學(xué)習(xí)中的快樂(lè),，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會(huì)篇一

領(lǐng)導(dǎo)人才教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然要求。接下來(lái)就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo),。

吧,。

12月05日，在公司安排的培訓(xùn)活動(dòng)中,，主題是“真正的執(zhí)行”,。來(lái)自匯聚國(guó)際教育的老師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課,。非常榮幸能參加這次培訓(xùn),，通過(guò)此次課程，讓我受益匪淺,，感慨良多,。

特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情，企業(yè)的成功與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光,，更在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)是非常重要的事情,。

一,、責(zé)任思維——執(zhí)行的基礎(chǔ)。

作為一名企業(yè)的管理者,，我們必須具有“責(zé)任思維”,，簡(jiǎn)而言之就是要“以身作則，身教大于言傳,，把“我”當(dāng)做一切問(wèn)題的根源”,。

都說(shuō)責(zé)任重于泰山，沒(méi)有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，但企業(yè)里推卸責(zé)任,、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動(dòng),，出問(wèn)題沒(méi)人承擔(dān),，同樣的錯(cuò)誤持續(xù)發(fā)生。

我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤先從自己身上找問(wèn)題,，這不只是管理的學(xué)問(wèn)，也是對(duì)做人做事的道德品質(zhì)要求,。只有讓我們的團(tuán)隊(duì)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，不去互相推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì),。

二,、成果思維——執(zhí)行的靈魂。

——重視成果,，而不是結(jié)果!做了*100=0做到*1=100,。

在工作中，我們總是花了很多的時(shí)間與精力,，卻做不到預(yù)期的效果,，也許在這過(guò)程中披荊斬棘，經(jīng)歷了無(wú)法想象的艱辛,，中國(guó)有句古話叫“沒(méi)有功勞也有苦勞”,。但成果是企業(yè)抵抗金融危機(jī)的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活,，但很多員工都滿足于做任務(wù),，做苦勞，卻提供不了實(shí)實(shí)在在的成果。

你強(qiáng)調(diào)什么,，員工的焦點(diǎn)就是什么,，企業(yè)的結(jié)果就是什么，員工不提供成果,，企業(yè)承擔(dān)后果,，甚至是死亡!

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口,，而是積極的尋求解決問(wèn)題最終讓企業(yè)受益的方法,。關(guān)注過(guò)程，強(qiáng)調(diào)結(jié)果,，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)的事情,。

三、狼性思維——執(zhí)行的精神,。

——企業(yè)要有合理的提升淘汰機(jī)制,，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下,。

中國(guó)人重感情,，總是因?yàn)檫@樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯(cuò)事的員工。殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)告訴我們：優(yōu)勝劣汰,，不進(jìn)則退,。人進(jìn)步是因?yàn)槲C(jī)感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動(dòng)不動(dòng),，碰不得更管不得的現(xiàn)象!

獎(jiǎng)罰分明是對(duì)員工最公平公正的待遇,，要幫助員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向積極上進(jìn)的工作情緒,，迫使員工進(jìn)步。我認(rèn)為狼性其實(shí)就是人性!

四,、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求——執(zhí)行的操作,。

——要想成為行業(yè)第一名，首先要把標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到第一名,，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn),，凡事以第一名為目標(biāo),。

為了便于大家理解這段話的深刻含義，郭老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻，在觀看這段視頻的同時(shí)，讓我震撼,，甚至幾度哽咽。在那種困難的年代,，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神,，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國(guó)際化的大型企業(yè),。這一切讓我深深的感覺(jué)到,，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn),，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn),，俗話說(shuō)求其上得其中,，求其中得其下,，求其下得其無(wú)，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ),，企業(yè)員工只有在每個(gè)崗位、每個(gè)部門,、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇?tīng)?zhēng)第一,，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。

我們要想得到客戶的認(rèn)可,，首先要百倍于客戶來(lái)認(rèn)可自己,，與自己的事業(yè)、產(chǎn)品,。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量,，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量,。值得注意的是,，少數(shù)同事在工作中標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴(yán),，有一種只求過(guò)得去的思想,。這個(gè)問(wèn)題不解決，企業(yè)的目標(biāo)和要求就難以實(shí)現(xiàn),。

五,、感恩心態(tài)——執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力。

——感恩父母,、感恩老板,、感恩下屬，感恩周圍的一切人和事,。

很多員工都是為錢工作而意識(shí)不到感恩,，其實(shí)一個(gè)人如果不知道感恩就沒(méi)辦法在這個(gè)世界立足，一個(gè)企業(yè)如果不知道感恩也不會(huì)有太多企業(yè)跟他合作,。感恩才是執(zhí)行最強(qiáng)大最持久的力量,，感恩父母、感恩領(lǐng)導(dǎo),、感恩員工,，懂得感恩才會(huì)付出真心付出愛(ài)，為愛(ài)工作,，工作終將圓滿,，心在一起企業(yè)才會(huì)更強(qiáng)更大。

持續(xù)二小時(shí)的培訓(xùn)會(huì),，老師講的很生動(dòng)煽情,，會(huì)上掌聲如雷,。通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我感覺(jué)到作為公司的一份子,，要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題,。前不久,，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸,，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想,。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō),，執(zhí)行力就是將人員流程,、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用,，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn),。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力,?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。

近年來(lái),，供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅(jiān)持改革,、發(fā)展,、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),，企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱號(hào),，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。特別是面對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì),，全體員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干,，企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時(shí),，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元,。這些成績(jī)的取得,，證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì),，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效,。然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理,、改革,、發(fā)展過(guò)程中也會(huì)遇到以下問(wèn)題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的,。

工作計(jì)劃,。

總要大打折扣?為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面?答案是：執(zhí)行不力!通過(guò)多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞!當(dāng)前,，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問(wèn)題。比如說(shuō)安全生產(chǎn),，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng),，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除;再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨,，盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理,，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生,。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習(xí),，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn),、績(jī)效管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。

一,、明正思想,，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。

美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行,。”因此,，提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要”,。只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想,，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入，安排部署多,、身體力行少,，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等,。xx年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo),，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年,，企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),，匡正思想，提高認(rèn)識(shí),，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

二、建章立制,，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng),。

工作的推進(jìn),、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐,，需要好的制度做保障,，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng),。

第一,，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化,，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力,。例如我們?cè)谄髽I(yè)的安全教育文化建設(shè)過(guò)程中能做到常變常新，每年開(kāi)展一個(gè)系列活動(dòng),，xx年公司將開(kāi)展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動(dòng),，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問(wèn)題交流面對(duì)面、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng),。通過(guò)安全教育活動(dòng)的開(kāi)展,，公司員工的整體安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固,。公司先后榮獲xx年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè),、xx年江蘇省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

今年上半年,，我局召開(kāi)提高黨員干部執(zhí)行力,、協(xié)同力、創(chuàng)新力,，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì),。在深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和開(kāi)展讀一本好書活動(dòng)中，本人閱讀了《贏在執(zhí)行》和《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》等書籍,，對(duì)執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

一、何為執(zhí)行力,。

(一)所謂執(zhí)行力---把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

孫子說(shuō)：“夫?qū)⒄?，智,、信、仁,、勇,、?yán);夫?qū)⒄撸疃迳?，讓后行賞罰”,。說(shuō)的是執(zhí)行力;毛主席說(shuō);“路線確定之后，干部就是決定因素”,。說(shuō)的是執(zhí)行力;余世維《贏在執(zhí)行》講到執(zhí)行力的三大流程：戰(zhàn)略,、組織，人力,。他把執(zhí)行力分解過(guò)后,，形成三個(gè)層次的運(yùn)作，高層,、中層,、業(yè)務(wù)層，然后發(fā)揮檢查監(jiān)督的職能,，對(duì)全過(guò)程的控制,。外國(guó)諸多管理學(xué)家對(duì)執(zhí)行力講了很多，都講到計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,、監(jiān)督這些職能，以最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。

執(zhí)行---沒(méi)有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的,。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,、拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題,，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會(huì)使自己一事無(wú)成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問(wèn)題，出色完成任務(wù),?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的,，失敗是沒(méi)有任何借口的,，人生更是沒(méi)有任何借口。

(二)執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神,。

大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了,，互相推諉,，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。由于個(gè)人的能力有限,，因而在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒。

今年7月全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會(huì)議在我市召開(kāi),，在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下，組織如此大的規(guī)模會(huì)議是建局以來(lái)史無(wú)前例的,，我局審計(jì)干部職工積極配合,，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，追求完美,，互相補(bǔ)臺(tái)，最終全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會(huì)召開(kāi)非常成功，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市(縣)審計(jì)局的充分肯定,。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。

二,、如何提升,、強(qiáng)化執(zhí)行力。

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平,，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上,，它無(wú)時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門(科室)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,。作為一個(gè)單位,，再好的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力,，我認(rèn)為一個(gè)單位需要做好以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)工作：

(一)制定明確的目標(biāo)任務(wù),。

明確目標(biāo)任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向。它是建立在對(duì)單位內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析,，特別是建立在對(duì)一系列問(wèn)題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上,，這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作,。目標(biāo)是系統(tǒng)的,，有層次的。單位目標(biāo),、部門(科室)目標(biāo)和干部職工目標(biāo),，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系，所以目標(biāo)必須分解,，以求更具體,、操作性強(qiáng)。單位目標(biāo)明確了,，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向,，不同的職能部門(科室)、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力,，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用,，更好地促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成,。

