人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
合理化建議書篇一
尊敬的陳總：
您好,！
在進入公司工作的這段時間里,，非常感謝您和同事對我的關心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作,，這也使我對公司有了更全面的了解,，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標準,，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。
鑒于此,，我對公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進方案和措施，提出一些建議：
一,、溝通不暢,，執(zhí)行力不足。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題,；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談,。
二、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。
對主管責任、權利清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。
三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度,。
要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。
四,、進一步加強企業(yè)文化建設。
它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。
五,、強化辦公室工作職責。
一是強化員工責任意識,。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想,，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大,，推動全局工作,；追求工作效率。
二要強化學習意識,。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任,、一種精神追求、一種生活方式,，端正學習態(tài)度,，以學習開拓視野、提高修養(yǎng),、增長才干,、推動工作；要注意學用結合,，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力,。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關方面深入對接,，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進,；加強溝通聯(lián)系,，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關系,，突出服務意識,，做到多通氣、多商量,、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事,，爭取科室的理解和支持,，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項工作目標任務圓滿完成,。
六、強化服務意識,。
房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務行業(yè),，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信,、積極主動,、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家，就應該解疑答惑,，無所不能,，并且具有指導意義。這樣,，才會讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè)。同時,，我們還應不斷提升工作標準,，規(guī)范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力,，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行,，整體提升企業(yè)形象,。
七、加強和提高檔案管理管理水平,。
對于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性,，以及個別項目部的不配合性,。各部門(或項目部)應嚴格根據(jù)公司出臺的管理細則,，健全歸檔制度,，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作,，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理,，實行統(tǒng)一的標準分類管理，以規(guī)范公司檔案管理,，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式,。
八、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點：
1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準,，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中,。
2,、設立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開言路,，讓員工對公司建設,、管理有參與感，有主人翁的感覺,?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見,，公司一定要及時予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵,；對于投訴和抱怨予以回復,，以安撫民心。否則,，此舉一旦流于形式,，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。
3,、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵機制。
在適當?shù)臅r機,，舉辦員工動員大會,。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓,。當然,，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力,，有針對性的派員參與各種崗位學習,，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始,。
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力,、工作績效和對組織的貢獻,，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動,。目標就在于使得員工的知識,、技能、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展,。
首先,，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調(diào)查表、座談會等形式,，了解員工的學習培訓意向和崗位意向,、工作技能等，然后針對員工的工作能力,、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃,。
其次，要加強對員工的形勢教育,，讓員工認識到,，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強競爭能力的需要,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學,、樂學,、刻苦學。
第三,，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法,，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪,、按績?nèi)〕?、多勞多得,、少勞少得的崗位績效管理考核體系,，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度,，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺,，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響,，構建有層次的人才團隊,，這樣才能使公司更有序、健康,、高效地發(fā)展,。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動,，落到實處,，并使之行之有效,。所以,，改善及管理，應貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。
以上只是我個人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
綜合管理部：xxx,。
x年x月x日,。
合理化建議書篇二
尊敬的領導：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：
一：建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本
二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),，無碳復寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),，無碳復寫),，范本已發(fā)郵件。
具體見附表1
五：公司涉及生產(chǎn)技術的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術保密的思想
六：每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主
七：建議購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!
九：辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見,，請審定!
