交路線等多項(xiàng)信息，供社區(qū)群眾查詢,。

項(xiàng)目投資：80000萬,。

項(xiàng)目概況：先建一個(gè)電子收費(fèi)超市樣板店，在試營成功的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托,、以下崗女工創(chuàng)業(yè)為目的的電子收費(fèi)超市連鎖店。采用“1+1”的開店模式。

創(chuàng)辦宗旨：解決大多數(shù)人就近繳費(fèi)的問題,，實(shí)現(xiàn)市政府倡導(dǎo)的:“便民,、利民、零距離服務(wù)群眾”的理念,。電超市主要利用數(shù)字化城市社區(qū)服務(wù)平臺的軟件各相配套的設(shè)備,。如;電腦、pos機(jī),、觸摸式收費(fèi)系統(tǒng)等,。

二、市場分析,。

(一)市場需求分析,。

概括來說，社區(qū)電超市旨在利用現(xiàn)代化信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)服務(wù)觀念,，并在企業(yè)與用戶間營造新的消費(fèi)模式,，促進(jìn)服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為自身發(fā)展贏得一席之地,。同時(shí),，通過吸引的企業(yè)加載到綜合平臺上，建立多個(gè)贏利點(diǎn),，形成多種利潤模式的營銷方式,。以便民利民為切入點(diǎn)。一般營業(yè)點(diǎn)晚上6點(diǎn)就下班,，我們的營業(yè)時(shí)間可延長至晚上10點(diǎn),，方便居民在下班后繳費(fèi)。原來人們需要分別跑移動,、電信,、自來水公司、訂票點(diǎn)等幾個(gè)地方才能完成的一些支付行為,，現(xiàn)在只需要在半邊天社區(qū)電超市一家就可以完成,，大大節(jié)約了人們的時(shí)間成本。市場應(yīng)需求而產(chǎn)生,。

(二)目標(biāo)群體分析,。

以附近的社區(qū)居民為服務(wù)對象，讓老百姓在家門口就可享受便捷的服務(wù)?，F(xiàn)代人的生活壓力大,，忙碌的生活節(jié)奏令年輕人應(yīng)接不暇，諸如繳納水,、電,、氣,、電話費(fèi)等小事自然落到了老年人身上。事情雖小,，卻愁壞了老頭老太太們：經(jīng)常是要跑到不同的部門繳費(fèi),，累得夠嗆;現(xiàn)在銀行代扣吧，又無法清晰地了解每筆費(fèi)用出處,，放心不下,。老百姓的事就是最大的事，建成服務(wù)公用事業(yè)的“一站式”繳費(fèi)形式,，服務(wù)大眾的同時(shí)又能賺取不菲的收入,。

(三)競爭對手分析。

目前泰州市社區(qū)電超市寥寥無幾,，這是一個(gè)新興的行業(yè),，電超市通過取得多愛運(yùn)營商的特約許可，將多家運(yùn)營商的服務(wù)全集中在自己身上,，達(dá)到一站式服務(wù)的目的,。我有一種先入為主的優(yōu)勢,，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利,。

三.成本預(yù)算。

啟動資金約80000元左右,。具體安排,。

1.店鋪(40平方米)租金15000元。

2.裝修費(fèi)10000元,。

3.設(shè)備總計(jì)：65000元,。

4.目前自有資金50000元，資金缺口30000元,。

四.盈利狀況,。

代收費(fèi)用的提成。

五.市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測驗(yàn),。

1.老百姓的不信任,。

因?yàn)槭切屡d的行業(yè)，比起移動公司,、電信公司,、銀行等營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，半邊天社區(qū)電超市在起步時(shí)引起老百姓的質(zhì)疑是必然的,。我想經(jīng)過一定時(shí)間的考察,，老百姓會慢慢接受并喜歡這種一站式繳費(fèi)方式。

2.單一的營業(yè)方式難以支付相關(guān)費(fèi)用,，造成營業(yè)成本的提高,。純利潤偏低會導(dǎo)致電超市的生存危機(jī)。鑒于這種情況，我計(jì)劃采用“1+1”的開店模式降低運(yùn)營成本,，更好的為老百姓服務(wù),。在經(jīng)營電超市的同時(shí)經(jīng)營服裝洗滌業(yè)務(wù)，此行業(yè)的利潤都在100%以上,。

六.自身優(yōu)勢,。

1.本人的工作經(jīng)驗(yàn)。

本人有三年的開業(yè)經(jīng)驗(yàn)及十年的服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，深知顧客就是上帝的重要性,，并能在行動中體現(xiàn)出來。

2.本人教育背景,。

本人是在專畢業(yè),，學(xué)的是計(jì)算機(jī)信息與管理專業(yè)，現(xiàn)還在頁制作,。對數(shù)字化社區(qū)建設(shè)非常感興趣,。

七.環(huán)境及地理優(yōu)勢。

鵬欣尚城,、易初蓮花處于大學(xué)城和生活區(qū)的核心位置,。人流量大，交通方便,，信息靈通,。

八.項(xiàng)目可行性分析。

1.電超市的一站式繳費(fèi)會帶給人們方便快捷的服務(wù),，人們節(jié)約下來的時(shí)間可以更好的提高自己的生活質(zhì)量,，這對促進(jìn)電超市行業(yè)的發(fā)展很有利。

2.小規(guī)模的電超市,，投資不大,，風(fēng)險(xiǎn)較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥,。

3.行業(yè)發(fā)展分析趨勢,，隨著城市社區(qū)數(shù)字化的發(fā)展，必給泰州市民帶來一定的影響,。社區(qū)電超市的誕生迎合了泰州市民的消費(fèi)理念,，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機(jī)會,，就可能成功,。

文檔為doc格式。

超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三

項(xiàng)目規(guī)模：50平米超市,。

項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施：蔬菜貨柜7個(gè),、電子稱2臺,、精美蔬菜彩頁5張、廣告語條幅8個(gè),、柜員2名,、采購員2名、空調(diào)2個(gè),、電腦1臺,。音響設(shè)備1套、攝像頭6個(gè),、收銀設(shè)施2套,、照明設(shè)施1套、包裝袋若干,、清潔器具1套,、每季度宣傳頁若干等。

項(xiàng)目產(chǎn)品簡介：

蔬菜類：

1）根菜類：包括蘿卜,、胡蘿卜,、蕪菁等。

2）白菜類：包括大白菜,、青菜,。

3）茄果類：包括番茄、茄子,、辣椒,。

4）瓜類：包括黃瓜、冬瓜,、南瓜、苦瓜,、西葫蘆等,。

5）豆類：包括菜豆、豇豆,、豌豆,、扁豆等。

6）綠葉菜類：包括菠菜,、芹菜,、萵苣、茴香等,。

7）薯芋類：包括馬鈴薯,、山藥、姜等,。

8）蔥蒜類：包括蔥,、蒜,、洋蔥、韭菜等,。

9）水生蔬菜類：包括茭白,、慈姑、藕,、水芹等,。

10）多年生蔬菜類：包括竹筍、金針菜,、蘆筍,、百合等。

11）食用菌類：包括蘑菇,、草菇,、香菇、木耳等,。

水果類：

1）漿果：草莓,、獼猴桃、越桔,、柿子,、香蕉、龍眼,、荔枝,。

2）梨果：蘋果、梨,、山楂,。

3）核果：桃、杏,、李,、棗、櫻桃,、橄欖,、梅子。

1,、城鄉(xiāng)居民生活水平不斷提高,，消費(fèi)觀念和方式發(fā)生深刻變化，人們對食品安全的要求越來越嚴(yán)格,，愿意購買質(zhì)量較好或價(jià)格相對高的產(chǎn)品或服務(wù),。

生活中食品安全問題的頻繁出現(xiàn)，政府加強(qiáng)了對市場的監(jiān)督管理,，以保證人們有一個(gè)健康的消費(fèi)環(huán)境,，從而也有利于創(chuàng)造一個(gè)好的市場環(huán)境,，綠色營銷可以迎頭而上，這表明,，綠色產(chǎn)品的市場潛力非常巨大,，市場需求非常廣泛。

現(xiàn)在人們受教育程度相對較高,，消費(fèi)能力較強(qiáng),，對生活方式有了一定的品味和檔次要求，有著超前的消費(fèi)理念,，對消費(fèi)的產(chǎn)品或服務(wù)有一定的檔次要求,，愿意接受好的消費(fèi)環(huán)境和產(chǎn)品。

