學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無從下手嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

營(yíng)銷沙盤模擬心得體會(huì)篇一

沙盤模擬PPT是一種以沙盤游戲?yàn)榛A(chǔ)的演示工具，可以模擬各種場(chǎng)景和情景,，使觀眾更加生動(dòng)地理解演示內(nèi)容,。在參與了一次沙盤模擬PPT的學(xué)習(xí)活動(dòng)后，我深受啟發(fā)和感受,，體會(huì)頗多,。下面將從活動(dòng)的背景、技巧應(yīng)用,、效果評(píng)價(jià),、心得體會(huì)和展望未來等五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)和分析。

活動(dòng)背景：沙盤模擬PPT是一種結(jié)合游戲和教育的創(chuàng)新方式,，使得理論知識(shí)更加貼近實(shí)際,，激發(fā)觀眾積極參與的興趣。本次活動(dòng)的背景是為了提高演示者的表達(dá)能力和觀眾的參與度,。在活動(dòng)中,，我們將分組進(jìn)行討論和演示，通過模擬實(shí)際場(chǎng)景,，讓觀眾更好地理解和記憶演示內(nèi)容,。

技巧應(yīng)用：在進(jìn)行沙盤模擬PPT時(shí)，我們需要注意一些技巧的應(yīng)用,，以達(dá)到更好的效果,。首先，我們要確保沙盤的設(shè)計(jì)可視化和具體化,，讓觀眾能夠直觀地看到和理解每一個(gè)細(xì)節(jié),。此外，我們還要注重語言的簡(jiǎn)潔明了,，用簡(jiǎn)潔明了的語言描述沙盤的變化和演示的內(nèi)容,，增加觀眾的理解和參與度。最后,，我們還要注重互動(dòng),，鼓勵(lì)觀眾參與討論和提問，以增加演示過程的活躍度,。

效果評(píng)價(jià)：通過參與沙盤模擬PPT,，我發(fā)現(xiàn)這種方式確實(shí)能夠提高演示的效果和觀眾的參與度。首先,，通過實(shí)際模擬,，使觀眾可以更直觀地理解和記憶演示內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效果,。其次,，通過鼓勵(lì)觀眾的參與和互動(dòng)，使演示過程更加活躍,，吸引觀眾的注意力,。最后，通過運(yùn)用簡(jiǎn)潔明了的語言,，使觀眾更容易理解和接受演示內(nèi)容,，提高演示的效果,。

心得體會(huì)：通過參與沙盤模擬PPT的學(xué)習(xí)活動(dòng)，我深切感受到了這種方式的獨(dú)特魅力和教學(xué)效果,。首先,，沙盤模擬PPT能夠使觀眾更加直觀地理解和記憶演示內(nèi)容，讓抽象的概念具象化,，更易于理解,。其次，通過鼓勵(lì)觀眾的參與和互動(dòng),，使觀眾更加積極地思考和提問,，提高學(xué)習(xí)的效果。最后,，沙盤模擬PPT能夠激發(fā)觀眾的興趣,，增加演示過程的趣味性，從而提高演示的效果,。

展望未來：通過參與沙盤模擬PPT的學(xué)習(xí)活動(dòng),，我深感這種方式的獨(dú)特魅力和潛力。未來,，我將繼續(xù)在演示中運(yùn)用沙盤模擬PPT的方式,，提高演示的效果和觀眾的參與度。同時(shí),，我也希望能夠進(jìn)一步研究和探索這種方式的應(yīng)用領(lǐng)域和技巧,，為我自己和他人的演示提供更好的幫助。

綜上所述,，沙盤模擬PPT是一種有效的演示工具,，能夠提高演示的效果和觀眾的參與度。通過運(yùn)用一些技巧和實(shí)際模擬,，能夠讓觀眾更直觀地理解和記憶演示內(nèi)容,，提高學(xué)習(xí)效果。通過鼓勵(lì)觀眾的互動(dòng)和參與,，使演示過程更加活躍,，吸引觀眾的注意力。我相信,，在今后的演示中,，沙盤模擬PPT會(huì)有更廣泛的應(yīng)用和更好的發(fā)展。

營(yíng)銷沙盤模擬心得體會(huì)篇二

erp企業(yè)沙盤模擬課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊,，徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞,，讓我們?cè)趯?shí)踐中探發(fā)各種經(jīng)營(yíng)理念與方法，并且深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要積極性,。

在我們的五人小組中,，我擔(dān)任的角色是營(yíng)銷總監(jiān),。選擇這個(gè)位置，是充分衡量了自身特性與小組成員的特質(zhì)后所作出的決定,。ceo沉穩(wěn)內(nèi)斂,、財(cái)務(wù)總監(jiān)細(xì)心踏實(shí)、成產(chǎn)總監(jiān)智慧多謀,、原料總監(jiān)認(rèn)真勤快，而我,，對(duì)市場(chǎng)分析則較為敏感,，善于構(gòu)思廣告投放方案。雖然我們分工明確,，但并不影響在運(yùn)行過程中互相融合與督促,。幾次模擬比賽下來，都讓我深感,，erp是需要團(tuán)隊(duì)人員之間充分配合,、密切聯(lián)系的，沒有任何一個(gè)總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨(dú)運(yùn)行企業(yè)程序的,，即使做了,，也不是盡善盡美的。

站在營(yíng)銷總監(jiān)的位置上,，我不光只是簡(jiǎn)單的分析市場(chǎng)數(shù)據(jù),，更是通過和其他幾位總監(jiān)的深入交流加上物理沙盤的實(shí)際操作，及時(shí)了解企業(yè)資金狀況以及產(chǎn)品生產(chǎn)情況,，由此來為之后每一年的廣告投放制定方案,。

幾次交流與實(shí)踐操作后就會(huì)發(fā)現(xiàn)：廣告，基于企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值,、市場(chǎng)需求及價(jià)格幅度;同時(shí),，還需要充分利用好“間諜”功能，觀察分析其他組隊(duì)的產(chǎn)品研制情況,，把握所需要的市場(chǎng)位置,，謹(jǐn)慎投錢，努力做到“投入產(chǎn)出比”最大化,。

自豪的是,，我們?cè)诘谝淮文M課程中，勝出了其他5組!

以下,，是我個(gè)人對(duì)erp中營(yíng)銷方案的幾點(diǎn)心得：

1.分析市場(chǎng)很重要,。市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖十分有用，每年一開始我都會(huì)先對(duì)整個(gè)市場(chǎng)做以分析：

a)首先觀察的,，是在本地,、區(qū)域,、國(guó)內(nèi)、亞洲,、國(guó)際這五大市場(chǎng)中,，p1、p2,、p3,、p4產(chǎn)品的需求度以及價(jià)格曲線分別有何變化及趨勢(shì)。

b)由此制定出基本的產(chǎn)品策略,?？梢允褂眉谢瘧?zhàn)略(主打1—2樣產(chǎn)品)，也可做差異化戰(zhàn)略(搶做競(jìng)爭(zhēng)少但風(fēng)險(xiǎn)性高的產(chǎn)品),。

以我們第一次模擬課程來說,，選擇的是主打p2、p3產(chǎn)品,，我們走的是一種穩(wěn)步發(fā)展的策略,。原因是p2利潤(rùn)相對(duì)p1較高，并且在五個(gè)市場(chǎng)中都有較高的需求量,，發(fā)展穩(wěn)定且平均;p3則在之后的幾大市場(chǎng)中逐年遞升需求量,，便于選單控制。p4產(chǎn)品相對(duì)來說利潤(rùn)雖大,，但是后期研發(fā)以及原材料跟進(jìn)上都很耗費(fèi)錢財(cái),，并且要等至后最后幾年才能發(fā)揮最大效益，因而我們最終沒有選擇它,。

當(dāng)然,，由于我們團(tuán)隊(duì)起先制定的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略方案，自然在產(chǎn)品方面不敢使用“出奇制勝”的險(xiǎn)招,，欲在步步為營(yíng),。最后發(fā)現(xiàn)，位居第二的組隊(duì)則敢于主打p4產(chǎn)品,，在別人都不敢搶做這塊蛋糕的時(shí)候,，獨(dú)吞了p4的優(yōu)勢(shì)——高回報(bào)，低競(jìng)爭(zhēng),。

c)其次,，在五個(gè)市場(chǎng)發(fā)展上，需要決策出重點(diǎn)投資對(duì)象,。過散的市場(chǎng)廣告投放在沒有強(qiáng)大產(chǎn)量的支持下,，容易導(dǎo)致失去搶占市場(chǎng)老大的機(jī)會(huì)。

依舊拿第一次的模擬課程來看,，我們最后占據(jù)的主要市場(chǎng)是：本地,、亞洲,。連續(xù)多年的市場(chǎng)老大位置為我們帶來了優(yōu)先選單的好處，運(yùn)籌帷幄于自身,，是最讓我們看中的,。我的廣告投擲份額相對(duì)集中在這兩個(gè)市場(chǎng)上，只要有一次搶占了某個(gè)市場(chǎng)老大的位置,，就會(huì)形成一種低投入高產(chǎn)出的良性循環(huán)過程,，占據(jù)一定的選單的主動(dòng)性。

2.搶占市場(chǎng)老大,。市場(chǎng)老大自然是越多越好,，但一定要配合自身的產(chǎn)品發(fā)展方針，充分了解掌握某一產(chǎn)品在哪個(gè)市場(chǎng)的利益是最高的(高需求,、高利潤(rùn))再加以重點(diǎn)投放,。如之前所說,，每多一個(gè)市場(chǎng)老大,，就給自己的選單多增加一份主動(dòng)性。這深深關(guān)系到當(dāng)年的產(chǎn)品產(chǎn)量能否實(shí)現(xiàn)零庫存的目標(biāo),，而通常,，零庫存是最能為企業(yè)資金鏈帶來運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)的。

