當(dāng)觀看完一部作品后,，一定有不少感悟吧，這時(shí)候十分有必須要寫一篇讀后感了!讀后感書寫有哪些格式要求呢,？怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢,？接下來(lái)我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文,，我們一起來(lái)看一看吧,，希望對(duì)大家有所幫助,。

右抓執(zhí)行力讀后感篇一

《優(yōu)勢(shì)執(zhí)行力》一書通過(guò)掌握高效能人士的13個(gè)秘訣詳細(xì)總結(jié),，對(duì)優(yōu)勢(shì)執(zhí)行力的進(jìn)行詳細(xì)闡述！

什么事秘訣??？他告訴我們，“人比自己想像的要能干得多,，要想讓一個(gè)人發(fā)揮出最大的潛力,，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力,。對(duì)于我們自己也是如此,。想要充分激發(fā)潛力，我們必須學(xué)會(huì)給自己施壓,?！钡拇_就是這樣，難道你現(xiàn)在不比自己當(dāng)初剛開始時(shí)做的多得多嗎,？你以后所取得的成就,，也要遠(yuǎn)比你今天想象的大得多。

每個(gè)人都能成為生活中的超級(jí)明星,。每個(gè)人都有成為高效能人士的特質(zhì),。不幸的是，時(shí)代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能,。

每個(gè)人身上都隱藏著一些巨大的能量之礦,。它所蘊(yùn)藏的能量足以讓我們?cè)谏畹穆魍局袘?zhàn)勝各種困難。

每個(gè)人身上都隱藏著一些巨大的勇氣之礦,。它讓我們有足夠的力量去面對(duì)任何挑戰(zhàn),。每個(gè)人身上都隱藏著一些巨大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢,，繼續(xù)自己的人生之旅,。

每個(gè)人都可以成為高效能人士，這就是本書的主題所在,。我們要找出那些過(guò)去一直阻礙你前進(jìn)的障礙,，把它們從你的生活中趕走,。

通過(guò)本書，你會(huì)感覺(jué)一股巨大的能量正在將你帶入高效能人士的行列,。通過(guò)閱讀這本書,，自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中,，立于不敗之地,，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國(guó)家機(jī)關(guān)的一個(gè)工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù),，也必須具備較高的執(zhí)行力,。作一名普通的管理人員，我要更加熱愛(ài)本職工作,，努力把工作完成好,，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

我要做到在工作中求真務(wù)實(shí),、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。

右抓執(zhí)行力讀后感篇二

提起西點(diǎn)很多人會(huì)有疑問(wèn)，究竟是怎樣一所學(xué)校,，能為美國(guó)以及世界培養(yǎng)輸送那么多不同領(lǐng)域的精英人才,，使得她的名字足以令世界各地的熱血男兒趨之若騖。

原因有三：領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力,、人格魅力。

企業(yè)如同一支隊(duì)伍,，方向至關(guān)重要,，而指導(dǎo)方向的核心就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的正確與否直接關(guān)系到前進(jìn)的方向和進(jìn)度,，間接的預(yù)示與成功的距離,。然而，更為重要的是團(tuán)隊(duì)是否具有成功的潛質(zhì),，這里所說(shuō)的潛質(zhì)主要指隊(duì)員的凝聚力和執(zhí)行力的高低,，只有二者完全契合，才稱的上是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，而不是簡(jiǎn)單意義上的隊(duì)伍,。

西點(diǎn)軍校正是最好的例子。所有的學(xué)員在校學(xué)習(xí)期間都只是士兵，不分年齡,、閱歷,，他們的一言一行完全服從于教官的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于上司下達(dá)的命令無(wú)條件執(zhí)行,，沒(méi)有任何借口,，這樣既可以減少不必要的分歧時(shí)間，也在一定程度上加快了執(zhí)行的力度和速度,，雖然很有可能決策不完全正確,，但不得不承認(rèn)，這只是下達(dá)命令和執(zhí)行的關(guān)系,，和獨(dú)斷專制無(wú)關(guān),。

在我們的企業(yè)中，尤其是我們這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè),，員工必定占據(jù)內(nèi)部主導(dǎo)地位,，他們的一言一行代表的不僅是個(gè)人，更多的是企業(yè)的形象和素質(zhì),，在面對(duì)管理者分配的工作時(shí),，我們完全可以提出異議，但大方向必須第一時(shí)間執(zhí)行,。不要給懶惰找借口,，更不要認(rèn)為這只是工作，是為別人打工,，我們必須銘記：我們是在為自己奮斗,，做自己的事業(yè)！只有達(dá)到這樣的高度,，并且盡職盡則，全力以赴,，才能使我們擁有強(qiáng)大的內(nèi)心和厚重的人格魅力,，這也正是我們的團(tuán)隊(duì)魅力所在。

我們要做是追求,，為我們自己的理念?yuàn)^斗的過(guò)程,。怕承擔(dān)責(zé)任而拒絕挑重?fù)?dān)的膽小鬼，勢(shì)必遭到淘汰,。責(zé)任是我們肩上的擔(dān),，心中衡量成功的秤；而執(zhí)行力則是手,，用來(lái)挑擔(dān),，用來(lái)披荊斬棘，用來(lái)?yè)芷叫闹心菞U秤的手。只有二者有機(jī)的結(jié)合,，并付諸我們的工作中,，我們才有機(jī)會(huì)體會(huì)勝利，完勝自己的美好結(jié)局,。

這是個(gè)“勇敢者的游戲”,，西點(diǎn)如是說(shuō)，將軍們?nèi)缡钦f(shuō),，我們?nèi)缡亲觯?/p>

將工作的責(zé)任落實(shí)在自己的肩上,，用完成使命的信念去實(shí)現(xiàn)，去執(zhí)行,！

你可以不是商業(yè)大亨,，可以不是長(zhǎng)勝將軍，可以不是統(tǒng)領(lǐng)元首,，但必須是成功的自己,！

右抓執(zhí)行力讀后感篇三

經(jīng)過(guò)《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了如許一個(gè)看法,企業(yè)本身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文明中。讓全體員工有良好的執(zhí)行情況,。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某洼地,沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊怎樣發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包羅對(duì)方法和目的的嚴(yán)密討論,、質(zhì)疑,、對(duì)峙不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。記得在怎樣設(shè)置裝備擺設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)中,其時(shí)的老師給我們放了一段電視片斷,宛如是《走向共和》,李鴻章有如許一段臺(tái)詞“我說(shuō)的話,底下的人聽進(jìn)去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很滿意了”,李鴻章面對(duì)的是一個(gè)執(zhí)行力何等孱弱的王朝,這個(gè)王朝的運(yùn)氣,各人也可想而知,。國(guó)人執(zhí)行力的孱弱可謂根深蒂固,但是中國(guó)挪動(dòng)要做強(qiáng)做大,要向?qū)煜峦ㄐ?不能光靠國(guó)度政策,不能指望競(jìng)爭(zhēng)敵手抱殘守缺,要不斷打造企業(yè)的焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力,。

長(zhǎng)期的公司辦理履歷,使得余世維對(duì)國(guó)人的執(zhí)行力近況有了明白地了解,它歸結(jié)的四個(gè)原因也正是我們?cè)谌粘＾k理工作中遇到的最大問(wèn)題:對(duì)毛病缺乏敏感性;不注重細(xì)節(jié),不尋求完美;不會(huì)在本身職責(zé)范疇內(nèi)處置懲罰一切問(wèn)題;不能也不想對(duì)峙公司的制度與尺度。形成執(zhí)行力毛病的四個(gè)原因,比較在我們公司,也或多或少的存在如許那樣的問(wèn)題,。

提升企業(yè)的執(zhí)行力,要害在那邊?要害在人,人員流程是執(zhí)行力第一位的焦點(diǎn),這個(gè)講得太大了,作為基層的辦理者,基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力要害看向?qū)?要讓底下的人發(fā)揚(yáng)壯大的執(zhí)行力,首先要看看本身是不是以身作則,。影響企業(yè)的'執(zhí)行力的八個(gè)原因,第一個(gè)就是辦理者沒(méi)有常抓不懈。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但每每在現(xiàn)實(shí)工作中執(zhí)即將遭到攔阻,在現(xiàn)實(shí)工作中,有時(shí)向?qū)逻_(dá)的工作使命,基層就是不明白,在完成過(guò)程中積極性不高,完成質(zhì)量無(wú)限,這并不是完成這項(xiàng)工作使命難度有多大,也不是基層工作不仔細(xì),不努力,完滿是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不明白,?；鶎用棵空J(rèn)為本身的工作思緒對(duì)公司更有利,更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在我充實(shí)的明白到這種想法是單方面的,沒(méi)有從整體長(zhǎng)處上看待問(wèn)題,?；鶎拥南敕梢越?jīng)過(guò)相同方法講出來(lái),但必需象軍人執(zhí)行下令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并經(jīng)過(guò)努力在工作中作出成績(jī),只要如許,才氣給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

右抓執(zhí)行力讀后感篇四

近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書,，收獲頗多,。

所謂執(zhí)行力，可以理解為：有效利用資源,，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,，完成任務(wù)的能力,，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力,；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量,，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。

