當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇一
20xx年已悄然離去,，縱觀過去一年,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下個(gè)人能力得到了實(shí)質(zhì)性的提升。20xx年是一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年,，忙并收獲著,、累并快樂著,，因?yàn)檫@一年讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),，以及許多不一樣的感悟?，F(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績(jī)、獲得的成長(zhǎng),、呈現(xiàn)出的不足和對(duì)未來(lái)的工作展望等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。
在這一年里,，立足本職工作,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真對(duì)待工作,，完成了上級(jí)交付的任務(wù),。在人力資源管理部門工作崗位上,，今年新學(xué)習(xí)在編人員三聘相關(guān)崗位及續(xù)簽聘用合同鑒證,、人員崗位小等級(jí)晉升所需資料等相關(guān)要求，完成了該年度在職人員轉(zhuǎn)為退休人員審批及退休人員相關(guān)補(bǔ)貼申報(bào),；在職人員社保信息變更,；勞保監(jiān)察工作年審；按時(shí)每月聘用人員工資,，統(tǒng)計(jì)全年內(nèi)外培訓(xùn)記錄等工作,。
今年10月cnas評(píng)審工作提前準(zhǔn)備關(guān)于人員崗位的技術(shù)檔案資料整理,，其中讓我學(xué)習(xí)到關(guān)于管理評(píng)審工作中人員崗位的相關(guān)確認(rèn)要求，對(duì)我院重要崗位進(jìn)行確認(rèn)和完善,，使此次cnas評(píng)審對(duì)于人員要求暫未出現(xiàn)不符合項(xiàng),。
這些充實(shí)的工作讓我獲得了十足的成長(zhǎng),，也讓我在面對(duì)工作中出現(xiàn)的問題時(shí)更樂于去鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng),。當(dāng)遇到不會(huì)處理的工作問題時(shí),，首先我會(huì)自己去梳理一些相關(guān)文件,，期望從中得到啟發(fā)。另外,，我也會(huì)樂于去向領(lǐng)導(dǎo)或者同事請(qǐng)教自己的不足,。在我看來(lái)與同事一起工作是，身邊的每個(gè)人都是我的老師,，可以讓我學(xué)到他們的閃光點(diǎn),。
我的成長(zhǎng)也是在不斷遇到問題，而后分析問題,，最后解決問題的過程中得到的,。當(dāng)然在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了許多不足的地方,，比如：做事不夠細(xì)心、馬虎大意,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高,、自主學(xué)習(xí)的能力需要更進(jìn)一步加強(qiáng)等等。認(rèn)識(shí)到自己的不足,，也會(huì)讓我在20xx年的工作中，更加注重這些方面,，從而調(diào)整好自己的狀態(tài)，更好的完成工作,。
正如開篇提到的那樣，20xx年已然過去,，所有的工作成績(jī)都留在了過去,，成為了自己未來(lái)工作的動(dòng)力,；獲得的成長(zhǎng)以及所看到的自己的不足都是進(jìn)步的一方面。對(duì)于已經(jīng)開始的20xx年的工作,，我會(huì)對(duì)自己進(jìn)行思想、方法等全方位的適應(yīng)和調(diào)整,，提前做好工作計(jì)劃,，做好人力資源服務(wù)工作,。最后，我希望把缺點(diǎn)和不足留在20xx年,，把優(yōu)點(diǎn)和成長(zhǎng)帶到20xx年。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇二
本人現(xiàn)就職于20xx年起任職于人力資源部,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在人力資源部部長(zhǎng)及同事的精心指導(dǎo)下,，協(xié)同人事部長(zhǎng)及部門同事負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，盡責(zé)盡職地做好人力資源和社會(huì)保障工作,，現(xiàn)從思想品德,、職業(yè)道德,、專業(yè)技能,、工作業(yè)績(jī)等情況作如下總結(jié)：
一、思想品德,。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，深入領(lǐng)會(huì)并積極踐行群眾路線的工作方法，嚴(yán)格要求自己,，履行黨員業(yè)務(wù),，樹立正確的人生觀,，認(rèn)真工作，做到廉潔自律,，謙虛做人,，效忠組織，審慎做事,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好榜樣，積極發(fā)揮模范作用,。
二、職業(yè)道德,。熱愛自己的本職工作，珍惜工作機(jī)會(huì);誠(chéng)實(shí)待人,，守信做事,，辦事公道，腳踏實(shí)地,，勇于進(jìn)取;熱心幫助百姓就業(yè)，全心全意為職工謀求社會(huì)保障,，盡力多為百姓做事;積極服務(wù)企業(yè),，確保正確和規(guī)范用工，全力營(yíng)造和諧的用工環(huán)境,。
三,、專業(yè)技能。勤于鉆研人力資源管理知識(shí)和社會(huì)保障法律法規(guī),，20xx年至今,，先后參加公司舉辦的《人力資源課程》培訓(xùn)、操作考試等,。能善于運(yùn)用所掌握的知識(shí)和技能，熟練解決工作中所遇到的各類困難和問題,。
四、工作業(yè)績(jī),。積極服務(wù)企業(yè)，熱忱為職工辦實(shí)事,。為多家分廠累計(jì)解決用工難和勞動(dòng)糾紛,，督促和幫助企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，為構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系作出積極的貢獻(xiàn);組織培訓(xùn)職工,，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助。
參加人力資源管理工作以來(lái),，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我掌握了大量的管理技術(shù)知識(shí),，積累了一定的豐富經(jīng)驗(yàn)，做出了一定的成績(jī);直接參與了若干重大戰(zhàn)略決策的制定,，并為戰(zhàn)略的分解,、落實(shí)提供一系列人力資源解決方案,，主要工作如下：
(一)與人力資源部部長(zhǎng)及同事一起參與規(guī)劃新廠區(qū)擴(kuò)建、人力資源及定崗培訓(xùn)等相關(guān)工作,，為新增產(chǎn)線順利投產(chǎn)提供人力資源配置保障,。
20xx年,，因市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變,，擬新建生產(chǎn)廠區(qū)，在人事部部長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，本人從項(xiàng)目立項(xiàng)介入,，根據(jù)廠區(qū)規(guī)模、車間要求,、工藝流程,、技術(shù)裝備等分析評(píng)估人力需求，制定人力資源管理需求計(jì)劃并設(shè)計(jì)組織架構(gòu),、崗位配置、定員核定等人力資源部相關(guān)事宜,，并組織制定人事政策制度和管理流程。
為確保新建產(chǎn)品線高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，在充分挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上，參與外部人才引進(jìn)渠道的拓展，負(fù)責(zé)中,、高級(jí)技術(shù)人才的引進(jìn)，并建立有關(guān)人才進(jìn)出的制度和操作程序規(guī)范企業(yè)吸引人才措施,，保證渠道暢通的同時(shí)，掌握主動(dòng)吸引人才方式積極為以后發(fā)展儲(chǔ)備管理技術(shù)人才,。對(duì)廠區(qū)招聘過程進(jìn)行監(jiān)控,，對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)人員預(yù)算,、編制進(jìn)行控制，保證招聘效率的同時(shí)適當(dāng)使用人才測(cè)評(píng)技術(shù),，對(duì)關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)和選拔提供依據(jù),。組織制定職位體系和職位管理制度。真正做到“以崗定人,，以人而興崗”
(二)參與組建公司廠房建設(shè),，主要負(fù)責(zé)人力資源建設(shè)中各部門人員配置及崗前培訓(xùn)工作。
20xx年,，由于公司發(fā)展需要,，廠房的組建成為公司的重大戰(zhàn)略布局。在參與籌建廠房的過程中,，本人根據(jù)廠房建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)及市場(chǎng)定位制定了人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略,，協(xié)同人事部長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源管理體系的建立,，與公司高層就公司人力資源管理制定政策制度和管理方案。
根據(jù)公司使命以及公司年度培訓(xùn)需求分析,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓(xùn)策略,，完善招人及規(guī)劃培訓(xùn)管理制度,，提供系統(tǒng)有效,、有針對(duì)性、可持續(xù)提升,、前瞻性的培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)的同時(shí),，通過企業(yè)文化引導(dǎo)等培訓(xùn)增加企業(yè)的凝聚力和對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同感,，使第七期廠房人事建設(shè)工作擁有較好的向心力,。制定監(jiān)督年度員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計(jì)劃,，并協(xié)助和檢查培訓(xùn)工作的展開和實(shí)施,。協(xié)助建立網(wǎng)上“培訓(xùn)學(xué)院”，為員工提供網(wǎng)上培訓(xùn)信息和網(wǎng)上培訓(xùn)教材,，并探索一種適合開展的互動(dòng),、常態(tài)的培訓(xùn)方式，讓更好的資源共享服務(wù)于各單位部門,。根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施,、組織和指導(dǎo)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工的長(zhǎng)久發(fā)展制定規(guī)劃,，促其心存感恩，且充滿希望的在各自的崗位上展示自己,。
20xx年以后，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各單位部門人力資源工作,，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各個(gè)單位部門人事建設(shè)，并對(duì)各人力資源管理工作監(jiān)督負(fù)責(zé),。以此為契機(jī),，通過整合和改良，薪資也由原來(lái)的職能主導(dǎo)向績(jī)效導(dǎo)向轉(zhuǎn)換，通過建立完善的績(jī)效考核體系,，更好的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)新性,。
通過崗位梳理,、人崗匹配、績(jī)效體系重塑,、薪酬管理等人力資源規(guī)劃,，按“績(jī)效導(dǎo)向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、職能解構(gòu)”三項(xiàng)原則重新設(shè)計(jì)了薪酬模式，減少薪酬等級(jí)相應(yīng)拓寬薪酬變動(dòng)范圍體現(xiàn)能力優(yōu)勢(shì)和適應(yīng)發(fā)展需要,。充分激勵(lì)各部門,、各團(tuán)隊(duì)和員工的積極性,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。薪資結(jié)構(gòu)由基薪、績(jī)效獎(jiǎng),、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三部分組成,。建立套餐式組合福利體系，以滿足不同區(qū)單位部門,、層別、年齡的員工的多樣需求,，建立“集團(tuán)薪酬福利政策和體系”的員工及時(shí)咨詢服務(wù)模式,。更好的激勵(lì)員工,，服務(wù)于員工,。
(四)以各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理為紐帶，實(shí)施績(jī)效管理的良性循環(huán),。
人力資源管理部門要熟悉業(yè)務(wù),，這樣才能在公司考核方案的制訂,，績(jī)效合同的起草，尤其是制訂各部門各崗位的kpi時(shí)做到靈活應(yīng)變,。在此基礎(chǔ)上制定可操作性強(qiáng)的績(jī)效考核體系和晉升體系，以提高個(gè)人和組織績(jī)效,。
在原來(lái)績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，更加注重量化管理的效度,，對(duì)于難以量化的部門采用參照法和綜合對(duì)比評(píng)價(jià)法,，最終達(dá)到各類人員績(jī)效考核的量化管理。并提供技術(shù)和組織支持,，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo),。檢查和監(jiān)督各廠區(qū)人事考核工作，包括開展情況,，客觀公平與否,，結(jié)果應(yīng)用等。針對(duì)各公司的地域限制,，組織開發(fā)和簡(jiǎn)歷考核信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)考核工作的網(wǎng)絡(luò)化管理，提高工作效率,。
(五)通過全員學(xué)習(xí)打造和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，保持企業(yè)創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，使每一個(gè)員工都能“自動(dòng)自發(fā)”工作,。
制度+控制的模式已不再適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展,，在推動(dòng)全員學(xué)習(xí)的同時(shí),，本人以公司為試點(diǎn)，在組織內(nèi)部建立完善的“自學(xué)習(xí)機(jī)制”,，通過轉(zhuǎn)變固有的管理從屬關(guān)系到工作伙伴關(guān)系,，在學(xué)習(xí)和調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系的前提下確立企業(yè)和員工的共同愿景和目標(biāo),，建立起全面的激勵(lì)機(jī)制，并以此切入,，以第五項(xiàng)修煉為指導(dǎo)，踐行自我超越,、改善心智模式、建立共同愿景,、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),、系統(tǒng)思考，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，使每一個(gè)員工都能“自動(dòng)自發(fā)”的工作,，也讓大家明白了“責(zé)任比能力更重要”工作理念,，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)質(zhì)的效益。公司試點(diǎn)的成功也為公司下屬?gòu)S區(qū)提供了經(jīng)驗(yàn)和參考，但學(xué)習(xí)型組織的締造不是最終目的,，重要的是通過邁向?qū)W習(xí)型組織的種種努力,，引導(dǎo)一種不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的新觀念,，從而使組織日新月異,，不斷創(chuàng)造未來(lái)，也使我真切的感受到“方法比努力”更重要,。
為明確工作程序,，提高自身工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。20xx年以來(lái),，我一直注重人力資源的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了基本知識(shí)、績(jī)效管理等方面知識(shí)內(nèi)容,。
一分耕耘一分收獲，20xx年,、20xx年,、20xx年連續(xù)被評(píng)為公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者;20xx年公司舉辦的專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng),，20xx年被評(píng)為崗位能手,，20xx年被評(píng)為崗位排頭兵,。
作為一名非專業(yè)學(xué)科畢業(yè)的人力資源管理者,，成績(jī)只能代表過去,，展望未來(lái)，我將立足本職崗位,、努力工作、持之以恒的不斷提高自身素質(zhì),，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)及技能經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有高的一層的進(jìn)步,，開創(chuàng)工作的新局面,，還要扎實(shí)自己專業(yè)理論的同時(shí)也積極拓寬自己的知識(shí)面，并注重員工心理變化和有效溝通,，努力為更好的成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者不斷奮斗，為公司的壯大和發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力,。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇三
目前，我就職于某民營(yíng)企業(yè)人力資源部人事專員崗位,，主要負(fù)責(zé)的是有關(guān)于公司人力資源的問題?；仡欉@幾年的工作，給我的感觸就是把公司人類資源部門的工作做好非常關(guān)鍵,。人力資源部門是一個(gè)上接領(lǐng)導(dǎo)接公司同事的部門,，同事,，對(duì)于提高公司員工的素質(zhì)和動(dòng)力有著非常大的關(guān)鍵作用。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過自身的努力,，各方面都取得了一定的進(jìn)步,，較好地完成了自己的本職工作,。
現(xiàn)將思想,、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。人力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理,、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理,。是通過模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié),。據(jù)實(shí)際工作需要提出用人計(jì)劃，也就是招聘員工;做職工教育培訓(xùn)工作,，這樣做的目的就是提高員工的素質(zhì);就是勞動(dòng)合同,，負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同;負(fù)責(zé)公司的檔案工資、福利和保險(xiǎn)待遇的調(diào)整工作;社會(huì)保險(xiǎn)管理,，對(duì)員工的退休進(jìn)行認(rèn)定等;對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng);做各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，然后給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。
人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理,，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得,、按績(jī)?nèi)〕辍⒏咝Ч降?，兼顧激?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評(píng)定管理體系,，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī),，完善合同用工管理,，創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質(zhì)”的原則,，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。隨著公司的不斷發(fā)展,對(duì)人才需求量的增加,，公司內(nèi)部人員必須進(jìn)行相應(yīng)知識(shí)的補(bǔ)充才能實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)的達(dá)成。現(xiàn)將我對(duì)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定流程的心得做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),。企業(yè)培訓(xùn)是公司中一個(gè)重要的任務(wù),，現(xiàn)在我將有一個(gè)整體上的人員培訓(xùn)目標(biāo)總體目標(biāo),。
2.加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。
3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。
4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行執(zhí)行能力,。
5,、加強(qiáng)員工的學(xué)歷培養(yǎng),，增強(qiáng)員工的文化素質(zhì)，提升各層次的文化知識(shí)水平,。
6,、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。
【二】原則與要求：
1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。
3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。
【三】培訓(xùn)內(nèi)容與方式,。
2,、公司的中層人員：管理實(shí)務(wù)培,，生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績(jī)效考核,、人力資源管理、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接受新的有關(guān)于本公司的課程,，學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加有關(guān)于本公司的考試,，企業(yè)可以根據(jù)公司的需求進(jìn)行一定的考試，以一定期的測(cè)驗(yàn)公司員工的水平,，同時(shí)可以測(cè)驗(yàn)公司員工是否達(dá)到企業(yè)的要求,。作為中層人員也可以進(jìn)行學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng),、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。
