報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇一

20xx年是xx物業(yè)公司“一五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年,，也是承前啟后的“二五”計(jì)劃啟動(dòng)年,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部全體員工出色的完成了全年的各項(xiàng)管理服務(wù)工作，同時(shí)按九大服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作,，其中收費(fèi)率已達(dá)到了計(jì)劃指標(biāo)的118%：

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門指導(dǎo)幫助下,，我作為xxx項(xiàng)目部的經(jīng)理，在一年的工作中時(shí)刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責(zé),，始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項(xiàng)目部”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè),，努力工作,，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作,，提高服務(wù)質(zhì)量,，現(xiàn)將自己的工作進(jìn)行匯報(bào)。

20xx年主要管理服務(wù)指標(biāo)完成情況：

1,、確保設(shè)備完好率98%,。

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備齊全完好，定期檢查保養(yǎng),，給水泵,、消防泵、中水泵及配套設(shè)施設(shè)專人管理,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)更換配件,，同時(shí)對(duì)各種節(jié)門做到自行修復(fù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常,。

2,、做到維修及時(shí)率100%。

維修班前臺(tái)從接待,、報(bào)修填單,、有規(guī)范記錄、對(duì)入戶維修完成的項(xiàng)目,，由業(yè)主填寫維修滿意度,；定期組織維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)含量較高的工作進(jìn)行仔細(xì)分析后再做處理,，確保將業(yè)主家的損失降到最低,。

3、維修合格率98%,。

對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行檢查,、回訪、保證質(zhì)量,、減少浪費(fèi)避免重復(fù)作業(yè),。對(duì)業(yè)主提出的合理性意見,，積極反應(yīng)、上報(bào),，工作中控制責(zé)任事故率為0,，完成維修回訪率在30%以上，經(jīng)常走訪業(yè)主,。

方向,，按公司標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)此,，本人從思想上首先要做到“認(rèn)識(shí)到位,、思想到位、工作到位”,。為帶好這只隊(duì)伍,，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和流程，定期組織項(xiàng)目部人員對(duì)品牌建設(shè),、公司理念等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),，提高自身整體素質(zhì)、服務(wù)意識(shí),、品牌意識(shí),，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工有效推進(jìn)xx物業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，履行經(jīng)理職責(zé),。在20xx年較好的完成了項(xiàng)目部定向發(fā)展目標(biāo)中的各項(xiàng)管理服務(wù)工作。始終使項(xiàng)目部各項(xiàng)管理服務(wù)工作處于可控狀態(tài),。

我在日常工作生活中,，能夠嚴(yán)格要求自己，以身作則,，注意聽取班子成員的意見,，尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員,，每一位員工,。自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣,，不耍個(gè)人意志,，不搞一言堂，努力的在員工之間解決矛盾,，消除偏見和誤會(huì),、加強(qiáng)與員工溝通感情,，減少了壞風(fēng)氣膨脹，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象,。

作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我將精力主要放在管理上,，用在抓服務(wù),、抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求,。我堅(jiān)持嚴(yán)格要求去安排,、布置、檢查各項(xiàng)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

身為項(xiàng)目部經(jīng)理,，我始終按照公司制定的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)開展各項(xiàng)管理服務(wù)工作,，我在“便民服務(wù)”、“親情服務(wù)”,、“延伸服務(wù)”上狠下功夫,，按照項(xiàng)目部定向發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行對(duì)口安排逐項(xiàng)改進(jìn)，以滿足業(yè)主需求,，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì),、新思想的好員工，項(xiàng)目部十分重視對(duì)員工整體素質(zhì)的培訓(xùn),，定期安排員工對(duì)專業(yè)技能等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)測(cè)試,，按照公司流程每周召開工作例會(huì)，處理日常工作中遇到的疑難問題,，將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決,，保證業(yè)主有個(gè)健康舒適的生活環(huán)境。

