報告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

設(shè)備管理述職報告篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、職工同志們：

大家好！

今年是公司高速發(fā)展的一年,，也是我提高最多的一年.在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作.通過近年來的學(xué)習(xí)與工作,，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，圓滿完成了年初和公司簽訂各項目標(biāo)任務(wù).現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

作為一名管理人員,，我深深認(rèn)識到要想適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰,，首先要提高自身素質(zhì),，不斷學(xué)習(xí)新的知識，掌握現(xiàn)代辦公技能,，才能做好本職工作.因此,，我積極主動學(xué)習(xí)工會,、婦會等各項法規(guī)政策，學(xué)習(xí)實踐公司的規(guī)章制度,，開拓進取,、勇于創(chuàng)新，使自己的理論水平,、寫作水平、組織能力,、協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的提高,，及時完成工會日常工作.

職工是企業(yè)的主人,，為職工排憂解難，解決實際困難是我們義不容辭的責(zé)任.出臺了《關(guān)于建立“困難職工救助基金”制度的若干規(guī)定》,，設(shè)立困難職工救助基金,，以救助遭遇意外災(zāi)害及家庭特別困難的職工.今年來，我們?yōu)槔щy職工許小平,、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟金;為遭遇車禍的員工侯建兵送去了20xx元的慰問金,，為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學(xué)的資金難題.人本精神“一直是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑.為有效預(yù)防疾病保證員工的身體健康,，我們進一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷公司員工健康體檢規(guī)定(暫行)》.按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢,，并將體檢情況及時通報本人，讓員工及時了解自己的身體的健康狀況.為了職工的收入多元化,，提高職工對企業(yè)經(jīng)營管理的參與度,，工會還對公司員工投入?yún)⒐蛇M行管理，組織召開了職工持股二,、三會,、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù),，并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進行核對登記,，并在短時期內(nèi)，制作并發(fā)放出資證明書達(dá)3000多份.我們還通過脈點軟件歸屬管理中的”員工生日“,，將員工生日及照片按月進行錄入,，使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的祝福.員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時,，我們都主動及時看望,，為他們送去公司領(lǐng)導(dǎo)的祝福和企業(yè)對員工的關(guān)懷，從而感受到煤運大家庭的溫暖.婦女工作是黨群工作的重要組成部分.為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用,，使她們在社會主義市場經(jīng)濟中,，立于不敗之地.我們利用”三八“婦女節(jié)，組織女職工召開座談會，讓她們談感想,、談發(fā)展,，鼓勵她們積極參與上級婦聯(lián)組織的各項文體活動，并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物.今年我公司婦委會被陽城縣婦女聯(lián)合會授予”三八紅旗集體“的光榮稱號.同時,，我們沒有還不忘公司內(nèi),、退休老干部、老職工,，邀請他們參觀公司的四大工程建設(shè).九九重陽佳節(jié),，我們安排退休老同志召開了”九九重陽節(jié)“茶話會，并組織參觀了省煤運系統(tǒng)雙文明站卡陽濟站和遭受洪災(zāi)重建以后桑林新站.讓他們及時了解公司的發(fā)展?fàn)顩r,，提出寶貴意見.

三,、以民主監(jiān)督之力，強化企業(yè)生命力：

為保證企業(yè)決策的民主執(zhí)行力,，更好地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮員工的聰明才智，我們在公司積極開展,、廣泛征集合理化建議活動.自開展活動以來,，我們共收到來自公司各科(室)、下屬各單位合理化建議131條.內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、機構(gòu)設(shè)置,、基層站點建設(shè)、薪酬分配,、人才招聘,、企業(yè)文化發(fā)展等多方面的內(nèi)容.經(jīng)我們集體討論、精心篩選,，選出有價值的合理化建議10余條,，并召開建議審定會，對被采納的建議人,，以及優(yōu)秀組織單位,、和個人給予了表揚和獎勵，以激勵員工對企業(yè)決策的民主執(zhí)行力.職工代表大會是職工參與決策,、管理和監(jiān)督的重要形式.職工的民主權(quán)利都應(yīng)得到尊重,，其合法權(quán)益都得到保護.今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會.分別通過了《陽城縣煤運公司職工出資金海公司實施方案》,、《陽城縣煤運公司關(guān)于分階段為職工解決住房問題的實施方案》,、《陽城縣煤運公司關(guān)于成立重點工程特殊貢獻(xiàn)獎的意見》、《陽城縣煤炭運銷公司投資入股梁莊煤運協(xié)議書》,、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實施意見》.同時為了強化民主監(jiān)督力,，我們以企務(wù)公開為基礎(chǔ),，實施”企務(wù)公開、民主管理,、民主監(jiān)督“制度,，以職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題為重點,，以強化民主管理,、民主監(jiān)督為核心，推動我們公司民主化進程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展.保障職工的民主權(quán)益,，促進公司各項工作的順利完成.我們建立《陽城煤炭運銷公司企務(wù)公開實施細(xì)則》,，對企業(yè)的財務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)招待費,、每月完成任務(wù)情況以及領(lǐng)導(dǎo)通訊費、小車費用,、重大人事任免,、以及獎懲等情況及時進行公示.更是把職工關(guān)心的焦點、熱點,、難點問題作為工作的重點來抓.同時建立健全企務(wù)公開檔案,，增強了辦事的透明度，拉近了職工與企業(yè)的距離.

為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務(wù),，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深入駐點，走訪群眾,、調(diào)查研究,、制定方案，根據(jù)所包村的發(fā)展需求,，想群眾所想,、急群眾所急、干群眾所需,，扎扎實實開展工作,，取得了明顯成效，受到了包扶村干部,、群眾的一致好評,，本人還被授予”模范工作隊員“的光榮稱號.今年，我們積極為我們的所包貧困村進行幫扶,，共為蟒河鎮(zhèn)臺頭村捐助資金元,，為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金元，用于建設(shè)寄宿制小學(xué)及新農(nóng)村建設(shè)等工程項目;此外,，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動資金3000元,，變”輸血“為”造血“,，從根本上來改善他們的生活狀況.同時，我們還對鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井,，解決當(dāng)?shù)鼐用竦娜济贾?在對貧困村進行幫扶的同時,，我們不忘”百年教育、百年樹人“的教育理念;先后為侯甲小學(xué),，橫河鎮(zhèn)水頭村小學(xué),，河北鎮(zhèn)寄宿制小學(xué)，革命老區(qū)坪泉村,，捐贈了校服了和教學(xué)用品,、為他們解決資金達(dá)23萬余元;七一前夕在張書記的帶領(lǐng)下，為考入中央音樂學(xué)院的困難家庭趙曉麗同學(xué)送上5000元的助學(xué)金.同時,，我們還設(shè)立了”煤運“助學(xué)基金,，啟動資金38萬元，用于資助貧困大學(xué)生,，和中考成績優(yōu)秀的貧困家庭學(xué)生.更值得一提的是：7月14日,，一場百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區(qū)，位于該地區(qū)的我公司桑林營業(yè)站同樣未能幸免,，損失十分慘重.在這種困難情況下,，我們組織干部職工為災(zāi)區(qū)群眾募捐資金元，分別捐助給受災(zāi)的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn).我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會的贊許,，并在陽城電視臺進行了宣傳報道.截止目前,，我公司共向社會累計捐助資金達(dá)百萬余元，真正實現(xiàn)了反哺社會,、回報社會的目的我們的義舉也得到了縣委,、縣政府的充分肯定，近日,，陽城縣委,、縣政府已向山西省委、省政府申報我公司為省級”扶貧先進單位“.

