時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

年度招聘計劃思路 年度招聘計劃怎么做篇一

7月份主要負責陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術員 工藝技術員 ) 銅閥門事業(yè)部(倉管)的招聘，目前均已到位,。采取的招聘渠道較單一,，只有網絡招聘和內部推薦。7月份面試與接待的共218人,，錄用28人,。8月份，負責辦公類人員10個崗位,，在科長和小訾的協(xié)助下,，目前錄用9人。普工技術類,，負責精鑄部和品保部,，到位的僅1人。8月份共搜集簡歷100份,，邀約20個面試,，接待84人，目前錄用25人,。

7月份初期我首先了解了公司的規(guī)模,，公司的組織架構，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神,，公司的發(fā)展歷程,，通過培訓，大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標,，公司在行業(yè)中的地位,。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自己未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬,。接下來的時間,，我開始學習公司的制度,，包括人力資源制度，獎懲制度,，后勤管理制度和安保制度,。我因為職位關系我更側重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進入了工作狀態(tài),，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求,，主動經常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程,，了解崗位工作流程,，了解崗位的薪資范圍。7月中期和后期,，我開始學習招聘的工作流程,，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：1,，向我們部門的同事和領導學習,2,，和同行業(yè)人員交流，3,，和用人部門溝通,，向他們討教，4,，在晚上有空時間網上尋找資料如招聘手冊啊等等,。經過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧,，溝通技巧等等,。經過領導的指導，我開始知道了人才儲備,，建立簡歷庫,。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備,，建立自己的工作qq,，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關愛員工的照片等等,，讓更多的人知道我們公司,，了解我們公司。還有就是,，我加入一些專業(yè)招聘qq群,。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網上簡歷篩選和簡歷搜集的方法,，提高自己收集簡歷的效率,。

8月份工作在7月份的基礎上，增加了工作量,，定時在周圍地區(qū)張貼招聘信息,，按時更新集團內的招聘信息，及時發(fā)布網上招聘信息,，和廣告公司聯(lián)系準備一些招聘宣傳資料,。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網上招聘做得不是很好,，我沒有規(guī)劃好部門設置,，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中,，我將進一步跟進,。8月份我學會了學會在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法,，不斷改進自己的不足之處,，。圍繞著目標開展工作,，通過每日小會不斷思考和總結自己,。我發(fā)現(xiàn)在領導的指導和培訓下，我開始對招聘工作有了更深的認知,，也發(fā)現(xiàn)自己的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好,，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓課程給了我一個學習和努力的方向,，給了我平常工作很大的幫助,。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導。

針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足,，所以在未來的工作中：一,，我將側重于深入學習公司的產品知識，公司的制度,、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內的產品,、管理、規(guī)模,、企業(yè)文化等知識,。二，深入了解所招崗位的工作職責(方法看招聘需求表,，向用人部門了解,，到車間了解) 三，在工作中和學習中,，不斷提升自己的面試技巧,，邀約技巧,。 四，拓展自己的招聘渠道,，內部推薦(方法向用人部門了解人才聚集處,，多和集團員工溝通，鼓勵推薦),，提升自己搜集簡歷的技巧,，提升自己對簡歷的判斷力，努力完成每個月招聘指標

五,，提升自己的必備工作技能,，近期內側重于提升自己的溝通技能，分析能力,，人際交往能力,，電腦操作能力(方法，2周看一本書,向領導和同事學習,，每天不斷總結自己,，業(yè)余查找辦公軟件操作知識)

以上就是我試用期期間的工作總結和近期內的工作計劃。

范文二：

時間飛快,，轉眼來公司已有20天,，在這20天里我學到了很多東西，首先感謝公司領導能給我展示自己,、實現(xiàn)自身價值的機會,。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識,。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲,。同時，也為我有機會成為簡的道的一份子而感到自豪,。

回顧這20天的工作,，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認真學習了公司的管理制度,、組織架構等各方面的基礎知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解,，并且基本完成了領導安排的招聘任務,，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作,，以誠實,、認真、學習的態(tài)度鞭策自己,，把招聘工作做的更加完善,、細致,。以下是20天來的工作內容及下月的工作計劃：

1、 一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應的人群,，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員,。

我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘,，主要有趕集網，58同城,，前程無憂等,。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看,，工作情況并不樂觀,。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入,。

從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠,，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度,，

沒有吸引求職者,，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高,。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位,，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求,。

2,、 科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責,、勝任素質等基本要素,。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項,、問題維度的掌握,，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”,。

我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重,，重點以招聘專員為主,，后期有招商專員和網絡推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,，及時補崗,，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,，科員招聘比較穩(wěn)定,，且到崗率高。

1,、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總,，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題,，及時找出解決方案,。

2、領導安排的臨時性工作,。

1,、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2、加強系統(tǒng)化,、結構化意識,。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務水平。

3,、增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務質量。

4,、深入學習人力資源相關專業(yè)知識,，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,。

1,、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè),，市場部的人員需求量將更大,，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問,，美容師,，前臺等崗位為主，加

大招聘力度和精準度,，為公司的進一步發(fā)展提供人才,。

結合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻,，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,，要為后期的招聘工作爭取時間,。其中包括：橫幅,、看板、海報等宣傳資料,，及與美容學校的合作事宜,。

