心得體會(huì)是我們對(duì)生活,、工作和學(xué)習(xí)等方面的感悟和總結(jié)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要盡量用具體的例子和事實(shí)來(lái)支撐自己的觀點(diǎn)和看法,。以下是一些寫(xiě)心得體會(huì)的經(jīng)典范文,，希望能為大家提供一些寫(xiě)作的靈感和思路,。

以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇一

《以?shī)^斗者為本》是世界通訊設(shè)備領(lǐng)先企業(yè)華為公司組織編撰的一本內(nèi)訓(xùn)教材,，偶觸頗多,。

追本溯源,，華為公司茁壯成長(zhǎng)源自其核心競(jìng)爭(zhēng)力,，而核心競(jìng)爭(zhēng)力又源自其核心價(jià)值觀，即：以客戶為核心,，以?shī)^斗者為本,。華為總裁任正非說(shuō)：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特征,，一是敏銳的嗅覺(jué),；二是不屈不饒，奮不顧身的進(jìn)攻精神,；三是群體奮斗,。”我認(rèn)為這個(gè)“群體奮斗”亦或叫“狼性文化”很重要,，頗有點(diǎn)“眾心齊,，泰山移”的意思。一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)體,，只有在大多數(shù)員工團(tuán)結(jié)拼搏的前提下,，才能在艱苦的環(huán)境里、在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中活下去,，強(qiáng)起來(lái),。

以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化，已轉(zhuǎn)化為華為的一大精神和強(qiáng)大的軟實(shí)力,。以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化,，首先要界定的是：什么樣的員工才是企業(yè)的奮斗者，或者說(shuō)衡量奮斗的標(biāo)準(zhǔn)是什么,。

華為認(rèn)為,，為客戶創(chuàng)造價(jià)值才叫奮斗，不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，再辛苦也不是奮斗,。為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小勞動(dòng)以及在勞動(dòng)的過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力,，均叫奮斗,，否則,，再苦再累也不能稱奮斗。以?shī)^斗者為本,，不僅指勞動(dòng)者,，也包含了投資者，投資者也是奮斗者,，他們也要承擔(dān)投資的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),，新的奮斗者包括以上兩類人員兩個(gè)方面，二者目標(biāo)一致,。在華為,，一個(gè)突破性的觀點(diǎn)認(rèn)為：勞動(dòng)、知識(shí),、資本和企業(yè)家共同創(chuàng)造了企業(yè)的全部?jī)r(jià)值,。

華為還認(rèn)為，一般人只注意身體上的艱苦奮斗,，不重視精神上的艱苦奮斗,。其實(shí)，無(wú)論是古時(shí)的帝王將相,，還是現(xiàn)如今的科學(xué)家,、企業(yè)家，甚至善于經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶,，他們之所以成功,，大多是因其注重精神上的艱苦奮斗。因?yàn)楸绕鹕眢w上的艱苦奮斗,，精神上的艱苦奮斗更難以被人理解,，然價(jià)值卻巨大。我非常認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn),，身體上的艱苦奮斗只需要手勤腿快,，而精神上的艱苦奮斗卻需要堅(jiān)強(qiáng)的意志，甚至忍辱負(fù)重,。

以?shī)^斗者為本,，關(guān)健在于企業(yè)如何評(píng)價(jià)職工創(chuàng)造的價(jià)值，如何激勵(lì)員工發(fā)揮更大的潛力,。華為敏銳地洞察到了企業(yè)之所以能夠創(chuàng)造巨大價(jià)值是歸功于人力資源,，因而建立了客觀公正評(píng)價(jià)內(nèi)部人員價(jià)值貢獻(xiàn)和如何分配企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和剩余價(jià)值的科學(xué)體系。任正非說(shuō)：“你是奮斗者,，就給你股票,，給你獎(jiǎng)金，我們不能倒過(guò)來(lái),，為了獎(jiǎng)金和股票而奮斗,。如果這樣,，價(jià)值觀就倒退了?！?/p>

以?shī)^斗者為本,，不是忽悠人或做虛功，而是實(shí)打?qū)嵉臄S地有聲,，得到了國(guó)內(nèi)外不少知名企業(yè)的學(xué)習(xí)和借鑒,，已然成為了一種企業(yè)特色文化和主流文化。我在想,，“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化,，可否嫁接到檢察文化中來(lái)，成為檢察文化的組成部分,？企業(yè)的服務(wù)對(duì)象是消費(fèi)者，目標(biāo)是讓消費(fèi)者獲得更多的合理價(jià)值,。檢察機(jī)關(guān)的服務(wù)對(duì)象是人民群眾,，目標(biāo)是認(rèn)人民群眾滿意，讓人民群眾有更多的獲得感,。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)奮斗目標(biāo),，每一個(gè)檢察人都是奮斗者。

當(dāng)今社會(huì),，絕大多數(shù)人什么都不缺,，不缺吃、不缺穿,、不缺房,、不缺車、不缺體面的生活,，也不缺健康體魄,，但很多人都缺一樣?xùn)|西，即：精神,。

缺乏精神上的奮斗,，工作就干不好。比如我們的辦案質(zhì)量,，每次檢查,，都差強(qiáng)人意，且基本都是一些細(xì)節(jié)上的瑕疵,。完善細(xì)節(jié),，本不要花多少體力，主要還是精神上的懈怠,。比起身體上的懶,，精神上的懈怠更致命,，這是所有問(wèn)題的根結(jié)。

要讓每個(gè)同志都成為身體和精神上的奮斗者,，我想這既有組織上的原因,，也有個(gè)人因素在里面。組織上除加強(qiáng)教育幫助外,，還要為同志們創(chuàng)造更好的平臺(tái),，讓同志們無(wú)后顧之憂，讓所有人都能輕裝上陣,，要“以?shī)^斗者為本”來(lái)設(shè)立更科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,。同時(shí)，個(gè)人更要注重陶冶情操,，以奉獻(xiàn)為已任,，真正做到不忘初心，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，只有這樣才能得到精神上的升華,。

凡事，說(shuō)起來(lái)易,，做起來(lái)難,。我們?nèi)匀蝗沃氐肋h(yuǎn)。

以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)/各位同事：

大家晚上好,，我是青島順威人力資源部孫通,；我總共花了大約一周的時(shí)間來(lái)閱讀以?shī)^斗者為本這本書(shū)；說(shuō)實(shí)話剛開(kāi)始讀這本書(shū)的時(shí)候認(rèn)為這本書(shū)的內(nèi)容是華為公司的會(huì)議紀(jì)要的片段或者說(shuō)是斷落的拼湊整理,；內(nèi)容不連貫性,、邏輯不清晰；后來(lái)沉下心去讀完全書(shū)使我對(duì)以?shī)^斗者為本這本書(shū)有了更深刻的理解和體會(huì),；下面我簡(jiǎn)單談一下我讀以?shī)^斗者為本這本書(shū)的幾點(diǎn)感受：

本書(shū)分為上篇價(jià)值篇（客戶,、資本、勞動(dòng)者多贏）：全力創(chuàng)造價(jià)值,、正確評(píng)價(jià)價(jià)值以及合理分配價(jià)值,；下篇干部政策：體現(xiàn)了華為公司干部管理的體系；著重強(qiáng)調(diào)了干部的使命與責(zé)任以及對(duì)干部的行為與作風(fēng)的要求,，以及如何建設(shè)干部隊(duì)伍,；全書(shū)內(nèi)容的編寫(xiě)緊緊圍繞華為公司價(jià)值核心觀和企業(yè)文化來(lái)展開(kāi)企業(yè)文化：