3.投廣告寧謹(jǐn)小慎微,，切忌“大手筆”,。投放廣告不僅是一種市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析的實(shí)踐，更是于心理戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用有關(guān),。

當(dāng)單純的為了產(chǎn)品利潤(rùn)以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡,，而忽略所投市場(chǎng)的整體需求度時(shí)，大手筆的廣告費(fèi)對(duì)企業(yè)來說是十分危險(xiǎn)的,。過多的廣告費(fèi)會(huì)引起所有者權(quán)益的下降,，從容影響之后的借貸問題，這一點(diǎn)在第二,、第三時(shí)尤為突出,。多數(shù)企業(yè)在第二年時(shí)的所有者權(quán)益是幾年中最低的，過大的廣告投放直接導(dǎo)致下一年長(zhǎng)貸數(shù)目下降,。因此,，投廣告時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)量，并且要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好溝通,，萬不可盲目為了搶單而猛投,。

4.拿訂單努力做到高利潤(rùn)、高銷售額兩不誤,。

參加售貨會(huì)往往是我最興奮的時(shí)候,，因?yàn)橐粡垎蔚暮脡?，?huì)關(guān)系到很多問題：能否成為該市場(chǎng)老大、能否實(shí)現(xiàn)零庫存,、怎樣做到利潤(rùn)最大化,、怎樣讓對(duì)手不敢接我也不敢的單等等。因而,，每次拿單時(shí),，除了要對(duì)每種產(chǎn)品的產(chǎn)量排摸的一清二楚外，還要清楚推算各張單的利潤(rùn)值,、賬期與交貨期,。最忌諱的，是盲目拿單：產(chǎn)品產(chǎn)量在某個(gè)交貨期前更不上而造成毀單扣分,、損失利益并且失去該單所在市場(chǎng)老大的位子等一系列惡性反應(yīng),。

營(yíng)銷沙盤模擬心得體會(huì)篇三

沙盤模擬是一種常見的心理治療工具，它通過模擬真實(shí)場(chǎng)景,，通過玩具等物體展示內(nèi)心世界,，幫助人們更好地審視自己的內(nèi)心世界。最近,，我參加了一個(gè)沙盤模擬生活工作坊,，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第二段：理解自己,。

通過沙盤模擬,，我得以深入地了解了自己。在工作坊中,，我選擇了一座小房子來代表我自己,。通過布置房屋內(nèi)外的物品，我開始意識(shí)到我對(duì)安穩(wěn)和舒適的渴望以及家庭對(duì)我來說有多么重要,。同時(shí),，我意識(shí)到我內(nèi)心的壓力和焦慮是如何影響我的行為和決策的。沙盤模擬提供了一個(gè)安全的空間,，使我能夠客觀地觀察自己,，并開始思考如何更好地理解自己。

第三段：與他人建立連接,。

沙盤模擬還幫助我與他人建立聯(lián)系,。在工作坊中，每個(gè)參與者都有機(jī)會(huì)分享自己的沙盤和模擬經(jīng)歷,。通過觀察他人的沙盤和聽取他們的解釋,，我開始意識(shí)到每個(gè)人都有不同的故事和內(nèi)心世界。這次經(jīng)歷提醒我，不要忽視他人的感受,，要多與他人交流和建立真正的連接,。通過這種互相分享和理解，我們可以更好地支持和幫助彼此,。

第四段：處理情緒和挑戰(zhàn),。

沙盤模擬也提供了一個(gè)處理情緒和挑戰(zhàn)的平臺(tái)。在工作坊中,，我使用了一些代表壓力,、憤怒和恐懼的模型來表達(dá)自己的情緒。通過觀察和思考這些模型,，我意識(shí)到這些負(fù)面情緒是如何影響我生活中的決策和情緒,。我可以通過拆解和重新布置這些模型來表達(dá)和處理這些情緒。這個(gè)過程幫助我認(rèn)識(shí)到我可以通過沙盤模擬來處理復(fù)雜的情緒,，而不是忽略它們或壓抑它們,。

第五段：提高自我意識(shí)和成長(zhǎng)。

最重要的是,，沙盤模擬幫助我提高了自我意識(shí)和成長(zhǎng),。通過觀察自己的沙盤和模擬，我開始認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),。我意識(shí)到自己容易受情緒影響,，但也意識(shí)到我擁有處理情緒的技巧,。我意識(shí)到我渴望安全和穩(wěn)定,，但也意識(shí)到我需要學(xué)會(huì)面對(duì)和處理不確定性。這些意識(shí)和成長(zhǎng)將幫助我更好地應(yīng)對(duì)生活中的挑戰(zhàn),，并成為更強(qiáng)大的自己,。

結(jié)論：

通過參加沙盤模擬生活工作坊，我經(jīng)歷了內(nèi)心世界的探索和意識(shí)的覺醒,。我通過沙盤模擬了解了自己,，與他人建立了更深入的聯(lián)系，處理了情緒和挑戰(zhàn),，并提高了自我意識(shí)和成長(zhǎng),。沙盤模擬是一個(gè)強(qiáng)大的工具，可以幫助我們更好地了解和管理自己的內(nèi)心世界,，同時(shí)也能夠提高我們對(duì)他人的理解和支持,。我相信在今后的生活中，我將繼續(xù)運(yùn)用沙盤模擬的原則和技巧,，以實(shí)現(xiàn)更好的自我和更有意義的人際關(guān)系,。

營(yíng)銷沙盤模擬心得體會(huì)篇四

時(shí)光荏苒，我們的課程已經(jīng)接近尾聲，這幾天里我從一個(gè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)的門外漢變成了一個(gè)對(duì)沙盤有一定了解的入門者,，回顧這幾天感覺收獲還是很豐富的,，尤其是在思維角度上，通過一輪熱身,、一輪比賽我懂得了一個(gè)企業(yè)要想生存,，戰(zhàn)略在其中的重要程度無與倫比，而且縝密的思考和團(tuán)隊(duì)的密切配合才能真正獲得市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的不斷擴(kuò)張,，最終取得好成績(jī)。

慶幸的是我們采用的是網(wǎng)上進(jìn)行而不是一開始學(xué)習(xí)時(shí)的真真正正的沙盤,，不但在盤面上通過推演而且還要填表,、計(jì)算，那可是一個(gè)浩大的工程,。不過話說回來,，如果我們采用推演的形式我想我們會(huì)學(xué)到更多的東西。

在第一輪練習(xí)的初始,，雖然我們小組也有過分工,，有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)、有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)等等,，但隨著我們做過兩年之后,，我們發(fā)現(xiàn)這種分工其實(shí)是不太合理的，一個(gè)人的思維是不完全的,，會(huì)考慮不周,，于是我們?cè)谝院蠖际遣捎萌后w決策的.形式，雖然一開始有點(diǎn)慢,，但可以保證不出錯(cuò),。

第一輪我們的經(jīng)營(yíng)與日劇下，所有者權(quán)益一年一年的降低,，還出現(xiàn)了負(fù)值,，不過令人慶幸的是我們?cè)诘?.7年起死回生，將所有者權(quán)益做正了,，也算是劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào),。

第一輪我們犯了很多低級(jí)錯(cuò)誤，從最初戰(zhàn)略制定的失誤,、原料訂單的延誤,、廣告的失誤等，讓我們因此而造成不可彌補(bǔ)的虧損,，于是我們利用周末進(jìn)行總結(jié),，制定了一套改善后的戰(zhàn)略。

在第二輪中，我們一開始沒有盲目的投廣告,，而是量力而行,。投了4m的廣告費(fèi)，最終拿到了兩個(gè)訂單,，圓滿結(jié)束我們的第一年發(fā)展目標(biāo),。因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略是做ruby和saphier，因此我們的,。目標(biāo)就是盡快將berry出售,，建立ruby生產(chǎn)線。于是在第一年4q我們將一條手工線和半自動(dòng)線賣掉,，買入兩條全自動(dòng)的ruby生產(chǎn)線,，并且研發(fā)ruby、saphier及各個(gè)市場(chǎng),。第二年2q我們將剩余的兩條手工線賣掉,，買入兩條saphier柔性生產(chǎn)線，并在3q開始下m3.m4訂單,，并于4q借長(zhǎng)期貸款周轉(zhuǎn)資金,、為后期擴(kuò)張做準(zhǔn)備。

令人欣慰的是我們?cè)诘谌昃烷_始利潤(rùn)為正,，所有者權(quán)益也回升到了64,，這也更加鼓舞了我們的士氣，大家越勇,，同時(shí)思考的更加縝密,，每一個(gè)決策也更加小心，我們將每一期的原料訂單都詳細(xì)計(jì)算,，自始至終都順暢的滿足生產(chǎn),，并且沒有在任何一期有過多余的庫存,，這也在一定程度上降低了現(xiàn)金流的壓力,。

我們小組在第四年年末買了剩下的兩個(gè)廠區(qū)，并于第五年第1q,、2q投資建立了3條全自動(dòng)ruby生產(chǎn)線和一條saphier柔性生產(chǎn)線,，自此生產(chǎn)線全部建立，我們小組的戰(zhàn)略也最終定型,。

從第四年開始我們每次都對(duì)市場(chǎng)訂單進(jìn)行分析,，通過記錄上一年的所有小組訂單狀況，確定自身小組的市場(chǎng)地位,，并根據(jù)市場(chǎng)地位進(jìn)行廣告投資,，因此我們每年接地訂單都保證了我們產(chǎn)多少就正好接多少訂單，使得每年利潤(rùn)保持增長(zhǎng)，所有者權(quán)益更是一年比一年高,，從64.103.119達(dá)到了最終的295,。

