計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇一
進入xx年以來，xx煤礦籌建處在煤電公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，用心圍繞礦井基本建設(shè)這一中心工作，以加速礦井建設(shè)為出發(fā)點,，認真落實“安全,、快速、優(yōu)質(zhì),、高效,、廉潔”的建礦思想，牢固樹立“靠一流管理,，爭一流速度,，保一流質(zhì)量，建一流礦井,，創(chuàng)一流業(yè)績,，樹一流形象”的劉河煤礦理念，以強有力的思想政治工作為保證,，團結(jié)奮進,，務(wù)實拼搏，“鐵心”抓安全,，“鐵手”抓質(zhì)量,，克服技術(shù)資料匱乏、建設(shè)經(jīng)驗不足,、多家施工單位立體作業(yè)管理繁雜,、周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難等不利因素，提前完成了20xx年基建目標和投資計劃,，實現(xiàn)了高品質(zhì),、跨越式的發(fā)展，為劉河煤礦早日建成投產(chǎn),，打下了堅實的基礎(chǔ),。
一,、取得的主要成績,。
(一)提前完成計劃投資,，實現(xiàn)全年安全施工無事故。
1,、20xx年1―11月份累計完成投資7283.87萬元,，12月份預(yù)計可完成投資586.94萬元，全年累計完成投資7870.81萬元,。
(二)圓滿的完成了劉河煤礦的前期籌備工作,。
1、完成了劉河煤礦立項,、預(yù)可研,、可研工作，并透過了有關(guān)部門的審查批復(fù),。
2,、完成了環(huán)境、地質(zhì)災(zāi)害,、資源利用規(guī)劃,、安全預(yù)評價及壓覆礦產(chǎn)資源評估，透過了國家有關(guān)部門的審查,。
3,、完成并透過了初步設(shè)計、初步安全專篇的審查和審批工作,。
4,、完成并透過了采礦許可證的辦理以及礦井施工組織設(shè)計等工作。
(三)礦建工程進展迅速,。
1,、完成主井表土段掘砌，成井281米,，套壁274米,，較計劃工期提前一個月。
2,、副井掘砌延伸至基巖段,，成井286米，可比計劃工期提前2個月進入套壁階段,，有效的縮短主,、副井成井的時間差，有利于二期工程的提前開展,。
3,、副井永久井架提前安裝，為礦井提前投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。
(四)土建施工工期緊湊,。
1,、3月份工廣圍墻的勝利合攏，為工廣內(nèi)基建項目施工打下了扎實基礎(chǔ),。
2,、4月份1260米工廣內(nèi)臨時道路鋪設(shè)完成。
3,、5月份汽車庫完工,。
4、10月份辦公樓投入使用,。
5,、11月中旬a(chǎn)棟宿舍樓交工、職工食堂,、永久變電所開工,。
6、12月上旬b棟宿舍樓交工,。
(五)機電工程超前思考,，大型固定設(shè)備的提前定貨，為05年的機電安裝夯實了基礎(chǔ),。
1,、架設(shè)了兩回路共計33公里35kv供電線路。
2,、完成了臨時變電站建設(shè)和安裝,、調(diào)試工作,。
3,、完成了副井永久井架的設(shè)計,、加工及吊裝豎立,。
4、完成副井提升機及配套電控部分的定貨工作,。
5,、完成了主井提升系統(tǒng)配套電機,、電控部分的訂貨工作,。
6,、完成了35kv永久變電所設(shè)備的訂貨和安裝施工單位選定并按計劃組織施工，預(yù)計05元月投入運行,。
7,、完成了礦井壓風方式的考察論證并確定地面不布置壓風系統(tǒng)方案。
上述7條都為明年的礦建重頭戲機電安裝作了必要的前期鋪墊,。
(六)因地制宜優(yōu)化礦建方案,，既節(jié)約了資金，又縮短了礦建周期。
1,、利用永久井架進行副井掘砌,，減少了部分鑿井措施費用，節(jié)省了資金,，節(jié)約了時間，可提前2個月進行運提系統(tǒng)安裝,，直接創(chuàng)效500萬元,。
2、主井提升機利用公司閑置設(shè)備,，節(jié)約資金120萬元,。
3、礦井壓風系統(tǒng)采用井下移動壓風機供風,，減少地面土建和管網(wǎng)布置,，可減少投資80萬元。
(七)三個禮貌建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。
企業(yè)文化建塑,、黨建、宣傳以及思想政治工作穩(wěn)步向前,。本年度健全了支部組織,，成立了工會籌備委員會，建立了以宣傳劉河煤礦形象為宗旨的劉河煤礦《簡報》,，舉辦了劉河煤礦主,、副井開挖兩次大型儀式，涌現(xiàn)出了張學仁,、曹保權(quán),、王文森、張念志,、張明亮等一批思想先進,、業(yè)務(wù)優(yōu)秀的典型。組織了多種形式的勞動競賽,，開展了各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù),、思想政治學習活動，提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。
(八)綜合治理計劃生育工作,。
社會治安綜合治理狀況良好，無違反計劃生育現(xiàn)象,。
二,、主要工作和措施。
1、完善規(guī)章制度,，規(guī)范員工行為,。
籌建處黨政班子根據(jù)礦井基建階段的工作特點，在借鑒外地經(jīng)驗,，充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)造性地制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位職責制,，并將其標準化,、制度化，板牌上墻,，做到了人人頭上有職責,，個個肩上有壓力。從總體工程,，到施工環(huán)節(jié),，事事有人管，件件有落實,，分工明確,，職責清楚。以制度管理人,，紀律約束人,，使籌建處的各項工作逐步正規(guī)化、標準化,。
2,、鐵起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全,。
由于基建礦井的特殊性,，質(zhì)量問題往往會造成日后的安全隱患，為了減少投產(chǎn)后各類隱患的發(fā)生,，籌建處要求員工,，把質(zhì)量與安全之間畫等號，抓安全以工程質(zhì)量為切入點,，并落實到一個“嚴”字上,。
用心開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)。針對現(xiàn)場施工單位多,、員工素質(zhì)差距大,、作業(yè)場地相對擁擠等不利因素，籌建處班子明確提出以礦井施工標準化為各項工作的突破口,，大力開展礦井安全質(zhì)量標準化活動,。堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制,。嚴格按照《基本建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》,，從設(shè)計、施工,、原材料進場,，到現(xiàn)場監(jiān)督、工程驗收,，層層把關(guān),。對不合格材料和工程，或退料返工,，或清理出場不予驗收,，加大處罰力度,，取得了良好效果,。
定期進行安全質(zhì)量匯報和專項檢查活動。每旬逢三組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，聽取各施工單位匯報工程進展及安全質(zhì)量狀況,。逢九進行現(xiàn)場安全質(zhì)量大檢查，組織駐礦各施工單位互檢,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，對重復(fù)出現(xiàn)的問題,，加倍處罰,。
深入開展“跨年度百日安全賽”活動。召開了籌建處全體人員和各施工單位主要負責人會議,，貫徹煤電公司,、集團公司“百日安全賽”、“跨年度百日安全賽”活動精神,，下發(fā)了紅頭文件,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了監(jiān)管力度,。制定了活動目標和措施,，懸掛標語，張貼口號,，大造安全聲勢,，威懾不安全隱患，有效的把住了質(zhì)量安全關(guān),，杜絕了各類安全事故,。
3、圍繞主線，突出重點,，用心開展各種勞動競賽活動,，努力促進礦井建設(shè)。
為了加快礦井建設(shè)步伐,，確保工程質(zhì)量,，籌建處班子從建礦伊始就確立了土建是基礎(chǔ)，機電是重點,，礦井建設(shè)為主線的工作思路,，把抓質(zhì)量、保安全當作重中之重的工作,，并根據(jù)礦井建設(shè)實際,，適時開展了“大干三四五六”和向“主、副井開工獻禮”,、“安全質(zhì)量速度三比”等社會主義勞動競賽活動,，取得了良好效果。中煤特殊工程公司凍結(jié)處,，五月份凍結(jié)鉆孔進尺13600米,，提前26天完成凍結(jié)站安裝工程，完成計劃投資3918萬元,，完成計劃的104.5%,。中煤三建公司七十一建井工程處，在9月份主井表土段凍結(jié)施工中,，單鉤提升,，月成井151米，創(chuàng)中原地區(qū)同類條件同類井型的記錄,。河南煤炭建設(shè)集團,，之后者居上，為了彌補圖紙晚到兩個月的損失,，加班加點,，趕時間、搶速度,，在11月份副井表土段凍結(jié)施工中,，單鉤提升，實現(xiàn)了月成井171米的優(yōu)異成績,。截至目前為止,，主井已經(jīng)完成套壁，進入基巖注漿施工,，副井掘砌成井266米,，其它各項工作均超計劃提前完成任務(wù),。
4、優(yōu)化礦建方案,，減少重復(fù)投資,，踐行“優(yōu)質(zhì)、高效”的建礦理念,。
基于安全質(zhì)量的思考,，副井凍結(jié)延伸50米，副井開挖順延2個月,。為了合理利用時間,，保證副井建設(shè)的按時完成，籌建處領(lǐng)導(dǎo)透過反復(fù)論證,，決定大膽嘗試提前安裝副井永久井架,，并用心組織協(xié)調(diào)設(shè)計、加工和安裝單位,，于9月22日,，完成了副井永久井架的安裝工作，這樣,，既節(jié)約了時間,，又減少了副井臨時井架費用,，開創(chuàng)了我公司用永久井架掘井的新記錄,。
