心得體會(huì)的書寫可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)的內(nèi)容,，提升學(xué)習(xí)的效果,。寫心得體會(huì)時(shí),，可以適當(dāng)使用修辭手法和比喻,，提升文章的表達(dá)力,。以下是我寫的一篇心得體會(huì),，希望可以給你們一些啟發(fā),。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇一

這是一本華為公司人力資源管理內(nèi)部培訓(xùn)教材。為什么華為能在世界高科技領(lǐng)域后來居上,？華為是靠什么成長起來,？追根溯源，華為的成長來自于它的核心競爭力,，而核心競爭力源自它的核心價(jià)值觀,，即以客戶為中心，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗,。當(dāng)把15萬知識型人才聚集在一起的時(shí)候，會(huì)深切地感到,，盡管技術(shù)很重要，資本很重要,，但更重要的還是人力資源管理,。

任正非說：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息,。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的,。華為沒有可依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田,、大森林,、大煤礦……。

本書分為上,、下兩篇,，上篇為《價(jià)值卷》，下篇為《干部卷》,。

上篇：價(jià)值創(chuàng)造,、評價(jià)與分配。任正非說：一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制,，說到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制,。企業(yè)的價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理，價(jià)值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)必須合理,，而價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)要合理,，價(jià)值評價(jià)的原則以及企業(yè)的價(jià)值觀系統(tǒng),、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的,。

企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺,；二是不屈不撓,、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗,。企業(yè)要擴(kuò)張,，必須有這三要素。

下篇：干部政策,。任正非說：以客戶為中心,，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗,，這是我們二十多年悟出的道理,，是華為文化的真實(shí)體現(xiàn)。

一個(gè)企業(yè)怎么樣才能長治久安,，這是古往今來最大的一個(gè)問題,。我們要研究推動(dòng)華為前進(jìn)的主要?jiǎng)恿κ鞘裁矗趺词惯@些動(dòng)力能長期穩(wěn)定運(yùn)行,，而又不斷自我優(yōu)化,。大家越來越明白，促使核動(dòng)力,、油動(dòng)力,、煤動(dòng)力、電動(dòng)力,、沼氣動(dòng)力……,，一同努力的源，是企業(yè)的核心價(jià)值觀,。這些價(jià)值觀要被接班人所確認(rèn),，同時(shí)接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價(jià)值觀約束,、塑造出來的,，這樣才能使企業(yè)長治久安,。

這本書的各章內(nèi)容的編排在每一個(gè)主題下遵循歷史的順序,，跨度從公司成立一直到2013年12月,。這樣可以從中看到華為人力資源管理理念和政策的演進(jìn)過程，同時(shí)理解指導(dǎo)華為人力資源管理的價(jià)值觀與方針的前后一致性,。核心價(jià)值觀之于企業(yè),，正如基因之于生物,。合抱之木生于毫末，九層之臺起于累土,。這是本值的細(xì)細(xì)品讀的好書,。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇二

初次翻閱《以奮斗者為本》，是剛進(jìn)入中天的第一個(gè)月,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直提倡學(xué)習(xí)這本書,，便開始帶著好奇的心開始閱讀，當(dāng)看完一部分內(nèi)容,，便感覺華為所提倡的"狼性文化",給我?guī)砹瞬簧賳l(fā),。

績效考核中如何充分利用"狼性"?

書本原文。

企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,，狼有三大特性,，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不饒,、奮不顧身的進(jìn)攻精神,；三是群體奮斗，企業(yè)要擴(kuò)張必須要有這三要素,。公司在研發(fā),、市場系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)"狼"生存發(fā)展的組織和機(jī)制，吸引培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻性,、擴(kuò)張型干部,，激勵(lì)他們像狼一樣嗅覺敏銳、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),，不顧一切的捕捉機(jī)會(huì)，擴(kuò)張產(chǎn)品和市場,。

啟發(fā),。

我感覺良好、慣性運(yùn)作,、進(jìn)取創(chuàng)新意識不強(qiáng),、創(chuàng)業(yè)激情持續(xù)下降等"溫水煮青蛙"現(xiàn)象的產(chǎn)生。而我們行業(yè)又正面臨著一種"新常態(tài)".倘若這種情形下,，員工沒有憂患意識,，沒有危機(jī)意識，沒有一種"狼性",實(shí)現(xiàn)公司的第二次創(chuàng)業(yè),，實(shí)現(xiàn)"轉(zhuǎn)型強(qiáng)企"的目標(biāo)就非常艱難,。

其次，必須將狼性文化與羊性文化巧妙的結(jié)合運(yùn)用,，形成一種動(dòng)態(tài)平衡,。我認(rèn)為狼性和羊性各自有有優(yōu)缺點(diǎn),，有適用的部門，它們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的兩個(gè)方面,。狼性更多的應(yīng)該是代表攫取,、進(jìn)攻的冒險(xiǎn)精神，羊性則是溫和的一種狀態(tài),。當(dāng)羊性占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)候,，人會(huì)顯得和藹而親近，但缺乏勇氣與冒險(xiǎn)精神,；相反當(dāng)狼性占據(jù)主導(dǎo)地位時(shí),，人會(huì)顯得富有侵略性，但缺乏與人和善的交流,。這兩種情況都是我們需要避免的,。

最后，在不同的部門,，通過績效考核充分發(fā)揮"狼性"和"羊性"的優(yōu)勢,。《奮斗者為本》原文中提到：公司在研發(fā),、市場系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)"狼"生存發(fā)展的組織和機(jī)制,。在我看來，這就給予我們狼性文化更適合哪些團(tuán)隊(duì)建立提供了參考思路,。對于一線創(chuàng)造利潤的部門應(yīng)側(cè)重于"狼性"的培養(yǎng),，面對激烈的競爭市場，激發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)攻,、拼搏,、同仇敵愾,，為公司的業(yè)績而奮斗的精神,。而對于后勤保障部門，應(yīng)充分發(fā)揮羊性溫和而親近的服務(wù)態(tài)度,。

如何做到"以客戶為中心"?

原文,。

辦企業(yè)一定要使客戶滿意,，這是生存的基礎(chǔ)。顧客的利益所在,，就是我們生存和發(fā)展最根本的利益所在,。我們要以服務(wù)來定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩,。

啟發(fā),。

2.1認(rèn)清形勢，提高服務(wù)意識,。

首先，認(rèn)清我們行業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn),。我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識到我們行業(yè)所面臨的新常態(tài),，那就是古總說的：房地產(chǎn)業(yè)由過去政府的有形調(diào)控逐步過渡至由市場來調(diào)節(jié)，開發(fā)商對產(chǎn)品的個(gè)性化需求明顯增強(qiáng),，小業(yè)主的質(zhì)量意識,、維權(quán)意識不斷提升，勞動(dòng)力成本攀升,，行業(yè)利潤明顯壓縮,、競爭更加激烈，同時(shí)行業(yè)管理趨于規(guī)范和嚴(yán)格,、新技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)不斷更新,。認(rèn)清行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，才能誠心提高我們的服務(wù)意識,。

有服務(wù)的心態(tài),，提高自己的服務(wù)意識。這是我們的生存之本,。

2.2做好服務(wù)的細(xì)節(jié),，提高項(xiàng)目部人員的滿意度。

績效考核的指標(biāo)之一設(shè)有"服務(wù)意識",公司也一直強(qiáng)調(diào)做好服務(wù),，但是問題是服務(wù)意識這種定性的指標(biāo)如何去考評,，如何才能客觀的評價(jià)？這是一個(gè)難題,，但是我始終相信方法總是比困難多。

讀書破萬卷不如讀書破萬遍,，《以奮斗者為本》還有很多值得我去學(xué)習(xí)并推敲的,，而且這本書更多的是給予我們的一種意識、理論的指導(dǎo),，日后我更應(yīng)該做的是結(jié)合其他人力資源管理操作技巧的書籍,，提高自己在人力資源管理方面的知識儲(chǔ)備，與人力資源團(tuán)隊(duì)一起不斷完善公司的人力資源管理，尤其是績效管理方面的提升,。,，希望能幫助您！

以奮斗者為本心得體會(huì)篇三

資源是會(huì)枯竭的,，唯有文化才能生生不息,！華為文化，原來不是自己之前簡單的理解成“狼性文化”,，比如說華為的墊子文化,，比較直白的就是加班，但讀完這本書之后,，發(fā)現(xiàn)自己的理解是片面的,，“狼狽”才是華為的文化。

公司在研發(fā),、市場系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)“狼”生存發(fā)展的組織和機(jī)制,，吸引、培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型,、擴(kuò)展型干部,，激勵(lì)他們像“狼”一樣嗅覺敏銳、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),，不顧一切地捕捉機(jī)會(huì),，擴(kuò)張產(chǎn)品和市場。同時(shí)培養(yǎng)一批善統(tǒng)籌,、會(huì)建立綜合管理平臺的狽,，以支持狼的進(jìn)攻，形成狼狽之勢,。（來源：《建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的組織和機(jī)制》,，1997）。

這是一個(gè)很有趣的比喻,，“狼”開拓市場,，“狽”管理運(yùn)籌帷幄、守護(hù)后方,，這個(gè)“狼狽文化”是一個(gè)中國詞語一種新的解釋,。

價(jià)值創(chuàng)造、評價(jià)與分配,。

“華為是一個(gè)功利集團(tuán),，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，企業(yè)文化是圍繞一種目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的,，這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)價(jià)值和利益,。“（來源：任正非答1997年應(yīng)屆畢業(yè)生問摘錄，1997）,。

財(cái)富存在了,，那么怎么樣來分享這份財(cái)富？這就需要有正確的評價(jià)價(jià)值規(guī)則了,，無論是kpi還是okr也好,，其最重要的還是怎么樣相對公平的分配一起打下的江山和守住、發(fā)展這個(gè)江山,！在這個(gè)過程中同時(shí)也是需要培養(yǎng)人才,，華為的獨(dú)到之處在于選撥人才，人才是需要在關(guān)鍵事件或者其他方面有鮮明的立場,。

干部政策,。

知識是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程，勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程是員工的投資行為,，華為能大聲的說出：不養(yǎng)懶人,！這個(gè)是對人才的一種要求，你要準(zhǔn)備好而不是需要公司特意培養(yǎng)你,。開放,、妥協(xié)的關(guān)鍵，掌握好灰度,，這是一個(gè)華為干部必須具備的能力,，同時(shí)還有一系列的考核，特別是“可上可下”的用人制度,，讓華為干部時(shí)刻保持著危機(jī)意識,。守江山是需要一系列的制度去支撐的，特別是對付“糖衣炮彈”,。華為不斷修正的“基本法”,，其實(shí)就是一種不斷完善華為的措施，同時(shí)也是華為人能在成功面前保持著清醒頭腦的一種動(dòng)作和行為,。

