每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來(lái)看一看吧,。

合理化建議書篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本,。

銷售（三聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫），范本已發(fā)郵件,。

三,、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器,。

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促.

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想。

六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。

七,、建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作！??！

九、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無(wú)浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審,，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見，請(qǐng)審定,！

合理化建議書篇二

在生活中,，越來(lái)越多地方需要用到建議書，我們?cè)趯懡ㄗh書時(shí)要分條列出建議的具體內(nèi)容,。那么一般建議書是怎么寫的呢,？以下是小編為大家收集的合理化建議書，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

根據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需求，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對(duì)我司安全管理工作提出以下建議：

一,、隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時(shí)期,，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜，安全形勢(shì)嚴(yán)峻,，伴隨著國(guó)家對(duì)安全管理工作的進(jìn)一步重視,，對(duì)駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì)越來(lái)越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實(shí)際工作的需要,，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作,，集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校，根據(jù)相關(guān)部門的要求對(duì)駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化,、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn),，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付,，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付,。

二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求,，鼓勵(lì)和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì),，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻,，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上,，優(yōu)先招聘錄用取得國(guó)家執(zhí)業(yè)資格的人員,，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達(dá)到要求。

三,、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對(duì)駕駛員日常教育培訓(xùn)情況,、遵紀(jì)守法情況、各種證照到期審驗(yàn)情況,、事故情況,、獎(jiǎng)懲情況等其他動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行信息化管理，可通過駕駛員報(bào)班ic卡錄入以上相關(guān)信息,，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),、考試、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的情況,，在報(bào)班時(shí)就無(wú)法通過報(bào)班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站,，從源頭上加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理,。

四、為進(jìn)一步提高各公司,、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平,，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評(píng)估資料的建立對(duì)各公司、車站安全管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,，各種文件,、報(bào)告、通知,、申請(qǐng)等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞,、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確運(yùn)用等。

五,、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營(yíng)運(yùn)車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理,，但是由于各分公司具體情況不同，人員素質(zhì)和管理水平,、執(zhí)行力均有差異,，不僅增加了管理成本，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位,，從總體上來(lái)說增加了事故風(fēng)險(xiǎn),，為進(jìn)一步規(guī)范gps監(jiān)控管理,，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實(shí)施專人,、專職,、專機(jī)監(jiān)控，加大對(duì)駕駛員動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度,，減少監(jiān)控管理成本,，建議由集團(tuán)公司組織成立gps監(jiān)控中心，統(tǒng)一對(duì)各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理,。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘,、單位推薦、個(gè)人自薦,，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān),。

六、專職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位,，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大,，專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加，為鼓勵(lì)專職安全管理人員熱愛本職工作,，做好本職工作,，建議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》第二十一條對(duì)專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼，從安全生產(chǎn)責(zé)任追究和公正,、公平的角度考慮,，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較大的一、二,、三責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金額度,。

七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托,，為了公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力,，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級(jí)各類管理人員培養(yǎng),、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃,，制定各級(jí)各類人員職業(yè)生涯管理計(jì)劃和規(guī)劃，制定各加科學(xué),、合理的職務(wù)分析,、員工招聘、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度,、薪酬管理制度,、績(jī)效考核制度，并逐步落實(shí)到位,。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃,，并告知每一位職工，使所有職工對(duì)公司的美好發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同,，以利留住人才和吸引人才,，做好以上工作可為公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強(qiáng)提供人力資源保障和支持,。

合理化建議書篇三

親愛的校長(zhǎng)：

您好,！多年來(lái)，我們學(xué)校一直在為,，綠化美,、化校園，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著,，直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上,；上廁所洗手時(shí)，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭,；作業(yè)本上一頁(yè)只寫錯(cuò)了一個(gè)字,，就把整整一頁(yè)撕下來(lái)，疊飛機(jī)......

