無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇一

今天,，我們用一天的時間召開__年__工作務(wù)虛會,，很有必要,。各社區(qū)書記、主任,，大辦主任,，各班子成員，都作了非常好的發(fā)言,，對今年的思路,、舉措非常清晰，對存在的問題看得準(zhǔn),、摸得透,。由于時間關(guān)系，大家肯定還有很多見解沒有講到,、講透,，會后，大家可以以書面形式報給黨政辦,，街道將結(jié)合今天務(wù)虛會的精神,，拿出一個比較全面系統(tǒng)的__年各項工作工作思路和要點。

下面,，我講三個方面想法,，因為是務(wù)虛，一些觀點沒有溝通,，談一談個人的意見和想法,，不一定全面，也不一定準(zhǔn)確,。

第一個方面,，我們要毫不動搖堅定__發(fā)展的信心和決心。

干工作首先底氣要足,。為什么這樣講?因為目前從外部環(huán)境分析,，__快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備，時機已經(jīng)成熟,，擁有天時,、地利、人和各方面的條件,。

1.從天時地利來分析,。一是武廣新城__片區(qū)定位十分清晰。已經(jīng)定位為__市城市建設(shè)兩個城市副中心之一,，是全國建設(shè)的國家交通樞紐之一,，市的報告里高鐵新城定位，包括__新城定位,，就是國家新樞紐,、__新名片。所以園博會為什么選擇在潭陽洲，__市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們__,，到了我們在座各位的肩上,。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機構(gòu)仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃,，這個規(guī)劃市委,、市政府，省里相關(guān)部門都進行了全面的論證,，有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向,。三是高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善。去年有紅旗路,、川河路的拉通,，加上機場高速、磁懸浮,、勞動?xùn)|路,、曲塘路、新花侯路,，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備,。四是項目建設(shè)已經(jīng)提質(zhì)加速。就__來說,，陽光城,、萬科魅力之城、明昇壹城,，包括一些公園,，國際體育中心拆遷、園博會等項目進駐,，為__發(fā)展帶來了很好的機遇,。五是招商引資成效比較明顯。__年,，區(qū)委,、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會議通報,，目前有世界500強,、國內(nèi)100強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團,、平安集團,，正威集團、中聯(lián)集團,、寶能集團,，這些企業(yè)能夠看上__這片地方,，只要有幾個大項目進來，整個__的面貌將有質(zhì)的改變,。

2.從人和方面來分析,。一是市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對__發(fā)展的高度重視,。去年一年市領(lǐng)導(dǎo)來__多次,，特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo),，張敏書記,、素月區(qū)長、聰龍主席,，還有其他很多領(lǐng)導(dǎo),，張敏書記2月7日到街道進行專題調(diào)研，用了一個上午時間,，對__發(fā)展提出了“五有六抓”的要求,。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)之一，是我們__的點長,，坐鎮(zhèn)__和潭陽洲,，這是我們在座各位的幸運，潭陽洲和其他很多村都能感覺到;也是我們__的機遇,，有領(lǐng)導(dǎo)的堅強后盾,，對于對上協(xié)調(diào)各項工作非常有利。二是街,、村干部干事推事的合力形成,，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明,。去年,，潭陽洲的拆遷，紅旗路,、r6號地,、紅旗路、滬昆安保評估用地,、花侯小學(xué),、合豐路的騰地，還有我們的清場復(fù)綠,、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔,、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房,，這些事情的推進,，非常艱難,，但我們都圓滿完成了任務(wù)，得益于在座各位精誠團結(jié),，同甘共苦,，勇于擔(dān)當(dāng)，舍我其誰,，證明我們這支團隊是能打硬仗,、能打勝仗的團隊，是患難與共,、同心同德的團隊,，是朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的團隊,?；谌撕偷姆治觯覀冇羞@樣的團隊,，干好____年的工作有信心有決心,。

第二個方面，我們要冷靜分析__當(dāng)前面臨的困難和問題,。

干工作要頭腦清醒清晰,，當(dāng)前__主要面臨這樣幾個問題。

1.城市化快速推進與拆遷進度有差距,。__年__拆遷壓力空前巨大,。一是產(chǎn)業(yè)項目拆遷進度跟不上。比如陽光城中泛項目,、萬科魅力之城,、明昇壹城二期、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項目,，我們的壓力非常大,，有難度，拆遷的進度與項目的需要有差距,。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷進度跟不上,。包括教育方面的中小學(xué)，__中學(xué),、七里小學(xué),、川河中學(xué);包括公園，園博園,、平陽公園,、國際體育中心;包括幾條路，__路,、潭白路,、粟塘路,、紅旗路匝道。三是安置地項目拆遷進度跟不上,。合豐兩安用地,，想拆，但有難度;花橋兩安用地,，平陽兩安用地還有幾棟未拆;還有園博家園安置地的拆遷,。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。

2.城市化快速推進與新形勢下社會治理的要求有差距,。一是城市管理壓力大,。比如垃圾清運、渣土管理,、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理,、違章拆后管理等問題,。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大,。物流市場要整治退出，不整治不退出,，后果大家心里非常清楚;信訪ww老上訪戶的化解,，包括新問題的產(chǎn)生，ww壓力大,。三是__各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大,。__與內(nèi)街相比，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?，才能達到相同的效果,，出現(xiàn)相當(dāng)?shù)某煽儯愿骶€都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力,。

3.城市化快速推進與干部群眾,，特別是農(nóng)民變市民的轉(zhuǎn)變有差距。觀念轉(zhuǎn)變有一個系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過程,，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理,，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進入掃尾階段，__已經(jīng)是一個標(biāo)準(zhǔn)的新型城市,，社會管理,、市民身份的認(rèn)同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距,。這是我們冷靜分析當(dāng)前存在的問題和困難,，都必須引起高度重視和切實解決的。

第三個方面,，我們要清晰定位抓好__當(dāng)前工作重點和措施,。

首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的各項指示精神,，要夯實基層基礎(chǔ)，解決工作難題,，全面提檔提質(zhì),，彰顯實干善為，要突出抓拆遷促發(fā)展,、提品質(zhì)惠民生,、強安全保穩(wěn)定、抓落實敢擔(dān)當(dāng)?shù)呐e措,，打造先鋒團隊,，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力將__新城建設(shè)成為__的新樞紐和新名片,。

具體來看有四個方面：

(一)抓拆遷促發(fā)展,。

1.堅持拆遷中心不動搖。我開始就講了,，__年,，拆遷仍然是__街道各項工作的重中之重，在座各位不可能回避,，只能勇于面對,，全力攻堅，實現(xiàn)掃尾清零的目標(biāo),。這一項任務(wù),，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了,，_個地塊,、_個項目、_棟房屋,，每一個項目去年都發(fā)布了征地公告,，今年都要掃尾清零。這里簡單講兩個方面的想法,。一是迅速明確人員,、明確任務(wù)、明確獎懲措施,，進入拆遷工作狀態(tài),。重點辦要牽頭抓總，拿出各個指揮部的人員名單,，要優(yōu)化區(qū)抽調(diào)干部,、街道干部、村級干部的人員調(diào)整，把人員確定,，根據(jù)每個人定任務(wù),。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個獎懲措施，區(qū)委,、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度,，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會，下一步我們也會組織對這些政策進行專題研究和部署,。二是規(guī)范政策,、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運作模式,。堅守政策是底線,，是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正,，能夠繼續(xù)走下去,、繼續(xù)推進的重要法寶。個案處理要嚴(yán)格流程,，區(qū)里文件規(guī)定大病救助,、困難補助的經(jīng)費都是區(qū)里發(fā)放，區(qū)里都會直接參與,。指揮部經(jīng)費開支要經(jīng)得起檢查,，要確保有錢做事,，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩,，嚴(yán)格按照財政紀(jì)律辦事，這里主要涉及機械臺板,、宣傳車和食堂費用,。

2.經(jīng)濟發(fā)展方面。一是各項經(jīng)濟指標(biāo)必須按照時間節(jié)點完成?，F(xiàn)在我們經(jīng)濟辦主任有人事調(diào)整,，根據(jù)區(qū)里要求，每個月,、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點完成相關(guān)指標(biāo),，包括財稅、固投,、社零等指標(biāo),。特別是稅源，新的商務(wù)樓宇要摸清稅源,，加強日常的管理和調(diào)度,。二是要突出商務(wù)樓宇的招商和項目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝,，做好產(chǎn)業(yè)項目的定位,，商務(wù)樓宇的二次招商,，有些項目有需求，我們可以結(jié)合區(qū)里的招商平臺,、街道的資源優(yōu)勢為商務(wù)樓宇二次招商創(chuàng)造條件,。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展的問題。這里有幾項具體的事情,，今年街道會著重幫助村里解決,。第一個，“兩安”用地項目招商的啟動,。大橋,、花橋的項目已經(jīng)簽訂，關(guān)鍵在手續(xù)報建方面;合豐,、平陽“兩安”用地的招商,，現(xiàn)在正主動積極進行對接、落實,，__年這兩個項目的招商肯定要有突破,，會要塵埃落定，街道也會明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門來指導(dǎo)對接,，為村里做好相關(guān)服務(wù)工作,。第二個，要成立村級集體經(jīng)濟股份制公司,。這點根據(jù)社區(qū)(籌委會)自身需要,，已經(jīng)出臺了一個相應(yīng)的辦法。下一步,，如果認(rèn)為村上的條件成熟了,，街道也會在政策層面有一個指導(dǎo)性意見，具體操作上我們會有一個團隊來支持配合,。第三個,，村級集體經(jīng)濟組織成員認(rèn)定。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文,，區(qū)里文件出臺后,，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實。第四個,，潭陽,、川河、粟塘“兩安”用地的落地問題,。這一點聰龍主席非常關(guān)心,，也在積極爭取。第五個，城中村改造要量力而行,。目前合豐,、花橋有意向，其他村也想搞,，但這個剛才萬敏主任也提到,，是把雙刃劍。你沒有具備條件,，納入了城中村改造,，最后出問題的是街道和村自己。具備了條件,，區(qū),、街會讓你進入城中村改造。

