報告在傳達信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。通過報告,，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。
工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇一
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
大家好!
近年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一直在不同崗位工作著,，20xx年至20xx年分別任禹登高速,、安新高速、岳常高速項目部協(xié)調(diào)經(jīng)理,，從20xx年至今,，在鞏登高速5a項目部任項目經(jīng)理。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。回顧一年來的工作,，現(xiàn)述職如下：
一,、工作情況。
(一)明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn),。
20xx對我項目來說是極不平凡的一年,，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年,。項目經(jīng)理述職報告。施工生產(chǎn)由于受征地困難,、農(nóng)民阻工,、材料價格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。完成產(chǎn)值及工期進度：本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬元,，截止06月底,，完成產(chǎn)值2350萬元，為年度計劃的47%,。累計完成產(chǎn)值3200萬元,，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進,、初支480m,，二襯520米;右線洞身掘進,、初支520m,，二襯500米。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米,，右洞洞身開挖累計670米,，雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米,，右洞二次襯砌500米,，雙洞合計1420米。項目經(jīng)理述職報告,。
(二)積極采取措施,，精心組織、精心管理,。
1,、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對今年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題，及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。
2,、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果,。在上半年，及時掀起了大干一百天,、全面完成任務(wù)的活動，并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書,。
3、強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建點開始,，都努力要求按高起點,、高標準、高水平運行,，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，項目施工現(xiàn)場達到了文明施工標準,。
4,、靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,，深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。同時提出“全體總動員,、后線保前線”等措施,，要求高標準開工、高保準施工,、高標準收尾,。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進了項目施工進度,。
5,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。
6、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。
(二),、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員、操作手,、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行,。
二,、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者,。
努力做項目合格的管理者。
三,、存在的不足,。
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1,、進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。
2、有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;。
3,、還需在工作方法、增強責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。
以上是我在20xx主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。在以后的工作中,。我將正視困難,，團結(jié)同志，改進不足,，使項目生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。同時，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝,。
謝謝大家!
工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇二
（xxx項目經(jīng)理xxx）。
一,、基本情況,。
本人現(xiàn)任xxx項目經(jīng)理，負責(zé)整個項目全面工作,。xxx一標,、二標段項目建筑面積為17.7萬平米，洋房和高層共19棟,。目前xxx一標段1-15棟進入外墻涂料階段,，預(yù)計1月底移交甲方，二標段16-19進入砌筑抹灰階段,，預(yù)計春節(jié)前完成內(nèi)外抹灰工作,。
二、職責(zé)履行情況,。
年初受疫情的嚴重影響,，項目于2月25日開始復(fù)工，為公司及市第一批復(fù)工工地,。帶領(lǐng)項目部在克服諸多困難情況下,，堅定不移不打折扣的完成了年度目標任務(wù)。
1,、進度管理,。
二標段16-19進入砌筑抹灰階段，17、18的砌筑已基本完成,，預(yù)計春節(jié)前完成內(nèi)外抹灰工作,。除一標段外墻保溫裝飾受天氣原因和甲方外墻涂料顏色確定一再變更延誤，基本滿足甲方要求,。
2,、質(zhì)量管理。
嚴把質(zhì)量關(guān),。從材料進場到拆模驗收,，每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照甲方要求及公司規(guī)定,，對于不合格的材料堅決清除退場,。對于鋼筋、模板,、混凝土等工程驗收,，要求施工員嚴格按照規(guī)范進行驗收，驗收不合格的限期予以整改,，直至整改合格為止,，業(yè)主要求的明源管理系統(tǒng)專人負責(zé)及時進行整改回復(fù)。嚴格落實質(zhì)量交底,，比如砌筑抹灰交底至少10次,，每一個小班組都落實到位。每天組織質(zhì)量巡查,，并形成書面報告,，每周四組織一次質(zhì)量專題會議。項目已完成一標段地基基礎(chǔ)分部,、主體分部和地下室基礎(chǔ)分部,、二標段基礎(chǔ)分部質(zhì)量驗收，本年度連續(xù)三個季度市監(jiān)督監(jiān)督站質(zhì)量考評為優(yōu)良,。預(yù)計明年將獲得“省質(zhì)量標準化優(yōu)良工地”,。
3、安全文明施工,。
項目特別注重安全管理,，落實安全責(zé)任制，形成班組,、施工員和安全員,、班子成員的三級安全管理，人人有責(zé),。每天進行安全巡查,，發(fā)出整改報告,，并落實整改，每周一次安全大檢查等措施確保安全,。由于市正處于文明城市創(chuàng)建階段,，因此環(huán)保檢查特別嚴厲,、特別頻繁,。項目部保持六個常態(tài)化：裸土100%覆蓋、車輛100%沖洗,、道路100%濕化,、圍墻100%封閉、噴淋系統(tǒng)100%開啟,。打造“安全,、有序、干凈,、整潔”的綠色建筑環(huán)境,。市長蒞臨項目部并對項目部做出的努力給予充分肯定，指出項目部應(yīng)該再接再厲,，做到安全嚴格管理常態(tài)化,、環(huán)保常態(tài)化、環(huán)衛(wèi)常態(tài)化,，為懷化城市建設(shè)及優(yōu)美人居環(huán)境做貢獻,。項目代表市迎接省級環(huán)保、安全檢查,、衛(wèi)生城市檢查和復(fù)查四次,，并入選第九屆廣廈獎候選項目。項目在本年度連續(xù)四個季度安全標準化考評中為優(yōu)良,。
4,、財務(wù)和成本管理。
開工截止到目前業(yè)主回款14126.25萬元（含樁基）,，本年度12244萬,，按合同回款率100%，預(yù)計春節(jié)前還會回款2500萬元,，超額完成全年目標,。在項目部運營費用上，嚴格把控成本,。項目運營費用為1.85%,，為公司自營項目中最少的項目之一。
在施工現(xiàn)場,，嚴格把控材料使用率,、周轉(zhuǎn)率,，每棟樓棟配備足夠模板后不再新購模板，對于緊缺的材料,，采取向近鄰項目借,、調(diào)的方式減少成本。租賃材料做到不用就退,，隨下隨退,，減少租賃時長。
項目預(yù)算編制工作基本完成,，初步預(yù)算2.84億元（不含樁基預(yù)計1900萬）,，現(xiàn)已經(jīng)報公司成本部，將開始預(yù)算轉(zhuǎn)固工作,。
三,、廉潔自律管理。
作為項目負責(zé)人,，嚴格遵守公司規(guī)章制度,，重要事項（三重一大）項目班子成員討論，按照流程并報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批,。分包和材料按照公司集采和控制指導(dǎo)價的前提下,，確保成本優(yōu)勢、墊資能力,、質(zhì)量技術(shù)能力等條件,，依據(jù)公司的制度，按照公平,、公正,、公開的原則進行公開招投標，擇優(yōu)選擇,。本人帶頭做到廉潔自律,、不收受紅包、高檔禮品,、有價證券等,，同時對項目團隊成員也嚴格要求，打造陽光項目部,。
四,、不足及改進。
本人對民建項目特別是大體量同時開工且采用勞務(wù)專業(yè)分包建筑管理經(jīng)驗不是很足,，這方面應(yīng)加強學(xué)習(xí)和提升,，以更高的目標來要求自己。同時,，項目團隊人員比較年輕,，公司原有經(jīng)驗人員較少,，大多新聘或項目臨聘人員，需要加強團隊建設(shè),，特別加強公司的制度,、流程及標準化的學(xué)習(xí)和提升。
五,、人才培養(yǎng)使用情況,。
本年度為公司吸納培養(yǎng)新進大學(xué)生10人，為公司的人才培養(yǎng)基地,。提升兩名項目經(jīng)理助理,，兩名生產(chǎn)區(qū)域主管作為后備生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理培養(yǎng)。培養(yǎng)采購員陳騰飛,、技術(shù)員顏學(xué)平均在新項目獨當(dāng)一面。
六,、2021年工作計劃,。
2021年項目將是主要施工年，將完成項目絕大部分施工內(nèi)容,，主要工作計劃如下:,。
一是生產(chǎn)經(jīng)營再發(fā)力，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標,，確保全年生產(chǎn)安全,，無一般以上事故發(fā)生，扎實推進安全生產(chǎn)專項活動,。
二是繼續(xù)把控成本,，努力回收每一筆款項，回款率達到100%,，簽證做到應(yīng)簽盡簽,，一塊錢也不落下。嚴格把控材料,、機械設(shè)備,，繼續(xù)落實材料應(yīng)退盡退工作制度，機械設(shè)備使用做到現(xiàn)場有人旁站,，避免出現(xiàn)懈怠,，沒有運作的情況。
述職人：xxx,。
工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇三
工程項目經(jīng)理是為工程項目的成功策劃和執(zhí)行負總責(zé)的人,。下面是本站小編給大家?guī)淼墓こ添椖拷?jīng)理。
歡迎閱讀!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：
20xx年的鐘聲馬上到來,，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進行匯報,，請評議,。
我是##工程項目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,，主要負責(zé)項目的工期,，質(zhì)量，安全等項目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
##工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項目負責(zé)人面對重重困難,，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張,，物資,，人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成。
1,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理,，進一步完善各項安全質(zhì)量,。
規(guī)章制度。
完善管理體制,。通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢旬檢日檢制度及整改制度,。項目部設(shè)立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號,。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢互檢交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。
通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。主體施工階段達到六天一層的速度。
3,、文明工地建設(shè)。
繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,，專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序。
4,、及時總結(jié),，及時調(diào)整。
項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。
5,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識,，提高工作能力。認真履行,。
崗位職責(zé),。
精心做好本職工作。嚴格約束自己力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度不搞特殊化注意勤儉節(jié)約辦公條件因陋就簡控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。
分析其原因,。
(1)進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。
(2)面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善,。
(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。
尊敬的董事長，x總,，x總,，親愛的家人：
大家好!
轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里,，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己,，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗,。
為什么做：
時光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值。
做什么：
1,、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識,。
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。
2、自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破,。通過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識,，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng),。
3,、以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量,。
4,、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標,，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。
5,、己所不欲，勿施于人,。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子,，作為一個項目經(jīng)理,，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套,，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的，我自己首先堅決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團結(jié),，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務(wù),。
怎么做：
以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標為核心。
一,、確保項目目標完成,，保證客戶滿意。
1,、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,，項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn),。
2、同施工方,，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標,。
3、把握工程質(zhì)量,，進度,，安全。
4,、經(jīng)常與施工方進行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。
二、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
1,、是不斷豐富知識,，提高工作能力。
2,、是認真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。
3,、是嚴格約束自己,，力求做到嚴謹，堅持和開放,。
自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費,。
三時總結(jié)，及時調(diào)整,。
1,、項目部定期組織進行對施工安全、質(zhì)量,、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
存在的問題及下步打算,。
回顧一個月來的工作,，對照職責(zé)，認為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足。首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠,。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量,。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
近年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我一直在不同崗位工作著，20xx年至20xx年分別任禹登高速,、安新高速,、岳常高速項目部協(xié)調(diào)經(jīng)理，從20xx年至今,，在鞏登高速5a項目部任項目經(jīng)理,。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)述職如下：
一,、工作情況,。
(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20xx對我項目來說是極不平凡的一年,，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年,。項目經(jīng)理述職報告。施工生產(chǎn)由于受征地困難,、農(nóng)民阻工,、材料價格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。完成產(chǎn)值及工期進度：本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬元,，截止06月底,，完成產(chǎn)值2350萬元，為年度計劃的47%,。累計完成產(chǎn)值3200萬元,，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進,、初支480m,，二襯520米;右線洞身掘進、初支520m,，二襯500米,。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米，右洞洞身開挖累計670米,，雙洞合計1375米,。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米,，雙洞合計1420米,。項目經(jīng)理述職報告。
(二)積極采取措施,，精心組織,、精心管理。
1,、強化生產(chǎn)組織的嚴密性,。針對今年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施,，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。
2、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向,，突出重點，各個擊破,，取得了明顯效果,。在上半年，及時掀起了大干一百天,、全面完成任務(wù)的活動,，并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期。
保證書,。
3,、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建點開始,，都努力要求按高起點、高標準,、高水平運行,，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，項目施工現(xiàn)場達到了文明施工標準,。
4、靠前指揮，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,，深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施,，要求高標準開工,、高保準施工、高標準收尾,。制定了各種提高工作效率的措施,，有效地促進了項目施工進度。
5,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。
6,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。
(二),、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員,、操作手,、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行。
二,、總結(jié)經(jīng)驗,，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者,。
努力做項目合格的管理者,。
三、存在的不足,。
一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1,、進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。
2、有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;。
3,、還需在工作方法,、增強責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。
以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。
以上是我在20xx主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在以后的工作中。我將正視困難,，團結(jié)同志,，改進不足，使項目生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。同時,，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。
謝謝大家!
工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇四
尊敬的董事長,，x總，x總,，親愛的xx家人,，大家好！
生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己,，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗,。
為什么做。
時光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。
我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。
做什么,。
l以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。
作為公司的一名工程項目經(jīng)理,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。
既學(xué)到了知識,，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領(lǐng),。
l以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量,。
l以強化服務(wù)質(zhì)量為目標,，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工,，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
臺下做的又是一套,，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的我自己首先堅決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團結(jié),，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務(wù),。
怎么做,。
以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標為核心,。
一確保項目目標完成，保證客戶滿意,。
l制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,，項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn),。
l同施工方，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標,。
l把握工程質(zhì)量,，進度，安全,。
l經(jīng)常與施工方進行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。
二注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。
l領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，其身正，不令而行,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。
l一是不斷豐富知識，提高工作能力,。
l二是認真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。
l三是嚴格約束自己,，力求做到嚴謹,，堅持和開放。
l自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費,。
三時總結(jié),，及時調(diào)整。
使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
存在的問題及下步打算,。
回顧一個月來的工作,，對照職責(zé)，認為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足。
首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。
其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠,。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服,。
在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。
使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準,。
為公司在本年度的目標中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量。
報告人：
工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇五
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于年初被任命為xx項目經(jīng)理,，至今已有一年的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作述職如下：
工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工***紙不全的狀況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。
進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的,。
在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照***紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，建立一個團結(jié),、和諧、互助的`施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。
財務(wù)管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達降低成本的目的,。
通過一年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，主要是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚長避短,。
工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇六
在日常生活和工作中,，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚,。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā),？以下是小編整理的工程項目經(jīng)理述職報告，歡迎閱讀與收藏,。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。
1,、克服了等諸多困難。
2,、資金緊張,。
3、氣候惡劣,。
1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。
通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。
4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性,。
項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。
5、文明工地建設(shè),。
6,、認真搞環(huán)水保工作。
積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方桉,、措施。
7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。
項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。
一是不斷豐富知識,，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。
自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下,。
分析其原因：
（1）進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。
（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。
（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。
述職人：xxx,。
xx月xx日。
工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：
大家好!
每當(dāng)回首往事,，總覺得時間飛逝如流水，會有欣慰,；也會留下遺憾,；也會留下碩果應(yīng)收而未盡的思緒。又到了應(yīng)該向組織和職工匯報工作及思想的時候了,。在這短瞬的時間里作初步的總結(jié)和剖析,，權(quán)且作為一年的述職報告。能否算是一篇合格的答案,，請職工代表們評說,。首先談主要工作：
1、安全生產(chǎn)完成了全年的目標任務(wù),。沒有發(fā)生重大的人身傷亡事故和電網(wǎng)破壞事故,。
