無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

以?shī)^斗者為本閱讀心得 以?shī)^斗者為本讀書筆記篇一

正如本書的題跋上所言,，華為公司作為一家發(fā)展了20多年的企業(yè)，從一家名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),，靠的的就是他的競(jìng)爭(zhēng)力,。而華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了來(lái)自于他的產(chǎn)品,，更來(lái)自于他的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心,，以?shī)^斗者為本，并且長(zhǎng)期的艱苦奮斗,。華為能夠把15萬(wàn)知識(shí)性人才牢牢的聚集在一起,，除了領(lǐng)先的技術(shù),，運(yùn)作的資本，更重要的來(lái)自于他的管理，特別是人力資源的管理,。

華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功,，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源,、優(yōu)勢(shì),，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法,，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧,、以?shī)^斗為榮。

“以?shī)^斗者為本”在華為表現(xiàn)為政策都圍繞奮斗者來(lái)定位,，各項(xiàng)工作都圍繞這個(gè)主題展開(kāi)，體現(xiàn)只有奮斗者才是企業(yè)真正的財(cái)富,，是華為文化體系和價(jià)值體系的根本,，公司以以?shī)^斗者為本輔以了強(qiáng)有力的制度保障,，在分配、獎(jiǎng)勵(lì),、提拔等激勵(lì)機(jī)制上向奮斗者傾斜，從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化,，華為對(duì)奮斗作了這樣的定義,，即：完全專注的做事,，以完成理想、政治理念或目標(biāo),。奮斗不是用工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做,，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀,，奮斗有無(wú)創(chuàng)造價(jià)值、提高自己,。通過(guò)學(xué)習(xí),，我感知到華為的“奮斗者”,，除了包含勤勉、涉新,、斗志,、貢獻(xiàn)等基本要素外,，還具備忠誠(chéng)華為核心價(jià)值觀、責(zé)任為先盡心盡力,、無(wú)私無(wú)畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、堅(jiān)持開(kāi)放與包容,、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈,、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì),，奮斗的核心就是以價(jià)值論。

刻苦學(xué)習(xí),、修養(yǎng)狼性、樂(lè)于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑,。只有培養(yǎng)了洞悉時(shí)事的能力，熟練操作的技能,，用知識(shí)武裝了自我;只有具備了嗅覺(jué)敏銳、奮不顧身,、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)、敢于擔(dān)責(zé)的特質(zhì);只有敬業(yè)獻(xiàn)身,、無(wú)私無(wú)畏,、自我批判，始終保持使命感和危機(jī)感的講大局講奉獻(xiàn)的人,，才是華為公司真正意義上的奮斗者。所以,，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任,、善于融入團(tuán)隊(duì)。

勤勉奉獻(xiàn),、嚴(yán)謹(jǐn)高效、銳意創(chuàng)新,、和諧共贏是我們成套公司的企業(yè)精神，是成套公司的靈魂,，也是激勵(lì)我們廣大員工為成套振興而不懈奮斗的強(qiáng)大思想動(dòng)力。對(duì)應(yīng)于華為的管理理念,，我們成套公司的核心價(jià)值觀是“人誠(chéng)和實(shí)優(yōu)”,?！叭恕笔菄?guó)家電投的事業(yè)基礎(chǔ)，是成功的保障,，“誠(chéng)”和“實(shí)”是國(guó)家電投的事業(yè)支撐,，是成功的法則，“優(yōu)”是國(guó)家電投的事業(yè)方向,，是成功的標(biāo)準(zhǔn)，“人誠(chéng)和實(shí)優(yōu)”五元價(jià)值觀是國(guó)家電投和電能成套人的共同價(jià)值取向,、思維方式和行為習(xí)慣,，是華為“以?shī)^斗者為本”精神在成套的融和和體現(xiàn),，也是指導(dǎo)我們所有行為的源動(dòng)力,。

通過(guò)此次對(duì)華為《以?shī)^斗者為本》的學(xué)習(xí)，我更加深刻地體會(huì)到,，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談,、寫在紙上,、掛在墻上,，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法，而是將它始終滲透在我們成套經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程,，并內(nèi)化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為,、習(xí)慣和性格,，更將之固化為規(guī)則,、制度和機(jī)制?！耙?shī)^斗者為本”，始終將為成套公司發(fā)展努力奮斗的員工為主人和主體,，積極鼓勵(lì)和支持員工融入公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中建功立業(yè),，在為成套公司做強(qiáng)做優(yōu)、開(kāi)創(chuàng)未來(lái),，成為最可信賴的采購(gòu)和咨詢專家的使命和遠(yuǎn)景下,，我們成套人也將秉承以人為本,、以?shī)^斗者為本、誠(chéng)實(shí)守信,、實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、和諧共贏,、追求卓越。