由于技術(shù)的進(jìn)步,，人們通過大棚技術(shù)生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜,，再加上運(yùn)輸過程中保鮮冷藏技術(shù)的進(jìn)步，保證了人們一年四季都能吃到各種各樣新鮮營養(yǎng)的果蔬,。

2,、從需求角度分析蔬菜消費(fèi)行為，蔬菜研究表明：蔬菜鮮銷仍然是主體,，未來10年中國城鄉(xiāng)居民對于新鮮蔬菜消費(fèi)人均消費(fèi)水平是維持在相對穩(wěn)定的水平,，蔬菜需求總量隨人口的增長呈上升趨勢，對蔬菜質(zhì)量安全重視程度增加,，未來的蔬菜消費(fèi)結(jié)構(gòu)需調(diào)整,，蔬菜加工品的消費(fèi)需求量將會增加。

消費(fèi)者市場購買行為的主要特點(diǎn)：

（1）消費(fèi)者市場的購買具有多樣性,，不同的人有不同的愛好,，而且不同的蔬菜具有不同的營養(yǎng)價(jià)值再加上人們飲食習(xí)慣每次要吃幾種不同的菜，所以人們在挑選蔬菜時(shí)的選擇具有多樣性,，一次會買不同的蔬菜,。

（2）從交易規(guī)模和方式看，消費(fèi)市場的購買人數(shù)多,，市場分散，交易次數(shù)頻繁,，但每次交易數(shù)量不大,。所以菜市場交易要求高的蔬菜周轉(zhuǎn)率，而且蔬菜易腐爛,，必須做好保鮮工作,。

（3）蔬菜作為日常必需品，消費(fèi)者需求彈性小,，同時(shí)蔬菜供過于求,、買方市場的格局將長期存在,，消費(fèi)者的購買具有較大程度的可誘導(dǎo)性，對一些促銷手段會有較好的反應(yīng),。

3,、果蔬運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的破損的蔬菜或水果，根據(jù)破損程度采用不同的處理方法,，輕度破損的進(jìn)行打折促銷,，低價(jià)處理，破損嚴(yán)重的直接處理掉,。在營業(yè)過程中,，理貨員每天對店內(nèi)果蔬進(jìn)行分類處理，對儲存時(shí)間較長仍未售出的果蔬進(jìn)行打折促銷,，對腐爛變質(zhì)的果蔬直接處理,。及時(shí)對蔬菜水果進(jìn)行檢查，看其是否在保質(zhì)期以內(nèi),，或看其是否已經(jīng)處于變質(zhì)的前期,，及時(shí)挑選出顏色味道明顯改變的食品。在蔬菜價(jià)格不穩(wěn)定的情況下,，提前告知消費(fèi)者將要提價(jià)或者降價(jià)的產(chǎn)品,，方便消費(fèi)者選擇。并且盡量鼓勵(lì)消費(fèi)者選擇價(jià)格稍低的商品,，防止高物價(jià)商品的堆壓導(dǎo)致超市本身的利潤損失,。

4、在開業(yè)前期主要采用低價(jià)滲透,，讓消費(fèi)者知道我們的果蔬店,，為吸引廣大消費(fèi)者持續(xù)購買，我們采用了各種各樣的促銷方式：

（1）發(fā)放宣傳頁：制訂精美的宣傳頁,，上面明確注明店內(nèi)的促銷活動,，在小區(qū)內(nèi)發(fā)放，吸引消費(fèi)者前來購買,。

（2）限時(shí)搶購：選擇幾種消費(fèi)者最經(jīng)常購買的果蔬偶爾進(jìn)行限時(shí)搶購,，招徠顧客，為小店增加人氣,，同時(shí)帶動其他果蔬的銷量,。

在以后正常的營業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，為了保證顧客流量,，同時(shí)也為了吸引更多的顧客,，綠色基地可以以下不同的促銷手段：

（1）今日特價(jià)：每天都推出一種特價(jià)蔬菜或者是水果，吸引消費(fèi)者前來購買,。

（2）節(jié)日促銷：在一些重要的節(jié)假日中,，店內(nèi)部分蔬菜水果進(jìn)行打折促銷或者發(fā)放優(yōu)惠券（優(yōu)惠券只能按上面的面額抵現(xiàn)金使用,，但不能兌換現(xiàn)金。

（3）會員積分：凡在本店內(nèi)一次性購買金額達(dá)到xx元（包含xx元）以上,，即可獲得店內(nèi)免費(fèi)贈送的精美會員卡一張,，該會員卡可以累積積分，一元可積一分,，積分達(dá)到xx元以上者即可兌換一些精美的禮品或者是價(jià)值不等的優(yōu)惠券,，積分越高，面額越大,。

果蔬貨架：xx元,。

電子秤：xx元。

空調(diào)：xx元,。

電腦：xx元,。

收銀設(shè)施：xx元。

房租：xx元,。

裝修：墻面翻新,，照明設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施,，總計(jì)xx元之內(nèi),。

辦理工商執(zhí)照以及稅務(wù)等手續(xù)約需xx元。

以上總計(jì)：xx元,。

超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇四

項(xiàng)目名稱：

姓名：xx

系別班級：x班

學(xué)號：xx

1,、選址方面:食堂樓下,面對全院學(xué)生,食堂是學(xué)生流量較大的地方。

2,、行業(yè)類型:零售,。

3、校園市場環(huán)境:校園經(jīng)濟(jì)市場有很廣的發(fā)展空間,消費(fèi)者相對于外部市場競爭小,個(gè)體經(jīng)營單純,投資小資金流動快,服務(wù)廣大教師和在校生,更多地吸引學(xué)生眼球,營銷途徑多樣化,。

1,、人員制度

店長,負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)支配各個(gè)員工工作,督促員工工作,接受配合學(xué)校衛(wèi)生等檢查。

服務(wù)員,要有靈活的頭腦,牢記超市內(nèi)各個(gè)商品的價(jià)格,、位置,服從店長的指揮,并配合店長的工作,。

保潔員,清理超市和門口的衛(wèi)生,隨時(shí)接受檢查,做到衛(wèi)生整潔,給客人留下好印象；并幫助服務(wù)員留心超市貨架內(nèi)食品的保質(zhì)期,超過保質(zhì)期的及時(shí)處理,即將到保質(zhì)期的及時(shí)提醒服務(wù)員,。

進(jìn)貨員,勤懇誠實(shí),要求會開車,了解店內(nèi)商品的流量,配合服務(wù)員做

到店內(nèi)商品充足,無斷貨,、缺貨現(xiàn)象,對保質(zhì)期短的食品,如水果、面包等,做到每日進(jìn)貨,確保食品的新鮮,。

2、管理團(tuán)隊(duì)

尊重服務(wù)業(yè)人員的人格,；互相監(jiān)督,，管理者監(jiān)督員工的工作,，員工也可以向上級提出意見，共同改進(jìn),；營造和諧的團(tuán)隊(duì),，既要讓員工感受到團(tuán)隊(duì)合作的精神，也要有嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工行為,；公平對待,，一視同仁，各司其職,，發(fā)揮才干,。

決不能忽視學(xué)生群體的情報(bào)，一定要掌握第一手資料,，雖然學(xué)生群體的消費(fèi)能力較低,，但群體數(shù)量大，產(chǎn)生的利益也是很大的,；而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消費(fèi)群體,，及時(shí)促銷贏得消費(fèi)者好感，提高服務(wù)質(zhì)量,，讓學(xué)生買的開心放心,。

隨著生活水平的不斷提高，追求環(huán)保,，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚,，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證學(xué)生的身心健康,，顧客至上,，這是我們的宗旨。

1,、價(jià)格粗略

本著薄利多銷的原則,，價(jià)格不宜過高，否則會失去部分消費(fèi)者,，當(dāng)然也不能過低,，價(jià)格要與市場基本一致。

根據(jù)消費(fèi)心理,，把同類商品有意識的放在一起,，但要排出價(jià)格檔次，讓消費(fèi)者在比較價(jià)格中選擇自己習(xí)慣的消費(fèi)水平,，還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上,，易于被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)。

2、促銷策略

每周推出一款促銷產(chǎn)品,，既能吸引更多的消費(fèi)者還能在消費(fèi)群體中產(chǎn)生好的反響,，等同于做了一些免費(fèi)廣告。

對于一些在保質(zhì)期內(nèi),，即將超期的產(chǎn)品,，及時(shí)促銷，促銷不成及時(shí)處理,，確保食品的衛(wèi)生安全,，要做好質(zhì)量保證。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的,，通過是顧客滿意，最終達(dá)到本超市的經(jīng)營理念的推廣,。

