計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

行政部月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺(jué)2011年的工作即將告一段落?；厥?011年工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,。行政部是公司關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)掌握。行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印,、掃描,、傳真、文件的保管,、大到接待,、會(huì)議,評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng),每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。時(shí)光過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中,，充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近，現(xiàn)就本年度工作情況做總結(jié)回顧,。

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé),，樹(shù)立了良好形象。

二,、加強(qiáng)服務(wù),，樹(shù)立良好風(fēng)氣。

行政部在公司中主要起到管理,、協(xié)調(diào),、服務(wù)三大功能，其中管理是主干,，協(xié)調(diào)是核心,，服務(wù)是根本。究而言之,，行政部的實(shí)質(zhì)就是服務(wù),。服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是要搞好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),。服務(wù)工作搞得好與否，力爭(zhēng)在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：

1,、被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施,，完成有總結(jié),，做到積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到積極熱情不越位。

2,、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。一年來(lái)行政部人員為配合相關(guān)部門的工作多次加班加點(diǎn),。大力提倡文明辦公，樹(shù)立表率,。

三,、虛心學(xué)習(xí)，努力工作,，形成良好的工作氛圍,。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。在2011年，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),，依托工作崗位通過(guò)觀察、摸索和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步，找到切入點(diǎn)把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

四,、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制,。

1,、加強(qiáng)安全工作責(zé)任制和消防責(zé)任制，針對(duì)公司的具體情況,，建立健全了公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立安全、消防檢查制度,、夜間巡邏制度,、節(jié)假日值班制度等各種措施，確保了2011年沒(méi)有發(fā)生一起大的安全及消防事故,。

2,、做好固定資產(chǎn)管理工作。在日常工作中,，對(duì)固定資產(chǎn)做到管理好,，維修及時(shí)，監(jiān)督使用,。

3,、對(duì)清潔每周不定期檢查，使公司的清潔工作維持在較好水平,。

4,、保持良好的對(duì)外關(guān)系，順利完成公司的環(huán)評(píng),、復(fù)審等各種認(rèn)定,。

5、在接待方面,，無(wú)差錯(cuò)的完成接待用車,，同時(shí)完成公司的各項(xiàng)用車工作,。全年車輛行駛安全，車況良好,。

五,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。

回顧這一年的工作,，取得了一定的成績(jī),，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

1,、行政是服務(wù)工作,，保持一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)和相形之下的責(zé)任心,，是做好這份服務(wù)的根本,。

2、樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通交流,，擺正位置，主動(dòng)介入,，處理好各方面的關(guān)系,，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。

3,、在堅(jiān)持原則落實(shí)制度的前提下,，實(shí)際情況實(shí)際處理，實(shí)際情況靈活處理,，做到“管理與服務(wù)，流程與效率”的合理處置,。

4,、公司舉行多次消防培訓(xùn)演習(xí)，為應(yīng)急人員提供了實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練,，使應(yīng)急人員熟悉必須的應(yīng)急操作,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的防范意識(shí)和應(yīng)急逃生自救的能力，為真正是的事故應(yīng)急行動(dòng)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)保證,。

5,、在2011年月，公司參加了由消防系統(tǒng)組織的消防技能比賽,，這次參賽人員多,、組別多、項(xiàng)目多,，但公司在組織過(guò)程中,，還是克服了一些困難,，獲得了消防技能比賽第三名的好成績(jī)。

6,、本年度公司進(jìn)行了一次驗(yàn)廠,雖通過(guò)了bsci認(rèn)證,可還是在管理上還存著諸多的不足,。行政部的管理體系還需加強(qiáng)、改進(jìn),。

六,、存在的不足。

總的來(lái)看,，工作中還存在很多不足的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面解決：

1、由于行政部工作上常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力、精力等各方面有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、抓制度落實(shí)不夠,，由于部門事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

3、溝通不夠,，對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，存在的問(wèn)題分析判斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重心的偏移,。

4,、安全工作抓得不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生,，需要加強(qiáng)宣傳,，提高每位員工的安全意識(shí)。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展2012年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的管理制度，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。

2、嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監(jiān)督檢查力度,，落實(shí)各項(xiàng)制度，不定期對(duì)員工行為規(guī)范,、清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境和秩序。

3,、對(duì)安全及消防工作常抓不懈,。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保不出大的安全事故,。

4,、行政在日常服務(wù)工作在效率上，溝通上需要進(jìn)一步提高,?！岸嘧摺⒍嗫?、勤檢查”,，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價(jià)值。

行政部,。

2012年1月5日,。

行政部月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

2、20xx年安全環(huán)保月生產(chǎn)總經(jīng)理提出管理人員和安全員應(yīng)經(jīng)常在車間觀察,。

3,、基地總裁提出對(duì)勞保用品的佩戴改善。

1,、一線員工參與25人,。

2、向一線員工介紹崗位安全隱患的識(shí)別方法,，員工根據(jù)掌握的方法向大家分享各自崗位的安全隱患，并且有三個(gè)隱患的提出對(duì)之后的安全工作方向指導(dǎo)是非常有價(jià)值的,。

3,、給員工介紹了近期發(fā)生的安全事故案例，于提高員工的安全意識(shí),。

4,、雖然員工上臺(tái)說(shuō)話是有些緊張，但是通過(guò)引導(dǎo),，基本上使得他們表達(dá)出了他們內(nèi)心的信息,。

5,、向員工進(jìn)行承諾，對(duì)他們提出的幾個(gè)問(wèn)題將在6月份開(kāi)始列入安全工作議程,。類似的活動(dòng)應(yīng)每季度舉辦一次,。

1、進(jìn)行安全檢查及記錄時(shí)應(yīng)分為勞保佩戴和危險(xiǎn)作業(yè),。

2,、車間安全早會(huì)應(yīng)先設(shè)定好安全早會(huì)的目標(biāo)，再根據(jù)早會(huì)實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行記錄,。

3,、月度安全例會(huì)建議納入到生產(chǎn)例會(huì)中的一項(xiàng)議程中，在例會(huì)中的主要參與者是技術(shù)員和班組長(zhǎng),，內(nèi)容主要是傳達(dá)安委會(huì)精神,，匯報(bào)車間安全檢查的結(jié)果。

抽查了5個(gè)安全員的工作記錄,，與事先講解的要求一致,，只是部分安全員未按照設(shè)計(jì)好的表格填寫，使用他們自己的表格,，不過(guò)影響不大,。有一個(gè)車間未按要求召開(kāi)月度安全例會(huì)。

后期計(jì)劃再用2個(gè)月跟進(jìn)安全早會(huì),、車間內(nèi)部安全檢查,、車間月度安全例會(huì)的質(zhì)量，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察進(jìn)行時(shí)的效果,，找出問(wèn)題并提出改善意見(jiàn),，此工作量比較大，但對(duì)于夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理系統(tǒng)意義非常重大,。

1,、檢查出的安全問(wèn)題有20個(gè);。

2,、問(wèn)題分為環(huán)境,、設(shè)備、電氣,、人員勞保佩戴4大類;,。

3、后期應(yīng)跟進(jìn)問(wèn)題整改的落實(shí)情況并于6月10號(hào),、20號(hào),、30號(hào)分三期反饋復(fù)查結(jié)果。

建立《安全法律法規(guī)獲取制度》與《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度》并進(jìn)行實(shí)施?！栋踩a(chǎn)費(fèi)用提取制度》已經(jīng)運(yùn)行,，每月底將會(huì)由財(cái)務(wù)出具安全生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)表，《安全法律法規(guī)獲取制度》方面,，已經(jīng)建立起《適用安全法律法規(guī)適用清單》,，在日常工作中經(jīng)常用于指導(dǎo)安全工作的開(kāi)展。