一、以客戶為中心,。

三,、

長(zhǎng)期艱苦奮斗。

二,、以?shī)^斗者為本：第一：這里的奮斗者包含勞動(dòng)者,，還包含了投資者,。勞動(dòng)者為企業(yè)奮斗，投資者為企業(yè)出錢,，他們的目標(biāo)是一致的,，那就是為企業(yè)賺錢。第二：奮斗者的對(duì)象必須以客戶為中心,，再苦再累的工作只要不是對(duì)客戶產(chǎn)生價(jià)值和服務(wù)都是無(wú)用的奮斗,，因?yàn)檫@樣只會(huì)浪費(fèi)公司人力、財(cái)力和物力,，客戶也不會(huì)為你這份無(wú)用功買單,，這樣的奮斗我們要在日常工作中及時(shí)矯正并杜絕它。第三：現(xiàn)在的時(shí)代是群體奮斗,、群體成功的時(shí)代,，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)員工、供應(yīng)商,，也離開(kāi)不開(kāi)下游的經(jīng)銷商第四：企業(yè)要發(fā)展,，要擴(kuò)張，要有自己的“血性”,，一種和狼一樣的“狼性”。

1,、要有敏銳的嗅覺(jué),。

2、不屈不撓,、奮不顧身的進(jìn)攻精神,。

3、群體奮斗,，在分工合作的同時(shí),，我們要把團(tuán)隊(duì)擰成一根“麻花”；公司的價(jià)值分配也是責(zé)任,、結(jié)果為導(dǎo)向,；向?yàn)楣咀龀鲐暙I(xiàn)的奮斗者傾斜、本著不讓雷鋒吃虧的文化去分配,；,，“力出一孔，力利出一孔”,。

三,、長(zhǎng)期艱苦奮斗：不只是身體上的艱苦奮斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗,。身體上的艱苦奮斗說(shuō)的是盡力工作,，員工可以手腳勤快地完成現(xiàn)有的生產(chǎn)工作目標(biāo),，而不去思考如何才能做得更好一些?如質(zhì)量會(huì)更好一些?價(jià)格會(huì)比更低一些?等等。而思想上的艱苦奮斗談的就是盡心工作,，一個(gè)人盡心去工作與盡力工作,，是有天壤之別的四、干部篇：

以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇三

讀書(shū)筆記,，希望對(duì)您有幫助,！

化為公司用20多年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了由小到大，由弱到強(qiáng),。其引發(fā)眾人關(guān)切的背后,，讓我們看到了其持續(xù)、精準(zhǔn)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的不懈,，始終堅(jiān)持“以客戶為中心,，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗,，堅(jiān)持自我批判”,。華為公司的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們正在轉(zhuǎn)型發(fā)展的成品油銷售企業(yè)有著十分重要的借鑒意義。

一是要聚焦客戶,，靶向持續(xù)施策,。“全世界只有客戶對(duì)我們最好,，他們給我們錢,，為什么我們不對(duì)給我們錢的人好一點(diǎn)呢？為客戶服務(wù)是企業(yè)生存的唯一理由,，也是生存下去的唯一基礎(chǔ),。”這簡(jiǎn)單而直白的道理,，說(shuō)出了企業(yè)存在,、發(fā)展的基礎(chǔ)。作為成品油銷售基層企業(yè)的一名管理者,，更應(yīng)帶頭踐行以客戶為中心的理念,，無(wú)論是對(duì)內(nèi)對(duì)外，始終將要將客戶的利益,、需求維護(hù)好,，要利用黨員聯(lián)系油站、主題黨日活動(dòng)等多種方式深入到基層,，多從客戶的角度出發(fā),，去剖析、掌握客戶的迫切需求。公司的可持續(xù)發(fā)展歸根結(jié)底是滿足客戶需求,，企業(yè)發(fā)展之魂亦是客戶需求,。要將這樣的理念宣傳、灌輸?shù)讲块T(mén),、基層的每一個(gè)人,，固化“以客戶為中心”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是最好的營(yíng)銷”的經(jīng)營(yíng)理念。要將“微笑掛臉上,、服務(wù)記心中”成為我們主動(dòng)服務(wù)客戶的長(zhǎng)效行為,、自覺(jué)行為和基本行為。

讀書(shū)筆記,，希望對(duì)您有幫助,！

二是要聚焦責(zé)任，持續(xù)艱苦奮斗,。企業(yè)的成功離不開(kāi)員工的知識(shí),，更離不開(kāi)員工的奮斗，無(wú)奮斗不青春,。身體上的艱苦奮斗說(shuō)的是盡力工作,，而思想上的艱苦奮斗則是說(shuō)的盡心工作，一個(gè)人盡心去工作與盡力工作,，是有天壤之別的,。我們需要做的是用知識(shí)武裝自己，學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，事事做實(shí)。長(zhǎng)期的艱苦奮斗需要我們要有以企業(yè)為家的意識(shí),，這樣方能為企業(yè)的發(fā)展積極開(kāi)動(dòng)腦筋，用心做好每一件事,。這也需要我們每一個(gè)人都要有“奉獻(xiàn)”精神,。作為經(jīng)理辦公室的管理者，要將“耐心熱忱,、首問(wèn)負(fù)責(zé),，甘心服務(wù)、率先垂范,，一絲不茍,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”服務(wù)公約牢記于心，付諸于行動(dòng),，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,。

三是要聚焦憂患，堅(jiān)持自我批判。所謂“惶者生存”,，自我批判的目的是不斷進(jìn)步,，不斷改進(jìn)，是在自我否定基礎(chǔ)上的肯定,。只有堅(jiān)持自我批判,，才能傾聽(tīng)、擯棄和持續(xù)超越,，才能更容易尊重他人和與他人合作,，實(shí)現(xiàn)客戶、公司,、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展?，F(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈，市場(chǎng)環(huán)境,、客戶需求,、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感,，才能不斷追求創(chuàng)新,，不斷超越自己。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水,，取決于桶上那塊最短的桶板,。找到這塊最短的板，就找到了突破口,?！熬獍l(fā)展，就是抓短的一塊板”,。作為基層管理人員,，更要往遠(yuǎn)處看，把員工的利益放在第一位,，幫助企業(yè)更好地引人,、用人、育人,、留人,。凝聚好部門(mén)的力量，提高部門(mén)的向心力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力。

正如任正非為《以?shī)^斗者為本》的題記所說(shuō)：資源是會(huì)枯竭的,，讀書(shū)筆記,，希望對(duì)您有幫助！

唯有文化才會(huì)生生不息。小勝靠智,、大勝靠德,。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。讀后感華為沒(méi)有可以依存的自然資源,，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田,、大森林、大煤礦…我想企業(yè)文化的靈魂正是核心價(jià)值觀,，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石,，是所有成功企業(yè)的文化基因。企業(yè)能持續(xù)生存和發(fā)展,，其共同點(diǎn)就是,，核心價(jià)值觀滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程中，同時(shí)內(nèi)化在員工的心靈深處,，外化為員工的行為,，固化為規(guī)則制度，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

通過(guò)兩本書(shū)的學(xué)習(xí),，方知“查知不足，悟而后勇”,。在“逆水行舟,，不進(jìn)則退”的時(shí)代特征下，唯有勇于自我否定,，知行合一,，方能脫胎換骨。作為泰州石油的一位管理者,，回首過(guò)去,，展望未來(lái)，需要在思維,、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命,，從而為江蘇石油“奮進(jìn)1133”計(jì)劃的完成努力奮斗。作者：徐勝東,，希望能幫助您！