華為會(huì)有在職的考核,，的確培養(yǎng)出了一批像任正非的人，保持危機(jī)意識,，惶者生存,。就算進(jìn)入了世界500強(qiáng)，擁有遍布全球17萬員工的華為仍然保持著創(chuàng)業(yè)之初的精神,，能在創(chuàng)業(yè)成功之后遇到危機(jī)的時(shí)候進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài),，不成功，那也是下一次成功的精神力量,！

而我，作為這本書的讀者，邁出大學(xué)校門2年半,，職場中,，遇到了性格各異、可愛的你們,，誰能說這不是一場美麗的邂逅呢,？在健客，有人指引前進(jìn)的路,；有人給你平臺去發(fā)展自己的優(yōu)勢,；有人在你受挫時(shí)，輕輕地安慰你,，沒事的,，這也是自我成長中遇到的一個(gè)能讓你變得更加強(qiáng)大的一塊練習(xí)的石頭。在書中邂逅華為,，你翩翩而至的樣子,，讓我欣喜無比；在職場中遇到健客,，你展開懷抱的樣子,，讓我躍躍欲試。健客,，是你讓我慢慢學(xué)會(huì)怎么樣去成長成自己想要的樣子,。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇四

通過閱讀《以奮斗者為本》一書，使我深有感觸,。該書以記錄重要講話,、文件內(nèi)容的形式，逐句逐段地歸類,，形成了一本解答華為公司如何快速成長,、如何后來居上的讀物。在閱讀過程中,，我認(rèn)識到華為公司對“奮斗者”的重視,，它激勵(lì)著我也成為一名“奮斗者”，更教會(huì)了我如何成為一名合格的“奮斗者”,。

在本書的字里行間中,，我感受到了企業(yè)文化的重要性?！百Y源會(huì)枯竭,，唯有文化才能生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的,?！被叵胫腥A民族上下五千年的光輝歷史,，古老的甲骨文、巧奪天工的古建筑及影響世界的四大發(fā)明,，無一不是祖先們創(chuàng)造的奇跡,，他們勞其筋骨、苦其心志,、上下求索而又自強(qiáng)不息,，這些不朽的精神品質(zhì)已經(jīng)成了中華民族的文化象征，成為了民族強(qiáng)大的基因,。企業(yè)也同樣如此,，只有具備良好的企業(yè)文化，鑄就出強(qiáng)大的“基因”,，每個(gè)人有相同的信仰,，朝著相同的目標(biāo)，“勝則舉杯同慶,，敗則拼死相救”,，才能保證公司的長久不衰。

書中對“奮斗者”進(jìn)行了諸多闡述,。生活的意義在于創(chuàng)造價(jià)值,，我們經(jīng)常通過不斷地努力奮斗創(chuàng)造更多的價(jià)值，認(rèn)為自己是“奮斗者”,。加班到深夜,、忙到吃不上飯、不知道時(shí)針轉(zhuǎn)到第幾圈,，就開始自居自己為“奮斗者”,。可是,，工作真的全部完善了嗎,？工作成果真的滿意了嗎？以前,，面對這樣的問題我會(huì)安慰自己,，“豈能盡如人意，但求無愧于心”?，F(xiàn)在我認(rèn)識到,，那只是為活在自己世界里找的理由，安慰自己,。華為認(rèn)定的“奮斗者”的必備條件是：刻苦學(xué)習(xí),、修養(yǎng)狼性、樂于奉獻(xiàn),、創(chuàng)造價(jià)值,。反思自己,，并沒有達(dá)到條件。所以,，未來唯有熟練掌握專業(yè)技能,，用知識武裝自我，始終保持使命感和危機(jī)感,，堅(jiān)持勤奮努力和盡心盡力的工作狀態(tài)，成為一名真正的“奮斗者”,。

奮斗贏得未來,，成果贏得尊重。作為青年,，奮斗是該有的姿態(tài),，成為一名“奮斗者”是必須的選擇。既然有了方向,，我不想再等待,，也不想再自我安慰，我要做的事,，就在此時(shí),，就在此刻，就在此地,，就是此身,。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇五

黃衛(wèi)偉先生主編的《以奮斗者為本》，是一本關(guān)于華為二十年來艱苦奮斗探索經(jīng)驗(yàn)分享的企業(yè)管理經(jīng)典之書,，讀完感觸頗多,，并認(rèn)為此書值得安通服培訓(xùn)分公司全體員工反復(fù)品讀借鑒。下面,，結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞本書要點(diǎn)談?wù)勛约旱乃狞c(diǎn)心得,。

二是只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系,；

三是員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過體面的生活,，主觀上為自己，客觀上為國家為人民,；

五是以奮斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜,，提倡拉大差距，獎(jiǎng)勵(lì)無上限,；

六是干部提拔更要向奮斗者傾斜,，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升。

二,、為客戶創(chuàng)值,。

相反,，越是從利他的動(dòng)機(jī)出發(fā)，反而越使自己獲得更好,。正是基于對這一觀點(diǎn)的理解,，才有了華為對自己存在理由的定位，華為公司一切工作致力于為客戶創(chuàng)值,。我認(rèn)為,，為客戶創(chuàng)值也應(yīng)是安通服培訓(xùn)分公司存在的唯一理由。

三,、選,、用、育,、留,、淘。

華為的人力資源工作可以概括為“選,、用,、育、留,、淘”,。

“選”即為內(nèi)、外部招聘,，華為在招聘上的原則是尋找同路人,、合伙人，尋找最優(yōu)秀的人才,?！坝谩笔窃谡衅傅饺瞬藕蠼o予其鍛煉的機(jī)會(huì)，“60%的能力提升是在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)”,?！坝斌w現(xiàn)在為員工提供不同層面不同類型的培訓(xùn)，既包括企業(yè)文化理念方面的,，也包括管理和業(yè)務(wù)方面的,。“留”是不斷完善激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部管理制度,?！疤浴本褪谴罄颂陨场＾饤売共?、懶才,，篩選出“明星”、“金子”,。這些人才機(jī)制讓華為麾下“牛人”匯集,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn),。

四、反思與改進(jìn),。

積極做好選,、用、育,、留,、淘工作，改進(jìn)人力資源管理效能,，為安通服培訓(xùn)分公司發(fā)展提供人才動(dòng)力和智力支持,。

總之，全體員工要積極學(xué)習(xí),，擁抱變化，踐行以奮斗者為本理念,，為客戶利益最大化而創(chuàng)值工作,，為實(shí)現(xiàn)安通服培訓(xùn)分公司十三五發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

以奮斗者為本心得體會(huì)篇六

這本書之前通讀了一遍,，覺得挺好,，而后送了人。上周又在上海買了一本,。分了上下篇,，上篇談價(jià)值，下篇談干部,。

96年的時(shí)候任正非說,，“我們首先得生存下去，生存下去的條件是擁有市場,，沒有市場就沒有規(guī)模,，沒有規(guī)模就沒有低成本?！钡搅?1年,，他在華為的冬天一文里說，企業(yè)不是要大,，也不是要強(qiáng),，而是要持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力。08年,，任正非已經(jīng)琢磨的很清楚,，他直接說公司的最終目標(biāo)只有一個(gè)：商業(yè)成功。

股東利益最大化,，員工利益最大化和客戶利益最大化,，任正非旗幟鮮明的選擇了后者,。

97年提出管理第一，技術(shù)第二,。華為開始走向三個(gè)擺脫,，即擺脫對技術(shù)的依賴，人才的依賴和資金的依賴,。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的文檔取代日常性事務(wù)對人才的'依賴,。

同樣是97年提出商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，既不是技術(shù)導(dǎo)向也不是業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，08年進(jìn)而說不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的部門為多余部門,，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程為多余流程，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的人為多余的人,。

09年華為的規(guī)模已經(jīng)很龐大了,，任正非指出“如果繼續(xù)以規(guī)模為中心，公司會(huì)陷入瘋狂,，以利潤為中心一定是我們的最后的目標(biāo),。”要求分公司也要考慮利潤,，這跟他之前的說法并不沖突,，他要求不必利潤最大化，但是要有合理利潤,。

對于技術(shù)人員的考核,，97年任提出要看是否有價(jià)值，能否解決客戶需求,，而不是看論文看專利,。98年，他一針見血的說,，“你們總是不提拔踏踏實(shí)實(shí)干活的人,，嫌人家笨，老是去提那些聰明的百靈鳥,，百靈鳥工資總漲,，結(jié)果華為公司就是只會(huì)唱歌?！?/p>

關(guān)于歷史貢獻(xiàn)者和當(dāng)前貢獻(xiàn)者,，94年任正非已經(jīng)提出了這個(gè)問題，要求創(chuàng)業(yè)者要有犧牲精神,，在之后的歷年發(fā)言里,，從要求適當(dāng)照顧，培養(yǎng)，換崗到今年爆出淘汰35歲以上員工,，實(shí)際也是無奈之舉,。

對于干部的成長，02年他說,，“公司的高級干部就是要天天跟客戶在一起,，通過與客戶的接觸產(chǎn)生思想上的火花?！庇梦易约旱脑捴v就是領(lǐng)導(dǎo)的事再大都是小事,，客戶的事再小都是大事。

12年的時(shí)候,，任正非炮轟華為開會(huì)文化,，要求縮減30%會(huì)議，他說,，“有些人不知道怎么干,，他一天到晚開會(huì)，然后協(xié)調(diào)也很復(fù)雜,，考核也復(fù)雜,。要讓基層部門把精力聚焦在工作上，聚焦在客戶上,，要減少不必要的為領(lǐng)導(dǎo)做ppt，為機(jī)關(guān)填表格,，我們公司做ppt像瘋子一樣,，從上到下忙著做ppt，活也不干,，為什么,？領(lǐng)導(dǎo)要來了，ppt多姿多彩,，從而領(lǐng)導(dǎo)喜歡你就升官了,。我們要清理那些特別會(huì)迎合上級的人，免除他們的行政管理職務(wù),?！?/p>

任正非送給他員工的三句話，也蠻有味道,，第一,，耐得住寂寞，第二,，要受得委屈,，第三，要懂得灰色。

最后,，再溫習(xí)一下華為的價(jià)值觀,，以客戶為中心，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗,，堅(jiān)持自我批評。

文檔為doc格式,。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇七

讀罷《以奮斗者為本》一書,，掩卷遐思之余，我不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆：華為真?zhèn)ゴ?！因?yàn)樵摃拿總€(gè)章節(jié)每個(gè)段落,，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。毋庸置疑,，該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,，每一頁展開而論，都會(huì)讓人有所思,、有所得,，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”;二是“制度管人，流程管事,，團(tuán)隊(duì)打天下,，管理定江山”。

在拿到該書尚未學(xué)習(xí)之前,，說實(shí)話,，我首先感興趣的是，華為為什么倡導(dǎo)“以奮斗者為本”而不是“以人為本”?通過之后的細(xì)讀和品味,，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史,，也愈發(fā)意識到輝煌大廈的締造必需一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者?？梢赃@么說,，華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人的成功,，它通過不斷挖掘人的潛在能力,、資源、優(yōu)勢,，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法,，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧,、以奮斗為榮,。學(xué)習(xí)該書后,，我更加堅(jiān)信了一個(gè)真理：天上不會(huì)掉餡餅，無論是個(gè)人,、組織還是國家,、社會(huì)，沒有奮斗都不會(huì)有美好未來,。下面,，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“奮斗者”話題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。