車間級(jí)安全教育和班組級(jí)安全教育已經(jīng)順利運(yùn)作起來(lái),。

在三級(jí)安全教育運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)了一些新員工拿著三級(jí)教育卡去找車間經(jīng)理的事情,，車間經(jīng)理看到教育卡后面的試題表示不理解，打電話問(wèn)我怎么回事,，本人向他們解釋試題是廠級(jí)安全教育培訓(xùn)后才使用,。

廠級(jí)安全培訓(xùn)應(yīng)在6月中之前舉辦一次。

1,、進(jìn)行了第一場(chǎng)由晏輝主講的《第一管理》,，累計(jì)有45人參加。

2,、有5人遲到,，4人缺席，原因是部分經(jīng)理要參加職稱評(píng)定考試,。

3,、根據(jù)遲到人的情況適當(dāng)?shù)乜鄢囬g安全員績(jī)效考核分。

行政部月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

需完成工作：

三,、媒體資料拍攝保存,。

零售方面。

一,、日常票務(wù)銷售,、推介。

二,、電話接聽(tīng),、記錄及廣告渠道分析。

通過(guò)電話接聽(tīng)每周進(jìn)行電話渠道分析,，并得出結(jié)論：電視渠道為宣傳中比較有效的宣傳手段,。

三、演出信息及數(shù)據(jù)整理,、報(bào)送歸類,、整理演出數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

客服方面,。

一,、客服、兼職培訓(xùn),。

1,、電話接聽(tīng)技巧培訓(xùn)；2,、營(yíng)銷培訓(xùn),；3、客戶服務(wù)培訓(xùn)二,、會(huì)員管理,。

三、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),、利潤(rùn)核算整理,。

每周進(jìn)行經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)整理，并與財(cái)務(wù)部核對(duì),，每月根據(jù)總完成額進(jìn)行利潤(rùn)核算,。

四、合同管理,。

五,、部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

20xx年組織部門進(jìn)行學(xué)習(xí)了營(yíng)銷光盤的部分內(nèi)容,。

企宣設(shè)計(jì),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、監(jiān)督下,，我部門進(jìn)行了公司形象墻的管理,、更新及維護(hù)，跟隨公司的重大活動(dòng),，及時(shí)更換形象墻照片,。

同時(shí)，20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的牽頭下,，公司成立了自己的內(nèi)刊編輯部，截止至年底,，公司企業(yè)內(nèi)刊共計(jì)設(shè)計(jì),、出版了000期，均發(fā)送省委,、局臺(tái)等各部室翻閱,。

需解決問(wèn)題：

1、公司電腦使用壽命統(tǒng)計(jì),，制定硬件升級(jí)計(jì)劃,。公司辦公電腦多為07年采購(gòu)并投入使用，許多機(jī)器硬件，如電腦內(nèi)存條等機(jī)器上需更換的零件已經(jīng)停產(chǎn)或更新?lián)Q代,，無(wú)法匹配現(xiàn)有機(jī)器的使用,。

2、需要與公司各部門進(jìn)行磋商,、收集建議及意見(jiàn),，準(zhǔn)確給予公司網(wǎng)站定位，并尋找合適的網(wǎng)站改版設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì),、改版,。

3、公司宣傳量的投入與電話接聽(tīng)量息息相關(guān),，現(xiàn)階段,，公司熱線的接聽(tīng)量急劇下降，希望公司能在宣傳方面給予支持,。

4,、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確整理，但在利潤(rùn)核算方面,，因公司暫無(wú)統(tǒng)一的利潤(rùn)核算標(biāo)準(zhǔn),，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行利潤(rùn)核算，致使利潤(rùn)呈現(xiàn)嚴(yán)重滯后,。

行政部月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

1,、能夠安排好部門內(nèi)較好完成本職工作（如編寫員工離職程序、員工須知）做好行政,、后勤工作（飯?zhí)?、員工宿舍）。

2,、已完成宿舍交接,，做到每個(gè)月兩次宿舍衛(wèi)生檢查，讓員工有個(gè)干凈整潔的宿舍,。

3,、安全消防問(wèn)題的落實(shí)，把一些滅火器壓力不足及到有效期的交給華叔去換氣灌溉,，并把每個(gè)樓層的滅火器貼上使用方法,。

1、消防工作落實(shí)不到位,。

2,、公司規(guī)章制度沒(méi)有監(jiān)督到位。

3,、有時(shí)與個(gè)部門配合仍有欠缺,。

1,、會(huì)根據(jù)以下工作中存在的不足，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí),。努力做好工作的每一件事。

2,、隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，應(yīng)提高自己各方面的知識(shí),。

3,、收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，分析工作存在的主要問(wèn)題,，總結(jié)工作經(jīng)念,。

4、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)際情況,，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,，準(zhǔn)確地了解和掌握最近的工作情況。

1,、完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并把員工手冊(cè)經(jīng)各部門主管討論完成。

2,、協(xié)助人事一起去了解員工的思想動(dòng)態(tài),，能夠發(fā)現(xiàn)員工對(duì)公司發(fā)展的一些好的建議，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)參考,。

3,、把消防放在工作首位，并把滅火器做到統(tǒng)一存檔,。

4,、每天下午四點(diǎn)半以后除特殊情況除外，到倉(cāng)庫(kù)黃小龍那里幫忙,，晚上到一件代發(fā)那里打包,。

5、到各部門工作要向主管報(bào)告,，聽(tīng)從主管安排,，如果有事要走要向主管說(shuō)一聲。

楊蘇平,。

20xx年x月31號(hào),。

行政部月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

經(jīng)過(guò)來(lái)公司快兩個(gè)月，對(duì)公司一些狀況有些基本了解,，對(duì)行政及后勤的有一些了解,，還有些不足的地方,，望領(lǐng)導(dǎo)給以指正，將作出以下總結(jié),。

1,、能夠安排好部門內(nèi)較好完成本職工作(如編寫員工離職程序、員工須知)做好行政,、后勤工作(飯?zhí)?、員工宿舍)。

2,、已完成宿舍交接,，做到每個(gè)月兩次宿舍衛(wèi)生檢查，讓員工有個(gè)干凈整潔的宿舍,。

3,、安全消防問(wèn)題的落實(shí)，把一些滅火器壓力不足及到有效期的交給華叔去換氣灌溉,，并把每個(gè)樓層的滅火器貼上使用方法,。

1、消防工作落實(shí)不到位,。

2,、公司規(guī)章制度沒(méi)有監(jiān)督到位。

3,、有時(shí)與個(gè)部門配合仍有欠缺,。

1、會(huì)根據(jù)以下工作中存在的不足,，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí)。努力做好工作的每一件事,。

2,、隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，應(yīng)提高自己各方面的知識(shí),。

3,、收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，分析工作存在的`主要問(wèn)題,，總結(jié)工作經(jīng)念,。

4、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)際情況,，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,，準(zhǔn)確地了解和掌握最近的工作情況。

1,、完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并把員工手冊(cè)經(jīng)各部門主管討論完成,。

2、協(xié)助人事一起去了解員工的思想動(dòng)態(tài),，能夠發(fā)現(xiàn)員工對(duì)公司發(fā)展的一些好的建議,，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)參考。

3,、把消防放在工作首位,，并把滅火器做到統(tǒng)一存檔。

4,、每天下午四點(diǎn)半以后除特殊情況除外,，到倉(cāng)庫(kù)黃小龍那里幫忙，晚上到一件代發(fā)那里打包,。

5、到各部門工作要向主管報(bào)告,，聽(tīng)從主管安排,，如果有事要走要向主管說(shuō)一聲。

行政部月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

本人來(lái)公司已快滿四個(gè)月,，在這四個(gè)月中,，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點(diǎn)：