充分利用閑置設(shè)備，盤活了資產(chǎn),，減少了投資,。利用公司閑置絞車加以技術(shù)改造，配備電控系統(tǒng),，投入主井提升系統(tǒng)運行,，可減少投資120萬元。
5,、加強黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè),。
大檢查20余次，多視角全方位的展示了劉河煤礦形象,。
煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇二
20xx年xx煤礦在集團公司的正確指導(dǎo)下,，特別在11月17日至19日，中共中央在內(nèi)蒙古鄂爾多斯視察工作時強調(diào)指出,，要不斷把學習貫徹黨的十七大精神引向深入,，真正在武裝頭腦，指導(dǎo)實踐,，推動發(fā)展上下功夫,。
我們要按照的指示精神,，把學習十七大精神同建設(shè)一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，始終本著安全第一,，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,，按照管理、裝備,、培訓(xùn)三并重的原則進行管理;把礦建設(shè)成靠一流管理,，保一流質(zhì)量，建一流礦井,，樹一流形象xx集團品牌工程,。牢記3.6透水事故所帶來的災(zāi)難，深刻領(lǐng)會集團公司戰(zhàn)略部署,，求真務(wù)實,，扎實工作。一年來科學管理,，合理組織生產(chǎn),，不斷深化雙基建設(shè)，不斷提升礦井裝備水平,，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全責任意識和整體操作技能。土建工程,，機電工程順利通過集團公司驗收,，移民工作有條不紊的運行。截至20xx年12月底我礦實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標,。預(yù)計礦將在20xx年6月進行投產(chǎn),。
xx煤礦人才智囊團基本由三部分人員組成：原黨政國家干部、尖端的技術(shù)專家,、掌握先進的煤礦開發(fā)技術(shù)員,。在人才儲備庫里礦做到了少用人，多用人才,。
xx煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本,，制度先行、效率優(yōu)先,、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念,。礦以引進來，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進甘肅靖煤公司,，遼寧南票建安公司,、中國地質(zhì)總院華盛二公司、中國十三冶金公司,、內(nèi)蒙古祥和建筑公司,、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)xx煤礦,。
同時xx煤礦還高薪外聘經(jīng)驗豐富的水文、地質(zhì),、煤炭等方面技術(shù)顧問指導(dǎo),，專家點拔，面對面,，手把手給技術(shù)員傳金送寶,。聆聽專家講座，感受大師造化,，中得心源,。
為此，礦千方百計搭建平臺,，使人才脫穎而出,。高學歷、有專業(yè)知識技術(shù)又有實踐經(jīng)驗的青年員工找到了施展才華的舞臺,。
僅20xx年,，礦培訓(xùn)員工達10余人次，平均每人培訓(xùn)2次,，各級各類培訓(xùn)班常年舉辦,。先后于內(nèi)蒙古科技大學、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心,、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學院共同聯(lián)手,，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障,。xx煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地,。
國務(wù)院10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作報告時說,，要強化安全生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序,。
要堅決遏制3.6透水事故發(fā)生，實現(xiàn)xx煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn),。我礦認真貫徹安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的方針,，完善安全體制,，切實落實責任制，加大安全投入,，加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn)。切實搞好了質(zhì)量標準煤礦安全專項整治工作,。
礦出臺了一系列安全管理責任制度,，達到了標本兼治,，深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序，完善管理制度,，強化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管,，實行礦長是第一責任人，對全礦的安全管理工作負全面責任,?？偣こ處煂θV范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負技術(shù)管理責任，技術(shù)管理到位,，并且要保證安全生產(chǎn),。部室長是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責任者。嚴格監(jiān)督檢查,，巡查,，必須做到工作地點不安全不生產(chǎn)。班長對所管轄區(qū)域的安全工作負責,，是本班組安全管理的第一責任人,。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時匯報，并積極參與處理,，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中起表率作用,。職工個人是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接責任者，對其崗位工作直接負責,，做到三不傷害,，必須做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮,。堅持安全目標管理,，嚴格督促檢查安全工作，必須按照個人包班組,，班組保隊,，隊包礦的原則，層層把關(guān),。
安檢部門首先是安全檢查機構(gòu)的執(zhí)行者,，安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設(shè)過程中的安全與健康,，安檢員的工作好壞,，對安全生產(chǎn)起著決定性作用;其次，安檢員又是政策,，法律,，法規(guī)的宣傳員，貫徹落實的監(jiān)督員,，以我國第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律《安全生產(chǎn)法》為依據(jù),，堅持《煤炭法》《煤礦安全生產(chǎn)法》《煤炭安全規(guī)程》進行廣泛宣傳,，深入的學習，并在今年11月23號我礦開始培訓(xùn)9名安全員學習,，讓安檢員持證上崗,，形成有法必依，執(zhí)法必嚴,，違法必究的明朗化科學管理方式;其三,，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制，對違規(guī),，違章,、失爆、失效行為堅決取締,，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為,，并通過提醒、說服,、勸告,、批評、警告,，直至處分不等手段,，消除不安全行為，提高安全生產(chǎn)的可靠性,。我們情系礦山,，情在礦工、盡職盡責,、容易深入人心,，收到實效。
在20xx年里通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉,、配合了地面主扇的安裝,、通風系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖,、6103首采工作面的通風系統(tǒng)的優(yōu)化,。也不斷提升了通風系統(tǒng)質(zhì)量標準化、提高了學員業(yè)務(wù)素質(zhì),。
為了主井強力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件，保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工,，在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下,，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉,、井下設(shè)置2道風門,、利用調(diào)風的有效措施,，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進行,。
解決了礦井拖欠的通風工程,，以前通風隊伍沒有組建，在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程,，影響了通風系統(tǒng)的優(yōu)化,。通風隊員工們打設(shè)了一、二副井聯(lián)絡(luò)巷,、一二副井井筒,、6101回風道密閉18道;為了保證6101工作面通風系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口、一,、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風門2道,，在施工過程中使新學員學會了打設(shè)風門、密閉的技巧和作用,，懂得了通風的道理,，打設(shè)的風門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元。