一年來并相繼推廣了“保潔示范樓”,、“維修示范員工”,、“保安示范崗位”、“一專多能”“綜合業(yè)務(wù)技能大比武”等評(píng)比活動(dòng),，在此活動(dòng)中更出現(xiàn)了很多的典型員工,。通過在員工中推行典型事跡學(xué)習(xí)等多種形式，在全項(xiàng)目部廣泛掀起“學(xué)典型,，爭(zhēng)先進(jìn),，比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，通過活動(dòng),，有效提升了項(xiàng)目部的服務(wù)水平,。在業(yè)主心目中樹立了良好的`物業(yè)公司形象,，有效的提高了項(xiàng)目部的收費(fèi)率，使整個(gè)項(xiàng)目部的管理有了顯著的成效,。

在抓好項(xiàng)目部員工的考核的同時(shí)也得在節(jié)約電,、水、燃?xì)馍献魑恼?，要求?guī)范管理流程,，落實(shí)控制措施；加強(qiáng)了治理跑,、冒,、滴、漏和私搭亂接,、竊水竊電行為,，強(qiáng)化水電的控制管理，為項(xiàng)目部減少了虧損,，增加了收益,。

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司要求，填寫績(jī)效考核,，如實(shí)反應(yīng)各部門月工作完成情況和評(píng)比得分情況,。對(duì)日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安服務(wù),、維修服務(wù),、員工儀容儀表、員工考勤管理,、員工文明用語使用情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考查,。嚴(yán)格執(zhí)行“三六”管理法，為了加大考核力度,，實(shí)行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進(jìn)行考核,，做到天天有檢查，日日有記錄,。通過全面掌握各班組工作進(jìn)展情況,，大大提高了績(jī)效考核的真實(shí)性。

一,、在某些工作方面,、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精、細(xì)”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距,，還沒有把“精,、細(xì)”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過程，需要在精、細(xì)管理上下功夫,，堅(jiān)決貫徹三句話的服務(wù)方式及“三六”管理法,。

二、對(duì)新的管理的不適應(yīng)和學(xué)習(xí)不夠,，使得在我的管理方法上顯得有些不足,，管理力度、考核力度,、監(jiān)控力度還有待于進(jìn)一步提高,，劃分工作都已責(zé)任落實(shí)到人，有計(jì)劃有結(jié)果,。

三、隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè),，雖然我在項(xiàng)目部不斷地安排各班組進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，但是整體的隊(duì)伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)項(xiàng)目部的發(fā)展水平，還有待于進(jìn)一步地提高,，明年將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作,。

四、項(xiàng)目部雖然沒有參加20xx年“北京市示范住宅小區(qū)”的評(píng)比,，但我們會(huì)在管理模式上進(jìn)一步的完善和改進(jìn),，向獲得“”的項(xiàng)目部學(xué)***驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)在20xx年被評(píng)為“花園式小區(qū)”的榮譽(yù)稱號(hào),。加強(qiáng)資料的歸檔管控,。

五、加大對(duì)各項(xiàng)管理服務(wù)的巡查力度,，針對(duì)難點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)研究,、科學(xué)管理，采取定期和不定期檢查的方法進(jìn)行管理,，措施1：

在檢查中要本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的原則,，一視同仁，不留情面,，對(duì)所查出的問題采取措施解決,，重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決，對(duì)未按公司要求的項(xiàng)目下發(fā)的整改通知單,，要求限期整改并對(duì)其班組采取通報(bào),、有獎(jiǎng)有罰的措施。使各班組運(yùn)行更加標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化,。

措施2：

20xx年，為了有效推進(jìn)管理，根據(jù)“公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求,，我將在項(xiàng)目部管理上實(shí)行“三抓”和“三不放過”的管理措施,，對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、全方位的強(qiáng)化管理,?！叭ァ币蛔プヅ嘤?xùn)，提素質(zhì),；二抓抓典型,，上水平；三抓抓宣傳,，提名氣,。“三不放過”一是不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過,；二是不按標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過,；三是不按標(biāo)準(zhǔn)整改不放過。

