無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo),。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
門店服務(wù)方案篇一
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),。每年，公司在制定年度營銷計(jì)劃時(shí),，需要抽出公司的'精兵強(qiáng)將對市場信息和公司數(shù)據(jù)庫進(jìn)行調(diào)查和篩選,。調(diào)查內(nèi)容主要分為兩部分：內(nèi)部主要清楚自己的家底，如：現(xiàn)在的銷售業(yè)績,、盈利水平,、資金狀況、人才結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品生命周期,、市場網(wǎng)絡(luò)（每個(gè)渠道有多少家終端在銷售公司的產(chǎn)品、未開發(fā)的有多少）等,，是否到了最佳匹配,，還有多少潛力可挖掘等；外部主要能清楚國家差產(chǎn)業(yè)政策,、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況,、消費(fèi)習(xí)慣等，以及主要競爭對手的競品分析,、推廣方式分析,、傳播方式分析、銷售模式分析,、渠道特征分析等,。把這些問題都搞清楚了，然后做swot分析,，制定切合實(shí)際的年度營銷計(jì)劃，公司的競爭力就會(huì)提高,，年度銷售目標(biāo)就會(huì)順利完成,。
2、整合公司的所有資源
年度營銷計(jì)劃是關(guān)系到公司全局的行動(dòng)藍(lán)圖,，制定這個(gè)藍(lán)圖時(shí),，必須調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部和外部的，過去和現(xiàn)在的,，甚至包括潛在的所有資源,，制定一套最高效的運(yùn)轉(zhuǎn)方案和計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)服務(wù),，具體包括：資金資源,、產(chǎn)品資源,、配送資源、人力資源,、網(wǎng)絡(luò)資源,、社區(qū)資源、媒介資源,、政府資源等等,。！
3,、掌握公司一個(gè)發(fā)展的“度”
制定年度營銷計(jì)劃還應(yīng)掌握一個(gè)“度”的問題,，因?yàn)榘褷I銷計(jì)劃制定的過低無疑是在浪費(fèi)公司資源，影響公司的發(fā)展速度,。而把年度營銷計(jì)劃制定的過高,，執(zhí)行起來很困難，自上而下壓力過大,，就會(huì)造成為了銷量不擇手段的“短期行為”,，從而導(dǎo)致市場上出現(xiàn)在砸價(jià)、竄貨等影響公司發(fā)展的不良行為,。
4,、對產(chǎn)品界定，突出產(chǎn)品的作用
每年在做年度營銷計(jì)劃時(shí),，結(jié)合產(chǎn)品和市場的實(shí)際表現(xiàn),，確定哪些是“有量無利”的渠道型產(chǎn)品用來搭建銷售網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定客戶；哪些是“有量有利”的黃金型產(chǎn)品來確保公司的利潤目標(biāo),，哪些是“有利無量”的朝陽產(chǎn)品需要培養(yǎng),，哪些是為了阻止競爭手對手的“炮灰型產(chǎn)品”，哪些是“季節(jié)型產(chǎn)品”等突出每個(gè)產(chǎn)品的作用,。這些產(chǎn)品分別能給公司帶來的市場份額和利潤如何,？這些產(chǎn)品的生命周期如何？是否能維持現(xiàn)有的價(jià)位和銷量,？如果受市場競爭的影響這些產(chǎn)品的銷量和利潤下降怎么辦,？這些因素，在制定年度營銷計(jì)劃時(shí)都會(huì)考慮,。
5,、分工明確、目標(biāo)清晰
有的經(jīng)銷商制定年度營銷計(jì)劃過于粗放,，只有大框框和總數(shù)字,。如：今年我公司銷售額要增加多少多少，具體怎么增長,？那個(gè)產(chǎn)品增長,？有誰來完成增長等等,。沒有具體的營銷計(jì)劃實(shí)施方案，各項(xiàng)營銷目標(biāo)也沒有落實(shí)到具體的部門和具體的的責(zé)任人,，如果組織結(jié)構(gòu)相互扯皮,，分工不明確，用人不得力或者關(guān)鍵崗位人員錯(cuò)位,，都會(huì)造成營銷計(jì)劃無法順利實(shí)施,，如同打仗，有好帥還的要有良將,，有良將還的有精兵,，才能出師必勝，分工不明確或者目標(biāo)不清晰都會(huì)造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)并且影響銷售目標(biāo)的完成,。
因此,，每年在制定營銷計(jì)劃時(shí)，讓公司全體員工都清楚的知道今年的年度目,，考慮到市場的不確定因素,，將年度銷售目標(biāo)細(xì)化每季度、每月,、每周,、每日，再明確到每個(gè)部門,、每個(gè)責(zé)任人,，然后沉著應(yīng)對，順勢而為,，咬定每一日,，一日扣一日，日日相扣,，以日保周,，以周保月，以月保年,，抓細(xì),、抓實(shí)、抓精,、抓到位來確保全年銷售計(jì)劃的完成,。
6,、確保營銷制度要配套
營銷管理制度如同軍隊(duì)紀(jì)律,，是所有營銷人員共同遵守的法則。在制定營銷計(jì)劃時(shí)要確保與營銷制度協(xié)調(diào)一致,。
在制定年度營銷計(jì)劃時(shí),，根據(jù)完成年度營銷計(jì)劃的需要建立健全各種管理制度和考核制度、獎(jiǎng)罰制度，明確崗位要求,，工作內(nèi)容和工作流程,，加強(qiáng)“計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、反饋”四個(gè)環(huán)節(jié)的完整性，尤其是建立一個(gè)客觀有效的檢查系統(tǒng),，實(shí)時(shí),、實(shí)地的跟蹤執(zhí)行情況，確保執(zhí)行的到位,，也就是做到事前建標(biāo)準(zhǔn),、事中掌控、事后總結(jié),，實(shí)現(xiàn)“以制度束人”的規(guī)范管理確保營銷計(jì)劃的完成,。例如，針對每個(gè)銷售人每天按照銷售計(jì)劃分解的目標(biāo)要做到事前見標(biāo)準(zhǔn),，事中要掌控,，事后要總結(jié)。
事前建標(biāo)準(zhǔn)：把業(yè)務(wù)員每天要工作目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn),，把所有該出現(xiàn)的問題全部用制度形式確立下來,，如：
a、工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：每天晨會(huì)時(shí)間,，上下班時(shí)間,，下午下班工作總結(jié)時(shí)間。
b,、拜訪標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)業(yè)務(wù)員每天必須嚴(yán)格按照終端拜訪八步驟拜訪xx家終端店,。
c、生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)：每家終端店外廣宣標(biāo)準(zhǔn),、店內(nèi)廣宣標(biāo)準(zhǔn),，店內(nèi)產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)等。
d,、銷售產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：具體細(xì)化到品項(xiàng),。
e、客情標(biāo)準(zhǔn)：終端店主與業(yè)務(wù)員關(guān)系熱絡(luò),。
f,、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：遲到早退罰款x元，完不成當(dāng)天銷量罰款x元,，超額完成當(dāng)天銷量獎(jiǎng)勵(lì)x元,。
事中掌控：以上所有標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)都要建立在監(jiān)控,、追蹤的基礎(chǔ)上，要確保整個(gè)過程在公司掌控之中,。
事后總結(jié)：對于做得好的按照獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì),，并分享經(jīng)驗(yàn)。做得不好的按照處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰,，并總結(jié)教訓(xùn),。
7、要充分考慮競爭對手的威脅
知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。在制定營銷計(jì)劃時(shí)，不要忽視主要競爭對手的存在,，有時(shí)單純的考慮自己的計(jì)劃而忽視了主要競爭對手的反擊反撲乃至進(jìn)攻計(jì)劃,，也可能導(dǎo)致營銷計(jì)劃目標(biāo)因受阻無法實(shí)現(xiàn)，尤其是將營銷目標(biāo)分解到具體產(chǎn)品和具體市場后,，就必須把競爭對手的牽制力和破壞力考慮進(jìn)去,。
8、制定合理可控的營銷費(fèi)用
營銷費(fèi)用是確保年度營銷計(jì)劃完成的必備條件,，因此在制定年度營銷計(jì)劃時(shí)要充分考慮紛繁的營銷費(fèi)用,，如，直接推銷費(fèi)用,，銷售銷人員的工資,、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)等,；促銷費(fèi)用：廣告費(fèi)、贈(zèng)品費(fèi)用,、促銷人員工資等,；倉儲費(fèi)用、租金等,。而且,，經(jīng)銷商一定要確保營銷費(fèi)用花費(fèi)的合理性、時(shí)效性,、可控性等,。
門店服務(wù)方案篇二
1、消費(fèi)習(xí)慣：在你們要推廣區(qū)域的居民首先要定位一些白領(lǐng)階層,，他們主張健康消費(fèi),，時(shí)尚消費(fèi)，方便消費(fèi),，產(chǎn)品價(jià)格不再是決定他們消費(fèi)的根本因素,。由此可見，貴蔬菜配送中心提供的準(zhǔn)時(shí)蔬菜品的配送服務(wù)應(yīng)恰好可以滿足他們的消費(fèi)訴求,。
2,、競爭商分析：另外要調(diào)查，看看在該片小區(qū)附近有無中大型超市和蔬菜市場,，如果居民購物很不方便,，在該地區(qū)建議配送中心是有巨大市場潛力可開發(fā)的。在貴蔬菜配送中心建成后會(huì)與附近居民建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,，為他們提供全方位的服務(wù),，贏得消費(fèi)者的信任，在一定程度上市場可以進(jìn)入該片區(qū)域,。
3,、網(wǎng)絡(luò)輕松訂購：配送服務(wù)的順利完成需要有網(wǎng)路訂購系統(tǒng)平臺的支撐，網(wǎng)站訂購建立起一個(gè)完善的客戶信息傳遞渠道,，在第一時(shí)間獲得消費(fèi)者的訂單,，真正的做到快速高效。另外可以設(shè)臵一些會(huì)員卡,，按月消費(fèi)量來列分：比如普通會(huì)員,、白銀會(huì)員卡、黃金會(huì)員等,。
1,、產(chǎn)品策略。
(1)無公害,，新鮮健康蔬菜產(chǎn)品策略：
a,、蔬菜配送中心每天應(yīng)按照消費(fèi)者的訂單所列的蔬菜品種，數(shù)量從農(nóng)戶手中進(jìn)行采購,，做到當(dāng)天所需蔬菜當(dāng)天采購當(dāng)天銷售,，不售隔夜菜，切實(shí)保證貴蔬菜配送中心的蔬菜是絕對新鮮的,。
b,、蔬菜配送中心重點(diǎn)向附近居民提供生活常用蔬菜，應(yīng)該制定了詳,。
細(xì)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),。
(2)蔬菜禮品盒策略。
a,、蔬菜配送中心可以在已無公害,，新鮮健康蔬菜配送的基礎(chǔ)上開展一項(xiàng)送禮產(chǎn)品組合策略。消費(fèi)者可以自由組合有關(guān)蔬菜的品種和數(shù)量,，或由貴蔬菜配送中心為您組合一分營養(yǎng)均衡全面,，品種豐富多樣的蔬菜禮盒,。
b、這樣一份由您親自搭配組合的蔬菜禮盒饋贈(zèng)親朋好友不僅僅是一份禮品,，更是一份濃濃的關(guān)愛與呵護(hù)在蔬菜配送中心的推廣下,，蔬菜禮盒一定會(huì)成為打開市場的送禮形式。
2,、促銷策略一個(gè)良好的產(chǎn)品促銷策略對于剛剛進(jìn)入?yún)^(qū)域市場是至關(guān)重要的,，這對于迅速打開市場，擴(kuò)大影響,，建立客戶關(guān)系有著重要的意義,。
(1)首期零配送費(fèi)服務(wù)：在蔬菜配送中心推廣的第一個(gè)月，蔬菜配送中心實(shí)行零配送費(fèi)的促銷服務(wù),。該項(xiàng)促銷服務(wù)的目的在于先與一部分消費(fèi)者建立供應(yīng)關(guān)系,，讓消費(fèi)者免費(fèi)體驗(yàn)貴蔬菜配送中心的配送服務(wù)，使更多的消費(fèi)者參與到這項(xiàng)活動(dòng)中親自體驗(yàn)周到的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。為今后擴(kuò)大市場奠定基礎(chǔ),。
(2)成熟期的促銷策略：貴蔬菜配送中心在建立固定客戶后會(huì)開展一系列優(yōu)惠促銷活動(dòng)。