十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作,，因此這一階段非常關鍵,。每日通過各種渠道，發(fā)布信息,，挑選人員,，組織面試，積極主動招聘,。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析,，同時根據(jù)實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性,。

2,、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定，預計與9月份相比基本持平,，主要招聘渠道還是網絡招聘,。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試,。

3,、后續(xù)工作：

(1)做好來公司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現(xiàn)主人翁精神,，增強對企業(yè)的歸屬感,。

(2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調查,，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失,。

4,、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料,，包括該員工參加的各種培訓記錄,，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,，如有合適人選給予推薦,。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),，這種人才可進入人才庫,。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化,、專業(yè)化,，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則,。

以上是我入職以來的工作總結和對下月工作的計劃,，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領導提出批評和建議,。

年度招聘計劃思路 年度招聘計劃怎么做篇二

第一階段：

1月中旬至5月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網絡招聘,，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會

（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會,；

（3）聯(lián)系各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知,；

（4）發(fā)動公司內部員工轉介紹；

（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每天集中候選人進行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的35%。

第二階段：

5月中旬至7月上旬,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè),，因此,，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質量,；

（2）積極參與省內部分院校的大型招聘會，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,，組織校園招聘會或專場招聘會,，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試,、現(xiàn)場復試,，建議能有1-2位公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果,；

（3）聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%,。

第三階段：

7月下旬至8月初,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網絡招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約；

（2）每周堅持2次以上,，網絡人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析,；

（4）對當年新入職人員的關注,、溝通、培訓,、統(tǒng)計分析,；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

第四階段：

8月初至10月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會,；

（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的20%,。

第五階段：

11月初至12月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作,，具體如下：

（1） 公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論,；

（2） 編制年度人力資源規(guī)劃,；

（3） 部門工作總結、討論,、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

（4） 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃；

（5） 建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系,；

20xx年招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛,，認真篩選,，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作）,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面）,，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6、接待前來應聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7,、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理咨詢,。

年度招聘計劃思路 年度招聘計劃怎么做篇三

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,，特制定公司20xx年度招聘規(guī)劃。

公司招聘員工應以用人所長,、容人之短,、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨,；以面向社會,，公開招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則,；從學識,、品德、能力,、經驗,、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1,。2萬人,，入職3000人，離職2400人,，現(xiàn)有人員600人（以上根據(jù)8月18日―12月19日數(shù)據(jù),，面試4533人，初試2593人,，復試997人）,。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

經反復統(tǒng)計與核算,，――年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺,、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

（1）一線銷售人員1250人,；

（2）后勤及高管250人；

（3）20xx年計劃招聘總人數(shù)1500人,。

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3,、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

（1）自愿報名,；

（2）單位推薦,；

（3）集中面試；

（4）分類考核,；

（5）調查摸底,；

（6）統(tǒng)一研究決定。

5,、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃,，

6、人員招聘政策

1招聘策略

（1）不拘一格,，招賢納才,。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制,。

（2）不限行業(yè),，著重潛力。例如,，對于大區(qū)經理,，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉,，有良好的基礎素質的一線市場,、行銷人員。

（3）不限渠道,，多方納才,。中心內部實施人才舉薦制度

2招聘原則

（1）聘得起的；

（2）管得了的,；

（3）用得好的,；

（4）留得住的。

3選人原則

（1）合適偏高,；

（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才,；

（3）目前公司迫切需要的人才。

4招聘方式

（1）以網絡招聘為主,，兼顧報刊,、獵頭、內部推薦等,。網絡招聘主要以前程無憂人才網,、智聯(lián)招聘、58同城,、趕集網,、中華英才網、百姓網,、快點8網,、首都人才網、百才招聘,、百伯網、手遞手,、搜狐微博等（具體視情況另定）,；

（2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主,；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

（3）校園招聘：北京應用技術大學,、北京八維教育學校,、北京金澤學校、防災科技大學,、北京化工學院,；

（4）現(xiàn)場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會,、國展招聘會,、農展招聘會；

（5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊,、北京武警第五支隊,、國旗護衛(wèi)隊、雪豹突擊隊,、儀仗隊,；

（6）報紙、電視招聘：精品物報,、前程無憂報,、智聯(lián)招聘報、中華英才報,、《職來職往》欄目,；

（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報；

（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內部員工推薦,、人才中介。

7,、招聘費用預算

8,、招聘部架構及成員名單

1招聘團隊各組定崗定編明細

9、招聘的實施

1第一階段：

2月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘,，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會；

（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會,；

（3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知,；

（4）發(fā)動公司內部員工轉介紹,；

（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè),，因此,，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質量,；

（2）積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,，組織校園招聘會或專場招聘會,，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始,、現(xiàn)場復試,，建議能有1―2為公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果,；

（3）聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉告及代介紹，此階段完成年度招聘計劃的25%,。

3第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網絡招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約,；

（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺,；

（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析,；

（4）對當年新入職人員的關注,、溝通、培訓、統(tǒng)計分析,；準備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會,，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；

（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

5第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作,，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論,；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

（3）部門工作總結,、討論,、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定,；

（4）建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃,；

（5）建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系；

10,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果,，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

11,、入職培訓

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天,，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓）,，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

