制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇一

堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本,，建立起長效的安全管理機制,，層層落實安全責(zé)任,以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，做好自己本職工作：

一,、堅持以“從零開始,，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展。

為全面貫徹“從零開始,，向零奮斗”的安全理念,，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切,、先于一切,、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與各項工作的關(guān)系，堅持在責(zé)任落實上下功夫,。為讓安全零理念在我礦扎根,、成長，我們立足自身實際,，轉(zhuǎn)變安全管理思路,，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切,，但能否定一切”的理念,。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴等于不管”的安全落實理念;先確認,，后執(zhí)行的安全操作理念;要我安全是愛護,，我要安全是覺悟的安全認知理念;說安全話，辦安全事,，做安全人安全行為理念;職工們“掙安全錢,，吃安全飯，得安全實惠,、享安全成果”的思想得到了鞏固,，有效地發(fā)展了安全零理念，進一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、落實責(zé)任、分級管理,、全員參與”的原則,，將責(zé)任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工,、每一個工種和崗位,，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理,、機電運輸,、一通三防、礦井防治水,、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作,。

二,、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平。

(一)構(gòu)建管理體系,，落實主體責(zé)任,，實現(xiàn)礦井自主。

1,、實施層級包保制度,，明確包保人員的連帶責(zé)任，對包保人員進行相應(yīng)的獎罰,。

2,、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標準化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細則,，嚴格考核,，獎懲兌現(xiàn)。

3,、深入開展五項評比活動,。一是文明施工最差區(qū)隊評比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊評比,。三是機電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比,。四是開展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊評比。

(二)明確專業(yè)職責(zé),，細化量化責(zé)任,，達到系統(tǒng)自控。

我們按照“系統(tǒng)抓,，抓系統(tǒng)”的思路,，進一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，將責(zé)任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門,、每一名干部和職工、每一個工種和崗位,，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”,。成立了頂板管理、機電運輸,、一通三防,、礦井防治水,、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工,，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作;重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》,，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險收入掛鉤，加大了考核力度,，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象,，按職工安全責(zé)任大小進行分配，加大了對中層干部的考核力度,，重點查處管理干部的安全不履職行為,，將制度建設(shè)、干部入井,、隱患查處,、質(zhì)量達標、操作行為,、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標,，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性;各基層單位根據(jù)____煤業(yè)公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法,，側(cè)重于標準化、隱患、三違,、工程質(zhì)量,、事故等方面,。

(三)激活區(qū)隊管理潛能,，實現(xiàn)區(qū)隊自治。

建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度,，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進行明確規(guī)定,，對達不到要求的與工資或風(fēng)險抵押金獎金進行掛鉤;開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本,，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳,，由隊長統(tǒng)一把關(guān)后，每天下午5：00前報送到信息站,，月底根據(jù)排查治理的隱患多少,，進行排名雙基加分,。按照“零起點,、零過程,、零目標”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié),、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細化,、延伸，形成“十零”安全理念體系,，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標和準則,，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開展了“六零”區(qū)隊創(chuàng)建評比活動,。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式,，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”,，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，在及時掌握,、處理職工出現(xiàn)的思想問題,，保持職工隊伍思想穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，有效促進了區(qū)隊自治,。

(四)提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法,，推進班組自理,。

做為一個新投產(chǎn)礦井，人員新,、隊伍新,，基礎(chǔ)薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，深入?yún)^(qū)隊班組調(diào)查研究,，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實際,，以學(xué)習(xí)徐州一隊班組管理法為切入點,，制定了《公司班組管理制度》及考評細則，開展了公司優(yōu)秀,、金牌班組及班組長評選活動,，側(cè)重于班組的安全管理、勞動組織,、勞動紀律,、班組分配、班組培訓(xùn),、班組協(xié)助等方面,，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰,、干什么,、為啥干、何時干,、怎么干“五步”管理,，實現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任,、項目,、標準、驗收,、考核六到位,。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動,，有效激活了班組安全管理的自覺性,、主動性，實現(xiàn)了班組自理,。

(五)加強教育培訓(xùn),，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律,。

員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容,，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作,，認真落實集團公司提出的“全體員工培訓(xùn)一遍,、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見,，本著“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想,，堅持“教,、學(xué)、考,、練”四位一體和每日一題,、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練,，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升,，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室,、區(qū)隊到班組,，由上而下，以點帶面,，層層輻射,，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，上一級是下一級培訓(xùn)的主體,。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責(zé),，出現(xiàn)安全問題,，首先追究分口培訓(xùn)責(zé)任。本著“缺什么補什么,，干什么學(xué)什么”工作思想,，堅持“教、學(xué),、考,、練”四位一體和每日一題、每周一課,、每月一考的“三個一”基本功日常演練,，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升，通過各種培訓(xùn)工作的開展,，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì),，增強了安全意識。如運輸隊開展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù),，每周一課提技能，月評選技術(shù)標兵”的辦法,，調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)的積極性,。他們還利用小測驗,、小答辯等形式，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,、技術(shù)精湛的職工分別給予獎勵,。生產(chǎn)科堅持每周三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，對盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動作用,。通過各種培訓(xùn)工作的開展,，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識;制定了崗位作業(yè)標準和流程,，強化和提高職工操作技能,，同時通過開展安全結(jié)對子、班前會上的“寫下名字,、記下“崗位描述”和“手指口述”,、安全積分等活動，承諾”的安全誠信管理,、機電隊,、通風(fēng)隊開展了風(fēng)險預(yù)知和管控、員工“四安”評價活動,，促進了員工自律,。

針對公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯基礎(chǔ),，抓重點,，反三違，除隱患,，奮力決戰(zhàn)后一百天,，確保全年安全目標順利實現(xiàn)”百日安全競賽活動，活動共分十四大項,。有力促進了礦井安全生產(chǎn),。

三、強力推進安全質(zhì)量標準化建設(shè),，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固,。

為強化安全管理，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質(zhì)量標準化這一重點;堅持“兩個原則”：即堅持“安全,、整潔,、實用、效益”;“全面部署,、分段實施,、重點突破、整體推進”的原則;做到“三個并重”：即做到工程質(zhì)量標準化與工作質(zhì)量標準化并重,，資金投入與規(guī)范行為并重,，井下質(zhì)量標準化與井上質(zhì)量標準化并重;落實“四個到位”：即制度落實到位,、細化管理到位、責(zé)任落實到位,、考核到位,。實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：即實現(xiàn)點線面達標向全方位達標轉(zhuǎn)變、階段性達標向持久性達標轉(zhuǎn)變,、單項達標向全過程達標轉(zhuǎn)變,、靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變,。按照“典型引路,，以點帶面，循序漸進,，整體推進”的工作方法,，強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變,，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。

為把質(zhì)量標準化工作在全公司推行開來,，我們堅持思想先行,，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標，從廣大干部職工思想認識上入手，克服三軟煤層不好搞質(zhì)量標準化，周邊礦井干了幾十年也沒有達到一級標準礦井的畏難心理,，宣傳安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量,、保安全,、促發(fā)展的先進經(jīng)驗,，使廣大干部職工認清本地區(qū),、本單位在質(zhì)量標準化工作方面的差距,，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心;把解決好中層干部思想作為重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦,，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的思想,，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟,、工作重點,、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感,。

制定了年度,、季度、月度質(zhì)量標準化工作目標和達標規(guī)劃,，并根據(jù)目標和達標規(guī)劃認真落實三定(定職員,、定區(qū)域、定時間)三包(包區(qū)域,、包質(zhì)量,、包進度)責(zé)任制,，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合,，日檢查與班檢查相結(jié)合,，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核,，賞罰兌現(xiàn),，使礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。

為了加大對質(zhì)量標準化工作的激勵約束力度,，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法,，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標準化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進行一并考核,。一旦質(zhì)量標準化未達標,，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

同時加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度,。每月組織4次安全大檢查,、3次質(zhì)量標準化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點監(jiān)督督促,，每旬的3號、6號,、9號分別進行檢查,。每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進行總結(jié)，落實整改情況,，跟蹤整改進度,。堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合,、定點檢查與線路檢查相結(jié)合,、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化,，覆蓋率達到100%,，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題,，嚴格按照工程質(zhì)量,、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改,。對工程質(zhì)量低劣或嚴重滑坡,，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負責(zé)人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達標的保持,，確保礦井動態(tài)達標,。

進入二季度后我們修訂了《20__年質(zhì)量標準化達標工作實施方案》，同時開展強化“三項工程”專項治理，各基層單位自我加壓,，嚴格標準,、積極主動配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標準化由面到點進行了細化。同時,，堅持繼續(xù)采取專業(yè)包保,、下隊指導(dǎo)、及時總結(jié)等措施,，加強了對各單位的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進面、軌道上山,、中央變電所,、中央泵房、爆破材料庫等精品工程,，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟,、亂、差”的形象,。