b:在季末,、半年末,、年末累積消費(fèi)數(shù)額超過貴蔬菜配送中心規(guī)定數(shù)額。
也將會(huì)得到貴蔬菜配送中心的精美禮品,。如：免去當(dāng)月配送費(fèi),，免費(fèi)提供一周的蔬菜供應(yīng)或免費(fèi)贈(zèng)送相當(dāng)價(jià)值的生活日用品，提供vip服務(wù),，享受貴蔬菜配送中心更加周到細(xì)致的服務(wù),。
c：在蔬菜大量上市的季節(jié)貴蔬菜配送中心還會(huì)根據(jù)您的當(dāng)月蔬菜訂購較為集中的品種和數(shù)量，定期免費(fèi)為您提供部分日常蔬菜,。雖然其價(jià)值不高但通過這種促銷手段然消費(fèi)者切實(shí)地感受到貴蔬菜配送中心對其生活的關(guān)心,，從而和顧客建立一種長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。
(3)預(yù)存購物款促銷：為吸引更多的顧客,，與消費(fèi)者建立長期供應(yīng)關(guān)系,，貴蔬菜配送中心特別推出預(yù)存購物款贈(zèng)送預(yù)存款的10%作為對消費(fèi)者的回饋。
3,、價(jià)格策略制定一個(gè)好的價(jià)格策略對于增加銷售,，擴(kuò)大市場份額在一定程度上又很大的幫助。但是低價(jià)格不一定就是一個(gè)好的策略,，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，居民生活水平的提高消費(fèi)者在消費(fèi)的過程中更看重的是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的好壞。因此，價(jià)格不再是主導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)的決定因素,。
(1)價(jià)格浮動(dòng)策略：蔬菜配送中心應(yīng)該建立有較為完善的信息系統(tǒng)平臺,，每天會(huì)根據(jù)市場需求的變化對蔬菜的價(jià)格作出及時(shí)的調(diào)整，并把這一信息反饋給消費(fèi)者,，讓消費(fèi)者消費(fèi)的明白,、清楚、透明,。價(jià)格浮動(dòng)策略讓每一位消費(fèi)者及時(shí)地了解市場蔬菜的價(jià)格變動(dòng)情況，讓消費(fèi)者真正掌握消費(fèi)的主動(dòng)權(quán),，這也是貴蔬菜配送中心誠信經(jīng)營的體現(xiàn),。
(2)中檔價(jià)格運(yùn)行策略：如今老百姓關(guān)心提供的蔬菜是無公害，新鮮健康的,。因此,，在價(jià)格上會(huì)略微高于市場同種蔬菜的價(jià)格，在調(diào)查中,，發(fā)現(xiàn)大部分消費(fèi)者是可以接受這樣的價(jià)位的,。中檔的價(jià)位水平既可以保真蔬菜質(zhì)量，又可以保證貴蔬菜配送中心的利潤空間,。
(3)節(jié)假日價(jià)格穩(wěn)定策略：目前在節(jié)假日期間往往會(huì)出現(xiàn)蔬菜價(jià)格高漲的現(xiàn)象,，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)漲價(jià)部分是被由于中間商瓜分。配送中心如果直接從農(nóng)戶的手中采購可以避免不必要的中間環(huán)節(jié),，可以保持蔬菜在節(jié)假日以正常的價(jià)格供應(yīng),，切實(shí)把實(shí)惠讓給消費(fèi)者，與消費(fèi)者建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,。
4,、品牌策略品牌的知名度是一個(gè)公司的無形資產(chǎn)，很多消費(fèi)者在諸多同類商品中更容易把選擇知名度高,，信譽(yù)好的大品牌,。
(1)質(zhì)量打造品牌：貴蔬菜配送中心提供的各種蔬菜應(yīng)該都是有質(zhì)量保證的，絕對是質(zhì)優(yōu)價(jià)合理,，讓消費(fèi)者可以放心使用,。用質(zhì)量打造誠信的金子招牌。
(2)服務(wù)打造品牌：貴蔬菜配送中心的配送服務(wù)是一大特色,，配送應(yīng)該倡導(dǎo)準(zhǔn)時(shí),，安全的。每一位配送工作人員會(huì)為客戶提供熱情周到準(zhǔn)時(shí)地的配送服務(wù),。而且中心制定一系列的員工配送服務(wù)手冊,，其中明確的規(guī)定了員工的配送行為，如,，如何使用禮貌用語和客戶溝通,，如何最大程度的滿足客戶的要求,，員工的每一言每一行都有嚴(yán)格的規(guī)定,。
(3)公益打造品牌：一個(gè)好的公司都會(huì)有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,，貴蔬菜配送中心可以計(jì)劃會(huì)定期向區(qū)域市場的一些孤寡老人提供蔬菜和生活日用品。通過這種社會(huì)公益行為提升公司的社會(huì)形象,。一個(gè)注重質(zhì)量,、注重服務(wù)、注重公益的蔬菜配送公司必定會(huì)贏消費(fèi)者的好評與青睞,，這樣的公司也必定會(huì)能打開市場,。
門店服務(wù)方案篇三
為保障事情或工作順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn),。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的服務(wù)營銷策劃方案,，希望對大家有所幫助,。
目前國內(nèi)汽車企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷模式還處于實(shí)踐摸索和向國外同行企業(yè)學(xué)習(xí)的階段，還沒有形成一整套適合我國國情的汽車網(wǎng)絡(luò)營銷指導(dǎo)策略,。一些汽車企業(yè)只習(xí)慣于沿用過去傳統(tǒng)實(shí)體市場的營銷策略,，不熟悉與網(wǎng)絡(luò)營銷相適應(yīng)的營銷策略，不注意在經(jīng)營過程中提高企業(yè)經(jīng)營水平,、培育企業(yè)顧客資源,、革新企業(yè)技術(shù)、擴(kuò)大企業(yè)競爭優(yōu)勢等等,，同國外汽車公司相比較還有較大的差距,，因而網(wǎng)絡(luò)營銷的諸多優(yōu)勢在國內(nèi)汽車營銷中尚未體現(xiàn)出來。
網(wǎng)絡(luò)營銷賴以生存的品牌基礎(chǔ)有待繼續(xù)夯實(shí),，品牌經(jīng)營是市場營銷的高級階段,，是網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ)與靈魂。網(wǎng)絡(luò)營銷只有建立在知名度高,、商業(yè)信譽(yù)好,、服務(wù)體系完備的汽車品牌的基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生巨大的號召力與吸引力,，廣大用戶才能接受網(wǎng)上購車等新的交易方式,，擯棄傳統(tǒng)的實(shí)物現(xiàn)場購車等習(xí)慣。而我國的部分汽車品牌缺乏科學(xué)化,、現(xiàn)代化,、規(guī)范化的動(dòng)作系統(tǒng)，品牌實(shí)力還有待提升。
網(wǎng)絡(luò)營銷的具體業(yè)務(wù)還處在初級階段,，目前國內(nèi)大部分汽車企業(yè)只是建立了一個(gè)網(wǎng)站,，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做做網(wǎng)絡(luò)廣告、促銷宣傳,、車型介紹,、信息發(fā)布、價(jià)格查詢以及收發(fā)電子郵件等簡單業(yè)務(wù),，有的企業(yè)甚至只是將企業(yè)的廠名,、簡介、車型,、研發(fā)成果,、通信地址、電話等簡單信息掛在網(wǎng)上而已,。事實(shí)上,，以上所述的幾種網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)根本不能等同于網(wǎng)絡(luò)營銷,。企業(yè)只有通過大力探索各種具體的營銷業(yè)務(wù),，如網(wǎng)上調(diào)研、網(wǎng)上新產(chǎn)品開發(fā),、網(wǎng)上分銷,、網(wǎng)上服務(wù)等等，才能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，并不斷向網(wǎng)絡(luò)營銷靠攏,。
目前xx網(wǎng)站主要設(shè)有產(chǎn)品展示、專家應(yīng)答,、車友社區(qū),、營銷網(wǎng)絡(luò)(需要帳號登錄)、經(jīng)銷商,、服務(wù)商查詢,。在這些功能當(dāng)中只有專家應(yīng)答是可以和顧客互動(dòng)的(營銷網(wǎng)絡(luò)不清楚，需帳號登錄),，其他的都是介紹性信息,，車友社區(qū)里提供一些下載，如鈴聲,、mv,、廣告片、屏幕保護(hù),、經(jīng)典圖片;有一個(gè)在線游戲,，都是flash的很簡單的游戲，有一個(gè)《xx風(fēng)云碰撞試驗(yàn)實(shí)景模擬游戲》其實(shí)只是一個(gè)flash展示汽車撞車試驗(yàn)而已;另外有一個(gè)是定制郵件信息的功能。
競爭對手主要選了幾個(gè)大眾型車輛進(jìn)行調(diào)查,，因?yàn)榫湍壳岸詘x汽車的競爭對手主要來自大眾型的汽車公司,，高檔車型的暫不考慮，選取對象情況如下：
1,、上海大眾：主要設(shè)有《員工車主俱樂部》,、相關(guān)信息、經(jīng)銷商查詢,、服務(wù)站查詢查詢,，情況和xx差不多，在主頁沒有找到在線咨詢之類的信息,，估計(jì)在《員工車主俱樂部》里(需要帳號登錄),。
2、本田：在線咨詢,、購買咨詢,、售后服務(wù)、感想及意見建議,、公司相關(guān)信息及新聞,，也是以介紹企業(yè)相關(guān)信息為主，比xx多了購買咨詢,、售后服務(wù),、感想及意見建議。
3,、豐田：全部都是公司相關(guān)信息及新聞,，未找到在線咨詢之類信息。
4,、上海通用：在線聯(lián)系,、產(chǎn)品召回管理(具體情況不清楚，介紹鏈接無效),，整體以介紹產(chǎn)品為主,，多出鏈接無效。
使更多人了解xx,，人們更了解xx,，更加關(guān)注xx，從而達(dá)到更高的銷售量及節(jié)省推廣成本,。
對于汽車企業(yè)來說,，沒有比網(wǎng)絡(luò)更有效的溝通渠道了。有調(diào)查顯示,，76%的車主在購車前瀏覽汽車企業(yè)的網(wǎng)站,，67%的人會(huì)到一個(gè)第三方網(wǎng)站查看相關(guān)評論?，F(xiàn)在，也有很多汽車企業(yè)采用博客的網(wǎng)絡(luò)營銷方式,，使汽車企業(yè)有了一個(gè)更直接與客戶溝通的渠道,。
被主流媒體評選為“國民車”的xx。xx也應(yīng)該走在了汽車營銷模式變革的浪尖,。按照部門對于xx銷售環(huán)節(jié)的整體統(tǒng)計(jì),，復(fù)雜的銷售環(huán)節(jié)在汽車的整個(gè)銷售成本中消耗了大約25%的利潤。按照這個(gè)數(shù)字來測算,，如果采用網(wǎng)絡(luò)訂購的`模式,，在國內(nèi)xx汽車銷售中，xx可以節(jié)省25%的整車推廣與銷售成本,。這不僅可以是減少的成本返回給消費(fèi)者,，同時(shí)可以增加xx的利潤率。
(一)對xx公司網(wǎng)站的建設(shè)
1,、增加faq：目前只有在線咨詢系統(tǒng),，可以對自己本人提的問題進(jìn)行查詢，而不能對別人提的問題進(jìn)行查詢,，如果顧客遇到的是非常常見的問題,，那么使用在線咨詢會(huì)使人感到麻煩，并且需要等待時(shí)間,，針對該類問題xx應(yīng)該做的是把常見的問題整理做成系統(tǒng)方便顧客快速查詢,，即做個(gè)faq,，使用faq可以幫助顧客盡快解決問題且可以節(jié)省咨詢經(jīng)費(fèi),，同時(shí)也應(yīng)提供查詢其他顧客曾經(jīng)提問過的問題，而不是只允許查詢自己的問題,。
2,、增加虛擬試駕：目前只有《xx風(fēng)云碰撞試驗(yàn)實(shí)景模擬游戲》，實(shí)際上只是一個(gè)flash的演示,，可以嘗試用flash做一個(gè)可以人為控制各種數(shù)據(jù)的仿真試車,，不是單純的試驗(yàn)撞車，而應(yīng)該提供更多的測試選擇,，還應(yīng)該有在不同環(huán)境下的測試,，以及以不同車速進(jìn)行不同的開車方法的測試，讓客戶更好的了解車輛性能,，同時(shí)也可以吸引一些未打算買車網(wǎng)民的眼球,，但這也是潛在用戶，除了試車之外還要提供通過游戲中的flash進(jìn)行3d觀察汽車內(nèi)部布局以及汽車的構(gòu)造,，讓網(wǎng)民得到由里到外對xx汽車的認(rèn)識,。
3,、提供申請?jiān)囻{：購買xx汽車的人只要登陸其規(guī)定的網(wǎng)站，在看過汽車的詳細(xì)資料后,，便可以向xx的4s店申請?jiān)囻{,，如果試駕滿意，購車者可以從網(wǎng)站直接預(yù)訂,。在得到xx的電子回復(fù)函件后,，購車者便可以在xx指定的4s店預(yù)付訂金，在xx根據(jù)購車者的訂單完成生產(chǎn)之后,，付全款提車,。而4s店最后將蛻化成專門負(fù)責(zé)接收訂單和收款的服務(wù)部門，當(dāng)然,，其之前的售后維修服務(wù)功能將繼續(xù)保留,，并且同時(shí)也可以采用網(wǎng)上售后服務(wù)。訂單式銷售模式同時(shí)為經(jīng)銷商節(jié)約了推廣與營銷成本,，使其與廠家達(dá)到了的雙贏模式,。