項(xiàng)目部工作的困難并不會(huì)改變我工作的熱情,，我在今后的工作中,，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭(zhēng)先,，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作，為公司實(shí)現(xiàn)第二個(gè)五年發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)我的全部力量,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇二

的關(guān)心和同事的幫助下,，在自己的不斷努力下，順利完成,。

領(lǐng)導(dǎo),。

安排的各項(xiàng)工作。展望新歲,，在新的一年里,，我將。

總結(jié),。

經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，完善不足,，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的。

精神,。

狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去,？

匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

1、文明施工控制：xx庫開工面積大,、施工場(chǎng)地狹小,，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn),，為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具使用情況,，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放,、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序,、錯(cuò)而不亂,。

2、進(jìn)度控制：我們合理組織人員,、科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，做好施工過程中的檢查,，完成過程質(zhì)量預(yù)控，減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間,，確保一次成型,、一次驗(yàn)收通過，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，配合安全組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,。力爭(zhēng)做到質(zhì)量無隱患、安全無事故,。

3,、質(zhì)量控制：堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項(xiàng)工程大面積施工前,，必須通過項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開,。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)旁站,，加強(qiáng)施工過程控制,。

建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí),，循序漸進(jìn)，溫故知新,，持之以恒,，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會(huì)審）,，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉施工工序,。

盡管在這一年中,，自己的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高,，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方,，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏,，在未來的一年里,，一定會(huì)有所突破，有所成功,。

在新的一年里我通過,。

總結(jié)。

上一年的工作經(jīng)驗(yàn),，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好。

領(lǐng)導(dǎo),。

安排的各項(xiàng)工作,。在今后的工作中,，我將不斷的。

總結(jié),。

與反省,，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為公司的明天創(chuàng)造輝煌,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇三

尊敬的董事長(zhǎng)，x總,，x總,，親愛的xx家人，大家好,！

生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己,，定位自己,，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗。

時(shí)光如水,，光陰似箭,，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。

我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我,，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值,。

l以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí),。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃,。

作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作,。

既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng),。

l以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

l以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工,，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值。

我自己首先堅(jiān)決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

怎么做。

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心,。

l制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

l同施工方,，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo),。

l把握工程質(zhì)量，進(jìn)度,，安全,。

l經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

l領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，其身正,，不令而行。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

l一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。

l二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

l三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開放,。

l自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費(fèi),。

使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

回顧一個(gè)月來的工作,，對(duì)照職責(zé),，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足,。

首先，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡(jiǎn)單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。

使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

報(bào)告人：

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20__年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我x工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作,，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20__年的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告如下：

一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況,。

1.1工程進(jìn)展情況,。

x工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中;x四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況,。

截至目前x廠2972.9萬元,，x四期900萬元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

二,、項(xiàng)目部人員情況。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

三,、安全、質(zhì)量,、進(jìn)度及文明施工控制,。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

四,、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作,。

干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場(chǎng),，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目,。

五,、20__年目標(biāo)。

20__年,，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī),，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20__年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20__年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全、文明施工工作,。

在20__年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作,，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底,，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時(shí)依靠公司管理力量,，切實(shí)做好安全,、文明施工工作,，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作,。

在20__年度,，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要達(dá)到100%,。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢,，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3,、做好管理與溝通工作,。

積極做好項(xiàng)目管理工作，通過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象。

4,、積極開拓市場(chǎng),。

一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息,，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn),。

5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng),。

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì),，提升項(xiàng)目的管理水平,。

述職人：x。

20__年x月x日。

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！20xx年在緊張忙碌中一級(jí)過去，這是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年,。在這里，我首先要感謝公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛,，給我一個(gè)嶄新的工作平臺(tái),，同時(shí)也感謝身邊同事給予我的幫助和支持，是我在工作中不斷的成長(zhǎng),?；赝^去的一年感慨良多，下面回顧一下一年的工作和存在的不足,。

1,、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高：一年來，我比較注重政治理論學(xué)習(xí),，雖然每天工作很忙,，但我還是每天抽時(shí)間自覺學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)。通過學(xué)習(xí),，自己的理論水平進(jìn)一步提高,，思想得到了進(jìn)一步的充實(shí)，政治敏銳性得到進(jìn)一步增強(qiáng),。