五,、豐富員工業(yè)余生活,，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)：

為推進企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活,，”五一,、五四“期間，我們成功舉辦了”五一,、五四“文化活動,，多次組織拔河、集體跳繩,、健美操等比賽項目;與此同時我公司文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節(jié)”蘭花杯“文藝調(diào)演,，受到社會各界的廣泛好評.我們還成立了”假日,、休閑、運動,、健康,、陽光“俱樂部，設(shè)立了十余個興趣愛好小組,，多次組織員工到黃圍山,，云蒙山、楊柏,、平泉,、析城山等地進行野外拓展訓(xùn)練，通過拓展訓(xùn)練,，豐富了員工業(yè)余生活,，鍛煉了員工的身體，增強了團隊精神,，培養(yǎng)了員工頑強毅力和良好的溝通能力,，扎實有效地推進了”企業(yè)文化年“的建設(shè).我們和黨辦、團委多次與黨辦合作,，共同在公司內(nèi)進行文體活動,，今年的”慶中秋,、迎國慶“攝影書法大賽,，真正讓每個員工參與，從參賽都投票,，讓每一個員工在比賽的同時,，得到學(xué)習(xí)，陶冶了情操.同時,，我們還配合黨辦共同為了公司設(shè)計制作了宣傳版面,，為公司的文化宣傳起到了重要的作用.為了加強員工業(yè)務(wù)知識和安全常識，我們還組織了公路業(yè)務(wù)知識競賽,、侯甲煤礦安全質(zhì)量知識競賽等業(yè)務(wù)知識競賽.最終將枯燥的單一學(xué)習(xí)模式,，轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺芬姷膶W(xué)習(xí)模式，使員工在參賽中得到學(xué)習(xí),，取得進步.更值得一提的是：9月份,，在時間短、人員緊張的情況下,，我們克服困難,，組織員工排練的節(jié)目《平凡的忠誠》在分公司舉辦的晉城煤運系統(tǒng)”興我煤運“文藝匯演中，獲得一等獎,，音樂快板《奮進之歌》獲得優(yōu)秀獎.至此,，在分公司組織的文藝活動中,，我們成功實現(xiàn)了”三連冠“.我們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)公司的人文精神,，我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜;”興我煤運“文藝匯演結(jié)束后,，為慶祝我們”三連冠“的殊榮，組織公司員工在陽城一招舉辦了”三連冠"慶功party,，表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工.可以說這一年來,，我們的工作雖然取得了一定的成績，但在工作中仍存在缺點和錯誤：成績的取得,，是領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大干部職工的幫助的結(jié)果;存在的缺點錯誤也請大家批評指正,！在今后的工作中，我仍會努力腳踏實地,、開拓創(chuàng)新,，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，帶領(lǐng)工會辦的員工在今后的工作中取得更大的進步,！

我的述職完畢，不妥之處請大家批評指正,！

謝謝大家,！

此致

敬禮

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備管理述職報告篇二

今年我繼續(xù)擔(dān)任設(shè)備副廠長,，根據(jù)公司“關(guān)于對處級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行年度考核通知”文件要求，下面就一年來本人的思想學(xué)習(xí),、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進行述職報告,。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標(biāo)準(zhǔn)”、“八項要求”,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司指示精神,。在工作中以“四最”方針為準(zhǔn)繩，班子成員間,，主動匯報溝通,，密切配合協(xié)作，做到了拾遺補缺,、分工合作,。

在注重政治理論學(xué)習(xí)的同時，還不斷加強專業(yè)的管理知識和技術(shù)知識的學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)的主動性和針對性,，工作的著力點放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟Ｊ缴希瑘远ú灰仆菩凶吭娇冃Ч芾?，強力打造?biāo)準(zhǔn)工作方式,，指導(dǎo)設(shè)備專業(yè)管理的不斷進步,；為專業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺，創(chuàng)造動手實踐機會,，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì),，實現(xiàn)分管專業(yè)各項工作的不斷進步，10年一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位,、計量先進單位,、節(jié)水先進單位和信息化實施推動單位等榮譽稱號。

09年以來,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及廠班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下,，我作為廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，針對棒型材需求旺盛的市場機遇,，積極貫徹公司“市場倒逼”機制,，圍繞質(zhì)量最好、指標(biāo)最優(yōu),、成本最低的指導(dǎo)方針,，及時調(diào)整設(shè)備管理思路，樹立預(yù)防為主思想,，強化專業(yè)帶動,，降低運行成本，提高運行質(zhì)量,，努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運行保障兩方面的最佳平衡點,，以最低的成本投入，實現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定,、經(jīng)濟運行,，為全廠年產(chǎn)243萬噸起到了支撐保障作用,。

一是以夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心,，切實增強抵御市場風(fēng)險和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力。

積極推進tnpm管理,，對設(shè)備實行了a,、b、c分類管理,，逐步確立了以三級點檢為基礎(chǔ),，靜態(tài)點檢為輔助，在線檢測做補充的一軋?zhí)厣脑O(shè)備管理模式,。針對不同機組生產(chǎn)特點,，以周期檢修、總成替換為手段,，對設(shè)備“量身定制”維護檢修方案,，建立了適合三機組的設(shè)備定修模型,。完成了主要設(shè)備的《四位一體六步閉環(huán)維保基準(zhǔn)書》,、《soon體系設(shè)計書》和《檢修作業(yè)規(guī)范》,，并完成了三級點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度建設(shè)，為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下了堅實基礎(chǔ),。持續(xù)開展設(shè)備點檢競賽,，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時效性,，確保了停車時間資源的有效利用,，全年共發(fā)現(xiàn)、治理各類隱患4195項,。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊》,，開展針對性跨工種培訓(xùn)，不斷增強職工故障處理能力,。重抓專業(yè)安全管理,，針對性開展特種設(shè)備、壓力容器,、安全用電等隱患排查專項治理活動,，現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠設(shè)備運行高效穩(wěn)定,，逐步實現(xiàn)了設(shè)備管理由“被動型事故處理”到“主動型預(yù)防維護”的.有效轉(zhuǎn)變,。09年，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低49.24%,，事故時間同比降低51.36%,，并實現(xiàn)了全年無一起4小時以上設(shè)備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實現(xiàn)該指標(biāo)的生產(chǎn)單位,。09年主要關(guān)鍵量化績效目標(biāo)完成率93.75%,，同比提高29.04%。三機組機電設(shè)備共實現(xiàn)五個無事故運行月,，260機組機械設(shè)備實現(xiàn)連續(xù)72天無事故運行,，且全年該機組運行指標(biāo)居全國可比同行業(yè)之首。09年連續(xù)第八年榮獲集團公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位,。

