在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

畢業(yè)實(shí)踐綜合報(bào)告成績?cè)u(píng)定表篇一

這個(gè)假期,，我們的學(xué)校要求每個(gè)學(xué)生參加至少15天的社會(huì)實(shí)踐。作為一個(gè)學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化的學(xué)生,，為了為大二的電路學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ),，也為了復(fù)習(xí)大一所學(xué)的機(jī)械設(shè)計(jì)制圖以及計(jì)算機(jī)文字處理，從7月1日到8月7日,，我來到南京六角數(shù)控機(jī)床有限公司進(jìn)行了一個(gè)多月的社會(huì)實(shí)踐，感受頗多,。

來到的頭幾天,，公司領(lǐng)導(dǎo)還沒有給我布置什么任務(wù)，于是我就在公司里熟悉一下環(huán)境,。在機(jī)械設(shè)計(jì)制圖課上老師講了一些制圖的基本知識(shí)和原理,，表達(dá)機(jī)械的常用方法，零件制造與零件圖,，機(jī)械傳動(dòng)與傳動(dòng)零件的設(shè)計(jì)以及簡單的零件聯(lián)結(jié)與裝配圖,，現(xiàn)在看見了許多各種各樣的零件以及由這些零件組裝成的各種各樣的設(shè)備，更有了感性的認(rèn)識(shí),，其中還有一些比課上講的復(fù)雜得多,。接著的幾天，我進(jìn)行了簡單的零件加工,，無非就是打孔,，攻螺紋，去毛刺,。我還知道了檢測(cè)螺紋的工具叫做規(guī),，通常是兩頭都有，一頭是通規(guī),，另一頭是止規(guī),。檢測(cè)螺紋時(shí)必須要是通規(guī)進(jìn)，而止規(guī)能止住,，不然零件就報(bào)廢了,。在實(shí)際操作中，不是任何一個(gè)螺紋都能使通規(guī)進(jìn),，如果再把零件重新加工一下就可能回增大誤差,，這時(shí)就應(yīng)用絲攻重新回一下或許就好了。若是不行,，再回兩三遍,。當(dāng)然并不是零件報(bào)廢了就沒有用了，其實(shí)不然,，通過再次加工使零件重新具有使用價(jià)值,。說到報(bào)廢,，其實(shí)有兩種，分為物廢和料廢,。物廢嗎,，就是加工零件是應(yīng)工人的不當(dāng)操作而報(bào)廢;而料廢則是因材料問題使零件報(bào)廢。

機(jī)械課上我們畫了很多的三視圖,，,但今天看到那么多的實(shí)體模型,，更有一種說不出的感覺。這兒還有許多各式各樣的機(jī)床,，如車床,、鉆床、銑床,、刨床,、磨床、半自動(dòng)機(jī)床,、自動(dòng)機(jī)床和數(shù)控機(jī)床,。不管什么樣式的床子，都有著各種不同的傳動(dòng)系統(tǒng)與結(jié)構(gòu),，不同的機(jī)床可以加工出不同形狀,，不同的表面、尺寸與精度,。車床用于加工零件上的回轉(zhuǎn)面,，如圓柱面，圓錐面各種形狀圓弧及螺紋等,。車床的運(yùn)動(dòng)過程,，是采用電機(jī)帶動(dòng)皮帶傳動(dòng)給主軸系統(tǒng)，主軸變速傳動(dòng)采用的是齒輪傳動(dòng)結(jié)構(gòu)來完成的,，拖板的自動(dòng)進(jìn)給也是采用齒輪傳動(dòng)和螺桿及齒條傳動(dòng)原理來完成對(duì)零件表面加工,，包括車削外元表面(包括各級(jí)臺(tái)階尺寸，外元各種形狀尺寸,，如圓弧凸凹槽,，各種平面，內(nèi)孔,、圓錐面,、螺紋等);鉆床一般用來鉆孔、攻絲;刨床廣泛用于加工平面;銑床用來加工平面,，也可以加工斜面和各種溝槽;磨床的運(yùn)動(dòng)過程,，則是采用液壓原理，通過液壓油量，油壓的控制來完成各種運(yùn)動(dòng)的,，磨床對(duì)零件表面的尺寸精度可達(dá)到更高的要求和精確的尺寸,，并且能夠加工一般金屬刀具難以加工的合金材料。數(shù)控機(jī)床對(duì)零件加工精度可達(dá)到更高的要求,，通過編程可完成零件較高精度要求,。不同的數(shù)控機(jī)床可加工的精度不同，而普通一般數(shù)控機(jī)床可完成的加工精度也不同,。高精度的零件,，用高檔的數(shù)控機(jī)床來完成，如全功能的數(shù)控機(jī)床加工中心就能完成過去在機(jī)械中無法完成的精度質(zhì)量相關(guān)尺寸鏈的技術(shù)要求,。零件的幾何精度尺寸更高,，可保證批量尺寸的一致性。操作更方便,，零件質(zhì)量更穩(wěn)定。

再后來,，為了考察我的電腦制圖以及電腦排版的能力,，我又被安排畫了幾份cad圖紙，并且為該公司的數(shù)控機(jī)床的說明書在計(jì)算機(jī)上排版設(shè)計(jì),，所完成的工作深得該公司相關(guān)人員的好評(píng),。當(dāng)然，這得益于平時(shí)的努力學(xué)習(xí),，才能勝任這份工作,。我自己雖然完成了畫圖的任務(wù)，但還是發(fā)現(xiàn)了一些在學(xué)校的制圖課上沒有遇到的問題,，我都開動(dòng)腦筋把它們一一解決了,。在以后的實(shí)踐中，我都將用更高的要求來要求自己,。在學(xué)校認(rèn)真學(xué)好理論方面的知識(shí),，這樣才能在實(shí)踐中得心應(yīng)手。為今后走出課堂,，進(jìn)入市場(chǎng),，邁向社會(huì)積累更多更豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

為了給大二的電路課有一個(gè)感性認(rèn)識(shí),我還跟著公司的幾位技術(shù)人員參與了數(shù)控機(jī)床的修理和制造,。數(shù)控機(jī)床與普通機(jī)床相差不大,，普通機(jī)床需要人工來操作，尺寸不能有絲毫的誤差;而數(shù)控機(jī)床只要在機(jī)床的顯示屏上編入一些程序,，機(jī)床就能正常工作了,。擁有數(shù)控機(jī)床的數(shù)量，可從一個(gè)方面體現(xiàn)一個(gè)公司的勢(shì)力。在當(dāng)今世界,，工業(yè)發(fā)達(dá)國家對(duì)機(jī)床工業(yè)高度重視,，競相發(fā)展機(jī)電一體化、高精,、高效,、高自動(dòng)化先進(jìn)機(jī)床，以加速工業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。長期以來,，歐、美,、亞在國際市場(chǎng)上相互展開激烈競爭,，已形成一條無形戰(zhàn)線，特別是隨微電子,、計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步,，數(shù)控機(jī)床在20世紀(jì)80年代以后加速發(fā)展，各方用戶提出更多需求,，早已成為四大國際(日本,、德國、意大利,、英國)機(jī)床展上各國機(jī)床制造商競相展示先進(jìn)技術(shù),、爭奪用戶、擴(kuò)大市場(chǎng)的焦點(diǎn),。中國加入wto后,，正式參與世界市場(chǎng)激烈競爭，今后如何加強(qiáng)機(jī)床工業(yè)實(shí)力,、加速數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，實(shí)是緊迫而又艱巨的任務(wù)。

實(shí)踐結(jié)束后,，我得到了一些錢,。當(dāng)然我不是沖著錢來，而是為了獲得經(jīng)驗(yàn)來的,。社會(huì)實(shí)踐,，一方面是為自己今后工作獲得經(jīng)驗(yàn)，另一方面是為了自己今后走向社會(huì)打下基礎(chǔ),。社會(huì)上魚龍混雜,，不像學(xué)校里老師和同學(xué)那么友善。這就要自己能夠分清是非,，該做什么,，不該做什么,。總之,，這一個(gè)多月的社會(huì)實(shí)踐教會(huì)了我很多書本,。

畢業(yè)實(shí)踐綜合報(bào)告成績?cè)u(píng)定表篇二

節(jié)能減排是當(dāng)前我國十分關(guān)注的問題。隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,，用電量逐年增加,，在能源消耗和環(huán)境污染上的問題已引起人們的重視。在保xx用電質(zhì)量的前提下如何節(jié)約用電,、減少污染,、實(shí)現(xiàn)綠xx用電已成為電子行業(yè)的發(fā)展主題。電子型定時(shí)器,。即一體化電子定時(shí)器,，已越來越多地用于家庭、商場(chǎng),、賓館等各種室內(nèi)用電場(chǎng)合,。

通過社會(huì)實(shí)踐來達(dá)到鍛煉自己的意志品質(zhì)，同時(shí)積累一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)為自己即將步入社會(huì)做好鋪墊,。鞏固xx知識(shí),，提高實(shí)際xx作能力,，豐富實(shí)際工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)掌握xx作技能,，將所學(xué)知識(shí)用于實(shí)際工作,。同時(shí)也是為了減輕父母的經(jīng)濟(jì)負(fù),。

從今年3月中旬開始,，我在xx有限公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)踐。所從事崗位是電子機(jī)械維修員,。實(shí)踐期間,，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱心關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下,，我學(xué)著掌握各類電子機(jī)械的各個(gè)部分電路的分析和工作原理,，并嘗試學(xué)習(xí)故障的排除方法和維修的思路。通過實(shí)習(xí),，對(duì)電子機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和原理有了一定的了解,，同時(shí)使我獲得了對(duì)電子機(jī)械產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)知識(shí)和裝配技能，培養(yǎng)了我理論聯(lián)系實(shí)際的能力,，提高了我分析問題和解決問題的能力,，增強(qiáng)了xx工作的能力。

實(shí)習(xí)期間,，除了淺層次地學(xué)習(xí)了xx技能外,，我還感受和體會(huì)到了很多技能之外的東西。首先是工作人員的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中,，你的心會(huì)不由自主地年輕起來,，你的腳步會(huì)不由自主地跟著大家快起來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的脫離了我們學(xué)校以前的那種懶散,、自由的作風(fēng),，而你的工作態(tài)度更會(huì)變得努力、認(rèn)真,，再認(rèn)真一些,，再努力一點(diǎn)。也許,，這就是一個(gè)集體的凝聚力,，這就是一個(gè)企業(yè)寫在書面之外的[特殊文化"!