以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇四

下篇講干部政策,，包括：干部的使命和責(zé)任,，對(duì)干部的要求，干部的選拔與配備,，干部的使用與管理,，干部隊(duì)伍的建設(shè)。

二、書(shū)的內(nèi)容上,，個(gè)人感觸比較深且想分享給大家的有：

1,、全書(shū)開(kāi)篇《序言》就講了：華為能夠成為這么一家偉大的公司，靠的是競(jìng)爭(zhēng)力,。華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于它的核心價(jià)值觀,，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本,，長(zhǎng)期艱苦奮斗,。

2、從書(shū)中可以讀出的：華為真正強(qiáng)大在于華為這種滋生于血液中一般的全力創(chuàng)造價(jià)值,、正確評(píng)價(jià)價(jià)值與合理分配價(jià)值的價(jià)值創(chuàng)造,、評(píng)價(jià)與分配機(jī)制。

3,、書(shū)中引用了很多《華為的冬天》的摘錄,，再回顧任正非在接受記者采訪回答，不由驚嘆其實(shí)任正非非常有先見(jiàn)之明,，答復(fù)記者的觀點(diǎn)很多跟《華為的冬天》的摘錄是一致的,。社會(huì)和人甚至說(shuō)企業(yè)都要遵循事物的發(fā)展規(guī)律，到了最后一個(gè)結(jié)束環(huán)節(jié)怎么樣才能重新崛起呢,？答案就是居安思危,、不斷積累，艱苦奮斗,，持續(xù)創(chuàng)新,。

4、任正非在書(shū)中說(shuō)過(guò)：一個(gè)企業(yè)怎樣才能長(zhǎng)治久安,，這是古往今來(lái)最大的一個(gè)問(wèn)題,。推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的主要?jiǎng)恿κ鞘裁矗趺词惯@些動(dòng)力能長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,，而又不斷自我優(yōu)化,。這一切的根本就是企業(yè)的核心價(jià)值觀，這些核心價(jià)值觀需要被接班人確認(rèn),，同時(shí)接班人要有自我批判能力,。可見(jiàn)接班人對(duì)于一個(gè)企業(yè)是多么的重要,！

接班人對(duì)于我們可能是公司的新鮮血液,，或是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，抑或是團(tuán)隊(duì)的成員,。不可否認(rèn),，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員不一定是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，但是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員。

5,、讀完全書(shū),，讓我感觸最深的還是下面這段想分享給大家的話：公司需要我們的成長(zhǎng)，公司需要我們的動(dòng)力,，可能是現(xiàn)在,，也可能是可期的將來(lái)。團(tuán)隊(duì)不分大小,，團(tuán)隊(duì)不分輕重,。團(tuán)隊(duì)需要說(shuō)明牢記我們自己的使命和責(zé)任，同時(shí)也對(duì)我們提出了更高的要求：我們需要有長(zhǎng)期的艱苦奮斗的準(zhǔn)備,，必要的敬業(yè)和獻(xiàn)身精神,，實(shí)事求是，敢講真話,，不捂蓋子的原則,，以身作則，自我批評(píng)的覺(jué)悟,。團(tuán)隊(duì)更需要我們對(duì)自己的工作保持應(yīng)有的敬畏之心,，居安思危。

以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇五

資源是會(huì)枯竭的,，唯有文化才能生生不息,！華為文化，原來(lái)不是自己之前簡(jiǎn)單的理解成“狼性文化”,，比如說(shuō)華為的墊子文化,，比較直白的就是加班，但讀完這本書(shū)之后,，發(fā)現(xiàn)自己的理解是片面的,，“狼狽”才是華為的文化。

公司在研發(fā),、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)“狼”生存發(fā)展的組織和機(jī)制,，吸引、培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型,、擴(kuò)展型干部,，激勵(lì)他們像“狼”一樣嗅覺(jué)敏銳、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),，不顧一切地捕捉機(jī)會(huì),，擴(kuò)張產(chǎn)品和市場(chǎng)。同時(shí)培養(yǎng)一批善統(tǒng)籌,、會(huì)建立綜合管理平臺(tái)的狽,，以支持狼的進(jìn)攻，形成狼狽之勢(shì),。（來(lái)源：《建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的組織和機(jī)制》,，1997）。

這是一個(gè)很有趣的比喻,，“狼”開(kāi)拓市場(chǎng),，“狽”管理運(yùn)籌帷幄、守護(hù)后方,，這個(gè)“狼狽文化”是一個(gè)中國(guó)詞語(yǔ)一種新的解釋,。

價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配,。

“華為是一個(gè)功利集團(tuán),，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，企業(yè)文化是圍繞一種目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)價(jià)值和利益,。“（來(lái)源：任正非答1997年應(yīng)屆畢業(yè)生問(wèn)摘錄,，1997）,。

財(cái)富存在了，那么怎么樣來(lái)分享這份財(cái)富,？這就需要有正確的評(píng)價(jià)價(jià)值規(guī)則了,，無(wú)論是kpi還是okr也好，其最重要的還是怎么樣相對(duì)公平的分配一起打下的江山和守住,、發(fā)展這個(gè)江山,！在這個(gè)過(guò)程中同時(shí)也是需要培養(yǎng)人才，華為的獨(dú)到之處在于選撥人才,，人才是需要在關(guān)鍵事件或者其他方面有鮮明的立場(chǎng),。

干部政策。

知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程,，勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程是員工的投資行為,，華為能大聲的說(shuō)出：不養(yǎng)懶人！這個(gè)是對(duì)人才的一種要求,，你要準(zhǔn)備好而不是需要公司特意培養(yǎng)你,。開(kāi)放、妥協(xié)的關(guān)鍵,，掌握好灰度,，這是一個(gè)華為干部必須具備的能力，同時(shí)還有一系列的考核,，特別是“可上可下”的用人制度,，讓華為干部時(shí)刻保持著危機(jī)意識(shí),。守江山是需要一系列的制度去支撐的，特別是對(duì)付“糖衣炮彈”,。華為不斷修正的“基本法”,，其實(shí)就是一種不斷完善華為的措施，同時(shí)也是華為人能在成功面前保持著清醒頭腦的一種動(dòng)作和行為,。

華為會(huì)有在職的考核,，的確培養(yǎng)出了一批像任正非的人，保持危機(jī)意識(shí),，惶者生存,。就算進(jìn)入了世界500強(qiáng)，擁有遍布全球17萬(wàn)員工的華為仍然保持著創(chuàng)業(yè)之初的精神,，能在創(chuàng)業(yè)成功之后遇到危機(jī)的時(shí)候進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài),，不成功，那也是下一次成功的精神力量,！

而我,，作為這本書(shū)的讀者，邁出大學(xué)校門(mén)2年半,，職場(chǎng)中,，遇到了性格各異、可愛(ài)的你們,，誰(shuí)能說(shuō)這不是一場(chǎng)美麗的邂逅呢,？在健客，有人指引前進(jìn)的路,；有人給你平臺(tái)去發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì),；有人在你受挫時(shí)，輕輕地安慰你,，沒(méi)事的,，這也是自我成長(zhǎng)中遇到的一個(gè)能讓你變得更加強(qiáng)大的一塊練習(xí)的石頭。在書(shū)中邂逅華為,，你翩翩而至的樣子,，讓我欣喜無(wú)比；在職場(chǎng)中遇到健客,，你展開(kāi)懷抱的樣子,，讓我躍躍欲試。健客,，是你讓我慢慢學(xué)會(huì)怎么樣去成長(zhǎng)成自己想要的樣子,。