2,、由于政府和上級公司的支持，順利度過了嚴重缺電xx年夏季,。堅持科學(xué)合理,、有序的電力調(diào)度。完成了政府下達的“保生活,、保照明,、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的政治任務(wù)。供售電量仍保持較高速度的增長,。供電量突破了40億千瓦﹒時的大關(guān),，售電量達36.6億千瓦﹒時，經(jīng)濟效益明顯增長,。
3,、電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)了歷史性的飛躍。一年建成投運2座220kv變電站,，完成3個110kv輸變電工程,。110kv以上變電站90%實現(xiàn)了無人值班綜合自動化，技改反措工作全面完成,。
4,、多經(jīng)企業(yè)裂變式的增量。完成產(chǎn)值7.2億元,，利潤6300萬元,，分別比上年增長53.19%和70.27%,。支柱產(chǎn)業(yè)長盛不衰,；新興產(chǎn)業(yè)(房地產(chǎn))方興未艾；農(nóng)業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)聲譽鵲起,。
5,、抓管理、促發(fā)展,；抓穩(wěn)定,、促改革。一流縣級供電企業(yè)繼續(xù)保持全國領(lǐng)先,。一流省級供電所創(chuàng)建工作全面推進,。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展依靠穩(wěn)定保障,。職工隊伍尤其是農(nóng)電職工隊伍基本穩(wěn)定,、離退休職工職工的思想穩(wěn)定是公司事業(yè)興旺發(fā)達的基石和保證。
6,、部室機構(gòu)改革,、績效考核和崗位評價體系的組織實施穩(wěn)步推進,。為干部競聘優(yōu)選、能上能下,、交流換崗創(chuàng)造了舞臺和平臺,。崗位薪點工資、薪酬制度的改革走出了關(guān)鍵的一步,。
7,、充分授權(quán)，民主決策,，發(fā)揮班子的整體合力,。倡導(dǎo)班子團結(jié)，凝心聚力謀事業(yè),。
8,、協(xié)調(diào)地方關(guān)系，創(chuàng)造良好環(huán)境,。尋求地方各級政府的支持,。以上總結(jié)的八個方面工作和取得成績，來之不易,，凝聚著全公司干部,、職工的辛勞和智慧。作為主要決策,、組織,、控制、協(xié)調(diào),、指揮者,，僅是履行自己的職責(zé)。因此,，在這里向一貫支持,、關(guān)心我工作的公司全體干部、職工表示衷心的感謝和敬意,。
學(xué)習(xí)是人生一大樂趣,。用知識解決工作的困惑和難題，是增添信心和動力的源泉,。我認真參加兩期無錫公司的中層干部讀書班,，撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得，是學(xué)習(xí)的提升,。除此我還擠出時間參加了清華大學(xué)高級總裁培訓(xùn)班的專業(yè)學(xué)習(xí),，不斷汲取新鮮營養(yǎng)來滋潤補充自己的頭腦；并通過不同的渠道獲取信息，來不斷提高自己決策的能力和理念,。
1,、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的大事，也是難事,。我依靠專家評審組的“安全性評價”復(fù)查匯總意見,，嚴格對照標準要求，分解實施整改計劃,，并通過這一成果推廣運用到農(nóng)電系統(tǒng),，促進了安全生產(chǎn)。
2,、狠抓春,、秋兩季安全大檢查。組織整改措施,、落實整改資金,。從嚴督察，保障安全生產(chǎn),。
3,、狠抓現(xiàn)場安全督察，經(jīng)常深入施工場地檢查現(xiàn)場安全措施組織落實情況,。數(shù)次發(fā)現(xiàn)220kv變電所擴建施工現(xiàn)場安全措施不到位,、兩票執(zhí)行徒有虛名，均立即召集有關(guān)人員召開現(xiàn)場分析會,，批評教育處罰并重,，收效甚好。
4,、一旦發(fā)生了事故，不論輕重,，均按“三不放過”原則嚴肅追究,。既追究了當(dāng)事者的責(zé)任,，也不放過透過現(xiàn)象看本質(zhì)的深層次分析管理者,、技術(shù)人員等責(zé)任的失缺。
一個人的智慧是有限的,，集體的智慧和力量是堅不可摧的,。管理者在學(xué)會授權(quán)是放手,、分權(quán)的重要管理手段,。我深知個人力量之單薄,，又知曉協(xié)助我工作多年的同仁們的工作能力和素質(zhì),。對他們分管的工作,，我不是簡單重復(fù)和繁瑣的過問,，而是以真誠相識、真誠相輔,、放手發(fā)動,、激勉相濟，充分證明了效果好,、效率高,。
營造團結(jié)、奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,。穩(wěn)定職工思想和隊伍是管理者的.又一重要課題,。xx年我花費大量的心機一心撲在穩(wěn)定壓倒一切的工作重心上。離退休職工的股份比例,，由于省公司文件指導(dǎo)意見上引起了軒然波瀾,。我深入了解，吃透文件精神,，果斷提出股權(quán)分配的改革方案,，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的配合下，精心測算,、合理配比,、拿出實施方案，并取得了在崗職工的理解和寬容,。農(nóng)電職工隊伍因歷史遺留問題,，個別人又曲解事實、推波助瀾,、上訪,、鬧劇一幕又一幕。極度影響了農(nóng)電職工隊伍的穩(wěn)定,。面對矛盾我不畏縮,、不懼難，分析了歷史現(xiàn)狀,、根源和個別人交雜其中的私利行為,，進一步吃透農(nóng)電體制改革的有關(guān)文件,、政策、以“傾力清障”才能持續(xù)發(fā)展的理念,，以高度的政治責(zé)任感做好化解工作,。我會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志做好詳細的工作計劃，召開不同層次,、不同對象的座談會解釋政策,，與農(nóng)電職工直接對話，回答提問和質(zhì)疑,。通過外圍和當(dāng)?shù)卣?、村做個別人的思想工作，做到一把鑰匙開一把鎖,。通過一系列耐心細致的工作,，化解工作取得了初步的成效。同時我也和有關(guān)同志反思工作中的不足之處,，對農(nóng)電職工(尤其是內(nèi)退職工)關(guān)心不夠,。因此我要求農(nóng)電公司反復(fù)測算，核對農(nóng)電職工的有效工齡,，向市政府作出專題匯報和解決問題的方案,。在市政府的關(guān)心支持下，主管市長親自主持召開了市有關(guān)主管部門的聯(lián)席會議,，解決農(nóng)電職工的“三?！眴栴}；親自參加了我公司的農(nóng)電內(nèi)退職工大會,，并發(fā)表了重要講話,，肯定了我公司農(nóng)電體制改革的實施方案是正確的，是符合政策法規(guī)的,，并支持我們對農(nóng)電“加?！钡膶嵤┓桨福⒔o予了優(yōu)惠政策,，博得了農(nóng)電職工的理解,，還讓他們認識了以前一些過激行為對企業(yè)造成的不良影響，部分受蒙騙,、隨大流的人還作了覺醒的檢討,。農(nóng)電職工隊伍的穩(wěn)定重新燃起了希望。
我比較注意自身的形象,，堅持做到“既干事,、也干凈”，把自身建設(shè)作為做好工作的最大保證,。平時工作中，能樹立正確的業(yè)績觀，不急功近利,，以一顆平常心對待名利,、以一顆進取心對待工作。努力做到恪盡職守,，公正用權(quán),。不利用職權(quán)以權(quán)謀私，從未利用職權(quán)干預(yù)干預(yù)和插手建設(shè)工程招投標,、物資采供招投標,。不為親朋好友和身邊的工作人員以自己的名義謀私利。在職權(quán)范圍內(nèi)舉人唯賢,、公道斷事,、按照組織程序和“公開、公正,、公平”的原則,，嚴格選人用人。在公務(wù)活動中,，對于妨害公平,、有損企業(yè)利益的吃請、饋贈的禮品,、禮金按“一拒,、二退、三上交”的紀律辦理(具體在述廉報告中匯報過),。
1,、事務(wù)繁雜、理不清頭緒,、抓不住重點,，往往顧此失彼，深感力不從心,。深入基層少,，調(diào)研時間不足，沒有寫出有分量,、有實際針對性的調(diào)研報告,。
2、隨著年歲的增大,，有船到碼頭車到站的感覺,。缺乏“老驥伏櫪”、永不言退,、奮發(fā)有為的精神,。
3,、與部分中層干部和廣大職工缺乏廣泛的交流和溝通，缺乏耐心細致的思想工作和方法,，給人難以平等的對待和交往的感覺,。
4、安全生產(chǎn)仍未有效的預(yù)控,、在控,；安全基礎(chǔ)不牢固；安全生產(chǎn)未有理想的措施落實,；安全目標任務(wù)仍未全面達標,。各位代表、同志們,，以上是我的心聲,，也是內(nèi)心的傾訴。我深深地感覺到,，是大家的辛勞鑄就了我的成績,，是上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助和理解,，助長了我的成功,，我深表感謝。我珍惜這友誼和真情,，我將此銘記心頭,。我會以加倍的努力、不懈的奮斗和追求,，回饋我鐘愛的事業(yè)和滋潤我成長的企業(yè)——xx市供電公司,。
謝謝大家!
述職人：xxxx。
20xx年xx月xx日,。
工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇八
本人做項目經(jīng)理工作多年,，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo),，只有最合適的,，沒有什么叫對的，什么叫錯的,，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向,，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案,，耽誤了工作進度,，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會,，寫出來供大家指點,，在討論過程中共同提高水平,。
項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候,，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,，如：
1,、這個項目是什么項目,，具體大概做什么事情，是誰提出來的,，目的是解決什么問題,。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標,。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng),。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少,，項目的風(fēng)險就越小,。
5、現(xiàn)在是做項目說明書的時候了,。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么,，而不是說怎么做），而且把如何檢查也說明得很透徹,。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說,，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果,。
6、是到做總體計劃的時間了嗎,？不,，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前,，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題,。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告,，詳細分析這個項目的風(fēng)險以及對資源的需求情況,。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果,。如果資源不夠,，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入,。甚至在條件許可的情況下,，有些公司會放棄這個項目,。總之,，沒有人能完成一個不可能完成的任務(wù),，如果項目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，那么就只能去當(dāng)烈士了,。
7,、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了,。很多項目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利,，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧,。成員的組成根據(jù)項目不同,，相差較大，很難有什么具體要求,，但是,，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項目里,，這個人就是項目經(jīng)理本人,，大項目里會配備行業(yè)專家（industryexpert），這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,，雙方才可以相互理解,。我經(jīng)常看到的情況是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語,，結(jié)果搞得客戶一頭霧水,，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù),。其實,，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么,，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,，但是要明白，是客戶選擇了你,，而不是你選擇了客戶,，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧,。
8,、現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通,，讓他們知道你打算怎么做,，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情,。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了,，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位,，不把溝通規(guī)則說清楚,，你以后就會吃虧,。下面的東西看起來無聊,，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質(zhì)，是推還是拉,。推的意思就是項目經(jīng)理將主動發(fā)布信息,，不管通過電話、郵件還是書面方式,，保證將信息傳達到每個人,。這種情況適合小項目，人少,；拉的意思就是項目經(jīng)理就是一個類似web服務(wù)器,，你自己需要什么信息就去問他。當(dāng)然,，沒有項目經(jīng)理把自己搞得那么累,，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡單的是白板,，復(fù)雜一點的是項目的公共信息交互區(qū),，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊,，其實里面牽涉信息傳達不完全的責(zé)任問題,。當(dāng)然，這些都是指一般的方式,，而且不要絕對化,，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的,，尤其是對領(lǐng)導(dǎo),，項目經(jīng)理更加應(yīng)該主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個問題就是文檔問題,，很多人怕寫文檔,，但是項目經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭考察報告”的道理,。有理有時候為什么會說不清呢？就是因為沒有證據(jù),。所以項目經(jīng)理開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的,，比如項目經(jīng)理的項目日志，每個星期至少讓客戶簽字,，另外所有達成共識的東西,，比如會議紀要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄,，都要寫成文檔,，雙方簽字，這樣以后扯皮的時候,，就能做到有據(jù)可查,。記住：說了的就和沒說一樣,，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的,。還有一些問題，比如你提交的報告,，給領(lǐng)導(dǎo)（包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)）做一個選擇題,，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無所適從,，結(jié)果拖延了進度,。這時候，你可以等,，但是注意要留記錄,，標明是誰的責(zé)任；另外,，如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意,，這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里,、什么等級的事情要雙方項目經(jīng)理專門簽署備忘錄,、什么等級的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到,，以后的工作就越主動,。