通過學(xué)習(xí),，我初步總結(jié)出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一,，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的,，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上,；第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富,，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系,；第三，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過體面的生活,，主觀上為自己,，客觀上為國家為人民；第四,，以奮斗者為本一定要有制度保障,，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石；第五,，以奮斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜,，提倡拉大差距，獎(jiǎng)勵(lì)無上限,；第六,，干部提拔更要向奮斗者傾斜,，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升,。《以奮斗者為本》一書,，可以講通篇都在圍繞這六個(gè)基本要點(diǎn)而闡述,，這是我此次學(xué)習(xí)的第一心得。

在弄清何人可稱為奮斗者之前,，首先要明白奮斗的定義是什么,，字典對奮斗一詞的解釋是“完全專注的做事，以完成理想,、政治理念或目標(biāo)”,。這個(gè)定義無疑是準(zhǔn)確的，那么華為確定的奮斗又是什么呢？在華為,，奮斗不是用工作時(shí)長來衡量,，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀,，奮斗有無創(chuàng)造價(jià)值,、提高自己等。

華為認(rèn)為,，“為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng),，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中，為充實(shí)提高自己而做的努力,，均叫奮斗,，否則，再苦再累也不叫奮斗”,，“奮斗這個(gè)詞的含義很豐富的,，……不光講勞動(dòng)者……投資者也在奮斗……承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任”。而華為掌門人任正非雖然將華為的員工歸類為三個(gè)層次：普通勞動(dòng)者,、一般的奮斗者,、有成效的奮斗者，但他強(qiáng)調(diào)了政策必須向后者傾斜,，而且他也同時(shí)坦言：“只要員工輸出貢獻(xiàn),，大于公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存,，或許他的報(bào)酬甚至比社會(huì)稍微高一點(diǎn)”,。由此可見，華為對奮斗者的界定大多是建立在績效基礎(chǔ)上的,。

所以,，通過對《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，我愈發(fā)感知到華為的“奮斗者”,，除了包含勤勉,、涉新、斗志,、貢獻(xiàn)等基本要素外,，還具備忠誠華為核心價(jià)值觀、責(zé)任為先盡心盡力,、無私無畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、堅(jiān)持開放與包容、善于解剖與批判,、甘于寂寞與委屈,、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì),。毋需贅言，通過對華為“奮斗者”群體的研究,，我更多體會(huì)到的是,，奮斗的核心就是以價(jià)值論。這是我此次學(xué)習(xí)的第二心得,。

雖然我們在社會(huì),、在單位，貌似都在工作,，但是否都可以稱自己為奮斗者,？答案當(dāng)然是否定的，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì),，自身行為是否有利于自我的提高,、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等。那么,，如何讓自己能成為一名公認(rèn)的奮斗者呢,？通過對《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為必須遵循三條路徑：愛學(xué)習(xí),、成為“狼”,、講作為。

其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)“狼”性,。狼之所以能成為世界公認(rèn)的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的動(dòng)物,，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳，二是奮不顧身,，三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),。所以，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識、敢于承擔(dān)責(zé)任,、善于融入團(tuán)隊(duì),。

最后是必須有所作為樂于奉獻(xiàn)。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅(jiān)力量,，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中,、高級干部,，盡可能地保障奮斗者權(quán)益,，為他們提供動(dòng)力。當(dāng)然,，華為對干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)及考核要求也會(huì)高于常人,，那就是敬業(yè)獻(xiàn)身,、無私無畏、自我批判,、大局為重,，始終保持使命感和危機(jī)感,。也許我們經(jīng)常會(huì)有“多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的想法，所以常常會(huì)有“事不關(guān)己,，高高掛起”的做法，殊不知,，這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的,，時(shí)間久了終究會(huì)被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻(xiàn),。

《以奮斗者為本》一書中的“猛將必發(fā)于士卒,，宰相必取于州郡”、“合抱之木,，生于毫末,；九層之臺，起于累土”等精彩言語,，對于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會(huì)有啟發(fā),。這是我此次學(xué)習(xí)的第三心得。

一是推行了堪稱當(dāng)今世界最完善的價(jià)值評價(jià)體制——左邊支持價(jià)值創(chuàng)造,，右邊支持價(jià)值分配,，形成了一個(gè)自我循環(huán)的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。它比較科學(xué)地解決了公正和公平的問題,，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)目標(biāo)最大程度的一致,，也為全力創(chuàng)造價(jià)值提供了不竭的動(dòng)力來源。在此機(jī)制下,，能者上,，為賢能之人提供了機(jī)會(huì)，庸者下,，保證了機(jī)體的清潔,，同時(shí)也形成壓力機(jī)制。員工不用看干部的臉色眼色行事,，更多注重的是工作績效和自我價(jià)值的最好展示,，更不會(huì)淪為奮斗著的奴才了。

二是在注重責(zé)任結(jié)果,、貢獻(xiàn),、商業(yè)價(jià)值等導(dǎo)向的基礎(chǔ)上推行了“利益均沾”機(jī)制。通過按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力,，盡可能地實(shí)現(xiàn)股東和員工的共同富裕,、客戶和企業(yè)的共同發(fā)展,，從而有力促進(jìn)了客戶、員工與企業(yè)之間利益共同體的牢固建立,。在華為“利益均沾”機(jī)制中,，最能體現(xiàn)公平的指導(dǎo)方針就是：價(jià)值分配“向奮斗著、貢獻(xiàn)者傾斜”,、“不讓雷鋒吃虧”,、“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持利出一孔”等，有效地鈍化了價(jià)值分配處理過程中的各類矛盾,，促進(jìn)了企業(yè)均衡,、可持續(xù)發(fā)展。

三是推行了令員工信服的干部選拔,、配備,、使用、管理機(jī)制,。其中最契合對奮斗者激勵(lì)的,，就是華為選拔干部三原則，“優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部”,、“優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場,、一線和艱苦地區(qū)選拔干部”、“優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”,，全方位地調(diào)動(dòng)了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性,，使他們更加注重融入團(tuán)隊(duì)、奮勇爭先,、敢于擔(dān)責(zé),。華為通過以上對奮斗者的種種激勵(lì)，解決了“水平而不流,，人平而不語”的管理問題,，更有效賦予了員工蓬勃向上、積極追求的意義,。試想,，對于如此開明開放的一個(gè)企業(yè)，員工又怎能不“士為知己者死”呢,？這是我此次學(xué)習(xí)的第四心得,。

總之，通過此次學(xué)習(xí),，我更加堅(jiān)定了一個(gè)信念：宏偉大業(yè)必以奮斗為基石,，美好未來必靠奮斗來實(shí)現(xiàn)。但在前行路上我認(rèn)為，我們還應(yīng)充分意識到“以奮斗者為本”真的是說起來容易做起來難,，它要求每個(gè)員工不僅要做到長期艱苦奮斗，而且要做到堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗,，不僅要做到肉體方面的艱苦奮斗,，而且要堅(jiān)持思想方面的艱苦奮斗；同時(shí)對所有期待每位員工都能為之奮斗的組織或單位來說,，更要建立健全好激勵(lì)機(jī)制,，在物質(zhì)上、精神上保證好奮斗者的利益,，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧,。唯如此，“勝者舉杯相慶,，敗則拼死相救”的氛圍才能真正形成,，企業(yè)和員工共生共榮的理念才能真正落地。

通過此次學(xué)習(xí),，我更加深刻地體會(huì)到,，“以奮斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分，華為堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談,、寫在紙上,、掛在墻上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法,，而是將它始終滲透在華為經(jīng)營發(fā)展的全過程,，并內(nèi)化在華為員工的心靈深處，外化為華為員工的集體行為,、習(xí)慣和性格,，更將之固化為規(guī)則、制度和機(jī)制,，從而最終成就了一個(gè)世界級,、商業(yè)性、領(lǐng)先性的大型高科技企業(yè),。這,，或許正是華為最值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇八

我于2003年入廠,，嚴(yán)格遵守和熟知公司制度,。管理第一,，技術(shù)第二,。正是現(xiàn)階段我們企業(yè)發(fā)展需要思考的,，中國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，管理和技術(shù)的重要性問題,。中國鋼鐵企業(yè)眾多,，投入大量的資金購入先進(jìn)設(shè)備建廠,，大批量的生產(chǎn)國外引進(jìn)的高新技術(shù)，可謂是不遺余力的引入技術(shù),，但達(dá)到的效果是我們的自主品牌越來越弱，市場份額連續(xù)下降，用市場換來的技術(shù)的停滯不前。在日鋼改革之年,，冷板制造部的每個(gè)同仁每天都在不斷的學(xué)習(xí),，接受了解新的知識，如果自己不主動(dòng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真專研做好本職工作,，就會(huì)覺得自己在后退,，跟不上團(tuán)隊(duì)的步伐,。

讀罷《以奮斗者為本》一書,，掩卷遐思之余，我不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆：華為真?zhèn)ゴ?！因?yàn)樵摃拿總€(gè)章節(jié)每個(gè)段落,，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。毋庸置疑,，該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,，每一頁展開而論，都會(huì)讓人有所思,、有所得,，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人,，流程管事,，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”,。學(xué)習(xí)該書后,，我更加堅(jiān)信了一個(gè)真理：天上不會(huì)掉餡餅，無論是個(gè)人,、組織還是國家,、社會(huì)，沒有奮斗都不會(huì)有美好未來,。下面,，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“奮斗者”話題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。

通過學(xué)習(xí),，我初步,。

總結(jié)。

出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一,，企業(yè)人力資源和干部管理的制度,、政策都是以奮斗者來定位的，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上,；第二,，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富,，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系；第三,，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過體面的生活,，主觀上為自己，客觀上為國家為人民,；第四,，以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石,；第五,，以奮斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距,，獎(jiǎng)勵(lì)無上限,；第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜,，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升,。

二、何人可稱奮斗者,。

衡量,，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀,，奮斗有無創(chuàng)造價(jià)值,、提高自己等,。

三,、如何成為奮斗者。

雖然我們在社會(huì),、在單位,，貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮斗者,？答案當(dāng)然是否定的,，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高,、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等,。首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神。身處知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，人類創(chuàng)造財(cái)富的方式已發(fā)生根本變化,，主要由知識、管理產(chǎn)生,。