3、強(qiáng)化公司技術(shù)人員的培訓(xùn),。技術(shù)是公司的核心,，公司在公司技術(shù)人員也應(yīng)該下大的資本,，才能保證公司的活力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)的需求,，今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上,。
4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。組織公司人員到相關(guān)地方進(jìn)行參觀,，了解和認(rèn)識(shí)其他公司的經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒和學(xué)習(xí)其他公司優(yōu)秀的地方,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，汲取經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)公司不足的地方。
5,、職工的基礎(chǔ)培訓(xùn)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟,，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī),，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。
【四】培訓(xùn)預(yù)算與培訓(xùn)時(shí)間,。
1.培訓(xùn)費(fèi)用指培訓(xùn)的成本,是員工培訓(xùn)過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用,包括培訓(xùn)之前的準(zhǔn)備﹑培訓(xùn)的實(shí)施過程﹑以及培訓(xùn)結(jié)束之后的效果評(píng)估等各種與之有關(guān)的各種費(fèi)用的總和,，我們會(huì)根據(jù)公司的人員和培算需求來(lái)具體安排具體預(yù)算,，包括員工每個(gè)月每年每一次的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，同時(shí)對(duì)于不同層次人員進(jìn)行不同的培訓(xùn),，不同層次的人員進(jìn)行不同的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
2,、對(duì)于培訓(xùn)時(shí)間，不同的員工一年至少保證三次以上的培訓(xùn),，以保證培訓(xùn)作用的有效性和與時(shí)俱進(jìn),。人力資源部門將對(duì)此進(jìn)行具體的安排和計(jì)算，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，保證計(jì)劃的有序進(jìn)行,。預(yù)算和時(shí)間是培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)鍵,，因此，我們將仔細(xì)有力地對(duì)待這個(gè)事情,，人力資源面對(duì)的是整個(gè)公司,，我們將盡我們所能,，用心努力地將計(jì)劃進(jìn)行下去,。
【五】與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,。
1,、大力宣傳本公司培訓(xùn)計(jì)劃,，讓員工了解培訓(xùn)情況和任務(wù),。
2、與企業(yè)不同部門的人分別開會(huì)議,，列出主要的問題和計(jì)劃。
3,、讓員工提出自己的建議以及認(rèn)為不滿的地方和優(yōu)秀的地方。
4,、根據(jù)公司的需要作出主要的培訓(xùn)任務(wù)和培訓(xùn)的重點(diǎn),。
5,、開始作出表格和預(yù)算經(jīng)費(fèi),，對(duì)將要進(jìn)行的培訓(xùn)任務(wù)有明確的計(jì)劃。
6,、明確負(fù)責(zé)人員,，將各步驟聯(lián)系起來(lái),，提高執(zhí)行力，將目標(biāo)和計(jì)劃有條不絮德進(jìn)行下去,。
7、進(jìn)行人員分配和聯(lián)系將要進(jìn)行的培訓(xùn)方式。將技術(shù)作為人員的培訓(xùn)重點(diǎn),，其他人員相對(duì)高效率化和精簡(jiǎn)化。
8,、聯(lián)系其他企業(yè)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀地方和值得借鑒的地方,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，根據(jù)事實(shí)調(diào)整方案,。
【六】企業(yè)年末的評(píng)估方案,。
1,、根據(jù)公司的實(shí)際對(duì)公司的員工進(jìn)行調(diào)查,，看此方案對(duì)公司員工是否有實(shí)質(zhì)性的幫助,。
2,、我將會(huì)進(jìn)行兩部分考核,，一部分是筆試，一部分是技術(shù)測(cè)試,，對(duì)員工統(tǒng)一進(jìn)行基礎(chǔ)性測(cè)試,。
3、另外,，除了基礎(chǔ)性測(cè)試以為，我將對(duì)員工進(jìn)行分層次測(cè)試,，不同的員工和不同的負(fù)責(zé)人員有不同的測(cè)試,，以測(cè)試他們對(duì)自己的工作有沒有專業(yè)性以及認(rèn)真的態(tài)度。
4,、我會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)日程和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)考勤和及時(shí)考察,，對(duì)于員工的實(shí)際情況作出不同的改良,，培訓(xùn)的業(yè)績(jī)和有效性直接掛鉤,，從不同的方式激勵(lì)員工,，提高員工的積極性,，從而提高公司整體的運(yùn)行效率和工作效率,。
5,、對(duì)于培訓(xùn)講師,，培訓(xùn)地點(diǎn),，培訓(xùn)方式,，我會(huì)根據(jù)員工的效率和員工的接受程度而選擇不同的方式，更大的達(dá)到公平,。
6、我也會(huì)測(cè)試員工對(duì)其他企業(yè)借鑒的地方以及是否意識(shí)到自己的不足,，是否相對(duì)于之前有改進(jìn)的地方,。以此來(lái)提高評(píng)估的效率,。
7,、另外，我會(huì)通過讓同部門的員工進(jìn)行對(duì)比,，競(jìng)爭(zhēng),，提高員工們的憂患意識(shí),，讓不同部門看不同部門的優(yōu)勢(shì),，相互學(xué)習(xí),。讓公司成為一個(gè)小型的競(jìng)爭(zhēng)人員產(chǎn)地，充分利用公司所有的資源,。
8,、我會(huì)邀請(qǐng)其他企業(yè)的人員對(duì)本公司做出評(píng)價(jià),，并且改進(jìn)不會(huì)好的地方,，做到內(nèi)外兼修,，學(xué)習(xí)外來(lái)文化。
9,、我會(huì)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況,，以及向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)以及存在的缺點(diǎn),，以及需要改進(jìn)的地方,，讓上級(jí)隨時(shí)知道我們的情況。
【七】培訓(xùn)可能出現(xiàn)的問題與解決方案,。
1、經(jīng)費(fèi)不夠：對(duì)于經(jīng)費(fèi)不夠的問題,，我會(huì)消減計(jì)劃中的某些部分，著重培訓(xùn)企業(yè)的支柱部門,，除此之外,，我會(huì)減少次數(shù)，選擇那些必要的培訓(xùn)課程,，如果經(jīng)費(fèi)足夠,，再進(jìn)行拓展,。
2,、員工的紀(jì)律問題：部分員工可能沒有意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，所以必要的時(shí)候,，我會(huì)對(duì)員工進(jìn)行思想工作，就需要加大宣傳力度,，讓員工充分意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，從行動(dòng)和心態(tài)上重視起來(lái),。
3,、時(shí)間沖突：可能培訓(xùn)會(huì)與某些部門的工作時(shí)間或者周末時(shí)間沖突,，我會(huì)調(diào)節(jié)計(jì)劃時(shí)間,，基礎(chǔ)課程讓所有員工一起,，專業(yè)課程讓不同員工分開,，挑選合適的時(shí)間，至于有時(shí)候與部門人員的休息時(shí)間沖突,，我會(huì)加強(qiáng)宣傳,，努力對(duì)員工們進(jìn)行思想工作,，或者采用其他方式讓他們感受到培訓(xùn)的樂趣,。
4,、與上級(jí)的決策有沖突：當(dāng)我們的覺策與上級(jí)有沖突的時(shí)候，我;方,，再做修改，經(jīng)常與上級(jí)聯(lián)系,，如果上級(jí)覺得某些方案不行,，再重新制定新的方案，一起為了企業(yè)的進(jìn)步而努力。
另一種方式,，采用最高效率的方式。及時(shí)采取解決方案,，提高效率,。
6、流程混亂:管理人員不當(dāng)：在方案實(shí)施前,，我會(huì)仔細(xì)考慮所有可能性,，以及所有不可能行，仔細(xì)針對(duì)問題提出解決方案,，盡量做到避免操作問題和管理問題，將此次培訓(xùn)做到低投入,，高效率,。
7,、目標(biāo)過于遠(yuǎn)大,，遠(yuǎn)離公司實(shí)際：我會(huì)制定一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，和短期目標(biāo),，和公司的實(shí)際情況相結(jié)合,根據(jù)奮斗過程中遇到的問題再解決問題，一步一步地達(dá)到目標(biāo),。
【八】總結(jié)：在科技進(jìn)步日新月異,、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的今,。
天我們主要在四方面做一些工作和努力,，對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確,，管理有力，制度健全;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,，有章可循,，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,，共同進(jìn)步,，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí),，有活力,，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝,，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的,。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的,，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來(lái)實(shí)施,。綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè),，或成功,、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時(shí)候,，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局,，掌握方向,，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),，是對(duì)企業(yè)的制度,、方針、目標(biāo)具體實(shí)施,、執(zhí)行的對(duì)象,。
綜上所述,在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的今天,公司要生存,最關(guān)鍵的就是要懂得持續(xù)發(fā)展公司的核心,其中最重要的就是員工培訓(xùn)和開發(fā);作為公司的人力資源部門的一位員工，我將盡我所能,，團(tuán)結(jié)公司,，為公司的發(fā)展做出最大的努力。我們深知一個(gè)公司的人才培訓(xùn)在一個(gè)公司中有非常重要的作用,，不管是什么細(xì)節(jié)的工作,，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，不僅僅是外部競(jìng)爭(zhēng)很重要,，內(nèi)部的管理規(guī)劃也很重要,。我將盡我的所能，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
個(gè)人所述：自工作以來(lái),，我盡職盡責(zé),，配合其他部門在工作,，積極主動(dòng)的投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心,、穩(wěn)重忠誠(chéng),，配合人事經(jīng)理利用較短的時(shí)間整合了原有資源，逐步建立適合公司的培訓(xùn),，獎(jiǎng)懲制度,，在人事部門做了自己應(yīng)該做的事情，也十分明白自己工作崗位的任務(wù),?？偨Y(jié)過去,，展望未來(lái)，我將本著認(rèn)真負(fù)責(zé),、踏實(shí)努力的原則,，做好自己的本質(zhì)工作，團(tuán)結(jié)他人,，為公司的發(fā)展做出自己最大的努力,，和公司同發(fā)展，共進(jìn)退,。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇四
在此,，我就接案、草擬,、編撰《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》過程中,，自己的些許心得與大家進(jìn)行分享。
（1）接受公司的咨詢案件階段：
1,、由于主體為公司,，那么在接洽過程中，需注意與公司本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每一次答復(fù)都需處處體現(xiàn)自己專業(yè)化的一面,。在與其交談時(shí),，用堅(jiān)定的語(yǔ)氣來(lái)表述自己的觀點(diǎn)，切勿使用“應(yīng)該是吧,、好像”等不確定性詞語(yǔ),。
2、給公司的任何書面資料必須做到簡(jiǎn)明扼要,，形式上需通過排版將重點(diǎn)突出,，使得公司該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能一目了然。其在初次瀏覽時(shí)只看重點(diǎn),，便知其所咨詢的各個(gè)問題的回復(fù),。
（2）草擬《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》階段。
草擬背景：《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》的撰寫是根據(jù)公司方提供的相關(guān)實(shí)務(wù)操作過程中所遇的人力資源管理方面的問題以及些許勞動(dòng)法在實(shí)務(wù)操作過程中的問題為基礎(chǔ),，再通過我們對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法方面的法律法規(guī)理解與應(yīng)用以及辦案經(jīng)驗(yàn)的融匯進(jìn)而制作出來(lái)的,。《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的撰寫是在《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》的撰寫基礎(chǔ)上,，通過宏觀上審視整個(gè)公司人力資源管理過程中所涉及的各重點(diǎn)板塊進(jìn)行一一地剖析,，如：勞動(dòng)合同方面、企業(yè)規(guī)章制度方面等等,。
心得體會(huì)：
1,、基于公司所提出的許多問題均屬于勞動(dòng)法上的灰色地帶，即屬于可左可右的情況。這個(gè)時(shí)候,，我們就需結(jié)合現(xiàn)狀,、法律實(shí)務(wù)界中的通說(shuō)、法理方面來(lái)對(duì)該問題給出一個(gè)我們的回復(fù),，以及操作流程,。
2、本次編撰的流程：在撰寫此書前,，需對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分工,，在限定期限內(nèi)完成各自工作。在各自工作完成后,，大家所有的工作再在一起匯總,，進(jìn)行統(tǒng)一集中的探討。此次探討完成后,，每個(gè)人又就自己那部分根據(jù)討論后的大家意見進(jìn)行修改,。然后，又統(tǒng)一匯總探討,。這樣往返工作3個(gè)回合,。之后，就最后無(wú)法解決的問題,，咨詢相關(guān)指導(dǎo)老師,，并在老師給出指導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上再一次返工修改，制定完成《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的草編版,。
3,、基于該咨詢案多方面涉及公司管理，所以,，在制作該書的同時(shí)也要適當(dāng)?shù)臑g覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書籍,，為給公司出具的意見提供更大的可操作性。
（3）《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的定稿階段：
1,、定稿階段,，需再次審核與校對(duì)全文。
2,、定稿階段,，需對(duì)全文進(jìn)行形式上合理的排版，重點(diǎn)突出,。一般而言,，應(yīng)在每個(gè)大段的開頭用兩三句來(lái)總結(jié)本部分的重點(diǎn)內(nèi)容,，并用特殊格式突出,。這樣，可更方便公司閱讀,。
3,、注意落款,。
（4）回復(fù)階段：
在將完成稿交付給公司時(shí)，應(yīng)注意及時(shí)了解公司的反饋意見,，并就在實(shí)際操作使用中存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析,，并將解決方式再次回復(fù)給公司。
（5）個(gè)人收獲：
1,、通過這次公司咨詢案,，讓自己跳出以往從勞動(dòng)者角度出發(fā)的思維模式，改之為站在公司的角度來(lái)審視我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)方面法律法規(guī),。
2,、意識(shí)到，在處理實(shí)際案件中,，最重要的不是看起是否鬧上法庭,。而是應(yīng)當(dāng)真正的以解決此問題為目的，通過分析不同策略的優(yōu)與劣以及風(fēng)險(xiǎn),，給當(dāng)事人提供幾個(gè)可供解決問題的方案,，由當(dāng)事人自己選擇該案發(fā)展的方向。
最后,，在此,，感激與我一同奮戰(zhàn)的許騰、黎佳,、黃培光,、李敏娜、雷俊杰,、鄒長(zhǎng)美------我的六位隊(duì)友們,。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇五
本人自參加工作以來(lái)，一直致力于人力資源方面的工作,，經(jīng)過多年的實(shí)際操作以及參加相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn),，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的專業(yè)指導(dǎo)能力和操作能力,。在人力資源管理體系中,，尤其對(duì)人力資源規(guī)劃配置，招聘與配置,，培訓(xùn)與開發(fā),，薪酬福利管理，勞動(dòng)關(guān)系管理等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將有關(guān)的工作技能及實(shí)際操作的案例簡(jiǎn)述如下：
針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展?fàn)顩r,，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃。
首先，本人服務(wù)的企業(yè)所處行業(yè)在最近幾年的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇,。本企業(yè)企業(yè)主為滿足繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)力以及擴(kuò)大投資人利益,。其對(duì)企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的發(fā)展增速也隨之加快。這意味著本人在對(duì)為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所需要的人力條件和資源成本支出方面的控制與測(cè)算提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。因此,，本人針對(duì)企業(yè)自身的規(guī)模和情況，對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行階段性劃分,。
第二,，企業(yè)職位說(shuō)明書的體系進(jìn)行完善。隨著企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的提高,，對(duì)各職能工作的細(xì)化程度加深,，客觀上要求對(duì)職位說(shuō)明書進(jìn)行優(yōu)化以滿足企業(yè)發(fā)展的變化。本人通過采取勞動(dòng)定額法,、相關(guān)因素法等人力資源預(yù)測(cè)分析工作方法,，用以量化新的職能在勞動(dòng)額度及在企業(yè)內(nèi)部所處的聯(lián)系，并綜合各方分析及預(yù)測(cè)結(jié)果,，進(jìn)行職位說(shuō)明書的編制,。
第三，針對(duì)企業(yè)規(guī)模的增加,，對(duì)組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整,。本人服務(wù)的企業(yè)在部門的組織結(jié)構(gòu)及流程節(jié)點(diǎn)上因企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大隨即發(fā)生變化。因工作任務(wù)的增加衍生出數(shù)個(gè)以前組織構(gòu)架上沒有的職能和崗位,。意味著部分崗位在組織構(gòu)架中匯報(bào)對(duì)象及流程發(fā)生了一定的更改,，也意味著部分職能在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)方向有了新的路線。本人通過優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，綜合利用已優(yōu)化的職位細(xì)則進(jìn)行分析,，對(duì)企業(yè)的崗位歸屬，部門編排,，流程節(jié)點(diǎn)的設(shè)定上進(jìn)行調(diào)整,，以做到流程可溯和節(jié)點(diǎn)單一。
緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效配置,。
首先，針對(duì)企業(yè)流程和職能的改變,，增加企業(yè)內(nèi)部人力資源生涯設(shè)計(jì)的方向,。沖分利用已優(yōu)化的企業(yè)組織構(gòu)架及定量分析新增加的職位特性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)動(dòng),、晉升,、調(diào)整的流動(dòng)方向和人力資源生涯規(guī)劃進(jìn)行改良,。對(duì)新增加職位的晉升要求和方向給予定量分析和確定，并明確達(dá)到的條件以及人力資源工作的內(nèi)容,。對(duì)其他崗位之間的相互調(diào)動(dòng)的要求和合理性給予定性的分析,，并明確內(nèi)部人力資源生涯規(guī)劃的表述和內(nèi)容,。