4,、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉正。

12,、招聘效果統(tǒng)計分析

1,、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析,；

2,、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應的管理措施和方法。

13,、招聘原則及注意事項

1,、做到寧精毋爛，認真篩選,，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作）,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面）,，并要求注意個人著裝等整體形象。

6,、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7、招聘過程中若有疑問,，請向閆妍（人力資源部經理）咨詢,。

年度招聘計劃思路 年度招聘計劃怎么做篇四

目前公司在籌備期,，人才需求較大,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，特制定公司20xx年度招聘計劃,。

根據(jù)公司目前情況,，部門現(xiàn)有人員空缺、人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口經初步分析招聘崗位信息如下：

（1）公司中層干部，包括：

（2）職能人員,，包括：

（3）一線二線人員,，包括：倉管員、派送員,，司機等

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

1,、根據(jù)公司20xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃,，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

2,、根據(jù)各部門制定的招聘需求，人力資源部制定年度招聘計劃，見下表：

20xx年度招聘計劃表

1,、招聘原則

（1）聘得起的,；（2）管得了的；（3）用得好的,；（4）留得住的,。

2、選人原則

（1）合適偏高,；

（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才,；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

（1）以網絡招聘為主,，兼顧報刊、內部推薦等,。網絡招聘主要以前程無憂人才網,、58同城、趕集網,、百姓網,、百才招聘等；（具體視情況另定）,；

（2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主,；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

（3）校園招聘：xx交通技師學院等,；(增加校企合作力度,，增加中職院校的合作關系)

（4）現(xiàn)場招聘：xx市人才市場、國展招聘會（南京各區(qū),、街道級別招聘會,，以及街道就業(yè)合作等）

（5）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報，在各個網點門口張貼宣傳單,。

（6）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內部員工推薦、人才中介,。（選定大的中介合作商,，合作方式）

（招聘進度最好用圖表的形式體現(xiàn)出來，要做到各個崗位的面試人數(shù),，錄用人數(shù),，錄用人簡歷來源等,。注意分析各網站簡歷成交量，便于后期定向招聘選擇,。）根據(jù)目前公司發(fā)展需求及各部門實際情況,，招聘進度如下：

（1）(一二線員工招聘要根據(jù)網店實際需求做計劃)

1、第一階段：

2月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘,，具體招聘方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會

（2）積極參加各個區(qū)人才市場的專場招聘會

（3）發(fā)動公司內部員工轉介紹

（4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進行集體面試

（5）聯(lián)系比較好的中介服務公司，進行人員輸送,。

2,、第二階段：

在公司運營穩(wěn)定后，新增應聘人員較少,，因此,，這段時間招聘具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量,；

（2）積極參與市內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會,，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試議能有1-2位公司高層領導參加,，現(xiàn)場復試確定錄用結果,；

（3）聯(lián)系前期面試人員進行招聘信息的轉告及代介紹；

（4）聯(lián)系南京部分高校,，簽訂校企合作,。

3、第三階段：

4月底至7月,，11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會,，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；

（2）網絡招聘平臺等信息正常刷新關注,。

4,、第四階段：

12月底至20xx年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要以年度人力資源規(guī)劃,、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃,；

（3）部門工作總結,、討論、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定,；

（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃,；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系,。

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果,，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

1,、新人入職必須證件齊全有效（證件內容明細，入職人員身份必須經過所轄派出所查證核實）,；

2,、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定,；

3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（新員工入職培訓等）,，后期培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定,；

4、轉正時,，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正,。

1,、人力資源部應及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

2,、根據(jù)效果分析的結果,，調整改進工作；

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應的管理措施和方法。

1,、做到寧精毋爛,，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,；

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,；

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先；

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制；

5,、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面）,，并要求注意個人著裝等整體形象,；

6、接待前來應聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí),；

7,、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理咨詢,。

年度招聘計劃思路 年度招聘計劃怎么做篇五

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,，特制定公司xx年度招聘計劃,。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

經反復統(tǒng)計與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經理,、運營副總等,；

(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等,；

(3)后勤人員,，包括：市場專員、前臺,，行政,，財務等；

(4)xx年1月計劃招聘總人數(shù)：3人左右(銷售人員),；

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

根據(jù)公司xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃，

1,、招聘原則

(1)聘得起的,；

(2)管得了的；

(3)用得好的；

(4)留得住的,。

2,、選人原則

(1)合適偏高；

(2)目前公司迫切需要的人才,。

3,、招聘方式

(1)以網絡招聘為主，兼內部推薦等,。

(2)校園招聘：xx職業(yè)學院等,；

(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場；

(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內部員工推薦,。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網絡招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會,；

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會,；

(3)聯(lián)系xx職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知,；

(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹；

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓),，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

1,、人力資源部應及時更新員工花名冊

2,、根據(jù)效果分析的結果,，調整改進工作

3,、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解,。

1,、做到寧精毋爛,，認真篩選,，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

年度招聘計劃思路 年度招聘計劃怎么做篇六

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,，特制定公司20xx年度招聘計劃,。

經反復統(tǒng)計與核算,，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺,、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1.1根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：

