為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,，不斷提升方案制定的能力和水平,，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

年度招聘計劃方案篇一

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門對人才需求,，通過制定合理有效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識和技能的應(yīng)屆大學(xué)生,，充實公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊伍,，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊,，為公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液,、儲備人力資源，特制定本方案,。

預(yù)期目標(biāo),。

各專業(yè)需求人數(shù)___。

2.2利用校園招聘宣講會,、雙選會作為宣傳媒介,，進(jìn)行雇主品牌宣傳，以提升集團(tuán)及公司的形象,，擴(kuò)大集團(tuán)和公司在高校的知名度與美譽度,。

2.3利用校園招聘的機(jī)會了解目前高校人才培養(yǎng)情況，以便更好地招聘到公司合適的人才,，做好人才儲備,。

方案。

3.1成立項目小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司各部門負(fù)責(zé)人組成,，負(fù)責(zé)本部門人員招聘需求數(shù)量、要求的制定并參與實施工作,。

籌備小組：由人力資源部全體成員組成,，負(fù)責(zé)校園招聘的籌備工作，包括宣傳上視頻,、宣講ppt,、宣傳彩頁、易拉寶,、禮品等,。

實施小組：由人力資源部全體成員及各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)校園招聘的實施工作,，包括宣講及,、筆試、面試等環(huán)節(jié),。

3.2前期培訓(xùn),。

由于各部門參與校園招聘的人員不同,，因此在招聘計劃實施之前需要進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

3.2.1人力資源政策,。

校園招聘的計劃,、校園招聘的流程、宣講內(nèi)容,、酬福利政策,、畢業(yè)生選拔標(biāo)準(zhǔn)、畢業(yè)生常見問題的回答,。

3.2.2工具培訓(xùn),。

對校園招聘面試過程中使用的工具進(jìn)行培訓(xùn)，包括結(jié)構(gòu)化面試試題的使用及評價標(biāo)準(zhǔn),，筆試試題的使用及評價標(biāo)準(zhǔn),。

雙向選擇原則：在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇;。

擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生;,。

尊重原則：在招聘過程中招聘人員要對每一名應(yīng)聘同等的尊重;,。

公平原則：招聘人員應(yīng)給予合格應(yīng)聘者平等的錄用機(jī)會;。

3.2.4人才標(biāo)準(zhǔn),。

通用標(biāo)準(zhǔn)：參考企業(yè)文化用人標(biāo)準(zhǔn),。

研發(fā)崗：性格外向、活潑,，有創(chuàng)新精神,，心態(tài)積極向上。

質(zhì)量崗：性格外向,，溝通能力強(qiáng),，有原則。

銷售崗：性格外向,，溝通能力強(qiáng),，吃苦耐勞。

財務(wù)崗：認(rèn)真,、細(xì)心,、耐心，嚴(yán)謹(jǐn),、穩(wěn)重,。

3.3目標(biāo)院校及時間安排。

人力資源部根據(jù)各用人部門需求,，篩選目標(biāo)院校和排期,。

招聘流程。

4.1招聘前準(zhǔn)備：

4.1.1物料準(zhǔn)備。

人力資源部根據(jù)需要制作公司宣傳材料,，包括海報,、宣傳片、ppt,、展架(內(nèi)容包括公司介紹,、公司規(guī)模、發(fā)展歷程,、薪酬福利,、發(fā)展通道、招聘計劃等),、測試題等。

其他：筆記本電腦,、小禮品,、膠帶、紙筆等,。

4.1.2前期宣傳,。

公司微信公眾號、學(xué)校網(wǎng)站,、朋友圈發(fā)布校園招聘行程安排;,。

拜訪就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員向?qū)W生內(nèi)部qq群,、微信群進(jìn)行宣傳;,。

學(xué)校論壇、就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布公司的校園招聘信息;,。

走訪學(xué)校宿舍,、食堂，在學(xué)校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳類的海報,、橫幅等,。