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
合理化建議書篇三
尊敬的支行各位領導,，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結合網(wǎng)點實際工作狀況,，營業(yè)室全體員工期望能在“支行”這個強大的后盾支持下,，透過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務管理,，實現(xiàn)擴大市場份額,，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶,。為支行的發(fā)展帶給不竭的動力,。
作為基層網(wǎng)點工作人員，透過在實際工作中的總結,，推薦如下：
一,、應充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構類客戶維護中的用心作用，而不是單純地“分庭而治”
以營業(yè)部為例,。目前,，歸口支行管理的機構類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務,，沒有授信業(yè)務,。其賬戶往來狀況，存款變化狀況,、他行開戶狀況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中,。但是因為管理口徑的原因，網(wǎng)點人員在維護工作中參與度不高,，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后,。(假設，某一機構類客戶,，賬面超多向他行同名賬戶付款,。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動性究竟如何。同時基于服務等因素，也不能過多干預,。由此，因為對維護狀況了解上的脫節(jié),，必然會導致客戶與存款的流失,。)。
另一方面,，在網(wǎng)點拓展新增機構客戶時，如果沒有支行的支持,，也必然是勢單力薄,，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下,，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶,，單純依靠產(chǎn)品和服務是不能夠求勝的,。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務,。想要新增一個機構客戶往往更需要依托方方面面的社會關系和其他因素,。所以當營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時,，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成,。
基于以上二個方面，我們推薦,，在機構客戶的維護工作中，請行領導充分重視網(wǎng)點的用心作用,。同時,，帶給一個渠道，將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機構客戶,，由支行帶領完成營銷工作,，以更好地推進機構存款增長。
二,、合理調(diào)配人力資源,，建立動態(tài)的崗位配z機制,。
個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務對象的不同,，會有季節(jié)性業(yè)務高峰。因此,，我們推薦，以動態(tài)的業(yè)務量變化為依據(jù),，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。
以營業(yè)室為例,。因為毗鄰城鄉(xiāng)結合部，每年的春節(jié)后至春耕前,，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼,。因此構成了業(yè)務量驟增,，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象,。這段時間，我們個性需要增加綜合柜員,、授權柜員和大堂經(jīng)理,，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務有序進行和服務質(zhì)量。但是,，在五一之后,，農(nóng)補業(yè)務逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會減少,。再如，支行此刻只有一個專職授權柜員,，還有一名賬戶資料管理員輔助授權,。如果在業(yè)務平峰,，尚可應付。但是在賬戶管理業(yè)務高峰期間,，比如企業(yè)年檢等時段，因為要承擔7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作,，所以,，授權工作必然受到影響。
綜上,，我們推薦：在人員緊張的狀況下,，建立動態(tài)的崗位配z機制，以到達最合理,、最優(yōu)化地利用人力資源,。
三、加強品牌維護，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象,。
品牌是一個名稱,、名詞,、符號或設計,，或者是它們的組合,。并透過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結果所構成一種形象認知度，感覺,，品質(zhì)認知,，以及透過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn),。
企業(yè)形象是人們透過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象,，是企業(yè)文化建設的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象,。
品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用,。
在此我還想舉例說明,。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋,，如果是二三萬,，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上，柜員可能會給找個黑塑料袋,。更為可笑的是,，會有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶,。雖是無意的舉動,，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。
我們推薦,，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標識的取款袋和相關客戶用品,。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌,，樹立我行良好的企業(yè)形象,。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。
合理化建議書篇四
：
剛剛過去的20xx年,，在行,。
領導。
班子的帶領下,，全行各項工作取得了驕人的成績,。我們市場部也全面完成了支行下達的'各項任務，但過去的工作也存在一些不足之處,，新的一年,，對于部門工作，有以下建議,，僅供,。
領導參考。
1,、加強部門員工之間團結與溝通,，及時學習傳達文件及。
領導精神,。
避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生影響工作的開展;,。
5,、加強中間業(yè)務項目調(diào)整：a,、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費;b、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費;c,、繼續(xù)加強與保險公司在車險,、財險、貸款保險(安貸保)的合作;d,、加大股市開戶營銷力度,。
6、改革績效考核,。
方案,。
建立信貸人員激勵機制。以客戶經(jīng)理為主線對職責分工進行適當調(diào)整建立職責權利對等的激勵機制合理充分調(diào)動,、發(fā)揮部門員工工作積極性全面推動各項工作的開展;,。
反映并提出合理處理意見，將信貸資金風險降低到最低,。
此致
敬禮!