這些問題根源都,。

出自,。

于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用,，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣,。我有幾點(diǎn)建議：

1.針對(duì)于環(huán)保節(jié)約來(lái)開展綜合性學(xué)習(xí)；

2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語(yǔ)和環(huán)保節(jié)約的重要性,；

3.不在校園里亂扔果皮紙屑,；

4.對(duì)同學(xué)們進(jìn)行文明教育，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣,；

5.不在走廊上亂涂亂畫,。

以上是我的建議，請(qǐng)校長(zhǎng)采納,。讓我們想愛護(hù)自己眼睛一樣來(lái)愛護(hù)校園吧,，我相信，更美麗的校園會(huì)出現(xiàn)在我們的面前,！

此致

敬禮,！

20xx年10月20日。

合理化建議書篇四

如何開展好“三節(jié)約”活動(dòng)呢？怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實(shí)處呢,？有些做法很值得我們學(xué)習(xí),。

有一個(gè)電建公司的施工隊(duì)，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米,，每年節(jié)約的資金就達(dá)三萬(wàn)多元,，可見厲行節(jié)約在每個(gè)工作崗位是多么的重要，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖,。著名的日本松下公司董事長(zhǎng)到豐田公司參觀,，在接待室，服務(wù)員給他端來(lái)了咖啡,，令這位董事長(zhǎng)大吃一驚的是,，盛咖啡的竟然是一只普通的.瓷碗！企業(yè)節(jié)約就是從這些小細(xì)節(jié)開始的,。他回到自己的公司后,，大力提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開始，比如打印紙兩面用,，電腦不用時(shí)不許待機(jī),，不使用一次性紙杯等，結(jié)果每年僅辦公費(fèi)用就節(jié)省上億日元,。

開展“三節(jié)約”活動(dòng)最重要的是要把活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上,。只有在細(xì)節(jié)上做好了，勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn),，才能收到預(yù)期的效果,。無(wú)論是在生產(chǎn)上還是日常生活中，只有在細(xì)節(jié)上注意節(jié)約,，才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣,，達(dá)到開展“三節(jié)約”活動(dòng)的目的。尤其是在當(dāng)前,，金融危機(jī)不斷蔓延,，供電形勢(shì)不容樂觀，更要勤儉節(jié)約,，節(jié)約一分錢,，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線,，把好鋼用在刀刃上,。在活動(dòng)中，我們要認(rèn)真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗(yàn),、好做法,，為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻(xiàn),。

開展“三節(jié)約”活動(dòng)，是繼承和發(fā)揚(yáng)我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),，是我們?cè)谛滦蝿?shì)下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要,。只要人人養(yǎng)成從細(xì)節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習(xí)慣，“三節(jié)約”活動(dòng)就一定能收到好的效果,。

xxx

xx年xx月xx日

合理化建議書篇五

在當(dāng)今社會(huì)生活中,，接觸并使用建議書的人越來(lái)越多，建議書是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信,，要求具體明確,，有針對(duì)性。那么你有了解過建議書嗎,？以下是小編為大家整理的合理化建議書,，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因、提措施,，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后,，及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā),，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見,，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫(kù)存在的問題和建議如下：

1,、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,，建議加快料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（2）目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,，造成的自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。

（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小,，且比較分散,，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)管理,。

2,、備件材料管理。

（2）庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小,，不確定,，來(lái)回搬遷費(fèi)用大，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫(kù)房,。

3,、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律,，嚴(yán)明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理,。

4,、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多，費(fèi)用也比較高,，建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍,。

5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確,，不夠細(xì)化,，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重，造成部門之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用,。

合理化建議書篇六

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作狀況,，營(yíng)業(yè)室全體員工期望能在“支行”這個(gè)強(qiáng)大的后盾支持下，透過更加合理的戰(zhàn)略布署,，完善內(nèi)控及服務(wù)管理,，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高客戶忠誠(chéng)度,，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶,。為支行的發(fā)展帶給不竭的動(dòng)力。