(二)提品質(zhì)惠民生,。

1.城市管理要樹品質(zhì)形象,。__年__市將迎接全國文明城市驗收，可以說是“大考之年”,。領(lǐng)導(dǎo)坐飛機也好,、坐高鐵也好，肯定經(jīng)過__,，__肯定是市委市政府,、區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的重點。從__現(xiàn)狀看,，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大,。關(guān)鍵是兩點，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好,，首先要整到位,，再管到位。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位,，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾,，拆后違章的管理,，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治，舉街道的力量整到位,，再一個區(qū)域,、一個地塊地管到位。

2.社會建設(shè)要樹品質(zhì)形象,。一是全面按照提質(zhì)提檔要求抓社區(qū)建設(shè),。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質(zhì)提檔。雖然__年是黎錦苑社區(qū)提質(zhì)提檔,，其他社區(qū)也要按照提質(zhì)提檔的要求全面開展各項工作,。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導(dǎo)的,，__要堅決試行,。要實現(xiàn)一個社區(qū)一個品牌，實現(xiàn)黨建引導(dǎo),，業(yè)委會,、監(jiān)管會、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式,。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化,、服務(wù)體系化、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的智慧社區(qū)打造就非常好;還有東瀾灣的1+1治理模式,，完善三級管理網(wǎng)絡(luò)都非常好,。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法,，每個社區(qū)都要有自己的品牌,。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質(zhì)提檔,，社區(qū)要達標(biāo)通過驗收,。另外，對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通,，交警部門有新的政策,，要求社區(qū)進行道路循環(huán)體系建設(shè)，社區(qū)認(rèn)為自身條件成熟,，可以爭取,。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年,，街道還將加強對社區(qū)干部的規(guī)范化管理,，增強業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心，解決工作狀態(tài)的問題,，結(jié)合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊伍,。

3.惠民工程要辦實辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題,。這點前期很多社區(qū)(籌委會)提了意見,，街道將加強與區(qū)的對接，加強就業(yè)培訓(xùn),，搭建就業(yè)平臺,，結(jié)合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè),。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題。剛才,，光華同志也提到,，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭,，把區(qū)人社局,、區(qū)征地辦等相關(guān)部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核,，規(guī)范安置流程,，加速指標(biāo)申購回購工作。利用好“30+2”的回購政策,，把安置政策宣傳好,，把安置資料提前審核好。社會事務(wù)辦惠民資金要用實用好,，衛(wèi)計辦方面要把村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)化為社區(qū)服務(wù)站,，特別是衛(wèi)計工作要爭先進位，政務(wù)中心要進一步規(guī)范上下班制度,，做到熱情服務(wù),、零投訴。

(三)強安全保穩(wěn)定,。

1.強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓(xùn),，安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊,，一刻不能放松，絲毫不能懈怠,，我們在座各位要有這樣的意識和認(rèn)識,。一是要壓實各級責(zé)任。按照政府監(jiān)管,、企業(yè)主體的責(zé)任體系,，在監(jiān)管方面落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”,，管行業(yè)必須管安全,。今天我們很多大辦主任務(wù)虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn)。要壓實班子成員分管責(zé)任,，大辦主任、社區(qū)(籌委會)書記主任的責(zé)任,，各企業(yè)的主體責(zé)任,，年初就要把責(zé)任狀簽好,，一級一級把責(zé)任傳導(dǎo)下去。二是要強化宣傳教育,。對安全生產(chǎn)進行全方位宣傳,，不能留死角、不能留盲區(qū),。三是配備安全隊伍,。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū)(籌委會)要配備20名安全信息員,，包括區(qū)里的經(jīng)費配套,，有些社區(qū)(籌委會)落實得好，有些沒有落實,，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用,。四是要加強重點時段的排查。每個時段安全生產(chǎn)的重點不同,，冬季主要是賓館,、招待所等行業(yè)，夏季主要是物流市場等區(qū)域,，每個時段都不能放松,。

2.要確保社會的大局穩(wěn)定。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度,。前年和去年都化解了一些積案,，對韓英、李霞這些積案的問題,，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路,，這塊不管怎么難，我們要想辦法來主動面對,。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門,，配強力量和信訪戶多打交道;對于無理取鬧的，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊,。二是要加大對群體性事件預(yù)防和快速處置的力度,。要全面分析當(dāng)前__的不穩(wěn)定因素，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素,，我們要防范于未然,，要對相關(guān)情況、問題未雨綢繆,，特別是社區(qū)(籌委會)要掌握清楚情況,。要加強對群防群治網(wǎng)絡(luò)隊伍的建設(shè)，全面規(guī)范街,、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事,。

個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇二

同志們：

今天這次組織工作務(wù)虛會,，是經(jīng)過部務(wù)會成員深思熟慮后決定召開的。主要目的和任務(wù)是,，堅持以**x新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，進一步深入貫徹落實黨的__和省委**屆**次全會、市委**屆**次全會精神,，立足新時代,、擔(dān)當(dāng)新使命、奮進新征程,，全面提升黨的建設(shè)和組織工作水平,，為開創(chuàng)**“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅強組織保證。

剛才,，各處室,、中心分別匯報了2020年工作成效和2021年工作謀劃;x位副部長分別進行了點評，同時結(jié)合各自分管工作簡要傳達了中央和省,、市委及上級組織部門的最新部署要求;常務(wù)副部長**同志全面總結(jié)了全市2020年組織工作,，對做好2021年各項重點工作提出了明確要求?？梢哉f,，今天的務(wù)虛會，取得了四個方面的成效,。一是對2020年工作的大盤點,。讓各處室、中心對一年來的工作進行系統(tǒng)梳理總結(jié),，相互比一比,，賽一賽，概括成績,，找出不足,，進一步明確2021的努力方向。二是對形勢任務(wù)和思路舉措的大研討,。2021年是“十四五”開局之年,、建黨100周年，是市縣鄉(xiāng)村換屆之年,，各處室,、中心提前謀劃思考，完善思路舉措,，可以提升站位,，更加精準(zhǔn)高效履職，更好圍繞中心,、服務(wù)大局,。三是對政策業(yè)務(wù)的大學(xué)習(xí),。分管部長對上級部署要求,、政策精神,、業(yè)務(wù)知識的傳達解讀，可以共同學(xué)習(xí),、共同提高,，相互借鑒、觸類旁通,。四是對能力素質(zhì)的大練兵,。促進全體組工干部切實提升表達、總結(jié),、謀劃等各項能力,，在講中鍛煉、聽中收獲,、思中受益,，以講促學(xué)、以學(xué)促干,，既溝通了思想,、又交流了經(jīng)驗，既剖析了問題,，又探討了對策,，達到了互相學(xué)習(xí)、拓展思路,、推進工作的目的,。

黨的__和省委**屆**次全會、市委**屆**次全會精神,，描繪了國家,、省市“十四五”乃至2035年的新藍圖、新畫卷,。目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,，對于組織部門和組工干部而言，重任在肩,、使命在身,，既要快跟進、快落實,，更要想在前,、干在前，思考工作要緊扣中心,、推進工作要圍繞中心,、工作成效要服務(wù)中心,，真正把全會精神進一步體現(xiàn)到精神狀態(tài)上、融入到方法路徑上,、落實到行動成效上,，高質(zhì)高效推進黨的建設(shè)和組織工作高質(zhì)量發(fā)展。下面,，我就如何站高謀遠(yuǎn),，梳理好、謀劃好明年的組織工作,，從五個方面簡單點題,，供大家參考借鑒。概括起來就是“五個最”,。

第一個“最”,，就是要突出“最高站位”。組織工作是為黨的政治路線服務(wù)的,，組織部門肩負(fù)著用干部,、強組織、聚人才的重要職能,。必須知大局,、明大勢，切實提升組織工作的站位和境界,，始終站在戰(zhàn)略和全局高度,，謀劃和推動組織工作，始終向中心聚焦,、為大局聚力,。全市組織部門要圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,，落實新時代黨的組織路線,，聚焦建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤⑻嵘鶎狱h組織政治功能和組織力,、集聚愛國奉獻的各方面人才等關(guān)系全市高質(zhì)量發(fā)展大局的戰(zhàn)略任務(wù),、大事要事，強化政治擔(dān)當(dāng),，發(fā)揮職能作用,，充分發(fā)揮參謀助手作用，出主意,、想辦法,、抓協(xié)調(diào)、促落實。具體工作中,，既要做改革發(fā)展的實踐者,，拿出務(wù)實管用舉措、科學(xué)有效辦法,，推動干部人才,、基層組織、自身建設(shè)各項工作爭先進位,，不折不扣完成所承擔(dān)的職責(zé)任務(wù),，又要做改革發(fā)展的促進者，教育引導(dǎo)黨員干部統(tǒng)一思想認(rèn)識,、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確新發(fā)展階段“怎么看”,、新發(fā)展理念“怎么干”的問題,，推動各項任務(wù)落實落地，確保組織工作始終與市委決策一致,、與中心工作合拍、與改革發(fā)展穩(wěn)定互促共進,。

第二個最,，就是要堅持“最講政治”。講政治是黨一切工作的生命線,。組織部門是黨的政治部門,，組織工作是黨的政治工作，我們要始終把政治建設(shè)擺在首位,，不斷完善上下貫通,、執(zhí)行有力的組織體系。要堅守政治原則,。堅持政治標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)籌干部隊伍選育用管;強化政治功能，夯實基層組織內(nèi)核;注重政治引領(lǐng),，做優(yōu)引才育才工作,，為全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。要強化理論武裝,。堅持把學(xué)習(xí)貫徹**x新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù),，以理論滋養(yǎng)初心、以理論引領(lǐng)使命,，教育引導(dǎo)黨員干部增強“四個意識”,、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要嚴(yán)肅政治生活,。堅持管在平時,、嚴(yán)在細(xì)節(jié)，落實“三會一課”,、主題黨日,、民主生活會、雙重組織生活等基本制度,，提升黨內(nèi)生活質(zhì)量,，刀刃向內(nèi)解決思想不純、組織不純,、作風(fēng)不純等突出問題,。