9、好了,，做了很多前期工作,，定義了一些游戲規(guī)則，現(xiàn)在是坐下來做計劃的時候了。這一節(jié),，任意找一本項目管理的書都會說得比我好,，所以我就少寫一點，說一些自己的體會就是了,。首先是找?guī)讉€關(guān)鍵組員,，比如客戶業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析員等等,，做一下項目模塊劃分工作,。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么,，模塊之間的信息如何交換等等,。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題,。這里要強調(diào)一點：完成一個目標有很多種方式,，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的,，這個思路會讓你的項目減少很多風(fēng)險,。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動，堅持要你采用那種新技術(shù),，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個項目，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,，新技術(shù)之所以有誘惑力,，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者,。采用一個計劃會讓你的工作更加明確,，比如用微軟的project軟件，你填寫完表格以后,，就可以知道這個項目有多少件事情要做,，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關(guān)系如何,，消耗的時間有多長,，完成后有什么標志等。所有的結(jié)果最后用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來,。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn),，甘特圖上項目的結(jié)束時間會遠遠落后于你的計劃結(jié)束時間（簽合同的人永遠不會先征求你的意見的）。當(dāng)然,，學(xué)過項目管理的人會大談什么wbs,、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的經(jīng)驗是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結(jié)束。如果你沒碰到這個問題,，在我恭喜你挑了一個輕松活之前,，請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候,，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時間（也意味著質(zhì)量）了,。按照什么標準犧牲？這個項目的戰(zhàn)略,！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略,。我的經(jīng)驗是如果你什么都趕進度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好,，想想多么失敗啊,。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上,，最后的結(jié)果是十件事情,，你有三件做成了精品，三件完成,，還有四件因為某些原因延誤,，成績單是否靚麗了很多呢？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級,，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經(jīng)理能力的主要體現(xiàn),。
現(xiàn)在項目已經(jīng)完成了前期工作，了解了項目的目標,、搞清楚了手上的資源,，制定了項目的策略，然后編制了項目的整體計劃,，項目進入實施階段,。進入這個階段反而是項目經(jīng)理比較空閑的年度工作計劃時候，不像前期的時候項目經(jīng)理要象記者一樣到處和不同的人接觸,，搞清楚他們在說什么,，努力猜測他們在想什么和他們的真正目的，那才是最累人的事情,。當(dāng)然,，小項目的項目經(jīng)理往往自己也是一個資源，要做很多事情,，這時候反而比誰都苦,。項目經(jīng)理這段時間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。和客戶領(lǐng)導(dǎo)溝通時特別要注意,，除非你需要對方給你支持,，那么你才需要講得具體一點,，否則，告訴他一切正常就可以了,，而且態(tài)度要積極一些,，千萬不要說一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細節(jié)，比如：“王局長,，最近項目進度還算正常,，就是jvm經(jīng)常發(fā)生一些內(nèi)存泄漏的情況?”王局長：“(&$@@”。和自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報也要注意這個問題,，除非他是一個技術(shù)高手,，你需要他的技術(shù)經(jīng)驗，否則一般就匯報進度是否正常以及有問題時你的對策和打算就可以了,，有些需要他支持的地方,，比如資源調(diào)用需要說詳細一點。
我們的教育惹的禍?）,。會后,，你自己寫文檔，做決定,。會議上大家的面子都被照顧了,，自然實施起來的阻力就小，如果還有意見的,，你就私下找他聊,，如果還不能說服他，你就要讓他明白,，因為你負責(zé)這個項目,、你擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，所以,，這個優(yōu)先級應(yīng)該你來判斷。組織中的高層,，并不見得水平會比個人工作總結(jié)一般的成員高,，但是，他要承擔(dān)組織的風(fēng)險,，加之信息的不對稱性,，所以，對事情的優(yōu)先級的判斷肯定比下屬強,。
在開發(fā)過程中,，內(nèi)部管理還要注意的一點是時刻強調(diào)以驗收為目的的思想，每個任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的,，比如,，【界面要求：美觀大方,、簡潔明快】，這個要求我就不知道如何檢查,。所以,，給開發(fā)小組布置任務(wù)的時候就要考慮如何檢查結(jié)果，比如我見過一個計劃,，里面有一個任務(wù)【開發(fā)人員熟悉ejb編程】,，這個任務(wù)，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認證考試,，否則,，結(jié)果很難被檢查。所以,，時刻考慮如何檢查結(jié)果,、如何向客戶交付是項目經(jīng)理一直要注意的事情，我聽說有些老項目經(jīng)理拿到項目是倒排計劃的,，即首先看如何驗收和驗收標準,，然后決定工作計劃。很多項目開始了很久,，還不知道如何驗收,，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收,，我們的角色不是研究機構(gòu),，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的,。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流,，很容易引起沖突和矛盾（技術(shù)人員的本性決定的）。我的做法是項目經(jīng)理和項目實施人員到現(xiàn)場,，軟件開發(fā)人員還是在公司做項目,。項目實施人員就是初級項目經(jīng)理，他們了解自己的產(chǎn)品,，懂得一些客戶的業(yè)務(wù),，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱“皮厚”,。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁,，其職業(yè)方向也是很機動靈活，以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn),，比開發(fā)人員的路要寬得多,。
接著，我們再談?wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題,。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標,，即需求變更,；另一種是沒改變目標，但是客戶不滿意目前的實現(xiàn)方式,，大到流程的實現(xiàn),，小到界面的布局，都是屬于這類,。碰到這種情況是難以避免的,，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展，慢慢想清楚了問題,，改變了以前的思路,。這時候，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的,，那么注意下面幾點：
1,、確保以前的文檔，就是記載著以前的結(jié)論的東西,，客戶是否簽過字,，如果沒有，趕緊把你的工作停下來,，趕快再和客戶自己確認一下你的方案,，然后讓他簽字，避免以后說話沒有憑據(jù),；2,、和客戶坐下來，自己探討他修改的根本目的是什么,，是不是有同樣能達到相同目的,，但是對你來說有代價更小的選擇？3,、（項目初期的工作）明確更改流程,，一般是客戶指定一人簽字（否則客戶每個領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來插一杠子，你就廢了）,，以正式項目文件的方式提交給你,，然后，你做評估分析,，分析對成本、進度的影響,，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后,，出相應(yīng)意見書，主要是要說明更改設(shè)計的原因和指出由此帶來的不確定后果（這個東西先寫出來,，后面如果真的發(fā)生了,，至少不是你的錯）,。然后再讓客戶在上面簽字。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎,？對,，就學(xué)習(xí)那個，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價所以,，對于這種需求天天變的客戶,，你就一定要事先做好規(guī)矩：
二、所有需求變更全部要有書面文字,，這點切記,！這樣做好處多多：
有書面證據(jù)，以后他還想改,，你有了他以前要求的證據(jù),，告訴他：你以前可是這么說的；
便于需求變更管理,，需求如何慢慢演變的歷史可以看清楚,，從而更深切地體會客戶的目的；
系統(tǒng)開發(fā)告一段落后,，就進入客戶培訓(xùn),、系統(tǒng)驗收階段，這個階段,，我一般會注意以下幾個問題：
給客戶做培訓(xùn)前,，多注意一些表面功夫,。很多程序員認為,，醫(yī)院工作總結(jié)既然很多系統(tǒng)采用原型法，有一個由粗到精的過程,，那么系統(tǒng)的邏輯核心是否正確才是關(guān)鍵,，至于界面如何,，界面上的用詞是否準確，那是無關(guān)緊要的問題,；而且培訓(xùn)的時候也是空手上臺,、信手拈來,，想到哪里說到哪里,，下面聽講的人不知所云，云山霧罩,，培訓(xùn)效果自然可以想象,。我的體會是,，給客戶做培訓(xùn)的版本,，如果你在做多次測試以后仍然不能確定邏輯是否合乎要求,，那么,，你至少要在界面上多花一點功夫。注意每個界面的布局,、用詞、鏈接的正確性等等,，總之不要讓客戶看到一些他不該看到的東西,，否則，僅僅因為一些無關(guān)緊要的報錯就讓客戶第一印象覺得系統(tǒng)不穩(wěn)定,，那你就真的比竇娥還冤了,。如果工作再做得詳細一點，可以做一些類似flash的東西,，把一些你要強調(diào)的重點用通俗易懂,、輕松愉快的方式表達出來。文檔方面,，準備至少兩個文檔：用戶手冊和培訓(xùn)手冊,。這兩個文檔的內(nèi)容很多都是一致的，但是角度完全不同,。用戶手冊往往是站在系統(tǒng)設(shè)計者的角度,，按照自己的思路，分模塊講解系統(tǒng)的操作和功能,；而培訓(xùn)手冊,，一定要站在客戶業(yè)務(wù)人員的角度，根據(jù)每個角色面對不同業(yè)務(wù)的辦理,，如何通過使用本系統(tǒng)的一系列功能來實現(xiàn)目標,。所以，第一次培訓(xùn)以前,，系統(tǒng)界面是否完整正確,、培訓(xùn)文檔是否完備、培訓(xùn)時所舉的例子是否有代表性都是很關(guān)鍵的因素,，第一炮打不響,，以后就麻煩很多。
其必然后果就是讓本來管理混亂時有人可以渾水摸魚的一些利益消失掉了，這樣,，有些人肯定就要搗亂，到處詆毀這個系統(tǒng),。這時候,，你就可以散布一些“誰抵制新系統(tǒng)就說明自己屁股上有屎”這類的論調(diào)去壓制他們，減弱他們的影響,?？傊瑘F結(jié)積極分子,，打壓敵對分子,，帶動大多數(shù)是你的基本策略。
還有一個體會和大家分享：千萬不要覺得對方的領(lǐng)導(dǎo)（中層干部）是應(yīng)該配合你工作的,，特別是一些國營單位,，多一事不如少一事，他干嗎要幫你,？我的經(jīng)驗是：對方領(lǐng)導(dǎo)如果沒有班級工作計劃拿你的事情作為內(nèi)部斗爭的武器而從中作梗（當(dāng)然,，他針對的不一定是你），那已經(jīng)是算合作的了,，記住,，他不搗亂就是幫你忙了。
作為項目經(jīng)理,，其實腦子里就是幾樣?xùn)|西：做哪些事情,、做到什么程度、怎么交貨,、手上的資源以及各個事情的優(yōu)先級,。所謂多快好省那是人類的'夢想，這四個方面都是相互矛盾的,，屬于典型的又要馬兒跑,，又要馬兒不吃草的類型。一般說來,，項目經(jīng)理在考慮問題的輕重緩急方面,，往往是把快放在第一位，各方領(lǐng)導(dǎo)都會給你最后期限,，所以保進度是第一位的,；省是第二位的，企業(yè)的根本目的是盈利,，如果收入不能增加的話,，至少費用要控制住；好是第三位的,，沒辦法,，誰都想精益求精，但是,，沒有強大的資源保障,，質(zhì)量只好先犧牲了；最后是多,，客戶的要求源源不斷,，如何降低客戶的期望值，把項目控制在一個合適的范圍內(nèi),，讓客戶從理想回到現(xiàn)實也是項目經(jīng)理的分內(nèi)工作,。
驗收前，除了做好文檔工作,，即可交付成果以外,，多花時間搞清楚客戶的做事情流程是很重要的事情，一個公司做事情必定有流程,，所以搞清楚流程十分關(guān)鍵,。比如驗收、付款這些你極其關(guān)心的事情,，客戶那邊的流程是怎么樣的,，誰牽頭組織、哪些人參加,，要什么文件,、走什么程序、哪些人簽字,、最后出什么文檔等等,，都要搞清楚，特別要事先分析和打聽哪個環(huán)節(jié)容易卡殼,，做好事先的準備,。
我對驗收最大的體會就是舉證問題。即千萬不要讓客戶這么想：你必須有證據(jù)證明你的系統(tǒng)是沒問題的,。這樣你就沒戲了,，微軟那么多天才，做了個windows還天天打補丁,，要你的程序沒問題,，既不可能，你也沒辦法拿出證據(jù),。你要讓客戶明白,，所謂驗收，就是我按照測試文檔的測試用例跑一遍，結(jié)果和預(yù)期結(jié)果一致就應(yīng)該算通過了,，而且還容許有一些小錯誤留在驗收后改正,，他可以對測試用例提意見。所以,，驗收前雙方要確認測試計劃和測試用例,。如果他認為系統(tǒng)不符合要求，那么他應(yīng)該舉證,，證明這個系統(tǒng)和最初設(shè)計相背離的。所以,，參考法律概念,，千萬不要舉證倒置。另外,，認為系統(tǒng)完美了才能驗收的想法也是錯誤的,，軟件開發(fā)合同里一定要注明驗收以后維護期的費用問題，否則,，客戶擔(dān)心一旦驗收就得不到你們的支持,，自然不配合驗收，那么,，你這個項目經(jīng)理就很難交功課了,。
最后，我想談?wù)勅绾卧u價項目經(jīng)理的績效的問題,，我認為,，項目經(jīng)理有以下幾個檔次：
最差的項目經(jīng)理：項目過程中總是出現(xiàn)意外，然后自己又解決不了,，結(jié)果成為烈士,；
一流的項目經(jīng)理：平時很少見他做具體的事情，整天找人聊天,，然后就是,。
寫報告,、做計劃,，最后項目順利結(jié)束，整個過程平淡無奇,；
項目管理到底是一門科學(xué)還是一門藝術(shù)呢,？所謂科學(xué)就是經(jīng)過反復(fù)論證，輸入和輸出有必然規(guī)律的東西,，種瓜得瓜,；而藝術(shù)就是思想火花的閃耀，主要靠靈感,。項目管理這個東西,，據(jù)一個前輩說，在國外是科學(xué),，80%是有規(guī)律可循的,；在國內(nèi)是藝術(shù),，主要靠個人魅力、感染能力等東西,。看明白了pmbok,，學(xué)會了一些做事情的方式,，只是搞懂了那個20%的科學(xué)的東西，還有80%的空間,，屬于見仁見智的領(lǐng)域了,。所以，加強很多方面的個人能力,，如練就出色溝通能力,、提升自己的個人魅力對于項目經(jīng)理來說是多么重要啊,，無論是對內(nèi)還是對外。作為一個一流的專業(yè)人士,，在順利讓客戶簽字的同時,，如何讓自己的領(lǐng)導(dǎo)知道你的價值，這也是體現(xiàn)自己能力的一種途徑,。
mis軟件項目經(jīng)理應(yīng)具有三種協(xié)調(diào)關(guān)系：
一,、協(xié)調(diào)好和客戶的關(guān)系。
二,、協(xié)調(diào)好和上級的關(guān)系,。
三、協(xié)調(diào)好和下屬的關(guān)系,。
mis軟件項目經(jīng)理應(yīng)具有的四個能力：
一,、學(xué)會引導(dǎo)客戶。
二,、對客戶需求的認知及把握開發(fā)進度估算,。
三、如何有技巧地說不和點頭,。
四,、計劃與實際現(xiàn)場運作的時間點觀念及協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
我國的軟件企業(yè)大部分是以接項目的形式做為生存和發(fā)展的途徑,，項目有大有小，大的二三百萬,，小的三五萬,，因此項目的成敗及效率就直接影響著公司運營成本和利潤以及大家的薪金收入。而項目經(jīng)理的人選則決定了項目的成敗和收益,，因此結(jié)合自己的經(jīng)驗談?wù)勴椖拷?jīng)理在主持項目黨支部工作計劃實際運作時的二個責(zé)任觀點三種協(xié)調(diào)關(guān)系和應(yīng)具備的四個能力,。希望對大家的實際工作會有所幫助！
mis軟件項目經(jīng)理應(yīng)時刻記住自己的兩個責(zé)任和觀點：
一,、如何盡快地將項目驗收回款,，為公司和團隊創(chuàng)造更多的利潤，為下屬帶來更多的利益,。
二,、如何在做項目的過程中將項目提練成產(chǎn)品。
作者的觀點是以項目提煉出產(chǎn)品并養(yǎng)活產(chǎn)品,，而產(chǎn)品則更好地為項目服務(wù)以創(chuàng)造更大的利潤和發(fā)展空間,。
mis軟件項目經(jīng)理應(yīng)具有三種協(xié)調(diào)關(guān)系：
一、協(xié)調(diào)好和客戶的關(guān)系,，保證客戶交流時的氣氛活躍活潑,，事情做不完,，明天可以再做，但客戶的心情一定要開心,！
二,、協(xié)調(diào)好和上級的關(guān)系，這樣你才會有行使項目經(jīng)理的職權(quán)及爭取到更好的資源配置,。
三,、協(xié)調(diào)好和下屬的關(guān)系，他們才是為真正為項目打拼并出成績的核心人員,。mis軟件項目經(jīng)理應(yīng)具有的四個能力：
一,、學(xué)會引導(dǎo)客戶。
了,。筆者當(dāng)初獲得這么大的成功,，主要有兩點：一是對自身軟件產(chǎn)品非常熟，談時揚長避短,，并引導(dǎo)了客戶,。二是當(dāng)時和客戶談時我說的都是模塊的整體業(yè)務(wù)和模塊的業(yè)務(wù)流程運作，引導(dǎo)客戶并在大方向上達成了一致,，不陷入技術(shù)細節(jié),。題外話：當(dāng)時講解時出現(xiàn)保存不正確的現(xiàn)象，我當(dāng)時則沒陷入這問題,，而是說數(shù)據(jù)保存后將轉(zhuǎn)入到下一個流程而過關(guān)的,。
二、對客戶需求的認知及把握開發(fā)進度估算,。
在項目推進過程中,，不可避免地出現(xiàn)程序需求差異，需求變更和新需求的情況,。此時項目經(jīng)理就肩負著項目開發(fā)周期和任務(wù)及資源的調(diào)整問題,，這就要求項目經(jīng)理能夠?qū)蛻粜枨蟮恼_認知和把握及對開發(fā)進度的估算。當(dāng)項目經(jīng)理面臨著需求變更程序變動時,，需在最短時間在心里做完的事情是：1,、估算出需要的人力和工作日2、如果做則對整個項目時間周期的影響3,、此項工作的重要度和緊急度,，應(yīng)當(dāng)安排在什么時候做。然后將結(jié)果和客戶交流并達成一致,，最好用書面形式留檔,。以項目中一個三個工作日新模塊的開發(fā)為例，在充分理解客戶的基礎(chǔ)上如果會引導(dǎo)客戶,，則三個工作日后該模塊就可順利完成并得到客戶的認可,。如果不會引導(dǎo)客戶,，再加上自己對需求的理解不正確又沒把握好，用上兩個月都有可能,，這樣使得合同里是半年黨校學(xué)習(xí)心得體會的項目最后做成了一年而程序還在開發(fā),，項目成了程序垃圾的匯集地。國內(nèi)不少軟件公司或多或少都存在這現(xiàn)象,。