四,、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn),。

為強化落實,，切實提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅定不移抓好了“四個凡事”(凡事有人負責(zé),、凡事有章可循,、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎懲考核),，對各工種制定了崗位作業(yè)標準和流程,，強化和提高職工操作技能;在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控,、班組隱患防控,、區(qū)隊隱患防控、專業(yè)隱患防控,、礦井隱患防控五個層次的隱患防控,，每一個層次都是一個完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”,，每一個循環(huán)都包含排查,、記錄、整改,、驗收,、考核等六個不同的步驟,，即“六步”，形成了全員,、全過程,、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。

在安全隱患排查方面,，針對一通三防專業(yè),、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表，實現(xiàn)了表格化,、有序化,，防止排查漏項或不規(guī)范現(xiàn)象。

推行了安全隱患的“透明化”治理,。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺進行公示,，同時對責(zé)任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察,、閉合摘牌消號制度,，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進行掛牌重點督察,，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上分布治理進展情況,，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度,，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次,，隱患條數(shù)排在前三名的責(zé)任單位負責(zé)人參加安全大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”,，增強了隱患排查治理的“透明度。

五,、加大安全投入,、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力。

安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證,，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內(nèi)容,。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強了礦井的安全保障能力,。

井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置,，完善了大巷運輸?shù)恼Z音報警裝置和司控道岔，為電機車配備了機車通訊裝置,，增添探放水設(shè)備三套,、對巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度,，完善各項系統(tǒng),，抓質(zhì)量,，嚴考核，嚴獎懲,，進一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇二

20xx年，技術(shù)科在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產(chǎn)為目標,，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和21701回采工作面早日形成為重點，理清生產(chǎn)思路,、精心規(guī)劃,，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn),。在結(jié)合我礦井下實際面臨的地質(zhì)變化大,、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊伍現(xiàn)狀，通過全體員工的共同努力,，克服人員少任務(wù)重,，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,，積極參與安全,、生產(chǎn)各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務(wù),，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

（一）規(guī)范技術(shù)管理工作,，確保安全生產(chǎn)：

1、堅持技術(shù)例會制度,，每月22日召開技術(shù)例會,，總結(jié)這一個月來技術(shù)工作，并安排下個月的工作重點,。通過技術(shù)例會使各職能科室之間,，同時和生產(chǎn)單位充分進行溝通，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題,，進行討論拿出解決辦法,，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性,。對于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況,，定于每周召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題,，并安排各科室,、各單位在地測防治水方面主要工作。

2,、嚴格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集,、整理,、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點。執(zhí)行一措施一施工,，杜絕無措施施工現(xiàn)象,。

3、強化地質(zhì)構(gòu)造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構(gòu)造的安全措施并認真落實,，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進行了現(xiàn)場觀察,，保證打鉆資料的準確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ),。20xx年共15處貫通,，每個貫通測量人員都進行了多次復(fù)測，保證了準確貫通,。

（二）優(yōu)化布局,，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，認真制定計劃,，合理安排地區(qū),。20xx年主要是加快2采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)以及21701回采工作面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成,，技術(shù)科積極進行謀劃,，合理安排生產(chǎn)銜接，認真編制月度和年度生產(chǎn)計劃,，并在每月根據(jù)實際情況進行調(diào)整計劃,，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。

（三）不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位,，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差,，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響,，實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜,；二是對鉆孔資料分析中還不全面，所以做好地質(zhì)探測和分析工作,，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作，所以在鉆孔設(shè)計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇三

自從參加工作以來,，我用滿腔的工作熱情做著自已的煤礦技術(shù)員工作，并時刻提醒著自己是一位工程技術(shù)人員,，對工作一定要嚴謹務(wù)實,，不能有半點馬虎。在遇到問題時,，自己一定要親臨現(xiàn)場,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指導(dǎo)和把關(guān),，為礦井的安全生產(chǎn)盡自己最大的貢獻。現(xiàn)對自己參加工作以來所做的工作從以下幾點進行總結(jié),。

一,、扎根礦山，奉獻青春,立足本職,，苦干實干.俗話說“干一行,、愛一行”，我既然選擇了礦山,，那我將沿老一輩煤礦工人的足跡,，為祖國多出煤、出好煤做出自己的最大貢獻,，我要以他們?yōu)榘駱?，發(fā)揚他們幾十年如一日的忘我工作精神和不怕苦、不怕累的優(yōu)秀品質(zhì),，將自己青春和熱血無怨無悔的奉獻給礦山,，成為新時期新一代的煤礦工人。

子,，深入現(xiàn)場,，親身到生產(chǎn)一線中實踐，向有經(jīng)驗的老工人請教,，達到學(xué)以致用,，積極解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推進煤炭科技進步,。在工作中,，一步一個腳印，得到了充實和發(fā)展,，先后被礦評為先進個人,、勞動模范。

二,、勤苦為先,，刻苦鉆研，落實安全質(zhì)量標準化標準,。今年,，礦安排我們技術(shù)科負責(zé)二水平軌道大巷420米標準化工程及10111上巷840米標準化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后,，我立即深入第一現(xiàn)場,，根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準和集團公司、礦安全質(zhì)量標準化要求,，我能夠自覺履行職責(zé),，制定嚴密,、切實可行的安全生產(chǎn)措施，嚴格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標準.在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴格履行職責(zé),，組織全隊職工積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中,，使得人人心中有標準，每天取得新進步.

在科黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我作為一名工程技術(shù)人員,，積極配合我礦和我們科室人員，嚴格做到服務(wù)于生產(chǎn),，服務(wù)好生產(chǎn),。7月份，我共出勤31天,，其中深入井下26次,，跟班20次，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際,，詳細地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標準化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》,、《10111上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》,、《掘進隊防冒頂專項安全技術(shù)措施》等各項安全技術(shù)措施,，認真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預(yù)防事故的安全生產(chǎn)組織措施,，堅決做到"一工程,，一措施"，保證了我科室能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標準化標準,，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚和肯定,。黨的各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴格強調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點",，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針,，在協(xié)助礦上和科里積極做好本職工作的同時，積極響應(yīng)集團公司科技興礦的精神,，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新,，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，兩促進.通過學(xué)習(xí),，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊,，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是為了更好地工作,。我根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工,，確保點桿萬無一失,，并取得了良好的效果,受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚.

在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退,與職工同下同上,，跟好班,，值好班，協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎(chǔ),，在現(xiàn)場查找問題,，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵,，做好區(qū)隊的左右手,，受到了隊領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚和充分肯定.由于技術(shù)工作繁忙，科領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項,，我都牢記并嚴格按照要求執(zhí)行,，為我礦的安全生產(chǎn)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù).

總之，在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我們隊班子的正確帶領(lǐng)和安排下,，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求,，認真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策,，自覺學(xué)習(xí)公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神，深入第一現(xiàn)場,，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程,，高于規(guī)程，能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實際.同時,，在以后的工作中,，我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公,，廉潔自律,，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病,，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學(xué)安排,，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻于礦山,，為公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻和義務(wù),。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇四

xxx擔(dān)任xxx煤業(yè)有限公司技術(shù)科長近一年來，為煤礦的成長傾注了大量的心血，做出了較大的貢獻,。用實際行動為礦井建設(shè)交了一份滿意的答卷,。在技術(shù)力量薄弱，工作環(huán)境差,，困難諸多的整合礦,，他不僅敢打、敢拼,，而且有勇有謀協(xié)助礦總工程師順利辦下了新采礦證,，地質(zhì)報告提前通過評審，初步設(shè)計提前上報省廳,，為實現(xiàn)礦井的現(xiàn)代化建設(shè)盡心竭力,，克盡職守。現(xiàn)將其先進事跡匯報如下：

煤礦,，特別是我們整合礦井,，技術(shù)科長要有吃苦耐勞，樂于奉獻的精神,，無論生產(chǎn)還是安全必須事事想的到,，樣樣都做的好。在實際工作中不講份內(nèi)還是份外,，事無巨細,，只要是生產(chǎn)安全需要的都必須走在前。xxx正是用這種精神做指導(dǎo)思想,，戰(zhàn)勝遇到的重重困難,。一切有利于礦井建設(shè)，有利于職工生活的他都想的到,，干在前,，為了能早日辦下采礦許可證，他連續(xù)60個日夜場上井下全力調(diào)查采掘現(xiàn)狀,，收集礦井地質(zhì)資料,，盡心竭力。功夫不負有心人,，在短時間內(nèi)我礦順利取得新采礦證,。xxx在此期間付出的努力也受到了礦領(lǐng)導(dǎo)基層工人的一致認可和贊同。

程中,，xxx正是任務(wù)重的情況下,，配合審計、評估人員一道對原xxx煤礦,、楊千堡煤礦的井下場上的實物資產(chǎn)進行了全面而認真的盤點,，不僅在規(guī)定的期限內(nèi)圓滿的完成了任務(wù)實現(xiàn)了平穩(wěn)順利的進駐,，而且在進駐后積極協(xié)助礦長疏通政府和原礦主的關(guān)系,，為整合礦的進一步發(fā)展鋪路搭橋。

本職工作的完成過程體現(xiàn)著xxx克盡己任的優(yōu)秀品質(zhì),，而在煤礦重要資料的完成過程中,，xxx充分展現(xiàn)了一個煤礦人，特別是一個技術(shù)骨干所具有的令人欽佩的業(yè)務(wù),、素質(zhì)。