人往往是很執(zhí)著的，尤其是在人際交往和待人處事方面,。師傅告訴我,，對(duì)待朋友，切不可斤斤計(jì)較,，不可強(qiáng)求對(duì)方付出與你對(duì)等的真情,，要知道給予比獲得更令人開心。如果你只問耕耘不問收獲,，那么你一定會(huì)交得到很多朋友,。不論做是事情，都必須有主動(dòng)xx和積極xx,，對(duì)成功要有信心,，要學(xué)會(huì)和周圍的人溝通思想、關(guān)心別人,、支持別人,。

通過近兩個(gè)月的頂崗實(shí)習(xí)生活，讓我明白電子機(jī)械維修不是一個(gè)簡單的事情,。這是一個(gè)非常艱難而又需要耐心的任務(wù),，它的目的和意義是十分重大的。通過對(duì)定時(shí)器的維修,，了解了一般電子產(chǎn)品的生產(chǎn)維修過程,，初步學(xué)習(xí)維修電子產(chǎn)品的方法，培養(yǎng)維修動(dòng)手能力及一絲不茍的科學(xué)作風(fēng),。在維修中不僅要檢查焊接的地方是否虛焊,，各個(gè)二極管、三極管是否有極xx焊錯(cuò),、位置裝錯(cuò)以及是否有電路板線條斷線或短路,，焊接時(shí)有無焊接造成的短路現(xiàn)象,，電源的引出線的'正負(fù)極是否正確。還要通電檢測(cè)--在通電狀態(tài)下,，仔細(xì)調(diào)節(jié)查看問題出在哪里,，再進(jìn)行維修。不過在整個(gè)過程中一定要有耐心,。作為一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生,，我很清楚的知道，眼高手低是我們的通病,。所以,，在自己動(dòng)手能力還很弱的情況下，我更樂意從最基本的東西學(xué)起,、做起,，比如元器件的認(rèn)識(shí)與焊接等。在師傅對(duì)我盡心盡力地指導(dǎo)和幫助下,，盡可能最大程度地容忍我的很多欠妥之處,，一點(diǎn)一滴的溫暖讓我很感激她。

出來大學(xué)生除了學(xué)習(xí)書本知識(shí),，還需要參加社會(huì)實(shí)踐,。在這次實(shí)習(xí)中，我懂得了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要xx,，獲益良多,，這對(duì)我今后的生活和學(xué)習(xí)都有很大程度上的啟發(fā)。這次的實(shí)習(xí)是一個(gè)開始,，也是一個(gè)起點(diǎn),，我相信這個(gè)起點(diǎn)將會(huì)促使我逐步走向社會(huì)，慢慢走向成熟,。

這次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，我學(xué)到了:,。

一,、在社會(huì)上要善于與別人溝通，要融入社會(huì)這個(gè)團(tuán)體中,，只有人與人之間合力做事才能事半功倍,，別人給你的意見，你要聽取,、耐心,、虛心地接受。

二,、在工作上要有自信,。社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的缺乏,，學(xué)歷不足等種種原因會(huì)使自己缺乏自信。只要有自信,，就能克服心理障礙,，那一切就變得容易解決了。自信不是麻木的自夸,，而是對(duì)自己的能力做出肯定,。

三、知識(shí)的積累是非常重要的,。就如人的血液一般,，少了血液，人的身體就會(huì)衰弱,，缺少了知識(shí),，頭腦就要枯竭。

通過短短的兩個(gè)月的培訓(xùn),，就像一個(gè)小小的切口,。通過它，我不僅xx了自己能做好這一份工作,，還了解相關(guān)的理論知識(shí),，了解了實(shí)際xx作能力。雖然這次接觸的是電子業(yè),，但對(duì)我來說并不是很陌生,，要想把工作做好，也只有多多了解這方面的知識(shí),，對(duì)其各方面都有深入的了解,，這樣才能更好地應(yīng)用于工作中。

從無知到認(rèn)知,，到深入了解,，讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過程是最美的。在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中,，我每天都有很多的新的體會(huì),，新的想法，想說的很多,，也從中學(xué)到了很多課本沒有的東西,。在就業(yè)心態(tài)上我也有很大改變，找一份適合自己愛好,，xx對(duì)口的工作很難,，初到社會(huì)的我們應(yīng)盡快丟掉對(duì)學(xué)校的依賴心理，學(xué)會(huì)在社會(huì)上xx,，敢于參加與社會(huì)競爭,，敢于承受社會(huì)壓力,，這樣才能使自己在社會(huì)上快速成長。

畢業(yè)實(shí)踐綜合報(bào)告成績?cè)u(píng)定表篇三

大學(xué)的生活不知不覺的結(jié)束了,， 畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)期間的最后一門課程,。我為了自己能夠更多了解產(chǎn)品、設(shè)備,，提高對(duì)數(shù)控制造技術(shù)的認(rèn)識(shí),，加深數(shù)控在工業(yè)各領(lǐng)域應(yīng)用的感性認(rèn)識(shí)，開闊視野了解相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資料,，熟悉典型零件的加工工藝,，我特地到擁有較多類型的數(shù)控機(jī)床設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)較先進(jìn)的工廠進(jìn)行生產(chǎn)操作實(shí)習(xí),。希望為以后的工作打下基礎(chǔ),。為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)， 我來到玉環(huán)縣萬達(dá)銅業(yè)限公司,，在這里進(jìn)行我的畢業(yè)實(shí)習(xí),。

來到工廠，首先指導(dǎo)老師跟我說了一些注意安全的話,，告訴我什么可以弄什么不可以弄,，一定要服從廠里還有老師的管理，并且要自己注意安全,，不要到處亂跑等,，還給我說了一些活生生的事件，加強(qiáng)我對(duì)安全的認(rèn)識(shí),，還給我們介紹了一些分廠的各種不同的地方,。

接下來指導(dǎo)老師帶領(lǐng)我去熟悉一下車工、鍛工,、磨工,，銑工等機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、工作原理,、基本操作和基本功能,，等以后實(shí)習(xí)的時(shí)候再讓我實(shí)際操作。通過老師的講解,，我基本上熟悉了普通車刀的組成,、安裝與刃磨,，了解了車刀的主要角度及作用,，刀具切削部分材料的性能和要求以及常用刀具材料，車削時(shí)常用的工件裝夾方法,、特點(diǎn)和應(yīng)用,，常用量具的種類和方法,，了解了車外圓、車端面,、車內(nèi)孔,、鉆孔、車螺紋以及車槽,、車斷,、車圓錐面、車成形面的車削方法和測(cè)量方法,，了解了常用銑床,、刨床、磨床的加工方法和測(cè)量方法,。

比如在使用磨床機(jī)床工作時(shí),，頭不能太靠近砂輪，以防止切屑飛入眼睛,，磨鑄鐵時(shí)要戴上防護(hù)眼鏡,，不要用手摸或測(cè)量正在切削的工件，不要用手直接清除切屑,，應(yīng)用刷子或?qū)Ｓ霉ぞ咔宄?，?yán)禁用手去剎住轉(zhuǎn)動(dòng)著的砂輪及工件，開機(jī)前必須檢查砂輪是否正常,，有無裂痕,，檢查工件是否安裝牢固，各手柄位置是否正確,。開動(dòng)銑床機(jī)床前,，要檢查銑床傳動(dòng)部件和潤滑系統(tǒng)是否正常，各操作手柄是否正確,，工件,、夾具及刀具是否已夾持牢固等，檢查周圍有無障礙物,，才可正常使用,，變速、更換銑刀,、裝卸工件,、變更進(jìn)給量或測(cè)量工件時(shí)，都必須停車,。更換銑刀時(shí),，要仔細(xì)檢查刀具是否夾持牢固，同時(shí)注意不要被銑刀刃口割傷,。銑削時(shí),，要選擇合適的刀具旋轉(zhuǎn)方向和工件進(jìn)給方向,，切削速度、切削深度,、進(jìn)給量選擇要適當(dāng),，要用鐵勾或毛刷清理鐵屑，不能用手拉或用嘴吹鐵屑,，工作加工后的毛刺應(yīng)夾持在虎鉗上用銼刀銼削,，小心毛刺割手。銑齒輪時(shí),，必須等銑刀完全離開工件后,，方可轉(zhuǎn)動(dòng)分度頭手柄。

車工要求較高的手工操作能力,。通過老師的講解,，我了解了車刀的種類，常用的刀具材料,，刀具材料的基本性能,，車刀的組成和主要幾何角度，車床的功能和構(gòu)造,，老師最后給我們示范了車床的操作方法,，并示范加工了一個(gè)木模，然后就讓我們開始自己獨(dú)立實(shí)習(xí),，雖然操作技術(shù)不怎么熟練,，經(jīng)過幾天的車工實(shí)習(xí)，最后還是各自獨(dú)立的完成了實(shí)習(xí),。車床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),，不能用手去摸工件表面，嚴(yán)禁用棉紗擦抹轉(zhuǎn)動(dòng)的工件,，更不能用手去剎住轉(zhuǎn)動(dòng)的卡盤,。當(dāng)用頂尖裝夾工件時(shí)，頂尖與中心孔應(yīng)完全一致,，不能用破損或歪斜的頂尖,，使用前應(yīng)將頂尖和中心孔擦凈，后尾座頂尖要頂牢,，用砂布打磨工件表面時(shí),，應(yīng)把刀具移動(dòng)到安全位置，不要讓衣服和手接觸工件表面,。加工內(nèi)孔時(shí),，不可用手指支持砂布，應(yīng)用木棍代替，同時(shí)速度不宜太快,。禁止把工具、夾具或工件放直接在車床床身上和主軸變速箱上,。工作時(shí),，必須集中精力，注意頭,、手,、身體和衣服不能靠近正在旋轉(zhuǎn)的機(jī)件，如工件,、帶輪,、皮帶、齒輪等,。