加強了6101運輸順槽,、軌道順槽局部通風管理,。透水事故以后，保證6101軌道順槽,、運輸順槽,、西翼總回風大巷這些地點巷道修復(fù)時我們擔負了風筒的管理工作，通風隊共接設(shè)風筒1400多米,、設(shè)置風機4臺,、調(diào)風3次，保證了停產(chǎn)期間的通風管理,。
為6103順槽掘進保駕護航,。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風，通風難度大,，我們相繼設(shè)置了風機3臺次,、接設(shè)了風筒1500米，為了提高6103工作面的風量在膠帶大巷,、一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風門4道,，大大改善了6103工作面的通風條件，過去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了,。
改善通風條件,、提升質(zhì)量標準化。通風隊在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次,，使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井,、二副井暖風硐底板，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設(shè)施,，協(xié)助安設(shè)小靈通基線2300多米,，保證井下的通訊的正常。
20xx年通風隊雖然努力的做了許多工作,，但是和公司,、礦的要求還有一定的距離，決心在新的一年里風井貫通系統(tǒng)調(diào)整,、通風阻力測定,、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好,，確保礦井按期投產(chǎn),。
剛剛過去的20xx年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年，一年來我們經(jīng)受了種種考驗,，克服了重重困難走出了3,、6事故的陰影，使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機,。
吸取教訓(xùn),、明確方向。自今年年初調(diào)到xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來,，認真貫徹執(zhí)行集團公司副總付文志提出靠一流管理,，保一流質(zhì)量，建一流礦井,，樹一流形象的xx煤礦開發(fā)理念,。牢固樹立安全第一、預(yù)防為主安全生產(chǎn)方針,，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作,，大家凝心聚力，扎實工作,。
爭創(chuàng)一流工程質(zhì)量,，在煤礦井下掘進工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：
1,、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑,。
2、一,、二副井的巷道維修,。
3,、6101工作面的錨索工程,。
4,、二副井至運輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護工程。
5,、行人進風平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程,。
6、皮帶大巷皮帶機頭基礎(chǔ)澆鑄,、6101運輸順槽皮帶機頭基礎(chǔ)澆鑄,。
7、二副井,、井底車場,、主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌,、水溝澆筑工程,。
8、工業(yè)廣場場地鋪砌,、道路硬化,。
煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇三
各位親愛的同志們：
大家下午好！
xxxx年我礦安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、黨建思想政治工作,、企業(yè)文化建設(shè)等方方面面都呈現(xiàn)出了全面加強,、整體推進、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢,，圓滿地完成了全年的各項奮斗目標任務(wù),，使我礦三個文明建設(shè)躍上了新臺階。這些成績的取得離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)切和支持,，但最關(guān)鍵,、最重要的還是與全礦廣大干部職工家屬同心同德、艱苦奮斗,、共同努力分不開的,。為總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進,，經(jīng)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，今天在這里召開全礦工作總結(jié)表彰大會，隆重表彰xxxx年我礦涌現(xiàn)出的各類先進集體和先進個人,，從而進一步動員各單位,、各部門和廣大職工群眾，認清形勢，統(tǒng)一思想,，振奮精神,，以新的姿態(tài)和作為推進我礦生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的順利開展，確保各項工作目標的實現(xiàn),。
大會共有三項議程：
一是礦長陳玉貴同志作重要講話,；
二是黨委書記徐慶芳同志宣讀授獎決定；
最后由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為受到表彰的先進集體和先進個人頒獎,。
這次會議十分重要,，是春節(jié)前的一次鼓勁加油會，也是一次明年工作任務(wù)的安排部署會,。之所以選擇這個時機,，就是要進一步把廣大黨員干部、職工群眾的思想迅速統(tǒng)一起來,，把步調(diào)協(xié)調(diào)起來,，再鼓干勁，再立新功,，全力確?！笆准鹃_門紅”的各項勝利。
這次會議大約xxx時間,，希望同志們發(fā)揚高度的組織紀律觀念,，嚴格遵守會場紀律，共同努力把會議開好?，F(xiàn)在我宣布：白莊煤礦xxxx年度工作總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始,！
會議進行的一項，請礦長陳玉貴同志作重要講話,。
會議進行第二項,，請黨委書記徐慶芳同志宣讀受獎決定。
會議進行的三項,，頒獎,。
同志們，經(jīng)過大家的共同努力,，今天的會議開得很成功,，圓滿完成了各項議程，達到了預(yù)期的目的,。在這里讓我們再一次以熱烈的掌聲對受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈地祝賀,！并通過您們向全礦廣大黨員干部、職工家屬在過去的一年里為全礦改革發(fā)展付出的辛勤勞動和無私奉獻表示衷心地感謝,！并預(yù)祝大家在新的一年里工作順利,、闔家歡樂,、萬事如意！
同志們,，會上,，礦長陳玉貴同志作了重要講話，全面客觀地總結(jié)了去年以來的工作情況,，并對今年的工作提出了具體的要求和意見,，特別是提出的目標,、任務(wù),、措施，鼓舞人心,、切實可行,，體現(xiàn)了改革意識和創(chuàng)新精神，體現(xiàn)了礦黨委,、礦行政對于完成新的一年各項奮斗目標的決心和信心,，符合廣大職工的意愿和我礦實際。黨委徐書記宣讀了表彰決定,。會議對xxxx年度做出突出成績的先進集體和先進個人進行了表彰獎勵,。希望受到表彰的單位和個人珍惜成績、戒驕戒躁,、防松破滿,、扎實工作，充分發(fā)揮好先進典型的模范帶頭作用,，力爭在新一年里再做新貢獻,、再有新作為、再創(chuàng)新佳績,。會后各單位,、部門要把這次會議精神宣傳好、貫徹好,，特別是要認真學習貫徹落實好陳礦長的講話精神,，在實際工作中，以先進為榜樣,，立足本職,，真抓實干，抓住機遇,，奮力拼搏,，為堅決實現(xiàn)全礦各項目標任務(wù)的完成而奮斗。
散會,！
煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇四
時光飛逝,，20xx已經(jīng)過去,。回顧20xx年,，我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了良好的成績。
（一）,、強化責任保證安全,。
我單位在20xx年全隊圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴重非傷亡事故的目標,。
（二）,、進尺爭先確保銜接。
20xx年進尺小結(jié)：工效為：0.062米/工,，出勤率為：86.1%,，影響因素主要有：突出礦井掘進，每6米預(yù)測一次,；單巷掘進時間長,；防突指標超標停產(chǎn)和；防突預(yù)測和排放孔施工次數(shù)多,。
（三）,、工序管理深入開展，逐漸深化,、細化,，形成了具有我礦特色的工序管理程序。
讓全隊職工“上標準崗,，干標準活,，做放心人”。經(jīng)過一年努力,，我隊工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進工藝體系,。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中,，我們會進一步將其完善,，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。
（四）,、落實“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機制,，加強班組文化建設(shè)。