總結(jié)具體的工作成績(jī)及存在的問(wèn)題分析：

1、在公司人事方面,，從錄用和離職情況來(lái)看xx年7月1日至8月31日止,，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外,，新進(jìn)員工41人,，離職員工43人，離職率8.9%,。相對(duì)來(lái)說(shuō)離職率較高,。通過(guò)在門口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工,。對(duì)于一般普通員工,，作簡(jiǎn)單的相互了解之后，先帶到需要招人的車間,，由車間主任安排具體工作,，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對(duì)于管-理-員工與技術(shù)員工,，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表,，先由我對(duì)其做一定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理,，戈浪或是老板面試通過(guò)才定最后錄取的人員,。在這方面可以改進(jìn)的是：a,、招人的渠道可以擴(kuò)寬，到人才市場(chǎng),，中介,，報(bào)紙，校園等地方招聘;b,、對(duì)于新招來(lái)的技術(shù)工或是管-理-員工,，需要上崗培訓(xùn)，讓他們了解公司的規(guī)章制度,，明確工作,，給新員工一個(gè)良好的企業(yè)形象，這點(diǎn)很重要,，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒?。c、增強(qiáng)對(duì)新員工的試用期考核,，現(xiàn)在我們的情況是對(duì)普通員工求之若渴,，相對(duì)沒(méi)有什么考核措施，按勞記件工資,，只要她能安心在這里工作就行,。對(duì)新進(jìn)技工與管-理-員，考核的方式也主要由主管看其平時(shí)表現(xiàn),，通過(guò)談話的方式篩選最后是否錄用,。本人建議的是對(duì)于試用的技工與管理人員，可以提前10天對(duì)員工進(jìn)行考核,，考核項(xiàng)目包括：?jiǎn)T工的自我評(píng)價(jià),、主管評(píng)價(jià)意見(jiàn)，然后由人事部決定是否給予錄用,。

2,、對(duì)新進(jìn)人員的人力跟綜，急時(shí)反饋他們的需要及工作進(jìn)度,，設(shè)計(jì)了公司人力資源記錄表;并且規(guī)定每個(gè)月對(duì)跟蹤對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面的交流及暗訪員工對(duì)他的評(píng)價(jià),，填寫該員工本月的表現(xiàn)情況，按照了解的情況與戈浪反應(yīng)該員工是否適合該職位,。正在跟蹤人對(duì)象有：尼龍二車間主任鄧相江,、金屬條裝車間主任肖純唐，樹(shù)脂條裝車間主任方海英,，噴漆車間師-父成吉寬,，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關(guān)鍵，需要耐心與良好的溝通能力,，對(duì)于唐小鳳從公司逃跑一事,，很大程度上是這個(gè)工作沒(méi)有做到位。在以后的工作中我會(huì)注重溝通的技巧,，作好跟蹤記錄,。

3、在宿舍管理方面,，設(shè)計(jì)了新的宿舍分配申請(qǐng)表與外來(lái)人員借宿登記表,，對(duì)于新進(jìn)來(lái)的員工落實(shí)好工作后，由我分配給他們相應(yīng)的房間,，最后有寢室長(zhǎng)安排到位,。在分配房間的時(shí)候按照如下規(guī)律：前道與后道分開(kāi)，按車間分開(kāi),，車間主任以上管理人員享有一個(gè)單人間,，機(jī)修、電工兩人一個(gè)房間,，有妻子的機(jī)修與妻子一起享有一個(gè)單人間,，質(zhì)檢員四人一個(gè)房間，普通工人八個(gè)人一個(gè)房間,，有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房,。房間分配好后,，沒(méi)有特殊情況不得更換,，具體情況具體安排。宿舍有線電視的申報(bào),、安裝,，及檢查，費(fèi)用統(tǒng)計(jì),。在暑期針對(duì)員工孩子在公司增多而損壞公司財(cái)物,，引發(fā)一些偷盜行為，配合經(jīng)理也開(kāi)展了一次《家長(zhǎng)會(huì)議》,，得到了一定的效果,。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定,，以后的每年暑假的時(shí)候需要提早做好這方面的措施,。

4、每月宿舍水電費(fèi)的核算,、扣繳,，都定在改在每月最后一天去檢查，運(yùn)用水電使用表,，與一個(gè)電工,、一個(gè)保安一起去宿舍抄水電表,，同時(shí)給每個(gè)宿舍進(jìn)行大檢查，設(shè)計(jì)了“文明寢室評(píng)分表”打分,。此表在評(píng)選文明寢室作最大的參考,，并把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取措施急時(shí)解決。到現(xiàn)今為止,，文明寢室已經(jīng)誕生八個(gè),。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時(shí)的修理，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止,。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬,，我則盡量做他們的思想工作。

5,、在保安工作上,，辭舊迎新。組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長(zhǎng)的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé),，每天不定時(shí)的督察他們的工作。每個(gè)月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表,，車間夜班巡查登記表,，機(jī)器委外修理登記表，外來(lái)人員車輛出入登記表,，離職人員離廠登記表等,，并且每月側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行檢查,。監(jiān)督保安人員對(duì)辭職員工的放行情況。碰到突發(fā)事情,，如吵架,、賭博行為急時(shí)解決，解決不了上報(bào)經(jīng)理處一同協(xié)商,。

6,、對(duì)辭職員工，審核交辦的手續(xù),。查看辭職報(bào)告是否起全，移交手續(xù)是否到位，對(duì)于普通的員工,，由寢室長(zhǎng)簽字,，審核該員工寢室收拾完畢，檢查無(wú)慮,。再由該員工把東西搬到保安科,，由保安人員檢查無(wú)誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙,，并收回員工手冊(cè)，最后由我給辦理出門許可證,。這過(guò)程采用原先的模式，沒(méi)有太多變化,。

行政人事工作是比較雜的工作,，我必須認(rèn)真對(duì)待公司里的每一項(xiàng)“雜工”,，事無(wú)巨細(xì),。夜半吵架事件,、拿鑰匙，零晨開(kāi)出門證,，一些突發(fā)的宿舍問(wèn)題，員工之間的問(wèn)題等等,。在工作中遇到了不少的問(wèn)題,，但都在經(jīng)理的幫助下得到了解決,。如何更好的開(kāi)展工作,，我想還必須得結(jié)合公司的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步完善公司的組織規(guī)劃,、招聘與錄用,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利,、績(jī)效考核,、勞動(dòng)關(guān)系,，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們?nèi)A靈公司與時(shí)俱進(jìn),，蒸蒸日上,。

暮然回首，啰嗦著已成螞,。希望能和經(jīng)理進(jìn)行有效的溝通,，當(dāng)然我本身經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意,，對(duì)企業(yè)的了解也不深入,，所以，有什么不合理的地方,，做的不好的地方,，還請(qǐng)多多包涵與指教。如何做好一個(gè)合格的行政助理,，我看了相關(guān)的資料要求,，比如博學(xué)多才，知識(shí)廣博,，處世經(jīng)驗(yàn)豐富,。處世細(xì)心，善于察言觀色,，了解行為心理學(xué)等?，F(xiàn)在的自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何讓自己的工作有一個(gè)更大的提高與進(jìn)步?這是我所迫切尋求的,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。愿經(jīng)理多給我點(diǎn)指示,，謝謝,。

行政部月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

行政部人員需要具有優(yōu)秀的書面、口頭表達(dá)能力,、極強(qiáng)的親和力與服務(wù)意識(shí),，溝通領(lǐng)悟能力，判斷決策能力強(qiáng),。以下是小編整理的行政部的月度工作總結(jié),，歡迎大家借鑒與參考!

