制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本,，建立起長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制,，層層落實(shí)安全責(zé)任,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，做好自己本職工作：

一,、堅(jiān)持以“從零開始,，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展,。

為全面貫徹“從零開始,，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅(jiān)定不移地把安全工作擺在高于一切,、重于一切,、先于一切、影響一切的位置,，要求各級(jí)干部切實(shí)擺正安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系,，堅(jiān)持在責(zé)任落實(shí)上下功夫,。為讓安全零理念在我礦扎根、成長(zhǎng),，我們立足自身實(shí)際,，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念,，樹立了“安全不決定一切,，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓,，管而不嚴(yán)等于不管”的安全落實(shí)理念;先確認(rèn),，后執(zhí)行的安全操作理念;要我安全是愛護(hù)，我要安全是覺悟的安全認(rèn)知理念;說(shuō)安全話,，辦安全事,，做安全人安全行為理念;職工們“掙安全錢,，吃安全飯，得安全實(shí)惠,、享安全成果”的思想得到了鞏固,，有效地發(fā)展了安全零理念，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理,、全員參與”的原則,，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工,、每一個(gè)工種和崗位,，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”。成立了頂板管理,、機(jī)電運(yùn)輸,、一通三防、礦井防治水,、安全管理等五個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工,，按月組織開展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作,。

二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平,。

(一)構(gòu)建管理體系,，落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)礦井自主,。

1,、實(shí)施層級(jí)包保制度，明確包保人員的連帶責(zé)任,，對(duì)包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰,。

2、建立健全各項(xiàng)安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法考核辦法,，制定雙基考核執(zhí)行細(xì)則,，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

3,、深入開展五項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。一是文明施工最差區(qū)隊(duì)評(píng)比,。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比,。三是機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。四是開展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。

(二)明確專業(yè)職責(zé),，細(xì)化量化責(zé)任,，達(dá)到系統(tǒng)自控。

我們按照“系統(tǒng)抓,，抓系統(tǒng)”的思路,，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門,、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位,，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”,。成立了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸,、一通三防,、礦井防治水、安全管理等五個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各專業(yè)組明確分工,，按月組織開展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作;重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級(jí)管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險(xiǎn)收入掛鉤,，加大了考核力度,，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責(zé)任大小進(jìn)行分配,，加大了對(duì)中層干部的考核力度,，重點(diǎn)查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設(shè),、干部入井,、隱患查處、質(zhì)量達(dá)標(biāo),、操作行為,、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標(biāo)，使安全績(jī)效考核制度的落實(shí)更具操作性和實(shí)效性;各基層單位根據(jù)____煤業(yè)公司要求,，針對(duì)單位的實(shí)際情況,，修定了考核辦法，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化,、隱患,、三違、工程質(zhì)量,、事故等方面,。

(三)激活區(qū)隊(duì)管理潛能,，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治。

建立健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理制度,，區(qū)隊(duì)對(duì)每個(gè)管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定,，對(duì)達(dá)不到要求的與工資或風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤;開展了隱患自查自糾活動(dòng)，跟班隊(duì)長(zhǎng)每人一個(gè)隱患自查自糾本,，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄,，升井后填寫到區(qū)隊(duì)的自查自糾臺(tái)帳，由隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一把關(guān)后,，每天下午5：00前報(bào)送到信息站,，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進(jìn)行排名雙基加分,。按照“零起點(diǎn),、零過(guò)程、零目標(biāo)”的工作要求,，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié),、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細(xì)化、延伸,，形成“十零”安全理念體系,，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則，建立和完善了安全管理“零臺(tái)帳”,，開展了“六零”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng),。機(jī)電隊(duì)推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”,，以“職工思想動(dòng)態(tài)周會(huì)”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來(lái)遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，在及時(shí)掌握,、處理職工出現(xiàn)的思想問(wèn)題，保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)自治。

(四)提升管理素質(zhì),，創(chuàng)新管理方法,，推進(jìn)班組自理。

做為一個(gè)新投產(chǎn)礦井,，人員新,、隊(duì)伍新，基礎(chǔ)薄弱,，為此我們按照上級(jí)公司的要求,，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，深入?yún)^(qū)隊(duì)班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象,，結(jié)合實(shí)際,，以學(xué)習(xí)徐州一隊(duì)班組管理法為切入點(diǎn)，制定了《公司班組管理制度》及考評(píng)細(xì)則,，開展了公司優(yōu)秀,、金牌班組及班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，側(cè)重于班組的安全管理,、勞動(dòng)組織,、勞動(dòng)紀(jì)律、班組分配,、班組培訓(xùn),、班組協(xié)助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽中實(shí)施我是誰(shuí)、干什么,、為啥干,、何時(shí)干、怎么干“五步”管理,，實(shí)現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收,、考核六到位,。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長(zhǎng)評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)些項(xiàng)活動(dòng),，有效激活了班組安全管理的自覺性,、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了班組自理,。

(五)加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律,。

員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容,，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作,，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的“全體員工培訓(xùn)一遍,、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見，本著“缺什么補(bǔ)什么,，干什么學(xué)什么”工作思想,，堅(jiān)持“教,、學(xué)、考,、練”四位一體和每日一題,、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練,，實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”躍升,，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室,、區(qū)隊(duì)到班組,，由上而下，以點(diǎn)帶面,，層層輻射,，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，上一級(jí)是下一級(jí)培訓(xùn)的主體,。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責(zé),，出現(xiàn)安全問(wèn)題,，首先追究分口培訓(xùn)責(zé)任。本著“缺什么補(bǔ)什么,，干什么學(xué)什么”工作思想,，堅(jiān)持“教、學(xué),、考,、練”四位一體和每日一題、每周一課,、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練,，實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”躍升，通過(guò)各種培訓(xùn)工作的開展,，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了安全意識(shí),。如運(yùn)輸隊(duì)開展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù),，每周一課提技能，月評(píng)選技術(shù)標(biāo)兵”的辦法,，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)的積極性,。他們還利用小測(cè)驗(yàn)、小答辯等形式,，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀,、技術(shù)精湛的職工分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。生產(chǎn)科堅(jiān)持每周三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，對(duì)盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動(dòng)作用,。通過(guò)各種培訓(xùn)工作的開展,，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了安全意識(shí);制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程,，強(qiáng)化和提高職工操作技能,，同時(shí)通過(guò)開展安全結(jié)對(duì)子、班前會(huì)上的“寫下名字,、記下“崗位描述”和“手指口述”,、安全積分等活動(dòng)，承諾”的安全誠(chéng)信管理,、機(jī)電隊(duì),、通風(fēng)隊(duì)開展了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和管控、員工“四安”評(píng)價(jià)活動(dòng),，促進(jìn)了員工自律,。

針對(duì)公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯基礎(chǔ),，抓重點(diǎn),，反三違，除隱患,，奮力決戰(zhàn)后一百天,，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)”百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)共分十四大項(xiàng),。有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn),。

三、強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固,。

為強(qiáng)化安全管理，我們堅(jiān)持突出“一個(gè)重點(diǎn)”：突出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點(diǎn);堅(jiān)持“兩個(gè)原則”：即堅(jiān)持“安全,、整潔,、實(shí)用、效益”;“全面部署,、分段實(shí)施,、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則;做到“三個(gè)并重”：即做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重,，資金投入與規(guī)范行為并重,，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重;落實(shí)“四個(gè)到位”：即制度落實(shí)到位、細(xì)化管理到位,、責(zé)任落實(shí)到位,、考核到位,。實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：即實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線面達(dá)標(biāo)向全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、階段性達(dá)標(biāo)向持久性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,、單項(xiàng)達(dá)標(biāo)向全過(guò)程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變,。按照“典型引路,，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn),，整體推進(jìn)”的工作方法,，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入,。

為把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在全公司推行開來(lái),，我們堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo),，從廣大干部職工思想認(rèn)識(shí)上入手,，克服三軟煤層不好搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，周邊礦井干了幾十年也沒(méi)有達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)礦井的畏難心理,，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用,，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量、保安全,、促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，使廣大干部職工認(rèn)清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距,，增強(qiáng)工作的緊迫感,，進(jìn)一步堅(jiān)定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心;把解決好中層干部思想作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦,，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想,，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟,、工作重點(diǎn),、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感,。

制定了年度,、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，并根據(jù)目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃認(rèn)真落實(shí)三定(定職員、定區(qū)域,、定時(shí)間)三包(包區(qū)域,、包質(zhì)量,、包進(jìn)度)責(zé)任制，力爭(zhēng)在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo),。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合,，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度,，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證,。

為了加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵(lì)約束力度,，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，納入安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行一并考核,。一旦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資,。

同時(shí)加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度,。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工檢查,，重點(diǎn)對(duì)亮點(diǎn)工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點(diǎn)監(jiān)督督促,，每旬的3號(hào)、6號(hào),、9號(hào)分別進(jìn)行檢查,。每次對(duì)所有專業(yè)檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)整改情況,，跟蹤整改進(jìn)度,。堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合,、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化,，覆蓋率達(dá)到100%,，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對(duì)檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問(wèn)題,，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量,、文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法落實(shí)到人，督促整改,。對(duì)工程質(zhì)量低劣或嚴(yán)重滑坡,，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負(fù)責(zé)人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保持，確保礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

進(jìn)入二季度后我們修訂了《20__年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》,，同時(shí)開展強(qiáng)化“三項(xiàng)工程”專項(xiàng)治理，各基層單位自我加壓,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、積極主動(dòng)配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由面到點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化。同時(shí),，堅(jiān)持繼續(xù)采取專業(yè)包保,、下隊(duì)指導(dǎo)、及時(shí)總結(jié)等措施,，加強(qiáng)了對(duì)各單位的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進(jìn)面、軌道上山,、中央變電所,、中央泵房、爆破材料庫(kù)等精品工程,，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟,、亂、差”的形象,。