2,、思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng),。作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，我能夠擺正自己的位置，不論什么時(shí)候始終主動(dòng),、自覺的維護(hù)好項(xiàng)目部班子的威信,，維護(hù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的團(tuán)結(jié)，不拉幫結(jié)派,，不高小圈子,，努力做好自己的本職工作。

1,、能嚴(yán)格要求自己,，不論何時(shí)、何地,。樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、世界觀。嚴(yán)格執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，一次來約束規(guī)范自己的行為,，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義,、極端個(gè)人主義思想的侵入,，做到眼不紅,、嘴巴饞,，自覺接受同事監(jiān)督。

2,、正確對(duì)待權(quán)力,，認(rèn)真履行好職責(zé)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況,，做到制度之內(nèi)“不缺位”,，制度之外“不越位”。在日常工作中由本人經(jīng)手的事務(wù),，一律經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意,，本人不自作主張。對(duì)分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制能抓好落實(shí),，同志們能經(jīng)常進(jìn)行思想交流,，互相鞭策，互相促進(jìn),。

1,、20xx年1月至7月主要負(fù)責(zé)江門大道北線項(xiàng)目的收尾工作，主持并完成了主輔道的竣工圖編制工作,，牽頭完成主道變更20份,，輔道變更15份。

2,、20xx年8月至12月主要負(fù)責(zé)大澤項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院完成新會(huì)裝備產(chǎn)業(yè)園大澤園區(qū)和道x561大圣線擴(kuò)建工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)圖紙及施工圖的.編制工作，在編制過程中積極進(jìn)行圖紙的策劃工作,。注重技術(shù)人員能力的提升,，積極組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，提升技術(shù)人員的專業(yè)能力和管理水平,。施工之前組織進(jìn)行圖紙會(huì)審,，形成審核記錄，規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。施工過程中加強(qiáng)技術(shù)交底,，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,、重點(diǎn)工序簽字制、測(cè)量復(fù)核制,、實(shí)行關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任制等一系列措施,，開展周、月質(zhì)量檢查等活動(dòng),，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行針對(duì)性的整改,，并形成總結(jié)性文件指導(dǎo)后續(xù)同類工程的施工。項(xiàng)目部嚴(yán)把原材檢測(cè)關(guān),，材料進(jìn)場(chǎng)必自檢或外委檢測(cè),，并加大對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)控力度，不合格材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)禁使用,，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ),。大澤項(xiàng)目全年整體質(zhì)量可控，未出現(xiàn)質(zhì)量事故和返工修復(fù)現(xiàn)象,。

1,、技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)薄弱。

對(duì)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)思路不清晰,，人員整體素質(zhì)較弱,，沒有形成有紙質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，技術(shù)人員的積極性還沒有充分調(diào)動(dòng)起來,，很多理人員缺乏基本的管理意識(shí),，技術(shù)人員隊(duì)伍還不穩(wěn)定，需要探索技術(shù)人員管理新思路,。

2,、收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊，管的不嚴(yán),。

收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊,，管的不嚴(yán)，收尾拖拉,，竣工資料整理慢,，工程細(xì)部質(zhì)量粗糙，需要采取有效措施,，加強(qiáng)收尾工程技術(shù)管理,。

3、管理方面,。

個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足,，專業(yè)知識(shí)不全面，細(xì)節(jié)不夠精通,；

工作因計(jì)劃不充分而導(dǎo)致條理性差,、效率低下,；

考慮問題不夠全面。

4,、自身學(xué)習(xí)方面,。

自我學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，在對(duì)理論學(xué)習(xí)的自我要求上有一定差距,。忙于事務(wù)較多,，學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性還不是很強(qiáng)。學(xué)習(xí)中存在實(shí)用主義傾向,，與工作關(guān)系密切的學(xué)的多一些,，與工作關(guān)系不大的學(xué)的相對(duì)少一些。