三,、如何有技巧地說不和點頭。
在項目推進過程中將會出現(xiàn)非常多的需求,，其中有些需求是當(dāng)初沒考慮好,，有些需求是迫切的（比如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后提的），有些需求是無理的而且困難度大,，有些需求則是沒有意義的,，有些需求是技術(shù)上達不到的，有些需求是必要的,，有些是合理的,，有些是合理但不必要的，??,。因為需求的變更必然引起工作量的增加和人員的調(diào)配,，有時處理不好就會使得項目驗收遙遙無期甚至和客戶關(guān)系變僵，所以此時就需要項目經(jīng)理有技巧地說不和點頭了,。記住一點：客戶是上帝,，但你不是基督教徒。筆者有一次在準備將項目轉(zhuǎn)入驗收期和他們的老總談程序時,，那老總要求在一個form單獨做報表打印,，而我們的報表打印都是集中在一起的，在和那老總交流解釋后我宣布的就是：做,，而且連夜趕工，明天一早就得在紙上看到,。結(jié)果當(dāng)然是項目順利轉(zhuǎn)入驗收期了,。筆者常用的說不的方法是現(xiàn)在的工作重點是什么什么，你所提的問題我們將在幾個月后程序升級時自動將這需求解決的,。
四,、計劃與實際現(xiàn)場運作的時間點觀念及協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
在項目推進過程中經(jīng)常會出現(xiàn)計劃變更等情況,，這時項目經(jīng)理要做的事：一,、根據(jù)實際情況調(diào)整你的計劃，并做好充分的預(yù)估（筆者一般是將困難說大一點,，日期長一些）,。二,、將變更原因和你的新計劃向你的上級匯報。三,、和你的同事開會協(xié)商宣布時同時宣布人員安排和日期安排,。記住一點：項目要想做好，時間點是個關(guān)鍵,。這樣就會因為團隊的實力和項目經(jīng)理的能力而出現(xiàn)加班和強度壓力工作的頻繁情況,，如何讓你的下屬能夠更愿意為這項目打拼，就需要你的協(xié)調(diào)交流和組織能力了,。大家不要忘了兩句話：我們的職權(quán)是誰賦于的,？項目經(jīng)理和你的同事一樣都是打工的。所以大家也知道我在做項目時一和二的用途了吧,！
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工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇九
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大家好,！
領(lǐng)導(dǎo),。
能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員,。xxxx年是我人生的轉(zhuǎn)折點,，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了,，這幾年里,，在。
領(lǐng)導(dǎo),。
和同事的幫助下,，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度,。
來到xx項目后,，我主要負責(zé)現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識,。在項目工作這一段時間來,，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量,、進度和商務(wù)四大塊,，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進度是項目的命脈,，商務(wù)是項目的成本以及利潤,，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行,。所以這一段時間來,，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面,，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：
和同事請教,，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法,。
請教后,，才給予解答；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題,，需要勞務(wù)人員返工處理時,，我都是做到‘禮先到’，不擺架子,，耐心地和他們溝通,，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象,。
在現(xiàn)場進行施工的時候,，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多,，危險性較大,，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理,，每天對進出的人員進行嚴格的檢查,，以免可疑人員進入造成公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的,，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽,；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象,，我都按照公司的制度,、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位,，以確保施工期間零事故,。
我對。
領(lǐng)導(dǎo),。
的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行,；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,，一如既往地做好每天的職責(zé)；對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān)，爭取能夠更多的為,。
領(lǐng)導(dǎo),。
和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己,，勝任自己的崗位,。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
在這段時間的工作中,，我也清醒的認識到自己的不足之處,，主要表現(xiàn)在：
1、工作時間短,，工作經(jīng)驗不足,，沒有建立有效的工作方法；
2,、個別工作做得不夠細致,，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；
3,、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求,，須亟待提高；
4,、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗,，不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實踐,。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處,，但我自己決心認真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強做大,，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量,。所以今后我將努力做到以下幾點：
4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識,，因為只有清楚的認識到項目的造價預(yù)算,，才能在工作中節(jié)約成本,，為項目獲得更多的利潤。
和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的xx人，能在xx這個大舞臺上展示自己，為xx的輝煌奉獻自己的一份力量,。
以上就。
是我,。
20xx,。
年以來的述職報告,，如有不足之處還請各位,。
領(lǐng)導(dǎo),。
多多批評指正,，在此，祝各位,。
領(lǐng)導(dǎo),。
身體健康，工作順利,，天天開心,，事事順心,！謝謝,。
述職人：xxx,。
20xx。
年xx月xx日。
工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇十
時光如水,，光陰似箭,，充滿機遇與挑戰(zhàn)的二ox年既將過去,，透過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙指導(dǎo),，加之全部十多名同志注重合作,，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步,?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷超越自我,，實現(xiàn)理想和人生的價值。
我是于6月份到x公司參加工作的,，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作,。一年來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙,，有全部職工的大力支持,，再加上自己的不斷努力，工作上取得了必須的成績,。對外合作工作成績明顯,，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上,；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，管理正規(guī),，發(fā)展x用戶33100戶,，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%,，在省x任務(wù)發(fā)展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責(zé),，不斷自查,、反省自己,，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中,?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將二ox年的主要工作狀況述職如下：
一,、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識,。
近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己,，審視自己,，看自身潛力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己,，要在公司立得住腳,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵,，自己畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生,，從哪個角度講都還是處在起步階段，務(wù)必在工作中不斷地提高自己,?；仡櫧荒陙淼臓顩r，為了提高自身潛力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下讓顧客滿意,，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動通信基本知識”等學(xué)習(xí)書目,，全面提高自己,，力爭在語言表達的潛力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的潛力上有突破,，在組織管理的潛力上有突破,，在完成工作的標準上有突破。透過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界,，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識,，更看到了差距,。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的潛力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng),。
二,、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量,。
一年來,，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多,，需要協(xié)調(diào),、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中,，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作,。作為公司的綜合職能部門,，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作狀況,，做到隨時有事能夠隨時處理,。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管,，接觸的人和事比較雜,，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多,，但我認為,，要想順利完成工作，提高工作效率，就務(wù)必堅持原則,，公司的各項規(guī)定要堅決遵守,，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點,，才能稱得上是為公司負責(zé),，為部門負責(zé)，更是為自己負責(zé),，一年來,，也有不少親屬、朋友想透過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系,，我都能堅持原則,，予以拒絕，做到了堅持原則,、秉公辦事,，不讓親情、感情,、人情滲透工作,，干擾原則，雖然這在必須程度上傷害了個人感情,，影響了個人關(guān)系,，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展,，減少了不必要的阻力和壓力,，工作效率也相應(yīng)提高,。
三,、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶,，吸納新客源,。
一年中，由于x,、x等公司加大了競爭力度,，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面,，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高,，有所進步,，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化推薦，透過不斷改善,、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體,。如針對消費群體的不同，推薦公司采取重點攻擊的手段,，加強了對綏芬河市的業(yè)務(wù)服務(wù),，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體,，及時應(yīng)對小靈通的開通,，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的狀況,，推薦推出了x卡,，降低x費，收到了較好的效果,。在受領(lǐng)了省x發(fā)展用戶指標后,，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法,，超額完成了指標任務(wù),，在全省x任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外,，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實際,，年初以來，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情,，講實理,，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作,，為客戶進行親情服務(wù),。一年來，我們綜合部做到了熱情接待,、細心答詢,、主動服務(wù)、全程跟蹤,，在客戶心目中留下了周到,、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象,。
四,、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響,、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情,。
門利益為重,，講團結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成了各項工作任務(wù),。
工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇十一
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的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，以部門管理、人員分工,、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認真負責(zé)，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階,，完成了大量工作,，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn),。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向,。
領(lǐng)導(dǎo)。
及同志們做以下匯報:
今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃,，我部門配合項目完成了凱悅a-08地塊,、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬通項目二期安置區(qū)b-8、a-5,、a-6地塊的監(jiān)理招標,、考察、談判,、合同簽署,。
編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》,、《工程量化考核指標修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂,。
(三)召開工程專題例會。
安排,，跟蹤問題的落實情況等,，解決工程中存在的實際問題。
(四)開展河北,、北京等異地項目公司的工程管理,。
按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中,。今年八,、十月份,，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下,，工程、招采,、成本部聯(lián)合開展了對河北,、北京異地項目公司的檢查,。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎(chǔ),，初步開展了異地項目公司管理模式的探索,，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。