1.1.1公司高管,，包括：銷售總監(jiān)等,；

1.1.2公司中層干部,，包括：工程部經理,、運作部經理等；

1.1.3工程技術類人員,，包括：安裝工程師等,；

1.1.4后勤人員,，包括：展廳助理,、人事行政專員等,；

1.1.5銷售人員,，包括：銷售經理,、銷售代表等；

1.1.6本年計劃招聘總人數(shù)：25人左右（含銷售人員）,。

1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會

公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識,、品德,、形象、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

1.3各部門也可根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名,；（2）部門推薦；（3）考核；（4）統(tǒng)一決定,。

根據(jù)公司20xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃,，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

3.1選人原則

3.1.1培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才,；

3.1.2目前公司迫切需要的人才,。

3.2招聘方式

3.2.1以網絡招聘為主,，兼顧獵頭,、內部推薦等,。網絡招聘主要以前程無憂人才網,、智聯(lián)招聘等（具體視情況另定）；

3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定,；

3.2.3校園招聘：青島大學,、理工大學等；

3.2.4現(xiàn)場招聘：青島海爾路人才市場,；

3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦,、人才中介。

5.1.第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網絡招聘,，具體方案如下：

5.1.1積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會,；

5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會,；

5.1.3堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進行集體面試,。

5.2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè),，因此,，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

5.2.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質量,；

5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會,，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初試；

5.3第三階段：7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

5.3.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,；

5.3.2每周堅持2次以上,，網絡人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

5.3.3組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析,；

5.3.4對當年新入職人員的關注、溝通,、培訓,、統(tǒng)計分析,；準備申報下半年的校園招聘會,。

5.4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

5.4.1積極參加各校園綜合招聘會,；

5.4.2網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注,。

5.5第五階段：

12月底至20xx年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作，具體如下：

5.5.1公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論,；

5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃,；

5.5.3部門工作總結,、討論,、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定,；

5.5.4建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃,；

5.5.5建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系,；

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

7.1新人入職當天,，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定

7.2辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓）,，培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定

7.3轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉正（或者pass掉）。

8.1人事行政部應及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析,；

8.2根據(jù)效果分析的結果,，調整改進工作

8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應的管理措施和方法,。

9.1對應聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應聘者具備敬業(yè)精神,。

9.2招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作）,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

9.4在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答,、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象,。

9.5接待前來應聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

年度招聘計劃思路 年度招聘計劃怎么做篇七

根據(jù)各部門填寫的《部門用人申請單》,，行政部結合公司目前的發(fā)展狀況,，現(xiàn)制訂xxxx年招聘計劃,。

根據(jù)公司在職人員產生的崗位空缺和公司xxxx年生產規(guī)模的擴大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。(如下)部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

財務部會計1人(男/女不限)行政部人事專員1人(女性)庫房維修工：1人(男性)排序庫班長2人(男性)

計劃&點檢員：2人(男/女不限)叉車司機：4人(男性)

排序工：3人(2女1男,，男性為重體力)合計人數(shù)：男(9人)女(5人)

1,、會計要求：1、從事財務工作3年以上;2,、精通稅務相關法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財務制度及流程;3,、良好的協(xié)調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;4,、有國際貨運代理,、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;5,、學歷、年齡,、性別不限,，沈陽常住人員,。6,、初中/高中/本科以上,，年齡xx-xx周歲;

2,、身體素質好,，忠厚老實,，吃苦耐勞,，視力在1,、0以上,，手腳靈活,，反映靈敏;

3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內容包括姓名、身份證號碼,、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件),。

1,、招聘信息發(fā)布時間：①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”;②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作,。

2、招聘方式：①在周邊地區(qū)大量張貼;②在給員工郵寄新年時,，附本公司的招聘簡章,，以擴大宣傳范圍;③通過職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;④聯(lián)系各中專院校,，招聘技術人才;⑤各人才市場招聘會;⑥公司內部員工轉介等,。

1,、小組成員：

組長：xxx(人力資源部經理)組員：xxx,、xxx,、xxx

2、小組職責：

組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容,，提出招聘建議和;

組員負責準備宣傳物品,，執(zhí)行宣傳任務等。

各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月;②中介機構招聘費用：x元/人;③員工介紹費用：x元/人;④郵寄信件費用：x元/封;⑤聯(lián)系各中專院校,，幫助學生就業(yè)，原則上不付給報酬;⑥招聘會攤位費：x元/場,。

預計20xx年的招聘總費用為：?元+?元+x=?元。

公司人力資源部20xx年x月xx日擬定：人力資源部

年度招聘計劃思路 年度招聘計劃怎么做篇八

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,，特制定公司__年度招聘規(guī)劃,。

公司招聘員工應以用人所長、容人之短,、追求業(yè)績,、鼓勵進步為宗旨；以面向社會,，公開招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關專業(yè)優(yōu)先為原則,；從學識、品德,、能力、經驗,、體格,、符合崗位要求等方面進行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

__年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人,，離職2400人，現(xiàn)有人員600人（以上根據(jù)8月18日―12月19日數(shù)據(jù),，面試4533人，初試2593人,，復試997人）。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

經反復統(tǒng)計與核算,，__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,，經初步分析__年度招聘崗位信息如下：