通過實(shí)習(xí),，我熟悉了有關(guān)車工及車工工藝方面的基本知識(shí)，掌握了一定的基本操作技能,，已經(jīng)會(huì)初步正確使用和操作車床,，而且還增強(qiáng)我們的實(shí)踐動(dòng)手能力，以及分析問題和解決問題的能力,。數(shù)控車床的操作,，就是通過編程來控制車床進(jìn)行加工。數(shù)控機(jī)床是綜合應(yīng)用計(jì)算機(jī),、自動(dòng)控制,、自動(dòng)檢測(cè)及精密機(jī)械等高新技術(shù)的產(chǎn)物，是技術(shù)密集度及自動(dòng)化程度很高的典型機(jī)電一體化加工設(shè)備,，它與普通機(jī)床相比,，其優(yōu)越性是顯而易見的，不僅零件加工精度高,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，且自動(dòng)化程度極高，可減輕工人的體力勞動(dòng)強(qiáng)度,，大大提高了生產(chǎn)效率,。只要輸入正確的程序，車床就會(huì)執(zhí)行相應(yīng)的操作,，通過數(shù)控車床的操作及編程,，深深地感受到了數(shù)字化控制的方便、準(zhǔn)確,、快捷,。通過數(shù)控實(shí)習(xí)，我們了解了數(shù)控機(jī)床及數(shù)控加工概念，掌握了數(shù)控機(jī)床程序編制內(nèi)容,，數(shù)控實(shí)習(xí)使我們具備了一定的數(shù)控加工基礎(chǔ)知識(shí),，我們基本上可以能閱讀并且編制簡單數(shù)控操作加工程序，初步掌握了數(shù)控機(jī)床的操作與維護(hù),。車工,、鍛工、磨工,，銑工實(shí)習(xí)是切削加工技術(shù)的必要途徑之一,，可以培養(yǎng)我們的觀察能力、動(dòng)手能力,，開拓我們的視野,，使我們平時(shí)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和操作實(shí)踐得到有效的結(jié)合。

在觀察的時(shí)候,，我們?cè)诓欢牡胤较蚬と藥煾刚?qǐng)教,，明白了很多書本上沒有的東西。 在聽了工人師傅的講解后,，明白了一般零件的加工過程如下：

齒輪零件加工工藝：

在這短短的幾個(gè)星期內(nèi),，我在老師們耐心細(xì)致地指導(dǎo)下，很順利的完成各自的實(shí)習(xí)內(nèi)容,，并且基本上都達(dá)到了老師預(yù)期的實(shí)習(xí)要求,，圓滿地完成了實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)期間,，通過學(xué)習(xí)車工,、鉗工的操作，我們做出了自己的工件,，雖然這幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)是對(duì)我們的一個(gè)很大的考驗(yàn),，但是看到自己平生第一次在車間中做出的工件，我們都喜不自禁,，感到很有成就感,。

畢業(yè)實(shí)踐綜合報(bào)告成績?cè)u(píng)定表篇四

本實(shí)習(xí)報(bào)告是我在xx公司實(shí)習(xí)了幾個(gè)月所得。全文根據(jù)我在xx實(shí)習(xí)過程中的經(jīng)歷,，分析了中小型企業(yè)xx的發(fā)展經(jīng)營,，和發(fā)展過程中在人力資源管理方面存在的許多問題與困難，并針對(duì)這些導(dǎo)致發(fā)展受阻的問題提出一些意見與見解,。

1 企業(yè)簡介與實(shí)習(xí)經(jīng)歷

1.1企業(yè)簡介

xx有限公司位于長江三角洲,，臨近國際大都市——上海30公里，是一家從事太陽能應(yīng)用技術(shù),、廚衛(wèi)電器,、整體櫥柜生產(chǎn)加工制造,、銷售的新型多元化企業(yè)，現(xiàn)有廠房2600多平方米,，員工10人以上,，公司成立于20xx年，主要生產(chǎn)由白云代言的 “xxx”品牌廚衛(wèi)電器,，整體櫥柜類產(chǎn)品,，主要產(chǎn)品有太陽能熱水器，空氣源,，油煙機(jī),、消毒柜,，燃?xì)庠罹?，整體櫥柜、衣柜等,。產(chǎn)品面向全國各地的加盟代理商,，公司目前的發(fā)展是尋求全國各地生產(chǎn)廠家加盟合作，經(jīng)營方式正從一個(gè)家族式管理向企業(yè)式管理過渡,。

1.2 實(shí)習(xí)經(jīng)歷

為了更好的適應(yīng)社會(huì),，步入喜愛的工作崗位，我需要從社會(huì)企業(yè)中獲得更多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和閱歷,，來豐富我的企業(yè)管理能力,，達(dá)到學(xué)以致用。因此,，我走進(jìn)了xxxxxxxxxx有限公司,。我成為該公司人事部的一名辦公室文員。做的事情很雜,，涉及很多崗位,。如辦公室接聽電話、傳真,，負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生,，負(fù)責(zé)接待客戶，開業(yè)務(wù)員銷售單,，并送達(dá)售后服務(wù)部安排運(yùn)貨,，負(fù)責(zé)招聘、考勤記錄,、結(jié)算工資,、庫存記錄、核算,，公司賬目核算,，以及在阿里巴巴等各大電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)布消息,。

通過這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，漸漸讓我了解到,，公司發(fā)展到現(xiàn)在的一些成功與失敗經(jīng)歷,，總離不開人力資源管理的問題。對(duì)此結(jié)合我個(gè)人的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,，提出一些問題和相應(yīng)的解決方法,。

2 公司現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問題

2.1人力資源管理戰(zhàn)略缺失，規(guī)劃不清晰

2.1.1 缺乏清晰的人力資源管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)

公司沒有一個(gè)清晰的人力資源管理戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo),，只有一個(gè)粗略的框架,，使人力資源規(guī)劃實(shí)施起來沒有具體的方向，對(duì)企業(yè)未來究竟需要什么樣的核心人才沒有定一個(gè)可行的目標(biāo);也沒有制定一個(gè)完善的招聘人才的規(guī)劃,，對(duì)于招聘的人才的要求,，如對(duì)素質(zhì)、技能,、學(xué)歷的要求不明確;紅葉沒有充分意識(shí)到這個(gè)問題,，反而認(rèn)為辭職的員工是因?yàn)橛X得自身能力不足，不能勝任而主動(dòng)放棄這些職位,。xx在人力資源管理上大多是走一步,、看一步。由于戰(zhàn)略不清晰,、目標(biāo)不明確,，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向性和目的性，使得人員流失率偏高,。

2.1.2 人力資源規(guī)劃不清晰

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分之一,。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略確定了人力資源規(guī)劃的策略，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系和制定具體的專業(yè)人員補(bǔ)充計(jì)劃,、薪酬與激勵(lì)計(jì)劃,、崗位晉升計(jì)劃等提供了指導(dǎo);xx公司卻難以從戰(zhàn)略的高度來思考人力資源管理工作，只是簡單認(rèn)為人力資源規(guī)劃就是招聘,、試用和考核,，絲毫未制定廣泛、明確的計(jì)劃和目標(biāo),，導(dǎo)致管理不善,。所以造成大多未過試用期的員工都主動(dòng)辭職的尷尬情況。其次,，xx招聘一些文員,、出納、業(yè)務(wù)員,，就需要招聘一些有工作經(jīng)驗(yàn),、專業(yè)性強(qiáng)的人才;但是由于公司內(nèi)部管理不完善等一些令人熟知的原因,，招聘了一些新手，而且沒有經(jīng)過必要培訓(xùn)就直接上崗,，沒有對(duì)新員工做一個(gè)具體規(guī)劃安排,。如此，新員工就會(huì)有一種由于對(duì)工作流程不熟知而造成的盲目性,，感覺自己的工作缺乏上級(jí)的指導(dǎo),，由此失去積極性，導(dǎo)致最終離職,。此外,，xx在具體制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃時(shí)容易走入就事論事即“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的死胡同中,，缺乏由局部到整體的戰(zhàn)略目光,，也沒有從企業(yè)和員工共同發(fā)展和共同利益的長遠(yuǎn)角度來規(guī)劃人力資源工作。

2.2 薪酬水平不具競爭力,，不公平

2.2.1 缺乏客觀的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

薪酬問題一直是人力資源管理中一個(gè)普遍重視的問題,，它不僅關(guān)系到公司員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與否,，還關(guān)系到公司整體的運(yùn)作,。xx從員工的崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績等方面，來為員工制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不具競爭力,，框架又很模糊，表現(xiàn)在未能制定出一套具體獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),。正因?yàn)樾匠瓯旧碛稚?，?jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)模糊，當(dāng)員工做出一些成績后,，公司雖能有所察覺卻未必可能真正實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)行為,，對(duì)員工來說，會(huì)造成員工的工作積極性不高,，由此工作效率就會(huì)大大降低,，各方面能力就不會(huì)有所突破。

2.2.2公司決策層對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)不夠全面

薪酬是勞動(dòng)力價(jià)值的一種有效反應(yīng),，站在員工的角度來看,，是對(duì)員工的付出給予一個(gè)認(rèn)可尺度，同時(shí)還可反映員工的專業(yè)水平和創(chuàng)造價(jià)值的多少,，薪酬低于員工的期望,，員工就會(huì)覺得沒有動(dòng)力，就會(huì)導(dǎo)致怠工,、跳槽;而站在企業(yè)的角度來看,，薪酬是企業(yè)的運(yùn)營成本,，企業(yè)也有自己的底線，至少不能超出員工創(chuàng)造的價(jià)值,。所以,，xx只是站在企業(yè)是否盈利的角度而未能站在員工是否能成長的角度來看問題。

2.2.3 薪酬水平未能做到公平,、公正

xx的薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于一般公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，平均大約低300元/月。例如,，公司以前的一個(gè)員工,，做銷售的，給他的基本工資1200元/月加提成銷售額的3%,，相比較,，低于其他同行業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)。這位銷售員抱著以增加銷售量再來與公司洽談增加提成的想法,，而在努力奮斗,，但是因?yàn)楫a(chǎn)品本身的市場(chǎng)拓展有些問題，即產(chǎn)品缺乏競爭力,。所以與公司洽談增加提成的想法是可想而知——不可能,，最終只能離職，這一舉動(dòng)影響其他銷售員的積極性;另一個(gè)員工福利問題,，如《勞動(dòng)法》規(guī)定的“五險(xiǎn)一金”,，xx沒有設(shè)置這一基本標(biāo)準(zhǔn)，造成員工的基本勞動(dòng)權(quán)利無法保障,，這也是導(dǎo)致紅葉人才流失的其中一個(gè)因素,。