以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇六

作為人力人力資源工作者，慕名華為企業(yè)文化已久,，最近有幸拜讀《以?shī)^斗者為本》,，收獲頗豐,，通過(guò)讀書(shū)會(huì)的大咖全程的導(dǎo)讀以及個(gè)人的拜讀，感受主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

敏銳的嗅覺(jué),，不屈不撓的奮斗精神,，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。提到狼性文化會(huì)讓人不自覺(jué)的感覺(jué)打了雞血,，充滿了積極向上的力量和氣息，在我們?nèi)粘F(tuán)隊(duì)中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的,，比如狼喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，他們對(duì)于市場(chǎng)和客戶具有較高的嗅覺(jué),，遇到困難,，不放棄會(huì)堅(jiān)持。

對(duì)人生治理的啟示對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō),，也要“深淘灘,，低作堰”?！吧钐詾本褪且粩嗟呐W(xué)習(xí),，不斷的修生養(yǎng)性，厚德方能載物,。只有胸懷大志,、心胸開(kāi)闊、心懷天下,，才能做出更有益于人類和社會(huì)的事,。“低作堰”就是要謙虛謹(jǐn)慎,，要低調(diào),，只有這樣，才不會(huì)受損,。我們每個(gè)人不一定都要治水,，但是，我們每個(gè)人都要治理自己的人生,。

人生之旅,，不總是平靜，也有險(xiǎn)灘荊棘,，甚至也會(huì)遇到驚濤拍岸,，洪水泛濫。若干年的打拼和奔波,，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊,。因此,，我們經(jīng)常感到心力不足，心情壓抑,，呼吸不夠通暢,，甚至制約著我們奔跑的速度。我們?cè)?jīng)因此懷疑自己的能力和年齡,，也懷疑周圍的人的眼光,，言語(yǔ)中失去了平衡，眼里失去絢麗,，行為中多了消極,，心里多了沉重。若不懂得減少心里的負(fù)累,，越積越重,，生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會(huì)將我們擊倒、摧毀,。

“企業(yè)作為一個(gè)法人,，不同于一個(gè)自然人，一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活到60歲,，但是企業(yè)如果沒(méi)有能力,，可能連6天都活不下去?！眴T工工作是需要工資的,，日常辦公經(jīng)營(yíng)是需要房租以及場(chǎng)地等費(fèi)用，日常我們運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是需要經(jīng)費(fèi),，但是所有的費(fèi)用來(lái)只能源于我們的客戶,，如果沒(méi)有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經(jīng)營(yíng)，只有客戶需要我們,，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，所以華為的企業(yè)文化一直堅(jiān)持：以客戶為中心、以?shī)^斗者為本,、長(zhǎng)期奮斗,。

一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度,。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向，要看清商業(yè)目標(biāo),，要有戰(zhàn)略思維能力,，要跳出技術(shù)思維圈子。干部只要在管理崗位上，就一定要拉開(kāi)情面,，要站在公司的原則上,，按公司的利益把價(jià)值評(píng)價(jià)體系貫徹到底。所以,，主管不能站在“為民請(qǐng)命”的角度來(lái)處理問(wèn)題,，而應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行批評(píng)與自我批判。您正確的做法是：做認(rèn)真的自我批判,，找出原因,，與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作。要知道,，世界上只有不要面子的人才會(huì)成功,。一個(gè)人太過(guò)注重面子，就容易忽略對(duì)自我的批判,，“從泥坑中爬起來(lái)的都是圣人”。

《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)的精髓需要我細(xì)細(xì)品味,，遠(yuǎn)不是我三言兩語(yǔ)就能描述的,。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀,，會(huì)有不同的體會(huì),。正所謂：仰望星空，腳踏實(shí)地,，朋友們,，加油！

以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇七

申請(qǐng)中國(guó)專利64091件,，外國(guó)專利申請(qǐng)累計(jì)48758件,，其中90%以上均為發(fā)明型專利……”

前幾天看到的這個(gè)新聞數(shù)據(jù)，又一次刷新了我對(duì)華為公司的認(rèn)知,。因?yàn)?015年初的時(shí)候,，數(shù)據(jù)還是這樣的：“華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利48719件，外國(guó)專利申請(qǐng)累計(jì)23197件,，累計(jì)共獲得專利授權(quán)38825件……”

這些數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,，是華為公司始終堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化的結(jié)果。

“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,，狼有三大特性,，一是敏銳的嗅覺(jué)；

二是不屈不饒,、奮不顧身的進(jìn)攻精神,；

三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素,?！?/p>

翻開(kāi)《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，開(kāi)頁(yè)就是這么一段讓人驚心動(dòng)魄的宣言,，字里行間透露著任正非的堅(jiān)持和決心,。任正非提出來(lái)了，他也做到了,。經(jīng)過(guò)30年艱苦卓絕的奮斗,，華為公司已經(jīng)由一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)的銷售代理公司，發(fā)展為全球企業(yè)100強(qiáng),，全球電子科技公司前10位,，全球通信行業(yè)前3位的經(jīng)濟(jì)巨頭。

華為的成功絕非偶然或者運(yùn)氣使然,。精準(zhǔn)的利益驅(qū)動(dòng),、合理的價(jià)值分配，輔以積極蓬勃的文化系統(tǒng),，使得華為在商業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)役中贏得一場(chǎng)又一場(chǎng)輝煌的勝利,。

《以?shī)^斗者為本》以幾十萬(wàn)的篇幅、上千段任正非的語(yǔ)錄,，詳細(xì)闡述了華為公司的核心價(jià)值觀,，那就是以客戶為中心，以?shī)^斗者為本,，長(zhǎng)期艱苦奮斗,，這個(gè)核心價(jià)值觀其實(shí)也適用于咱們獵豹汽車?！伴_(kāi)拓,、創(chuàng)新”就是以客戶為中心，“求實(shí)”就是以?shī)^斗者為本,，“奉獻(xiàn)”就是長(zhǎng)期艱苦奮斗,，只要我們堅(jiān)持正確的核心價(jià)值觀，就一定能將獵豹汽車做大做強(qiáng),。

我的本職工作是招聘,，是為公司招募到認(rèn)可獵豹汽車企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，不論是招聘技術(shù)骨干,、管理精英,，還是招聘一線的基層工人，都應(yīng)該遵循以品德篩選人,，堅(jiān)持選擇有德有才之人,。只有認(rèn)可了獵豹汽車的創(chuàng)業(yè)精神和奮斗精神,，才能真正勝任本職工作。華為公司2017年招錄的優(yōu)秀應(yīng)屆生（清華北大）位居全國(guó)第一,，其中清華生錄用182人,，北大生錄用122人，這個(gè)數(shù)量比第二至第五名加起來(lái)還要多,，如此輝煌的成績(jī)是靠多年的辛勤奮斗積累出來(lái)的,，今后我要抽空多學(xué)習(xí)華為這樣優(yōu)秀公司的人力資源管理理念，不斷提升自己的能力來(lái)服務(wù)于公司,。