建議人：
20xx年x月x日,。
合理化建議書篇五
親愛的校長，你好,！
您好,！多年來，我們學校一直在為,，綠化美,、化校園,，可是有些同學卻當做耳邊風：洗完飯盒水依然在流著，直到廚房阿姨清理時才關上,；上廁所洗手時,，有同學洗完手不關水龍頭；作業(yè)本上一頁只寫錯了一個字,，就把整整一頁撕下來,，疊飛機等等。
這些問題根源都出自于同學們還沒有完全領悟到環(huán)保節(jié)約的.作用,，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習慣,。我有幾點建議：
1、針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學習,；
2,、在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標語和環(huán)保節(jié)約的重要性；
3,、不在校園里亂扔果皮紙屑,；
4、對同學們進行文明教育,，讓同學們養(yǎng)成“文明清潔”的好習慣,；
5、不在走廊上亂涂亂畫,。
以上是我的建議,，請校長采納。讓我們想愛護自己眼睛一樣來愛護校園吧,，我相信,，更美麗的校園會出現(xiàn)在我們的面前！
合理化建議書篇六
尊敬的老板：
“脫離群眾,，沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好,，也辦不了?！彼?，我們公司必須要得到群眾的支持，只有得到群眾的支持,，我們公司才能走的更遠,。所以的建議，公司應該實施一種“走出去的戰(zhàn)略方針思想”,。這里的走出去不是指其他的,，而是指形象，名聲走出去,。所以我建議,，在公司條件允許的情況下,，通過媒體、廣告,、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對那些污染環(huán)境等問題的處理辦法,。讓更多的人能夠了解我們公司，不讓他們對公司的描述只從在于以前的那種“死亡,、污染,、不能生育等詞語”。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效,、綠色,、健康的生產(chǎn)之路。我覺得這才是我們公司的高層領導現(xiàn)在應該冷靜思考的事情,。
就不需要花費人力物力財力來他,，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留,。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治,，追求完善的、嚴格的罰款制度管理來管理我們這些員工,，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去,，導致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶。思來想去,，做出我個人的建議,，望上級領導能夠參考!
一,、挖掘平凡崗位的有英雄,，作重點的宣傳、表彰,。這些人我們公司應該好好表彰,、宣傳他們，讓他們自己感覺到公司對他們默默奉獻的認可,，這樣,，也會在公司和同行業(yè)形成一個非常好的口碑，先進事跡報告,，由他自己說,，也要讓他的上司講，同事講,，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用,。
二、讓關懷老員工成為公司文化的一部分,。與老員工的座談會,，讓老員工外出參加項目和本公司項目,。要讓老員工對自身老資格感覺到受到尊重和重視，讓我們新員工看到,，感受到公司對老員工的重視和優(yōu)待,，聽聽老員工的心聲、感覺,、良言,，舉行隆重的座談會。
三,、對基層管理人員的績效考核,。比如：班長、組長是否真正勝任此職務?此人來了之后對班組有沒有在管理上得到完善,、創(chuàng)新和改善?比如：先來的班長在團結凝聚力方面做得如何?對我們員工的心理動態(tài)了解多少?進行了哪些可行性的實際改善的措施和方法?建議各個車間班組管理人員進行評估,，采用崗位競爭原則，能者上,、平者讓,、庸者下。迫使每個管理人員在其位,、謀其政,。這一點我深有體會!我們新來的班長能力不行，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他,，導致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗,、調(diào)班、甚至辭職,。
四,、公司應該多進行一些關于我們員工關懷，了解我們員工的活動,，比如：演講比賽,、作文比賽等等。從中,，領導能了解我們基層員工心中所想,，也為公司領導的管理提供一些資料。
五,、員工關懷,，在新員工入職一個星期后，車間主任召集新員工開座談會或培訓,。了解新入職員工的思想動態(tài),，聽聽我們這些新人的看法、想法,。所以與其公司花經(jīng)歷和時間做人事招聘,，倒不如多做一些留人的政策和措施,。
六、公司在快速發(fā)展階段,，要把公司近5—20xx年計劃,，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強大的號召力與凝聚力的核心理念與共有價值觀,。公司的愿景也就是遠景,，愿景形成后，可以作為各級管理人員激勵員工的手段和重要工具,，將遠景再分割成一小塊一小塊的計劃實現(xiàn),，讓每個人每個崗位每天都有一個共同的目標，我發(fā)現(xiàn)我們每個人一旦有了目標,，才會充滿激情與動力,，才會去努力的做工作!