二是創(chuàng)新管理,，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標(biāo)提升能力,。

堅持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想,，實施設(shè)備差異性管理，對設(shè)備分工序、按臺套,，做深入細(xì)致的研究,，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對性維護預(yù)案,；組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負(fù)荷情況,，運用先進的儀器診斷技術(shù)，對設(shè)備檢修周期進行修訂,。堅持“四個結(jié)合”的策略,，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專業(yè)”相結(jié)合,，“隱患治理與接點檢”相結(jié)合,，“設(shè)備維護與生產(chǎn)操作”相結(jié)合，“設(shè)備定檢修與機組換輥”相結(jié)合,；籌建檢測儀器試驗室,，使精密的檢測設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設(shè)備預(yù)知預(yù)控維修提供可靠依據(jù),。開展崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,，整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動態(tài)保障能力，在09年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上,，20xx年一季度,，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%，事故時間同比降低50.39%,，主要關(guān)鍵量化績效目標(biāo)完成率100%,，專業(yè)保障能力高起點上實現(xiàn)再跨越。

一是以提高三機組加熱,、精整處理能力為重點,，加快實施技改革新。針對影響260機組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié),，積極參與組織260機組加熱爐技改項目的技術(shù)論證和方案設(shè)計,；利用400機組暑期檢修，加快10m定尺臺架上線,。09年還組織完成了400機組獨立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計工作,，儲備發(fā)展后勁,。二是圍繞各機組的瓶頸環(huán)節(jié),、生產(chǎn)關(guān)注的焦點，積極組織攻關(guān),。相繼實施了300機組500主機三只短路接觸器分別控制,、軋機橫移鎖緊裝置改善、400機組直流主傳動的設(shè)計和調(diào)試、300,、260機組2＃飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項目,，為生產(chǎn)的高效運行提供了堅實的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金,、部分設(shè)備增設(shè)自動補油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進行了積極的嘗試,，為設(shè)備的穩(wěn)定運行、降低備材消耗,，提供了有力的技術(shù)支持,。

7.0%、4.2%和6.6%,，全廠噸鋼電耗同比下降0.23kwh,，節(jié)約成本30.78萬元。三是突出抓好物資資金使用的計劃管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“五個結(jié)合”,，日常消耗做到計劃合理、使用節(jié)約,，專項資金做到計劃實施規(guī)范,、流向明確清晰，實現(xiàn)資金的可控,、在控,，全年共核減物資計劃105項，節(jié)約資金104萬元,。備件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天,，在集團公司名列前茅，09年再次被評為公司倉儲管理先進單位,。四是組織清倉利庫,、澄清家底，梳理物資管理流程,，對通過置換和節(jié)約下來的資金,，集中用于破解生產(chǎn)難題、化解設(shè)備瓶頸,，使有限的資金,，形成對生產(chǎn)高效運行的強力支撐。五是堅持“能修復(fù)備件不報廢,，能自制備件不外委”為原則,，全面開展修舊利廢工作，拓展自加工種類和范圍,，09年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬元,，節(jié)約購置費用1005.65萬元,，開發(fā)新品種32個，內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬元,。在股份公司名列第一,。六是積極發(fā)揮專業(yè)人力資源優(yōu)勢，大力開展內(nèi)部協(xié)作檢修,，全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項目41項,，共計1670個工日，節(jié)約人工費35萬元,，節(jié)約了設(shè)備檢維修成本,。

深入貫徹落實中紀(jì)委四次全會精神和集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律,、八項要求,、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實施辦法》的有關(guān)要求，做到常修為政之德,，常思貪欲之害,、常懷律已之心、常棄非分之想,，常省自身之過,，在分管的責(zé)任范圍內(nèi)，認(rèn)真履行管理監(jiān)督職責(zé),，講黨性,、講原則，不利用職務(wù)便利,，為個人謀取私利,。在物資管理中注意用好賦予自己的權(quán)力，堅持“安鋼利益優(yōu)先,，一軋廠利益為先”的原則,，對物資流通的全過程進行監(jiān)控。一是把好計劃關(guān)：對日常,、檢修,、技改等分項資金的審核把關(guān)，不符合要求的堅決不予上報,；二是把好使用關(guān)：在檢修過程中,，堅持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主,、以備件修復(fù)為主”的檢修理念,，物資使用做到合理、節(jié)約,；三是把好技術(shù)關(guān)：針對備件消耗大,、維護強度高的設(shè)備,，以性價比為依據(jù),，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應(yīng)用力度,，按照“誰好就用誰”的設(shè)備引進原則，杜絕了人情網(wǎng),、關(guān)系網(wǎng)對生產(chǎn)經(jīng)營造成的損失,；四是把好報廢關(guān)：重新細(xì)化備件報廢標(biāo)準(zhǔn)，備件報廢由專人確認(rèn),，定期,、不定期對備件修復(fù)工作進行檢查落實；五是把好監(jiān)督關(guān)：運用erp企業(yè)資源信息系統(tǒng),，實現(xiàn)資源共享,，增強了物資計劃的透明度，有效避免了不廉行為的發(fā)生,。

在過去的一年中,，雖然取得了一定成績，但還存在一些缺點和不足,。如：政治業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)連續(xù)性不強,，工作方法還需要更加細(xì)致等。在今后的工作中,，我將努力揚長避短,，持續(xù)改進，為我廠的進步,，為集團公司的發(fā)展,，做出自己最大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理述職報告篇三

1,、根據(jù)電教館和學(xué)校的總體要求,，配合安裝方完成了村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備和中心校電子白板的安裝。

2,、完成了中心校全體教師電子白板的使用,、優(yōu)課的`使用以及教育信息化大平臺使用的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3,、按時完善教育信息化工作的各項信息和資料,，積極組織我校老師參與教育信息化國培，這些工作得到主管部門的一直肯定,，特別是我校教育信息化大平臺的運用近幾周一直穩(wěn)居全縣第二名,，朱校長在巴中參加教育信息化工作校長培訓(xùn)時得到了局領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

1,、由于村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備一直未得到上面的授權(quán),，所以這項工作一直未得到正常使用,，最近聽說授權(quán)了，爭取在近段時間完成村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備使用的培訓(xùn),，并能正常投入使用,。

2、按照上級要求,，做好資料,，迎接專項檢查和年終檢查。

1,、信息化工作是一項全新的教學(xué)方法,需要我們?nèi)w教師不斷,。

加強信息技術(shù)方面業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，特別是自我學(xué)習(xí),，現(xiàn)在不懂電腦就不能與時俱進了,。