第二,，針對(duì)企業(yè)流程、職位說(shuō)明的優(yōu)化,，對(duì)企業(yè)人員編制的合理性給予分析和人力資源意見,。隨著企業(yè)內(nèi)部組織規(guī)模的擴(kuò)大，本人十分重視對(duì)企業(yè)人員編制的優(yōu)化和確定,，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求同時(shí)確保人力資源成本的控制合理性,。通過運(yùn)用人力資源預(yù)測(cè)分析工作方法，在保證流程節(jié)點(diǎn)明確的前提下采取“審批流程兼任,，細(xì)化執(zhí)行明確”的原則,。即在保證流程節(jié)點(diǎn)明確下，審批流程的管理兼任,，以保持合理的企業(yè)管理崗位人數(shù),，但必須保證細(xì)化工作事項(xiàng)的權(quán)責(zé)明確一致。同時(shí),，針對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，對(duì)執(zhí)行層崗位人數(shù)進(jìn)行優(yōu)化和控制，以確保人力資源成本符合企業(yè)發(fā)展情況同時(shí)人力資源開發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,。
三,、招聘與配置。
人力資源招聘是企業(yè)人力資源管理的最重要環(huán)節(jié)之一,，招聘工作直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展,，本人曾經(jīng)接受過任職資格體系構(gòu)建與招聘面試技術(shù)，結(jié)構(gòu)法招聘面試技巧,、崗位評(píng)價(jià)等相關(guān)的專業(yè)技能訓(xùn)練,、熟練掌握工作分析、招聘面試技巧等專業(yè)知識(shí),、熟悉霍蘭德職業(yè)顧問測(cè)試,、卡特爾16pf測(cè)試等人才測(cè)評(píng)工具，具備指導(dǎo)用人部門組織開展招聘面試工作的能力及策劃組織大型的社會(huì),、校園招聘活動(dòng)的能力,，了解各種招聘渠道的使用,。
在企業(yè)發(fā)展過程中，本人需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和工作分析的需求,，尋找吸引那些有能力、又有興趣的任職人員,，把合適的人放到合適的位置創(chuàng)造最大的價(jià)值,。結(jié)合企業(yè)定位和職位說(shuō)明書的標(biāo)準(zhǔn),，本人在招聘方面采取“三步走”戰(zhàn)略：首先、在管理,、技術(shù)人員等知識(shí)型崗位的招聘上,，側(cè)重于知名度較高的人才招聘網(wǎng)站、高級(jí)人才招聘專場(chǎng),、報(bào)刊,、獵頭公司，不定期地發(fā)布招聘信息,，公布集中面試通知,，為企業(yè)形象做良好宣傳的同時(shí)，也提高了企業(yè)知名度,。第二、勞動(dòng)型崗位招聘中,，側(cè)重于一般的勞動(dòng)力市場(chǎng),、城中村村委會(huì)、住宅小區(qū)居委會(huì),、人才中介等渠道,，和他們保持良好的關(guān)系,，讓他們積極推薦下崗職工、閑賦人員,，為社會(huì)閑置勞動(dòng)力提供就業(yè)的機(jī)會(huì),。較好地宣傳了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，也為企業(yè)樹立了良好的公共形象。第三,、加強(qiáng)人才甄選及培訓(xùn)體系的建設(shè)：增加人才甄選的輻射度,，提高可篩選的候選人員;同時(shí)根據(jù)企業(yè)文化以及招聘需求崗位的標(biāo)準(zhǔn),，確定甄選人才的重要維度以滿足為用人部門輸送符合要求的人才。并強(qiáng)化對(duì)入職人員的職業(yè)匹配度和企業(yè)適應(yīng)性進(jìn)行培訓(xùn)以保證其迅速開展崗位工作的同時(shí)快速融入企業(yè)。
四,、勞動(dòng)關(guān)系管理,。
在勞動(dòng)關(guān)系方面自己主要做了以下主要工作：
首先,，掌握《新勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》及各項(xiàng)勞動(dòng)與社會(huì)保障相關(guān)的法規(guī)條例的精神和內(nèi)容,，更好地為企業(yè)和員工服務(wù),。本人在實(shí)踐工作中靈活運(yùn)用，做好人員入職,、離職管理、合同簽訂,、檔案管理,、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理與糾紛,，使公司能夠順利和諧地發(fā)展，完善勞動(dòng)合同,，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議,，解決員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂,。
第二、按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定,，按時(shí)做好企業(yè)的社會(huì)養(yǎng)老,、醫(yī)療、工傷等各項(xiàng)保險(xiǎn)的征繳,、上報(bào)工作，積極配合市社保局監(jiān)察大隊(duì)開展社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)地稽查工作,，關(guān)愛員工健康,，制定員工職業(yè)健康工作計(jì)劃并逐步落實(shí)。
第三,、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，及時(shí)了解員工心理動(dòng)態(tài),，采用有效激勵(lì),，留住有用之人,。在公司內(nèi)部建立良好的溝通制度和渠道，目前人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員,，跳槽的機(jī)會(huì)非常多，所以作為人力資源管理人員,，要及時(shí)了解和掌握員工的心理動(dòng)態(tài),，采用有效的方法制止人才的流失,。
以上僅僅是結(jié)合我本人的工作實(shí)踐和公司情況，在較小范圍內(nèi)對(duì)自己的人力資源管理能力表述，人力資源管理是一門學(xué)問,，還有許多東西需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐,，逐步提高自己的工作能力,，參加高級(jí)人力資源管理師的培訓(xùn)就源于此。我想通過這次高級(jí)人力資源師的培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，繼續(xù)提高我的專業(yè)能力以更好的在實(shí)際工作中為員工、為企業(yè)、為社會(huì)服務(wù)。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇六
我自1997年大學(xué)畢業(yè)以后,，已經(jīng)工作了14年多，在這14年的工作經(jīng)歷中，主要從事行政、人事工作,，先后在湖北華中地物業(yè)發(fā)展有限公司,、湖北省武漢市洪山區(qū)醫(yī)藥公司、湖北省人力資源市場(chǎng)、湖北省武漢市武昌區(qū)交通運(yùn)輸局工作。人力資源管理工作方面，可以說(shuō)完全是摸著石頭過河,，在這十幾年的人事工作崗位的鍛煉和學(xué)習(xí)中,，在摸索中逐步提高了人力資源管理的能力和理論水平,，回想這一過程,，中間經(jīng)歷了很多坎坷,，走了不少?gòu)澛贰Ｈ缃窨偨Y(jié)一下,，也小小地取得了一些成績(jī),，主要有以下幾個(gè)方面：
招聘是人力資源管理的第一道關(guān)口,，一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對(duì)所從事的工作感到滿意的人才,，從而提升企業(yè)的效益,。主要工作是：
１、及時(shí)了解公司的人員需求,，隨時(shí)掌握內(nèi)外部人才供給情況,。
2、指導(dǎo)并審核下屬完成職務(wù)說(shuō)明書,，確認(rèn)空缺職位的任職資格以及招聘選拔的標(biāo)準(zhǔn),，確定招聘甄選技術(shù)。
３,、修改審核下屬所擬訂具體招聘計(jì)劃,，交公司負(fù)責(zé)人審批。
４,、依據(jù)不同的招聘需求,，確定不同的招聘途徑，并指導(dǎo)下屬發(fā)布招聘信息,。
５,、督促下屬及時(shí)查收求職簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初步篩選,。
６,、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行面試，做好面試記錄,。
７,、指導(dǎo)下屬將面試資料進(jìn)行分類歸檔。
８,、對(duì)錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查和錄用體檢,。
９、指導(dǎo)下屬對(duì)合格人員進(jìn)行錄用通知,，簽訂合同,，繳納四金等工作。
10,、整理錄用資料,，對(duì)招聘工作進(jìn)行分析總結(jié)，并向上級(jí)匯報(bào)。
總結(jié)這些年在招聘過程中的經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)為要做好招聘工作,，關(guān)鍵要把握好以下幾點(diǎn)：
1、對(duì)于招聘崗位的準(zhǔn)確分析和定位,；
2,、合理、到位的面試測(cè)試,；
3,、深入的面談、溝通,；
4,、入職培訓(xùn)的深入、有效性,；
5、試用期人員的及時(shí)幫助和有效部門溝通,；
6,、招聘期間及試用期間人力資源部門和用人部門的合理分工、準(zhǔn)確定位,。
每月進(jìn)行考核,，耗費(fèi)大量人力，考核后只是關(guān)注于將考核結(jié)果與薪酬掛鉤,，而忽略了考核最重要的溝通環(huán)節(jié),，使得考核流于形式，沒有真正起到考核,、激勵(lì)的作用,。
在總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，結(jié)合各種理論知識(shí),，先從和總經(jīng)理的溝通做起,，再到與各部門主管的有效交流，統(tǒng)一思路,、確定方向,，從公司一線的角度、利潤(rùn),、財(cái)務(wù)目標(biāo)的角度,，結(jié)合人力資源的各項(xiàng)指標(biāo)重新修訂了公司各崗位，尤其是關(guān)鍵崗位的考核思路及指標(biāo),，從制度,、政策、流程、形式上做了調(diào)整,，把原先的月度考核改為了季度考核,，同時(shí)加強(qiáng)考核結(jié)果的有效溝通，基本解決了原先出現(xiàn)的`各種問題,，使考核能夠真實(shí)體現(xiàn)員工本身的工作情況,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到了很好的激勵(lì)效果,。同時(shí),，也把考核結(jié)果有機(jī)地和培訓(xùn)、員工晉升等結(jié)合起來(lái),，讓考核發(fā)揮了最大的效果,。
每年初在總結(jié)前一年培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，搜集新一年的培訓(xùn)需求,，制定年度的培訓(xùn)計(jì)劃,。新員工崗前培訓(xùn)率達(dá)100％。制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)能力的培訓(xùn),。借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資源,，開展管理人員輪訓(xùn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓管理人員走出去,，接觸新的思想觀念的激蕩和碰撞,，從課程反饋情況看，參加培訓(xùn)的中高層管理人員都表示有新的收獲,。主要工作：
１,、制定和完善公司的培訓(xùn)制度
２、及時(shí)做好培訓(xùn)需求分析（同其他部門保持密切聯(lián)系,，指導(dǎo)下屬建立員工培訓(xùn)檔案）
３,、審核下屬所制定的培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃，確認(rèn)培訓(xùn)需求調(diào)查的目標(biāo),，內(nèi)容,，方法以及行動(dòng)計(jì)劃。
４,、督促下屬實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查工作（如發(fā)布調(diào)查通
知,，請(qǐng)相關(guān)人員接受調(diào)查，填寫訪談問卷等,，統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)需求,，匯總并確認(rèn)培訓(xùn)需求等）
５、分析培訓(xùn)需求并指導(dǎo)下屬完成培訓(xùn)需求分析報(bào)告的撰寫,。
６,、與公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，使其了解培訓(xùn)需求，培訓(xùn)方式（內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)）,，培訓(xùn)預(yù)算,，并進(jìn)行審批。
７,、一般出于培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的考慮,，我司一般進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，確定培訓(xùn)教師和器材,。
８,、督促下屬將培訓(xùn)有關(guān)的場(chǎng)地，設(shè)備,，時(shí)間等落實(shí),。
９、對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行管理
１０,、與培訓(xùn)師進(jìn)行溝通,，制定考卷范圍，確定考核方式,。
11,、做好培訓(xùn)的整理，歸檔,，分析，上報(bào)等工作,。
12,、負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀者就任培訓(xùn)項(xiàng)目有關(guān)的工作崗位。這十四年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,，我逐漸熟悉了人力資源管理的基本程序和處理規(guī)則,，能把握主要矛盾，有針對(duì)性地解決問題,，并提出建設(shè)性的意見,。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足,，并且認(rèn)識(shí)到有以下幾個(gè)方面還需要提高：
1,、人力資源管理相關(guān)的法律法規(guī)了解得還不夠深入，特別是關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議方面,，以后要深入的了解并能夠熟練的運(yùn)用于實(shí)踐,。
2、要制訂科學(xué)的人力資源規(guī)劃,。我們以往只是根據(jù)當(dāng)年的發(fā)展目標(biāo)制訂當(dāng)年的人力資源計(jì)劃,，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該站在整體戰(zhàn)略的角度上，制訂出長(zhǎng)遠(yuǎn)的適合于本企業(yè)的人力資源規(guī)劃,。
在今后的工作中,，我會(huì)把學(xué)到的這些理論知識(shí)和自己的實(shí)際工作更好地結(jié)合，更好地在人力資源管理的崗位上為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇七
(一)干部隊(duì)伍建設(shè),。
抓好干部學(xué)習(xí)教育工作。一是組織干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn),。今年,，共組織20多名干部參加市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委等單位組織的培訓(xùn)達(dá)30批次,。二是組織大討論活動(dòng),。根據(jù)市委統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部集中開展了“解放思想,，開放崛起”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提高執(zhí)行力”大討論活動(dòng)，就如何解放思想,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、提高執(zhí)行力、加快發(fā)展等問題深入地進(jìn)行了討論,。通過活動(dòng)的開展,，使大家充分認(rèn)識(shí)到面對(duì)當(dāng)前市情，提高執(zhí)行力的重要性和必要性,，并針對(duì)存在的問題,，提出了整改措施。三是鼓勵(lì)干部自學(xué),。積極購(gòu)買計(jì)算機(jī),、法律等書籍，發(fā)放到每名干部手中,，號(hào)召大家自覺更新知識(shí),，擴(kuò)大知識(shí)面。
2.抓好人事工作,。一年來(lái),，在辦公室黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真落實(shí)了《干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求,，共調(diào)整干部37名,，為4名干部辦理了調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)。在選拔任用過程中,，對(duì)干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握不走樣,，對(duì)干部選拔任用程序切實(shí)遵守不變通,，嚴(yán)格執(zhí)行了民主推薦、考察,、醞釀,、討論決定、任職等程序,，落實(shí)了任前公示制,，考察預(yù)告制，任職試用制,，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督,，達(dá)到了公開、公正,、公平的目的,。根據(jù)辦公室工作需要，我們會(huì)同后勤做好司機(jī)的選聘工作,，在試用期滿后及時(shí)與4名司機(jī)簽定了,。
勞動(dòng)合同。
落實(shí)了待遇,。
3.規(guī)范機(jī)關(guān)管理,。我們?cè)趶V泛征求意見的基礎(chǔ)上，對(duì)辦公室機(jī)關(guān)管理制度進(jìn)行了全面的修訂完善,，擬定了24類122條政府機(jī)關(guān)工作人員必須遵守的學(xué)習(xí),、工作和生活制度，配套完善了首問負(fù)責(zé),、責(zé)任追究,、辦結(jié)等相關(guān)制度，以手冊(cè)形式發(fā)放到每名機(jī)關(guān)工作人員手中,，強(qiáng)化了每一名政府工作人員的責(zé)任,，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)干部言行,。
(二)機(jī)關(guān)黨建,。
抓好黨員納新及轉(zhuǎn)正工作,。今年6月,，我們對(duì)2名納新對(duì)象認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查,，組織參加了赴革命老區(qū)接受革命教育及入黨宣誓活動(dòng),，發(fā)展為中共預(yù)備黨員,，為黨組織注入了新鮮血液,。8月，為3名預(yù)備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù),。
2.完成黨報(bào)黨刊任務(wù),。我們把抓好黨報(bào)黨刊任務(wù)作為一項(xiàng)政治任務(wù),，按照全市201x年度黨報(bào)黨刊發(fā)行工作會(huì)議要求,，認(rèn)真執(zhí)行訂閱范圍、訂閱數(shù)量,，完成了《人民日?qǐng)?bào)》,、《求是》等黨報(bào)黨刊任務(wù),。
3.豐富機(jī)關(guān)文化生活,。為豐富辦公室機(jī)關(guān)文化生活，增進(jìn)干部職工的交流與合作,，我們認(rèn)真做好機(jī)關(guān)活動(dòng)室的日常管理,，組織開展健康有益的迎新春文體活動(dòng),，在全體機(jī)關(guān)干部職工的涌躍參與和共同努力下,，活動(dòng)取得了圓滿成功,。
4.配合社區(qū)換屆工作。今年是韓家街社區(qū)第三屆居委會(huì)換屆選舉年,。5月,，辦公室作為第一選舉小組牽頭單位，對(duì)市委,、市政府兩大院及周邊20個(gè)單位的社區(qū)居民情況進(jìn)行了認(rèn)真摸底和統(tǒng)計(jì)匯總,，確定了1269名選民資格，選出了居委會(huì)正式候選人9名,，并受社區(qū)選舉委員會(huì)委托,，主持召開了第一分會(huì)場(chǎng)選舉大會(huì)，按照《選舉法》規(guī)定的選舉程序,，順利產(chǎn)生了新一屆社區(qū)居委會(huì)成員,。
5.組織獻(xiàn)愛心活動(dòng)。5.12汶川大地震后,，我們采取發(fā),。
倡議書。
繳納特殊黨費(fèi)等多種形式,，號(hào)召大家發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的精神,，積極投身到抗震救災(zāi)活動(dòng)中，共籌集善款3.1萬(wàn)元,，并通過組織民政等渠道送往災(zāi)區(qū),。
完成正常工資調(diào)整工作,。今年，經(jīng)過半個(gè)月的反復(fù)測(cè)算,，我們對(duì)晉升級(jí)別,、檔次的103名機(jī)關(guān)干部工資進(jìn)行了調(diào)整，并補(bǔ)發(fā)到位,。
2.組織機(jī)關(guān)干部體檢,。為保證機(jī)關(guān)工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，我們組織包括政府領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)干部、離退休人員及借聘人員在內(nèi)的128名機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了身體檢查,。
3.搞好慰問活動(dòng),。一是慰問住院工作人員。凡有工作人員住院,，我們第一時(shí)間趕往病房看望,，送上了辦公室的溫暖與關(guān)懷;二是做好節(jié)假日慰問金的發(fā)放。
(四)組織參與全市性活動(dòng),。
參加春節(jié)文藝匯演及元宵節(jié)花燈展,。春節(jié)期間，為烘托節(jié)日氣氛,，我們組織政府綜合口近10個(gè)單位參加了迎新春文藝匯演,，參演節(jié)目達(dá)20個(gè)。在元宵節(jié)花燈評(píng)比中,，政府綜合口選送的30盞花燈,，獲得一等獎(jiǎng)2個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè),、三等獎(jiǎng)3個(gè),，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的充分肯定。
2.組隊(duì)參加全市籃球比賽,。今年4月,，辦公室選拔了10名同志組成市政府代表隊(duì)，參加了“建設(shè)杯”籃球比賽,。經(jīng)過20多天的艱苦訓(xùn)練,，在全體隊(duì)員頑強(qiáng)拼搏下，取得了全市第八名的好成績(jī),。
3.積極參與文明城市創(chuàng)建活動(dòng),。在搞好機(jī)關(guān)文明大院創(chuàng)建工作的同時(shí)，根據(jù)市文明委的要求,，辦公室組織相關(guān)科室編寫了8千字的文明城市創(chuàng)建資料,，得到了省檢查組的肯定,。克服困難,，加大協(xié)管員工資籌措力度,，并督促做好陽(yáng)春大街路段路面保潔、車輛歸整工作,。