第三個最，就是要筑起“最牢堡壘”,。黨的工作最堅實的力量支撐在基層,，最突出的矛盾問題也在基層。我們將以提升政治功能和組織力為重點,，統(tǒng)籌謀劃,、整體推進，筑牢支撐高質(zhì)量發(fā)展的“最牢堡壘”,。從“難點”著眼聚力大局,。聚焦“六穩(wěn)”“六保”,、鄉(xiāng)村振興,、基層治理等中心任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向,，以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手,，層層壓實責(zé)任，努力讓黨建引領(lǐng)的優(yōu)勢發(fā)揮出來,。從“源頭”入手建強骨干,。以選準(zhǔn)配優(yōu)育強管好新一屆村(社區(qū))“兩委”干部為重點，持續(xù)實施“領(lǐng)頭羊”計劃,，建設(shè)一支數(shù)量充足,、素質(zhì)過硬、實績突出的村(社區(qū))干部隊伍,。從“示范”抓起塑造品牌,。在全市遴選一批工作扎實、特色鮮明的基層黨組織,，作為黨建示范點來重點打造,，構(gòu)建10-20個全域示范鄉(xiāng)街、100-200個特色黨建示范點，形成以點帶面,、整體推進,、全域提升的基層黨建工作格局。

第四個最,，就是要鍛造“最強隊伍”,。謀事之基，成事之道,，關(guān)鍵在人,。我們要堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，運用系統(tǒng)性思維,，健全完善干部“選育用管”全鏈條機制,，努力為推動高質(zhì)量發(fā)展打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。要在“選”上樹立鮮明導(dǎo)向,。以市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆為契機,，從高質(zhì)量發(fā)展的“需求側(cè)”著眼，從干部選用的“供給側(cè)”發(fā)力,，大力選用敢于堅決斗爭、勇于改革創(chuàng)新,、善于攻堅克難的“猛將”“闖將”“干將”,，配出結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強的好班子,。要在“育”上堅持量質(zhì)并舉,。圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、財政金融,、城市治理等領(lǐng)域,，靶向舉辦“高精尖”“短平快”培訓(xùn)班;建立年輕干部“墩苗式”“梯隊式”培養(yǎng)機制，在重點攻堅,、風(fēng)險化解等斗爭一線培養(yǎng)鍛煉干部,，提升適應(yīng)新時代新要求抓改革、促發(fā)展,、保穩(wěn)定水平和專業(yè)化能力,。要在“識”上務(wù)求精準(zhǔn)科學(xué)。強化政治素質(zhì)考察,，堅持以事?lián)袢?、?yōu)中選適，運用調(diào)研式考察,、嵌入式考察等方式,，及時掌握“活情況”;發(fā)揮考核“指揮棒”作用，從“更適合、更勝任”的角度去選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子,。要在“管”上突出寬嚴(yán)相濟,。探索健全“管思想、管工作,、管作風(fēng),、管紀(jì)律”工作機制，以閉環(huán)管理管出干部好狀態(tài);用好用活“三項機制”,，真正為“快?！惫膭拧Α奥,！奔颖?。加強對敢擔(dān)當(dāng)善作為干部的激勵保護，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,。

第五個最,，就是要營造“最佳環(huán)境”。面對當(dāng)下人才競爭由拼“硬優(yōu)惠”向拼“軟環(huán)境”轉(zhuǎn)變的趨勢,，我們要堅持客戶思維,，突出要素支撐、政策支撐,、服務(wù)支撐,，筑優(yōu)“生態(tài)圈”，打造“強磁場”,。要著力營造更具比較優(yōu)勢的政策環(huán)境,。抓緊完善并出臺《關(guān)于加快建設(shè)人才強市的意見》和《引進高層次人才若干政策規(guī)定》，補齊政策短板,，努力構(gòu)建與重點產(chǎn)業(yè)需求相協(xié)調(diào),、具有我市特色和比較優(yōu)勢的人才政策體系。要著力營造更加優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,。以人才協(xié)會,、創(chuàng)業(yè)協(xié)會、人才之家等為依托,，深化人才交流,、資源共享。完善人才榮譽制度和激勵體系,，評選表彰有突出貢獻的高層次人才和創(chuàng)新企業(yè),，使各類人才的創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)。要著力營造更為高效的金融環(huán)境,。加強與相關(guān)金融機構(gòu),、國內(nèi)外創(chuàng)投機構(gòu)的聯(lián)系,，集成創(chuàng)新融資扶持、資本運作等激勵措施,，努力在人才項目種子期扶一把,、初創(chuàng)期拉一把、成長期推一把,。要著力營造更有溫度的生活環(huán)境,。落細(xì)落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系人才制度，健全完善“線上+線下”“一站式”服務(wù)功能,，打造“留得下”的軟環(huán)境,，不斷提升人才幸福感獲得感成就感。

關(guān)于2021年思路舉措就簡要說這么多,。大家再集思廣益,、完善提升。最后,，借今天這個機會,，向大家和一直以來默默支持我們的家屬，表示崇高的敬意和衷心的感謝!同志們既是部里的生力軍,，也是家庭的頂梁柱,。希望大家在忙工作、干事業(yè),，為黨和國家事業(yè)拼搏奉獻的同時,，也要照顧好自己和家庭。

為深入落實《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹****x關(guān)于加強新時代公安工作的重要論述和全國、全省公安工作會議精神,，堅持和加強黨對公安工作的絕對領(lǐng)導(dǎo),，著力鍛造一支絕對忠誠于以********中央、黨和人民滿意的高素質(zhì)過硬公安隊伍,，切實履行好新時代職責(zé)使命,，以更加嶄新的面貌迎接建黨100周年，按照中央政法委在全國政法隊伍開展教育整頓部署安排,，以及公安部,、省廳開展“堅持政治建警全面從嚴(yán)治警”教育整頓部署要求，**市公安局召開全市公安機關(guān)“堅持政治建警全面從嚴(yán)治警”教育整頓動員部署會議,，在全市公安機關(guān)開展教育整頓工作,。本人積極參加本單位的整頓活動，確實從思想,、學(xué)習(xí),、紀(jì)律和作風(fēng)上查找和分析自身存在的問題,，并提出整頓措施，現(xiàn)將情況匯報如下,。

一,、存在問題。

1思想作風(fēng)方面：主要表現(xiàn)在思想緊迫度不高,，創(chuàng)新意識不強,，有時候工作思路不清晰、方法少,，很大程度上影響了工作的進程,。

2、學(xué)習(xí)作風(fēng)方面：主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)內(nèi)容單一,，綜合學(xué)習(xí)不夠,，特別是在時間上難以長期保證。由于平時忙于一般性事務(wù),、會務(wù)比較多,，對理論知識的學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)習(xí)關(guān)于方針性和政策性的知識較多,，關(guān)于理論性,、業(yè)務(wù)性、經(jīng)濟性和法律性的知識較少,，存在相關(guān)知識學(xué)習(xí)不平衡的現(xiàn)象,。

3、工作作風(fēng)方面：因為工作量較大且工作單一,，有時候難免有“慢,、散、浮”等問題,。服務(wù)態(tài)度有時不太好,，有時工作忙，來辦事的人多,，做不到對服務(wù)對象心平氣和,，工作方法簡單，有時說話不講策略容易產(chǎn)生急躁情緒;沒有很好地深入群眾,、深入實際,，走程序性的老路，沒有特敢為人先的精神,。

4,、紀(jì)律作風(fēng)方面：能自覺遵守公安機關(guān)紀(jì)律條令的紀(jì)律要求，但紀(jì)律作風(fēng)沒有閃光點,，不能夠成完全體現(xiàn)出青年民警應(yīng)有的朝氣,，帶動作用力不夠強,。

二、存在問題原因分析,。

通過認(rèn)真梳理目前自身存在的各種問題和不足,，分析其原因，主要有以下幾方面：

1,、接受思想政治素質(zhì)教育和自我學(xué)習(xí)認(rèn)識提高不夠,，思想缺乏更深層的磨練，是我思想得不到啟發(fā)，創(chuàng)新意識不強的原因。

3,、對自身工作紀(jì)律要求不嚴(yán)格,，工作缺乏積極主動,，是工作中存在“慢、散、浮”的原因。

4,、在遵守紀(jì)律方面思想單一，僅僅認(rèn)為遵守好紀(jì)律就夠了,，沒有對自身要求過多,，遵守紀(jì)律缺乏主動性。

三,、下一步努力方向,。

結(jié)合自身存在的問題，今后我將朝以下方面努力：

1,、加強思想政治知識學(xué)習(xí),，積極參加各類思想政治培訓(xùn)，珍惜每次政治理論學(xué)習(xí)機會,，做到接觸新知識和新理念,，能動發(fā)揮創(chuàng)新思維，理清工作思路,，促進各項工作順利開展。

2,、做到學(xué)有計劃,，內(nèi)容安排合理，綜合學(xué)習(xí),，不偏科,。

結(jié)合自身工作實際，把握緩急,，學(xué)有先后,，以“缺什么,，就先補什么”的原則，廣納知識,，虛心向身邊人學(xué)習(xí),，使自身綜合素質(zhì)能力不斷提高。

3,、工作上嚴(yán)于律己,，加強自我約束，積極主動,，及時高效地完成上級部門及本級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