2、教育信息化工作是我們?nèi)w老師的工作,，無論是電子白板用,。

電腦上課還是教育信息化大平臺的運用，都要積極參與,，不要因為在這方面而影響了你的績效工資,。謝謝各位的合作。以上是我的述職報告,不妥之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事給予批評指證,。

設(shè)備管理述職報告篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

20xx年,，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實守信,、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針,。強化管理,，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在將工作報告如下,，還望領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的'事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次,，裝載機71臺次,，吊車32臺次,，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次,。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次,。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車,、運輸機動車輛,、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx,，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2.組織設(shè)備,、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4x,。

3.組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備5xx,，及時解決了施工現(xiàn)場機械,、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備,、施工機具的正常運轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xx，把機具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5.利用中午、晚上近xx小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備,、施工機具臺帳，設(shè)備年購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理,。

6.迎接,、參加各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查xxxx,，并保正次次都檢查合格,。

設(shè)備管理述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計劃,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下,，團結(jié)一致,，順利完成了部門各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人的工作情況,，從以下幾個方面,，做簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo),、給予考評,。

姓名：***年齡：31性別：男。

工作經(jīng)歷：

20××年10月—20××年6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,，20××年6月至今,，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職；主抓設(shè)備備品備件計劃,、驗收,、出庫、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號,。

1.嚴(yán)格按照公司5s定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個整潔的倉庫,。

2.按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距,、垛距、分層,。

3.倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準(zhǔn)確,。

4.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認(rèn)識,。

5.保證備件材料申購、調(diào)撥,、報修等各項工作流程的順利開展,。

6.完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥,、報修、交舊,、報廢,、外修等工作。

7.完成對所采購材料質(zhì)量,、數(shù)量核對工作;對所購材料,、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格,、型號必須符合設(shè)計要求,。

8.完成對各類材料,、設(shè)備的分類編碼。

9.完成填寫,、完善設(shè)備檔案,。

10.完成危廢臺賬的建立、保存工作,，廢油回收及管理工作,。

11.完成整理保存各類資料：報告、圖紙,、技術(shù)協(xié)議,、質(zhì)量異議單、水封檢查表,、校稱單,、產(chǎn)品合格證等等。

12.完成保存采購工作的必要原始記錄,，建立材料帳冊,，定期上報。

13.完成按規(guī)定及時申購,、發(fā)放勞保用品,，并建立臺賬保存。

14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料,，對送達(dá)現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗,。

15.按時參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查,，做好記錄,，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。

16.對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作,。

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足。

1.有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯,；另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高,。

2.有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時,。

1.團結(jié)同事，維護公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做。

2.注重形象,，按時參加分廠開展的各項檢查活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3.多與同事溝通,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

4.爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善,。

5.做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌,，按照公司5s定置管理進行整改,，直到符合要求。

6.做好20××年分廠的物資,、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥,、報修,、交舊、報廢,、外修等工作,。

設(shè)備管理述職報告篇六

下列術(shù)語的定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)：

定期試驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行,、備用和設(shè)備,、系統(tǒng)檢修期間時進行的各種試驗，用于對設(shè)備,、系統(tǒng)性能進行評價,，對試驗結(jié)果進行分析，找出系統(tǒng)或設(shè)備不合格的原因,，對系統(tǒng)或設(shè)備在運行中能夠安排隔離的及時處理,，對不能處理的安排近期的計劃檢修中；保證系統(tǒng)或設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

定期測試是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)在運行或備用時使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行測試,，形成測試報告，用于對設(shè)備狀態(tài)的評估,，并及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和設(shè)備潛在的隱患,。

定期檢驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行全面測試,，形成檢驗報告,，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進行鑒定，對檢驗不合格的設(shè)備進行更換,。

定期校驗是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行測試，形成校驗報告,，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進行鑒定,，對校驗不合格的設(shè)備進行調(diào)整更換。

設(shè)備檢修是指機組在運行狀態(tài)對允許退出運行的輔機進行的計劃檢修工作,，合理使用檢修資源,，減少機組檢修期間的工作量。

定期維護是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)在運行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行的維護工作,，用于保持設(shè)備的健康水平和清潔。

定期輪換是運行設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期進行切換,，使設(shè)備消耗均勻,，并可利用輪換期間對退出運行設(shè)備進行維護，使備用設(shè)備處于良好的狀態(tài),，提高系統(tǒng)或設(shè)備的使用壽命,。

定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備潤滑的要求和實際消耗情況進行油脂的補充，保證設(shè)備良好的潤滑,。

運行部負(fù)責(zé)運行及備用設(shè)備定期輪換,、試驗工作，負(fù)責(zé)編制定期工作項目,、周期及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),。

設(shè)備管轄部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備定期維護工作計劃，并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn),。

設(shè)備管轄單位是設(shè)備定期工作的執(zhí)行方,，按安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)的定期工作計劃，安排設(shè)備定期維護,、檢查,、保養(yǎng),、檢修、油脂及日常工作,。

安全生產(chǎn)部將對定期工作進行監(jiān)督,、驗收、考核,。

外委檢修隊伍對設(shè)備定期工作計劃有提出修改的權(quán)利,，相應(yīng)的設(shè)備管轄部門應(yīng)視情況及時修改設(shè)備定期工作計劃，并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn),。安全生產(chǎn)部根據(jù)實際情況安排工作,。

定期輪換及試驗管理。

設(shè)備定期輪換及試驗內(nèi)容包括電氣運行設(shè)備定期試驗與輪換工作,、鍋爐運行設(shè)備定期試驗與輪換工作,、汽機運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、部分安全門試驗工作,、熱工定期試驗工作,、除灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗工作。

定期工作包括每值,、每日,、每周、每輪值,、每月,、每季、每年的定期工作,，以及不同季節(jié),、不同負(fù)荷和運行方式的定期工作。

運行部應(yīng)根據(jù)設(shè)備實際情況制定定期工作的項目,，制定各類設(shè)備輪換與試驗的方案、周期及合格標(biāo)準(zhǔn),。

在進行設(shè)備定期試驗,、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設(shè)備進行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，確保試驗,、輪換安全、可靠,。

運行部應(yīng)明確制定出每類試驗方案,、技術(shù)措施審批制度及詳細(xì)的審批人員清冊,。

定期工作開始前，要認(rèn)真開展危險點分析和采取預(yù)控措施,，做好事故預(yù)想,，確保操作安全。

運行部應(yīng)建立《設(shè)備定期輪換與試驗臺帳》,，完整,、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗工作的執(zhí)行情況。

對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認(rèn)真分析,記錄在臺帳上,，同時填寫缺陷通知單,。

根據(jù)運行、檢修規(guī)程規(guī)定,，在規(guī)定時間內(nèi),，由專人負(fù)責(zé)進行設(shè)備定期輪換與試驗工作。工作內(nèi)容,、時間,、試驗人員及設(shè)備情況應(yīng)在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。

由于某些原因,，不能進行或未執(zhí)行的,，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由運行部相應(yīng)專業(yè)人員批準(zhǔn),。