(二)培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神,。

對(duì)管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德,，團(tuán)隊(duì)精神包括認(rèn)同別人,、主動(dòng)幫助、無(wú)私奉獻(xiàn),、團(tuán)隊(duì)自豪感四個(gè)方面,。一個(gè)集體要有團(tuán)隊(duì)精神，但每個(gè)人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質(zhì)的不同,，并不一定都能做到這一點(diǎn),。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)?可從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹(shù)立一個(gè)美好的前景規(guī)劃,，讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向,，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的獎(jiǎng)懲制度,。三是要加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育,，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

(三)提高個(gè)人的執(zhí)行能力,。

執(zhí)行是靠人來(lái)完成的,，他需要一定的知識(shí)與技能。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上,，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上,。在機(jī)關(guān)單位，對(duì)一個(gè)人的知識(shí)與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質(zhì),，而且要把它放在時(shí)間,、質(zhì)量、成效及對(duì)社會(huì)的影響等多方面進(jìn)行評(píng)估,。同樣完成一種事,，所花時(shí)間有長(zhǎng)短、社會(huì)影響有大小,、完成的質(zhì)量有好壞,，對(duì)資源的使用有多少，所以對(duì)他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的,。這樣就對(duì)單位干部職工在知識(shí)層面和技能層面都提出了更高的要求,。

提高執(zhí)行的能力。首先,，要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí),，掌握新知識(shí)，樹(shù)立新觀念,，提高新技能,，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次,，建立起良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì);第三,，要統(tǒng)一尺度,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，一視同仁，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制;第四，要培養(yǎng)一批具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,，辦事公道,，為人正派,，有一定人格魅力的管理層,。最后,，就是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要不斷的跟蹤關(guān)注,，同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,，這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度,，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決問(wèn)題,，使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美,。

三,、提高執(zhí)行力,，增進(jìn)協(xié)同力,，提高創(chuàng)新力。

“要提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力,、創(chuàng)新力,，使黨組織的堡壘作用更加牢固,，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮，推動(dòng)梧州科學(xué)發(fā)展,、跨越發(fā)展,、和諧發(fā)展。”市委書記劉志勇在我市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中提出,，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長(zhǎng)期追求,。

當(dāng)前，我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)正在深入持續(xù)推進(jìn),，根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的要求,，提高黨員干部的“三個(gè)力”，就是要增強(qiáng)基層黨組織和黨員干部“爭(zhēng)”,、“創(chuàng)”意識(shí),，使先進(jìn)和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求。樹(shù)立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,、實(shí)干作風(fēng),，天下大事必做于細(xì)，古今事業(yè),，必施于實(shí),，抓而不緊，等于不抓,。通過(guò)提高執(zhí)行力,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，務(wù)實(shí)意識(shí),、效率意識(shí)、執(zhí)行意識(shí),，做到行動(dòng)自覺(jué),、貫徹有力，強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任,，形成“千斤重?fù)?dān)眾人桃,，人人肩上有目標(biāo)”的新局面,。增進(jìn)協(xié)同力，要具有大局意識(shí),、協(xié)作精神,、服務(wù)精神。通過(guò)提高協(xié)同力,，統(tǒng)一審計(jì)干部職工的認(rèn)識(shí),，樹(shù)立“一盤棋”思想，在工作中互相理解,、支持,、配合、協(xié)同推進(jìn),，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，推動(dòng)審計(jì)發(fā)展,。提高創(chuàng)新力,，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，努力提高綜合素質(zhì),，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)把創(chuàng)新理念引入實(shí)際工作中,，用新觀念,、新思維、新視角,、新舉措謀求又好又快發(fā)展,，在開(kāi)拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、推動(dòng)發(fā)展,。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會(huì)篇二

20xx年xx月xx日,，參加了由xx科技園舉辦《創(chuàng)新執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力與的提升》培訓(xùn)，邀請(qǐng)深圳中商國(guó)際管理研究院,、推行力研究所所長(zhǎng)為學(xué)員授課,，老師抑揚(yáng)頓挫的授課形式讓整個(gè)的培訓(xùn)生動(dòng)而精彩，同時(shí)我也受益良多,。本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是領(lǐng)導(dǎo)文化、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ),，提高公司管理人員思考能力和執(zhí)行能力,，從而提高管理者的能力。

領(lǐng)導(dǎo)力方面老師講解了領(lǐng)導(dǎo)者的四種卓越特質(zhì)：修身,、決策,、馭人、理事,。著重說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用文化影響別人,、達(dá)成公共目標(biāo)，解決形而上的問(wèn)題,。作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷修煉,、改變自我、提升自身的能力，身體力行,、言傳身教讓企業(yè)文化教育落地,；在組織發(fā)展的不同階段，針對(duì)不同人才管理采取不同的管理辦法和教導(dǎo)辦法,。

執(zhí)行力方面老師講解了高效執(zhí)行四跨：認(rèn)同之欄,、起跑之欄、提速之欄,、改善之欄,。著重講解了作為員工應(yīng)該充分認(rèn)同企業(yè)文化、精忠報(bào)企,；管理人員選擇好目標(biāo)任務(wù),、制定詳細(xì)的計(jì)劃并和大家統(tǒng)一思想，分階段劃分任務(wù),、分階段突破并達(dá)成最終目標(biāo),；并建立良好的管理模式、不斷提高和改善人員素質(zhì)和工作能力,。首先,，感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)2天學(xué)習(xí),，使我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的,、新的認(rèn)識(shí)。在過(guò)去的.工作中,，我過(guò)多的關(guān)注具體的事務(wù)性工作,，認(rèn)為管理就是將部門的工作盡職盡責(zé)地完成，忽略了部門的整體規(guī)劃和系統(tǒng)的人員教導(dǎo)工作,。我作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人是一個(gè)組織系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié),，是聯(lián)系上層與基層的橋梁和紐帶，在組織中擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任,，也是完成各項(xiàng)任務(wù)的中間力量,。要做好這一承上啟下的角色，必須要注重修煉自己的素養(yǎng),，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展,。

大成功靠團(tuán)隊(duì),，小成功靠個(gè)人。抓“大”不放“小”,，從大處著眼,，從細(xì)節(jié)入手,。既重視戰(zhàn)略規(guī)劃又重視計(jì)劃執(zhí)行。并且在執(zhí)行中能夠正確把握自己角色,。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)就像一團(tuán)散沙,，風(fēng)一吹各奔東西,。距離一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，我還有相當(dāng)?shù)牟罹?，因此我要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平,、業(yè)務(wù)水平；在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí),，更要嚴(yán)格要求自己,，只有不斷點(diǎn)燃新認(rèn)識(shí)、新思想,、新挑戰(zhàn)的火花,，才能不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。

執(zhí)行不只是戰(zhàn)術(shù),，是一門學(xué)問(wèn),，一個(gè)系統(tǒng)，必須充分融入到組織的各個(gè)方面,。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是營(yíng)造力,，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問(wèn)題,，可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問(wèn)題,，然而，執(zhí)行力也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問(wèn)題,。由此可見(jiàn),，執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，它滲透到企業(yè)工作的各個(gè)方面,。執(zhí)行有力,、執(zhí)行到位,，就會(huì)事半功倍；執(zhí)行不力,、執(zhí)行不到位，事倍功半,?？梢哉f(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵,，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力,。

對(duì)執(zhí)行缺乏理解和實(shí)踐,，猶如在沒(méi)有地基的地方造房子,。企業(yè)的執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行”作為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化,。執(zhí)行力的有效提升,，需要的不僅僅是個(gè)人的執(zhí)行,，更需要有效的策略和方法。通過(guò)思想和態(tài)度的轉(zhuǎn)變,，把“要我做”變成“我要做”,，提高大家的責(zé)任心,、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力,。促使員工將執(zhí)行變成一種自覺(jué)的行為，使團(tuán)隊(duì)形成一種具有共同追求,、目標(biāo)明確,、注重現(xiàn)實(shí),、快速行動(dòng)、簡(jiǎn)潔高效的執(zhí)行文化。執(zhí)行力的提升永無(wú)止境,，只要還在工作，這個(gè)過(guò)程就不能停止,。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會(huì)篇三

黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)重要的職責(zé),，它需要具備專業(yè)知識(shí)，高效執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等能力,。為了提高自己的黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng),，我參加了一次黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我受益良多,，深刻感受到了黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中,，我將分享我在培訓(xùn)中的心得體會(huì),。

首先，培訓(xùn)使我意識(shí)到黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需要全面提升自己的知識(shí)和能力,。在培訓(xùn)中,，我們接受了一系列專業(yè)知識(shí)的介紹和講解,，如黨章黨規(guī),、黨的歷史和理論等,。這些知識(shí)讓我更全面地了解了黨的宗旨和原則,，增強(qiáng)了我的理論素養(yǎng)。同時(shí)，培訓(xùn)還組織了一些實(shí)踐操作,，例如討論和研究黨建工作案例,。這些實(shí)踐活動(dòng)給我提供了鍛煉能力和提高黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力的機(jī)會(huì),。