(五)部門內(nèi)部管理,。
為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性,、增強員工危機感和責(zé)任感,、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理,，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理,、執(zhí)行及決策能力,。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化,、體現(xiàn)團隊凝聚力,。
(六)外部管理。
我部門人員要求注重交流溝通,、內(nèi)部團結(jié),。要求在工作中對外時，提前協(xié)商,，統(tǒng)一口徑,。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來,，不接受項目上的宴請,，切實遵守集團的規(guī)章制度。
我部定期對各項目進行檢查,。平均每周不少于一次,，重點工程加大檢查頻率,。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處,，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》,，同時做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時,，也積極發(fā)掘和樹立典型,，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習(xí),?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外,，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般,，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂,。沒有太多亮點,，今后要加大管理、獎懲力度,。
20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點加強了對萬通b-5,、6;凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作,。在平常的日常工程巡查中,，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預(yù)警，事后加強跟蹤落實,。
各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求,，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,，工期壓力極為緊張的重重困難,，九月份工程達到5層預(yù)售節(jié)點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力,，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求,。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會,，解決項目困難,。
(十)在集團推廣新技術(shù),、新材料,、新工藝,。
根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣,，編寫了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》,、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝,、新材料》,、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣,，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),，而且促進了集團整體工程水平的提高。
(十一)開展培訓(xùn)工作,。
今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作,。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防治》,、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》,、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓(xùn),。
(十二)舉行工程技術(shù)比賽。
由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通b5,、6地塊審圖比賽》,，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識,。
(十三)加強對各項目監(jiān)理的管理。
在項目管理中,，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇,，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流,。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會,，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況,，支持監(jiān)理的正常管理工作,。
鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才,。
(二)河南省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核,。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作,，調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團隊,。
(三)加強與物業(yè)公司,、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司,、項目公司座談一次,，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題,，并在施工過程中注意加強預(yù)防管理,。
(一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制,，考核目標難度較低,，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應(yīng)逐步建立集團統(tǒng)一標準,，建議集團組織各部門,、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期,，合理考核,、獎勵，提高管理效力,。
(二)影響集團發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法,、手段，集團除應(yīng)加大各級,。
領(lǐng)導(dǎo),。
層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進行獎勵的相關(guān)制度,，(集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度),，推動管理工作更上一步臺階。
工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：
一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況,。
1.1工程進展情況,。
工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中,；四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況。
截至目前xx廠2972.9萬元,，四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
二,、項目部人員情況,。
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。
三,、安全,、質(zhì)量、進度及文明施工控制,。
項目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。
四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,。
干一項工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標項目。
五,、20xx年目標,。
20xx年，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難,，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作,。
展望20xx年,，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1,、抓好安全,、文明施工工作。
在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全,、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標,。
2,、切實做好質(zhì)量控制工作。
在20xx年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實到每個管理崗位上,，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達到100%,。
加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。
3,、做好管理與溝通工作,。
積極做好項目管理工作,，通過交流、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊伍的管理水平,，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象,。
4、積極開拓市場,。
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。
5,、加強后備人才的培養(yǎng)。
大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平,。
工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇十三
本年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程,、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進,、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將的工作情況作一個總結(jié)：
1.1工程進展情況。
昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況。
截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元,，南亞必成四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。
項目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。
干一項工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標項目,。
在項目部全體員工集體努力下，克服困難,，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。
展望，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的`進一步發(fā)展貢獻一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,，我項目部力爭在做好以下幾方面工作：
1,、抓好安全、文明施工工作,。
在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全,、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。
2,、切實做好質(zhì)量控制工作,。
在xx年度，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責(zé)任制,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量,，把責(zé)任落實到每個管理崗位上,，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達到100%,。加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。
3,、做好管理與溝通工作,。
積極做好項目管理工作，通過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象。
4,、極開拓市場,。
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。
5、加強后備人才的培養(yǎng),。
大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平,。
工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：
大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。
20xx年項目部先后承建了xx街工程,、xx設(shè)施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等6項工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：
一,、工作情況,。
作為項目部負責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。
＂質(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標,，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢、報驗合格率達到100%,。進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。
根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進度計劃,。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達到95%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標,。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心,、榮譽感，歸屬感”,?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。
與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二,、不足及展望,。
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望,，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日,。
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工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇十五
xx年水利站在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和區(qū)水務(wù)局、區(qū)交通局的關(guān)心指導(dǎo)下,，以服務(wù)“三農(nóng)”為職責(zé),。全面貫徹落實河長制管理工作，創(chuàng)新治水思路服務(wù)全域景區(qū),，加強農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、管理,。構(gòu)筑全鎮(zhèn)水利防災(zāi)、減災(zāi)體系,、促進農(nóng)戶增產(chǎn),、增收，大力推進城鎮(zhèn)水利防災(zāi),、減災(zāi)工程建設(shè),。各項工作圓滿完成，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
（一）建立健全鎮(zhèn),、村二級河長制管理體系,。
成立了以鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的鎮(zhèn)級總河長,，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的鎮(zhèn)級河長,，村兩委主要領(lǐng)導(dǎo)為河片長的責(zé)任管理體系，書記,、鎮(zhèn)長及分管領(lǐng)導(dǎo)等五位鎮(zhèn)級河長分別承包一條河道,，帶頭開展責(zé)任河道及其相關(guān)河渠的治理、管理保護工作,。
（二）目標任務(wù)完成情況,。
1、從源頭治理,，杜絕污染進入河渠庫,。截止x月底，x鎮(zhèn)共關(guān)閉養(yǎng)殖場所xx家,，銷售生豬xx頭,，畜禽xx萬余只。有效解決了糞水,、污水下河問題,，提升了水質(zhì)、改善了河渠面貌,。
2,、鎮(zhèn)、村兩級河長截止到xx月xx日共巡河xx次,，發(fā)現(xiàn)問題x起,，糾正處理問題x起，確保河長制及水環(huán)境治理工作有序開展,。
3,、在水環(huán)境整治及中央環(huán)保部門巡查期間，共組織人員xx余人次分x批次對全鎮(zhèn)水域進行整治，共清除河岸兩側(cè)秸稈,、建筑垃圾xx余噸,，淤泥xxmx，有力的改善了水環(huán)境面貌,，確保中央環(huán)保督查期間水環(huán)境問題零投訴,，x—x季度出鎮(zhèn)域斷面水質(zhì)檢測全部達標。
4,、按照突出“河岸親水性,、景觀多樣化和生物凈化功能”的原則，進一步加快濕地公園三期景觀化打造進度,，已于xx年x月開工建設(shè),。
5、按照“政府組織,、市場運作,、合同管理”模式，建立河道養(yǎng)護長效機制,。建立河道保潔隊伍xx人全覆蓋,，以“五無”為標準（河面無漂浮物、河中無障礙物,、河岸線無污水直排,、無垃圾渣土亂倒和無違建占河），全鎮(zhèn)河道保潔率達到xx%以上,，河道保潔工作基本實現(xiàn)“四有”（有責(zé)任主體,、有專人負責(zé)、有經(jīng)費保障,、有相應(yīng)設(shè)施）,。