光陰似箭，歲月如梭,！x月份已經(jīng)劃上了句號(hào),，在過(guò)去的一個(gè)月里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事的配合和協(xié)助下,，也已經(jīng)完成了主要的基本工作同時(shí)還有很多不足之處,。我們將在下個(gè)月，根據(jù)五月份計(jì)劃的工作要求與目標(biāo),，逐一去努力完成,。以下我將自己的工作情況、感想等簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、人力資源管理方面：

（1）完善招聘,、面試、入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正流程不斷根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求為對(duì)應(yīng)部門尋找合適人才,，跟蹤入職后試用期管理,，強(qiáng)化轉(zhuǎn)正前考核和入職培訓(xùn)教育，推動(dòng)新員工帶教工作,，滿足公司不斷變化的人員需求,。

（2）合同管理：所有新入職的員工均能在一周內(nèi)簽訂好合同。

（3）人事表格,、辦公用品基本配齊,。

月初做好iso認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過(guò),，通過(guò)這次iso在認(rèn)證,，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面,，往后行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的管理和學(xué)習(xí),。

三、公司規(guī)章制度,。

各部門對(duì)公司的規(guī)章制度重視不夠,，力度不足，公司管理的制度約束不強(qiáng),，因此存在著各部門在請(qǐng)假,，調(diào)休上隨意安排，未按照行政部流程嚴(yán)格執(zhí)行的情況,，特別針對(duì)營(yíng)銷部,，這個(gè)月底四個(gè)員工請(qǐng)假，都沒(méi)有寫請(qǐng)假條,，并沒(méi)有告知行政部,，在這方面，整個(gè)營(yíng)銷部都沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，導(dǎo)致了有組織,，沒(méi)紀(jì)律的現(xiàn)象,。

四、宿舍管理方面：

針對(duì)宿舍管理要以衛(wèi)生為根本,，每個(gè)星期定期進(jìn)行三樓宿舍衛(wèi)生檢查,。如發(fā)現(xiàn)在衛(wèi)生不合格第一時(shí)間通知各部門主管和直接人，只有好的居住環(huán)境才有好的心情,，有了好的心情才能有好的心態(tài)工作,，不過(guò)總體來(lái)說(shuō),，現(xiàn)在男生宿舍衛(wèi)生有了很大的提高,。

五、與裝修李老板對(duì)數(shù)事宜：

前期都已經(jīng)把數(shù)量基本上對(duì)好了,，后期還有一小部分由于李老板業(yè)務(wù)繁忙,，沒(méi)有時(shí)間，耽誤了一段時(shí)間,，盡管將剩余的一部分?jǐn)?shù)量全部確認(rèn)好,。

六、工作中的收獲：

懂得事情輕重緩急,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到了"上傳下達(dá)"。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn),。

七,、工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題：

自身問(wèn)題：

1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實(shí)不夠,，公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

4,、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決,。工作細(xì)心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的,！接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！

5,、對(duì)于公司的授權(quán)還未很好的利用,，對(duì)于一些公司員工出現(xiàn)的不良現(xiàn)象沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)待。

6,、工作過(guò)程中的缺乏大膽管理的主動(dòng)性,，做事比較被動(dòng)，情緒不夠高漲,。如店面招牌后期維護(hù)之事,，在聯(lián)系不上李先生之前，就不應(yīng)該拖著,，而要事先請(qǐng)示楊小姐,，如何解決，由于個(gè)人的疏忽,，從而影響了公司的形象,。

7、對(duì)于每日工作的安排尚欠合理,，沒(méi)有很好的將“緊急重要不緊急不重要”原理運(yùn)用于工作中,。

8、工作中處理問(wèn)題的能力還不夠,，獨(dú)立性急需培養(yǎng)出來(lái),。

9、工作中與同事們聯(lián)系得不夠,，缺乏交流,。

其他問(wèn)題：

1、工作細(xì)心度仍有所欠缺,。在日常工作中,，時(shí)常有些工作因?yàn)椴粔蚣?xì)心，從而浪費(fèi)時(shí)間或是再做一遍。就如格力空調(diào)維修的情況,，維修工人把整臺(tái)空調(diào)拿走的時(shí)候沒(méi)有讓他們留下收據(jù),，因工作的不細(xì)心，導(dǎo)致再去格力空調(diào)公司取回收據(jù),，這樣浪費(fèi)了大量的時(shí)間,。

2、個(gè)人崗位職責(zé)不夠清晰,，注意力時(shí)而不能夠集中,，工作重心偶爾偏移。

3,、工作計(jì)劃常被突如其來(lái)的事情所打斷,，以至于一些工作被延誤。

回顧這一段時(shí)間的工作,，我基本完成了本職工作,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助是分不開(kāi)的,。以上是我對(duì)x月份工作的總結(jié),，對(duì)于做得不夠或不好的地方，我將在以后的工作中不斷改進(jìn)和完善,，使自己的工作做得更好,，讓公司放心！

不知不覺(jué)間來(lái)公司已整整一個(gè)月了,，20__年6月11日,，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工,，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫助下,，我漸漸熟悉了公司，漸漸進(jìn)入自己的角色,，開(kāi)始了自己熱愛(ài)的人力資源職業(yè)新的生涯,。短暫的一月里雖沒(méi)有在許多方面有所建樹(shù)，但對(duì)于自己這一個(gè)月的工作是深有體會(huì),，下面,，將是我入職以來(lái)工作的一個(gè)小小總結(jié)。

一,、社保公積金方面,。

由于以前沒(méi)怎么接觸過(guò)社保公積金，剛開(kāi)始干起來(lái)的確有些吃力,，從開(kāi)始不懂什么叫公積金約定提取,、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購(gòu)房公積金的提取,。期間,，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)，怎樣才能順利提取公積金等,。

人力工作繁瑣,，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認(rèn)真仔細(xì),，更需要你有強(qiáng)烈的責(zé)任心和很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),，要定期的為公司員工繳納各種保險(xiǎn)和公積金，因?yàn)檫@些都是跟員工切身利益相關(guān)的,。同時(shí),，也要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家在這方面的政策，并不定時(shí)地對(duì)這些政策的更改更新采取相關(guān)措施,。例如,，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動(dòng)力生育險(xiǎn)的繳納等等,。近期,，已成功查閱了公司員工保險(xiǎn)繳納情況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時(shí)把各種保險(xiǎn)給補(bǔ)繳上,。

二,、新員工招聘與選拔方面。

對(duì)于人力的招聘這個(gè)模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長(zhǎng)的,，做起來(lái)入手也很快,，因?yàn)楫吘挂郧笆亲鲞@個(gè)模塊工作的。但同時(shí),，同以前招聘工作又有些不同,，在以前，無(wú)論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動(dòng)找上門應(yīng)聘,，單位都處于上風(fēng),，不怕招不到合適的員工。但現(xiàn)在情況卻大大不同,，現(xiàn)在的單位不再是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)型企業(yè),，招聘不再那么簡(jiǎn)單粗放式，而且地處于首都北京,，一個(gè)國(guó)際化的大都市,，招聘方式變了，簡(jiǎn)單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代,，同時(shí),，又由于處于國(guó)際化的大都市,，應(yīng)聘者選擇的機(jī)會(huì)更多，所以人員流動(dòng)也更大,。這不得不給招聘人員帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn),，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前,，在自己入職的一個(gè)月里,，已配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理3人，市場(chǎng)助理1人,。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作,，還有績(jī)效考核、人員培訓(xùn),、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來(lái)做的,。對(duì)于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開(kāi)展的工作也會(huì)朝那些方面發(fā)展,，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn),，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力,，在自己盡快熟悉公司各個(gè)方面后,，盡快把其他幾個(gè)方面完善起來(lái),，爭(zhēng)取把人力各個(gè)方面工作做好,。

三,、今后工作規(guī)劃,。

（一）培訓(xùn)方面,。

之所以把培訓(xùn)放在首位,，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方,，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè),。所以自己今后會(huì)做以下方面工作：

1,、建立健全的培訓(xùn)體系并形成制度包括對(duì)新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級(jí)培訓(xùn),，專業(yè)培訓(xùn),；對(duì)于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等,。同時(shí),，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員作為公司講師,，來(lái)為公司員工培訓(xùn),。這些東西一旦建立起來(lái)，形成公司的規(guī)章制度長(zhǎng)期實(shí)行下去,。