如果這一切順利，這將是個(gè)完美的營銷模式,，對于xx而言,，全部銷售的訂單式生產(chǎn)將實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品“零庫存”的銷售結(jié)果，而銷售鏈條節(jié)約的成本可以讓其獲得同類產(chǎn)品競爭力的價(jià)格,，xx公司在國內(nèi)率先通過網(wǎng)絡(luò)客戶訂單銷售這一模式來受益更多的用戶和經(jīng)銷商,。通過與用戶的互動(dòng)和溝通，享受便捷的服務(wù)和優(yōu)惠的折扣,，不斷滿足用戶個(gè)性化需求,，提高產(chǎn)品的“新鮮”度，使新產(chǎn)品能夠在最短的時(shí)間到達(dá)直接用戶的手中”,。同時(shí),，節(jié)省的利潤可以用來研發(fā)并繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品的整體競爭實(shí)力,。同時(shí)xx公司建立一個(gè)大型的售后服務(wù)網(wǎng)站,，在汽車售后的幾天之內(nèi)對用戶進(jìn)行網(wǎng)上或則是電話的進(jìn)行售后的汽車使用調(diào)查。同時(shí)也可以讓用戶把使用后的信息反饋到xx公司服務(wù)部,。這樣不僅可以讓用戶更加的滿意,，也可以讓xx公司更加了解xx汽車在市場上的概況。
4,、博客宣傳：把企業(yè)博客的介紹及鏈接放到主頁上,，讓更多人了解該博客，更多人直接與xx對話,。在“奧運(yùn)”時(shí)真正體現(xiàn)出它巨大的商業(yè)價(jià)值和獨(dú)有的戰(zhàn)略魅力,。這種方式主要是體現(xiàn)了博客公關(guān)在網(wǎng)絡(luò)營銷這的巨大作用,。xx汽車通過網(wǎng)絡(luò)會(huì)議室創(chuàng)造一個(gè)直接的形式，通過這一形式,，與通用汽車有關(guān)的社會(huì)各界人士都有機(jī)會(huì)直接與xx汽車對話,。借助于這些來自客戶、員工,、投資人等的反饋,，促進(jìn)xx汽車成長為一個(gè)更好的公司，為客戶提供更好的產(chǎn)品,。通過博客,，xx的管理者可以用他們自己的語言表達(dá)他們的觀點(diǎn)，不經(jīng)過任何人的過濾,，并且直接聽取對xx有熱情的和對公司所做的事情有興趣的人的反饋,。
(二)建一個(gè)社區(qū)——xx在線
建一個(gè)社區(qū)成本不大，經(jīng)費(fèi)主要花在社區(qū)的推廣上,，而且有xx汽車做為強(qiáng)大后盾,，勝算很大，即使失敗也只是損失建設(shè)經(jīng)費(fèi),，推廣只需附加在企業(yè)產(chǎn)品推廣中即可,，故可不算在社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)中，產(chǎn)品本來就需要花錢做廣告,。如果社區(qū)做好了,，直接的好處就是可以獲得一個(gè)很好的網(wǎng)上做廣告的平臺，這是使用別人的網(wǎng)站做廣告所不能比擬的,，同時(shí)可以很好的了解顧客需求,，掌握大量的網(wǎng)民信息，還可以將經(jīng)營模式和方針在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中重新規(guī)劃整合一番,，使企業(yè)營銷體系與互聯(lián)網(wǎng)的各種功能有機(jī)結(jié)合成新的網(wǎng)絡(luò)營銷體系,。該體系中包括尋找新的商機(jī),，抑制競爭對手,，發(fā)現(xiàn)、吸引并留住顧客,，通過不斷增加的產(chǎn)品和服務(wù)為自己的品牌增值等等,。如何做這個(gè)社區(qū)呢，社區(qū)的模式大都相同,，主要是為了實(shí)現(xiàn)和網(wǎng)民更好的互動(dòng),，所以社區(qū)應(yīng)該提供一個(gè)較全面的bbs，功能強(qiáng)大界面美觀的博客,，還有就是音樂,、影視,、游戲之類來吸引網(wǎng)民。這些都只是初期的構(gòu)建,，整個(gè)社區(qū)要根據(jù)網(wǎng)民的需要而進(jìn)行更新升級,，確保留住用戶。
第一階段：建設(shè)好xx網(wǎng)站后利用x款新車的推出期間舉行網(wǎng)上游戲或者調(diào)查即得購車優(yōu)惠活動(dòng),，在騰訊qq,、盛大浩方之類投放廣告吸引網(wǎng)民瀏覽xx主頁。
第二階段：在吸引了網(wǎng)民之后立即推出xx在線,，在xx的所有廣告中加上xx在線的廣告內(nèi)容,，社區(qū)方面與游戲運(yùn)營商、x些軟件經(jīng)營商聯(lián)手合作,，通過xx在線限量向網(wǎng)民提供x些游戲,、收費(fèi)軟件產(chǎn)品的激活碼、使用權(quán)之類的虛擬物品,，以吸引更多的顧客,。
總結(jié)：
一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷事件的成功必然有他獨(dú)特之處。無論是從正面,、側(cè)面還是從反面推廣,、炒做，都要有大眾網(wǎng)民耳熟能詳?shù)氖录?、新聞,，能有網(wǎng)民易記且能產(chǎn)生正面或者反面的共鳴。才能把推廣的事件,、產(chǎn)品引起大眾關(guān)注,、討論。
以個(gè)別網(wǎng)絡(luò)推廣公司的力量是有限的,，即使用上網(wǎng)絡(luò)所有渠道,，媒體宣傳也不能達(dá)到預(yù)定效果。只有依靠當(dāng)時(shí)的熱點(diǎn)新聞,、事件的強(qiáng)大力量,，與其精密的聯(lián)系，帶動(dòng)推廣的速度與范圍的擴(kuò)大,。通過在網(wǎng)絡(luò),、媒體熱點(diǎn)新聞事件中有效的插足，有效的共鳴,，從而以小的投入,、操作產(chǎn)生大的效果。
對于網(wǎng)絡(luò)視頻營銷,，是一種很好的新型營銷模式,，優(yōu)酷,、土豆等視頻網(wǎng)站發(fā)布簡單而人流量大，加上做標(biāo)題與事件新聞的相關(guān)性,，視頻的外部推廣,，能夠很好的提升視頻的觀賞率。不失為網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的一個(gè)強(qiáng)有力途徑,。
門店服務(wù)方案篇四
為深入貫徹落實(shí)十七大精神,，推動(dòng)我縣志愿服務(wù)活動(dòng)廣泛開展，促進(jìn)社會(huì)文明進(jìn)步,，根據(jù)縣精神文明委《關(guān)于成立大足縣志愿服務(wù)隊(duì)的通知》（足文明委201123號）要求,，特制定本實(shí)施方案。
一,、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以黨的十七大和十七屆三中,、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“圍繞中心，服務(wù)大局,，便民利民,、和諧共建”為宗旨，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)友愛,，互助進(jìn)步”的志愿者精神,，進(jìn)一步整合全縣法律援助志愿者資源，發(fā)揮法律援助志愿者扶貧濟(jì)弱的作用,。
二,、活動(dòng)原則
1、自愿性原則,。充分尊重法律援助志愿者個(gè)人意愿,，鼓勵(lì)法律援助志愿者參與和選擇服務(wù)項(xiàng)目，不帶強(qiáng)制性,。
2,、公益性原則。法律援助志愿者服務(wù),，是法律援助自愿者自愿為群眾提供的.公益性服務(wù),，充分體現(xiàn)無償、利他的基本要求,。
3、實(shí)效性原則,。法律援助志愿者服務(wù)與活動(dòng)開展要從本單位實(shí)際出發(fā),，根據(jù)服務(wù)條件,，把主觀愿望與客觀實(shí)際結(jié)合起來，把群眾需求與服務(wù)能力結(jié)合起來,，做到量力而行,、實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效,。
4,、規(guī)范性原則。法律援助志愿者在法律援助志愿者服務(wù)分隊(duì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，有組織,、有計(jì)劃、有步驟地開展服務(wù)活動(dòng),。
三、活動(dòng)內(nèi)容
志愿者要圍繞社會(huì)所需，群眾所求,，以生活困難群眾,、農(nóng)民工為服務(wù)重點(diǎn)，積極開展法律法規(guī)宣傳,、免費(fèi)咨詢,、辦理法律援助案件等服務(wù)活動(dòng)，保護(hù)公民合法權(quán)益,。
四,、方法步驟
1．組建隊(duì)伍。根據(jù)縣精神文明辦的通知,，法律援助志愿服務(wù)分隊(duì)有志愿者91人涉及18鎮(zhèn)和部門,。
2．開展培訓(xùn)。司法局要根據(jù)志愿者的實(shí)際,，及時(shí)提供有關(guān)法律援助的法律法規(guī),、政策等資料供法律援助志愿者學(xué)習(xí)，以提高法律援助志愿者自身素質(zhì)和服務(wù)水平,。
3．開展服務(wù),。法律援助志愿服務(wù)分隊(duì)以集中服務(wù)活動(dòng)與分散服務(wù)活動(dòng)相結(jié)合。集中活動(dòng)由服務(wù)分隊(duì)統(tǒng)一組織,，原則堅(jiān)持每月集中開展一次法律援助義務(wù)宣傳,，宣傳法律援助有關(guān)法律法規(guī)、政策,、援助條件,、援助范圍等知識，接受群眾咨詢；分散服務(wù)活動(dòng)由法律援助志愿者根據(jù)具體情況及個(gè)人特長,，定期不定期開展法律援助義務(wù)宣傳,、解答群眾咨詢、引導(dǎo)困難群眾向縣法律援助中心申請法律援助,、辦理法律援助案件（需經(jīng)縣法律援助中心指派）等便民服務(wù),。
五、相關(guān)要求
1,、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各組成單位要把法律援助志愿者服務(wù)活動(dòng)列入年度法建工作計(jì)劃，作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的主要內(nèi)容,。做好本單位的宣傳發(fā)動(dòng)和活動(dòng)組織工作,，引導(dǎo)更多的法律援助志愿者參與到法律援助志愿活動(dòng)中來，要明確工作目標(biāo)和重點(diǎn),，突出服務(wù)特點(diǎn),，確保法律援助志愿者參加活動(dòng)有途徑，為民服務(wù)有方向,，展示風(fēng)采有舞臺,。
2、營造活動(dòng)氛圍,。開展志愿者活動(dòng)期間,，要高揚(yáng)本服務(wù)隊(duì)隊(duì)旗，彰顯我縣法律援助志愿者隊(duì)伍的整體形象,，充分利用各種宣傳媒體和宣傳途徑,，大力宣傳志愿者服務(wù)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的典型事例和先進(jìn)個(gè)人，不斷增強(qiáng)法律援助志愿者參加志愿服務(wù)活動(dòng)的自覺性,，擴(kuò)大服務(wù)活動(dòng)影響力,。
3、建立活動(dòng)檔案,。建立法律援助志愿者服務(wù)活動(dòng)登記制度,，每次服務(wù)活動(dòng)后要在活動(dòng)記事簿上如實(shí)填寫活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容,。
4,、各單位每月底應(yīng)將活動(dòng)組織開展情況及開展活動(dòng)的圖片資料報(bào)送縣文明辦和縣司法局法律援助科。
門店服務(wù)方案篇五
1,、消費(fèi)習(xí)慣：在你們要推廣區(qū)域的居民首先要定位一些白領(lǐng)階層,，他們主張健康消費(fèi)，時(shí)尚消費(fèi),，方便消費(fèi),，產(chǎn)品價(jià)格不再是決定他們消費(fèi)的根本因素。由此可見，貴蔬菜配送中心提供的準(zhǔn)時(shí)蔬菜品的配送服務(wù)應(yīng)恰好可以滿足他們的消費(fèi)訴求,。
2,、競爭商分析：另外要調(diào)查,，看看在該片小區(qū)附近有無中大型超市和蔬菜市場,，如果居民購物很不方便，在該地區(qū)建議配送中心是有巨大市場潛力可開發(fā)的,。在貴蔬菜配送中心建成后會(huì)與附近居民建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,，為他們提供全方位的服務(wù)，贏得消費(fèi)者的信任,，在一定程度上市場可以進(jìn)入該片區(qū)域,。
3、網(wǎng)絡(luò)輕松訂購：配送服務(wù)的順利完成需要有網(wǎng)路訂購系統(tǒng)平臺的支撐,，網(wǎng)站訂購建立起一個(gè)完善的客戶信息傳遞渠道,，在第一時(shí)間獲得消費(fèi)者的訂單，真正的做到快速高效,。另外可以設(shè)臵一些會(huì)員卡,，按月消費(fèi)量來列分：比如普通會(huì)員、白銀會(huì)員卡,、黃金會(huì)員等,。
1、產(chǎn)品策略
（1）無公害,，新鮮健康蔬菜產(chǎn)品策略：
a,、蔬菜配送中心每天應(yīng)按照消費(fèi)者的訂單所列的蔬菜品種，數(shù)量從農(nóng)戶手中進(jìn)行采購,，做到當(dāng)天所需蔬菜當(dāng)天采購當(dāng)天銷售,，不售隔夜菜，切實(shí)保證貴蔬菜配送中心的蔬菜是絕對新鮮的,。