四,、怎樣激勵(lì)奮斗者,。

一是推行了堪稱當(dāng)今世界最完善的價(jià)值評價(jià)體制——左邊支持價(jià)值創(chuàng)造，右邊支持價(jià)值分配,，形成了一個(gè)自我循環(huán)的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制,。它比較科學(xué)地解決了公正和公平的問題，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)目標(biāo)最大程度的一致,，也為全力創(chuàng)造價(jià)值提供了不竭的動(dòng)力來源,。在此機(jī)制下，能者上,，為賢能之人提供了機(jī)會(huì),，庸者下，保證了機(jī)體的清潔,，同時(shí)也形成壓力機(jī)制,。員工不用看干部的臉色眼色行事，更多注重的是工作績效和自我價(jià)值的最好展示,，更不會(huì)淪為奮斗著的奴才了,。

二是在注重責(zé)任結(jié)果、貢獻(xiàn),、商業(yè)價(jià)值等導(dǎo)向的基礎(chǔ)上推行了“利益均沾”機(jī)制,。通過按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力，盡可能地實(shí)現(xiàn)股東和員工的共同富裕,、客戶和企業(yè)的共同發(fā)展,，從而有力促進(jìn)了客戶、員工與企業(yè)之間利益共同體的牢固建立,。在華為“利益均沾”機(jī)制中,，最能體現(xiàn)公平的指導(dǎo)方針就是：價(jià)值分配“向奮斗著、貢獻(xiàn)者傾斜”,、“不讓雷鋒吃虧”,、“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持利出一孔”等，有效地鈍化了價(jià)值分配處理過程中的各類矛盾,，促進(jìn)了企業(yè)均衡,、可持續(xù)發(fā)展。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇九

申請中國專利64091件,，外國專利申請累計(jì)48758件,，其中90%以上均為發(fā)明型專利……”

前幾天看到的這個(gè)新聞數(shù)據(jù)，又一次刷新了我對華為公司的認(rèn)知,。因?yàn)?015年初的時(shí)候,，數(shù)據(jù)還是這樣的：“華為累計(jì)申請中國專利48719件，外國專利申請累計(jì)23197件,，累計(jì)共獲得專利授權(quán)38825件……”

這些數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,，是華為公司始終堅(jiān)持“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的結(jié)果,。

“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性,，一是敏銳的嗅覺,；

二是不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)攻精神,；

三是群體奮斗,。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素,?！?/p>

翻開《以奮斗者為本》這本書，開頁就是這么一段讓人驚心動(dòng)魄的宣言,，字里行間透露著任正非的堅(jiān)持和決心,。任正非提出來了，他也做到了,。經(jīng)過30年艱苦卓絕的奮斗,，華為公司已經(jīng)由一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)的銷售代理公司，發(fā)展為全球企業(yè)100強(qiáng),，全球電子科技公司前10位,，全球通信行業(yè)前3位的經(jīng)濟(jì)巨頭。

華為的成功絕非偶然或者運(yùn)氣使然,。精準(zhǔn)的利益驅(qū)動(dòng),、合理的價(jià)值分配，輔以積極蓬勃的文化系統(tǒng),，使得華為在商業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)役中贏得一場又一場輝煌的勝利,。

《以奮斗者為本》以幾十萬的篇幅、上千段任正非的語錄,，詳細(xì)闡述了華為公司的核心價(jià)值觀,，那就是以客戶為中心，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗，這個(gè)核心價(jià)值觀其實(shí)也適用于咱們獵豹汽車,?！伴_拓、創(chuàng)新”就是以客戶為中心,，“求實(shí)”就是以奮斗者為本,，“奉獻(xiàn)”就是長期艱苦奮斗，只要我們堅(jiān)持正確的核心價(jià)值觀,，就一定能將獵豹汽車做大做強(qiáng),。

我的本職工作是招聘,，是為公司招募到認(rèn)可獵豹汽車企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，不論是招聘技術(shù)骨干,、管理精英,，還是招聘一線的基層工人，都應(yīng)該遵循以品德篩選人,，堅(jiān)持選擇有德有才之人,。只有認(rèn)可了獵豹汽車的創(chuàng)業(yè)精神和奮斗精神，才能真正勝任本職工作,。華為公司2017年招錄的優(yōu)秀應(yīng)屆生（清華北大）位居全國第一,，其中清華生錄用182人，北大生錄用122人,，這個(gè)數(shù)量比第二至第五名加起來還要多,，如此輝煌的成績是靠多年的辛勤奮斗積累出來的，今后我要抽空多學(xué)習(xí)華為這樣優(yōu)秀公司的人力資源管理理念,，不斷提升自己的能力來服務(wù)于公司,。

回首過去，展望未來,。相對于長豐獵豹的復(fù)興之路,，我們才跨越的2017年只是小小一級臺階，前面還有更多的挑戰(zhàn)在等待著,。我相信,，只要不忘初心，牢記使命,，堅(jiān)持理想,，以奮斗者為本，終有一天,，獵豹汽車將能取得更多更大成績,。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇十

《以奮斗者為本》是世界通訊設(shè)備領(lǐng)先企業(yè)華為公司組織編撰的一本內(nèi)訓(xùn)教材，偶觸頗多,。

追本溯源,，華為公司茁壯成長源自其核心競爭力，而核心競爭力又源自其核心價(jià)值觀,，即：以客戶為核心,，以奮斗者為本。華為總裁任正非說：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,，狼有三大特征,，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒，奮不顧身的進(jìn)攻精神,；三是群體奮斗,。”我認(rèn)為這個(gè)“群體奮斗”亦或叫“狼性文化”很重要,，頗有點(diǎn)“眾心齊,，泰山移”的意思。一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)體,，只有在大多數(shù)員工團(tuán)結(jié)拼搏的前提下,，才能在艱苦的環(huán)境里、在日益激烈的競爭中活下去,，強(qiáng)起來,。

以奮斗者為本的企業(yè)文化，已轉(zhuǎn)化為華為的一大精神和強(qiáng)大的軟實(shí)力,。以奮斗者為本的企業(yè)文化,，首先要界定的是：什么樣的員工才是企業(yè)的奮斗者，或者說衡量奮斗的標(biāo)準(zhǔn)是什么,。

華為認(rèn)為,，為客戶創(chuàng)造價(jià)值才叫奮斗，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，再辛苦也不是奮斗,。為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小勞動(dòng)以及在勞動(dòng)的過程中，為充實(shí)提高自己而做的努力,，均叫奮斗,，否則，再苦再累也不能稱奮斗,。以奮斗者為本,，不僅指勞動(dòng)者，也包含了投資者,，投資者也是奮斗者,，他們也要承擔(dān)投資的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，新的奮斗者包括以上兩類人員兩個(gè)方面,，二者目標(biāo)一致,。在華為，一個(gè)突破性的觀點(diǎn)認(rèn)為：勞動(dòng),、知識,、資本和企業(yè)家共同創(chuàng)造了企業(yè)的全部價(jià)值。

華為還認(rèn)為,，一般人只注意身體上的艱苦奮斗，不重視精神上的艱苦奮斗,。其實(shí),，無論是古時(shí)的帝王將相,，還是現(xiàn)如今的科學(xué)家、企業(yè)家,，甚至善于經(jīng)營的個(gè)體戶,，他們之所以成功，大多是因其注重精神上的艱苦奮斗,。因?yàn)楸绕鹕眢w上的艱苦奮斗,，精神上的艱苦奮斗更難以被人理解，然價(jià)值卻巨大,。我非常認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn),，身體上的艱苦奮斗只需要手勤腿快，而精神上的艱苦奮斗卻需要堅(jiān)強(qiáng)的意志,，甚至忍辱負(fù)重,。

以奮斗者為本，關(guān)健在于企業(yè)如何評價(jià)職工創(chuàng)造的價(jià)值,，如何激勵(lì)員工發(fā)揮更大的潛力,。華為敏銳地洞察到了企業(yè)之所以能夠創(chuàng)造巨大價(jià)值是歸功于人力資源，因而建立了客觀公正評價(jià)內(nèi)部人員價(jià)值貢獻(xiàn)和如何分配企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和剩余價(jià)值的科學(xué)體系,。任正非說：“你是奮斗者,，就給你股票，給你獎(jiǎng)金,，我們不能倒過來,，為了獎(jiǎng)金和股票而奮斗。如果這樣,，價(jià)值觀就倒退了,。”

以奮斗者為本,，不是忽悠人或做虛功,，而是實(shí)打?qū)嵉臄S地有聲，得到了國內(nèi)外不少知名企業(yè)的學(xué)習(xí)和借鑒,，已然成為了一種企業(yè)特色文化和主流文化,。我在想，“以奮斗者為本”的企業(yè)文化,，可否嫁接到檢察文化中來,，成為檢察文化的組成部分？企業(yè)的服務(wù)對象是消費(fèi)者,，目標(biāo)是讓消費(fèi)者獲得更多的合理價(jià)值,。檢察機(jī)關(guān)的服務(wù)對象是人民群眾，目標(biāo)是認(rèn)人民群眾滿意，讓人民群眾有更多的獲得感,。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)奮斗目標(biāo),，每一個(gè)檢察人都是奮斗者。

當(dāng)今社會(huì),，絕大多數(shù)人什么都不缺,，不缺吃、不缺穿,、不缺房,、不缺車、不缺體面的生活,，也不缺健康體魄,，但很多人都缺一樣?xùn)|西，即：精神,。

缺乏精神上的奮斗,，工作就干不好。比如我們的辦案質(zhì)量,，每次檢查,，都差強(qiáng)人意，且基本都是一些細(xì)節(jié)上的瑕疵,。完善細(xì)節(jié),，本不要花多少體力，主要還是精神上的懈怠,。比起身體上的懶,，精神上的懈怠更致命，這是所有問題的根結(jié),。

要讓每個(gè)同志都成為身體和精神上的奮斗者,，我想這既有組織上的原因，也有個(gè)人因素在里面,。組織上除加強(qiáng)教育幫助外,，還要為同志們創(chuàng)造更好的平臺，讓同志們無后顧之憂,，讓所有人都能輕裝上陣,，要“以奮斗者為本”來設(shè)立更科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí),，個(gè)人更要注重陶冶情操,，以奉獻(xiàn)為已任，真正做到不忘初心,，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，只有這樣才能得到精神上的升華,。

凡事，說起來易,，做起來難,。我們?nèi)匀蝗沃氐肋h(yuǎn),。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇十一

一,、狼性文化具有以下特征：

敏銳的嗅覺，不屈不撓的奮斗精神,，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識,。提到狼性文化會(huì)讓人不自覺的感覺打了雞血，充滿了積極向上的力量和氣息,，在我們?nèi)粘F(tuán)隊(duì)中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的,，比如狼喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，較好的團(tuán)隊(duì)合作意識,，他們對于市場和客戶具有較高的嗅覺,，遇到困難，不放棄會(huì)堅(jiān)持,。

二,、“深淘灘，低作堰”,，是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言,。

對人生治理的啟示對于一個(gè)人來說，也要“深淘灘,，低作堰”,。“深淘灘”就是要不斷的努力學(xué)習(xí),，不斷的修生養(yǎng)性,，厚德方能載物。只有胸懷大志,、心胸開闊,、心懷天下，才能做出更有益于人類和社會(huì)的事,?！暗妥餮摺本褪且t虛謹(jǐn)慎，要低調(diào),，只有這樣,，才不會(huì)受損。我們每個(gè)人不一定都要治水,，但是,，我們每個(gè)人都要治理自己的人生,。