其次,，培訓(xùn)加強(qiáng)了我與他人的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在培訓(xùn)中,，我們被分成小組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。我們需要合理安排時(shí)間,，協(xié)調(diào)各方面的資源,，解決實(shí)際問(wèn)題。這些團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng)鍛煉了我的溝通和協(xié)調(diào)能力,，提高了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力。在這個(gè)過(guò)程中,，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn),，尊重不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同進(jìn)步,。這對(duì)于我今后的黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作有著重要的啟示。

另外,，培訓(xùn)給了我良好的學(xué)習(xí)和思考的時(shí)間和空間。在繁忙的工作之余,，我很難有時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和思考黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題,。但是,，在培訓(xùn)中，我可以有一個(gè)獨(dú)立的環(huán)境和時(shí)間去學(xué)習(xí)和思考,。這讓我更加深入地思考了自己的角色和責(zé)任，更加準(zhǔn)確地把握黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵問(wèn)題,。培訓(xùn)還提供了豐富多樣的學(xué)習(xí)資源,，如文獻(xiàn)書籍、學(xué)術(shù)論文等,，讓我能夠更廣泛地接觸和了解黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的理論和實(shí)踐,。

最后,，培訓(xùn)給了我一個(gè)與其他黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者交流的機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)中,，我結(jié)識(shí)了許多來(lái)自不同領(lǐng)域,、不同級(jí)別的黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者,。我們共同研究和探討了黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題,，互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn),。這些交流與合作讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)雜性和多樣性,，也讓我從其他人的成功和失敗中吸取了許多寶貴的教訓(xùn),。通過(guò)這些交流,，我建立了一些寶貴的合作伙伴關(guān)系,，為以后的黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作提供了重要的資源和支持,。

總之,，黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是一次難得的機(jī)會(huì)，它能夠提高我們的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力,，增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)這次培訓(xùn),，我重新認(rèn)識(shí)到了黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的重要性和挑戰(zhàn),，更加堅(jiān)定了自己在黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)方面的決心。我相信,，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷提高自己的素養(yǎng)和能力，就能夠在黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的道路上越走越遠(yuǎn),，為黨的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會(huì)篇四

第一段：介紹黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的重要性及目的（約200字）。

近年來(lái),，黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)成為黨建工作的重要組成部分，對(duì)于培養(yǎng)一支高素質(zhì),、良好作風(fēng)的黨員干部隊(duì)伍具有重要意義,。黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的目的是提高黨員干部的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,，使其能夠更好地履行黨的使命和職責(zé)，為黨和人民事業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

第二段：個(gè)人參加黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)帶來(lái)的啟示和收獲（約300字）,。

作為一名黨員,，我參加過(guò)多次黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),，從中獲得了許多寶貴的啟示和收獲,。首先,，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了黨員干部應(yīng)該堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,，注重為人民群眾解決實(shí)際問(wèn)題,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。其次,，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了黨員干部應(yīng)該具備的良好作風(fēng)和道德品質(zhì),，如廉潔自律、勤勉奉公,、誠(chéng)實(shí)守信等，這對(duì)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),、反腐倡廉具有重要意義。最后,，培訓(xùn)還介紹了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在應(yīng)對(duì)復(fù)雜,、多變的局面時(shí)所需的應(yīng)對(duì)策略和領(lǐng)導(dǎo)技巧，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流,，我對(duì)如何更好地?fù)?dān)負(fù)起黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任和使命有了更深刻的認(rèn)識(shí),。

第三段：黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的有效方式和方法（約300字）,。

黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)能夠有效提升黨員干部的能力素質(zhì)，主要得益于其獨(dú)特的培訓(xùn)方式和方法,。一是注重理論和實(shí)際相結(jié)合,，通過(guò)講座,、案例分析,、小組討論等多種形式,，使黨員干部能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合,，增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力,。二是注重互動(dòng)和交流,，鼓勵(lì)黨員干部主動(dòng)參與討論和提問(wèn)，促進(jìn)學(xué)員之間的學(xué)習(xí)互助和知識(shí)共享,。三是注重實(shí)踐和運(yùn)用,，通過(guò)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)際操作和模擬演練,，增強(qiáng)黨員干部的應(yīng)對(duì)能力和實(shí)際工作能力?？傊h員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)采取了循序漸進(jìn)的方式,，將理論知識(shí)與實(shí)踐迅速結(jié)合,，為黨員干部的成長(zhǎng)提供了有力支撐。

第四段：推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨的角色和作用（約200字）,。

黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨的重要手段和途徑之一,。通過(guò)開(kāi)展黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),，能夠?yàn)辄h員干部提供更多科學(xué)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng),，使其能夠更好地?fù)?dān)當(dāng)起黨的重要職責(zé)和使命,。同時(shí),，黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)也能夠加強(qiáng)黨員干部的組織紀(jì)律、廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,，提高黨員干部的廉潔自律意識(shí)和抵御腐敗的能力,。在推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨的過(guò)程中，黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)揮著不可或缺的作用,。

第五段：結(jié)尾總結(jié)（約200字）。

通過(guò)參加黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是黨員干部不斷提升自身素質(zhì)和能力的重要途徑。黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)既增強(qiáng)了黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)水平,，又加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,。黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)不僅僅是知識(shí)的傳授，更是對(duì)黨員干部的品格塑造和道德修養(yǎng)的熏陶,。我將時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),，不斷提高自身能力，為黨和人民事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會(huì)篇五

黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)是黨組織的重要支撐和推動(dòng)力量,，對(duì)于黨的事業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了提高黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的能力,，讓黨的干部更好地履行職責(zé),，我參加了一次黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn),，我深刻感受到了充實(shí)的內(nèi)容和獨(dú)特的教學(xué)方式帶給我的收獲和啟發(fā)。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的充實(shí)性,。

這次黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富,，包含了黨的理論,、黨紀(jì)黨規(guī)、組織人事工作等方面的知識(shí),。尤其是黨的理論學(xué)習(xí),，對(duì)于我們黨的干部來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,。培訓(xùn)班在這方面給了我們很大的支持和指導(dǎo),，通過(guò)理論學(xué)習(xí)使我們更加明確了黨的初心和使命，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)和黨的觀念,。同時(shí),，培訓(xùn)還涉及黨紀(jì)黨規(guī),，使我們深入了解了黨員的權(quán)利和義務(wù)。這些內(nèi)容的豐富性使我受益匪淺,。

第三段：教學(xué)方式的獨(dú)特性,。

這次培訓(xùn)的教學(xué)方式非常獨(dú)特，采用了理論學(xué)習(xí),、案例分析,、游戲互動(dòng)等多種形式,，極大地調(diào)動(dòng)了我們的學(xué)習(xí)積極性。特別是游戲互動(dòng)環(huán)節(jié),，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,、競(jìng)賽互動(dòng)等方式,，增加了學(xué)習(xí)的趣味性和實(shí)效性。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中,，我們可以通過(guò)角色扮演,、辯論等方式展開(kāi)互動(dòng)探討,，從而更好地理解和消化培訓(xùn)內(nèi)容,。這種獨(dú)特的教學(xué)方式使我在參與中得到了更深的體驗(yàn),，更加確信了培訓(xùn)中所學(xué)知識(shí)的實(shí)用性。

第四段：培訓(xùn)帶來(lái)的收獲,。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了作為一名黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，除了要具備過(guò)硬的政治理論素養(yǎng)外,，還需要不斷提高自身的能力和素質(zhì),。對(duì)于黨的事業(yè),，我們不能止步于表面,，應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和過(guò)硬的組織能力,。培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了如何更好地與團(tuán)隊(duì)合作,，如何處理復(fù)雜的機(jī)構(gòu)關(guān)系，如何提高領(lǐng)導(dǎo)技能等方面的知識(shí),。這些收獲將對(duì)我今后在黨務(wù)工作中起到積極的指導(dǎo)和幫助。

第五段：總結(jié)與展望,。

通過(guò)這次黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),，我對(duì)黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)識(shí)和理解有了更加深入的了解,。培訓(xùn)的充實(shí)性和獨(dú)特的教學(xué)方式使我受益匪淺。今后,，我將更加努力地學(xué)習(xí),，不斷提高黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力，做到“初心不改,、使命必達(dá)”,。同時(shí),，我也希望能積極傳播培訓(xùn)的心得體會(huì),，與同事們一起共同進(jìn)步,，為黨的事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。

（注：以上體會(huì)僅供參考,，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行修改和完善）。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會(huì)篇六

經(jīng)過(guò)xx天的培訓(xùn),，對(duì)于我們每一位學(xué)員來(lái)講，都有重要的意義,。我認(rèn)為這次培訓(xùn)給了我很大的收獲，特別是關(guān)于老子智慧與領(lǐng)導(dǎo)者修煉的培訓(xùn)課程讓我印象深刻,。我從中學(xué)到了更多的理論知識(shí),，使我開(kāi)闊了視野,，解放了思想。在培訓(xùn)中的每一節(jié)課,，都讓我受益匪淺。下面是我這段時(shí)間的培訓(xùn)心得體會(huì)：

眾所周知，《老子》是中國(guó)古代偉大的思想家,、哲學(xué)家老子領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要研究資料,。老子的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在他的思想中就是一個(gè)“道”字,，這個(gè)“道”就是指導(dǎo)老子領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的思想基礎(chǔ),。