讀完本書后,，個(gè)人認(rèn)為要提高執(zhí)行力,，需要從如下方面入手，來(lái)真正提高執(zhí)行力：

上至公司領(lǐng)導(dǎo),、管理層,，還是基層員工都要對(duì)企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰(zhàn)略,、目標(biāo)有深入的了解,，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準(zhǔn)方向,，規(guī)劃可行目標(biāo),，并制定可行計(jì)劃方案，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),；另一方面,，企業(yè)的基層員工，要真正認(rèn)識(shí),、清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰(zhàn)略目標(biāo),，并進(jìn)而理解,、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道,，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。理解,，不能僅僅停留在表面上的一種認(rèn)知，或者是蜻蜓點(diǎn)水般的認(rèn)識(shí),，要進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)的特質(zhì)分析,，而不是避重就輕的看問(wèn)題，做到有的放矢,。

企業(yè)談執(zhí)行力,，我們也要同時(shí)關(guān)注我們?cè)谥贫☉?zhàn)略和目標(biāo)時(shí)，是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實(shí)地,、切實(shí)可行,，在制定目標(biāo)的時(shí)候，我們不能人云亦云,，而要根據(jù)企業(yè)的情況,，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn),，這樣的目標(biāo)從一開始公司上下都可能會(huì)因?yàn)檫b不可及,，而放棄努力，可以想象,，目標(biāo)將無(wú)法實(shí)現(xiàn),，執(zhí)行力也難以保證。所以制定的目標(biāo)應(yīng)該在比自己正常能力要高出一點(diǎn),，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)的發(fā)奮努力,，又可以實(shí)現(xiàn)的，這樣的目標(biāo)既可以提高大家的斗志和拼勁,，也可以保證大家的自信心不受傷害,，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力達(dá)到非常良性的一種狀態(tài)。

在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時(shí)候,，我們要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)情況進(jìn)行swot分析（優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅）,，綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)或威脅,，要直面企業(yè)的劣勢(shì)在發(fā)展可能出現(xiàn)的問(wèn)題,。在現(xiàn)實(shí)工作中，很多企業(yè)往往在面對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇時(shí),，過(guò)于樂(lè)觀,，但在面對(duì)企業(yè)的劣勢(shì)或發(fā)展威脅時(shí)，卻避而不含或含糊其辭,，以至給后期的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的損失,。面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不是給企業(yè)潑冷水，相反,，而是穩(wěn)打穩(wěn)扎,，一步一個(gè)腳印，確保執(zhí)行力向積極性,、正向的方向發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)正向執(zhí)行力。

企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo),，歸根結(jié)底是要實(shí)施,，除了需要管理層清楚戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和意義外，更要使基層員工清楚掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，并以目標(biāo)作為指引,，引導(dǎo)前進(jìn)。因此,，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,，在制定每個(gè)周期的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，我們要力爭(zhēng)使目標(biāo)清晰,、易懂,，切記長(zhǎng)篇大論、復(fù)雜生澀,，簡(jiǎn)單幾條簡(jiǎn)明易懂即可,；同時(shí)，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要可行,，要和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段吻合,，同樣一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，在有的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn),，但在有的企業(yè)卻不可行,，所以說(shuō)戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性至關(guān)重要。

在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),，我們要同時(shí)根據(jù)目標(biāo)的遠(yuǎn)近和階段性,，分清輕重緩急，區(qū)別對(duì)待,，讓上下清楚知道哪些目標(biāo)在當(dāng)前是最重要,、最迫切需要完成的，并分清主次和有時(shí)間階段性,。

問(wèn)題時(shí),，要不藏不掖，不拖延推諉,，及時(shí)給予解決,，確保目標(biāo)的有效推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的時(shí)候,，我們要正確看待員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn),，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)和付出，并將員工的貢獻(xiàn)和付出和員工的物質(zhì)回報(bào)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合,。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀,、業(yè)績(jī)出色的員工，一定要及時(shí)給予物質(zhì)和精神激勵(lì),，要堅(jiān)持公平,、公正和科學(xué)衡量。同時(shí),，對(duì)于工作中個(gè)人態(tài)度不端正,，工作不作為和消極怠工的員工，及時(shí)采取談心,、批評(píng)和教育,，必要的情況下，也要進(jìn)行一定的處罰（負(fù)激勵(lì)）,。樹立態(tài)度決定一切,，唯付出才有回報(bào)，維能力而非學(xué)歷的正確導(dǎo)向,，營(yíng)造一種主動(dòng)工作,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的良好工作氛圍。

馬斯洛理論把需求分成生理需求,、安全需求,、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類,，依次由較低層次到較高層次,。因此，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報(bào)和保障的同時(shí),，也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理,，在滿足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求,，不僅僅完全靠物質(zhì)回報(bào)一招鮮,，而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道,，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望,，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報(bào)，同時(shí)也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成就感,。這點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展到一定階段,，需要認(rèn)真考慮，解決了員工職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí),，還可以解決公司管理層的梯隊(duì)建設(shè),，保障企業(yè)管理的后備力量。

企業(yè)在安排每一位員工的職位時(shí),，要充分了解員工的個(gè)人特點(diǎn)和適合崗位,，要知人善用，好鋼用在刀刃上,，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，適合做從事銷售工作的，還是適合內(nèi)部行政管理的,，等等,，從而員工在工作上也得心應(yīng)手，從而保證企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的有效執(zhí)行,。

程緊密結(jié)合設(shè)計(jì)完整后,，我們要有一個(gè)pdca（計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、處理）的閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營(yíng)流程和人員流程的緊密結(jié)合,、無(wú)縫對(duì)接和問(wèn)題閉環(huán)處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障,。

綜上所述,，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)中，需要強(qiáng)調(diào)和提高企業(yè)的執(zhí)行力,。在提高企業(yè)執(zhí)行的過(guò)程中,，我們需要清楚認(rèn)識(shí)自我，直面現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標(biāo),；在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后,，我們還要加大過(guò)程跟蹤，確保目標(biāo)有序推進(jìn)和實(shí)現(xiàn),，在目標(biāo)跟蹤時(shí),，對(duì)企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量，獎(jiǎng)罰分明,；要關(guān)心,、關(guān)懷員工，在保證員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí),，要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道,，讓員工看到前景和希望，并因崗設(shè)人,，因崗擇人，讓每一個(gè)員工都在適合的工作崗位上,；最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程,、人員流程設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，并用pdca的工作方法形成每項(xiàng)工作的閉環(huán)處理,，做到制度保障,。通過(guò)上述各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的把握，企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證,，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也將穩(wěn)步實(shí)現(xiàn),。

右抓執(zhí)行力讀后感篇五

對(duì)于個(gè)人：執(zhí)行力就是行動(dòng)力；對(duì)于團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,；對(duì)于企業(yè)：執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)力,。夢(mèng)想，需要追求,！

這只能是一個(gè)原因：我們的執(zhí)行力不行,。

制定的計(jì)劃很好，但沒(méi)有相應(yīng)的執(zhí)行力去實(shí)施,，你的計(jì)劃再好,，再怎么完美無(wú)瑕，終究不過(guò)是紙上談兵,。很多時(shí)候,，我們并不是沒(méi)有計(jì)劃，而是沒(méi)有那份執(zhí)行力,。

執(zhí)行力其實(shí)也很簡(jiǎn)單,，就是制定計(jì)劃然后不容置疑的去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，為了這個(gè)目標(biāo)全力以赴的心態(tài),，就是“恒心”“毅力”,。

擁有夢(mèng)想，并為之付出百分百的努力,，堅(jiān)定的為夢(mèng)想奮斗,，圭步千里，以少基多，最終肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)心中夢(mèng)想,。

執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來(lái)的：

現(xiàn)在沒(méi)有執(zhí)行力不代表我們一直沒(méi)有執(zhí)行力,，執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來(lái)的。想要訓(xùn)練執(zhí)行力,，目標(biāo)的選擇,、計(jì)劃的制定是非常重要的！正所謂“無(wú)志之人常立志,，有志之人立長(zhǎng)志”,。要選一個(gè)你不后悔并能為之付出一切的目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)執(zhí)行起來(lái)時(shí)非常困難的,。

有了目標(biāo),，接下來(lái)就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。朝著目標(biāo)前行的路上會(huì)碰到很多困難,，但不能松懈,，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)都會(huì)萬(wàn)劫不復(fù)。

培養(yǎng)執(zhí)行力,，首先我們要用信心和更多的自信,。信心能讓你面對(duì)現(xiàn)實(shí)，自信能讓你在困難,、挫折面前更加有動(dòng)力去做好一切事情,。

我們?cè)谟?xùn)練執(zhí)行力時(shí)要問(wèn)自己：

為什么我要把這個(gè)計(jì)劃付諸行動(dòng)；還有沒(méi)有其他方法達(dá)成這個(gè)計(jì)劃,；我需要付出什么樣的代價(jià),。

這是不是我想要的！深入思考后,，你會(huì)從答案中找到隱藏在其中的動(dòng)力,。因?yàn)橛心繕?biāo)，有動(dòng)力,，我們按照這個(gè)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施,，養(yǎng)成習(xí)慣，成為我們的能力,，這種習(xí)慣,、能力就是我們的執(zhí)行力,。

