圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗(yàn)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一
首先,，請?jiān)试S我代表xxx建筑有限公司，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),，表示衷心地感謝,。下面就我公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作做一簡要匯報(bào)，如有不妥,，請批評指正,。我公司于20xx年底承接的xx市xx區(qū)xx村城中村改造項(xiàng)目（銘城）xx工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成,，地下1層,，地上33層，總建筑面積約15萬平米,。從開工至今200余天,，項(xiàng)目部安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故,。在市,、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評,。
今年以來,，xx村城改項(xiàng)目在市、區(qū)兩級城改部門的正確指導(dǎo)下,，努力學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，在各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動,、“打非治違”、市安委會檢查等專項(xiàng)活動中積極配合,，制定項(xiàng)目整改方案,，從施工現(xiàn)場、生活區(qū),、辦公區(qū)等方面入手,，自查自糾，徹底排查安全隱患,，確保生產(chǎn)安全,。
工程自開工時(shí)，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。按規(guī)定設(shè)立了3名專職安全員,，勞務(wù)公司設(shè)立2名專職安全員，各班組設(shè)立兼職安全員,，按照與區(qū)辦簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求,，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實(shí)到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),。制定嚴(yán)格的安全檢查制度,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，堅(jiān)決杜絕不安全因素的存在。
1,、始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）制定安全措施計(jì)劃,，始終把安全工作放在首位,，各班組嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全制度與措施進(jìn)行交底、自檢,、教育,。針對工作實(shí)際情況及時(shí)制定安全防護(hù)措施，保證了安全防護(hù)措施及時(shí)到位,。
2,、加強(qiáng)職工安全教育，提高員工安全意識,。項(xiàng)目部各班組充分利用班前會開展安全教育活動,，在員工中樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，同事的安全我有責(zé),，企業(yè)的安全我盡責(zé)”的思想,。確保職工做到不違章作業(yè),，管理人員不違章指揮。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程,，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害,。
3、安全檢查：項(xiàng)目部堅(jiān)持每天巡視,、每周檢查,，公司對項(xiàng)目部實(shí)行每月定期檢查和復(fù)查。設(shè)立監(jiān)控室,，對施工現(xiàn)場實(shí)施動態(tài)監(jiān)管和檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改,，做到“定人,、定時(shí)、定措施”及時(shí)整改,。
4,、場地分片劃分責(zé)任區(qū)，定期整理,。操作面做到工完料凈,，及時(shí)清理，材料堆放整齊并標(biāo)識,。以保證操作環(huán)境的安全文明,。
5、現(xiàn)場防火：現(xiàn)場設(shè)立消防區(qū)域,，消防器材配備齊全,，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人。
1,、安全責(zé)任重于泰山,。為確保生產(chǎn)安全，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）的要求執(zhí)行,。對危險(xiǎn)性較大的部位進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤,。并編制針對性的專項(xiàng)安全施工方案。
2,、公司對外腳手架,、高層建筑消防、施工臨時(shí)用電,、塔吊等重大危險(xiǎn)源部位舉行了專門的'安全知識講座,，提高管理人員及員工的安全防護(hù)意識。
3,、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,，定期開展應(yīng)急演練,。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力。
總之,，該工程自開工以來,，通過公司及項(xiàng)目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果,，沒有發(fā)生任何安全事故,。但我們清醒地認(rèn)識到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）要求還甚遠(yuǎn)。在今后的工作中,，我們一定努力做到防微杜漸,，警鐘長鳴，防患于未然,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,。到目前為止，雖然安全管理工作邁開了第一步,，我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下,，一如既往，真抓實(shí)干,，讓安全管理工作更上一個(gè)臺階,，為安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建改造建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力！
謝謝大家,！
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二
20xx年二季度,，在省、市局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，卷煙配送中心堅(jiān)持市局（公司）“遵紀(jì)守法,、安全文明、以人為本,、持續(xù)改進(jìn)”的安全方針,，認(rèn)真落實(shí)《貴陽市煙草專賣局（公司）二〇xx年安全工工作重點(diǎn)》文件要求，自覺堅(jiān)持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，突出加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作,，切實(shí)做好職業(yè)健康安全管理體系,、安全隱患排查治理以及安全隱患專項(xiàng)治理等三項(xiàng)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，努力提高履行安全責(zé)任的能力,、安全保障能力、安全事故有效防范能力，提升安全管理水平,，使各項(xiàng)生產(chǎn)活動保持安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將中心20xx年二季度安全工作開展情況匯報(bào)如下：
1、消防安全：火災(zāi)事故為零,。
2,、生產(chǎn)安全：生產(chǎn)死亡事故為零；生產(chǎn)重傷事故為零,；輕傷事故率控制在月1‰以下,；職工群體急性中毒事故為零,；設(shè)備,、設(shè)施、壓力容器重大事故為零,。
3,、交通安全：重（特）大交通事故為零，無負(fù)次責(zé)（含次責(zé)）以上一般交通事故,。
4,、治安安全：無一般（含一般）以上被盜案件；綜合治理達(dá)標(biāo),。
5,、防霉安全：卷煙霉變事故為零,。
6,、特殊工種：持證上崗率達(dá)100%,。
7,、二季度共計(jì)安全配送卷煙53288,。4022箱，配送金額14,。8億元,。
1,、安全檢查,。
（1）由中心領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)開展安全月度檢查3次,，季度檢查1次,。排查安全隱患11項(xiàng),，整改完成率100%,。
（2）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)每周六輪流值班制,，確保中心各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,。
（3）落實(shí)各項(xiàng)檢查制度,。每日對車間,、倉庫,、設(shè)備設(shè)施實(shí)施安全檢查約66次，辦公室牽頭每周對辦公區(qū)域安全環(huán)境實(shí)施環(huán)境安全巡查11次,，每月覆蓋一次所有車輛,、相仿設(shè)備的運(yùn)行情況監(jiān)督檢查共計(jì)3次,。
二季度共計(jì)對車輛進(jìn)行安全維修120余次，維修費(fèi)用23,。05萬,。
2,、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。
（1）按照市局（公司）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化體系文件12個(gè),。
（2）根據(jù)市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行工作安排，將現(xiàn)用表格逐步替換成標(biāo)準(zhǔn)化文件表格,。
（3）認(rèn)真梳理中心現(xiàn)階段安全標(biāo)準(zhǔn)化開展過程中存在的不足和需改進(jìn)的工作,。
（4）為確保安全，新增,、更換消防安全安全標(biāo)識32處,。
（5）組織中心分工會重新修訂工會職責(zé)文本，將安全監(jiān)督職責(zé)納入工會日常工作,，并明確分工會委員安全監(jiān)督職責(zé),。
3,、安全教育培訓(xùn)及安全月活動開展,。
（1）5月7日聘請消防宣傳中心教官對中心全體員工171人開展了《消防安全培訓(xùn)》，培訓(xùn)得到了廣大職工的一直好評,。
（2）圍繞“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的安全月活動主題,，召開了中心全體員工動員大會,。利用早課每周開展2次安全法律法規(guī)及安全知識宣講。
（3）6月份召開駕駛員安全例會2次,，并于6月18日聘請貴陽交警二大隊(duì)警官對駕駛員進(jìn)行了交通安全知識培訓(xùn)。
（4）由中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，組織開展安全隱患全面排查,，組織中心員工按部門,、按崗位、按辦公區(qū)域全面實(shí)施隱患排查,。
（5）調(diào)整中心志愿消防隊(duì)隊(duì)員名單,，并志愿消防隊(duì),、中心全體保安人員組織觀看、學(xué)習(xí)消防安全事故案例剖析紀(jì)錄片,。
（6）組織消防安全應(yīng)急預(yù)案各小組成員開展消預(yù)案演練。
4,、其他安全工作。
（1）制定私家車臺賬,，統(tǒng)一制作私家車停放證，并制定私家車停放管理制度,。
（2）擬定保安人員百分之考評辦法,，嚴(yán)格規(guī)范保安人員履行情況,，落實(shí)保安人員各項(xiàng)工作考核,。
（3）擬定車輛交通事故現(xiàn)場處置方案,、倉庫車間消防滅火現(xiàn)場處置方案,，經(jīng)中心安全分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上墻張掛,。
（4）擬定外來人員來訪制度,，同時(shí)制作來訪人員出入證，落實(shí)外來人員的安全管理,。
（5）根據(jù)中心人員崗位安全職責(zé)的不同,，分崗位制作消防安全,、班組安全,、員工安全,、安全現(xiàn)場演練,、交通安全等等安全手冊，分別發(fā)放到中心每個(gè)領(lǐng)到,、員工手中。
（一）大部份依維柯送貨車已到年限報(bào)廢,，車輛機(jī)械老化，修理費(fèi)用增高,，已對4臺送貨車進(jìn)行發(fā)動機(jī)大修,。
（二）車輛道路交通安全仍然是管理的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，送貨車輛違停受罰情況增多,，甚至還出現(xiàn)交警扣壓送貨車情況,。
（三）對安全標(biāo)準(zhǔn)化文件還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全標(biāo)識還存在缺漏情況,。
（四）租用倉庫使用年限過長,，按照新標(biāo)準(zhǔn)化文件要求，電源線路存在不符合情況,。
在下半年的工作中,，我們將按照以下思路和工作步驟提升并完善卷煙配送中心的安全工作：
2、根據(jù)市局（公司）安全文化建設(shè)方案,，結(jié)合中心安全工作實(shí)際情況,，擬定中心安全文化建設(shè)方案,，同時(shí)將新物流在建項(xiàng)目一并考慮,，動員職工參與安全文化建設(shè)工作。
3,、在新物流投入使用前，結(jié)合新物流的新設(shè)備,、辦公環(huán)境,、安防設(shè)施,、消防設(shè)施提前擬定各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全管理制度，使新物流安全工作走在前面,，確保新物流在突入使用后安全管理工作銜接緊密,。
4、積極參與貴陽市物流運(yùn)輸車隊(duì),，使送貨車輛因道路交通管限號,、現(xiàn)停制情況不再成為送貨瓶頸。
我們將不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)卷煙配送工作中的不足,，扎實(shí)推進(jìn)配送中心安全管理工作，為全市煙草行業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展提供必備的安全保障。
以上匯報(bào)如有不妥之處,，懇請各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)批評指正,！
卷煙配送中心,。
二〇xx年七月六日,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三
我是金工一部xxx。十分感謝您給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會。以下是我在過去一年的工作總結(jié),。
進(jìn)人分廠車間，首先接觸的是工藝,、圖紙和加工中心程序的編寫。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記,，在來新產(chǎn)品的時(shí)刻有坐標(biāo)的計(jì)算和程序的編寫，還有產(chǎn)品完成后的返工返修,。透過近半年的學(xué)習(xí),，極大的提高了我的快速識圖潛力和工藝編寫潛力以及解決實(shí)際生產(chǎn)中常見問題的潛力,；也及時(shí)從中對公司的新產(chǎn)品和型號有必須的了解和一些關(guān)鍵地方的作用，對生產(chǎn)加工有十分好的作用,，還有就是對本車間生產(chǎn)的零件有了全面的認(rèn)識,。以下是四種機(jī)型在制數(shù)量：pz4660有11種,，a452有11種,，dy474有10種，dy4105有10種,。其次是設(shè)備和質(zhì)量方面的學(xué)習(xí),。按公司要求,，每周星期一和星期三是設(shè)備會和質(zhì)量會,。并且多次親自參與設(shè)備周保,、檢查及評分,，對設(shè)備的保養(yǎng)、怎樣保養(yǎng)有了一個(gè)全面的認(rèn)識,，加之設(shè)備有時(shí)的維修,，從而更好的了解機(jī)床的性能和工潛力,。質(zhì)量方面主要是產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防,、檢測及其改善,，透過學(xué)習(xí),，對公司的質(zhì)量體系及其運(yùn)行狀況有了效全面的了解,，如產(chǎn)品質(zhì)量的檢測通常由工人自檢,、專門檢測人員檢測和庫房檢測三道關(guān),，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
進(jìn)度，保證每個(gè)工人都有事情可做,，不要造成工人沒事能夠做,，而產(chǎn)品任務(wù)完不成的狀況,。在這半年的工作學(xué)習(xí)中,，我對一金工的人員、設(shè)備及生產(chǎn)潛力有必須的了解,。以下是我進(jìn)工廠以來產(chǎn)品完成狀況：從七月底到十二月人庫產(chǎn)品數(shù)量及日期,，完成pz4660（屬返修）二臺（8月31號）,、dy4105一臺（9月21號）,、dya452一臺（10月20號）,、dy474一臺（11月31號）,、12月還有二臺dya452,、一臺dy474和一臺dy474試能夠完成和若干外協(xié)。從中能夠看出,，以現(xiàn)有人員和設(shè)備，并且關(guān)鍵設(shè)備不做外協(xié),，能夠每月完成二到三臺,，如果專門做一種機(jī)型每月能夠完成四臺,。還有一金工全年工時(shí)完成狀況,，全年完成工時(shí)60000h以上,，每月有5000h左右,，每人每月完成550h左右,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四
xx鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)半年來，在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管部門的指導(dǎo)下,，我鄉(xiāng)安辦堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的方針，圍繞安全生產(chǎn)年度目標(biāo),，保安全,、求穩(wěn)定,、促和諧,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作,，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全投入,，加快科技進(jìn)步,，提升保障能力,，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管，推進(jìn)工作創(chuàng)新,，努力探索和構(gòu)建長效管理機(jī)制,，杜絕較大以上事故的發(fā)生,。我們在做好日常工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面:,。