不過我們小組的勝出雖然可以說是必然，但也離開第二輪時(shí)老師將市場(chǎng)調(diào)大,，從而使得我們各組都可以多接一些訂單,，滿足生產(chǎn)的需求。并且正式基于此,，我們才能在第六.七年通過賣訂單而獲得了一批額外收入,。

第二輪比賽結(jié)束后，我們小組進(jìn)行了總結(jié),，但我并沒有止于此,，我通過對(duì)這兩輪的回憶，我最終歸納了一下幾點(diǎn)成功原因：

第一,，我們小組接受了第一輪慘淡的教訓(xùn),，制定了以上的發(fā)展戰(zhàn)略，這是小組獲勝的根本原因,。只有戰(zhàn)略正確才能為其他的人為因素創(chuàng)造勝利條件,。我們的適度、適時(shí)的擴(kuò)張,，讓我們搶先占據(jù)了saphier市場(chǎng),，并一直保持市場(chǎng)老大的地位，避開了后期ruby市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),。

第二,，我們通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖表，明確了產(chǎn)品市場(chǎng)的具體開拓時(shí)期,，避免了其他小組早投廣告,、誤投廣告的錯(cuò)誤。

第三,，我們從第三年開始,，在接訂單時(shí)都會(huì)專門記錄每個(gè)市場(chǎng)各組的接單情況，為下一年投廣告做準(zhǔn)備,。如果我們?cè)谟行┦袌?chǎng)是老大地位,，則會(huì)投4m的廣告保證市場(chǎng)地位和首選權(quán)，而在剩余的市場(chǎng)則是投3m的廣告保證二次選單的機(jī)會(huì),，這樣就保證了我們每年都可以接到我們滿意的訂單,。

第四，我們對(duì)于原料訂單十分慎重,，為其嚴(yán)格計(jì)算產(chǎn)能,，并分析在建生產(chǎn)線,，適時(shí)的下訂單，保證了任何一期都沒有多余的原料庫存,，在前期現(xiàn)金流緊張的時(shí)候在一定程度上緩解了現(xiàn)金壓力,。

第五，我們?cè)诘谝惠啎r(shí)就發(fā)現(xiàn)貼現(xiàn)的小竅門,，如在第一期貼現(xiàn)23n只收1m個(gè)手續(xù)費(fèi),、第二期的貼現(xiàn)19m只收1m的手續(xù)費(fèi)，這些小技巧讓我們減少了不必要現(xiàn)金損失,。

第六,，我們小組成員自始至終都很團(tuán)結(jié)，大家群策群力,，積極的思考明確提出不同建議,，然后一起討論利弊，并作出正確選擇,，保證了我們?cè)诘诙啗]有犯低級(jí)錯(cuò)誤,，從而順利進(jìn)行我們的戰(zhàn)略，保證了我們小組一直領(lǐng)先的地位,。

通過這兩輪的比賽,，我有很多感悟，首先“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,。沙盤模擬經(jīng)營(yíng)可以說是一種簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)比賽,，但對(duì)我們戰(zhàn)略思維的要求卻很高，我們必須有一個(gè)明確發(fā)展戰(zhàn)略才能在逐年激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出,，各個(gè)小組之間的競(jìng)爭(zhēng)可以說是很慘烈,，尤其是在搶訂單時(shí)最為明顯。沒有訂單就沒有現(xiàn)金收入,，就沒辦法進(jìn)行擴(kuò)張,，只能貸款。而貸款引起的連鎖反應(yīng)很容易讓小組陷入惡性循環(huán),。

其次,，我認(rèn)為“商場(chǎng)并不是戰(zhàn)場(chǎng)”。小組之間除了競(jìng)爭(zhēng)還可以合作,，就像其間我們通過產(chǎn)品的交易達(dá)到雙贏,。我們小組通過賣訂單也獲得了不少的額外收入，同時(shí)讓另一組通過買入訂單將庫存出售,，兩個(gè)小組都獲利不少，這就是真正的共贏,。

沙盤模擬經(jīng)營(yíng),，讓我感覺到了自身在戰(zhàn)略思維方面的不足,，縝密思考方面的欠缺，可以說讓我更好的認(rèn)識(shí)了自身,。同時(shí)通過小組間的協(xié)同合作,，在此讓我感受到了團(tuán)隊(duì)的魅力所在，小組成員一起思考,、討論的情形讓我很是興奮,，而我們其間為了一項(xiàng)決策而互相辯論的場(chǎng)景更是讓我記憶猶新，這次的課程雖然短暫,，但我的收獲卻是如此充實(shí),。

營(yíng)銷沙盤模擬心得體會(huì)篇五

為期3周21個(gè)學(xué)時(shí)的erp沙盤模擬結(jié)束了，各個(gè)虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上,。在7年的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中,，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲,。在這7年中,，我們艾迪(active)股份有限公司的8位成員充分合作，各盡所能,，合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營(yíng)任務(wù),，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐?，所以我們比別人感受得更多,、體會(huì)得更多。也正因?yàn)檫@不理想,，所以我務(wù)必總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),，期望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，同時(shí)也期望能給將要參加erp課程的朋友一點(diǎn)意見,。

從上表的數(shù)據(jù)能夠明顯地看到本公司的業(yè)績(jī)之差和經(jīng)營(yíng)之艱辛,。第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定研發(fā)p3,，開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),、亞洲市場(chǎng)，申請(qǐng)iso9000,，同時(shí)以少量的廣告費(fèi)獲得必要的訂單,，在訂貨會(huì)剛開始時(shí)令公司大感驚訝，因?yàn)橛械墓就度氲膹V告費(fèi)竟達(dá)17m,，而本公司卻只有區(qū)區(qū)的5m,，失去了爭(zhēng)奪市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位,，但也由于廣告費(fèi)少，所以公司在售出的3個(gè)p1中獲得了比其他公司都樂觀的利潤(rùn),。第二年,，年初的時(shí)候，公司認(rèn)為現(xiàn)金已足夠,，根本不需要進(jìn)行長(zhǎng)期貸款(這必須程度上導(dǎo)致了之后的一連串負(fù)面反應(yīng)),，公司決定投資一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。由于有了第一年訂貨會(huì)的經(jīng)驗(yàn),，公司決定加大p1的廣告投入(之后證明是錯(cuò)誤的),，加大p1的生產(chǎn)。訂貨會(huì)的結(jié)果是廣告費(fèi)高達(dá)17m,，卻只拿到了3個(gè)p1訂單,，造成p1超多積壓，資金被套牢了,，加上放下了長(zhǎng)期貸款,，公司陷入了危機(jī)，無奈之下,，只能申請(qǐng)短期貸款及貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn),。第三年，公司決定放下p1的生產(chǎn),，全力占領(lǐng)p3市場(chǎng),。在訂貨會(huì)上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭(zhēng)取到最滿意的訂單的原則,，并嚴(yán)格執(zhí)行,，結(jié)果如我們所愿，積壓的p1全部售出,，p3也有理想的訂單,。但先前決策的失誤使公司不得不繼續(xù)以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn)，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大,。第四年,，公司放下了p1全力生產(chǎn)p3，成為了p3多個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,，但資金的短缺,、生產(chǎn)潛力的滯后使得公司并不能跟上市場(chǎng)需求的發(fā)展，其中兩個(gè)p3訂單未能及時(shí)在今年交貨,。再者,，長(zhǎng)期貸款40m，高利貸20m的還款期已迫在眉睫,，公司惟有申請(qǐng)延期還款,。第五年,，由于有極大的還款壓力,，公司決定全力一拚,，增去了7個(gè)p3，加上上年的兩個(gè)p3,，公司這年一共要生產(chǎn)9個(gè)p3,，生產(chǎn)壓力巨大，于是我們決定聯(lián)合其他公司進(jìn)行生產(chǎn),，在其他公司的合作下,，我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，還清了60m的債務(wù),，孑然一身的步入第六年,。第六年，公司從新申請(qǐng)了40m的長(zhǎng)期貸款,，條件是第六年年末和第七年年末各還款20m,，這限制了公司的資金周轉(zhuǎn)。公司繼續(xù)堅(jiān)持訂貨原則,，合理組織生產(chǎn),，在貨款貼現(xiàn)后還款20m。第七年,，繼續(xù)第六年的策略,，但在最后結(jié)算時(shí)，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線才還清了所有的債務(wù),。在這七年中,，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實(shí)貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多,，粗略估計(jì),，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá)40m，因此產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本就更難以估計(jì)了,。

(1)戰(zhàn)略意識(shí)：

作為一名管理者,，首先務(wù)必有戰(zhàn)略意識(shí)。意見公司的生存和發(fā)展務(wù)必有方向,、有目標(biāo),，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來的預(yù)期,，因此,，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力,，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期,，為公司的生存與發(fā)展指明方向,。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來,，也能立足現(xiàn)實(shí),。本公司在一開始就看中了p3市場(chǎng)，并及時(shí)開拓相關(guān)市場(chǎng),，同時(shí)立足于p1,，帶給資金，這就是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合,。

(2)管理潛力：

管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心,，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理潛力應(yīng)包括宏觀管理潛力和微觀管理潛力,。宏觀管理潛力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā),，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的潛力;微觀管理潛力是指具體到某一個(gè)部門的管理潛力，如生產(chǎn)管理潛力,、財(cái)務(wù)管理潛力等,。

(3)企業(yè)家素質(zhì)：

企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的,，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè),、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境,，進(jìn)退維谷,。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí),、職責(zé)心和抗壓潛力,。如本公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境,。經(jīng)過幾個(gè)晚上的左思右想,，幾個(gè)晚上的.挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放下,，但最后還是盯住了壓力,，使公司存活下來。

(4)知識(shí)結(jié)構(gòu)：

企業(yè)的正常運(yùn)作,，包括了生產(chǎn),、銷售、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面,，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息,。當(dāng)然,，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的,，作為一名出色的管理者更就應(yīng)是有所特長(zhǎng),，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。