4、進一步遵紀(jì)守法,，嚴(yán)于律己,，不斷加強紀(jì)律作風(fēng)規(guī)章制度方面知識的學(xué)習(xí)，讓時間磨練,，經(jīng)得住考驗,，不斷加強自身綜合能力水平，全心全意為人民群眾服務(wù),。

個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇三

1,、學(xué)習(xí)上還不夠，特別是系統(tǒng)的理論技能學(xué)習(xí)還不夠注重,，學(xué)習(xí)還浮在表面,，還沒有達到應(yīng)有的深度。有時只顧忙于一些具體工作,，自覺主動地擠時間學(xué)習(xí)不夠,，閑時學(xué)一陣子，忙時學(xué)的少,，結(jié)果對理論上的一些問題,，尤其是一些新問題理解還不深，使理論水平不能盡快得到提高,。

2,、在工作要求上，工作的標(biāo)準(zhǔn)要求不夠高,，滿足于干完成,，有只求一般標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)尺定的不能高,，干些工作就有滿足感的傾向,。

3、在工作上沒有創(chuàng)新,，對待困難有畏難情緒,，滿足于領(lǐng)導(dǎo)叫干啥就干啥,，積極主動*不夠強，缺乏創(chuàng)新意識,，創(chuàng)造*的開展工作,。

工作態(tài)度一直是積極的，但我總感到自己有些放松,，特別是沒有能好好反思自己,，及時調(diào)整好心態(tài)，對自己缺點的認(rèn)識是不夠到位,，知道缺點,，也總給自己找借口擺脫。歸到根本,，這其實是人生觀,、世界觀模糊的問題，是放松自己的學(xué)習(xí)的后果,，由于對自己壓力不夠,，從而產(chǎn)生動力不足，進取心不強,，改造自己的力度不夠,。

1、是要加強學(xué)習(xí),，確定了自己的新思想,，進一改造自己的人生觀、世界觀,，提高自身素質(zhì),，不斷提高工作水平。

2,、是要嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)厲約束自己，時刻*示自己,。在充分認(rèn)識到自己的缺點的基礎(chǔ)上,，要克服松懈心理，保持自己積極肯干,、吃苦耐勞,、艱苦奮斗的優(yōu)點。

3,、是要立足于工作進步和自身全面發(fā)展，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識,。加強對經(jīng)濟,、*、文化等基本知識的學(xué)習(xí),，加強對履行當(dāng)前崗位職責(zé)所必需的專門知識和技能的學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨、做好工作,。進一步對照檢查自己的缺點和不足，提出改進方向措施,，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作,，做一名合格的*員、高質(zhì)量的完成本職工作,。

總之，在今后工作中,，我將保持積極進取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守,，奮發(fā)有為,，以飽滿的工作熱情投入到各項工作中,。

個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！今天，我代表先進集體在這里發(fā)言,，感到由衷的高興和激動。首先,，請允許我代表今天獲獎的先進集體，對各位領(lǐng)導(dǎo)一年來的關(guān)心、支持和各部門同事的鼎力相助,，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績,，是各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果,，是廣大職工任勞任怨,，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果,，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個人。

20xx年,，財務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際和公司財務(wù)狀況，從爭取全局最大利益出發(fā),，在有限的資金額度內(nèi)，分輕重緩急地妥善處理各項財務(wù)業(yè)務(wù),。財務(wù)部門的日常工作是繁瑣的、大量的,，每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務(wù)報賬,、對賬等項工作,，經(jīng)常要配合其他部門進行查賬、對賬,。大家以苦為樂，從來沒有怨言,，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時結(jié)算,、報稅,、納稅,，從無拖沓情況發(fā)生,。一年來,，我們及時為公司各項內(nèi),、外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的配合和支持，較好地滿足了各經(jīng)營管理部門對我們財務(wù)部的工作要求,。

20xx年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年。面對銷售市場環(huán)境的變化,，我們在經(jīng)營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，這是一個新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過程,，作為財務(wù)部門理應(yīng)承擔(dān)起更重的`責(zé)任和付出更大的精力。在小批量,、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷售現(xiàn)實面前,，我們的財務(wù)結(jié)算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲,，毫無怨言，細(xì)致工作,。同時，我們財務(wù)部既是一個專業(yè)管理部門又是一個為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的部門,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在我們部門的履職中,，既要堅持嚴(yán)格的財務(wù)管理，又要做到熱情完整的服務(wù)，嚴(yán)格管理中不失笑容,，熱情服務(wù)中不失原則，我們嚴(yán)格按照這個要求去做,，認(rèn)真從事自己的專業(yè)工作，我部門的工作也得到了大家的理解,、尊重和支持。在會計審核中,，我們嚴(yán)格按規(guī)定辦事,，一就是一、二就是二,；對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明,，并告知如何完備相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法；對前來了解財務(wù),、稅務(wù)有關(guān)知識和政策法規(guī)等情況,，我們都盡自己所能耐心解說。我們體會,，在能夠涉及到財務(wù)的方面，我們幫助了人家,，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多,，我們的工作會越順暢。

我們財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財,，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,，只有不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),，管理工作才能得到提高,。為繼續(xù)履行好自己的職責(zé),，我們在20xx年重點做好以下幾個方面的工作：

一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和管理辦法,，緊緊圍繞確保完成董事會制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，努力擴大收入,，節(jié)能降耗降低各項費用支出，嚴(yán)格按照資金計劃使用資金,，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門的融資工作,，配合相關(guān)部門做好項目資金的申請及驗收工作；以廠為家,，樹立部門的良好形象，遵守和執(zhí)行各項勞動紀(jì)律,，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二,、去年下發(fā)的成本核算體系文件,，我們在20xx年要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，繼續(xù)挖潛降低成本,，制訂和完善降低成本的措施辦法。

三,、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，進一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì),，增強相互工作的認(rèn)知,、理解程度,，增強相互之間的工作配合，增強部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感,，保證財務(wù)人員隊伍的穩(wěn)定，使公司的財務(wù)核算水平進一步的提高,。

四、與國,、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項稅費減免、納稅申報等相關(guān)事宜,，加強對出口貨物退稅流程的學(xué)習(xí),，及時享受到國家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來的收益。

五,、加強應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助銷售做好公司的資金回籠,，有效控制應(yīng)收賬款的增長。認(rèn)真做好檔案資料的歸集整理,、賬務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤點核實及債權(quán)債務(wù)的清償?shù)雀黜椙謇砉ぷ?，做到賬賬,、賬證,、賬實、賬表相符,。

最后財務(wù)部全體工作人員還最想說的是：第一,，感謝！我代表財務(wù)部感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫助和支持。20xx年我們部門取得的成績,，與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心,、支持分不開,，與公司各部門及各位同事的支持和幫助分不開，正是有了各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助,，我們的工作才得以順利開展！

個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇五

現(xiàn)如今,，我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍,。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？這次帥氣的小編為您整理了財務(wù)務(wù)虛會個人發(fā)言材料發(fā)言稿（精選4篇）,，如果對您有一些參考與幫助，請分享給最好的朋友,。

今天，我們用一天的時間召開xx年xx工作務(wù)虛會,，很有必要,。各社區(qū)書記,、主任,，大辦主任，各班子成員,，都作了非常好的發(fā)言，對今年的思路,、舉措非常清晰，對存在的問題看得準(zhǔn),、摸得透,。由于時間關(guān)系，大家肯定還有很多見解沒有講到,、講透，會后,，大家可以以書面形式報給黨政辦，街道將結(jié)合今天務(wù)虛會的精神,，拿出一個比較全面系統(tǒng)的xx年各項工作工作思路和要點,。

下面,，我講三個方面想法,，因為是務(wù)虛,，一些觀點沒有溝通，談一談個人的意見和想法,，不一定全面，也不一定準(zhǔn)確,。

第一個方面，我們要毫不動搖堅定xx發(fā)展的信心和決心,。

干工作首先底氣要足。為什么這樣講,？因為目前從外部環(huán)境分析，xx快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備,，時機已經(jīng)成熟，擁有天時,、地利,、人和各方面的條件。

1,、從天時地利來分析。一是武廣新城xx片區(qū)定位十分清晰,。已經(jīng)定位為xx市城市建設(shè)兩個城市副中心之一,，是全國建設(shè)的國家交通樞紐之一，市的報告里高鐵新城定位,，包括xx新城定位，就是國家新樞紐,、xx新名片。所以園博會為什么選擇在潭陽洲,，xx市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們xx，到了我們在座各位的肩上,。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型,。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機構(gòu)仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃，這個規(guī)劃市委,、市政府，省里相關(guān)部門都進行了全面的論證,，有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善,。去年有紅旗路,、川河路的拉通,，加上機場高速、磁懸浮,、勞動?xùn)|路、曲塘路,、新花侯路，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備,。四是項目建設(shè)已經(jīng)提質(zhì)加速。就xx來說,，陽光城、萬科魅力之城,、明昇壹城,，包括一些公園,，國際體育中心拆遷,、園博會等項目進駐，為xx發(fā)展帶來了很好的機遇,。五是招商引資成效比較明顯。xx年,，區(qū)委,、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會議通報,，目前有世界500強、國內(nèi)100強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城,，比如華潤集團、平安集團,，正威集團、中聯(lián)集團,、寶能集團,，這些企業(yè)能夠看上xx這片地方,，只要有幾個大項目進來,，整個xx的面貌將有質(zhì)的改變,。