一,、抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
一方平安。同時(shí),，鄉(xiāng)政府還制定了安全工作應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案，并作付諸實(shí)施,，效果明顯,。
二、抓日常管理,。
及時(shí)傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和會議精神，通知通報(bào)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā),，針對農(nóng)村農(nóng)時(shí)和天氣氣候特點(diǎn),，還適時(shí)通過有線電視,、手機(jī)短信等形式發(fā)出安全生產(chǎn)警示,。
三,、抓宣傳教育培訓(xùn),。
認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作,，上半年共出動宣傳車20臺次，發(fā)放宣傳資料20xx余份,，書寫各類標(biāo)語100幅,，組織學(xué)生,、村組干部、車主,、船主3000余人觀看了安全警示片,，群眾的安全意識得到了增強(qiáng),。?；袠I(yè)、非煤礦山,、煙花爆竹經(jīng)營戶等分別由安監(jiān),、質(zhì)監(jiān)等部門進(jìn)行培訓(xùn),，做到持證上崗,。一般生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主,、車主、船主,、鄉(xiāng)村干部和安全員由我鄉(xiāng)與區(qū)安監(jiān),、交警,、海事等部門共同在鄉(xiāng)上組織培訓(xùn)，今年共培訓(xùn)了300人次,。
四、抓隱患排查,。
行了連續(xù)3次的檢查，查出和整治一般隱患10余件(處),。按專項(xiàng)行動和綜合督查的總體要求完成了各項(xiàng)督查任務(wù),。
五,、抓專項(xiàng)整治,。
按照市,、區(qū)統(tǒng)一部署,，認(rèn)真開展專項(xiàng)整治工作。4月初,，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)集中開展道路交通,、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹,、建筑施工、民用燃?xì)?、農(nóng)用機(jī)械等七個(gè)方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,，鄉(xiāng)成立了專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),。為控制較大以上安全生產(chǎn)事故,，堅(jiān)決杜絕重特大事故，逐步建立各重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的目標(biāo),，我們對以上七個(gè)方面的專項(xiàng)整治內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化,，一一落實(shí)了責(zé)任單位和牽頭部門,，各責(zé)任部門按照鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一部署，有計(jì)劃,、有步驟地開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,，目前此項(xiàng)工作雖已完成,，但仍在鞏固提高。鄉(xiāng)上將進(jìn)一步強(qiáng)化對專項(xiàng)整治的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo),，查找薄弱環(huán)節(jié),，制定整改方案。同時(shí),，凡專項(xiàng)整治工作不力的責(zé)任部門,，擬在年終目標(biāo)管理考核中,，不列入評優(yōu)評先范圍。
此外,，我們還在元旦,、春節(jié),、五一等重大節(jié)點(diǎn)前后,，突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)檢查,。每次檢查鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分組進(jìn)行全面檢查,。每次檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改意見,，及時(shí)通知生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行整改,，以消除各類隱患，防范事故發(fā)生,，上半年共查處各類違章30起。
六、抓制度完善和安全投入,。
今年我鄉(xiāng)制定完善了安全工作十項(xiàng)制度、十項(xiàng)職責(zé),、十個(gè)登記薄,，十條管理體系,，十種檔案，有辦公室牌子,，辦公桌椅，電話,，文件柜,，攝像機(jī),，電腦等硬件,?？傊?，鄉(xiāng)黨委、政府非常重視安全生產(chǎn)投入,，在鄉(xiāng)財(cái)政十分困難的情況下,，鄉(xiāng)政府依然每年都投入幾萬元資金用于安全生產(chǎn)工作的開展,，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)得到了保障,。
半年來,，由于我們對安全生產(chǎn)工作的高度重視,，加之安委會各成員單位的共同努力,，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故,，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn),。在肯定成績的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識到全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足：一是少數(shù)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),，群眾對安全生產(chǎn)觀念還有些淡薄,，存有僥幸心理；二是個(gè)別單位安全隱患整改不及時(shí),、不到位,，呈動態(tài)變數(shù)，一般事故時(shí)有發(fā)生,；三是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管權(quán)力有限,，監(jiān)管力量不足,，適應(yīng)不了快速發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢,。這些問題的存在,，要求我們不能盲目樂觀，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識,，工作中不能麻痹大意,，要盡最大力量，采取有效措施,，提高監(jiān)管和綜合治理水平,。
七,、下一步工作目標(biāo)及具體措施,。
我鄉(xiāng)將繼續(xù)抓緊抓好各項(xiàng)安全檢查工作,，確保轄區(qū)范圍,。
內(nèi)不發(fā)生任何安全事故,，為達(dá)到這一目標(biāo),，下一步將采取以下措施：
1,、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。我鄉(xiāng)將進(jìn)一步督促企業(yè)搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任,，使企業(yè)充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性,，安全就是效益,。
2,、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化各企業(yè)的法律意識,。按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,，依法加強(qiáng)對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為,。
3,、進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，加大監(jiān)督檢查力度,。主要是嚴(yán)厲打擊違章操作,、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除安全隱患，切實(shí)抓好春季期間安全生產(chǎn)工作,。
xx鄉(xiāng)安全生產(chǎn)辦公室20xx年6月15日,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五
我局應(yīng)急管理工作,，在市委,、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦,、上級主管部門的具體指導(dǎo)下，全面貫徹“安全第一,，常備不懈,，以防為主,，全力搶險(xiǎn)”的工作方針,，全市人民上下一心,，部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、責(zé)任落實(shí),、措施得力，實(shí)現(xiàn)了全市內(nèi)無一水庫工程出險(xiǎn),、無一人員傷亡,、無一防汛安全責(zé)任事故發(fā)生,，保障了群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，為我市社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
一,、主要做法和成效,。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作責(zé)任,。
為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了由局長親自掛帥,、各副局長及股室負(fù)責(zé)人組成的市水務(wù)局突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)辦公室(設(shè)在市三防辦)，具體指導(dǎo)我市水務(wù)系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作,。同時(shí),，在汛期來臨之前，我局把健全三防應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)作為主要工作來抓,，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)全市個(gè)鎮(zhèn)(街、場)和個(gè)市管水庫(閘)的三防指揮機(jī)構(gòu),，做到人員到位,，職責(zé)明確。由于分工明確,，責(zé)任到人，措施到位,，使我市今年防汛防風(fēng)工作取得滿意的成績,，把災(zāi)害損失減少到最低程度,。
(二)加強(qiáng)預(yù)案建設(shè),，科學(xué)應(yīng)對處置。
應(yīng)急預(yù)案是突發(fā)事件應(yīng)對工作的基礎(chǔ),。我局在《市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》,、《市水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《防御臺風(fēng),、洪澇及搶險(xiǎn)救災(zāi)工作制度》的基礎(chǔ)上,，今年及時(shí)修訂了《防御洪澇,、臺風(fēng)、暴雨,、地質(zhì)災(zāi)害重點(diǎn)戶工作臺帳》及全市共計(jì)7小(二)型以上水庫、座中型以上水閘,、宗萬畝以上堤防的防汛應(yīng)急預(yù)案,，逐步形成“橫向到邊,、縱向到底”的水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系,。進(jìn)一步提高了我市在防御臺風(fēng),、洪澇等災(zāi)害的整體應(yīng)急處置能力,，在應(yīng)對水利突發(fā)事件中反應(yīng)更加快速,，決策更加科學(xué),，處置更加高效,，最大限度地減少突發(fā)事件造成的危害,，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。
(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障,，提高救援能力,。
為了增強(qiáng)我市防汛抗旱應(yīng)急處置能力,，我局進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急保障,。一是成立了防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急專家?guī)旌头姥纯购祽?yīng)急搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍,。為了給防汛抗旱提供理論指導(dǎo),、技術(shù)支持,、決策建議和加強(qiáng)抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急救援能力,，我市成立了防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急專家?guī)旌?支2人的防風(fēng)抗旱應(yīng)急搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍，并依托武裝輕舟分隊(duì)參與防洪搶險(xiǎn)工作,，還定期組織汛前救援搶險(xiǎn)訓(xùn)練，大大提高了救援搶險(xiǎn)能力,。二是加強(qiáng)防汛應(yīng)急物料儲備和管理,。制訂了《三防物資使用管理規(guī)定》,，設(shè)立防汛物資專用倉庫,，實(shí)行集中管理,，專人管理,，綜合調(diào)配,。并定期對備用發(fā)電機(jī),、照明設(shè)備、橡皮艇等防洪設(shè)備進(jìn)行檢修,，進(jìn)一步提高我市防汛搶險(xiǎn)物資保障能力。今年我市對防汛物資購置加大投入,，投入萬元增購防汛編織袋,、土工布,、防汛雨衣、水鞋,、手電筒和充氣沖鋒舟等防汛物資,。三是加強(qiáng)三防信息化建設(shè)，著力提升應(yīng)急指揮決策能力,。在監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方面,，我市已完成7宗中、小型水庫水雨情監(jiān)測和水庫動態(tài)監(jiān)管視頻設(shè)施,，為我市防洪調(diào)度,、洪水預(yù)測,、預(yù)報(bào)預(yù)警等通訊提高速度和準(zhǔn)確度,。在指揮平臺建設(shè)方面,，規(guī)劃在原有縣級異地會商視頻指揮系統(tǒng)擴(kuò)大到鎮(zhèn)級，但由于資金缺乏,，工程目前尚未全面開展，按先急后緩原則,，現(xiàn)已完成三防指揮部分中心會商系統(tǒng)建設(shè),。
(四)強(qiáng)化應(yīng)急值守,，確保及時(shí)響應(yīng),。
我局嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)應(yīng)急值守制度,，特別是在臺風(fēng)暴雨和節(jié)假日期間,，除了市三防辦24小時(shí)有人在崗?fù)?，局班子及股室?fù)責(zé)人都帶班值守,，保持高度警惕性,，密切掌握雨情,、水情,、風(fēng)情和災(zāi)情,，嚴(yán)格按照應(yīng)急信息報(bào)送制度,，及時(shí),、準(zhǔn)確、全面地向市委市政府報(bào)送緊急情況,，部署落實(shí)防御措施,。今年我局在防御暴雨過程中,，密切注意天氣變化和臺風(fēng)動向,，及時(shí)發(fā)布臺風(fēng)暴雨預(yù)警,，適時(shí)啟動應(yīng)急響應(yīng)，全市共組織149艘次漁船回港避風(fēng),，轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)地帶群眾424人次,，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
(五)加強(qiáng)山洪災(zāi)害防御,、防災(zāi)減災(zāi)知識宣傳教育,，逐步提高全民水憂患意識和應(yīng)急自救能力,。
今年市三防辦參加了市應(yīng)急辦組織的“防災(zāi)減災(zāi)日”活動日,，在活動現(xiàn)場，通過宣講,、解答咨詢及發(fā)放防汛防旱防風(fēng)知識小冊子和防臺風(fēng)防暴雨防洪澇有關(guān)知識的宣傳書冊、海報(bào)的形式向廣大市民宣傳加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)知識,，逐步提高全民水憂患和應(yīng)急自救能力。
(六)強(qiáng)化檢查評估,，及時(shí)消除安全隱患,。
對水利工程安全檢查是我局每年汛前和汛期的必修科,。我局在汛期前組織了全市水利工程專項(xiàng)安全大檢查，對全市范圍內(nèi)所有水庫,、堤圍,、水閘,、小水電和在建工程開展細(xì)致深入的安全檢查。對查處的工程隱患,，逐宗登記造冊,，提出相應(yīng)的整改措施,，并落實(shí)責(zé)任人，限期整改,，使部分安全隱患消除于萌芽狀態(tài)，今年我局共處理隱患工程7宗,，繼續(xù)對全市6條中小河流進(jìn)行清障清淤,，對全市92宗山塘工程和1宗五千畝以上堤圍工程進(jìn)行清理雜草雜物，為安全度汛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。此外，在多次臺風(fēng)和暴雨期間,，我局先后多次派出由局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成的工作組,，分赴各重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)工程,，深入一線指導(dǎo)防風(fēng)防汛,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí),、處理問題恰當(dāng),。
二,、下一步,，結(jié)合水利行業(yè)應(yīng)急管理工作態(tài)勢及面臨的熱點(diǎn),、難點(diǎn),，我市將重點(diǎn)做好以下工作：
(一)繼續(xù)加強(qiáng)水利應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè),。