以?shī)^斗者為本閱讀心得 以?shī)^斗者為本讀書筆記篇二

作為人力人力資源工作者,，慕名華為企業(yè)文化已久,，最近有幸拜讀《以?shī)^斗者為本》,，收獲頗豐，通過(guò)讀書會(huì)的大咖全程的導(dǎo)讀以及個(gè)人的拜讀,，感受主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、狼性文化具有以下特征：

敏銳的嗅覺(jué),，不屈不撓的奮斗精神,，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。提到狼性文化會(huì)讓人不自覺(jué)的感覺(jué)打了雞血,，充滿了積極向上的力量和氣息，在我們?nèi)粘F(tuán)隊(duì)中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的,，比如狼喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，他們對(duì)于市場(chǎng)和客戶具有較高的嗅覺(jué)，遇到困難,，不放棄會(huì)堅(jiān)持。

二,、“深淘灘，低作堰”,，是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言。

對(duì)人生治理的啟示對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō),，也要“深淘灘,，低作堰”?！吧钐詾本褪且粩嗟呐W(xué)習(xí)，不斷的修生養(yǎng)性,，厚德方能載物,。只有胸懷大志,、心胸開(kāi)闊、心懷天下,，才能做出更有益于人類和社會(huì)的事?！暗妥餮摺本褪且t虛謹(jǐn)慎，要低調(diào),，只有這樣,，才不會(huì)受損,。我們每個(gè)人不一定都要治水，但是,，我們每個(gè)人都要治理自己的人生。

人生之旅,，不總是平靜，也有險(xiǎn)灘荊棘,，甚至也會(huì)遇到驚濤拍岸，洪水泛濫,。若干年的打拼和奔波,，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊,。因此，我們經(jīng)常感到心力不足，心情壓抑,，呼吸不夠通暢，甚至制約著我們奔跑的速度,。我們?cè)?jīng)因此懷疑自己的能力和年齡,，也懷疑周圍的人的眼光，言語(yǔ)中失去了平衡,，眼里失去絢麗，行為中多了消極,，心里多了沉重,。若不懂得減少心里的負(fù)累,，越積越重，生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會(huì)將我們擊倒,、摧毀。

二,、任正非提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則：

“企業(yè)作為一個(gè)法人，不同于一個(gè)自然人,，一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活到60歲,，但是企業(yè)如果沒(méi)有能力,，可能連6天都活不下去?！眴T工工作是需要工資的，日常辦公經(jīng)營(yíng)是需要房租以及場(chǎng)地等費(fèi)用,，日常我們運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是需要經(jīng)費(fèi),，但是所有的費(fèi)用來(lái)只能源于我們的客戶,，如果沒(méi)有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經(jīng)營(yíng)，只有客戶需要我們，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，所以華為的企業(yè)文化一直堅(jiān)持：以客戶為中心、以?shī)^斗者為本,、長(zhǎng)期奮斗。

四,、各級(jí)主管的共同責(zé)任：

一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向,，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向,，要看清商業(yè)目標(biāo)，要有戰(zhàn)略思維能力,，要跳出技術(shù)思維圈子,。干部只要在管理崗位上,，就一定要拉開(kāi)情面，要站在公司的原則上,，按公司的利益把價(jià)值評(píng)價(jià)體系貫徹到底。所以,，主管不能站在“為民請(qǐng)命”的角度來(lái)處理問(wèn)題,，而應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行批評(píng)與自我批判,。您正確的做法是：做認(rèn)真的自我批判，找出原因,，與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作。要知道,，世界上只有不要面子的人才會(huì)成功,。一個(gè)人太過(guò)注重面子，就容易忽略對(duì)自我的批判,，“從泥坑中爬起來(lái)的都是圣人”。

《以?shī)^斗者為本》這本書的精髓需要我細(xì)細(xì)品味,，遠(yuǎn)不是我三言兩語(yǔ)就能描述的,。這只是我一些粗淺的感受,，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì)有不同的體會(huì),。正所謂：仰望星空,，腳踏實(shí)地，朋友們,，加油!