《礦井地質(zhì)報告》是煤礦建設(shè)的最原始、最基礎(chǔ)的資料,，從一開始他就非常重視該報告的編制工作，本著實事求是,、務(wù)實快速的原則,。及時提出用實測見煤點可以解決原井田勘探程度不夠的問題，協(xié)助總工程師一絲不茍,、快捷地完成任務(wù),，較快地完成了地質(zhì)報告的編制工作，走在了整合礦井的前列,。

開拓方案已敲定,，初步設(shè)計通過初審，該方案為年產(chǎn)45萬噸及更高產(chǎn)量水平奠定了良好的基礎(chǔ),。

他深知,，一個好的團隊，要有一個好的帶頭人,，更要有一種精神,，時刻激勵、鞭策著每一個人,。他不但掌握了足夠的技術(shù)能力,，有較強的基礎(chǔ)知識，豐富的實踐經(jīng)驗,，善于溝通,，執(zhí)行力強，影響力大,，善于關(guān)注細節(jié),，更能夠善待科室里的每一位，毫無保留的在技術(shù)上對他們耐心指導(dǎo),，把自己的工作經(jīng)驗介紹給科室里的每一位,。在生活中他注重說話方式,，講究做事藝術(shù),，從不輕賤和低估自己下屬的智慧和能量,。在工作中,，剛剛組建的'技術(shù)科，們經(jīng)驗較少，而工作任務(wù)重,，一開工就是兩千米貫通，測量精度要求高,，他一人內(nèi)業(yè),、外業(yè)一起抓，親自干,，下井20多次就已完成工作量的80%，對后續(xù)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)起到了帶頭作用，所以形成了技術(shù)科現(xiàn)在人人工作積極的局面。

科室的各項工作,、要求和各種規(guī)章制度讓每一位職工都清楚責(zé)限分明，知道自己該做什么不該做是什么,。職工有了好的心愿,，科室就有了良好的風(fēng)氣,，大家事往一處想,、勁往一處使,，各項工作才能順利展開。

我們看到,，優(yōu)秀的企業(yè)本身往往能否嗅出員工潛在的特性,，使其勤奮、勇敢,、奉獻,、忠誠。而優(yōu)秀的員工也使得企業(yè)發(fā)展更迅速,，組織更團結(jié),，更具有企業(yè)文化。其二者本來就是相互促進和發(fā)展的,。而在xxx任職的這一年來,，我們更清楚的看到這一點，xxx是xxx的優(yōu)秀人才,，正是他的努力使我們的煤礦一步步發(fā)展,、壯大。從起步到前進這當(dāng)中的每一步都傾注了xxx的心血和汗水,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇五

工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查,。下面就是小編分享的煤礦個人。

一起來看一下吧,。

機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線掘進隊組機電隊長,，我們緊密結(jié)合綜掘隊的工作實際,，依托檢修班組，積極制定工作目標，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機電方面的各項工作,，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生,，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：

一、建立健全機電方面的,。

規(guī)章制度,。

進入08年，隨著我隊雙巷掘進施工方式的穩(wěn)步推進和王臺井區(qū)150機組替代50機組工作在我隊首先實行,，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出,。為了解決面臨的問題，我們實行機電設(shè)備管理包機制,，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔(dān)任包機長,，負責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。狠抓機電事故責(zé)任追究制,，對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差,，不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進行嚴格考核月末執(zhí)行,。對機電設(shè)備的安裝,，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進行,。建立機電配件備用臺帳,，經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題,。

人是做好一切工作的決定因素,，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力,。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換,，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,，達到一專多能,。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益,，真正達到人盡其才,，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質(zhì),，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎(chǔ),。在最近的王臺井區(qū)機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名，在長平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名,。

三,、搞好機電質(zhì)量標準化工作,。

在機電質(zhì)量標準化實施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放,，一根電纜的懸掛,；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛,，一根鋼絞線的安裝,，都要求專人負責(zé)；對每一個拖滾,，每一個h架,，每一個開關(guān)，每一個電鈴,，每一部絞車,，每一臺設(shè)備進行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況,，不允許有絲毫的馬虎,。要求檢修班組精心操作，認真維護,，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌,、照明燈干凈整潔,。針對質(zhì)量標準化工作，設(shè)立獎懲制度,，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作,，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒,，長抓不懈,，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

一,、抓住薄弱環(huán)節(jié),，豐富培訓(xùn)機制，穩(wěn)步提升職工素質(zhì)緊抓職工日常培訓(xùn),，充分利用計算機隨機選題,、審核的優(yōu)點，切實提高了職工學(xué)習(xí)的積極性,。為豐富我礦安培中心題庫,，更好的為培訓(xùn)工作服務(wù)，積極組織調(diào)動12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎(chǔ)上,，增補編制24個工種的題庫,，使我礦的培訓(xùn)工作更有針對性，更具說服力,。

在對職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊,、公司的反饋信息做分析后，積極組織推行了運輸管理,、機電維修,、風(fēng)電閉鎖、信號把鉤,、絞車司機,、采煤司機等專項培訓(xùn)，由我礦聘請廠家專業(yè)維修人員,、資深技術(shù)人員進行現(xiàn)場教學(xué),，實現(xiàn)了理論與實操相結(jié)合的培訓(xùn)模式。今年以來,，組織機電工現(xiàn)場模擬教學(xué)4次,，共培訓(xùn)機電工264人，另外組織了絞車司機專項培訓(xùn)42人,，采煤司機專項培訓(xùn)59人,，風(fēng)電閉鎖專項培訓(xùn)70人，在三季度集團公司組織的技術(shù)比武中,，我礦取得了3個狀元的好成績,。

針對我礦機電工技術(shù)薄弱的問題，從今年4月份曾接受過機電培訓(xùn)的26名機電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機電工,，幫帶本期新參加培訓(xùn)的機電工,。通過培訓(xùn)使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障，提高了機電工現(xiàn)場處理故障的能力,，我礦今年機電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%,。

為保證運輸安全，積極組織對采,、掘、開,、運輸,、安全8個單位的159名班組長以上人員進行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項標準”專項培訓(xùn)與考試，切實提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì),。

二,、結(jié)合生產(chǎn)實際，推行專項治理，創(chuàng)新隱患排查方式為提高我礦隱患排查與治理的實效性,，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會之后,，創(chuàng)新的提出了“專項治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進行分類匯總,，通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個月的治理重點,。然后組織安全、生產(chǎn),、技術(shù),、運輸、機電,、通風(fēng)六個職能部室針對此隱患類別分線路進行徹底排查,，找出區(qū)隊存在的共性問題與個性問題，然后通報并督促整改,，在達到整改期限后再進行嚴格的復(fù)查,，對未按要求整改的單位進行加倍處罰，并通報批評,。

在10月份的皮帶專項治理月中,，啦啦啦聯(lián)合機電科分五條線路對井下皮帶進行細致排查，共查隱患46條,。其中共性問題有h架距里幫不足0.5米,、h架下有浮煤堆積、纏繞雜物,、皮帶跑偏,、皮帶縱梁彎曲不直,，為督促區(qū)隊進行有效整改,，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標準》并嚴格按照標準進行復(fù)查，井下皮帶面貌煥然一新,。

患較多,，被列為11月的重點管理區(qū)隊,，在與機掘隊區(qū)長、書記座談之后，切實提高了管理人員的責(zé)任意識,，他們寫,。

保證書,。

親手抓培訓(xùn),、自查自糾工作11月份隱患總數(shù)下降了35%,。

三,、堅持嚴抓細管，落實走動式管理，提高質(zhì)量標準化水平，真正做到動態(tài)達標,。

1.加強隱患排查,，保證閉合管理。

通過組織安檢員日檢查,、安全突擊小分隊,、周三安全大檢查、專項治理等活動,，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò),。對于檢查出的問題，督促區(qū)隊嚴格按照“五定”原則進行整改,，確保隱患排查的閉合管理,。

2.抓住重點區(qū)域，注重過程管理,，積極配合增收節(jié)支工作,，杜絕重復(fù)施工。

啦啦啦一直作為公司的重點管理項目,，由于此工程巷道斷面較大,，澆筑困難，且運輸線路較長,，在此處施工期間,，積極組織職能部室24小時跟班，加強頂板和現(xiàn)場管理,，對運輸過程進行嚴格把關(guān),，確保工程穩(wěn)步安全推進。狠抓現(xiàn)場施工以及施工結(jié)束時的驗收,，避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工,，或者材料和配件的無謂損耗和浪費現(xiàn)象,。

在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點工作時,，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守,，確保施工單位嚴格按照規(guī)程措施施工，堅決做到不安全不生產(chǎn),。

由于現(xiàn)場管理,、隱患排查和責(zé)任落實力度的加大，今年區(qū)隊隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當(dāng)班解決的隱患比例上升了31%,。

3.開展自查自糾,，完善規(guī)章制度。

今年以來,，啦啦啦牽頭,，聯(lián)合技術(shù)部、生產(chǎn)部,、機電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動,，針對全礦制度、規(guī)程措施,、地面資料,、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條,。對于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題,，要求技術(shù)部組織重新審核、校對,、審批,，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產(chǎn)進行指導(dǎo),；對于井下存在的安全隱患,，由啦啦啦匯總，并全程監(jiān)督整改到位,，有力的保障了安全生產(chǎn),。