按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級負(fù)責(zé)”的原則,，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏,、協(xié)調(diào)有序,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的水利行業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求，緊抓各鎮(zhèn)(街,、場)和市屬有關(guān)部門應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè),，增強(qiáng)應(yīng)對水利突發(fā)公共事件的快速反應(yīng)能力,，提高應(yīng)急處置工作水平,。市三防辦,，作為全市防汛防旱防風(fēng)工作日常辦事機(jī)構(gòu),，要進(jìn)一步履行值守應(yīng)急,、信息匯總、培訓(xùn)指導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)等職能，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。督促市三防指揮部成員單位根據(jù)《市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》,、有關(guān)法律、行政法規(guī)和各自工作職責(zé),，組建,、完善相應(yīng)的三防應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu),，開展水利突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作，逐步建立完善我市水利應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu),。
(二)增強(qiáng)危機(jī)意識,，以人為本,，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案管理制度。
我市極個(gè)別鎮(zhèn)在防御臺風(fēng)應(yīng)急管理工作中存在麻痹大意思想,，存在僥幸心里,，對沿海低洼地區(qū),、漁排、咸圍養(yǎng)殖等危險(xiǎn)地帶人員轉(zhuǎn)移工作不夠果斷,，安置和管理工作不夠扎實(shí)，造成不必要的人員傷亡,。今后必須堅(jiān)持以人為本,，高度重視危險(xiǎn)地帶人員轉(zhuǎn)移安置和管理工作，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案臺帳管理制度,。
(三)加快推進(jìn)三防應(yīng)急指揮平臺建設(shè),。
在充分整合利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，加快三防應(yīng)急指揮平臺建設(shè),，不斷提高三防應(yīng)急管理工作的科技水平,。盡快實(shí)現(xiàn)全市各項(xiàng)水利工程的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控;建立水情查詢、工情,、險(xiǎn)情會商系統(tǒng)軟件,，以縮短水情信息、暴雨,、洪水信息的獲取時(shí)間,，為我們及時(shí)提供良好的決策環(huán)境，也為防汛減災(zāi)贏得時(shí)間,，提高快速反應(yīng)能力,，爭取主動。
近年來,，隨著全球氣候變化影響加劇,，極端天氣事情呈頻發(fā)、多發(fā),、突發(fā)態(tài)勢,，局部山洪地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生，我們所面臨的防汛防風(fēng)形勢非常嚴(yán)峻,，增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)的要求也越來越迫切;基礎(chǔ)水利工作者長期在一線工作,，防災(zāi)減災(zāi)形勢能力存在明顯不足，必須通過三防會商系統(tǒng)和山洪災(zāi)害防治系統(tǒng)等的建設(shè)來加強(qiáng)基礎(chǔ)水利工作者防汛防風(fēng)技術(shù)分析能力,。為進(jìn)一步提高我市突發(fā)山洪地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險(xiǎn)的指揮決策能力,，最大限度地保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《省防汛防旱防風(fēng)總指揮部關(guān)于山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施建設(shè)實(shí)施方案的批復(fù)》文件要求,，我市正積極開展山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施建設(shè),，構(gòu)建監(jiān)測預(yù)警及群測群防體系,，實(shí)現(xiàn)對山洪災(zāi)害的有效防御。這些信息系統(tǒng)的建立,，為防汛調(diào)度和應(yīng)急指揮決策提供有力的支持和保障,，在應(yīng)對水旱風(fēng)自然災(zāi)害襲擊中發(fā)揮重要的決策支持作用。
(四)認(rèn)真做好水利應(yīng)急管理科普宣教工作,。
多層次,、多角度，利用多種渠道廣泛宣傳三防應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識,，營造良好的社會輿論氛圍,，提高全民對水利行業(yè)突發(fā)事件的認(rèn)識、增強(qiáng)公眾的憂患意識和應(yīng)對能力,，最大限度減少突發(fā)事件造成的損害,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六
20xx年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步,。
1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度,。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************,。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************,。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報(bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表,、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為****廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳,。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程,。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立,、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì),、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品*****。
6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作,。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
存在問題,。
1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力,。
2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。
二,、明年工作計(jì)劃。
1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。
3,、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等。
4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。
6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七
20xx年于我是不平凡的一年,。承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機(jī)會加入xx團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,，履職近一年,，下面就我過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。
一,、工作內(nèi)容,。
對于我來說，xx行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),，所以主要以學(xué)習(xí)為主,，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間,，對車間崗位,，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn),，并組織在全廠開展活動,，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實(shí)施,，參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。
二,、主要成績。
每天兩次的班前會議堅(jiān)持的不錯(cuò),，對于提升工作士氣,，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍,。明確了崗位職責(zé),，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,，人均產(chǎn)值有了明顯提高,。當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,，都是全體同事共同努力得來的,。
三、工作中的一些不足,。
作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板,，通過差不多一年的學(xué)習(xí),，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握,。生產(chǎn)管理制度急需完善,。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng),。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會有脫節(jié)的現(xiàn)象,。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施,。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,，全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核。
四,、工作感受,。
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機(jī)會,，在這里，我又重新認(rèn)識了一個(gè)全新的行業(yè),，結(jié)識了一幫志同道合的同事,，這一年我真的收獲不少，工作上的支持,，生活上的關(guān)心這些都不說,，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納,，我深知這份信任的份量,，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信,，我也一定不會負(fù)了這分信任,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八
20xx年，生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求,，緊緊圍繞“xxxx”推進(jìn)年主題活動,，在結(jié)合各單位實(shí)際的前提下開展工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下,。
(一)工程督導(dǎo)
20xx年,，公司投入大量資金對多處安全隱患進(jìn)行治理，包括xxxx,、xxxx,、xxxx等工程。
在工程進(jìn)行過程中,，作為生產(chǎn)主管部門,，生產(chǎn)管理部牢牢堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念,，從工程立項(xiàng),、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié),、存在較大安全隱患的，生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實(shí),，確保工程安全,、高質(zhì)量完工,。當(dāng)前，xxx改造,、xxx,、xxx改造等工程已竣工驗(yàn)收，xxx改造工程業(yè)已進(jìn)入驗(yàn)收階段,。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢,。
(二)組織開展危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)活動
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控管理，提高公司全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與防范能力,，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)活動,。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康,、財(cái)產(chǎn)受到損害的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了總結(jié),、歸納、評價(jià),，對周邊的危險(xiǎn)源有了更加清晰的認(rèn)識,，對其危險(xiǎn)性有了更加直觀的了解。
(三)組織開展查找十大隱患活動
按照社區(qū)要求,，生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動,。活動從人,、物,、管理三個(gè)方面，按照危險(xiǎn)程度對身邊的隱患進(jìn)行梳理分析,，進(jìn)而有的放矢地開展治理工作,。
(四)應(yīng)急預(yù)案備案
按照區(qū)安監(jiān)局要求，生產(chǎn)管理部重新修訂,、完善了xx公司應(yīng)急預(yù)案,，梳理事故應(yīng)急處臵程序，進(jìn)一步明確各單位,、人員的責(zé)任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司應(yīng)急預(yù)案備案工作順利完成,。
(五)汛期應(yīng)急準(zhǔn)備工作
進(jìn)入雨季汛期,，為提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，加強(qiáng)雨季汛期hse和防洪抗汛工作,，生產(chǎn)管理部謀劃對策措施,，成立搶險(xiǎn)應(yīng)急救援小組，制定應(yīng)急物資清單,，督促各單位開展汛期自查自改工作,。
(六)安全培訓(xùn)
1.按照年初制定的hse培訓(xùn)計(jì)劃,，生產(chǎn)管理部精心準(zhǔn)備了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺供管理人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī),、事故案例警示,、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容,，力求全面提高員工安全意識,、安全技能。
2.在上級單位檢查過程中,，暴露出安全資料不完善的情況,。生產(chǎn)管理部立即著手整改，重新梳理資料體系,，從類別、內(nèi)容,、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明,，并以此為標(biāo)準(zhǔn)組織各子分公司安全員展開培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn),，促進(jìn)公司安全資料規(guī)范化管理,，提高資料管理水平。
(一)下一年,，生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進(jìn)提高”階段活動內(nèi)容,，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，提高工作執(zhí)行力,，以考核為抓手切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。
(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求，生產(chǎn)管理部將加強(qiáng)對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管,，抓好現(xiàn)場安全措施落實(shí),，深入開展隱患排查治理，確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運(yùn)行,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九
一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全責(zé)任,，重在落實(shí)”理念,，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,。
二,、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下,，使我嚴(yán)格要求自己,，勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系實(shí)際,，理論應(yīng)用于實(shí)際,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評,。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下,，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。
三,、從思想政治表現(xiàn)，通過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，對于上級領(lǐng)導(dǎo)交代，安排的工作態(tài)度認(rèn)真,、誠懇,、積極，能夠按時(shí)完成,。