以?shī)^斗者為本閱讀心得 以?shī)^斗者為本讀書筆記篇三

近期拜讀了《以?shī)^斗者為本》一書，深感觸動(dòng),，該書開(kāi)誠(chéng)布公明確華為成功秘籍：靠的是競(jìng)爭(zhēng)力,。華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，來(lái)自于它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心,，以?shī)^斗者為本,，長(zhǎng)期艱苦奮斗,。全書從“價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配”和“干部政策”兩方面詳細(xì)進(jìn)行了闡述和分析,，全面透徹,，為我們國(guó)企管理提供了頗具價(jià)值的參考,。

通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)，個(gè)人感受主要有以下幾點(diǎn)：

切實(shí)以客戶為中心,。

提供增值服務(wù)，為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值。

曾幾何時(shí),，我們專注公司利潤(rùn)的增長(zhǎng),，注重通過(guò)變更設(shè)計(jì)參數(shù),、減少配置等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，雖然帶來(lái)了公司的暫時(shí)發(fā)展,，但后期的維保服務(wù)難度的提升及業(yè)主的不良評(píng)價(jià),，導(dǎo)致部分戰(zhàn)略客戶流失,，公司處于不斷開(kāi)發(fā)新客戶的狀態(tài)?？傮w來(lái)說(shuō)，弊大于利,。

鑒于此，公司及時(shí)調(diào)整策略,，明確提出要以我們對(duì)行業(yè)發(fā)展的前瞻性,、對(duì)新產(chǎn)品了解的及時(shí)性,、對(duì)新技術(shù)掌控的全面性服務(wù)業(yè)主，為業(yè)主提供性價(jià)比相對(duì)較高的方案,，針對(duì)業(yè)主具體需求有針對(duì)性提供專項(xiàng)和增值服務(wù)，雖然損失了明面的快錢和部分利潤(rùn),，但獲得了業(yè)主真正認(rèn)可,，長(zhǎng)線戰(zhàn)略客戶業(yè)務(wù)得到持續(xù)發(fā)展,，品牌影響力也大幅提升，公司進(jìn)入快速持續(xù)發(fā)展軌道,，穩(wěn)步前進(jìn)。

大力培養(yǎng)群狼文化,。

敢于亮劍,，勇于爭(zhēng)先。

公司發(fā)展依靠文化傳承,，要培養(yǎng)群狼文化，奮勇向前,。要力爭(zhēng)做到：

一是擁有敏銳的嗅覺(jué),，善于捕捉機(jī)遇,，在危機(jī)中防范“危”,、發(fā)現(xiàn)“機(jī)”。現(xiàn)全球遭遇新冠疫情,，建筑業(yè)迎來(lái)冬季,，我們要采取防寒措施，提前做好真正復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備,，待條件成熟,，大干快上，力爭(zhēng)將損失控制在最低點(diǎn),，同時(shí)利用公司施工火神山,、雷神山醫(yī)院及深圳、佛山應(yīng)急醫(yī)院的有利條件,，加大對(duì)外宣傳力度,，最大程度拓展公司品牌影響力,。

二是擁有強(qiáng)大的進(jìn)攻意識(shí)，知難而上,，不屈不撓，切實(shí)做到“敢為天下先,，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”,，要緊緊跟著國(guó)家導(dǎo)向，深入5g,、大數(shù)據(jù)云計(jì)算,、人工智能,、軌道交通等領(lǐng)域，培養(yǎng)人才,，搶占先機(jī)，為公司向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ),。

三是擁有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，要有“功成不必在我，建功必定有我”,、“一盤棋、一條船,、一家人”,、“勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救”的大局意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致,，妥善利用制度管理和激勵(lì)機(jī)制,，培養(yǎng)和宣貫員工大局觀和集體意識(shí)，構(gòu)筑和諧環(huán)境,，提升公司向心力和凝聚力。

真正重視員工,，正確體現(xiàn)員工價(jià)值,。

“企”由人和止組成,，離開(kāi)了人，企業(yè)也就止步不前了,。

管理好人(員工)，需完善公司制度,，進(jìn)行制度保障,，明確“不讓雷鋒吃虧”,，價(jià)值分配真正面向奮斗者,、貢獻(xiàn)者傾斜,，讓員工感受到公平,，才能真正盡心而非盡力做事。現(xiàn)在少數(shù)外部公司還存在桶裝水理論(流失的是人才,，留下的是淡水),，個(gè)人堅(jiān)決不認(rèn)同，認(rèn)為重視員工要落實(shí)在實(shí)處而非口號(hào)上,，真正關(guān)注員工的成長(zhǎng)和健康，更好地給予上升通道，留人更要留心,，只有這樣,，企業(yè)才能健康成長(zhǎng),。

該書的精髓需細(xì)細(xì)品味,，每次讀來(lái)，均有不同體會(huì),，更開(kāi)闊了眼界，開(kāi)拓了思維,，提升了自己,。

由衷感激!