b,、蔬菜配送中心重點(diǎn)向附近居民提供生活常用蔬菜，應(yīng)該制定了詳細(xì)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),。
（2）蔬菜禮品盒策略
a,、蔬菜配送中心可以在已無公害，新鮮健康蔬菜配送的基礎(chǔ)上開展一項(xiàng)送禮產(chǎn)品組合策略,。消費(fèi)者可以自由組合有關(guān)蔬菜的品種和數(shù)量,，或由貴蔬菜配送中心為您組合一分營養(yǎng)均衡全面，品種豐富多樣的蔬菜禮盒,。
b,、這樣一份由您親自搭配組合的蔬菜禮盒饋贈(zèng)親朋好友不僅僅是一份禮品，更是一份濃濃的關(guān)愛與呵護(hù)在蔬菜配送中心的推廣下，蔬菜禮盒一定會(huì)成為打開市場的送禮形式,。
2,、促銷策略一個(gè)良好的產(chǎn)品促銷策略對于剛剛進(jìn)入?yún)^(qū)域市場是至關(guān)重要的，這對于迅速打開市場,，擴(kuò)大影響,，建立客戶關(guān)系有著重要的意義。
（1）首期零配送費(fèi)服務(wù)：在蔬菜配送中心推廣的第一個(gè)月,，蔬菜配送中心實(shí)行零配送費(fèi)的促銷服務(wù),。該項(xiàng)促銷服務(wù)的目的在于先與一部分消費(fèi)者建立供應(yīng)關(guān)系，讓消費(fèi)者免費(fèi)體驗(yàn)貴蔬菜配送中心的配送服務(wù),，使更多的消費(fèi)者參與到這項(xiàng)活動(dòng)中親自體驗(yàn)周到的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。為今后擴(kuò)大市場奠定基礎(chǔ)。
（2）成熟期的促銷策略：貴蔬菜配送中心在建立固定客戶后會(huì)開展一系列優(yōu)惠促銷活動(dòng),。
b：在季末,、半年末、年末累積消費(fèi)數(shù)額超過貴蔬菜配送中心規(guī)定數(shù)額也將會(huì)得到貴蔬菜配送中心的精美禮品,。如：免去當(dāng)月配送費(fèi),，免費(fèi)提供一周的蔬菜供應(yīng)或免費(fèi)贈(zèng)送相當(dāng)價(jià)值的生活日用品，提供vip服務(wù),，享受貴蔬菜配送中心更加周到細(xì)致的服務(wù),。
c：在蔬菜大量上市的季節(jié)貴蔬菜配送中心還會(huì)根據(jù)您的當(dāng)月蔬菜訂購較為集中的品種和數(shù)量，定期免費(fèi)為您提供部分日常蔬菜,。雖然其價(jià)值不高但通過這種促銷手段然消費(fèi)者切實(shí)地感受到貴蔬菜配送中心對其生活的關(guān)心,，從而和顧客建立一種長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。
（3）預(yù)存購物款促銷：為吸引更多的顧客,，與消費(fèi)者建立長期供應(yīng)關(guān)系,，貴蔬菜配送中心特別推出預(yù)存購物款贈(zèng)送預(yù)存款的10%作為對消費(fèi)者的回饋。
3,、價(jià)格策略制定一個(gè)好的價(jià)格策略對于增加銷售,，擴(kuò)大市場份額在一定程度上又很大的幫助。但是低價(jià)格不一定就是一個(gè)好的策略,，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，居民生活水平的提高消費(fèi)者在消費(fèi)的過程中更看重的是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的好壞。因此,，價(jià)格不再是主導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)的決定因素,。
（1）價(jià)格浮動(dòng)策略：蔬菜配送中心應(yīng)該建立有較為完善的信息系統(tǒng)平臺，每天會(huì)根據(jù)市場需求的變化對蔬菜的價(jià)格作出及時(shí)的調(diào)整,，并把這一信息反饋給消費(fèi)者,，讓消費(fèi)者消費(fèi)的明白,、清楚、透明,。價(jià)格浮動(dòng)策略讓每一位消費(fèi)者及時(shí)地了解市場蔬菜的價(jià)格變動(dòng)情況,，讓消費(fèi)者真正掌握消費(fèi)的主動(dòng)權(quán)，這也是貴蔬菜配送中心誠信經(jīng)營的體現(xiàn),。
（2）中檔價(jià)格運(yùn)行策略：如今老百姓關(guān)心提供的蔬菜是無公害,，新鮮健康的。因此,，在價(jià)格上會(huì)略微高于市場同種蔬菜的價(jià)格,，在調(diào)查中,，發(fā)現(xiàn)大部分消費(fèi)者是可以接受這樣的價(jià)位的,。中檔的價(jià)位水平既可以保真蔬菜質(zhì)量，又可以保證貴蔬菜配送中心的利潤空間,。
（3）節(jié)假日價(jià)格穩(wěn)定策略：目前在節(jié)假日期間往往會(huì)出現(xiàn)蔬菜價(jià)格高漲的現(xiàn)象,，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)漲價(jià)部分是被由于中間商瓜分。配送中心如果直接從農(nóng)戶的手中采購可以避免不必要的中間環(huán)節(jié),，可以保持蔬菜在節(jié)假日以正常的價(jià)格供應(yīng),，切實(shí)把實(shí)惠讓給消費(fèi)者，與消費(fèi)者建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,。
4,、品牌策略品牌的知名度是一個(gè)公司的無形資產(chǎn)，很多消費(fèi)者在諸多同類商品中更容易把選擇知名度高,，信譽(yù)好的大品牌,。
（1）質(zhì)量打造品牌：貴蔬菜配送中心提供的各種蔬菜應(yīng)該都是有質(zhì)量保證的，絕對是質(zhì)優(yōu)價(jià)合理,，讓消費(fèi)者可以放心使用,。用質(zhì)量打造誠信的金子招牌。
（2）服務(wù)打造品牌：貴蔬菜配送中心的配送服務(wù)是一大特色,，配送應(yīng)該倡導(dǎo)準(zhǔn)時(shí),，安全的。每一位配送工作人員會(huì)為客戶提供熱情周到準(zhǔn)時(shí)地的配送服務(wù),。而且中心制定一系列的員工配送服務(wù)手冊,，其中明確的規(guī)定了員工的配送行為，如,，如何使用禮貌用語和客戶溝通,，如何最大程度的滿足客戶的要求，員工的每一言每一行都有嚴(yán)格的規(guī)定,。
和生活日用品,。通過這種社會(huì)公益行為提升公司的社會(huì)形象,。一個(gè)注重質(zhì)量、注重服務(wù),、注重公益的蔬菜配送公司必定會(huì)贏消費(fèi)者的好評與青睞,，這樣的公司也必定會(huì)能打開市場。
門店服務(wù)方案篇六
摘要：
本文基于中間件的分布式服務(wù)處理的思想,，將健康服務(wù)平臺按照：客戶接觸子系統(tǒng),、信息處理子系統(tǒng)、接口處理子系統(tǒng)三個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)構(gòu)架層次,，并簡述了各個(gè)邏輯層次的功能和實(shí)現(xiàn)方法,。由于篇幅限制沒有提供實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)。
關(guān)鍵詞：健康服務(wù)平臺（hsp）,、中間件,、分布式處理。
健康服務(wù)平臺是一個(gè)實(shí)現(xiàn)了健康信息采集,、疾病風(fēng)險(xiǎn)評估和健康指導(dǎo)干預(yù)的全信息化模式的互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)平臺,。每一位注冊會(huì)員都可以擁有免費(fèi)的個(gè)人健康主頁，享受包括信息采集,、健康測評,、風(fēng)險(xiǎn)評估、健康指導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)因素干預(yù)在內(nèi)的健康服務(wù),。
2.1.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)概述,。
健康服務(wù)平臺包括：客戶接觸子系統(tǒng)、信息處理子系統(tǒng),、接口處理子系統(tǒng),。
客戶接觸子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)用戶的注冊、登陸鑒權(quán),、信息錄入維護(hù),、
定制信息推送、服務(wù)推介,、健康咨詢服務(wù),、健康測試、養(yǎng)生保健,、專欄資訊服務(wù),、商城服務(wù)、論壇服務(wù),、賬戶充值查詢,、積分消費(fèi)及信息查詢等功能，擬采用weblogic中間件結(jié)構(gòu),。信息處理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的存儲,、分析,、抽取、完成客戶健康信息的再造計(jì)算它是系統(tǒng)的核心處理模塊,，它的上層是客戶接觸模塊,，它的下層是接口處理模塊，系統(tǒng)的建模算法從簡單到復(fù)雜逐步演進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)分布式服務(wù)處理陣列（云計(jì)算處理）,。接口處理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)包括：客服系統(tǒng)接入,、業(yè)務(wù)平臺接入、銀聯(lián)接入,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)接入,、會(huì)員俱樂部、診療傳感等接口接入功能,，擬采用tuxedo消息中間件實(shí)現(xiàn)接口功能,。
2.2.系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)說明。
2.3.客戶接觸子系統(tǒng)架構(gòu)說明及實(shí)現(xiàn)方案,。
客戶接觸子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)用戶的注冊,、登陸鑒權(quán)、信息錄入維護(hù),、、賬戶充值查詢,、積分消費(fèi)及信息查詢等功能,，擬采用weblogic中間件結(jié)構(gòu)。包括：用戶注冊登錄,、客戶信息管理,、預(yù)約服務(wù)、賬戶充值,、電子支付,、賬戶信息查詢、積分消費(fèi)及信息查詢過程,。
2.3.1.用戶注冊,、登陸流程。
用戶注冊,、登陸：實(shí)現(xiàn)用戶注冊及登陸功能,。
2.3.2.客戶信息管理流程。
客戶信息管理：信息錄入維護(hù),、客戶信息查詢,、密碼修改、密碼重置,。
2.3.3.健康評估,。
健康評估是健康服務(wù)中重要的一環(huán),，即通過收集與跟蹤反映個(gè)人身體健康狀況的各種信息，利用預(yù)測模型來確定參加者目前的健康狀況及發(fā)展趨勢,，將根據(jù)疾病評估結(jié)果,，針對健康危險(xiǎn)因素為個(gè)人提供保持和改善健康的方法。包括幫助降低個(gè)人患慢性病的危險(xiǎn)性,，維持與個(gè)體年齡一致的良好狀態(tài),，使參加者能健康幸福地生活。包括：健康生理評測,、健康心理評測,。
2.3.4.預(yù)約服務(wù)。
wap,、web頁面,，發(fā)起預(yù)約服務(wù)申請，預(yù)約查詢,。向用戶登錄戶反饋預(yù)約信息,。預(yù)約服務(wù)采樣異步方式。包括：預(yù)約申請,、預(yù)約查詢,。
2.4.信息處理子系統(tǒng)架構(gòu)說明及實(shí)現(xiàn)方案。
信息處理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的存儲,、分析,、抽取、完成客戶健康信息的再造計(jì)算它是系統(tǒng)的核心處理模塊,，它的上層是客戶接觸模塊,，它的下層是接口處理模塊，系統(tǒng)的建模算法從簡單到復(fù)雜逐步演進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)分布式服務(wù)處理陣列（云計(jì)算處理）,。信息處理子系統(tǒng)提供的服務(wù)包括：信息管理服務(wù),、業(yè)務(wù)管理服務(wù)、評估服務(wù),、交互服務(wù),、賬戶管理服務(wù)、查詢服務(wù),、支付服務(wù),、診斷傳感信息診斷服務(wù)。
信息管理服務(wù)是健康服務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)服務(wù),，包括：信息錄入處理服務(wù),、信息查詢服務(wù)、信息變更服務(wù),、密碼信息管理服務(wù),。
2.4.2.預(yù)約服務(wù),。
預(yù)約服務(wù)是健康服務(wù)系統(tǒng)的特有服務(wù)，其中的服務(wù)單元包括：預(yù)約查詢服務(wù),、預(yù)約申請跟蹤服務(wù),、預(yù)約關(guān)閉服務(wù)。
根據(jù)用戶輸入健康信息（體檢指標(biāo)信息等醫(yī)學(xué)指標(biāo)參數(shù)或者心理咨詢問題）,，健康評估模塊計(jì)算處理并輸出評測結(jié)果,。評測服務(wù)采樣異步方式。分級評估機(jī)制（普通,、專家系統(tǒng),、醫(yī)療專家）。
是用戶的賬戶數(shù)據(jù)完整性,、安全性的服務(wù)保障,，提供的服務(wù)包括：充值服務(wù)、查詢服務(wù),、支付服務(wù),。