七、對那些為公司做出巨大貢獻的人加大獎勵政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款,，而且還有獎勵,。特別要獎勵那些因某項建議或技術機器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財政支出。這樣鼓勵員工創(chuàng)新,。企業(yè)不創(chuàng)新就會越來越?jīng)]有競爭力,，鼓勵員工創(chuàng)新，對公司的發(fā)展,、管理處的服務提升都大有幫助,，對于一些愛創(chuàng)造的員工、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱情,，鼓勵的越到位,，就越會讓這些員工更加有激情和沖動。這樣,，也讓團隊真正活起來,。
八、在公司條件容許的情況相下,，多為員工舉辦生日會或運動會等一些活動，以各個車間為單位,。因為這樣可以促進員工的團結和配合,。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團結，就拿我們車間來說,，主任,、班長每天都強調(diào)我們員工之間的團結和配合，可是員工始終不能真正的團結及配合,，因為我們每個員工都有自己的小算盤,，害怕自己多干活等等,。為員工舉辦生日會或運動會，必須全員參與,。利用員工生日會和運動會的機會,，成為員工每月或每年一次的大放松。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性,，密切配合的程度,，這樣團結自然就有了!員工其他活動也是，最重要的是組織好,，不能讓員工自己來,，放縱就會把自己的隊伍變成一盤散沙，激勵那些在活動中積極的員工,，贊揚他們,。組織讓團隊變得越來越讓員工愛這個團隊，愛這個大家庭,。誰都不愿呆在一個不和諧的集體里!
九,、實施員工人才儲備制度，不斷為企業(yè)員工設置更高的奮斗目標,。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個人成績,、經(jīng)濟收入方面都能有更高的奮斗目標，永遠不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了,。無論是哪個崗位或車間，設立儲蓄骨干制度,，讓這些儲備骨干成為團隊未來的接班人,，讓這些儲備骨干在員工中時刻起到模范帶頭作用。讓這些骨干成為管理人員的情報站,。
中國的快速發(fā)展,，給公司和我們這些員工帶來了新的機會，也帶來了挑戰(zhàn),，畢竟拿破侖說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”,。當我看到或聽到有哪個班長或主任一個月拿七八千的工資，我總是內(nèi)心久久不能平息,，我也自己在內(nèi)心想我什么時候能拿到人家那么高的工資就好了!!