4.組織參加健步行和長(zhǎng)壽文化旅游節(jié)活動(dòng),。4月，組織綜合口單位300多人參加了“迎奧運(yùn)游鐘祥”萬(wàn)人環(huán)湖觀花賞景健步行活動(dòng),。組織綜合口單位150多人到客店觀看“鐘聚祥瑞”音畫晚會(huì),，組織機(jī)關(guān)干部參加了旅游節(jié)開幕式。
5.扎實(shí)做好包段的防汛工作,。7月下旬,，在市防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了與段面所在鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和溝通,，到現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)排查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理險(xiǎn)情，使段面順利度汛,，保證了一方人民生命財(cái)產(chǎn)安全,。
(五)工會(huì)、老干部工作,。
做好老干部工作,。使老干部老有所學(xué)、老有所為,、老有所樂,。一是為老干部征訂了《長(zhǎng)壽研究》刊物。二是舉行重陽(yáng)節(jié)老干部茶話會(huì),，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和機(jī)關(guān)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。三是組織開展垂釣等健康有益的活動(dòng)。四是開展走訪慰問,，落實(shí)老干部待遇,。
2.做好機(jī)關(guān)工會(huì)工作。重點(diǎn)突出規(guī)范化建設(shè),，做到圍繞機(jī)關(guān)建設(shè),，抓工會(huì)工作促黨務(wù)工作、工會(huì)工作服務(wù)黨務(wù)工作,。
一是做好工會(huì)會(huì)員登記工作,。
二是在汶川大地震發(fā)生后，工會(huì)向每位工作人員發(fā)出向?yàn)?zāi)區(qū)捐款的倡議書,，得到廣泛支持,。
三是做好困難職工救助工作,。通過積極向總工會(huì)申報(bào)，為9名困難職工進(jìn)行了救助,。
二,、20xx年工作思路。
20xx年,，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作,，以和諧文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建為主線,抓好思想政治工作和干部隊(duì)伍建設(shè)兩大根本任務(wù)，以提高執(zhí)行力為主線,，以干部隊(duì)伍建設(shè)和文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建為抓手,，著力推進(jìn)思想政治、干部隊(duì)伍建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)等三方面工作,。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)相關(guān)政策理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),，當(dāng)好行家里手。
二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。熱情為機(jī)關(guān)工作人員服好務(wù),，做好貼心人。
三是提高執(zhí)行力,。在今后的工作中多鍛煉,、多思考，盡職盡責(zé),，當(dāng)好“大內(nèi)勤”,。
一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī),。
1,、公司各類證照的辦理、年檢,，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通,。
20xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時(shí)完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保,、消防等部門的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局,、社保局,、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系,。
2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制,。
按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi),。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi),、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬,，逐月逐筆登記,，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制,。
3、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,。
作為行政部，購(gòu)進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后,，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn),、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率,。
4,、公司印章、檔案及合同的管理,。
20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理,，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn),。
5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理,。
我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度,，對(duì)員工月度工資,、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時(shí),，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求,，統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算,，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力,。
6,、日常人事工作及員工關(guān)系管理。
20xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職,、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽,、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為,。另一方面與工會(huì)合作,，積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問,，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì),、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活,，提高了員工士氣,，使得員工能保持較高的工作效率。
7,、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù)。
作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司,，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系,，行政部也承擔(dān)著與總部人資,、行政、法務(wù),、董秘,、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作,。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次,，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料,，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)目,。
8、協(xié)助公司質(zhì)量,、銷售等部門完成相關(guān)工作,。
公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制,，行政部作為樞紐部門,，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織,、倉(cāng)庫(kù)改造,、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售,、采購(gòu),、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢,。
二,、本年度取得的進(jìn)步。
3,、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。
三,、本年度工作的三點(diǎn)反思,。
3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜,，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間,，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，20xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平,，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。
四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),。
2,、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)。
本人優(yōu)勢(shì)：外向開朗,、樂于助人,、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎,、態(tài)度端正,、有責(zé)任心、比較善于與人溝通,，靈活應(yīng)對(duì)各種問題和突發(fā)狀況,。
本人劣勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,，看問題的高度還不夠,。
五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施,。
1,、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;,。
2,、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;,。
3,、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃;,。
4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;,。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇八
20__年,，是富海建安站在新起點(diǎn)的一年,，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年，作為我自己而言,，這也是在新的工作崗位上剛剛起步的一年,，這一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、周圍同事的幫助下,，積極工作，努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，力求盡善盡美,，但工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足,。
自年初公司整合以來(lái),，建安公司四個(gè)科室以及三個(gè)項(xiàng)目部均面臨著崗位工資的重新評(píng)定。建安公司本著集團(tuán)公司薪資保密制度的原則,，以尊重專業(yè)技術(shù)人員為側(cè)重點(diǎn),，經(jīng)過多次修正后，完成了現(xiàn)有的20個(gè)崗位的工資評(píng)定工作,。崗位工資制度確定以后,，工資管理也就成了一項(xiàng)比較簡(jiǎn)單的日常管理工作，盡管如此,，我仍然小心認(rèn)真的做好每月的勞資統(tǒng)計(jì)工作,、考核統(tǒng)計(jì)工作，并且在以往準(zhǔn)確,、及時(shí)發(fā)放工資的基礎(chǔ)上,，以給每位員工發(fā)放工資條的形式，讓每位員工及時(shí)了解自己的工資變動(dòng)情況（主要是績(jī)效罰款,、加班,、請(qǐng)假產(chǎn)生的工資變動(dòng)），同時(shí),，工資條發(fā)放到個(gè)人手中,，也是對(duì)我工作本身的一種監(jiān)督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真,、仔細(xì),。
二、勞動(dòng)合同簽訂及備案工作,。
截止20__年底,，原地產(chǎn)事業(yè)部員工大部分勞動(dòng)合同期限已滿，因此,，勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作迫在眉睫,。建安公司員工共24人，其中除去高層領(lǐng)導(dǎo)2人不需要簽訂勞動(dòng)合同之外,，22人中有5人勞動(dòng)合同未到期,，17人續(xù)簽20__年1月1日至20__年12月31的勞動(dòng)合同，截止5月中旬,，勞動(dòng)合同的簽訂及資料整理工作全部完成,，現(xiàn)等待集團(tuán)公司統(tǒng)一前往勞動(dòng)局備案。
截止11月份，新入職員工6人,，其中5人完成按照勞動(dòng)局要求將勞動(dòng)備案工作完成,，其中1人因原單位勞動(dòng)合同未能解除，故無(wú)法辦理勞動(dòng)備案,。
鑒于公司對(duì)技術(shù)人員,、管理人員的大量需求，自年初就配合領(lǐng)導(dǎo)通過公司網(wǎng)站,、報(bào)紙等渠道積極吸收所需人才,，目前，已有項(xiàng)目經(jīng)理1人,、造價(jià)員1人,、財(cái)務(wù)人員1人、技術(shù)員5人順利通過公司試用,，步入各自工作崗位開展工作,。在此基礎(chǔ)上，也積極配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高校,，為20__年的人才需求做好準(zhǔn)備,。
四、培訓(xùn)工作,。
首先按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，并且通過考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果。除此之外,，還督促各部門做好20__年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,。
新入職員工進(jìn)行了相應(yīng)的二級(jí)培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括集團(tuán)制度,、項(xiàng)目管理制度,、公司簡(jiǎn)介等，通過此培訓(xùn)使新入職員工更加了解公司情況和基本業(yè)務(wù)流程,。
五,、五項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納工作。
根據(jù)集團(tuán)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育,、工傷,、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)，上半年繳費(fèi)人數(shù)為230人,，隨著公司規(guī)模的壯大,，下半年繳費(fèi)人數(shù)增加至269人。
六,、二級(jí)建造師的報(bào)考與注冊(cè)工作,。
作為具有二級(jí)資質(zhì)的建筑類企業(yè)，必須具備相應(yīng)的具有從業(yè)資格的相關(guān)技術(shù)人員,，因?yàn)?，一年一度的二?jí)建造師報(bào)考工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的格外重視。在區(qū)建設(shè)局相關(guān)部門的指導(dǎo)下完成了建安公司的報(bào)考及注冊(cè)工作,，其中新增報(bào)考人數(shù)6人,，初始注冊(cè)人數(shù)6人，增項(xiàng)注冊(cè)人數(shù)2人,。自去年,、今年的報(bào)考情況來(lái)看，近一兩年公司內(nèi)部員工的二級(jí)建造師證有望滿足資質(zhì)要求,，做到所需證件不需外借,，這也節(jié)省了公司的費(fèi)用開支。
七,、完成初級(jí),、中級(jí)、高級(jí)職稱（建筑工程專業(yè)）評(píng)審資料申報(bào)及繼續(xù)教育工作,。
為了滿足公司發(fā)展需要,，本年度共上報(bào)初級(jí)職稱人員2名，中級(jí)3名,，高級(jí)3名,，20__年度中高級(jí)需繼續(xù)教育人員共17人，現(xiàn)準(zhǔn)備辦理繳費(fèi)工作,。
八,、為提高業(yè)務(wù)技能水平，報(bào)考了人力資源管理師培訓(xùn)班,，爭(zhēng)取通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試使自己的業(yè)務(wù)能力更上一層樓,。
近一年的時(shí)間,，基本熟悉了該崗位的全部基礎(chǔ)工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下也順利完成了各項(xiàng)工作,，但是,，還有不少地方有待提高,，因此，在20__年也對(duì)自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)技能,，爭(zhēng)取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議,；虛心接受領(lǐng)導(dǎo),、同事的指導(dǎo)，完善自我,，更好的為所有員工做好人力資源的后勤保障工作,。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇九
歷時(shí)半個(gè)月之久，每夜奮戰(zhàn)到凌晨,，終于在國(guó)慶前,，將我們所編撰的《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》交付于公司之手。現(xiàn),，回想當(dāng)時(shí)完稿時(shí)我們七人的情形,，至今仍壓抑不住內(nèi)心的澎湃與激動(dòng)。
在此,，我就接案,、草擬、編撰《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》過程中,，自己的些許心得與大家進(jìn)行分享,。
（1）接受公司的咨詢案件階段：
1、由于主體為公司,，那么在接洽過程中,，需注意與公司本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每一次答復(fù)都需處處體現(xiàn)自己專業(yè)化的一面。在與其交談時(shí),，用堅(jiān)定的語(yǔ)氣來(lái)表述自己的觀點(diǎn),，切勿使用“應(yīng)該是吧、好像” 等不確定性詞語(yǔ),。
2,、給公司的任何書面資料必須做到簡(jiǎn)明扼要，形式上需通過排版將重點(diǎn)突出,，使得公司該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能一目了然,。其在初次瀏覽時(shí)只看重點(diǎn)，便知其所咨詢的各個(gè)問題的回復(fù),。
（2）草擬《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》階段
草擬背景： 《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》的撰寫是根據(jù)公司方提供的相關(guān)實(shí)務(wù)操作過程中所遇的人力資源管理方面的問題以及些許勞動(dòng)法在實(shí)務(wù)操作過程中的問題為基礎(chǔ),，再通過我們對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法方面的法律法規(guī)理解與應(yīng)用以及辦案經(jīng)驗(yàn)的融匯進(jìn)而制作出來(lái)的?！度肆Y源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的撰寫是在《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》的撰寫基礎(chǔ)上,，通過宏觀上審視整個(gè)公司人力資源管理過程中所涉及的各重點(diǎn)板塊進(jìn)行一一地剖析,，如：勞動(dòng)合同方面、企業(yè)規(guī)章制度方面等等,。
心得體會(huì)：
1、基于公司所提出的許多問題均屬于勞動(dòng)法上的灰色地帶,，即屬于可左可右的情況,。這個(gè)時(shí)候，我們就需結(jié)合現(xiàn)狀,、法律實(shí)務(wù)界中的通說(shuō),、法理方面來(lái)對(duì)該問題給出一個(gè)我們的回復(fù)，以及操作流程,。
2,、本次編撰的流程：在撰寫此書前，需對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分工,，在限定期限內(nèi)完成各自工作,。在各自工作完成后，大家所有的工作再在一起匯總,，進(jìn)行統(tǒng)一集中的探討,。此次探討完成后，每個(gè)人又就自己那部分根據(jù)討論后的大家意見進(jìn)行修改,。然后,，又統(tǒng)一匯總探討。這樣往返工作3個(gè)回合,。之后,，就最后無(wú)法解決的問題，咨詢相 關(guān)指導(dǎo)老師,，并在老師給出指導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上再一次返工修改,，制定完成《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的草編版。
3,、基于該咨詢案多方面涉及公司管理,，所以，在制作該書的同時(shí)也要適當(dāng)?shù)臑g覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書籍,，為給公司出具的意見提供更大的可操作性,。(勵(lì)志天下http://)
（3）《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊(cè)—綜合篇》的定稿階段：
1、定稿階段,，需再次審核與校對(duì)全文
2,、定稿階段，需對(duì)全文進(jìn)行形式上合理的排版,，重點(diǎn)突出,。一般而言,，應(yīng)在每個(gè)大段的開頭用兩三句來(lái)總結(jié)本部分的重點(diǎn)內(nèi)容，并用特殊格式突出,。這樣,，可更方便公司閱讀。
3,、注意落款
（4）回復(fù)階段：
在將完成稿交付給公司時(shí),，應(yīng)注意及時(shí)了解公司的反饋意見，并就在實(shí)際操作使用中存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析,，并將解決方式再次回復(fù)給公司,。
（5）個(gè)人收獲：
1、通過這次公司咨詢案,，讓自己跳出以往從勞動(dòng)者角度出發(fā)的思維模式,，改之為站在公司的角度來(lái)審視我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)方面法律法規(guī)。
我叫xx-xx,，主要負(fù)責(zé)核算,、行政、人力,、等基礎(chǔ)性工作,，一個(gè)多月來(lái)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)工作環(huán)境,，頂住工作壓力，克服種種困難,，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),，工作總結(jié)如下：