四、創(chuàng)新管理方法,，豐富考核機制,，夯實質(zhì)量標準化基礎(chǔ)。

1.加強班組建設(shè),。

力層層分解,，形成了全員參與的班組管理新機制。今年放心區(qū)隊覆蓋率達到91%，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實現(xiàn),，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心,。

2.創(chuàng)新“三違”管理。

為杜絕“三違”現(xiàn)象,，創(chuàng)新實施“三違”人員“過四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓(xùn)關(guān),、直接原因查找關(guān)、綜合素質(zhì)剖析關(guān),、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”,。“三違”人員不僅要到啦啦啦接受再教育,、再感化,，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業(yè),，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還。通過這兩種方法雙管齊下,，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，今年我礦的重復(fù)三違率一直保持在“0”水平。

3.積極引進本質(zhì)安全管理體系,。

通過與錦界煤礦,、中國礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng),，內(nèi)容涵蓋了對隱患,、“三違”的統(tǒng)計與分析，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),，風(fēng)險管理,，區(qū)隊考核等內(nèi)容，不僅條理清晰又做到了精細管理,，實現(xiàn)了“人,、機、環(huán),、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇六

====年*市*煤礦在*監(jiān)獄黨委和*監(jiān)區(qū)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指針,，以***員先進性教育活動為契機，從建設(shè)“平安*”,、“平安*”,、“平安監(jiān)獄”的政治高度出發(fā)，認真實踐“三個代表”的要求，嚴格貫徹落實上級有關(guān)文件精神,，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善管理體制，逐漸建立安全生產(chǎn)的長效機制,。同時,，嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“管理,、裝備,、培訓(xùn)”三并重的*則，克服采場接續(xù),、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難,，合理組織生產(chǎn)，嚴格按規(guī)定提娶使用安全費用資*,，提高礦井裝備水平,，不斷深化“雙基”建設(shè)和安全文化建設(shè)，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全責(zé)任意識和整體操作技能,，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，杜絕了輕傷事故,、機電設(shè)備事故,、通防事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，截至*月底累計生產(chǎn)*煤*萬噸,，掘進進尺*余米，實現(xiàn)安全生產(chǎn)*天,，并以*的好成績順利通過了*====年度安全程度評估驗收,，達到了a級礦井水平，實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標,。

*煤礦全體干警職工認真學(xué)習(xí)黨的十六大,、十六屆五中全會精神，高舉***理論偉大旗幟,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)一思想、提高認識,，嚴格按照監(jiān)獄黨委部署,，緊緊圍繞*煤礦的發(fā)展建設(shè)，以***員先進性教育活動為契機,，以安全穩(wěn)定為前提,，以強化隊伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段，以加強企業(yè)管理,，提高經(jīng)濟效益為目的,，為我獄構(gòu)建集團化生產(chǎn)經(jīng)營模式，按照年初制定的工作目標創(chuàng)造性地開展工作,，安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高,。

*煤礦高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，樹立“以人為本,、生命最珍貴”的安全理念,，進行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進安全文化建設(shè),，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

一是充分發(fā)揮四級培訓(xùn)機構(gòu)的作用，加大培訓(xùn)力度,，定期分工種進行全員培訓(xùn),，并邀請棗莊培訓(xùn)中心和*培訓(xùn)中心教師到礦對安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)，同時井下實行以師帶徒,，嚴格安全質(zhì)量考核,，不斷提高從業(yè)人員操作技能。我礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員*人,，特種作業(yè)人員*人,，均經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn),，取得了合法,、有效的資格證書，做到了持證上崗,，====年度各種安全培訓(xùn)人數(shù)為*人,，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

二是狠抓安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí),，增強從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為,。

三是加強煤礦安全文化建設(shè),，以開展多種形式的安全生產(chǎn)活動為載體，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律,、特點,，研究新情況，解決新問題,，適應(yīng)新變化,，推動安全生產(chǎn)工作發(fā)展。同時，對副井上下井走廊進行了改造,，設(shè)立了安全文化長廊,，對入井人員起到了警示教育作用，并進一步規(guī)范了入井秩序,。

三,、全面實施安全生產(chǎn)目標管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理,。

一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押*制度,，堅持“誰主管，誰負責(zé)”的*則,，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實,，促進了安全生產(chǎn)管理,。

二是充分發(fā)揮安全信息員的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)作用,，消除事故隱患和潛在危險因素，做到“三不”生產(chǎn),，強化基層監(jiān)區(qū)的`現(xiàn)場安全質(zhì)量管理,。

三是認真堅持好“四不放過”的*則，從嚴處理各種違章,、違法行為,，并認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn),。

四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度,。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的*則重新進行修改,、補充、完善,。在制度的執(zhí)行過程中,，堅持“嚴”字當(dāng)頭，實行重獎,、重罰,，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處,，今年以來累計罰款*余萬元，生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn),。

四,、緊緊圍繞“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”兩個創(chuàng)建活動展開工作，切實抓好“一通三防”和防治水工作,。

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù),、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性,，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系,，嚴格落實“監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn),、先抽后采”十二字方針,，今年累計投入資××余萬元，用于完善通防設(shè)施及裝備,，進一步加強通防設(shè)施質(zhì)量標準化管理,，風(fēng)門全部實現(xiàn)了可視化，并更換了所有的通防說明牌,，新上了瓦斯智能監(jiān)測系統(tǒng),，對通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、數(shù)據(jù)處理,、網(wǎng)路計算等實現(xiàn)了微機管理,。同時，認真做好旬測風(fēng)工作,，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),，對作業(yè)地點做到了合理配風(fēng)，杜絕了無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè),，并完成東翼*＃防塵管路安裝,，濾布解決防塵問題,。由于*煤礦受水害威脅較重,，尤其是四、五采區(qū),，斷層多,、構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故,，建立安全生產(chǎn)長效機制,，設(shè)立了專人負責(zé)礦井水防治工作，嚴格落實“有疑必探,、先探后掘”的探放水*則,，不斷加大資*投入,，完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系和注漿堵水工作，切實加強水文地質(zhì)勘查,，確保了工作面正?；夭珊筒蓞^(qū)開拓。

五,、加強礦井機電和提升運輸管理,，充分利用日檢、月檢時間,，嚴格檢修質(zhì)量,，減少故障誤時，確保了礦井正常生產(chǎn),。

我礦嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定,，對機電設(shè)備進行日檢、月檢,，保證檢修時間,，指定專人負責(zé)，嚴格檢修質(zhì)量驗收標準,，強化設(shè)備使用,、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài),，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象,，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面,，嚴格落實了各種安全防護設(shè)施,，強化監(jiān)督管理，堅持正常使用,，提高設(shè)備的運行效率,，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，減少滿倉誤時,，保證了煤炭的正常提升,。由于*國道*段重新修正，給我礦*煤銷售帶來了很大影響,，為避免影響井下生產(chǎn),，積極清理工業(yè)廣場場地，想辦法解決*煤存放問題,，現(xiàn)庫存*煤*余萬噸,。

六、加大安全生產(chǎn)投入,，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料，不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平,，增強技防能力,。

為不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強安全系數(shù),，我礦嚴格按照有關(guān)要求提取了安全生產(chǎn)費用,，合理使用安全費用資*，年初投資*余萬元應(yīng)用了輕型放頂煤回采工藝,，取得了較好的經(jīng)濟效益,，并總結(jié)了砂巖頂板分層開采經(jīng)驗，同時將炮采工作面改為高檔普采,，取消了炮采回采工藝,。安裝了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井水監(jiān)測系統(tǒng),，完善了束管監(jiān)測系統(tǒng),，配備了必要的通防儀器，對主副井電控系統(tǒng),、==kv變電所,、=kv變電所進行了設(shè)備更新改造，增強了作業(yè)安全系數(shù)和現(xiàn)場災(zāi)害預(yù)警能力,，技防水平不斷提高,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇七

即將逝去，這一年以來,，在礦,、科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下,，我堅決學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，不斷提高一個黨員的政治素養(yǎng)，時刻以“以人為本,、科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導(dǎo)向,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，遵紀守法，勤勤懇懇,，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標,，認真做好自己的本職工作,，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的開展今后各項工作,，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一,、提高個人思想道德修養(yǎng)，端正做人,、做事良好態(tài)度,。

跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭,，為了能夠在生活,、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系,，我始終堅持“干工作先做人”的原則,，不斷學(xué)習(xí)成功人士的先進經(jīng)驗，戒驕戒躁,，虛心謹慎,，接受前輩的教導(dǎo)，不斷加強自身思想道德修養(yǎng),，端正做人,、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊,。同時,，積極認真地學(xué)習(xí)馬列主義、*思想,、*理論和“三個代表”重要思想,，認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策,，認真學(xué)習(xí)集團公司的各項政策和會議精神，與上級黨組織保持高度一致,，時刻保持*員的先進性,。

二、加強業(yè)務(wù)及專業(yè)知識學(xué)習(xí),，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力,。