根據(jù)制定的招聘排期，實施招聘,。

4.2.1面試流程：

按照崗位類別確定測評工具(可在訪談計劃環(huán)節(jié)時,，傾聽用人部門需求)。

1,、面試人員組成：面試官由用人部門和人力資源部組成;,。

2、面試方式：根據(jù)現(xiàn)場人數(shù)選擇合適的面試方式;,。

3,、面試結(jié)束，面試數(shù)據(jù)由人力資源部在招聘當(dāng)天完成匯總;。

4.2.2人員錄用,。

1,、校園招聘結(jié)束后，面試1-2天內(nèi)完成信息反饋;,。

2,、反饋內(nèi)容要統(tǒng)一規(guī)范，在諸如薪資,、實習(xí)時間及待遇等問題做到口徑統(tǒng)一,、答復(fù)內(nèi)容完善。

3,、復(fù)試通過大學(xué)生建立qq群,、微信群，并定期進(jìn)行維護(hù),。

4.2.3簽約,。

網(wǎng)上簽約：

省內(nèi)院校：復(fù)試通過大學(xué)生省內(nèi)院校統(tǒng)一簽訂就業(yè)協(xié)議或網(wǎng)上簽約;。

省外院校：省外院校統(tǒng)一簽訂就業(yè)三方協(xié)議,，以保證復(fù)試人員穩(wěn)定,。

注意事項：

2、建立互動渠道：建立大學(xué)生qq群,、微信群等溝通渠道,，保持與大學(xué)生的過程互動，企業(yè)信息的宣貫,、問題解答,。

4.2.4招聘資料整理及后期跟蹤。

1,、一校一總結(jié)：每所院校招聘結(jié)束后,，需要針對前期宣傳、宣講,、面試等招聘過程中所出現(xiàn)問題進(jìn)行剖析和總結(jié),，在下一周期招聘過程中效果得到進(jìn)一步提升。

2,、階段性招聘小結(jié)：校園招聘結(jié)束后,，根據(jù)年度招聘計劃以及實際招聘達(dá)成進(jìn)行分析，總結(jié)年度招聘過程目標(biāo)院校選擇,、招聘排期,、過程跟蹤等出現(xiàn)的問題，并對應(yīng)給出糾正舉措,。

4.3校園招聘后期跟進(jìn),。

經(jīng)過面試合格的畢業(yè)生,，在20__年4月底與其進(jìn)行溝通，以確認(rèn)是否有異常變化,，在20__年6月初再次確認(rèn),，是否能來公司報到。

預(yù)算,。

時間內(nèi)容招聘差旅費招聘會費用面試費用報銷招聘其他費用費用合計,。

后續(xù)大學(xué)生培訓(xùn)、培養(yǎng),。

人力資源部針對應(yīng)屆大學(xué)生執(zhí)行詳細(xì),、可執(zhí)行的大學(xué)生培訓(xùn)、培養(yǎng)計劃,，并開發(fā)相關(guān)工具,，保證大學(xué)生們順利過渡，完成校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變,。

年度招聘計劃方案篇二

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司--年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司--年度招聘計劃,。

--年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二、--年度崗位需求狀況分析,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，--年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,，經(jīng)初步分析--年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運營副總等;。

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等;,。

(3)后勤人員,，包括：市場專員、前臺,，行政,，財務(wù)等;。

(4)--年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);,。

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

根據(jù)公司--年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃，

年度招聘計劃方案篇三

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司xx年度招聘計劃,。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二,、xx年度崗位需求狀況分析,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理等,。

(2)一線崗位：站長,、站長助理、司機(jī),、配送員,、理貨員、收銀員等,。

(4)xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);,。

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;,。

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃,。

四、人員招聘政策,。

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2,、選人原則,。

(1)合適偏高;。

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;,。

(3)目前公司迫切需要的人才,。

3、招聘方式,。

(2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場,、海淀區(qū)人才市場為主。

(3)其他方式(海報,、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;,。

(4)補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦,、人才中介。

五,、招聘的實施,。

1、第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;,。

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;,。

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2,、第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;,。

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%,。

3,、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;,。

(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺,。

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;。

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

4、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5,、第五階段：

12月底至xx年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作,，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;,。

(3)部門工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;,。

(4)建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;。

(5)建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;,。

六、錄用決策,。

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

七,、入職培訓(xùn),。

1、新人入職必須證件齊全有效,。

2,、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,。

4,、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

1,、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘。

效果統(tǒng)計分析;,。

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作,。

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

九、招聘原則及注意事項,。

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7,、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢,。

年度招聘計劃方案篇四

企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序,、時間、要求等做出安排的文書,。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報告,，同時也向社會公布，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求,。計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位,、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織,、招聘時間安排,、招聘的程序等。

制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求,。

(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明,，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件,，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體,，比如，有的.崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性,，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性,。

(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作,，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。

(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作,。哪個部門需要人,，則應(yīng)由哪個部門作為主要負(fù)責(zé)人,，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試,、面試。

一,、企業(yè)簡介,。

xxxxxxx。

二,、招聘崗位及條件,。

1、it工程師：xx名,。

計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊精神,，能承受工作壓力,。

2、美工設(shè)計人員：3名,。

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好,，為人親和;誠實守信,，性格務(wù)實。

3,、會計：xx名,。

會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認(rèn)證,、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨立性，主動性,，開拓意識強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊合作精神;本地戶口。