我作為員工的一名新員工,，作為帶著強烈感恩賈總和公司的員工，幫不了賈總及公司什么忙,，唯有獻計獻策,，當然，這些想法不一定實現(xiàn)，可表達我站在所處位置的一些看法,，希望能給公司的發(fā)展中帶來一些可參考的東西,。
xxx。
x年xx月xx日,。
合理化建議書篇七
每個人都有不一樣的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術本領、知識本領,、社交本領,、生理和心理承受本領等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應當給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自我本領、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位,。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應當有憂患意識。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，各人失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要鼎力大舉倡導員工關注營銷,、參與營銷、效勞營銷的觀念,，發(fā)揮各人的客戶關系或營銷手段,，鼓舞各人主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團購或大客戶,。
企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好習慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)儉9125元,。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費開支(一般大的公司都這么要求青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華,！員工),。
應當不斷地該批評的批評，該鼓舞的鼓舞,，要樹立好的典型好的典范,，因為典范的.力量是無窮的。
是否理解借口和理由所以,，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成這個目標由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，可是如果沒有告竣公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構成一種惡性循環(huán),。
如果職責的氣氛不夠濃，各人遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自我個人在這件事上到底應當負有多大的職責,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施,，今后應如何防止,。僅有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的治理層不應當理解理由和借口,，青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華,！這樣造成員工職責意識的淡薄,。
xxx。
20xx年x月x日,。
合理化建議書篇八
尊敬的陳總：
您好,！
在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時,，也進行了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解,，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標準，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。鑒于此,，我對公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進方案和措施，提出一些建議：
部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題,；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談,。
對主管責任、權利清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。
要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。
它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。
一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想,，對待工作認真負責,，細而又慎，以小促大,，推動全局工作,；追求工作效率。
二要強化學習意識,。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任,、一種精神追求、一種生活方式,，端正學習態(tài)度,，以學習開拓視野、提高修養(yǎng),、增長才干,、推動工作；要注意學用結合,，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力,。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關方面深入對接,，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進,；加強溝通聯(lián)系,，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關系,，突出服務意識,，做到多通氣、多商量,、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事,，爭取科室的理解和支持,，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項工作目標任務圓滿完成。
房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務行業(yè),，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候,，要做到自信、積極主動,、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家，就應該解疑答惑,，無所不能,，并且具有指導意義。這樣,，才會讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè)。同時,，我們還應不斷提升工作標準,，規(guī)范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力,，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行,，整體提升企業(yè)形象,。
對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責,，剩下的問題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的.困難就是,，檔案資料收集的不及時性和完整性,，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應嚴格根據(jù)公司出臺的管理細則,，健全歸檔制度,，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作,，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理,，實行統(tǒng)一的標準分類管理，以規(guī)范公司檔案管理,，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對于x些不配合的項目部（或部門）,，公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式,。