四,、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn),。

為強(qiáng)化落實(shí),，切實(shí)提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅(jiān)定不移抓好了“四個(gè)凡事”(凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎(jiǎng)懲考核),，對(duì)各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程,，強(qiáng)化和提高職工操作技能;在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控,、班組隱患防控,、區(qū)隊(duì)隱患防控、專業(yè)隱患防控,、礦井隱患防控五個(gè)層次的隱患防控,，每一個(gè)層次都是一個(gè)完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”,，每一個(gè)循環(huán)都包含排查,、記錄,、整改、驗(yàn)收,、考核等六個(gè)不同的步驟,，即“六步”，形成了全員,、全過(guò)程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系,。

在安全隱患排查方面,，針對(duì)一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表,，實(shí)現(xiàn)了表格化,、有序化，防止排查漏項(xiàng)或不規(guī)范現(xiàn)象,。

推行了安全隱患的“透明化”治理,。將查出的所有隱患全部通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行公示，同時(shí)對(duì)責(zé)任單位治理隱患的情況進(jìn)行公示,。一是實(shí)施重大隱患掛牌督察,、閉合摘牌消號(hào)制度，對(duì)納入重大隱患進(jìn)行治理的隱患建立專門臺(tái)帳,，由安檢部門進(jìn)行掛牌重點(diǎn)督察,，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上分布治理進(jìn)展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號(hào),。二是實(shí)施隱患公示曝光制度,，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次，隱患條數(shù)排在前三名的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加安全大檢查落實(shí)會(huì)時(shí)座在“曝光臺(tái)”并作檢查,，讓其“丟面子”,，增強(qiáng)了隱患排查治理的“透明度。

五,、加大安全投入,、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力。

安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證,，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)了礦井的安全保障能力,。

井下的斜巷運(yùn)輸推廣了氣動(dòng)防跑車裝置,，完善了大巷運(yùn)輸?shù)恼Z(yǔ)音報(bào)警裝置和司控道岔，為電機(jī)車配備了機(jī)車通訊裝置,，增添探放水設(shè)備三套,、對(duì)巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時(shí)安排隊(duì)伍進(jìn)行整治等等,，通過(guò)加大投入力度，完善各項(xiàng)系統(tǒng),，抓質(zhì)量,，嚴(yán)考核，嚴(yán)獎(jiǎng)懲,，進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

20xx年，技術(shù)科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司及礦上的各項(xiàng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo),，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和21701回采工作面早日形成為重點(diǎn)，理清生產(chǎn)思路,、精心規(guī)劃,，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn),。在結(jié)合我礦井下實(shí)際面臨的地質(zhì)變化大,、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過(guò)全體員工的共同努力,，克服人員少任務(wù)重,，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,，積極參與安全,、生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)，很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

（一）規(guī)范技術(shù)管理工作,，確保安全生產(chǎn)：

1、堅(jiān)持技術(shù)例會(huì)制度,，每月22日召開技術(shù)例會(huì),，總結(jié)這一個(gè)月來(lái)技術(shù)工作，并安排下個(gè)月的工作重點(diǎn),。通過(guò)技術(shù)例會(huì)使各職能科室之間,，同時(shí)和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通，對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題,，進(jìn)行討論拿出解決辦法,，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性,。對(duì)于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況,，定于每周召開一次地測(cè)防治水例會(huì)制度，及時(shí)解決地測(cè)防治水方面存在的問(wèn)題,，并安排各科室,、各單位在地測(cè)防治水方面主要工作,。

2、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集,、整理,、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)。執(zhí)行一措施一施工,，杜絕無(wú)措施施工現(xiàn)象,。

3、強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)及巷道貫通管理工作：對(duì)掘進(jìn)工作面嚴(yán)格超前探測(cè)水和構(gòu)造的安全措施并認(rèn)真落實(shí),，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀察,，保證打鉆資料的準(zhǔn)確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ),。20xx年共15處貫通，每個(gè)貫通測(cè)量人員都進(jìn)行了多次復(fù)測(cè),，保證了準(zhǔn)確貫通,。

（二）優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè),，認(rèn)真制定計(jì)劃,，合理安排地區(qū)。20xx年主要是加快2采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng),、運(yùn)輸系統(tǒng)以及21701回采工作面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成,，技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接,，認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計(jì)劃,，并在每月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工,。

（三）不足之處是在對(duì)地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位,，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實(shí)際有偏差，特別是較遠(yuǎn)鉆孔,，由于鉆桿及巖層硬度影響,，實(shí)際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜；二是對(duì)鉆孔資料分析中還不全面,，所以做好地質(zhì)探測(cè)和分析工作,，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)非常重要工作，所以在鉆孔設(shè)計(jì)和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

自從參加工作以來(lái),，我用滿腔的工作熱情做著自已的煤礦技術(shù)員工作，并時(shí)刻提醒著自己是一位工程技術(shù)人員,，對(duì)工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),，不能有半點(diǎn)馬虎,。在遇到問(wèn)題時(shí)，自己一定要親臨現(xiàn)場(chǎng),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和把關(guān),，為礦井的安全生產(chǎn)盡自己最大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)對(duì)自己參加工作以來(lái)所做的工作從以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),。

一,、扎根礦山，奉獻(xiàn)青春,立足本職,，苦干實(shí)干.俗話說(shuō)“干一行,、愛一行”，我既然選擇了礦山,，那我將沿老一輩煤礦工人的足跡,，為祖國(guó)多出煤、出好煤做出自己的最大貢獻(xiàn),，我要以他們?yōu)榘駱?，發(fā)揚(yáng)他們幾十年如一日的忘我工作精神和不怕苦、不怕累的優(yōu)秀品質(zhì),，將自己青春和熱血無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)給礦山,，成為新時(shí)期新一代的煤礦工人。

子,，深入現(xiàn)場(chǎng),，親身到生產(chǎn)一線中實(shí)踐，向有經(jīng)驗(yàn)的老工人請(qǐng)教,，達(dá)到學(xué)以致用,，積極解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推進(jìn)煤炭科技進(jìn)步,。在工作中,，一步一個(gè)腳印，得到了充實(shí)和發(fā)展,，先后被礦評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,、勞動(dòng)模范。

二,、勤苦為先,，刻苦鉆研，落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),。今年,，礦安排我們技術(shù)科負(fù)責(zé)二水平軌道大巷420米標(biāo)準(zhǔn)化工程及10111上巷840米標(biāo)準(zhǔn)化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后,，我立即深入第一現(xiàn)場(chǎng),，根據(jù)國(guó)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司,、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，我能夠自覺履行職責(zé),，制定嚴(yán)密,、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn).在礦總工程師和隊(duì)黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格履行職責(zé),，組織全隊(duì)職工積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,，會(huì)議指示精神及時(shí)貫徹到每一名職工心中,，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，每天取得新進(jìn)步.

在科黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我作為一名工程技術(shù)人員,，積極配合我礦和我們科室人員，嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn),，服務(wù)好生產(chǎn),。7月份，我共出勤31天,，其中深入井下26次，跟班20次,，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際,，詳細(xì)地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《10111上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》,、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》,、《掘進(jìn)隊(duì)防冒頂專項(xiàng)安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)安全技術(shù)措施，認(rèn)真制定七月份的安全生產(chǎn)措施,，以及預(yù)防事故的安全生產(chǎn)組織措施,，堅(jiān)決做到"一工程，一措施",，保證了我科室能夠保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表?yè)P(yáng)和肯定。黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站,，沒(méi)有歇腳點(diǎn)",，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和科里積極做好本職工作的同時(shí),，積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神,，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,，兩促進(jìn).通過(guò)學(xué)習(xí),，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)得到很大提高,，也使我的安全生產(chǎn)知識(shí)視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是為了更好地工作,。我根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化，詳細(xì)制定以“四壓兩戧”的方法施工,，確保點(diǎn)桿萬(wàn)無(wú)一失,，并取得了良好的效果,受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表?yè)P(yáng).

在工作中，我能夠自覺地和隊(duì)班子一起,嚴(yán)格做到不遲到早退,與職工同下同上,，跟好班,，值好班，協(xié)助我們隊(duì)夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ),，在現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題,，解決問(wèn)題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅(jiān)決作好區(qū)隊(duì)科技的排頭兵,，做好區(qū)隊(duì)的左右手,，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和充分肯定.由于技術(shù)工作繁忙，科領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng),，我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,，為我礦的安全生產(chǎn)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù).

總之，在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我們隊(duì)班子的正確帶領(lǐng)和安排下,，我能夠自覺堅(jiān)持黨的安全第一的方針，嚴(yán)格按照組織上的要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策,，自覺學(xué)習(xí)公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會(huì)議文件精神，深入第一現(xiàn)場(chǎng),，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程,，高于規(guī)程，能夠更好地服務(wù)于我隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際.同時(shí),，在以后的工作中,，我嚴(yán)格按照黨對(duì)干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公,，廉潔自律,，在各個(gè)方面爭(zhēng)做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病,，嚴(yán)格聽從我礦和我隊(duì)的合理部署和科學(xué)安排,，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻(xiàn)于礦山，為公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和義務(wù),。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

xxx擔(dān)任xxx煤業(yè)有限公司技術(shù)科長(zhǎng)近一年來(lái),，為煤礦的成長(zhǎng)傾注了大量的心血，做出了較大的貢獻(xiàn),。用實(shí)際行動(dòng)為礦井建設(shè)交了一份滿意的答卷,。在技術(shù)力量薄弱，工作環(huán)境差,，困難諸多的整合礦,，他不僅敢打、敢拼,，而且有勇有謀協(xié)助礦總工程師順利辦下了新采礦證,，地質(zhì)報(bào)告提前通過(guò)評(píng)審，初步設(shè)計(jì)提前上報(bào)省廳,，為實(shí)現(xiàn)礦井的現(xiàn)代化建設(shè)盡心竭力,，克盡職守。現(xiàn)將其先進(jìn)事跡匯報(bào)如下：