作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員,，透過在實(shí)際工作中的總結(jié),，推薦如下：

一、應(yīng)充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的用心作用,，而不是單純地“分庭而治”

以營(yíng)業(yè)部為例,。目前，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,，而且都是存款業(yè)務(wù),，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來(lái)狀況,，存款變化狀況,、他行開戶狀況等第一手信息都掌握在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中,。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑颍W(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高,，造成了支行管理上的信息不對(duì)稱和滯后,。(假設(shè)，某一機(jī)構(gòu)類客戶,，賬面超多向他行同名賬戶付款,。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動(dòng)性究竟如何。同時(shí)基于服務(wù)等因素,，也不能過多干預(yù),。由此，因?yàn)閷?duì)維護(hù)狀況了解上的脫節(jié),，必然會(huì)導(dǎo)致客戶與存款的流失,。)。

另一方面,，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí),，如果沒有支行的支持，也必然是勢(shì)單力薄,，孤掌難鳴,。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下，想要爭(zhēng)取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類客戶,，單純依靠產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的,。因?yàn)檫@類客戶對(duì)產(chǎn)品沒有過高要求，同時(shí)他到哪里都會(huì)享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù),。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素,。所以當(dāng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時(shí)，如果沒有支行的支持與配合,，也很難完成,。

基于以上二個(gè)方面，我們推薦,，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中,，請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的用心作用。同時(shí),，帶給一個(gè)渠道,，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營(yíng)銷工作,，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng),。

二,、合理調(diào)配人力資源,，建立動(dòng)態(tài)的崗位配z機(jī)制,。

個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對(duì)象的不同，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰,。因此,，我們推薦，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù),，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量,。

以營(yíng)業(yè)室為例。因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部,，每年的春節(jié)后至春耕前,，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。因此構(gòu)成了業(yè)務(wù)量驟增,，營(yíng)業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象,。這段時(shí)間，我們個(gè)性需要增加綜合柜員,、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理,，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量,。但是,，在五一之后，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾,，我們對(duì)綜合柜員的需要量也會(huì)減少,。再如，支行此刻只有一個(gè)專職授權(quán)柜員,，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán),。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付,。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間,，比如企業(yè)年檢等時(shí)段，因?yàn)橐袚?dān)7個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作,，所以,，授權(quán)工作必然受到影響。

綜上,，我們推薦：在人員緊張的狀況下,，建立動(dòng)態(tài)的崗位配z機(jī)制，以到達(dá)最合理,、最優(yōu)化地利用人力資源,。

三、加強(qiáng)品牌維護(hù),，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象,。

品牌是一個(gè)名稱,、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì),，或者是它們的組合,。并透過以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果所構(gòu)成一種形象認(rèn)知度，感覺,，品質(zhì)認(rèn)知,，以及透過這些而表現(xiàn)出來(lái)的客戶忠誠(chéng)度。是于一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn),。

企業(yè)形象是人們透過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象,，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象,。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實(shí)際工作中卻沒能更好地加以利用,。

在此我還想舉例說明,。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中，客戶取款時(shí)如果向我們要一個(gè)取款袋,，如果是二三萬(wàn),，柜員可能會(huì)給個(gè)信封;如果是十萬(wàn)以上，柜員可能會(huì)給找個(gè)黑塑料袋,。更為可笑的是,，會(huì)有柜員熱情地把自己購(gòu)物后，帶有其他企業(yè)標(biāo)識(shí)的紙袋送給客戶,。雖是無(wú)意的舉動(dòng),，但是卻在無(wú)意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會(huì)。

我們推薦,，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識(shí)的取款袋和相關(guān)客戶用品,。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌,，樹立我行良好的企業(yè)形象,。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。

合理化建議書篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1,、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會(huì)審過程中提出問題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程，建議施行工程例會(huì)制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題,，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì)，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