所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用自身的科學(xué)知識(shí),、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、聰明才智和膽識(shí)魄力,，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中遵循領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方法,，有效地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的狀態(tài)或者境界,。也就是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式、方法上表現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)造性,、有效性和技能性。這里,，我們把現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的“道”的品格當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ),。領(lǐng)導(dǎo)者要修煉出“道”的品格，才能當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),。

(一)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”的奉獻(xiàn)精神,。

所謂水“善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)",，是說(shuō)水善于滋潤(rùn)萬(wàn)物，給養(yǎng)萬(wàn)物,，卻從不為自己謀取私利,，只講奉獻(xiàn)不講索取的“為而不爭(zhēng)’’精神，這是領(lǐng)導(dǎo)者治國(guó)行事不可缺少的重要品質(zhì),。這里的“為而不爭(zhēng)”,，從主觀上來(lái)說(shuō)它不圖回報(bào)，只講奉獻(xiàn),，但在客觀上,，卻能夠從萬(wàn)物那里得到豐厚的回報(bào)。這種回報(bào)對(duì)于水來(lái)說(shuō),，由于宇宙間生命萬(wàn)物離不開(kāi)水,，所以成就了水存在的價(jià)值。對(duì)于有“道"的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),，那是一種犧牲小我,，成就大我的人生價(jià)值的體現(xiàn)。

(二)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“居善地”的謙卑美德,。

所謂“居善地”是指一個(gè)人善于自處而甘居下地,，“處眾人之所惡”。在老子看來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)水居下的智慧,，擁有謙卑的心態(tài)，培養(yǎng)謙下的風(fēng)格,?！吧朴萌苏邽橹?，“不敢為天下先”,，老子認(rèn)為,，“江海之所以能為百谷王者，以其善下之,，故能為百谷王",。這就是說(shuō)，江海所以能成為百谷之王(君也),，是因?yàn)樗朴谧跃颖跋?，處在眾流的下游，所以它能成為百谷之王,。這里可以理解為兩層含義,。首先，作為一領(lǐng)導(dǎo)者，為人處事不可自高自傲,，而應(yīng)當(dāng)以平等謙虛的心態(tài)對(duì)待周圍的人,，切不可霸氣十足，高高在上,，瞧不起身邊的普通人,。只有明白了“貴以賤為本，高以下為基”的道理,，才能使自己的思想領(lǐng)域變得開(kāi)闊,，事業(yè)越做越大，成為真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者,。其次,，要求管理者勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，選擇艱難困苦的地方和崗位,，“處眾人之所惡’’,，越是別人不愿干的事情，越應(yīng)該以身作則,，積極帶頭,，給自己的員工樹(shù)立良好的榜樣。圣人“后其身而身先,，外其身而身存”,，“以其終不為大，故能成其大”,?！坝让癖匾陨砗笾钡念I(lǐng)導(dǎo)才能得到下屬真正的愛(ài)戴。

(三)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“心善淵”的包容態(tài)度,。

老子要求領(lǐng)導(dǎo)者的心胸要向深淵似得能夠容納百川,。這也就是“上德若谷”(《老子》四十一章)的內(nèi)涵。大江大海,，之所以能為“百谷王者”,，就是因?yàn)樗軐?duì)沿途的河流,、小溪兼容并蓄,，不論清濁、大小皆于接納?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在待人接物上要心胸坦蕩,、寬宏大度，切忌尖酸刻薄,，以狹隘的心態(tài)待人,。對(duì)員工要學(xué)會(huì)寬容，既要容人以短，寬容下屬勝過(guò)自己,。還要容人以長(zhǎng),，敢于用比自己能力強(qiáng)的人,。不但要容人還要能容事,，才能真正做到豁達(dá)開(kāi)明?！昂＜{百川,，有容乃大”,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像江海一樣,，地位越高，心胸越要寬廣，氣度越要大，有了這種恢宏的氣質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展才不會(huì)停止,。舉個(gè)例子：美國(guó)王安電腦公司的總裁王安，在他早年打拼美國(guó)電腦市場(chǎng)的時(shí)候，曾一度成為和ibm可以抗衡的公司,，然而在他將要退休的時(shí)候,，在公司繼承人的問(wèn)題上思想過(guò)于狹隘，把總裁的位置傳給了自己年輕而又缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的兒子,，導(dǎo)致最后公司的破產(chǎn)。相反的,，香港宏基集團(tuán)的施振榮,，在面對(duì)同一問(wèn)題時(shí),，沒(méi)有犯這種中國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人容易犯的錯(cuò)誤，把自己的公司及時(shí)交給了有能力的“外姓人’’管理，為宏基的發(fā)展開(kāi)辟了廣闊的天地,。

(四)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“與善仁”的仁慈精神。

所謂“與善仁”,，是說(shuō)水善養(yǎng)萬(wàn)物，無(wú)論植物還是動(dòng)物皆受水的恩惠,，把自己博大的愛(ài)灑向人間萬(wàn)物,，無(wú)論美與丑，貴與賤,。圣人亦應(yīng)如水那樣,，擁有一顆仁慈的心,，對(duì)待他人就像對(duì)待自己的朋友。老子說(shuō)：“我有三寶,，持而保之：一日慈,，二日儉，三日不敢為天下先,。"(《老子》六十八章)這里的慈,，就是仁愛(ài)，仁慈的意思,。仁慈之道是凝聚人心,，團(tuán)聚員工的向心力,，是形成一支強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，還是受到社會(huì)普遍尊敬和信賴的奠基石,。廣施仁愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)者才能讓員工感到工作的快樂(lè),。英國(guó)維珍公司老板布蘭森先生說(shuō)：“企業(yè)的成功在于你擁有什么樣的員工，如果你的'員工很快樂(lè),，以工作為樂(lè),，他們就會(huì)有出色的表現(xiàn)，顧客自然也會(huì)喜歡和你的企業(yè)打交道”,。

領(lǐng)導(dǎo)者不光要以仁慈之心對(duì)待自己的下屬和員工,，還要以仁慈之心對(duì)待自己的合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)者。只有按照“互利共贏”的原則,，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的雙贏,。讓利給員工，與員工共同分享創(chuàng)造的喜悅,，將會(huì)贏得一支忠誠(chéng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì),；讓利給客戶，與客戶共進(jìn)退,，時(shí)刻為客戶的利益著想,，才能贏得客戶的忠誠(chéng)；讓利于社會(huì),，處處為社會(huì)做公益事業(yè),，才會(huì)得到政府的支持幫助和消費(fèi)者的口碑。一個(gè)人只有先為別人著想,，別人才會(huì)關(guān)心你,，才會(huì)替你著想。

(五)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“動(dòng)善時(shí)”的隨機(jī)應(yīng)變的能力,。

“動(dòng)善時(shí)”的意思是善于適時(shí)而動(dòng),。這里老子用它來(lái)比喻領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像水一樣，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，抓住機(jī)遇,，不失時(shí)機(jī)，做到動(dòng)靜有時(shí),，最終達(dá)到自己的目的,。這種不失時(shí)機(jī)當(dāng)然包含著順其自然的意思，條件不成熟時(shí)不勉強(qiáng)去做,，條件成熟了順其自然去做,，正確把握周圍的環(huán)境，努力尋找天時(shí)、地利和人和的交匯點(diǎn),。

(六)領(lǐng)導(dǎo)者要具有“言善信”的誠(chéng)實(shí)守信精神,。

在《老子》一書中，多次談到“信’’,?！靶挪蛔阊桑胁恍叛伞?《老子》二十三章),；“輕諾必寡信"(《老子》六十三章),；“信言不美，美言不信’’(《老子》八十一章),；“信者吾信之,，不信者吾亦信之,，得信"(《老子》四十九章),。誠(chéng)信不但是中華民族的美德，也是世界公認(rèn)的美德,。它具有普世性和永恒性,，在西方國(guó)家也是倍受重視的。社會(huì)中人的交往離不開(kāi)誠(chéng)信,。一個(gè)講誠(chéng)信的人必須言行一致,。誠(chéng)信無(wú)偽是一個(gè)人的立身之本，人格體現(xiàn),，是人生的最高準(zhǔn)則,，是領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)?！靶挪蛔阊?，言不信焉"(《老子》二十三章)誠(chéng)信不足，老百姓就不會(huì)相信他了,?！岸嘌詳?shù)窮，不如守中"不要盡信漂亮話,，要講誠(chéng)實(shí)守信,。人們常說(shuō)“一個(gè)人可以失去財(cái)富、失去職業(yè),、失去機(jī)會(huì),，但萬(wàn)萬(wàn)不可失去信譽(yù)"，信譽(yù)就是講誠(chéng)信的人在別人心中的可信度,。它是一切政治,、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)得以存在的根本。據(jù)個(gè)例子說(shuō)明,，20xx年的中國(guó)地板市場(chǎng)上曾經(jīng)紅極一時(shí)的“歐典”牌地板，經(jīng)中央電視臺(tái)記者調(diào)查,，其所謂“創(chuàng)建于1903"年的“德國(guó)百年品牌”根本就不存在,，只不過(guò)是一在國(guó)內(nèi)注冊(cè)和生產(chǎn)的品牌商標(biāo)。當(dāng)這一消息曝光以后,，各地的經(jīng)銷商紛紛撤柜,，消費(fèi)者也掙著去索賠，好好的一個(gè)企業(yè)在一夜之問(wèn)轟然倒塌,，多年經(jīng)營(yíng)的品牌變得一文不值,。孰重孰輕，大家一目了然,。