2、從人和方面來分析,。一是市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對xx發(fā)展的高度重視,。去年一年市領(lǐng)導(dǎo)來xx多次,，特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo),，張敏書記,、素月區(qū)長,、聰龍主席，還有其他很多領(lǐng)導(dǎo),，張敏書記2月7日到街道進行專題調(diào)研，用了一個上午時間,，對xx發(fā)展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)之一,，是我們xx的點長，坐鎮(zhèn)xx和潭陽洲,，這是我們在座各位的幸運，潭陽洲和其他很多村都能感覺到,；也是我們xx的機遇，有領(lǐng)導(dǎo)的堅強后盾,，對于對上協(xié)調(diào)各項工作非常有利,。二是街,、村干部干事推事的合力形成,，激情高昂,。這從去年的幾件事可以充分證明,。去年，潭陽洲的拆遷,，紅旗路、r6號地,、紅旗路,、滬昆安保評估用地、花侯小學(xué),、合豐路的騰地，還有我們的清場復(fù)綠,、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔、人大代表換屆選舉,、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進,，非常艱難，但我們都圓滿完成了任務(wù),，得益于在座各位精誠團結(jié),，同甘共苦,，勇于擔(dān)當(dāng)，舍我其誰,，證明我們這支團隊是能打硬仗、能打勝仗的團隊,，是患難與共、同心同德的團隊,，是朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的團隊,?；谌撕偷姆治?，我們有這樣的團隊，干好xxxx年的工作有信心有決心,。

第二個方面，我們要冷靜分析xx當(dāng)前面臨的困難和問題,。

干工作要頭腦清醒清晰，當(dāng)前xx主要面臨這樣幾個問題,。

1、城市化快速推進與拆遷進度有差距,。xx年xx拆遷壓力空前巨大。一是產(chǎn)業(yè)項目拆遷進度跟不上,。比如陽光城中泛項目、萬科魅力之城,、明昇壹城二期、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項目,，我們的壓力非常大，有難度,，拆遷的進度與項目的需要有差距。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷進度跟不上,。包括教育方面的中小學(xué)，xx中學(xué),、七里小學(xué)、川河中學(xué),；包括公園，園博園,、平陽公園,、國際體育中心,；包括幾條路，xx路,、潭白路、粟塘路,、紅旗路匝道,。三是安置地項目拆遷進度跟不上。合豐兩安用地,，想拆，但有難度,；花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆,；還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大,。

2、城市化快速推進與新形勢下社會治理的要求有差距,。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運,、渣土管理、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理,、違章拆后管理等問題。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大,。物流市場要整治退出，不整治不退出,，后果大家心里非常清楚；信訪ww老上訪戶的化解,，包括新問題的產(chǎn)生,，ww壓力大,。三是xx各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。xx與內(nèi)街相比,，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋叮拍苓_到相同的效果,，出現(xiàn)相當(dāng)?shù)某煽儯愿骶€都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力,。

3、城市化快速推進與干部群眾,，特別是農(nóng)民變市民的轉(zhuǎn)變有差距,。觀念轉(zhuǎn)變有一個系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過程，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理,，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進入掃尾階段，xx已經(jīng)是一個標(biāo)準(zhǔn)的新型城市,，社會管理、市民身份的認(rèn)同感,、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當(dāng)前存在的問題和困難,，都必須引起高度重視和切實解決的,。

第三個方面,，我們要清晰定位抓好xx當(dāng)前工作重點和措施。

首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的各項指示精神,，要夯實基層基礎(chǔ)，解除工作難題,，全面提檔提質(zhì)，彰顯實干善為,，要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質(zhì)惠民生,、強安全保穩(wěn)定、抓落實敢擔(dān)當(dāng)?shù)呐e措,，打造先鋒團隊,，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力將xx新城建設(shè)成為xx的新樞紐和新名片,。

具體來看有四個方面：

（一）抓拆遷促發(fā)展。

1,、堅持拆遷中心不動搖。我開始就講了,，xx年,，拆遷仍然是xx街道各項工作的重中之重,，在座各位不可能回避，只能勇于面對,，全力攻堅，實現(xiàn)掃尾清零的目標(biāo),。這一項任務(wù)，剛才劉虎書記,、楊安主任都講到了，x個地塊,、x個項目、x棟房屋,，每一個項目去年都發(fā)布了征地公告,，今年都要掃尾清零,。這里簡單講兩個方面的想法,。一是迅速明確人員,、明確任務(wù),、明確獎懲措施，進入拆遷工作狀態(tài),。重點辦要牽頭抓總，拿出各個指揮部的人員名單,，要優(yōu)化區(qū)抽調(diào)干部、街道干部,、村級干部的人員調(diào)整，把人員確定,，根據(jù)每個人定任務(wù),。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個獎懲措施,，區(qū)委,、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會,，下一步我們也會組織對這些政策進行專題研究和部署。二是規(guī)范政策,、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運作模式,。堅守政策是底線,，是我們推動拆遷,、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續(xù)走下去,、繼續(xù)推進的重要法寶。個案處理要嚴(yán)格流程,，區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補助的經(jīng)費都是區(qū)里發(fā)放,，區(qū)里都會直接參與,。指揮部經(jīng)費開支要經(jīng)得起檢查，要確保有錢做事,，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩，嚴(yán)格按照財政紀(jì)律辦事,，這里主要涉及機械臺板、宣傳車和食堂費用,。

2、經(jīng)濟發(fā)展方面,。一是各項經(jīng)濟指標(biāo)必須按照時間節(jié)點完成?，F(xiàn)在我們經(jīng)濟辦主任有人事調(diào)整,，根據(jù)區(qū)里要求，每個月,、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點完成相關(guān)指標(biāo)，包括財稅,、固投、社零等指標(biāo),。特別是稅源，新的商務(wù)樓宇要摸清稅源,，加強日常的管理和調(diào)度。二是要突出商務(wù)樓宇的招商和項目幫扶,。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝,，做好產(chǎn)業(yè)項目的定位，商務(wù)樓宇的二次招商,，有些項目有需求，我們可以結(jié)合區(qū)里的招商平臺,、街道的資源優(yōu)勢為商務(wù)樓宇二次招商創(chuàng)造條件,。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展的問題。這里有幾項具體的事情,，今年街道會著重幫助村里解決。第一個,，“兩安”用地項目招商的啟動。大橋,、花橋的項目已經(jīng)簽訂，關(guān)鍵在手續(xù)報建方面,；合豐、平陽“兩安”用地的招商,，現(xiàn)在正主動積極進行對接,、落實,，xx年這兩個項目的招商肯定要有突破,，會要塵埃落定，街道也會明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門來指導(dǎo)對接,，為村里做好相關(guān)服務(wù)工作。第二個,，要成立村級集體經(jīng)濟股份制公司。這點根據(jù)社區(qū)（籌委會）自身需要,，已經(jīng)出臺了一個相應(yīng)的辦法。下一步,，如果認(rèn)為村上的條件成熟了,，街道也會在政策層面有一個指導(dǎo)性意見,，具體操作上我們會有一個團隊來支持配合。第三個,，村級集體經(jīng)濟組織成員認(rèn)定。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文,，區(qū)里文件出臺后，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實,。第四個,，潭陽,、川河、粟塘“兩安”用地的落地問題,。這一點聰龍主席非常關(guān)心，也在積極爭取,。第五個，城中村改造要量力而行,。目前合豐、花橋有意向,，其他村也想搞,，但這個剛才萬敏主任也提到,，是把雙刃劍,。你沒有具備條件,，納入了城中村改造,，最后出問題的是街道和村自己,。具備了條件,，區(qū),、街會讓你進入城中村改造。

（二）提品質(zhì)惠民生,。

1、城市管理要樹品質(zhì)形象,。xx年xx市將迎接全國文明城市驗收，可以說是“大考之年”,。領(lǐng)導(dǎo)坐飛機也好、坐高鐵也好,，肯定經(jīng)過xx，xx肯定是市委市政府,、區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的重點。從xx現(xiàn)狀看,，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大,。關(guān)鍵是兩點,，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好,，首先要整到位，再管到位,。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位，包括兩安小區(qū)的整治,，垃圾，拆后違章的管理,，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治,，舉街道的力量整到位，再一個區(qū)域,、一個地塊地管到位。

2,、社會建設(shè)要樹品質(zhì)形象,。一是全面按照提質(zhì)提檔要求抓社區(qū)建設(shè),。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質(zhì)提檔,。雖然xx年是黎錦苑社區(qū)提質(zhì)提檔，其他社區(qū)也要按照提質(zhì)提檔的要求全面開展各項工作,。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導(dǎo)的,，xx要堅決試行。要實現(xiàn)一個社區(qū)一個品牌,，實現(xiàn)黨建引導(dǎo)，業(yè)委會,、監(jiān)管會、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式,。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化,、服務(wù)體系化、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的智慧社區(qū)打造就非常好,；還有東瀾灣的1+1治理模式，完善三級管理網(wǎng)絡(luò)都非常好,。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法,，每個社區(qū)都要有自己的品牌,。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治,、社區(qū)的提質(zhì)提檔,，社區(qū)要達標(biāo)通過驗收,。另外,，對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通，交警部門有新的政策,，要求社區(qū)進行道路循環(huán)體系建設(shè)，社區(qū)認(rèn)為自身條件成熟,，可以爭取,。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理,。今年，街道還將加強對社區(qū)干部的規(guī)范化管理,，增強業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心，解決工作狀態(tài)的問題,，結(jié)合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊伍。

3,、惠民工程要辦實辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題,。這點前期很多社區(qū)（籌委會）提了意見，街道將加強與區(qū)的對接,，加強就業(yè)培訓(xùn)，搭建就業(yè)平臺,，結(jié)合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè),。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題,。剛才，光華同志也提到,，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭,，把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關(guān)部門聚在一起商量,。安置工作要提前做好資料審核,，規(guī)范安置流程,，加速指標(biāo)申購回購工作。利用好“30+2”的回購政策,，把安置政策宣傳好，把安置資料提前審核好,。社會事務(wù)辦惠民資金要用實用好，衛(wèi)計辦方面要把村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)化為社區(qū)服務(wù)站,，特別是衛(wèi)計工作要爭先進位，政務(wù)中心要進一步規(guī)范上下班制度,，做到熱情服務(wù)、零投訴,。