1,、樹立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì)審過程中提出問題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程,，建議施行工程例會(huì)制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì)，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題,，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5,、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃,，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

11,、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，不給工程質(zhì)量留下任何隱患,。認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作,，不合格的`項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工,。

20xx年xx月xx日。

合理化建議書篇八

交通廣場(chǎng)至五里堡轉(zhuǎn)盤道路改造工程這一段路以前就是內(nèi)鄉(xiāng)縣城區(qū)的北大門,，最近幾年幾乎發(fā)展到了城市中心地段的規(guī)模,，如何做好安全文明施工，以及質(zhì)量，工期都直接影響著我公司在內(nèi)鄉(xiāng)人民心目中的形象,，做的不好甚至妨礙我公司下一步發(fā)展,。下面我針對(duì)這次工程的各個(gè)環(huán)節(jié)淺談下自己的想法。

一.安全文明施工的控制;項(xiàng)目部上報(bào)《專項(xiàng)保通安全施工方案》及《應(yīng)急預(yù)案》,，業(yè)主審批后方可嚴(yán)格執(zhí)行,。城區(qū)的路網(wǎng)發(fā)達(dá)，申請(qǐng)上級(jí)向項(xiàng)目部派駐執(zhí)法人員,，成立《交通管制小組》,，在媒體上按有關(guān)規(guī)定提前告知市民禁行，繞道,，分時(shí)段通行的具體方案,。并借鑒以往大修工程的成熟經(jīng)驗(yàn)成立《保通專業(yè)組》進(jìn)行軟隔離和移動(dòng)式硬隔離的放置,，標(biāo)牌的維護(hù),，清洗以及輔助交管組進(jìn)行必要的交通疏導(dǎo)。

預(yù)檢,，達(dá)不到要求的,，不能進(jìn)行作業(yè)，把造成質(zhì)量的不良因素消滅在作業(yè)之前,。

三.造價(jià)(成本)的控制;我認(rèn)為成本的控制其實(shí)就是工料機(jī)的控制,，是源頭的控制，人工勞務(wù)費(fèi)必須提前計(jì)算出來(lái)用工量,，提前簽定勞務(wù)合同確定勞務(wù)費(fèi)的紅線,，材料及運(yùn)費(fèi)面向社會(huì)貨比三家，同等質(zhì)量看價(jià)格,材料進(jìn)場(chǎng)前必須提前簽訂供貨(運(yùn)費(fèi))合同來(lái)確定材料(運(yùn)費(fèi))紅線,，機(jī)械費(fèi)必須在進(jìn)場(chǎng)前按照完成工程量單價(jià)簽訂勞務(wù)合同,，然后過程中加強(qiáng)監(jiān)督規(guī)范以及合理的計(jì)量制度讓合同方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。合同的簽訂以及保險(xiǎn)的購(gòu)買必須有我方聘請(qǐng)的律師認(rèn)可后方可簽訂,。

四.工期(進(jìn)度)的控制;合同工期是60天,，項(xiàng)目部就在55天內(nèi)合理布局勞動(dòng)力，作業(yè)面,，機(jī)械,，做出進(jìn)度及時(shí)間節(jié)點(diǎn)可行性報(bào)告上報(bào)業(yè)主審批后，嚴(yán)格執(zhí)行,。進(jìn)度控制看似簡(jiǎn)單其實(shí)最復(fù)雜,，它是與質(zhì)量，安全,，形象,，資金造價(jià)，緊密相連的，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)影響到它(進(jìn)度),，這就要求我們?nèi)w施工人員同舟共濟(jì),，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)水平，來(lái)提前工期(進(jìn)度),。

夏天的高溫作業(yè),，雨季施工，夜間施工,，環(huán)保,，員工勞保，以及員工的思想教育這些關(guān)鍵控制點(diǎn),，都要有條不紊,，合理計(jì)劃上報(bào)業(yè)主后項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)。