四,、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,，一個(gè)小小的失誤,，都會影響生產(chǎn)的`質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生,，這就要求我們在工作中進(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要精心,、細(xì)致、認(rèn)真,，專心,，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作,，同時(shí)更要熱愛,、敬業(yè)自己從事的工作,。
1、積極參加公司,、車間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動,，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。
2,、給車間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案,。
3、完成對百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí),。
4,、認(rèn)真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量,，保證了入爐前的合格料,。
5、積極配合履行車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),、工作指標(biāo),。
6、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口,、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。
9、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時(shí)消除；堅(jiān)持制止各種違章行為,；堅(jiān)持加強(qiáng)安全意識,、消防知識,。
存在的缺點(diǎn)和不足：
上半年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績,，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求,，觀念老舊,，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。
2、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差,，這是在今后工作中必須加以克服的,。
3、對自己要求松懈,，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用,，出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。
今后的工作方向：
1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。
2、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作,，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì),。
3,、抓好自身思想教育、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作,。
4、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。
5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作。
總之,，工作成績和不足都已成為過去,，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好公司車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。牢固與實(shí)踐相結(jié)合,，加強(qiáng)自己的專業(yè)技術(shù)能力,，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系,，讓自己的綜合能力更上一個(gè)臺階,。為公司車間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間,、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量！
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十
年已接近年終,，*******廠今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理、安全治理,，落實(shí)治理責(zé)任制,，貫。范文由搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳,，，本文主要是關(guān)于管理部生產(chǎn)治理產(chǎn)品工藝工作記錄完成計(jì)劃數(shù)據(jù)的,，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權(quán),。
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2007年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理,、安全治理，落實(shí)治理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步,。
1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)治理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供給情況下,，共灌裝生產(chǎn)**********************,。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對工序要害控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)治理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的'主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。
生產(chǎn)治理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從天天的產(chǎn)銷存日報(bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)治理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。
4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)治理記錄臺帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)治理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)把握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。
實(shí)時(shí)把握產(chǎn)品庫存情況,，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品*****,。
6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作,。
今年1月,，生產(chǎn)治理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
存在問題,。
1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場治理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督治理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝要害控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力,。
2,、對公司“三化”工程熟悉不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”治理很好地實(shí)施。
二,、明年工作計(jì)劃,。
1、使現(xiàn)場治理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場治理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場治理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。
2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督治理和生產(chǎn)工藝要害控制點(diǎn)的監(jiān)督治理。
3,、與生產(chǎn)車間,、采購供給部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。
4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。
5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”治理如何融入日常治理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)治理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。
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生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十一
時(shí)光荏苒，歲月穿梭,。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!
一,、工作回顧。
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。
過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在產(chǎn)品型號多變,、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn),，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞,、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只,。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源,，及時(shí)滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面,。
本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間,，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨,、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證,，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說明書，及時(shí)向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測試報(bào)告等,。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì),、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo),。
3,、機(jī)器設(shè)備管理方面。
在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。
二,、存在的不足與對策。
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1,、質(zhì)量管理方面,。
1).員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,，不到位有很大關(guān)系,。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時(shí)會出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子),，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個(gè)人感覺,，有時(shí)候靠一個(gè)部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2,、人員管理方面,。
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。
三、從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)建議,。
1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性,。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom,、圖紙,、包裝要求、銘牌,、說明書等)是以后物料采購,、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測試,、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，因此,，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2,、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來,，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十二
在工廠當(dāng)車間主任已經(jīng)不短的時(shí)間了,，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多,。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到的感受了。一年也要過去了,，在年終的時(shí)候匯報(bào)自己的心理感受和工作,，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到,。
1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。
1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。
2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。
1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
2,、將xx廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。
1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。
2,、充分利用周二安全例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十三
尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo),、與會同仁：
大家好！
忙碌而充實(shí)的20xx年已經(jīng)悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，我們懷著激動的心情迎來公司一年一度的年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去,，交流經(jīng)驗(yàn)，暢想未來,。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望,。值此新年之際,，生產(chǎn)部將深刻對本部門一年來的工作不足之處做出細(xì)致總結(jié)，同時(shí)希望在20xx年公司全體員工的共同努力下,，讓我們鑫宏機(jī)械有限公司煥然一新,、更加輝煌！
20xx年4月起,，有幸成為鑫宏的一員我感到非常自豪,。從一開始負(fù)責(zé)熱處理車間，到后來公司高層看中提拔為生產(chǎn)部長,。我時(shí)刻鞭策著自己,，讓自己不斷努力，認(rèn)真工作而不會辜負(fù)總經(jīng)理的期望,。
下面我做下生產(chǎn)部過去一年的工作匯報(bào)：
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年共生產(chǎn)毛鋼水2374.84噸，報(bào)廢108.54噸,，合格率95.4％,，同比20xx年產(chǎn)量下降12％，合格率下降1％,，目前生產(chǎn)共有50余種產(chǎn)品,，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到96%，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。
3,、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)較差,，因設(shè)備配件缺,，造成后道車間拋丸機(jī)停產(chǎn)3天，大爐車間停產(chǎn)8天,。設(shè)備需定期的檢修和保養(yǎng)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4,、人員管理方面
員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5,、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度共發(fā)生十余起安全事故,，其中3月份大爐車間事故較為突出,，造成3人重傷,。
6、外協(xié)管理
加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作,，以雙方共贏,、長期合作為出發(fā)點(diǎn)，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益.