2.3 績效考核不到位

績效考核是人力資源管理中最復(fù)雜的事情之一。問題體現(xiàn)在：

2.3.1 考核的指標(biāo)制定內(nèi)容復(fù)雜,、不合理

xx對(duì)績效考核的定位模糊,，缺乏清醒認(rèn)識(shí)，而達(dá)不到良好效果,。因此加大了員工心理上的負(fù)擔(dān),，使員工對(duì)考核產(chǎn)生逆反心理。比如,，銷售員在外出差,，公司正確的做法應(yīng)該是適當(dāng)授權(quán)和放松某些限制，而紅葉要求銷售員每天早上8點(diǎn)和下午4點(diǎn)半以短信的方式向公司匯報(bào)一天的計(jì)劃及實(shí)際作為,，每周六來公司報(bào)到,，開會(huì)和匯報(bào)情況。如未能做到,，將以曠工論處,。造成其中兩個(gè)銷售員對(duì)其厭煩,，認(rèn)為公司對(duì)其不夠信任，再者發(fā)信息的手機(jī)話費(fèi)不能報(bào)銷,，從而失去信心,，最終離職。

2.3.2 績效考評(píng)模式單一,，考核周期設(shè)置不合理

公司采用簡單的考評(píng),，即基本考勤和銷售額的多少，未對(duì)員工作出其他業(yè)務(wù)能力評(píng)定,，影響了考核結(jié)果的公正性,，體現(xiàn)不出員工真實(shí)的業(yè)務(wù)能力;容易對(duì)員工造成不公平的待遇，打擊員工的積極性,?？己酥芷诘脑O(shè)置也不合理，沒有一個(gè)固定的考核周期,，如一般大部分公司每月考核或者年底考核,，而紅葉剛開始安排每月固定時(shí)間考核，卻因管理不善的原因一拖再拖,，未能真正有效實(shí)行,。

2.3.3 考核的結(jié)果不能得到有效反饋

考核一般是兩種作用：一是鼓勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，二是員工意識(shí)到自己的不足,，加以思考改進(jìn),。此時(shí)最需要的是溝通,。紅葉便是缺乏溝通這一重要反饋手段,。紅葉實(shí)際考核出來的結(jié)果只是員工未能達(dá)到公司想要的結(jié)果，而對(duì)于導(dǎo)致這種結(jié)果的原因沒有去反思,，沒有去改進(jìn),，更沒有重新制定一個(gè)可行性目標(biāo)，使得下次還會(huì)發(fā)生類似錯(cuò)誤,，形成惡性循環(huán),。

3 意見與建議

人力資源管理工作做好是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，其重要性對(duì)于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出,。針對(duì)xx人力資源管理的現(xiàn)狀和普遍存在的問題,，本人提出以下意見和建議：

3.1制定合理的人力資源管理戰(zhàn)略

針對(duì)xx人力資源管理存在的根本問題，即人力資源管理戰(zhàn)略缺失和規(guī)劃不清晰,，本人結(jié)合實(shí)踐經(jīng)歷,，提出以下解決方案：

3.1.1建立較為完善的人力資源管理戰(zhàn)略

對(duì)于人力資源管理要有明確的方向性和整體性，如根據(jù)紅葉對(duì)員工素質(zhì),、技能等要求的方向性不夠嚴(yán)格的情況,，人力資源部門須給出比較明確可行的招聘標(biāo)準(zhǔn),，供應(yīng)聘者詳細(xì)參考。人力資源部門還要把握好戰(zhàn)略的整體性,，配合企業(yè)決策層,，作出以短期計(jì)劃和長期規(guī)劃相結(jié)合的人力資源管理戰(zhàn)略，要充分結(jié)合人才市場(chǎng),、就業(yè)趨勢(shì)等情況,，來不斷完善戰(zhàn)略。

3.1.2人力資源規(guī)劃建立在具體規(guī)劃安排上

除招聘,、試用和考核外,，還應(yīng)該包括薪酬體制改革、人才引進(jìn)計(jì)劃,、工作流程執(zhí)行具體標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面,，對(duì)員工的專業(yè)性、忠誠度等進(jìn)行具體規(guī)劃,，使得員工在綜合素質(zhì)提高的同時(shí),，也切實(shí)感受到紅葉對(duì)每個(gè)員工的具體指導(dǎo)和深切關(guān)注。

3.2建立富有競爭力的薪酬體系

薪酬是企業(yè)之所以能吸引人才的最基本因素,，沒有好的薪酬制度,，就不能長讓人才長期為企業(yè)所用。紅葉公司目前的薪酬體系明顯不夠完善,，主要表現(xiàn)為薪酬標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)手段單一：只有物質(zhì)上的激勵(lì)手段,，且物質(zhì)上的激勵(lì)手段也不甚完善;公司領(lǐng)導(dǎo)人思想觀念狹隘;市場(chǎng)比較不平衡。根據(jù)公司在薪酬方面表現(xiàn)的問題,，主要可采取以下補(bǔ)充措施：

3.2.1制定靈活的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，增加薪酬回報(bào)

如實(shí)行基本薪酬、績效薪酬,、策劃薪酬等包含多個(gè)方面薪酬制,，還可以另外實(shí)行一些大公司常用的方法，如股權(quán)(期權(quán))紅利薪酬,、與績效工資制相結(jié)合等,。

3.2.2 加強(qiáng)管理部門對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)

公司管理部和企劃部要樹立“一分耕耘、一分收獲”的思想觀念,，即意識(shí)到付出的成本和回報(bào)的收益是有一個(gè)相對(duì)的比例的,，要盡量在公平、公正的前提下,，滿足員工的要求,，同時(shí)也要使這個(gè)比例盡可能協(xié)調(diào)，保證不損害公司利益的情況下實(shí)行。

3.2.3 推進(jìn)薪酬制度改革

針對(duì)薪酬不能給予員工心理平衡的現(xiàn)狀,，公司應(yīng)與同行業(yè)公司相比較,，隨時(shí)推進(jìn)薪酬制度改革，逐步拉近與社會(huì)平均薪酬水平的差距,，進(jìn)而使員工的不平衡心理得到緩解,。

3.3完善績效管理

制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，包括對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力,、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià),，并給予量化處理，考核結(jié)果是員工晉升,、接受獎(jiǎng)懲,、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等,，這也是激勵(lì)員工提高工作效力,，培養(yǎng)忠誠度的一個(gè)有效手段，它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，改進(jìn)人力資源管理工作,。

根據(jù)紅葉公司員工積極性不高的現(xiàn)狀，結(jié)合本人實(shí)習(xí)經(jīng)歷,，對(duì)策如下：

3.3.1考核指標(biāo)應(yīng)盡可能做到合情合理

考核指標(biāo)不要過于約束員工的日常行為,，應(yīng)適當(dāng)放寬條件。如考核指標(biāo)中的反饋周期,，對(duì)于在外跑業(yè)務(wù)的銷售員,，可以對(duì)其放寬條件，如一星期或半個(gè)月制定一份詳細(xì)計(jì)劃,，并且定期做好反饋,，讓員工有充裕的時(shí)間準(zhǔn)備;另外，對(duì)于反饋的結(jié)果,，要尊重客觀事實(shí),，不要一味拘泥于形式，使員工產(chǎn)生不滿情緒,。同時(shí)，也必須對(duì)考核指標(biāo)的合理性展開全方位反思,，有些確實(shí)拘泥于形式,、可有可無的考核指標(biāo)，要堅(jiān)決摒棄;而對(duì)有些不夠完善的指標(biāo),，要予以補(bǔ)充,。

3.3.2考核內(nèi)容和方式多樣化

考評(píng)內(nèi)容應(yīng)包括積極性和忠誠度的考核，并由人力資源部門制定具體的相關(guān)考核方案,，并且要建立公正的獎(jiǎng)罰制度,，以靈活的績效考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，制定出如工作績效考評(píng)、人際關(guān)系績效考評(píng),、情緒調(diào)節(jié)力績效考評(píng)等多層次,、全方位的考核方案;采取的考核模式要靈活，可以采取上級(jí)對(duì)下級(jí)考評(píng),，同級(jí)之間的互評(píng),，也可以采取同級(jí)之間的互評(píng)，以達(dá)公司上下互相監(jiān)督,、互相促進(jìn)的目的,。

3.3.3對(duì)績效考核建立完善的反饋手段

完善的反饋手段，不僅包括溝通,，還應(yīng)包括心理暗示,、書面報(bào)告等其它類型的手段。建立完善的反饋手段,，就要從增加和改善反饋手段入手,。如增加作為反饋手段之一的心理暗示，可加強(qiáng)對(duì)員工心理變化的觀察力度,，從而找到造成這種考核結(jié)果的根本原因,，使公司能在更為公正的基礎(chǔ)上反思考核結(jié)果;另外，對(duì)于書面報(bào)告這類已有的反饋手段,，要進(jìn)行改善,，對(duì)員工的書面報(bào)告，盡可能隨時(shí)改變形式,，形成輕松自由的反饋氛圍,，使得員工對(duì)考核反饋的積極性大大提高。

4 總結(jié)

經(jīng)歷了實(shí)習(xí)的這一過程后,，我獲益良多,，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的，如實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),、知識(shí),、技能、為人處事等;也使我看到了中小企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)與發(fā)展不足之處,，了解了企業(yè)與社會(huì)對(duì)人才的需求,，所學(xué)的知識(shí)終身受益，并且在實(shí)踐中不斷地驗(yàn)證,、改進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備正式步入社會(huì)，爭取在社會(huì)上立足于不敗之地,。

畢業(yè)實(shí)踐綜合報(bào)告成績?cè)u(píng)定表篇五

紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行。讀萬卷書,，行萬里路,。##也說過要知道梨子的味道就應(yīng)該去嘗一嘗梨子。在本次實(shí)習(xí)中,，我積極協(xié)助各位老師工作,，抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉自己，在實(shí)踐中去感受,，體會(huì),，理解和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。二十多個(gè)日出日落的時(shí)光中,，我大概參加了以下的實(shí)習(xí)活動(dòng),。