在追求夢(mèng)想的路上,，你的信念是不是不夠堅(jiān)定,？在工作中,，是不是經(jīng)常找不到激情，想打退堂鼓,。這些都是源自于執(zhí)行力不夠,，成功是需要執(zhí)行力的,。讀后感·激情這種東西不是常有的，我們要習(xí)慣,，即使在沒(méi)有激情的時(shí)候也要堅(jiān)持下去,。所謂的逆境，任何時(shí)候都可能遇到,，很多人在這個(gè)時(shí)候放棄了,，但有足夠強(qiáng)大執(zhí)行力的人卻可以堅(jiān)持到底，并取得成功,。

都說(shuō)“相信,，才可以看到”，確實(shí)是如此,。堅(jiān)定信念,，一直堅(jiān)持，嘗試堅(jiān)持之后的成功,，那么你便學(xué)會(huì)了如何執(zhí)行下去。成功需要執(zhí)行力,。在讀完《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》之后,，收益匪淺，在工作中我們要有很強(qiáng)的執(zhí)行力,，對(duì)目標(biāo)不妥協(xié),，不找借口，多找方法,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功,。

引導(dǎo)業(yè)務(wù)樹立正確的工作心態(tài)，做好自己的本職工作,，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，不斷取得成功，樹立信心,，克服困難,，形成成功的習(xí)慣，訓(xùn)練出自己的執(zhí)行力,。

右抓執(zhí)行力讀后感篇六

全書共分三大部分,。

第一部分講述執(zhí)行力的重要性；

第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件,；

第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì),。

在這三部分中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)，它是執(zhí)行力的精髓所在,。通過(guò)對(duì)那些業(yè)績(jī)突出,、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功,，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力,，而且他們都有一些共同點(diǎn)：

1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化,。

2,、組織的薪酬設(shè)計(jì)更多與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)。

3,、在執(zhí)行力組織中,，人員、戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的,。

4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn),。

5,、組織很注意評(píng)估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括,。

一個(gè)執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件,，同時(shí)指出：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng),、人員三個(gè)流程結(jié)合起來(lái),，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒(méi)有給執(zhí)行力做一個(gè)具體的解釋,，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè),、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源,、財(cái)力資源,、物力資源，通過(guò)制定周密,、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo),。在這個(gè)過(guò)程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干,、協(xié)作的精神,。

給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達(dá)成執(zhí)行力所具備的三個(gè)條件：

1、了解企業(yè),，了解員工,。這里的了解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么,，你的下屬每天在做什么,，工作進(jìn)行的'如何,，在實(shí)施目標(biāo)過(guò)程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法,，要做到這一點(diǎn)就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通,，多聽多問(wèn)，傾聽下屬門的聲音,。

2,、面對(duì)現(xiàn)實(shí)。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí),，敢于正視自己的弱點(diǎn),，積極想辦法去補(bǔ)救。

3,、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序,。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要制定出一個(gè)符合實(shí)際的目標(biāo)而且應(yīng)使這些目標(biāo)明確,、具體,，以便讓每個(gè)人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三,、四個(gè)目標(biāo)排定優(yōu)先順序,，讓人知道先做什么、后做什么,。

4、跟蹤目標(biāo),，解決問(wèn)題,。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)后，要擬訂一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行為,，并時(shí)刻關(guān)注計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

5,、論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

6,、讓員工成長(zhǎng)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想辦法通過(guò)組織,、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等形式來(lái)提高員工的素質(zhì)，因?yàn)橐粋€(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的組織不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的執(zhí)行力,，對(duì)其他員工也提出較高的要求,。

7,、了解自我。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的情感強(qiáng)度,，也就是要有堅(jiān)強(qiáng)性格,，只有具備堅(jiān)強(qiáng)的性格才有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),，從而對(duì)事物作出正確的判斷,。同時(shí)還要對(duì)下屬的情感強(qiáng)度有所了解，以便知人善任,。

企業(yè)文化是一種力量,，隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展他對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般,，要想使你的公司,、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中,，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去,，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐,。只有這樣,，執(zhí)行力才會(huì)發(fā)揮作用。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者,，同時(shí)也需要全員的執(zhí)行理念,。戴爾公司的董事長(zhǎng)邁克。戴爾就是一個(gè)非常重視企業(yè)文化,，有著濃重人文色彩的人,，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個(gè)健康、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),，最簡(jiǎn)單也是最好的辦法,，就是通過(guò)目標(biāo)統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴,。

人才無(wú)疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn),，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有一流的人才就不會(huì)有一流的公司,。

和近期的工作相比較,，我覺(jué)得自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫影而出,，立于不白敗之地,，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國(guó)家機(jī)關(guān)的一個(gè)工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù),，也必須具備較高的執(zhí)行力,。對(duì)于我而言,，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì),，為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。我要做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新,，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

向著我們公司的,，團(tuán)隊(duì)的,，個(gè)人的一流目標(biāo)邁進(jìn)。

右抓執(zhí)行力讀后感篇七

鐵軍,，無(wú)堅(jiān)不摧,，無(wú)往而不勝，是每一個(gè)帝王都想擁有的部隊(duì),！鐵軍,，靠什么無(wú)堅(jiān)不摧？靠什么無(wú)往而不勝,？執(zhí)行力,！

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，擁有一支這樣的鐵軍,，也是每一個(gè)企業(yè)家,，每一個(gè)投資人的夢(mèng)想。

商場(chǎng)畢竟還不是戰(zhàn)場(chǎng),，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊(duì)中那么容易打造,，但部隊(duì)中鐵軍的練就還是對(duì)企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書,，它將部隊(duì)中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中，將執(zhí)行力更細(xì)化,，更可執(zhí)行,。

有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的戰(zhàn)斗,，實(shí)現(xiàn)了無(wú)數(shù)次的執(zhí)行,，最后形成了堅(jiān)定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過(guò)戰(zhàn)斗,，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力,，鐵軍的核心力就是“目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)間,，行動(dòng)令行禁止”,。

戰(zhàn)場(chǎng)上的鐵軍打造還是比較容易的,，巴頓將軍用了不到一個(gè)月的時(shí)間將被德國(guó)人打垮的美軍第二特種部隊(duì)變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個(gè)人魅力和嚴(yán)明的軍規(guī),。言出必行,、以身作則、從小事開始行動(dòng),、絕對(duì)服從,，巴頓將軍用自己的行動(dòng)、絕對(duì)的權(quán)威,、煽動(dòng)的語(yǔ)言,、迅速的行動(dòng)，給美軍第二特種部隊(duì)帶來(lái)了前所未有的執(zhí)行力,，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”,。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)的和平年代,，面對(duì)著復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系,，也無(wú)所適從，最終淡出人們的視線,。

現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍,，人是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也被越來(lái)越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認(rèn)可,，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場(chǎng)上的復(fù)雜得多?，F(xiàn)在是一個(gè)流動(dòng)的時(shí)代，員工都有很大的流動(dòng)性,，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此,，讓老兵不想走，讓新兵愿意來(lái),，靠的不是物質(zhì)誘惑,，靠的是鐵打營(yíng)盤的精神，這種精神也許就是品牌,，也許是企業(yè)文化,，也許是領(lǐng)導(dǎo)人。

戰(zhàn)斗力,，是鐵軍的表現(xiàn),。沒(méi)有勝利，沒(méi)有成果,，鐵軍不鐵軍就沒(méi)有衡量標(biāo)準(zhǔn),，任何團(tuán)伙都可以號(hào)稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃,。所以鐵軍一定是打出來(lái)的,，一定是勝出來(lái)的,！

鐵軍不是自封的，是讓對(duì)手顫栗,，讓朋友仰慕,，讓隊(duì)友自豪的！

想做鐵軍嗎,？那就先從小事做起,，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準(zhǔn)備,，上帝只會(huì)給做好準(zhǔn)備的人機(jī)會(huì),。

右抓執(zhí)行力讀后感篇八

近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書，收獲頗多,。

所謂執(zhí)行力,，可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,，完成任務(wù)的能力,，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力,；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量,，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。

讀完本書后,，個(gè)人認(rèn)為要提高執(zhí)行力，需要從如下方面入手,，來(lái)真正提高執(zhí)行力：

一,、真正的了解

上至公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層,，還是基層員工都要對(duì)企業(yè)的基本情況,，企業(yè)的戰(zhàn)略,、目標(biāo)有深入的了解，這樣,，一方面企業(yè)的管理層才可以找準(zhǔn)方向,，規(guī)劃可行目標(biāo)，并制定可行計(jì)劃方案,，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),；另一方面，企業(yè)的基層員工,，要真正認(rèn)識(shí),、清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰(zhàn)略目標(biāo),，并進(jìn)而理解,、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道,，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認(rèn)知,，或者是蜻蜓點(diǎn)水般的認(rèn)識(shí),，要進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)的特質(zhì)分析，而不是避重就輕的看問(wèn)題,，做到有的放矢,。

二、實(shí)事求是

企業(yè)談執(zhí)行力,，我們也要同時(shí)關(guān)注我們?cè)谥贫☉?zhàn)略和目標(biāo)時(shí),，是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實(shí)地、切實(shí)可行,，在制定目標(biāo)的時(shí)候,，我們不能人云亦云，而要根據(jù)企業(yè)的情況,，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標(biāo),，目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn)，這樣的目標(biāo)從一開始公司上下都可能會(huì)因?yàn)檫b不可及,，而放棄努力,，可以想象，目標(biāo)將無(wú)法實(shí)現(xiàn),，執(zhí)行力也難以保證,。所以制定的目標(biāo)應(yīng)該在比自己正常能力要高出一點(diǎn)，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)的發(fā)奮努力，又可以實(shí)現(xiàn)的,，這樣的目標(biāo)既可以提高大家的斗志和拼勁,，也可以保證大家的自信心不受傷害，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力達(dá)到非常良性的一種狀態(tài),。