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。
1,、質(zhì)量管理方面
（1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。
（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！
2,、人員管理方面
20xx共發(fā)生員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
該新的是我們每位員工的態(tài)度,，新的是我們的各種管理制度,。從質(zhì)變而達(dá)到量變。
20xx年生產(chǎn)部著重要抓的是人員管理,、和生產(chǎn)計(jì)劃完成率這兩塊,。人是所有的基礎(chǔ)，服從管理的人是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。所以在新廠第一步的人員管理是定崗定編定責(zé),，然后就是各個(gè)崗位的責(zé)任明確,。干什么事、負(fù)什么責(zé),、拿什么錢,。保證生產(chǎn)過程、生產(chǎn)程序有條不紊的進(jìn)行,。然后就是生產(chǎn)的計(jì)劃問題,，這個(gè)具體的流程與操作我就不在大會上說了。
總之在20xx年這個(gè)嶄新的一年里,，我希望我們生產(chǎn)部包括公司里所有員工在一起群策群力,，讓鑫宏變的更大更強(qiáng)，讓每一位員工都為成為鑫宏人而感到驕傲,！
謝謝大家,！
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十四
20xx年，在園林處的安排部署下,，新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司積極行動,，認(rèn)真組織，圍繞“創(chuàng)園”工作這一中心,，順利穩(wěn)妥的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù),。
新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在本年度承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中，都做到了質(zhì)量與效率兼顧,。
1,、在新植綠地和苗木補(bǔ)栽工作中，我公司種植的苗木成活率都很高,，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,，如經(jīng)二路小葉女貞的補(bǔ)栽，成活率在95%以上,，香樟等喬木的成活率更是達(dá)到了100%,。
2、新城養(yǎng)護(hù)公司在工程任務(wù)中統(tǒng)籌規(guī)劃,、科學(xué)組織,，提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中,，我公司集中骨干力量,，率先完成了任務(wù)，且苗木起挖質(zhì)量高,，根系,、棵型都未受到影響,，得到了處領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管部門的表揚(yáng)。
3,、我公司在生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出的不足重要體現(xiàn)在后期管理當(dāng)中,，在苗木移栽成活后，曾出現(xiàn)過培土保墑不及時(shí)的情況,，針對此類問題,，我公司在今后的工作中將加強(qiáng)管理、落實(shí)到人,、確保質(zhì)量,。
1、新城公司在20xx年全年的日常養(yǎng)護(hù)管理工作中,，參照標(biāo)準(zhǔn),、結(jié)合實(shí)際、嚴(yán)抓落實(shí),，衛(wèi)生死角清除徹底,，苗木澆灌及時(shí)，使所管轄綠地保持了良好的景觀效果,。
2,、苗木管理質(zhì)量不斷提高，我公司根據(jù)苗木的生長習(xí)性,，科學(xué)規(guī)劃,，在喬木疏枝、草坪刈割,、樹盤修整等工作中積累了一套行之有效的管理經(jīng)驗(yàn),，提高了管理水平。
3,、新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司在日常中存在以下問題：崗位責(zé)任心不夠強(qiáng),，部分職工存在遲到,、早退,、出工不出力現(xiàn)象，與我公司追求的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不少差距,，另外,，我公司在督察力度上也有待提高，對此,，新城建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司將通過加大獎(jiǎng)懲力度,、增加內(nèi)部督察次數(shù)、廣泛接受監(jiān)督等手段著力糾正,，杜絕工作中的不良作風(fēng),，使綠地管理工作再上新臺階,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十五
前幾期的安全工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場地比較狹小，按照規(guī)定總承包單位應(yīng)租賃材料堆放場地,，有些施工材料應(yīng)堆放在場外的材料儲存場地和材料加工場地,，但是總承包單位沒有這樣做，大量的材料進(jìn)場后現(xiàn)場的文明施工非常差,，深19米的基坑周邊堆滿了材料,，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現(xiàn)場二級配電箱的圍欄上的門都不能打開,，堆放的材料將邊坡變形觀測點(diǎn)都給覆蓋,，造成邊坡不能進(jìn)行變形觀測，而且建筑材料均不做規(guī)范碼放,。
在總承包單位與建設(shè)單位簽訂的承包,。
合同。
中23.3.1條規(guī)定了,，承包人在工程施工期間,，應(yīng)當(dāng)采取措施保持施工現(xiàn)場平整，材料堆放整齊,。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求,。
監(jiān)理在隔周組織的安全聯(lián)合檢查中多次提出但是無濟(jì)于事，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放,，已經(jīng)向建設(shè)單位提出建議給予總承包單位合同違約處罰,，因?yàn)楸O(jiān)理沒有處罰權(quán)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十六
時(shí)光似水,，光陰如梭,，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20xx年,?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,，工作技能,、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會,。具體總結(jié)如下：
一,、工作計(jì)劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng),。
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo),、工作步驟，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二,、管理人性化,，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。
在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知，要切實(shí)搞好工作,，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想,。在平時(shí)的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，只有付出，才有回報(bào),，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠。在工作中,，我注意自我表率,，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事,。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼，公正無私,，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理,，員工們在心理上是折服的,。
一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,，員工之間有愛心,，團(tuán)隊(duì)合作有決心,，大家對收入有信心!
三、學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起,。
回顧過去，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的`問題,。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,，要配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略,，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起,，我相信,，只有認(rèn)識分析存在的問題，才能更好的解決問題,。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己,，持續(xù)一顆的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn),。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十七
（一）20xx年,，我項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。20xx未發(fā)生一起人身傷亡,、機(jī)械設(shè)備損壞,、火災(zāi)及其他安全事故,，為xxx項(xiàng)目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一,、工程概況,。
本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程,，計(jì)劃20xx年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修,，經(jīng)過3個(gè)月檢修工作后計(jì)劃于20xx年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸，由20#支洞運(yùn)出,。截止目前約掘進(jìn)5600m,。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為：9080.18萬元。
二,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情況,。
1、項(xiàng)目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé),，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知》,，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫到邊,、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局,。上至項(xiàng)目經(jīng)理下至班組長，累計(jì)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”20份,，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共計(jì)90000元,。
2、結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”,，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》,、《安全投入制度》、《安全會議制度》,、《安全檢查制度》,、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險(xiǎn)制度》等33項(xiàng)安全管理制度,；36項(xiàng)安全操作規(guī)程,，7項(xiàng)安全管理規(guī)定，8項(xiàng)安全措施、方案,，并正式下發(fā)實(shí)施,；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道,。
三,、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展情況。
1,、安全教育培訓(xùn)情況,。
項(xiàng)目部從國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際情況等多方面入手,，積極編寫具有“針對性、實(shí)用性”的安全教育培訓(xùn)資料,。通過三級安全教育,、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識,。全年累計(jì)培訓(xùn)73場次,，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)513人，入場教育培訓(xùn)率達(dá)100%,；其中小火車安全運(yùn)行專題教育2次,、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次,，真正做到了安全教育全員覆蓋,。并根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及對特種作業(yè)人員的需求，項(xiàng)目部先后于20xx年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證,；20xx年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證,；20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證；20xx年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類人員安全培訓(xùn)取證,。通過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能,。
2、安全宣傳教育情況,。
為了營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍,，項(xiàng)目部采取多種形式，通過懸掛安全生產(chǎn)條幅,、制作安全生產(chǎn)板報(bào),、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄危訌?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳,，使安全生產(chǎn)深入人心,。全年累計(jì)懸掛安全條幅16個(gè),；制作安全板報(bào)3個(gè)、安全宣傳牌3個(gè),，粘貼安全宣傳畫36幅,；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。
四,、安全檢查及隱患排查治理情況,。
為消除施工現(xiàn)場安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施,。依據(jù)項(xiàng)目部《安全檢查制度》及公司,、分局相關(guān)文件要求,，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查,、周檢查、月檢查,、安全隱患排查及施工用電,、特種設(shè)備、車輛等各項(xiàng)檢查,，都能夠做到有計(jì)劃,、有檢查、有整改,、有總結(jié),，對查出的各類安全隱患和不符合安全規(guī)范的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí)，全年累計(jì)排查隱患75項(xiàng),。其中,，一般隱患：65項(xiàng)，重大隱患：10項(xiàng),，已按照要求全部整改完成,。整改率：100%。
五,、安全活動開展情況,。
項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求,，扎實(shí)開展了“六打六治”,、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”,、“安全生產(chǎn)月”,、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害,、消防及交通安全等一系列安全專項(xiàng)檢查,、教育活動,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢,。全年累計(jì)開展專項(xiàng)安全檢查,、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題,，全部能夠按要求整改完成,，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃,、有檢查,、有整改、有總結(jié),、有提高,。
六、安全事故情況,。
嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》,、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要責(zé)任生產(chǎn)安全死亡事故,，未發(fā)生設(shè)備,、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi),，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),。
七、職業(yè)健康管理情況,。