（1）一線銷售人員1250人；

（2）后勤及高管250人,；

（3）__年計劃招聘總人數(shù)1500人,。

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

（1）自愿報名,；

（2）單位推薦,；

（3）集中面試,；

（4）分類考核,；

（5）調查摸底,；

（6）統(tǒng)一研究決定,。

5、__年度招聘需求

根據(jù)公司__年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃,，

6.1招聘策略

（1）不拘一格,，招賢納才,。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制,。

（2）不限行業(yè)，著重潛力,。例如,，對于大區(qū)經理,，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉,，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員,。

（3）不限渠道,，多方納才,。中心內部實施人才舉薦制度6.2招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的,；（3）用得好的；（4）留得住的,。

6.3選人原則

（1）合適偏高,；

（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才,；

（3）目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

（1）以網絡招聘為主,，兼顧報刊,、獵頭,、內部推薦等,。網絡招聘主要以前程無憂人才網,、智聯(lián)招聘,、58同城,、趕集網,、中華英才網,、百姓網,、快點8網、首都人才網,、百才招聘、百伯網,、手遞手、騰訊微博,、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）,；

（2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主,；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定,；

（3）校園招聘：北京應用技術大學,、北京八維教育學校,、北京金澤學校,、防災科技大學,、北京化工學院,；

（4）現(xiàn)場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會,、國展招聘會、農展招聘會,；

（5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊,、北京武警第五支隊、國旗護衛(wèi)隊,、雪豹突擊隊、儀仗隊,；

（6）報紙、電視招聘：精品物報,、前程無憂報,、智聯(lián)招聘報,、中華英才報,、《職來職往》欄目,；

（7）其他方式（海報,、傳單）：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報,；

（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內部員工推薦,、人才中介,。

8.1招聘團隊各組定崗定編明細

9.1第一階段：

2月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網絡招聘,，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會,；（3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知,；（4）發(fā)動公司內部員工轉介紹,；

（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每天集中候選人進行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

9.2第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè),，因此,，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質量,；

（2）積極參與省內部分院校的大型招聘費,，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,，組織校園招聘會或專場招聘會,，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始,、現(xiàn)場復試,，建議能有1-2為公司高層領導參加,，現(xiàn)場復試確定錄用結果,；

（3）聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉告及代介紹,。此階段完成年度招聘計劃的25%,。

9.3第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間,，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約；

（2）每周堅持2次以上,，網絡人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析,；

（4）對當年新入職人員的關注,、溝通,、培訓、統(tǒng)計分析,；準備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

（1）建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會,；

（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

9.5第五階段：

12月底至__年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作,，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論,；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃,；

（3）部門工作總結、討論,、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

（4）建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃,；

（5）建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系；

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果,，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

1、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當天,，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓）,，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉正時,，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正,。

1,、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析,；

2,、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應的管理措施和方法。

1,、做到寧精毋爛,，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

5,、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答,、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

6,、接待前來應聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7、招聘過程中若有疑問,，請向閆妍（人力資源部經理）咨詢,。

年度招聘計劃思路 年度招聘計劃怎么做篇九

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司――年度招聘計劃,。

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,，然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

經反復統(tǒng)計與核算,，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司高管包括：執(zhí)行總經理,、運營副總等,；

（2）中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等,；

（3）后勤人員,，包括：市場專員、前臺,，行政,，財務等；

（4）――年1月計劃招聘總人數(shù)：3人左右（銷售人員）,；

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的'招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識,、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

根據(jù)公司――年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃，

1,、招聘原則

（1）聘得起的,；

（2）管得了的；

（3）用得好的,；

（4）留得住的,。

2、選人原則

（1）合適偏高,；

（2）目前公司迫切需要的人才,。

3、招聘方式

（1）以網絡招聘為主,，兼內部推薦等,。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯(lián)招聘,、58同城,、趕集網、中華英才網,、百姓網,、騰訊微博、新浪微博,、搜狐微博等（具體視情況另定）,；

（2）校園招聘：職業(yè)學院等；

（3）現(xiàn)場招聘：張店人才市場,；

（4）補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內部員工推薦。

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘,，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會,；

（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

（3）聯(lián)系――職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知,；

（4）發(fā)動公司內部員工轉介紹,；

（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

1,、人力資源部應及時更新員工花名冊

2,、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作

3,、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解,。

1、做到寧精毋爛,，認真篩選,，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

年度招聘計劃思路 年度招聘計劃怎么做篇十

根據(jù)20xx年度的招聘情況來看，結合年度員工流失情況分析,，以及行業(yè)發(fā)展的進度,，進一步對比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況，草擬20xx年度的招聘計劃,。

應做好前期準備工作如下：

20xx年度經營分析會后,，公司的發(fā)展將會有相應的調整和變動，當然包括人事變動,，也會有一些人事調整,，所以新一年的招聘計劃應該根據(jù)公司的經營工作為前提,，在大的框架下進行制定招聘計劃。

如果公司因上一年的經營狀況影響,，可能對下一年度的編制將會有所調整,，所以在制定新一年的經營發(fā)展方案，那么編制人員情況是否有所調整,，如果增編,、擴展人員梯隊，那么招聘力度有所增長,，如果減編或者裁員,，那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實際在職人員進行調整,。

