讀后感,，就是看了一部影片，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。可是讀后感怎么寫才合適呢?以下是小編為大家準備的讀后感精彩范文，希望對大家有幫助!

執(zhí)行力讀后感600字篇一

不管是處于項目哪個部門的職工每個人都能做到這一點就沒有做不好的事就沒有實現(xiàn)不了的目標那么我們項目的生產(chǎn)經(jīng)營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個別職工連鐘都沒有撞響沒有盡到自己的崗位職責,。

沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們看到西點軍校的學(xué)員們的執(zhí)行力是如此的驚人才能使這所學(xué)校長盛不衰,。他們的學(xué)員無條件地服從軍官的任何一個指令視服從為一種美德這才提高了他們的執(zhí)行力才使每一項任務(wù)完美地完成,。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實,。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的他們會執(zhí)意堅持地完成每一項簡單或復(fù)雜的任務(wù),。一個成功的人就是要確立目標不顧一切地去追求目標充分發(fā)揮集體的智慧和力量最終去完成目標取得成功。下定決心以熱情,、盡責的態(tài)度去對待每一項工作,。決心表明沒有任何借口改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情熱情具有非常大的感染力,；盡責就是最大的動力,。

任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中失敗。

每項工作的成敗不僅僅取決于計劃更在于執(zhí)行,。如果執(zhí)行的不好那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖,。只有執(zhí)行的好才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)光抓住重點是不夠的必須從細節(jié)等小的方面抓起,。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點完成而忽視了一些小的細節(jié)所謂要讓時針走的準必須控制好秒針的運行下屬應(yīng)該把整個任務(wù)完整完美的做好應(yīng)從每一個細節(jié)做起從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)把遵紀,、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命,。

針對項目部的實際情況就如何提高執(zhí)行力我提出以下幾點看法：

1,、提高每位職工的自動自發(fā)能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務(wù)而不是被動,。

2,、明確目標和責任。不明確目標就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無頭緒,。不明確責任自然事情就無人負責,；無人負責自然就做不好事情。

執(zhí)行力讀后感600字篇二

提到“執(zhí)行力”這個詞,，我曾簡單地認為就是按部就班,，按照上級的指示完成任務(wù)?？赐辍秵T工執(zhí)行力》一書后,，我才發(fā)現(xiàn)自己原來認識的淺薄。

身處任何一個崗位,，都需要具備執(zhí)行力,，這并不是管理者的“專利”,。作為普通員工,，我們更應(yīng)提高執(zhí)行力，把具體工作落到實處,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，為收費站出力。

提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行,，其次是要執(zhí)行好,。收費站的每個人員都必須端正態(tài)度，對于所領(lǐng)導(dǎo)下達的指令,，必須“有令必行,，有禁必止”；如何執(zhí)行好,，就需要加強能力培養(yǎng),，提高綜合素質(zhì)。我認為,，要提高執(zhí)行力要做到以下幾點：

一是以站為家,，具有奉獻精神。我們的工作性質(zhì)的特殊性，意味著我們很長時間都是在收費站度過的,。收費站雖然遠離家庭,，但我們選擇了高速公路事業(yè)就絕不后悔。面對現(xiàn)狀,，我們應(yīng)調(diào)整自己心態(tài),，在站一天，就干好24小時,，不因私事影響工作情緒,，不以家事干擾工作進程。凡事以工作為重,，年輕人就應(yīng)該具備這樣的工作熱情,。

二是辦實事，提高辦事能力,。要有辦事的愿望,，更應(yīng)具備辦事的能力。首先是要務(wù)實求效,，要做出成績來,。清晰的工作思路，務(wù)實的工作態(tài)度,，扎實的工作作風,。其次是要有創(chuàng)新意識。時代在發(fā)展,，墨守成規(guī)必將被時代淘汰,。創(chuàng)新可以使刻板的工作趣味化，復(fù)雜的程序簡潔化,，讓亮點,，特點更多的在清河收費站展現(xiàn)。