至此,。

合理化建議書篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，你好！

1,、樹立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的`基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì)審過程中提出問題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程,，建議施行工程例會(huì)制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì)，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題,，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5,、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃,，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查。

合理化建議書篇十

如何使產(chǎn)品質(zhì)量提高,，我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進(jìn)行更新和改進(jìn),。

要應(yīng)及時(shí)檢查排除和報(bào)修，加工也需要人性化,，根據(jù)零件的特性選擇對(duì)應(yīng)的加工設(shè)備,，利用有利的設(shè)備加工條件進(jìn)行最佳的加工,。

方案,。

軟件方面無(wú)非就是指的就是工藝，我們?cè)诩庸と魏瘟慵r(shí)都要有先進(jìn)的工藝,，所有產(chǎn)品的質(zhì)量都是隨著工藝水平的提高而提高,。員工對(duì)工藝的了解和個(gè)人的素質(zhì)都包括在里面。而我們現(xiàn)在都沒有看工藝的習(xí)慣,，完全按照自己的加工思維在進(jìn)行,，在設(shè)備完善的現(xiàn)在工藝還是如出一轍，員工也沒有對(duì)設(shè)備加工有更廣更深刻的'理解,，只是記得那些老套的加工參數(shù),，有了好的機(jī)器設(shè)備，就應(yīng)該重新編寫與設(shè)備相匹配新的加工工藝,。在運(yùn)用高性能的加工工具所得到的加工參數(shù)應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)技術(shù)人員并進(jìn)行推廣,。

往往出差錯(cuò)都?xì)w咎于粗心和馬虎，每次都因首件加工好后認(rèn)為尺寸質(zhì)量都以完美無(wú)缺了,，以至于往后的加工都出現(xiàn)少量少測(cè)甚至不量不測(cè)的問題,，要知道每一次的生活零件產(chǎn)量不同，刀具的磨損跟加工的次數(shù)材質(zhì)有關(guān),，而不是非要等到刀具自行損壞無(wú)法加工而去調(diào)換,，大家都要勤于傾聽查看,，每次刀具都要出現(xiàn)在喪失加工條件之前及時(shí)更換，保證產(chǎn)品質(zhì)量有效的進(jìn)行下去,，而不是一拖在拖,。建議每次接班后首當(dāng)其沖的進(jìn)行一次自檢復(fù)檢，交班者也應(yīng)及時(shí)提醒,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，在沒有刀具間師傅幫助下不能解決的，可在各小組里委派一些技術(shù)尚好的同事共同進(jìn)行商討解決問題,。配刀間的師傅在閑休時(shí)可對(duì)各機(jī)床上的師傅進(jìn)行提醒,，詢問，整改等一系列的妥善措施,。

量具方面一直存在著各方面的因素,，亂堆亂放，亂拿亂借,，借了不還,，測(cè)量方法，測(cè)量范圍使用不妥當(dāng)不正確等,，比如在加工有精度要求時(shí)一時(shí)找不到合適的量具而草草了事,，有環(huán)規(guī)不去借，質(zhì)量隱患也就埋下了伏筆,，重要的還是質(zhì)量意識(shí)淡薄,，還有就是量具的損壞得不到及時(shí)的維修，往往在量具使用失誤造成的損傷損壞就被遺棄在抽屜的角落里,，無(wú)人問津,，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的負(fù)擔(dān),。建議有效的統(tǒng)一管理各種量具,，損傷損壞及時(shí)得到維修，備用替換的量具進(jìn)行補(bǔ)充,，不要因?yàn)槭д`造成的損壞而隱瞞其事,，耽誤了正常的工作次序。