人生之旅，不總是平靜,，也有險(xiǎn)灘荊棘,，甚至也會(huì)遇到驚濤拍岸，洪水泛濫,。若干年的打拼和奔波,，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊。因此,，我們經(jīng)常感到心力不足,，心情壓抑，呼吸不夠通暢,，甚至制約著我們奔跑的速度,。我們曾經(jīng)因此懷疑自己的能力和年齡，也懷疑周圍的人的眼光,，言語中失去了平衡,，眼里失去絢麗，行為中多了消極,，心里多了沉重,。若不懂得減少心里的負(fù)累，越積越重,，生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會(huì)將我們擊倒,、摧毀。

二,、任正非提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則：

“企業(yè)作為一個(gè)法人,，不同于一個(gè)自然人，一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活到60歲,，但是企業(yè)如果沒有能力,，可能連6天都活不下去?！眴T工工作是需要工資的,，日常辦公經(jīng)營是需要房租以及場地等費(fèi)用，日常我們運(yùn)營活動(dòng)是需要經(jīng)費(fèi),，但是所有的費(fèi)用來只能源于我們的客戶,，如果沒有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經(jīng)營，只有客戶需要我們,，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，所以華為的企業(yè)文化一直堅(jiān)持：以客戶為中心、以奮斗者為本,、長期奮斗,。

四,、各級主管的共同責(zé)任：

一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度,。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向，要看清商業(yè)目標(biāo),，要有戰(zhàn)略思維能力,，要跳出技術(shù)思維圈子。干部只要在管理崗位上,，就一定要拉開情面,，要站在公司的原則上，按公司的利益把價(jià)值評價(jià)體系貫徹到底,。所以，主管不能站在“為民請命”的角度來處理問題,，而應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行批評與自我批判,。您正確的做法是：做認(rèn)真的自我批判，找出原因,，與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作,。要知道，世界上只有不要面子的人才會(huì)成功,。一個(gè)人太過注重面子,，就容易忽略對自我的批判，“從泥坑中爬起來的都是圣人”,。

《以奮斗者為本》這本書的精髓需要我細(xì)細(xì)品味,，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的。這只是我一些粗淺的感受,，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀,，會(huì)有不同的體會(huì)。正所謂：仰望星空,，腳踏實(shí)地,，朋友們，加油,！

以奮斗者為本心得體會(huì)篇十二

第一段：引言（100字）,。

第二段：志存高遠(yuǎn)（200字）。

奮斗路上,，最重要的是立下宏偉目標(biāo),，堅(jiān)定自己的信念。年奮斗者張同學(xué)說：“我一直以成為一名優(yōu)秀的IT工程師為目標(biāo),，每次遇到挫折或瓶頸時(shí),，我都會(huì)提醒自己,，這一切都是為了更好地實(shí)現(xiàn)自己的理想?！睆拇怂麍?jiān)定了信念,，付出了艱辛，進(jìn)入了一家知名企業(yè)從事IT工程師的工作,，實(shí)現(xiàn)了自己的夢想,。

第三段：不斷努力（300字）。

奮斗的道路毫無捷徑,。在日復(fù)一日的堅(jiān)持中,，人們不僅要吃虧，還不能灰心喪氣,。年奮斗者白同學(xué)表示：“人生路上沒有先天的優(yōu)越,，更多的是通過后天不斷的努力和堅(jiān)持來獲取的?！彼刻於紩?huì)在工作之余利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)新知識,，挑戰(zhàn)自己的極限。如今,，她所從事的職業(yè)能力也得到了前所未有的提升,。

第四段：樂觀向前（400字）。

奮斗的道路充滿坎坷和困難,，只有樂觀面對才能更好地迎接挑戰(zhàn),。年奮斗者李同學(xué)認(rèn)為：“生活中難免會(huì)有起伏，有時(shí)候甚至?xí)惺〉慕?jīng)歷,。這時(shí)候就需要我們保持樂觀,，懂得從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷向前,?！庇袝r(shí)，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),，不僅會(huì)讓人更加成熟,，更能夠在今后的工作中避免此類錯(cuò)誤，取得更多的成功,。

第五段：總結(jié)回顧（200字）,。

總之，年奮斗者必須充滿信心,，并且在路上堅(jiān)持下去,。伴隨著不斷前行，他們不斷成長,，不斷進(jìn)化,，最終會(huì)走向自己修建的成功人生之路,。這條路不斷變幻的景象，并不可怕,，而是要靠自己的意志和行動(dòng)去應(yīng)對,，用人生的另一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和驚喜的階段來證明自己。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇十三

《以奮斗者為本》一書的序言也提到,，華為公司是一個(gè)重視繼承的公司,。“從開始起草《華為公司基本法》,，到今天起草《華為公司人力資源管理綱要》,，其目的一是要對自己的管理理念和政策進(jìn)行系統(tǒng)的整理，溫故而知新;二是要擺脫對人的依賴,，提高管理體系的繼承性,。繼承是為了更有效的創(chuàng)新?！?/p>

“把這句話放到《以奮斗者為本》的扉頁上,，是希望通過這句話告訴中國人，中國的自然資源其實(shí)是有限的,，靠經(jīng)營自然資源，中國在世界上沒有出路,。中國最豐富的資源是人力資源,，中國要靠經(jīng)營人力資源在世界上獲得領(lǐng)先地位?！睂τ跒楹芜x擇華為的核心價(jià)值觀之一“以奮斗者為本”作為本書書名,，黃衛(wèi)偉老師如是說。

《以奮斗者為本》分為上,、下兩篇,。上篇為《價(jià)值卷》，下篇為《干部卷》,?！秲r(jià)值卷》分為全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評價(jià)價(jià)值與合理分配價(jià)值三章,?！陡刹烤怼返慕Y(jié)構(gòu)體現(xiàn)了華為公司干部管理的體系和優(yōu)先次序，重點(diǎn)內(nèi)容包括干部的使命與責(zé)任,，對干部的要求,，干部的選拔與配備，干部的使用與管理,，干部隊(duì)伍建設(shè)等;其中干部隊(duì)伍建設(shè)是華為公司人力資源管理最具特色的領(lǐng)域之一,，也是傾注精力最多的領(lǐng)域,。

讀罷《以奮斗者為本》一書，掩卷遐思之余,，我不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆：華為真?zhèn)ゴ?因?yàn)樵摃拿總€(gè)章節(jié)每個(gè)段落,，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。毋庸置疑,，該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,，每一頁展開而論，都會(huì)讓人有所思,、有所得,，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”;二是“制度管人，流程管事,，團(tuán)隊(duì)打天下,，管理定江山”。

在拿到該書尚未學(xué)習(xí)之前,，說實(shí)話,，我首先感興趣的是，華為為什么倡導(dǎo)“以奮斗者為本”而不是“以人為本”?通過之后的細(xì)讀和品味,，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史,，也愈發(fā)意識到輝煌大廈的締造必需一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者?？梢赃@么說,，華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人的成功,，它通過不斷挖掘人的潛在能力,、資源、優(yōu)勢,，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法,，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧,、以奮斗為榮,。學(xué)習(xí)該書后，我更加堅(jiān)信了一個(gè)真理：天上不會(huì)掉餡餅,，無論是個(gè)人,、組織還是國家、社會(huì),，沒有奮斗都不會(huì)有美好未來,。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“奮斗者”話題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。

通過學(xué)習(xí),，我初步出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一,，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的,，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上;第二,，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系;第三,，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過體面的生活,，主觀上為自己，客觀上為國家為人民;第四,，以奮斗者為本一定要有制度保障,，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石;第五，以奮斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜,，提倡拉大差距,，獎(jiǎng)勵(lì)無上限;第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜,，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升,。《以奮斗者為本》一書,，可以講通篇都在圍繞這六個(gè)基本要點(diǎn)而闡述,，這是我此次學(xué)習(xí)的第一心得。

二,、何人可稱奮斗者,。

在弄清何人可稱為奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是什么,，字典對奮斗一詞的解釋是“完全專注的做事，以完成理想,、政治理念或目標(biāo)”,。這個(gè)定義無疑是準(zhǔn)確的，那么華為確定的奮斗又是什么呢?在華為,，奮斗不是用工作時(shí)長來衡量,，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀,，奮斗有無創(chuàng)造價(jià)值,、提高自己等。

華為的員工歸類為三個(gè)層次：普通勞動(dòng)者,、一般的奮斗者,、有成效的奮斗者，但他強(qiáng)調(diào)了政策必須向后者傾斜，而且他也同時(shí)坦言：“只要員工輸出貢獻(xiàn),，大于公司支付給他們的成本,，他就可以在公司生存，或許他的報(bào)酬甚至比社會(huì)稍微高一點(diǎn)”,。由此可見,，華為對奮斗者的界定大多是建立在績效基礎(chǔ)上的。

所以,，通過對《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí),，我愈發(fā)感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉,、涉新,、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外,，還具備忠誠華為核心價(jià)值觀,、責(zé)任為先盡心盡力、無私無畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、堅(jiān)持開放與包容,、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈,、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì),。毋需贅言，通過對華為“奮斗者”群體的研究,，我更多體會(huì)到的是,，奮斗的核心就是以價(jià)值論。這是我此次學(xué)習(xí)的第二心得,。

三,、如何成為奮斗者。

雖然我們在社會(huì),、在單位,，貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮斗者?答案當(dāng)然是否定的,，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì),，自身行為是否有利于自我的提高、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等,。那么,，如何讓自己能成為一名公認(rèn)的奮斗者呢?通過對《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為必須遵循三條路徑：愛學(xué)習(xí),、成為“狼”,、講作為。

其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)“狼”性。狼之所以能成為世界公認(rèn)的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的動(dòng)物,，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳,，二是奮不顧身，三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),。所以,，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識,、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì),。

最后是必須有所作為樂于奉獻(xiàn),。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅(jiān)力量，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中,、高級干部,，盡可能地保障奮斗者權(quán)益，為他們提供動(dòng)力,。當(dāng)然,，華為對干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)及考核要求也會(huì)高于常人，那就是敬業(yè)獻(xiàn)身,、無私無畏,、自我批判、大局為重,，始終保持使命感和危機(jī)感,。也許我們經(jīng)常會(huì)有“多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的想法,，所以常常會(huì)有“事不關(guān)己,，高高掛起”的做法，殊不知,，這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的,，時(shí)間久了終究會(huì)被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻(xiàn),。

《以奮斗者為本》一書中的“猛將必發(fā)于士卒，宰相必取于州郡”,、“合抱之木,，生于毫末;九層之臺，起于累土”等精彩言語,，對于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會(huì)有啟發(fā),。這是我此次學(xué)習(xí)的第三心得。