三是加強工作責任心,，在提高質(zhì)量上下功夫,。一如既往的對工作負責，事無巨細,，對所作的工作反復(fù)研究,，在提高質(zhì)量上下功夫。愛崗敬業(yè),，始終把工作放在第一位,，做到干一行，愛一行,，只要有高度的工作責任心,，相信任何工作都能做得好,。

四是提高工作能力，在提高效率上下功夫,。首先,，加強自身理論知識的學(xué)習(xí)，多看書,，多讀報,，多實踐，多與他人交流學(xué)習(xí),，吸取他們寶貴經(jīng)驗,，時刻做好自我批評，自我小結(jié)工作,，提高工作能力,，在提高效率上下功夫。其次,，在做好辦公室工作的同時,，要認真學(xué)習(xí)收費業(yè)務(wù)，努力成為多面手,。因為作為在辦公室的一員,，僅僅做好自己負責的工作，還遠遠不夠,，應(yīng)該著眼于全局,。

收費站是個大家庭，收費站的工作離不開家庭中的任何人,，只有每個成員把本職工作做好,，傳好自己手中的一棒，相信清河收費站這個大隊伍才能跑得更快,，相信有我們大家共同的努力,，青銀高速也會得到更好的發(fā)展。

執(zhí)行力讀后感600字篇三

近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸,，閑暇整理出來與大家共同探討。

《執(zhí)行力》一書的兩位作者分別是拉里,。博西迪（larrybossidy）和拉姆,。查蘭（ramcharan），博西迪是霍尼韋爾國際總裁和ceo,，查蘭是一位游刃于國際500強公司的資深顧問,，兩個人均有豐富的管理工作經(jīng)驗，可以說是深諳此道,，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一,。

這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同,，既沒有高深的理論也沒有驚世駭俗的觀點，文章結(jié)構(gòu)簡單平實,，但讀后卻讓人沉思良久,，深有感觸。

先看此書的結(jié)構(gòu),。全書分為三部分,，第一部分是講為什么需要執(zhí)行，通過鮮活的例子說明執(zhí)行的重要性,；第二部分是講執(zhí)行的要素,，這一部分里作者闡述了良好執(zhí)行力的三大要素或基石。要素一就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為,，分別是：1了解你的企業(yè)與員工,；2實事求是；3設(shè)定明確的目標與優(yōu)先級,；4,、后續(xù)追蹤；5,、論功行賞,；6、傳授經(jīng)驗以提升員工能力,；7,、了解自我。這一部分作者試圖說明領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行一項工作首先必須要清楚的了解自己,、了解員工,、了解負責工作的真實狀況，然后再確定事情的輕重緩急,、工作進行中的追蹤,、員工技能的適時指導(dǎo)，最后是論功行賞,，彰顯組織的文化,。

在了解自己（要素7）一部分中作者特別指出在執(zhí)行的過程中如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏“情緒韌性（emotionalfortitude）”則會造成執(zhí)行的巨大障礙，而情緒韌性則包括：真誠,、自我了解,、自我掌控和謙虛，這應(yīng)該是一位具有良好執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求,。在這里給大家推薦一本書,，布魯克思著的《培養(yǎng)韌性》相信會對大家培養(yǎng)韌性有所幫助。

要素二講要建立執(zhí)行文化,，良好的執(zhí)行能力必須有“軟件”也就是執(zhí)行文化的支撐,，作者認為必須使員工的行為與組織的績效聯(lián)系在一起,，通過獎勵鼓勵那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變,，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價值觀的錯誤觀念,，提倡通過行為改變來實現(xiàn)文化改變。這一部分作者還強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定下屬的行為,，說明了領(lǐng)導(dǎo)者與其組織文化的重要關(guān)系,。

要素三作者強調(diào)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作之一：人力資源工作。作者認為一個組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須進行的工作,，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替,，只有組織的領(lǐng)導(dǎo)者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時是組織的人力資源管理者,，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成,。作者同時提出了一些進行人才培養(yǎng)、選擇與配置的方法,。整個第二部分作者強調(diào)了這樣一個邏輯：良好執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者本身必須具有一些良好的工作行為或習(xí)慣,，同時要做好組織的人力資源工作，知人善任,，并通過對正確行為的獎勵建立執(zhí)行文化,。