開店前,，一定要做好宣傳工作，發(fā)放問卷,，根據(jù)消費(fèi)者需求,，完善產(chǎn)品種。

推出會員卡,，吸引顧客,，多買多送。

每日收入嚴(yán)格清點(diǎn),，每日核對入賬,。

店內(nèi)的所有物品及固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走,。

每月結(jié)算后,，一部分作為將近發(fā)放員工，一邊提高員工工作積極性,。

對于賬目,，要做到事無巨細(xì)一律入賬，這樣店內(nèi)盈虧一目了然,。

1,、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

超市是一個(gè)服務(wù)類行業(yè)，嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才能贏得消費(fèi)者的信賴,，超市的管理層基本由店主一人構(gòu)成,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)簡單，管理比較松懈,，健全管理體制與模式,，是十分必要的,。

2、原料資金風(fēng)險(xiǎn)

雖然每日的食品流量較大,，但是還存在一部分商品滯銷的問題,，這樣就產(chǎn)生了資金流動不好，滯銷問題嚴(yán)重的超出保質(zhì)期又會是一個(gè)不小的損失,，所以要認(rèn)清市場對各個(gè)商品的需求量，這樣有利于超市的長期發(fā)展,。而且,，在食品的選擇上要有一定專業(yè)的眼光，這樣才能采購到新鮮,，無污染的綠色食品,。

超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇五

經(jīng)營范圍：提供水、電,、氣繳費(fèi)等,；代理銷售飛機(jī)票、火車票,、汽車票,、體育彩票、福利彩票等各項(xiàng)業(yè)務(wù),；在政府相關(guān)部門的授權(quán)下,，可發(fā)布政府的政策通告、便民措施,、法律法規(guī),、辦事指南、公交路線等多項(xiàng)信息,，供社區(qū)群眾查詢,。

項(xiàng)目投資：80000萬。

項(xiàng)目概況：先建一個(gè)電子收費(fèi)超市樣板店,，在試營成功的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗女工創(chuàng)業(yè)為目的的電子收費(fèi)超市連鎖店,。采用“1+1”的開店模式,。

創(chuàng)辦宗旨：解決大多數(shù)人就近繳費(fèi)的問題，實(shí)現(xiàn)市政府倡導(dǎo)的:“便民,、利民,、零距離服務(wù)群眾”的理念。超市主要利用數(shù)字化城市社區(qū)服務(wù)平臺的軟件各相配套的設(shè)備,。如,；電腦,、pos機(jī)、觸摸式收費(fèi)系統(tǒng)等,。

二,、市場分析。

（一）市場需求解析,。

概括來說,，社區(qū)超市旨在利用現(xiàn)代化信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)服務(wù)觀念，并在企業(yè)與用戶間營造新的消費(fèi)模式,，促進(jìn)服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，為自身發(fā)展贏得一席之地。同時(shí),，通過吸引更多的企業(yè)加載到綜合平臺上,，建立多個(gè)贏利點(diǎn)，形成多種利潤模式的營銷方式,。以便民利民為切入點(diǎn),。一般營業(yè)點(diǎn)晚上6點(diǎn)就下班，我們的營業(yè)時(shí)間可延長至晚上10點(diǎn),，方便居民在下班后繳費(fèi),。原來人們需要分別跑移動、電信,、自來水公司,、訂票點(diǎn)等幾個(gè)地方才能完成的一些支付行為，現(xiàn)在只需要在半邊天社區(qū)超市一家就可以完成,，大大節(jié)約了人們的時(shí)間成本,。市場應(yīng)需求而產(chǎn)生。

（二）目標(biāo)群體解析,。

以附近的社區(qū)居民為服務(wù)對象,，讓老百姓在家門口就可享受便捷的服務(wù)。現(xiàn)代人的生活壓力大,，忙碌的生活節(jié)奏令年輕人應(yīng)接不暇,，諸如繳納水、電,、氣,、電話費(fèi)等小事自然落到了老年人身上。事情雖小,，卻愁壞了老頭老太太們：經(jīng)常是要跑到不同的部門繳費(fèi),，累得夠嗆；現(xiàn)在銀行代扣吧,，又無法清晰地了解每筆費(fèi)用出處,，放心不下,。老百姓的事就是最大的事，建成服務(wù)公用事業(yè)的“一站式”繳費(fèi)形式,，服務(wù)大眾的同時(shí)又能賺取不菲的收入,。

（三）競爭對手解析。

目前泰州市社區(qū)超市寥寥無幾,，這是一個(gè)新興的行業(yè),，超市通過取得多愛運(yùn)營商的特約許可，將多家運(yùn)營商的服務(wù)全集中在自己身上,，達(dá)到一站式服務(wù)的目的,。我有一種先入為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利,。

三．成本預(yù)算。

啟動資金約80000元左右,。具體安排如下：

1．店鋪（40平方米）租金15000元,。

2．裝修費(fèi)10000元。

3．設(shè)備總計(jì)：65000元,。

4．目前自有資金50000元,，資金缺口30000元。

四．盈利狀況,。

代收費(fèi)用的提成,。

五．市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測驗(yàn)。

1．老百姓的不信任,。

因?yàn)槭切屡d的行業(yè),，比起移動公司、電信公司,、銀行等營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，半邊天社區(qū)超市在起步時(shí)引起老百姓的質(zhì)疑是必然的。我想經(jīng)過一定時(shí)間的考察,，老百姓會慢慢接受并喜歡這種一站式繳費(fèi)方式,。

2．單一的營業(yè)方式難以支付相關(guān)費(fèi)用，造成營業(yè)成本的提高,。純利潤偏低會導(dǎo)致超市的生存危機(jī),。鑒于這種情況，我計(jì)劃采用“1+1”的開店模式降低運(yùn)營成本,，更好的為老百姓服務(wù),。在經(jīng)營超市的同時(shí)經(jīng)營服裝洗滌業(yè)務(wù)，此行業(yè)的利潤都在100%以上,。

六．自身優(yōu)勢,。

1．本人的工作經(jīng)驗(yàn),。

本人有三年的開業(yè)經(jīng)驗(yàn)及十年的服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深知顧客就是上帝的重要性,，并能在行動中體現(xiàn)出來,。

2．本人教育背景。

本人是在專畢業(yè),，學(xué)的是計(jì)算機(jī)信息與管理專業(yè),，現(xiàn)還在學(xué)習(xí)網(wǎng)頁制作。對數(shù)字化社區(qū)建設(shè)非常感興趣,。

七．環(huán)境及地理優(yōu)勢,。

鵬欣尚城、易初蓮花處于大學(xué)城和生活區(qū)的核心位置,。人流量大,，交通方便，信息靈通,。

八．項(xiàng)目可行性解析,。

1．超市的一站式繳費(fèi)會帶給人們方便快捷的服務(wù)，人們節(jié)約下來的時(shí)間可以更好的提高自己的生活質(zhì)量,，這對促進(jìn)超市行業(yè)的發(fā)展很有利,。

2．小規(guī)模的超市，投資不大,，風(fēng)險(xiǎn)較小,，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

3．行業(yè)發(fā)展解析趨勢,，隨著城市社區(qū)數(shù)字化的發(fā)展,，必給泰州市民帶來一定的影響。社區(qū)超市的誕生迎合了泰州市民的消費(fèi)理念,，行業(yè)發(fā)展趨勢看好,，只要抓住了機(jī)會，就可能成功,。

結(jié)語：每一份計(jì)劃書的背后都是經(jīng)過了精心的準(zhǔn)備和汗水,。以上就是小編整理收集的范本的全部內(nèi)容，希望對大家有所幫助,，謝謝閱讀,！

超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇六

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書因創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不同其內(nèi)容也不同，但不同的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目它們的計(jì)劃書還是萬變不離其宗,，還是有規(guī)律可循,，以下這篇創(chuàng)蔬菜水果超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的典范：

一、項(xiàng)目介紹,。

項(xiàng)目名稱：綠色基地,。

項(xiàng)目規(guī)模：50平米超市,。

項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施：蔬菜貨柜7個(gè)、電子稱2臺,、精美蔬菜彩頁5張,、廣告語條幅8個(gè)、柜員2名,、采購員2名,、空調(diào)2個(gè)、電腦1臺,。音響設(shè)備1套,、攝像頭6個(gè)、收銀設(shè)施2套,、照明設(shè)施1套,、包裝袋若干、清潔器具1套,、每季度宣傳頁若干等,。