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三,、面對(duì)現(xiàn)實(shí)

在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時(shí)候，我們要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)情況進(jìn)行swot分析（優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)或威脅，要直面企業(yè)的劣勢(shì)在發(fā)展可能出現(xiàn)的問(wèn)題,。在現(xiàn)實(shí)工作中,，很多企業(yè)往往在面對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇時(shí)，過(guò)于樂(lè)觀,，但在面對(duì)企業(yè)的劣勢(shì)或發(fā)展威脅時(shí),，卻避而不含或含糊其辭，以至給后期的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的損失,。面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不是給企業(yè)潑冷水，相反,，而是穩(wěn)打穩(wěn)扎,，一步一個(gè)腳印，確保執(zhí)行力向積極性,、正向的方向發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)正向執(zhí)行力。

四,、目標(biāo)設(shè)定清晰可行,，并區(qū)別輕重緩急

企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，歸根結(jié)底是要實(shí)施,，除了需要管理層清楚戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和意義外,，更要使基層員工清楚掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并以目標(biāo)作為指引,，引導(dǎo)前進(jìn),。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,，在制定每個(gè)周期的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),，我們要力爭(zhēng)使目標(biāo)清晰,、易懂，切記長(zhǎng)篇大論,、復(fù)雜生澀，簡(jiǎn)單幾條簡(jiǎn)明易懂即可,；同時(shí),，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要可行，要和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段吻合,，同樣一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo),，在有的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)，但在有的企業(yè)卻不可行,，所以說(shuō)戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性至關(guān)重要,。

在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，我們要同時(shí)根據(jù)目標(biāo)的遠(yuǎn)近和階段性,，分清輕重緩急,，區(qū)別對(duì)待，讓上下清楚知道哪些目標(biāo)在當(dāng)前是最重要,、最迫切需要完成的,，并分清主次和有時(shí)間階段性。

五,、跟蹤目標(biāo),，解決問(wèn)題

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問(wèn)題時(shí)，要不藏不掖,，不拖延推諉,，及時(shí)給予解決，確保目標(biāo)的有效推進(jìn)和實(shí)現(xiàn),。

六,、論-功行賞，獎(jiǎng)罰分明

企業(yè)在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的時(shí)候,，我們要正確看待員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn),，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)和付出，并將員工的貢獻(xiàn)和付出和員工的物質(zhì)回報(bào)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合,。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀,、業(yè)績(jī)出色的員工，一定要及時(shí)給予物質(zhì)和精神激勵(lì),，要堅(jiān)持公平,、公正和科學(xué)衡量。同時(shí),，對(duì)于工作中個(gè)人態(tài)度不端正,，工作不作為和消極怠工的員工，及時(shí)采取談心、批評(píng)和教育,，必要的情況下,，也要進(jìn)行一定的處罰（負(fù)激勵(lì)）。樹立態(tài)度決定一切,，唯付出才有回報(bào),，維能力而非學(xué)歷的正確導(dǎo)向，營(yíng)造一種主動(dòng)工作,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的良好工作氛圍,。

七、讓員工成長(zhǎng),，解決上升通道問(wèn)題

馬斯洛理論把需求分成生理需求,、安全需求、社會(huì)需求,、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類,，依次由較低層次到較高層次。因此,，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報(bào)和保障的同時(shí),，也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理，在滿足低層次需要論后,，也要考慮員工更高層次需要的訴求,，不僅僅完全靠物質(zhì)回報(bào)一招鮮，而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯,，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道,，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報(bào),，同時(shí)也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成就感。這點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展到一定階段,，需要認(rèn)真考慮,，解決了員工職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí)，還可以解決公司管理層的梯隊(duì)建設(shè),，保障企業(yè)管理的后備力量,。

八、知人善用

企業(yè)在安排每一位員工的職位時(shí),，要充分了解員工的個(gè)人特點(diǎn)和適合崗位,，要知人善用，好鋼用在刀刃上,，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，適合做從事銷售工作的,，還是適合內(nèi)部行政管理的，等等,，從而員工在工作上也得心應(yīng)手,，從而保證企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的有效執(zhí)行。

九,、綜合流程設(shè)計(jì),，堅(jiān)持pdca

程緊密結(jié)合設(shè)計(jì)完整后，我們要有一個(gè)pdca（計(jì)劃,、執(zhí)行、檢查,、處理）的閉環(huán)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程和人員流程的緊密結(jié)合,、無(wú)縫對(duì)接和問(wèn)題閉環(huán)處理,，這是保證執(zhí)行力的制度保障。

綜上所述,，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)中,，需要強(qiáng)調(diào)和提高企業(yè)的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過(guò)程中,，我們需要清楚認(rèn)識(shí)自我,，直面現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，堅(jiān)持實(shí)事求是,，并建立清晰可行,、主次分明的戰(zhàn)略目標(biāo)；在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后,，我們還要加大過(guò)程跟蹤,，確保目標(biāo)有序推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，在目標(biāo)跟蹤時(shí),，對(duì)企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)要堅(jiān)持公平,、公正和科學(xué)衡量，獎(jiǎng)罰分明,；要關(guān)心,、關(guān)懷員工，在保證員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí),，要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道,，讓員工看到前景和希望，并因崗設(shè)人,，因崗擇人,，讓每一個(gè)員工都在適合的工作崗位上,；最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程、人員流程設(shè)計(jì)緊密結(jié)合,，并用pdca的工作方法形成每項(xiàng)工作的閉環(huán)處理,，做到制度保障。通過(guò)上述各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的把握,，企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證,，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也將穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

真正執(zhí)行力心得

公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，也通過(guò)這次培訓(xùn)領(lǐng)悟到了真正執(zhí)行的重要性,。

下面來(lái)談?wù)勎覍?duì)這次培訓(xùn)的領(lǐng)悟。三分政策七分執(zhí)行,。信念比利益更重要,。結(jié)果比理由更重要。這是我對(duì)真正執(zhí)行力重要性的理解,。對(duì)我個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力,，而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)、按質(zhì),、按量的完成自己的工作任務(wù),。

一、 責(zé)任思維,，告訴我們真正工作執(zhí)行者要以身作則,，我是一切根

源，提醒大家在工作中不要遇到問(wèn)題就把責(zé)任推到別人身上,。這種人永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步,。在工作中遇到問(wèn)題首先應(yīng)該從自己身上找原因，改正錯(cuò)誤才會(huì)進(jìn)步,。

二,、 成果思維，老師舉例到書店沒(méi)買到書和發(fā)傳真對(duì)方?jīng)]收到,。在

工作中沒(méi)有得到結(jié)果或者結(jié)果不如意,，就沒(méi)有產(chǎn)生想要得到的價(jià)值可言，那么所做的工作不止是白做還浪費(fèi)時(shí)間和精力,。

三,、 狼性思維，適者生存的原則,，在今天市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈中淘汰及晉

升的.機(jī)制能促進(jìn)員工上進(jìn),，人進(jìn)步是有危機(jī)感的。當(dāng)壓力存在時(shí),，為了更好的生存發(fā)展,。懼者必然會(huì)比其他人更努力,。有壓力才有動(dòng)力。

四,、 感恩的心,，我最想感謝的就是企業(yè)。感謝企業(yè)經(jīng)常為員工組織

各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

德,。不尋找借口，不拖拉懈怠,，注重細(xì)節(jié),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到實(shí)處,。

作為公司的一份子,，在今后的工作中樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè),，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,。本人將自覺(jué)遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來(lái)約束自己，規(guī)范自己的行為,。工作中努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識(shí),，積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí),，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

2015.9.26

責(zé)任心與執(zhí)行力讀后感

按照學(xué)校要求暑假期間我認(rèn)真閱讀了《責(zé)任心決定執(zhí)行力》這本書,，通過(guò)書本的學(xué)習(xí),，使我明確了什么是責(zé)任心、什么是執(zhí)行力,，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作。對(duì)待工作,，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí),、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。

執(zhí)行力至少有兩個(gè)方面的內(nèi)涵,一是執(zhí)行的意識(shí),，屬思想層面,。二是執(zhí)行的能力,，屬行為層面。很顯然,，執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)的人,，執(zhí)行力肯定不強(qiáng)，即使此人執(zhí)行的能力再?gòu)?qiáng)也無(wú)濟(jì)于事,。而執(zhí)行意識(shí)強(qiáng)的人,，執(zhí)行力一定強(qiáng)。即使執(zhí)行的能力有欠缺,，也會(huì)通過(guò)主觀的努力去提升執(zhí)行的效果,，達(dá)到預(yù)期的目的。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高自己的責(zé)任心和執(zhí)行力,，必須解決好責(zé)任和執(zhí)行的問(wèn)題，把責(zé)任和執(zhí)行變自動(dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí),。