(5)創(chuàng)新精神：

窮則變,，變則通,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本,。無論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的,，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀狀況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革,。

(6)團(tuán)隊(duì)合作精神：

團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視,，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神,。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。本公司有8個(gè)成員,，他們各有所長(zhǎng),，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒,，幸好之后能同心協(xié)力,，最后使公司度過了難關(guān)。

(7)紙上談兵：

紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論,，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人,。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃,，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙,。有時(shí)你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無縫,，但操作起來卻跌三拉四,，處處碰壁。如在第一年開始時(shí),，我只是一味的在腦子里醞釀方案,，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳,，之后經(jīng)過老師的提醒,，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得能夠預(yù)測(cè)了,。

那里引用沙盤師王軍恒老師的一句話：erp沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,，它必須程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生帶給了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái),。在erp課程中,，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作,，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí),、創(chuàng)新精神和提高抗壓潛力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛,，更重要的是使學(xué)生們看到自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷,，能在剩下的時(shí)光內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力,。

營(yíng)銷沙盤模擬心得體會(huì)篇六

學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬,，是我之前從未體驗(yàn)過的一種新的學(xué)習(xí)方式，兩天的學(xué)習(xí)既緊張又刺激,，在短短2天的訓(xùn)練中,，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。我必須和小組其他成員一起去尋找解決的辦法,。使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)同學(xué)之間的融合,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力,。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感,，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的`意識(shí),；對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé),，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作,，相互溝通交流相互幫助,，包容。只有大家齊心協(xié)力,，才能得出最優(yōu)方案,，獲得最佳結(jié)果。

時(shí),，要做好資金的預(yù)算,，要對(duì)下一年的廣告費(fèi)進(jìn)行預(yù)算,，還要除掉一下費(fèi)用，最后再看我們的資金還剩多少,，不然資金流就會(huì)斷,，到時(shí)就可能面臨困境，因此資金流這方面是非常關(guān)建的,，一旦錯(cuò)誤,，可能會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。另外,，融資在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也起到非常關(guān)鍵的作用,，融資的時(shí)機(jī)、融資成本,、方式,、安全行都要很好的把握。因此要做好一個(gè)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)是不容易的,，不但要學(xué)會(huì)便報(bào)表,，而且還要做好預(yù)算，所以在這方面我覺得我還要下一些功夫,，總的來說，在此次課程中學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)知識(shí),，掌握財(cái)務(wù)分析工具,，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用,。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通障礙,。

在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我由初時(shí)的懵懂,，到最后的熟悉,，熟練，掌握,，還有助于提高我的分析與思考問題的能力,。我覺得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表你是成功的,，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子,，與團(tuán)隊(duì)共生存,，共榮辱。：沙盤是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過程,；是一個(gè)把知道的變成做到的過,；是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會(huì),，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過程,；是自己做案例，自己案例自己,，互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過程,。

營(yíng)銷沙盤模擬心得體會(huì)篇七

第一段：介紹沙盤模擬課的背景和意義（200字）。

沙盤模擬課是一種互動(dòng)式教學(xué)方法,，通過搭建沙盤場(chǎng)景和使用各種沙盤模型,，模擬真實(shí)的情境，讓學(xué)生自主思考和解決問題,。沙盤模擬課在教育領(lǐng)域中被廣泛應(yīng)用,，有助于培養(yǎng)學(xué)生的觀察力、思考力和判斷力,，在學(xué)生中享有良好的聲譽(yù),。

我曾參與一次沙盤模擬課，課程主題是“校園安全”,。在這節(jié)課中,，老師為我們搭建了一個(gè)校園的沙盤場(chǎng)景，我們需要根據(jù)老師的指引,，在沙盤上擺放各種代表不安全因素的模型,，如交通事故、校園欺凌等,。通過觀察,、思考和討論，我們發(fā)現(xiàn)造成這些問題的根源,，并找出解決問題的方法,。這個(gè)課程讓我深刻認(rèn)識(shí)到，學(xué)生應(yīng)該具備觀察和解決問題的能力,，培養(yǎng)好學(xué)生的安全意識(shí)非常重要,。

第三段：沙盤模擬課對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)與成長(zhǎng)（300字）。

沙盤模擬課對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)非常大,。在參與課程的過程中,，我學(xué)會(huì)了認(rèn)真觀察，將問題與現(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來,，并思考解決問題的辦法,。通過這種實(shí)際操作，我對(duì)許多概念和理論有了更加深入的理解,。同時(shí),，沙盤模擬課也提高了我的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，在團(tuán)隊(duì)中與同學(xué)們一起探討問題，相互協(xié)作,，提高了解決問題的效率和質(zhì)量,。這次經(jīng)歷非常寶貴，讓我學(xué)到了許多實(shí)踐中的知識(shí)和技能,。

第四段：未來沙盤模擬課的發(fā)展前景與應(yīng)用（200字）,。

沙盤模擬課是一種具有巨大潛力的教學(xué)方法。未來,，隨著教育理念的不斷創(chuàng)新和傳統(tǒng)教學(xué)方法的不斷突破,，沙盤模擬課將有更加廣闊的應(yīng)用前景。例如,，它可以用于心理輔導(dǎo)領(lǐng)域,，通過搭建沙盤場(chǎng)景，讓心理咨詢師與患者一起尋找問題的原因和解決辦法,，起到更好的疏導(dǎo)和治療作用,。此外，沙盤模擬課還可以在企業(yè)培訓(xùn),、軍事戰(zhàn)略等領(lǐng)域得到應(yīng)用,，提高團(tuán)隊(duì)合作和決策能力。

第五段：總結(jié)與個(gè)人感悟（200字）,。

沙盤模擬課是我個(gè)人參與過的一種非常有意義的教學(xué)方法,。通過這種方式，我們能夠?qū)⒊橄蟮母拍钆c具體的實(shí)踐相結(jié)合,，讓學(xué)生更加深入地理解和掌握知識(shí)。同時(shí),，沙盤模擬課還能培養(yǎng)學(xué)生的觀察力,、分析力和解決問題的能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,。在未來,，我會(huì)積極推廣和參與沙盤模擬課的活動(dòng)，將它應(yīng)用到更多的教育場(chǎng)景中,，為學(xué)生的全面發(fā)展做出更多貢獻(xiàn),。

營(yíng)銷沙盤模擬心得體會(huì)篇八

沙盤模擬生是一種集合了模擬、探索和創(chuàng)新的學(xué)習(xí)方法,，可以幫助學(xué)生全面了解并深入思考各種生活場(chǎng)景和情境,。通過操縱沙盤上的模型和道具，學(xué)生可以主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)之中,，全面培養(yǎng)他們的觀察力,、思考力,、想象力和合作能力。我參與了沙盤模擬生的學(xué)習(xí)活動(dòng),，這是一個(gè)激動(dòng)人心的體驗(yàn),，讓我深刻體會(huì)到了許多久違的感覺。

首先,，沙盤模擬生讓我重新找回了童心,。在參與沙盤模擬生的過程中，我能夠如同小時(shí)候玩沙子一樣,，自由地塑造和創(chuàng)作,。在沙盤上，我可以隨意搭建各種場(chǎng)景和情境,，發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力,。通過觀察和思考場(chǎng)景模型上的細(xì)節(jié)，我能夠設(shè)想出一個(gè)完整的故事,，講述一個(gè)有趣的情節(jié),。這種自由和創(chuàng)造力的體驗(yàn)，讓我重新感受到了小時(shí)候的純真和快樂,，讓我覺得時(shí)間好像倒流一般,。

其次，沙盤模擬生讓我加深了對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的理解,。沙盤模擬生并不只是一種玩耍,，而是一種模擬實(shí)際生活的學(xué)習(xí)方式。在模擬的過程中,，我需要考慮到各種因素和變量,，思考和分析各種可能性。通過沙盤模擬生,，我學(xué)到了實(shí)際問題的解決方法和策略,，鍛煉了自己的決策能力和解決問題的能力。而且,，與其他同學(xué)一起參與沙盤模擬生的活動(dòng),，我還學(xué)會(huì)了與人合作和溝通。我們需要互相討論,、交流和協(xié)商,，才能夠得到一個(gè)共同的解決方案。這種合作和協(xié)作的過程,，讓我懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性和合作的價(jià)值,。

再次，沙盤模擬生讓我擁有了更全面的視角,。在日常生活中,，我們往往只能看到問題的表面和局部,，難以全面把握和理解整個(gè)情境。而通過沙盤模擬生,，我可以站在一個(gè)全新的角度去觀察和思考,。在沙盤上，我可以自由操縱各種模型和道具,，搭建出符合我設(shè)想的場(chǎng)景,。通過觀察這些場(chǎng)景，我可以從多個(gè)角度思考問題,，對(duì)事物有更深入的了解,。這種全面和多視角的觀察方式，讓我對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的認(rèn)識(shí)和理解更為深刻,。

最后,，沙盤模擬生激發(fā)了我內(nèi)心的創(chuàng)造潛能。通過沙盤模擬生,，我可以自由地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力,。在沙盤上，我可以隨意搭建各種場(chǎng)景和情境,，設(shè)想出各種有趣的情節(jié)和故事,。這種創(chuàng)造的過程，讓我感受到了自己的創(chuàng)造力和潛能,。俗話說,，創(chuàng)造力是一種無窮暴力，而沙盤模擬生給了我發(fā)揮創(chuàng)造力的機(jī)會(huì),。通過參與和運(yùn)用創(chuàng)造力,，我覺得自己變得更加有想法和有創(chuàng)意了。