回首過(guò)去,，展望未來(lái)。相對(duì)于長(zhǎng)豐獵豹的復(fù)興之路,，我們才跨越的2017年只是小小一級(jí)臺(tái)階,，前面還有更多的挑戰(zhàn)在等待著。我相信,，只要不忘初心,，牢記使命，堅(jiān)持理想,，以?shī)^斗者為本,，終有一天，獵豹汽車將能取得更多更大成績(jī),。

以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇八

華為在我的眼里始終是一個(gè)有著“英雄主義”的公司，我不知道這種想法是否來(lái)自自己的民族情懷,。當(dāng)我讀了第一,、其次章后，有些認(rèn)知被變更,。第一章書(shū)中有一段話大意是希望大家對(duì)產(chǎn)品有正確的心態(tài),，不要老想著最先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，要知道如何滿意客戶的需求,。因?yàn)槿A為是工程商人,，不是院士。工程商人就是做的東西有人買,、有人賣,。這段話讓我對(duì)企業(yè)有了一個(gè)更加深化的思索，企業(yè)是一個(gè)功利集團(tuán),，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的`,。正如書(shū)中所說(shuō)，這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益,。

還有一個(gè)好玩的比方同樣適用于我們工作與生活中：為客戶創(chuàng)建價(jià)值才叫奮斗,。我們把煤洗得白白的，但對(duì)客戶沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值，再辛苦也不叫奮斗,。從前我認(rèn)為努力就有回報(bào),，至少學(xué)習(xí)是這樣的。但現(xiàn)在想想,，學(xué)習(xí)同樣須要正確的方法,。

而在工作中，除了方法以外,，還要適應(yīng)外在社會(huì)經(jīng)濟(jì)等環(huán)境的改變,，盲目的努力值得嘉獎(jiǎng)但用處不大。我們應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)方向狠狠用力,，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升,。用吳曉波教授的一句話結(jié)束第一章與其次章：“人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致？華為的實(shí)踐給我們上了生動(dòng)的一課,?！蔽乙矊е@個(gè)疑問(wèn)接著往后閱讀。

以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇九

一,、狼性文化具有以下特征：

敏銳的嗅覺(jué),，不屈不撓的奮斗精神，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。提到狼性文化會(huì)讓人不自覺(jué)的感覺(jué)打了雞血,，充滿了積極向上的力量和氣息，在我們?nèi)粘F(tuán)隊(duì)中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的,，比如狼喜歡團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，他們對(duì)于市場(chǎng)和客戶具有較高的嗅覺(jué),，遇到困難,，不放棄會(huì)堅(jiān)持。

二,、“深淘灘,，低作堰”，是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言,。

對(duì)人生治理的啟示對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō),，也要“深淘灘，低作堰”,?！吧钐詾本褪且粩嗟呐W(xué)習(xí)，不斷的修生養(yǎng)性,，厚德方能載物,。只有胸懷大志,、心胸開(kāi)闊、心懷天下,，才能做出更有益于人類和社會(huì)的事,。“低作堰”就是要謙虛謹(jǐn)慎,，要低調(diào),，只有這樣，才不會(huì)受損,。我們每個(gè)人不一定都要治水,，但是，我們每個(gè)人都要治理自己的人生,。

人生之旅,，不總是平靜，也有險(xiǎn)灘荊棘,，甚至也會(huì)遇到驚濤拍岸,，洪水泛濫。若干年的打拼和奔波,，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊,。因此，我們經(jīng)常感到心力不足,，心情壓抑,，呼吸不夠通暢，甚至制約著我們奔跑的速度,。我們?cè)?jīng)因此懷疑自己的能力和年齡,，也懷疑周圍的人的眼光，言語(yǔ)中失去了平衡,，眼里失去絢麗，行為中多了消極,，心里多了沉重,。若不懂得減少心里的負(fù)累，越積越重,，生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會(huì)將我們擊倒,、摧毀。

二,、任正非提到企業(yè)的一個(gè)重要生存法則：

“企業(yè)作為一個(gè)法人,，不同于一個(gè)自然人，一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活到60歲,，但是企業(yè)如果沒(méi)有能力,，可能連6天都活不下去,。”員工工作是需要工資的,，日常辦公經(jīng)營(yíng)是需要房租以及場(chǎng)地等費(fèi)用,，日常我們運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是需要經(jīng)費(fèi)，但是所有的費(fèi)用來(lái)只能源于我們的客戶,，如果沒(méi)有客戶你用什么滿足你的員工和維持你的經(jīng)營(yíng),，只有客戶需要我們，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，所以華為的企業(yè)文化一直堅(jiān)持：以客戶為中心,、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期奮斗,。

四,、各級(jí)主管的共同責(zé)任：

一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度,。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向，要看清商業(yè)目標(biāo),，要有戰(zhàn)略思維能力,，要跳出技術(shù)思維圈子。干部只要在管理崗位上,，就一定要拉開(kāi)情面,，要站在公司的原則上，按公司的利益把價(jià)值評(píng)價(jià)體系貫徹到底,。所以,，主管不能站在“為民請(qǐng)命”的角度來(lái)處理問(wèn)題，而應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行批評(píng)與自我批判,。您正確的做法是：做認(rèn)真的自我批判,，找出原因，與相關(guān)者一起討論以后如何正確地工作,。要知道,，世界上只有不要面子的人才會(huì)成功。一個(gè)人太過(guò)注重面子,，就容易忽略對(duì)自我的批判,，“從泥坑中爬起來(lái)的都是圣人”。

《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)的精髓需要我細(xì)細(xì)品味,，遠(yuǎn)不是我三言兩語(yǔ)就能描述的,。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀,，會(huì)有不同的體會(huì),。正所謂：仰望星空,，腳踏實(shí)地，朋友們,，加油,！

以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇十

《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的序言也提到，華為公司是一個(gè)重視繼承的公司,?！皬拈_(kāi)始起草《華為公司基本法》，到今天起草《華為公司人力資源管理綱要》,，其目的一是要對(duì)自己的管理理念和政策進(jìn)行系統(tǒng)的整理,，溫故而知新;二是要擺脫對(duì)人的依賴，提高管理體系的繼承性,。繼承是為了更有效的創(chuàng)新,。”

“把這句話放到《以?shī)^斗者為本》的扉頁(yè)上,，是希望通過(guò)這句話告訴中國(guó)人,，中國(guó)的自然資源其實(shí)是有限的，靠經(jīng)營(yíng)自然資源,，中國(guó)在世界上沒(méi)有出路,。中國(guó)最豐富的資源是人力資源，中國(guó)要靠經(jīng)營(yíng)人力資源在世界上獲得領(lǐng)先地位,?！睂?duì)于為何選擇華為的核心價(jià)值觀之一“以?shī)^斗者為本”作為本書(shū)書(shū)名，黃衛(wèi)偉老師如是說(shuō),。

《以?shī)^斗者為本》分為上,、下兩篇。上篇為《價(jià)值卷》,，下篇為《干部卷》,。《價(jià)值卷》分為全力創(chuàng)造價(jià)值,、正確評(píng)價(jià)價(jià)值與合理分配價(jià)值三章,。《干部卷》的結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了華為公司干部管理的體系和優(yōu)先次序,，重點(diǎn)內(nèi)容包括干部的使命與責(zé)任,，對(duì)干部的要求,，干部的選拔與配備,，干部的使用與管理，干部隊(duì)伍建設(shè)等;其中干部隊(duì)伍建設(shè)是華為公司人力資源管理最具特色的領(lǐng)域之一,，也是傾注精力最多的領(lǐng)域,。