（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中,，以辦公自動(dòng)化為依托,，做好各類文書的起草，記錄,、文印,，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對(duì)需落實(shí)的'文書及時(shí)布置,、落實(shí),，對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題,，認(rèn)真收集歸納,，分類整理，變被動(dòng)為主動(dòng),，確保一切工作向既定的方向發(fā)展,。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度,，及工作流程，對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的,，提出合理化建議,，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，減少耗能,；對(duì)辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原則,，定額領(lǐng)發(fā),，同時(shí)做好庫(kù)存管理,。對(duì)車輛的使用情況,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì),，正確反映車輛運(yùn)營(yíng)成本,。在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作通過管理,，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,，提出合理化建議，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干,，各盡其能,；其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置,，人才擱置,，這對(duì)公司都是極大的浪費(fèi)，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,，特別是人的關(guān)系,，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,，首先要飽滿工作熱情,，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，這樣的工作才有成效,，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦]有效率的，只能在消耗財(cái)力,，物力,。
（二）做好核算，正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣,，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛崗敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信,、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則,、提高技能,、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念,，對(duì)財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí),，及時(shí)、客觀,、準(zhǔn)確的記錄,，反映，上傳,，對(duì)發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)查找原因,，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí)；記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊全,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況,，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì),、對(duì)比，掌握動(dòng)態(tài)變化,，對(duì)出現(xiàn)較大變化的情況,，及時(shí)分析原因，掌握變化方向,。對(duì)各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總,、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門,。對(duì)主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則，合理分配工作,，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,。在搞好核算工作地同時(shí)，注重和企業(yè)部門的溝通,，及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力,；通過對(duì)工作地完成,，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議,，提高效能,。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密,，維護(hù)公司利益,。
（三）做好人力管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素,，是創(chuàng)作價(jià)值的更本,，因此對(duì)本公司的人員情況，要及時(shí)掌握和更新人員的信息,，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì),，根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理建議。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核情況,，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào),。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,，要不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí),，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃,，并注重實(shí)施,，要通過培訓(xùn)，要對(duì)提高公司效益,，增強(qiáng)公司知名度,，樹立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通,，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我深感自己工作崗位的重要,，有些工作可能做的不夠好,，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作,！ 工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè),；做人就要誠(chéng)實(shí)守信；做事就要客觀公正；要做好工作就要提高技能,、不斷學(xué)習(xí),；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。
存在的問題和不足：工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高。自我鑒定：熱情大方,，待人和藹,，工作有條理，語(yǔ)言表達(dá)清晰,，很快能融入新的工作中去,，善于與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，工作認(rèn)真,，自覺主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。工作業(yè)績(jī)：正確核算機(jī)械設(shè)備,、通用車輛的租賃和使用情況,，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比,，掌握動(dòng)態(tài)變化,，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)分析原因,，掌握發(fā)展趨勢(shì),；對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核,，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門,。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時(shí)掌握和更新檔案信息,；按照各種工作計(jì)劃,，注重落實(shí)。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十
如果說(shuō)企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略,、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化,，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇,。社會(huì)文化決定社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì),、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。
伴隨工業(yè)革命的發(fā)展,，對(duì)生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對(duì)人的手'的要求最高,，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤(rùn),，所謂'人多力量大',。其次是對(duì)人'腦'的要求，科技發(fā)明,、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶,，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn)，是'第一生產(chǎn)力';現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無(wú)質(zhì)的突破之前,，企業(yè)在相同,、相近的技術(shù)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人的心'有更高的要求,，如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品,、一個(gè)'點(diǎn)子'曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè)，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的心'更是成敗的關(guān)鍵,。'科技'加'心靈'方能使企業(yè)具有長(zhǎng)久生命力,。人心難測(cè)，不可替代,，但又是兵家必爭(zhēng)之地,。
越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到'心'的重要性。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語(yǔ)句中加入了對(duì)人性親情的重視(如科技以人為本,、優(yōu)質(zhì)生活保證等),。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變'傻';手機(jī)具備了'一指通話',、'語(yǔ)音尋址'等功能,，給用戶意外方便和驚喜。企業(yè)由'品牌'戰(zhàn)略向'文化'戰(zhàn)略發(fā)展,，廣告中'質(zhì)量第一',、'銷量第一'等用語(yǔ)正被諸如'海爾中國(guó)造'、'科技以人為本'等更具文化色彩的用語(yǔ)所替代,。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為'科技+心靈',。
'科技+心靈'聽起來(lái)很美，二者的平衡更是關(guān)鍵,?？萍嫉娜招略庐悾蛊髽I(yè)在科研開發(fā)(r&d)上不敢怠慢,，投放大量人力物力,。'企業(yè)文化'這一軟性指標(biāo)的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的名人字畫',，只是顯示其'文化'而已,。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常是重'腦'輕'心'的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題,，將垃圾分類再利用科技進(jìn)步(用腦)的結(jié)果,，但不同的垃圾桶上標(biāo)注'有機(jī)'、'無(wú)機(jī)'的'字樣使垃圾投放者不知何從便是用'心'的不足,，或'八股'遺風(fēng),。再如公共標(biāo)識(shí)問題，在有先進(jìn)技術(shù)裝備,、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼音標(biāo)注'男,、女'也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)。對(duì)公共設(shè)施,，我們通常是用腦去評(píng)估它的科技,，而用心去體會(huì)科技與自己的距離及能給自己帶來(lái)的方便。我們?cè)O(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時(shí),，在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí),，更應(yīng)當(dāng)考慮到'百姓方便'之最。愿的工程能象(北京)首都機(jī)場(chǎng)新的航客站一樣,，以'親切宜人'為設(shè)計(jì)思想,，以先進(jìn)、安全和方便顧客為經(jīng)營(yíng)理念,。少一些僅僅考慮外表的標(biāo)識(shí)性'建筑或不顧質(zhì)量(科技)的獻(xiàn)禮工程',。
我們?cè)诮吡τ媚X開發(fā)設(shè)計(jì)高科技產(chǎn)品的同時(shí)，多多運(yùn)用我們的心靈'吧,。'產(chǎn)品代表我的心'!
回到企業(yè)如何對(duì)待員工的問題上,，可依員工在企業(yè)'心'中為何而(比較極端的)分類：一種是將員工當(dāng)作'手'、'干活的工具',。這種'作坊'式的企業(yè)對(duì)待員工的方法是'管,、卡、壓',，有時(shí)甚至置國(guó)家法律而不顧,，存在對(duì)員工實(shí)施體罰、污辱人格的現(xiàn)象,。屬'原始沒落'的企業(yè)文化,。
第二是將員工作為'腦'、'高智商工具',。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善,。特征之二是在招聘中的精英策略',，和注重技能培訓(xùn)，希望將員工'武裝到牙齒',，成為大機(jī)器的一部分,。系統(tǒng)的各個(gè)部件是可替換的，而部件對(duì)系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生依賴感,，缺乏適應(yīng)性,。屬于'溫室文化'。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十一
中學(xué)人力資源管理工作總結(jié)要如何寫一份證明,，以下由文書幫小編推薦中學(xué)人力資源管理工作總結(jié)閱讀參考,。
近三年，南通一中以強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,，領(lǐng)先于同行之前,，先后獲得全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、省模范學(xué)校,、省文明單位,、全國(guó)示范高中等多項(xiàng)殊榮。在許多人才市場(chǎng),，一中常常是眾多求職者的首選目標(biāo),。而一中人也以自己是一中團(tuán)隊(duì)中的一員倍感自豪。南通一中,，為何如此具有吸引力?這,，首先得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本的管理理念。
一,、善待每個(gè)教職員工,，使學(xué)校集體與職工個(gè)人同步發(fā)展 教職工是學(xué)校的寶貴財(cái)富，學(xué)校的發(fā)展需要每一個(gè)教職員工盡心盡力,。只有每一個(gè)教職工認(rèn)同自己的學(xué)校,，主動(dòng)為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策，竭力工作,，學(xué)校的發(fā)展才會(huì)象順?biāo)兄?。正是有了這個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，我們的校領(lǐng)導(dǎo)班子把善待每一個(gè)教職員工看作自己進(jìn)行管理的前提條件,，把如何對(duì)待教職員工的困擾與困難當(dāng)作首先要考慮的問題。對(duì)這一點(diǎn),，一中人深有體會(huì),。
過效曾老師一家三口在校任教，去年過老師遠(yuǎn)在外地的親人去世,，當(dāng)他們收拾行囊正準(zhǔn)備匆匆趕去奔喪時(shí),，學(xué)校急他們所急,，想他們所需，特此安排一輛專車送他們一家人前去,。每每想起此事,，過老師一家人總是熱淚盈眶，他們說(shuō)：就看在這一點(diǎn)上,，我們?cè)谝恢懈梢惠呑又档?。今年過老師的愛人季老師光榮退休，座談會(huì)上季老師心情難以平靜,，“一中平時(shí)待我們太好了,，現(xiàn)在我退休了，只要一中一聲召喚,，我肯定隨叫隨到,，因?yàn)橐恢惺俏覀冇肋h(yuǎn)的家?！?/p>
善待每一位教職員工還體現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)問題上,。學(xué)校的后勤保障工作有口皆碑。冬日的早晨,，許多老師來(lái)不及用早餐,，就趕到學(xué)校主持晨讀，當(dāng)他們一下課,，他們會(huì)發(fā)現(xiàn),，食堂已送來(lái)了熱騰騰的豆?jié){，熱呼呼的包子,。喝著豆?jié){,，吃著包子每一位老師都感到由衷的欣慰。在一中當(dāng)老師真幸福,。
青年人都有著強(qiáng)烈的進(jìn)取心,，到一中他們對(duì)自己的前途都有著自己的考慮,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深諳這一點(diǎn),，盡力為他們提供施展才華的舞臺(tái)，創(chuàng)造成才成名的條件,。每年學(xué)校都要組織大規(guī)模對(duì)外公開教學(xué)活動(dòng),，每一次都推出一大批新人,，讓他們經(jīng)受鍛煉，迅速提高業(yè)務(wù)水平,。
學(xué)校還把他們的論文,、教案編輯成書，請(qǐng)正式的出版社出版,。這一切讓青年老師對(duì)自己更是充滿自信,，同時(shí),，對(duì)學(xué)校也充滿感激。他們深深地感到,，他們個(gè)人能與學(xué)校一起共同發(fā)展,，在一中當(dāng)老師有前途。
二,、著力加強(qiáng)師資培訓(xùn),，以名師風(fēng)采提高學(xué)校名牌效應(yīng) 師乃學(xué)校之本，學(xué)校的名牌效應(yīng)是靠名師打造出來(lái)的,。近幾年學(xué)?；ù罅鈱?shí)施名師工程、青藍(lán)工程,，花大本錢進(jìn)行各級(jí)骨干教師培訓(xùn),，并選送優(yōu)秀青年教師攻讀碩士研究生。
目前我們學(xué)校每門學(xué)科都有市級(jí)以上學(xué)科帶頭人或骨干教師,，他們的個(gè)人風(fēng)采,，征服了許多教學(xué)界同仁和眾多的學(xué)生，良好的口碑樹立了我們的名校形象,。
但學(xué)校決不滿足于幾個(gè)名師,，他們需要一中教師的整體素質(zhì)有全面的提升，為此,，由校工會(huì)與校長(zhǎng)室聯(lián)手構(gòu)筑了青藍(lán)工程,。學(xué)校為每一位青年教師安排專門的導(dǎo)師，指導(dǎo),、督促他們迅速提高業(yè)務(wù)水平,。
這其中物理組趙建榮、吳志山老師被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀師徒,。去年,，我校還花巨資送了40多名教師赴華東師大進(jìn)行了20多天封閉式計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，使得老師們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力有了極大的提高,。兩年來(lái),，我們選送了8名老師參加教育碩士脫產(chǎn)進(jìn)行，另外,，有40多名老師參加了研究生課程培訓(xùn)班,，其中有一名老師已取得了碩士學(xué)位。
除此之外,，我們還選拔了40多名教師參加全國(guó),、省、市骨干教師培訓(xùn),，目前已有3人通過了國(guó)家級(jí)骨干教師培訓(xùn),。每一次培訓(xùn)老師們都感到了巨大的收獲，從而也認(rèn)識(shí)到了學(xué)無(wú)止境,。在一中,，自覺進(jìn)修已蔚然成風(fēng)，終身學(xué)習(xí)已成了共同的理念,。下一階段,，學(xué)校正籌劃全員外語(yǔ)培訓(xùn)，為下一輪教改打下扎實(shí)基礎(chǔ),。
三,、積極倡導(dǎo)民主氛圍，將學(xué)校的戰(zhàn)略融入教職工的自覺行為 學(xué)校的發(fā)展是全體教職工共同關(guān)心的課題,。為此學(xué)校積極倡導(dǎo)民主氛圍,，每年的.教代會(huì)氣氛總是寬松而熱烈，廣大的教職員工為學(xué)校獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，校領(lǐng)導(dǎo)班子也把自己的想法和盤托出,。直接的溝通，面對(duì)面的交流,，使學(xué)校的干群關(guān)系異常融洽,，學(xué)校的每一步發(fā)展教職工都明確自己在其中應(yīng)做些什么，這使得學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略已深深的融入教職工的自覺行為,。
每年幾次各方面的座談會(huì)教職工們可以坦誠(chéng)相告領(lǐng)導(dǎo)干部哪幾方面做得好,，哪幾方面做得還不夠，應(yīng)從哪方面著手改進(jìn),，在這樣的氛圍當(dāng)中大家都認(rèn)為自己是一中的真正主人,，而干群之間相互的理解與認(rèn)同也使得學(xué)校的各項(xiàng)工作開展得有聲有色，有條不紊,。
每年一次的校領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層干部述職教職工們都要認(rèn)真聽取，然后公正地進(jìn)行評(píng)價(jià),。近兩年無(wú)論對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)班子還是中層班子認(rèn)同率都超過95%,，這是非常難能可貴的。由于我們校務(wù)公開做得好,，去年的校務(wù)公開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)就在我校召開,，我們學(xué)校積極的民主氣氛給與會(huì)者留下了深刻印象。
四,、果斷實(shí)行全員聘用,，讓兩支隊(duì)伍活水常流 幾年前，一中作為一個(gè)教師向往的地方,，每年都會(huì)吸引很多人前來(lái)問津,，但苦于機(jī)制的僵化,，一中形成了一個(gè)只進(jìn)不出的局面，缺少活力,，教師進(jìn)了一中就好象進(jìn)了保險(xiǎn)箱,，缺乏競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，因而事業(yè)心與進(jìn)取心受到了一定程度的影響,。