以?shī)^斗者為本閱讀心得 以?shī)^斗者為本讀書筆記篇四

這本書之前通讀了一遍，覺(jué)得挺好,，而后送了人。上周又在上海買了一本,。分了上下篇,，上篇談價(jià)值,，下篇談干部,。

96年的時(shí)候任正非說(shuō),，“我們首先得生存下去,，生存下去的條件是擁有市場(chǎng),，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有規(guī)模，沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有低成本,?！钡搅?1年,，他在華為的冬天一文里說(shuō),，企業(yè)不是要大,，也不是要強(qiáng),，而是要持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力,。08年,，任正非已經(jīng)琢磨的很清楚,，他直接說(shuō)公司的最終目標(biāo)只有一個(gè)：商業(yè)成功,。

股東利益最大化，員工利益最大化和客戶利益最大化,，任正非旗幟鮮明的選擇了后者。

97年提出管理第一,，技術(shù)第二。華為開(kāi)始走向三個(gè)擺脫,，即擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，人才的依賴和資金的依賴,。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的文檔取代日常性事務(wù)對(duì)人才的依賴。

同樣是97年提出商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向,，既不是技術(shù)導(dǎo)向也不是業(yè)務(wù)導(dǎo)向，08年進(jìn)而說(shuō)不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的部門為多余部門,，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程為多余流程,，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的人為多余的人,。

09年華為的規(guī)模已經(jīng)很龐大了，任正非指出“如果繼續(xù)以規(guī)模為中心,，公司會(huì)陷入瘋狂,，以利潤(rùn)為中心一定是我們的最后的目標(biāo),?！币蠓止疽惨紤]利潤(rùn),，這跟他之前的說(shuō)法并不沖突，他要求不必利潤(rùn)最大化,，但是要有合理利潤(rùn)。

對(duì)于技術(shù)人員的考核,，97年任提出要看是否有價(jià)值,，能否解決客戶需求，而不是看論文看專利,。98年,，他一針見(jiàn)血的說(shuō),，“你們總是不提拔踏踏實(shí)實(shí)干活的人,，嫌人家笨,，老是去提那些聰明的百靈鳥,，百靈鳥工資總漲，結(jié)果華為公司就是只會(huì)唱歌,。”

關(guān)于歷史貢獻(xiàn)者和當(dāng)前貢獻(xiàn)者,，94年任正非已經(jīng)提出了這個(gè)問(wèn)題，要求創(chuàng)業(yè)者要有犧牲精神,，在之后的歷年發(fā)言里,，從要求適當(dāng)照顧，培養(yǎng)，換崗到20年爆出淘汰35歲以上員工,，實(shí)際也是無(wú)奈之舉,。

對(duì)于干部的成長(zhǎng),，02年他說(shuō)，“公司的高級(jí)干部就是要天天跟客戶在一起,，通過(guò)與客戶的接觸產(chǎn)生思想上的火花,。”用我自己的話講就是領(lǐng)導(dǎo)的事再大都是小事,，客戶的事再小都是大事。

12年的時(shí)候,，任正非炮轟華為開(kāi)會(huì)文化，要求縮減30%會(huì)議,，他說(shuō)，“有些人不知道怎么干,，他一天到晚開(kāi)會(huì),，然后協(xié)調(diào)也很復(fù)雜，考核也復(fù)雜,。要讓基層部門把精力聚焦在工作上，聚焦在客戶上,，要減少不必要的為領(lǐng)導(dǎo)做ppt，為機(jī)關(guān)填表格,，我們公司做ppt像瘋子一樣,，從上到下忙著做ppt,，活也不干，為什么?領(lǐng)導(dǎo)要來(lái)了,，ppt多姿多彩,，從而領(lǐng)導(dǎo)喜歡你就升官了,。我們要清理那些特別會(huì)迎合上級(jí)的人，免除他們的行政管理職務(wù),?！?/p>

任正非送給他員工的三句話,，也蠻有味道，第一,，耐得住寂寞,，第二,，要受得委屈，第三,，要懂得灰色,。

最后,，再溫習(xí)一下華為的價(jià)值觀,，以客戶為中心，以?shī)^斗者為本,，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批評(píng),。