讀罷《以?shī)^斗者為本》一書(shū),，掩卷遐思之余，我不由得發(fā)自內(nèi)心感嘆：華為真?zhèn)ゴ?因?yàn)樵摃?shū)的每個(gè)章節(jié)每個(gè)段落,，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn),。毋庸置疑，該書(shū)是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,，每一頁(yè)展開(kāi)而論,，都會(huì)讓人有所思、有所得,，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”;二是“制度管人,，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下,，管理定江山”,。

在拿到該書(shū)尚未學(xué)習(xí)之前，說(shuō)實(shí)話,，我首先感興趣的是,，華為為什么倡導(dǎo)“以?shī)^斗者為本”而不是“以人為本”?通過(guò)之后的細(xì)讀和品味，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史,，也愈發(fā)意識(shí)到輝煌大廈的締造必需一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者,。可以這么說(shuō),，華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營(yíng)人,、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力,、資源,、優(yōu)勢(shì)，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法,，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行,、貢獻(xiàn)智慧、以?shī)^斗為榮,。學(xué)習(xí)該書(shū)后,，我更加堅(jiān)信了一個(gè)真理：天上不會(huì)掉餡餅，無(wú)論是個(gè)人,、組織還是國(guó)家,、社會(huì)，沒(méi)有奮斗都不會(huì)有美好未來(lái),。下面,，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“奮斗者”話題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我初步出華為“以?shī)^斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一,，企業(yè)人力資源和干部管理的制度,、政策都是以?shī)^斗者來(lái)定位的，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上;第二,，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富,，華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系;第三，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過(guò)體面的生活,，主觀上為自己,，客觀上為國(guó)家為人民;第四，以?shī)^斗者為本一定要有制度保障,，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石;第五,，以?shī)^斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距,，獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)上限;第六,，干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升,?！兑?shī)^斗者為本》一書(shū)，可以講通篇都在圍繞這六個(gè)基本要點(diǎn)而闡述,，這是我此次學(xué)習(xí)的第一心得,。

二、何人可稱奮斗者,。

在弄清何人可稱為奮斗者之前,，首先要明白奮斗的定義是什么，字典對(duì)奮斗一詞的解釋是“完全專注的做事,，以完成理想,、政治理念或目標(biāo)”。這個(gè)定義無(wú)疑是準(zhǔn)確的,，那么華為確定的奮斗又是什么呢?在華為,，奮斗不是用工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做,，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀,，奮斗有無(wú)創(chuàng)造價(jià)值、提高自己等,。

華為的員工歸類為三個(gè)層次：普通勞動(dòng)者,、一般的奮斗者、有成效的奮斗者,，但他強(qiáng)調(diào)了政策必須向后者傾斜,，而且他也同時(shí)坦言：“只要員工輸出貢獻(xiàn)，大于公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存,，或許他的報(bào)酬甚至比社會(huì)稍微高一點(diǎn)”。由此可見(jiàn),，華為對(duì)奮斗者的界定大多是建立在績(jī)效基礎(chǔ)上的,。

所以，通過(guò)對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習(xí),，我愈發(fā)感知到華為的“奮斗者”,，除了包含勤勉、涉新,、斗志,、貢獻(xiàn)等基本要素外，還具備忠誠(chéng)華為核心價(jià)值觀,、責(zé)任為先盡心盡力,、無(wú)私無(wú)畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開(kāi)放與包容,、善于解剖與批判,、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì),。毋需贅言,，通過(guò)對(duì)華為“奮斗者”群體的研究，我更多體會(huì)到的是,，奮斗的核心就是以價(jià)值論,。這是我此次學(xué)習(xí)的第二心得。

三,、如何成為奮斗者,。

雖然我們?cè)谏鐣?huì)、在單位,，貌似都在工作,，但是否都可以稱自己為奮斗者?答案當(dāng)然是否定的，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì),，自身行為是否有利于自我的提高,、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等。那么,，如何讓自己能成為一名公認(rèn)的奮斗者呢?通過(guò)對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習(xí),，我認(rèn)為必須遵循三條路徑：愛(ài)學(xué)習(xí)、成為“狼”,、講作為,。

其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)“狼”性。狼之所以能成為世界公認(rèn)的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的動(dòng)物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺(jué)敏銳,，二是奮不顧身,，三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)。所以,，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí),、敢于承擔(dān)責(zé)任,、善于融入團(tuán)隊(duì)。

最后是必須有所作為樂(lè)于奉獻(xiàn),。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅(jiān)力量,，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級(jí)干部,，盡可能地保障奮斗者權(quán)益,，為他們提供動(dòng)力。當(dāng)然,，華為對(duì)干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)及考核要求也會(huì)高于常人,，那就是敬業(yè)獻(xiàn)身、無(wú)私無(wú)畏,、自我批判,、大局為重，始終保持使命感和危機(jī)感,。也許我們經(jīng)常會(huì)有“多做多錯(cuò),、不做不錯(cuò)”的想法，所以常常會(huì)有“事不關(guān)己,，高高掛起”的做法,，殊不知，這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的,，時(shí)間久了終究會(huì)被拋棄,，成功者必須講作為講大局講奉獻(xiàn)。

《以?shī)^斗者為本》一書(shū)中的“猛將必發(fā)于士卒,，宰相必取于州郡”,、“合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái),，起于累土”等精彩言語(yǔ),，對(duì)于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會(huì)有啟發(fā)。這是我此次學(xué)習(xí)的第三心得,。

四,、怎樣激勵(lì)奮斗者,。

一是推行了堪稱當(dāng)今世界最完善的價(jià)值評(píng)價(jià)體制――左邊支持價(jià)值創(chuàng)造，右邊支持價(jià)值分配,，形成了一個(gè)自我循環(huán)的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制,。它比較科學(xué)地解決了公正和公平的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)目標(biāo)最大程度的一致,，也為全力創(chuàng)造價(jià)值提供了不竭的動(dòng)力來(lái)源,。在此機(jī)制下，能者上,，為賢能之人提供了機(jī)會(huì)，庸者下,，保證了機(jī)體的清潔,，同時(shí)也形成壓力機(jī)制。員工不用看干部的臉色眼色行事,，更多注重的是工作績(jī)效和自我價(jià)值的最好展示,，更不會(huì)淪為奮斗著的奴才了。

二是在注重責(zé)任結(jié)果,、貢獻(xiàn),、商業(yè)價(jià)值等導(dǎo)向的基礎(chǔ)上推行了“利益均沾”機(jī)制。通過(guò)按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力,，盡可能地實(shí)現(xiàn)股東和員工的共同富裕,、客戶和企業(yè)的共同發(fā)展，從而有力促進(jìn)了客戶,、員工與企業(yè)之間利益共同體的牢固建立,。在華為“利益均沾”機(jī)制中，最能體現(xiàn)公平的指導(dǎo)方針就是：價(jià)值分配“向奮斗著,、貢獻(xiàn)者傾斜”,、“不讓雷鋒吃虧”、“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持利出一孔”等,，有效地鈍化了價(jià)值分配處理過(guò)程中的各類矛盾,，促進(jìn)了企業(yè)均衡、可持續(xù)發(fā)展,。