為了改變這一面貌,，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始就對(duì)人事管理制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，采用分層推進(jìn),，逐步到位的策略,，使一中的師資結(jié)構(gòu)一年一個(gè)樣，三年大變樣,。從一九九九年開始,，學(xué)校打破了市區(qū)界限，從縣區(qū)引進(jìn)了一批優(yōu)秀師資,。一石激起千層浪,，一中原有的格局一下子受到了巨大沖擊，縣區(qū)的一批優(yōu)秀教師一到校就沖到了教育,、管理的最前沿,，有的擔(dān)當(dāng)起高三畢業(yè)班的教學(xué)重任，有的直接就進(jìn)入了中層班子,。
對(duì)這一招棋的認(rèn)識(shí)許多老一中人經(jīng)歷了一個(gè)思想過程：從抵制到接受,，到高度認(rèn)同，事實(shí)上人們也逐漸看到了改變用人機(jī)制對(duì)改善學(xué)校面貌的巨大作用,。用人機(jī)制的改變帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)的活力,，人們感到了從未有過的生存危機(jī)。只有奮發(fā)努力,，才能立于不敗之地,。有人把引進(jìn)外地優(yōu)秀師資比作是利用黑魚效應(yīng)，因?yàn)樗幕盍?，才使得一塘死水中的其它魚類保持不死,。第二步，學(xué)校著力解決的是能進(jìn)不能出的問題,。
開競(jìng)聘一下子使一中喚發(fā)了青春活力,，每個(gè)人在自己的崗位上盡心盡責(zé)，工作效率大大提高,。
第三步,，解決中層干部能上不能下的問題。xx年底在教育局政治處的主持監(jiān)督之下，學(xué)校中層干部公開競(jìng)聘,，24名同志登上了競(jìng)聘講臺(tái),，競(jìng)爭(zhēng)十二個(gè)中層位置，競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)之多,，競(jìng)爭(zhēng)之激烈堪稱史無(wú)前例,。最后,，經(jīng)過投票選舉十二名同志走馬上任,，其中有三人是由普通老師競(jìng)爭(zhēng)上崗的。
這次競(jìng)聘有四位老同志退居二線,，二位原中層干部落選,，人數(shù)比原來(lái)少了三人，平均年齡比原來(lái)小了5歲,，總體結(jié)構(gòu)更趨合理,。應(yīng)該 說(shuō)這是一支充滿活力的管理隊(duì)伍，一年運(yùn)作下來(lái),，這支隊(duì)伍已經(jīng)獲得了全體教職員工的高度贊賞,。可以說(shuō),，全員聘用制的實(shí)行使我們的教職工和中層管理兩支隊(duì)伍活水常流,，生機(jī)勃勃。
五,、充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,，造就一個(gè)人才高地 南通一中是吸引人才的地方，這得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子?jì)故斓剡\(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制,。從每個(gè)月發(fā)放的課時(shí)津貼,、職務(wù)津貼到每學(xué)期末獎(jiǎng)金的分配，校領(lǐng)導(dǎo)都要充分聽取教職工的呼聲,，做到公平,、公開、能績(jī)相稱,。
新引進(jìn)的骨干教師住房有困難,，學(xué)校及時(shí)幫助解決，使得這些教師迅速地安居樂業(yè);每當(dāng)教職工們?nèi)〉靡恍┏煽?jī),，校領(lǐng)導(dǎo)總是及時(shí)的予以獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)他們?cè)俳釉賲柛珊霉ぷ?教職工有思想顧慮，校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予關(guān)懷,，教職工對(duì)工作有獨(dú)到見解,，校領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給他們積極創(chuàng)造良好條件，使見解得以實(shí)施，每一個(gè)教職工的特點(diǎn),、特長(zhǎng)校領(lǐng)導(dǎo)都了如指掌,，給他們安排合適的工作，充分發(fā)揮教職工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造精神,。學(xué)校還致力于文明科室的創(chuàng)建工作,，使科室部門間的人際關(guān)系更加親密協(xié)調(diào)，有助于團(tuán)隊(duì)工作熱情的普遍提高,。學(xué)校黨委還致力于黨員干部的形象工程和旗幟工程建設(shè),，讓教職工議身邊的事、學(xué)身邊的人,。
這點(diǎn)點(diǎn)滴滴都化作無(wú)形的精神動(dòng)力,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還善于用人所長(zhǎng)，把學(xué)校的發(fā)展與教職工個(gè)人的利益緊緊聯(lián)系在一起,，鼓勵(lì)教職工積極參與學(xué)校的管理工作,，使得教職工潛在的能力得到最大的發(fā)揮。校興我榮,、校衰我恥,，一中人有了一種集體的責(zé)任感，而這種集體的責(zé)任感更推動(dòng)著一中向更高,、更遠(yuǎn),、更強(qiáng)發(fā)展。
總之,，近幾年南通一中在人力資源管理方面取得了一些成績(jī),，這得益于我們校領(lǐng)導(dǎo)班子有著現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理念，得益于人事局,、教育局對(duì)我校人事制度大力支持,，得益于一中上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，對(duì)事業(yè)發(fā)展的共同追求,。相信有了充滿活力的機(jī)制,，有了充滿激情的團(tuán)隊(duì)，有了和諧民主的氛圍,，一中的事業(yè)還將蒸蒸日上,，成為真正意義上的人才高地。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十二
20xx年,，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃年,，也是公司爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)年，在x總的領(lǐng)導(dǎo)和全力推動(dòng)下,，組織系統(tǒng),、創(chuàng)優(yōu)工作,、精細(xì)化管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等已發(fā)生很大變化,，取得明顯效果。人力資源部作為公司的職能部門,，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,、建立為創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)、創(chuàng)先進(jìn)小區(qū),，為一線服務(wù)的思想,、履行好本部門職責(zé)?；仡?0xx年上半年的工作,，人力資源部主要開展了以下工作：
20xx年上半年完成的主要工作：
1、員工檔案及勞動(dòng)合同管理,。比照檔案資料目錄，對(duì)所有人員檔案資料進(jìn)行了整理,，針對(duì)檔案中缺失的資料,，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)員工基礎(chǔ)信息臺(tái)賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入,。目前,，公司入職一個(gè)月以上的人員都簽訂了勞動(dòng)合同。完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理,，重點(diǎn)對(duì)未簽勞動(dòng)合同的人員,、合同到期續(xù)簽人員開展勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽工作，對(duì)領(lǐng)取退休金和達(dá)到國(guó)家法完年齡的人員簽訂返聘協(xié)議,，規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn),。
2、編制了公司各部門,、管理處員工花名冊(cè),，其中包括基本信息，教育信息,、合同信息,、家庭信息、工作經(jīng)歷,，五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質(zhì)檔案信息的整理歸檔工作,。
3、入職,、離職人員手續(xù)辦理,。每月及時(shí)對(duì)員工入職、離職人員的工傷、養(yǎng)老,、醫(yī)療,、生育保險(xiǎn)的異動(dòng)進(jìn)行了辦理。
4,、員工生日禮物的發(fā)放從今年六月份開始,，公司決定每位員工生日禮物都于當(dāng)天送到員工手中，我公司員工300多人,，天天都要去送生日慰問金和慰問信,。
1、拓展招聘渠道：
一方面,，在利用xx,、xx等人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),，派人負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)招聘,，另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，從1月份至6月份,，面試人數(shù)達(dá)306人,，試崗人數(shù)達(dá)286人，入職人數(shù)達(dá)187人,，離職人數(shù)達(dá)123人,。從4月份起對(duì)新入職員工（客服以上人員）進(jìn)行了公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，并統(tǒng)一進(jìn)行了入職考試,，考試合格后才到相應(yīng)崗位進(jìn)行崗位培訓(xùn),。
2、加強(qiáng)了新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的管理,。對(duì)原合同規(guī)定的一些與法律相沖突的內(nèi)容進(jìn)行了修改,、對(duì)各部門新進(jìn)、已簽訂到期合同的人員進(jìn)行了清查,，從1月份至6月份一共新簽訂合同183人,，續(xù)簽合同67人，因離職解除合同76人,。目前基本能做到員工一入職就簽訂合同,，一個(gè)月內(nèi)到勞動(dòng)部門備案，并辦理了相關(guān)保險(xiǎn),。
3,、完成委托人員42人的勞動(dòng)合同簽訂、社保辦理和工資的核算工作,。
1,、完成各單位1—6月份績(jī)效測(cè)算模型的匯總及績(jī)效工資的核算,，并完成了公司各單位員工的月度績(jī)效考核排名檔案庫(kù)建立。
3,、參與每月的公司月度績(jī)效考核,，檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境綠化問題共計(jì)223項(xiàng)；查到的勞動(dòng)紀(jì)律問題共計(jì)64次,，以上發(fā)現(xiàn)的.綠化環(huán)境問題基本上整改完成,，勞動(dòng)紀(jì)律問題，在考勤管理塊還需加強(qiáng),。
4,、每月員工入職、離職人員的工傷,、養(yǎng)老,、醫(yī)療、生育保險(xiǎn)的異動(dòng)辦理,，共辦理工傷新增人數(shù)268人,，離職減少人數(shù)106人，養(yǎng)老新增人數(shù)60多人,，離職減少人數(shù)50多人,，醫(yī)療及生育新增人數(shù)70多人。
5,、每月定時(shí)去勞動(dòng)局領(lǐng)取當(dāng)月員工工傷、養(yǎng)老,、醫(yī)療,、生育保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)單并編制相應(yīng)的費(fèi)用明細(xì)表，經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)送至財(cái)務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳,。每月月末編制了各部門人員變動(dòng)明細(xì)表,，根據(jù)入職、離職人數(shù)的比例,，制定每月的招聘計(jì)劃,。
6、完成了上半年度工傷保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào),，將繳費(fèi)基數(shù)固定在了勞動(dòng)局提供的最低基數(shù)2265元上，減少了不必要的成本（工資超出額度也按最低基數(shù)繳納）,。
7,、在上半年工作中，我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單,、外出單,、出差單,、加班單。按月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,。做到及時(shí)了解員工的考勤情況,，對(duì)員工病假證明喪假證明婚假證明的收集歸檔。按照《考勤制度》對(duì)考勤中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正,，并對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講,。
8、每月統(tǒng)計(jì)并審核各部門人員的考勤,，負(fù)責(zé)工資的核算并發(fā)送電子版給各部門負(fù)責(zé)人審核,，審核無(wú)誤后送財(cái)務(wù)核發(fā)工資。每月能按時(shí)做到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放工資,，得到了各部門及員工的認(rèn)可,。
1、撰寫了《行政紀(jì)律考核辦法》,、《物業(yè)管理突發(fā)事件處理程序及流程（緊急類）》,、《公司宿舍管理制度》、《兼職勞動(dòng)合同》,、《工齡工資管理辦法》,、《工作簡(jiǎn)報(bào)》、《周會(huì)議紀(jì)要》等制度文件7個(gè),，其中《行政紀(jì)律考核辦法》已公布實(shí)施,。
2、撰寫,、修改了公司人力資源補(bǔ)充制度,，包括考勤管理、招聘與錄用,、試用轉(zhuǎn)正管理,、內(nèi)部調(diào)配、轉(zhuǎn)崗晉升管理,、離職管理,、工服管理等文件17個(gè)，設(shè)計(jì)與完善各種人事制度表格,，共計(jì)31個(gè),。
3、為迎接省創(chuàng)雙優(yōu)工作檢查,，完成了公司創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)匯報(bào)材料的撰寫和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的編制工作,。
1、今年來(lái),，元月份公司派骨干員工參加卓凡《佛門管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)》的培訓(xùn),；3月份,，組織中高層管理人員14人次參加了《執(zhí)行心經(jīng)》學(xué)習(xí)，組織基層骨干9人次學(xué)習(xí)了《提升員工責(zé)任心,，培養(yǎng)優(yōu)秀員工》,，4月份，派高層管理人員10人次參加卓凡《執(zhí)行心經(jīng)》的培訓(xùn),，組織中層骨干14人次參加了《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》學(xué)習(xí),，5月份，組織基層骨干9人次參加《魔鬼訓(xùn)練營(yíng)》,，6月份分別組織7人參加《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》和2人參加《女性幸福智慧》學(xué)習(xí),。通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)員工保持積極飽滿的工作熱情,、中層骨干更有效率的開展工作,、管理層更好地樹立執(zhí)行意識(shí)、為公司快速打造一支高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ),。
2,、完成二期的計(jì)算機(jī)考試題目的設(shè)計(jì)，并分批次對(duì)全體骨干員工進(jìn)行了計(jì)算機(jī)基本操作技能的考試,。二次考試,，共計(jì)72/次員工參加，其中7人重考,。5月份開始,，公司對(duì)設(shè)備運(yùn)檢部和客服部員工進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作技能方面的考試。
3,、完成了入職通用考試試題的設(shè)計(jì)和審核,，并撰寫了相配套的考試培訓(xùn)基本內(nèi)容。
4,、從三月份開始，我部每周五組織中層以上管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，已完成了《物業(yè)是怎么煉成的》《溝通技巧》《案例分析》等課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。
完成了公司文化墻方案的撰寫，以及公司本部,、各小區(qū)的文化的上墻工作,。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十三
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人力資源工作總結(jié)范文：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理,。
畢業(yè)之初能來(lái)到我們單位這個(gè)平臺(tái)是我的萬(wàn)幸,。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來(lái)不贊成,，認(rèn)為這不過是無(wú)奈之舉,，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上,，所以說(shuō),，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。不過,，盡管是必然,，人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰(shuí)都是一種萬(wàn)幸!對(duì)萬(wàn)幸的事自然不能辜負(fù),。
一個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：
一,、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況,，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì),，有效利用崗位分析表。
二,、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job,、公司郵箱,，篩選求職者簡(jiǎn)歷，聯(lián)系合格者面試,，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。
三、辦理員工報(bào)名,、入職手續(xù),。
四、更新,、完善人才庫(kù),。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來(lái)訪者信息,，保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新,。
……。
也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn),、活動(dòng)組織、招聘會(huì)、招聘宣講等等,，但是對(duì)于當(dāng)月來(lái)說(shuō),，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。
我的工作重點(diǎn)是招聘,，在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：
一、前期工作,。
1,、分析崗位需求;。
2,、重點(diǎn),、緊急崗位建檔;。
3,、搜尋,、聯(lián)系所需人才。
二,、初試階段,。
1、重點(diǎn)了解,、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;,。
2、對(duì)初試合格者登記;,。
3,、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。
三,、復(fù)試后階段,。
1、在登記表上標(biāo)注;,。
2,、交待次日或指定時(shí)間前來(lái)培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù),，對(duì)需體檢者開查體介紹信。
四,、培訓(xùn)階段,。
1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件,、體檢報(bào)告,、無(wú)犯罪證明等;,。
2、培訓(xùn);,。
3,、填試用通知單，并招經(jīng)理簽,。
五,、入職辦理階段。
1,、簽合同,、填員工信息登記表;。
2,、檢查合同,、登記表、體檢報(bào)告,、無(wú)犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單。
六,、登記入檔階段,。
1、按公司分別做入職登記;,。
2,、合同及相關(guān)證明分別存檔;。
3,、大專以上來(lái)訪,、入職者登記;。
4,、整理保存試用通知單存根及介紹信,。
工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇,、工作流程的熟記現(xiàn)在來(lái)說(shuō)都已經(jīng)沒有很大的問題,，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng),。這個(gè)過程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些,，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問題，它受到自身觀念,、思維,、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理等多方面本性因素的制約,。通過這一個(gè)月來(lái)的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià),，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：
一、相當(dāng)程度上的幼稚,、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡,、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué),、朋友，交流起來(lái)不用有太多顧忌;但是工作以后要面對(duì)很多類型的人群,，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo),，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜,、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。然而,，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的，社會(huì)就像那塊磨刀石,，只有切身與之相磨礪方顯利刃!
二,、不是足夠自信。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來(lái)的缺點(diǎn)之一,，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置,，對(duì)中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來(lái)以后至今已經(jīng)有了很大的改善,。不過,，自信需要底氣，底氣源于資本,，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷,，也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低,，也不怕路途遠(yuǎn)!