結(jié)合這段時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我用心去體會(huì)我在縣農(nóng)村信用聯(lián)社的工作,。對(duì)于這次老子智慧與領(lǐng)導(dǎo)修煉培訓(xùn)課程,，我深深的感受到這是一次啟迪智慧,、終身難忘的學(xué)習(xí)之旅,。作為縣農(nóng)村信用聯(lián)社的一員，在工作實(shí)踐中,，我會(huì)牢牢記住這次培訓(xùn)獲得的啟示,，并在自己的工作中深入開(kāi)展下去，堅(jiān)持下來(lái),，讓我的工作能夠再上新的臺(tái)階。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會(huì)篇七

第一段：

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是一種提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧的重要途徑,。我有幸參加了一期為期兩天的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程,，并從中受益匪淺。培訓(xùn)期間,，我學(xué)到了很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的理解和能力有了極大的提高。以下是我對(duì)這次聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的心得體會(huì),。

第二段：

在培訓(xùn)中,，我學(xué)到了一個(gè)重要的觀點(diǎn)——領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)合作。原來(lái)，我一直以為領(lǐng)導(dǎo)力只是單純指的個(gè)人能力的提升,，然而培訓(xùn)中的案例分析和討論讓我意識(shí)到，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的能力,。只有把團(tuán)隊(duì)的力量充分發(fā)揮出來(lái),，才能取得更好的成果。因此,，我決定在自己的團(tuán)隊(duì)中更加注重團(tuán)隊(duì)合作,，多傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)。

第三段：

在培訓(xùn)中,，我還學(xué)到了如何制定有效的目標(biāo)和計(jì)劃,。過(guò)去，我在工作中常常感到迷茫,，不知道下一步該如何進(jìn)行,，導(dǎo)致工作效率低下。通過(guò)培訓(xùn),，我了解到設(shè)定目標(biāo)和制定計(jì)劃的重要性,。一個(gè)明確的目標(biāo)可以讓我在工作中更加有方向感,，而合理的計(jì)劃則可以幫助我合理分配時(shí)間和資源,，提高工作效率。因此,，我決定在以后的工作中,，不僅要設(shè)定明確的目標(biāo)，還要制定詳細(xì)的計(jì)劃,，并且不斷與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和調(diào)整,。

第四段：

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)還教會(huì)了我如何與員工進(jìn)行有效的溝通。在過(guò)去的工作中,，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的有效溝通常常成為問(wèn)題的根源,。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了一些溝通的技巧和方法,，并進(jìn)行了實(shí)踐,。通過(guò)傾聽(tīng)和理解，我能更好地與員工進(jìn)行溝通,，并及時(shí)解決問(wèn)題,。我發(fā)現(xiàn)，良好的溝通能夠建立起員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的信任和共鳴,，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率,。

第五段：

通過(guò)參加這次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，我不僅提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,。我發(fā)現(xiàn),，作為領(lǐng)導(dǎo)者，還有很多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方,。我要不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提升自己的能力，成為一個(gè)更加出色的領(lǐng)導(dǎo)者,。因此,，我決定繼續(xù)參加各類領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，并將所學(xué)的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中,，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平,。

總結(jié)段：

通過(guò)這次聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，我收獲頗豐,。我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和影響力,，更加明確了自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命。通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作,、目標(biāo)制定,、有效溝通等方面的知識(shí)和技巧，我有信心在未來(lái)的工作中取得更大的成績(jī),。我將始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,，努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會(huì)篇八

第一段：培訓(xùn)目的和重要性（背景引入）,。

近年來(lái)，我國(guó)黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)得到了越來(lái)越多的重視,，這也是各級(jí)黨組織推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的一項(xiàng)重要舉措,。黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)不僅能提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)能力，更重要的是為其成為合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)者提供了必要的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。我有幸參加了一次黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),，以下是我在培訓(xùn)中的一些心得體會(huì)。

第二段：不斷學(xué)習(xí)的重要性,。

在培訓(xùn)中,，導(dǎo)師們不僅傳授了知識(shí)，更是強(qiáng)調(diào)了不斷學(xué)習(xí)的重要性,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持謙虛與學(xué)習(xí)的心態(tài),，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備和領(lǐng)導(dǎo)才能。而這就需要我們自己主動(dòng)去學(xué)習(xí),，并通過(guò)學(xué)習(xí)將所得知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),。只有不斷學(xué)習(xí)和提升,，我們才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，更好地為民眾服務(wù),。

第三段：培訓(xùn)中的互動(dòng)交流,。

培訓(xùn)過(guò)程中，我深刻感受到了互動(dòng)交流的重要性,。在和其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的互動(dòng)中,，我們彼此交流了工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，相互啟發(fā),，激發(fā)潛力,。這種互動(dòng)交流不僅能夠幫助我們找到問(wèn)題的共性和相似之處，也能為我們的工作提供新的思路和解決方案,。通過(guò)這樣的交流,，我們能夠在工作中更加明確目標(biāo)、找到合適的方法和有效地解決問(wèn)題,。

第四段：培訓(xùn)中的實(shí)踐活動(dòng),。

培訓(xùn)過(guò)程中，除了理論學(xué)習(xí)和互動(dòng)交流外,，還組織了一系列的實(shí)踐活動(dòng),，讓我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中提高,。這些實(shí)踐活動(dòng)既能夠增加我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，也能夠提升我們的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)真實(shí)的實(shí)踐環(huán)境和情景模擬,，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難,，提高我們解決問(wèn)題的能力和智慧,。

第五段：培訓(xùn)帶來(lái)的收獲和啟示,。

通過(guò)這次黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，我收獲了很多,。首先,，我明確了黨員領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的一些基本素質(zhì)和職責(zé)，這對(duì)于我個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展至關(guān)重要,。其次,，我學(xué)到了很多解決問(wèn)題的方法和技巧，讓我在工作中更加得心應(yīng)手,。最后,，我也深刻認(rèn)識(shí)到，黨員領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程,，我們需要時(shí)刻保持謙虛與學(xué)習(xí)的態(tài)度,，與時(shí)俱進(jìn),。

總結(jié)：黨員領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)于提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)能力和職責(zé)意識(shí)起到了積極的作用。通過(guò)培訓(xùn),，我們不僅認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)的重要性,，也能夠通過(guò)互動(dòng)交流和實(shí)踐活動(dòng)提升自身的能力。這次培訓(xùn)給了我很多啟示和收獲,，在今后的工作中,，我將更加努力學(xué)習(xí)和提升，成為一名合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)者,。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會(huì)篇九

有幸參加xxxx組織的劉炳成教授的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)訓(xùn)練,，對(duì)我觸動(dòng)很大、感悟很深,，我更加清楚地懂得領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種方法,，更是一種藝術(shù)，需要不斷地順勢(shì)而變,，需要不斷地創(chuàng)新,。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，最核心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是如何管理組織的運(yùn)作藝術(shù),。在公司中有著不同的環(huán)境及不同性格的人,，所以管理要因人而宜。根據(jù)環(huán)境的變化,，領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格同時(shí)發(fā)生變化,，才能更好的管理好自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是與人相處的能力,，要有服務(wù)的心態(tài)和意識(shí),。服務(wù)于下級(jí)，愛(ài)兵如子,，才能得到下級(jí)的擁護(hù)和愛(ài)戴,。領(lǐng)導(dǎo)必須表現(xiàn)出有能力、有擔(dān)當(dāng),、有更大的追求,；表現(xiàn)出自己的格局、心胸和氣質(zhì),。在實(shí)際工作中,，要以身作則、率先垂范,、管人先律己,，行動(dòng)永遠(yuǎn)比語(yǔ)言更有效。

作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是一個(gè)協(xié)調(diào)者,、組織者,，而不應(yīng)是一個(gè)自認(rèn)為比誰(shuí)都強(qiáng)的實(shí)踐者,，不應(yīng)把自己的能力同下屬相比。人的能力有差異,，固然自己的能力比下屬?gòu)?qiáng),，對(duì)下屬取得的工作進(jìn)展也要及時(shí)認(rèn)可，肯定下屬的成績(jī),，要會(huì)贊美別人,。如此才能調(diào)動(dòng)下屬的潛能，下屬也才能因受到鼓舞而越戰(zhàn)越勇,。學(xué)會(huì)用不同的激勵(lì)方法去激發(fā)員工的工作熱情,，針對(duì)不同性格的員工運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法去管理下屬。在實(shí)際工作中,，首先要注意聆聽(tīng)下屬的建議和意見(jiàn),，善于用人所長(zhǎng)，最大限度的實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，做到知人善任,，要讓公司各相關(guān)利益方最大訴求因你而得到、實(shí)現(xiàn)和滿足,。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該常常站在別人的角度上去看問(wèn)題，