定期工作結(jié)束后,，如無特殊要求，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài),。

進行重要設(shè)備定期輪換與試驗時，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護,。

符合下列情況時,，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后可不進行定期試驗和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚,。

設(shè)備有明顯缺陷,，如經(jīng)試驗將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\行工況惡化，影響機組安全,、經(jīng)濟運行,。

設(shè)備或系統(tǒng)運行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗條件，若經(jīng)試驗或輪換,，可能造成設(shè)備異?；蚴鹿省?/p>

執(zhí)行單機保安全措施,，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作,。

其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時不進行的定期工作,。

由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時相應(yīng)的班組要及時補做,。

設(shè)備定期給油脂由設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運行環(huán)境,、油質(zhì)消耗情況摸清油質(zhì)消耗周期，制定定期給油脂標(biāo)準(zhǔn),，必須做到不能因油質(zhì)原因造成設(shè)備故障,，也不能因油脂周期過短造成浪費，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員必須從設(shè)備的實際出發(fā),，準(zhǔn)確掌握油脂周期,、油脂量。

設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員必需提前準(zhǔn)備好給油脂的技術(shù)記錄,，對給油脂量和油脂標(biāo)號必須記錄準(zhǔn)確,，給油脂后的現(xiàn)場記錄必須存檔，以便下一次給油脂時參照執(zhí)行,，防止出現(xiàn)油脂混用現(xiàn)象,。

稀油潤滑的油脂每月由化學(xué)化驗人員進行化驗，根據(jù)化驗結(jié)果確定更換或濾油周期,?；瘜W(xué)人員按化驗的`周期要求定期將油質(zhì)化驗結(jié)果上傳安全生產(chǎn)部。

設(shè)備管轄單位的工作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備給油脂計劃,，按時完成給油脂工作,，工作中設(shè)備管轄單位的技術(shù)人員監(jiān)督執(zhí)行情況，并對質(zhì)量進行驗收,。

設(shè)備定期維護工作,。

設(shè)備定期維護包括利用主輔設(shè)備停備、低谷,、節(jié)日停備以及不影響機組正常運行情況下進行的檢查,、檢修、維護,、保養(yǎng),、試驗、測試,，設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對管轄設(shè)備了如指撐,，對設(shè)備磨損及缺陷發(fā)展規(guī)律要掌握，確定定期維護周期,、項目、內(nèi)容,，編制設(shè)備定期工作計劃,。

所有的定期工作計劃由設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員編制,，經(jīng)部門主管、主任審核后,，由安全生產(chǎn)部專業(yè)主管,、主任審定，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

對有備用或能輪換的主要輔助設(shè)備,，要對備用設(shè)備進行定期輪換工作，考慮到負(fù)荷影響,，盡量安排夜間負(fù)荷低谷時進行工作,，進行檢查時安全生產(chǎn)部綜合安排，堅持工序服從原則,，同時與設(shè)備相關(guān)專業(yè)同時進行,，避免浪費時間。

設(shè)備管轄單位應(yīng)做好設(shè)備定期檢查工作的記錄,，測量設(shè)備磨損及發(fā)展情況,，找出規(guī)律，以便確定下次檢查時間,，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時安排處理或采取預(yù)防措施,。

機組停備是設(shè)備定期工作最佳時機，根據(jù)機組停備時間,，安全生產(chǎn)部提前召開專題會研究定期工作項目,，全面安排設(shè)備檢查工作，定期維護工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)項目,，盡量縮短定期工作時間,，定期工作時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行事先編制的檢修作業(yè)文件。

對于起重設(shè)備,、壓力容器,、鍋爐必須按國家有關(guān)規(guī)定周期內(nèi)進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理,，安全生產(chǎn)部制定每年定期檢驗的項目,。

設(shè)備管轄部門專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)所管轄設(shè)備按專業(yè)編制設(shè)備定期維護項目、內(nèi)容,、措施和周期,，并履行審批手續(xù)。如：煙風(fēng)擋板固定部分檢查,、電動執(zhí)行器絞鏈部分,、風(fēng)門擋板位置校對、電動門開關(guān)試驗,、電纜橋架定期清掃,、電纜溝定期檢查,、電動機軸承定期檢查、電動設(shè)備電壓試驗,、絕緣測量,、引風(fēng)機葉輪磨損積灰、煙道支撐檢查,、磨煤機定期磨損檢查,、油質(zhì)定期化驗、電氣控制部分定期清掃等,。

設(shè)備定期維護工作每6個月總結(jié)一次,，根據(jù)定期工作情況修改定期工作項目及周期，做到合理,、科學(xué),、安全、經(jīng)濟,。

設(shè)備定期試驗和維護標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)是：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,、制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書，國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料以及設(shè)備實際運行狀況與環(huán)境狀態(tài),。

定期工作內(nèi)容根據(jù)經(jīng)驗,、設(shè)備的掌握情況制定，即能保證設(shè)備受控,，又不造成費用提升,。

設(shè)備管轄單位各專業(yè)按設(shè)備分工編制設(shè)備定期維護工作計劃，經(jīng)安全生產(chǎn)部審訂,、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn),，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員組織機組維護人員進行學(xué)習(xí)。

定期維護工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行定期工作計劃安排,，定期工作前一天將工作票送至運行辦理,。運行部接到定期工作所辦理的工作票，應(yīng)在早八點前做好安全措施,，確保具備工作條件,。

定期維護工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時聯(lián)系處理,。

設(shè)備管轄部門的專業(yè)或班組技術(shù)人員每月前將本月設(shè)備定期維護工作完成情況上報安全生產(chǎn)部,。

本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查與考核。

依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進行考核,。

設(shè)備管理述職報告篇七

當(dāng)寬帶網(wǎng)絡(luò)中有設(shè)備管理員信息要更新時,接入設(shè)備向管理員帳戶服務(wù)器發(fā)出請求,。設(shè)備管理員。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)。

你們好!