知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問(wèn)題,，世上無(wú)難事，只怕有心人,。

提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人,，認(rèn)真做事。我們常說(shuō),，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個(gè)做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度,，有措施,，也有規(guī)章，究其原因,，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題,，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí),，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題,，聯(lián)系我平時(shí)工作主管的人事勞資工作,、工作繁雜瑣碎，卻直接牽動(dòng)著每個(gè)人的利益,，僅2012年上半年我校的大小工資變動(dòng)就有十多次,，大則涉及全體教工，小則只涉及一兩個(gè)人,，有的工資變動(dòng)可以補(bǔ)發(fā),，而有些辦晚了卻不予補(bǔ)發(fā)，所以要做好這項(xiàng)工作首先要有責(zé)任心,，要公正,、及時(shí)、準(zhǔn)確,、細(xì)致,，容不得絲毫馬虎與懈怠。人事勞資工作政策性強(qiáng),，要達(dá)到校長(zhǎng)“用足用好政策”的要求,，必須努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀相關(guān)文件,，注重人事勞資工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累,，吃透政策，在不違反政策的前提下,，盡可能為教工謀福利。做好勞資工作還要做到底數(shù)清楚,，及時(shí)為上級(jí)各主管部門提供相關(guān)數(shù)據(jù),，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息。要做到這一點(diǎn),，就必須及時(shí)了解教工信息變動(dòng)情況,，及時(shí)維護(hù)各種信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這項(xiàng)工作說(shuō)著容易,，做起來(lái)要花費(fèi)大量的精力與時(shí)間,。總之,，要做好工作首先要有責(zé)任心,。

實(shí)際上，責(zé)任不是想扔掉就可以扔掉的,， 一個(gè)人生存在社會(huì)上,，就對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任，就對(duì)家庭負(fù)有責(zé)任,， 當(dāng)然,，更對(duì)工作負(fù)有責(zé)任,。可以悅,，責(zé)任與生命同在,。一旦你接受執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)，你對(duì)這項(xiàng)任務(wù)就負(fù)有不可推卸的責(zé)任.,，它就像血液一樣融入到你的身體里,，即使你不想承擔(dān)，也無(wú)法把它與你分開. 如果你假裝視而不見(jiàn),，那你的工作肯定一塌糊涂,，你也肯定會(huì)成為整項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行的絆腳石，并最終被淘汰出局,。

自己要更會(huì)干,。

通過(guò)書本的學(xué)習(xí)，我深深地懂得了在日常工作中,，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在今后的工作中,，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、法律法規(guī)，自覺(jué)遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來(lái)約束自己,，規(guī)范自己的行為。工作中,，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識(shí)，積極參加學(xué)校開展的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí),，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，為學(xué)校的輝煌明天貢獻(xiàn)自己的力量,。

贏在執(zhí)行力

——讀后感

拜讀《真正的執(zhí)行力》，慷慨激昂,、意猶未盡之余,，頓覺(jué)對(duì)實(shí)際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。這首先要感謝來(lái)熊總和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個(gè)受益匪淺的機(jī)會(huì),，也感謝同事們的幫助與積極配合,。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見(jiàn)向大家敘述如下，請(qǐng)多指教。

什么叫執(zhí)行力呢,？書中寫道：“執(zhí)行力是一門學(xué)問(wèn)”,， “執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣,、腳踏實(shí)地,、義無(wú)反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策,，以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”,。在日常工作當(dāng)中，要做到：

第一,，從細(xì)節(jié)中來(lái),，到細(xì)節(jié)中去。常言道：“天下難事,，必做于易,，天下大事，必作于細(xì)”,。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造,，細(xì)節(jié)是一種動(dòng)力，細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng),，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù),，細(xì)節(jié)影藏機(jī)會(huì)，細(xì)節(jié)凝結(jié)效率,。我們對(duì)待每一個(gè)階段,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美,，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底,。只有腳踏實(shí)地地從小事做起,，從點(diǎn)滴做起,，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事,，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作部署,，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。

第二,，言行一致,，行之有效。一要說(shuō)到：即該說(shuō)的要說(shuō)到，就是書中談及的 “展開有效的對(duì)話和溝通”,，良好的溝通是成功的一半,。通過(guò)大家群策群力、集思廣益地互相溝通,，才會(huì)在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框,，才會(huì)有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”,。也相信通過(guò)自上而下的向心力必會(huì)促使公司的執(zhí)行更順暢更完美,！

最后，“一花獨(dú)放不是春,，百花齊放春滿園,。”,，執(zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥,，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋,，步步為營(yíng),。公司在發(fā)展，個(gè)人在進(jìn)步,，公司只有壯大了,，我們才是真正的成長(zhǎng)。贏在執(zhí)行力,！贏在向心力,！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對(duì)這本書的詮釋和理解,。

謝謝大家,！

軟件銷售部

超 熊

右抓執(zhí)行力讀后感篇九

經(jīng)過(guò)區(qū)域組織學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》一書，并在業(yè)余時(shí)間反復(fù)研讀,，反思自己在工作中遇到的各種問(wèn)題,，就執(zhí)行力而言，感到很多工作還沒(méi)有做到位,，做的還不夠好,，現(xiàn)就個(gè)人學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得以問(wèn)答的方式匯報(bào)如下：

我覺(jué)得個(gè)人的執(zhí)行力取決于二個(gè)因素，即個(gè)人能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個(gè)人執(zhí)行力,，一方面要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度,。而如何端正工作態(tài)度？我認(rèn)為要積極進(jìn)取,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，不做“差不多”先生。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件,。責(zé)任心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行力度的大小,；進(jìn)取心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地,，樹立實(shí)干作風(fēng),，堅(jiān)決克服夸夸其談、眼高手低的毛病,，真正靜下心來(lái),，從小事做起，從點(diǎn)滴做起,。一件一件抓落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效。

我覺(jué)得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個(gè)因素,，即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細(xì)節(jié),，創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成功的關(guān)鍵,。所以在區(qū)域管理中多點(diǎn)創(chuàng)新,，在發(fā)展wlan中多點(diǎn)創(chuàng)意，比如在發(fā)展wlan中,，引進(jìn)wlan安裝直銷員的模式,，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話,，直接讓安裝直銷員上門服務(wù),，并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝,，沒(méi)時(shí)間安裝的問(wèn)題,。其實(shí)用心發(fā)展就會(huì)在工作中想到很多好的點(diǎn)子，這就是創(chuàng)新,。細(xì)節(jié),，會(huì)讓執(zhí)行“跑”的更快,，隨著精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,，注重細(xì)節(jié)，把身邊的小事做細(xì)，不要想當(dāng)然,。

我覺(jué)得處理好個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)以及處理好個(gè)人安排和團(tuán)隊(duì)分工的融洽是很關(guān)鍵的,。這就要我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)的事項(xiàng)有詳盡的分工，并把每一個(gè)細(xì)節(jié)責(zé)任到明確到個(gè)人,，建立一套公正,、公平、合理的績(jī)效評(píng)估,。同時(shí)制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,。

我覺(jué)得做到如下幾點(diǎn)：

a、設(shè)定問(wèn)題處理時(shí)間,，

b,、檢查問(wèn)題落實(shí)情況。

c,、反饋問(wèn)題處理意見(jiàn),。

d、問(wèn)題分類歸檔,。

分析目前區(qū)域現(xiàn)存問(wèn)題有：

1,、需要合理規(guī)劃區(qū)域建設(shè)，建立核心渠道,，這個(gè)目標(biāo)也是提出很長(zhǎng)時(shí)間了,，但是還是沒(méi)有落實(shí)好，主要還是執(zhí)行不到位造成的,，那就加強(qiáng)代理商的培訓(xùn),，選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道。在大的社區(qū)內(nèi)建立核心店或便利店,，形成合理的規(guī)劃,，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域的高效發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

2,、要求渠道建立代理商檔案并做好臺(tái)賬,，區(qū)域內(nèi)做好代理商的自查和互訪活動(dòng)，讓代理商評(píng)比,，并采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì),。wlan代理商做好培訓(xùn)工作及社區(qū)營(yíng)銷發(fā)展，采用電話方式進(jìn)行電話詢問(wèn)wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進(jìn)行wlan照片宣傳,。

3,、代理商意見(jiàn)及代理渠道的投訴及時(shí)處理等問(wèn)題，如何盡快落實(shí)好執(zhí)行力,，還請(qǐng)大家拭目以待,。

共同進(jìn)步,，學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》只是一個(gè)開始，以后會(huì)和同事一起多看好書,，提升自我以及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。遇到問(wèn)題不要抱怨，而是積極地思考,，以一個(gè)積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設(shè)以及wlan發(fā)展,，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力。

右抓執(zhí)行力讀后感篇十

拜讀《真正的執(zhí)行力》,，慷慨激昂,、意猶未盡之余，頓覺(jué)對(duì)實(shí)際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義,。這首先要感謝來(lái)熊總和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個(gè)受益匪淺的機(jī)會(huì),，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見(jiàn)向大家敘述如下,，請(qǐng)多指教,。

什么叫執(zhí)行力呢？書中寫道：“執(zhí)行力是一門學(xué)問(wèn)”,，“執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等,，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實(shí)地,、義無(wú)反顧,、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”,。在日常工作當(dāng)中,，要做到：

第一，從細(xì)節(jié)中來(lái),，到細(xì)節(jié)中去,。常言道：“天下難事，必做于易,，天下大事,，必作于細(xì)”。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造,，細(xì)節(jié)是一種動(dòng)力,，細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù),，細(xì)節(jié)影藏機(jī)會(huì),，細(xì)節(jié)凝結(jié)效率。我們對(duì)待每一個(gè)階段,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美,，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精,，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底。只有腳踏實(shí)地地從小事做起,，從點(diǎn)滴做起,，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就,。