項(xiàng)目產(chǎn)品簡介：

蔬菜類：

1)根菜類：包括蘿卜、胡蘿卜,、蕪菁等。

2)白菜類：包括大白菜,、青菜,。

3)茄果類：包括番茄、茄子,、辣椒,。

4)瓜類：包括黃瓜、冬瓜,、南瓜,、苦瓜、西葫蘆等,。

5)豆類：包括菜豆,、豇豆、豌豆,、扁豆等,。

6)綠葉菜類：包括菠菜、芹菜,、萵苣,、茴香等。

7)薯芋類：包括馬鈴薯,、山藥,、姜等,。

8)蔥蒜類：包括蔥、蒜,、洋蔥,、韭菜等。

9)水生蔬菜類：包括茭白,、慈姑,、藕、水芹等,。

10)多年生蔬菜類：包括竹筍,、金針菜、蘆筍,、百合等,。

11)食用菌類：包括蘑菇、草菇,、香菇,、木耳等。

水果類：

1)漿果：草莓,、獼猴桃,、越桔、柿子,、香蕉,、龍眼、荔枝,。

2)梨果：蘋果,、梨、山楂,。

3)核果：桃,、杏、李,、棗,、櫻桃、橄欖,、梅子,。

二、項(xiàng)目分析,。

1,、城鄉(xiāng)居民生活水平不斷提高，消費(fèi)觀念和方式發(fā)生深刻變化，人們對食品安全的要求越來越嚴(yán)格,，愿意購買質(zhì)量較好或價(jià)格相對高的產(chǎn)品或服務(wù),。

生活中食品安全問題的頻繁出現(xiàn)，政府加強(qiáng)了對市場的監(jiān)督管理,，以保證人們有一個(gè)健康的消費(fèi)環(huán)境,，從而也有利于創(chuàng)造一個(gè)好的市場環(huán)境，綠色營銷可以迎頭而上,，這表明,，綠色產(chǎn)品的市場潛力非常巨大，市場需求非常廣泛,。

現(xiàn)在人們受教育程度相對較高,，消費(fèi)能力較強(qiáng)，對生活方式有了一定的品味和檔次要求,，有著超前的消費(fèi)理念,，對消費(fèi)的產(chǎn)品或服務(wù)有一定的檔次要求，愿意接受好的消費(fèi)環(huán)境和產(chǎn)品,。

由于技術(shù)的進(jìn)步,，人們通過大棚技術(shù)生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜，再加上運(yùn)輸過程中保鮮冷藏技術(shù)的進(jìn)步,，保證了人們一年四季都能吃到各種各樣新鮮營養(yǎng)的果蔬,。

2、從需求角度分析蔬菜消費(fèi)行為,，蔬菜研究表明：蔬菜鮮銷仍然是主體,，未來中國城鄉(xiāng)居民對于新鮮蔬菜消費(fèi)人均消費(fèi)水平是維持在相對穩(wěn)定的水平,，蔬菜需求總量隨人口的增長呈上升趨勢,，對蔬菜質(zhì)量安全重視程度增加,，未來的'蔬菜消費(fèi)結(jié)構(gòu)需調(diào)整,，蔬菜加工品的消費(fèi)需求量將會增加,。

消費(fèi)者市場購買行為的主要特點(diǎn)：

(1)消費(fèi)者市場的購買具有多樣性,，不同的人有不同的愛好,，而且不同的蔬菜具有不同的營養(yǎng)價(jià)值再加上人們飲食習(xí)慣每次要吃幾種不同的菜,，所以人們在挑選蔬菜時(shí)的選擇具有多樣性,，一次會買不同的蔬菜。

(2)從交易規(guī)模和方式看,，消費(fèi)市場的購買人數(shù)多,，市場分散，交易次數(shù)頻繁,，但每次交易數(shù)量不大,。所以菜市場交易要求高的蔬菜周轉(zhuǎn)率，而且蔬菜易腐爛,，必須做好保鮮工作,。

(3)蔬菜作為日常必需品,，消費(fèi)者需求彈性小，同時(shí)蔬菜供過于求,、買方市場的格局將長期存在,，消費(fèi)者的購買具有較大程度的可誘導(dǎo)性，對一些促銷手段會有較好的反應(yīng),。

3,、果蔬運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的破損的蔬菜或水果，根據(jù)破損程度采用不同的處理方法,，輕度破損的進(jìn)行打折促銷,，低價(jià)處理，破損嚴(yán)重的直接處理掉,。在營業(yè)過程中,，理貨員每天對店內(nèi)果蔬進(jìn)行分類處理，對儲存時(shí)間較長仍未售出的果蔬進(jìn)行打折促銷,，對腐爛變質(zhì)的果蔬直接處理,。及時(shí)對蔬菜水果進(jìn)行檢查，看其是否在保質(zhì)期以內(nèi),，或看其是否已經(jīng)處于變質(zhì)的前期,，及時(shí)挑選出顏色味道明顯改變的食品。在蔬菜價(jià)格不穩(wěn)定的情況下,，提前告知消費(fèi)者將要提價(jià)或者降價(jià)的產(chǎn)品,，方便消費(fèi)者選擇。并且盡量鼓勵(lì)消費(fèi)者選擇價(jià)格稍低的商品,，防止高物價(jià)商品的堆壓導(dǎo)致超市本身的利潤損失,。

4、在開業(yè)前期主要采用低價(jià)滲透,，讓消費(fèi)者知道我們的果蔬店,，為吸引廣大消費(fèi)者持續(xù)購買，我們采用了各種各樣的促銷方式：

(1)發(fā)放宣傳頁：制訂精美的宣傳頁,，上面明確注明店內(nèi)的促銷活動,，在小區(qū)內(nèi)發(fā)放，吸引消費(fèi)者前來購買,。

(2)限時(shí)搶購：選擇幾種消費(fèi)者最經(jīng)常購買的果蔬偶爾進(jìn)行限時(shí)搶購,，招徠顧客，為小店增加人氣,，同時(shí)帶動其他果蔬的銷量,。

在以后正常的營業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，為了保證顧客流量，同時(shí)也為了吸引更多的顧客,，綠色基地可以以下不同的促銷手段：

(1)今日特價(jià)：每天都推出一種特價(jià)蔬菜或者是水果,，吸引消費(fèi)者前來購買。

(2)節(jié)日促銷：在一些重要的節(jié)假日中,，店內(nèi)部分蔬菜水果進(jìn)行打折促銷或者發(fā)放優(yōu)惠券(優(yōu)惠券只能按上面的面額抵現(xiàn)金使用,，但不能兌換現(xiàn)金。

(3)會員積分：凡在本店內(nèi)一次性購買金額達(dá)到30元(包含30元)以上,，即可獲得店內(nèi)免費(fèi)贈送的精美會員卡一張,，該會員卡可以累積積分，一元可積一分,，積分達(dá)到200元以上者即可兌換一些精美的禮品或者是價(jià)值不等的優(yōu)惠券,，積分越高，面額越大,。

三,、基礎(chǔ)建設(shè)資金。

果蔬貨架：每個(gè)150元,，共7個(gè),，總計(jì)1050元。

電子秤：每個(gè)120元,，共2個(gè),，總計(jì)240元。

空調(diào)：每個(gè)3000元,，共2個(gè),，總計(jì)6000元。

電腦：每個(gè)3000元,，共1臺,，總計(jì)3000元。

收銀設(shè)施：每個(gè)2000元,，共2個(gè),，總計(jì)4000元。

房租：4000元*12個(gè)月=48000元,。

裝修：墻面翻新，照明設(shè)施,，監(jiān)控設(shè)施,，總計(jì)5000元之內(nèi)。

辦理工商執(zhí)照以及稅務(wù)等手續(xù)約需2000元,。

以上總計(jì)：69300元,。

超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇七

經(jīng)營范圍：提供水、電、氣繳費(fèi)等,；代理銷售飛機(jī)票,、火車票、汽車票,、體育彩票,、福利彩票等各項(xiàng)業(yè)務(wù)；在政府相關(guān)部門的授權(quán)下,，可發(fā)布政府的政策通告,、便民措施、法律法規(guī),、辦事指南,、公交路線等多項(xiàng)信息，供社區(qū)群眾查詢,。

項(xiàng)目投資：80000萬,。

項(xiàng)目概況：先建一個(gè)電子收費(fèi)超市樣板店，在試營成功的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托,、以下崗女工創(chuàng)業(yè)為目的的電子收費(fèi)超市連鎖店。采用“1+1”的開店模式,。