1、認真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施,，明確什么可以做,，什么不可以做。參加工作以來,，我始終不忘“活到老,、學(xué)到老”的精神,，先后多次學(xué)習(xí)了各采煤及掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程,。通過對各類針對性強的安全措施的學(xué)習(xí),，初步了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過對我礦《崗位工種安全技術(shù)操作規(guī)程》的編制,，也對部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責(zé)任有了初步的認識,，比如安檢員、瓦檢員,、爆破工,、檢身工等等。當(dāng)然,，煤礦“三大規(guī)程”之一的《煤礦安全規(guī)程》,，作為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的準繩、衡量標準,，我更不敢絲毫的懈怠,，經(jīng)常學(xué)習(xí)熟悉掌握，努力為今后工作的開展提供強有力的依據(jù),。在“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)之余,，我仍就密切關(guān)注國家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站,，及時了解掌握相關(guān)法律,、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野,。

2,、高度重視礦井防突工作，不斷充實防突知識,。我礦瓦斯等級在末升級為煤與瓦斯突出,，升級后的安全管理工作難度加大，防突任務(wù)重,，突出治理措施的探索和應(yīng)用是安全生產(chǎn)的重點,。因此，可以說礦井防突知識掌握的多少,、理解的深淺,，將很大程度上反映一個人的現(xiàn)場突出防治的能力與水平。今年隨著8月1日起《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的頒布施行,，我對《防突規(guī)定》進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，進一步看到國家對煤礦瓦斯治理工作的重視，更加清晰的了解了兩個“四位一體”的真實內(nèi)含(即：區(qū)域突出危險性預(yù)測、區(qū)域防突措施,、區(qū)域措施效果檢驗,、區(qū)域驗證;工作面突出危險性預(yù)測,、工作面防突措施,、工作面措施效果檢驗、安全防護措施),，明確了法律法規(guī)對突出礦井的要求：不掘突出頭,、不采突出面;區(qū)域防突措施不到位，嚴禁采掘活動;區(qū)域防突措施先行,、局部防突措施補充,。防治煤與瓦斯突出必須始終堅持“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采,、監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針,，必須嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”防突措施。

3,、繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,，不斷延伸拓展知識結(jié)構(gòu)。堅持走“活到老,，學(xué)到老”,、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，工作以來我先后購買了《注冊安全工程師考試輔導(dǎo)教材》,、《礦山壓力顯現(xiàn)及巖層控制技術(shù)》,、《煤礦瓦斯突出災(zāi)害防治技術(shù)》、《煤礦防治水技術(shù)》等相關(guān)專業(yè)書籍,，時刻不忘多看,、多記、多了解,，努力為日后工作的開展打下堅實的基礎(chǔ),。

4、認真完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的“五優(yōu)”資料收集,、質(zhì)量標準化,、精細化管理等工作，逐步熟悉科室相關(guān)業(yè)務(wù),。我礦順利通過了省煤炭工業(yè)管理局的“五優(yōu)”礦井驗收,，為了斷續(xù)保持“五優(yōu)”水平不降低、不滑坡,，礦高度重視“五優(yōu)”礦井保持工作,，為了迎接省局對“五優(yōu)”礦井的復(fù)驗，我積極按照標準要求對所需資料進行收集整理，以迎接省局驗收,。嚴格按照礦,、科領(lǐng)導(dǎo)的要求繼續(xù)加大對基層單位精細化管理的考核力度，一如既往的堅持旬報表向企管科通報制度,，不斷提高精細化管理工作在安全工作中的現(xiàn)實意義,。

5、了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)之所在,，明確安全管理之重點,。做任何事情總會有出發(fā)點，而安全監(jiān)管也不例外,。只有抓住了事物發(fā)展的主要矛盾,，才能控制好事物發(fā)展的主要方向。通過日常接觸質(zhì)量標準化,、精細化,、各級監(jiān)察監(jiān)管部門查出的各類存在的問題，使我對礦井的安全狀況有了更清楚的認識,，對現(xiàn)場作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)也有了進一步了解,。比如對我礦安全生產(chǎn)威脅較大(也即管理重點)的幾個方面有煤與瓦斯突出防治、防治水,、頂板管理等,。

6、按照集團公司及礦安排,，我積極參加了集團公司第三季度安全質(zhì)量大檢查工作,，通過對集團中部五個礦井為期兩個星期的檢查，讓我對質(zhì)量標準化工作有了更進一步的認識,，要想安全無事故,，必須工程質(zhì)量無缺陷。

7,、按照礦關(guān)于后兩個月安全生產(chǎn)工作的安排,，我負責(zé)對后兩月中層干部風(fēng)險抵押的考核統(tǒng)計工作，并始終堅持客觀公平,、實事求是的原則,，努力將此項工作落在實處，為礦安全生產(chǎn)工作做出應(yīng)有的貢獻,。

8,、加強對各單位規(guī)程措施的歸檔管理，及時掌握各項工程在施工過程中應(yīng)重視的安全問題,，發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的,，堅決制止并要求整改,。

9、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，了解掌握各基層單位施工進度及存在的主要安全問題,。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,，何談管理,。通過在地面經(jīng)常翻閱我礦諸如巷道布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖,、采掘工程平面圖等圖紙,，讓我對井下整個生產(chǎn)布局有了一個更清楚的認識,。但為了能夠真正到現(xiàn)場到工作面,、作業(yè)頭去學(xué)習(xí)，我堅持每月下井12班以上,，與科室領(lǐng)導(dǎo)們一同下井去檢查監(jiān)督,。通過他們在檢查中對現(xiàn)場人員的詢問、指導(dǎo)及不安隱患的填寫,，讓我知道了很多現(xiàn)場管理規(guī)范,、薄弱需要重點監(jiān)護的環(huán)節(jié)，如工作面超前支護規(guī)定的單雙抬棚打設(shè)要求,，機頭機尾端著特殊支護方法,，工作面、上下端頭,、超前支護單體液壓支柱的壓力監(jiān)測,，老塘懸頂管理措施(強制放頂、切頂柱,、叢柱,、木垛等)。

10,、按照科里的安排,，我認真執(zhí)行值班制度，值班期間詳細了解井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況,，在進班會上逐一向安檢員進行安排部署,，確保全面，不留死角,。值班期間認真處理井下存在的安全問題,，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)，保證礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇八

20xx年,，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的,，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結(jié)一致,，同心同德,，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏,，圓滿完成了公司年初下達的各項指標,，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大,，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻,。20xx年，主要做了以下幾方面的工作,。

20xx年,，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差,、生產(chǎn)戰(zhàn)線長,，提升、運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難,，優(yōu)化設(shè)計,，科學(xué)布局，合理安排,，強化管理,，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回,，努力提高資源回收率,，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬噸,，超額完成年初公司下達計劃10萬噸的14%,。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米,。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響,，加強設(shè)備巡回檢查,，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故,，統(tǒng)籌安排檢修時間,，把無計劃影響時間降到最低限度,。

二是注重提升運輸。抓好新井,、舊井的提升運輸和皮帶,、溜子運輸管理，加快提運速度,，提高生產(chǎn)能力,。

三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝,，新技術(shù),，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進,，促進高產(chǎn)高效,。

四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,，合理安排生產(chǎn)人員,，努力提高生產(chǎn)率和全員效率,，充分利用分配政策調(diào)動一線,、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是加強技術(shù)管理,。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,、作業(yè)計劃、施工措施,，強化現(xiàn)場管理,，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場把關(guān),。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件,，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員,、技術(shù)人員跟班到點,，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住,、盯死,、看嚴，確保24小時不失控,。

20xx年,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，一切從零做起,，從基礎(chǔ)工作做起,，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn),。全年輕微傷13人次,，輕傷6人次，重傷2人次,，萬噸輕微傷率xxx,，較上年同期的xx下降xx%。查出“三違”97人次,，萬噸“三違”率,較上年同期的2.48下降20.6%,。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故,，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期,。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議,，根據(jù)不同情況,，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次,，調(diào)度會儀310次,。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司安全工作會議精神,，結(jié)合我礦實際，制訂了《中興煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度,。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責(zé)任書》，把安全目標逐級分解到科隊,、班組和個人,，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責(zé),、權(quán),、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作,。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理,，嚴格按照規(guī)定,，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次,，通防專項檢查15次,，機電專項檢查16次,，配合公司安全檢查27次，接受省,、市,、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條,，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實,，各類隱患整改率達93%。

四是加大監(jiān)督檢查力度,。堅持從嚴從重原則,，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違97人次,，努力遏制事故的發(fā)生,。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié),。在20xx年內(nèi)停產(chǎn)次數(shù)多,、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng),、瓦斯排放巷道支護等工作帶來了很多困難,。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署,，啟動預(yù)警系統(tǒng),。在今年有幾次停產(chǎn)復(fù)工前排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員,，連續(xù)幾個晝夜堅守崗位,，力爭做到萬無一失，確保礦井安全,，職工安全,。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng),，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件,。

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì),，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故,，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標,，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持,。