4,、銷售人員：xx名,。

大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗,，有帶銷售團(tuán)隊的經(jīng)驗,，具備管理能力，計算機(jī),、市場營銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識,，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信,、敬業(yè),，具有開拓精神;有團(tuán)隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先,，男女不限,。

三、招聘組成員,。

組長：______(公司人力資源部部長),。

副組長：______(公司綜合部部長)。

成員：______(銷售部副部長),。

_____(生產(chǎn)部副部長),。

_____(行政管理科科長)。

四,、招聘信息發(fā)布渠道,。

1?______日報;。

2?______晚報;,。

3?本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________。

五,、招聘工作方案及時間安排,。

1、銷售代表,。

負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長,。

資料篩選：______月______日。

初試(筆試)：______月______日,。

復(fù)試(面試)：______月______日,。

2、軟件工程師,。

負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長,。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日,。

復(fù)試(面試)：____月____日,。

3,、行政管理人員。

負(fù)責(zé)人：______,，行政管理科科長,。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日,。

復(fù)試(面試)：____月____日。

4,、業(yè)務(wù)主管,。

負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源部部長,。

資料篩選：____月____日,。

初試(筆試)：____月____日。

復(fù)試(面試)：____月____日,。

六,、費用預(yù)算。

本次招聘需經(jīng)費____元,，其中：

廣告費用____元;,。

招聘人員補(bǔ)助費____元;。

會議費用____元,。

七,、招聘時間安排。

____月____日撰寫招聘廣告,。

____月____日聯(lián)系刊登廣告,。

___月____日接待應(yīng)聘者。

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試,。

____月____日筆試日,。

____月____日通知應(yīng)聘面試。

____月____日面試日,。

____月____日發(fā)放錄用通知,。

____月____日新員工持通知書報到。

___月____日正式上班,。

(時間安排亦可用表格列明),。

xx公司人力資源部。

xxxx年xx月xx日,。

年度招聘計劃方案篇五

（1）企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明,，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件,，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體,，比如,，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性,，應(yīng)當(dāng)在條件中列明,，具有可操作性。

（2）企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作,，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘,。

（3）企業(yè)招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作,。哪個部門需要人,，則應(yīng)由哪個部門作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試,、面試,。

：20名。

計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷,；要求熟悉和掌握各種計算機(jī)軟硬件基礎(chǔ),；有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作,；勤奮好學(xué),，工作積極努力；有責(zé)任感和團(tuán)隊精神,，能承受工作壓力,。

：3名。

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮,；大專及以上學(xué)歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先,；善于溝通,，工作主動；形象良好,，為人親和,；誠實守信，性格務(wù)實,。

2名,。

會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗,；受過財會專業(yè)資格認(rèn)證、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn),；1年以上財會類工作經(jīng)驗,；能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件,；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī)；有較強(qiáng)的工作獨立性,，主動性,，開拓意識強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊合作精神,；本地戶口,。

：6名。

大專以上學(xué)歷,。三年以上工作經(jīng)驗,，有帶銷售團(tuán)隊的經(jīng)驗，具備管理能力,，計算機(jī),、市場營銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識,，熟悉培訓(xùn)流程,；具備良好的溝通能力；能獨立開展工作并承受較大工作壓力,；積極,、自信、敬業(yè),，具有開拓精神,；有團(tuán)隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先,，男女不限,。

組長：______（公司人力資源部部長）。

副組長：______（公司綜合部部長）,。

成員：______（銷售部副部長）,。

_____（生產(chǎn)部副部長）。

_____（行政管理科科長）,。

1______日報,；

2______晚報,；

3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________,。

4xxx人才網(wǎng),。

負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長。

資料篩選：______月______日,。

初試（筆試）：______月______日,。

復(fù)試（面試）：______月______日。

負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長,。

資料篩選：____月____日,。

初試（筆試）：____月____日。

復(fù)試（面試）：____月____日,。

負(fù)責(zé)人：______,，行政管理科科長。

資料篩選：____月____日,。

初試（筆試）：____月____日,。

復(fù)試（面試）：____月____日。

負(fù)責(zé)人：______,，公司人力資源部部長,。

資料篩選：____月____日。

初試（筆試）：____月____日,。

復(fù)試（面試）：____月____日,。

本次招聘需經(jīng)費____元，其中：

廣告費用____元,；

招聘人員補(bǔ)助費____元,；

會議費用____元。

____月____日撰寫招聘廣告,。

____月____日聯(lián)系刊登廣告,。

_

___月____日接待應(yīng)聘者。

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試,。

____月____日筆試日,。

____月____日通知應(yīng)聘面試。

____月____日面試日,。

____月____日發(fā)放錄用通知,。

____月____日新員工持通知書報到。

_

___月____日正式上班,。

（時間安排亦可用表格列明）,。

________公司人力資源部。

年度招聘計劃方案篇六

1,、it工程師：20名,。

計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊精神,，能承受工作壓力,。

2、美工設(shè)計人員：3名,。

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通,，工作主動;形象良好,，為人親和;誠實守信，性格務(wù)實,。