因此,，在今后的工作中仍需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與補(bǔ)充,；

養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,；

有條理,、有計(jì)劃的完成工作任務(wù)、提高工作效率,。遇事不急,，全面細(xì)致的考慮問題涉及的因素和影響范圍。有條不紊,，及時(shí)妥善的解決工作中遇到的問題,。

在今后的工作中，我會(huì)結(jié)合實(shí)際,，努力改變自身存在的問題,，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，努力做好各項(xiàng)工作,，為項(xiàng)目的推進(jìn)貢獻(xiàn)自己的力量,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇六

大家好。

忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時(shí)刻,，回首這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年,，我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望；放眼這一年也必將是充滿挑戰(zhàn)的一年,，我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望成功,。在這即載入史冊(cè)去的一年中，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)我工作的大力幫助和支持,。

一.洛陽路二期項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收收尾階段,。通過全體項(xiàng)目成員近兩個(gè)月的不懈努力和權(quán)力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內(nèi)容,。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的.收尾工作正在完善,。預(yù)計(jì)本月底可達(dá)到俊前檢查的標(biāo)準(zhǔn),。

1.土建上報(bào)產(chǎn)值約：6450萬元。

2.安裝上報(bào)產(chǎn)值：1057.9855萬元（不含簽證）,。

3.膩?zhàn)由蠄?bào)產(chǎn)值：28.5968萬元（不含30樓幼兒園膩?zhàn)樱?/p>

4消火栓上報(bào)產(chǎn)值：（30～33樓消火栓系統(tǒng)）85.9043萬元,。

（物業(yè)電纜及給水泵房安裝）77.8446萬元。

5.配電室上報(bào)產(chǎn)值：136.9328萬元（不含簽證費(fèi)用）,。

共計(jì)上報(bào)計(jì)算產(chǎn)值約7837.234萬元,。

總計(jì)為公司創(chuàng)造收益：約373萬元（不計(jì)甲外包單位配合費(fèi)）。

二.鎮(zhèn)江路12號(hào)片區(qū)項(xiàng)目與11月22號(hào)舉辦了開工儀式,，目前安全報(bào)監(jiān)手續(xù)與12月11號(hào)申報(bào)齊全,，建設(shè)單位正在加緊辦理施工許可證。現(xiàn)場(chǎng)中組團(tuán)土方開挖已經(jīng)基本施工完畢,，10-12樓墊層已經(jīng)澆筑,，部分抗浮錨桿已施工完畢，14樓基礎(chǔ)機(jī)械開挖已到位,，目前正在進(jìn)行人工清槽,，驗(yàn)槽后墊層施工。6,、7,、8、9樓底下車庫部位機(jī)械開挖仍在進(jìn)行,，5,、22樓部分車庫由于基坑內(nèi)臨時(shí)道路占用暫未繼續(xù)開挖。

三.未來一年的工作展望,。

（一）安全文明施工管理：

鎮(zhèn)江路12號(hào)片區(qū)項(xiàng)目自開工以來必須重視安全生產(chǎn)為主的管理理念,，確保從安全生產(chǎn)中要效益。項(xiàng)目部在公司季度生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎(chǔ)上建立每月安全巡查制度,，每天安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行安全檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患立即排除,，小的隱患限時(shí)整改,。責(zé)任到人，分工到位,。嚴(yán)格落實(shí)隱患整改到位,！另外項(xiàng)目部通過不定期組織安全應(yīng)急消防演練，工人定期進(jìn)行安全教育,，嚴(yán)格落實(shí)新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓(xùn)及交底工作,，通過加強(qiáng)工人自身的安全意識(shí)，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，項(xiàng)目部必須制定一套切實(shí)可行的管理辦法,，保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整潔，施工場(chǎng)地內(nèi)材料堆放有序齊整,，硬化道路保持清潔無揚(yáng)塵,。積極創(chuàng)辦“安全文明示范工地”。