老師們個(gè)個(gè)都精明能干，而且兢兢業(yè)業(yè),，讓人敬佩之情油然而生,。但他們大都對(duì)電腦的熟悉程度大都沒有我們?cè)谛W(xué)生高。到辦公室后我發(fā)現(xiàn)他們的電子資源都很齊全,，但利用的程度不是很高,，特別是他們工作繁忙，對(duì)如何利用電腦來休息和放松自己,，如何提高工作效率做的不夠,。與是我在極其謙虛的情況下，本著把他們看成自己的叔叔阿姨的情況下,，給他們每個(gè)人的電腦裝了不少游戲,，下載了很多圖片，音樂,，視頻節(jié)目以及小說等,。這樣做得到了老師們的熱烈歡迎，也大大放松了辦公室的氣氛,，甚至可以說促進(jìn)了老師們之間本身的融洽,。

在二十多天的普查中，我得到了大量第一手的可靠資料,。為了盡快讓這些冗雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為協(xié)助老師們決策的有力材料,，我又迅速對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，得出了一些很有價(jià)值的結(jié)論,。

實(shí)習(xí)期間老師有大批文件需要整理建檔，而此時(shí)又遇到創(chuàng)衛(wèi)，他們都忙的不亦樂乎,，于是我主動(dòng)和勇敢的.承擔(dān)起了整理那大批文件的任務(wù),。整理文件看似小事，也有很多學(xué)問,。數(shù)量浩瀚,，排序，裝訂,，拆圖釘,，編碼都能學(xué)到很多書本永遠(yuǎn)無法體會(huì)的知識(shí)。

辦公室總是有大量的文字需要處理,，一般遇到這種事情,，我就主動(dòng)代勞?；蛟S是qq聊的比較多,，終于發(fā)現(xiàn)收益，在辦公室時(shí)迅速幫老師們打了很多東西,，為他們減輕了很多負(fù)擔(dān),，心里真的很高興。除打文件之外,，就是打印和復(fù)印文件了,。在實(shí)習(xí)期間一般所有文件的打印和復(fù)印都是我處理。

實(shí)習(xí)時(shí)發(fā)現(xiàn)老師有一個(gè)電話本,，大概從零六年開始到現(xiàn)在各種時(shí)期的電話都有,，本很厚，在查找需要的電話本時(shí)很不方便,，特別是在情況緊急的時(shí)候還會(huì)耽誤重要事情,。與是我用學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)給她把所有的通訊資料都保存到數(shù)據(jù)庫里，這樣查找方便,，還可以和其他老師共享,，以后更新也非常容易。

總之在實(shí)習(xí)的過程中,，雖有一些遺憾,，但更多的是收獲的喜悅。這是我們初涉社會(huì)的開端,，邁向殘酷而美好的未來……我要一直堅(jiān)信自己的能力,，不斷奮斗和前進(jìn)。

畢業(yè)實(shí)踐綜合報(bào)告成績?cè)u(píng)定表篇六

通過兩個(gè)星期的實(shí)踐,，熟悉了數(shù)控調(diào)機(jī)的操作,，增強(qiáng)了安全意識(shí),，明白了只有掌握了過硬的技能，才能成為一名優(yōu)秀的工人,。

今天是第一天練習(xí),。我們一到實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)，就被要求看一個(gè)實(shí)用安全的視頻,，視頻詳細(xì)展示了很多工作的實(shí)際要求,，比如電焊、氣焊,、熱處理等,。看著很多因?yàn)椴话匆蟛僮鳈C(jī)器導(dǎo)致的事故,，還有之前發(fā)生的類似事件,，我們老師告訴我們的，我真的有點(diǎn)害怕,，很多人也有同感,。看到這里,，老師告訴我們,，只要遵循正確的方法，掌握要領(lǐng),，就不會(huì)發(fā)生事故,，所以我明白，規(guī)范操作是安全的重要保證,！聽完老師的動(dòng)員課,，我去一樓聽老師講解關(guān)于工業(yè)安全的知識(shí)?？粗l(fā)下來的資料,，我意識(shí)到了工業(yè)安全的重要性。工業(yè)安全知識(shí)是高級(jí)工業(yè)管理者和開發(fā)者必備的知識(shí),，是起草或制定企業(yè)安全法規(guī),、減少工業(yè)污染、防火防爆等非常重要的知識(shí),。不掌握,，不僅會(huì)被斥為無知，有時(shí)還會(huì)發(fā)生嚴(yán)重事故,。老師看了資料,，給我們講解了各種防火知識(shí)，并展示了四種常用滅火器,，包括二氧化碳滅火器,、干粉滅火器,、1211滅火器、高效阻燃滅火器,。其中1211滅火器含有含氯氟烴,，會(huì)破壞臭氧層?，F(xiàn)在已經(jīng)禁止了,。干粉滅火器應(yīng)用廣泛，可用于撲滅易燃液體,、油漆和電氣設(shè)備的火災(zāi),。但由于滅火后殘留，不適合精密機(jī)械或儀器的滅火,。而且它的冷卻功能有限,，不能迅速降低燃燒物質(zhì)的`表面溫度，容易重新點(diǎn)燃,。二氧化碳滅火器彌補(bǔ)了干粉滅火器的不足,，廣泛用于精密儀器滅火。隨著液態(tài)二氧化碳的蒸發(fā),，燃燒物體的表面溫度會(huì)迅速降低,。高效阻燃滅火器是近年來發(fā)展起來的一種較好的滅火器。它可以在表面形成阻燃膜,，防止燃燒,，完全隔離火源。而且因?yàn)檫@種膜是蛋白質(zhì),，對(duì)人體沒有傷害,，所以萬一發(fā)生火災(zāi)可以用來逃生&mdash&mdash用滅火器在皮膚和頭發(fā)上噴灑液體，可以在短時(shí)間內(nèi)避免被火燒傷,?？戳藴缁鹌鳎覀冇^察了砂輪,，了解了它的用途,，拆卸了較小的砂輪，測(cè)量了它的直徑,，并根據(jù)銘牌上的數(shù)據(jù)計(jì)算了砂輪的線速度,。這時(shí)，差不多該下班了,。老師把注意力集中在我們身上,，總結(jié)了上午的內(nèi)容，讓我們寫實(shí)用的作業(yè),。早上結(jié)束了,。

鈑金加工在金工實(shí)習(xí)中是很危險(xiǎn)的,，因?yàn)椴僮鞴ぞ叨际呛茕h利的東西，操作對(duì)象是金屬板,。需要在這塊金屬板上畫一條線,，然后用剪刀剪，可能會(huì)一直劃傷手,。不過因?yàn)楣ぷ饔腥?，是個(gè)鐵盒，大家的積極性還是很高的,。但不是那樣的,。畫線很難，剪線更難,。不小心切錯(cuò)了,，好想哭。但是看到我剪的完美配件,，就有成就感,。自己做的鐵盒組裝起來，真的是百感交集,。金工實(shí)習(xí)的目的可能也在這里,，讓我們認(rèn)識(shí)到成功和努力的關(guān)系。最激動(dòng)人心的時(shí)刻是鐵盒合上的時(shí)候,。你不要小看這個(gè)水平,，這是最難的。前面所有的錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)這個(gè)水平產(chǎn)生影響,。能否關(guān)閉,，是對(duì)鐵盒最重要的判斷。

畢業(yè)實(shí)踐綜合報(bào)告成績?cè)u(píng)定表篇七

本實(shí)習(xí)報(bào)告是我在xx公司實(shí)習(xí)了幾個(gè)月所得,。全文根據(jù)我在實(shí)習(xí)過程中的經(jīng)歷,，分析了中小型企業(yè)發(fā)展經(jīng)營，和發(fā)展過程中在人力資源管理方面存在的許多問題與困難,，并針對(duì)這些導(dǎo)致發(fā)展受阻的問題提出一些意見與見解,。

1企業(yè)簡介與實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

1.1企業(yè)簡介,。

xx有限公司位于長江三角洲,，臨近國際大都市——上海30公里，是一家從事太陽能應(yīng)用技術(shù),、廚衛(wèi)電器,、整體櫥柜生產(chǎn)加工制造、銷售的新型多元化企業(yè),，現(xiàn)有廠房2600多平方米,，員工10人以上,，公司成立于20xx年，主要生產(chǎn)由白云代言的“”品牌廚衛(wèi)電器,，整體櫥柜類產(chǎn)品,，主要產(chǎn)品有太陽能熱水器，空氣源,，油煙機(jī),、消毒柜，燃?xì)庠罹?，整體櫥柜,、衣柜等。產(chǎn)品面向全國各地的加盟代理商,，公司目前的發(fā)展是尋求全國各地生產(chǎn)廠家加盟合作，經(jīng)營方式正從一個(gè)家族式管理向企業(yè)式管理過渡,。

1.2實(shí)習(xí)經(jīng)歷,。

為了更好的適應(yīng)社會(huì)，步入喜愛的工作崗位,，我需要從社會(huì)企業(yè)中獲得更多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和閱歷,，來豐富我的企業(yè)管理能力，達(dá)到學(xué)以致用,。因此,，我走進(jìn)了x有限公司。我成為該公司人事部的一名辦公室文員,。做的事情很雜,，涉及很多崗位。如辦公室接聽電話,、傳真,，負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生，負(fù)責(zé)接待客戶,，開業(yè)務(wù)員銷售單,，并送達(dá)售后服務(wù)部安排運(yùn)貨，負(fù)責(zé)招聘,、考勤記錄,、結(jié)算工資、庫存記錄,、核算,，公司賬目核算，以及在阿里巴巴等各大電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)布消息,。

通過這幾個(gè)月的實(shí)習(xí),，漸漸讓我了解到,，公司發(fā)展到現(xiàn)在的一些成功與失敗經(jīng)歷，總離不開人力資源管理的問題,。對(duì)此結(jié)合我個(gè)人的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,，提出一些問題和相應(yīng)的解決方法。