3,、人力部門開(kāi)發(fā)一些課件,，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。

（二）績(jī)效考核方面,。

知道公司銷售助理是分為五個(gè)等級(jí),，建立等級(jí)工資制，但是感覺(jué)這有些單一,，不足以全方位考核員工,，等級(jí)工資制對(duì)員工的激勵(lì)不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,，建立另一種績(jī)效考核制度,，由每個(gè)部門的主管來(lái)考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來(lái)進(jìn)行比例的劃分,，分為四個(gè)等級(jí),，從0到4四個(gè)等級(jí)，等級(jí)之間有50—100元工資左右的差距,，讓主管根據(jù)員工每個(gè)月的表現(xiàn)分別評(píng)等級(jí),。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進(jìn)行考核,。這樣能激勵(lì)表現(xiàn)更突出的員工,，同時(shí)也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓勵(lì)員工請(qǐng)假,，為了激勵(lì)員工,，應(yīng)該設(shè)有每個(gè)月的全勤獎(jiǎng)，以表?yè)P(yáng)那些月度內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)過(guò)假的人,，同時(shí),，也把這個(gè)作為年度評(píng)優(yōu)考核的一個(gè)重要依據(jù)。

作為一個(gè)后勤服務(wù)部門,，深知服務(wù)好公司每個(gè)員工是人力部門人員最起碼的要求,，為員工謀利，為企業(yè)分憂,，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對(duì)人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進(jìn)步,，同時(shí),，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高，因?yàn)?，光有生產(chǎn)和銷售,，沒(méi)有足夠的管理能力，公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平,。希望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,，來(lái)大力推行各項(xiàng)管理職能,。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

__月份主要圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針,、目標(biāo)開(kāi)展工作,，緊跟公司各項(xiàng)部署。現(xiàn)將__月份工作情況做接如下總結(jié),。

行政工作可以分為三方面：

一,、人事治理方面。

1,、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性、合理的招聘一批員工,；

2,、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作，并及時(shí)上報(bào),；

4,、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核；完善員工績(jī)效考核辦法,，為每個(gè)員工建立績(jī)效考核治理方案,；

5、崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員工進(jìn)行了明確分工,，使每位員工明確自己的崗位職責(zé),；

6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,；

2,、采購(gòu)日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行,；

3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作通暢,；

6、協(xié)助各部門工作,，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好的辦公環(huán)境,；

9,、推行網(wǎng)絡(luò),，提高公司工作率水平，逐步向無(wú)紙化辦公邁進(jìn),；

10,、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感行政部在6,、7月分都取得了一定的成績(jī)，但還要努力工作,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、積極配合各部門工作，盡努力使公司的形象,、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

進(jìn)入公司至今，已有__個(gè)多月的時(shí)間,，回首__月的工作表現(xiàn),，雖存在些許的不足之處，但總體的付出,，還是獲得了不少收益,，現(xiàn)就__月的工作情況，做如下總結(jié)：

一,、工作中的收獲：

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入,、存檔、打印,、辦公用品發(fā)放等),；懂得事情輕重緩急，做事較有條理,；與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

二,、工作中存在的不足：

工作細(xì)心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高，但感覺(jué)有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的!

三,、接下來(lái)的工作計(jì)劃：

會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

總的來(lái)說(shuō)__月的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和,，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué),，但這一切的一切相信也會(huì)隨著__月的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定,，相信_(tái)_月的我,，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在寧波萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部聚焦管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將過(guò)去一年的工作報(bào)告如下：

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，營(yíng)造良好工作環(huán)境,。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是行政部的重要工作內(nèi)容之一,。一年來(lái)，行政部認(rèn)真履職,，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通,，基本規(guī)范了行政部的基礎(chǔ)管理工作，相關(guān)工作實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量,、高效率,，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了有利條件。

比如員工的人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理清晰嚴(yán)格,；做到了收發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示的公文及時(shí)辦理，毫不拖延,；辦公耗材管控、辦公設(shè)備維護(hù),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算報(bào)銷等工作正常有序開(kāi)展,。成功組織了戶外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理,、營(yíng)銷培訓(xùn)班、員工體檢等活動(dòng),，做到了賽前準(zhǔn)備,、活動(dòng)過(guò)程指導(dǎo)、賽后取得成效,，受到好評(píng),；行政部在接人待物、人員管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保障辦公秩序等方面做了盡職調(diào)查，為公司樹(shù)立了良好形象,，起到了窗口作用,。

二是強(qiáng)化服務(wù)，營(yíng)造良好氛圍,。

行政部工作的核心是做好“三服務(wù)”,，即服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)員工,、服務(wù)廣場(chǎng)商戶,。過(guò)去一年，我們圍繞中心開(kāi)展工作,，在服務(wù)工作方面取得了以下三點(diǎn)成績(jī)：

1,、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)于公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn),、熱點(diǎn)問(wèn)題，我們力求先考慮,、先服務(wù),。特別是由行政部管理的食堂、倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu),、車輛和辦公耗材控制、辦公設(shè)備維護(hù)等日常工作,，有計(jì)劃,、有措施、有記錄、主動(dòng)完成,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作和臨時(shí)事情基本都及時(shí)處理和反饋,，當(dāng)天就把事情清理干凈。在協(xié)助和配合其他部門的工作中,，我們也堅(jiān)持積極熱情,。

2。在工作計(jì)劃中,，每月突出1—2個(gè)“關(guān)鍵”任務(wù),。使工作有重點(diǎn)、有創(chuàng)新,，改變等待領(lǐng)導(dǎo)安排行政部工作的習(xí)慣,。

3。創(chuàng)新和作風(fēng)上的突破,。不斷改進(jìn)創(chuàng)新工作思路和方法,，適應(yīng)公司發(fā)展需要，在工作中做出新舉措,，推動(dòng)行政部門工作更上一層樓,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部門服務(wù)作風(fēng)，提高工作效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

三，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1。狠抓監(jiān)督工作人員禮儀和行為規(guī)范以及辦公環(huán)境和辦公秩序,。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等方面。

員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2,。培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué),、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3,。人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對(duì)于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過(guò)制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的.培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核,，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,；并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

行政部月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物,，它以自身工作實(shí)踐為材料,。是回顧過(guò)去，對(duì)前一段時(shí)間里的工作進(jìn)行反思,，但目的還是為了做好下一階段的工作,。以下是小編為大家準(zhǔn)備的《行政部門月度工作總結(jié)模板》，希望對(duì)大家有幫助,。

行政工作涉及到各分公司,、各單位、部門,，由此,，行政工作是復(fù)雜、煩瑣的，更多時(shí)候需要各分公司,、各單位,、各部門負(fù)責(zé)人積極配合，高層領(lǐng)導(dǎo)的有力決策,。在此,，我對(duì)七月份行政工作的開(kāi)展總結(jié)如下：

(一)行政后勤工作基本能及時(shí)落實(shí)到位。

(二)采購(gòu)經(jīng)過(guò)整改后,，減少了采購(gòu)程序和瑣碎,，節(jié)省了相關(guān)開(kāi)支。但是,，采購(gòu)工作還未落實(shí)到計(jì)劃當(dāng)中,，采購(gòu)單的填寫還是未落實(shí)。

(三)領(lǐng)料：領(lǐng)料程序在原來(lái)的基礎(chǔ)上有所規(guī)范,，但還欠缺計(jì)劃性,。

(四)租金收取方面相對(duì)及時(shí)。

(五)會(huì)議記錄能及時(shí)上交,，工作總結(jié)開(kāi)始實(shí)施,，但因?yàn)楣疽粦T的企業(yè)文化造成行政人員落實(shí)工作困難，在各方面還需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和監(jiān)督實(shí)施,。

二,、人事方面。

(一)人員招聘：通過(guò)各種渠道,，積極招聘,，勉強(qiáng)能適應(yīng)工作需要。但因?yàn)檎衅噶Χ鹊牟粔蚝推渌恍┲苯右蛩?，?dǎo)致招不上好的人才,，或者因?yàn)楣驹械钠髽I(yè)文化和環(huán)境，造成優(yōu)秀人才的流失,。