項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項(xiàng)目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作,，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品,。并于20xx年6月25日下發(fā)了項(xiàng)目安字【20xx】12號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》,，累計(jì)參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故,，新增職業(yè)病為0,。
八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理情況,。
本項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺橋式起重機(jī),、一臺門式起重機(jī)，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格,。每月開展特種設(shè)備安全檢查,，并認(rèn)真做好每日運(yùn)行、維護(hù)記錄,。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳,，包括：起重工,、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計(jì)21人,，全部持證上崗,，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進(jìn)行更新。
九,、應(yīng)急管理及演練情況,。
為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)實(shí)際情況,，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》,、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃,、易爆危險(xiǎn)物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍,，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系,。同時(shí)項(xiàng)目部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》,、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練,，累計(jì)演練人數(shù)57人次。通過演練加強(qiáng)了員工對事故災(zāi)害的防范意識,，提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力,。
十、安全投入情況,。
項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作情況,，嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費(fèi)。按要求提取本合同工程造價(jià)的2%作為安全生產(chǎn)保障資金,，同時(shí)設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶,，并按照“項(xiàng)目提取、確保需要,、單位統(tǒng)籌,、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。全年計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)1546824.37萬元,，實(shí)際投入1755484.97萬元,，超支208660.6萬元，投入比例為2.27%,，滿足水利水電工程2%的比例要求,。具體投入如下：安全工程支出：886916.87萬元；安全活動支出：13239.3萬元,；勞動防護(hù)與職業(yè)健康支出：194207.85萬元,；日常安全管理支出：188676.63萬元,；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：472444.32萬元。
為進(jìn)一步提升我項(xiàng)目部的安全管理水平,，項(xiàng)目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認(rèn)真開展各項(xiàng)管理工作,，并嚴(yán)格按照考核制度開展自糾自查工作，經(jīng)項(xiàng)目部內(nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分,。
本次考核是對我項(xiàng)目20xx安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結(jié),，也是對我項(xiàng)目部20xx工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，我項(xiàng)目部將以本次考核為契機(jī),，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作,，進(jìn)一步激發(fā)我項(xiàng)目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性,，提高工作效率,，確保項(xiàng)目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
（二）**年公司在“學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下,，堅(jiān)持“安全不忘,、巨能興旺”的安全理念，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重,，建立了行之有效的安全管理網(wǎng),，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，確保安全,、穩(wěn)定,、連續(xù)供氣。從公司建立以來,，克服重重困難,，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高,，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng),、完善、科學(xué),、規(guī)范的管理模式,，公司投入運(yùn)行以來，每年都以較快的速度發(fā)展,，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。
一,、加強(qiáng)防范措施,，提高安全保障,。
在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，采取相應(yīng)措施,，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道,，遇到緊急情況,，搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn)，這樣既贏得了寶貴時(shí)間,，又保證了搶修力量,。同時(shí)，我們還針對重點(diǎn)部位,、大型節(jié)假日,，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案，做到有備無患,。并每年請專業(yè)人員進(jìn)行消防知識培訓(xùn),，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識,，增強(qiáng)救護(hù)能力,。
二、樹立法制觀念,，提高安全管理意識,。
大家都知道，搞好安全工作,，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個(gè)前提保障,。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè),，產(chǎn)品易燃、易爆,，安全生產(chǎn)問題更為突出,，安全管理工作顯得更為重要。黨中央,、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作,，改革開放以來，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以***為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示,，在黨的十八大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中,，并提了新的更高要求,。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé),，向企業(yè)負(fù)責(zé),，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康,、安全,、穩(wěn)定、***的環(huán)境,。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面,，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路,、新要求和新目標(biāo)，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作,。進(jìn)入新世紀(jì)，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道,?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》，自20**年11月1日起施行,。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑,。“實(shí)施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求,。
因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置,，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，安全管理部門具體抓,，層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動中,，我們主要采取了以下措施：
一是制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位,，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時(shí),，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月,、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識,。
二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),，建立一套系統(tǒng)、完善,、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障,。幾年來，根據(jù)公司的特點(diǎn),，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位,，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí),。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性,。
三是抓落實(shí),，對公司下達(dá)的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組,，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí),。每月定期召開安全例會，研究,、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實(shí),，對生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合,，做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí),。
《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力,，是依法治國精神的體現(xiàn)。愿每個(gè)勞動者都遵章守紀(jì),，珍惜生命，從我做起,。每條規(guī)章制度都是金科玉律,，要牢記它，遵從它,，敬畏它,，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。近年來,，隨著改革開放的不斷深入,，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,。然而，就在這樣的大好形勢下,，安全事故時(shí)有發(fā)生,，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話題，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依,，有章不循,，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈,，麻痹大意所造成的,。因此，認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn),。認(rèn)真貫徹十六大精神，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,，依法強(qiáng)化監(jiān)察,，讓“安全第一”的?念深深植根于每個(gè)職工的心中，使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù),，都學(xué)會利用法律賦予的權(quán)利來保護(hù)自己的人身安全,，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn)。只有這樣,，才能人人事事保安全,。
（三）一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況：
為切實(shí)做好的安全生產(chǎn)工作,，我街道根據(jù)實(shí)際,，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施,，以街道()7號文件《關(guān)于調(diào)整街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式,，明確了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了街道安監(jiān)辦公室,，設(shè)立了辦公室主任,，配備了兩名專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則,，將全街道的安全生產(chǎn)工作分為十條七塊,，政府一把手負(fù)總責(zé)，各工作區(qū)、村主任對本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，各部門分工負(fù)責(zé),，密切配合，相互協(xié)作,，并以街道()8號文件《街道安全生產(chǎn)工作意見和安全生產(chǎn)責(zé)任分工》將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人,。
為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，我街道主要從以下方面入手：一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò),。街道政府成立了安監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)全街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，33個(gè)村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備了安全管理人員，各企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，逐級明確責(zé)任分工,。街道政府與各村簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》33份，各村與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》1126份,。
三,、安全生產(chǎn)責(zé)任保證金收繳情況：
為保證安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，我街道全面實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任保證金制度,，實(shí)行村,、街道各級收繳、分級管理,，各工作區(qū),、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取1000-3000元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金，重點(diǎn)安全單位由街道政府直接收取,，街道政府向各工作區(qū),、村收取5000-0元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金，并以街道8號文件進(jìn)行了明確規(guī)定,。街道政府收繳安全生產(chǎn)責(zé)任保證金10萬余元,，并向區(qū)政府交納安全生產(chǎn)責(zé)任保證金3萬元。
6月份,，全街道開展了以“實(shí)施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動。6月8日,，街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了安全生產(chǎn)知識宣傳站,，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故瑁報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)有關(guān)知識,，懸掛過街簾、宣傳標(biāo)語數(shù)十幅，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報(bào)告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動宣傳材料2600余份,。