圖紙和工藝在我們加工中是必不可少的,，可現(xiàn)在因常常加工成熟產(chǎn)品找不到或放棄看圖紙工藝的習(xí)慣,，時(shí)常按照腦子里的記憶和原始的數(shù)控加工程序去做，有些設(shè)計(jì)上的修改變動(dòng)也不能及時(shí)反饋到加工員工這里,，造成了時(shí)間上的浪費(fèi)和重復(fù)加工的尷尬局面,，有些圖紙經(jīng)過長(zhǎng)期翻閱折舊已是潰爛不堪，撕扯踐踏,，一些要確定重要數(shù)據(jù)往往模糊看不清,，建議圖紙用塑料紙包裹一下,。設(shè)計(jì)整改更新的內(nèi)容及時(shí)反饋到車間加工者這里，及時(shí)對(duì)程序進(jìn)行添加編制整改保存,，不要老是一批零件加工完成了整改措施才剛剛傳達(dá)下來(lái),，造成人力的浪費(fèi)和員工的埋怨。

對(duì)于員工犯的錯(cuò)誤,，企業(yè)單位普遍的做法就是嚴(yán)厲批評(píng)和懲罰,，其實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo),。

們也知道罰并不能真正解決問題,，因?yàn)椴还拇龆紩?huì)影響員工的工作效率和工作情緒，反而會(huì)造成員工的積怨甚至流失,，只有溝通才能取得事半功倍的效果,，員工犯了錯(cuò)誤，通過,。

領(lǐng)導(dǎo),。

或領(lǐng)班與其進(jìn)行朋友式的交流，讓員工感受到被尊重和愛護(hù),，有存在的價(jià)值,，從而主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，主動(dòng)接受懲罰,自然會(huì)有熱情為企業(yè)做事,，改善提高工作質(zhì)量,。

不要給員工制定太多的目標(biāo)，而要鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮挖掘他們的潛能和創(chuàng)造性,，合理安排調(diào)動(dòng)性崗位,，尋找自身的價(jià)值，員工在工作中的新想法,，新創(chuàng)意都是突如其來(lái)的，有些并不是在所學(xué)之內(nèi),，但是這種想法和它正常范圍內(nèi)的方法同樣具有價(jià)值,，需要被各方面予以支持，如有些耗資不多的新構(gòu)思,，可以自己甚至和其他工作人員一塊私下進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試,，因?yàn)榛鶎訂T工成年累月的實(shí)際操作，常常是最了解產(chǎn)品零件的共性,，對(duì)這些方面有獨(dú)到的見解,，知道怎樣提高生產(chǎn)和質(zhì)量保證。如果員工沒有了積極性,，也就沒有了應(yīng)有的價(jià)值,。

出經(jīng)驗(yàn),，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展提出建議是有好處的，開展一些有意義的涉外活動(dòng),，勞動(dòng)技能,，體育競(jìng)技比賽等，緩解工作上的壓力,，提高員工自身素質(zhì)等,。

有了新的績(jī)效管理體系，應(yīng)減少互相扯皮推委的現(xiàn)象,，大家都以抱著求實(shí)創(chuàng)新解決問題,，改善績(jī)效的態(tài)度去工作，使公司的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

xxx,。

20xx年x月x日。

合理化建議書篇十一

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一、推薦公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本,。

二,、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫）,，公司專門定做出庫(kù)單或銷售（無(wú)碳復(fù)寫）,，已發(fā)郵件。

三,、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器,。

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促,。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想。

六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。

七,、推薦購(gòu)買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的`檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作！??！

九、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛、門窗臺(tái)無(wú)浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評(píng)審,，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見，請(qǐng)審定,！

合理化建議書篇十二

1,、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化,，對(duì)違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理,，不能不了了之。

2,、提高年輕大學(xué)生待遇,、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng)，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制,，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作,，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)講座，能有更好的`發(fā)展空間,。