健康服務(wù)平臺提供了商城服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交易平臺的功能,。提供的服務(wù)包括：商品管理,、交易控制管理。
2.4.6.診療傳感信息診斷服務(wù),。
信息處理子系統(tǒng)提供了全天候健康診療服務(wù)功能,，用戶診療傳感器將用戶實(shí)時(shí)健康指標(biāo)信息（溫度、心律,、血壓、血糖,、血脂指標(biāo)等）通過無線或有線接入采樣,，由診斷服務(wù)處理系統(tǒng)對采樣信息記錄、分析,。并形成健康預(yù)警評估信息,，對用戶的健康狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
2.5.接口處理子系統(tǒng)架構(gòu)說明及實(shí)現(xiàn)方案,。
按照服務(wù)類別劃分包括：接入類服務(wù),、協(xié)議報(bào)文解析處理服務(wù)、內(nèi)服子系統(tǒng)的服務(wù)調(diào)用,。接口類服務(wù)處理包括：客服系統(tǒng)接入,、業(yè)務(wù)平臺接入、銀聯(lián)接入,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)接入,、會(huì)員俱樂部,、診療傳感等接口接入功能。內(nèi)部子系統(tǒng)服務(wù)調(diào)用包括：查詢類服務(wù),、變更類服務(wù),、交易類服務(wù)。擬采用tuxedo消息中間件實(shí)現(xiàn)接口功能,。
2.5.1.接口接入服務(wù),。
實(shí)現(xiàn)健康服務(wù)平臺同外圍關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的接口接入服務(wù)功能。包括：客服系統(tǒng)介入服務(wù),、業(yè)務(wù)平臺接入服務(wù),、銀行（銀聯(lián)）接入服務(wù)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)接入服務(wù),、會(huì)員俱樂部接入服務(wù),、診療傳感接入服務(wù)。
門店服務(wù)方案篇七
隨著社會(huì)的發(fā)展,越來越多的商家都供給送貨上門的服務(wù),比如:順豐快遞,美團(tuán)外賣等等,而食堂蔬菜配送則是其中一種,，為大家分享了蔬菜配送服務(wù)營銷的策劃方案,，歡迎借鑒！
1,、消費(fèi)習(xí)慣：在你們要推廣區(qū)域的居民首先要定位一些白領(lǐng)階層,，他們主張健康消費(fèi)，時(shí)尚消費(fèi),，方便消費(fèi),，產(chǎn)品價(jià)格不再是決定他們消費(fèi)的根本因素。由此可見,，貴蔬菜配送中心提供的準(zhǔn)時(shí)蔬菜品的配送服務(wù)應(yīng)恰好可以滿足他們的消費(fèi)訴求,。
2、競爭商分析：另外要調(diào)查,，看看在該片小區(qū)附近有無中大型超市和蔬菜市場,，如果居民購物很不方便，在該地區(qū)建議配送中心是有巨大市場潛力可開發(fā)的,。在貴蔬菜配送中心建成后會(huì)與附近居民建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,，為他們提供全方位的服務(wù)，贏得消費(fèi)者的信任,，在一定程度上市場可以進(jìn)入該片區(qū)域,。
3、網(wǎng)絡(luò)輕松訂購：配送服務(wù)的順利完成需要有網(wǎng)路訂購系統(tǒng)平臺的支撐,，網(wǎng)站訂購建立起一個(gè)完善的客戶信息傳遞渠道,，在第一時(shí)間獲得消費(fèi)者的訂單，真正的做到快速高效。另外可以設(shè)臵一些會(huì)員卡,，按月消費(fèi)量來列分：比如普通會(huì)員,、白銀會(huì)員卡、黃金會(huì)員等,。
1,、產(chǎn)品策略。
（1）無公害,，新鮮健康蔬菜產(chǎn)品策略：
a,、蔬菜配送中心每天應(yīng)按照消費(fèi)者的訂單所列的蔬菜品種，數(shù)量從農(nóng)戶手中進(jìn)行采購,，做到當(dāng)天所需蔬菜當(dāng)天采購當(dāng)天銷售,，不售隔夜菜，切實(shí)保證貴蔬菜配送中心的蔬菜是絕對新鮮的,。
b,、蔬菜配送中心重點(diǎn)向附近居民提供生活常用蔬菜，應(yīng)該制定了詳,。
細(xì)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),。
（2）蔬菜禮品盒策略。
a,、蔬菜配送中心可以在已無公害,，新鮮健康蔬菜配送的.基礎(chǔ)上開展一項(xiàng)送禮產(chǎn)品組合策略。消費(fèi)者可以自由組合有關(guān)蔬菜的品種和數(shù)量,，或由貴蔬菜配送中心為您組合一分營養(yǎng)均衡全面,，品種豐富多樣的蔬菜禮盒。
b,、這樣一份由您親自搭配組合的蔬菜禮盒饋贈(zèng)親朋好友不僅僅是一份禮品,，更是一份濃濃的關(guān)愛與呵護(hù)在蔬菜配送中心的推廣下，蔬菜禮盒一定會(huì)成為打開市場的送禮形式,。
2,、促銷策略一個(gè)良好的產(chǎn)品促銷策略對于剛剛進(jìn)入?yún)^(qū)域市場是至關(guān)重要的，這對于迅速打開市場,，擴(kuò)大影響，建立客戶關(guān)系有著重要的意義,。
（1）首期零配送費(fèi)服務(wù)：在蔬菜配送中心推廣的第一個(gè)月,，蔬菜配送中心實(shí)行零配送費(fèi)的促銷服務(wù)。該項(xiàng)促銷服務(wù)的目的在于先與一部分消費(fèi)者建立供應(yīng)關(guān)系,，讓消費(fèi)者免費(fèi)體驗(yàn)貴蔬菜配送中心的配送服務(wù),，使更多的消費(fèi)者參與到這項(xiàng)活動(dòng)中親自體驗(yàn)周到的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。為今后擴(kuò)大市場奠定基礎(chǔ)。
（2）成熟期的促銷策略：貴蔬菜配送中心在建立固定客戶后會(huì)開展一系列優(yōu)惠促銷活動(dòng),。
b:在季末,、半年末、年末累積消費(fèi)數(shù)額超過貴蔬菜配送中心規(guī)定數(shù)額,。
也將會(huì)得到貴蔬菜配送中心的精美禮品,。如：免去當(dāng)月配送費(fèi)，免費(fèi)提供一周的蔬菜供應(yīng)或免費(fèi)贈(zèng)送相當(dāng)價(jià)值的生活日用品,，提供vip服務(wù),，享受貴蔬菜配送中心更加周到細(xì)致的服務(wù)。
c：在蔬菜大量上市的季節(jié)貴蔬菜配送中心還會(huì)根據(jù)您的當(dāng)月蔬菜訂購較為集中的品種和數(shù)量,，定期免費(fèi)為您提供部分日常蔬菜,。雖然其價(jià)值不高但通過這種促銷手段然消費(fèi)者切實(shí)地感受到貴蔬菜配送中心對其生活的關(guān)心，從而和顧客建立一種長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,。
（3）預(yù)存購物款促銷：為吸引更多的顧客,，與消費(fèi)者建立長期供應(yīng)關(guān)系，貴蔬菜配送中心特別推出預(yù)存購物款贈(zèng)送預(yù)存款的10%作為對消費(fèi)者的回饋,。
3,、價(jià)格策略制定一個(gè)好的價(jià)格策略對于增加銷售，擴(kuò)大市場份額在一定程度上又很大的幫助,。但是低價(jià)格不一定就是一個(gè)好的策略,，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民生活水平的提高消費(fèi)者在消費(fèi)的過程中更看重的是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的好壞,。因此,，價(jià)格不再是主導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)的決定因素。
（1）價(jià)格浮動(dòng)策略：蔬菜配送中心應(yīng)該建立有較為完善的信息系統(tǒng)平臺,，每天會(huì)根據(jù)市場需求的變化對蔬菜的價(jià)格作出及時(shí)的調(diào)整,，并把這一信息反饋給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者消費(fèi)的明白,、清楚,、透明。價(jià)格浮動(dòng)策略讓每一位消費(fèi)者及時(shí)地了解市場蔬菜的價(jià)格變動(dòng)情況,，讓消費(fèi)者真正掌握消費(fèi)的主動(dòng)權(quán),，這也是貴蔬菜配送中心誠信經(jīng)營的體現(xiàn)。
（2）中檔價(jià)格運(yùn)行策略：如今老百姓關(guān)心提供的蔬菜是無公害,，新鮮健康的,。因此，在價(jià)格上會(huì)略微高于市場同種蔬菜的價(jià)格,，在調(diào)查中,，發(fā)現(xiàn)大部分消費(fèi)者是可以接受這樣的價(jià)位的。中檔的價(jià)位水平既可以保真蔬菜質(zhì)量，又可以保證貴蔬菜配送中心的利潤空間,。
（3）節(jié)假日價(jià)格穩(wěn)定策略：目前在節(jié)假日期間往往會(huì)出現(xiàn)蔬菜價(jià)格高漲的現(xiàn)象,，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)漲價(jià)部分是被由于中間商瓜分。配送中心如果直接從農(nóng)戶的手中采購可以避免不必要的中間環(huán)節(jié),，可以保持蔬菜在節(jié)假日以正常的價(jià)格供應(yīng),，切實(shí)把實(shí)惠讓給消費(fèi)者，與消費(fèi)者建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,。
4,、品牌策略品牌的知名度是一個(gè)公司的無形資產(chǎn)，很多消費(fèi)者在諸多同類商品中更容易把選擇知名度高,，信譽(yù)好的大品牌,。
（1）質(zhì)量打造品牌：貴蔬菜配送中心提供的各種蔬菜應(yīng)該都是有質(zhì)量保證的，絕對是質(zhì)優(yōu)價(jià)合理,，讓消費(fèi)者可以放心使用,。用質(zhì)量打造誠信的金子招牌。
（2）服務(wù)打造品牌：貴蔬菜配送中心的配送服務(wù)是一大特色,，配送應(yīng)該倡導(dǎo)準(zhǔn)時(shí),，安全的。每一位配送工作人員會(huì)為客戶提供熱情周到準(zhǔn)時(shí)地的配送服務(wù),。而且中心制定一系列的員工配送服務(wù)手冊,，其中明確的規(guī)定了員工的配送行為，如,，如何使用禮貌用語和客戶溝通,，如何最大程度的滿足客戶的要求，員工的每一言每一行都有嚴(yán)格的規(guī)定,。
和生活日用品,。通過這種社會(huì)公益行為提升公司的社會(huì)形象。一個(gè)注重質(zhì)量,、注重服務(wù),、注重公益的蔬菜配送公司必定會(huì)贏消費(fèi)者的好評與青睞，這樣的公司也必定會(huì)能打開市場,。
門店服務(wù)方案篇八
目前國內(nèi)二手車市場在新車市場飛速發(fā)展下帶動(dòng)下增速明顯,，這就要求二手車經(jīng)營者需要具備很高的管理水平和營銷水平。二手車市場的開發(fā)是必要的,，而且是可行的,，如果充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢將項(xiàng)目的運(yùn)作實(shí)施必將帶來巨大的市場利益。
此時(shí),，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，增加二手車的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)功能，并追求高品質(zhì)的服務(wù),。以一站式的二手車服務(wù)為主線，做好置換,，評估,，翻新，維修等多種經(jīng)營模式并存,，同時(shí)進(jìn)一步加大二手車信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，并以此為優(yōu)勢,，更好的為消費(fèi)者服務(wù)才能最終贏得市場的青睞,。
一,、二手車市場發(fā)展現(xiàn)狀,。
(一)二手車市場介紹。
我國對于二手車的定義,，是指從辦理完注冊登記手續(xù)到達(dá)到國家強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)之前進(jìn)行交易并轉(zhuǎn)移所有權(quán)的汽車,、掛車和摩托車,。
(二)二手車市場現(xiàn)狀,。
我國二手車交易始于上個(gè)世紀(jì)80年代中期，回顧我國二手車市場發(fā)展歷程,，1998年應(yīng)該是一手車市場成型的分水嶺,。1998年前，車輛擁有者和使用者基本上是政府機(jī)關(guān)和企業(yè),，汽車保有量不大,，市場上可以選擇的車型少，車價(jià)高,，而大多數(shù)單位有一定的維修保養(yǎng)力量,。在這段時(shí)間里，基本上一輛車是開到報(bào)廢為止,。1998年后,，私車逐漸成為汽車消費(fèi)的主體，汽車開始進(jìn)入家庭并快速增長,，汽車市場保有量提高,，二手車市場就應(yīng)需求而生,。
二、二手車市場營銷模式存在的問題與原因分析,。
二手車市場存在的主要問題及原因分析,。