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次,，裝載機71臺次，吊車32臺次,，交,、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項,。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車,、運輸機動車輛、裝載機,、吊車無剎車安全隱患,，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2.組織設(shè)備,、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備,、施工機具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4。

3.組織現(xiàn)場搶修機具,、設(shè)備5,，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備,、施工機具的正常運轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1,，把機具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,，確保了所屬設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5.利用中午,、晚上近32小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳,，設(shè)備年購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備,、施工機具的管理,。

6.迎接、參加各類設(shè)備,、施工機具管理相關(guān)檢查,，并保正次次都檢查合格。

在設(shè)備管理工作中,，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃,、制定設(shè)備管理時間表,，遂一實施并取得了收效。

20xx年,，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職,，真抓實干，團結(jié)部門同事,，努力提高自身素質(zhì),，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實各項管理,。

規(guī)章制度,。

以確保完成公司質(zhì)量、安全,、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。通過一年來的努力公司設(shè)備運行狀態(tài)良好管理水平逐步提升公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)也已全面完成。下面我就一年來的工作述職如下：

一,、學(xué)習(xí)方面：不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個人素養(yǎng)20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手,，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī),、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題,。其次,，根據(jù)自身實際情況制定了。

學(xué)習(xí)計劃,。

不斷加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)努力提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力。

二,、工作方面,。

20xx年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞**公司設(shè)備管理工作會議精神,，并結(jié)合20xx年公司設(shè)備管理工作安排,，以貫徹落實**公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點，強化基礎(chǔ)資料,，加強現(xiàn)場管理,，完善**公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率,，促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階,。

進入20xx年以來，為了保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定和高效運行,，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責(zé),，轉(zhuǎn)變觀念,，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu),。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé),，保證了設(shè)備管理“專管成線,，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，強化基礎(chǔ)資料管理,。根據(jù)**公司和事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細(xì)則》,，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理,。三是持續(xù)推進精細(xì)化管理，打造設(shè)備管理特色模式,。按照**公司統(tǒng)一要求,，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案,、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善,。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理,，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平,。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平,。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,，嚴(yán)格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定,，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期,。三是嚴(yán)格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。四是嚴(yán)格落實定期檢查制度,。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動,，以檢查促整改,，不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)**公司《關(guān)于印發(fā)*公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求,，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進工作,，重點對設(shè)備、管線,、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓,，為形成特色管理模式,，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3,、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃,，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥,、壓力表、報警器,、電壓表,、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗,，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。

4、加強設(shè)備動靜態(tài)管理,，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作,。根據(jù)**公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進服務(wù)事業(yè)部與**公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,，我公司先后組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作,。目前,，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5,、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作,，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。20xx年,，公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個,，“設(shè)備管理先進個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人,。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選,，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ),。

(二)20xx年公司設(shè)備管理重點工作安排,。

1、加強領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用,。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍,，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用,，特別是班組長的作用，管好,、充分利用好班組所管理的設(shè)備,，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

2,、進一步夯實基礎(chǔ)工作，逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理,。一是進一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),。20xx年公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備潤滑管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依,。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度,、油水管理制度、巡回檢查制度,、交接班制度,、“三定制度”、“五級檢查制度”,、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度,、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)落到實處,。

3、狠抓現(xiàn)場管理,，加大監(jiān)督檢查力度,。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用,，誰負(fù)責(zé)”的管理模式,，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭,。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理,。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查,，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作,。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查,，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次,。

4,、推廣應(yīng)用**公司設(shè)備系統(tǒng),，促進設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)20xx年**公司及服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排,，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善,，并對基層單位管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平,。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5,、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù),、新工藝,、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力,。鼓勵各單位結(jié)合工作實際,，本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則,，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進,，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計劃,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下,，團結(jié)一致，順利完成了部門各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作情況,，從以下幾個方面，做簡要匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、給予考評。

一,、個人簡介,。

姓名：*年齡：31性別：男。

工作經(jīng)歷：

20xx年10月—20xx年6月,，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,，20xx年6月至今，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職;主抓設(shè)備備品備件計劃,、驗收,、出庫,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號,。

二,、工作方面。

1,、嚴(yán)格按照公司5s定置管理對倉庫整改,，每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,，創(chuàng)造一個整潔的倉庫。

2,、按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距,、垛距,、分層。

3,、倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準(zhǔn)確,。

4,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認(rèn)識。

5,、保證備件材料申購,、調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展,。

6,、完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥,、報修、交舊,、報廢,、外修等工作。

7,、完成對所采購材料質(zhì)量,、數(shù)量核對工作;對所購材料,、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格,、型號必須符合設(shè)計要求,。

8、完成對各類材料,、設(shè)備的分類編碼,。

9、完成填寫,、完善設(shè)備檔案,。

10、完成危廢臺賬的建立,、保存工作,，廢油回收及管理工作。

11,、完成整理保存各類資料：報告,、圖紙、技術(shù)協(xié)議,、質(zhì)量異議單,、水封檢查表、校稱單,、產(chǎn)品合格證等等,。

12、完成保存采購工作的必要原始記錄,，建立材料帳冊,，定期上報。

13,、完成按規(guī)定及時申購,、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存,。

14、完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料,，對送達(dá)現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗,。

15、按時參加分廠周三衛(wèi)生,、設(shè)備聯(lián)查,，做好記錄，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核,。

16,、對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

三,、工作中存在的不足,。

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足。

1,、有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高,。

2、有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時,。

四,、今后。

工作計劃,。

及目標(biāo)如下：

1,、團結(jié)同事，維護公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做。

2,、注重形象,，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

3,、多與同事溝通，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

4、爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善,。

5,、做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌,，按照公司5s定置管理進行整改,，直到符合要求。

6,、做好20xx年分廠的物資,、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥,、報修,、交舊、報廢,、外修等工作,。

設(shè)備管理述職報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

下午好,！

充滿希望的新的一年已經(jīng)到來,，走過20xx年，再回首,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,，在礦黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身不斷努力,，無論在車間日常事務(wù)管理,，還是在黨建工作穩(wěn)固推進上，都取得了不錯的收獲,，回顧一年的工作,，現(xiàn)簡介如下。

20xx年,，機修車間按照公司要求,，以扎實做好“黨建引領(lǐng)，爭創(chuàng)五優(yōu)”活動為契機,，切實把黨建工作成效轉(zhuǎn)化成為車間的發(fā)展優(yōu)勢,，車間以“三個融入”為黨建工作思路，融入生產(chǎn)維修實際,，抓好黨員學(xué)習(xí)教育，融入行政工作部署，發(fā)揮黨員模范作用,。融入職工思想實際,，將“以企為家”落到實處。做到了黨建工作和日常工作緊密結(jié)合,，為生產(chǎn)保駕護航,，創(chuàng)建和諧生產(chǎn)環(huán)境。并取得了不錯的成績,，確保了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率達(dá)到了99%以上,，全年職工發(fā)生較大及以上安全事故為0次，注重能源節(jié)約和修舊利廢,，如采用節(jié)能電機,，安裝分段電能表，安裝井下定時開關(guān)等等,，全年創(chuàng)價值50萬元以上,，為我礦生產(chǎn)正常運行和控虧目標(biāo)的實現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體工作如下,。

1,、抓好設(shè)備安全管理，做好關(guān)鍵設(shè)備的點巡檢工作,，把維護落到實處,。堅持每天對重點設(shè)備如提升系統(tǒng)、配電系統(tǒng),、供風(fēng)系統(tǒng),、供水系統(tǒng)等重點設(shè)備進行點檢巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和維護好,。對一些臨時發(fā)生的設(shè)備故障,，要求各工種接到電話10分鐘必須趕到現(xiàn)場以最快的速度處理好。為礦山生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件,。