煤礦,，特別是我們整合礦井,，技術(shù)科長(zhǎng)要有吃苦耐勞，樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神,，無(wú)論生產(chǎn)還是安全必須事事想的到,，樣樣都做的好。在實(shí)際工作中不講份內(nèi)還是份外,，事無(wú)巨細(xì),，只要是生產(chǎn)安全需要的都必須走在前。xxx正是用這種精神做指導(dǎo)思想,，戰(zhàn)勝遇到的重重困難,。一切有利于礦井建設(shè),，有利于職工生活的他都想的到,，干在前，為了能早日辦下采礦許可證,，他連續(xù)60個(gè)日夜場(chǎng)上井下全力調(diào)查采掘現(xiàn)狀,，收集礦井地質(zhì)資料，盡心竭力,。功夫不負(fù)有心人,，在短時(shí)間內(nèi)我礦順利取得新采礦證。xxx在此期間付出的努力也受到了礦領(lǐng)導(dǎo)基層工人的一致認(rèn)可和贊同,。

程中,，xxx正是任務(wù)重的情況下，配合審計(jì)、評(píng)估人員一道對(duì)原xxx煤礦,、楊千堡煤礦的井下場(chǎng)上的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了全面而認(rèn)真的盤點(diǎn),，不僅在規(guī)定的期限內(nèi)圓滿的完成了任務(wù)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)順利的進(jìn)駐，而且在進(jìn)駐后積極協(xié)助礦長(zhǎng)疏通政府和原礦主的關(guān)系,，為整合礦的進(jìn)一步發(fā)展鋪路搭橋,。

本職工作的完成過(guò)程體現(xiàn)著xxx克盡己任的優(yōu)秀品質(zhì)，而在煤礦重要資料的完成過(guò)程中,，xxx充分展現(xiàn)了一個(gè)煤礦人,，特別是一個(gè)技術(shù)骨干所具有的令人欽佩的業(yè)務(wù)、素質(zhì),。

《礦井地質(zhì)報(bào)告》是煤礦建設(shè)的最原始,、最基礎(chǔ)的資料，從一開始他就非常重視該報(bào)告的編制工作,，本著實(shí)事求是,、務(wù)實(shí)快速的原則。及時(shí)提出用實(shí)測(cè)見煤點(diǎn)可以解決原井田勘探程度不夠的問(wèn)題,，協(xié)助總工程師一絲不茍,、快捷地完成任務(wù)，較快地完成了地質(zhì)報(bào)告的編制工作,，走在了整合礦井的前列,。

開拓方案已敲定，初步設(shè)計(jì)通過(guò)初審,，該方案為年產(chǎn)45萬(wàn)噸及更高產(chǎn)量水平奠定了良好的基礎(chǔ),。

他深知，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，要有一個(gè)好的帶頭人,，更要有一種精神，時(shí)刻激勵(lì),、鞭策著每一個(gè)人,。他不但掌握了足夠的技術(shù)能力，有較強(qiáng)的基礎(chǔ)知識(shí),，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，善于溝通，執(zhí)行力強(qiáng),，影響力大,，善于關(guān)注細(xì)節(jié)，更能夠善待科室里的每一位,，毫無(wú)保留的在技術(shù)上對(duì)他們耐心指導(dǎo),，把自己的工作經(jīng)驗(yàn)介紹給科室里的每一位。在生活中他注重說(shuō)話方式，講究做事藝術(shù),，從不輕賤和低估自己下屬的智慧和能量,。在工作中，剛剛組建的'技術(shù)科,，們經(jīng)驗(yàn)較少,，而工作任務(wù)重，一開工就是兩千米貫通,，測(cè)量精度要求高,，他一人內(nèi)業(yè)、外業(yè)一起抓,，親自干,，下井20多次就已完成工作量的80%，對(duì)后續(xù)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)起到了帶頭作用,，所以形成了技術(shù)科現(xiàn)在人人工作積極的局面,。

科室的各項(xiàng)工作、要求和各種規(guī)章制度讓每一位職工都清楚責(zé)限分明,，知道自己該做什么不該做是什么,。職工有了好的心愿，科室就有了良好的風(fēng)氣,，大家事往一處想,、勁往一處使，各項(xiàng)工作才能順利展開,。

我們看到,，優(yōu)秀的企業(yè)本身往往能否嗅出員工潛在的特性，使其勤奮,、勇敢,、奉獻(xiàn)、忠誠(chéng),。而優(yōu)秀的員工也使得企業(yè)發(fā)展更迅速,，組織更團(tuán)結(jié)，更具有企業(yè)文化,。其二者本來(lái)就是相互促進(jìn)和發(fā)展的,。而在xxx任職的這一年來(lái),，我們更清楚的看到這一點(diǎn)，xxx是xxx的優(yōu)秀人才,，正是他的努力使我們的煤礦一步步發(fā)展,、壯大,。從起步到前進(jìn)這當(dāng)中的每一步都傾注了xxx的心血和汗水。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查。下面就是小編分享的煤礦個(gè)人,。

一起來(lái)看一下吧,。

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障,。作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長(zhǎng),，我們緊密結(jié)合綜掘隊(duì)的工作實(shí)際，依托檢修班組,，積極制定工作目標(biāo),，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作，通過(guò)努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：

一,、建立健全機(jī)電方面的。

規(guī)章制度,。

進(jìn)入08年,，隨著我隊(duì)雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和王臺(tái)井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行，我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出,。為了解決面臨的問(wèn)題,，我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制，選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長(zhǎng),，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作,。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差,，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝,，檢修等制定計(jì)劃,，避免無(wú)計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳,，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況,。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。

人是做好一切工作的決定因素,，高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存,、發(fā)展的源動(dòng)力。我們?cè)谧ズ脵C(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí),，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益,、學(xué)習(xí)鍛練,，達(dá)到一專多能,。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益,，真正達(dá)到人盡其才,，物盡其用，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì),，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ),。在最近的王臺(tái)井區(qū)機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中一舉獲得前三名，在長(zhǎng)平公司機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中拿下前兩名,。

三,、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中,，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放,，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝,，一副電纜勾的吊掛,，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負(fù)責(zé),；對(duì)每一個(gè)拖滾,，每一個(gè)h架，每一個(gè)開關(guān),，每一個(gè)電鈴,，每一部絞車，每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理,，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況,，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作,，認(rèn)真維護(hù),，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板,、皮帶號(hào)牌,、照明燈干凈整潔。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié),，使該項(xiàng)工作做到持之以恒,，長(zhǎng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神,。

一,、抓住薄弱環(huán)節(jié)，豐富培訓(xùn)機(jī)制,，穩(wěn)步提升職工素質(zhì)緊抓職工日常培訓(xùn),，充分利用計(jì)算機(jī)隨機(jī)選題、審核的優(yōu)點(diǎn),，切實(shí)提高了職工學(xué)習(xí)的積極性,。為豐富我礦安培中心題庫(kù)，更好的為培訓(xùn)工作服務(wù),，積極組織調(diào)動(dòng)12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，在系統(tǒng)自帶題庫(kù)及公司16個(gè)工種的題庫(kù)基礎(chǔ)上，增補(bǔ)編制24個(gè)工種的題庫(kù),，使我礦的培訓(xùn)工作更有針對(duì)性,，更具說(shuō)服力。

在對(duì)職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊(duì),、公司的反饋信息做分析后,，積極組織推行了運(yùn)輸管理、機(jī)電維修,、風(fēng)電閉鎖,、信號(hào)把鉤、絞車司機(jī),、采煤司機(jī)等專項(xiàng)培訓(xùn),，由我礦聘請(qǐng)廠家專業(yè)維修人員、資深技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)模式,。今年以來(lái)，組織機(jī)電工現(xiàn)場(chǎng)模擬教學(xué)4次,，共培訓(xùn)機(jī)電工264人,，另外組織了絞車司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)42人，采煤司機(jī)專項(xiàng)培訓(xùn)59人,，風(fēng)電閉鎖專項(xiàng)培訓(xùn)70人,，在三季度集團(tuán)公司組織的技術(shù)比武中，我礦取得了3個(gè)狀元的好成績(jī),。

針對(duì)我礦機(jī)電工技術(shù)薄弱的問(wèn)題,，從今年4月份曾接受過(guò)機(jī)電培訓(xùn)的26名機(jī)電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機(jī)電工，幫帶本期新參加培訓(xùn)的機(jī)電工,。通過(guò)培訓(xùn)使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障,，提高了機(jī)電工現(xiàn)場(chǎng)處理故障的能力，我礦今年機(jī)電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%,。

為保證運(yùn)輸安全,，積極組織對(duì)采,、掘、開,、運(yùn)輸,、安全8個(gè)單位的159名班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)培訓(xùn)與考試，切實(shí)提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì),。

二,、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，推行專項(xiàng)治理,，創(chuàng)新隱患排查方式為提高我礦隱患排查與治理的實(shí)效性,，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會(huì)之后，創(chuàng)新的提出了“專項(xiàng)治理月”的概念,。即對(duì)全礦整月的隱患進(jìn)行分類匯總,，通過(guò)數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個(gè)月的治理重點(diǎn)。然后組織安全,、生產(chǎn),、技術(shù)、運(yùn)輸,、機(jī)電,、通風(fēng)六個(gè)職能部室針對(duì)此隱患類別分線路進(jìn)行徹底排查，找出區(qū)隊(duì)存在的共性問(wèn)題與個(gè)性問(wèn)題,，然后通報(bào)并督促整改,，在達(dá)到整改期限后再進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查，對(duì)未按要求整改的單位進(jìn)行加倍處罰,，并通報(bào)批評(píng),。

在10月份的皮帶專項(xiàng)治理月中，啦啦啦聯(lián)合機(jī)電科分五條線路對(duì)井下皮帶進(jìn)行細(xì)致排查,，共查隱患46條,。其中共性問(wèn)題有h架距里幫不足0.5米、h架下有浮煤堆積,、纏繞雜物,、皮帶跑偏、皮帶縱梁彎曲不直,，為督促區(qū)隊(duì)進(jìn)行有效整改,，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查，井下皮帶面貌煥然一新,。

患較多,，被列為11月的重點(diǎn)管理區(qū)隊(duì)，在與機(jī)掘隊(duì)區(qū)長(zhǎng),、書記座談之后,，切實(shí)提高了管理人員的責(zé)任意識(shí),，他們寫。

保證書,。

親手抓培訓(xùn),、自查自糾工作11月份隱患總數(shù)下降了35%。

三,、堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管,，落實(shí)走動(dòng)式管理,，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，真正做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