1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準,，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中,。
2、設立總經(jīng)理信箱,，目的在于：廣開言路，讓員工對公司建設,、管理有參與感,，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞,，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通,。對于員工意見，公司一定要及時予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復,，以安撫民心,。否則，此舉一旦流于形式,，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響,。
3、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵機制,。
在適當?shù)臅r機，舉辦員工動員大會,。也可考慮開設培訓課程,，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓。當然,，在進入公司的這段時間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力,，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始,。
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì),、能力、工作績效和對組織的貢獻,，而實施的有計劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識,、技能,、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人,，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。
首先,，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調(diào)查表,、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向,、工作技能等,，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃,。
其次,，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到,，學習新技術,，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢,，從而使員工愿學、樂學,、刻苦學,。
第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法,，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得,、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制,；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度,，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障,。避免因人才流動給公司帶來影響,，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序,、健康,、高效地發(fā)展。倡議不是管理,，管理的關鍵是行動,，落到實處，并使之行之有效,。所以,，改善及管理，應貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。
以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。
綜合管理部：xx,。
20xx年xx月xx日。
合理化建議書篇九
如何使產(chǎn)品質(zhì)量提高,，我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進行更新和改進,。
要應及時檢查排除和報修，加工也需要人性化,，根據(jù)零件的特性選擇對應的加工設備,，利用有利的設備加工條件進行最佳的加工。
方案,。
軟件方面無非就是指的就是工藝,，我們在加工任何零件時都要有先進的工藝，所有產(chǎn)品的質(zhì)量都是隨著工藝水平的提高而提高,。員工對工藝的了解和個人的素質(zhì)都包括在里面,。而我們現(xiàn)在都沒有看工藝的習慣，完全按照自己的加工思維在進行,，在設備完善的現(xiàn)在工藝還是如出一轍,，員工也沒有對設備加工有更廣更深刻的'理解，只是記得那些老套的加工參數(shù),，有了好的機器設備,，就應該重新編寫與設備相匹配新的加工工藝,。在運用高性能的加工工具所得到的加工參數(shù)應及時反饋給相關技術人員并進行推廣。
往往出差錯都歸咎于粗心和馬虎,，每次都因首件加工好后認為尺寸質(zhì)量都以完美無缺了,，以至于往后的加工都出現(xiàn)少量少測甚至不量不測的問題，要知道每一次的生活零件產(chǎn)量不同,，刀具的磨損跟加工的次數(shù)材質(zhì)有關,，而不是非要等到刀具自行損壞無法加工而去調(diào)換，大家都要勤于傾聽查看,，每次刀具都要出現(xiàn)在喪失加工條件之前及時更換,，保證產(chǎn)品質(zhì)量有效的進行下去，而不是一拖在拖,。建議每次接班后首當其沖的進行一次自檢復檢,，交班者也應及時提醒。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，在沒有刀具間師傅幫助下不能解決的,，可在各小組里委派一些技術尚好的同事共同進行商討解決問題。配刀間的師傅在閑休時可對各機床上的師傅進行提醒,，詢問,，整改等一系列的妥善措施。
量具方面一直存在著各方面的因素,，亂堆亂放,，亂拿亂借，借了不還,，測量方法,，測量范圍使用不妥當不正確等，比如在加工有精度要求時一時找不到合適的量具而草草了事,，有環(huán)規(guī)不去借,，質(zhì)量隱患也就埋下了伏筆，重要的還是質(zhì)量意識淡薄,，還有就是量具的損壞得不到及時的維修,，往往在量具使用失誤造成的損傷損壞就被遺棄在抽屜的角落里，無人問津,，直到需要它的那一天才知道,，造成加工方面上的負擔。建議有效的統(tǒng)一管理各種量具,，損傷損壞及時得到維修,，備用替換的量具進行補充，不要因為失誤造成的損壞而隱瞞其事，耽誤了正常的工作次序,。
圖紙和工藝在我們加工中是必不可少的,，可現(xiàn)在因常常加工成熟產(chǎn)品找不到或放棄看圖紙工藝的習慣，時常按照腦子里的記憶和原始的數(shù)控加工程序去做,，有些設計上的修改變動也不能及時反饋到加工員工這里,，造成了時間上的浪費和重復加工的尷尬局面，有些圖紙經(jīng)過長期翻閱折舊已是潰爛不堪,，撕扯踐踏,，一些要確定重要數(shù)據(jù)往往模糊看不清，建議圖紙用塑料紙包裹一下,。設計整改更新的內(nèi)容及時反饋到車間加工者這里,，及時對程序進行添加編制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才剛剛傳達下來,，造成人力的浪費和員工的埋怨,。
對于員工犯的錯誤，企業(yè)單位普遍的做法就是嚴厲批評和懲罰,，其實,。
領導。
們也知道罰并不能真正解決問題,，因為不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒,，反而會造成員工的積怨甚至流失，只有溝通才能取得事半功倍的效果,，員工犯了錯誤,，通過。