三,、表達(dá)溝通能力需要提高。初來(lái)的幾天,，經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說(shuō)“敏于行而訥于言”,，一語(yǔ)中的,。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們?cè)跒槿颂幨?、心理反?yīng)上要學(xué)會(huì)有一些鈍感，或者說(shuō)木訥;曾國(guó)藩也主張?jiān)谡Z(yǔ)言上不要太敏捷,、靈巧,，而多一時(shí)間和精力在思考上，我受這種主張的影響很大,。不過,，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語(yǔ)言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn),，起碼在溝通上是一種障礙,。另外，從外部環(huán)境方面來(lái)考慮,，我也存在這樣的問題：孤懸海外,，不沾圣化。自入職以來(lái)就在招聘辦公室這邊,，沒有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段,，很多工作上需要摸索，大部分工作屬于受總部遙控型的,，雖然并不影響工作的進(jìn)行,，但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素。
針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端,，接下來(lái)我將采取如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路：
首先,，多與人交流。無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)不足,、不夠自信還是表達(dá)力差,，一個(gè)共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少,、涉足的社會(huì)層面狹窄,，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對(duì)紛繁復(fù)雜的人際交往的看法，不以之為一種負(fù)贅,，相反,，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂趣。多與人交流,、多參加社會(huì)活動(dòng),、多思考總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對(duì)每一個(gè)人每一件事,。
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事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十四
20__年已悄然離去,，縱觀過去一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下個(gè)人能力得到了實(shí)質(zhì)性的提升,。20__年是一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年,，忙并收獲著、累并快樂著,，因?yàn)檫@一年讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),，以及許多不一樣的感悟。現(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績(jī),、獲得的成長(zhǎng),、呈現(xiàn)出的不足和對(duì)未來(lái)的工作展望等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
在這一年里,，立足本職工作,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真對(duì)待工作,，完成了上級(jí)交付的任務(wù),。在人力資源管理部門工作崗位上，今年新學(xué)習(xí)在編人員三聘相關(guān)崗位及續(xù)簽聘用合同鑒證,、人員崗位小等級(jí)晉升所需資料等相關(guān)要求,，完成了該年度在職人員轉(zhuǎn)為退休人員審批及退休人員相關(guān)補(bǔ)貼申報(bào)；在職人員社保信息變更,；勞保監(jiān)察工作年審,；按時(shí)每月聘用人員工資，統(tǒng)計(jì)全年內(nèi)外培訓(xùn)記錄等工作,。
今年10月cnas評(píng)審工作提前準(zhǔn)備關(guān)于人員崗位的技術(shù)檔案資料整理,，其中讓我學(xué)習(xí)到關(guān)于管理評(píng)審工作中人員崗位的相關(guān)確認(rèn)要求，對(duì)我院重要崗位進(jìn)行確認(rèn)和完善,，使此次cnas評(píng)審對(duì)于人員要求暫未出現(xiàn)不符合項(xiàng),。
這些充實(shí)的工作讓我獲得了十足的成長(zhǎng)，也讓我在面對(duì)工作中出現(xiàn)的問題時(shí)更樂于去鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng),。當(dāng)遇到不會(huì)處理的工作問題時(shí)，首先我會(huì)自己去梳理一些相關(guān)文件,，期望從中得到啟發(fā),。另外，我也會(huì)樂于去向領(lǐng)導(dǎo)或者同事請(qǐng)教自己的不足,。在我看來(lái)與同事一起工作是,，身邊的每個(gè)人都是我的老師，可以讓我學(xué)到他們的閃光點(diǎn),。
我的成長(zhǎng)也是在不斷遇到問題,，而后分析問題,，最后解決問題的過程中得到的。當(dāng)然在這一年的工作里,，我也表現(xiàn)出了許多不足的地方,，比如：做事不夠細(xì)心、馬虎大意,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高,、自主學(xué)習(xí)的能力需要更進(jìn)一步加強(qiáng)等等。認(rèn)識(shí)到自己的不足,，也會(huì)讓我在20__年的工作中，更加注重這些方面,，從而調(diào)整好自己的狀態(tài),，更好的完成工作。
正如開篇提到的那樣,，20__年已然過去,，所有的工作成績(jī)都留在了過去，成為了自己未來(lái)工作的動(dòng)力,；獲得的成長(zhǎng)以及所看到的自己的不足都是進(jìn)步的一方面,。對(duì)于已經(jīng)開始的20__年的工作，我會(huì)對(duì)自己進(jìn)行思想,、方法等全方位的適應(yīng)和調(diào)整,，提前做好工作計(jì)劃，做好人力資源服務(wù)工作,。最后,，我希望把缺點(diǎn)和不足留在20__年，把優(yōu)點(diǎn)和成長(zhǎng)帶到20__年,。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十五
時(shí)間一晃而過,，彈指之間，20xx年又接近尾聲,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，在各位同事的幫忙下，本人愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定,，較好地完成了自我的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。在此期間我的工作本事也有極大的提升，但這不僅僅是我個(gè)人的功勞,，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持,。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)?，F(xiàn)總結(jié)這一年來(lái)的工作：
較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降,，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少,，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化,，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn),。經(jīng)過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上研究問題,，并嘗試提出解決辦法,。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存,，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改,，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益,。
每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄,，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表,。收集各部門考勤表,、加班審批表，匯總制成電子板及文檔,，后入柜保存,。
每月收集個(gè)部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)表,、員工績(jī)效考核,、每月考勤情景制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核,，最終發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì),。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時(shí),，亂成一團(tuán),，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂,，錯(cuò)漏百出,。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤,，可是又發(fā)現(xiàn)有訣竅,，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正,，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，盡量避免錯(cuò)誤,。
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“xxx”羽毛球賽,、員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗,。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和研究不夠全面，但經(jīng)過部門同事的幫忙,，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng),。活動(dòng)過后很多同事都表示十分滿意,，并認(rèn)可了我們部門的工作,，這大大增強(qiáng)了我的信心。經(jīng)過這些文體策劃工作,，我深刻感到作為人力資源部的一份子,，自我的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績(jī)，職責(zé)感也隨著不斷增強(qiáng),，在以后的工作中，期望這份職責(zé)感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作,，更好地為公司及同事們服務(wù),。
經(jīng)過以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫忙,，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十六
知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下,人力資源管理實(shí)踐被看作營(yíng)銷工作。將顧客關(guān)系管理的理念引入人力資源管理實(shí)踐有助于解釋人力資源管理實(shí)踐被看作營(yíng)銷工作的活動(dòng)和職能,。下面是本站小編整理的一些關(guān)于人力資源管理,。
供您參考。
20xx年是我正式運(yùn)行以來(lái)的第一年,，一年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下,，我們努力拼搏,、克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn),、全力以赴,，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入,，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng),。
規(guī)章制度。
在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作,、職稱評(píng)定工作,、文秘工作等,，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
1,、人事制度改革工作,。
人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署,，自20xx年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作,。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。
為很好地完成這次人事制度改革,，1月中旬,在的帶領(lǐng)下,，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說(shuō)明書,、各崗位任職資格,、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、獎(jiǎng)金分配等,，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改,。
從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求,，參照兄的改革方案,，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義,，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法,、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解,。消除了干部職(本文權(quán)屬本站所有，工對(duì)改革的抵觸情緒,，從思想上接受改革,。
為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案,。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作,。為充分體現(xiàn)民主,，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員,。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》,，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái),。
在4月16日召開的簽約大會(huì)上,，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作,，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束,，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。
2,、完善管理,。
按照年初制定的，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和,。
崗位職責(zé),。
完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度,。
20xx年,，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問題,。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào),，我們參照中心、兄弟以及地方的政策,、規(guī)定,，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度,。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條,、崗位職責(zé)15條,、管理制度、規(guī)定13條,、考核制度,、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《考勤辦法》等,。
4、迎接總局驗(yàn)收,。
為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成,，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法,、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定,，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)，全部文檔,、資料分工程資料,、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷,，107冊(cè),，1007份。其中：工程資料共計(jì)16卷,，71冊(cè),，776份。包括建臺(tái)的函件,、請(qǐng)示,、批復(fù)、可研,、征地手續(xù)資料,、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書,、勘察設(shè)計(jì)文件,、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算,、審計(jì)報(bào)告,、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防,、空調(diào),、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷,，36冊(cè),，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等,。
5,、基礎(chǔ)工作。
人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作,，20xx年新招調(diào)職工6人,，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí),，并上報(bào)中心得到批復(fù),。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。
通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班,、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。
學(xué)習(xí)班結(jié)束以后,，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范,，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整,。
今年工作得以順利完成,，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持,。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益,，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù),，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng),，做到使每名職工滿意,。
20xx年，我們?nèi)耸驴圃诰诸I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)合作,，勤奮努力，圓滿完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一,、抓好學(xué)習(xí)教育工作。
1,、制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃,。我們起草了黨委中心組201x年。
學(xué)習(xí)計(jì)劃,。
;制定了局長(zhǎng),、中青年干部和財(cái)經(jīng)所長(zhǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃，黨校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)教育安排,，與《市財(cái)政局200x年至201x年的干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施綱要》相結(jié)合，相互融合,。安排到中南財(cái)大學(xué)習(xí)4人,，省委黨校學(xué)習(xí)11人，市委黨校學(xué)習(xí)32人,。
2,、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。針對(duì)不同階段的任務(wù),，增加學(xué)習(xí)內(nèi)容,。一是組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)全市規(guī)范津補(bǔ)貼政策。二是組織了女干部、女職工到外地紅色之旅學(xué)習(xí)考察,，開闊眼界,，增長(zhǎng)見識(shí)。三是邀請(qǐng)市委黨校尹中華作了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史》專題講座,、嚴(yán)紅作了《物權(quán)法》專題講座和市紀(jì)委副書記張國(guó)華作了《廉政準(zhǔn)則》專題講座,。四是組織學(xué)習(xí)換屆選舉的文件法規(guī)。
二,、抓好系統(tǒng)評(píng)先表模工作,。
一是積極向上推薦先進(jìn)典型。推薦非稅局,、回龍財(cái)經(jīng)所長(zhǎng)劉波到湖北省財(cái)政廳表彰,。推薦收付中心到孝感市參評(píng)青年文明號(hào);二是推薦劉偉、張榮,、財(cái)政監(jiān)督局到市委,、市政府表彰;三是籌備了本系統(tǒng)的20xx年度先進(jìn)集體先進(jìn)工作者表彰;四是籌備了建黨九十周年的紀(jì)念活動(dòng)及先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員的表彰,。
三,、抓好人事工作。
一是向人力資源和社保局上報(bào)統(tǒng)一經(jīng)管人員工資的報(bào)告;二是向市政府上報(bào)清退臨時(shí)人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)的報(bào)告;三是上報(bào)綜改辦機(jī)構(gòu)編制報(bào)告;四是干部個(gè)人檔案的資料整理歸檔;五是全系統(tǒng)人員的規(guī)范津補(bǔ)貼的報(bào)批落實(shí);六是部分人員的工資晉檔升級(jí);七是依據(jù)市文件清理事業(yè)單位的機(jī)構(gòu),、編制,、人員;八是組織工勤人員參加市組織的職稱考試;九是配合組織部開展人才工作的調(diào)研，形成專題報(bào)告;十是對(duì)今年招錄2名公務(wù)員的進(jìn)行了考察,。
四,、抓好黨的基層組織建設(shè)。
一是組織了建黨九十周年的征文和演講比賽活動(dòng),，并將優(yōu)秀作品和選手送到孝感參賽,，征文取得一個(gè)二等獎(jiǎng)，一個(gè)三等獎(jiǎng),，演講獲得一個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng),。二是召開了退休老所長(zhǎng)的建黨90周年座談會(huì)，暢談財(cái)政改革發(fā)展的歷程,。三是抓好財(cái)政五個(gè)基本建設(shè),，對(duì)宣傳欄、活動(dòng)室等進(jìn)行重新布置,，資料上墻,、歸檔，接受省委組織部的驗(yàn)收檢查,，受到了市委和上級(jí)的一致好評(píng),。
一是落實(shí)獨(dú)生子女的保健費(fèi)和六一兒童節(jié)的慰問費(fèi);二是做好育齡婦女的健康檢查;三是計(jì)生資料信息的收集整理,。
六、抓好換屆選舉工作,。
一是向本選區(qū)積極推薦人大代表;二是認(rèn)真做好選民的登記;三是財(cái)政局分會(huì)場(chǎng)的選舉會(huì)議的籌備;四是20多種表格統(tǒng)計(jì)上報(bào);五是組織換屆選舉的知識(shí)考試,、閱卷、統(tǒng)分上報(bào);六是加大宣傳力度,，掛標(biāo)語(yǔ)橫幅2條,，宣傳專刊3期;七是向機(jī)關(guān)工委推薦黨代表1名,。
七,、抓好爭(zhēng)創(chuàng)“五優(yōu)”機(jī)關(guān)工作。
一是加強(qiáng)班子建設(shè);二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育;三是加強(qiáng)組織建設(shè);四是加強(qiáng)制度建設(shè),。
20xx年,，我局的人事人才工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市人事局的精心指導(dǎo)下,，圍繞全區(qū)中心工作，積極實(shí)施人才戰(zhàn)略,，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,，加強(qiáng)全區(qū)公務(wù)員的能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，人事人才和機(jī)構(gòu)編制工作取得了一定的成績(jī),，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的人事人才保障,。
一、工作情況,。
(一)圍繞實(shí)施人才戰(zhàn)略,，推進(jìn)整體性人才開發(fā)進(jìn)程。
1,、注重農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)使用,。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才信息庫(kù)，全區(qū)登記入庫(kù)鄉(xiāng)土人才88-,，其中生產(chǎn)能手80-xx人,，經(jīng)營(yíng)能人4-，能工巧匠1-,。支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)用人才培訓(xùn)基地建設(shè),，目前，南城鎮(zhèn)已設(shè)立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)基地,，定期開展實(shí)用人才培訓(xùn),，聘請(qǐng)了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)1-行政村的主要領(lǐng)導(dǎo)為農(nóng)村勞務(wù)輸出經(jīng)紀(jì)人,，取得了經(jīng)紀(jì)人資格證,，為3-在發(fā)展企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)民技術(shù)人員申報(bào)了專業(yè)技術(shù)職稱,。