我國二手車交易與國外發(fā)達(dá)國家都存在較大差距。2009年,，我國二手車交易與新車交易之比不到30%,。而美國當(dāng)年的汽車銷量1，000多萬輛,，二手車交易高達(dá)3,，000余萬輛，占據(jù)了70%的份額,。我國二手車市場門檻低,，既有正規(guī)的品牌二手車經(jīng)銷商，也有參差不齊的二手車經(jīng)紀(jì)公司,，還有掛靠的無資質(zhì)人員,。檢測依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，交易缺乏安全感,。
二手車市場問題目前在以下幾個(gè)方面：
(一)評估體系,。
評估體系不健全，二手車評估價(jià)格的多種標(biāo)準(zhǔn),，多種方法,。專業(yè)人員的培訓(xùn)沒有統(tǒng)一的教學(xué)方法。在二手車銷售中還需要考慮車輛的保養(yǎng)記錄和維修情況來進(jìn)行價(jià)格的認(rèn)定,。企業(yè)和從業(yè)人員進(jìn)入門檻低,，導(dǎo)致行業(yè)整體素質(zhì)不高。檢測手段落后,，評估方法基本根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn),，只依靠市場信息情況時(shí)有發(fā)生。
(二)置換業(yè)務(wù)開展困難,。
除了部分品牌二手車業(yè)務(wù)開展順暢以外,，多數(shù)廠商本身對置換業(yè)務(wù)并不重視，導(dǎo)致經(jīng)銷商業(yè)務(wù)不熟悉,。置換業(yè)務(wù)雖然只是最初級二手車業(yè)務(wù),，但是4s店完全占主要優(yōu)勢，讓二手車市場更難以實(shí)際操作置換業(yè)務(wù),。二手車交易中信息不對稱,、缺乏誠信。讓客戶不敢置換,，銷售,。
(三)二手車交易稅收標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。
全國二手車交易稅根據(jù)不同地點(diǎn)從2%到17%不等，全國各個(gè)省市不統(tǒng)一,，造成車輛無法有效流動(dòng),，稅費(fèi)問題嚴(yán)重制約著二手車市場的發(fā)展。二手車產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展的低水平階段,，市場發(fā)展不平衡。導(dǎo)致二手車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不清晰,，價(jià)格混亂,，甚至惡性競爭。
(四)售后服務(wù)目前我國新車品牌都有完整的信息系統(tǒng),，可以查詢信息和配件,，維修和保險(xiǎn)。二手車可以借助這樣的平臺來完善二手車銷售置換過程中的服務(wù),。但實(shí)際操作中因部門利潤劃分,，人員工作職責(zé)不清等，在執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題,，或?qū)е聵I(yè)務(wù)效率低下,。二手車市場的經(jīng)營商戶絕大部分還處于“小、散,、低”的狀態(tài),。根本沒有能力來做售后。往往二手車售出后,，消費(fèi)者很難得到有應(yīng)有的保障,。
很多國內(nèi)二手車商理解的二手車的營銷手段就是把車擺放好后，等待客戶上門,。不少待售車上擺著一張張紙牌,，上邊注明車輛年份、配置,、車況等信息,，偶爾有車商標(biāo)注了價(jià)格，或者加上車況好等字樣,，此外再無任何的促銷宣傳,，更不用談?dòng)行I銷。
(一)網(wǎng)絡(luò)營銷模式,。
進(jìn)行二手車網(wǎng)絡(luò)營銷,，首先應(yīng)該明確二手車銷售通過網(wǎng)絡(luò)達(dá)到的根本目的是什么。不是“交易”而是“機(jī)會(huì)”,。由于二手車業(yè)務(wù)特殊性,，二手車買賣必須到店進(jìn)行,，所以二手車網(wǎng)絡(luò)營銷最主要的職責(zé)是提高顧客到店率。只有良好的線上溝通,，才能為線下交易帶來可能,。
(二)加強(qiáng)二手車市場營銷活動(dòng)。
二手車的來源主要是經(jīng)銷商原有車主,，在經(jīng)銷商的體系中已有這些車主的基本信息,，可以利用經(jīng)銷商內(nèi)部渠道，對3-5年的車主進(jìn)行短信和電話營銷,，告知車主二手車業(yè)務(wù)及最新的優(yōu)惠政策,，吸引車主置換新車或出售二手車?？蛻舻蕉周囌箯d實(shí)地了解二手車業(yè)務(wù),，向客戶展示嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩周囼?yàn)證程序，提升客戶對二手車的認(rèn)可;通過在視覺上對二手車業(yè)務(wù)的了解后,，以自駕的形式讓客戶駕駛二手車旅游觀光,，沿途感受可靠品質(zhì),。
(三)二手車從業(yè)人員能力提升,。
二手車行業(yè)需要專業(yè)的從業(yè)人才,，因此中國必須加大力度培養(yǎng)二手車行業(yè)從業(yè)人員,。特別是擁有高素質(zhì),，精通業(yè)務(wù),，掌握尖端技術(shù)的“高,，精,，尖”人才,。需要加強(qiáng)二手車從業(yè)人員的業(yè)務(wù)和法律法規(guī)培訓(xùn);對評估人員,，銷售人員牢固樹立為客戶服務(wù)意識，加強(qiáng)人員管理,，提高人員素質(zhì),。二手車員工的忠誠度是二手車成功的關(guān)鍵要素。
門店服務(wù)方案篇九
1,、公司定位：中小規(guī)模自主經(jīng)營企業(yè),。
2、主要客戶群體：一定規(guī)模的企業(yè)及一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的個(gè)人,。屬于中高端消費(fèi)群體,。
3、主要營銷手段：目前為與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院合作營銷,，利潤按比例分成,。
4、公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況與支出比率：年利潤在400萬左右,?？傮w與支出持平,。
5、公司現(xiàn)有人員比率：工作人員與管理人員之比約為4：1,。
1,、市場及競爭狀況：公司目前服務(wù)區(qū)域?yàn)閺V州地區(qū)。主要競爭對手為：（1）一部分初具規(guī)模的健康管理公司,。（2）各醫(yī)院獨(dú)立設(shè)立的健康管理科室,。
2、產(chǎn)品狀況：公司目前提供：（1）企業(yè)健康管理服務(wù),；（2）個(gè)人健康管理服務(wù),；（3）附帶體檢服務(wù)。
3,、宏觀環(huán)境狀況：作為經(jīng)濟(jì)及健康意識較為發(fā)達(dá)的省份，潛在客戶群較多,，采用直營模式的利潤空間較大,。
xxx。
階段推廣目標(biāo)預(yù)計(jì)利潤收入,。
第一年與廣州本地大部分三以消費(fèi)者每人每年300元,，目標(biāo)受眾4000，甲醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作人計(jì),，預(yù)計(jì)80萬左右,。關(guān)系。并初步形成獨(dú)立營銷模式,。
第二年深化獨(dú)立營銷模式,，總公司利潤+分公司利潤（總公司x60%）分，同時(shí)在珠三角幾個(gè)重公司數(shù)量—推廣支出點(diǎn)地區(qū)初步建立連鎖基本與上年持平,。
第三年將各連鎖機(jī)構(gòu)規(guī)?；?/p>
公司數(shù)量x獨(dú)立銷售額,。約為300萬,。
產(chǎn)業(yè)化，形成統(tǒng)一運(yùn)營模式,。
第四年在珠三角其它地域建,。
公司數(shù)量x獨(dú)立銷售額—推廣成本。約為500,。
立連鎖機(jī)構(gòu)萬,。
第五年各地區(qū)統(tǒng)一深化推1000萬廣，做出初步的品牌效應(yīng),。
（一）營銷方法：（以下為銷售模板的構(gòu)建,，所有推廣的'連鎖企業(yè)都統(tǒng)一此營銷模式）,。
1、由醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)職工引薦(渠道)（新增）,。
（1）概述：以各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)職工為中介,，公司為在該醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)體檢后的客戶提供健康評測等服務(wù)。醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)職工從中獲取提成,。
（2）具體方法：公司直接派出人員與各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)職工溝通,，達(dá)成協(xié)議后即簽署合同，視所推薦人消費(fèi)的具體情況給予提成（消費(fèi)額x10%左右）,。
（3）,、銷售達(dá)成政策：公司新增一批專門執(zhí)行此項(xiàng)的員工，負(fù)責(zé)包括合同的簽署,。對合作職工業(yè)績的統(tǒng)計(jì),。將從合作職工處收集的客戶情況及時(shí)整理上報(bào)公司，將公司信息及時(shí)反饋給合作職工,。
2,、與醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)共同開發(fā)(合作)（重點(diǎn)）。
（1）,、概述：深化與現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作,。爭取將公司的項(xiàng)目和醫(yī)院自帶的健康項(xiàng)目連接為整體。為客戶提供全程化一體化服務(wù),。
（2）,、辦法：和醫(yī)院協(xié)商，將體醫(yī)院檢與公司健康評估健康干預(yù)等服務(wù)項(xiàng)目連為整體,，共同推出“健康a套餐”,，“健康b”套餐”，分別針對企業(yè)客戶群和個(gè)人客戶,?？蛻暨x擇套餐可以得到部分優(yōu)惠，從而吸引更多的消費(fèi)者,，雙方的總利潤都將會(huì)增加,。公司固定承擔(dān)套餐計(jì)劃里2/3的成本費(fèi)用，而不再按比例向醫(yī)院交提成,。這樣可以節(jié)省很大一筆開支,。扭轉(zhuǎn)目前的經(jīng)濟(jì)狀況。
（3）,、銷售達(dá)成政策：首先,，必須加大廣告的宣傳力度。尤其在合作醫(yī)院的顯著位置，需要展示兩種套餐的醒目標(biāo)示,。其次,，加強(qiáng)培訓(xùn)駐點(diǎn)人員，使其能系統(tǒng)的宣傳和介紹套餐計(jì)劃,。最后,，利用醫(yī)院提供的場地建立專門的工作室，形成系統(tǒng)化的健康服務(wù),。
3,、自主營銷（新增重點(diǎn)）。
（1）,、概述：前期,，公司直接與企業(yè)及白領(lǐng)及以上階層的人士聯(lián)系，為其提供個(gè)性化的尊貴服務(wù)模式,。在連鎖經(jīng)營發(fā)展到一定階段后,，開展面向社區(qū)和學(xué)校的貼心式大眾化服務(wù)。
（2）辦法：前期,，推出“vip健康卡”,，為高端客戶提供一對一上門服務(wù)，還可以在能力范圍內(nèi)根據(jù)客戶要求提供個(gè)性化附加服務(wù),。vip的價(jià)格高于現(xiàn)有服務(wù)價(jià)格的30%左右，需要先預(yù)付30%的金額,。后期,，在前期的基礎(chǔ)上，推出“貼心健康卡”,。與社區(qū)和學(xué)校負(fù)責(zé)人溝通合作,，以“方便，貼心”作為突破口,，吸引社區(qū)居民和學(xué)生教師群體性消費(fèi),?！百N心卡”實(shí)行消費(fèi)金額滿xxx元以上折扣制,。并且設(shè)定積分獎(jiǎng)勵(lì),。“貼心卡”累計(jì)消費(fèi)滿xxxx元可以轉(zhuǎn)為vip卡。
（3）銷售達(dá)成政策：前期,，必須加大公司廣告宣傳力度,，主要資金應(yīng)投入在電視廣告?zhèn)髅街小Ｈ绻Y金允許,，可以在電視臺做宣傳,。公司的網(wǎng)站,，logo,，vi,，廣告語都需要全面優(yōu)化和設(shè)計(jì),。其次,，對于員工必須加大培訓(xùn)力度，使其專業(yè)性以及言談舉止得到全面提高,，以適應(yīng)vip會(huì)員的要求。
后期，需要增加大量人員，各個(gè)學(xué)社區(qū)校網(wǎng)點(diǎn)全面鋪開,，利益合作為主，宣傳講解為輔,。在價(jià)格無法提升的前提下,，通過消費(fèi)人數(shù)的增多增加總利潤。模板大體組成可以從下圖體現(xiàn),。
門店服務(wù)方案篇十
我國對于二手車的定義,，是指從辦理完注冊登記手續(xù)到達(dá)到國家強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)之前進(jìn)行交易并轉(zhuǎn)移所有權(quán)的汽車、掛車和摩托車,。
(二)二手車市場現(xiàn)狀,。
我國二手車交易始于上個(gè)世紀(jì)80年代中期，回顧我國二手車市場發(fā)展歷程,，1998年應(yīng)該是一手車市場成型的分水嶺,。1998年前，車輛擁有者和使用者基本上是政府機(jī)關(guān)和企業(yè),，汽車保有量不大,，市場上可以選擇的車型少，車價(jià)高,，而大多數(shù)單位有一定的維修保養(yǎng)力量,。在這段時(shí)間里，基本上一輛車是開到報(bào)廢為止,。1998年后,，私車逐漸成為汽車消費(fèi)的主體，汽車開始進(jìn)入家庭并快速增長，汽車市場保有量提高,，二手車市場就應(yīng)需求而生。
二,、二手車市場營銷模式存在的問題與原因分析,。
二手車市場存在的主要問題及原因分析。