領導,。
或領班與其進行朋友式的交流，讓員工感受到被尊重和愛護,，有存在的價值,，從而主動承認錯誤，主動接受懲罰,自然會有熱情為企業(yè)做事,，改善提高工作質(zhì)量,。
不要給員工制定太多的目標，而要鼓勵他們充分發(fā)揮挖掘他們的潛能和創(chuàng)造性,，合理安排調(diào)動性崗位,，尋找自身的價值，員工在工作中的新想法,，新創(chuàng)意都是突如其來的,，有些并不是在所學之內(nèi)，但是這種想法和它正常范圍內(nèi)的方法同樣具有價值，需要被各方面予以支持,，如有些耗資不多的新構思,，可以自己甚至和其他工作人員一塊私下進行簡單的測試，因為基層員工成年累月的實際操作,，常常是最了解產(chǎn)品零件的共性,，對這些方面有獨到的見解，知道怎樣提高生產(chǎn)和質(zhì)量保證,。如果員工沒有了積極性,，也就沒有了應有的價值。
出經(jīng)驗,，對企業(yè)日后的發(fā)展提出建議是有好處的,，開展一些有意義的涉外活動，勞動技能,，體育競技比賽等,，緩解工作上的壓力，提高員工自身素質(zhì)等,。
有了新的績效管理體系,，應減少互相扯皮推委的現(xiàn)象，大家都以抱著求實創(chuàng)新解決問題,，改善績效的態(tài)度去工作,，使公司的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
xxx,。
20xx年x月x日,。
合理化建議書篇十
自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解,。此刻公司進行了一系列改革,，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員,，就應躋身于這次改革中,，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的,。
1,、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性,。
推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實，個性是采購,、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響用心性。
2,、一切要以事實說話,。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的,，而是為了自己能有所收獲,。
3、提高工作效率,。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的,，要盡量歸結成一個制度或是流程,，避免重復。
另外提幾條個人推薦：
1,、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核,，切實到達提高工作效率目的,。
3、崗位職責,、崗位說明書,、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程,。
4,、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能,、禮儀,、效率培訓，增強員工的實際操作潛力,，端正服務態(tài)度,，合理利用時間安排工作。
5,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報刊,、雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習,，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利,。
6、鼓勵員工多提正確推薦,、預案,，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復,，采用者,，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理,，增強主人翁意識,。
7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài),。
8,、定期的`做一些員工調(diào)查,，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力。9,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。
10、完善公司的獎罰制度,。
合理化建議書篇十一
一,、從時間安排上春季安全檢查應為每年5月，因為隨季節(jié)交替,、負荷變化,、電力設施本身的很多隱患容易在這個時端暴露，按照4月進入防汛期,，5月進入主汛期的防汛任務,，結合山區(qū)樹木發(fā)春的實際，5月進行大規(guī)模的安全檢查和隱患排查,，既可對當年速生樹枝的剪伐,，又能確保供配電設施安全渡汛和迎峰渡夏。
二,、按照規(guī)程規(guī)范要求檢查的同時,，應結合“三標”工作計劃同步推進，實行標準倒查,，按標準整改到位,。
三、從檢查形式上,，應以各單位自行檢查和整改為主,，公司組織人員隨機抽查，抽查原則則應為邊遠的線路末端和交通困難的區(qū)域,。
四,、隨機抽查的效率上，在查安全責任制的落實和“兩票”基礎上,，檢查人員對被檢查的供電所檢查10kv線路200桿號,，100的臺區(qū)接地阻值測試，1～2臺區(qū)的低壓配網(wǎng)檢查和任意隨機對500戶的明白卡稽查(每戶一張稽查表),，并建立祥實的安全檢查記錄,，根據(jù)記錄對存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見。
五,、按照“嚴抓細管重罰”的原則,，對隱患明確整改責任人，限時整改,，跟蹤督辦,、檢查消號。
《電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議》來源于,，歡迎閱讀電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議,。
合理化建議書篇十二
當前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊,，世界經(jīng)濟增長明顯放緩,，局部地區(qū)出現(xiàn)負增長的局面，國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多,，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn),，我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn),。
“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題,，一季度以來，各部門根據(jù)集團公司的要求,，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施,，并采取用心措施落實，有些項目已經(jīng)初見成效,，這說明在公司領導的推動下,，降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營活動中。從細節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式,，其前提務必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，所以,，實施降本增效就應有一個系統(tǒng)的過程,，在這個方面，邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒,，他們將降本的過程分為“掃”,、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié),，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起,，在細節(jié)上花功夫，關注所有的成本因素,，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限,?！皰摺奔匆?guī)范日常的成本支出和開銷，透過細化,、優(yōu)化,、強化日常管理，控制領用和消耗,，堵塞漏洞,，到達降本的目的。如材料的消耗限額,，辦公費用的定額控制,，堵塞水、電,、煤,、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。