2、健全和完善人事代理工作,。一是整合人力資源市場(chǎng),。為加快建立和完善市場(chǎng)導(dǎo)向的就業(yè)機(jī)制，適應(yīng)新形勢(shì)下我區(qū)人才就業(yè)工作的需要,，7月份我們將區(qū)人才市場(chǎng)與勞動(dòng)力市場(chǎng)合并,，成立xx區(qū)人力資源市場(chǎng)，從事人力資源開發(fā)和就業(yè)服務(wù)工作,，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)人力資源信息共享,。按照科學(xué)化、規(guī)范化,、現(xiàn)代化的要求,，市場(chǎng)由交流大廳和服務(wù)功能區(qū)組成，交流大廳面積29-xx米,，可同時(shí)容納1-用人單位進(jìn)行面試交流洽談,。服務(wù)功能區(qū)主要由咨詢服務(wù)、求職與用人登記,、信息發(fā)布,、信息查詢、職業(yè)指導(dǎo),、就業(yè)培訓(xùn),、檔案管理、就業(yè)備案,、就業(yè)援助等服務(wù)窗口構(gòu)成,，面積20xx-xx米。新組建的人才資源市場(chǎng)在促進(jìn)就業(yè),、優(yōu)化人力資源配置及穩(wěn)定社會(huì)等方面,，將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，我們8月25日上午,，在xx區(qū)人力資源市場(chǎng)舉辦的xx區(qū)首次人才招聘會(huì),。
突出政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲的公益性特征,，邀請(qǐng)了鷹游集團(tuán),、太陽(yáng)雨集團(tuán)、蘇寧電器,、久和置業(yè),、三吉利化工等3-強(qiáng)勢(shì)企業(yè)加盟，提供了近50-崗位,，崗位涵蓋了用人單位的每個(gè)層面---中高層管理,、一線操作,、后勤服務(wù)等數(shù)十個(gè)工種。二是逐步擴(kuò)大人事代理工作的服務(wù)范圍,，從單純的事業(yè)單位人員,，擴(kuò)大到集體企業(yè)、民營(yíng)企業(yè),、退伍士兵,、新考公務(wù)員、政府雇員等,，代理服務(wù)項(xiàng)目從保管檔案,、年度考核、開具相關(guān)證明擴(kuò)展到代辦養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、職稱等,，切實(shí)解決了代理人員的許多后顧之憂,。今年共新辦理人事代理手續(xù)3-。
3,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理,。職稱工作在整個(gè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和人才資源開發(fā)中具有獨(dú)特而重要的作用，認(rèn)真做好職稱評(píng)聘,，更好發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展中的作用,，是人事部門一項(xiàng)十分重要的工作。今年我們將專業(yè)技術(shù)人員職稱初定工作由每年一次,，更改為每個(gè)月辦理一次,，方便了符合初定條件人員的職稱評(píng)定。同時(shí)做好各類職稱考試報(bào)名工作,。組織2-參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)和江蘇省職稱外語(yǔ)考試資格報(bào)名工作,，發(fā)放全國(guó)外語(yǔ)職稱準(zhǔn)考證30份，為9-xx大中專畢業(yè)生辦理技術(shù)職務(wù)的初定手續(xù),，上報(bào)中高級(jí)評(píng)審材料19xx-,。通過職稱評(píng)定有效地提高了我區(qū)科技干部隊(duì)伍人員的整體素質(zhì)。
4,、推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位考工定級(jí)工作,。我們對(duì)工人考工定級(jí)報(bào)名工作進(jìn)行廣泛宣傳，按照文件精神,，認(rèn)真審核資料和檔案,，嚴(yán)格把關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全區(qū)共組織8-參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人升級(jí)考核,，其中初級(jí)工-,，中級(jí)工3-，高級(jí)工3-xx人,，報(bào)考種類達(dá)1-工種。通過率達(dá)9-以上,。參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位技師評(píng)聘-,，有-通過省級(jí)考核。通過考試及技師考評(píng),，我區(qū)的工人等級(jí)結(jié)構(gòu)已由初,、中級(jí)居多，逐漸發(fā)展為以高級(jí)工占多數(shù),，中級(jí)初級(jí)次之的等級(jí)結(jié)構(gòu),，工人技能水平得到了進(jìn)一步提高。
(二)完善公務(wù)員管理機(jī)制,，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè),。
1、做好公務(wù)員網(wǎng)上培訓(xùn)工作,。為進(jìn)一步提高我區(qū)公務(wù)員公共管理知識(shí)及能力,，從4月20日起全區(qū)公務(wù)員開始網(wǎng)上注冊(cè)報(bào)名學(xué)習(xí)，全區(qū)共有57-參加培訓(xùn),。12月份,，將對(duì)45歲以下公務(wù)員的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核。
2,、做好公務(wù)員招錄工作,。今年我區(qū)共設(shè)報(bào)考職位-，招考人數(shù)-,，報(bào)考我區(qū)共30-,，經(jīng)筆試進(jìn)入面試1-，經(jīng)面試進(jìn)入體檢-,，體檢全部合格,，在8月底前已全部報(bào)到上班。
3,、做好公務(wù)員登記工作,。根據(jù)公務(wù)員法界定的公務(wù)員范圍和市局的統(tǒng)一部署，上半年,，對(duì)納入公務(wù)員管理的本區(qū)各類機(jī)關(guān)人員狀況,，認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查摸底。9月份,，根據(jù)市委組織部,、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈連云港市公務(wù)員登記工作實(shí)施方案的通知〉的通知》(連人[20xx]130號(hào))文件精神,，我們于9月20日召開了全區(qū)實(shí)施公務(wù)員法工作會(huì)議，布置了全區(qū)的公務(wù)員登記工作,。全區(qū)共有行政編制(含參依照,、政法編制)77-，各單位上報(bào)人數(shù)共63-,，目前材料已經(jīng)過市人事局初審,，登記工作將在11月30日全部完成。
4,、做好公務(wù)員年度考核工作,。我們根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的德,、能,、勤、績(jī),、廉等情況進(jìn)行全面考核,。在考核中堅(jiān)持“規(guī)范考核行為、嚴(yán)格考核程序,、提高考核質(zhì)量,、注重考核結(jié)果應(yīng)用”的原則，認(rèn)真組織行政機(jī)關(guān)的考核工作,，并將考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)升降,、職稱評(píng)聘、工資級(jí)別晉升的重要依據(jù),。全區(qū)參加考核36-,，優(yōu)秀3-，稱職31-,未定等次1-,。根據(jù)年度考核結(jié)果,，行政機(jī)關(guān)按規(guī)定對(duì)稱職以上人員發(fā)放了年度考核獎(jiǎng)金，為6-連續(xù)三年優(yōu)秀人員調(diào)整了工資,，發(fā)揮了考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用,。
(三)完善機(jī)制體制，推進(jìn)事業(yè)單位改革進(jìn)程,。
1,、積極穩(wěn)妥，深化事業(yè)單位改革,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企工作政策性強(qiáng),，不僅是一件涉及職工切身利益的大事，也是一件關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定的敏感之事。在改革過程中,，我們從加大政策宣傳,、營(yíng)造良好輿-論氛圍入手，著力把好改制單位的改革方案制定關(guān),，協(xié)調(diào)解決改革過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題和矛盾,。到目前為止，鐘聲幼兒園改制工作已基本結(jié)束;區(qū)二招改制工作已全部完成;晨輝·世紀(jì)星,、苗苗,、蓓蕾三家幼兒園，資產(chǎn)審計(jì)工作已完成,，正在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。由于三家單位沒有土地證,、房產(chǎn)證,，正在和有關(guān)部門協(xié)調(diào)辦理中。
2,、完善機(jī)制,，推進(jìn)人事制度改革。根據(jù)省,、市統(tǒng)一部署,，扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)事業(yè)單位人事制度改革工作。一是探索建立崗位(職位)管理的制度,。上半年我們重點(diǎn)結(jié)合專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置工作對(duì)部分事業(yè)單位工作人員崗位設(shè)置進(jìn)行了探索,，并提出了設(shè)置的原則性意見。二是進(jìn)一步完善事業(yè)單位工作人員年度考核工作,。嚴(yán)格按照文件精神,，認(rèn)真做好審核。對(duì)于受黨紀(jì),、政紀(jì)處分的人員嚴(yán)格按文件要求確定考核等次,，對(duì)于優(yōu)秀等次比例超過1-單位要求其糾正。據(jù)統(tǒng)計(jì)參加考核的事業(yè)單位工作人員總?cè)藬?shù)為369-,，優(yōu)秀等次41-,，合格324-，基本合格-,，不定等次27人,。三是認(rèn)真做好事業(yè)單位工作人員的考錄工作。為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化,、制度化和規(guī)范化,，規(guī)范事業(yè)單位招聘行為。上半年我們拿出-事業(yè)單位崗位面向社會(huì)公開招聘工作人員。經(jīng)過在報(bào)紙和市人才網(wǎng)上公布招聘簡(jiǎn)章,，共有1-報(bào)名,。通過筆試、面試,、體檢,、考核公示程序，有-被聘用,。招考工作的報(bào)名,、筆試、面試,、體檢等環(huán)節(jié),，均按照“公開、平等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行。同時(shí)我們也通過組織和參與,，提高了業(yè)務(wù)工作能力,。
(四)加強(qiáng)管理和服務(wù)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),。
為提高人事部門的工作質(zhì)量和辦事效率,，深化勤政廉政意識(shí)，努力做好我區(qū)的人事人才工作,。我們結(jié)合行風(fēng)建設(shè),，積極推行政務(wù)公開，規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的行政行為,，各項(xiàng)日常工作開展較好,。
1、做好教育系統(tǒng)教師核編工作,。按照《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省編辦等部門關(guān)于核定中小學(xué)教職工編制實(shí)施意見的通知》(蘇政辦發(fā)[20xx]113號(hào))精神,，中小學(xué)教職工編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每?jī)赡旰硕ㄒ淮?。今?月份,，我們會(huì)同區(qū)教育局對(duì)我區(qū)的27所中小學(xué)進(jìn)行調(diào)查摸底，在準(zhǔn)確掌握每所學(xué)校的在校學(xué)生數(shù),、班級(jí)數(shù)的基礎(chǔ)上,，對(duì)我區(qū)中小學(xué)教職工編制進(jìn)行了重新核定。
2,、加強(qiáng)金猴信息系統(tǒng)管理工作,。為加快機(jī)構(gòu)編制管理的信息化進(jìn)程,，提高編制管理水平。我們根據(jù)市編辦的要求,，完成了全區(qū)機(jī)構(gòu)編制的歷史沿革數(shù)據(jù)信息的收集,、整理和入庫(kù)工作，并成功將所以信息導(dǎo)入金猴遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)第二版數(shù)據(jù)庫(kù),，目前金猴遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)第二版已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)行階段,。
3,、做好事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作,。今年完成事業(yè)單位年檢10-,，網(wǎng)上年檢率10-，設(shè)立登記-,，變更登記2-,，注銷登記-。全部登記材料都按照市局的要求整理歸檔,。
4,、認(rèn)真做好工資福利工作。我區(qū)工資工作本著嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的工資,、退休政策,，積極穩(wěn)妥完成各項(xiàng)調(diào)資任務(wù),。一是完成全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位20xx年初工資正常晉升審批工作,。調(diào)整了包括有5年考核稱職及連續(xù)三年考核優(yōu)秀人員、達(dá)到上一級(jí)別最高年限的行政機(jī)關(guān)工作人員,、滿5,、10、20,、30年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員,，全區(qū)調(diào)整達(dá)15-xx次，均從20xx年1月起執(zhí)行,。二是根據(jù)相關(guān)任命文件,，對(duì)4-xx名因干部調(diào)整、晉升級(jí)別人員,、35-評(píng)聘的專業(yè)技術(shù)人員,、7-工人等級(jí)考試合格人員進(jìn)行工資調(diào)整。另外還對(duì)-新進(jìn)人員,、1-調(diào)動(dòng)人員,、2-晉升學(xué)歷人員進(jìn)行工資變動(dòng)。確保全區(qū)干部職工調(diào)整后工資福利待遇的及時(shí)到位,。三是認(rèn)真審核審批退休手續(xù),，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位及企業(yè)退休人員的審核審批管理工作，保持政策的連續(xù)性。全年共審核機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員6-,，企業(yè)退休人員15-,，保證了工改實(shí)施前機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資福利與退休管理工作的平穩(wěn)進(jìn)行。
5,、認(rèn)真做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活解困工作,。我區(qū)現(xiàn)有困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部1-，均屬團(tuán)職以下職級(jí),。其中區(qū)屬企業(yè)1-,，市屬企業(yè)轄區(qū)管理-，還有自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部轄區(qū)管理2-,。今年以來(lái),，針對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪要求解決生活待遇問題，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神,，對(duì)各主管部門落實(shí)文件精神進(jìn)行指導(dǎo)和督促,。同時(shí)，配合有關(guān)部門做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪人員的思想政治工作,，引導(dǎo)他們發(fā)揚(yáng)識(shí)大體,，顧大局的精神，較好地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。
(五)圍繞行政效能,，進(jìn)一步加強(qiáng)自身能力建設(shè)。
1,、強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。按照區(qū)委統(tǒng)一部署,，積極開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng),，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹市機(jī)關(guān)效能建設(shè)會(huì)議及有關(guān)文件精神，積極組織學(xué)習(xí)新黨章和八榮八恥社會(huì)主義榮辱觀,，增強(qiáng)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的自覺性,。
2、完善制度,，規(guī)范行為,。堅(jiān)持用制度管人，按制度辦事,，緊抓內(nèi)部管理,，力求管理工作規(guī)范化。對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行增訂和修訂,，出臺(tái)了《20xx年目標(biāo)管理考核評(píng)分暫行辦法》,，對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行了重新調(diào)整,，增強(qiáng)了按制度管人、辦事的自覺性,，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性,。根據(jù)效能建設(shè)需要，相繼出臺(tái)了加強(qiáng)效能建設(shè)十項(xiàng)制度,，較好地促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的長(zhǎng)效推進(jìn),。
3、強(qiáng)化監(jiān)督,，注重考核,。加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，召開行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議,。加強(qiáng)政務(wù)公開,，主要事項(xiàng)通過公開欄、政務(wù)網(wǎng)等形式實(shí)行公示,，增加工作透明度,。開展內(nèi)部監(jiān)督，每?jī)稍抡匍_局務(wù)工作例會(huì),，建立年度崗位目標(biāo)責(zé)任制和季度考核制,，有效地促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的開展。
二,、亮點(diǎn)工作,。
1、整合人力資源市場(chǎng),。7月份我們將區(qū)人才市場(chǎng)與勞動(dòng)力市場(chǎng)合并,，成立xx區(qū)人力資源市場(chǎng),。新組建的人才資源市場(chǎng)在促進(jìn)就業(yè),、優(yōu)化人力資源配置及穩(wěn)定社會(huì)等方面，將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,。
2,、農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工作。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才信息庫(kù),，設(shè)立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)基地,，定期開展實(shí)用人才培訓(xùn)，聘請(qǐng)了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)1-行政村的主要領(lǐng)導(dǎo)為農(nóng)村勞務(wù)輸出經(jīng)紀(jì)人,，取得了經(jīng)紀(jì)人資格證,，為3-在發(fā)展企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)民技術(shù)人員申報(bào)了專業(yè)技術(shù)職稱。
3,、事業(yè)單位工作人員考錄工作,。從報(bào)名到筆試,、面試、體檢等環(huán)節(jié),，均按照“公開,、平等、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行,。為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化,，奠定了基礎(chǔ),。
4、建立市新錄用公務(wù)員鍛煉基地,。將新東辦事處,、新海辦事處、路南辦事處,、花果山鄉(xiāng)作為首批四個(gè)市新錄用公務(wù)員鍛煉基地,。基地將承擔(dān)全市新錄用的公務(wù)員(含參照單位工作人員)的基層鍛煉任務(wù),。10月20日下午,，連云港市新錄用公務(wù)員鍛煉基地在新東辦事處舉行揭(授)牌儀式。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十七
過去的工作,，自己也是認(rèn)真的來(lái)做好,，當(dāng)然我也是清楚，作為人力資源的管理我也是還有一些方面還需要繼續(xù)的來(lái)努力,，我也是會(huì)繼續(xù)的來(lái)做好,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)信任，而過去一年的管理工作,，我也是來(lái)在此總結(jié)下,。
做人力資源的工作，平時(shí)的工作也是比較的多,，而這一年也是要在防控方面要做好,，可以說(shuō)工作量也是比較的多，但我也是沒有去松懈,，反而是積極的和同事們一起去做好,，管理上也是多和同事去交流，去清楚他們的情況,，從而更好的來(lái)完成工作,，而我也是優(yōu)化了我們部門的一個(gè)工作，去做好更好的分配,，而這樣也是為了把工作的效率去得到提升,。過去的一年從公司人員的招募,，防控，以及人力相關(guān)的一些行政工作,，都是積極的來(lái)做好,，也是被領(lǐng)導(dǎo)肯定，同時(shí)也是為公司而招募到一批優(yōu)秀的人才,，為公司的一個(gè)發(fā)展貢獻(xiàn)了一些,，當(dāng)然我也是知道，我們?nèi)肆Y源的工作其實(shí)并不是那么的容易做好,，期間也是有一些同事犯了一些錯(cuò)誤,，但是我也是去了解原因，去處理好,，而同事也是愿意接受這個(gè)決定,，并去在以后做得更好了。
作為管理除了做好工作,，和其他部門配合,，同事們也是要有成長(zhǎng)，而自己也是如此,，積極的組織了一些培訓(xùn),，也是去交流各自的工作經(jīng)驗(yàn)，大家一起探討,，一起去成長(zhǎng)進(jìn)步,。同時(shí)也是通過這些方式來(lái)多一些交流讓我了解同事們，知道他們的一個(gè)情況以及工作的能力,，只有如此管理起來(lái)才能是做得更好的,，而自己也是多去了解人力資源相關(guān)的一些知識(shí)以及管理的技巧，我知道自己作為管理人員,，自己的知識(shí)儲(chǔ)備以及經(jīng)驗(yàn)也是需要足夠的,，領(lǐng)導(dǎo)既然給予了我信任，那么我就是要去做到位,，而不能松懈,，一年下來(lái),，我們?nèi)肆Y源部門也是沒有犯過什么錯(cuò)誤,，也是有了一些成績(jī)，都是大家一起努力才做到的,。同時(shí)也是感謝同事們都是那么的配合,，一起來(lái)做好工作，大家團(tuán)結(jié)起來(lái),，才能是陪著公司一起走過難關(guān),，去走的更遠(yuǎn)的,。
一年的人力資源管理工作，讓我也是有了更多的經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)然我也不再是之前那樣剛來(lái)管理的新人了,，有了自己的基礎(chǔ)，更是沒有松懈,，當(dāng)然我也是清楚以后的工作要繼續(xù)的來(lái)做好同時(shí)也是還有很多自己不是那么清楚要繼續(xù)去學(xué)習(xí)去提升的方面,，人力資源方面有很多是自己還需要了解，我也是會(huì)繼續(xù)的做好管理,。
事業(yè)單位人力資源管理工作總結(jié)篇十八
1,、針對(duì)所招聘的優(yōu)秀大學(xué)生各部門負(fù)責(zé)人除了工作流程的幫扶還應(yīng)該從工作心態(tài)、情感,、生活等方面有所了解,。增強(qiáng)他們對(duì)公司的歸屬感，以便培養(yǎng)公司發(fā)展所需的復(fù)合型人才,。
2,、樓層主管應(yīng)該有相對(duì)專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，增加與各部門之間的溝通,，熟悉部門工作流程,，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)能力。以便提升工作效率,，避免不必要的事情發(fā)生,。
3、警員流動(dòng)性大,，錄用人員整體素質(zhì)不高,。針對(duì)新入職警員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，提高警員綜合素質(zhì),，以匹配我商場(chǎng)整體形象,。
4、全面提升導(dǎo)購(gòu)員綜合素質(zhì),，提升品牌服務(wù)理念,，使我們的商場(chǎng)看上去更顯檔次，更能吸引高端消費(fèi)者,。
5,、人力資源部應(yīng)定期和不定期的組織內(nèi)部培訓(xùn)師會(huì)議及討論、學(xué)習(xí),，并進(jìn)行考核與激勵(lì)等管理,，不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。
6,、企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請(qǐng)公司高層進(jìn)行效果會(huì)比較理想,。因高層領(lǐng)導(dǎo)者的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文化的精髓,，同時(shí)因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)和高層見面交流，會(huì)充分感受公司對(duì)其的重視,，比較容易初步建立對(duì)公司的好感和認(rèn)同,。
7、為了更好地完成其他工作,，調(diào)動(dòng)大家的積極性,，公司應(yīng)合理給予加班人員加班費(fèi)。