將上一年流失人員的情況進行匯總分析,，主要有哪些類型、級別以及崗位人員流失,，各部門的流失情況,，員工的離職的原因多為哪些類型，以及根據(jù)各時間段流失人員的情況等等,，綜合分析,，對下一年招聘制定計劃有所幫助，可以掌握到員工走向的起伏情況,。

公司有一些崗位會出現(xiàn)長期找不到,，有的是因一直沒有合適人選，達不到崗位要求,，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢,，難以招到。

所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析,，結合公司對該崗位的管理以及崗位職責是否市場化,，如何采取新的措施開展招聘。

招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進行開展,，當然也必須具備前瞻性,，提前做好準備。

招聘常有說法：“金三銀四,，夏有走人,，秋有進人，年末不動”,，根據(jù)上一年度各時段的員工流失情況分析,，新一年將如何把控人員的流失，做好員工穩(wěn)定性,，補位工作即可,。

（1）掌握年底人員情況：年底離職人員一般較多,，不但有新來不適應的員工，也會存在一些工作多年的老員工,，所以把控年底的實際人數(shù),，以便制定新一年的招聘計劃。

（2）提前摸底春節(jié)前后員工流動情況,，各部門將春節(jié)前有動向,、有意離職的做好統(tǒng)計，并對不穩(wěn)定,，過完年就跳槽的,，做好統(tǒng)計。

（3）制定春節(jié)后招聘計劃：過完年該走的都走了,，不走的基本就留下了,，所以春季招聘就有一說：“金三銀四”，也是很多流動人員急需求職的階段,，很多即將畢業(yè)的學生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位,，所以應該做好社會招聘和校園招聘的計劃。

（4）靈活運用招聘工具,。

現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,，有人才市場、網絡招聘,，報刊招聘,，還有新出的微博、微信招聘平臺,，所以我們應該根據(jù)招聘的需求來靈活運用招聘工具,，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式。

（5）合作院校開發(fā)和維護,。

公司所需求人員適合的群體是哪些,，能夠在崗位上做好的又是哪些人員，所以我們應該根據(jù)公司招聘的崗位需求,，加之當今人才主力軍多為學校的畢業(yè)生,，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎，那么學校的合作和維護是至關重要的,。

（6）階段性的招聘工作安排,。

根據(jù)每年定向招聘的情況，將區(qū)分出淡季和旺季,，做好淡季的招聘計劃,，為階段性的招聘工作。

（7）關于內部介紹求職的規(guī)范管理,。

為加強員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,，對內部推薦工作是不忽視的,，因為這樣能留住老員工，還能新進員工,，穩(wěn)定員工,，兩全其美的事情。

當然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題,，必須有一定的規(guī)范性,，促使不引進不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度,。

（8）長期空缺編的招聘,。

有些崗位是常年四季都難以招到人，也會出現(xiàn)無人問津的局面,，所以根據(jù)空缺編情況,，應該做好前期的準備，是內部培養(yǎng),，還是高薪聘請等等,，至少不能影響到整個公司的運作,。

總之,，萬事俱備，只欠東風,，有周密的招聘方案,，就等求職者前來應聘。

制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性,，這樣不會出現(xiàn)用工荒,，導致員工流失情況較為嚴重。

年度招聘計劃思路 年度招聘計劃怎么做篇十一

通過對xx年的招聘工作的總結,，找出招聘過程中存在的問題,，在此后的招聘工作中進行調整和改進，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成,。同時根據(jù)集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃,，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展,。特制定20xx年以下招聘計劃：

1,、招聘時間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù),，以及具體招聘負責人安排如下：

2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問題是由于溝通引起的,，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決,，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

3,、一旦招聘效果不能達到預期,，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4,、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時,，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調整 人員招聘時招聘組的主要核心工作,，因此,，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進和完善,，使招聘工作規(guī)范化，流程化,，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求,。

5、啟動校園宣講,，加強校園招聘,，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。

擴展招聘方式,，可以考慮專項招聘,，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎上)等等

人力資源工作是一個繁雜的工作體系,，我們已經邁出了前兩步,，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作,，提升格局和高度,，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念,，即：專業(yè)+品格+關系,。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力，通過學習國學與歷史提升品格,，通過與各部門加強溝通增強員工關系,。

部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號,，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實,。

年度招聘計劃思路 年度招聘計劃怎么做篇十二

1.目的：

1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;

2.為組織填補現(xiàn)有的崗位空缺;

3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質量;

4.填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

5.適應機構調整時的人員流動的需要;

6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風格、經營理念更加具有活力,，形成組織的文化特色,。

2.原則：

1.公開招聘原則：將招聘單位、種類,、數(shù)量,、報考的資格、條件,，考試的科目,、方法、時間和地點,，均以登報或其他方式向社會公布,，公開進行。

2.相互競爭原則：通過考試,、考核等競爭手段,，鑒別優(yōu)劣，確定人選,。

3.平等對待原則：對所有應聘者一視同仁,，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才,。

4.量才使用原則：根據(jù)應聘者能力大小,、本領高低，適應工作強度或難度,、工種要求等,，區(qū)別對待，做到人盡其才,，用其所長，職得其人,。

5.全面考察原則：對應聘者從品德,、知識、技能,、智力,、心理、工作經驗和過往業(yè)績等方面進行全面考試,、考核和考察,，以判斷應聘者能否切實履行崗位工作職責，以及發(fā)展前途如何,。