總之,，沙盤模擬生是一種非常有趣并且富有教育意義的學(xué)習(xí)方法,。通過沙盤模擬生,，我重新找回了童心，加深了對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的理解,，擁有了更全面的視角,，并激發(fā)了內(nèi)心的創(chuàng)造潛能。我相信,，通過沙盤模擬生的學(xué)習(xí)方式,，我們可以培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,。希望以后能有更多的機(jī)會(huì)參與沙盤模擬生的活動(dòng),，繼續(xù)享受這種學(xué)習(xí)的樂趣,。

營(yíng)銷沙盤模擬心得體會(huì)篇九

沙盤模擬課程是學(xué)校開展的一項(xiàng)獨(dú)特的教育教學(xué)活動(dòng)，通過模擬真實(shí)場(chǎng)景,，讓學(xué)生在小組合作中進(jìn)行決策和解決問題，提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作能力,。在參與了一次沙盤模擬課之后,，我深感這一課程的獨(dú)特魅力，不僅讓我增長(zhǎng)了見識(shí),，還使我領(lǐng)悟到許多人生哲理。

首先,，沙盤模擬課程激發(fā)了我們對(duì)創(chuàng)新的渴望,。在課程中，我們被要求分成小組,，模擬出一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程,。在這個(gè)過程中,，我們需要展示我們的團(tuán)隊(duì)合作能力,、創(chuàng)新意識(shí)和解決問題的能力。而這些都需要我們不斷地去嘗試新的想法和方法,。在這個(gè)過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己思考問題的方式和以往有了很大的不同，我更加注重創(chuàng)新,，努力嘗試不同的解決方案,。這種創(chuàng)新的精神讓我感到非常振奮,，也激勵(lì)我在其他課程中更加積極地探索和嘗試,。

其次，沙盤模擬課程培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力,。在這個(gè)課程中,，每個(gè)小組的成員需要共同制定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，達(dá)到課程的目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)合作是這個(gè)過程中最重要的一環(huán),，沒有團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作，我們很難取得好的成果,。在這個(gè)過程中,，我學(xué)會(huì)了聽取并尊重其他小組成員的意見,，在分工和協(xié)作中提高了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。同時(shí),，我也發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量,，只有大家通力合作，才能取得更好的成績(jī),。

再次,，沙盤模擬課程加深了我們對(duì)實(shí)際問題的理解和解決能力。在這個(gè)課程中,，我們需要面對(duì)各種實(shí)際問題,，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源分配等,。通過模擬操作,，我們深入了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，并且在解決問題的過程中提高了我們的分析和決策能力,。這種實(shí)際問題的處理能力對(duì)我們的未來發(fā)展非常重要,，不僅在就業(yè)中能夠勝任工作，更在生活中能夠更好地解決問題,。

最后,，沙盤模擬課程帶給了我們?nèi)松芾淼乃伎肌Ｔ谶@個(gè)課程中,，我們不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角色,，更是決策者和解決問題者的身份。這讓我深深地反思了人生的意義,，我們每個(gè)人都需要經(jīng)歷決策和解決問題的過程,，只有不斷地提高自己的能力和智慧，才能更好地應(yīng)對(duì)人生的挑戰(zhàn),。而沙盤模擬課程為我們提供了一個(gè)平臺(tái),，讓我們?cè)谀M的情景中思考人生，領(lǐng)悟人生的哲理,。

總之,，沙盤模擬課程不僅在知識(shí)上給予了我們豐富的收獲，更在思維方式,、團(tuán)隊(duì)合作和決策能力上提升了我們的素養(yǎng),。通過這次課程，我徹底意識(shí)到了學(xué)習(xí)的樂趣和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。同時(shí)，我也更加深入地思考了人生的意義和目標(biāo),，希望在今后的學(xué)習(xí)和工作中能夠不斷提高自己,，成為一個(gè)全面發(fā)展的人才,。

營(yíng)銷沙盤模擬心得體會(huì)篇十

公司的宗旨是：憑借專業(yè)的沙盤模擬培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供優(yōu)秀的高端體驗(yàn)式培訓(xùn)服務(wù),，使所服務(wù)企業(yè)的管理增值,。

企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過紅,、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量,，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力,。英,、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,，隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。

沙盤模擬演練課程是歐,、美工商管理碩士的核心課程之一,。歐、美,、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程,，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的首選課程,。

沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動(dòng)學(xué)習(xí)。它是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的模擬行業(yè),，由學(xué)員分組成立的若干“企業(yè)”,，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下，進(jìn)行若干年度的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，學(xué)員在主導(dǎo)各自“企業(yè)”的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中完成體驗(yàn)式學(xué)習(xí),。根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，系列課程的設(shè)置不同,，側(cè)重的管理活動(dòng)不同,，學(xué)習(xí)內(nèi)容不同。在每一年度模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)束之后,，學(xué)員都要通過認(rèn)真反思與討論,，暴露自身誤區(qū)，總結(jié)經(jīng)營(yíng)成敗,，體驗(yàn)管理得失,。最后經(jīng)過培訓(xùn)師高屋建瓴的點(diǎn)評(píng)解析進(jìn)一步領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高經(jīng)營(yíng)管理能力?？偨Y(jié)起來,，沙盤培訓(xùn)具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性,、實(shí)戰(zhàn)性,、競(jìng)爭(zhēng)性、綜合性,、有效性等特點(diǎn),。

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程是由國(guó)內(nèi)知名沙盤培訓(xùn)專家劉月松先生領(lǐng)銜的研發(fā)團(tuán)隊(duì)借鑒國(guó)際最新沙盤培訓(xùn)研究成果，針對(duì)中國(guó)企業(yè)需求特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)第一代沙盤培訓(xùn)課程存在的不足,，研究開發(fā)的第二代沙盤模擬教學(xué)系統(tǒng),。

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程體系由以下六個(gè)相對(duì)獨(dú)立的沙盤課程組成。

《卓越管理》——企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理課程,。

《卓越經(jīng)營(yíng)》——企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策課程,。

銀行銷售培訓(xùn)心得《卓越理財(cái)》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程。

《卓越營(yíng)銷》——企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)務(wù)課程,。

《卓越銷售》——大客戶銷售與管理課程,。

《卓越團(tuán)隊(duì)》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策課程。

每個(gè)沙盤培訓(xùn)課程時(shí)間安排為2-3天,，可容納24—36名學(xué)員同時(shí)學(xué)習(xí),。培訓(xùn)采用島式教學(xué)，將學(xué)員分成4-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬管理團(tuán)隊(duì),，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，借助形象直觀的沙盤教具，完成3-5期模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的推演過程,。課堂上講師通過運(yùn)用分組討論,、集中研討、角色扮演,、情景演練,、案例分析、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)手段,，調(diào)動(dòng)學(xué)員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓(xùn)課程,，確保學(xué)員對(duì)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想和管理方法充分理解并嫻熟運(yùn)用。

模擬經(jīng)營(yíng)中,，你必須和團(tuán)隊(duì)一起去分析市場(chǎng),、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、識(shí)別問題,，做出決策,，組織實(shí)施,。無論結(jié)果是成功還是失敗，學(xué)員都會(huì)在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中,，深刻領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)和管理的真諦,。

通過三天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營(yíng)決策,，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高并嫻熟運(yùn)用不同管理技能的目的,。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化,，不但能夠清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理,、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理,、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型,，從而培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力,，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局,。

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,、人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院,、中科院研究生部、北方交大中澳工商學(xué)院,、北航經(jīng)管學(xué)院等十八所知名高等院校,。

國(guó)家勞動(dòng)與保障部培訓(xùn)中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì),、中關(guān)村人力資源協(xié)會(huì)及全國(guó)各地咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)十家,。

中國(guó)銀行、國(guó)家開發(fā)銀行,、中國(guó)人壽,、中國(guó)化工建設(shè)總公司、國(guó)經(jīng)兆維,、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī),、太極計(jì)算機(jī)、方正寬帶,、藍(lán)波寬帶,、曉通網(wǎng)絡(luò)、久其軟件,、北緯通信,、合利時(shí)股份,、亞都科技、珠江地產(chǎn),、賽特集團(tuán),、民族飯店、齊魯石化,、圣象木業(yè),、安美爾集團(tuán)、羅頓集團(tuán),、太子奶,、綠頓乳業(yè)、牽手果汁,、金風(fēng)帆蓄電池,、首鋼、萬安集團(tuán),、北京紡織行業(yè)控股,、華菱股份、太陽神集團(tuán),、湖南新五豐股份,、蒙牛乳業(yè)、北京電力,、南方電網(wǎng)等,。

一個(gè)成功的企業(yè)需要什么？目標(biāo),、理念,、預(yù)算、決策,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、經(jīng)驗(yàn)、資金??任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)都不是上述某一方面的獨(dú)立作用,，而是需要各方面的綜合作用的,。......

團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)總結(jié)與心得報(bào)告潮汕學(xué)院2013年第二學(xué)期i組員：陳&鄭淼%鄭建%通過兩周的沙盤實(shí)習(xí)，讓我對(duì)沙盤有了更全面的了解,。這門課首先給我們幾萬的資金讓我們以......

匯師經(jīng)紀(jì)—中國(guó)最專業(yè)的講師經(jīng)紀(jì),，培訓(xùn)課程推廣平臺(tái)在接近期末尾聲的時(shí)候才迎來傳說中很苦很累的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，記得當(dāng)時(shí)分組倒有點(diǎn)唐突,，臨時(shí)組了一個(gè)隊(duì),，名叫f組，......

沙盤模擬經(jīng)營(yíng),，是針對(duì)企業(yè)erp沙盤模擬游戲而研發(fā)的一種企業(yè)培訓(xùn)課程,，是一門集知識(shí)性,、趣味性、對(duì)抗性于一體的經(jīng)營(yíng)管理類實(shí)戰(zhàn)演練課程,。以下是小編整理的,，歡迎......