2公司現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問題,。

2.1人力資源管理戰(zhàn)略缺失,，規(guī)劃不清晰。

2.1.1缺乏清晰的人力資源管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo),。

公司沒有一個(gè)清晰的人力資源管理戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo),，只有一個(gè)粗略的框架，使人力資源規(guī)劃實(shí)施起來沒有具體的方向,，對(duì)企業(yè)未來究竟需要什么樣的核心人才沒有定一個(gè)可行的目標(biāo);也沒有制定一個(gè)完善的招聘人才的規(guī)劃,，對(duì)于招聘的人才的要求，如對(duì)素質(zhì),、技能,、學(xué)歷的要求不明確;紅葉沒有充分意識(shí)到這個(gè)問題，反而認(rèn)為辭職的員工是因?yàn)橛X得自身能力不足,，不能勝任而主動(dòng)放棄這些職位,。在人力資源管理上大多是走一步、看一步,。由于戰(zhàn)略不清晰,、目標(biāo)不明確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向性和目的性,，使得人員流失率偏高,。

2.1.2人力資源規(guī)劃不清晰。

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分之一,。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略確定了人力資源規(guī)劃的策略,，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系和制定具體的專業(yè)人員補(bǔ)充計(jì)劃、薪酬與激勵(lì)計(jì)劃,、崗位晉升計(jì)劃等提供了指導(dǎo);xx公司卻難以從戰(zhàn)略的高度來思考人力資源管理工作,，只是簡單認(rèn)為人力資源規(guī)劃就是招聘、試用和考核,，絲毫未制定廣泛,、明確的計(jì)劃和目標(biāo)，導(dǎo)致管理不善,。所以造成大多未過試用期的員工都主動(dòng)辭職的尷尬情況,。其次，招聘一些文員、出納,、業(yè)務(wù)員,，就需要招聘一些有工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)性強(qiáng)的人才;但是由于公司內(nèi)部管理不完善等一些令人熟知的原因,，招聘了一些新手,，而且沒有經(jīng)過必要培訓(xùn)就直接上崗，沒有對(duì)新員工做一個(gè)具體規(guī)劃安排,。如此,，新員工就會(huì)有一種由于對(duì)工作流程不熟知而造成的盲目性，感覺自己的工作缺乏上級(jí)的指導(dǎo),，由此失去積極性,，導(dǎo)致最終離職。此外,，在具體制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃時(shí)容易走入就事論事即“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”的死胡同中，缺乏由局部到整體的戰(zhàn)略目光,，也沒有從企業(yè)和員工共同發(fā)展和共同利益的長遠(yuǎn)角度來規(guī)劃人力資源工作,。

2.2薪酬水平不具競爭力，不公平,。

2.2.1缺乏客觀的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2公司決策層對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)不夠全面,。

薪酬是勞動(dòng)力價(jià)值的一種有效反應(yīng),，站在員工的角度來看，是對(duì)員工的付出給予一個(gè)認(rèn)可尺度,，同時(shí)還可反映員工的專業(yè)水平和創(chuàng)造價(jià)值的多少,，薪酬低于員工的期望，員工就會(huì)覺得沒有動(dòng)力,，就會(huì)導(dǎo)致怠工,、跳槽;而站在企業(yè)的角度來看，薪酬是企業(yè)的運(yùn)營成本,，企業(yè)也有自己的底線,，至少不能超出員工創(chuàng)造的價(jià)值。所以,，只是站在企業(yè)是否盈利的角度而未能站在員工是否能成長的角度來看問題,。

2.2.3薪酬水平未能做到公平、公正,。

薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于一般公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，平均大約低300元/月。例如，公司以前的一個(gè)員工,，做銷售的,，給他的基本工資1200元/月加提成銷售額的3%，相比較,，低于其他同行業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn),。這位銷售員抱著以增加銷售量再來與公司洽談增加提成的想法，而在努力奮斗,，但是因?yàn)楫a(chǎn)品本身的市場(chǎng)拓展有些問題,，即產(chǎn)品缺乏競爭力。所以與公司洽談增加提成的想法是可想而知——不可能,，最終只能離職,，這一舉動(dòng)影響其他銷售員的積極性;另一個(gè)員工福利問題，如《勞動(dòng)法》規(guī)定的“五險(xiǎn)一金”,，沒有設(shè)置這一基本標(biāo)準(zhǔn),，造成員工的基本勞動(dòng)權(quán)利無法保障，這也是導(dǎo)致紅葉人才流失的其中一個(gè)因素,。

2.3績效考核不到位,。

績效考核是人力資源管理中最復(fù)雜的事情之一。問題體現(xiàn)在：

2.3.1考核的指標(biāo)制定內(nèi)容復(fù)雜,、不合理,。

對(duì)績效考核的定位模糊，缺乏清醒認(rèn)識(shí),，而達(dá)不到良好效果,。因此加大了員工心理上的負(fù)擔(dān)，使員工對(duì)考核產(chǎn)生逆反心理,。比如,，銷售員在外出差，公司正確的做法應(yīng)該是適當(dāng)授權(quán)和放松某些限制,，而紅葉要求銷售員每天早上8點(diǎn)和下午4點(diǎn)半以短信的方式向公司匯報(bào)一天的計(jì)劃及實(shí)際作為,，每周六來公司報(bào)到，開會(huì)和匯報(bào)情況,。如未能做到,，將以曠工論處。造成其中兩個(gè)銷售員對(duì)其厭煩,，認(rèn)為公司對(duì)其不夠信任,，再者發(fā)信息的手機(jī)話費(fèi)不能報(bào)銷，從而失去信心,，最終離職,。

2.3.2績效考評(píng)模式單一,，考核周期設(shè)置不合理。

公司采用簡單的考評(píng),，即基本考勤和銷售額的多少,，未對(duì)員工作出其他業(yè)務(wù)能力評(píng)定，影響了考核結(jié)果的公正性,，體現(xiàn)不出員工真實(shí)的業(yè)務(wù)能力;容易對(duì)員工造成不公平的待遇,，打擊員工的積極性?？己酥芷诘脑O(shè)置也不合理,，沒有一個(gè)固定的考核周期，如一般大部分公司每月考核或者年底考核,，而紅葉剛開始安排每月固定時(shí)間考核,，卻因管理不善的原因一拖再拖，未能真正有效實(shí)行,。

2.3.3考核的結(jié)果不能得到有效反饋,。

考核一般是兩種作用：一是鼓勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，二是員工意識(shí)到自己的不足,，加以思考改進(jìn),。此時(shí)最需要的是溝通。紅葉便是缺乏溝通這一重要反饋手段,。紅葉實(shí)際考核出來的結(jié)果只是員工未能達(dá)到公司想要的結(jié)果,，而對(duì)于導(dǎo)致這種結(jié)果的原因沒有去反思，沒有去改進(jìn),，更沒有重新制定一個(gè)可行性目標(biāo),，使得下次還會(huì)發(fā)生類似錯(cuò)誤，形成惡性循環(huán),。

3意見與建議。

人力資源管理工作做好是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,，其重要性對(duì)于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出,。針對(duì)xx人力資源管理的現(xiàn)狀和普遍存在的問題，本人提出以下意見和建議：

3.1制定合理的人力資源管理戰(zhàn)略,。

針對(duì)xx人力資源管理存在的根本問題,，即人力資源管理戰(zhàn)略缺失和規(guī)劃不清晰，本人結(jié)合實(shí)踐經(jīng)歷,，提出以下解決方案：

3.1.1建立較為完善的人力資源管理戰(zhàn)略,。

對(duì)于人力資源管理要有明確的方向性和整體性，如根據(jù)紅葉對(duì)員工素質(zhì),、技能等要求的方向性不夠嚴(yán)格的情況,，人力資源部門須給出比較明確可行的招聘標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)聘者詳細(xì)參考。人力資源部門還要把握好戰(zhàn)略的整體性,，配合企業(yè)決策層,，作出以短期計(jì)劃和長期規(guī)劃相結(jié)合的人力資源管理戰(zhàn)略，要充分結(jié)合人才市場(chǎng),、就業(yè)趨勢(shì)等情況,，來不斷完善戰(zhàn)略。

3.1.2人力資源規(guī)劃建立在具體規(guī)劃安排上,。

除招聘,、試用和考核外，還應(yīng)該包括薪酬體制改革,、人才引進(jìn)計(jì)劃,、工作流程執(zhí)行具體標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面，對(duì)員工的專業(yè)性,、忠誠度等進(jìn)行具體規(guī)劃,，使得員工在綜合素質(zhì)提高的同時(shí)，也切實(shí)感受到紅葉對(duì)每個(gè)員工的具體指導(dǎo)和深切關(guān)注,。

3.2建立富有競爭力的薪酬體系,。

薪酬是企業(yè)之所以能吸引人才的最基本因素，沒有好的薪酬制度,，就不能長讓人才長期為企業(yè)所用,。紅葉公司目前的薪酬體系明顯不夠完善，主要表現(xiàn)為薪酬標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)手段單一：只有物質(zhì)上的激勵(lì)手段,，且物質(zhì)上的激勵(lì)手段也不甚完善;公司領(lǐng)導(dǎo)人思想觀念狹隘;市場(chǎng)比較不平衡,。根據(jù)公司在薪酬方面表現(xiàn)的問題，主要可采取以下補(bǔ)充措施：

3.2.1制定靈活的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，增加薪酬回報(bào),。

如實(shí)行基本薪酬、績效薪酬,、策劃薪酬等包含多個(gè)方面薪酬制,，還可以另外實(shí)行一些大公司常用的方法，如股權(quán)(期權(quán))紅利薪酬,、與績效工資制相結(jié)合等,。

3.2.2加強(qiáng)管理部門對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)。

公司管理部和企劃部要樹立“一分耕耘,、一分收獲”的思想觀念,，即意識(shí)到付出的成本和回報(bào)的收益是有一個(gè)相對(duì)的比例的，要盡量在公平,、公正的前提下,，滿足員工的要求,，同時(shí)也要使這個(gè)比例盡可能協(xié)調(diào)，保證不損害公司利益的情況下實(shí)行,。

3.2.3推進(jìn)薪酬制度改革,。

針對(duì)薪酬不能給予員工心理平衡的現(xiàn)狀，公司應(yīng)與同行業(yè)公司相比較,，隨時(shí)推進(jìn)薪酬制度改革,，逐步拉近與社會(huì)平均薪酬水平的差距，進(jìn)而使員工的不平衡心理得到緩解,。

3.3完善績效管理,。

制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，包括對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力,、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià),，并給予量化處理，考核結(jié)果是員工晉升,、接受獎(jiǎng)懲,、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等,，這也是激勵(lì)員工提高工作效力,，培養(yǎng)忠誠度的一個(gè)有效手段，它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，改進(jìn)人力資源管理工作,。