本書的第三部分論述了執(zhí)行力的三個核心流程，即人員流程,、策略流程和運營流程,。作者認為這三個流程互相聯(lián)結(jié)、互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力,，僅僅有任一部分是無法達成完美執(zhí)行能力的,。而在三個流程中尤以人員流程為核心。這一部分中作者認為必須根據(jù)組織的策略準備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員,，對那些績效差的人員要及時地鑒別,，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負責。同時作者還強調(diào)了人力資源部門應(yīng)參與到策略流程及運營流程的整個過程中以促進績效的完成,。策略流程部分作者分析了策略的制定和評估過程及方法,，強調(diào)要建立一個務(wù)實、簡單有效的策略而不是僅僅喊口號,。如果說策略流程確定了企業(yè)前進的方向,、人員流程確定了哪些人參與其中，則運營流程是為人員指名路徑,，將策略流程和人員流程有效的結(jié)合起來。這一部分中作者強調(diào)運營流程要務(wù)實,、符合實際情況,，要將長期目標切割為短期目標逐一完成,，要讓各部門及員工了解整個目標的全貌并同時行動等。

在第二部分三個要素的基礎(chǔ)上,，加上人員,、策略及運營三個流程的完美結(jié)合似乎就構(gòu)成了完美的執(zhí)行力。但綜觀全書我們發(fā)現(xiàn)其實這些僅僅是達成完美執(zhí)行力的方法論,，而更重要的則是作者通過全書的每一個角落所滲透出來的一種思想：領(lǐng)導(dǎo)者的主動投入與參與,。我認為這才是本書的核心所在。也許有人認為這樣做豈不是要領(lǐng)導(dǎo)者更多的進行微觀管理,。我覺得作者完全沒有這樣的意思,。作者其實也是提倡授權(quán)的，作者反對的是授權(quán)后就不聞不問,，只等待結(jié)果的做法,。作者提倡的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對執(zhí)行的過程主動的投入進去，了解事物的本質(zhì),、多問幾個是什么,、為什么，只有了解才能做出正確的判斷,，才能指導(dǎo)使工作沿著正確的方向進行下去,。正如作者所說：親自領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷獨裁不肯授權(quán),，而是一種主動的投入,，進行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事。

我們學(xué)管理學(xué)到現(xiàn)在接觸到的越來越多的是戰(zhàn)略,、規(guī)劃……好像這才是管理,，不可否認這些是管理工作的重要組成部分，但更多時候我們需要的是如何將這些戰(zhàn)略變成現(xiàn)實,，否則戰(zhàn)略將變成無源之水,，無本之木。本書讀來平平淡淡,，但卻真誠樸實,，將我們從縹緲的管理云霧中拉回到了地面，這應(yīng)該是一次管理的本源回歸,，就像作者所言管理就是“進行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事”,。也許這才是本書的真正魅力所在。

執(zhí)行力讀后感600字篇四

無論十幾年前在企業(yè)工作還是后來從事壽險營銷團隊管理,，每天的工作都離不開“執(zhí)行力”,，企業(yè)的戰(zhàn)略落實、團隊的任務(wù)完成,、個人的目標達成都是需要“執(zhí)行力”來現(xiàn)實的,，有關(guān)如何提高執(zhí)行力的培訓(xùn)參加過很多,，與執(zhí)行力相關(guān)的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著的《執(zhí)行力》,，又有了新的啟發(fā)和“另類”的感悟,。

《執(zhí)行力》主要是圍繞著企業(yè)經(jīng)營來論述執(zhí)行力的重要性，作者長期跟蹤研究企業(yè)的發(fā)展,，對執(zhí)行力的研究深入透徹,，其中大量詳實的案例使本書讀來既簡單易懂，書中開門見山拋出一個問題：執(zhí)行力到底有多重要,？