創(chuàng)辦宗旨：解決大多數(shù)人就近繳費(fèi)的問題,，實(shí)現(xiàn)市政府倡導(dǎo)的:“便民、利民,、零距離服務(wù)群眾”的理念,。超市主要利用數(shù)字化城市社區(qū)服務(wù)平臺的軟件各相配套的設(shè)備。如,；電腦,、pos機(jī)、觸摸式收費(fèi)系統(tǒng)等,。

二,、市場分析。

（一）市場需求解析,。

概括來說,，社區(qū)超市旨在利用現(xiàn)代化信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)服務(wù)觀念，并在企業(yè)與用戶間營造新的消費(fèi)模式,，促進(jìn)服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，為自身發(fā)展贏得一席之地。同時(shí),，通過吸引更多的企業(yè)加載到綜合平臺上,，建立多個(gè)贏利點(diǎn),，形成多種利潤模式的營銷方式。以便民利民為切入點(diǎn),。一般營業(yè)點(diǎn)晚上6點(diǎn)就下班,，我們的營業(yè)時(shí)間可延長至晚上10點(diǎn)，方便居民在下班后繳費(fèi),。原來人們需要分別跑移動,、電信、自來水公司,、訂票點(diǎn)等幾個(gè)地方才能完成的一些支付行為,，現(xiàn)在只需要在半邊天社區(qū)超市一家就可以完成，大大節(jié)約了人們的時(shí)間成本,。市場應(yīng)需求而產(chǎn)生,。

（二）目標(biāo)群體解析。

以附近的社區(qū)居民為服務(wù)對象,，讓老百姓在家門口就可享受便捷的服務(wù)?，F(xiàn)代人的生活壓力大，忙碌的生活節(jié)奏令年輕人應(yīng)接不暇,，諸如繳納水,、電、氣,、電話費(fèi)等小事自然落到了老年人身上,。事情雖小，卻愁壞了老頭老太太們：經(jīng)常是要跑到不同的部門繳費(fèi),，累得夠嗆,；現(xiàn)在銀行代扣吧，又無法清晰地了解每筆費(fèi)用出處,，放心不下,。老百姓的事就是最大的事，建成服務(wù)公用事業(yè)的“一站式”繳費(fèi)形式,，服務(wù)大眾的同時(shí)又能賺取不菲的收入,。

（三）競爭對手解析。

目前泰州市社區(qū)超市寥寥無幾,，這是一個(gè)新興的行業(yè),，超市通過取得多愛運(yùn)營商的特約許可，將多家運(yùn)營商的服務(wù)全集中在自己身上,，達(dá)到一站式服務(wù)的目的,。我有一種先入為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利,。

三．成本預(yù)算,。

啟動資金約80000元左右。具體安排如下：

1．店鋪（40平方米）租金15000元,。

2．裝修費(fèi)10000元,。

3．設(shè)備總計(jì)：65000元。

4．目前自有資金50000元,，資金缺口30000元,。

四．盈利狀況。

代收費(fèi)用的提成,。

五．市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測驗(yàn),。

1．老百姓的不信任。

因?yàn)槭切屡d的行業(yè),，比起移動公司,、電信公司、銀行等營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，半邊天社區(qū)超市在起步時(shí)引起老百姓的質(zhì)疑是必然的,。我想經(jīng)過一定時(shí)間的考察，老百姓會慢慢接受并喜歡這種一站式繳費(fèi)方式,。

2．單一的營業(yè)方式難以支付相關(guān)費(fèi)用,，造成營業(yè)成本的提高。純利潤偏低會導(dǎo)致超市的生存危機(jī),。鑒于這種情況,，我計(jì)劃采用“1+1”的開店模式降低運(yùn)營成本，更好的為老百姓服務(wù),。在經(jīng)營超市的同時(shí)經(jīng)營服裝洗滌業(yè)務(wù),，此行業(yè)的利潤都在100%以上。

六．自身優(yōu)勢,。

1．本人的工作經(jīng)驗(yàn),。

本人有三年的開業(yè)經(jīng)驗(yàn)及十年的服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深知顧客就是上帝的重要性,，并能在行動中體現(xiàn)出來,。

2．本人教育背景。

本人是在專畢業(yè),，學(xué)的是計(jì)算機(jī)信息與管理專業(yè),，現(xiàn)還在學(xué)習(xí)網(wǎng)頁制作。對數(shù)字化社區(qū)建設(shè)非常感興趣,。

七．環(huán)境及地理優(yōu)勢,。

鵬欣尚城、易初蓮花處于大學(xué)城和生活區(qū)的核心位置,。人流量大,，交通方便,，信息靈通。

八．項(xiàng)目可行性解析,。

1．超市的一站式繳費(fèi)會帶給人們方便快捷的服務(wù),，人們節(jié)約下來的時(shí)間可以更好的提高自己的生活質(zhì)量，這對促進(jìn)超市行業(yè)的發(fā)展很有利,。

2．小規(guī)模的超市,，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小,，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥,。

3．行業(yè)發(fā)展解析趨勢，隨著城市社區(qū)數(shù)字化的發(fā)展,，必給泰州市民帶來一定的影響,。社區(qū)超市的誕生迎合了泰州市民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好,，只要抓住了機(jī)會,，就可能成功。

結(jié)語：每一份計(jì)劃書的背后都是經(jīng)過了精心的準(zhǔn)備和汗水,。以上就是小編整理收集的超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本的全部內(nèi)容,，希望對大家有所幫助，謝謝閱讀,！

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超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇八

第1條：項(xiàng)目名稱：

名字：xxxxxxxx

部門類別：xxxxxxx

學(xué)生編號：xxxxxxxx

郵箱：xxxxxxxx

電力：xx

商業(yè)計(jì)劃

1,、選址：師院樓下有三餐,，離超市競爭比較遠(yuǎn)。面對師范學(xué)院的學(xué)生,，食堂有一個(gè)學(xué)生流量大的地方,。避免同行業(yè)競爭，有一定的人員流動,。

2,、行業(yè)類型：零售。

3,、校園市場環(huán)境：校園經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展空間廣闊,，消費(fèi)者與外部市場相比競爭小，個(gè)體戶經(jīng)營簡單,，小投資資金流動快,，服務(wù)師生，吸引更多學(xué)生關(guān)注,，營銷渠道多樣化,。

1,、人事制度

1）店長負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和控制每位員工的工作，督促員工工作,，接受和配合學(xué)校健康檢查,。

2）服務(wù)員要頭腦靈活，牢記超市各種商品的價(jià)格和位置,，服從店長的指揮，配合店長的工作,。

3）保潔人員,，打掃超市和門口，隨時(shí)接受檢查,，做到一塵不染,，無灰塵，地面無污漬,、水漬,、泥漬，給客人留下好印象,，幫助服務(wù)員注意超市貨架上的食品保質(zhì)期,，超過保質(zhì)期及時(shí)處理，臨近保質(zhì)期及時(shí)提醒服務(wù)員,。

4）采購人員要誠實(shí),，會開車，知道店里的商品流向,，配合服務(wù)員保證店里有足夠的商品,，沒有斷貨、斷貨現(xiàn)象,，每天采購水果,、面包等保質(zhì)期短的食品，保證食品的新鮮度,。

2,。管理團(tuán)隊(duì)

1）尊重服務(wù)人員的個(gè)性

2）相互監(jiān)督，管理者監(jiān)督員工的工作,，員工也可以向上級提出意見,，共同改進(jìn)

3）要構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)，就要讓員工感受到團(tuán)隊(duì)合作的精神,，并有嚴(yán)格的紀(jì)律來約束自己的行為,。

4）公平對待，一視同仁,，各司其職,，發(fā)揮所長,。

我們不能忽視學(xué)生群體的智力，我們必須掌握第一手信息,。雖然學(xué)生群體的消費(fèi)能力普遍不太高,，但學(xué)生人數(shù)有一定優(yōu)勢，效益很大,。而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消費(fèi)者,，及時(shí)促銷贏得消費(fèi)者青睞，提高服務(wù)質(zhì)量,，讓學(xué)生買的開心放心,。

隨著生活水平的不斷提高，追求環(huán)保和健康消費(fèi)已經(jīng)成為一種時(shí)尚,，所以我計(jì)劃銷售一些綠色產(chǎn)品,，以確保學(xué)生的身心健康和顧客至上，這是我們的宗旨,。