四、怎樣激勵(lì)奮斗者,。

一是推行了堪稱當(dāng)今世界最完善的價(jià)值評價(jià)體制――左邊支持價(jià)值創(chuàng)造，右邊支持價(jià)值分配，形成了一個(gè)自我循環(huán)的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制,。它比較科學(xué)地解決了公正和公平的問題,，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)目標(biāo)最大程度的一致，也為全力創(chuàng)造價(jià)值提供了不竭的動(dòng)力來源,。在此機(jī)制下,，能者上，為賢能之人提供了機(jī)會(huì),，庸者下,，保證了機(jī)體的清潔，同時(shí)也形成壓力機(jī)制,。員工不用看干部的臉色眼色行事,，更多注重的是工作績效和自我價(jià)值的最好展示，更不會(huì)淪為奮斗著的奴才了,。

二是在注重責(zé)任結(jié)果,、貢獻(xiàn)、商業(yè)價(jià)值等導(dǎo)向的基礎(chǔ)上推行了“利益均沾”機(jī)制,。通過按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力,，盡可能地實(shí)現(xiàn)股東和員工的共同富裕、客戶和企業(yè)的共同發(fā)展,，從而有力促進(jìn)了客戶,、員工與企業(yè)之間利益共同體的牢固建立。在華為“利益均沾”機(jī)制中,，最能體現(xiàn)公平的指導(dǎo)方針就是：價(jià)值分配“向奮斗著,、貢獻(xiàn)者傾斜”、“不讓雷鋒吃虧”,、“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持利出一孔”等,，有效地鈍化了價(jià)值分配處理過程中的各類矛盾，促進(jìn)了企業(yè)均衡,、可持續(xù)發(fā)展,。

三是推行了令員工信服的干部選拔、配備,、使用,、管理機(jī)制。其中最契合對奮斗者激勵(lì)的,，就是華為選拔干部三原則,，“優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部”,、“優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部”,、“優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”,，全方位地調(diào)動(dòng)了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性，使他們更加注重融入團(tuán)隊(duì),、奮勇爭先,、敢于擔(dān)責(zé)。華為通過以上對奮斗者的種種激勵(lì),，解決了“水平而不流,，人平而不語”的管理問題，更有效賦予了員工蓬勃向上,、積極追求的意義,。試想，對于如此開明開放的一個(gè)企業(yè),，員工又怎能不“士為知己者死”呢?這是我此次學(xué)習(xí)的第四心得,。

總之，通過此次學(xué)習(xí),，我更加堅(jiān)定了一個(gè)信念：宏偉大業(yè)必以奮斗為基石,，美好未來必靠奮斗來實(shí)現(xiàn)。但在前行路上我認(rèn)為,，我們還應(yīng)充分意識到“以奮斗者為本”真的是說起來容易做起來難,，它要求每個(gè)員工不僅要做到長期艱苦奮斗，而且要做到堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗,，不僅要做到肉體方面的艱苦奮斗,，而且要堅(jiān)持思想方面的艱苦奮斗;同時(shí)對所有期待每位員工都能為之奮斗的組織或單位來說，更要建立健全好激勵(lì)機(jī)制,，在物質(zhì)上,、精神上保證好奮斗者的利益，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧,。唯如此,，“勝者舉杯相慶，敗則拼死相救”的氛圍才能真正形成,，企業(yè)和員工共生共榮的理念才能真正落地,。

通過此次學(xué)習(xí)，我更加深刻地體會(huì)到,，“以奮斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分,，華為堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫在紙上,、掛在墻上,，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法，而是將它始終滲透在華為經(jīng)營發(fā)展的全過程,，并內(nèi)化在華為員工的心靈深處,，外化為華為員工的集體行為、習(xí)慣和性格,，更將之固化為規(guī)則,、制度和機(jī)制，從而最終成就了一個(gè)世界級,、商業(yè)性,、領(lǐng)先性的大型高科技企業(yè)。這,，或許正是華為最值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方,。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇十四

作為人力人力資源工作者，慕名華為企業(yè)文化已久,，最近有幸拜讀《以奮斗者為本》,，收獲頗豐，通過讀書會(huì)的大咖全程的導(dǎo)讀以及個(gè)人的拜讀,，感受主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一,、狼性文化具有以下特征：敏銳的嗅覺，不屈不撓的奮斗精神,，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識,。提到狼性文化會(huì)讓人不自覺的感覺打了雞血，充滿了積極向上的力量和氣息,，在我們?nèi)粘F(tuán)隊(duì)中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的,，比如狼喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，較好的團(tuán)隊(duì)合作意識,，他們對于市場和客戶具有較高的嗅覺,，遇到困難，不放棄會(huì)堅(jiān)持,。

二,、“深淘灘，低作堰”,，是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言,。對人生治理的啟示對于一個(gè)人來說，也要“深淘灘,，低作堰”,。“深淘灘”就是要不斷的努力學(xué)習(xí),，不斷的修生養(yǎng)性,，厚德方能載物,。只有胸懷大志、心胸開闊,、心懷天下,，才能做出更有益于人類和社會(huì)的事?！暗妥餮摺本褪且t虛謹(jǐn)慎,，要低調(diào)，只有這樣,，才不會(huì)受損,。我們每個(gè)人不一定都要治水，但是,，我們每個(gè)人都要治理自己的人生,。

人生之旅，不總是平靜,，也有險(xiǎn)灘荊棘,，甚至也會(huì)遇到驚濤拍岸，洪水泛濫,。若干年的打拼和奔波,，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊。因此,，我們經(jīng)常感到心力不足,，心情壓抑，呼吸不夠通暢,，甚至制約著我們奔跑的速度,。我們曾經(jīng)因此懷疑自己的能力和年齡，也懷疑周圍的人的眼光,，言語中失去了平衡,，眼里失去絢麗，行為中多了消極,，心里多了沉重,。若不懂得減少心里的負(fù)累，越積越重,，生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會(huì)將我們擊倒,、摧毀。

二,、任正非提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則：“企業(yè)作為一個(gè)法人,，不同于一個(gè)自然人，一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活到60歲，但是企業(yè)如果沒有能力,，可能連6天都活不下去,。”員工工作是需要工資的,，日常辦公經(jīng)營是需要房租以及場地等費(fèi)用,，日常我們運(yùn)營活動(dòng)是需要經(jīng)費(fèi)，但是所有的費(fèi)用來只能源于我們的客戶,，如果沒有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經(jīng)營，只有客戶需要我們,，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，所以華為的企業(yè)文化一直堅(jiān)持：以客戶為中心、以奮斗者為本,、長期奮斗,。

四、各級主管的共同責(zé)任：一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向,，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向,，要看清商業(yè)目標(biāo),，要有戰(zhàn)略思維能力，要跳出技術(shù)思維圈子,。干部只要在管理崗位上,，就一定要拉開情面，要站在公司的原則上,，按公司的利益把價(jià)值評價(jià)體系貫徹到底,。所以，主管不能站在“為民請命”的角度來處理問題,，而應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行批評與自我批判,。您正確的做法是：做認(rèn)真的自我批判，找出原因,，與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作,。要知道，世界上只有不要面子的人才會(huì)成功,。一個(gè)人太過注重面子,，就容易忽略對自我的批判，“從泥坑中爬起來的都是圣人”,。

《以奮斗者為本》這本書的精髓需要我細(xì)細(xì)品味,，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的。這只是我一些粗淺的感受,，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀,，會(huì)有不同的體會(huì),。正所謂：仰望星空，腳踏實(shí)地,，朋友們,，加油！

以奮斗者為本心得體會(huì)篇十五

人們常說,，人是要有點(diǎn)精神的,。有知名專家把精神分為好幾種層次。我個(gè)人覺得,，自給自足是一種精神,，家庭和睦也是一種精神，在企業(yè)上班,，盡職盡責(zé)是一種精神,，為國家發(fā)展世界大同做奉獻(xiàn)也是一種精神。其實(shí),，只要是弘揚(yáng)正能量,，不影響社會(huì)進(jìn)步，不拖社會(huì)后腿,，都算一種精神,。

這本書闡述了華為公司的核心價(jià)值觀，即“以客戶為中心,，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗”。18個(gè)字,，概況了華為的成長歷程,，同時(shí)深刻揭示了企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的核心理念。

核心,，要聚焦客戶,；關(guān)鍵，要努力奮斗,。要努力的對接客戶,，把客戶服務(wù)到位。就像我們的營銷工作一樣,，為客戶提供周到,、貼身、滿意的服務(wù),，隨時(shí)滿足客戶各式各樣的需要,。

那我該聚焦哪些客戶呢？我的客戶可以從每年簽訂的責(zé)任狀中來尋找答案。首先,，是政府相關(guān)科技管理部門,。包括各類科技經(jīng)費(fèi)安排，科技成果申報(bào),、科技津貼,、費(fèi)用補(bǔ)助和返還的管理部門，因?yàn)槲覀冏鳛楦咝缕髽I(yè),，每年要申報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃,，把我們的核心技術(shù)成果進(jìn)行申報(bào)和總結(jié)，需要得到政府科技主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。其次,，應(yīng)該是各類經(jīng)理部和項(xiàng)目。協(xié)助經(jīng)理部做好投標(biāo)資質(zhì)取證,，項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)答辯，爭取合同份額乃是經(jīng)理部發(fā)展的頭等大事,。協(xié)助項(xiàng)目做好過程中的施組審核,，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集，科技策劃,，成果修改提煉,，所謂從項(xiàng)目中來，到項(xiàng)目中去,。第三,，與局及公司科技部門做好良好溝通，做好互補(bǔ),。既要尋求上級幫助和支持,，又要展示工作業(yè)績，完成上級下達(dá)指標(biāo),。良性的互補(bǔ)有助于更好的聚焦自身的管理工作,。起碼不會(huì)讓工作思路有大的走偏。最后,，與設(shè)計(jì)院,，協(xié)會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)院,、華科地大,、重點(diǎn)研發(fā)合作企業(yè)等保持持續(xù)良好的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)常打打電話,，看看他們的微信,，定期技術(shù)交流，關(guān)鍵時(shí)期的技術(shù)合作。走出去也能夠了解最新的行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài),。開拓視野,，關(guān)鍵時(shí)刻這些合作伙伴能成為你非常重要的資源?；鹄讘?yīng)急醫(yī)院關(guān)鍵戰(zhàn)役就充分體現(xiàn)合作資源的重要性,。

總之，需要我們聚焦真正客戶,，以奮斗為榮,，與企業(yè)共發(fā)展。學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),，努力再努力,，奮斗再奮斗。天天如此,，月月如此,，年年如此，將不負(fù)光陰,，不虛此生,。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇十六