我國二手車交易與國外發(fā)達(dá)國家都存在較大差距,。2022年,，我國二手車交易與新車交易之比不到30%。而美國當(dāng)年的汽車銷量1,，000多萬輛,，二手車交易高達(dá)3，000余萬輛,，占據(jù)了70%的份額,。我國二手車市場門檻低，既有正規(guī)的品牌二手車經(jīng)銷商,，也有參差不齊的二手車經(jīng)紀(jì)公司,，還有掛靠的無資質(zhì)人員。檢測依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn),，交易缺乏安全感,。
二手車市場問題目前在以下幾個(gè)方面：
(一)評估體系。
評估體系不健全,，二手車評估價(jià)格的多種標(biāo)準(zhǔn),，多種方法。專業(yè)人員的培訓(xùn)沒有統(tǒng)一的教學(xué)方法,。在二手車銷售中還需要考慮車輛的保養(yǎng)記錄和維修情況來進(jìn)行價(jià)格的認(rèn)定,。企業(yè)和從業(yè)人員進(jìn)入門檻低，導(dǎo)致行業(yè)整體素質(zhì)不高,。檢測手段落后,，評估方法基本根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，只依靠市場信息情況時(shí)有發(fā)生,。
(二)置換業(yè)務(wù)開展困難,。
除了部分品牌二手車業(yè)務(wù)開展順暢以外，多數(shù)廠商本身對置換業(yè)務(wù)并不重視,，導(dǎo)致經(jīng)銷商業(yè)務(wù)不熟悉,。置換業(yè)務(wù)雖然只是最初級二手車業(yè)務(wù)，但是4s店完全占主要優(yōu)勢,，讓二手車市場更難以實(shí)際操作置換業(yè)務(wù),。二手車交易中信息不對稱、缺乏誠信,。讓客戶不敢置換,，銷售,。
(三)二手車交易稅收標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
全國二手車交易稅根據(jù)不同地點(diǎn)從2%到17%不等,，全國各個(gè)省市不統(tǒng)一,，造成車輛無法有效流動(dòng)，稅費(fèi)問題嚴(yán)重制約著二手車市場的發(fā)展,。二手車產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展的低水平階段,，市場發(fā)展不平衡。導(dǎo)致二手車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不清晰,，價(jià)格混亂,，甚至惡性競爭。
(四)售后服務(wù)目前我國新車品牌都有完整的信息系統(tǒng),，可以查詢信息和配件,，維修和保險(xiǎn)。二手車可以借助這樣的平臺來完善二手車銷售置換過程中的服務(wù),。但實(shí)際操作中因部門利潤劃分,，人員工作職責(zé)不清等，在執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題,，或?qū)е聵I(yè)務(wù)效率低下,。二手車市場的經(jīng)營商戶絕大部分還處于“小、散,、低”的狀態(tài),。根本沒有能力來做售后。往往二手車售出后,，消費(fèi)者很難得到有應(yīng)有的保障,。
很多國內(nèi)二手車商理解的二手車的營銷手段就是把車擺放好后，等待客戶上門,。不少待售車上擺著一張張紙牌,，上邊注明車輛年份、配置,、車況等信息,，偶爾有車商標(biāo)注了價(jià)格，或者加上車況好等字樣,，此外再無任何的促銷宣傳,，更不用談?dòng)行I銷。
門店服務(wù)方案篇十一
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省委,、省政府,、市委、市政府關(guān)于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命助推脫貧攻堅(jiān)工作，扎實(shí)解決“一達(dá)標(biāo)兩不愁三保障”問題和貫徹落實(shí)省市關(guān)于開展“校農(nóng)結(jié)合”“農(nóng)醫(yī)結(jié)合”“農(nóng)企結(jié)合”助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)文件精神,，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢,，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接，達(dá)到生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求,，從而促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命“八要素”同頻共振和功效疊加,，特制定本實(shí)施方案。
一,、目標(biāo)任務(wù)。
建立機(jī)關(guān)企事業(yè)單位,、學(xué)校食堂,、醫(yī)院、國有企業(yè),、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集中采購配送工作機(jī)制,，真正做實(shí)“公司+合作社+農(nóng)戶”的組織模式和達(dá)到精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)銷無縫對接,、利益聯(lián)結(jié)見效,，全區(qū)蔬菜配送本地集中采購比例達(dá)80%以上。
二,、實(shí)施范圍,。
全區(qū)各級機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、學(xué)校,、醫(yī)院,、國有企業(yè)和全國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和企事業(yè)單位。
三,、規(guī)劃布局,。
根據(jù)訂單需求，綜合各鎮(zhèn)土壤特點(diǎn)和種植習(xí)慣,，科學(xué)規(guī)劃蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,，重點(diǎn)圍繞大白菜、蓮花白,、大白蘿卜,、豇豆、嫩南瓜,、花椰菜,、胡蘿卜、西紅柿,、茄子,、老南瓜等蔬菜品種，在永樂鎮(zhèn)、三渡鎮(zhèn),、新舟鎮(zhèn),、喇叭鎮(zhèn)、蝦子鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)200—1400畝的標(biāo)準(zhǔn)化示范基地共17個(gè)共9686畝（詳見附件1）,。
四,、工作措施。
（一）測算數(shù)量需求,。配送公司根據(jù)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位,、學(xué)校食堂、醫(yī)院,、國有企業(yè)及全國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和企事業(yè)單位需求,，研究制定配送指南，測算年度消費(fèi)所需農(nóng)產(chǎn)品的`種類和數(shù)量,，上報(bào)采購需求清單,。各鎮(zhèn)（街道）安排指導(dǎo)各村（社）專業(yè)合作社根據(jù)配送指南，規(guī)劃種植區(qū)域,、種植面積和種植品種,，按農(nóng)產(chǎn)品種類、數(shù)量,、質(zhì)量等級,、供應(yīng)時(shí)間等數(shù)據(jù)組織好生產(chǎn)和銷售。
（二）按需組織生產(chǎn),。按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的組織模式,，以訂單需求為導(dǎo)向開展定向生產(chǎn)，著力解決產(chǎn)業(yè)規(guī)劃零散,、規(guī)模不夠等供需問題,。
（三）成立技術(shù)培訓(xùn)工作隊(duì)伍。明確每個(gè)基地技術(shù)培訓(xùn)人員對基地內(nèi)種植農(nóng)戶進(jìn)行種植技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo),，確保農(nóng)產(chǎn)品安全,、綠色、新鮮,、優(yōu)質(zhì),。
（四）定點(diǎn)采購配送。各配送公司與合作社簽訂配送保底價(jià)收購協(xié)議,，合作社再與基地農(nóng)戶簽訂保底價(jià)訂單收購合同,，形成生產(chǎn)、配送,、銷售全鏈條,。
（五）強(qiáng)化食品安全,。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測檢測能力,，確保源頭安全,。發(fā)改部門要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、貯存,、配送等流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。市場監(jiān)管部門要加大對農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加大定期和不定期抽檢力度,，確保安全消費(fèi),。配送企業(yè)要建立全程質(zhì)量監(jiān)控、安全檢測制度,，對配送的每一種農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行檢測留樣,，建立檔案備查。
五,、合作模式。
采取政府引導(dǎo),、公司“龍頭”帶動(dòng),，合作社“龍身”聯(lián)結(jié)，農(nóng)戶“龍尾”基礎(chǔ)的“公司+合作社+農(nóng)戶”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,，公司對接市場做好銷售,，合作社銜接公司與農(nóng)戶做好發(fā)展，農(nóng)戶負(fù)責(zé)按訂單要求做好種植達(dá)到公司“放下包袱”擴(kuò)市場,，合作社全心全意抓管理服務(wù),，農(nóng)戶一心一意抓生產(chǎn)。從而建立農(nóng)戶與合作社,，農(nóng)戶與公司之間的新型產(chǎn)業(yè)關(guān)系,，轉(zhuǎn)變一家一戶小農(nóng)生產(chǎn)的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，從而促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)邁向訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道和保障公司,、合作社,、農(nóng)戶三家利益，使產(chǎn)業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展,。
六,、利益聯(lián)結(jié)。
（一）配送公司對村級合作社規(guī)劃發(fā)展的各種訂單蔬菜實(shí)行保底價(jià)收購,，當(dāng)市場價(jià)低于保底價(jià)時(shí)按保底價(jià)收購,，當(dāng)市場價(jià)高于保底價(jià)時(shí)按市場價(jià)收購（市場價(jià)格為區(qū)教育科技局當(dāng)周所定營養(yǎng)餐價(jià)格下浮20%）（詳見附件2）。
（二）為逐步壯大和鞏固基地建設(shè),，實(shí)現(xiàn)貧困戶利益聯(lián)結(jié),。村級合作社在蔬菜銷售過程中按銷售利潤的10%進(jìn)行費(fèi)用提取,，提取的經(jīng)費(fèi)30%用于基地內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理維護(hù)，20%用于合作社日常工作開支,，50%用于貧困戶利益聯(lián)結(jié)分紅,。
七、要素保障,。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。
成立“訂單農(nóng)業(yè)”（蔬菜）種植配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
組長：何家琴區(qū)黨工委副書記,、政法委書記,、管委會(huì)副主任（分管常務(wù)工作）。
副組長：劉照文新區(qū)管委會(huì)二級調(diào)研員,。
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,，由肖成進(jìn)同志兼任辦公室主任，姜鳳,、池軍紅同志兼任辦公室常務(wù)副主任,，區(qū)教科局、衛(wèi)健局,、發(fā)改局,、市場監(jiān)管局分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室副主任，負(fù)責(zé)“訂單農(nóng)業(yè)”（蔬菜）種植配送日常工作,。各鎮(zhèn)（街道）也要成立“訂單農(nóng)業(yè)”（蔬菜）種植配送工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，引導(dǎo)種植大戶和經(jīng)營能人加入專業(yè)合作社，做好蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)工作,。
（二）強(qiáng)化政府支持,。
區(qū)級財(cái)政預(yù)算安排一定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金支持“訂單農(nóng)業(yè)”（蔬菜）種植配送產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)用于支持合作社對產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,。各鎮(zhèn)（街道）也要預(yù)算專項(xiàng)資金扶持村級蔬菜專業(yè)合作社做大做強(qiáng),。