2,、安全為天，安全工作沒小事,！狠抓習(xí)慣性違章,，去年累計抓獲習(xí)慣性違章30余人，嚴(yán)格落實爭創(chuàng)五優(yōu)相關(guān)考核細(xì)則,，一是抓好政治理論安全學(xué)習(xí),，各班組每天召開一次安全排班會，車間每周組織一次集體安全學(xué)習(xí),；二是落實了日常的安全巡查,，做好各崗位安全確認(rèn)工作,；加強對重點部位、關(guān)鍵崗位隱患排查治理,。實現(xiàn)隱患整改率100%,，設(shè)備評級管理工作及作業(yè)票的工作確保安全事故為零的目標(biāo)。

3,、每月組織參加全礦安全環(huán)保消防大檢查,，落實了日常的安全巡查，黨員帶頭,，加強對重點部位,、關(guān)鍵崗位隱患排查治理。全年安全隱患整改200多項,，自查自糾安全整改50余項,，完成率100%。,，今年車間組織兩次車間內(nèi)部培訓(xùn),，覆蓋全部車間職工，組織職工觀看安全警示教育片,，邀請受工傷職工“現(xiàn)身說法”等,。提高了職工安全意識。

1,、周期性特種設(shè)備檢測工作,，如卷揚機房每周一次的安全檢測、每月一次的鋼絲繩檢測及加注潤滑油等,，檢測結(jié)果需及時記錄在案,，以備后期查證維護。檢測維護后,，各項檢測合格后,，方可生產(chǎn)，做到“先安全再生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn),，”為礦區(qū)安全生產(chǎn)保駕護航。

2,、做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，按照設(shè)備保養(yǎng)手冊要求，定期檢修,、維護,、保養(yǎng)設(shè)備，并做成臺賬實時登記,，以備后期設(shè)備保養(yǎng)查看,。其次根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排,，做好設(shè)備月度及年度檢修工作。

3,、及時搶修設(shè)備故障,，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，車間第一時間派遣精干力量以最快的時間修復(fù)故障,，為生產(chǎn)爭分奪秒。

4,、車間上一年在技術(shù)改超項目上也收獲頗豐,，主要工程建設(shè)和安全隱患治理整改情況如下，完成了一坑六中段,、二坑九中段,、柚子塘水泵房，兩個工區(qū)抽風(fēng)機房的無人值守升級改造,；完成了劉家灣配電柜更換,，變壓器更換；完成了礦山配電房變壓器更換,，完成了壓風(fēng)機房配電改造,，完成了降壓站設(shè)備升級改造；完成了劉家灣臺車制作及更換,，完成了尾砂壩沉船修復(fù),，完成了尾砂壩排沙管道的更換。

今年,，車間以“黨建引領(lǐng),，爭創(chuàng)五優(yōu)”活動為契機，以“三個融入”為黨建工作思路,，推進車間支部工作,。

一是融入生產(chǎn)維修實際，抓好黨員學(xué)習(xí)教育,。召開“爭創(chuàng)五優(yōu)”工作全面推進會,，持續(xù)加強學(xué)習(xí)宣貫，將“爭創(chuàng)五優(yōu)”融入日常工作,，形成全員參與的濃厚氛圍,。“第一議題學(xué)習(xí)”成為常態(tài)化,，每月定期開展一次黨員第一議題學(xué)習(xí)會議,，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以“三會一課”為抓手,，開展系列黨員學(xué)習(xí)測試活動,，以測促學(xué),；結(jié)合主題黨日、“黨旗飄揚,、黨徽閃光”,、“黨建+安全”、黨員先鋒突擊隊,、黨員示范崗等活動載體,，定期開展了各項活動。

二是融入行政工作部署,，發(fā)揮黨員模范作用,。以黨員的先進性和模范作用來帶動全體員工奮發(fā)圖強。一是體現(xiàn)在黨員在日常工作當(dāng)中的傳,、幫,、帶上，二是按照精細(xì)化管理要求,，劃分包括設(shè)備管理,、現(xiàn)場管理、安全管理,、精細(xì)化管理的責(zé)任區(qū),，各班組承擔(dān)每個區(qū)域的崗位職責(zé)和模范表率，要求所有黨員及員工以追求卓越,、追求完美的精神來建設(shè)自己所管轄的責(zé)任區(qū),，并以各自的實際行動來鼓舞和帶動其他職工。

三是融入職工思想實際,，將“以企為家”落到實處,。支部堅持“三個融入”不動搖，積極融入職工思想實際,，黨支部按照會議指引,，規(guī)范召開黨支部委員會、黨小組會,、班組周工作例會,、班前會、民主生活會,，做到隨時把握思想動態(tài),，開展“六必談六必訪”，確保員工思想穩(wěn)定,。如車間陳先國同志的困難幫扶捐款活動,。同時以各項文體活動穩(wěn)定職工思想、凝聚職工力量,，使職工以積極的狀態(tài),、飽滿的熱情投入生產(chǎn)活動之中,。如氣排球比賽，公司運動會,，拔河比賽等等,。

明年的工作任重道遠(yuǎn)，加強車間各項管理工作,，從以企業(yè)生產(chǎn)和效益為中心而開展工作,，努力為礦山設(shè)備的正常運行而盡力奮斗。

設(shè)備管理述職報告篇九

xxxx年是公司快速發(fā)展的一年,，也是各項管理制度日趨完善,，生產(chǎn)經(jīng)營活動突飛猛進的一年，車間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展,，主要思路是掌握設(shè)備的＇狀態(tài),，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理,，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,，提高設(shè)備操作人員，管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì),，保證設(shè)備高效率,、長周期、安全,、平穩(wěn)地運行,。在車間全體人員共同努力下，與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高,，設(shè)備故障率降低,，主要設(shè)備運行正常，關(guān)鍵設(shè)備運行平穩(wěn),，車間現(xiàn)場面貌進一步改善,，設(shè)備完好率達(dá)到xx%，主要設(shè)備完好率達(dá)到xx%,，泄漏率達(dá)到xx%,，均超額完成年度計劃。

現(xiàn)就年自己的學(xué)習(xí)和主要工作,。

總結(jié),。

如下：

一、學(xué)習(xí)方面,。

切實加強理論學(xué)習(xí),，樹立以人為本,、科學(xué)發(fā)展觀，提高從政治上認(rèn)識問題,、分析問題和指導(dǎo)實踐的能力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神。

通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料,，積極與兄弟單位同行交流,，學(xué)習(xí)先進的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平,，增強了業(yè)務(wù)素質(zhì),，擴寬了知識面。

二,、工作方面,。

1、基礎(chǔ)管理：修訂車間設(shè)備臺帳,，建立車間固定資產(chǎn)臺帳,，建立設(shè)備配件明細(xì)臺帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題,，認(rèn)真進行自查,，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,。

2,、維護管理：加強職工設(shè)備維護技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作,，提高維護水平和事故處理能力,，減少事故危害。

抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,，加強油霧潤滑系統(tǒng)的維護,，每季度開展設(shè)備潤滑管理周活動，確保設(shè)備潤滑正常,。