同時(shí),，按照市、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求,，我街道組織全街道內(nèi)1家磚廠和4家加油站,、3家甲醛廠經(jīng)營人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識,，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平,。
為全面提高鍋爐操作人員素質(zhì)和操作技能，確保鍋爐安全運(yùn)行,，10月份,，我街道配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班，共有125名司爐工經(jīng)培訓(xùn)考核后,，取得了操作上崗證,。
今年來，根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作會議精神,，全街道各級按照責(zé)任分工,，開展了春、夏,、秋,、冬季四次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動。重點(diǎn)開展了非煤礦山,、道路交通,、公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè),、用電安全,、學(xué)校安全及食品衛(wèi)生十個(gè)安全專項(xiàng)整治。
根據(jù)5月8日全區(qū)維護(hù)穩(wěn)定“百日綜合整治”活動動員會議精神,，我街道組織街道直安全生產(chǎn)責(zé)任部門,、街道機(jī)關(guān)干部和各村人員深入到轄區(qū)內(nèi)每個(gè)企業(yè)，全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動,，檢查了各類企業(yè)1126個(gè),，鍋爐626臺，特種設(shè)備65臺,，中小學(xué)校10所,，食品經(jīng)營站(點(diǎn))19處,。
6月19日，面對汛期來臨之際,，我街道組織人員對全街道內(nèi)供電輸電線路和通信線路進(jìn)行了集中檢查整改,，針對檢查出的不安全隱患，采取相應(yīng)的措施,，督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改,，確保“三夏”及汛期生產(chǎn)安全,。
7月份,，根據(jù)區(qū)政府46號文件《關(guān)于對全區(qū)非煤礦山安全專項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案》的要求，我街道開展非煤礦山安全生產(chǎn)集中整治,，對全街道內(nèi)1家磚廠和2處采石場進(jìn)行了專項(xiàng)治理,。
在氣瓶專項(xiàng)整治中，我街道嚴(yán)厲打擊了所轄范圍內(nèi)的無證非法經(jīng)營的氣瓶充裝單位(點(diǎn)),，包括外來的無固定場所利用桶,、罐、稱,、車輛等工具倒罐的臨時(shí)性,、流動性站點(diǎn)，對團(tuán)卜屯液化氣站進(jìn)行了全面的檢查治理,，在未完全取得合法手續(xù)前嚴(yán)禁經(jīng)營,。
為貫徹落實(shí)12月15日全國安全生產(chǎn)電視會議的精神，我街道深入開展了冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動,。以街道政府()25號文件《街道秋冬季安全生產(chǎn)(消防)大檢查工作實(shí)施方案》的形式,，制定了詳細(xì)工作計(jì)劃，明確了工作措施,，對全街道內(nèi)所有企業(yè)開展了一次拉網(wǎng)式的安全大檢查,。組織各駐村包點(diǎn)干部深入到每個(gè)村、每個(gè)企業(yè),，進(jìn)行全面檢查?，F(xiàn)已檢查企業(yè)151家,檢查鍋爐138臺，叉車34臺,，整改事故隱患7處,，取締一處非法采石場。
我街道企業(yè)數(shù)量多,，分布廣,，企業(yè)職工流動性大，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理水平低,，給全街道安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難,。歷年來,，街道政府對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項(xiàng)安全工作有專人抓,，今年以來，全街道未發(fā)生安全事故,，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn),。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對存在的事故隱患拒不進(jìn)行整治,，將政府的安監(jiān)通知和各項(xiàng)工作安排置若罔聞,，無證從事非法經(jīng)營活動，如：金峰加油站,、團(tuán)卜屯液化氣站,。我街道曾多次對其進(jìn)行整治，但其拒不整改,，不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營手續(xù),，繼續(xù)從事非法經(jīng)營活動。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報(bào)送有關(guān)職能部門,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十八
去歲豐收今又續(xù),，辛辛苦苦又一年。
20__年已經(jīng)接近尾聲,，采礦二廠生產(chǎn)管理室在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下,，室各班組共同努力，在我廠的生產(chǎn)任務(wù)及安全工作中起到了重要作用,。至11月30日我廠已完成本年度原礦生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)(30萬噸)的92.26%(27.68萬噸),，預(yù)計(jì)我廠可在12月份內(nèi)可完成剩下7.73%(2.32萬噸)的原礦生產(chǎn)。在這一年里,，生產(chǎn)調(diào)度室各班組能團(tuán)結(jié)一致,，形成合力，組成一支執(zhí)行力強(qiáng),、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的隊(duì)伍,。各班組能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用，盡心盡力的做好自己的本職工作,，進(jìn)而取得了今年相對可喜的生產(chǎn)成績,。
生產(chǎn)管理室為全面貫徹和落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)意圖及生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);不斷完善和總結(jié)生產(chǎn)工作中的各種問題，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法;堅(jiān)持開展生產(chǎn)調(diào)度及安全生產(chǎn)例會,。我室各班組每月都堅(jiān)持開展月工作會議,，及時(shí)總結(jié)上一個(gè)月工作中的優(yōu)缺點(diǎn),，不斷完善和改進(jìn)工作中存在的各種問題。
1,、安全管理,。
為實(shí)行安全目標(biāo)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保安全生產(chǎn),。生產(chǎn)管理室結(jié)合我礦山實(shí)際，全面總結(jié)歷年來礦山安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);加強(qiáng)室內(nèi)人員的安全生產(chǎn)教育,，加強(qiáng)各崗位的工作責(zé)任意識;充分調(diào)動全室人員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性,。
2、生產(chǎn)調(diào)度,。
我室生產(chǎn)調(diào)度班組全體人員能夠全面落實(shí)礦山生產(chǎn)調(diào)度室各項(xiàng)制度,，工作任務(wù)方面做到責(zé)任清晰，樹立高度的服務(wù)意識,。堅(jiān)持編制月生產(chǎn)計(jì)劃,，并以此作為生產(chǎn)指導(dǎo);同時(shí)到生產(chǎn)一線，做好現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)理工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場存在的安全隱患;能夠認(rèn)真做好各工作面的取樣工作及平硐和斜井礦倉品位的控制,，根據(jù)樣品化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對比分析，保證出礦的質(zhì)量與合理性,。在生產(chǎn)調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無間隙傳達(dá)和交接,，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施全程跟蹤安排解決。
3,、技術(shù)服務(wù),。
根據(jù)生產(chǎn)需要，在地測部的協(xié)助下,，技術(shù)班做好了主要工程的建設(shè)施工技術(shù)指導(dǎo),。深入井下各個(gè)采場做好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理。加強(qiáng)和采場工人的溝通,，做好技術(shù)工作沒有脫生產(chǎn)的后退,，處處走在生產(chǎn)的前面，為安全生產(chǎn)出謀劃策,。技術(shù)班積極配合各部門對井下生產(chǎn)工作及時(shí)調(diào)整,，現(xiàn)場觀測、研討之后,，堅(jiān)持按“三同時(shí)原則”制定生產(chǎn)技術(shù)方案并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),，使井下生產(chǎn)技術(shù)工作緊然有序，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)生產(chǎn)的指標(biāo),。
4,、設(shè)備管理,。
我室機(jī)電班組對我廠機(jī)電設(shè)備的管理認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的制度,，并做好機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修記錄,。機(jī)電班組能夠?qū)χ饕攸c(diǎn)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期調(diào)整和檢修，對機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢點(diǎn),，并做好記錄,，使我廠機(jī)電設(shè)備能夠安全運(yùn)行。機(jī)電班組認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備交接班制度,。做好機(jī)電設(shè)備的使用率和完好率的統(tǒng)計(jì),，合理安排我廠的機(jī)電設(shè)備的使用，順利通過公司對我廠機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)考核,。
5、化驗(yàn)室,。
我室化驗(yàn)班組能夠克服工作環(huán)境差,，每天按時(shí)準(zhǔn)確的把當(dāng)天樣品的化驗(yàn)結(jié)果交到生產(chǎn)調(diào)度班，每月還與公司質(zhì)檢中心進(jìn)行結(jié)果筆對,，以提高化驗(yàn)的準(zhǔn)確性,。
二、生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法,。
1,、本年度我廠的安全生產(chǎn)并不順利，我們在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí),，應(yīng)把強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn);安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范行為要求落實(shí)到科室個(gè)從業(yè)人員與及采礦工程隊(duì)伍之中,，擺正安全、生產(chǎn),、質(zhì)量,、效益之間的關(guān)系，促進(jìn)全員關(guān)注安全;才能實(shí)現(xiàn)井下安全生產(chǎn)死亡事故為“0”,，重傷為“0”的安全生產(chǎn)目標(biāo),。
2、技術(shù)班組和調(diào)度班組應(yīng)加強(qiáng)與采礦工程隊(duì)的溝通,，做好采掘工作面的技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)指導(dǎo),，加強(qiáng)規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)和現(xiàn)場調(diào)查,，強(qiáng)化理論與實(shí)踐相結(jié)合的思維方式,，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，并做好年度管理計(jì)劃工作和與生產(chǎn)技術(shù)緊密聯(lián)系的工程設(shè)計(jì),、指導(dǎo)工作,，不斷完善井下目前的混亂現(xiàn)象,。
3、機(jī)電班組應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理,，加強(qiáng)與機(jī)電設(shè)備操作者的交流,，讓其會操作的同時(shí)還要學(xué)會愛護(hù)、保養(yǎng),，以提高我廠機(jī)電設(shè)備的使用壽命,。
總之，采礦二廠的各項(xiàng)工作需要我們大家的相互支持,、共同努力,，我們大家共同出謀劃策，共同在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，去實(shí)現(xiàn)采礦二廠的美好未來!
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十九
中茶葉,、水果質(zhì)量例行監(jiān)測和第一次蔬菜質(zhì)量例行監(jiān)測其產(chǎn)品合格率為100%，位列全省第一;第二,、第三次蔬菜質(zhì)量例行監(jiān)測平均合格率為96%,，位列全省第二。三是在省人民政府對我市的督辦檢查過程中獲得了較高評價(jià),。下面從五個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：
一,、強(qiáng)化認(rèn)識，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作擺上重要議事日程,。
我市從面積到人口是一個(gè)地地道道的小市,，但從年接待1700多萬人次中外游客，又是一個(gè)名符其實(shí)的大市,，由于所處的特殊地理位置和城市功能,，其信息傳播的速度十分敏捷。因此,，做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,，全力確保來張游客及本地市民的農(nóng)產(chǎn)品安全消費(fèi)就顯得尤為重要。今年來,，我們始終把做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作當(dāng)作“以人為本,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建世界旅游精品”的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識、來謀劃,，始終放在農(nóng)業(yè)工作的首位來研究,、來付諸實(shí)施。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化職責(zé),。市政府成立了以分管副市長為組長，市政府副秘書長、市農(nóng)業(yè)局長為副組長,，工商,、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生,、食品藥品監(jiān)督,、財(cái)政、畜牧水產(chǎn),、蔬菜等單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,。同時(shí)，市農(nóng)業(yè)局黨組把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作作為農(nóng)業(yè)工作的重中之重,，不僅僅內(nèi)部調(diào)整,、充實(shí)、配強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量,，而且建立了行政效能班子,，雙管齊下，全力抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,。