作者在書中就列舉了眾多成功案例：滿街的咖啡店,，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc,，惟有戴爾獨占鰲頭,；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,，而造成這些不同的原因,，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強的執(zhí)行力的,。像通用電氣,、ibm、微軟,、戴爾等就是如此,，他們的成功皆與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系。

在企業(yè)的策略和現(xiàn)實之間,，有一道難以察覺的鴻溝,，讓企業(yè)的目標往往難以達成，很多公司在初期總是會有一個非常美好的發(fā)展愿境和雄偉目標,，但最后卻無法實現(xiàn)甚至是經(jīng)營以失敗告終,，原因各異但最常見也最關(guān)鍵的就是，缺乏貫徹落實計劃的執(zhí)行力,，書中提出跨越鴻溝,、填滿差距的方法，讓企業(yè)能切實達到目標,，持續(xù)攀越成長高峰,。企業(yè)經(jīng)營者和團隊管理者通過閱讀《執(zhí)行力》肯定都能從中得到靈感，對解決目前在工作遇到的難題會幫助,，我把書中的成功案例與實際工作中的問題相結(jié)合,，重新理清思路，頗有茅塞頓開之感，收益良多,。

自從《執(zhí)行力》,、《細節(jié)決定成敗》等書籍面世后,，在全世界范圍內(nèi)引起了很大的轟動,，掀起了一個有關(guān)“執(zhí)行力”方面研究的熱潮，以上書籍也成為了西方企業(yè)管理學(xué)的“圣經(jīng)”般的經(jīng)典,，我也附庸風雅跟著拜讀,，確實很受用，但卻總有似曾相識的感覺,，當我學(xué)習(xí)完幾年前風靡全中國的《紅軍精神》后猶如醍醐灌頂,，其實有關(guān)“執(zhí)行力”的問題研究“老祖宗”在中國。

中國文化底蘊非常深厚,，早在二千年前已經(jīng)對“執(zhí)行力”的問題做了透徹的研究,，“軍令如山倒”、“不成功則成仁”,、“破釜沉舟”,、“斬釘截鐵”等至理名言言簡意賅，高度總結(jié)了“執(zhí)行力”的精髓思想,，中國古人還有許多獨到見解和過人智慧,。通過成語的形式留傳下來，下面列舉的四條成語,，就能給現(xiàn)代人良多啟示,。

一、是蕭規(guī)曹隨,。這說的是執(zhí)行力的價值取向,。

二、是身體力行,。這說的是執(zhí)行力的內(nèi)在要求,。

三、是精益求精,。這說的是執(zhí)行力的根本態(tài)度,。

四、是善始善終,。這說的是執(zhí)行力的評價標準把“執(zhí)行力”核心精髓發(fā)揮到登峰造極境界的還是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍（中國人民解放軍）,，《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過學(xué)習(xí)中國革命史我們可以深刻體會到,，在人類歷史上從來沒有任何人,、沒有哪個政黨能象中國共產(chǎn)黨那樣，帶來億萬人民在如此艱苦殘酷的環(huán)境下取得如此輝煌的成就，其中所歷經(jīng)的挫折和磨難是從所未有,，共產(chǎn)黨人靠的是什么,？是信念和理想！在實踐中之所以能成功靠的就是強有力的“執(zhí)行力”,！

放眼世界,，試問哪支軍隊能冒著槍林彈雨徒手爬過燒紅的鐵索橋？用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強敵,？

有誰能培養(yǎng)出像用胸膛去檔著敵人機關(guān)槍口的黃繼光,、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動的邱少云這樣的一大批鋼鐵戰(zhàn)士,？

唯有被共產(chǎn)主義思想武裝起來的中國共產(chǎn)黨,！這是何等境界的執(zhí)行力啊,！紅軍（中國人民解放軍）執(zhí)行力是世上無與倫比,！“保證完成任務(wù)”是一個響亮口號，更是深深扎根在每一位戰(zhàn)士內(nèi)心堅定信念,，這就是對執(zhí)行力最好的演繹和詮釋,。