（二）質(zhì)量及進(jìn)度管理控：

鎮(zhèn)江路項(xiàng)目堅(jiān)持落實(shí)棟號(hào)長(zhǎng)原則,，把質(zhì)量控制分工明確,，責(zé)任到人。各棟號(hào)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本棟號(hào)的質(zhì)量及進(jìn)度管理,，嚴(yán)格要求分包執(zhí)行各工序的分級(jí)報(bào)驗(yàn)制度,。項(xiàng)目部每天下班后組織項(xiàng)目碰頭會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題安排專人落實(shí)解決,，舉一反三,，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)。未達(dá)到項(xiàng)目部及建設(shè)單位的進(jìn)度要求,，項(xiàng)目部必須通過合理安排勞力配置及各工程穿插來確保關(guān)鍵線路中關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)得到有效落實(shí),，另一方面通過合理劃分流水施工，進(jìn)一步優(yōu)化勞力配置,。

（三）商務(wù)管理：

總結(jié)以往商務(wù)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，做到新項(xiàng)目開工后,，認(rèn)真組織編制并審核各分包及材料合同事宜,，把合同履行中以往會(huì)出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中；建立并建全與建設(shè)單位及監(jiān)理單位往來文件的收發(fā)文記錄,，為日后可能存在爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)的情況下為項(xiàng)目部收集第一手強(qiáng)有力的證據(jù),；建立各種材料的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳及每月上報(bào)公司產(chǎn)值臺(tái)賬記錄等等。使新項(xiàng)目的商務(wù)管理工作更加規(guī)范化精細(xì)化,。

最后祝愿公司在新的一年里穩(wěn)中求勝,，再創(chuàng)佳績(jī)。

我的述職完畢,，謝謝,！

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇七

尊敬的董事長(zhǎng)，x總,，x總,，親愛的xx家人，大家好!

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過,，在這一個(gè)月的時(shí)間里,，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己，定位自己,，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做。

時(shí)光如水,，光陰似箭,，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值,。

做什么,。

l以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí),。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃,。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作,。

l自己畢竟是剛來公司不久，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長(zhǎng)培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己，力爭(zhēng)在語言表達(dá)的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

l以提高工作效率為根本,，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

l以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值,。

l己所不欲,，勿施于人。樹立良好的形象為動(dòng)力,。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，如果在臺(tái)上說的一套,，臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此,，在日常工作中，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的,，我自己首先堅(jiān)決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

怎么做。

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

根據(jù)會(huì)議的安排,，下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理所做的一些工作向大會(huì)述職，請(qǐng)大家評(píng)議,！

去年年初,，我所在的xx項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》,，它在項(xiàng)目合同這一長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人,，我去年的主要工作就是實(shí)行目標(biāo)管理,，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),、如期履行合同條款,。下面我結(jié)合《度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

xx項(xiàng)目是由總部與xx公司簽訂的項(xiàng)目,，目前的產(chǎn)值主要xx于一期工程的場(chǎng)地平整,、市政道路和市政管網(wǎng)施工。我們完成了項(xiàng)目片區(qū)內(nèi)xx路,、xx路,、xx路上段等道路的路基、路面,、交安,、綠化、排水和電力施工,，完成施工產(chǎn)值約xxxx億,。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的xxxx億持平。

更可喜的是,，在公司總部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我項(xiàng)目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項(xiàng)目，新簽合同額xx萬元,，回收工程款xx萬元,，工程竣工決算也正在辦理之中。

xx項(xiàng)目的成本控制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流程,，材料,、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，合理控制成本,。在全體員工的努力下,，“四大主材”用量未突破定額，預(yù)控成本約xx億元,，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定——“四大主材”用量未突破定額及預(yù)控成本值,。