在裝置大檢修期間,，對部分管線設(shè)備進行防凍防凝措施技改，例如機泵出口單向閥加跨線等,，確保設(shè)備管線不被損壞,，減少以往定期排凝的危害。制定設(shè)備防凍凝措施,，嚴(yán)格按照防凍防凝安排表逐級落實檢查,，并將設(shè)備防凍防凝檢查維護工作落實到人。

加強設(shè)備的特護管理，確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常,，運行平穩(wěn),。定期召開特護小組管理會議，分析討論運行存在問題,，及時組織處理,。加強大型機組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握機組運行狀態(tài),，及時調(diào)整操作,，確保機組在最佳狀態(tài)運行。

3,、檢修工作,。

逐項細(xì)致分析、討論大檢修項目,，逐一核實大檢修材料數(shù)量和規(guī)格,，精心編制大修進度網(wǎng)絡(luò)圖，為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ),。檢修期間對遇到的困難和存在的問題,，確定解決方案，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào),，做到各個項目不延誤、不漏項,。編制施工項目質(zhì)量卡片,，從自檢項目到外協(xié)項目，逐項落實,，責(zé)任到人,，每個項目有監(jiān)督，有檢查,，有驗收,，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格,。檢修中合理安排,、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促,，嚴(yán)把施工質(zhì)量,，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成。

4,、tnpm管理,。

按照車間tnpm管理活動目標(biāo)積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)的tnpm管理活動，規(guī)范現(xiàn)場管理,，提高設(shè)備效率,。繼續(xù)開展好6s,，查找6源，一點課,，點檢等活動,，建立車間的實體學(xué)習(xí)教室，積極改善裝置現(xiàn)場面貌,，加強定置定位及可視化管理,，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識線，現(xiàn)場設(shè)備名稱,，制定了辦公室6s檢查表,，制作機泵檢查、清掃,，取樣點等各類標(biāo)識牌,。

三、

廉政方面,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)了《》和各級領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)檢會議報告,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，在思想上始終保持頭腦清醒,，行動上嚴(yán)格要求自己,，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎，生活上艱苦樸素,，工作中雷厲風(fēng)行,，政治上立場堅定，思想上充分認(rèn)識到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險性,，自覺遵守國家法律法規(guī),，嚴(yán)格遵守廠里的各項規(guī)章制度，廉潔自律,，發(fā)揚艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。

四,、問題和不足,。

1、學(xué)習(xí)深度不夠,，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性,。

2,、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣,、復(fù)雜時不能夠合理安排,，使部分工作完成時間滯后;工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性,。

3、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，設(shè)備維護水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差,。

4,、在tnpm管理活動開展中，制度和考核不夠完善,，職工參與的積極性不高,，進步緩慢。

5,、在設(shè)備腐蝕管理上還存在差距,，不能夠及時掌握設(shè)備的腐蝕狀態(tài)。

五,、整改及今后努力方向,。

1、進一步加強政治理論知識學(xué)習(xí),，切實增強責(zé)任感和使命感,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來,，用先進的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實際工作,。

2、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),，不斷對自己的工作,、學(xué)xxx行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗,。

3,、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取,、恪盡職守,、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，以“嚴(yán)、細(xì),、實”的工作態(tài)度,，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好自己的本職工作,。

4、加強職工培訓(xùn),，通過知識競賽,、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護知識,，增強維護技能,，采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情,，使設(shè)備維護由強制變?yōu)樽杂X,。

5、加大設(shè)備的動態(tài)管理,，例如靜設(shè)備腐蝕監(jiān)測,、運轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測等，逐步向預(yù)知維修模式靠攏,。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳,，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。持續(xù)深入開展tnpm管理活動,，加強小組活動,，積極改善，提高素養(yǎng),，規(guī)范行為,。

6、加強與職工的交流,，及時解決職工反映的.問題,，采納職工提出的意見和建議，嚴(yán)明紀(jì)律,，嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)章制度，杜絕“三違”,，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生,。

設(shè)備管理述職報告篇十

20××年度,，動力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過大家的辛苦努力,，我們順利完成了tmp裝臵、60萬噸/年氣分,、配套罐區(qū),、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保障工作,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

回首這一年來的工作,，我感慨良多,，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺,，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾,。一方面，我從強化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì),。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備,，電氣儀表的分工不同,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教,，真正做到吃透理論,、把握實質(zhì)、明確任務(wù),、堅定信心,；在學(xué)習(xí)方法上,，按照“缺什么補什么,、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗,，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的辦法,，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢,。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌大有改觀，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強,。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護維修中,，中得到了很好的體現(xiàn),。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,，查找問題,，利用多方面資源，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位,、同行,、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,，真正做到了與人為善，坦誠相見,，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作,。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍,。

根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績,。

1,、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：

20××年8月20日,，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神,，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散,、亂、差,，放在消除工作拖延上,，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),，查找部門工作漏洞,，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患,。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé),，分析造成部門工作形象臟亂差的原因,，從勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力,、工作方式上進行剖析,，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項制定應(yīng)對策略,，實行分工負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合,，建立快速響應(yīng)機制,，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況,，和預(yù)期的目標(biāo),，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，勾通,，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。認(rèn)真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題,。

從20××年初至20××年底,，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的.時間,，一定加班完成,。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路,，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的距離,，同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月,，部門各項工作有序進行，各分工負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)部門員工,，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管,，有負(fù)責(zé),，有落實，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象,。

2,、設(shè)備維修維護保障服務(wù)方面：

真抓實干，全力完成公司的各種大小20xx臺設(shè)備的的維護維修保障服務(wù)工作,。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則,。

我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運轉(zhuǎn),，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益,。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù),，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅持強調(diào),，設(shè)備管理部的每一位員工,，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時還要了解,、熟知工藝原理,，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責(zé)任心,，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護工作,。

樹立“公司為重,，服務(wù)為先”的思想,，不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力,；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作,，人員的安排,、責(zé)任劃分、重點關(guān)注事項重新進行了調(diào)整,；改變工作方式變被動維修為主動維修,，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車間,、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作,。四月份檢修全廠的設(shè)備,、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,，及時處理開工過程中的設(shè)備問題,。

主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新,，摘除破損葉輪,，并成功安裝調(diào)試運行，為裝臵開工節(jié)省了80天時間,。

完成污水場刮油刮泥機,、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作,；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造,，2#,、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

設(shè)備管理述職報告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計劃,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下,，團結(jié)一致,，順利完成了部門各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個方面,，做簡要匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)、給予考評,。

姓名：年齡：31性別：男,。

工作經(jīng)歷：

10月—6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,，6月至今,，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職;主抓設(shè)備備品備件計劃,、驗收,、出庫、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號,。

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足。

1,、有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高,。

2、有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時,。

1,、團結(jié)同事，維護公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做。

2,、注重形象,，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3,、多與同事溝通,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

4、爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善,。

5,、做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌,，按照公司5s定置管理進行整改,，直到符合要求。

6,、做好分廠的物資,、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥,、報修,、交舊、報廢,、外修等工作,。