以?shī)^斗者為本閱讀心得 以?shī)^斗者為本讀書筆記篇五

在今年春節(jié)閱讀了華為公司的管理智慧書籍《以?shī)^斗者為本》，感觸頗多,。任正非對(duì)華為各個(gè)階段的現(xiàn)狀了解透徹,，并且抓住了各個(gè)階段、各件事情的核心本質(zhì),，對(duì)企業(yè)發(fā)展各時(shí)期的問(wèn)題處置的果斷和氣魄令人敬佩。書中以通俗易懂的舉例闡述出事件的本質(zhì),，也反映出任正非高超的溝通藝術(shù)。

何為奮斗者?有責(zé)任心的明白人,。華為公司的核心價(jià)值觀濃縮為12個(gè)字：“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”,。以客戶為中心是企業(yè)必須不斷滿足客戶需求，不斷超越客戶期望;以?shī)^斗者為本可以讓企業(yè)不斷發(fā)展,，組織常葆活力,。兩者相輔相成，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。

本書圍繞兩個(gè)方面對(duì)華為的企業(yè)文化進(jìn)行了闡述。一是圍繞價(jià)值，二是干部政策,。這也是企業(yè)管理的精髓，所有的事項(xiàng)都離不開(kāi)人，所有的創(chuàng)新都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。

圍繞價(jià)值：價(jià)值的創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配，首先要了解價(jià)值從實(shí)際的客戶中來(lái)，企業(yè)存在的核心目的就是不斷創(chuàng)造價(jià)值,，就必須拿出讓客戶滿意，愿意為之買單的產(chǎn)品與服務(wù)。因?yàn)槊總€(gè)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值不一,，有戰(zhàn)略上的長(zhǎng)期收益，如技術(shù)專利,，前瞻戰(zhàn)略;也有戰(zhàn)術(shù)上的短期收益,，如項(xiàng)目的達(dá)成,。這就需要對(duì)每個(gè)人產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià),，公司盡其財(cái),，讓能人掘其智,。優(yōu)秀的人不怕吃苦,，怕埋沒(méi)其價(jià)值。價(jià)值評(píng)價(jià)完成后,，就是價(jià)值的分配,。價(jià)值分配需要靈活和傾斜。這就是華為撬動(dòng)人的杠桿，通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益以及其他激勵(lì),，鼓勵(lì)人好好干,，不然就什么都沒(méi)有。

干部政策：華為的干部政策簡(jiǎn)化為幾個(gè)詞：實(shí)戰(zhàn),、選拔制,、任期制，輪崗制,、視野、責(zé)任結(jié)果制,、公開(kāi)制,，儲(chǔ)備制。既要會(huì)選干部,，還要會(huì)用干部,，還得會(huì)管干部,。“公司投資賺錢要能說(shuō)清楚三個(gè)問(wèn)題,，能不能鞏固基層員工的饑餓感，中層員工的危機(jī)感,，高層干部的使命感”，這樣就會(huì)讓員工充滿進(jìn)取之心,，讓高層有擔(dān)當(dāng)。高層路線正確,，中層目標(biāo)明確,，基層奮勇?tīng)?zhēng)先,。自然能做成一件又一件事,。將軍帶兵打了敗仗,，原因可能在士兵戰(zhàn)力低下,，但最終是將軍治軍之責(zé),。

干部任職評(píng)價(jià)：責(zé)任結(jié)果制，必須以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向,，不以能力為導(dǎo)向,。簡(jiǎn)單說(shuō)就是干部要做成有價(jià)值的事,。

干部選撥與磨練：實(shí)戰(zhàn)，輪崗,。將優(yōu)秀的干部派到實(shí)際的項(xiàng)目中去，邊學(xué)邊練兵,?！肮偈巧蠎?zhàn)場(chǎng)打出來(lái)的”,。讀后感·通過(guò)輪崗,，獲得周邊工作經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)提升干部全局視野。

干部的管理：選撥制,、任期制,、公開(kāi)制,，儲(chǔ)備制,。選撥制,，讓干部始終向上,，優(yōu)上劣下。任期制讓干部充滿危機(jī)感,。干的好，連任或升職,，干的不好就降至或調(diào)崗。公開(kāi)制,，讓“老百姓”來(lái)拱干部，不能作假也不敢作假,。儲(chǔ)備制,，建立后備干部梯隊(duì)，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

總之，本書強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的重要性和必要性,。將合適的人安排到合適的崗位上，讓每個(gè)人都能積極的貢獻(xiàn)其價(jià)值,。奮斗之路,，價(jià)值常伴,。