xx項(xiàng)目自xx月份項(xiàng)目部成立以來，前期主要抓xx路的建設(shè)，項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求保證了xx月xx日通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；新建的xx路,、xx路、xx路在有限的三個(gè)月工期內(nèi)也于xxxx年xx月xx日通車,；xx路,、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxxx1年xx月底完成,；最后的xx路因?yàn)榈刭|(zhì)情況特殊,，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項(xiàng)目部在實(shí)地勘察及論證后向設(shè)計(jì)及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,，并得到了業(yè)主方的肯定,，經(jīng)過緊張施工，xx路全線xx米已于昨天（xx月xx日）完成瀝青面層施工,，我項(xiàng)目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求（責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求：確保建筑面積xxxxm2的xx項(xiàng)目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,，該項(xiàng)目在xx年xx月xx日開始施工,，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下,，我項(xiàng)目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通,，優(yōu)化施工方案，分秒必爭(zhēng)地抓工期,，主體工程于xx年xx月底完成,，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成，也滿足業(yè)主的工期要求,。

我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項(xiàng)成品的工藝流程展開,，在施工前項(xiàng)目部都組織相應(yīng)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)行核對(duì)，編制周密可行的施工組織設(shè)計(jì),，并開展施工技術(shù)研討,，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，清楚各道工序的技術(shù)要求,，了解施工過程中的`問題，熟練掌握,，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場(chǎng)人員,，積極推廣采用新技術(shù),、新材料、新工藝，運(yùn)用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備,，以先進(jìn)的檢測(cè)手段,，指導(dǎo)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好過程控制,。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,，做到項(xiàng)目部試驗(yàn)室自檢合格后才報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對(duì)業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對(duì)待,，利用每一次可能的機(jī)會(huì),，聽取他們?cè)谫|(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和意見，樹立了很好的合作形象,。

目前我項(xiàng)目部完工的xx條道路在監(jiān)理,、業(yè)主、質(zhì)檢站,、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過,，符合合同質(zhì)量要求，正積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收,。xx項(xiàng)目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求,。

以公司完善的安全管理體系做支撐，我項(xiàng)目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí),、完善安全管理工作,，自開工以來xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡、重傷,、輕傷等6類事故均無發(fā)生,。

依托g(shù)s強(qiáng)大的品牌形象和全方位的xx展示，我項(xiàng)目部在xx地區(qū)的文明施工獨(dú)樹一幟,，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí),，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的先例,。

積極響應(yīng)xx項(xiàng)目管理工作的安排部署,，我項(xiàng)目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項(xiàng)目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求,。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項(xiàng)目管理檢查,，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告,，且對(duì)每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋,，整改率、反饋率100%,。

以上就是xx年我在xx文產(chǎn)項(xiàng)目及xx項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理崗位履職以來開展的幾項(xiàng)主要工作和所取得的一些成效,。這里邊離不開公司與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和大力支持,，也里不離開項(xiàng)目全體員工的共同努力，在此我一并致謝,。

我也深知項(xiàng)目經(jīng)理位置關(guān)鍵,，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項(xiàng)目的執(zhí)行力,，在過去的xxxx年里,，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方,。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

1,、重視生產(chǎn)和責(zé)任落實(shí)，忽視了過程的反思與總結(jié),，切合項(xiàng)目實(shí)際的,、可復(fù)制的項(xiàng)目制度性建設(shè)沒有抓起來，對(duì)未來公司提升管理水平的建言和貢獻(xiàn)不足,。

2,、在xx地區(qū)的行業(yè)水平條件下，對(duì)公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠,，沒能拿下xx市安全文明工地獎(jiǎng),。

3、由于我項(xiàng)目采用大包模式,，項(xiàng)目管理中材料和機(jī)械設(shè)備管理方面做的不盡人意,。針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的項(xiàng)目管理檢查內(nèi)容也局部未完善。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，我的工作肯定還有其他的不足,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志批評(píng)指正,，我將虛心接受并在接下來的項(xiàng)目管理工作中改進(jìn)提升,。

xx年是我項(xiàng)目部入xxxx的第三個(gè)年頭，也正處于工程完工的節(jié)點(diǎn),，除了做好現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目的收尾,、驗(yàn)收和決算工作，我項(xiàng)目部將按照公司的部署積極準(zhǔn)備承接新的項(xiàng)目,。

述職完畢,，謝謝大家！

述職人：

xx年xx月xx日,。