6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應聘者考試和考核成績,，做出全面考核結論，并根據(jù)錄用標準“優(yōu)勝劣汰”,，從中選擇優(yōu)秀者錄取,。

7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求,，靈活選用適當?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本錄用高素質的員工;

8.守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令,、法規(guī)和政策法規(guī),。

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大,，業(yè)績優(yōu)秀,，資金充盈，制度和結構也很完善,，決策能得到有效實施,，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度,，一切以顧客至上為原則,，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行,，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵,。

人員要求高，強調綜合能力素質,，尤其是創(chuàng)新意識,、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領先于行業(yè)平均水平的薪酬,。人力資源部具備較好的專業(yè)性,，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價，業(yè)務水平則由用人部門的部門經理進行評判,。規(guī)范的招聘計劃,，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定。

1.外部招聘：網絡招聘,、中高級人才洽談會,、校園招聘、人才交流中心等

2.內部招聘：檔案法結合上級管理人員舉薦

成立招聘小組招聘小組成員表

1)在公司內部網站,、布告欄進行信息更新

2)在某招聘網站發(fā)布招聘信息

3)在某報紙上刊登招聘信息

4)聯(lián)系大型招聘會的負責人以及校園招聘的負責人時間：x年x月x日至x年x月x日負責部門：人力資源部負責

1.內部招聘：

有任職意向且能夠達到公司招聘資格的員工向本部門主管報備并到人力資源部門進行信息登記,。由上級主管推薦的員工經本人同意向人力資源部門進行信息的登記。

2.外部招聘：

對所有求職人員進行簡歷的接收,、篩選并確定最初的進入面試人員,，并對符合條件的求職人員進行初步面試的通知。

x月x日撰寫招聘廣告

x月x日進行招聘廣告的版面設計x月x日與報社,、網站進行聯(lián)系x月x日聯(lián)系刊登廣告

x月x日至x月x日接待應聘者,，整理應聘資料、對資料進行篩選x月x日通知應聘者參加筆試

x月x日進行中文說明書編譯、市場推廣員,、前臺文員筆試x月x日進行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經理筆試x月x日進行中文說明書編譯、市場推廣員,、前臺文員復試x月x日進行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經理復試x月x日錄用決策

x月x日向通過復試員工發(fā)放錄用通知書x月x日至x月x日新員工入職教育培訓x月x日正式錄用的新員工上班

1.信度評估

①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應聘者在兩個不同時間進行測試的結果的一致性。

②等值系數(shù)：對同一應聘者使用兩種對等的,、內容相當?shù)臏y試方法,，其結果之間的一致性。

③內在一致性系數(shù)：把同一(組)應聘者進行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察,，各部分所得的一致性,。 2.效度評估對

①預測效度：預測將來行為的有效性。

②內容效度：測試方法能真正測出想測的內容的程度,。

③同側效度：對現(xiàn)在員工實施某種測試,，然后將測試結果與員工的實際工作績效考核得分進行比較，若兩者的相關系數(shù)很大,，則說明此測試效度就很高,。

年度招聘計劃思路 年度招聘計劃怎么做篇十三

根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況,，認真審核,、分析，現(xiàn)制訂xx年招聘計劃,。

根據(jù)公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司xx年生產規(guī)模的擴大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計

xx車間操作工男（15）,、女（25）40人

xx車間焊接工女（65）65人

xx車間注塑工男（5）,、女（10）15人

xx車間操作工女（70）70人

xx車間操作工男（10）、女（6）16人

xx車間操作工男（15）女（15）30人

xx車間操作工女（10）10人

xx車間操作工男（20）,、女（180）200人

總計男（65）,、女（381）446人

1、初中以上文化,，年齡18~35周歲；

2,、身體素質好,，忠厚老實，吃苦耐勞,，視力在1.0以上,，手腳靈活，反映靈敏；

3,、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內容包括姓名、身份證號碼,、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）,。

1,、招聘信息發(fā)布時間：

①將xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作,。

2,、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時,，附本公司的招聘簡章,，以擴大宣傳范圍；

③通過職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工,；

④聯(lián)系各中專院校,，招聘技術人才；

⑤各人才市場招聘會,；

6公司內部員工轉介等,。

1、小組成員：

組長：xxx（人力資源部經理）

組員：xxx,、xxx,、xxx

2、小組職責：

組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容,，提出招聘建議和方法,；

組員負責準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務等,。

1,、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月；

②中介機構招聘費用：x元/人,；

③員工介紹費用：x元/人,；

④郵寄信件費用：x元/封；

⑤聯(lián)系各中專院校,，幫助學生就業(yè),，原則上不付給報酬,；

⑥招聘會攤位費：x元/場。

2,、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,，但是，需要投入的人力,、物力較大,，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右,。

費用計算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=x元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高,，但是，人力,、物力的投入較少,，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右,。