(二)人事調(diào)動(dòng),、考勤、采購(gòu),、員工宿舍管理,、招聘、離職,、請(qǐng)假等方面有了相應(yīng)的管理制度和書面化,。但鑒予長(zhǎng)時(shí)間的無(wú)制度化管理，因此,，在很多方面還是難以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果,，需要更多的時(shí)間來(lái)來(lái)慢慢完善,。

(三)人員組織規(guī)劃：由于公司長(zhǎng)期以來(lái)都有人員組織規(guī)劃的史冊(cè)，故此方面也就一直淵源流長(zhǎng),。

(四)人員培訓(xùn)：人員,。

培訓(xùn)工作計(jì)劃。

書,、相關(guān)程序,、制度與表格已出臺(tái)，從20xx年11月中旬開(kāi)始,，行政部已將員工培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)際中,，因?yàn)楣竟芾韺訉?duì)行政工作認(rèn)識(shí)不到位以至于不重視，認(rèn)為培訓(xùn)工作只是行政部門的工作,，此方面，還需高層領(lǐng)導(dǎo)的積極配合與重視,，多方面對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),，提升高層領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)，讓管理達(dá)到一個(gè)高層次,，通過(guò)時(shí)間逐步完善,，真正起到人員培訓(xùn)的效果，從而促進(jìn)企業(yè)文化的推進(jìn),，而不是形式主義的培訓(xùn),。

(五)績(jī)效考核：關(guān)于此方面，由于時(shí)間因素和行政工作的復(fù)雜繁瑣,，故還需要在后階段一步一步開(kāi)始執(zhí)行與實(shí)施,。

(六)考勤：考勤工作在原來(lái)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了一定的力度,，由于親力親為的跟蹤與監(jiān)督,，在條件有限的情況下，考勤工作已經(jīng)落實(shí)準(zhǔn)確,、及時(shí),、有據(jù)可查。

(七)檔案管理：通過(guò)整理,，人事資料基本編號(hào)入檔,，便于快捷、方便的查找,，未盡的事項(xiàng)將在下一階段完善,。

三、公司企業(yè)文化,。

優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導(dǎo)向,、激勵(lì),、協(xié)調(diào)、凝聚等多種功能,，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,，是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志,。真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目標(biāo)之上的崇高的精神追求,，她蘊(yùn)藏于企業(yè)一切活動(dòng)之中，又凌駕在企業(yè)一切活動(dòng)之上;她不是工作,，而是對(duì)工作的感情;她不是金錢,，而是對(duì)金錢的態(tài)度;她不是權(quán)力，她是權(quán)力與權(quán)力之間的協(xié)調(diào),。而我們公司產(chǎn)生企業(yè)文化不被認(rèn)同,，其原因其實(shí)并不是企業(yè)文化本身的錯(cuò)，而是我們?cè)谔岢?、建立企業(yè)文化時(shí)沒(méi)有提升到這個(gè)層面上來(lái),，本來(lái)終極的精神追求卻沒(méi)有達(dá)到終極的精神境界，導(dǎo)致我們企業(yè)文化的神經(jīng)衰弱,。所以,，在建立企業(yè)文化的過(guò)程中，還需要公司層領(lǐng)導(dǎo)做出敏銳的決策力度和經(jīng)理人的高度認(rèn)識(shí)與認(rèn)知,。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏主動(dòng)性：目前公司部分經(jīng)理人缺乏對(duì)企業(yè)文化的正確理解與認(rèn)識(shí),，與企業(yè)形象混為一談，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性,。

2.認(rèn)識(shí)不到位：沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與企業(yè)變革之間的關(guān)系,，在企業(yè)變革中缺乏企業(yè)文化建設(shè)的配套建設(shè)，或者認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性,，但沒(méi)有認(rèn)識(shí)到與企業(yè)改革的相互影響,，顧此失彼。

3.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相脫離,，很多時(shí)候把企業(yè)文化建設(shè)成一種文藝娛樂(lè)型文化,，沒(méi)有與企業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合。

4.忽視企業(yè)文化傳播體系的建立,，導(dǎo)致企業(yè)高層和中,、基層之間的溝通障礙，使企業(yè)上下對(duì)企業(yè)文化變革及其他變革難以達(dá)成共識(shí),，等等,。

5.由于長(zhǎng)時(shí)間形成的企業(yè)文化，守舊的思維慣性,，讓員工習(xí)慣性的按原有的思考,、分析和解決問(wèn)題,，員工的創(chuàng)新意識(shí)差。表現(xiàn)出安于現(xiàn)狀的惰性和對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)的抵觸,、對(duì)改變?cè)泄ぷ髁?xí)慣的恐懼,，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的積極性。

6.注重個(gè)人利益,。許多員工包括部分管理層領(lǐng)導(dǎo)把自己做事的方式與方法定位在個(gè)人利益上,，或者打工者的位置上，或者是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和做法直接影響到員工有這種想法和做法,，這種錯(cuò)誤的定位導(dǎo)致員工缺乏大局觀念和責(zé)任感,。他們往往會(huì)產(chǎn)生失去原有職位的恐懼和失去原有權(quán)力的擔(dān)憂等，出于個(gè)人或小團(tuán)體的利益,，他們對(duì)企業(yè)變革產(chǎn)生抵觸行為或謀權(quán)活動(dòng)等,，從而阻礙了企業(yè)變革。

7.傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性,。

在公司長(zhǎng)時(shí)間形成來(lái)的企業(yè)文化,，逐漸形成的具有企業(yè)特點(diǎn)的共同思想、作風(fēng),、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性是指企業(yè)文化具有穩(wěn)定性,，它存在于組織中的每個(gè)員工的信仰,、價(jià)值觀和規(guī)范之中，一旦形成,，不容易變化,。它是特定內(nèi)、外環(huán)境下的產(chǎn)物,，當(dāng)企業(yè)的內(nèi),、外環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)文化也應(yīng)隨之變革,，否則,，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就會(huì)變?yōu)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的阻力。

8.傳統(tǒng)企業(yè)文化中創(chuàng)新文化的缺乏,。

由于企業(yè)觀念和思維方式的長(zhǎng)期形成,，新聘任的人員在同事的影響、要求或者約束下,，特是高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)的時(shí)候,，會(huì)逐漸讓新來(lái)的人適應(yīng)或者效仿企業(yè)共同的思維及行為方式等，這種同一化將會(huì)扼殺新來(lái)員工和新來(lái)管理者的個(gè)性發(fā)揮和創(chuàng)新精神,。從心理學(xué)的角度講,，人往往不會(huì)主動(dòng)放棄既有的穩(wěn)定感和安全感,，所以大部分不會(huì)追隨領(lǐng)導(dǎo)走向新的征途，而同時(shí)企業(yè)也就不能留住創(chuàng)新人才,，除非有強(qiáng)有力的人格魅力與自信,，能夠運(yùn)用雄辯的口才和表演技巧，客觀對(duì)事,、對(duì)人,，這實(shí)際上就是企業(yè)共同價(jià)值觀與個(gè)性理念文化的沖突。如果企業(yè)文化缺乏這樣的創(chuàng)新精神,，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的固步自封和落后,。

9.企業(yè)文化經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位。

四,、返貨,。

(一)經(jīng)過(guò)晨會(huì)的多次強(qiáng)調(diào)，總部規(guī)范了返貨的堆放,、管理,。

(二)對(duì)南北方分公司返貨管理、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范,。當(dāng)然,，更多的規(guī)范在于落實(shí)，在原有的企業(yè)文化中,，落實(shí)規(guī)范化的管理,，還需各位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)力度，協(xié)助行政部門更好開(kāi)展工作,。

五,、鑒予行政工作的難開(kāi)展、難落實(shí),、難推進(jìn),，本人建議如下：

(一)高層領(lǐng)導(dǎo)做出有力的決策，在原有企業(yè)文化上不斷對(duì)各部門經(jīng)理做相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn),，推動(dòng)企業(yè)文化改革,，不斷改進(jìn)。