“撿”主要集中在修舊利廢,、節(jié)能降耗上,，透過對現(xiàn)有資源和廢舊。
物資做文章,，提高其利用效率,。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等,，控制材料備件的整體消耗,；透過改善操作方法，提高工作效率,，減少無效消耗等,。
“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和管理創(chuàng)新上,，透過改造,、改革和創(chuàng)新，挖掘人力,、設備,、資金、信息等資源的潛力,。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率,，降低消耗；透過推行管理改革,，降低人力資源成本等,。
“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進行全面思考，透過調(diào)整,、規(guī)劃,、整合等方式，從節(jié)儉式降本升級為開發(fā)式降本,，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益,。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式,、重建工藝結構等。
從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出,，降本增效其實是一個從“掃浮財”,、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”,、在“撿”,、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”,，但如果每一個部門,、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手,，注重細節(jié),，我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個新的局面。
鍵,。領導者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能,，更要有凝聚力，領導者還要善于調(diào)動每個員工的用心性,。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本,，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點,。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點,，用心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦,。
一是用心進行思想方面的教育,。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起,，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機,；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印,；盡量晚開燈或不開燈,，做到節(jié)省一分是一分,，積少成多,。另一方面,，調(diào)試部，開展了“技術比武”“內(nèi)部滾動培訓”等一系列的活動,。透過學習我們豐富了知識儲備,，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情,。
共同建設著我們和諧的大家庭,。
“科學技術是第一生產(chǎn)力?！苯当驹鲂獜膭?chuàng)新開始，用心開發(fā)新技術,，節(jié)儉勞動成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權的研發(fā)實力,，提高企業(yè)的競爭力,。在海螺技術創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限,，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力,。
合理化建議書篇十三
根據(jù)公司下發(fā)《關于開展電焊安全合理化建議書征集活動的通知》,，現(xiàn)將服務組收集的合理化推薦整理如下：
一、安全管理方面,。
1,、加強安全生產(chǎn)，堅持“安全第一,、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強營業(yè)資金和票款的管理,，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件,，要在第一時間請示值班領導，根據(jù)相關應急預案規(guī)定的原則,、程序,、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關部門核實有關信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)狀況,。
2,、加強領導安全職責制，“誰主管,，誰負責”,，杜絕一些領導和員工、干活憑經(jīng)驗,，管理憑感覺,，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。
3,、營業(yè)廳設備安全管理往往忙于應付,，沒有解決實際安全問題。應定期按標準發(fā)放并及時檢查,。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查,，在要害場所多增加一些安全標識,，警示牌，加大安全巡查力度,。
二,、工作現(xiàn)場方面。
1,、營業(yè)廳業(yè)務前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場地擺放凌亂，工序不明了,，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn)。
2,、由于天氣變冷,，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂,，易引起火災,，推薦公司統(tǒng)一設置取暖設備，各辦公室,、更衣室有專人負責取暖設備,，及時關掉取暖設備。
3,、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭,、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂,，經(jīng)常出問題,，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應急檢修設備,，電源夾子沒有絕緣,，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養(yǎng)檢修,，保證設備始終處于安全狀態(tài),。
三、職工安全教育存在問題,。
1,、推薦開展安全活動，職工對安全知識知之甚少,，期望能請相關安全專家講課,。
2、加強宣傳教育,，及時督查各單位安全學習狀況,，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育,，個性是每周一案,、每日一題活動。加大安全檢查力度,，要常抓不懈,。
3、推薦增開廣播時段,，能夠播放有關安全生產(chǎn)方面的知識,，每個星期播放一到兩個資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟,，以作為培訓員工、安全教育的生動教材,。