費用計算方式：x元/人x446人x85%=x元/年

③招聘會攤位費：x元

綜上所述：預計xx年的招聘總費用為：x元+x元+x=x元,。

年度招聘計劃思路 年度招聘計劃怎么做篇十四

湖南商務職業(yè)技術學院創(chuàng)建于20xx年，是教育部人才培養(yǎng)工作水平評估優(yōu)秀等級高校,、湖南省示范性高職院校,。學院地處岳麓山畔，湘江之濱,，緊鄰麓谷國家級高新技術開發(fā)區(qū),。

根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20xx〕45號)文件精神，結合我院實際,，面向社會公開招聘工作人員,，現(xiàn)將具體方案公告如下。

招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導和湖南省供銷合作總社的領導下,，學院成立招聘工作領導小組,，小組辦公室設院組織人事處，具體負責協(xié)調,、組織招聘工作事宜,。

(一)堅持公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)的原則;

(二)堅持思想素質與業(yè)務素質相結合的原則;

(三)堅持學歷層次與實際能力相結合的原則。

(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;

(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;

(四)適應崗位要求的身體條件;

(五)崗位所需要的其他條件,。

(一)發(fā)布信息

通過湖南省人力資源和社會保障廳網站,、湖南商務職業(yè)技術學院網站及其他相關媒體，面向社會公開發(fā)布招聘信息,。

(二)報名時間,、地點、方式及要求

1,、報名時間：20xx年5月24日―20xx年5月31日17時止(休息日除外),。

2、報名地點：湖南商務職業(yè)技術學院組織人事處(長沙市岳麓區(qū)雷鋒大道335號),。

3,、報名方式及要求：采取現(xiàn)場報名或網上報名

現(xiàn)場報名：請應聘者自行到湖南省人力資源和社會保障廳網站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員報名表》，同時請攜帶學歷學位證書,、職稱證書,、身份證等證書原件及復印件，近期同底彩色免冠1寸照片3張,，本科和研究生階段成績單(需畢業(yè)學校審核蓋章),，自薦材料等直接到學院組織人事處報名。

網上報名：請將上述相關材料發(fā)至xxxxxxxxxxxx,，證書原件需在資格審查前(報名結束后3個工作日內)交學院組織人事處驗證,。

每人限報一個崗位。

(三)資格審查

根據(jù)崗位招聘要求對報名者進行資格審查,，通過資格審查的人員名單在學院網站公布,。

(四)考試方法

1、開考比例：崗位應聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例不低于3：1,，低于3：1的比例,，原則上取消該崗位招聘計劃。

應聘崗位要求為副教授以上的不設置開考比例,。

2,、考試方式：

應聘崗位要求為副教授及以上的崗位：采取直接面試和考察的方式進行。

應聘教師崗位,。采取面試,、試講相結合的方式進行，按百分制計算綜合成績(面試,、試講各占綜合成績的50%),。

面試：通過資格審查人員全部參加參加面試。面試主要測評應聘者的專業(yè)知識,、綜合分析能力,、語言表達能力、舉止儀表等,。

試講：根據(jù)應聘同一崗位面試成績排名先后,，按崗位招聘數(shù)1：3的比例確定試講人選，試講以授課方式進行,。

應聘英語教師,、輔導員,、秘書崗位。采取筆試,、面試和試講相結合的方式,，按百分制計算綜合成績(筆試占綜合成績的30%、面試占綜合成績的30%,、試講占綜合成績的40%),。

筆試：通過資格審查的人員全部參加筆試，筆試內容主要為應聘崗位專業(yè)知識,。

面試：根據(jù)應聘同一崗位筆試成績排名先后,，按崗位招聘數(shù)1：3的比例進入面試。面試主要測評應聘者的綜合分析能力,、語言表達能力,、舉止儀表等。

試講：進入面試的人員全部參加試講,，試講以授課方式進行,。

考試時間和地點另行通知(凡參加報名的人員請隨時關注學院組織人事處網站，考試時間,、地點及方案等信息將在網站公布),。

(五)體檢與考核

根據(jù)應聘同一崗位綜合成績排名先后，按1：1的比例確定體檢與考核人員,，體檢在指定的市級以上綜合性醫(yī)院進行,，體檢標準參照《湖南省教師資格認定體檢標準》執(zhí)行。體檢合格者進入考核程序,，主要考核其政治思想,、道德品質、業(yè)務能力,、工作實績,、擬任崗位資格等情況，并對資格條件進行復查,。

有體檢或考核不合格者,，按應聘同一崗位綜合成績排名先后依次等額遞補(遞補不超過兩次)。

根據(jù)綜合成績,、體檢和考核結果,，經招聘工作領導小組集體研究確定擬聘人選，報湖南省人力資源和社會保障廳審查,，經審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會保障廳網站和我院網站公示7個工作日,。

經公示無異議后，辦理聘用手續(xù),，簽訂聘用合同,，實行試用期(試用期包括在聘用合同期內),。試用期滿經考核不合格者，解除聘用合同,。

本次公開招聘工作,，由湖南省人力資源和社會保障廳、湖南省供銷合作總社相關部門全程監(jiān)督,，歡迎社會各界進行監(jiān)督。招聘工作中如有弄虛作假,、徇私舞弊,、泄露機密等行為，將嚴肅查處,。

咨詢電話：xxxxxxxxxxxxxxxx(彭處長,、陳老師)

舉報電話：xxxxxxxxxxxxxxxx(學院紀檢監(jiān)審處)

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