根據(jù)紅葉公司員工積極性不高的現(xiàn)狀，結(jié)合本人實(shí)習(xí)經(jīng)歷,，對(duì)策如下：

3.3.1考核指標(biāo)應(yīng)盡可能做到合情合理,。

考核指標(biāo)不要過于約束員工的日常行為，應(yīng)適當(dāng)放寬條件,。如考核指標(biāo)中的反饋周期,，對(duì)于在外跑業(yè)務(wù)的銷售員，可以對(duì)其放寬條件,，如一星期或半個(gè)月制定一份詳細(xì)計(jì)劃,，并且定期做好反饋，讓員工有充裕的時(shí)間準(zhǔn)備;另外,，對(duì)于反饋的結(jié)果，要尊重客觀事實(shí),，不要一味拘泥于形式,，使員工產(chǎn)生不滿情緒。同時(shí),，也必須對(duì)考核指標(biāo)的合理性展開全方位反思,，有些確實(shí)拘泥于形式,、可有可無的考核指標(biāo)，要堅(jiān)決摒棄;而對(duì)有些不夠完善的指標(biāo),，要予以補(bǔ)充,。

3.3.2考核內(nèi)容和方式多樣化。

考評(píng)內(nèi)容應(yīng)包括積極性和忠誠度的考核,，并由人力資源部門制定具體的相關(guān)考核方案,，并且要建立公正的獎(jiǎng)罰制度，以靈活的績效考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，制定出如工作績效考評(píng),、人際關(guān)系績效考評(píng),、情緒調(diào)節(jié)力績效考評(píng)等多層次,、全方位的考核方案;采取的考核模式要靈活,，可以采取上級(jí)對(duì)下級(jí)考評(píng),，同級(jí)之間的互評(píng),，也可以采取同級(jí)之間的互評(píng),，以達(dá)公司上下互相監(jiān)督,、互相促進(jìn)的目的,。

3.3.3對(duì)績效考核建立完善的反饋手段,。

完善的反饋手段,，不僅包括溝通，還應(yīng)包括心理暗示,、書面報(bào)告等其它類型的手段,。建立完善的反饋手段，就要從增加和改善反饋手段入手,。如增加作為反饋手段之一的心理暗示,，可加強(qiáng)對(duì)員工心理變化的觀察力度，從而找到造成這種考核結(jié)果的根本原因,，使公司能在更為公正的基礎(chǔ)上反思考核結(jié)果;另外,，對(duì)于書面報(bào)告這類已有的反饋手段，要進(jìn)行改善,，對(duì)員工的書面報(bào)告,，盡可能隨時(shí)改變形式，形成輕松自由的反饋氛圍,，使得員工對(duì)考核反饋的積極性大大提高,。

4總結(jié)。

經(jīng)歷了實(shí)習(xí)的這一過程后,，我獲益良多,，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的，如實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),、知識(shí),、技能,、為人處事等;也使我看到了中小企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)與發(fā)展不足之處，了解了企業(yè)與社會(huì)對(duì)人才的需求,，所學(xué)的知識(shí)終身受益,，并且在實(shí)踐中不斷地驗(yàn)證、改進(jìn),，不斷學(xué)習(xí),，準(zhǔn)備正式步入社會(huì)，爭取在社會(huì)上立足于不敗之地,。

畢業(yè)實(shí)踐綜合報(bào)告成績?cè)u(píng)定表篇八

本實(shí)習(xí)報(bào)告是我在xx公司實(shí)習(xí)了幾個(gè)月所得,。全文根據(jù)我在xx實(shí)習(xí)過程中的經(jīng)歷，分析了中小型企業(yè)xx的發(fā)展經(jīng)營,，和發(fā)展過程中在人力資源管理方面存在的許多問題與困難,，并針對(duì)這些導(dǎo)致發(fā)展受阻的問題提出一些意見與見解。

1企業(yè)簡介與實(shí)習(xí)經(jīng)歷,。

1.1企業(yè)簡介,。

xx有限公司位于長江三角洲，臨近國際大都市——上海30公里,，是一家從事太陽能應(yīng)用技術(shù),、廚衛(wèi)電器、整體櫥柜生產(chǎn)加工制造,、銷售的新型多元化企業(yè),，現(xiàn)有廠房2600多平方米，員工10人以上,，公司成立于2006年,，主要生產(chǎn)由白云代言的“xxx”品牌廚衛(wèi)電器，整體櫥柜類產(chǎn)品,，主要產(chǎn)品有太陽能熱水器,，空氣源，油煙機(jī),、消毒柜,，燃?xì)庠罹撸w櫥柜,、衣柜等,。產(chǎn)品面向全國各地的加盟代理商，公司目前的發(fā)展是尋求全國各地生產(chǎn)廠家加盟合作,，經(jīng)營方式正從一個(gè)家族式管理向企業(yè)式管理過渡,。

1.2實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

為了更好的適應(yīng)社會(huì)，步入喜愛的工作崗位,，我需要從社會(huì)企業(yè)中獲得更多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和閱歷，來豐富我的企業(yè)管理能力,，達(dá)到學(xué)以致用,。因此，我走進(jìn)了xxxxxxxxxx有限公司,。我成為該公司人事部的一名辦公室文員,。做的事情很雜，涉及很多崗位,。如辦公室接聽電話,、傳真，負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生,，負(fù)責(zé)接待客戶,，開業(yè)務(wù)員銷售單，并送達(dá)售后服務(wù)部安排運(yùn)貨,，負(fù)責(zé),。

招聘。

考勤記錄結(jié)算工資庫存記錄核算,，公司賬目核算,，以及在阿里巴巴等各大電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)布消息。

通過這幾個(gè)月的實(shí)習(xí),，漸漸讓我了解到,，公司發(fā)展到現(xiàn)在的一些成功與失敗經(jīng)歷，總離不開人力資源管理的問題,。對(duì)此結(jié)合我個(gè)人的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,，提出一些問題和相應(yīng)的解決方法。

2公司現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問題,。

2.1人力資源管理戰(zhàn)略缺失,，規(guī)劃不清晰。

2.1.1缺乏清晰的人力資源管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo),。

公司沒有一個(gè)清晰的人力資源管理戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo),，只有一個(gè)粗略的框架，使人力資源規(guī)劃實(shí)施起來沒有具體的方向,，對(duì)企業(yè)未來究竟需要什么樣的核心人才沒有定一個(gè)可行的目標(biāo);也沒有制定一個(gè)完善的招聘人才的規(guī)劃,，對(duì)于招聘的人才的要求，如對(duì)素質(zhì),、技能,、學(xué)歷的要求不明確;紅葉沒有充分意識(shí)到這個(gè)問題，反而認(rèn)為辭職的員工是因?yàn)橛X得自身能力不足,，不能勝任而主動(dòng)放棄這些職位,。xx在人力資源管理上大多是走一步,、看一步。由于戰(zhàn)略不清晰,、目標(biāo)不明確,，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向性和目的性，使得人員流失率偏高,。

2.1.2人力資源規(guī)劃不清晰,。

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分之一。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略確定了人力資源規(guī)劃的策略,，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系和制定具體的專業(yè)人員補(bǔ)充計(jì)劃,、薪酬與激勵(lì)計(jì)劃、崗位晉升計(jì)劃等提供了指導(dǎo);xx公司卻難以從戰(zhàn)略的高度來思考人力資源管理工作,，只是簡單認(rèn)為人力資源規(guī)劃就是招聘,、試用和考核，絲毫未制定廣泛,、明確的計(jì)劃和目標(biāo),，導(dǎo)致管理不善。所以造成大多未過試用期的員工都主動(dòng)辭職的尷尬情況,。其次,，xx招聘一些文員、出納,、業(yè)務(wù)員,，就需要招聘一些有工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)性強(qiáng)的人才;但是由于公司內(nèi)部管理不完善等一些令人熟知的原因,，招聘了一些新手,，而且沒有經(jīng)過必要培訓(xùn)就直接上崗，沒有對(duì)新員工做一個(gè)具體規(guī)劃安排,。如此,，新員工就會(huì)有一種由于對(duì)工作流程不熟知而造成的盲目性，感覺自己的工作缺乏上級(jí)的指導(dǎo),，由此失去積極性,，導(dǎo)致最終離職。此外,，xx在具體制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃時(shí)容易走入就事論事即“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”的死胡同中，缺乏由局部到整體的戰(zhàn)略目光,，也沒有從企業(yè)和員工共同發(fā)展和共同利益的長遠(yuǎn)角度來規(guī)劃人力資源工作,。

2.2薪酬水平不具競爭力，不公平。

2.2.1缺乏客觀的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

薪酬問題一直是人力資源管理中一個(gè)普遍重視的問題,，它不僅關(guān)系到公司員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與否，還關(guān)系到公司整體的運(yùn)作,。xx從員工的崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績等方面,，來為員工制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不具競爭力,，框架又很模糊，表現(xiàn)在未能制定出一套具體獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),。正因?yàn)樾匠瓯旧碛稚?，?jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)模糊，當(dāng)員工做出一些成績后,，公司雖能有所察覺卻未必可能真正實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)行為,，對(duì)員工來說，會(huì)造成員工的工作積極性不高,，由此工作效率就會(huì)大大降低,，各方面能力就不會(huì)有所突破。

2.2.2公司決策層對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)不夠全面,。

薪酬是勞動(dòng)力價(jià)值的一種有效反應(yīng),，站在員工的角度來看，是對(duì)員工的付出給予一個(gè)認(rèn)可尺度,，同時(shí)還可反映員工的專業(yè)水平和創(chuàng)造價(jià)值的多少,，薪酬低于員工的期望，員工就會(huì)覺得沒有動(dòng)力,，就會(huì)導(dǎo)致怠工,、跳槽;而站在企業(yè)的角度來看，薪酬是企業(yè)的運(yùn)營成本,，企業(yè)也有自己的底線,，至少不能超出員工創(chuàng)造的價(jià)值。所以,，xx只是站在企業(yè)是否盈利的角度而未能站在員工是否能成長的角度來看問題,。