一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標責(zé)任制,。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員,、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識,。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn),。全年還舉辦各類培訓(xùn)班期，參加培訓(xùn)職工xx人次,。外出培訓(xùn)16期72人次,。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù),。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作,。正副礦長、總工程師,、專職安全檢查人員,、科隊長、工程技術(shù)人員,、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗,、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),，考試合格后持證上崗,。持證上崗率達100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量,。實行教考分離,，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴格考試,，考試不及格的要進行補考,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗,。

五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點為職工每天出一道安全知識問答題,，大大提高每位職工理論性知識。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作,。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬,，超前考慮,，早做準備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次,，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,。

強化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局,，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力,，強化內(nèi)部管理，向管理要效益,，為各項工作全面上水平,，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。

一是建立激勵機制,。建立和完善長效競爭激勵機制,，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神,，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建,。根據(jù)《員工獎懲細則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范,、安全標兵,、好人好事、創(chuàng)新項目,、小改小革,、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù),、緊急搶修,、搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工,，以科室,、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報,，隨報隨批，進行表彰,。全年共表彰獎勵336人次,，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗,，反思不足,，自我完善，不斷超越的過程,，變成比學(xué)習(xí),、比先進,、比貢獻，提高工作自覺性,，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程,。

二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作,，會前,，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知,，廣泛收集各科室所要解決的問題,，認真落實議題報審，有效提高了會議效率,。并抓好會后信息,、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹,。抓好會議決定事項的督促落實,，保證會議取得實效。

三是提高公文質(zhì)量,。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序,，從打印登記、初稿校對,、審批簽發(fā),、印制格式、分發(fā)存檔,、傳達貫徹,、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文,，嚴把公文質(zhì)量關(guān),，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件,，上報煤礦大事記33條,，落實合理化建議189條。規(guī)范了行政管理,，強化了行政職能,，提高了辦公效率。

四是大力推行5s管理,。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法,，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后,，開始在我礦大力推廣,。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位,。經(jīng)過近五個月的工作,，5s管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗,，為公司兄弟單位樹立了榜樣,。

五是加強辦公自動化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn),，各科室又補充更新了一批電腦,，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前,，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達,、通知公告、信息發(fā)布的主渠道,，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公,。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高,。

六是綜合服務(wù)水平不斷提高,。公務(wù)用車，實行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車成本,，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降?？记诠ぷ?，認真負責(zé)，不徇私情,。值班工作,，強化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高,，較好完成了上情下達,、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時處理,。機要工作,，牢固樹立機要無小事觀念,強化保密意識,做到了無丟失、無泄密,、無積壓、無差錯。檔案工作,，進行了整理規(guī)范,，實現(xiàn)突破性進展。食堂管理,，調(diào)劑火食,，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便,。

實施120萬噸礦井技改工程,，是公司和企業(yè)的生命工程，從xx年初批準立項至今已做了大量的前期工作,。今年,，井下施工、開拓和機電設(shè)備配備,，都圍繞120萬噸技改項目做長遠打算和科學(xué)安排,。目前，已完成立風(fēng)井投運和機械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項目,，即將竣工投入運行,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇九

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧本年度的工作,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神，圓滿地完成了各項工作任務(wù),，個人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高?，F(xiàn)將本年度個人工作情況總結(jié)匯報如下：

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀守法，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責(zé),。

我來到煤礦工作后，擔(dān)任礦行政秘書,，協(xié)助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1,、協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便,。

2,、做好了各類信件的收發(fā)工作，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作,。為了不耽誤工作,，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函,，便函及時分發(fā)到部門及個人,。

3、協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作,。財務(wù)工作是一項重要工作,，需要認真負責(zé)，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我認真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路,，分類整理好各類帳務(wù),，并認真登記，年底以前完成了學(xué)院年辦公用品,、出差,、接待、會議,、教材,、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作,。科室的財務(wù)工作正進一步完善規(guī)范,，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好,。

4、做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行公章管理規(guī)定,，不濫用公章,，不做違法的事情。

5,、做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

6、認真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤，出勤率高,，全年沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的.先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻,。

以上就是本年度個人工作總結(jié)報告,，不當(dāng)之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。雖然較好的完成了各項工作,，但是仍然有許多需要改進和提升的地方,。在以后的工作中，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，不斷提升自己的工作能力,、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇十

我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,，以保障職工最根本利益為目的，以建立本質(zhì)安全型礦井,、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標,，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德,，開拓創(chuàng)新,，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標,，為公司的發(fā)展,、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻,。20xx年,，主要做了以下幾方面的工作。

一,、科學(xué)組織生產(chǎn),，超額完成各項經(jīng)濟指標。

20xx年,，立足采掘主戰(zhàn)場,，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長,，提升,、運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難,，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局,，合理安排,，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn),，精采細回,，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬噸,，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米,，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用,，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查,，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護,，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間,，把無計劃影響時間降到最低限度,。

二是注重提升運輸。抓好新井,、舊井的提升運輸和皮帶,、溜子運輸管理，加快提運速度,，提高生產(chǎn)潛力,。

三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝,，新技術(shù),，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進,，促進高產(chǎn)高效,。

四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,，合理安排生產(chǎn)人員,，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線,、二線生產(chǎn)人員的用心性,。

五是加強技術(shù)管理,。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃,、施工措施,，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為,。

六是做到現(xiàn)場把關(guān),。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo),、管理人員,、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo),，做到咬注盯死,、看嚴，確保24小時不失控,。

二,、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn),。

20xx年,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，一切從零做起,，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作,，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn),。全年輕微傷23人次，輕傷9人次,，重傷2人次,，萬噸輕微傷率0。28,，較上年同期的0,。29下降3。4%,。查出“三違”157人次,，萬噸“三違”率1。97,，較上年同期的2,。48下降20。6%。杜絕了死亡事故,，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面職責(zé)事故,，建立礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

一是開展安全宣傳教育活動,。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議,，根據(jù)不同狀況，全年共召開安全辦公會議45次,，專項安全管理會議17次,，安全例會705次。

二是制定安全工作規(guī)章制度,。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際,，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標職責(zé)狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標職責(zé)書》,，把安全目標逐級分解到科隊,、班組和個人，構(gòu)成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制,，做到安全責(zé)、權(quán),、利明確,，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的用心性和主動性。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作,。全面落實安全職責(zé)制,，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定,，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查,。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次,，機電專項檢查16次,，配合公司安全檢查27次，理解盛市,、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次,。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實,，各類隱患整改率達93%,。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則,，采取罰教結(jié)合的辦法,，年內(nèi)共查處各類三違157人次,，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點部位,，狠抓薄弱環(huán)節(jié),。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多,、地質(zhì)變化不斷的狀況下,，給通風(fēng)、*排放等工作帶來了很多困難,。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦,，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng),。今年有幾次在停電后排放*時,，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員,、技術(shù)人員以及一線操作人員,，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失,，確保礦井安全,，職工安全。

六是提高安全科技含量,。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件,。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識,，預(yù)防和減少各類傷亡事故,，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點,，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和建立本質(zhì)安全型礦井帶給了人才保證和智力支持,。

一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制和目標職責(zé)制。

二是做好全員培訓(xùn),。新入井人員,、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能,，增強職工全員安全意識,。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期,，參加培訓(xùn)職工2127人次,。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培,、外培均超額完成任務(wù),。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長,、總工程師,、專職安全檢查人員、科隊長,、工程技術(shù)人員,、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗,、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%,。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量,。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核,，每次培訓(xùn)都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，杜絕不合格人員上崗。

五是組織知識競賽等活動,。按專業(yè),、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動,。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市,、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動,。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作,。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前思考，早做準備,，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次,，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

四,、強化內(nèi)部管理,，提高企業(yè)管理整體水平。

強化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項重點工作之一,，我們緊緊圍繞公司工作大局,，增強工作主動性和自主創(chuàng)新潛力，強化內(nèi)部管理,，向管理要效益,，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用,。

一是建立激勵機制,。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程,，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神,，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的建立。根據(jù)《員工獎懲細則》的規(guī)定,，對生產(chǎn)模范,、安全標兵、好人好事,、創(chuàng)新項目,、小改小革、修舊利廢,、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù),、緊急搶修、搶險,、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工,，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn),，及時申報,，隨報隨批，進行表彰,。全年共表彰獎勵336人次,，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗,，反思不足,，自我完善,，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí),、比先進,、比貢獻，提高工作自覺性,，調(diào)動生產(chǎn)用心性的過程,。

二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作,，會前,，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知,，廣泛收集各科室所要解決的問題,，認真落實議題報審，有效提高了會議效率,。并抓好會后信息,、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹,。抓好會議決定事項的督促落實,，保證會議取得實效。

三是提高公文質(zhì)量,。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序,，從打印登記、初稿校對,、審批簽發(fā),、印制格式、分發(fā)存檔,、傳達貫徹,、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文,，嚴把公文質(zhì)量關(guān),，結(jié)束了一向以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件,，上報煤礦大事記33條，落實合理化推薦189條,。規(guī)范了行政管理,，強化了行政職能，提高了辦公效率,。