1,、品牌戰(zhàn)略

“校園百貨”好記，指出服務(wù)群體,，面向校園師生,；還指出了商品的屬性，屬于百貨商店,；招牌的字體美觀大方簡潔,，容易引起人們的注意。

2,、價(jià)格很粗糙

學(xué)生普遍反映學(xué)校超市的商品價(jià)格較高,，大部分學(xué)生選擇去山下超市進(jìn)貨。雖然麻煩,，但是可以省很多錢,。所以我們超市要遵循薄利多銷的原則，價(jià)格不能太高,，否則會損失一部分消費(fèi)者,，當(dāng)然也不能太低，否則扣除各種費(fèi)用后利潤更低,。價(jià)格比山下略高,。

根據(jù)消費(fèi)心理，我們應(yīng)該有意識地把同類商品放在一起,，但要排出價(jià)格檔次,，讓消費(fèi)者在比較價(jià)格時(shí)選擇自己習(xí)慣的消費(fèi)水平，把一些新的商品放在視覺水平相同的貨架上，這樣容易讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn),。

3、促銷策略

每天推出一款促銷產(chǎn)品,，可以吸引更多的消費(fèi)者,，在消費(fèi)者中產(chǎn)生良好的反響，相當(dāng)于做了一些免費(fèi)的廣告,。

對于質(zhì)量保證期即將到期的部分產(chǎn)品,，不能及時(shí)辦理及時(shí)推廣，以保證食品的衛(wèi)生安全,。

以顧客為中心,，以顧客滿意為宗旨，顧客滿意,，最終實(shí)現(xiàn)超市經(jīng)營理念的推廣。

開店前一定要做好宣傳,，發(fā)放問卷,，根據(jù)消費(fèi)者的需求改進(jìn)產(chǎn)品。

介紹會員卡吸引客戶,，多買多送,。

實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理

嚴(yán)格檢查產(chǎn)品價(jià)格、采購價(jià)格,、收貨價(jià)格,、員工工資、工程費(fèi)用,、水電費(fèi)用,、員工福利等。

每天的收入都是經(jīng)過嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)和核對,，每天都有記錄,。

商店內(nèi)的所有物品和固定資產(chǎn)不得隨意銷毀或拿走。

每月結(jié)算后,，其中一部分將分配給員工,，同時(shí)提高他們的工作積極性。

至于賬目,，要把所有細(xì)節(jié)都記錄下來,，這樣店里的盈虧一目了然。

1,、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

超市是服務(wù)業(yè),，嚴(yán)格的質(zhì)量控制才能贏得消費(fèi)者的信任。超市的管理層基本都是一個(gè)業(yè)主組成的。公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)簡單,，管理不嚴(yán),，需要完善管理制度和模式。

2,、原材料資金風(fēng)險(xiǎn)

雖然每天的食物流量很大,，但還是有一些滯銷的商品，導(dǎo)致資金流動不暢,。如果滯銷問題超過保質(zhì)期,，那就是很大的損失。所以要認(rèn)清市場對各種商品的需求,，有利于超市的長遠(yuǎn)發(fā)展,。而且在食物的選擇上要有一定的專業(yè)眼光，才能購買到新鮮無污染的綠色食品,。

超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇九

經(jīng)營范圍：提供水,、電、氣繳費(fèi)等,；代理銷售飛機(jī)票,、火車票、汽車票,、體育彩票,、福利彩票等各項(xiàng)業(yè)務(wù)；在政府相關(guān)部門的授權(quán)下,，可發(fā)布政府的政策通告,、便民措施、法律法規(guī),、辦事指南,、公交路線等多項(xiàng)信息，供社區(qū)群眾查詢,。

項(xiàng)目投資：80000萬,。

項(xiàng)目概況：先建一個(gè)電子收費(fèi)超市樣板店，在試營成功的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托,、以下崗女工創(chuàng)業(yè)為目的的電子收費(fèi)超市連鎖店。采用“1+1”的開店模式,。

創(chuàng)辦宗旨：解決大多數(shù)人就近繳費(fèi)的問題,，實(shí)現(xiàn)市政府倡導(dǎo)的:“便民、利民,、零距離服務(wù)群眾”的理念,。超市主要利用數(shù)字化城市社區(qū)服務(wù)平臺的軟件各相配套的設(shè)備,。如；電腦,、pos機(jī),、觸摸式收費(fèi)系統(tǒng)等。

（一）市場需求解析,。

概括來說,，社區(qū)超市旨在利用現(xiàn)代化信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)服務(wù)觀念，并在企業(yè)與用戶間營造新的消費(fèi)模式,，促進(jìn)服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，為自身發(fā)展贏得一席之地。同時(shí),，通過吸引更多的企業(yè)加載到綜合平臺上,，建立多個(gè)贏利點(diǎn)，形成多種利潤模式的營銷方式,。以便民利民為切入點(diǎn),。一般營業(yè)點(diǎn)晚上6點(diǎn)就下班，我們的營業(yè)時(shí)間可延長至晚上10點(diǎn),，方便居民在下班后繳費(fèi),。原來人們需要分別跑移動、電信,、自來水公司、訂票點(diǎn)等幾個(gè)地方才能完成的一些支付行為,，現(xiàn)在只需要在半邊天社區(qū)超市一家就可以完成,，大大節(jié)約了人們的時(shí)間成本。市場應(yīng)需求而產(chǎn)生,。

（二）目標(biāo)群體解析,。

以附近的社區(qū)居民為服務(wù)對象，讓老百姓在家門口就可享受便捷的服務(wù)?，F(xiàn)代人的生活壓力大,，忙碌的生活節(jié)奏令年輕人應(yīng)接不暇，諸如繳納水,、電,、氣、電話費(fèi)等小事自然落到了老年人身上,。事情雖小,，卻愁壞了老頭老太太們：經(jīng)常是要跑到不同的部門繳費(fèi)，累得夠嗆,；現(xiàn)在銀行代扣吧,，又無法清晰地了解每筆費(fèi)用出處，放心不下。老百姓的事就是最大的事,，建成服務(wù)公用事業(yè)的“一站式”繳費(fèi)形式,，服務(wù)大眾的同時(shí)又能賺取不菲的收入。

（三）競爭對手解析,。

目前泰州市社區(qū)超市寥寥無幾,，這是一個(gè)新興的行業(yè)，超市通過取得多愛運(yùn)營商的特約許可,，將多家運(yùn)營商的服務(wù)全集中在自己身上,，達(dá)到一站式服務(wù)的目的。我有一種先入為主的優(yōu)勢,，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利,。

啟動資金約80000元左右。具體安排如下：

1．店鋪（40平方米）租金15000元,。

2．裝修費(fèi)10000元,。

3．設(shè)備總計(jì)：65000元。

4．目前自有資金50000元,，資金缺口30000元,。

代收費(fèi)用的提成。

1．老百姓的不信任,。

因?yàn)槭切屡d的行業(yè),，比起移動公司、電信公司,、銀行等營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，半邊天社區(qū)超市在起步時(shí)引起老百姓的質(zhì)疑是必然的。我想經(jīng)過一定時(shí)間的考察,，老百姓會慢慢接受并喜歡這種一站式繳費(fèi)方式,。

2．單一的營業(yè)方式難以支付相關(guān)費(fèi)用，造成營業(yè)成本的提高,。純利潤偏低會導(dǎo)致超市的生存危機(jī),。鑒于這種情況，我計(jì)劃采用“1+1”的開店模式降低運(yùn)營成本,，更好的為老百姓服務(wù),。在經(jīng)營超市的同時(shí)經(jīng)營服裝洗滌業(yè)務(wù)，此行業(yè)的利潤都在100%以上,。

1．本人的工作經(jīng)驗(yàn),。

本人有三年的開業(yè)經(jīng)驗(yàn)及十年的服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深知顧客就是上帝的重要性,，并能在行動中體現(xiàn)出來,。

2．本人教育背景,。

本人是在專畢業(yè)，學(xué)的是計(jì)算機(jī)信息與管理專業(yè),，現(xiàn)還在學(xué)習(xí)網(wǎng)頁制作,。對數(shù)字化社區(qū)建設(shè)非常感興趣。

鵬欣尚城,、易初蓮花處于大學(xué)城和生活區(qū)的核心位置,。人流量大，交通方便,，信息靈通,。

1．超市的一站式繳費(fèi)會帶給人們方便快捷的服務(wù)，人們節(jié)約下來的時(shí)間可以更好的提高自己的生活質(zhì)量,，這對促進(jìn)超市行業(yè)的發(fā)展很有利,。