1.加強(qiáng)隱患排查,，保證閉合管理,。

通過(guò)組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊(duì),、周三安全大檢查,、專項(xiàng)治理等活動(dòng)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò),。對(duì)于檢查出的問(wèn)題,，督促區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，確保隱患排查的閉合管理,。

2.抓住重點(diǎn)區(qū)域,，注重過(guò)程管理，積極配合增收節(jié)支工作,，杜絕重復(fù)施工,。

啦啦啦一直作為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，由于此工程巷道斷面較大,，澆筑困難,，且運(yùn)輸線路較長(zhǎng)，在此處施工期間,，積極組織職能部室24小時(shí)跟班,，加強(qiáng)頂板和現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，確保工程穩(wěn)步安全推進(jìn),。狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工以及施工結(jié)束時(shí)的驗(yàn)收，避免和消除因施工不當(dāng)造成的返工,，或者材料和配件的無(wú)謂損耗和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點(diǎn)工作時(shí),，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守,，確保施工單位嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工,，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

由于現(xiàn)場(chǎng)管理,、隱患排查和責(zé)任落實(shí)力度的加大,，今年區(qū)隊(duì)隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當(dāng)班解決的隱患比例上升了31%。

3.開展自查自糾,，完善規(guī)章制度,。

今年以來(lái)，啦啦啦牽頭,，聯(lián)合技術(shù)部,、生產(chǎn)部、機(jī)電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動(dòng),，針對(duì)全礦制度,、規(guī)程措施、地面資料,、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作,，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條。對(duì)于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，要求技術(shù)部組織重新審核,、校對(duì)、審批,，切實(shí)有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性,，使之更好的對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)于井下存在的安全隱患,，由啦啦啦匯總,，并全程監(jiān)督整改到位，有力的保障了安全生產(chǎn),。

四,、創(chuàng)新管理方法，豐富考核機(jī)制,，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),。

1.加強(qiáng)班組建設(shè)。

力層層分解,，形成了全員參與的班組管理新機(jī)制,。今年放心區(qū)隊(duì)覆蓋率達(dá)到91%，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實(shí)現(xiàn),，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心,。

2.創(chuàng)新“三違”管理。

為杜絕“三違”現(xiàn)象，創(chuàng)新實(shí)施“三違”人員“過(guò)四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓(xùn)關(guān),、直接原因查找關(guān),、綜合素質(zhì)剖析關(guān)、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”,?！叭`”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化,，而且要繳納“三違”保證金,，保證按章作業(yè)，到年底若再無(wú)“三違”則將保證金全額返還,。通過(guò)這兩種方法雙管齊下,，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，今年我礦的重復(fù)三違率一直保持在“0”水平,。

3.積極引進(jìn)本質(zhì)安全管理體系,。

通過(guò)與錦界煤礦,、中國(guó)礦大的交流,，積極組織我礦安全管理人員與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋了對(duì)隱患,、“三違”的統(tǒng)計(jì)與分析,，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，風(fēng)險(xiǎn)管理,，區(qū)隊(duì)考核等內(nèi)容,，不僅條理清晰又做到了精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了“人,、機(jī),、環(huán)、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn),。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

====年*市*煤礦在*監(jiān)獄黨委和*監(jiān)區(qū)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神為指針,，以***員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，從建設(shè)“平安*”、“平安*”,、“平安監(jiān)獄”的政治高度出發(fā),，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神,，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善管理體制，逐漸建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“管理、裝備,、培訓(xùn)”三并重的*則,，克服采場(chǎng)接續(xù)、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難,，合理組織生產(chǎn),，嚴(yán)格按規(guī)定提娶使用安全費(fèi)用資*，提高礦井裝備水平,，不斷深化“雙基”建設(shè)和安全文化建設(shè),，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責(zé)任意識(shí)和整體操作技能,，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高,，杜絕了輕傷事故、機(jī)電設(shè)備事故,、通防事故,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，截至*月底累計(jì)生產(chǎn)*煤*萬(wàn)噸,，掘進(jìn)進(jìn)尺*余米,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)*天，并以*的好成績(jī)順利通過(guò)了*====年度安全程度評(píng)估驗(yàn)收,，達(dá)到了a級(jí)礦井水平,，實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

*煤礦全體干警職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大,、十六屆五中全會(huì)精神,，高舉***理論偉大旗幟，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照監(jiān)獄黨委部署,，緊緊圍繞*煤礦的發(fā)展建設(shè),，以***員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，以安全穩(wěn)定為前提,，以強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ),，以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段，以加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,，為我獄構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,，按照年初制定的工作目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高,。

*煤礦高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作,，樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念,，進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動(dòng),，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

一是充分發(fā)揮四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用,，加大培訓(xùn)力度，定期分工種進(jìn)行全員培訓(xùn),，并邀請(qǐng)棗莊培訓(xùn)中心和*培訓(xùn)中心教師到礦對(duì)安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)井下實(shí)行以師帶徒，嚴(yán)格安全質(zhì)量考核,，不斷提高從業(yè)人員操作技能,。我礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員*人，特種作業(yè)人員*人,，均經(jīng)過(guò)有關(guān)部門培訓(xùn),，取得了合法、有效的資格證書,，做到了持證上崗,，====年度各種安全培訓(xùn)人數(shù)為*人,，滿足了安全生產(chǎn)的需要,。

二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識(shí),，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

三是加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè),，以開展多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)為載體,，積極探索新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點(diǎn),，研究新情況,，解決新問(wèn)題，適應(yīng)新變化,，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作發(fā)展,。同時(shí)，對(duì)副井上下井走廊進(jìn)行了改造,，設(shè)立了安全文化長(zhǎng)廊,，對(duì)入井人員起到了警示教育作用，并進(jìn)一步規(guī)范了入井秩序。

三,、全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,。

一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押*制度,，堅(jiān)持“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的*則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，提高了管理效率,，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理,。

二是充分發(fā)揮安全信息員的監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo)作用,，消除事故隱患和潛在危險(xiǎn)因素,，做到“三不”生產(chǎn)，強(qiáng)化基層監(jiān)區(qū)的`現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理,。

三是認(rèn)真堅(jiān)持好“四不放過(guò)”的*則,，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為,，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。

四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度,。對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的*則重新進(jìn)行修改,、補(bǔ)充,、完善。在制度的執(zhí)行過(guò)程中,，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰,，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到了實(shí)處,，今年以來(lái)累計(jì)罰款*余萬(wàn)元，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況明顯好轉(zhuǎn),。

四,、緊緊圍繞“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”兩個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)展開工作,，切實(shí)抓好“一通三防”和防治水工作。

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù),、裝備和管理水平,，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系,，嚴(yán)格落實(shí)“監(jiān)測(cè)監(jiān)控,、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針,，今年累計(jì)投入資××余萬(wàn)元,，用于完善通防設(shè)施及裝備，進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,，風(fēng)門全部實(shí)現(xiàn)了可視化,，并更換了所有的通防說(shuō)明牌，新上了瓦斯智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng),，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì),、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)路計(jì)算等實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理,。同時(shí),，認(rèn)真做好旬測(cè)風(fēng)工作，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng),，杜絕了無(wú)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，并完成東翼*＃防塵管路安裝,，濾布解決防塵問(wèn)題,。由于*煤礦受水害威脅較重，尤其是四,、五采區(qū),，斷層多、構(gòu)造復(fù)雜,，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，設(shè)立了專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作,，嚴(yán)格落實(shí)“有疑必探、先探后掘”的探放水*則,，不斷加大資*投入,，完善礦井水監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系和注漿堵水工作，切實(shí)加強(qiáng)水文地質(zhì)勘查,，確保了工作面正?；夭珊筒蓞^(qū)開拓,。

五、加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理,，充分利用日檢,、月檢時(shí)間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量,，減少故障誤時(shí),，確保了礦井正常生產(chǎn)。

我礦嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢,、月檢，保證檢修時(shí)間,，指定專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用,、回收和維修管理,，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象,，故障誤時(shí)明顯減少,。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施,，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，堅(jiān)持正常使用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率,，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作,，減少滿倉(cāng)誤時(shí)，保證了煤炭的正常提升,。由于*國(guó)道*段重新修正,，給我礦*煤銷售帶來(lái)了很大影響，為避免影響井下生產(chǎn),，積極清理工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)地,，想辦法解決*煤存放問(wèn)題，現(xiàn)庫(kù)存*煤*余萬(wàn)噸,。

六,、加大安全生產(chǎn)投入，推廣應(yīng)用新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料，不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平,，增強(qiáng)技防能力,。

為不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平,，增強(qiáng)安全系數(shù)，我礦嚴(yán)格按照有關(guān)要求提取了安全生產(chǎn)費(fèi)用,，合理使用安全費(fèi)用資*,，年初投資*余萬(wàn)元應(yīng)用了輕型放頂煤回采工藝，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,，并總結(jié)了砂巖頂板分層開采經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)將炮采工作面改為高檔普采，取消了炮采回采工藝,。安裝了礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),、礦井水監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，完善了束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng),，配備了必要的通防儀器,，對(duì)主副井電控系統(tǒng)、==kv變電所,、=kv變電所進(jìn)行了設(shè)備更新改造,，增強(qiáng)了作業(yè)安全系數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)災(zāi)害預(yù)警能力，技防水平不斷提高,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇七

即將逝去,，這一年以來(lái)，在礦,、科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)懷與幫助下，我堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，不斷提高一個(gè)黨員的政治素養(yǎng),，時(shí)刻以“以人為本、科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展,、安全發(fā)展”的理念作為導(dǎo)向，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵紀(jì)守法,，勤勤懇懇,，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真做好自己的本職工作,，為了總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的開展今后各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一,、提高個(gè)人思想道德修養(yǎng),，端正做人、做事良好態(tài)度,。