第二,，言行一致，行之有效,。一要說(shuō)到：即該說(shuō)的要說(shuō)到,，就是書中談及的“展開有效的對(duì)話和溝通”，良好的溝通是成功的一半,。通過(guò)大家群策群力,、集思廣益地互相溝通，才會(huì)在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框,，才會(huì)有好的理解力和執(zhí)行力,。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”。也相信通過(guò)自上而下的向心力必會(huì)促使公司的執(zhí)行更順暢更完美,！

最后,，“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園,?！保瑘?zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥,，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥,，落子為棋，步步為營(yíng),。公司在發(fā)展,，個(gè)人在進(jìn)步，公司只有壯大了,，我們才是真正的成長(zhǎng),。贏在執(zhí)行力！贏在向心力,！贏在齊心協(xié)力,！這就是我最終對(duì)這本書的詮釋和理解,。

謝謝大家！

軟件銷售部,。

超熊,。

右抓執(zhí)行力讀后感篇十一

按照學(xué)校要求暑假期間我認(rèn)真閱讀了《責(zé)任心決定執(zhí)行力》這本書，通過(guò)書本的學(xué)習(xí),，使我明確了什么是責(zé)任心,、什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,。對(duì)待工作，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。

執(zhí)行力至少有兩個(gè)方面的內(nèi)涵,一是執(zhí)行的意識(shí)，屬思想層面,。二是執(zhí)行的能力,，屬行為層面。很顯然,，執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)的人,，執(zhí)行力肯定不強(qiáng)，即使此人執(zhí)行的能力再?gòu)?qiáng)也無(wú)濟(jì)于事,。而執(zhí)行意識(shí)強(qiáng)的人,，執(zhí)行力一定強(qiáng)。即使執(zhí)行的能力有欠缺,，也會(huì)通過(guò)主觀的努力去提升執(zhí)行的效果,，達(dá)到預(yù)期的目的。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高自己的責(zé)任心和執(zhí)行力,，必須解決好責(zé)任和執(zhí)行的問(wèn)題，把責(zé)任和執(zhí)行變自動(dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí),。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力,，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí),，總會(huì)遇到一些問(wèn)題,，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題,，千方百計(jì)消滅問(wèn)題,。提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難,、勇往直前,，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考,，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題,，世上無(wú)難事,，只怕有心人。

提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人,，認(rèn)真做事,。我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中,，常常是有制度，有措施,，也有規(guī)章,，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題,，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí),，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題，聯(lián)系我平時(shí)工作主管的人事勞資工作,、工作繁雜瑣碎,，卻直接牽動(dòng)著每個(gè)人的利益，僅20xx年上半年我校的大小工資變動(dòng)就有十多次,，大則涉及全體教工,，小則只涉及一兩個(gè)人，有的工資變動(dòng)可以補(bǔ)發(fā),，而有些辦晚了卻不予補(bǔ)發(fā),，所以要做好這項(xiàng)工作首先要有責(zé)任心，要公正,、及時(shí),、準(zhǔn)確、細(xì)致,，容不得絲毫馬虎與懈怠,。人事勞資工作政策性強(qiáng)，要達(dá)到校長(zhǎng)“用足用好政策”的要求,，必須努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真研讀相關(guān)文件,，注重人事勞資工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累,，吃透政策，在不違反政策的前提下,，盡可能為教工謀福利,。做好勞資工作還要做到底數(shù)清楚,，及時(shí)為上級(jí)各主管部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息,。要做到這一點(diǎn),，就必須及時(shí)了解教工信息變動(dòng)情況，及時(shí)維護(hù)各種信息數(shù)據(jù)系統(tǒng),，這項(xiàng)工作說(shuō)著容易,，做起來(lái)要花費(fèi)大量的精力與時(shí)間?？傊?，要做好工作首先要有責(zé)任心。

實(shí)際上,，責(zé)任不是想扔掉就可以扔掉的,，一個(gè)人生存在社會(huì)上，就對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任，就對(duì)家庭負(fù)有責(zé)任,，當(dāng)然,，更對(duì)工作負(fù)有責(zé)任?？梢詯?，責(zé)任與生命同在。一旦你接受執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù),，你對(duì)這項(xiàng)任務(wù)就負(fù)有不可推卸的責(zé)任.,，它就像血液一樣融入到你的身體里，即使你不想承擔(dān),，也無(wú)法把它與你分開.如果你假裝視而不見(jiàn),，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定會(huì)成為整項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行的絆腳石,，并最終被淘汰出局,。

三、工作中要有一種良好的心態(tài),，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度,，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記做工作,，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德,，工作中無(wú)小事,，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位,，無(wú)論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作,，不要說(shuō)不行,，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會(huì)干的,，自己要能干，別人會(huì)干的,，自己要更會(huì)干,。

通過(guò)書本的學(xué)習(xí)，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。在今后的工作中，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、法律法規(guī),，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來(lái)約束自己,，規(guī)范自己的行為,。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識(shí),，積極參加學(xué)校開展的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí),，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為學(xué)校的輝煌明天貢獻(xiàn)自己的力量,。

李淑君,。

右抓執(zhí)行力讀后感篇十二

讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深,，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版塊,，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為,，它是一個(gè)系統(tǒng)工程,，包括對(duì)一項(xiàng)工作的完成？要求,，執(zhí)行者在工作初期,，就必須有計(jì)劃、有組織,、指揮控制協(xié)調(diào),，實(shí)施監(jiān)控來(lái)為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

大多著名的公司都有一個(gè)共同特征,，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀,，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則,，不斷豐富與發(fā)展,，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中,，它才能不斷創(chuàng)新,，保持其先進(jìn)性,。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，它將對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來(lái)越重要的.作用,，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),，企業(yè)文化的作用非同一般,，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力,，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中,。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化,，也是企業(yè)得以保持,，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中,，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,，才能是大家得意理解。

作為一個(gè)部門和企業(yè),，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行,，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因?yàn)椴还茉谝粋€(gè)部門,，車間或者企業(yè),，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際,，部門的成長(zhǎng)，工作的業(yè)績(jī)或企業(yè)的興衰,，需要大批有執(zhí)行力的管理者,，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵,。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃,，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實(shí)施后檢查,，確認(rèn)結(jié)果,，針對(duì)同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比,、機(jī)物料消耗,、電耗,，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要找出原因,，并尋求解決的方法,，解決問(wèn)題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒(méi)有目標(biāo)或沒(méi)有跟蹤的計(jì)劃,，即使在明確,，具體的計(jì)劃都沒(méi)有多大現(xiàn)實(shí)意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后,，都會(huì)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁在目標(biāo)上,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事,，哪些人去做,，什么時(shí)間，如何完成,，讓這些計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計(jì)劃表上,，以此來(lái)驗(yàn)證。跟蹤是計(jì)劃完成的重要手段,，許多失敗的計(jì)劃都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有對(duì)計(jì)劃跟蹤驗(yàn)證而造成,，這就需要領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃時(shí)，就對(duì)自己制定一份跟蹤計(jì)劃來(lái)驗(yàn)證結(jié)果,，達(dá)到預(yù)期的目的,。

右抓執(zhí)行力讀后感篇十三

執(zhí)行力落地是一件很有必要的事;《執(zhí)行力落地》是一本很有嚼頭的書。雖然此書主要針對(duì)的是企業(yè)管理者如何讓員工將工作落實(shí)到位,，將企業(yè)制度執(zhí)行到位,。但讀了此書后，我個(gè)人覺(jué)得其中的一些觀點(diǎn),，作為在機(jī)關(guān)工作的我也深受啟發(fā),。這里我有幾個(gè)觀念跟大家一起分享一下：

在《三國(guó)演義》中的赤壁之戰(zhàn)里有一句成語(yǔ)：萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng),。在這個(gè)故事里,，本來(lái)主角只有兩個(gè)——周瑜和曹操，諸葛亮只應(yīng)該算個(gè)配角,，但就因?yàn)椤叭f(wàn)事俱備,，只欠東風(fēng)”這么一句話，把諸葛亮在故事中的地位提升了不少,。

作者評(píng)價(jià)道：火攻本身是個(gè)非常好的策略,，但是如何才能真正落地?其實(shí)，管理能否落地的關(guān)鍵不在這個(gè)“只要”情況發(fā)生之后,，而在于如何發(fā)生這個(gè)簡(jiǎn)單的“只要”,。我們?cè)趯?shí)踐中遇到的.種種“東風(fēng)”問(wèn)題,，實(shí)際上產(chǎn)生的根源不在“只要”之后，而在于沒(méi)有這個(gè)“只要”,。

聯(lián)系到自己的工作,，往往在工作中也常常出現(xiàn)“只要……就……”誤區(qū)。一方面,，在工作中出現(xiàn)疏忽或錯(cuò)誤時(shí)以及工作難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成時(shí),，自己老是在抱怨“只要工作任務(wù)少一點(diǎn)，就不會(huì)出現(xiàn)這種情況!”,、“只要人手再多一點(diǎn),，就一定能把工作做好!”;另一方面，當(dāng)一套工作方案時(shí),，心里一般會(huì)更多地把注意力偏向于方案成功后的成效,，很少能真正關(guān)注細(xì)節(jié)，尤其是看上去很容易實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié),。往往容易產(chǎn)生“只要……就……”心理,，而這種心理恰恰造成有些工作不能抓落實(shí)。