（三）強安全保穩(wěn)定。

1,、強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山,，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓(xùn),，安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊,，一刻不能放松,，絲毫不能懈怠,，我們在座各位要有這樣的意識和認(rèn)識。一是要壓實各級責(zé)任,。按照政府監(jiān)管、企業(yè)主體的責(zé)任體系,，在監(jiān)管方面落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”,，管行業(yè)必須管安全。今天我們很多大辦主任務(wù)虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn),。要壓實班子成員分管責(zé)任,，大辦主任,、社區(qū)（籌委會）書記主任的責(zé)任，各企業(yè)的主體責(zé)任,，年初就要把責(zé)任狀簽好，一級一級把責(zé)任傳導(dǎo)下去,。二是要強化宣傳教育。對安全生產(chǎn)進行全方位宣傳,，不能留死角、不能留盲區(qū),。三是配備安全隊伍,。區(qū)里去年下發(fā)文件,，要求各社區(qū)（籌委會）要配備20名安全信息員，包括區(qū)里的經(jīng)費配套,，有些社區(qū)（籌委會）落實得好，有些沒有落實,，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用,。四是要加強重點時段的排查,。每個時段安全生產(chǎn)的重點不同,，冬季主要是賓館,、招待所等行業(yè)，夏季主要是物流市場等區(qū)域,，每個時段都不能放松。

2,、要確保社會的大局穩(wěn)定。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度,。前年和去年都化解了一些積案,，對韓英,、李霞這些積案的問題,，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路,，這塊不管怎么難,，我們要想辦法來主動面對。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門,，配強力量和信訪戶多打交道,；對于無理取鬧的,，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊。二是要加大對群體性事件預(yù)防和快速處置的力度,。要全面分析當(dāng)前xx的不穩(wěn)定因素，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素,，我們要防范于未然,，要對相關(guān)情況、問題未雨綢繆,，特別是社區(qū)（籌委會）要掌握清楚情況。要加強對群防群治網(wǎng)絡(luò)隊伍的建設(shè),，全面規(guī)范街、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事,。

個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇六

同志們：

大家好,！

經(jīng)過整整一天時間的討論,，我們對今年上半年的工作進行了全面細(xì)致的總結(jié)，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢和任務(wù),，并找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ),，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準(zhǔn)備,。今天上午和下午,，與會人員都結(jié)合各自工作實際發(fā)了言,。下面，我想就此次務(wù)虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見,。

目前,，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢,，按近期礦石采購價格組織生產(chǎn)，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面,。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損,，且生產(chǎn),、設(shè)備事故不斷,。針對當(dāng)前市場形勢，公司經(jīng)過分析研究,，出臺了相應(yīng)的對策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?。公司目前正處于非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感,，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作,，公司將統(tǒng)一按考核上限進行考核,，對此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。盡管目前形勢不容樂觀,，但我們?nèi)砸獔远ㄐ判摹ｋS著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn),，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈,，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較,，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進步,，這就是我們的信心所在,。

就焦化廠這個層面來說，上半年,，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設(shè)帶來的雙重壓力，認(rèn)真實施對標(biāo)挖潛,，扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實責(zé)任制考核,，基本上保持了生產(chǎn)的均衡,、穩(wěn)順,。1～5月，除焦油,、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外,，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成，累計實現(xiàn)成本降低額116萬元,。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問題和不足：

一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定,。由于煤炭資源緊張,，公司采購和運輸都比較困難,，煤種不全,，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生,，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證,，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進廠,；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進一步提升,，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件,，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。

二是如何加強標(biāo)準(zhǔn)化操作,。上半年，我廠小的操作事故,、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生,，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的,，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識,，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平,，是我們必須認(rèn)真思考的問題,。

三是如何改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，確保全年成本降低額目標(biāo)的完成,。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬元,，二檔為1000萬元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性,，上半年，我們充分調(diào)動了各種有利因素,，通過各方努力,，在多項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下,，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元,。下半年,，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題,。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制,，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次,，是焦?fàn)t煤氣輸出問題，要進一步加強外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡,，減少煤氣放散次數(shù),，降低損失,。此外，還要在提高冶金焦率,、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量,、降低生產(chǎn)消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫,，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節(jié)能減排形勢日益嚴(yán)峻的情況下,，如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo),。目前我們在廢水處理,、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運轉(zhuǎn)等方面,，壓力非常大,。雖然上半年我們做了大量工作,，取得了一定成效,，但每月仍受到公司的考核,。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問題,，因此，需要我們進一步加強管理,，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量,，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設(shè)按期達產(chǎn)達效,。由于受設(shè)計進度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上,，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn),，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn),，使得工期壓力非常大，各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重,。與此同時，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位,，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題,，直接關(guān)系到項目投產(chǎn)時能否順利開啟,，能否實現(xiàn)快速達產(chǎn)達效,，因此都需要我們給予高度的關(guān)注,。

下半年,，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),；大力實施對標(biāo)和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),，實現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識,，狠抓環(huán)境綜合治理,，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進度,，努力確保工程質(zhì)量，力爭項目按期實現(xiàn)達產(chǎn)達效,。

經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)成本降低額萬元（暫定）,。

下半年,，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,。

下半年,，要繼續(xù)堅持質(zhì)量優(yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點放在質(zhì)量管理上,，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強進廠洗精煤質(zhì)量管理,，及時與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心,、采購部協(xié)調(diào)溝通,，完善來煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡,，根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與年度配煤方案相吻合,。強化煤場操作與管理，確保合理分堆,、不混煤、不錯堆,，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準(zhǔn)確率,。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況合理調(diào)整加熱制度,，保證焦炭的成熟均勻,。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合,，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上,，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,。同時,，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作,，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟,，并盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效,，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。

（二）扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計劃值管理,，進一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織。

要扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，進一步做好三級自查自糾，全面落實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項工作,，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核,，加強對煤場平鋪直取操作,、焦?fàn)t冒煙冒火,、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核,，并將檢查考核落到實處，進一步規(guī)范員工的操作行為,，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計劃值管理和考核,，強調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度,，對不服從調(diào)度管理的行為從嚴(yán)考核,。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào),，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進展情況，適時調(diào)整生產(chǎn)與檢修計劃,，為技改建設(shè)的快速推進創(chuàng)造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響,。

（三）深入開展對標(biāo)和作業(yè)成本管理，確保各項指標(biāo)持續(xù)改善。

科學(xué),、系統(tǒng)地開展對標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理，通過指標(biāo)的對比,，分析差距,、找出原因,，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的持續(xù)改善,，力爭接近或達到同行業(yè)先進水平，尤其是噸焦煤耗,、工序能耗等指標(biāo)。根據(jù)年初制定的對標(biāo)工作方案,，結(jié)合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標(biāo),，深入開展對標(biāo)挖潛工作,。要加強與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作,，在確保焦炭質(zhì)量的前提下,，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo),。要認(rèn)真組織開展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強操作管理和工藝過程控制,，降低高、焦?fàn)t煤氣和電,、汽、水,、壓風(fēng)的消耗,。要加強可控費用管理，嚴(yán)格物料領(lǐng)用審核制度,，進一步降低四項費用。對各項指標(biāo)的量化分析,，進一步制定和完善指標(biāo)改進措施,，通過自主管理,、作業(yè)成本核算等手段，確保各項指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善,。

（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境,。

下半年，我們要繼續(xù)加強對員工的安全責(zé)任意識教育,，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度,，深入排查和整改各類安全隱患,，加強對維保單位、施工單位,、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時開展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練,，在全廠營造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。

在環(huán)保方面：

一是加大對環(huán)保設(shè)施的運行維護力度,，確保環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)率達到100％。

二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度,，規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作,，完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng),。

三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)加強對生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作,，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理,，杜絕重大污染事故的發(fā)生。

（五）狠抓技改建設(shè)進度與質(zhì)量,，確保項目按期達產(chǎn)達效。

由于受設(shè)計進度和天氣等原因影響,，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上,，使得工期壓力增大,，各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重，下一步,，我們要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：

一是加強與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專人到設(shè)計單位進行設(shè)計聯(lián)絡(luò),，確保設(shè)計圖紙盡早到達。

二是抓好各個區(qū)域的土建施工,，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進度。

三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制,，在派人專人前往設(shè)備制造廠家進行現(xiàn)場監(jiān)制的同時,，派人不定期對各設(shè)備制造廠家進行巡視和督促,，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進度。

四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān),，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴(yán)格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進行砌筑,。

五是抓好人員的培訓(xùn)，根據(jù)項目建設(shè)進度,，有計劃,、有步驟地安排相關(guān)操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時的需要,。通過以上措施，確保實現(xiàn)項目按期達產(chǎn)達效的最終目標(biāo),。

個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇七

同志們：

今天這次組織工作務(wù)虛會，是經(jīng)過部務(wù)會成員深思熟慮后決定召開的,。主要目的和任務(wù)是，堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，進一步深入貫徹落實黨的__和省委xx屆xx次全會、市委xx屆xx次全會精神,，立足新時代、擔(dān)當(dāng)新使命,、奮進新征程，全面提升黨的建設(shè)和組織工作水平,，為開創(chuàng)xx“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅強組織保證。