跨出了校園的大門,，就得融入社會(huì)這個(gè)大家庭，為了能夠在生活,、工作過(guò)程中,，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則,，不斷學(xué)習(xí)成功人士的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎,，接受前輩的教導(dǎo),，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，端正做人,、做事應(yīng)有的正確態(tài)度,，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。同時(shí),，積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)馬列主義,、*思想、*理論和“三個(gè)代表”重要思想,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)政策和會(huì)議精神,，與上級(jí)黨組織保持高度一致，時(shí)刻保持*員的先進(jìn)性,。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做,，什么不可以做,。參加工作以來(lái)，我始終不忘“活到老,、學(xué)到老”的精神,，先后多次學(xué)習(xí)了各采煤及掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程,。通過(guò)對(duì)各類針對(duì)性強(qiáng)的安全措施的學(xué)習(xí),，初步了解了在特定作業(yè)過(guò)程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié),。通過(guò)對(duì)我礦《崗位工種安全技術(shù)操作規(guī)程》的編制，也對(duì)部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責(zé)任有了初步的認(rèn)識(shí),，比如安檢員,、瓦檢員、爆破工,、檢身工等等,。當(dāng)然，煤礦“三大規(guī)程”之一的《煤礦安全規(guī)程》,，作為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩,、衡量標(biāo)準(zhǔn)，我更不敢絲毫的懈怠,，經(jīng)常學(xué)習(xí)熟悉掌握,，努力為今后工作的開展提供強(qiáng)有力的依據(jù)。在“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)之余,，我仍就密切關(guān)注國(guó)家,、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)了解掌握相關(guān)法律,、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動(dòng)態(tài),，不斷開拓自己的視野。

2,、高度重視礦井防突工作,，不斷充實(shí)防突知識(shí)。我礦瓦斯等級(jí)在末升級(jí)為煤與瓦斯突出,，升級(jí)后的安全管理工作難度加大,，防突任務(wù)重，突出治理措施的探索和應(yīng)用是安全生產(chǎn)的重點(diǎn),。因此,，可以說(shuō)礦井防突知識(shí)掌握的多少、理解的深淺,，將很大程度上反映一個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)突出防治的能力與水平,。今年隨著8月1日起《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的頒布施行，我對(duì)《防突規(guī)定》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步看到國(guó)家對(duì)煤礦瓦斯治理工作的重視,，更加清晰的了解了兩個(gè)“四位一體”的真實(shí)內(nèi)含(即：區(qū)域突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、區(qū)域防突措施,、區(qū)域措施效果檢驗(yàn),、區(qū)域驗(yàn)證;工作面突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、工作面防突措施、工作面措施效果檢驗(yàn),、安全防護(hù)措施),，明確了法律法規(guī)對(duì)突出礦井的要求：不掘突出頭,、不采突出面;區(qū)域防突措施不到位,，嚴(yán)禁采掘活動(dòng);區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補(bǔ)充,。防治煤與瓦斯突出必須始終堅(jiān)持“以風(fēng)定產(chǎn),、先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”十二字方針,，必須嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“四位一體”防突措施,。

3、繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),，不斷延伸拓展知識(shí)結(jié)構(gòu),。堅(jiān)持走“活到老，學(xué)到老”,、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線,，工作以來(lái)我先后購(gòu)買了《注冊(cè)安全工程師考試輔導(dǎo)教材》、《礦山壓力顯現(xiàn)及巖層控制技術(shù)》,、《煤礦瓦斯突出災(zāi)害防治技術(shù)》,、《煤礦防治水技術(shù)》等相關(guān)專業(yè)書籍，時(shí)刻不忘多看,、多記,、多了解，努力為日后工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的“五優(yōu)”資料收集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理等工作,，逐步熟悉科室相關(guān)業(yè)務(wù)。我礦順利通過(guò)了省煤炭工業(yè)管理局的“五優(yōu)”礦井驗(yàn)收,，為了斷續(xù)保持“五優(yōu)”水平不降低,、不滑坡，礦高度重視“五優(yōu)”礦井保持工作,，為了迎接省局對(duì)“五優(yōu)”礦井的復(fù)驗(yàn),，我積極按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)所需資料進(jìn)行收集整理，以迎接省局驗(yàn)收,。嚴(yán)格按照礦,、科領(lǐng)導(dǎo)的要求繼續(xù)加大對(duì)基層單位精細(xì)化管理的考核力度，一如既往的堅(jiān)持旬報(bào)表向企管科通報(bào)制度，不斷提高精細(xì)化管理工作在安全工作中的現(xiàn)實(shí)意義,。

5,、了解現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)之所在，明確安全管理之重點(diǎn),。做任何事情總會(huì)有出發(fā)點(diǎn),，而安全監(jiān)管也不例外。只有抓住了事物發(fā)展的主要矛盾,，才能控制好事物發(fā)展的主要方向,。通過(guò)日常接觸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,、各級(jí)監(jiān)察監(jiān)管部門查出的各類存在的問(wèn)題,，使我對(duì)礦井的安全狀況有了更清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)也有了進(jìn)一步了解,。比如對(duì)我礦安全生產(chǎn)威脅較大(也即管理重點(diǎn))的幾個(gè)方面有煤與瓦斯突出防治,、防治水、頂板管理等,。

6,、按照集團(tuán)公司及礦安排，我積極參加了集團(tuán)公司第三季度安全質(zhì)量大檢查工作,，通過(guò)對(duì)集團(tuán)中部五個(gè)礦井為期兩個(gè)星期的檢查,，讓我對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，要想安全無(wú)事故,，必須工程質(zhì)量無(wú)缺陷,。

7、按照礦關(guān)于后兩個(gè)月安全生產(chǎn)工作的安排,，我負(fù)責(zé)對(duì)后兩月中層干部風(fēng)險(xiǎn)抵押的考核統(tǒng)計(jì)工作,，并始終堅(jiān)持客觀公平、實(shí)事求是的原則,，努力將此項(xiàng)工作落在實(shí)處,，為礦安全生產(chǎn)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

8,、加強(qiáng)對(duì)各單位規(guī)程措施的歸檔管理,，及時(shí)掌握各項(xiàng)工程在施工過(guò)程中應(yīng)重視的安全問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的,，堅(jiān)決制止并要求整改,。

9、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，了解掌握各基層單位施工進(jìn)度及存在的主要安全問(wèn)題,。作為煤礦安全的一名工作人員,，沒(méi)有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，何談管理,。通過(guò)在地面經(jīng)常翻閱我礦諸如巷道布置圖,、通風(fēng)系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖等圖紙,，讓我對(duì)井下整個(gè)生產(chǎn)布局有了一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí),。但為了能夠真正到現(xiàn)場(chǎng)到工作面、作業(yè)頭去學(xué)習(xí),，我堅(jiān)持每月下井12班以上,，與科室領(lǐng)導(dǎo)們一同下井去檢查監(jiān)督。通過(guò)他們?cè)跈z查中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的詢問(wèn),、指導(dǎo)及不安隱患的填寫，讓我知道了很多現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范,、薄弱需要重點(diǎn)監(jiān)護(hù)的環(huán)節(jié),，如工作面超前支護(hù)規(guī)定的單雙抬棚打設(shè)要求，機(jī)頭機(jī)尾端著特殊支護(hù)方法,，工作面,、上下端頭、超前支護(hù)單體液壓支柱的壓力監(jiān)測(cè),，老塘懸頂管理措施(強(qiáng)制放頂,、切頂柱、叢柱,、木垛等),。

10、按照科里的安排,，我認(rèn)真執(zhí)行值班制度,，值班期間詳細(xì)了解井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，在進(jìn)班會(huì)上逐一向安檢員進(jìn)行安排部署,，確保全面,，不留死角。值班期間認(rèn)真處理井下存在的安全問(wèn)題,，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇八

20xx年,，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的,，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo),，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德,，開拓創(chuàng)新,，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為公司的發(fā)展,、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn),。20xx年,，主要做了以下幾方面的工作。

20xx年,，立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng),，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng),，提升,、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì),，科學(xué)布局,，合理安排，強(qiáng)化管理,，精心組織原煤生產(chǎn),，精采細(xì)回，努力提高資源回收率,，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),。全年共生產(chǎn)原煤11萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃10萬(wàn)噸的14%,。完成進(jìn)尺10846.2米,，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用,，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間,，把無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度,。

二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井,、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶,、溜子運(yùn)輸管理,，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力,。

三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù),。掌握新工藝，新技術(shù),，提高錨噴支護(hù)的速度和水平,，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效,。

四是抓好人員管理,。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員,，努力提高生產(chǎn)率和全員效率,，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性,。

五是加強(qiáng)技術(shù)管理,。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃,、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，規(guī)范作業(yè)行為,。

六是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件,，領(lǐng)導(dǎo),、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，做到咬住、盯死,、看嚴(yán),，確保24小時(shí)不失控。

20xx年,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起,，從基礎(chǔ)工作做起,，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn),。全年輕微傷13人次,，輕傷6人次,，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率xxx,，較上年同期的xx下降xx%,。查出“三違”97人次，萬(wàn)噸“三違”率,較上年同期的2.48下降20.6%,。杜絕了死亡事故,，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來(lái)最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期,。

一是開展安全宣傳教育活動(dòng),。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況,，全年共召開安全辦公會(huì)議45次,，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，調(diào)度會(huì)儀310次,。

二是制定安全工作規(guī)章制度,。在全面總結(jié)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神,，結(jié)合我礦實(shí)際,，制訂了《中興煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度,。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人,，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,，做到安全責(zé)、權(quán),、利明確,，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作,。全面落實(shí)安全責(zé)任制,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定,，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查,。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次，通防專項(xiàng)檢查15次,，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次,，配合公司安全檢查27次，接受省,、市,、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次,。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí),，各類隱患整改率達(dá)93%,。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則,，采取罰教結(jié)合的辦法,，年內(nèi)共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生,。

五是突出重點(diǎn)部位,，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在20xx年內(nèi)停產(chǎn)次數(shù)多,、地質(zhì)變化不斷的情況下,，給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護(hù)等工作帶來(lái)了很多困難,。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全這根弦,，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng),。在今年有幾次停產(chǎn)復(fù)工前排放瓦斯時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員,、技術(shù)人員以及一線操作人員,，連續(xù)幾個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，力爭(zhēng)做到萬(wàn)無(wú)一失,，確保礦井安全，職工安全,。