不要“只要……就……”,，如此什么問(wèn)題都解決不了,，工作不可能落地，執(zhí)行力只能是空談,。要落地,，換一種思維——“只有……才……”，只有如此思維,，才能真正落地,。

書中以游戲?yàn)槔含F(xiàn)場(chǎng)學(xué)員每人雙手拿一張白紙，并被要求閉上眼,，不許講話,。整改過(guò)程支持人只說(shuō)兩句話：將白紙對(duì)折，并在其左下角撕去一個(gè)半徑為1厘米的1/4園;在對(duì)折一次,，并在右上角撕去一個(gè)邊長(zhǎng)為1厘米的正方形,。結(jié)果大家的作品五花八門。

作者評(píng)論：每個(gè)人在從不明白到明白的那3秒,，就是“我以為”心里作用時(shí)間?！爸鞒秩穗m然沒(méi)講清楚,，但我以為，你就應(yīng)該是這個(gè)意思,。所以,，我就明白了,。”這種“我以為”心里同樣是執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)人性問(wèn)題,，而且是現(xiàn)實(shí)執(zhí)行過(guò)程中,，讓工作準(zhǔn)確落實(shí)的最大障礙。

在平常工作中,，自己也不可避免犯“我以為”的錯(cuò)誤,，小到一個(gè)數(shù)據(jù)、一張報(bào)表,，大到領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)思路,、一個(gè)具體的活動(dòng)方案，由于沒(méi)有有效的溝通,、理解或準(zhǔn)確的調(diào)查,，而造成工作的被動(dòng)。

作者觀點(diǎn)：有些人在時(shí)間管理上存在一種誤區(qū)：認(rèn)為抓住每一分鐘,、每一秒就是時(shí)間管理了,，就是合理利用時(shí)間了。實(shí)際上,，關(guān)鍵不在于我們是不是每分鐘都在工作,，而在于我們?nèi)绾魏侠戆才艜r(shí)間區(qū)完成工作。

這個(gè)我相信大家都很有感觸,，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化,，有時(shí)候忙起來(lái)恨不得腳都當(dāng)手來(lái)用，忙忙碌碌一天,、一周,、一月，當(dāng)要總結(jié)的時(shí)候又覺(jué)得好像什么也沒(méi)做,。同樣的,，有些同事工作也非常的忙，但工作一樣保質(zhì)保量,，任務(wù)一樣出色完成,，總結(jié)提煉、宣傳報(bào)道一樣不落,。個(gè)人覺(jué)得,，關(guān)鍵還在于如何有效的利用和合力安排工作，就是要區(qū)分一個(gè)輕重緩急,。

這是我從《執(zhí)行力落地》摘取的3個(gè)觀點(diǎn),，個(gè)人認(rèn)為對(duì)提升工作執(zhí)行力有一些積極的作用。同時(shí),，個(gè)人認(rèn)為要有效處理好上述三個(gè)觀點(diǎn),，讓執(zhí)行力落地,，讓工作落實(shí)，把本職工作做好應(yīng)做到以下三點(diǎn)：所謂主動(dòng)性,，就是主觀能動(dòng)性,，每個(gè)人都有自己的主觀能動(dòng)。工作中,，要深入實(shí)際,，要主動(dòng)走進(jìn)群眾。要做到遇事不避事,，不怕事,，不回避矛盾。要多看,、多學(xué),、多思，并轉(zhuǎn)化為真學(xué),、真懂,、真用。帶著感情做事就是要用心把工作做好,，用心做事不但是一個(gè)人工作態(tài)度的體現(xiàn),，也是一個(gè)人能力水平的標(biāo)志。不用心做事的人一碰到困難,，首先在心里打退堂鼓,，想的是如何少去做，不去做,。用心做事的人碰到問(wèn)題要多想幾個(gè)為什么,，多思考怎么辦，這樣就能化危為機(jī),，把困難化為挑戰(zhàn),，把問(wèn)題盡力解決好，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位,。責(zé)任是一種職責(zé)和使命,，當(dāng)組工干部必須對(duì)工作要有一種責(zé)任感和使命感，真心把工作當(dāng)成自己應(yīng)有的責(zé)任,，這樣才能把事情做好,。要善于在工作中找準(zhǔn)自己位置，正確看待困難,、挫折和榮譽(yù),，在工作中不分內(nèi)外，不計(jì)得失,，多想想自己做了什么,，做得怎么樣，還應(yīng)該做什么,，少議論別人的是非得失,。

右抓執(zhí)行力讀后感篇十四

執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問(wèn)題,，重抓執(zhí)行力,、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營(yíng)銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個(gè)等于零”,。

一,、有工作沒(méi)努力等于零。

對(duì)于每位營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜,，學(xué)會(huì)感恩,。金融危機(jī)下營(yíng)銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。千里之行,、始于足下,，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不加以珍惜,，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗,。

二、有能力沒(méi)表現(xiàn)等于零,。

每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處,，知曉自己的長(zhǎng)處并通過(guò)實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間,。所以,，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請(qǐng)先日行千里路,，在展現(xiàn)自己能力的同時(shí),，伯樂(lè)也會(huì)出現(xiàn)。千萬(wàn)記?。簼撛趦?yōu)勢(shì)只有發(fā)揮出來(lái)才能成為優(yōu)勢(shì),，否則就會(huì)變成包袱。

三,、有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)等于零,。

計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦,，如果計(jì)劃不能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié),，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說(shuō)，營(yíng)銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案,，而是即刻行動(dòng),。

四、有機(jī)會(huì)沒(méi)爭(zhēng)取等于零,。

授之以魚不如授之以漁,，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中,，市場(chǎng)上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī),，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn),、多做一點(diǎn),。

五、有布置沒(méi)監(jiān)督等于零,。

工作要有布置,、有落實(shí)、還要有監(jiān)督,，他們不能代替監(jiān)督,，只有通過(guò)監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、處理問(wèn)題,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),。才可能在最后把工作開展得更好,。在這一點(diǎn)上，pdca循環(huán)系統(tǒng)是每個(gè)營(yíng)銷人員必須面對(duì)和思考的問(wèn)題,。

六,、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零。

每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步,，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步,，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，“無(wú)功就是過(guò),，功小也是過(guò)”,，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng),，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰,。

七、有發(fā)現(xiàn)沒(méi)處理等于零,。

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),，任何計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗,。

所以，除了完美的計(jì)劃,、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外,，還需要對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問(wèn)題進(jìn)行處理、彌補(bǔ),，以防“千里之堤,、潰于蟻穴”,。

八,、有操作不靈活等于零。

營(yíng)銷重在創(chuàng)新,，人無(wú)我有,，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套,，經(jīng)驗(yàn)主義,，任何流程操作、操作,，面對(duì)靈活易變的市場(chǎng),，才可能無(wú)差異致勝。

九,、有價(jià)值沒(méi)利用等于零,。

營(yíng)銷人必須是一個(gè)會(huì)算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值,，只有合理利用價(jià)值,、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品沒(méi)一分錢的價(jià)值,、甚至從無(wú)價(jià)值中挖出價(jià)值來(lái),，才算是合格的營(yíng)銷人員。

十,、有銷量沒(méi)利潤(rùn)等于零,。

如果說(shuō)銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)的標(biāo)桿，那么利潤(rùn)就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺,，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的,，只有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤(rùn)又能保證銷量的營(yíng)銷人員才能算優(yōu)秀的營(yíng)銷人員,。

右抓執(zhí)行力讀后感篇十五

金利達(dá)公司時(shí)間：20xx—4—1樊蓉近日,，公司對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)推薦文章《執(zhí)行力不到位一切等于零》進(jìn)行學(xué)習(xí)，會(huì)后,，我進(jìn)一步對(duì)文章進(jìn)行了細(xì)細(xì)品讀,，結(jié)合之前讀過(guò)的《贏在執(zhí)行》、《執(zhí)行力高于一切》等書，感觸頗多,，收益非淺,。

什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上,，它無(wú)時(shí)不刻在影響著我們工作,。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你,，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題,，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,。如何提高執(zhí)行力,，是我們需要深入思考的一個(gè)問(wèn)題。

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來(lái)為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,，拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題,，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會(huì)使自己一事無(wú)成,。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本,，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感,，對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),、對(duì)自己負(fù)責(zé)，有責(zé)任心,，才會(huì)喜歡自己的工作,，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真做事,，一絲不茍，有始有終,，不論遇到什么困難,，都會(huì)想盡辦法去克服,，不找任何借口，把工作做好做出色,。如果執(zhí)行不到位,，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。

每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行,。如果執(zhí)行的不好,，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好,，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過(guò)程中最重要的是細(xì)節(jié),。執(zhí)行一個(gè)任務(wù),，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成,，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，我們每個(gè)人應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整,，完美的做好,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài),，把遵紀(jì),、敬業(yè)、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命,。要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些,、再細(xì)致些的工作作風(fēng),，改變心浮氣躁，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署,。每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，就沒(méi)有做不好的事,，就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo),。只有腳踏實(shí)地得從小事做起,，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事,，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