三是推行了令員工信服的干部選拔,、配備,、使用,、管理機(jī)制,。其中最契合對(duì)奮斗者激勵(lì)的,，就是華為選拔干部三原則,，“優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部”,、“優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng),、一線和艱苦地區(qū)選拔干部”,、“優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”，全方位地調(diào)動(dòng)了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性,，使他們更加注重融入團(tuán)隊(duì),、奮勇?tīng)?zhēng)先、敢于擔(dān)責(zé),。華為通過(guò)以上對(duì)奮斗者的種種激勵(lì),，解決了“水平而不流，人平而不語(yǔ)”的管理問(wèn)題,，更有效賦予了員工蓬勃向上,、積極追求的意義。試想,，對(duì)于如此開(kāi)明開(kāi)放的一個(gè)企業(yè),，員工又怎能不“士為知己者死”呢?這是我此次學(xué)習(xí)的第四心得。

總之,，通過(guò)此次學(xué)習(xí),，我更加堅(jiān)定了一個(gè)信念：宏偉大業(yè)必以?shī)^斗為基石，美好未來(lái)必靠奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn),。但在前行路上我認(rèn)為,，我們還應(yīng)充分意識(shí)到“以?shī)^斗者為本”真的是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，它要求每個(gè)員工不僅要做到長(zhǎng)期艱苦奮斗,，而且要做到堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗,，不僅要做到肉體方面的艱苦奮斗，而且要堅(jiān)持思想方面的艱苦奮斗;同時(shí)對(duì)所有期待每位員工都能為之奮斗的組織或單位來(lái)說(shuō),，更要建立健全好激勵(lì)機(jī)制,，在物質(zhì)上、精神上保證好奮斗者的利益,，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧,。唯如此，“勝者舉杯相慶,，敗則拼死相救”的氛圍才能真正形成,，企業(yè)和員工共生共榮的理念才能真正落地。

通過(guò)此次學(xué)習(xí),，我更加深刻地體會(huì)到,，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分，華為堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談,、寫(xiě)在紙上,、掛在墻上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法,，而是將它始終滲透在華為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程,，并內(nèi)化在華為員工的心靈深處,，外化為華為員工的集體行為、習(xí)慣和性格,，更將之固化為規(guī)則,、制度和機(jī)制，從而最終成就了一個(gè)世界級(jí),、商業(yè)性,、領(lǐng)先性的大型高科技企業(yè)。這,，或許正是華為最值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方,。

以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇十一

今天所讀所感也許在未來(lái)某個(gè)時(shí)候回過(guò)頭再來(lái)仔細(xì)回味品讀，會(huì)有撥云見(jiàn)日之感,。

雖然我負(fù)責(zé)的是公司基礎(chǔ)運(yùn)維工作,，不涉及具體管理任務(wù)，然而這本書(shū)讓我體會(huì)到了管理的責(zé)任和意義,。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么,？是活下去,，而且是長(zhǎng)期的活下去,。企業(yè)活下去就需要贏利，對(duì)于利潤(rùn),，我們不能盲目追錢利益最大化,，我們要將利潤(rùn)控制在合理的尺度，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功,。商業(yè)要成功,，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤(rùn),，那么利潤(rùn)從哪里來(lái),？客戶。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展,，就是要滿足客戶的需求,。

作為員工，我們也可以想想,，我們的客戶有哪些,？老板，他發(fā)給我們工資,，是我們的客戶,；同事，需要他們協(xié)助我們完成工作,，也是我們的客戶,；作為外界的客戶就更不用說(shuō)了,。我們可以找到我們的客戶，研究他們的需求,，滿足他們的需求,，進(jìn)而達(dá)到我們自己的成功，切記不可閉門(mén)造車,。就如,，貓以為魚(yú)很好吃，很美味,，就請(qǐng)她的朋友小狗來(lái)吃,，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚(yú)啊,。所以這個(gè)時(shí)候,，我們應(yīng)該先明確對(duì)方的需求，然后投其所好,，而不是自己造出一個(gè)自認(rèn)為很好的東西,，生產(chǎn)一個(gè)自以為消費(fèi)者會(huì)買單的車型。以客戶的需求為目標(biāo),，以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求,，技術(shù)只是一個(gè)工具。這也是管理第一,、技術(shù)第二的一個(gè)體現(xiàn),。

沒(méi)有一流管理，領(lǐng)先的技術(shù)就會(huì)退化,；有一流管理,，即使技術(shù)二流也會(huì)進(jìn)步。沒(méi)有管理,，人才,、技術(shù)和資金就形不成合力，沒(méi)有服務(wù),，管理就沒(méi)有方向,。

也許有人會(huì)說(shuō)，管理有什么技術(shù)含量可言,，你一個(gè)管理人員能來(lái)做我的技術(shù)嗎,？但是我技術(shù)人員可以做管理，真的是這樣嗎,？如果工程師執(zhí)政,，很有可能把產(chǎn)品做到客戶不需要，重視技術(shù)創(chuàng)新,，不重視管理,。作為公司來(lái)講,，不能總是以技術(shù)為導(dǎo)向，而是應(yīng)該要貫徹從技術(shù)導(dǎo)向走向商業(yè)導(dǎo)向,，要重視管理,，ceo一定是商業(yè)領(lǐng)袖，而不是技術(shù)專家,。

但這并不是說(shuō)以技術(shù)為中心就不重要,。一定不能從一個(gè)極端走向另外一個(gè)極端，以技術(shù)為中心和以客戶為中心兩者就像擰麻花一樣,，一個(gè)是以客戶需求為中心,，來(lái)做產(chǎn)品，一個(gè)以技術(shù)為中心,，來(lái)做未來(lái)架構(gòu)性的.平臺(tái),。

這本書(shū)的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味，遠(yuǎn)不是我三言兩語(yǔ)就能描述的完的,。這只是我一些粗淺的感受,，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì)有不同的體會(huì),。在未達(dá)到一個(gè)層次之前,，提前掌握這個(gè)層次的理念，雖不能完全體會(huì),，但可開(kāi)闊眼界,，樹(shù)立正確的管理理念,，這本身也是一種啟發(fā),。正所謂：仰望星空，腳踏實(shí)地,，朋友們,，加油！

以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇十二

初次翻閱《以?shī)^斗者為本》,，是剛進(jìn)入中天的第一個(gè)月,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直提倡學(xué)習(xí)這本書(shū)，便開(kāi)始帶著好奇的心開(kāi)始閱讀,，當(dāng)看完一部分內(nèi)容,，便感覺(jué)華為所提倡的"狼性文化"，給我?guī)?lái)了不少啟發(fā),。

1.1,、書(shū)本原文。

企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,，狼有三大特性,，一是敏銳的嗅覺(jué),，二是不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)攻精神,；三是群體奮斗,，企業(yè)要擴(kuò)張必須要有這三要素。公司在研發(fā),、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)"狼"生存發(fā)展的組織和機(jī)制,，吸引培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻性、擴(kuò)張型干部,，激勵(lì)他們像狼一樣嗅覺(jué)敏銳,、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切的捕捉機(jī)會(huì),，擴(kuò)張產(chǎn)品和市場(chǎng),。

1.2、啟發(fā),。

首先,，公司需要激發(fā)員工應(yīng)該有的狼性。正如古總所言：過(guò)去公司發(fā)展的一些成功經(jīng)驗(yàn)在一定程度上讓我們的一部分干部滋生了自我感覺(jué)良好,、慣性運(yùn)作,、進(jìn)取創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)激情持續(xù)下降等"溫水煮青蛙"現(xiàn)象的產(chǎn)生,。而我們行業(yè)又正面臨著一種"新常態(tài)".倘若這種情形下,，員工沒(méi)有憂患意識(shí)，沒(méi)有危機(jī)意識(shí),，沒(méi)有一種"狼性",，實(shí)現(xiàn)公司的第二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)"轉(zhuǎn)型強(qiáng)企"的目標(biāo)就非常艱難,。