六是提高安全科技含量,。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng),，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí),，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo),，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持,。

一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制,。

二是做好全員培訓(xùn),。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能,，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn),。全年還舉辦各類培訓(xùn)班期,，參加培訓(xùn)職工xx人次。外出培訓(xùn)16期72人次,。內(nèi)培,、外培均超額完成任務(wù)。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作,。正副礦長(zhǎng),、總工程師、專職安全檢查人員,、科隊(duì)長(zhǎng),、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗,、換崗,、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗,。持證上崗率達(dá)100%,。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離,，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核,，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，杜絕不合格人員上崗。

五是為了提高廣大職工的安全知識(shí)我礦在井下各工作地點(diǎn)為職工每天出一道安全知識(shí)問(wèn)答題,，大大提高每位職工理論性知識(shí),。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對(duì)120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬,，超前考慮,，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,。

強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平,，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用,。

一是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，把比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程,，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建,。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定,，對(duì)生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵,、好人好事,、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革,、修舊利廢,、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修,、搶險(xiǎn),、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室,、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)申報(bào)，隨報(bào)隨批,，進(jìn)行表彰,。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元,。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足,，自我完善,，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習(xí),、比先進(jìn),、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性,，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程,。

二是保證會(huì)議效果,。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，會(huì)前,，及早議定會(huì)議議題,，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題,，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審,，有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息,、紀(jì)要的整理工作,，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),，保證會(huì)議取得實(shí)效,。

三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序,，從打印登記,、初稿校對(duì)、審批簽發(fā),、印制格式,、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹,、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定,，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),，結(jié)束了一直以來(lái)公文處理較為混亂的局面,。全年共發(fā)文62件，上報(bào)煤礦大事記33條,，落實(shí)合理化建議189條,。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能,，提高了辦公效率,。

四是大力推行5s管理。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法,，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理,，對(duì)推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后,，開始在我礦大力推廣,。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作,，5s管理工作收到了好的效果,，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，為公司兄弟單位樹立了榜樣,。

五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè),。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦,，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件,。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá),、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公,。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范,，辦事效率大大提高。

六是綜合服務(wù)水平不斷提高,。公務(wù)用車,，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本,，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降,。考勤工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，不徇私情。值班工作,，強(qiáng)化責(zé)任考核,，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá),、下情上傳,，各類應(yīng)急事件及時(shí)處理。機(jī)要工作,，牢固樹立機(jī)要無(wú)小事觀念,強(qiáng)化保密意識(shí),做到了無(wú)丟失,、無(wú)泄密、無(wú)積壓,、無(wú)差錯(cuò),。檔案工作，進(jìn)行了整理規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理，調(diào)劑火食,，抓好衛(wèi)生,。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

實(shí)施120萬(wàn)噸礦井技改工程,，是公司和企業(yè)的生命工程,，從xx年初批準(zhǔn)立項(xiàng)至今已做了大量的前期工作。今年,，井下施工,、開拓和機(jī)電設(shè)備配備，都圍繞120萬(wàn)噸技改項(xiàng)目做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排,。目前,，已完成立風(fēng)井投運(yùn)和機(jī)械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項(xiàng)目，即將竣工投入運(yùn)行,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇九

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,，回顧本年度的工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神,，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高?，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過(guò)報(bào)紙、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

我來(lái)到煤礦工作后,，擔(dān)任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1,、協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，給大家查閱文件提供了很大方便。

2,、做好了各類信件的收發(fā)工作,，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報(bào)刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作,，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào),，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人,。

3,、協(xié)助好辦公室主任做好科室的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)重要工作,，需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財(cái)務(wù)制度,，理清思路，分類整理好各類帳務(wù),，并認(rèn)真登記,，年底以前完成了學(xué)院年辦公用品、出差,、接待,、會(huì)議、教材,、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作,。科室的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好,。

4,、做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定,，不濫用公章，不做違法的事情,。

5、做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

6,、認(rèn)真、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作,。為了礦工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤,，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的.先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上就是本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告,，不當(dāng)之處還請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。雖然較好的完成了各項(xiàng)工作，但是仍然有許多需要改進(jìn)和提升的地方,。在以后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，不斷提升自己的工作能力,、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì),。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇十

我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,，以保障職工最根本利益為目的,，以建立本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo),，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致,，同心同德，開拓創(chuàng)新,，頑強(qiáng)拼搏,，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展,、企業(yè)的壯大,，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20xx年,，主要做了以下幾方面的工作,。

一、科學(xué)組織生產(chǎn),，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng),，克服地質(zhì)條件差,、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，提升,、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難,，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局,，合理安排,，強(qiáng)化管理,，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回,，努力提高資源回收率,，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬(wàn)噸,，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃70萬(wàn)噸的14%,。完成進(jìn)尺10846.2米，開拓成巷1824.4米,。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響,，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),，減少機(jī)械事故,，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度,。

二是注重提升運(yùn)輸,。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶,、溜子運(yùn)輸管理,，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)潛力,。

三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù),。掌握新工藝，新技術(shù),，提高錨噴支護(hù)的速度和水平,，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效,。

四是抓好人員管理,。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員,，努力提高生產(chǎn)率和全員效率,，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的用心性,。

五是加強(qiáng)技術(shù)管理,。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃,、施工措施,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件,，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員,、技術(shù)人員跟班到點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬注盯死,、看嚴(yán),，確保24小時(shí)不失控。

二,、堅(jiān)持以人為本,，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。

20xx年,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起,，從基礎(chǔ)工作做起,，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn),。全年輕微傷23人次,，輕傷9人次，重傷2人次,，萬(wàn)噸輕微傷率0,。28，較上年同期的0,。29下降3,。4%。查出“三違”157人次,，萬(wàn)噸“三違”率1,。97，較上年同期的2,。48下降20,。6%。杜絕了死亡事故,，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面職責(zé)事故,，建立礦以來(lái)最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。

一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議,，根據(jù)不同狀況,，全年共召開安全辦公會(huì)議45次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次,，安全例會(huì)705次,。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神,，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度,。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)職責(zé)狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì),、班組和個(gè)人,，構(gòu)成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé),、權(quán),、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的用心性和主動(dòng)性,。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全職責(zé)制,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查,。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次,，通防專項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次,，配合公司安全檢查27次,，理解盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次,。共排查各類安全隱患1628條,，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%,。

四是加大監(jiān)督檢查力度,。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法,，年內(nèi)共查處各類三違157人次,，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié),。20xx年在停電頻繁,、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的狀況下,，給通風(fēng),、*排放等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦,，每項(xiàng)工作都做好周密部署,，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放*時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員,，連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位,，力爭(zhēng)做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全,，職工安全,。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng),，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件,。

三,、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故,，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo),，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn),，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和建立本質(zhì)安全型礦井帶給了人才保證和智力支持。

一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制和目標(biāo)職責(zé)制。

二是做好全員培訓(xùn),。新入井人員,、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí),。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn),。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次,。外出培訓(xùn)6期108人次,。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù),。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作,。正副礦長(zhǎng)、總工程師,、專職安全檢查人員,、科隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員,、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗,、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),，考試合格后持證上崗,。持證上崗率達(dá)100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量,。實(shí)行教考分離,，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試,，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗,。

五是組織知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。按專業(yè),、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武,、崗位練兵活動(dòng)。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市,、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識(shí)競(jìng)賽,、技術(shù)比武等活動(dòng)。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作,。針對(duì)120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬,，超前思考，早做準(zhǔn)備,，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次,，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高企業(yè)管理整體水平,。

強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局,，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新潛力,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益,，為各項(xiàng)工作全面上水平,，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。

一是建立激勵(lì)機(jī)制,。建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，把比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神,，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的建立,。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)模范,、安全標(biāo)兵,、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目,、小改小革,、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù),、緊急搶修,、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工,，以科室,、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)申報(bào),，隨報(bào)隨批,，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次,，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元,。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足,，自我完善,，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習(xí),、比先進(jìn),、比貢獻(xiàn),，提高工作自覺性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)用心性的過(guò)程,。

二是保證會(huì)議效果,。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，會(huì)前,，及早議定會(huì)議議題,，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題,，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審,，有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息,、紀(jì)要的整理工作,，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),，保證會(huì)議取得實(shí)效,。

三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序,，從打印登記,、初稿校對(duì)、審批簽發(fā),、印制格式,、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹,、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定,，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一向以來(lái)公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報(bào)煤礦大事記33條，落實(shí)合理化推薦189條,。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5s管理,。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法,，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理,，對(duì)推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后,，開始在我礦大力推廣,。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié),，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作,，5s管理工作收到了好的效果,，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，為公司兄弟單位樹立了榜樣,。

五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè),。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦,，為改善辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件,。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步構(gòu)成了各科室上傳下達(dá),、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公,。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范,，辦事效率大大提高。

六是綜合服務(wù)水平不斷提高,。公務(wù)用車,，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本,，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降,。考勤工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，不徇私情。值班工作,，強(qiáng)化職責(zé)考核,，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá),、下情上傳,，各類應(yīng)急事件及時(shí)處理。機(jī)要工作,，牢固樹立機(jī)要無(wú)小事觀念,，強(qiáng)化保密意識(shí)，做到了無(wú)丟失,、無(wú)泄密,、無(wú)積壓、無(wú)差錯(cuò),。檔案工作,，進(jìn)行了整理規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理,，調(diào)劑火食,，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工帶給了極大方便,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇十一

合智合力共創(chuàng)和諧文明富裕的新xx,。

各位委員、同志們：

現(xiàn)在,，我代表中共xx煤炭有限責(zé)任公司委員會(huì)向大會(huì)報(bào)告工作,，請(qǐng)審議。

一,、企業(yè)整體工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐步跨入良性發(fā)展軌道。

今年以來(lái),，公司上下在xxxx黨委,、xxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,，按照年初確定的工作思路,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)工作,，整體工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。主要標(biāo)志：企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)穩(wěn)定發(fā)展，“兩增”目標(biāo)勝利在握,。