二是制訂方案,，明確每一階段、環(huán)節(jié)的工作目標(biāo),、任務(wù)及管理職責(zé)。年初,，我局結(jié)合本市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作實(shí)際,，先后制訂下發(fā)了《張家界市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方案》、《張家界市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作方案》,、《張家界市農(nóng)資打假工作方案》,、《張家界市農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作方案》、《張家界市第一次農(nóng)業(yè)污染源普查實(shí)施方案》,、《20__年重點(diǎn)工作實(shí)施目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)的通知》,，平時(shí)圍繞中心相繼制訂下發(fā)了“春節(jié)、兩會農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)整治”,、“迎奧運(yùn),，百日農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治”、“迎湖南旅游節(jié)暨建市二十周年慶典農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)整治”,、“春,、秋農(nóng)資打假專項(xiàng)整治”等多個(gè)專項(xiàng)整治方案。對全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行監(jiān)測等一系列工作任務(wù)、指標(biāo)進(jìn)行了詳盡地分解,，市畜牧水產(chǎn)局對全市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,，市蔬菜辦對加強(qiáng)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、確保市民吃上放心蔬菜等也都制訂了具體的工作方案,，實(shí)行職責(zé)到人,，獎(jiǎng)懲掛鉤。
位具體從事農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作狀況,，到達(dá)了交流工作,、取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)的目的,。
二,、強(qiáng)化措施，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,。
分管領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法人員一道先后8次深入到區(qū)縣的41個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，82個(gè)農(nóng)資經(jīng)營門店檢查與督辦，發(fā)出現(xiàn)場檢查督辦通知和責(zé)令整改通知40份,，當(dāng)場收繳過期劣質(zhì)農(nóng)藥18瓶,。全市畜牧水產(chǎn)系統(tǒng)圍繞動物檢疫及畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全，累計(jì)出動執(zhí)法人員1891人次,，檢查飼料生產(chǎn)廠家2個(gè),，飼料經(jīng)銷門店453個(gè)，獸藥經(jīng)費(fèi)門店84個(gè),，發(fā)出限期整改18份,，收繳假劣飼料2800公斤，獸約596瓶,，其它藥物及添加劑315公斤,，立案查處31起，涉案貨值29400元,。
2,、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)執(zhí)法，真抓實(shí)干,，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)“的突破,。今年全市共開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)行動5次。檢查農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作組織,、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市、批發(fā)或集貿(mào)市場62家,，發(fā)出責(zé)令整改通知33份,，立案6起，結(jié)案5起。個(gè)性是市局直接介入查處的張家界農(nóng)家食品有限公司冒用“無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證”證書一案,，給予當(dāng)事人警告;限期責(zé)令整改;罰款20__元人民幣處罰,。改變了建市20年市農(nóng)業(yè)局在農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法查辦案件“空白”的歷史，有效的保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作秩序,，有力地提升了農(nóng)業(yè)行政主管部門的外在形象,。“三鹿奶粉”事故一曝光,，市畜牧局立即由副局長帶隊(duì)進(jìn)駐“寶頭山”奶業(yè)公司進(jìn)行相關(guān)調(diào)查與督辦,，表現(xiàn)出高度的職責(zé)心和政治敏感性。
3,、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管,，把好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的“源頭關(guān)”。一是農(nóng)業(yè)污染源普查取得初步成果,。目前已全面完成對102個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、2個(gè)農(nóng)場、4162個(gè)丘塊,、2個(gè)養(yǎng)殖小區(qū),、636個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)戶、2個(gè)水產(chǎn)養(yǎng)殖場,、507個(gè)水產(chǎn)養(yǎng)殖戶前期調(diào)研和數(shù)據(jù)入庫工作,。二是繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地監(jiān)管工作。配合省廳在慈利縣確定了4個(gè)省級定位監(jiān)測點(diǎn),，年抽樣4次,，每次抽取水、土,、實(shí)物樣20余個(gè)，透過化驗(yàn)分析證明,，我市沒有發(fā)生新的污染,。三是在“三品”復(fù)核換證、新認(rèn)證有了新的突破,。今年有10個(gè)無公害農(nóng)產(chǎn)品到期需復(fù)核換證,，現(xiàn)已全面呈報(bào)材料,，換證率達(dá)100%,。四是把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展與綠色食品,、有機(jī)食品,、名牌產(chǎn)品開發(fā)捆綁在一齊,，促其提質(zhì)升級,。到目前為止,，全市已認(rèn)證產(chǎn)品“三品”84個(gè),，其中無公害52個(gè)、綠色25個(gè),、有機(jī)7個(gè),，省級名牌產(chǎn)品2個(gè)，省級名牌農(nóng)產(chǎn)品4個(gè),，國家地理證明商品一個(gè),。正在申報(bào)認(rèn)證的“三品”10個(gè)。
4,、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測,，把好農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)出”、“入市”關(guān),。到目前為止,，全市已有三個(gè)縣區(qū)(除武陵源外)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入，3個(gè)蔬菜批發(fā)市場,、10個(gè)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市,、8個(gè)蔬菜基地全部建起了農(nóng)殘速測室，并較為正常開展自律性檢測工作,。區(qū)縣農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)克服重重困難,，用心工作，到10月31日,，全市已例行監(jiān)測11456個(gè)樣,，其中合格11376個(gè)，合格率達(dá)99.3%,，市農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測中心直接取樣1679個(gè),，合格1646個(gè)，合格率98%,，并把“觸角”延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場,。市、永定區(qū)畜牧水產(chǎn),、動檢部門加大對市城區(qū)定點(diǎn)屠宰場的“瘦肉精”監(jiān)測,，共計(jì)抽取尿樣861份，未有“陽性”不合格現(xiàn)象,。
出園采摘,，把住蔬菜產(chǎn)出源頭“關(guān)”。
三,、強(qiáng)化部門配合,，構(gòu)成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管合力。
系統(tǒng)圍繞動物檢疫及畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全舉辦了二次大型宣傳活動,，發(fā)放宣傳資料23000余份,，舉辦各類培訓(xùn)13次,，培訓(xùn)各類人員800余人次。
四,、存在的主要問題,。
(一)少數(shù)區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo)，對《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,，“省,、市政府辦公廳文件”法律意識、職責(zé)意識淡薄,、工作溥衍了事,。
(二)農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入工作不平衡，個(gè)別區(qū)縣至今未實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入,，農(nóng)貿(mào)市場,、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營超市完全沒有開展自律性檢測工作。
(三)市民農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識淡薄,，執(zhí)法工作難度大,，違法隱蔽性反復(fù)性增多。不法企業(yè),、不法分子唯利是圖,，最大限度賺錢，玩“貓捉老鼠游戲”,。
(四)市農(nóng)業(yè)局執(zhí)法人員少,、力量弱，執(zhí)法裝備設(shè)施一無所無,，一窮二白,，遇著違法的“跑不贏，搬不動,，旁證依據(jù)刻不上”,。
(五)我市的農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)狀況令人堪憂。市中心,、二區(qū)二縣均沒有一臺分析設(shè)施,，按照法律要求，結(jié)合我市實(shí)際,，全市至少有一個(gè)中心就應(yīng)配備農(nóng)藥殘留、重金屬含量,、硝酸鹽,、亞硝酸鹽含量分析儀器設(shè)施，從目前狀況看,，市農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測中心最具資質(zhì)條件,。
(二)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作,，要配齊、配足專門執(zhí)法人員,，要來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝。要配置最起碼交通及辦案設(shè)備,。
(三)多途徑配齊,、配足市區(qū)(縣)農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測設(shè)備足額保證檢驗(yàn)檢測正常經(jīng)費(fèi)，確保農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測工作正常開展,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二十
根據(jù)國家20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”積極推動“從嚴(yán)管理年”號召,，我們車間要求，結(jié)合本車間實(shí)際情況,，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”,，活動主題：“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”,，在車間范圍內(nèi)開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：
為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，車間成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。
月初車間下達(dá)了安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化紅線意識促進(jìn)安全生產(chǎn)”活動,。向車間員工傳達(dá)活動實(shí)施方案。
1,、我中心組織參加安全知識考試,，通過考試的形式加強(qiáng)了全體員工的安全意識以及安全知識。
2,、車間組織開展了安全事故假想以及桌面推演事故的活動,。車間每一個(gè)員工結(jié)合平時(shí)工作，與現(xiàn)場工作結(jié)合假想可能出現(xiàn)的事故,，并對可能發(fā)生的事故進(jìn)行作出相應(yīng)的應(yīng)對措施,。通過這樣的活動提高了我們的安全隱患意識和事故預(yù)防能力。
3,、車間組織了安全大檢查,，查找現(xiàn)場存在的安全隱患，對查處的安全隱患立即整改,，減小了事故發(fā)生的可能性,。通過這次的大檢查不僅消除了現(xiàn)場安全的隱患，還向我們敲響了安全的警鐘,，要求我們當(dāng)班人員巡檢時(shí)要細(xì)心,、仔細(xì)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，防止事故的`發(fā)生,。
4,、車間組織學(xué)習(xí)了全國3-4月的典型安全事故,，通過這些安全事故的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了我們的紅線意識,。
5,、車間開展了“安全與生產(chǎn)”的主題辯論賽。通過這次辯論賽,，我們深刻學(xué)習(xí)了解的在日常的生產(chǎn)工作中,，我們要正確認(rèn)識到安全和生產(chǎn)是和諧統(tǒng)一的，只有安全提高了我們的生產(chǎn)才能提高,。
6,、檢修室失火消防演練，通過這此演練提高了員工對突發(fā)情況應(yīng)急能力以及突發(fā)情況的疏散,、逃生,、救護(hù)能力，和對消防器材的使用和注意事項(xiàng),，火災(zāi)防護(hù),、搶險(xiǎn)、救援的能力,。
通過“安全生產(chǎn)月活動”的開展,，在車間上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識,，增強(qiáng)了值班人員的責(zé)任心,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，取得了較好的成績,。作為班組的安全員我將以這次活動為契機(jī),，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年,，杜絕各類安全事故的發(fā)生,，為我廠生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)眼間,，xx年即將過去,。在這一年，隨著公司的發(fā)展,，車間也起來很大的變化,。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線,，鈷,、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造，新設(shè)備的不斷增加,，工作環(huán)境的不斷改善,，都顯示著一片勃勃生機(jī)。
作為一名車間副主任,。在xx年的工作中,，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整工藝,，控制好各項(xiàng)指標(biāo),；同時(shí)參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對車間日常管理做好合理分工,。加強(qiáng)員工溝通,，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
在本年的工作中,，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確,，返回浸出廢料偏多,；小的安全事故時(shí)有發(fā)生；班組分工不明確,；生產(chǎn)效率偏低等,。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，人員,、機(jī)器設(shè)備的添加,，車間管理難度將會更大、面對困難,，不懼挑戰(zhàn),。對這些，在回收率上,，加強(qiáng)員工思想教育,，嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品,，廢品絕不能流失,；在安全上，加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規(guī)程,。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識到行動上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變,；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上，要求所有員工,，所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作,，做到了然于心，安全有效操作,。同時(shí),，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個(gè)安全高效和諧文明的團(tuán)隊(duì),。
總結(jié)過去,，展望未來。作為公司的一名老員工,，時(shí)看著公司一步步發(fā)展壯大,，朝著國際一流公司邁進(jìn)，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中,，業(yè)精于勤,，做好每一件事，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力,。發(fā)展公司,，成就自我。