剛才,，各處室,、中心分別匯報了20xx年工作成效和20xx年工作謀劃;x位副部長分別進行了點評，同時結(jié)合各自分管工作簡要傳達了中央和省,、市委及上級組織部門的最新部署要求;常務(wù)副部長xx同志全面總結(jié)了全市20xx年組織工作，對做好20xx年各項重點工作提出了明確要求,。可以說,，今天的務(wù)虛會,，取得了四個方面的成效,。一是對20xx年工作的大盤點,。讓各處室,、中心對一年來的工作進行系統(tǒng)梳理總結(jié)，相互比一比,，賽一賽，概括成績,，找出不足，進一步明確20xx的努力方向,。二是對形勢任務(wù)和思路舉措的大研討。20xx年是“十四五”開局之年,、建黨100周年，是市縣鄉(xiāng)村換屆之年,，各處室、中心提前謀劃思考,，完善思路舉措，可以提升站位,，更加精準(zhǔn)高效履職,，更好圍繞中心,、服務(wù)大局。三是對政策業(yè)務(wù)的大學(xué)習(xí),。分管部長對上級部署要求、政策精神,、業(yè)務(wù)知識的傳達解讀，可以共同學(xué)習(xí),、共同提高,，相互借鑒,、觸類旁通,。四是對能力素質(zhì)的大練兵,。促進全體組工干部切實提升表達、總結(jié),、謀劃等各項能力，在講中鍛煉,、聽中收獲,、思中受益，以講促學(xué),、以學(xué)促干，既溝通了思想,、又交流了經(jīng)驗,，既剖析了問題,，又探討了對策，達到了互相學(xué)習(xí),、拓展思路、推進工作的目的,。

黨的__和省委xx屆xx次全會、市委xx屆xx次全會精神,，描繪了國家,、省市“十四五”乃至2035年的新藍圖,、新畫卷。目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,，對于組織部門和組工干部而言，重任在肩,、使命在身,，既要快跟進、快落實,，更要想在前、干在前,，思考工作要緊扣中心、推進工作要圍繞中心,、工作成效要服務(wù)中心,，真正把全會精神進一步體現(xiàn)到精神狀態(tài)上,、融入到方法路徑上、落實到行動成效上,，高質(zhì)高效推進黨的建設(shè)和組織工作高質(zhì)量發(fā)展。下面,，我就如何站高謀遠(yuǎn)，梳理好,、謀劃好明年的組織工作,，從五個方面簡單點題,，供大家參考借鑒。概括起來就是“五個最”,。

第一個“最”，就是要突出“最高站位”,。組織工作是為黨的政治路線服務(wù)的,，組織部門肩負(fù)著用干部、強組織,、聚人才的重要職能。必須知大局、明大勢,，切實提升組織工作的站位和境界，始終站在戰(zhàn)略和全局高度,，謀劃和推動組織工作,，始終向中心聚焦,、為大局聚力。全市組織部門要圍繞貫徹新發(fā)展理念,、構(gòu)建新發(fā)展格局，落實新時代黨的組織路線,，聚焦建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤⑻嵘鶎狱h組織政治功能和組織力,、集聚愛國奉獻的各方面人才等關(guān)系全市高質(zhì)量發(fā)展大局的戰(zhàn)略任務(wù),、大事要事，強化政治擔(dān)當(dāng),，發(fā)揮職能作用,，充分發(fā)揮參謀助手作用,，出主意、想辦法,、抓協(xié)調(diào)、促落實,。具體工作中，既要做改革發(fā)展的實踐者,，拿出務(wù)實管用舉措,、科學(xué)有效辦法，推動干部人才、基層組織、自身建設(shè)各項工作爭先進位,，不折不扣完成所承擔(dān)的職責(zé)任務(wù),，又要做改革發(fā)展的促進者，教育引導(dǎo)黨員干部統(tǒng)一思想認(rèn)識,、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確新發(fā)展階段“怎么看”,、新發(fā)展理念“怎么干”的問題，推動各項任務(wù)落實落地,，確保組織工作始終與市委決策一致,、與中心工作合拍,、與改革發(fā)展穩(wěn)定互促共進。

第二個最,，就是要堅持“最講政治”。講政治是黨一切工作的生命線,。組織部門是黨的政治部門，組織工作是黨的政治工作,，我們要始終把政治建設(shè)擺在首位,，不斷完善上下貫通,、執(zhí)行有力的組織體系。要堅守政治原則,。堅持政治標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌干部隊伍選育用管;強化政治功能,，夯實基層組織內(nèi)核;注重政治引領(lǐng)，做優(yōu)引才育才工作,，為全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。要強化理論武裝。堅持把學(xué)習(xí)貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù),，以理論滋養(yǎng)初心、以理論引領(lǐng)使命,，教育引導(dǎo)黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”,、做到“兩個維護”。要嚴(yán)肅政治生活,。堅持管在平時、嚴(yán)在細(xì)節(jié),，落實“三會一課”,、主題黨日,、民主生活會、雙重組織生活等基本制度,，提升黨內(nèi)生活質(zhì)量，刀刃向內(nèi)解決思想不純,、組織不純、作風(fēng)不純等突出問題,。

第三個最，就是要筑起“最牢堡壘”,。黨的工作最堅實的力量支撐在基層,，最突出的矛盾問題也在基層。我們將以提升政治功能和組織力為重點,，統(tǒng)籌謀劃、整體推進,，筑牢支撐高質(zhì)量發(fā)展的“最牢堡壘”。從“難點”著眼聚力大局。聚焦“六穩(wěn)”“六?！薄⑧l(xiāng)村振興,、基層治理等中心任務(wù),，堅持問題導(dǎo)向，以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手,，層層壓實責(zé)任，努力讓黨建引領(lǐng)的優(yōu)勢發(fā)揮出來,。從“源頭”入手建強骨干。以選準(zhǔn)配優(yōu)育強管好新一屆村(社區(qū))“兩委”干部為重點,，持續(xù)實施“領(lǐng)頭羊”計劃，建設(shè)一支數(shù)量充足,、素質(zhì)過硬、實績突出的村(社區(qū))干部隊伍,。從“示范”抓起塑造品牌。在全市遴選一批工作扎實,、特色鮮明的基層黨組織,，作為黨建示范點來重點打造,，構(gòu)建10-20個全域示范鄉(xiāng)街、100-200個特色黨建示范點,，形成以點帶面、整體推進,、全域提升的基層黨建工作格局。

第四個最,，就是要鍛造“最強隊伍”,。謀事之基,，成事之道,，關(guān)鍵在人,。我們要堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，運用系統(tǒng)性思維,，健全完善干部“選育用管”全鏈條機制，努力為推動高質(zhì)量發(fā)展打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍,。要在“選”上樹立鮮明導(dǎo)向。以市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆為契機,，從高質(zhì)量發(fā)展的“需求側(cè)”著眼，從干部選用的“供給側(cè)”發(fā)力,，大力選用敢于堅決斗爭、勇于改革創(chuàng)新,、善于攻堅克難的“猛將”“闖將”“干將”，配出結(jié)構(gòu)優(yōu),、功能強的好班子。要在“育”上堅持量質(zhì)并舉,。圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、財政金融,、城市治理等領(lǐng)域，靶向舉辦“高精尖”“短平快”培訓(xùn)班;建立年輕干部“墩苗式”“梯隊式”培養(yǎng)機制,，在重點攻堅、風(fēng)險化解等斗爭一線培養(yǎng)鍛煉干部,，提升適應(yīng)新時代新要求抓改革,、促發(fā)展、保穩(wěn)定水平和專業(yè)化能力,。要在“識”上務(wù)求精準(zhǔn)科學(xué),。強化政治素質(zhì)考察,，堅持以事?lián)袢恕?yōu)中選適,，運用調(diào)研式考察、嵌入式考察等方式,，及時掌握“活情況”;發(fā)揮考核“指揮棒”作用，從“更適合,、更勝任”的角度去選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子。要在“管”上突出寬嚴(yán)相濟,。探索健全“管思想、管工作,、管作風(fēng)、管紀(jì)律”工作機制,，以閉環(huán)管理管出干部好狀態(tài);用好用活“三項機制”,，真正為“快?！惫膭拧Α奥,！奔颖蕖＜訌妼Ω覔?dān)當(dāng)善作為干部的激勵保護,，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

第五個最,，就是要營造“最佳環(huán)境”,。面對當(dāng)下人才競爭由拼“硬優(yōu)惠”向拼“軟環(huán)境”轉(zhuǎn)變的趨勢,，我們要堅持客戶思維，突出要素支撐,、政策支撐,、服務(wù)支撐,，筑優(yōu)“生態(tài)圈”，打造“強磁場”,。要著力營造更具比較優(yōu)勢的政策環(huán)境。抓緊完善并出臺《關(guān)于加快建設(shè)人才強市的意見》和《引進高層次人才若干政策規(guī)定》,，補齊政策短板,，努力構(gòu)建與重點產(chǎn)業(yè)需求相協(xié)調(diào),、具有我市特色和比較優(yōu)勢的人才政策體系。要著力營造更加優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,。以人才協(xié)會、創(chuàng)業(yè)協(xié)會,、人才之家等為依托，深化人才交流,、資源共享,。完善人才榮譽制度和激勵體系,，評選表彰有突出貢獻的高層次人才和創(chuàng)新企業(yè)，使各類人才的創(chuàng)新智慧競相迸發(fā),。要著力營造更為高效的金融環(huán)境。加強與相關(guān)金融機構(gòu),、國內(nèi)外創(chuàng)投機構(gòu)的聯(lián)系，集成創(chuàng)新融資扶持,、資本運作等激勵措施，努力在人才項目種子期扶一把,、初創(chuàng)期拉一把、成長期推一把,。要著力營造更有溫度的生活環(huán)境,。落細(xì)落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系人才制度，健全完善“線上+線下”“一站式”服務(wù)功能,，打造“留得下”的軟環(huán)境，不斷提升人才幸福感獲得感成就感,。

關(guān)于20xx年思路舉措就簡要說這么多。大家再集思廣益,、完善提升,。最后，借今天這個機會,，向大家和一直以來默默支持我們的家屬,，表示崇高的敬意和衷心的感謝!同志們既是部里的生力軍，也是家庭的頂梁柱,。希望大家在忙工作,、干事業(yè),，為黨和國家事業(yè)拼搏奉獻的同時，也要照顧好自己和家庭,。