其次,，必須將狼性文化與羊性文化巧妙的結(jié)合運(yùn)用，形成一種動(dòng)態(tài)平衡,。我認(rèn)為狼性和羊性各自有有優(yōu)缺點(diǎn),，有適用的部門(mén)，它們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的兩個(gè)方面,。狼性更多的應(yīng)該是代表攫取,、進(jìn)攻的冒險(xiǎn)精神，羊性則是溫和的一種狀態(tài),。當(dāng)羊性占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)候,，人會(huì)顯得和藹而親近，但缺乏勇氣與冒險(xiǎn)精神；相反當(dāng)狼性占據(jù)主導(dǎo)地位時(shí),，人會(huì)顯得富有侵略性,，但缺乏與人和善的交流。這兩種情況都是我們需要避免的,。

最后,，在不同的部門(mén)，通過(guò)績(jī)效考核充分發(fā)揮"狼性"和"羊性"的優(yōu)勢(shì),?！秺^斗者為本》原文中提到：公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)"狼"生存發(fā)展的組織和機(jī)制,。在我看來(lái),，這就給予我們狼性文化更適合哪些團(tuán)隊(duì)建立提供了參考思路。對(duì)于一線創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén)應(yīng)側(cè)重于"狼性"的培養(yǎng),，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),，激發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)攻、拼搏,、同仇敵愾,，為公司的業(yè)績(jī)而奮斗的精神。而對(duì)于后勤保障部門(mén),，應(yīng)充分發(fā)揮羊性溫和而親近的服務(wù)態(tài)度,。

2.1、原文,。

辦企業(yè)一定要使客戶滿意,，這是生存的基礎(chǔ)。顧客的利益所在,，就是我們生存和發(fā)展最根本的利益所在,。我們要以服務(wù)來(lái)定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的`準(zhǔn)繩,。

3.1認(rèn)清形勢(shì),，提高服務(wù)意識(shí),。

首先,，認(rèn)清我們行業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到我們行業(yè)所面臨的新常態(tài),，那就是古總說(shuō)的：房地產(chǎn)業(yè)由過(guò)去政府的有形調(diào)控逐步過(guò)渡至由市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié),，開(kāi)發(fā)商對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求明顯增強(qiáng)，小業(yè)主的質(zhì)量意識(shí),、xx意識(shí)不斷提升,，勞動(dòng)力成本攀升，行業(yè)利潤(rùn)明顯壓縮、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，同時(shí)行業(yè)管理趨于規(guī)范和嚴(yán)格,、新技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)不斷更新。認(rèn)清行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),，才能誠(chéng)心提高我們的服務(wù)意識(shí),。

另外，作為人力資源處的工作人員,，需要認(rèn)清我們的服務(wù)對(duì)象,。如果說(shuō)華為更多的是面臨市場(chǎng)客戶，那我們中天天津公司,，特別是人力資源處等大多數(shù)保障部門(mén),，服務(wù)對(duì)象應(yīng)該是項(xiàng)目部。七建吳險(xiǎn)峰吳總曾經(jīng)在14年集團(tuán)一把手工程培訓(xùn)后提到過(guò)：假如我們現(xiàn)有的項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理未來(lái)在不依賴公司的情況下全部能夠百分百的將項(xiàng)目做好的時(shí)候,，我們的集團(tuán)和區(qū)域還能做些什么?我們能靠什么來(lái)生存?是的,，他的疑問(wèn)也是我曾經(jīng)困惑的，如果項(xiàng)目部不需要我們,，我們這個(gè)行業(yè)怎么發(fā)展,。但是未來(lái)我不清楚，我認(rèn)為現(xiàn)在能做的是珍惜當(dāng)下,，要充分意識(shí)到,，我們的服務(wù)對(duì)象是項(xiàng)目部。對(duì)于項(xiàng)目部人員,，我們要有服務(wù)的心態(tài),，提高自己的服務(wù)意識(shí)。這是我們的生存之本,。

3.2做好服務(wù)的細(xì)節(jié),，提高項(xiàng)目部人員的滿意度。

績(jī)效考核的指標(biāo)之一設(shè)有"服務(wù)意識(shí)",，公司也一直強(qiáng)調(diào)做好服務(wù),，但是問(wèn)題是服務(wù)意識(shí)這種定性的指標(biāo)如何去考評(píng)，如何才能客觀的評(píng)價(jià)?這是一個(gè)難題,，但是我始終相信方法總是比困難多,。

讀書(shū)破萬(wàn)卷不如讀書(shū)破萬(wàn)遍，《以?shī)^斗者為本》還有很多值得我去學(xué)習(xí)并推敲的,，而且這本書(shū)更多的是給予我們的一種意識(shí),、理論的指導(dǎo)，日后我更應(yīng)該做的是結(jié)合其他人力資源管理操作技巧的書(shū)籍,，提高自己在人力資源管理方面的知識(shí)儲(chǔ)備,，與人力資源團(tuán)隊(duì)一起不斷完善公司的人力資源管理，尤其是績(jī)效管理方面的提升。

以?shī)^斗者為本心得體會(huì)篇十三

第一段：引言（100字）,。

第二段：志存高遠(yuǎn)（200字）,。

奮斗路上，最重要的是立下宏偉目標(biāo),，堅(jiān)定自己的信念,。年奮斗者張同學(xué)說(shuō)：“我一直以成為一名優(yōu)秀的IT工程師為目標(biāo)，每次遇到挫折或瓶頸時(shí),，我都會(huì)提醒自己,，這一切都是為了更好地實(shí)現(xiàn)自己的理想?！睆拇怂麍?jiān)定了信念,，付出了艱辛，進(jìn)入了一家知名企業(yè)從事IT工程師的工作,，實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想,。

第三段：不斷努力（300字）。

奮斗的道路毫無(wú)捷徑,。在日復(fù)一日的堅(jiān)持中,，人們不僅要吃虧，還不能灰心喪氣,。年奮斗者白同學(xué)表示：“人生路上沒(méi)有先天的優(yōu)越,，更多的是通過(guò)后天不斷的努力和堅(jiān)持來(lái)獲取的?！彼刻於紩?huì)在工作之余利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí),，挑戰(zhàn)自己的極限。如今,，她所從事的職業(yè)能力也得到了前所未有的提升,。

第四段：樂(lè)觀向前（400字）。

奮斗的道路充滿坎坷和困難,，只有樂(lè)觀面對(duì)才能更好地迎接挑戰(zhàn),。年奮斗者李同學(xué)認(rèn)為：“生活中難免會(huì)有起伏，有時(shí)候甚至?xí)惺〉慕?jīng)歷,。這時(shí)候就需要我們保持樂(lè)觀,，懂得從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷向前,?！庇袝r(shí)，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),，不僅會(huì)讓人更加成熟，更能夠在今后的工作中避免此類錯(cuò)誤，取得更多的成功,。

第五段：總結(jié)回顧（200字）,。

總之，年奮斗者必須充滿信心,，并且在路上堅(jiān)持下去,。伴隨著不斷前行，他們不斷成長(zhǎng),，不斷進(jìn)化,，最終會(huì)走向自己修建的成功人生之路。這條路不斷變幻的景象,，并不可怕,，而是要靠自己的意志和行動(dòng)去應(yīng)對(duì)，用人生的另一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和驚喜的階段來(lái)證明自己,。