兩個(gè)穩(wěn)定發(fā)展：一是煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,。1―11月預(yù)計(jì)完成本資料權(quán)屬本網(wǎng)網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看本網(wǎng)網(wǎng)更多資料萬(wàn)噸,，全年可完成xx萬(wàn)噸,；回掘系統(tǒng)進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成xx米，開拓系統(tǒng)進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成xxx米,。二是安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展,。井下生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善，地面環(huán)境建設(shè)明顯改觀,，公司杜絕2人以上事故,，礦井安全質(zhì)量全面提升。

“兩增”目標(biāo)勝利在握,。一是企業(yè)增效,。1―11月成本控制在xx元/噸，預(yù)計(jì)虧損xxx萬(wàn)元,，扣除因素,，企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利xx萬(wàn)元，同比增盈xx萬(wàn)元,；原煤銷量預(yù)計(jì)完成xx萬(wàn)噸,，比同增銷xx萬(wàn)噸。二是職工增收,。1―11月預(yù)計(jì)人均收入達(dá)xx萬(wàn)元,，比同期增加xxxxx元。

（一）優(yōu)化生產(chǎn)格局,，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備,，全力推進(jìn)煤炭主體發(fā)展?？茖W(xué)擺布礦井生產(chǎn)格局,。今年5月份按照消滅虧損源、合理布局的要求,，關(guān)停了不能進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)的xx區(qū),，生產(chǎn)重心逐步向五層區(qū)轉(zhuǎn)移，形成了南北兩翼均衡開采的生產(chǎn)格局,，生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮,。加大組織力度，重點(diǎn)隊(duì)作用明顯,。433采煤隊(duì)月月創(chuàng)高產(chǎn),，特別是9月份在343工作面涌水停產(chǎn)的情況下，不等不靠,，敢于挑重?fù)?dān),，充分發(fā)揮生產(chǎn)主導(dǎo)作用，全年產(chǎn)可突破xx萬(wàn)噸,，占公司年產(chǎn)量的xx%,，為公司年產(chǎn)實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)噸目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。加快生產(chǎn)準(zhǔn)備,，穩(wěn)定礦井規(guī)模,。狠抓新區(qū)移交，組織生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)新區(qū)建設(shè)分類排隊(duì),，制定政策,，規(guī)劃工期，全年移交三個(gè)新區(qū),，移交煤量xxx萬(wàn)噸,，下半年公司為了擺脫生產(chǎn)被動(dòng)局面，審時(shí)度勢(shì),，精心部署,，組織開展了“奮戰(zhàn)一百天,，整體轉(zhuǎn)局面”活動(dòng)，開拓系統(tǒng)成立了兩個(gè)突擊隊(duì),，大打xx#層新區(qū)會(huì)戰(zhàn),，目前，xx#新區(qū)巖巷工程還剩xx米,，預(yù)計(jì)11月末可形成系統(tǒng),，可緩解礦井小接續(xù)緊張的局面。

（二）強(qiáng)化安全治理整頓,，推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。以開展“營(yíng)造安全綠洲,、創(chuàng)建平安xx”活動(dòng)為主線,，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合治理，不斷提高安全保障能力,。夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ),。深入開展以工作面為核心，以系統(tǒng)治理為重點(diǎn)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn),，堅(jiān)持從“抓質(zhì)量,，上標(biāo)準(zhǔn)、打基礎(chǔ)”入手,，不斷完善落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)和采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，工作面作業(yè)環(huán)境得到改善，各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)普遍有了新的提高,。突出“一通三防”重點(diǎn),。全年鋪設(shè)防塵管路xxx米，沖沙,、沖灰xxxx立方米,、打鉆xxx米，抽放瓦斯xx萬(wàn)立方米,；針對(duì)五層風(fēng)井風(fēng)峒回填煤矸石發(fā)火隱患,，公司編制了回填煤矸石消火設(shè)計(jì)，在風(fēng)峒周圍共打鉆xxx個(gè),，共計(jì)xx米,，注粉煤炭xx立方米，注水1500立方米,，形成隔離帶,，消除了發(fā)火隱患。在xxxx的幫助下，投資xx萬(wàn)元,，更新瓦斯監(jiān)測(cè)設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)瓦斯監(jiān)測(cè)聯(lián)網(wǎng)，共安設(shè)瓦斯探頭xx個(gè),，上線率達(dá)到xx%以,，全面提高“一通三防”管理水平。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),。深入開展安全思想教育，堅(jiān)持安全思想教育“長(zhǎng)效十法”,、崗位技術(shù)培訓(xùn),、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法、安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)高潮日活動(dòng)的'安全思想教育,，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)第一道防線,。投入資金xx多萬(wàn)元，籌建具有xxx多平方米的四級(jí)安全培訓(xùn)基地,，先后舉辦各類安全培訓(xùn)班21期,，培訓(xùn)人員xxxx人，全年共選送xx人參加xxxx三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn),，干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高,。加大礦井技改力度。鋪設(shè)高壓電纜xxxx米,，使xx公司在xxxx第一個(gè)達(dá)到雙電源礦井,，加大提升改造力度，主付井更換大噸位絞車,，礦井提升能力提高到xxx%,，鋪設(shè)通訊電纜xxxx余米，使所有采掘工作面都安設(shè)了電話,，提高了生產(chǎn)指揮,、調(diào)度通訊能力。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇十二

——全年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬(wàn)元,，占計(jì)劃的103.08%,，比上年同期凈增92.23萬(wàn)元，增長(zhǎng)率3.68%,。

——完成原煤產(chǎn)量56.818萬(wàn)噸,，占計(jì)劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬(wàn)噸,，增長(zhǎng)率16.7%,。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬(wàn)噸，占計(jì)劃113.42%，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803萬(wàn)噸,，占計(jì)劃192.68%,。

——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計(jì)劃的85.22%,比上年少掘893.3米,。其中開拓進(jìn)尺877.7米,，占計(jì)劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米,，占計(jì)劃80.31%,。

——巷道維修完成1881米，占計(jì)劃的188.1%,。

——灌漿下土量完成3298m3,占計(jì)劃的274.83%,。

——注氮量完成12.4149萬(wàn)m3,占計(jì)劃的31.83%。

——全年商品煤銷售量完成54.8991萬(wàn)噸,，占計(jì)劃109.8%,，同比少銷1.3609萬(wàn)噸，降低了2.4%,。

——商品煤灰分13.98%,，比計(jì)劃的12.5%上升了1.48個(gè)百分點(diǎn)。

——大塊煤含矸率2.26%,，比計(jì)劃的3%降低了0.74個(gè)百分點(diǎn),。

——商品煤全水份14.9%，比計(jì)劃的16%降低了1.1個(gè)百分點(diǎn),。

——塊炭率30.5%,，比計(jì)劃30%提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。

——經(jīng)營(yíng)成本41.37元/噸,，比計(jì)劃的38元/噸超出3.37元/噸,。

/萬(wàn)噸;綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡(jiǎn)工程完成總工作量逾1800萬(wàn)元,，占計(jì)劃的100%,。

——債權(quán)債務(wù):。

債權(quán)：年初713萬(wàn)元,，截止11月底1412萬(wàn)元;,。

債務(wù)：年初848萬(wàn)元，截止11月底1098萬(wàn)元,。

——流動(dòng)資產(chǎn)：

11月末391.67萬(wàn)元,，其中：貨幣資金49.47萬(wàn)元，其它應(yīng)收款20.2萬(wàn)元,，存貨322萬(wàn)元,。

——全員工效4.76噸/工,，比計(jì)劃的4噸/工提高了0.76噸/工。

——回采工效14.62噸/工,，比計(jì)劃的12噸/工提高了2.62噸/工,。

——采區(qū)回采率75.23%，比計(jì)劃75%提高了0.23個(gè)百分點(diǎn),。

——設(shè)備完好率93.1%,，待修率2.15%，事故率0.23%,，均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi),。

——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故,，實(shí)際發(fā)生輕傷1人(次),，控制在了4人(次)的指標(biāo)范圍以內(nèi)。

——職工年人均收入12372元,，比去年凈增678元,，增長(zhǎng)率5.8%,。

(全年實(shí)際指標(biāo)完成情況以年終決算報(bào)告為準(zhǔn),。)。

二,、主要工作回顧,。

一年來(lái)，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍,，按照既定工作方針和礦上的安排部署,，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn),、保安全,，抓改造，促發(fā)展,，嚴(yán)管理,，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，忘我奉獻(xiàn),，贏得了一場(chǎng)重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項(xiàng)歷史記錄,，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展,，有八項(xiàng)工作得到了鞏固和提高。

打了一個(gè)大勝仗,。

科學(xué)指揮狠抓安全落實(shí)責(zé)任;不斷完善施工方案根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)查漏補(bǔ)缺優(yōu)化設(shè)計(jì),。從4月8日破土動(dòng)工到10月底聯(lián)動(dòng)試產(chǎn)成功僅用了6個(gè)月時(shí)間完成總工作量1128.35萬(wàn)元占計(jì)劃工作量的129.84%不但全面完成了計(jì)劃任務(wù)而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項(xiàng)、補(bǔ)套和臨措工程量259.35萬(wàn)元徹底消除了長(zhǎng)期以來(lái)制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)運(yùn)行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用明顯下降礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬(wàn)噸/年大大提高了礦井的科技含量抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益最高日產(chǎn)量達(dá)到了4200噸比改造前翻了一番,。礦井技改工程的勝利完成凝結(jié)著參與施工設(shè)計(jì)和施工組織的廣大黨員干部,、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水為礦井下一步實(shí)施二期改造實(shí)現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上,、思想上的準(zhǔn)備在我礦發(fā)展過(guò)程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義,。

刷新了四項(xiàng)歷史記錄。

一是在正常生產(chǎn)時(shí)間不足九個(gè)月的前提下,，提前22天完成了48萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù),，全年生產(chǎn)原煤56.82萬(wàn)噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬(wàn)噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大,，維簡(jiǎn)工程完成投資1800多萬(wàn)元,，年內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)度全部完成。安全技措無(wú)欠帳,，工程質(zhì)量全部合格;三是強(qiáng)化管理,，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工,，創(chuàng)了最好水平;四是堅(jiān)持分配制度改革,，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24萬(wàn)元,，比去年凈增0.07萬(wàn)元,。