也就是我們常說(shuō)的換位思考,。老子說(shuō)過(guò)認(rèn)識(shí)別人是有智慧,，認(rèn)識(shí)自己才是真正的聰明。換位思考是認(rèn)識(shí)他人,、認(rèn)清自己的最有效辦法,。經(jīng)常換位思考，就不會(huì)出現(xiàn)總是抱怨別人的情況,。己所不欲,，勿施于人，以此心態(tài)對(duì)待別人也更為理性,。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待自己,，經(jīng)常檢查、反省自己的不足,，持續(xù)性地改進(jìn)與完善自我；要以寬容的心態(tài)對(duì)待別人,，能夠不斷發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處并給予肯定,，這樣就便于相互間的理解，建立信任關(guān)系,，便于工作的有效開(kāi)展,。

及能力,，同時(shí)也會(huì)提高員工對(duì)企業(yè)的向心力。由于企業(yè)的員工水平及能力的提高,，也會(huì)使企業(yè)的發(fā)展更加的有利,。

總之作為一名領(lǐng)導(dǎo)，并且是一名成功的領(lǐng)導(dǎo)必須要掌握好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，加以靈活運(yùn)用,，在實(shí)踐工作中善于總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就是管理的藝術(shù),、就是“以人為本”的藝術(shù),。

xxxx有限公司。

姓名：xx,。

20xx.9.3,。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會(huì)篇十

第一段：引言及背景介紹（200字）。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的一項(xiàng)重要需求,。作為一個(gè)職場(chǎng)人士,，我曾有幸參加過(guò)一場(chǎng)精彩的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程，并從中收獲了很多,。在這篇文章中,，我將分享我在這場(chǎng)培訓(xùn)中的心得體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容及特點(diǎn)介紹（200字）,。

這次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程的內(nèi)容非常豐富多樣,，旨在幫助我們提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧。課程包括了溝通技巧,、危機(jī)管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面。其中,，我最深刻的收獲是學(xué)習(xí)到了如何成為一個(gè)有效的溝通者,。通過(guò)分析各種溝通模式和技巧，我了解到了有效溝通對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言是多么重要,。

第三段：學(xué)習(xí)體會(huì)及改變（300字）,。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)到了一個(gè)重要的觀點(diǎn)：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，我需要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和理解團(tuán)隊(duì)成員的問(wèn)題和需求,。以前，我往往過(guò)于強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn),，而忽略了團(tuán)隊(duì)中其他成員的意見(jiàn),。然而，培訓(xùn)課程中的案例分析和討論讓我認(rèn)識(shí)到,，只有通過(guò)傾聽(tīng)和理解,，我才能更好地與團(tuán)隊(duì)溝通,，建立起更好的領(lǐng)導(dǎo)者形象。

在回到工作崗位后,，我開(kāi)始嘗試著改變自己的溝通方式,。我主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員交流，傾聽(tīng)他們的想法和意見(jiàn),。我發(fā)現(xiàn),，通過(guò)這種方式，不僅能夠更好地解決問(wèn)題,，而且也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力,。我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)也隨之提升，我開(kāi)始將領(lǐng)導(dǎo)力定義為一個(gè)激勵(lì)他人,，發(fā)掘他人潛力,，并與團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。

第四段：培訓(xùn)收獲的應(yīng)用（300字）,。

除了在與團(tuán)隊(duì)成員的溝通中應(yīng)用所學(xué)的技巧外,，我還發(fā)現(xiàn)許多其他方面的領(lǐng)導(dǎo)技巧也非常實(shí)用。比如,，在危機(jī)處理中,，我學(xué)到了如何保持冷靜，并迅速采取恰當(dāng)?shù)男袆?dòng),；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,，我學(xué)到了如何激勵(lì)和贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員，使他們更加投入工作,。

通過(guò)這次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),，我也認(rèn)識(shí)到自己在領(lǐng)導(dǎo)能力方面的不足之處，并積極努力進(jìn)行改進(jìn),。我開(kāi)始主動(dòng)尋求反饋,，并不斷反思自己的表現(xiàn)，以便更好地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。這種持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)態(tài)度成為了我提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,。

第五段：總結(jié)及展望（200字）。

通過(guò)這次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理理念,，還意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一個(gè)職位，更是一種責(zé)任和使命,。我期待將所學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用到未來(lái)的工作中,，成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者，為團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn),。

在未來(lái),，我計(jì)劃參加更多類似的培訓(xùn)課程，并繼續(xù)學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，以便不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我可以成為一個(gè)更加出色的領(lǐng)導(dǎo)者,，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會(huì)篇十一

商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展中非常重要的一環(huán),，它可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理員工,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好地掌握管理技巧,，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的支持和保障。

商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的主要內(nèi)容和方法包括：先進(jìn)的管理理念,、市場(chǎng)營(yíng)銷策略,、組織管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。這些內(nèi)容可以通過(guò)現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段來(lái)進(jìn)行,，比如線上線下培訓(xùn),、實(shí)踐演練等。商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)還可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化,。

在商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的過(guò)程中，我不僅學(xué)到了很多新的知識(shí)和技能,，更重要的是,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足和缺陷，從而對(duì)自己進(jìn)行了反思和改進(jìn),。商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了“學(xué)無(wú)止境”的重要性,，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是我們?cè)诼殘?chǎng)中不可或缺的一部分。

商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展不可或缺的一環(huán),，任何企業(yè)如果想在市場(chǎng)上取得成功,，都需要注重領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)和提升。商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好地掌握管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力,，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的管理水平,、組織架構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化與提升。

商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)在未來(lái)的發(fā)展中將更加注重個(gè)性化和定制化,，因?yàn)椴煌髽I(yè)的需求和要求是不同的,，也會(huì)更加注重實(shí)踐和案例分析，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好地應(yīng)用和轉(zhuǎn)化所學(xué)知識(shí)和技能。同時(shí),，商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的形式也將更加多樣化和靈活化,，如在線學(xué)習(xí)、面對(duì)面授課,、企業(yè)內(nèi)部講座等,，滿足不同領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)域的需求。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會(huì)篇十二

通過(guò)在_黨校幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，結(jié)合自已的工作經(jīng)歷,，雖然是在一個(gè)很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo)，而且時(shí)間不算太長(zhǎng),，正因?yàn)檫@樣,，才更需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷摸索前進(jìn)，下面談?wù)剛€(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的一些個(gè)人看法,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要專業(yè)素質(zhì)做支撐。

一名出名的領(lǐng)導(dǎo),，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì),，必須具備管理部門所具備的必要的知識(shí)，不能門外漢管理門內(nèi)漢,，非專業(yè)的管理專業(yè)人士,，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門,。俗話說(shuō),，內(nèi)行看門道,，外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實(shí),，當(dāng)為一個(gè)部門或者單位的領(lǐng)導(dǎo),，引領(lǐng)整個(gè)部門路線時(shí)就會(huì)發(fā)生偏差，講話,、做事,、方針、政策甚至?xí)[笑話,。因此,，做為領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì),。提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，必須從學(xué)習(xí)出發(fā),，從實(shí)踐出去,，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在實(shí)踐中進(jìn)步,。要有鉆研的精神,，向工作一線的同志學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí),，把業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)化,、專業(yè)化，這樣開(kāi)展工作,，才有的放矢,，找到問(wèn)題的關(guān)鍵，對(duì)癥下藥,，少走彎路,，對(duì)于干部和下屬才有說(shuō)服力。

二,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要博大胸懷做內(nèi)涵,。

一名領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我說(shuō)，你的肚子里能容下多少人,，就能管理多少人,。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員，是一名和事佬,，是去解決問(wèn)題,，化解矛盾，推動(dòng)發(fā)展的,。集體是由人組成的,，人與人之間相處久之后，總會(huì)有不協(xié)調(diào)的聲音,，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音,，求同存異，做為領(lǐng)導(dǎo),，就必須具備有博大的胸襟,，以問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),，以解決問(wèn)題為宗旨，對(duì)事不對(duì)人,，把問(wèn)題引導(dǎo)到正解的路線上來(lái),，不因人而異，堅(jiān)持正確的立場(chǎng),，問(wèn)題總是能糾正到正確的路線上來(lái)的,。朱镕基曾說(shuō)過(guò)，“吏不畏我嚴(yán),，而畏我廉,，民不服我能，而服我公,，公則明,，廉則威?！弊鰹橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，公正廉潔,，處事以公,，以理服人，必然受到其他同志的尊敬,。反之,，如果任人為親，徇私枉法,，必然引起干部隊(duì)伍的不公正看法,，滋長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣，不利于開(kāi)展工作,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要八面玲瓏為潤(rùn)滑劑。

記得有一句話是,，做事先做人,，做人成功，做事便會(huì)成功,。一個(gè)善于處理人與人之關(guān)系的人,，就必須能成大事。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種,，但就我所接觸的人來(lái)看,，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的。他們工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé),，一絲不茍,，平時(shí)工作之余,，性格隨和，善于交際,，與同事,、朋友能交心。他們言行一致,，知行合一,。同事與之相處，沒(méi)有壓力,，沒(méi)有高高在上的感覺(jué),。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對(duì)于有才干的干部,，要重點(diǎn)培養(yǎng),，加壓加擔(dān)，要給他一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與平臺(tái),，培養(yǎng)他、教導(dǎo)他,。而對(duì)于小人,，則要敬而遠(yuǎn)之，找合適的機(jī)會(huì)教育他,，讓他明白成績(jī)是做出來(lái)的,，能力是在工作中體現(xiàn)的。