營(yíng)銷沙盤模擬心得體會(huì)篇十一

企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新,，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程,，老師只是解答我們的疑難問題。20__年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了,，而我也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程有所了解,，我們小組的9個(gè)成員，各司其職,，各盡其能，完成自己的本職工作,，共同為企業(yè)的發(fā)展努力,。合力完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想,。但正是因?yàn)椴焕硐胛覀儾艜?huì)各有經(jīng)歷,，各有體會(huì)，獲益匪淺,，也深刻感受到了書本上的知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用是有很大區(qū)別的,。

我們被分成三個(gè)小組，一組代表一個(gè)模擬公司,，一個(gè)小組9個(gè)成員,，我們要擔(dān)任不同的工作職位。各代表著ceo,、銷售部總監(jiān),、倉儲(chǔ)部總監(jiān)、采購部總監(jiān),、工程部總監(jiān),、市場(chǎng)部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān),、財(cái)務(wù)部總監(jiān),、質(zhì)量管理部總監(jiān)。各個(gè)公司的初始狀態(tài)是相同的,，六年后再比較三組的盈利能力,、償債能力，可支配現(xiàn)金有多少,，高的那組或負(fù)債少的那組獲勝,。企業(yè)沙盤模擬的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略,、產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷學(xué),、物流管理,、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、人力資源管理等,。在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程,、經(jīng)營(yíng)思路,、管理理念。

我承擔(dān)的工作,。

質(zhì)量管理部總監(jiān),。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資格認(rèn)證，確定企業(yè)需要爭(zhēng)取獲得哪些認(rèn)證,，包括iso9000質(zhì)量認(rèn)證和iso14000環(huán)境認(rèn)證,。在規(guī)定的認(rèn)證周期內(nèi)寫申請(qǐng)書和報(bào)告書。

實(shí)訓(xùn)目的,。

通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬考驗(yàn)我們洞察市場(chǎng),、理性決策、綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù),、了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等的能力。了解不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及在決策中的作用任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響,。

經(jīng)營(yíng)模擬過程,。

第一節(jié)課，老師跟我們?cè)敿?xì)說明了模擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,，經(jīng)營(yíng)過程,，運(yùn)營(yíng)規(guī)則。但由于是第一次接觸,，我們都是懵懵懂懂的,，不大清楚我們具體要做什么、怎樣做,。還只是老師叫我們?cè)鯓幼?、做什么，我們就照做?/p>

第一年,。年初開年度規(guī)劃會(huì)議,，集體商議我們這個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。因?yàn)檫€不熟悉模擬實(shí)驗(yàn)規(guī)則,，就初步按老師的提示規(guī)劃各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)任務(wù),。ceo對(duì)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃,、市場(chǎng)部的市場(chǎng)開拓計(jì)劃，廣告費(fèi)的投入,、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā),、質(zhì)量部的iso認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃、財(cái)務(wù)部的年度財(cái)務(wù)報(bào)表,、采購部的年度采購任務(wù),、銷售部的年度銷售計(jì)劃、生產(chǎn)部的購買生產(chǎn)線(全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線),、工程部的產(chǎn)品研發(fā)(p2,p3,p4),。主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務(wù)。接著,，公司運(yùn)營(yíng)便初步上了軌道,，其實(shí)我們還是對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則處于朦朧狀態(tài)。不過,，這也要我們?cè)趯?shí)踐中慢慢摸索,。

第二年。問題接二連三的出現(xiàn)了,。各個(gè)部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則。因?yàn)椴欢?，所以比其他組慢,。只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng),。作為質(zhì)量認(rèn)證的我,，沒有考慮到整體利益。只是申請(qǐng)了iso9000認(rèn)證,，而其他組是與iso14000認(rèn)證同時(shí)進(jìn)行的,，認(rèn)證申請(qǐng)?jiān)谏夏甓纫呀?jīng)交了。市場(chǎng)部總監(jiān)還沒有行動(dòng)開發(fā)區(qū)域市場(chǎng),。我覺得會(huì)出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標(biāo),。在這兩年我們的資金使用都是很謹(jǐn)慎的，原材料也是根據(jù)訂單采購的,。

第三年,。這一年度，主要是考察財(cái)務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營(yíng)狀況、償債能力、盈利能力、資金流，現(xiàn)金流的支配情況如何。有沒漏稅,、長(zhǎng)期負(fù)債有沒按期還,、應(yīng)收賬款有沒收、在制品多少,、成品多少,、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等,。其他部門繼續(xù)自己的工作。因?yàn)榍皟赡甓榷际秦?cái)務(wù)總監(jiān)在做,，所以我們就沒有幫忙,。可能是做賬煩了,，財(cái)務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了,，說怎么好像都是我在做,，你們都沒事干,，這樣的話還不如申請(qǐng)破產(chǎn)算了。

第四年。進(jìn)行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場(chǎng)模擬,。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生,。在招聘模擬中，應(yīng)聘的是人力資源助理。這個(gè)職位對(duì)專業(yè)要求較高,，也讓我認(rèn)識(shí)到了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和了解了面試應(yīng)注意的一些細(xì)節(jié)問題,。沖突模擬中,，知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性,。

生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長(zhǎng),，致使生產(chǎn)處于被動(dòng),，沒有足夠的成品取得大的訂單,。公司市場(chǎng)部缺乏市場(chǎng)開發(fā)的意識(shí)，不重視產(chǎn)品廣告的投放,，不利于公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè),。

第五年。上講臺(tái)談?wù)勚袊?guó)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì),。上網(wǎng)查詢有關(guān)資料準(zhǔn)備上課用,。也了解到了更多物流方面的情況。說實(shí)話,，現(xiàn)在上講臺(tái)還和緊張呢,。

現(xiàn)在我們都對(duì)自己的工作得心應(yīng)手。公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于穩(wěn)定期,。不過企業(yè)的逐步發(fā)展,、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)專業(yè)知識(shí)的需求也越發(fā)緊急和重要,。書到用時(shí)方恨少,。

第六年,。最后一年度。上講臺(tái)談?wù)剬?duì)中國(guó)郵政物流的認(rèn)識(shí),，這次比上次有明顯的進(jìn)步,。各部門的工作進(jìn)入最后階段。忙著收賬,、查賬,、交貨、賣生產(chǎn)線等,。實(shí)現(xiàn)零庫存,。不過我們還是會(huì)在收到賬款時(shí)欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落,。

1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái),。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。

2在實(shí)訓(xùn)中,，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念,，體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn),。強(qiáng)化了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在模擬經(jīng)營(yíng)中,，做到隨機(jī)應(yīng)對(duì)所處環(huán)境的變化,。

3市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最直接的渠道。掌握了較實(shí)際的營(yíng)銷知識(shí),，提高了我們的受挫折能力,、耐力、心理承受能力,。增強(qiáng)個(gè)人的全局觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、成本意識(shí)。

4學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)知識(shí),，掌握財(cái)務(wù)分析工具,，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用,。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通障礙,。

5團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力,，運(yùn)輸與配送管理能力,，倉儲(chǔ)與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力,，財(cái)務(wù)管理與成本控制能力,。

6在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會(huì)管理的技巧,，提升了我們的管理素質(zhì),，同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂趣，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的管理,。

7也認(rèn)識(shí)到了自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷,，以后要好好學(xué)習(xí)。

在這次模擬實(shí)訓(xùn)中,，我由初時(shí)的懵懂,，到最后的熟悉，熟練,，掌握,，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步,。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的,。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子,，與團(tuán)隊(duì)共生存，共榮辱,。

營(yíng)銷沙盤模擬心得體會(huì)篇十二

通過兩天加一個(gè)晚上的沙盤模擬經(jīng)營(yíng),，我真的明白了許多許多，沙盤模擬心得,。不夸大地說,，這是我上大學(xué)以來最有意義的課了。

這次課,，我深深的體會(huì)到一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)合作,，冷靜沉著是多么的重要了。試想,，假如我們公司在第三年選單時(shí)沒有出現(xiàn)任何過失的話,，最后的成功一定會(huì)屬于我們。本地市場(chǎng)老大不說,，單從我們的市場(chǎng)開拓情況和產(chǎn)品開發(fā)情況以及我們研發(fā)的消費(fèi)線上就能斷定我們的前途不可估量,。作為一名商業(yè)間諜，我清楚的理解到,，其他公司相對(duì)于我們公司差的真的好多,，截止到第四年年底，其他五家公司沒有一家研發(fā)出p4產(chǎn)品的,，亞洲市場(chǎng)開發(fā)出來的也只有兩家,，國(guó)際市場(chǎng)仍是僅有我們一家,，iso14000資格在第四年也只有我們公司有，其他公司快一點(diǎn)的,，在第五年里也打不開國(guó)際市場(chǎng),，因?yàn)榈谒哪昴┧麄儾磐兜?個(gè)幣。這也就是說,，假如我們公司有足夠的資金的話,，我們的戰(zhàn)績(jī)一定會(huì)改寫。不過,，可惜的是啊,，到第四年我們公司就舉步維艱了，借了40000000萬高利貸不說,，搶來的訂單數(shù)量也是少之又少,。當(dāng)然，這跟我們沒錢打廣告有直接關(guān)系,，如此惡性循環(huán),，使我們公司每走一步都難上加難。說真的,，我們真的很懊悔沒有聽教師的建議,，我們當(dāng)時(shí)只看到了眼前的利益，沒有高價(jià)買其他公司賣給我們的.產(chǎn)品,，也沒有過多的和其他公司交涉,。其實(shí)主要原因是我們沒想到賠了違約金后我們的權(quán)益會(huì)下將的那么快。如今說什么都晚了,，到第六年,，我們公司連剩的訂單都沒撿到，天不助我們啊,，我們只能無奈的宣告破產(chǎn)了,。