雖然我沒有去過華為這樣大的企業(yè)，也未切身感受到華為的管理模式,，但是從《以奮斗者為本》這本書的讀后感中能深切體會(huì)到：華為真宏大,！讓我充分感悟到華為文化的主動(dòng)向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”,；二是“制度管人,，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下,，管理定江山”,。下面我結(jié)合該書的讀后感并圍繞“盡心和盡力”這個(gè)話題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。企業(yè)的最低原則是什么,？是生存,，而且是許久并保持發(fā)展?fàn)顟B(tài)的'生存。企業(yè)生存離不開最原始的戰(zhàn)略,，生存的基礎(chǔ)就是不斷提升企業(yè)的核心競爭力,。在當(dāng)下，核心競爭力就是人才的競爭,，人才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)建更有競爭力的產(chǎn)品,、會(huì)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人才也有區(qū)分,，一種是盡心的人才,，一種是盡力的人才,。這兩種人才卻有天壤之別，萬里之差,。我始終很喜愛說：“對工作有責(zé)任心（盡力）,，是稱職，對工作專心,，才叫精彩,。我認(rèn)為仔細(xì)做事（盡力）只能說是對工作稱職，而專心才能使工作做的精彩,?！蹦鞘裁礃拥娜瞬欧娇煞Q之為盡心呢？首先有敬業(yè)精神,，對工作仔細(xì),；其次是有獻(xiàn)身精神，不斤斤計(jì)較,；最終是有責(zé)任感,，敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng),。企業(yè)要優(yōu)先從情愿艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行培育,。情愿艱苦奮斗不肯定是在艱苦地區(qū)，日常工作也一樣可以艱苦奮斗,。在人生的主航道、主戰(zhàn)場上,，珍惜每一次機(jī)會(huì),，吃大苦、耐大勞,，實(shí)現(xiàn)你人生的價(jià)值,。只有經(jīng)過爐火考驗(yàn)，才能百煉成鋼,。只有吃得苦中苦,，才會(huì)比別人有更多的機(jī)會(huì)，任何巧取和豪奪都不行能勝利,，想要投機(jī)取巧,，那是不行能的。只有吃苦,，比別人吃更多的苦,，你才能比別人成長得更多更快。

所以說在日常的工作中,，作為人力資源從業(yè)者要更加專心的去視察每位盡心的員工,，要依據(jù)其實(shí)力來不斷調(diào)整其工作,，更要加大力度去挖掘其潛力。通過不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提升其實(shí)力,，讓其更加充溢,，然而在華為還有這樣一個(gè)定理：員工靠學(xué)問、靠誠懇勞動(dòng),，應(yīng)得到較好的酬勞,，不靠誠懇勞動(dòng)及學(xué)問就能掙到錢就說明管理有問題?？隙ㄒ俪梢环N風(fēng)氣,，誠懇去勞動(dòng)，有效去進(jìn)步,。

其實(shí)在許多企業(yè),，有許多崗位上的人員都在盡力的工作，在他們的潛意識里面還無法區(qū)分何為盡心,。而對于我們?nèi)肆臉I(yè)者來說須要從各方面著手去做,，將盡力的人才轉(zhuǎn)變?yōu)楸M心的人才；而對于盡力的人才,，要不斷調(diào)整其狀態(tài),，讓其感知盡心工作和盡力工作是完全不同的結(jié)果。對待工作要有心,，有心才能盡心,。俗話說看法確定一切。作為一名員工,，只有從思想上相識到目前的工作是我們必需去面對,、必需解決的問題，更是我們上升到新的高度的墊腳石,，是我們自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的必經(jīng)過程,，我們才會(huì)盡心去做。其次我們要把公司看成自己的家,，對公司有一種歸屬感,，這樣才能夠盡心地去對待每一件小事。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇十七

今天所讀所感也許在未來某個(gè)時(shí)候回過頭再來仔細(xì)回味品讀,，會(huì)有撥云見日之感,。

雖然我負(fù)責(zé)的是公司基礎(chǔ)運(yùn)維工作，不涉及具體管理任務(wù),，然而這本書讓我體會(huì)到了管理的責(zé)任和意義,。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么？是活下去,，而且是長期的活下去,。企業(yè)活下去就需要贏利,，對于利潤，我們不能盲目追錢利益最大化,，我們要將利潤控制在合理的尺度,，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功。商業(yè)要成功,，企業(yè)要活下去,，企業(yè)需要有利潤，那么利潤從哪里來,？客戶,。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展，就是要滿足客戶的需求,。

作為員工,，我們也可以想想，我們的客戶有哪些,？老板,，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶,；同事,，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶,；作為外界的客戶就更不用說了,。我們可以找到我們的客戶，研究他們的需求,，滿足他們的需求,，進(jìn)而達(dá)到我們自己的成功，切記不可閉門造車,。就如，貓以為魚很好吃,，很美味,，就請她的朋友小狗來吃，可是小狗喜歡吃骨頭啊,，他不需要魚啊,。所以這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該先明確對方的需求,，然后投其所好,，而不是自己造出一個(gè)自認(rèn)為很好的東西，生產(chǎn)一個(gè)自以為消費(fèi)者會(huì)買單的車型,。以客戶的需求為目標(biāo),，以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求,，技術(shù)只是一個(gè)工具。這也是管理第一,、技術(shù)第二的一個(gè)體現(xiàn),。

沒有一流管理，領(lǐng)先的技術(shù)就會(huì)退化,；有一流管理,，即使技術(shù)二流也會(huì)進(jìn)步。沒有管理,，人才,、技術(shù)和資金就形不成合力，沒有服務(wù),，管理就沒有方向,。

也許有人會(huì)說，管理有什么技術(shù)含量可言,，你一個(gè)管理人員能來做我的技術(shù)嗎,？但是我技術(shù)人員可以做管理，真的是這樣嗎,？如果工程師執(zhí)政,，很有可能把產(chǎn)品做到客戶不需要，重視技術(shù)創(chuàng)新,，不重視管理,。作為公司來講，不能總是以技術(shù)為導(dǎo)向,，而是應(yīng)該要貫徹從技術(shù)導(dǎo)向走向商業(yè)導(dǎo)向,，要重視管理，ceo一定是商業(yè)領(lǐng)袖,，而不是技術(shù)專家,。

但這并不是說以技術(shù)為中心就不重要。一定不能從一個(gè)極端走向另外一個(gè)極端,，以技術(shù)為中心和以客戶為中心兩者就像擰麻花一樣,，一個(gè)是以客戶需求為中心，來做產(chǎn)品,，一個(gè)以技術(shù)為中心,，來做未來架構(gòu)性的.平臺。

這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味,，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的完的,。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀,，會(huì)有不同的體會(huì),。在未達(dá)到一個(gè)層次之前,，提前掌握這個(gè)層次的理念，雖不能完全體會(huì),，但可開闊眼界,，樹立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā),。正所謂：仰望星空,，腳踏實(shí)地，朋友們,，加油,！

以奮斗者為本心得體會(huì)篇十八

年輕的我們總喜歡用“奮斗”來形容自己的生活，我們不愿停滯,，想要尋找自己想要的生活和人生,。在這場漫長的奮斗中，我們或許會(huì)有許多挫折和失敗,，但也會(huì)有更多的華麗轉(zhuǎn)身和綻放,。作為一名年輕的奮斗者，我深刻地認(rèn)識到了奮斗中的困惑,、煩惱,、快樂和收獲。

第一段：思考人生,。

當(dāng)年我選擇奮斗,，是因?yàn)槲乙庾R到人生本就沒有什么意義，也不可能有什么一勞永逸的答案,。我不想過平庸的生活,，那樣的生活不是我所期望的人生。所以我開始每天思考自己的人生,，這個(gè)世界上我應(yīng)該做些什么來讓自己和這個(gè)世界變得更好,，我應(yīng)該如何追求我的夢想。我知道這條路很長,，也許會(huì)很辛苦,，但我愿意為此努力。

第二段：擁有堅(jiān)定的信念,。

奮斗中不可或缺的是堅(jiān)定的信念,。我曾經(jīng)有過很多困難和挫折,，但是我從來沒有放棄過,。我知道，如果我放棄就意味著我已經(jīng)輸了,。我必須堅(jiān)信自己的夢想,，有了這個(gè)信念,，我就會(huì)有無窮的力量和耐心去追尋我的夢想。

第三段：擁有正確認(rèn)識的價(jià)值觀,。

我的奮斗中,，我還遵循著正確認(rèn)識的價(jià)值觀。我始終相信：“付出才有回報(bào)”,，這句話也是我人生中的座右銘,。我相信，如果我想要得到什么,，我必須先去付出,。比如說，在工作中我要努力,，提高自己的水平,，這樣才能更好的憑借自己的才能獲得內(nèi)心所求的工作和人生。在這種時(shí)候,，我不會(huì)懼怕困難和挫折,，更有耐力去堅(jiān)持，滴水穿石是我的信仰,。

第四段：擁有積極的心態(tài),。

奮斗路上，一個(gè)積極的心態(tài)也是非常重要的,。雖然奮斗的道路充滿各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn),，但我從不懼怕困難，我始終相信：“機(jī)會(huì)總是會(huì)留給有準(zhǔn)備的人,?！蔽視r(shí)刻注重機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備好,、勇敢地迎接挑戰(zhàn),，即使遇到坎坷和挫折，我也不會(huì)氣餒,。相反,，我會(huì)從中尋找樂趣和成長的機(jī)會(huì)，一個(gè)人的奮斗不僅在于成功,，還在于每一次成長和進(jìn)步,。

第五段：不懼挑戰(zhàn)。

作為一名年輕的奮斗者,，面對挑戰(zhàn),，我會(huì)和它正面對峙。如果我們把困難排除在外，奮斗實(shí)現(xiàn)的可能就會(huì)大大減少,。只有通過經(jīng)歷困難,，我們才能意識到我們的優(yōu)勢和不足之處，才能找到適合我們的發(fā)展戰(zhàn)略,。生活,，就是一場大考，只有在經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮之后我們才會(huì)變得更加堅(jiān)強(qiáng),。奮斗不僅是生活,，也是歲月，輾轉(zhuǎn)沉浮中,，只有保持一顆勇氣,，才能夠擁有光明的未來。

結(jié)語：在年輕人的奮斗之路上,，我們可能會(huì)經(jīng)歷挫折,、失敗，但切記不可放棄,。我們要堅(jiān)定自己的追求,，相信自己的價(jià)值，積極向上地看待生活,，不懼困難,，用樂觀的態(tài)度去面對未來的挑戰(zhàn)。最終,，如果我們不忘初心,，堅(jiān)定信念，相信自己的價(jià)值,，用智慧和勤奮去迎接人生的挑戰(zhàn),，我們一定能夠跨越這一難關(guān)，迎來美好的未來,，實(shí)現(xiàn)自己的夢想,。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇十九

華為在我的眼里始終是一個(gè)有著“英雄主義”的公司，我不知道這種想法是否來自自己的民族情懷,。當(dāng)我讀了第一,、其次章后，有些認(rèn)知被變更,。第一章書中有一段話大意是希望大家對產(chǎn)品有正確的心態(tài),，不要老想著最先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，要知道如何滿意客戶的需求,。因?yàn)槿A為是工程商人,，不是院士。工程商人就是做的東西有人買、有人賣,。這段話讓我對企業(yè)有了一個(gè)更加深化的思索，企業(yè)是一個(gè)功利集團(tuán),，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的`,。正如書中所說，這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益,。