2.2.3薪酬水平未能做到公平、公正,。

xx的薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于一般公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，平均大約低300元/月。例如,，公司以前的一個(gè)員工,，做銷售的，給他的基本工資1200元/月加提成銷售額的3%，相比較,，低于其他同行業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn),。這位銷售員抱著以增加銷售量再來與公司洽談增加提成的想法，而在努力奮斗,，但是因?yàn)楫a(chǎn)品本身的市場(chǎng)拓展有些問題,，即產(chǎn)品缺乏競爭力。所以與公司洽談增加提成的想法是可想而知——不可能,，最終只能離職,，這一舉動(dòng)影響其他銷售員的積極性;另一個(gè)員工福利問題，如《勞動(dòng)法》規(guī)定的“五險(xiǎn)一金”,，xx沒有設(shè)置這一基本標(biāo)準(zhǔn),，造成員工的基本勞動(dòng)權(quán)利無法保障，這也是導(dǎo)致紅葉人才流失的其中一個(gè)因素,。

2.3績效考核不到位,。

績效考核是人力資源管理中最復(fù)雜的事情之一。問題體現(xiàn)在：

2.3.1考核的指標(biāo)制定內(nèi)容復(fù)雜,、不合理,。

xx對(duì)績效考核的定位模糊，缺乏清醒認(rèn)識(shí),，而達(dá)不到良好效果,。因此加大了員工心理上的負(fù)擔(dān)，使員工對(duì)考核產(chǎn)生逆反心理,。比如,，銷售員在外出差，公司正確的做法應(yīng)該是適當(dāng)授權(quán)和放松某些限制,，而紅葉要求銷售員每天早上8點(diǎn)和下午4點(diǎn)半以短信的方式向公司匯報(bào)一天的計(jì)劃及實(shí)際作為,，每周六來公司報(bào)到，開會(huì)和匯報(bào)情況,。如未能做到,，將以曠工論處。造成其中兩個(gè)銷售員對(duì)其厭煩,，認(rèn)為公司對(duì)其不夠信任,，再者發(fā)信息的手機(jī)話費(fèi)不能報(bào)銷，從而失去信心,，最終離職,。

2.3.2績效考評(píng)模式單一，考核周期設(shè)置不合理,。

公司采用簡單的考評(píng),，即基本考勤和銷售額的多少,，未對(duì)員工作出其他業(yè)務(wù)能力評(píng)定，影響了考核結(jié)果的公正性,，體現(xiàn)不出員工真實(shí)的業(yè)務(wù)能力;容易對(duì)員工造成不公平的待遇,，打擊員工的積極性?？己酥芷诘脑O(shè)置也不合理,，沒有一個(gè)固定的考核周期，如一般大部分公司每月考核或者年底考核,，而紅葉剛開始安排每月固定時(shí)間考核,，卻因管理不善的原因一拖再拖，未能真正有效實(shí)行,。

2.3.3考核的結(jié)果不能得到有效反饋,。

考核一般是兩種作用：一是鼓勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，二是員工意識(shí)到自己的不足,，加以思考改進(jìn)。此時(shí)最需要的是溝通,。紅葉便是缺乏溝通這一重要反饋手段,。紅葉實(shí)際考核出來的結(jié)果只是員工未能達(dá)到公司想要的結(jié)果，而對(duì)于導(dǎo)致這種結(jié)果的原因沒有去反思,，沒有去改進(jìn),，更沒有重新制定一個(gè)可行性目標(biāo)，使得下次還會(huì)發(fā)生類似錯(cuò)誤,，形成惡性循環(huán),。

3意見與建議。

人力資源管理工作做好是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,，其重要性對(duì)于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出,。針對(duì)xx人力資源管理的現(xiàn)狀和普遍存在的問題，本人提出以下意見和建議：

3.1制定合理的人力資源管理戰(zhàn)略,。

針對(duì)xx人力資源管理存在的根本問題,，即人力資源管理戰(zhàn)略缺失和規(guī)劃不清晰，本人結(jié)合實(shí)踐經(jīng)歷,，提出以下解決方案：

3.1.1建立較為完善的人力資源管理戰(zhàn)略,。

對(duì)于人力資源管理要有明確的方向性和整體性，如根據(jù)紅葉對(duì)員工素質(zhì),、技能等要求的方向性不夠嚴(yán)格的情況,，人力資源部門須給出比較明確可行的招聘標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)聘者詳細(xì)參考,。人力資源部門還要把握好戰(zhàn)略的整體性,，配合企業(yè)決策層,，作出以短期計(jì)劃和長期規(guī)劃相結(jié)合的人力資源管理戰(zhàn)略，要充分結(jié)合人才市場(chǎng),、就業(yè)趨勢(shì)等情況,，來不斷完善戰(zhàn)略。

3.1.2人力資源規(guī)劃建立在具體規(guī)劃安排上,。

除招聘,、試用和考核外，還應(yīng)該包括薪酬體制改革,、人才引進(jìn)計(jì)劃,、工作流程執(zhí)行具體標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面，對(duì)員工的專業(yè)性,、忠誠度等進(jìn)行具體規(guī)劃,，使得員工在綜合素質(zhì)提高的同時(shí)，也切實(shí)感受到紅葉對(duì)每個(gè)員工的具體指導(dǎo)和深切關(guān)注,。

3.2建立富有競爭力的薪酬體系,。

薪酬是企業(yè)之所以能吸引人才的最基本因素，沒有好的薪酬制度,，就不能長讓人才長期為企業(yè)所用,。紅葉公司目前的薪酬體系明顯不夠完善，主要表現(xiàn)為薪酬標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)手段單一：只有物質(zhì)上的激勵(lì)手段,，且物質(zhì)上的激勵(lì)手段也不甚完善;公司領(lǐng)導(dǎo)人思想觀念狹隘;市場(chǎng)比較不平衡,。根據(jù)公司在薪酬方面表現(xiàn)的問題，主要可采取以下補(bǔ)充措施：

3.2.1制定靈活的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，增加薪酬回報(bào),。

如實(shí)行基本薪酬、績效薪酬,、策劃薪酬等包含多個(gè)方面薪酬制,，還可以另外實(shí)行一些大公司常用的方法，如股權(quán)(期權(quán))紅利薪酬,、與績效工資制相結(jié)合等,。

3.2.2加強(qiáng)管理部門對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)。

公司管理部和企劃部要樹立“一分耕耘,、一分收獲”的思想觀念,，即意識(shí)到付出的成本和回報(bào)的收益是有一個(gè)相對(duì)的比例的，要盡量在公平,、公正的前提下,，滿足員工的要求，同時(shí)也要使這個(gè)比例盡可能協(xié)調(diào),，保證不損害公司利益的情況下實(shí)行,。

3.2.3推進(jìn)薪酬制度改革,。

針對(duì)薪酬不能給予員工心理平衡的現(xiàn)狀，公司應(yīng)與同行業(yè)公司相比較,，隨時(shí)推進(jìn)薪酬制度改革,，逐步拉近與社會(huì)平均薪酬水平的差距，進(jìn)而使員工的不平衡心理得到緩解,。

3.3完善績效管理,。

制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，包括對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力,、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià),，并給予量化處理，考核結(jié)果是員工晉升,、接受獎(jiǎng)懲,、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等,，這也是激勵(lì)員工提高工作效力,，培養(yǎng)忠誠度的一個(gè)有效手段，它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，改進(jìn)人力資源管理工作,。

根據(jù)紅葉公司員工積極性不高的現(xiàn)狀，結(jié)合本人實(shí)習(xí)經(jīng)歷,，對(duì)策如下：

3.3.1考核指標(biāo)應(yīng)盡可能做到合情合理。

考核指標(biāo)不要過于約束員工的日常行為,，應(yīng)適當(dāng)放寬條件,。如考核指標(biāo)中的反饋周期，對(duì)于在外跑業(yè)務(wù)的銷售員,，可以對(duì)其放寬條件,，如一星期或半個(gè)月制定一份詳細(xì)計(jì)劃，并且定期做好反饋,，讓員工有充裕的時(shí)間準(zhǔn)備;另外,，對(duì)于反饋的結(jié)果，要尊重客觀事實(shí),，不要一味拘泥于形式,，使員工產(chǎn)生不滿情緒。同時(shí),，也必須對(duì)考核指標(biāo)的合理性展開全方位反思,，有些確實(shí)拘泥于形式、可有可無的考核指標(biāo),，要堅(jiān)決摒棄;而對(duì)有些不夠完善的指標(biāo),，要予以補(bǔ)充,。

3.3.2考核內(nèi)容和方式多樣化。

考評(píng)內(nèi)容應(yīng)包括積極性和忠誠度的考核,，并由人力資源部門制定具體的相關(guān)考核方案,，并且要建立公正的獎(jiǎng)罰制度，以靈活的績效考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，制定出如工作績效考評(píng),、人際關(guān)系績效考評(píng)、情緒調(diào)節(jié)力績效考評(píng)等多層次,、全方位的考核方案;采取的考核模式要靈活,，可以采取上級(jí)對(duì)下級(jí)考評(píng)，同級(jí)之間的互評(píng),，也可以采取同級(jí)之間的互評(píng),，以達(dá)公司上下互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的目的,。

3.3.3對(duì)績效考核建立完善的反饋手段,。

完善的反饋手段，不僅包括溝通,，還應(yīng)包括心理暗示,、書面報(bào)告等其它類型的手段。建立完善的反饋手段,，就要從增加和改善反饋手段入手,。如增加作為反饋手段之一的心理暗示，可加強(qiáng)對(duì)員工心理變化的觀察力度,，從而找到造成這種考核結(jié)果的根本原因,，使公司能在更為公正的基礎(chǔ)上反思考核結(jié)果;另外，對(duì)于書面報(bào)告這類已有的反饋手段,，要進(jìn)行改善,，對(duì)員工的書面報(bào)告，盡可能隨時(shí)改變形式,，形成輕松自由的反饋氛圍,，使得員工對(duì)考核反饋的積極性大大提高。

4總結(jié),。

經(jīng)歷了實(shí)習(xí)的這一過程后，我獲益良多,，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的,，如實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),、知識(shí),、技能、為人處事等;也使我看到了中小企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)與發(fā)展不足之處,，了解了企業(yè)與社會(huì)對(duì)人才的需求,，所學(xué)的知識(shí)終身受益，并且在實(shí)踐中不斷地驗(yàn)證,、改進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備正式步入社會(huì),，爭取在社會(huì)上立足于不敗之地,。

范文。