說真的，在宣告破產(chǎn)的時(shí)候,，我們都很不甘心,，多希望再從來一次啊，我們甚至很幼稚的在想,，來點(diǎn)小地震吧,，把所有桌子上的東西都弄亂，再從來一次,。在破產(chǎn)的前一天晚上,，我們想了各種對(duì)策，我們組好似是最后走的,，我們的財(cái)務(wù)在那一晚上手里的筆就從未停過,，一直在算,，一直在算；平時(shí)很有指導(dǎo)范很愛笑的ceo在那一晚上也非常嚴(yán)肅,；那一晚上,，我們六個(gè)人都很糾結(jié)，我和銷售連飯都沒吃,。可是啊,，我們公司已經(jīng)到了無力回天的地步了,。所有的努力都變成了徒勞。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營(yíng)策劃,。

雖說是模擬,，但那畢竟是我們六個(gè)人的心血，要失去的時(shí)候,，心里的滋味真的難受到了極點(diǎn),。教師您不知道，在第六年別的公司運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,，我們之所以笑得那么開心,，玩的那么快樂，原因之一就是我們太鬧心了,，太不服氣了,。

這次課，真的受益匪淺,。從我們經(jīng)營(yíng)不善到破產(chǎn),，我學(xué)到了很多。最重要的一點(diǎn)就是：現(xiàn)金為王,，業(yè)績(jī)?yōu)橹?。一定要保證有大量的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣,。錢不是萬能的,，沒有錢是萬萬不能的。這句話如今我是深有體會(huì),。其次就是團(tuán)隊(duì)合作及人才的合理利用,。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好。最突出的表現(xiàn)就是在ceo和財(cái)務(wù)總監(jiān)上,。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé),，積極參與。雖然最后我們破產(chǎn)了,，但我們也輝煌過,。我們?cè)谇叭暌恢笔沁b遙領(lǐng)先的,。雖說好漢不提當(dāng)年勇，但前三年都不提,，我們沒得提了,。血的教訓(xùn)給我們上了很好的一課。假如有下次,，同一個(gè)時(shí)間,，同一個(gè)地點(diǎn)，還是我們六個(gè)人,，我們一定會(huì)做的很好,。我們一定會(huì)很小心，很慎重,，每一步都走得扎扎實(shí)實(shí),。說了這么多，教師還不知道我是誰呢,，我就是給您送小樣,、喊您跟我們一起吃好吃的那個(gè)a組的，環(huán)宇集團(tuán)的商業(yè)間諜————鞠靜同學(xué),。

沙盤模擬,，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折,，但這兩天多過得很有意義、很充實(shí),。在此我要由衷感謝指導(dǎo)教師和我的合作伙伴,！

營(yíng)銷沙盤模擬心得體會(huì)篇十三

第一段：介紹沙盤模擬課的背景和含義（200字）。

沙盤模擬課是一種特殊的教學(xué)方法,，通過搭建一個(gè)小型的沙盤世界,，讓學(xué)生能夠以觀察、傾聽和思考的方式參與其中,，從而更好地理解和應(yīng)用學(xué)習(xí)內(nèi)容,。這種教學(xué)方法既培養(yǎng)了學(xué)生的合作能力和創(chuàng)造思維，又增加了他們對(duì)于現(xiàn)實(shí)問題的解決能力和實(shí)踐操作的經(jīng)驗(yàn),。在沙盤模擬課中，學(xué)生既是參與者也是觀察者,，他們需要分析問題,、提出解決方案，并通過模擬實(shí)踐來驗(yàn)證和優(yōu)化想法,。因此,，沙盤模擬課成為了當(dāng)代教育中的一種關(guān)鍵方法,。

第二段：描述自己參與沙盤模擬課的經(jīng)歷和收獲（300字）,。

在一次沙盤模擬課中，我被分配到一個(gè)小組,，我們的任務(wù)是模擬一個(gè)公司的市場(chǎng)推廣策略,。剛開始時(shí)，我感到有些困惑,，不知道從何入手。然而,，通過觀察其他小組成員的反應(yīng)和思考方式,，我意識(shí)到需要先梳理問題、確定目標(biāo),，并明確各個(gè)步驟及其相關(guān)性。通過一起頭腦風(fēng)暴和分享想法,，我們逐步形成了一個(gè)整體的市場(chǎng)推廣計(jì)劃,。在模擬過程中，我們遇到了各種問題,，但通過思考和溝通,，最終找到了解決方案，并在模擬中取得了成功,。我學(xué)到了如何與他人合作,、傾聽并尊重不同意見，以及如何在解決問題時(shí)保持冷靜和思維的清晰,。

沙盤模擬課對(duì)于學(xué)生的發(fā)展具有多方面的積極作用,。首先，它可以培養(yǎng)學(xué)生的合作精神和團(tuán)隊(duì)合作能力,。在模擬過程中,，學(xué)生需要與他人合作、進(jìn)行有效的溝通,，并協(xié)調(diào)各自的想法和行動(dòng),。其次，沙盤模擬課可以促進(jìn)學(xué)生的創(chuàng)造思維和問題解決能力。在面臨各種挑戰(zhàn)和難題時(shí),，學(xué)生需要發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力,，提出新穎的解決方案，并通過實(shí)踐來驗(yàn)證和完善,。此外,，沙盤模擬課還有助于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐和操作能力。雖然這種實(shí)踐是在小規(guī)模模擬中進(jìn)行的,，但它仍然可以讓學(xué)生在實(shí)踐的過程中學(xué)習(xí),，并提高他們的技能。

沙盤模擬課作為一種創(chuàng)新的教學(xué)方法,，具有許多優(yōu)勢(shì),。首先，沙盤模擬課可以提供一個(gè)安全的環(huán)境,，讓學(xué)生在失敗和嘗試中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，而不會(huì)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。其次,，沙盤模擬課能夠幫助學(xué)生進(jìn)行全面和系統(tǒng)地思考,，并培養(yǎng)他們的綜合能力。它幫助學(xué)生從一個(gè)全局的角度來理解問題和解決方案,，并通過模擬實(shí)踐來驗(yàn)證和優(yōu)化想法,。然而，沙盤模擬課也存在一些限制,。首先,，由于模擬情境的固定性，可能無法完全模擬真實(shí)世界的復(fù)雜性,。其次,，沙盤模擬課在時(shí)間和資源上也存在限制，無法涵蓋所有的主題和領(lǐng)域,。

第五段：總結(jié)心得并展望未來（200字）,。

通過參與沙盤模擬課，我收獲了很多,，不僅學(xué)到了思考問題和解決問題的方法,，還提高了與他人的合作和溝通能力。在未來,，我希望能繼續(xù)利用沙盤模擬課這一教學(xué)方法,，在我的學(xué)習(xí)和工作中取得更好的成果。我相信沙盤模擬課將會(huì)在未來的教育中發(fā)揮更大的作用,，幫助更多的學(xué)生培養(yǎng)他們的綜合能力和實(shí)踐操作的經(jīng)驗(yàn),。

營(yíng)銷沙盤模擬心得體會(huì)篇十四

erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)正是一個(gè)模擬企業(yè)的商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利,，我們必須有良好的心理承受能力,，清楚游戲規(guī)則。

作為一名學(xué)生,，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識(shí),，只是紙上談兵，沒有實(shí)際上的操作,，即使我們學(xué)得再好,但真正erp工作起來,，我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問題。沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái),，讓我們從書面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作,，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)。在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策,、生產(chǎn),、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,，我們都親身感受到這個(gè)erp過程的和驚險(xiǎn),、心情的激動(dòng)和沮喪,。與此同時(shí),，我個(gè)人對(duì)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西,，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,。

在開始總結(jié)之前我必須先自我批評(píng)一下，由于我的個(gè)人在外工作的事情,，還有參加營(yíng)銷大賽的事情我耽誤了好多與小組成員一起模擬經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì),，雖然工作得到上級(jí)的表揚(yáng)、營(yíng)銷大賽獲得了第二名的好成績(jī),，但是無法彌補(bǔ)我的錯(cuò)誤,。我想對(duì)小組的其他成員說對(duì)不起，還有就是謝謝佳龍?jiān)谖也辉诘臅r(shí)候把我的工作做得有條不紊,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是獲得利潤(rùn),，獲得利潤(rùn)的途徑就是擴(kuò)大銷售或降低本錢。

在這項(xiàng)沙盤模擬中,，擴(kuò)大銷售的方法就是控制好廣告費(fèi)用以最少的廣告費(fèi)用獲得最多的收益,，意識(shí)最多的訂單，其中所謂的最多訂單也是根據(jù)我們企業(yè)的生產(chǎn)能力來判斷的。而降低本錢就稍微復(fù)雜一些了,，我們須考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的各項(xiàng)費(fèi)用,，包括直接本錢、綜合費(fèi)用,、折舊,、貸款利息等。計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用要素在總體本錢中所占的比例,，分析本錢結(jié)構(gòu),，從比擬高的`那第一次經(jīng)營(yíng)的時(shí)候我們害怕資金缺乏，不敢過多的投入和借貸過多導(dǎo)致后面的快速破產(chǎn),。吸取了教訓(xùn)之后的經(jīng)營(yíng)我們開始有計(jì)劃的進(jìn)行,，按照新年度計(jì)劃決策、資金預(yù)算,、下銷售訂單,、材料采購、訂單生產(chǎn),、產(chǎn)品銷售,、編制報(bào)表、分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況等這些步驟一步一步走,。直到我們的小組成績(jī)屢次第一名,。