(二)在提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理的認(rèn)識(shí)與認(rèn)知上,，監(jiān)督各部門領(lǐng)導(dǎo)將行政部門的工作,、企業(yè)文化落實(shí)到位，提倡有計(jì)劃性的工作,，有計(jì)劃性的領(lǐng)料,、采購(gòu)，有計(jì)劃性的組織實(shí)施每一項(xiàng)工作,，提高工作效率,。

(三)提倡重視人才,、以公司為己任，以事做事,，以人為本,，為事做事，而不是為人做事,。

時(shí)間過(guò)得好快,，6月份已經(jīng)劃上了句號(hào)，在過(guò)去的一個(gè)月里,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門同事的配合和協(xié)助下，也已經(jīng)完成了主要的基本工作同時(shí)還有很多不足之處,。我們將在下個(gè)月,，根據(jù)五月份計(jì)劃的工作要求與目標(biāo)，逐一去努力完成,。以下我將自己的工作情況,、感想等簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、人力資源管理方面,。

1.人事招聘方面,。

(1)完善招聘、面試,、入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正流程不斷根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求為對(duì)應(yīng)部門尋找合適人才,，跟蹤入職后試用期管理，強(qiáng)化轉(zhuǎn)正前考核和入職培訓(xùn)教育,，推動(dòng)新員工帶教工作，滿足公司不斷變化的人員需求,。

(2)合同管理：所有新入職的員工均能在一周內(nèi)簽訂好合同,。

(3)人事表格、辦公用品基本配齊,。

1.月初做好iso認(rèn)證工作,確保iso認(rèn)證通過(guò),通過(guò)這次iso在認(rèn)證,讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的覆蓋不全面,往后行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的管理和學(xué)習(xí),。

三、公司,。

規(guī)章制度,。

1.各部門對(duì)公司的規(guī)章制度重視不夠，力度不足,，公司管理的制度約束不強(qiáng),，因此存在著各部門在請(qǐng)假，調(diào)休上隨意安排,，未按照行政部流程嚴(yán)格執(zhí)行的情況,，特別針對(duì)營(yíng)銷部,，這個(gè)月底四個(gè)員工請(qǐng)假，都沒(méi)有寫請(qǐng)假條,，并沒(méi)有告知行政部,，在這方面，整個(gè)營(yíng)銷部都沒(méi)有這個(gè)意識(shí),，導(dǎo)致了有組織,，沒(méi)紀(jì)律的現(xiàn)象。

四,、宿舍管理方面,。

1.針對(duì)宿舍管理要以衛(wèi)生為根本，每個(gè)星期定期進(jìn)行三樓宿舍衛(wèi)生檢查,。如發(fā)現(xiàn)在衛(wèi)生不合格通知各部門主管和直接人,，只有好的居住環(huán)境才有好的心情，有了好的心情才能有好的心態(tài)工作,，不過(guò)總體來(lái)說(shuō),，現(xiàn)在男生宿舍衛(wèi)生有了很大的提高。

五,、與裝修李老板對(duì)數(shù)事宜,。

前期都已經(jīng)把數(shù)量基本上對(duì)好了，后期還有一小部分由于李老板業(yè)務(wù)繁忙,，沒(méi)有時(shí)間,，耽誤了一段時(shí)間，盡管將剩余的一部分?jǐn)?shù)量全部確認(rèn)好,。

六,、工作中的收獲。

懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,做到了"上傳下達(dá)",，與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn),。

七、工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,。

自身問(wèn)題：

1.由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2.對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3.抓制度落實(shí)不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象.

4.對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決.,。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺(jué)有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的!接下來(lái)的。

個(gè)人工作計(jì)劃,。

中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進(jìn),提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

5.對(duì)于公司的授權(quán)還未很好的利用，對(duì)于一些公司員工出現(xiàn)的不良現(xiàn)象沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)待,。

6.工作過(guò)程中的缺乏大膽管理的主動(dòng)性,，做事比較被動(dòng)，情緒不夠高漲,。如店面招牌后期維護(hù)之事,，在聯(lián)系不上李先生之前，就不應(yīng)該拖著,，而要事先請(qǐng)示楊小姐,，如何解決，由于個(gè)人的疏忽,，從而影響了公司的形象,。

7.對(duì)于每日工作的安排尚欠合理，沒(méi)有很好的將“緊急重要不緊急不重要”原理運(yùn)用于工作中,。

8.工作中處理問(wèn)題的能力還不夠,，獨(dú)立性急需培養(yǎng)出來(lái)。

9.工作中與同事們聯(lián)系得不夠,，缺乏交流,。

其他問(wèn)題。

1.工作細(xì)心度仍有所欠缺,。在日常工作中,，時(shí)常有些工作因?yàn)椴粔蚣?xì)心，從而浪費(fèi)時(shí)間或是再做一遍,。就如格力空調(diào)維修的情況,，維修工人把整臺(tái)空調(diào)拿走的時(shí)候沒(méi)有讓他們留下收據(jù)，因工作的不細(xì)心,，導(dǎo)致再去格力空調(diào)公司取回收據(jù),，這樣浪費(fèi)了大量的時(shí)間。

2.個(gè)人,。

崗位職責(zé),。

不夠清晰，注意力時(shí)而不能夠集中,，工作重心偶爾偏移。

3.工作計(jì)劃常被突如其來(lái)的事情所打斷,，以至于一些工作被延誤,。

回顧這一段時(shí)間的工作，我基本完成了本職工作,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助是分不開(kāi)的,。以上是我對(duì)四月份工作的總結(jié)，對(duì)于做得不夠或不好的地方，我將在以后的工作中不斷改進(jìn)和完善,，使自己的工作做得更好,，讓公司放心!

行政部月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

行政人事部作為代表處的一個(gè)職能管理部門，在代表處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,，通過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和自身素質(zhì),，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作,，較好地完成了下一年度的各項(xiàng)工作，取得了有目共睹的成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)今年的工作情況進(jìn)行總結(jié),。

一、思想建設(shè),。

思想認(rèn)識(shí)水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素,。我們部門繼續(xù)在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)上下工夫。在近一年中,，我們部門強(qiáng)化了員工對(duì)部門職能的認(rèn)識(shí),，以求真、務(wù)實(shí),、高效為目標(biāo),，做到“人人有事做、事事有落實(shí)”,，同時(shí)下大力氣強(qiáng)化員工“用心服務(wù)”的理念,。

行政人事部作為協(xié)調(diào)部門，處在一個(gè)承上啟下的位置,，它的職能,、作用和特點(diǎn)決定了其工作的重要性。雖然事務(wù)管理工作的繁瑣性,、分散性,、甚至被動(dòng)性決定了行政人事部工作的復(fù)雜與困難，但是由于理順了觀念,，統(tǒng)一了思想,，我們能夠凝聚起全部門的力量，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神,，做到工作不推諉,，干活不含糊，吃苦不在乎,，樹(shù)立起我們部門的良好形象,。

二,、行政管理。

眾所周知,，在加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中,，管理制度的系統(tǒng)性、完整性,、先進(jìn)性,、科學(xué)性、可行性是至關(guān)重要的,。因代表處成立時(shí)間比較短,，各項(xiàng)行政管理制度并不健全，不夠系統(tǒng)規(guī)范,，所以我們對(duì)代表處的文檔管理,、考勤管理、辦公用品管理,、印章管理,、車輛管理等一系列做了整理和建設(shè)。雖然目前并未形成制度,，但各方面工作已經(jīng)初步規(guī)范,，在實(shí)際工作中應(yīng)用管理。