（一）按照區(qū)委、區(qū)政府督查室關(guān)于下達區(qū)河長制管理一階段工作目標任務(wù)（一,、二批次）的通知要求,，對排查出的生活污水排口分兩批次進行集中整治。共排查生活污水排口xx處,，治理xx處,，其中x處因生態(tài)移民后已不存在排污情況而無需治理。共建分散式污水處理設(shè)施xx處,。
（二）完成了以老街景區(qū)為主,，改造效果明顯的雨污管網(wǎng)糾錯工程xx處，減少大量雨水排入污水管網(wǎng),，提升下游污水廠處置能力,。
三是下?lián)軞q修經(jīng)費xx余萬元到村上，對東支四,、五,、六、八渠及斗渠共xx千米進行清淤,，共清淤泥xxmx,。
自x月x日防汛工作開展以來，按照區(qū)防汛辦工作安排,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況開展了以下工作：
四是查漏補缺,，對庫存物資進行了補充，制作安裝了xx余塊塘堰安全警示牌,；
五是對重大地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險點頑固留守人員進行了強制搬離,，減少人、財,、物損失,；
六是對汛期水毀的設(shè)施工程及時恢復(fù)，減少次生災(zāi)害的發(fā)生,；
七是防汛期間,，鎮(zhèn)、村二級單位堅持了xx小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班等雙崗制度,，嚴格遵守防汛值班紀律,，并對檢查發(fā)現(xiàn)值班缺崗不在位的村干部進行了及時處理通報；并為各辦公室,、村配備了專用防汛值班電話,。保障了防汛期間人員在崗，儲存物資到位,，信息暢通的.良好局面,，確保安全渡汛。
加強對全鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖的安全生產(chǎn)管理工作,，每月對養(yǎng)殖戶進行不定期的檢查,，檢查養(yǎng)殖生產(chǎn)檔案的記錄是否規(guī)范，內(nèi)容是否真實,，全年完成抽檢各類魚樣xx批次送區(qū)農(nóng)發(fā)局進行魚樣檢測,；大力宣傳水產(chǎn)養(yǎng)殖安全、水產(chǎn)品出量優(yōu)質(zhì)安全,、養(yǎng)殖塘周邊環(huán)境整潔,、干凈。
一是對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)飲工程安排專人進行管線巡查,、發(fā)現(xiàn)漏水,、爆管及時派人維修；各供水廠、站人員堅守工作崗位,、遵章守紀,，做好農(nóng)飲水水質(zhì)檢測、機電維護,，確保安全供用水,；二是積極配合各村、組做好生態(tài)移民復(fù)墾中水管損毀的恢復(fù)工作,。
（一）水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱滯后,，存在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水困難現(xiàn)象。
（二）辦公室缺少專業(yè)技術(shù)人員,，業(yè)務(wù)知識不全面,，導(dǎo)致工作效率低，不能充分發(fā)揮應(yīng)有的工作職能,。
（三）成洛路x段,、洛五路垃圾車滲漏液及道路清潔污水流入公路邊溝或雨水管道，對下游河道造成了污染,。
（四）x鎮(zhèn)大部分河道為土渠,，受長期洪水沖刷，河道沿線多處垮塌,，影響河道行洪及美觀,。
（五）目標任務(wù)一階段一、二批次建設(shè)的小型一體化污水凈化設(shè)施管理費用無經(jīng)費來源（含運行電費,、人工管理費,、維護費等）。
（一）重點抓好重大水利項目的協(xié)調(diào),、推進工作,，如推動濕地公園二期xx畝的建設(shè)、黃家河尾段景觀化的打造工作,。
（二）為打造全域景區(qū)做好水環(huán)境治理,、打造工作，提升x古鎮(zhèn)的對外形象,，如解決群眾反映強烈的蓮花河污染整治工作并結(jié)合景觀化項目打造,，使其成為能排、灌的景觀化渠道,。
（三）進一步深化和完善“河長制”管理工作,，按照區(qū)河長辦工作要求，制定下步工作計劃,，并狠抓責(zé)任落實,。
工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
大家好！
自擔(dān)任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來,，我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé),，突出技術(shù)管理,，使得各項工作得以順利進行，并取得了一些成績?，F(xiàn)就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事匯報,，有不妥之處敬請指正。
我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項高危行業(yè),，我本著“安全是職工的生命,，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。
對于安全方面,，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度,，加大現(xiàn)場檢查的力度，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改,。
在質(zhì)量方面,，堅持標準、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量,。做到勤上工地,，愛上工地，隨時掌握施工現(xiàn)場情況,。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進行溝通和交流,，對存在的問題進行及時處理，確保工程的施工質(zhì)量,。
在施工技術(shù)管理過程中,，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書,、專項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施,。組織項目部相關(guān)人員進行公司下達的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進行施工,。在各工序施工前,，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計劃,。
始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng),，本著對公司,、父母、家庭負責(zé)的態(tài)度,，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力,，不搞歪門邪道，堂堂正正做人,，清清白白做事,。能夠做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人,。不做違反公司制度的事,。嚴格遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己,。
回顧近期的工作,，有小小的成績,，但也有一些不足之處。由于我個人工作能力,，工作經(jīng)驗不足,，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。
1,、理論知識學(xué)習(xí)的自覺性不強,，運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠。一是自覺主動抽出的時間學(xué)習(xí)不夠,，有時工作之余,，未能去主動學(xué)習(xí)理論知識。二是理論聯(lián)系實際,、理論去指導(dǎo)工作上有差距,，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺。2,、思想具有局限性,，對于職責(zé)的認識不到位。
有時覺得這個項目難做,，和以往的項目相比難度更大,，特別是安全文明施工方面，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易,。事實上,，因為職位的不同，工作的內(nèi)容和責(zé)任的大小也不同,，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度,。
3,、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作,。在管理崗位上,，管理能力有點欠缺。對下屬布置的任務(wù),，有時候不能按時完成,，缺少過程的監(jiān)督與督促，要的東西沒有交上來的時候,，他們拖而我就是在等,，等不來再催，催不來再等,，故造成有時候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來,。做具體的事情來說并不難，但角色轉(zhuǎn)變還不完全,。同時由于心太軟，生怕管嚴了他們心理承受不了,，扔挑子,，怕他們記恨，有時,，為了這一點顧慮,，管理也就放松了。有的時候當(dāng)老好人,，不能及時向項目書記,、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的.思想動態(tài)。
4,、對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強,。雖然平時也看看圖紙和規(guī)范，但有些實用主義的思想,，急用的先學(xué)習(xí),，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳,，存在時緊時松的現(xiàn)像,。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重,。5,、全局意識有待增強。
有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā),，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠,，有時候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作,，心理上仍有一些其它的想法和主意。
總之,，自己還有很多不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證、批評,，我將以積極的態(tài)度去改正缺點,，努力提高自己，為項目,、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力,。
工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇十七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
20__年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。
一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上,。
1、克服了等諸多困難,。
2,、資金緊張。
3,、氣候惡劣,。
二、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理。
1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制。
通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。
通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。
4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性,。
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。
5、文明工地建設(shè),。
6,、認真搞環(huán)水保工作。
積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。
7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。
三、及時總結(jié),，及時調(diào)整,。
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。
四、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。
五,、存在問題,。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因：
(1)進度壓力大,，造成人工,、材料、機械設(shè)備投入過大,。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。
述職人：x,。
20__年x月x日,。
工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:2015年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進行匯報,，請評議,。
我是##工程項目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,，主要負責(zé)項目的工期,，質(zhì)量，安全等項目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。
##工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項目負責(zé)人面對重重困難,，施工迎難而上,，克服了等諸多困難（如資金緊張,，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成,。
1,、積極采取的措施，精心組織,、精心管理,，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部設(shè)立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化施工過程控制,，設(shè)立了專職質(zhì)檢員,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。主體施工階段達到六天一層的速度。
3,、文明工地建設(shè)
4,、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。
5,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識,，提高工作能力。認真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。嚴格約束自己，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則,。
自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。
分析其原因（1）進度壓力大,，造成人工,、材料、機械設(shè)備投入過大,。
（2）面對的業(yè)主比較苛刻,，項目管理需不斷完善。
（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣,、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。
##項目部
##
xx-xx公司：
我是本公司項目經(jīng)理xx，在2015年公司委任我擔(dān)任xx-x項目的項目經(jīng)理,，xx-xx項目自2015年2月開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工努力,，xx-xx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,，工程款也先后全部收回,。
現(xiàn)將自己在xx-x項目的工作情況向公司報告如下：
一、工程概況：
xx-xx項目由5棟樓組成,，其中13#,、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡,。
二,、項目部人員組成：
xx-xx項目是公司05年建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系,，項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制,。本項目部由 擔(dān)任項目副經(jīng)理， 擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人,。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,，項目部管理人員能吃苦,，是一個能打硬仗的團隊。
三,、工程特點、難點：
本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,，并且由框架結(jié)構(gòu),、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全,，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工,，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。
四,、工作情況
1,、明確任務(wù)，有計劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)
每一項工作都細心做好,。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑,。
工程開工以后，從鋼筋,、模板,、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法,。
在保證工程進展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責(zé)人的批準（含施工圖、材料,、施工方案以及技術(shù)負責(zé)人認為需要批準的事項）,，批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外,，其難度也非常之大,，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求,，另外許多圖紙,、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能通過審批,。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的,。實踐證明,，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進展,。