根據(jù)集團公司關(guān)于落實“五想五不干,，每日五關(guān)注”的要求,，我隊班前會上，通過值班干部將工作面防突預(yù)測,、瓦斯抽采,、水害預(yù)測預(yù)報,、安全質(zhì)量標準化達標、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標和情況作了詳細通報,，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患,，做到對井下情況的全面掌控，提高安全意識,。同時,，從安全因素、環(huán)境,、技能,、工具、措施等五個方面對每個工種進行分析,，跟班干部和各崗位司機就本職崗位情況進行了提問和互動,，將當班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進行了逐一排除。經(jīng)過半年的總結(jié),，對每個工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類，形成了完善的體制,，使每個職工對本崗位的安全注意事項有了充分了解,，提高安全意識，將安全隱患從根本上消除,。
（五）全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神,。
今年我支部始終堅持把學習貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神作為一項重大政治任務(wù)，充分利用“一課三會”,，加強研究,，吃透精神，把握實質(zhì),，融會貫通,，通過真學達到真懂，通過真懂達到真信,，通過真信達到真用,，最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。
我隊全體黨員,、干部大力弘揚求真務(wù)實的精神和作風,，把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實、干事業(yè)的無限激情,，把說實話,、辦實事、用實招,、求實效作為工作的指導(dǎo)思想,，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀,，建設(shè)資源節(jié)約型隊組。我隊是掘進隊組,，由于掘進工作的特殊性,，決定了掘進隊組是支護材料的消耗大戶，如何確保支護材料在領(lǐng)取,、存儲,、運輸、使用的過程中實現(xiàn)最低損耗,，是擺在各個掘進隊組面前的嚴峻問題,。為解決這一實際問題，我隊積極開展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作,，改進材料管理辦法,，新辦法實施后取得了良好的效果。
（五）持續(xù)開展黨風廉政建設(shè),、加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風,。
1、按時完成黨風廉政教育工作,。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績效考核機制,，設(shè)立了較為完善的日常考評臺賬,，所有黨員,、干部認真填寫了廉政讀書筆記和學習心得。
2,、組織觀看“算好人生七本帳,，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過學習我單位黨員干部深刻認識廉政的重要性,，并自覺撰寫了觀后感,。
3、建立健全黨風廉政制度,，結(jié)合當前黨風廉政工作形式,，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項黨風廉政管理制度，進一步完善我隊黨風廉政建設(shè)工作,。
4,、堅持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作，每月對干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄,，每季度末按時上交副科,、隊級干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標準》情況考核表。
總之,，來,，前進的路上留下了全隊每一名干部和職工負重前,。
行的清晰腳印，同時也留下了這支老隊伍一次次創(chuàng)造歷史,、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史,。成績只能代表過去，我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足,，這就需要我們在后半年的各項工作中加以整改,，努力實現(xiàn)安全發(fā)展、科學發(fā)展,。
安全工作奮斗目標：
1,、杜絕重傷以上人身事故；
2,、消滅特別嚴重以上非傷亡事故,；
3、力爭消滅輕傷事故,；
4,、每月三違率不超過5%；
5,、安全質(zhì)量標準化達國家一級,；
6、強化基礎(chǔ)管理,，加強隊組建設(shè)，落實安全責任,，杜絕三級及以上管理過失,；
7、加強職工培訓(xùn),，持證上崗率達100%,；
隊組是安全生產(chǎn)的主體，要堅持自已的安全自己抓,，自己的責任自己負,，持續(xù)增強自我管理能力。鞏固自主管理基礎(chǔ),，圍繞隊組建設(shè),、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個重點,，深化自主管理,。通過抓隊組干部作風管理，強化責任落實,，提升單位整體管理能力,；抓班組管理,，嚴格班組考核，提升班組執(zhí)行力,；抓員工培訓(xùn),，開展素質(zhì)訓(xùn)練，用身邊事故教育身邊人,，提升員工防范事故能力,。“自己的事情自己管,、依靠他人不保險”,，我們要樹立這種觀念，要使之成為全體員工的.自覺行動,。
安全管理是一項基礎(chǔ)性,、實踐性很強的工作，重點是現(xiàn)場,，主體是職工,。認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文件精神,，緊緊圍繞集團公司,、礦安全工作指導(dǎo)思想；全面啟動“隱患排查治理”方案,；認真落實“安康寺河a級達標工程考評激勵機制”,；深入開展“百日督察專項行動”、“安全生產(chǎn)月”等活動,；大力推行“手指口述”安全確認法,；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運輸管理”,，加強零星工程,、重點工程等薄弱環(huán)節(jié)管理；不斷加大現(xiàn)場安全管理力度,，充分發(fā)揮跟班干部,、班長現(xiàn)場把關(guān)和驗收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè)；堅持以“管理為重點,、以現(xiàn)場為陣地,、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則,，扎實搞好安全工作,。
手指口述安全確認法不但要會口述，重點是會按照口述去操作，要通過長期的對職工的教育使他們認識到手指口述的重要性,，并且強化考核力度,，逐漸規(guī)范現(xiàn)場操作人員在危險環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為,，重點解決職工現(xiàn)場操作說與做分家,、知與行分離的現(xiàn)象。
在的基礎(chǔ)上,，我們要進一步深化工序管理,。
2、工序管理重點在落實,，要監(jiān)督隊干部,、驗收員在生產(chǎn)過程中工序管理的落實程度，嚴格考核,。
（二）,、重點抓好“xx235”安全管理經(jīng)驗。
（三）堅持正規(guī)循環(huán),，結(jié)合工作實際,，認真研究作業(yè)工序標準，不斷改進完善工藝流程,，著力提高生產(chǎn)工效,。
由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測性，對于地質(zhì)條件發(fā)生變化,，因故不能正常生產(chǎn)等,，不可抗拒的自然災(zāi)害或外來因素影響，根據(jù)實際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施,，遵循科學,、合理、正規(guī),、有序的生產(chǎn)原則，控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏,，強化細化現(xiàn)場管理，集中精力抓好安全工作，確保生產(chǎn)計劃的完成,。
1,、全隊干部和職工樹立生產(chǎn)目標意識和安全責任意識，團結(jié)一致,，努力拼搏,，打造一流的安全掘進隊組。
2、積極,、主動完成生產(chǎn)經(jīng)營指標或任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的臨時任務(wù),。
3、重點是加強干部隊伍建設(shè),，轉(zhuǎn)變干部作風,，增強現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題,、解決問題的能力,。同時，加強班組建設(shè),，強化班組長培訓(xùn),，以此帶動員工隊伍執(zhí)行力的整體提升。
4,、生產(chǎn)的進程是以準備為前提,，早計劃、早安排,，針對安全生產(chǎn)中的難點和棘手問題,，組織開展科技攻關(guān)，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境,。
（四）,、持之以恒推進全面預(yù)算管理工作。認真做好生產(chǎn)經(jīng)營指標的測算工作,，要將每項指標落實到每米進尺,，提高生產(chǎn)工效。
全面預(yù)算工作將會進一步加強,，做細,，全面預(yù)算工作，關(guān)系到我隊職工的切身利益,，按照“省下的,，就是賺到的”道理，嚴格執(zhí)行到制度中,，使職工真正體會到全面預(yù)算帶來的好處,，爭強職工節(jié)約意識。