20xx年xx月xx日。

合理化建議書篇十三

一,、管理具有目標(biāo)性,，規(guī)范化，人性化管理提升員工整體素質(zhì)確定明確的工作目標(biāo),，訂立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合酒店的實(shí)際情況,，首先從管理人員抓起，并緊跟培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容(工作職責(zé),、管理理論、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程以及物品定位培訓(xùn)與整改),，做好人事管理,、物品管理等工作。針對(duì)酒店現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀,，為提高員工的工作技能,、服務(wù)質(zhì)量、形象素質(zhì),，對(duì)各部員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容(儀容儀表、禮儀禮節(jié),、規(guī)范服務(wù)流程),，加強(qiáng)全體員工成本控制意識(shí)，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí),，對(duì)酒店長(zhǎng)期往來(lái)客戶增加一個(gè)電話回訪程序,，或節(jié)假日慰問電話或短信形式表達(dá)。

二,、服務(wù)要細(xì)致入微,，永遠(yuǎn)走在客人前面，同行前面,。

1,、服務(wù)英文是service，從顧客角度出發(fā),了解顧客想追求的東西,，或者想要得到的享受,。可解釋為s--safe(安全),。顧客來(lái)酒店消費(fèi),，首先追求的是一種安全感，安全感包括：基本的人身安全,、心理感受上的安全感和隱私安全等,。e--ease(舒適)。

客人花錢到高檔次酒店消費(fèi),，自然想要追求一種舒適,、輕松的感覺。對(duì)工作壓力越來(lái)越大的白領(lǐng)階層來(lái)說，更是如此,。r--recreative(娛樂,、休閑)。現(xiàn)在,，來(lái)高檔酒店的顧客,，追求一種全身心的享受。現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越重視娛樂部的位置,，便是順應(yīng)了這種需求,。v--value(價(jià)值)。不僅僅是物有所值,，更應(yīng)是物超所值,，現(xiàn)代人在消費(fèi)中擺闊、奢侈已不多見,，尤其是自己掏腰包時(shí),。i--impartial(公平、平等)不同的顧客消費(fèi)能力,、消費(fèi)觀念也不盡相同,，但其所要求的服務(wù)質(zhì)量是不打折扣的，這要求服務(wù)提供者一視同仁,。c-characterful(特色),。從外觀和硬件來(lái)看，國(guó)內(nèi)很多酒店都很雷同,，少有大的區(qū)別,，其實(shí)客人對(duì)這一方面不是太挑剔?？腿送鶎?duì)酒店的軟環(huán)境要求比較高,，求新、求異是客人新的`消費(fèi)需求,。e--esteem(尊重),。

2、增加排隊(duì)等候區(qū),，與顧客互動(dòng),，增加節(jié)假日活動(dòng)，加入送菜環(huán)節(jié),，例如,，每周幾送什么，或每日開餐前幾桌送什么,。服務(wù)是一種無(wú)形的產(chǎn)品,，是維系品牌與顧客關(guān)系的紐帶，隨著酒店硬件設(shè)施同水平化程度的不斷加劇,，締造優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)體系,，為顧客提供滿意的服務(wù)越來(lái)越成為企業(yè)差異化品牌戰(zhàn)略的重要武器。

三,、產(chǎn)品針對(duì)市場(chǎng)需要及時(shí)做出有效整改要有特色,。

1、增加菜式吉祥語(yǔ),，為菜品穿上新衣,。

2、產(chǎn)品升級(jí)加入品牌文化及企業(yè)文化,。

四,、營(yíng)銷手段要犀利。

1.選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng);,。

2.不斷了解顧客及市場(chǎng)需要,，創(chuàng)造顧客滿意;。

4.市場(chǎng)調(diào)研,，公關(guān)策劃,，進(jìn)行營(yíng)業(yè)預(yù)算獲取滿意的盈利;5.與當(dāng)?shù)馗浇眯猩缜⒄勁c合作，商議并簽署相關(guān)合作協(xié)議,。

結(jié)語(yǔ)：不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)力,，進(jìn)而吸引客源,，配以有效的營(yíng)銷手段，以賺取最大的利潤(rùn)為目標(biāo),。

xxxx年xx月xx日,。