開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新,，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展,。

效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快,，科技創(chuàng)新有突破,。三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路,。推行模擬市場(chǎng)核算，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn),，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘考核，根據(jù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員,，明確了業(yè)務(wù)職能,，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個(gè)新臺(tái)階,。四是努力培育**礦特色的企業(yè)文化,，加強(qiáng)礦容礦貌整治,，投資102萬(wàn)元改善了基層區(qū)隊(duì)的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬(wàn)元裝修了多功能會(huì)議廳,，建起了黨員之家,、職工之家、青年之家和民兵之家,，堅(jiān)持民主管理,，實(shí)行礦務(wù)公開，積極整改落實(shí)職工提案涉及五個(gè)方面共16條,，開展了崗位練兵,、技術(shù)比武等活動(dòng)，組織豐富多彩的文體活動(dòng),，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng),，開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，為貧困職工組織捐款20400元,，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)15戶困難戶實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶,。在今年的“十創(chuàng)建”活動(dòng)中，建成了文明示范點(diǎn)28個(gè),，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果,。

嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實(shí),，八項(xiàng)工作得到鞏固和提高,。

流向,，加強(qiáng)資金管理,，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間,，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì),，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治,，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度,。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員,，增加了保衛(wèi)工作力量,，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度,，突出抓了防盜,、防滅火兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏檢查,，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序,，為安全生產(chǎn)提供了保證,。

總之，一年來(lái)全礦廣大職工繼承和發(fā)揚(yáng)**礦的光榮傳統(tǒng),，敬業(yè)奉獻(xiàn),，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水,，才取得了以上一些成績(jī),。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問(wèn)題：

1,、設(shè)備管理薄弱,，影響生產(chǎn)的因素較多。

2,、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范,，有的制度還要進(jìn)一步做過(guò)細(xì)的工作，才能得到落實(shí),。

3,、安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，雖未發(fā)生重大事故,，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多,，職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣,。

4,、成本管理壓力增大，增資因素難以消化,。

5,、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。

6,、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn),，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng),。

這些問(wèn)題,，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對(duì)策，加以改進(jìn)和提高,。

xx年,，煤炭市場(chǎng)將繼續(xù)保持旺盛需求，集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略性擴(kuò)張,，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度,，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式,，為礦井的自我積累,、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。為此,，我們將牢固樹立競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí),，積極進(jìn)取，主動(dòng)工作,，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的更大進(jìn)步,。xx年行政工作指導(dǎo)思想是：

目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井,，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。

全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：

——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬(wàn)噸,，力爭(zhēng)80萬(wàn)噸,。

(1)回采產(chǎn)。

量計(jì)劃67萬(wàn)噸,。

(2)掘進(jìn)產(chǎn)量計(jì)劃3萬(wàn)噸,。

——掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。

(1)回采進(jìn)尺：4288米,。

(2)開拓進(jìn)尺：553.4米,。

(3)準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。

(4)其它巷道：474.8米,。

——巷道維修1500米,。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000m3,。

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故,，杜絕二級(jí)以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人(次)以內(nèi),。

——礦井工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到60%,，合格率達(dá)到100%,，設(shè)備三率90.5.1,，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

——商品煤灰分控制在13%以內(nèi),，水分控制在17%以內(nèi),，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上,。

——維簡(jiǎn)(技改)工程計(jì)劃投資3902.4萬(wàn)元,，其中：井巷工程567萬(wàn)元;土建工程390萬(wàn)元;安裝工程120萬(wàn)元;設(shè)備購(gòu)置2707.5萬(wàn)元，安全技措87.9萬(wàn)元,，其他工程30萬(wàn)元,。

——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月.個(gè),，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，全員工效達(dá)到4.67噸/工日,，采區(qū)回采率達(dá)到75%以上,。

——成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。

——全年完成職工培訓(xùn)440人次,。

——完成技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃12項(xiàng),。

——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長(zhǎng)。

圍繞上述奮斗目標(biāo),，打算重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一,、牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想,，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn),，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

和安全技措的落實(shí),，按照“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”的要求,，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，各級(jí)管理人員切實(shí)發(fā)揚(yáng)“一線工作法”,，及時(shí)研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問(wèn)題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入,。四是牢固樹立“安全第一”的思想,，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度,，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)罰，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心,。五是大造聲勢(shì),，狠反“三違”，加強(qiáng)“三違”處罰力度,，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺性,，提高職工的自主保安意識(shí)和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段,，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,，讓安全教育警鐘長(zhǎng)鳴。

二,、科學(xué)決策,，精心組織,，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn),，確保效益,，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過(guò)程,，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo),。

種問(wèn)題，做到正規(guī)循環(huán),、均衡生產(chǎn),，特別要抓好工作面安裝、回撤,、初采,、初放、采掘接續(xù),、機(jī)電運(yùn)輸,、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降,，安全不松勁,，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭(zhēng)取主動(dòng),。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理,，大力整治井下現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝,，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度,，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任,，狠抓落實(shí),，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝,、井巷施工中的煤矸分裝分運(yùn)和選煤樓手工揀矸為主要手段,，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助,，實(shí)行全方位,、全員、全過(guò)程的煤質(zhì)管理,，不斷提高**礦煤的質(zhì)量水平，提高市場(chǎng)占有率,。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善,，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰(shuí)使用,，誰(shuí)維護(hù),，誰(shuí)管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理,，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理,，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆,，努力提高設(shè)備完好率,，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn),。五是大力開展節(jié)能降耗,，修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位千方百計(jì)提高煤炭資源回收率,，在提高單產(chǎn)的同時(shí)，修舊利廢,，降低消耗,。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用,，鼓勵(lì)他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新,，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝,、新材料的應(yīng)用,，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本,。

三,、銳意進(jìn)取，敢為人先,，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng),。

新,，全面提升礦井整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略,，堅(jiān)定不移地走“自我完善,，滾動(dòng)發(fā)展”之路，早動(dòng)手、早安排,，抓緊12項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和應(yīng)用工作,，特別是走向長(zhǎng)壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作,，密切配合,，集中人才優(yōu)勢(shì)，抓好組織攻關(guān),，做到有立項(xiàng)課題,，有工作計(jì)劃，有組織領(lǐng)導(dǎo),，有資金保證,，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,，為把**礦建成120萬(wàn)噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持,。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，實(shí)施制度創(chuàng)新,，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn),，時(shí)時(shí)有考核,，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上,，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求,。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革,，大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新,。各部門、各單位要根據(jù)工作需要,，進(jìn)一步明確職責(zé),，合理分工，基層生產(chǎn)單位實(shí)行全額費(fèi)用包干,，模擬市場(chǎng)核算,，工資材料一次核定，承包經(jīng)營(yíng),。逐步下放分配權(quán),，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主,。不斷完善績(jī)效工資和計(jì)件工資分配方案,，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn),，積極、穩(wěn)妥,、靈活地推進(jìn)工資改革,，充分調(diào)動(dòng)最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,。建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng),，使勞動(dòng)用工達(dá)到雙向選擇，渠道暢通,。進(jìn)一步推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和黨員干部民主評(píng)議制度,，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔,、評(píng)聘,、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)制度,，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評(píng)聘辦法,，把三項(xiàng)制度改革引向深入。

四,、挖潛增效,，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營(yíng)管理水平,，努力降低經(jīng)營(yíng)成本,。

營(yíng)成果，查找成本管理和計(jì)劃管理上的薄弱環(huán)節(jié),，提出改進(jìn)意見,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過(guò)一系列過(guò)細(xì)的工作,，堅(jiān)決把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi),。

五、以人為本,，以德治礦,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn),，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

多種形式的崗位競(jìng)賽和技術(shù)比武,，對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，教育和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn),，鉆研技術(shù),，銳意革新,，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚,，廣泛開展qc小組,、“五小”競(jìng)賽等活動(dòng)，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作,，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動(dòng),。

六、黨政工團(tuán)齊抓共管,，全體職工人人參與,，大力加強(qiáng)礦井精神文明建設(shè)，營(yíng)造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng),。

一是群防群治,，綜合治理，認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)安定的環(huán)境,。二是加強(qiáng)后勤服務(wù)和計(jì)劃生育工作，為職工建立一個(gè)和諧,、滿意的后勤保障線,。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)一崗兩責(zé)，支持群工組織開展健康有益的文體活動(dòng),，豐富職工的業(yè)余生活,。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金,，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化,、美化、亮化工程,。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果,，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進(jìn)整體工作水平的提高,。六是進(jìn)一步擴(kuò)大和提高精神文明建設(shè)的主體,，黨政組織對(duì)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)要雙向安排，共同負(fù)責(zé),，繼續(xù)堅(jiān)持民主管理,，深化礦務(wù)公開，開展扶貧幫困,，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,，全心全意為職工辦實(shí)事，辦好事,，把礦井兩個(gè)文明建設(shè)同步向前推進(jìn),。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開始,，我們面臨的形勢(shì),，可以說(shuō)是責(zé)任與壓力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。目前,，礦區(qū)建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上,，加快實(shí)施集團(tuán)公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略,。形勢(shì)逼人,，不進(jìn)則退,，我們只有正視現(xiàn)實(shí)，樹立信心,，一鼓作氣,，迎難而上，自我加壓,，勤奮工作,，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約,、增收降耗,、嚴(yán)抓細(xì)管要效益，努力把礦井做大強(qiáng)做優(yōu),，才能很快改善自身的生存條件,，從而毫無(wú)愧色地躋身于百萬(wàn)噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務(wù)已經(jīng)明確,，目標(biāo)催人奮進(jìn),，我們將進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神,。

煤礦年度工作總結(jié)及明年計(jì)劃篇十三

進(jìn)入08年,，隨著我隊(duì)雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和王臺(tái)井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行，我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出,。為了解決面臨的問(wèn)題,，我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制，選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長(zhǎng),，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作,。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差,，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行,。對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計(jì)劃,，避免無(wú)計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況,。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,。