由于公司前期沒(méi)有專職人力資源管理人員,，人事檔案管理由前臺(tái)兼任,，但在人事手續(xù)辦理方面，我們依然嚴(yán)格把關(guān),。對(duì)老員工的人事資料,，不完善進(jìn)行補(bǔ)充和整理，并且認(rèn)真核實(shí)資料,，保證員工人事資料的真實(shí)情;對(duì)新上崗員工的人事資料更是認(rèn)真審核,，新員工的身份證明、學(xué)歷證明和資格證明等,。同時(shí)對(duì)離職員工和轉(zhuǎn)正員工填寫書面申請(qǐng),，通過(guò)所在部門、行政人事部和代表處總經(jīng)理層層把關(guān),，認(rèn)真整理歸檔,，做好統(tǒng)計(jì)，做到有據(jù)可查,，依章辦理,。

三、后勤保障,。

我們選擇了服務(wù)質(zhì)量好的保潔公司，保證代表處的各領(lǐng)導(dǎo)行政部和公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔，結(jié)合實(shí)際情況,，從原來(lái)的每天打掃一次,，到現(xiàn)在的每?jī)商煊杀嵓写驋咭淮危崨](méi)有打掃的時(shí)間,，由行政人事部的工作人員負(fù)責(zé)將各領(lǐng)導(dǎo)行政部和公共區(qū)域進(jìn)行打掃和維護(hù),，不但保證了行政部環(huán)境衛(wèi)生工作，同時(shí)也節(jié)省了費(fèi)用,。

作為一個(gè)服務(wù)部門,，我們一直在關(guān)注和探索著怎樣為員工創(chuàng)造更加和諧愉悅的辦公環(huán)境。我們部門多次更換花卉,。根據(jù)不同季節(jié),，我們及時(shí)對(duì)代表處的觀賞性花卉進(jìn)行更換，使各位員工能夠經(jīng)常有新鮮舒適的辦公感受,。對(duì)于辦公用品采購(gòu),，我們盡量考慮員工的`意見(jiàn)，從大多數(shù)人的意愿出發(fā),，爭(zhēng)取做到為員工購(gòu)買高質(zhì),，易用的產(chǎn)品。在購(gòu)買時(shí),，本著“貨比三家,，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則，既為員工購(gòu)買到合適用品,，又在最大程度上節(jié)省公司開(kāi)支,。對(duì)于突然急需而行政部沒(méi)有庫(kù)存的特殊用品，我們會(huì)馬上到市場(chǎng)上購(gòu)買,，力爭(zhēng)做到不影響工作,。

四、問(wèn)題回顧,。

雖然在過(guò)去的一年中,，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)。但是我們?nèi)匀磺逍训乜吹轿覀冊(cè)诠ぷ髦腥源嬖谥S多不足,。比如行政制度,、人事制度、職責(zé)劃分有待進(jìn)一步明確等等,。我們會(huì)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方法,，在不斷摸索的過(guò)程中步步提高。

五,、未來(lái)展望,。

明年,，我們有信心做出更高質(zhì)量的成績(jī)，為公司員工提供更加滿意,，更加周到細(xì)致的服務(wù),。在繼續(xù)做好本職工作的基礎(chǔ)上，我們將會(huì)在完善制度,、規(guī)范流程,、明晰崗位職責(zé)等薄弱方面下工夫，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷,。

行政部月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

行政工作涉及到各分公司,、各單位、部門,，由此,，行政工作是復(fù)雜、煩瑣的,，更多時(shí)候需要各分公司,、各單位、各部門負(fù)責(zé)人積極配合,，高層領(lǐng)導(dǎo)的有力決策,。在此，我對(duì)七月份行政工作的開(kāi)展總結(jié)如下：

行政后勤工作基本能及時(shí)落實(shí)到位,。

采購(gòu)經(jīng)過(guò)整改后,，減少了采購(gòu)程序和瑣碎，節(jié)省了相關(guān)開(kāi)支,。但是,，采購(gòu)工作還未落實(shí)到計(jì)劃當(dāng)中，采購(gòu)單的填寫還是未落實(shí),。

領(lǐng)料：領(lǐng)料程序在原來(lái)的基礎(chǔ)上有所規(guī)范,，但還欠缺計(jì)劃性。

租金收取方面相對(duì)及時(shí),。

會(huì)議記錄能及時(shí)上交,，工作總結(jié)開(kāi)始實(shí)施，但因?yàn)楣疽粦T的企業(yè)文化造成行政人員落實(shí)工作困難,，在各方面還需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和監(jiān)督實(shí)施,。

高層領(lǐng)導(dǎo)做出有力的決策，在原有企業(yè)文化上不斷對(duì)各部門經(jīng)理做相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn),，推動(dòng)企業(yè)文化改革,，不斷改進(jìn)。

在提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理的認(rèn)識(shí)與認(rèn)知上,，監(jiān)督各部門領(lǐng)導(dǎo)將行政部門的工作,、企業(yè)文化落實(shí)到位,，提倡有計(jì)劃性的工作，有計(jì)劃性的領(lǐng)料,、采購(gòu),，有計(jì)劃性的組織實(shí)施每一項(xiàng)工作，提高工作效率,。

提倡重視人才、以公司為己任,，以事做事,，以人為本，為事做事,，而不是為人做事,。

行政部月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間年即將過(guò)去,，新的一年將要到來(lái),。回首過(guò)去的一年,，對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策,。行政部是公司關(guān)鍵部門之一,，行政部人員雖然少，但在這一年里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。現(xiàn)將年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1、本年度進(jìn)行了x次驗(yàn)廠活動(dòng),，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn),。

2、搞好ios再認(rèn)證工作,，確保ios認(rèn)證通過(guò),，通過(guò)這次ios在認(rèn)證,，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ios的覆蓋不全面,，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門ios管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。

3、對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品,。

1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通,。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4,、搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生,。

5,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的'問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持,。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上進(jìn)行監(jiān)督,。

文檔為doc格式。

行政部月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在xxxxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將三個(gè)月以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動(dòng),，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo),，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象,，起到了窗口作用,。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1.變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂,、倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu)、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施,，完成有記錄，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2.在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

3.在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來(lái),，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓(xùn)工作

為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué),、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3.人力資源管理工作

根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對(duì)于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過(guò)制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化,，了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核,，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

行政部月度工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

20x年,，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高工作質(zhì)量和增強(qiáng)自身素質(zhì)，順利的完成了公司20x年度的各項(xiàng)工作,，取得了一定的成績(jī),，為部門工作的不斷提高、公司全年目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，現(xiàn)將20x年行政人事部工作總結(jié)如下：

一,、團(tuán)隊(duì)及企業(yè)文化建設(shè)。

思想認(rèn)識(shí)水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素,。我們?cè)诮y(tǒng)一認(rèn)識(shí)上下工夫,，不斷強(qiáng)化員工對(duì)部門職能的認(rèn)識(shí)，以求真,、務(wù)實(shí),、高效為目標(biāo)，充分做到“人人有事做,、事事有落實(shí)”,，同時(shí)下大力氣強(qiáng)化了員工“全員”的服務(wù)理念，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手,，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)基層的技能,。每周召開(kāi)一次工作例會(huì),，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分的聽(tīng)取基層員工的呼聲,、意見(jiàn),、合理化建議或批評(píng)。不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生﹑愛(ài)護(hù)園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng),，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

二,、培訓(xùn)管理,。

根據(jù)公司發(fā)展的需要,，結(jié)合人力資源培訓(xùn)模塊的建設(shè)，同時(shí)綜合各個(gè)部門工作的實(shí)際需要,，積極開(kāi)展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn),，全年累計(jì)開(kāi)展公共培訓(xùn)共計(jì)50余次，參加培訓(xùn)人員約800余人次,，部門內(nèi)訓(xùn)40余次,。通過(guò)培訓(xùn)，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度,，提高了服務(wù)理念和工作技巧,，為公司年度目標(biāo)的完成從思想上奠定了基礎(chǔ)。

(一),、加強(qiáng)服務(wù),，樹(shù)立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為一線部門服務(wù),、為廣大員工服務(wù)。一年來(lái),，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu),、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,。使工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物也基本做到了及時(shí)處理，及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷邁向高水平,、踏上新臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。