還有一個(gè)好玩的比方同樣適用于我們工作與生活中：為客戶創(chuàng)建價(jià)值才叫奮斗,。我們把煤洗得白白的，但對客戶沒有產(chǎn)生價(jià)值,，再辛苦也不叫奮斗,。從前我認(rèn)為努力就有回報(bào)，至少學(xué)習(xí)是這樣的,。但現(xiàn)在想想,，學(xué)習(xí)同樣須要正確的方法。

而在工作中,，除了方法以外,，還要適應(yīng)外在社會(huì)經(jīng)濟(jì)等環(huán)境的改變，盲目的努力值得嘉獎(jiǎng)但用處不大,。我們應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)方向狠狠用力,，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。用吳曉波教授的一句話結(jié)束第一章與其次章：“人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致,？華為的實(shí)踐給我們上了生動(dòng)的一課,。”我也將帶著這個(gè)疑問接著往后閱讀,。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇二十

《以奮斗者為本》一書,，具體了解讀華為公司人力資源管理方法，闡述了華為公司的核心價(jià)值觀——以客戶為中心,，以奮斗者為本,，長期艱苦奮斗。華為公司將企業(yè)文化與先進(jìn)的管理理念相融合,，形成了卓有成效的人力資源管理體系,。華為今日的輝煌與其堅(jiān)守辯證管理哲學(xué)、居安思危,、狼性文化和以“奮斗者為本”的核心價(jià)值觀密不行分,。在華為，“奮斗”就是為客戶創(chuàng)建價(jià)值的任何微小活動(dòng),，以及在勞動(dòng)的打算過程中,，為充溢提高自己而做的努力。以奮斗者為本，是通過建立企業(yè)文化體系,、內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制,、人才培育制度等，培育企業(yè)核心文化及核心價(jià)值觀,，帶動(dòng)全體人員奮斗拼搏,，最終表現(xiàn)出卓越的企業(yè)競爭力。通過閱讀《以奮斗者為本》這本書,，個(gè)人認(rèn)為對我們企業(yè)也很強(qiáng)的借鑒意義,。

一是要提倡和建立價(jià)值評價(jià)與安排體制。價(jià)值創(chuàng)建和價(jià)值安排形成良性的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制,，形成“能者上,、庸者下”的企業(yè)文化體系。一個(gè)好的企業(yè)文化體系應(yīng)當(dāng)具有導(dǎo)向,、約束,、凝合、激勵(lì)和調(diào)適五大功能,，既可以為企業(yè)制度的建立供應(yīng)方向,，又可以彌補(bǔ)企業(yè)制度所不能及的一些問題，因而好的'文化體系有助于企業(yè)核心價(jià)值取向的建立,，使更多員工自覺朝著成為一名合格“奮斗者”的目標(biāo)去邁進(jìn),。

二是以“奮斗者”為目標(biāo)，加快人才培育和運(yùn)用力度,。任正非強(qiáng)調(diào)在高績效中去找尋有使命感的人,，假如他的確有實(shí)力就讓他小步快跑。由此可見,，華為對奮斗者的界定是建立在高績效的基礎(chǔ)上的,。差距就是潛力，壓力就是動(dòng)力,，讓主動(dòng)進(jìn)取,、拼搏向上的人帶頭，才能保持整體隊(duì)伍的旺盛斗志,。從這點(diǎn)看,，企業(yè)的中層管理人員更應(yīng)當(dāng)始終以“奮斗者”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，帶好自己的團(tuán)隊(duì),，始終保持主動(dòng)進(jìn)取的精神,。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力,?！昂媳е?，生于毫末”，奮斗者要取得勝利還必需敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，擅長融入團(tuán)隊(duì),，否則恒久是單兵作戰(zhàn)。華為的“勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救”,，表現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)合作，不僅是跨文化的群體協(xié)作精神,，也是打破部門墻壁、提升流程效率的有力保障,?？梢哉f華為的勝利不是偶然的，是領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄,、員工的團(tuán)結(jié)一樣和持續(xù)的艱苦奮斗造就了今日的輝煌,。因此，面對嚴(yán)峻的市場形勢,，我們每個(gè)人都須要比照華為奮斗者標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次深刻的自己諦視,，查找不足，制定改進(jìn)目標(biāo),，在思維,、實(shí)力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組，爭做一名“奮斗者”,。

以奮斗者為本心得體會(huì)篇二十一

初次翻閱《以奮斗者為本》,，是剛進(jìn)入中天的第一個(gè)月，公司領(lǐng)導(dǎo)一直提倡學(xué)習(xí)這本書,，便開始帶著好奇的心開始閱讀,，當(dāng)看完一部分內(nèi)容，便感覺華為所提倡的"狼性文化",，給我?guī)砹瞬簧賳l(fā),。

1.1、書本原文,。

企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺,，二是不屈不饒,、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗,，企業(yè)要擴(kuò)張必須要有這三要素,。公司在研發(fā),、市場系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)"狼"生存發(fā)展的組織和機(jī)制，吸引培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻性,、擴(kuò)張型干部,，激勵(lì)他們像狼一樣嗅覺敏銳、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),，不顧一切的捕捉機(jī)會(huì),，擴(kuò)張產(chǎn)品和市場。

1.2,、啟發(fā),。

首先，公司需要激發(fā)員工應(yīng)該有的狼性,。正如古總所言：過去公司發(fā)展的一些成功經(jīng)驗(yàn)在一定程度上讓我們的一部分干部滋生了自我感覺良好,、慣性運(yùn)作、進(jìn)取創(chuàng)新意識不強(qiáng),、創(chuàng)業(yè)激情持續(xù)下降等"溫水煮青蛙"現(xiàn)象的產(chǎn)生,。而我們行業(yè)又正面臨著一種"新常態(tài)".倘若這種情形下，員工沒有憂患意識,，沒有危機(jī)意識,，沒有一種"狼性"，實(shí)現(xiàn)公司的第二次創(chuàng)業(yè),，實(shí)現(xiàn)"轉(zhuǎn)型強(qiáng)企"的目標(biāo)就非常艱難,。

其次，必須將狼性文化與羊性文化巧妙的結(jié)合運(yùn)用,，形成一種動(dòng)態(tài)平衡,。我認(rèn)為狼性和羊性各自有有優(yōu)缺點(diǎn)，有適用的部門,，它們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的兩個(gè)方面,。狼性更多的應(yīng)該是代表攫取、進(jìn)攻的冒險(xiǎn)精神,，羊性則是溫和的一種狀態(tài),。當(dāng)羊性占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)候，人會(huì)顯得和藹而親近,，但缺乏勇氣與冒險(xiǎn)精神,；相反當(dāng)狼性占據(jù)主導(dǎo)地位時(shí)，人會(huì)顯得富有侵略性,，但缺乏與人和善的交流,。這兩種情況都是我們需要避免的。

最后,，在不同的部門,，通過績效考核充分發(fā)揮"狼性"和"羊性"的優(yōu)勢,。《奮斗者為本》原文中提到：公司在研發(fā),、市場系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)"狼"生存發(fā)展的組織和機(jī)制,。在我看來，這就給予我們狼性文化更適合哪些團(tuán)隊(duì)建立提供了參考思路,。對于一線創(chuàng)造利潤的部門應(yīng)側(cè)重于"狼性"的培養(yǎng),，面對激烈的競爭市場，激發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)攻,、拼搏,、同仇敵愾，為公司的業(yè)績而奮斗的精神,。而對于后勤保障部門,，應(yīng)充分發(fā)揮羊性溫和而親近的服務(wù)態(tài)度。

2.1,、原文,。

辦企業(yè)一定要使客戶滿意,，這是生存的基礎(chǔ),。顧客的利益所在，就是我們生存和發(fā)展最根本的利益所在,。我們要以服務(wù)來定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨,，以顧客滿意度作為衡量一切工作的`準(zhǔn)繩。

3.1認(rèn)清形勢,，提高服務(wù)意識,。

首先，認(rèn)清我們行業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn),。我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識到我們行業(yè)所面臨的新常態(tài),，那就是古總說的：房地產(chǎn)業(yè)由過去政府的有形調(diào)控逐步過渡至由市場來調(diào)節(jié)，開發(fā)商對產(chǎn)品的個(gè)性化需求明顯增強(qiáng),，小業(yè)主的質(zhì)量意識,、xx意識不斷提升，勞動(dòng)力成本攀升,，行業(yè)利潤明顯壓縮,、競爭更加激烈，同時(shí)行業(yè)管理趨于規(guī)范和嚴(yán)格,、新技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)不斷更新,。認(rèn)清行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，才能誠心提高我們的服務(wù)意識,。

另外,，作為人力資源處的工作人員,，需要認(rèn)清我們的服務(wù)對象。如果說華為更多的是面臨市場客戶,，那我們中天天津公司,，特別是人力資源處等大多數(shù)保障部門，服務(wù)對象應(yīng)該是項(xiàng)目部,。七建吳險(xiǎn)峰吳總曾經(jīng)在14年集團(tuán)一把手工程培訓(xùn)后提到過：假如我們現(xiàn)有的項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理未來在不依賴公司的情況下全部能夠百分百的將項(xiàng)目做好的時(shí)候,，我們的集團(tuán)和區(qū)域還能做些什么?我們能靠什么來生存?是的，他的疑問也是我曾經(jīng)困惑的,，如果項(xiàng)目部不需要我們,，我們這個(gè)行業(yè)怎么發(fā)展。但是未來我不清楚,，我認(rèn)為現(xiàn)在能做的是珍惜當(dāng)下,，要充分意識到，我們的服務(wù)對象是項(xiàng)目部,。對于項(xiàng)目部人員,，我們要有服務(wù)的心態(tài)，提高自己的服務(wù)意識,。這是我們的生存之本,。

3.2做好服務(wù)的細(xì)節(jié)，提高項(xiàng)目部人員的滿意度,。

績效考核的指標(biāo)之一設(shè)有"服務(wù)意識",，公司也一直強(qiáng)調(diào)做好服務(wù)，但是問題是服務(wù)意識這種定性的指標(biāo)如何去考評,，如何才能客觀的評價(jià)?這是一個(gè)難題,，但是我始終相信方法總是比困難多。

讀書破萬卷不如讀書破萬遍,，《以奮斗者為本》還有很多值得我去學(xué)習(xí)并推敲的,，而且這本書更多的是給予我們的一種意識、理論的指導(dǎo),，日后我更應(yīng)該做的是結(jié)合其他人力資源管理操作技巧的書籍,，提高自己在人力資源管理方面的知識儲(chǔ)備，與人力資源團(tuán)隊(duì)一起不斷完善公司的人力資源管理,，尤其是績效管理方面的提升,。