在一個(gè)企業(yè)中，采購部處于核心地位,，企業(yè)中的任何一件產(chǎn)品,、任何一個(gè)原料都需要采購部門的嚴(yán)格監(jiān)管，材料的采購cp方面的學(xué)問很多,，而,。更是采購模塊的主要人物，因此更加cfo需要與各個(gè)部門協(xié)商合作,，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)原料的運(yùn)轉(zhuǎn),。如果不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問題，不能從全局上綜合分析原料的運(yùn)轉(zhuǎn),，那么,，即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng),、很好的內(nèi)外部機(jī)遇,，如果沒有足夠的生產(chǎn)原料，企業(yè)仍是無法正常降運(yùn)營(yíng),。

為什么說采購部門處于企業(yè)的核心位置呢,？很簡(jiǎn)單,，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的，而企業(yè)的資金來源于產(chǎn)品的出售,，沒有采購的嚴(yán)密性,，何來好的產(chǎn)品。廣告費(fèi)的iso投入,、訂單的選擇,、生產(chǎn)線的投資、市場(chǎng)的開發(fā),、資格的認(rèn)cp證,、管理費(fèi)用的預(yù)算等等，因此,，,。不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的原料運(yùn)行狀況，還需要了解各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)狀況,，為企業(yè)作出一個(gè)最合理,、最恰當(dāng)?shù)脑喜少忣A(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能有柔韌有余,。

在解決這些問題后,，我的體會(huì)是要理性分析，不要麻木競(jìng)爭(zhēng),。cpo以下幾點(diǎn),，是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任這個(gè)角色時(shí)的心得:1、作為一個(gè)集體,，團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)作,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能,?？v觀三個(gè)星期的模擬實(shí)驗(yàn),，我組一直都很團(tuán)結(jié),，我們有共同的目標(biāo)、共同的理念,，組員各施其職,，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，積極應(yīng)戰(zhàn),。

2,、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn),。生產(chǎn)需要加工費(fèi),，企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能,，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單,，導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn),，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍,，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難,。在我企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第二、三年,，由于錯(cuò)誤計(jì)算產(chǎn)能,，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，同時(shí)為防止因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款,，我們只能委托外企業(yè)高本錢生產(chǎn),，因而嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動(dòng)，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)虧損,。

的需求下選擇訂單生產(chǎn)了,。

4、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購,。由于不同材料的訂購提前期不同,，因此需要合理安排材料的訂購時(shí)間，同時(shí)對(duì)材料的采購費(fèi)用做好預(yù)算,，保證企業(yè)正常的生產(chǎn),。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前三年，由于材料需求量不多,，我組在這方面不是十分注意,，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加,，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)間安排,，同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫存。

erp通過沙盤模擬實(shí)驗(yàn),，使我更深刻的了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,，更進(jìn)一步地體會(huì)到采購工作的重要性。

營(yíng)銷沙盤模擬心得體會(huì)篇十五

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）模擬沙盤是一種培訓(xùn)方法,，通過模擬真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境,，幫助管理人員和員工了解企業(yè)資源的有效利用和管理，提高決策能力和綜合素質(zhì),。在參與了一次ERP模擬沙盤培訓(xùn)后,，我深感受益匪淺。本文將從背景介紹,、參與經(jīng)歷,、價(jià)值體會(huì),、應(yīng)用前景和個(gè)人成長(zhǎng)五個(gè)方面，詳細(xì)闡述我對(duì)ERP模擬沙盤的心得體會(huì),。

首先,，我想簡(jiǎn)要介紹一下ERP模擬沙盤的背景。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,，面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和問題,，例如供應(yīng)鏈管理、成本控制,、訂單處理等,。而ERP系統(tǒng)則是為了解決這些問題而被開發(fā)出來的一種管理工具。ERP模擬沙盤就是在模擬真實(shí)企業(yè)環(huán)境中使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理和決策,。通過這種形式的培訓(xùn),，參與者可以體驗(yàn)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，鍛煉自己的管理和決策能力,。

我參與了一次為期三天的ERP模擬沙盤培訓(xùn),。在培訓(xùn)中，我們被分為若干小組,，每個(gè)小組扮演一個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),，在一個(gè)虛擬的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng),。我們需要根據(jù)市場(chǎng)需求和資源情況，做出決策，如采購原材料,、生產(chǎn)產(chǎn)品,、銷售產(chǎn)品等,。通過這個(gè)過程中的模擬,，我們深入了解了企業(yè)資源的有效配置和管理。

在參與了ERP模擬沙盤培訓(xùn)后,，我對(duì)其價(jià)值有了更深刻的認(rèn)識(shí),。首先，它提供了一個(gè)真實(shí)且安全的環(huán)境,，讓參與者可以在沒有實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的情況下進(jìn)行實(shí)踐和試錯(cuò),。這種實(shí)踐可以幫助我們更好地理解企業(yè)管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)我們的決策能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,。其次,，它將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,，讓我們可以直觀地感受到企業(yè)決策的后果和影響,。通過觀察和分析，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題所在,，并及時(shí)調(diào)整策略,，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。

ERP模擬沙盤的應(yīng)用前景也是令人期待的。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和企業(yè)管理需求的不斷提升,，ERP系統(tǒng)將成為企業(yè)管理的重要工具,。而模擬沙盤培訓(xùn)能夠幫助參與者熟悉和掌握ERP系統(tǒng)的使用方法和技巧，提高他們對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體把握能力,。同時(shí),，通過與其他參與者的交流和合作，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和解決問題的能力,。因此,，ERP模擬沙盤培訓(xùn)有望成為未來企業(yè)培訓(xùn)的重要組成部分。

對(duì)我個(gè)人而言,，參與ERP模擬沙盤培訓(xùn)使我受益匪淺,。首先，我通過培訓(xùn)了解了企業(yè)資源的有效利用和管理方法,，提高了自己的決策能力和綜合素質(zhì),。其次，我在與團(tuán)隊(duì)成員的合作中學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人意見,，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力,。最后，我在模擬沙盤中遇到了各種情況和問題,，鍛煉了自己解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力,。這些經(jīng)歷將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響。

總結(jié)起來,，ERP模擬沙盤是一種高度實(shí)踐和互動(dòng)的培訓(xùn)方法,，通過模擬真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，幫助參與者了解企業(yè)資源的有效利用和管理,，提高決策能力和綜合素質(zhì),。參與ERP模擬沙盤培訓(xùn)使我對(duì)企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并提供了一個(gè)實(shí)踐和成長(zhǎng)的平臺(tái),。相信在未來,，ERP模擬沙盤培訓(xùn)將在企業(yè)培訓(xùn)中發(fā)揮越來越重要的作用，為企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展帶來更多機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

營(yíng)銷沙盤模擬心得體會(huì)篇十六

在這次六期的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課中,，我所擔(dān)任的角色是銷售總監(jiān)，主要的任務(wù)是選擇所要開發(fā)的產(chǎn)品,，決定所要進(jìn)入的市場(chǎng),，還有研究怎樣投放廣告，作為e組的銷售總監(jiān),，感受很深,，在模擬之中收獲很多,。

在模擬中，首先,，要制定戰(zhàn)略計(jì)劃,，戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)整個(gè)小組的發(fā)展起著決定性作用，有了戰(zhàn)略就有了目標(biāo),，有了目標(biāo)就不會(huì)盲目的生產(chǎn),，資金才能夠很快的回流實(shí)現(xiàn)收益。

其次,，是選擇所要生產(chǎn)的產(chǎn)品,，我們小組通過試產(chǎn)需求量預(yù)測(cè)圖和價(jià)格預(yù)測(cè)，決定先開發(fā)p3產(chǎn)品然后在開發(fā)p4,，因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品的需求量相對(duì)于另外兩個(gè)產(chǎn)品來說需求較少,，大家都會(huì)選擇放棄開發(fā)此產(chǎn)品，從而只有我們組開發(fā)此種產(chǎn)品,，壟斷生產(chǎn)此產(chǎn)品,，獲得較好的收益，這讓我知道冷門的,，不一定是壞事,；生產(chǎn)到一定的階段以后，p1產(chǎn)品的需求和價(jià)格都在下降,，獲利空間很小,，處于產(chǎn)品生命周期的衰退期，所以我們選擇放棄該產(chǎn)品,。

再次,，就是廣告的投放，投放廣告才會(huì)有選單的機(jī)會(huì),，但是廣告投的太多又會(huì)導(dǎo)致成本的增加,，而且如果市場(chǎng)上的所有商家都在相互的拼廣告，必定會(huì)大傷元?dú)?，所以,，我們?huì)通過上一期別的小組投放廣告的情況來預(yù)測(cè)，每個(gè)組的主打商品,，通過分析很多組已經(jīng)同時(shí)開了p1,、p2、p3產(chǎn)品,，開發(fā)p4產(chǎn)品的概率較小,，所以我們組就開了p4產(chǎn)品，在p4產(chǎn)品上形成壟斷，用最低的廣告投放量就能選到很好的單子,，把廣告成本降到最低,。當(dāng)然,，在投廣告要和生產(chǎn)總監(jiān)一起研究產(chǎn)能問題,，根據(jù)下一期的產(chǎn)量來投廣告和選單，從而實(shí)現(xiàn)每期都能實(shí)現(xiàn)零庫存,。提高資金的周轉(zhuǎn)速度,。

最后，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體,，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),，整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想,，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持,，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩,，才能與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。如果本身一盤散沙，走一步爭(zhēng)論一步,，計(jì)劃和戰(zhàn)略是無法實(shí)施下去的,。必須放棄成見，以整體利益為主,，達(dá)成一致,。這就是攘外必先安內(nèi)。企業(yè)的運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)工程,，每一步都很重要,，所以在此過程中溝通尤為重要，各個(gè)總監(jiān)不能只顧及自己的部門,，要站在企業(yè)的角度來思考問題,，一定要做好每部之間的銜接工作，從而實(shí)現(xiàn)全員共贏,。