規(guī)范庫房管理,，建立健全材料帳簿,，材料員領(lǐng)取材料時要認真填寫料單，要與所領(lǐng)材料的型號,、數(shù)量,、名稱一致,，不得多開、亂開,；領(lǐng)取材料后,，要及時填寫臺帳，做到帳,、物,、卡相對照；支護材料運至工作面料場后,，當班驗收員,、班長要驗收清材料的型號、數(shù)量,、名稱,，做到驗多少、簽多少,，不得多簽,、瞎簽，并在下班后要對所驗收材料如實進行臺帳填寫,，不得弄虛作假,；加強材料的領(lǐng)取管理，對于鉆桿,、鉆頭,、截齒和檢修班設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取，必須實行以舊換新,，用廢材料換取新材料,，實行一換一領(lǐng)制，特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂,、幫中確實取不下來,，必須由跟班干部、班長和驗收員到現(xiàn)場確定情況屬實,，簽字后方可領(lǐng)?。粚τ阱^固劑,、網(wǎng)絲的領(lǐng)取,，每班應(yīng)根據(jù)本班的支護量和支護難度的大小，進行有限量的領(lǐng)取,，而在井下施工現(xiàn)場則由班長和驗收員進行監(jiān)督，既要保證工程質(zhì)量,，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費,。
（五）、加強機電管理，培養(yǎng)一支高素質(zhì),、業(yè)務(wù)強的機電工隊伍,。牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準備、抓準備重在抓機電”的工作理念,。切實落實“設(shè)備,、人員、管理”并重的原則,。
1,、加強機電工基礎(chǔ)理論知識和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓每個檢修工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu),、工作原理以及設(shè)備的維護保養(yǎng),，能處理一般性故障。
2,、明確包機責任制,，凡設(shè)備都有包機人，每臺設(shè)備都有專人維護,。
3,、加強設(shè)備檢修和設(shè)備巡檢制度。
4,、認真貫徹《重大停電停風應(yīng)急預(yù)案》和供電供風相關(guān)的“措施”及規(guī)定,。
5、繼續(xù)推進機電“三不工程”建設(shè),，著力抓好機電設(shè)備技術(shù)改造和機電安全質(zhì)量標準化,。
6、加強對薄弱環(huán)節(jié)和重點設(shè)備的管理,，以最大限度延長機電設(shè)備無故障運行時間為切入點,，構(gòu)建完善的機電管理體系。
7,、加強設(shè)備日常檢修維護,，進一步降低機電事故影響時間，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件,。
（六）,、要以一通三防管理、頂板管理,、防治水管理等為重點,，認真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，抓好各項安全措施的落實,，堅決防止瓦斯,、頂板,、水災(zāi)等各類事故的發(fā)生。
1,、加強瓦斯防控的現(xiàn)場管理,，嚴禁瓦斯超限作業(yè)，杜絕無風,、微風作業(yè),，一旦出現(xiàn)瓦斯異常，要及時采取停產(chǎn),、撤人等緊急措施,。專業(yè)人員排放瓦斯，檢查人員檢查達標后方可作業(yè),，現(xiàn)場的瓦斯管理一定要從嚴,。加大防突工作力度，要嚴格貫徹落實防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定,。
2,、要把頂板管理放在現(xiàn)場管理的重要位置，加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報,，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,，加強片幫煤的管理。對敲幫問頂工作,，班組長要親自布置,，指定實施人員和觀山人員，班組長是敲幫問頂?shù)牡谝回熑握?。強化支護管理,，保證錨桿、錨索支護質(zhì)量,。對于地質(zhì)預(yù)報中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異?，F(xiàn)象的巷道，要提前縮小循環(huán)進度,，進行加強支護,，并通知相關(guān)科室采取進一步的措施。
3,、加強防治水管理,。在施工過程中要嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施,，利用抽放鉆孔超前進行探放水工作,，并認真填寫探放水牌板，確保施工安全,。
（七）,、其他工作,。
1、全面推進自主管理,。培育精細化管理理念，狠抓基礎(chǔ),、基層管理,，積極營造自主自律的良好氛圍。
2,、加強制度建設(shè),，實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依,、有制必依,、執(zhí)法必嚴、違章必究,。
3,、加強安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì),；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理,、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標準；確保廣大職工真正懂標準,、會操作,，上標準崗，干標準活,，有效促進全隊的安全生產(chǎn),。
4、繼續(xù)推進企業(yè)文化落地工程,。培育員工共同的價值觀,、行為觀，提高礦井發(fā)展“軟實力”,。
5,、統(tǒng)籌兼顧，確?！皟砂病?，在抓好井下安全生產(chǎn)的同時，有針對性地抓好地面安全穩(wěn)定工作,。
5,、強化責任落實，大力開展執(zhí)行能力建設(shè),。
6,、全面引入職業(yè)健康安全管理體系,，持續(xù)不斷改進安全管理工作，從本質(zhì)上形成一套職責明確,、責任落實,、考核嚴密、獎懲分明的管理體系,。
7,、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用,，建立全員抓安全機制,，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型隊組。
煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇五
我是礦綜采一隊職工,，自我參加工作以來,，從一名新工人漸漸成長為一名綜采工人，在此過程中自己也學習到了很多工作經(jīng)驗和綜采知識,，切切實實的體會到煤礦工人生產(chǎn)的辛苦,，使自己對生活有了更多的體會和感悟。也重新認識了煤礦生產(chǎn)和礦工師傅們的率真的性格和耐勞的品格,。
一直以來,，我所在的綜采一隊在安全管理上認真貫徹落實礦及兩級公司安全會議精神，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，堅持安全培訓(xùn)，提高全員素質(zhì),，狠抓落實,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故,，采面質(zhì)量標準化水平得到明顯提高,，安全生產(chǎn)健康發(fā)展。在實際生產(chǎn)工作中我嚴格按照我礦三級安全管理體制要求自己,，堅持在學習中提高,，在提高中再學習，把提高自我安全素質(zhì)做為生產(chǎn)工作的中心,，扎實地搞好本質(zhì)安全工作,，同時不斷提高自我安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。
在這幾年的工作生產(chǎn)當中我杜絕了輕傷及以上安全事故,，以及“三違”現(xiàn)象,。在平時的正常工作當中，在工人師傅們的指導(dǎo)下以現(xiàn)場工序操作為重點，使自己的實際操作水平穩(wěn)固扎實,，技術(shù)素質(zhì)過硬,，正在努力使自己的得工作技能和綜合業(yè)務(wù)水平持續(xù)上升。
在工作中以工序質(zhì)量為先,，嚴格要求自己按質(zhì)量標準進行作業(yè),，是自己的工作能夠做到按質(zhì)量標準化的標準執(zhí)行，夯實標準化基工礎(chǔ)作,，重視現(xiàn)場質(zhì)量操作,，并且十分注重安全質(zhì)量標準化，努力使每個班的工作都能做到高標準,，高質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的合格驗收,。在全隊的齊心努力之下全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在業(yè)余的時間里,，利用班前會等時間我還加強了自我教育,，提高自己的技術(shù)理論水平。同時繼續(xù)加強實際工作中的安全學習教育,，堅持以現(xiàn)場為陣地,，以學習為手段，使自己從思想上,，行為上提高控制操作技能,，杜絕不安全因素。突出抓好“安全第一”的意識,，提高“我要安全”的覺悟,，掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的意識轉(zhuǎn)變的任務(wù),。用科學的理論武裝自己，以正確的理論引導(dǎo)人,，以優(yōu)秀的作風鼓舞人,，不斷提高自己科學文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就自己的業(yè)務(wù)水平,，使自己成長的更快更好,。
但是在實際工作中也難免出現(xiàn)一些困難，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時把關(guān),，有時工作任務(wù)難以順利完成,，煤質(zhì)不能很得到好的控制等，這些都是不能忽視了的問題,，因此要多分析和思考出現(xiàn)問題的原因,，學會分析總結(jié),，尋找突破口，把準切入點,，盡量使問題在第一時間,，第一地點的到合理、科學,、高效,、安全的解決。