四,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要效率優(yōu)先為加速器,。

領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著更大的壓力，要要對(duì)工作負(fù)責(zé),，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),。必須要有效率優(yōu)先的原則，效率體現(xiàn)能力,，專業(yè)體現(xiàn)水平?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力，要善于如何開(kāi)展工作,，如何把重?fù)?dān)挑下來(lái)后,，把業(yè)務(wù)在最快的時(shí)間內(nèi)完成，做出特色,，做出成績(jī),，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕,，三是多跑腿,，四是多動(dòng)腦,。千萬(wàn)不要有僥幸的心理，偷懶的心理,。好事不出門,，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播,。細(xì)節(jié)做不好,，就不能做領(lǐng)導(dǎo)，不能成大事,。事前多思考,，多謀劃，事中多注意,，事后多檢查,。把差錯(cuò)降除到零，把工作做得更專業(yè),，無(wú)可挑剔,，這樣的工作才體現(xiàn)水平。

五,、領(lǐng)導(dǎo)能力需要一技之長(zhǎng)為個(gè)人魅力,。

人無(wú)完人，金無(wú)足赤,。領(lǐng)導(dǎo)也是人,，現(xiàn)實(shí)社會(huì)是一個(gè)信息爆炸的社會(huì)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不可能成為一個(gè)通才,、全才,，樣樣精通，達(dá)芬奇式的人物是少之又少,。每一名出色的領(lǐng)導(dǎo),，都有自已的一技之長(zhǎng)，這是領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在,，也是領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)所在,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)特色，無(wú)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo),，最后也不會(huì)留給別人太多的記憶,，也注定不能讓群眾干所信服。古往中來(lái),，多少領(lǐng)導(dǎo),，都能在一方面有一技之長(zhǎng)，毛澤東詩(shī)詞,、書畫,，周恩來(lái)的處事藝術(shù),，溫的古詩(shī)詞藝術(shù)。這些都可以讓后人所傳唱,。做為一名低層的領(lǐng)導(dǎo)干部,，擁有自已的興趣愛(ài)好，可以讓自已的生活更豐富,，結(jié)交更多的朋友,，同時(shí)可以也是個(gè)人魅力的一個(gè)重要方面。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會(huì)篇十三

作為一名職場(chǎng)人士,，我始終明白領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,，因此我時(shí)刻保持著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的不斷學(xué)習(xí)和追求。最近,，我有幸參加了一次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程,，這次培訓(xùn)給了我很多新的啟發(fā)和體會(huì)。在這篇文章中,，我將分享我在培訓(xùn)中獲得的心得體會(huì),。

首先，這次培訓(xùn)讓我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是一種不斷發(fā)展的能力,。在培訓(xùn)中,，講師強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)永恒的課題，沒(méi)有人可以在領(lǐng)導(dǎo)力上一帆風(fēng)順,。這種思想給了我很大的安慰，因?yàn)樵谶^(guò)去的職業(yè)生涯中,，我常常感到自己在領(lǐng)導(dǎo)方面有所不足,。然而，我現(xiàn)在明白了,，沒(méi)有什么是一蹴而就的,。領(lǐng)導(dǎo)力需要不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思,，只有通過(guò)持續(xù)的努力才能不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

其次，這次培訓(xùn)教給我一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)原則,，那就是要發(fā)展自己的團(tuán)隊(duì)成員,。培訓(xùn)中，講師講解了如何培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的方法和技巧,。他強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)成員的成功是領(lǐng)導(dǎo)者的成功,。這個(gè)原則深深地觸動(dòng)了我，因?yàn)槲乙郧俺３Ｖ魂P(guān)注自己的成長(zhǎng)和發(fā)展,，而忽視了團(tuán)隊(duì)成員的需求,。從培訓(xùn)中,，我明白了只有通過(guò)支持、鼓勵(lì)和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員,，才能共同創(chuàng)造更大的成功,。

再次，這次培訓(xùn)教給我如何塑造一個(gè)積極的工作環(huán)境,。在培訓(xùn)中,，講師強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該營(yíng)造一種正能量的工作氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與和發(fā)揮創(chuàng)造力,。他還分享了一些實(shí)用的方法來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神,。通過(guò)培訓(xùn)，我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生巨大的影響,，只有通過(guò)正確的言行舉止,，才能打造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力,。

最后,，這次培訓(xùn)讓我明白領(lǐng)導(dǎo)者必須具備一顆謙卑的心。在培訓(xùn)中,，講師講解了謙虛和謙卑的區(qū)別,，他強(qiáng)調(diào)了謙卑是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì)之一,。我以前常常將領(lǐng)導(dǎo)與自我表現(xiàn)和權(quán)利相聯(lián)系,，然而通過(guò)這次培訓(xùn),，我明白了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)的利益,，通過(guò)傾聽(tīng)和關(guān)心他人來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。只有通過(guò)謙虛的態(tài)度和謹(jǐn)慎的行為,，才能贏得團(tuán)隊(duì)的尊敬和信任,。

總之,，參加這次領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)給了我很多新的啟發(fā)和體會(huì),。我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是一種不斷發(fā)展的能力，需要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),、實(shí)踐和反思,。我還學(xué)到了發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員、塑造積極工作環(huán)境和擁有謙卑的心的重要性,。通過(guò)這次培訓(xùn),，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí),，并且將努力將這些體會(huì)應(yīng)用到職業(yè)生涯中,，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會(huì)篇十四

領(lǐng)導(dǎo)力的作用至關(guān)重要：

這次拓展訓(xùn)練中每一個(gè)活動(dòng)無(wú)不顯示著領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,。一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)合理的利用資源,，挖掘每個(gè)人身上的長(zhǎng)處，把他放到恰當(dāng)?shù)奈恢?，這樣才會(huì)使團(tuán)隊(duì)力量最大化。好的領(lǐng)導(dǎo)還具有很好地調(diào)配作用,。要看到差異,，容納差異，協(xié)調(diào)差異,，利用差異，在差異中取長(zhǎng)補(bǔ)短,，在差異中塑造一個(gè)完美的集體,、完美的團(tuán)隊(duì),。

團(tuán)隊(duì)關(guān)系必須融洽：

我們?cè)谕卣褂?xùn)練時(shí)，分了兩組,，在比賽的時(shí)候,，我們這一組有時(shí)候會(huì)落后，當(dāng)時(shí)偶爾會(huì)出現(xiàn)一些埋怨的語(yǔ)言,。或許只是大家都太急了,，太在乎輸贏,，然后會(huì)發(fā)幾句牢騷,。但是，我覺(jué)得,，彼此信任,、鼓勵(lì)遠(yuǎn)比批評(píng)、指責(zé)更容易形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神,，更容易達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，很大的忌諱就是彼此埋怨,，這樣大家的力量永遠(yuǎn)不會(huì)聚到一起,。沒(méi)有贏不要緊，關(guān)鍵是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，讓后團(tuán)結(jié)一致，最后才能達(dá)到勝利,。這其實(shí)也給自己一個(gè)啟示,，凡事不能只計(jì)較得失,，更重要的是事情發(fā)生之后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)滿滿正能量的人,。

信任團(tuán)隊(duì)：

有效的溝通是做好事情的前提：

在盲人方陣和七巧板這兩個(gè)活動(dòng)中，我們隊(duì)由于沒(méi)有一個(gè)很好的溝通,，導(dǎo)致兩個(gè)任務(wù)都以失敗告終,。其實(shí),，如果游戲開(kāi)始前,，大家有有效的溝通彼此的任務(wù)。相信這兩個(gè)游戲最后都會(huì)以成功告終。還有就是溝通的時(shí)候,，需要大家把有效的信息都提供出來(lái),，就像教練說(shuō)的，不能只“溝”,，沒(méi)有“通,。在工作中，我覺(jué)得這點(diǎn)尤其重要,，有時(shí)候兩個(gè)部門之間需要溝通,。但是往往達(dá)不成共識(shí)，只是在無(wú)盡的交流,，但沒(méi)有結(jié)果,。溝通是一座橋梁，有完美的溝通,，就一定會(huì)有完美的結(jié)果,。我想這也是我們需要提高的'方面,。

以積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)每一件事：

這兩天,，我們所有的人不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，每個(gè)人都是積極的參加，然后以積極的心態(tài)來(lái)面對(duì),。我覺(jué)得一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是得要這樣一個(gè)氣氛,，不管是什么任務(wù)，不管大家每個(gè)人有沒(méi)有這方面的能力,，但是至少大家都在積極的想辦法,。充滿滿滿的正能量,，這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)走得更遠(yuǎn)。因?yàn)閼B(tài)度決定一切,。如果大家都是消極的心態(tài)去面對(duì),，那么事情也會(huì)向你想的方向發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會(huì)篇十五