談到“執(zhí)行力”還有一本書也頗受推崇，就是《把信送給加西亞》,，說得是一個信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞,，該信使二話不說就出發(fā)，經(jīng)過千辛萬苦終于完成任務(wù),。這個故事作為執(zhí)行力強的經(jīng)典案例被普遍運用到西方管理學(xué)中去,。

其實在中國的抗日戰(zhàn)爭中有一個真實的故事被人們廣為傳頌，也許比送信給加西亞的信使的執(zhí)行力更有過而無不及,，那就是“雞毛信”的故事：一個年僅七歲的放羊娃,，接受了一個要把一封非常重要的“雞毛信”送給八路軍的任務(wù)，于是放羊娃揣著信趕著羊群出發(fā)了,，路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子斗智斗勇,，終于勝利完成任務(wù)。試想一下,，這只是一個年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險的處境中如此出色完成任務(wù),，這是何等的執(zhí)行力？

紅軍（中國人民解放軍）以及其中眾多英雄戰(zhàn)士乃至一個放羊娃為什么有如此強的執(zhí)行力,？是因為他們每一個人內(nèi)心都懷有崇高的理想和堅定的信念,，而且愿意為實現(xiàn)理想做出自我犧牲，同時理想和信念還能激發(fā)無限的潛能和智慧,，由此而產(chǎn)生的執(zhí)行力是非常高效的,，所以才能取得輝煌的成就,。（在《紅軍精神》中有詳細闡述）

有感而發(fā)的是，西方在企業(yè)管理方面有很多先進經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,，既不要生搬硬套照本宣科,，更不能妄自菲薄，許多西方近年研究出了成果其實在中國千年文化中早有結(jié)論,，再加上中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)革命和社會主義經(jīng)濟建設(shè)積累了豐富的實踐經(jīng)驗,，這些都是非常寶貴的財富，我們應(yīng)該本著“拿來主義”的思想,，中外結(jié)合,，理論聯(lián)系實際，只有這樣才能幫助企業(yè)取得成功,，讓自己的事業(yè)輝煌。

執(zhí)行力讀后感600字篇五

最近讀了《執(zhí)行力》一書,，感觸很多,。作為普通一員，我對以下幾點體會最深：

《執(zhí)行力》一書反復(fù)強調(diào)了“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”,。其實,，不管我們處于哪個部門哪個股室，只要每個人都能按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),，就沒有做不好的事,，也就沒有實現(xiàn)不了的目標，那么我們?nèi)秩甑?p>工作計劃

沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。曾經(jīng)看過《西點軍?！返娜硕贾溃赫驗槲鼽c軍校的學(xué)員們執(zhí)行力如此驚人,，才能使這所學(xué)校長盛不衰。他們的學(xué)員無條件地服從軍官的任何一個指令,，視服從為一種美德,，這才提高了他們的執(zhí)行力，才使每一項任務(wù)得以完美地完成,。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn),，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的,，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實,。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執(zhí)意堅持地完成每一項簡單或復(fù)雜的任務(wù)。因此,，要做一個成功的人,，就必須要確立目標，且不顧一切地去追求目標,。期間,，還要充分發(fā)揮自身的智慧和潛力，最終完成目標,，取得成功,。具體到日常工作來說，就是要下定決心,，以熱情,、盡責的態(tài)度去認真對待和努力完成每一項工作。

任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你的失敗,。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃,，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好,，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖,；只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙,。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié),。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的,，必須從整個任務(wù)的組成元素——即每一個細節(jié)抓起,。所謂要讓時針走的準，關(guān)鍵先要秒針走得準,。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，不能只把重點完成，而忽視小的細節(jié),。而要把整個任務(wù)完整,、完美的做好，就應(yīng)該從每一個細節(jié)做起,，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài),，把遵紀、敬業(yè),、愛崗當成自己的使命,。