2．小規(guī)模的超市，投資不大,，風(fēng)險(xiǎn)較小,，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

3．行業(yè)發(fā)展解析趨勢,，隨著城市社區(qū)數(shù)字化的發(fā)展,，必給泰州市民帶來一定的影響。社區(qū)超市的誕生迎合了泰州市民的消費(fèi)理念,，行業(yè)發(fā)展趨勢看好,，只要抓住了機(jī)會，就可能成功,。

結(jié)語：每一份計(jì)劃書的背后都是經(jīng)過了精心的準(zhǔn)備和汗水,。以上就是小編整理收集的超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本的全部內(nèi)容，希望對大家有所幫助,，謝謝閱讀,！

超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十

本人在家具行業(yè)20多年,，十分慶幸這一門類的商品市場需求持久而廣泛,。

2、實(shí)施創(chuàng)業(yè)的基本條件,。

(1)具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績(長期從事技術(shù),、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作)。

(2)具有一定時(shí)期的創(chuàng)業(yè)模擬準(zhǔn)備,，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)等(決策,、執(zhí)行和操作三層骨干人員基本配齊，人員專長涵蓋產(chǎn)品開發(fā),、營銷,、生產(chǎn),、管理等要素，且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績),，這批對象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè),。

(3)發(fā)起人(團(tuán)隊(duì))具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力。

(4)新辦企業(yè)(以下簡稱“企業(yè)”)有可能獲得著名品牌的授權(quán)使用,。

(5)企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助(可視作輕工國有企業(yè)部分轉(zhuǎn)制的性質(zhì)),，其內(nèi)容大致為：作業(yè)場地和部分設(shè)備以及成熟銷售店鋪等方面。

(6)企業(yè)有可能通過創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動資金的借入和享受到有關(guān)優(yōu)惠政策,，如所得稅減免等,。

(7)一個(gè)以核心專長為基礎(chǔ)并輔之于“分解。

結(jié)合”方式的作業(yè)思路日趨成熟,。這個(gè)思路是由市場條件和企業(yè)狀況所決定的,。做強(qiáng)、做精,、做準(zhǔn)20%;做好,、做妥、做穩(wěn)80%,，在堅(jiān)持雙贏和不斷學(xué)習(xí)的引導(dǎo)下做好這個(gè)2∶8,。例如工藝制造方面，企業(yè)僅完成整個(gè)工藝路線中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工,，約占20%,，其余80%的加工(含制品)由企業(yè)的購買行為支持。購買行為將獲得技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn),、品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn),、經(jīng)濟(jì)合同履行和合格分承包方的支持。

(8)企業(yè)的發(fā)起人(群)對建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”有強(qiáng)烈的愿望和認(rèn)同(發(fā)起人群的基本情況略),。

(9)企業(yè)運(yùn)行的方向,，將向“頭腦型”企業(yè)演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用,，漸漸實(shí)現(xiàn),。企業(yè)運(yùn)行初期將是這一構(gòu)造的模擬實(shí)踐運(yùn)作和磨合。

二,、企業(yè)的一般情況,。

1、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營范圍,。

公司的法律形式采用有限責(zé)任公司形式,。性質(zhì)為混合經(jīng)濟(jì)，公司的初期投入(注冊資本金)為人民幣60萬元,。其中,，國有股份約為10%,，自然人股份約為90%。

主要經(jīng)營范圍為：木制家具(含軟體家具)生產(chǎn),、銷售(含延伸產(chǎn)品);工藝品,、藝術(shù)品制造、創(chuàng)作及其延伸產(chǎn)品的銷售;室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的銷售;咨詢服務(wù);家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷售(含進(jìn)口原材料),。

2,、地址選擇。

工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分,。占地面積約為5000平方米,，建筑面積約為2500-3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈(成熟且有良好銷售業(yè)績,，上海市區(qū)境內(nèi)),。

工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)。

3,、經(jīng)營理念,。

做小、做精,、做好,。

做小：追求1∶6.5的和諧(頭腦與軀干),，操作2∶8(1∶4)的加工,。

做精：品質(zhì)控制。

做好：2個(gè)方向的服務(wù),，即顧客和分供方,。為顧客服務(wù)以建立企業(yè)的美譽(yù)度，為分供方服務(wù)以提高全面質(zhì)量,。

4,、質(zhì)量目標(biāo)(指最終檢驗(yàn)入庫檢查狀況)。

特等品率：10%;一等品率：20%;合格品率：100%,。

企業(yè)將在運(yùn)行初期,，貫徹iso9001體系。貫標(biāo)6個(gè)月后,，申請多邊認(rèn)可的認(rèn)證證書,。

三,、產(chǎn)品與服務(wù),。

產(chǎn)品銷售與服務(wù)范圍見“主要經(jīng)營范圍”。

其中咨詢服務(wù)為：中小型木制企業(yè)(對象)的技術(shù),、質(zhì)量控制和企業(yè)管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產(chǎn)品,、工藝流程設(shè)計(jì),。

四、市場與顧客群分析,。

1,、目標(biāo)顧客。

新辦企業(yè)的目標(biāo)顧客為：

1.1單體顧客--指購買商品或服務(wù),，以滿足居住和提高生活質(zhì)量的人群,，其特征是個(gè)性化的小量購買，是我們主要服務(wù)對象,。

1.2團(tuán)體顧客--指購買商品或服務(wù),，以滿足營業(yè)需求的顧客(如飯店、賓館,、公司等)和銷售需求的經(jīng)銷商(含海外顧客),。其特征是個(gè)性化設(shè)計(jì)的成批購買和來樣成品生產(chǎn)組織。

1.3有特殊需求的顧客--指購買服務(wù)范疇內(nèi)的,，以滿足生產(chǎn)組織,、品質(zhì)控制等需求的顧客(個(gè)人或企業(yè))。

(864萬元);15%(162萬元);5%(54萬元),。

2,、顧客需求滿足。

以一定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù),，分別滿足三個(gè)顧客群的現(xiàn)實(shí)和潛在的需求：

--以個(gè)性化的商品和服務(wù)滿足單體顧客群中的不同層次的需要,，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。

--以準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)滿足團(tuán)體顧客群的需求,。

--以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實(shí)需求,。

3、顧客群分析及目標(biāo)市場預(yù)測,。

新辦企業(yè)的三類顧客群中,，第二類即團(tuán)體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實(shí)際運(yùn)作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間,，其原因系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源,。

新辦企業(yè)鎖定第一類顧客的大比例，是因?yàn)槠渲惺歉偁幍臒狳c(diǎn),，參與熱點(diǎn)競爭,，是實(shí)現(xiàn)新辦企業(yè)運(yùn)行2：8操作和演練新品開發(fā)能力以及成品控制能力的最好舞臺。參與這個(gè)目標(biāo)市場的競爭,，是提高新辦企業(yè)向“頭腦型”組織演變速度的最好途徑,。

第一類(單體顧客群分析)。

目標(biāo)市場容量(25億-30億元之間),。

僅上海地區(qū)每年約有8-10萬對新婚家庭和25萬個(gè)家庭搬遷至新居,，需購房或置換950萬一1000萬平方米,。據(jù)調(diào)查顯示，72%的居民接受的家具價(jià)格為5000-8000元之間,，頸測每平方米約可帶來300元的家具消費(fèi),，此項(xiàng)的容量計(jì)算為30億元?；虬葱禄?、搬遷數(shù)按二室一廳家具消費(fèi)10000元計(jì)，也大抵相當(dāng),。因此,，上海地區(qū)的單體顧客年購買需求為25億一30億元之向。

文檔為doc格式,。

超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十一

每個(gè)人心中都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢,，很多人都苦于無從下手。為此,，好范本-范文大全小編特意為讀者朋友們整理了關(guān)于syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文和材料,，希望對您有幫助。

一,、便利店的潛力及趨勢,。

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目,、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下,，導(dǎo)致生存空間越來越小,，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店,。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市,，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài),，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方,，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍,。

便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn),，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便,、快捷的購物環(huán)境,，以此來贏得消費(fèi)者。

主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品，日用品,，書報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦,，面點(diǎn),，果蔬等商品。

因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營特點(diǎn),，雜貨鋪的經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢,，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展,，并形成了連鎖化經(jīng)營,。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場,，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢,。

國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚,，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè),，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢,。

二,、選址。

(一)商圈理念,。

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi),，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60---200平方,。