這次力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛,，涉及面深入,，用深入淺出的語(yǔ)言、生動(dòng)濃厚的課堂氛圍,、精彩的力培訓(xùn)案例分析。讓我從不同角度去體會(huì)的管理知識(shí),、理念,，進(jìn)一步拓寬了視野,，升華了心靈,，使我對(duì)企業(yè)管理的思路,、觀念與力思維方式的認(rèn)識(shí)都得到了一次全面的更新和提升。通過(guò)這次培訓(xùn),，豐富了知識(shí),，轉(zhuǎn)變了思想,，提升了觀念,。讓我深刻的體會(huì)到,，力對(duì)我們今后工作經(jīng)營(yíng)上的重要性和迫切性。尤其是面對(duì)燃?xì)馐袌?chǎng)在新疆日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面,，如何通過(guò)加強(qiáng)力加快公司發(fā)展至關(guān)重要,，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到公司只有通過(guò)提升力加強(qiáng)企業(yè)管理才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅(jiān)實(shí)保證,。

回顧起兩天的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，針對(duì)自己的實(shí)際情況，我總結(jié)如下幾點(diǎn)體會(huì)：

第一,、有多少個(gè)就有多少種模式。具有隨機(jī),、非模式化的特征,。模式就是方法,，哪位在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把藝術(shù)演繹得出神入化。例如，牽牛要牽牛鼻子，十指彈鋼琴,，統(tǒng)籌兼顧，全面安排,，這些就是所謂的模式化,。藝術(shù)是指在的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造,，是真善美在活動(dòng)中的自由創(chuàng)造性,。“真”是把握規(guī)律,，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術(shù)境界,；“善”就是要符合政治理念,；“美”是指使人愉悅、舒暢,。另一方面是有效性,，實(shí)踐活動(dòng)是檢驗(yàn)藝術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。

戈?duì)柊蛦谭蛱K聯(lián)解體不能說(shuō)是成功的,，霸王別姬也不能說(shuō)是成功的藝術(shù),。藝術(shù)是個(gè)人素質(zhì)的綜合反映,，是因人而異的。黑格爾說(shuō)過(guò)：“世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子”,，同樣也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人,，沒(méi)有完全相同的和模式。有多少個(gè)就有多少種模式,。藝術(shù)是指具有創(chuàng)造性的才能,、技巧、藝術(shù)和方法,。主要包括：決策的藝術(shù),、創(chuàng)新的藝術(shù)、應(yīng)變的藝術(shù),、指揮的藝術(shù),，抓總的藝術(shù)、統(tǒng)籌的藝術(shù),、協(xié)調(diào)的藝術(shù),、授權(quán)的藝術(shù)、用人的藝術(shù),、激勵(lì)的藝術(shù),。藝術(shù)是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程,，它通常情況下包含了三個(gè)部分的內(nèi)容,，追隨者，就是說(shuō)一定要有追隨者,，還包含了清醒的復(fù)雜性,，比如說(shuō)組織，還有外部的性寫清醒,，幸得是,，最后是本人，并不是在真空中進(jìn)行的,，他們與環(huán)境還有與跟隨著相互作用,，所以說(shuō)當(dāng)大家看到書店里所有這些書的時(shí)候，你可能讀到是的一個(gè)在一件事情,、在一個(gè)公司的時(shí)候,，是怎樣的，但是你卻不不知道這個(gè)課程是怎樣設(shè)置出來(lái),，因?yàn)槭且粋€(gè)很復(fù)雜的過(guò)程,，藝術(shù)是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程。是人,，但是藝術(shù)卻是一個(gè)過(guò)程,。

第二,、信念比指標(biāo)更重要，每一個(gè)企業(yè)的都應(yīng)當(dāng)把堅(jiān)持正確的信念,，恪守以誠(chéng)信為本的'價(jià)值觀放在所有工作的第一位,，不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標(biāo)或成績(jī)，或一切決策都從短期利益出發(fā),，而放棄了最基本的企業(yè)行準(zhǔn)則,。

第三、人才比戰(zhàn)略更重要,，沒(méi)有人才作為基礎(chǔ)推動(dòng),，再壯麗的企劃也只能是一紙空文。在21世紀(jì),，無(wú)論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過(guò),。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，21世紀(jì)的主流經(jīng)濟(jì)模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟(jì),。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè),、一種產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)甚至一個(gè)產(chǎn)業(yè)的面貌,。例如在google,，公司最頂尖的編程高手jeffdean曾發(fā)明過(guò)一種先進(jìn)的方法，該方法可以讓一個(gè)程序員在幾分鐘內(nèi)完成以前需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)做幾個(gè)月的項(xiàng)目,。他還發(fā)明了一種神奇的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言,，可以讓程序員同時(shí)在上萬(wàn)臺(tái)機(jī)器上用最短的時(shí)間完成極為復(fù)雜的計(jì)算任務(wù)。毫無(wú)疑問(wèn),，這樣的人才對(duì)公司來(lái)說(shuō)是有非常特殊的意義的,。

第四、團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要,，在任何一家成功的企業(yè)中,，團(tuán)隊(duì)利益總要高過(guò)個(gè)人。

第五,、授權(quán)比命令更重要,，管理需要給要員工更多的空間，只有這樣才能更加充分地調(diào)動(dòng)員工本人的積極性,，程度釋放他們的潛力,。放權(quán)的管理會(huì)越來(lái)越接近于員工的期望，是最為聰明的管理方式,。

第六,、平等比權(quán)威更重要,。在企業(yè)管理的過(guò)程中,，盡管分工不同,，但管理者和員工應(yīng)該處于平等的地位，只有這樣才能營(yíng)造出積極向上,、同心協(xié)力的工作氛圍,。

第七、均衡比魄力更重要,，很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為,，做就必須高調(diào)，有魄力,，像一個(gè)精力充沛,、一呼百應(yīng)的將軍一樣。而的不是那種最有魄力的,，而是那種具備了很好的情商,，能夠在不同的個(gè)性層面達(dá)到理想的均衡狀態(tài)的“多元化”管理者。均衡的,、多元化的管理者善于用理智的,、全方位的思維分析復(fù)雜的情景，并針對(duì)不同類型的團(tuán)隊(duì),，或團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段靈活選擇管理方式,。

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)后寫心得體會(huì)篇十六

作為一名廠領(lǐng)導(dǎo)，我有幸參加了一次精心準(zhǔn)備的培訓(xùn)課程,。在這次培訓(xùn)中,，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì),。

首先,，這次培訓(xùn)為我提供了一個(gè)與其他廠領(lǐng)導(dǎo)們交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。在培訓(xùn)期間,，我們經(jīng)常進(jìn)行小組討論和團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng),。通過(guò)與其他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，我收獲了很多新的思路和觀點(diǎn),。這些思路和觀點(diǎn)不僅豐富了我的領(lǐng)導(dǎo)力,，也幫助我更好地面對(duì)和解決工作中的問(wèn)題。

其次,，培訓(xùn)課程讓我意識(shí)到了自己的不足和能力的提升空間,。在課程中，我們經(jīng)常進(jìn)行自我評(píng)估和反思的活動(dòng),。通過(guò)這些活動(dòng),，我發(fā)現(xiàn)了自己在一些領(lǐng)導(dǎo)技能和溝通能力方面存在的不足之處。同時(shí),，培訓(xùn)課程還提供了一些建議和技巧,，幫助我改善這些不足,，并且提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。

第三,，培訓(xùn)中的知識(shí)和技能幫助我更好地應(yīng)對(duì)了工作中的挑戰(zhàn),。在廠領(lǐng)導(dǎo)的日常工作中，我們經(jīng)常面臨各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn),。通過(guò)這次培訓(xùn),，我學(xué)到了一些實(shí)用的技能和知識(shí)，幫助我解決了一些之前困擾我的問(wèn)題,。比如,，培訓(xùn)課程中介紹的時(shí)間管理和決策技巧幫助我更好地安排工作和做出正確的決策。

另外,，這次培訓(xùn)也使我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng)和任務(wù),。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作,，我學(xué)到了如何更好地協(xié)調(diào)和組織團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到工作目標(biāo),。這種團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和技巧不僅在培訓(xùn)中有用,，在我回到工作崗位后也能發(fā)揮重要作用。

最后,，這次培訓(xùn)讓我對(duì)我的工作有了新的思考和規(guī)劃,。在培訓(xùn)期間，我們經(jīng)常進(jìn)行個(gè)人目標(biāo)設(shè)定和職業(yè)規(guī)劃的活動(dòng),。通過(guò)這些活動(dòng),，我思考了自己的職業(yè)發(fā)展路徑和目標(biāo)，并制定了一些實(shí)際可行的步驟,。這讓我對(duì)未來(lái)有了更清晰的規(guī)劃和更明確的方向,，同時(shí)也增強(qiáng)了我對(duì)自己工作的信心。

總之,，這次廠領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)給了我很多珍貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),。通過(guò)與其他廠領(lǐng)導(dǎo)的交流和學(xué)習(xí)，我拓展了自己的思路和觀點(diǎn),。同時(shí),，培訓(xùn)課程也讓我意識(shí)到了自己的不足和能力提升的空間，提供了一些寶貴的建議和技巧,。培訓(xùn)中的知識(shí)和技能幫助我更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn),，而團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和技巧讓我更好地組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。最重要的是，這次培訓(xùn)讓我對(duì)我的工作有了新的思考和規(guī)劃,，對(duì)未來(lái)有了更明確的目標(biāo)和方向,。我相信，通過(guò)將這些心得體會(huì)融入到我的工作中,，我會(huì)成為一名更出色的廠領(lǐng)導(dǎo)。