2,、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi),，無死亡,、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,，為了完成目標項目安排了專人負責(zé)安全管理,，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實,。
根據(jù)本工程專職安全管理人員少,、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員,，以確保夜間施工,、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故,。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘長鳴；對施工人員,、施工機具操作人員,、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識,；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。
3,、精打細算,、控制成本
成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料,、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃,、人工,、分包等各方面計劃使用、嚴格控制,，對外在甲方處積極經(jīng)營,，努力爭取，取得了不錯的成績,。
在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價,，多方比較,，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān),。如鋼材的進場,，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收,，對直材要認真清點數(shù)量,，還要求項目部負責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記,，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對,，簽字確認，多方控制,，嚴把漏洞,。
輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價格和質(zhì)量進行對比,，并通過和兄弟項目的價格進行比較,，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格,。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向,，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后,，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收,。
規(guī)定的內(nèi)容,，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù),、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量,，以保證工程量的準確,；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,，由現(xiàn)場工長,、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工,，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費,。
五,、獲得榮譽
在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局,、質(zhì)檢站、安檢站,、公安,、消防部門、環(huán)保局,、地稅局管委會等職能部門工作,，為工程的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)，,，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑,。
六、取得的經(jīng)濟效益：
本工程實際成本支出為xx元,，實際成本收入為xx元,，利潤為xx元。
七 ,、工作中存在的不足：
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在：
1,、平時因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。
2,、另外，因為有急于求成的心理,，總想以最短的時間把工作出色的完成,，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進一步改進,，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。
3,、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強,。
以上是我在xx車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正,。同時，在今后工作中,，我將積極改進不足之處,，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓,！
述職人：xx
2011年5月
尊敬的董事長,，x總，x總,，親愛的xx家人，大家好!
時光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。
根據(jù)會議的安排,，下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議!
去年年初,，我所在的xx項目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責(zé)任書》,，它在項目合同這一長期目標的基礎(chǔ)上進一步明確了我們2016年度的工作方向。作為完成責(zé)任目標的主負責(zé)人,，我去年的主要工作就是實行目標管理,，把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務(wù),、如期履行合同條款,。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標責(zé)任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。
一. 產(chǎn)值指標
xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整,、市政道路和市政管網(wǎng)施工,。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路、xx路,、xx路上段等道路的路基,、路面、交安,、綠化,、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xxx億,。產(chǎn)值指標與責(zé)任目標書下達的xxx億持平,。
更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目,，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元,，工程竣工決算也正在辦理之中,。
二. 成本控制
xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流/fanwen/1524/程，材料,、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量,，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，合理控制成本。在全體員工的努力下,，"四大主材"用量未突破定額,，預(yù)控成本約xx億元，符合分公司下達的`責(zé)任目標書中關(guān)于成本的規(guī)定——"四大主材"用量未突破定額及預(yù)控成本值,。
三. 進度管理
xx項目自20xx年x月份項目部成立以來,，前期主要抓xx路的建設(shè)，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標的實現(xiàn);新建的xx路,、xx路,、xx路在有限的三個月工期內(nèi)也于xxxx年x月x日通車;xx路、xx路,、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成;最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊,，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,，并得到了業(yè)主方的肯定,，經(jīng)過緊張施工,，xx路全線xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),，工期滿足責(zé)任目標書及業(yè)主的要求(責(zé)任目標書的進度要求：確保2xx年x月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車,，其他市政路按期通車。)
建筑面積xxxm2的xx項目,，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,，該項目在xx年x月x日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善,、頻繁變更的外部環(huán)境下,，我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通，優(yōu)化施工方案,，分秒必爭地抓工期,，主體工程于xx年xx月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成,，也滿足業(yè)主的工期要求,。
四. 質(zhì)量管理
我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進行核對,，編制周密可行的施工組織設(shè)計,，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底,，通過從技術(shù)負責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標準,，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題,，熟練掌握，自覺執(zhí)行,。施工過程中現(xiàn)場人員,，積極推廣采用新技術(shù)、新材料,、新工藝,，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進的檢測手段,，指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié),，做好過程控制。
在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認,，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認真對待，利用每一次可能的機會,，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見,，樹立了很好的合作形象,。
目前我項目部完工的x條道路在監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站,、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求,，正積極準備竣工驗收,。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。
五. 安全生產(chǎn),、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐,，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實、完善安全管理工作,，自開工以來xx項目和xx項目中責(zé)任目標書規(guī)定的死亡,、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生,。
依托g(shù)s強大的品牌形象和全方位的xx展示,，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí),，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,，在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例。
六. 項目管理達標工作
積極響應(yīng)xx項目管理工作的安排部署,，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責(zé)任
分解表》抽調(diào)專人負責(zé)各項的落實和資料歸檔工作,，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查,，歷次檢查均無黃牌,、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋,，整改率,、反饋率100%。
我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵,，責(zé)任重大,，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力，在過去的xxxx年里,，盡管自己一直努力,，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>
1)進度壓力大,，造成人工,、材料、/fanwen/1524/機械設(shè)備投入過大,。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。 以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標準,。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量,。
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工程項目經(jīng)理述職報告完整版篇十九
尊敬的董事長，x總,，x總,，親愛的xx家人：
大家好！
轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過,，在這一個月的時間里,，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,，定位自己,，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。
為什么做,。
時光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。
做什么,。
以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識,。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。
下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己,，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標準上有突破。通過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦既學(xué)到了知識,，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領(lǐng),。
以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量,。以強化服務(wù)質(zhì)量為目標,，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工,，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
己所不欲,，勿施于人,。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子,，作為一個項目經(jīng)理,，如果在臺上說的一套臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此,，在日常工作中，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的我自己首先堅決做到,，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團結(jié),，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務(wù)。
怎么做,。
以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標為核心。
制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,，項目總目標一經(jīng)確定,，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn),。同施工方,，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標。把握工程質(zhì)量,，進度,，安全。經(jīng)常與施工方進行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，其身正，不令而行,。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。
一是不斷豐富知識，提高工作能力,。
二是認真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己,，力求做到嚴謹,，堅持和開放。
自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費,。
回顧一個月來的工作,，對照職責(zé)，認為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足。
首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。
其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠,。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服,。
在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。
使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準,。
為公司在本年度的目標中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量。