一個(gè)人除了會(huì)做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還要有工作意愿（動(dòng)機(jī)）,，即要自動(dòng)自發(fā)。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好,。初次聽來(lái),，這似乎只是一條普通的定義，但細(xì)細(xì)品讀后,，到反而覺(jué)得它更像一種面對(duì)人生的態(tài)度,。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù),，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。在領(lǐng)導(dǎo)交予的工作中，可能會(huì)有很多的困難,，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài),，努力把事情做好。仔細(xì)想來(lái),，“自動(dòng)自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度,。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,，監(jiān)督就是最好考核,，確保一個(gè)部門、機(jī)構(gòu)按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn),，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào),，如果沒(méi)有考核,，就沒(méi)有壓力和動(dòng)力；沒(méi)有壓力和動(dòng)力,，效果就只能是偶然而不是必然,，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確,，無(wú)法考核,，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位,。

“執(zhí)行力”這看似簡(jiǎn)單的三個(gè)字,，深入思考,，便會(huì)讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力,，在今后的工作中,，我們要勤觀察、勤思考,，提前做好計(jì)劃,，不拖拉，多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高,，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)人生理想，把工作同理想,、興趣,、愛(ài)好真正的融合起來(lái)，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯,，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),，做出優(yōu)異成績(jī)以良好的工作表現(xiàn)回報(bào)企業(yè)。

右抓執(zhí)行力讀后感篇十六

執(zhí)行力,，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的`興衰成敗,。

首先要明白：什么是執(zhí)行,？執(zhí)行，就是想到,、說(shuō)到,、做到。

打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須從以下三個(gè)方面入手：1,、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力；2,、第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力,；3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),。

第一步：打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,。

領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則,。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行,，對(duì)員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力。員工也樂(lè)意服從和跟隨,。曾有歷史學(xué)家感嘆：國(guó)民黨的軍官對(duì)士兵說(shuō)“給我沖”,，而共產(chǎn)黨的干部對(duì)士兵說(shuō)“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)局,。

領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信,。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排,。樹立威信，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng),。

領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí),，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事,，為下屬做事,。領(lǐng)導(dǎo)，要想為社會(huì)做事,，想為社會(huì)做點(diǎn)好事,，想為社會(huì)做點(diǎn)有意義的事。

第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力,。

工作是大家去完成的,。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。那么,，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？

首先是挖掘悟性,。悟性高的員工,，能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么,，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果,。只有掌握了這些，員工才會(huì)知道做什么,，如何做,，才會(huì)思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度,，落實(shí)的力度,，以及完成的效果。員工的悟性高,，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn),，舉一反三,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,。其次,，提高計(jì)劃能力。工作千頭萬(wàn)緒,，如何保證按時(shí)完成,？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計(jì)劃,，掌握關(guān)鍵?？茖W(xué)的計(jì)劃,，明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌,，實(shí)現(xiàn)有效管理,，提高工作效率。計(jì)劃,，保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。

第三,，增強(qiáng)指揮能力,。我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我,，管理自我,。同時(shí)，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人,。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)了員工的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

第四,，加強(qiáng)過(guò)程控制。對(duì)執(zhí)行過(guò)程的檢查監(jiān)督,，既能促使員工從思想上給予重視,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),。控制的過(guò)程,，既是抓落實(shí),、講考核的過(guò)程,，又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過(guò)程,。

第五,，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào),，既能提高員工解決問(wèn)題的能力,，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解,，緊密合作。

第六,，培養(yǎng)授權(quán)能力,。授權(quán)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),，是智力和能力的延伸,，可以集中精力做重要的事；對(duì)員工來(lái)說(shuō),，是提高責(zé)任感,、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效方式。因此,，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),，都擅長(zhǎng)授權(quán)，善于調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性和責(zé)任感,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

第七、培養(yǎng)判斷能力,。人不僅要看到眼前,，還要看到未來(lái)，要看到隱藏的問(wèn)題和機(jī)會(huì),。人要有預(yù)見(jiàn)性,，才能看到機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì),，把握機(jī)會(huì),，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆,，有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī),。

最后，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新,，才能生存,。許多老字號(hào)的消亡，正是一味地保守,，缺乏創(chuàng)新,，沒(méi)有跟上時(shí)代的變化，于是便落伍被淘汰了,。因此,，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新,。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境,。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境,，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力。

各自的特長(zhǎng),，調(diào)動(dòng)工作熱情和積極性,，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

第三,，樹立目標(biāo),。目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力,。樹立明確的,、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可,，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化,，盡量做到可衡量,。量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn),，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

第四，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì),，速度決定一切，快慢決定成敗。機(jī)會(huì)人人都能看見(jiàn),，反應(yīng)的速度,、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì),。因此,，執(zhí)行，就是要堅(jiān)定決心,，毫不猶豫,，快速行動(dòng)。

第五,，堅(jiān)持“以身作則”,。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，需要每個(gè)人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力,。團(tuán)隊(duì)猶如一個(gè)鏈條,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱，都會(huì)直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì),。因此,，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物,，必須“率人先律己”,，堅(jiān)持“以身作則”。

第六,，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化,。團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響,。優(yōu)秀的企業(yè)文化,，能統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ),。

第七，建立激勵(lì)體系,。實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),，促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏,。激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì),、精神激勵(lì),、培訓(xùn)激勵(lì),、職位晉升、情感激勵(lì)等,。

第八,，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。競(jìng)爭(zhēng),，能激發(fā)活力,，調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性。另外,，科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng),，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力,，樹立雙贏思維,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的彼此促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員的共同發(fā)展,。

第九,，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”，相信團(tuán)隊(duì)的力量,。個(gè)人的執(zhí)行力,，只有建立在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價(jià)值,。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員,，要相信團(tuán)隊(duì)的力量，要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”,。實(shí)行捆綁式管理,，培養(yǎng)每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心,。

企業(yè)的發(fā)展,，個(gè)人的成功，都需要我們樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),，全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。個(gè)人的執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，也沒(méi)有意義,，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)成功。而我們打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目標(biāo),，是每個(gè)人都能自覺(jué)主動(dòng)地工作,！

右抓執(zhí)行力讀后感篇十七

不找借口找方法體現(xiàn)的是“什么叫執(zhí)行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫照，其中的觀點(diǎn)讓我倍受啟發(fā),，受益頗豐寫下了這篇執(zhí)行力的讀后感,。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng),。而結(jié)果=沒(méi)有借口+責(zé)任。作為一名木材公司的新職員來(lái)說(shuō),，這位退伍軍人在對(duì)待公司副總裁的開玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務(wù)”應(yīng)付他的應(yīng)聘時(shí)，他沒(méi)有灰心,，沒(méi)有感到無(wú)助,，而是毅然的接受了工作，并“保證完成任務(wù)”,。在對(duì)待公司總裁安排的一項(xiàng)信息有誤,、不全甚至故意刁難（考驗(yàn)）的任務(wù)時(shí)，他沒(méi)有找任何借口,，時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。

高我們個(gè)人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。下面，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí),。

一,、要縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離?？s短“說(shuō)了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力,，我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在心血來(lái)潮時(shí)就給自己制定了一份學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃,，計(jì)劃書看起來(lái)是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn),，可是往往執(zhí)行力隨著時(shí)間的推移和進(jìn)展難度的增大，自己就會(huì)慢慢放松,、甚至慢慢放棄,。原因出自哪里？就是自己“說(shuō)了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn),，只訂立目標(biāo)而沒(méi)有持續(xù)有效的行動(dòng)或者說(shuō)不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的`落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上,。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：成功者常改變方法而不改變目標(biāo),，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法,。

二、摒棄惰性,，培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣,。理念變天地變,，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗?？膳碌牟皇峭祽?，而是找到了偷懶的理由。在學(xué)習(xí)中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)任務(wù),，反正也不著急要,，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可的地步再做就可以了,。在日常的繁雜學(xué)習(xí)和課題中,，誠(chéng)然，我們要學(xué)會(huì)分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對(duì)“重要和緊急”的事投入更多精力,，作一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃,。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情,。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的風(fēng)格,，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然,，這是一種消極的,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

三不找借口找方法,。堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng),，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙酢Ｔ谖覄倕⒓诱n題的時(shí)候,，我因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn),，缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，可以進(jìn)展緩慢,，受到了老師善意的批評(píng),，可是私下我自己還是覺(jué)得很委屈，我覺(jué)得自己不是沒(méi)有做,，只是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)啊,，誰(shuí)不都是從錯(cuò)到對(duì)，從沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)到有經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在想想,，我就是因?yàn)榻o自己找到了借口而逃避責(zé)任，我沒(méi)有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法,，只是一味的找尋經(jīng)驗(yàn),。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),。其核心是敬業(yè)，責(zé)任,，忠誠(chéng)和服從,。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國(guó)西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒(méi)有任何借口。每一個(gè)人都會(huì)在生活,，工作中找借口,，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無(wú)關(guān)?；蛘呦癫茉平鸬南嗦曋S刺的一樣“這事不賴我”。

機(jī)遇,、平臺(tái),、考驗(yàn)對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)就在那里，做與不做就看我們自己,。我們大多數(shù)都是平凡的人,，既不是圣人也不是庸人。然后最后的人生高度的差距是由我們自身的理念造成的,，有人貪圖舒服不去改變,，有人用于挑戰(zhàn)，選擇執(zhí)行,。