因此在今后的工作中更應(yīng)做好自主保安和互助保安,，使安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn);同時努力做好本質(zhì)工作,，使采面安全質(zhì)量標準化水平上升;爭取使自己的技術(shù)操作規(guī)范，理論素質(zhì)提高,。
總之,，在這幾年的工作當中，在區(qū)隊工人師傅們的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化等方面取得了一定成績,，但也存在著一些問題，比如有些操作技能還需全面掌握,，工作技能有待進一步提高,，因此也希望隊領(lǐng)導(dǎo)多多的指導(dǎo)和幫助，使自己進步和提高的更快,。
煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇六
20xx年,，技術(shù)科在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產(chǎn)為目標,，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和21701回采工作面早日形成為重點,，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃,，科學指導(dǎo)礦井的安全,、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實際面臨的地質(zhì)變化大,、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊伍現(xiàn)狀,，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重,，大力推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝，積極參與安全,、生產(chǎn)各項活動,，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
（一）規(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：
1,、堅持技術(shù)例會制度,，每月22日召開技術(shù)例會，總結(jié)這一個月來技術(shù)工作,，并安排下個月的工作重點,。通過技術(shù)例會使各職能科室之間，同時和生產(chǎn)單位充分進行溝通,，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題,，進行討論拿出解決辦法，提出防范措施,，使技術(shù)管理具有超前性,。對于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度,，及時解決地測防治水方面存在的問題,，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作,。
2、嚴格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集,、整理,、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點。執(zhí)行一措施一施工,，杜絕無措施施工現(xiàn)象,。
3、強化地質(zhì)構(gòu)造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構(gòu)造的安全措施并認真落實,，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進行了現(xiàn)場觀察,，保證打鉆資料的準確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ),。20xx年共15處貫通,，每個貫通測量人員都進行了多次復(fù)測，保證了準確貫通,。
（二）優(yōu)化布局,，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，認真制定計劃,，合理安排地區(qū),。20xx年主要是加快2采區(qū)通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)以及21701回采工作面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成,，技術(shù)科積極進行謀劃,，合理安排生產(chǎn)銜接，認真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據(jù)實際情況進行調(diào)整計劃,，確保了生產(chǎn)工作的順利施工,。
（三）不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差,，特別是較遠鉆孔,，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜,；二是對鉆孔資料分析中還不全面,，所以做好地質(zhì)探測和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作,，所以在鉆孔設(shè)計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力,。
煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇七
xxx擔任xxx煤業(yè)有限公司技術(shù)科長近一年來，為煤礦的成長傾注了大量的心血,，做出了較大的貢獻,。用實際行動為礦井建設(shè)交了一份滿意的答卷。在技術(shù)力量薄弱,，工作環(huán)境差,，困難諸多的整合礦，他不僅敢打,、敢拼,，而且有勇有謀協(xié)助礦總工程師順利辦下了新采礦證，地質(zhì)報告提前通過評審,，初步設(shè)計提前上報省廳,，為實現(xiàn)礦井的現(xiàn)代化建設(shè)盡心竭力，克盡職守?，F(xiàn)將其先進事跡匯報如下：
煤礦,，特別是我們整合礦井，技術(shù)科長要有吃苦耐勞,，樂于奉獻的精神,，無論生產(chǎn)還是安全必須事事想的到，樣樣都做的好,。在實際工作中不講份內(nèi)還是份外,，事無巨細，只要是生產(chǎn)安全需要的都必須走在前,。xxx正是用這種精神做指導(dǎo)思想,，戰(zhàn)勝遇到的重重困難。一切有利于礦井建設(shè),，有利于職工生活的他都想的到,，干在前,，為了能早日辦下采礦許可證，他連續(xù)60個日夜場上井下全力調(diào)查采掘現(xiàn)狀,，收集礦井地質(zhì)資料,，盡心竭力。功夫不負有心人,，在短時間內(nèi)我礦順利取得新采礦證,。xxx在此期間付出的努力也受到了礦領(lǐng)導(dǎo)基層工人的一致認可和贊同。
程中,，xxx正是任務(wù)重的情況下,，配合審計、評估人員一道對原xxx煤礦,、楊千堡煤礦的井下場上的實物資產(chǎn)進行了全面而認真的盤點,，不僅在規(guī)定的期限內(nèi)圓滿的完成了任務(wù)實現(xiàn)了平穩(wěn)順利的進駐，而且在進駐后積極協(xié)助礦長疏通政府和原礦主的關(guān)系,，為整合礦的進一步發(fā)展鋪路搭橋,。
本職工作的完成過程體現(xiàn)著xxx克盡己任的優(yōu)秀品質(zhì)，而在煤礦重要資料的完成過程中,，xxx充分展現(xiàn)了一個煤礦人,，特別是一個技術(shù)骨干所具有的令人欽佩的業(yè)務(wù)、素質(zhì),。
《礦井地質(zhì)報告》是煤礦建設(shè)的最原始,、最基礎(chǔ)的資料，從一開始他就非常重視該報告的編制工作,，本著實事求是、務(wù)實快速的原則,。及時提出用實測見煤點可以解決原井田勘探程度不夠的問題,，協(xié)助總工程師一絲不茍、快捷地完成任務(wù),，較快地完成了地質(zhì)報告的編制工作,，走在了整合礦井的前列。
開拓方案已敲定,，初步設(shè)計通過初審,，該方案為年產(chǎn)45萬噸及更高產(chǎn)量水平奠定了良好的基礎(chǔ)。
他深知,，一個好的團隊,，要有一個好的帶頭人，更要有一種精神,，時刻激勵,、鞭策著每一個人,。他不但掌握了足夠的技術(shù)能力，有較強的基礎(chǔ)知識,，豐富的實踐經(jīng)驗,，善于溝通，執(zhí)行力強,，影響力大,，善于關(guān)注細節(jié)，更能夠善待科室里的每一位,，毫無保留的在技術(shù)上對他們耐心指導(dǎo),，把自己的工作經(jīng)驗介紹給科室里的每一位。在生活中他注重說話方式,，講究做事藝術(shù),，從不輕賤和低估自己下屬的智慧和能量。在工作中,，剛剛組建的'技術(shù)科,，們經(jīng)驗較少，而工作任務(wù)重,，一開工就是兩千米貫通,，測量精度要求高，他一人內(nèi)業(yè),、外業(yè)一起抓,，親自干，下井20多次就已完成工作量的80%,，對后續(xù)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)起到了帶頭作用,，所以形成了技術(shù)科現(xiàn)在人人工作積極的局面。
科室的各項工作,、要求和各種規(guī)章制度讓每一位職工都清楚責限分明,，知道自己該做什么不該做是什么。職工有了好的心愿,，科室就有了良好的風氣,，大家事往一處想、勁往一處使,，各項工作才能順利展開,。
我們看到，優(yōu)秀的企業(yè)本身往往能否嗅出員工潛在的特性,，使其勤奮,、勇敢、奉獻,、忠誠,。而優(yōu)秀的員工也使得企業(yè)發(fā)展更迅速,，組織更團結(jié)，更具有企業(yè)文化,。其二者本來就是相互促進和發(fā)展的,。而在xxx任職的這一年來，我們更清楚的看到這一點,，xxx是xxx的優(yōu)秀人才,，正是他的努力使我們的煤礦一步步發(fā)展、壯大,。從起步到前進這當中的每一步都傾注了xxx的心血和汗水,。
煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇八
進入08年，隨著我隊雙巷掘進施工方式的穩(wěn)步推進和王臺井區(qū)150機組替代50機組工作在我隊首先實行,，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出,。為了解決面臨的問題，我們實行機電設(shè)備管理包機制,，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機長,，負責職責范圍之內(nèi)機電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。狠抓機電事故責任追究制,，對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差,，不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責任人的責任，進行嚴格考核月末執(zhí)行,。對機電設(shè)備的安裝,，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進行,。建立機電配件備用臺帳,，經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題,。
煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇九
工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查,。下面就是小編分享的煤礦個人。
一起來看一下吧,。
機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障,。作為一線掘進隊組機電隊長,，我們緊密結(jié)合綜掘隊的工作實際，依托檢修班組,，積極制定工作目標,，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生,，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：
一,、建立健全機電方面的,。
規(guī)章制度。
進入08年,，隨著我隊雙巷掘進施工方式的穩(wěn)步推進和王臺井區(qū)150機組替代50機組工作在我隊首先實行,，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問題,，我們實行機電設(shè)備管理包機制,，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機長，負責職責范圍之內(nèi)機電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作,。狠抓機電事故責任追究制,，對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責任人的責任,，進行嚴格考核月末執(zhí)行,。對機電設(shè)備的安裝，檢修等制定計劃,，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進行,。建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件的備用情況,。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題,。
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存,、發(fā)展的源動力,。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換,，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練,，達到一專多能,。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益,，真正達到人盡其才,，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質(zhì),，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎(chǔ),。在最近的王臺井區(qū)機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名，在長平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名,。
三,、搞好機電質(zhì)量標準化工作。
在機電質(zhì)量標準化實施中,，大到一臺設(shè)備的安裝擺放,，一根電纜的懸掛,；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛,，一根鋼絞線的安裝,，都要求專人負責；對每一個拖滾,，每一個h架,，每一個開關(guān)，每一個電鈴,，每一部絞車,，每一臺設(shè)備進行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況,，不允許有絲毫的馬虎,。要求檢修班組精心操作，認真維護,，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌,、照明燈干凈整潔,。針對質(zhì)量標準化工作，設(shè)立獎懲制度,，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作,，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒,，長抓不懈,，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。
一,、抓住薄弱環(huán)節(jié),，豐富培訓(xùn)機制，穩(wěn)步提升職工素質(zhì)緊抓職工日常培訓(xùn),，充分利用計算機隨機選題,、審核的優(yōu)點，切實提高了職工學習的積極性,。為豐富我礦安培中心題庫,，更好的為培訓(xùn)工作服務(wù)，積極組織調(diào)動12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎(chǔ)上,，增補編制24個工種的題庫,，使我礦的培訓(xùn)工作更有針對性,，更具說服力,。
在對職工日常培訓(xùn)的考核結(jié)果及區(qū)隊、公司的反饋信息做分析后,，積極組織推行了運輸管理,、機電維修、風電閉鎖,、信號把鉤,、絞車司機、采煤司機等專項培訓(xùn),，由我礦聘請廠家專業(yè)維修人員,、資深技術(shù)人員進行現(xiàn)場教學，實現(xiàn)了理論與實操相結(jié)合的培訓(xùn)模式,。今年以來,，組織機電工現(xiàn)場模擬教學4次，共培訓(xùn)機電工264人,，另外組織了絞車司機專項培訓(xùn)42人,，采煤司機專項培訓(xùn)59人，風電閉鎖專項培訓(xùn)70人,，在三季度集團公司組織的技術(shù)比武中,，我礦取得了3個狀元的好成績。
針對我礦機電工技術(shù)薄弱的問題,，從今年4月份曾接受過機電培訓(xùn)的26名機電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機電工,，幫帶本期新參加培訓(xùn)的機電工。通過培訓(xùn)使每名學員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障,，提高了機電工現(xiàn)場處理故障的能力,，我礦今年機電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%。
為保證運輸安全,，積極組織對采,、掘、開,、運輸,、安全8個單位的159名班組長以上人員進行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項標準”專項培訓(xùn)與考試，切實提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì),。
二,、結(jié)合生產(chǎn)實際，推行專項治理,，創(chuàng)新隱患排查方式為提高我礦隱患排查與治理的實效性,，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會之后，創(chuàng)新的提出了“專項治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進行分類匯總,，通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個月的治理重點,。然后組織安全、生產(chǎn),、技術(shù),、運輸、機電,、通風六個職能部室針對此隱患類別分線路進行徹底排查,，找出區(qū)隊存在的共性問題與個性問題，然后通報并督促整改,，在達到整改期限后再進行嚴格的復(fù)查,，對未按要求整改的單位進行加倍處罰，并通報批評,。
在10月份的皮帶專項治理月中,，啦啦啦聯(lián)合機電科分五條線路對井下皮帶進行細致排查，共查隱患46條,。其中共性問題有h架距里幫不足0.5米,、h架下有浮煤堆積、纏繞雜物,、皮帶跑偏,、皮帶縱梁彎曲不直，為督促區(qū)隊進行有效整改,，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標準》并嚴格按照標準進行復(fù)查,，井下皮帶面貌煥然一新。
患較多,，被列為11月的重點管理區(qū)隊,，在與機掘隊區(qū)長、書記座談之后,，切實提高了管理人員的責任意識,，他們寫。
保證書,。
親手抓培訓(xùn),、自查自糾工作11月份隱患總數(shù)下降了35%。