為深入落實《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xxxxx關(guān)于加強新時代公安工作的重要論述和全國,、全省公安工作會議精神，堅持和加強黨對公安工作的絕對領(lǐng)導(dǎo),，著力鍛造一支絕對忠誠于以xxx為核心的黨中央,、黨和人民滿意的高素質(zhì)過硬公安隊伍,，切實履行好新時代職責(zé)使命，以更加嶄新的面貌迎接建黨100周年,，按照中央政法委在全國政法隊伍開展教育整頓部署安排，以及公安部,、省廳開展“堅持政治建警全面從嚴(yán)治警”教育整頓部署要求,，xx市公安局召開全市公安機關(guān)“堅持政治建警全面從嚴(yán)治警”教育整頓動員部署會議，在全市公安機關(guān)開展教育整頓工作,。本人積極參加本單位的整頓活動，確實從思想,、學(xué)習(xí),、紀(jì)律和作風(fēng)上查找和分析自身存在的問題,，并提出整頓措施，現(xiàn)將情況匯報如下,。

一、存在問題,。

1思想作風(fēng)方面：主要表現(xiàn)在思想緊迫度不高，創(chuàng)新意識不強,，有時候工作思路不清晰,、方法少,，很大程度上影響了工作的進程。

2,、學(xué)習(xí)作風(fēng)方面：主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)內(nèi)容單一，綜合學(xué)習(xí)不夠,，特別是在時間上難以長期保證。由于平時忙于一般性事務(wù),、會務(wù)比較多,，對理論知識的學(xué)習(xí)不夠深入,，學(xué)習(xí)關(guān)于方針性和政策性的知識較多，關(guān)于理論性,、業(yè)務(wù)性、經(jīng)濟性和法律性的知識較少，存在相關(guān)知識學(xué)習(xí)不平衡的現(xiàn)象,。

3、工作作風(fēng)方面：因為工作量較大且工作單一,，有時候難免有“慢,、散、浮”等問題,。服務(wù)態(tài)度有時不太好,，有時工作忙,，來辦事的人多，做不到對服務(wù)對象心平氣和,，工作方法簡單，有時說話不講策略容易產(chǎn)生急躁情緒;沒有很好地深入群眾,、深入實際，走程序性的老路,，沒有特敢為人先的精神。

4,、紀(jì)律作風(fēng)方面：能自覺遵守公安機關(guān)紀(jì)律條令的紀(jì)律要求，但紀(jì)律作風(fēng)沒有閃光點,，不能夠成完全體現(xiàn)出青年民警應(yīng)有的朝氣，帶動作用力不夠強,。

二、存在問題原因分析,。

通過認(rèn)真梳理目前自身存在的各種問題和不足，分析其原因,，主要有以下幾方面：

1、接受思想政治素質(zhì)教育和自我學(xué)習(xí)認(rèn)識提高不夠，思想缺乏更深層的磨練,，是我思想得不到啟發(fā)，創(chuàng)新意識不強的原因,。

3、對自身工作紀(jì)律要求不嚴(yán)格,，工作缺乏積極主動，是工作中存在“慢,、散、浮”的原因,。

4、在遵守紀(jì)律方面思想單一,，僅僅認(rèn)為遵守好紀(jì)律就夠了，沒有對自身要求過多,，遵守紀(jì)律缺乏主動性。

三,、下一步努力方向。

結(jié)合自身存在的問題,，今后我將朝以下方面努力：

1、加強思想政治知識學(xué)習(xí),，積極參加各類思想政治培訓(xùn)，珍惜每次政治理論學(xué)習(xí)機會,，做到接觸新知識和新理念，能動發(fā)揮創(chuàng)新思維,，理清工作思路，促進各項工作順利開展,。

2、做到學(xué)有計劃，內(nèi)容安排合理,，綜合學(xué)習(xí),，不偏科。

結(jié)合自身工作實際,，把握緩急，學(xué)有先后,，以“缺什么,，就先補什么”的原則，廣納知識,，虛心向身邊人學(xué)習(xí),，使自身綜合素質(zhì)能力不斷提高,。

3、工作上嚴(yán)于律己,，加強自我約束，積極主動,，及時高效地完成上級部門及本級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

4,、進一步遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己,，不斷加強紀(jì)律作風(fēng)規(guī)章制度方面知識的學(xué)習(xí)，讓時間磨練,，經(jīng)得住考驗，不斷加強自身綜合能力水平,，全心全意為人民群眾服務(wù)。

個人務(wù)虛會發(fā)言材料篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好!

非常榮幸能夠參加集團公司安全生產(chǎn)務(wù)虛會,，和大家共同研討集團公司20安全生產(chǎn)工作思路。下面,，我就吉林公司年安全生產(chǎn)工作及存在的主要問題和2016年安全生產(chǎn)工作思路作簡要發(fā)言，供大家參考,。

(一)安全指標(biāo)完成情況。

1-10月份,，吉林公司所屬企業(yè)未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備損壞事故,，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故,，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定,。

(二)可靠性指標(biāo),。

1.機組非計劃停運。

1-10月份,，發(fā)生非停2次，同比減少2次,。

2.等效降出力。

1-10月份,，發(fā)生等效降出力事件214次,，同比增加3次,。

3.利用小時。

發(fā)電設(shè)備平均利用小時累計完成3523小時,，同比降低521小時。

(三)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,。

1.發(fā)電量完成情況,。

2.供熱量完成情況。

1-10月份,，省公司供熱量累計完成1408萬gj，同比減少42萬gj,。

3.供電煤耗完成情況,。

1-10月份,，累計供電煤耗完成，同比降低,。比目標(biāo)值高了9g/kwh，主要是供熱期分?jǐn)偛痪绊?，預(yù)計年末能夠完成目標(biāo)值。

4.發(fā)電廠用電率完成情況,。

5.生產(chǎn)用油完成情況,。

6,、發(fā)電綜合耗水率完成情況,。

1-10月份，省公司火電機組發(fā)電綜合耗水率完成千克/千瓦時,同比降低千克/千瓦時,。

7.環(huán)保指標(biāo)。

排放總量分別為：煙塵萬噸,，二氧化硫萬噸，氮氧化物,。

萬噸。二氧化硫,、氮氧化物、煙塵和廢水指標(biāo)合格排放,。未發(fā)生被國家和省級環(huán)保部門通報批評事件,。

8.摻燒褐煤情況,。

1-10月份摻燒褐煤萬噸，摻燒比例,，綜合收益7030萬元，

二,、2016年重點工作開展情況。

1.全面落實責(zé)任,，爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè),。

組織的各種專題會議的紀(jì)要,、工作檢查后的整改要求和工作意見、單項安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)的安排,，由省公司安生部形成一把手簽報，一式兩份,，備辦、備查,、備究,，收到了較好的實效,。

2.科學(xué)求實，明確三線,，強化兩全管理。

各單位以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,，層層落實責(zé)任，強化過程管控的同時,，以消滅平庸為目的，向a線沖刺,，努力追求卓越,。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評辦法》為抓手,，堅持安全生產(chǎn)動態(tài)管理業(yè)績的經(jīng)常性考評，樹立專業(yè)標(biāo)桿,、區(qū)域先進和專業(yè)之星，嚴(yán)格獎懲,。堅持月例會制度、說清楚制度,、日調(diào)度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書》制度,，重點解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責(zé)任制大而化之問題,，建立自上而下從目標(biāo)出發(fā)確認(rèn)與追究責(zé)任、自下而上從問題出發(fā)認(rèn)識與落實責(zé)任的全面責(zé)任管理機制,，按照集團公司要求在安全生產(chǎn)視頻會議上開展講、評,、曝光的全員績效考評工作。

3.應(yīng)修必修保周期,，綜合治理降缺陷,，文明生產(chǎn)上水平,。

證的轉(zhuǎn)變,。制定文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)開展綜合治理工作,。組織開展評比,、交流活動,，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核，推動文明生產(chǎn)水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

4.規(guī)范管理,，過程控制，加快重點技改項目實施,。

啟動了長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程,，按照目前的工期進度，預(yù)計在2016年上半年完成,。完成了琿春廠工業(yè)水預(yù)處理工程;完成了長春三熱1號機組節(jié)能綜合治理改造等項目，為保證技改工程的質(zhì)量和效果,，省公司下發(fā)了《技改工程后評估管理辦法》，組織專家組對2016年已完技改工程項目進行全面評價,，對違反上級規(guī)定和未達到預(yù)期目標(biāo)值的項目負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)實行責(zé)任追究。

三,、2016年存在的主要問題及分析。

1.四個責(zé)任落實不到位,，四查一改重視不夠。

2.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢,，安全管理不規(guī)范,。

在生產(chǎn)管理,、技術(shù)監(jiān)控、運行管理,、檢修管理等方面不同程度地。

存在漏洞,，管理有待規(guī)范,，人員的安全意識和綜合素質(zhì)有待進一步提高,。部分企業(yè)對安全生產(chǎn)工作要求和布臵多，檢查和落實少,，工作表面化,、形式化，對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題,，標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán),，不能追根究源，一抓到底,，造成安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位,，安全生產(chǎn)管理工作存在大而化之的傾向。

3.外委隊伍及臨時用工管理需要進一步加強,。

各單位均有不同數(shù)量的臨時用工，有的還在重要生產(chǎn)崗位,，因臨時用工流動性大,，給正常培訓(xùn)和取證工作帶來實際困難,，存在臨時工無證上崗、無證操作情況,。部分單位外委維護和外包工程施工隊伍現(xiàn)場作業(yè)管理難度較大，違章作業(yè),、交叉作業(yè),、不聽指揮現(xiàn)象時有發(fā)生,，特別是對于轉(zhuǎn)包隊伍，由于人員變動頻繁,，監(jiān)管關(guān)系不確定,，管理難度和風(fēng)險加大,。

4.搶發(fā)電量,、經(jīng)濟調(diào)度,、節(jié)能降耗進度參差不齊。