四是大力推行5s管理,。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法,，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專門研究,。四月份參觀公司焦化廠之后,，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié),，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位,。經(jīng)過近五個月的工作，5s管理工作收到了好的效果,，總結(jié)了經(jīng)驗,，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強辦公自動化建設(shè),。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn),，各科室又補充更新了一批電腦，為改善辦公自動化創(chuàng)造了條件,。目前,，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步構(gòu)成了各科室上傳下達、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道,，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范,，辦事效率大大提高,。

六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車,，實行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降,?？记诠ぷ鳎J真負責(zé),，不徇私情,。值班工作，強化職責(zé)考核,，值班工作整體水平不斷提高,，較好完成了上情下達、下情上傳,，各類應(yīng)急事件及時處理,。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念,，強化保密意識,，做到了無丟失,、無泄密、無積壓,、無差錯,。檔案工作，進行了整理規(guī)范,，實現(xiàn)突破性進展,。食堂管理，調(diào)劑火食,，抓好衛(wèi)生,。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工帶給了極大方便。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇十一

合智合力共創(chuàng)和諧文明富裕的新xx,。

各位委員,、同志們：

現(xiàn)在，我代表中共xx煤炭有限責(zé)任公司委員會向大會報告工作,，請審議,。

一、企業(yè)整體工作取得實質(zhì)性進展,，經(jīng)濟運行逐步跨入良性發(fā)展軌道,。

今年以來，公司上下在xxxx黨委,、xxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，按照年初確定的工作思路,，務(wù)實創(chuàng)新,，扎實工作，整體工作取得實質(zhì)性進展,。主要標志：企業(yè)實現(xiàn)兩個穩(wěn)定發(fā)展,，“兩增”目標勝利在握。

兩個穩(wěn)定發(fā)展：一是煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,。1―11月預(yù)計完成本資料權(quán)屬本網(wǎng)網(wǎng),，放上鼠標按照提示查看本網(wǎng)網(wǎng)更多資料萬噸，全年可完成xx萬噸,；回掘系統(tǒng)進尺預(yù)計完成xx米,，開拓系統(tǒng)進尺預(yù)計完成xxx米。二是安全與質(zhì)量標準化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展,。井下生產(chǎn)條件進一步改善,，地面環(huán)境建設(shè)明顯改觀，公司杜絕2人以上事故,，礦井安全質(zhì)量全面提升,。

“兩增”目標勝利在握。一是企業(yè)增效,。1―11月成本控制在xx元/噸,，預(yù)計虧損xxx萬元，扣除因素,，企業(yè)實現(xiàn)盈利xx萬元,，同比增盈xx萬元；原煤銷量預(yù)計完成xx萬噸,，比同增銷xx萬噸,。二是職工增收。1―11月預(yù)計人均收入達xx萬元,，比同期增加xxxxx元,。

（一）優(yōu)化生產(chǎn)格局，強化生產(chǎn)準備,，全力推進煤炭主體發(fā)展,。科學(xué)擺布礦井生產(chǎn)格局,。今年5月份按照消滅虧損源,、合理布局的要求，關(guān)停了不能進行規(guī)模生產(chǎn)的xx區(qū),，生產(chǎn)重心逐步向五層區(qū)轉(zhuǎn)移,，形成了南北兩翼均衡開采的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮,。加大組織力度,，重點隊作用明顯。433采煤隊月月創(chuàng)高產(chǎn),，特別是9月份在343工作面涌水停產(chǎn)的情況下,，不等不靠，敢于挑重擔(dān),，充分發(fā)揮生產(chǎn)主導(dǎo)作用,，全年產(chǎn)可突破xx萬噸，占公司年產(chǎn)量的xx%,，為公司年產(chǎn)實現(xiàn)xx萬噸目標做出了突出貢獻,。加快生產(chǎn)準備，穩(wěn)定礦井規(guī)模,。狠抓新區(qū)移交,，組織生產(chǎn)技術(shù)部門對新區(qū)建設(shè)分類排隊，制定政策,，規(guī)劃工期,，全年移交三個新區(qū),，移交煤量xxx萬噸，下半年公司為了擺脫生產(chǎn)被動局面,，審時度勢,，精心部署，組織開展了“奮戰(zhàn)一百天,，整體轉(zhuǎn)局面”活動,，開拓系統(tǒng)成立了兩個突擊隊，大打xx#層新區(qū)會戰(zhàn),，目前,，xx#新區(qū)巖巷工程還剩xx米，預(yù)計11月末可形成系統(tǒng),，可緩解礦井小接續(xù)緊張的局面,。

（二）強化安全治理整頓，推進質(zhì)量達標,，質(zhì)量標準化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展,。以開展“營造安全綠洲、創(chuàng)建平安xx”活動為主線,，全面強化安全生產(chǎn)綜合治理,，不斷提高安全保障能力。夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ),。深入開展以工作面為核心,，以系統(tǒng)治理為重點的質(zhì)量達標會戰(zhàn)，堅持從“抓質(zhì)量,，上標準,、打基礎(chǔ)”入手，不斷完善落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)和采掘工程質(zhì)量標準,，工作面作業(yè)環(huán)境得到改善,，各系統(tǒng)質(zhì)量標準化建設(shè)普遍有了新的提高。突出“一通三防”重點,。全年鋪設(shè)防塵管路xxx米,，沖沙、沖灰xxxx立方米,、打鉆xxx米,，抽放瓦斯xx萬立方米；針對五層風(fēng)井風(fēng)峒回填煤矸石發(fā)火隱患,，公司編制了回填煤矸石消火設(shè)計,，在風(fēng)峒周圍共打鉆xxx個，共計xx米，注粉煤炭xx立方米,，注水1500立方米,，形成隔離帶，消除了發(fā)火隱患,。在xxxx的幫助下,，投資xx萬元，更新瓦斯監(jiān)測設(shè)備,，實現(xiàn)瓦斯監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)，共安設(shè)瓦斯探頭xx個,，上線率達到xx%以,，全面提高“一通三防”管理水平。加強安全教育和培訓(xùn),。深入開展安全思想教育,，堅持安全思想教育“長效十法”、崗位技術(shù)培訓(xùn),、“三違”人員現(xiàn)身說法,、安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)高潮日活動的'安全思想教育，進一步鞏固了安全生產(chǎn)第一道防線,。投入資金xx多萬元,，籌建具有xxx多平方米的四級安全培訓(xùn)基地，先后舉辦各類安全培訓(xùn)班21期,，培訓(xùn)人員xxxx人,，全年共選送xx人參加xxxx三級安全技術(shù)培訓(xùn)，干部職工安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)進一步提高,。加大礦井技改力度,。鋪設(shè)高壓電纜xxxx米，使xx公司在xxxx第一個達到雙電源礦井,，加大提升改造力度,，主付井更換大噸位絞車，礦井提升能力提高到xxx%,，鋪設(shè)通訊電纜xxxx余米,，使所有采掘工作面都安設(shè)了電話，提高了生產(chǎn)指揮,、調(diào)度通訊能力,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇十二

——全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計劃的103.08%,，比上年同期凈增92.23萬元,，增長率3.68%。

——完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37%,，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸,，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸,，占計劃113.42%,，掘進煤產(chǎn)量完成5.7803萬噸，占計劃192.68%,。

——完成掘進總進尺3427.7米,，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米,，占計劃103.62%,，回采進尺2550米，占計劃80.31%,。

——巷道維修完成1881米,，占計劃的188.1%。

——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%,。

——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%,。

——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%,，同比少銷1.3609萬噸,，降低了2.4%。

——商品煤灰分13.98%,，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點,。

——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點,。

——商品煤全水份14.9%,，比計劃的16%降低了1.1個百分點。

——塊炭率30.5%,，比計劃30%提高了0.5個百分點,。

——經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸,。

/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸,。

——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%,。

——債權(quán)債務(wù):,。

債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元;,。

債務(wù)：年初848萬元,，截止11月底1098萬元,。

——流動資產(chǎn)：

11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元,，其它應(yīng)收款20.2萬元,，存貨322萬元。

——全員工效4.76噸/工,，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工,。

——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工,。

——采區(qū)回采率75.23%,，比計劃75%提高了0.23個百分點。

——設(shè)備完好率93.1%,，待修率2.15%,，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內(nèi),。

——礦井質(zhì)量標準化保持了行業(yè)級標準。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故,，實際發(fā)生輕傷1人(次),，控制在了4人(次)的指標范圍以內(nèi)。

——職工年人均收入12372元,，比去年凈增678元,，增長率5.8%。

(全年實際指標完成情況以年終決算報告為準,。),。

二、主要工作回顧,。

一年來,，全礦廣大職工緊密團結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署,，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn),，抓生產(chǎn)、保安全,，抓改造,，促發(fā)展，嚴管理,，增效益,，團結(jié)協(xié)作，忘我奉獻,，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利,，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高,。

打了一個大勝仗,。

科學(xué)指揮狠抓安全落實責(zé)任;不斷完善施工方案根據(jù)實際情況及時查漏補缺優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功僅用了6個月時間完成總工作量1128.35萬元占計劃工作量的129.84%不但全面完成了計劃任務(wù)而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項,、補套和臨措工程量259.35萬元徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素,。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進一步增強運行費用和維護費用明顯下降礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達到了120萬噸/年大大提高了礦井的科技含量抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益最高日產(chǎn)量達到了4200噸比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部,、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水為礦井下一步實施二期改造實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上,、工作上、思想上的準備在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠的意義,。