3,、會計：2名。

會計,、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認(rèn)證、財務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨立性,，主動性,，開拓意識強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊合作精神;本地戶口,。

4、銷售人員：6名,。

大專以上學(xué)歷,。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團(tuán)隊的經(jīng)驗,，具備管理能力,，計算機(jī)、市場營銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識,，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信,、敬業(yè),，具有開拓精神;有團(tuán)隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限,。

三,、招聘組成員。

組長：__(公司人力資源部部長),。

副組長：__(公司綜合部部長),。

成員：__銷售部副部長)、__(生產(chǎn)部副部長),、__(行政管理科科長),。

四、招聘信息發(fā)布渠道,。

1,、__日報;。

2,、__晚報;,。

年度招聘計劃方案篇七

對企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關(guān)心的問題之一。招聘是補(bǔ)充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液,、興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志之一,。下面由小編為大家精心收集的企業(yè)年度招聘計劃書方案，歡迎大家閱讀與借鑒!

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司xx年度招聘計劃,。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;,。

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等;。

(3)后勤人員,，包括：市場專員,、前臺，行政,，財務(wù)等;,。

(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);。

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃,，

1、招聘原則,。

(1)聘得起的;,。

(2)管得了的;。

(3)用得好的;,。

(4)留得住的,。

2,、選人原則,。

(1)合適偏高;。

(2)目前公司迫切需要的人才,。

(2)校園招聘：xx職業(yè)學(xué)院等;,。

(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;。

(4)補(bǔ)充途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦,。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;,。

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;,。

(3)聯(lián)系xx職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;,。

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及,。

簡歷。

篩選與聯(lián)系,。

1,、新人入職必須證件齊全有效。

2,、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,。

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作,。

3、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解,。

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

年度招聘計劃方案篇八

由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹,，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項目開發(fā),、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況,。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：

1、拓展招聘渠道,，利于各類人才的引進(jìn),。

2、激勵內(nèi)部員工,，積極推薦公司特殊崗位人才,。由于公司在開發(fā)項目、運營管理過程中,，有不同的特殊崗位如：出納員,、印章專管員、材料員,、保管員)公司從進(jìn)人的角度,，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),。所以,，我們就這些特殊崗位，配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù),，做到了在個人背景調(diào)查清楚,，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇,，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去,。

二、積極開展員工思想動態(tài)管理,，穩(wěn)定員工隊伍,。

今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作,。如：新員工入職,，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn)，把公司文化,、公司管理模式,，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工,。讓員工帶著飽滿的工作熱情,，帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們倡導(dǎo)的人文文化是,，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”,。使員工快樂的工作,，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長,，快樂的有成就感,。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài),，才能全身心的投入工作,。

其次，人力資源部及時跟進(jìn)部門經(jīng)理管理工作,，對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動,，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題，人力資源部會及時配合部門經(jīng)理做好員工的交流,、談心,、疏導(dǎo)，服務(wù)及全方位提供幫助工作,，至此解決到位為結(jié)果,。

通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成績,，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求,，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升,，并要側(cè)重其它模塊具體工作開展,。如：員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理,、薪酬管理等方面延伸,。在原有管理基礎(chǔ)上，加大力度完善,、補(bǔ)充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)部門的力量。爭取20__年的人力資源管理再上新臺階,，再建新功業(yè),。

三、20__年基本工作思路,。

20__年,，人力資源部將面臨管理全面升級，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年,。在這一年里,，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面,，進(jìn)入規(guī)范化管理階段,，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上,，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計上走出自己的管理亮點，并以此結(jié)合引進(jìn)人才,，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上,，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌。現(xiàn)將20__年基本工作思路匯報如下：

1,、提升管理意識,，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營型。

當(dāng)前,，公司處于過速澎漲發(fā)展期,，特別是在20__年的經(jīng)營管理中，公司將面臨著一個重要的問題,，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn),，來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面,，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面,。

總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題,，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵人才?如何避免用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問題,，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，通過我們求真務(wù)實,，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,，精心經(jīng)營人才的態(tài)度,，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn)20__年人力資源部的各項管理工作,。

2,、繼續(xù)完善各項工作制度、流程,，建立完善的hr管理體系,。