三,、堅持嚴抓細管,，落實走動式管理，提高質(zhì)量標準化水平,，真正做到動態(tài)達標,。
1.加強隱患排查，保證閉合管理。
通過組織安檢員日檢查,、安全突擊小分隊,、周三安全大檢查、專項治理等活動,，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對于檢查出的問題,，督促區(qū)隊嚴格按照“五定”原則進行整改,，確保隱患排查的閉合管理。
2.抓住重點區(qū)域,，注重過程管理,，積極配合增收節(jié)支工作，杜絕重復(fù)施工,。
啦啦啦一直作為公司的重點管理項目,，由于此工程巷道斷面較大，澆筑困難,，且運輸線路較長,，在此處施工期間，積極組織職能部室24小時跟班,，加強頂板和現(xiàn)場管理,，對運輸過程進行嚴格把關(guān)，確保工程穩(wěn)步安全推進,。狠抓現(xiàn)場施工以及施工結(jié)束時的驗收,，避免和消除因施工不當造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費現(xiàn)象,。
在1121工作面撤架,、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點工作時，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守,，確保施工單位嚴格按照規(guī)程措施施工,，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
由于現(xiàn)場管理,、隱患排查和責任落實力度的加大,，今年區(qū)隊隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當班解決的隱患比例上升了31%。
3.開展自查自糾,，完善規(guī)章制度,。
今年以來，啦啦啦牽頭,，聯(lián)合技術(shù)部,、生產(chǎn)部、機電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度,、規(guī)程措施,、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作,，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條,。對于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題，要求技術(shù)部組織重新審核,、校對,、審批，切實有效的提高了各種資料的嚴密性,，使之更好的對生產(chǎn)進行指導(dǎo),；對于井下存在的安全隱患，由啦啦啦匯總,，并全程監(jiān)督整改到位,，有力的保障了安全生產(chǎn)。
四,、創(chuàng)新管理方法,，豐富考核機制，夯實質(zhì)量標準化基礎(chǔ),。
1.加強班組建設(shè),。
力層層分解，形成了全員參與的班組管理新機制,。今年放心區(qū)隊覆蓋率達到91%,，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實現(xiàn)，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心,。
2.創(chuàng)新“三違”管理,。
為杜絕“三違”現(xiàn)象，創(chuàng)新實施“三違”人員“過四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓(xùn)關(guān),、直接原因查找關(guān),、綜合素質(zhì)剖析關(guān)、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”,?！叭`”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化,，而且要繳納“三違”保證金,，保證按章作業(yè)，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還,。通過這兩種方法雙管齊下,，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，今年我礦的重復(fù)三違率一直保持在“0”水平。
3.積極引進本質(zhì)安全管理體系,。
通過與錦界煤礦,、中國礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng),，內(nèi)容涵蓋了對隱患,、“三違”的統(tǒng)計與分析，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),，風險管理,，區(qū)隊考核等內(nèi)容，不僅條理清晰又做到了精細管理,，實現(xiàn)了“人、機,、環(huán),、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實現(xiàn),。
煤礦年度工作總結(jié)及明年計劃篇十
我叫xx,，是通風區(qū)一名技術(shù)員。時光如梭,，xx年已到了年中,，過去的這半年可以說是不平凡的半年，我從一個實習生順利轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€正式技術(shù)員,，轉(zhuǎn)變的過程刻骨銘心,。在這一年里我先后在xx崗采一區(qū)、xx礦準備區(qū)以實習,，最后在通風區(qū)見習,，轉(zhuǎn)正之后成為了一名正式的技術(shù)員。現(xiàn)將半年來的工作從以下幾個方面做一總結(jié),。
1,、不管是從以前的實習單位還是現(xiàn)在的工作單位，理論知識的學習從未間斷,，加之礦領(lǐng)導(dǎo)注重對技術(shù)人員的培養(yǎng),，每季度的“學提做促”活動，都讓我學到了很多實用性的知識,。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方,，積極查找相關(guān)書籍和規(guī)程措施尋求答案。
2,、根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我分管了通風區(qū)設(shè)施對和加工組兩個隊,。設(shè)施對負責我礦所有通風設(shè)施的修建及維護。到目前為止我已編寫7篇通風設(shè)施施工安全技術(shù)措施及我礦3126綜采工作面注水設(shè)計,。雖然通風設(shè)施施工安全技術(shù)措施沒有生產(chǎn)單位的施工措施復(fù)雜,，但是我還是堅持每一篇措施我都親自到現(xiàn)場調(diào)研，詳細記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)及巷道布置情況,，在措施編寫的時候認真考慮實際情況,，并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)年度工作總結(jié)輔助運輸方面的措施，將我區(qū)這個薄弱的環(huán)節(jié)逐漸加強,。使施工安全技術(shù)措施更加完善,。我編寫的措施得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。
3,、作為一名年輕的技術(shù)員,，最缺的我認為是現(xiàn)場經(jīng)驗。所以我堅持經(jīng)常深入井下,，從轉(zhuǎn)正之日起,，每月下井數(shù)都在20次以上。其中每月包括10次盯崗,。并且都是帶著任務(wù)和問題下井,，包括調(diào)研施工現(xiàn)場情況以及參加我礦每月的一通三防達標檢查等。特別是5月份,，我礦1092區(qū)域發(fā)現(xiàn)一氧化碳嚴重超標,，如果處理不及時可能引發(fā)火災(zāi)。區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，我也放棄了休息的機會,，積極參與到治理當中，每天都和領(lǐng)導(dǎo)去一次1092區(qū)域,，并在區(qū)里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進行治理,，取得了良好的.效果。并在事后長期記錄該區(qū)域各種氣體數(shù)據(jù),，做成曲線圖分析,。
在忙碌的工作之余，不斷地加強政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學習,，認真學習先進理論知識,，保持堅定的政治信念，加強自己的組織性和紀律性,；從政治上,、思想上、行動上與黨中央保持高度一致,，不斷修正自己的世界觀,、人生觀和價值觀,。黨的十八大圓滿閉幕，相信我黨一定會將我們的祖國建設(shè)的更加強大,，人民的生活水平會更上一層樓,。
在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起,，嚴格做到不遲到早退,，跟好班，值好班,。所負責的措施及時編寫,，積極落實領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，主動向技術(shù)能手和經(jīng)驗豐富的員工請教,，交流自己的想法,。以便更好的服務(wù)于區(qū)班隊。
當然,，在工作中我也發(fā)現(xiàn)自己存在以下不足：
1,、對于上級政策、文件精神學習深度不夠,，認識理解還不是很到,；
2,、注重技術(shù)方面的工作,，忽略了組織協(xié)調(diào)工作；
3,、工作中偶爾也會出現(xiàn)心急氣躁,，表達方式有些不穩(wěn)重。
對于xx年工作中取得的成績我將正確看待,，繼續(xù)保持,，而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹立正確的人生觀,、世界觀,、價值觀。愛崗敬業(yè),。提高綜合素質(zhì),，努力成才，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,。為我礦的美好未來貢獻自己全部的力量,。