刷新了四項歷史記錄,。

一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務(wù),，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸,，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元,，年內(nèi)按計劃進度全部完成,。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格;三是強化管理,，提高效率,，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅持分配制度改革,，職工收入水平大幅度提高,，人均年收入達1.24萬元，比去年凈增0.07萬元,。

開拓進取,，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進展,。

效果顯著,，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進展加快，科技創(chuàng)新有突破,。三是夯實管理基礎(chǔ),，加強隊伍建設(shè)，走內(nèi)強素質(zhì)之路,。推行模擬市場核算,，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，強化職業(yè)技能培訓(xùn),，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘考核,，根據(jù)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置和定崗定員,，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范,，內(nèi)部管理上了一個新臺階,。四是努力培育**礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治,，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境,，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家,、職工之家,、青年之家和民兵之家，堅持民主管理,，實行礦務(wù)公開,，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵,、技術(shù)比武等活動,，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項,，開展扶貧幫困送溫暖活動,，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對15戶困難戶實行結(jié)對幫扶,。在今年的“十創(chuàng)建”活動中，建成了文明示范點28個,，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果,。

嚴抓細管，求真務(wù)實,，八項工作得到鞏固和提高,。

流向，加強資金管理,，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金,。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計,，保證了企業(yè)改組順利進行,。八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度,。根據(jù)工作需要,，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量,，加強防滅火器材和警服警具的裝備,，加大治安處罰力度,，突出抓了防盜、防滅火兩個重點,，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查,，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證,。

總之,，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚**礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻,，公而忘私,，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績,。但是,，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：

1、設(shè)備管理薄弱,，影響生產(chǎn)的因素較多,。

2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范,，有的制度還要進一步做過細的工作,，才能得到落實。

3,、安全形勢不容樂觀,，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多,，職工的自主保安意識不強,，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。

4,、成本管理壓力增大,，增資因素難以消化。

5,、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去,。

6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠,，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化,，職工隊伍凝聚力不強。

這些問題,，我們將在今后的工作中認真研究對策,，加以改進和提高。

xx年,，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求,，集團公司實施戰(zhàn)略性擴張,，將進一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐,，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累,、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機遇和良好的外部環(huán)境,。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識,，積極進取,，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步,。xx年行政工作指導(dǎo)思想是：

目標,，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗,。

全年主要工作目標任務(wù)是：

——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸,。

(1)回采產(chǎn),。

量計劃67萬噸。

(2)掘進產(chǎn)量計劃3萬噸,。

——掘進總進尺5518.2米,。

(1)回采進尺：4288米。

(2)開拓進尺：553.4米,。

(3)準備進尺：202米,。

(4)其它巷道：474.8米。

——巷道維修1500米,。

——灌漿下土量1900m3,。

——注氮量390000m3,。

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故,，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負傷率控制在20‰即17人(次)以內(nèi),。

——礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達到60%,，合格率達到100%，設(shè)備三率90.5.1,，礦井質(zhì)量標準化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標準,。

——商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi),，含矸率控制在3%以內(nèi),，塊炭率達到25%以上,。

——維簡(技改)工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元;土建工程390萬元;安裝工程120萬元;設(shè)備購置2707.5萬元,，安全技措87.9萬元,，其他工程30萬元。

——掘進工作面單進達到109米/月.個,，采煤工作面單產(chǎn)達到32051噸/月以上,，全員工效達到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達到75%以上,。

——成本指標控制在股份公司下達的計劃之內(nèi),。

——全年完成職工培訓(xùn)440人次。

——完成技術(shù)創(chuàng)新計劃12項,。

——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長,。

圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作：

一,、牢固樹立“安全為天,，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達標準,，安全創(chuàng)水平為目標,，認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標準化礦井,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

和安全技措的落實，按照“三個會戰(zhàn)”的要求,，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，職能部門強化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚“一線工作法”,，及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題,，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想,，從講政治,、保穩(wěn)定的高度認真抓好各級人員安全責(zé)任制的落實，嚴格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度,，認真兌現(xiàn)安全獎罰,，切實增強工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢,，狠反“三違”,，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性,，提高職工的自主保安意識和能力,，豐富安全教育的內(nèi)容和手段,，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴,。

二,、科學(xué)決策，精心組織,，統(tǒng)籌安排,，突出重點，確保效益,，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率,，把講求經(jīng)濟效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標,。

種問題,，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn),，特別要抓好工作面安裝,、回撤、初采,、初放,、采掘接續(xù)、機電運輸,、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)的管理,，確保出勤不下降，安全不松勁,，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象,，為完成全年任務(wù)爭取主動。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理,，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生,，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度,，根據(jù)煤層賦存變化,，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實,，以防水治水,、改進放頂工藝,、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段,，以改進篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助,，實行全方位,、全員,、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高**礦煤的質(zhì)量水平,，提高市場占有率,。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng),，認真落實包機制,，堅持誰使用，誰維護,，誰管理,，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理,，加強預(yù)防性檢修,，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率,，提高設(shè)備運行質(zhì)量,，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗,，修舊利廢活動,，嚴格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率,，在提高單產(chǎn)的同時,，修舊利廢，降低消耗,。六是加強技術(shù)管理,，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新,，推動新技術(shù),、新工藝、新材料的應(yīng)用,，不斷優(yōu)化資源配置,，降低原煤生產(chǎn)成本。

三,、銳意進取,，敢為人先，大力推進科技創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新,、制度創(chuàng)。

新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力,。

一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略,，堅定不移地走“自我完善，滾動發(fā)展”之路,，早動手,、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應(yīng)用工作,，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應(yīng)用,，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合,，集中人才優(yōu)勢,，抓好組織攻關(guān)，做到有立項課題,，有工作計劃,，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證,，有成果效益,，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把**礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持,。二是進一步建立健全內(nèi)部各項管理制度,，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ),，做到事事有人管,，件件有標準，時時有考核,，處處有監(jiān)督,，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求,。三是進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，深化內(nèi)部三項制度改革，大力實施機制創(chuàng)新,。各部門,、各單位要根據(jù)工作需要，進一步明確職責(zé),，合理分工,，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算,，工資材料一次核定,，承包經(jīng)營,。逐步下放分配權(quán)，達到權(quán)責(zé)統(tǒng)一,，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案,，以“三個有利于”為標準,，積極、穩(wěn)妥,、靈活地推進工資改革,，充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動力市場,，使勞動用工達到雙向選擇,，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度,，試行末尾淘汰制,，做好干部的選拔、評聘,、考核和監(jiān)督工作,。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法,，把三項制度改革引向深入,。

四、挖潛增效,，開源節(jié)流,，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本,。

營成果,，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內(nèi),。

五,、以人為本，以德治礦,，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象，加強職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn),，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍,。

多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武,，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè),，樂于奉獻,，鉆研技術(shù)，銳意革新,，養(yǎng)成一絲不茍,，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開展qc小組,、“五小”競賽等活動,，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻出聰明才智和辛勤勞動,。

六,、黨政工團齊抓共管，全體職工人人參與,，大力加強礦井精神文明建設(shè),，營造積極向上團結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。

一是群防群治,，綜合治理,，認真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境,。二是加強后勤服務(wù)和計劃生育工作,，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線,。三是認真貫徹落實一崗兩責(zé),，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活,。四是統(tǒng)籌規(guī)劃,，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化,、美化,、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果,，把創(chuàng)建工作延伸到井下,，促進整體工作水平的提高。六是進一步擴大和提高精神文明建設(shè)的主體,，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排,，共同負責(zé)，繼續(xù)堅持民主管理,，深化礦務(wù)公開,，開展扶貧幫困,，解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事,，辦好事,，把礦井兩個文明建設(shè)同步向前推進。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。新的一年已經(jīng)開始，我們面臨的形勢,，可以說是責(zé)任與壓力同在,，機遇與挑戰(zhàn)并存,。目前,，礦區(qū)建設(shè)正進行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上,，加快實施集團公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略,。形勢逼人，不進則退,，我們只有正視現(xiàn)實,，樹立信心，一鼓作氣,，迎難而上,，自我加壓，勤奮工作,，向技術(shù)創(chuàng)新,、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗,、嚴抓細管要效益,，努力把礦井做大強做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件,，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列,。任務(wù)已經(jīng)明確,，目標催人奮進,，我們將進一步堅定信心,，振奮精神,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇十三

進入08年,，隨著我隊雙巷掘進施工方式的穩(wěn)步推進和王臺井區(qū)150機組替代50機組工作在我隊首先實行,，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出,。為了解決面臨的問題,，我們實行機電設(shè)備管理包機制,，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔(dān)任包機長,，負責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作,。狠抓機電事故責(zé)任追究制，對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差,，不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，進行嚴格考核月末執(zhí)行。對機電設(shè)備的安裝,，檢修等制定計劃,，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進行。建立機電配件備用臺帳,，經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件的備用情況,。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。