(二)經(jīng)營選址,。

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈),，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利,。

三、投資計(jì)劃,。

(一)ci設(shè)計(jì),。

1、企業(yè)標(biāo)識要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息,，要符合便利店的經(jīng)營特點(diǎn),，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計(jì)企業(yè)的ci。

既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點(diǎn)來設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識,。

2,、企業(yè)理念。

為大眾提供便利購物條件。

為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

為消費(fèi)者提供適合的商品,。

(二)投資計(jì)劃。

1,、固定設(shè)施,。

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點(diǎn),，且能達(dá)到給顧客留下清潔,，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配,，比較常見的有白色膩?zhàn)禹敚蛘呤鞘喟濉?/p>

地面——便利店由于營業(yè)的時(shí)間比較長,，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%),，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果,，一般要求店面地板以素色,，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板,。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn),，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn),，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作,。

店前的地面——只要平整,，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可,，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面,。

墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào),，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片,。照明――白色或暖色的色彩為主,，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下,，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要,。

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒,，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂,。

2,、經(jīng)營設(shè)備電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺，其功能兼具前后臺,，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng),。軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),，以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控,，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理,。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺,。貨架――以平方數(shù)計(jì)，每4-4.5平方需要一組貨架,，貨架只需使用一般的貨架即可,。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜,，一個(gè)是飲料啤酒柜,，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。其他設(shè)備――如書報(bào)柜,，糕點(diǎn)柜,，根據(jù)經(jīng)營的項(xiàng)目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。

3,、商品,。

便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%,，日用化妝品20%,，日用百貨20%，其他10%,約需單品數(shù)20xx至3000種,。

(三)經(jīng)營理念,。

四、管理運(yùn)營,。

1,、制度管理。

五投資分析預(yù)算按120平米計(jì)算(單店),。

文檔為doc格式,。

超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十二

經(jīng)營范圍：提供水、電,、氣繳費(fèi)等;代理銷售飛機(jī)票,、火車票,、汽車票、體育彩票,、福利彩票等各項(xiàng)業(yè)務(wù);在政府相關(guān)部門的授權(quán)下,，可發(fā)布政府的政策通告、便民措施,、法律法規(guī),、辦事指南、公交路線等多項(xiàng)信息,，供社區(qū)群眾查詢,。

項(xiàng)目投資：80000萬。

項(xiàng)目概況：先建一個(gè)電子收費(fèi)超市樣板店,，在試營成功的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗女工創(chuàng)業(yè)為目的的電子收費(fèi)超市連鎖店,。采用“1+1”的開店模式,。

創(chuàng)辦宗旨：解決大多數(shù)人就近繳費(fèi)的問題，實(shí)現(xiàn)市政府倡導(dǎo)的:“便民,、利民,、零距離服務(wù)群眾”的理念。電超市主要利用數(shù)字化城市社區(qū)服務(wù)平臺的軟件各相配套的設(shè)備,。如;電腦,、pos機(jī)、觸摸式收費(fèi)系統(tǒng)等,。

二,、市場分析。

(一)市場需求分析,。

概括來說,，社區(qū)電超市旨在利用現(xiàn)代化信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)服務(wù)觀念，并在企業(yè)與用戶間營造新的消費(fèi)模式,，促進(jìn)服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，為自身發(fā)展贏得一席之地。同時(shí),，通過吸引的企業(yè)加載到綜合平臺上,，建立多個(gè)贏利點(diǎn)，形成多種利潤模式的營銷方式,。以便民利民為切入點(diǎn),。一般營業(yè)點(diǎn)晚上6點(diǎn)就下班，我們的營業(yè)時(shí)間可延長至晚上10點(diǎn),，方便居民在下班后繳費(fèi),。原來人們需要分別跑移動,、電信、自來水公司,、訂票點(diǎn)等幾個(gè)地方才能完成的一些支付行為,，現(xiàn)在只需要在半邊天社區(qū)電超市一家就可以完成，大大節(jié)約了人們的時(shí)間成本,。市場應(yīng)需求而產(chǎn)生,。

(二)目標(biāo)群體分析。

以附近的社區(qū)居民為服務(wù)對象,，讓老百姓在家門口就可享受便捷的服務(wù)?，F(xiàn)代人的生活壓力大，忙碌的生活節(jié)奏令年輕人應(yīng)接不暇,，諸如繳納水,、電、氣,、電話費(fèi)等小事自然落到了老年人身上,。事情雖小,，卻愁壞了老頭老太太們：經(jīng)常是要跑到不同的部門繳費(fèi),，累得夠嗆;現(xiàn)在銀行代扣吧，又無法清晰地了解每筆費(fèi)用出處,，放心不下,。老百姓的事就是最大的事，建成服務(wù)公用事業(yè)的“一站式”繳費(fèi)形式,，服務(wù)大眾的同時(shí)又能賺取不菲的收入,。

(三)競爭對手分析。

目前泰州市社區(qū)電超市寥寥無幾,，這是一個(gè)新興的行業(yè),，電超市通過取得多愛運(yùn)營商的特約許可，將多家運(yùn)營商的服務(wù)全集中在自己身上,，達(dá)到一站式服務(wù)的目的,。我有一種先入為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利,。

三.成本預(yù)算,。

啟動資金約80000元左右。具體安排,。

1.店鋪(40平方米)租金15000元,。

2.裝修費(fèi)10000元。

3.設(shè)備總計(jì)：65000元,。

4.目前自有資金50000元,，資金缺口30000元,。

四.盈利狀況。

代收費(fèi)用的提成,。

五.市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測驗(yàn),。

1.老百姓的不信任。

因?yàn)槭切屡d的行業(yè),，比起移動公司,、電信公司、銀行等營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，半邊天社區(qū)電超市在起步時(shí)引起老百姓的質(zhì)疑是必然的,。我想經(jīng)過一定時(shí)間的考察，老百姓會慢慢接受并喜歡這種一站式繳費(fèi)方式,。

2.單一的營業(yè)方式難以支付相關(guān)費(fèi)用,，造成營業(yè)成本的提高。純利潤偏低會導(dǎo)致電超市的生存危機(jī),。鑒于這種情況,，我計(jì)劃采用“1+1”的開店模式降低運(yùn)營成本，更好的為老百姓服務(wù),。在經(jīng)營電超市的同時(shí)經(jīng)營服裝洗滌業(yè)務(wù),，此行業(yè)的利潤都在100%以上。

六.自身優(yōu)勢,。

1.本人的工作經(jīng)驗(yàn),。

本人有三年的開業(yè)經(jīng)驗(yàn)及十年的服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深知顧客就是上帝的重要性,，并能在行動中體現(xiàn)出來,。

2.本人教育背景。

本人是在專畢業(yè),，學(xué)的是計(jì)算機(jī)信息與管理專業(yè),，現(xiàn)還在頁制作。對數(shù)字化社區(qū)建設(shè)非常感興趣,。

七.環(huán)境及地理優(yōu)勢,。

鵬欣尚城、易初蓮花處于大學(xué)城和生活區(qū)的核心位置,。人流量大,，交通方便，信息靈通,。

八.項(xiàng)目可行性分析,。

1.電超市的一站式繳費(fèi)會帶給人們方便快捷的服務(wù)，人們節(jié)約下來的時(shí)間可以更好的提高自己的生活質(zhì)量,，這對促進(jìn)電超市行業(yè)的發(fā)展很有利,。

2.小規(guī)模的電超市,，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小,，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥,。

3.行業(yè)發(fā)展分析趨勢，隨著城市社區(qū)數(shù)字化的發(fā)展,，必給泰州市民帶來一定的影響,。社區(qū)電超市的誕生迎合了泰州市民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好,，只要抓住了機(jī)會,，就可能成功。

超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十三

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)：

1985——1995天津市電表廠技術(shù)工人,。

1995——1997紙業(yè)公司會計(jì),。

1997——xx餐廳會計(jì)。

xx——xx娛樂中心會計(jì),。

xx——xx健康中心會計(jì),。

xx——xx食品銷售部會計(jì)。

xx——至今籌辦“吉祥三寶你的店”

教育背景,，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)：

1983——1985天津市電表廠技校電子儀表,。

1994天津市河西職大會計(jì)證培訓(xùn)。

模板一,、基本情況：1,、企業(yè)名：百貨超市2,、行業(yè)類型：零售3,、組織形式：個(gè)體工商戶主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心，這里是人流的中心集合處4,、經(jīng)營地點(diǎn)：廣東省清遠(yuǎn)市陽......

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