針對辦公室的實際工作，就如何提高執(zhí)行力,，我個人提出以下幾點看法：1,、提高每位工作人員的自動自發(fā)能力,。讓每一位工作人員都主動去完成工作任務(wù)而不是被動去完成。2,、明確目標和責任,。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛,，毫無頭緒,。不明確責任，自然事情就無人負責,；無人負責,，自然就做不好事情。3,、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間要加強溝通,。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心下屬的工作和生活,，讓下屬心里感到溫暖,，增強團隊的凝聚力；下屬要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,，以便領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行的結(jié)果和及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差。4,、加強考核獎懲,。沒有考核獎懲，就沒有壓力和動力,；沒有壓力和動力,，出效果就只能是偶然而不是必然。

執(zhí)行力讀后感600字篇六

《我的執(zhí)行力》主要講述了三個方面的內(nèi)容：要學(xué)會提高執(zhí)行力,，必須解決三個方面的問題：第一,，“我”的執(zhí)行力問題。第二,，“我”的領(lǐng)導(dǎo)力問題,。第三，“我們”的執(zhí)行力問題,。

關(guān)于第一和第二強調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力,，說的是個人。作為中層樞紐,，貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)意圖的工作能力并指導(dǎo),、部署、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導(dǎo)水平的問題,。它反映的是“個人”的能力,、水平,、作風、素質(zhì)等綜合方面的問題,。如果一個人自身定位不準確,、不會識別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人,，是沒有資格談執(zhí)行力的問題的,。關(guān)于第三強調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上,，提高集體,、團隊和整體執(zhí)行力的問題。全書的講述順序是“先個體再集體”逐步提高的問題,。

通過反復(fù)閱讀此書,，同時反思以前工作中出現(xiàn)的各種問題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力,，我想主要應(yīng)該做到以下幾點：

首先,，一個人要明確自己的定位而不能錯位。書中首先提到,，定位準確是非常重要的,。定位不同，做法不同,。工作中首先要明確自身定位后,，再明確職責和目標。對上,，要對局隊領(lǐng)導(dǎo)負責,，對下，要對科室人員負責,。作為一名科室管理者,，要及時轉(zhuǎn)變角色，做好定位,，明確職責和目標定位是大的方向而不能出錯,。

其次，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”,。書中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，而我認為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),；第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員,。在統(tǒng)計工作中,，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù),。像商業(yè)統(tǒng)計工作中,，零售額和gdp的保增長工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著這兩個中心來推進的,。

在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面,，曾聽過非常著名的80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來的,。也可以從管理角度理解為,，部門或團隊中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績和水平，他們是核心和重點關(guān)注的對象,。但我認為,，這條原則雖沒錯,，但不能過于依賴于個人,，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來講,，必須要提高團隊中每個人的執(zhí)行力，將團隊中每個人都盡量打造成“多面手”,。

溯及以往,，在對年輕同志的培養(yǎng)上,，我曾想了很多辦法和措施,。從制度上,，實行雙人負責制，ab角都要負責這項工作,，一段時間后就要輪崗,。通過努力，商調(diào)隊在近幾年人員“大換血”的情況下,，仍然能夠平穩(wěn)過渡,，不出問題,，這方面的努力沒有白費,。今后，還要在提高年輕同志的執(zhí)行力方面多下功夫,。

第三,，做事“計劃性”要強，要學(xué)會“時間管理”,，提高監(jiān)督和保障措施,?！段业膱?zhí)行力》明確提到，要明確任務(wù)并加強考核,，即做事一定要先明確輕重緩急,，對集體工作的安排，計劃性一定要強,。我在近兩年商調(diào)隊的工作中,，對科室近期、遠期,、全年的工作重點都要提前濾清思路,、明確重點工作和非重點工作。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動作”,，都要提前進行思考和梳理,，我也體會到了“計劃性強”的好處，那就是一切都能按部就班,，即使突然布置臨時緊急任務(wù),，也不會忙亂而不出成效。從我自身做起,，每年,、每季、每月的工作計劃都認真制定,。在科室管理方面,，要求科內(nèi)同志每月上報“個人工作任務(wù)完成情況

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