八、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。
為激勵(lì)公司和合作社拓展市場銷售渠道,，對全年“訂單蔬菜”種植配送量大，利益聯(lián)結(jié)機(jī)制運(yùn)行效果好的公司和合作社將給予資金獎(jiǎng)勵(lì)或政策扶持,。
門店服務(wù)方案篇十二
普通社團(tuán)成員招收條件：服從社團(tuán)的規(guī)章制度,，新媒體技術(shù)方面有特長或愿意學(xué)習(xí)新媒體技術(shù)，能夠積極參加社團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng),。社團(tuán)組織管理層成員條件：有一定的組織管理能力,、團(tuán)隊(duì)精神、以及對社團(tuán)發(fā)展愿意貢獻(xiàn)自己的一份力量,，對新媒體社團(tuán)的各項(xiàng)工作能夠積極主動(dòng),。
什么是新媒體,？
門店服務(wù)方案篇十三
1.乙方應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)的環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)腐爛變質(zhì)的食品,，確保菜肴的新鮮和衛(wèi)生,。
2.乙方員工應(yīng)遵守甲方的規(guī)章制度，不得私自攜帶甲方物品離開,。
3.乙方所有商品價(jià)格需每十天報(bào)價(jià)一次,，經(jīng)甲方同意后方可供應(yīng)。
4.乙方的商品必須按甲方所規(guī)定的配送時(shí)間到貨或提前半小時(shí)到貨,，到貨后需協(xié)助甲方的工作人員過稱進(jìn)庫,。
3.合同期滿或中途解除合同，甲方必須在合同終止日一次性結(jié)清乙方的所有款項(xiàng),。
三,、違約責(zé)任。
1.因乙方提供不潔食物造成甲方在銷售過程中造成客戶中毒的,，經(jīng)相關(guān)部門鑒定封樣后,，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2.甲方未按時(shí)結(jié)清乙方賬款的,，應(yīng)承擔(dān)違約金(比照銀行逾期付款處理),。
3.如乙方因違反合同約定，甲方有權(quán)要求乙方及時(shí)整改,，如乙方仍不能達(dá)到其要求,，甲方有權(quán)終止合同,。
4.任何一方要終止合同都應(yīng)提前60天通知對方并協(xié)商,，如未按規(guī)定終止合同的，違約方應(yīng)承擔(dān)全部違約責(zé)任,。
四,、爭議解決。
本合同未盡事宜,，雙方應(yīng)協(xié)商解決,，協(xié)商不成時(shí)，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決,。本合同自雙方蓋章簽字后生效,。合同一式兩份，甲,、乙雙方各執(zhí)一份,。
甲方(蓋章)乙方(蓋章)。
代表：代表：
日期：日期：
甲方(配送方)：乙方(訂購方)：
甲,、乙雙方本著公正,、誠信,、互惠互利、友好合作的原則,，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定,，就由甲方負(fù)責(zé)向乙方提供蔬菜配送服務(wù)事宜，為保證雙方的權(quán)益,，特訂立本合同,。
第一條：配送服務(wù)期限及內(nèi)容。
1,、自年月日起至年月日止,，屆期如需繼續(xù)合作另行訂立合同。
2,、在合同期內(nèi),，甲方按乙方訂購的品種、數(shù)量,、質(zhì)量及單價(jià)準(zhǔn)時(shí)向乙方提供配送服務(wù),，否則乙方有權(quán)拒收。
3,、乙方向甲方訂購的商品,，必須提前三天以書面、傳真或郵件等方式向甲方下訂單,，訂單內(nèi)容應(yīng)清楚說明品名,、數(shù)量、質(zhì)量,、時(shí)間及特殊要求等,。若乙方有臨時(shí)加送菜品(需提前24小時(shí)通知乙方)，雙方協(xié)商同意后,，乙方可按甲方要求及時(shí)送達(dá),。
第二條：配送商品質(zhì)量、數(shù)量,、送貨,、驗(yàn)收及補(bǔ)送。
1,、配送商品質(zhì)量：按乙方要求的質(zhì)量配送,。
2、數(shù)量：應(yīng)保證斤兩的準(zhǔn)確性,，原則上以乙方驗(yàn)貨數(shù)量為準(zhǔn),。
3、送貨：甲方須按乙方要求于每日將所訂購的貨物送至乙方所在地,。甲方的商品必須按乙方所規(guī)定的配送時(shí)間到貨到貨,，到貨后有需時(shí)應(yīng)協(xié)助乙方的工作人員過稱進(jìn)倉,。
4、驗(yàn)收：甲方每次隨貨送上一式兩份的送貨清單,，乙方驗(yàn)收后由乙方人員簽字核認(rèn),，作為送貨憑證。對不符合質(zhì)量的品種,，乙方有權(quán)退貨和要求甲方換貨,。
5.貨物補(bǔ)送：乙方有需臨時(shí)加送菜品(提前24小時(shí)通知甲方)，甲方必須無條件按時(shí)送達(dá)(每月次為限),。
第三條,、商品價(jià)格。
甲方根據(jù)市場行情,，每天向乙方提供一次價(jià)格表經(jīng)乙方確認(rèn)后執(zhí)行,。
第四條、付款方式,。
1,、貨款每結(jié)算一次，并于結(jié)算后三天內(nèi)乙方以現(xiàn)金支票或現(xiàn)金的方式向甲方支付貨款,，也可通過轉(zhuǎn)賬至甲方指定賬戶,。每月底最后一天對賬，對賬后甲方根據(jù)乙方要求可開具上月所購貨款發(fā)票,。
2,、乙方必須將貨款付給甲方指定的收款員或轉(zhuǎn)入甲方指定的賬號，甲方指定的收款人應(yīng)持甲方所出具的“法人代表授權(quán)委托書”,，否則,，如發(fā)生損失由乙方承擔(dān)。
第五條,、違約責(zé)任,。
1,、如經(jīng)衛(wèi)生檢疫部門確認(rèn)甲方因送貨質(zhì)量問題造成乙方人員食物中毒或損害健康的,，由甲方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。如果由于乙方使用腐爛食物或其他因乙方原因造成的食品安全問題由乙方承擔(dān)全部責(zé)任,。
2,、乙方逾期未向甲方支付貨款，甲方有權(quán)隨時(shí)終止向乙方供貨,，并按每天5%收取違約金,。
3.如甲方因違反合同約定，乙方有權(quán)要求甲方及時(shí)整改,，如甲方仍不能達(dá)到其要求,，乙方有權(quán)終止合同,。
4.任何一方要終止合同都應(yīng)提前一個(gè)月通知對方并協(xié)商，如未按規(guī)定終止合同的,，違約方應(yīng)承擔(dān)全部違約責(zé)任,。
第六條、合同生效及其他,。
1,、本合同經(jīng)雙方代表簽字加蓋公章后生效。
2,、本合同一式兩份,，雙方各執(zhí)一份。
3,、經(jīng)雙方簽字核認(rèn)的送貨清單,，作為本合同附件同具法律效力。
4,、本合同未盡事宜,，雙方協(xié)商解決，發(fā)生糾紛時(shí)如雙方協(xié)商不成可申請法院裁決,。
甲方：(蓋章)乙方：(蓋章),。
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
電話：電話：
年月日年月日。
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門店服務(wù)方案篇十四
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生院服務(wù)模式,，更好地促進(jìn)衛(wèi)生院技術(shù),、管理、服務(wù)下沉,，提升基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性,，結(jié)合我院實(shí)際，制定本工作計(jì)劃,。
1.定期到村衛(wèi)生室開設(shè)門診,。結(jié)合自身技術(shù)力量實(shí)際情況，綜合考慮服務(wù)人口,、群眾需求以及地理交通條件等因素,，合理劃分健康管理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)區(qū)域，確保每個(gè)行政村都有團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),。健康管理團(tuán)隊(duì)每月至少2次到所服務(wù)的村衛(wèi)生室開展工作,，每次下村工作時(shí)間不少于半天。
2.采取上門巡診、隨訪管理,、健康宣教以及檢查村衛(wèi)生室工作等方式開展團(tuán)隊(duì)服務(wù),。對老年人、孕產(chǎn)婦,、兒童,、殘疾人、慢性病人,、精神病人,，以及行動(dòng)不便且確有需要的其它病患者，根據(jù)需求和診療規(guī)范提供上門診療服務(wù),。團(tuán)隊(duì)下村開展服務(wù)前,，鄉(xiāng)村醫(yī)生要事先向重點(diǎn)管理服務(wù)對象做好通知工作。
3.幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑,，協(xié)助預(yù)約上級醫(yī)院,，推動(dòng)建立基層首診、分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度,。
4.團(tuán)隊(duì)根據(jù)上級下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),，制定詳細(xì)的實(shí)施工作計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作任務(wù),，確定每次下村的人員和具體工作內(nèi)容,。
5.團(tuán)隊(duì)固定下村的時(shí)間和內(nèi)容，要在村衛(wèi)生室上墻公布,，并公示團(tuán)隊(duì)成員名單,、職責(zé)分工、咨詢聯(lián)系方式和監(jiān)督電話,，方便居民聯(lián)系并接受社會(huì)監(jiān)督,。
1.掌握本服務(wù)區(qū)域居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定并落實(shí)有針對性的干預(yù)措施,。
2.落實(shí)好本服務(wù)區(qū)域高血壓三期,、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒,、65歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨(dú)立完成的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作,。
3.緊密依靠信息系統(tǒng)的支撐，做好健康信息的綜合利用,。
1.加強(qiáng)對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)與指導(dǎo),，推廣適宜衛(wèi)生技術(shù),，幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力,。
2.督促村衛(wèi)生室規(guī)范實(shí)施基本藥物制度，規(guī)范執(zhí)行安全注射,、消毒隔離,、醫(yī)療文書,、抗生素與激素應(yīng)用、醫(yī)療廢棄物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,，規(guī)范建立財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務(wù)。
3.督促鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真完成各項(xiàng)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù),。
門店服務(wù)方案篇十五
1,、開展兒童健康管理的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)具備所需的基本設(shè)備和條件。
2,、從事兒童健康管理工作的人員應(yīng)取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,，并接受過兒童保健專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，按照國家兒童保健有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行兒童健康管理,。
3,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）應(yīng)通過婦幼衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)、預(yù)防接種系統(tǒng)以及日常醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)等多種途徑掌握轄區(qū)中的適齡兒童數(shù),，并加強(qiáng)與托幼機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，取得配合，做好兒童的健康管理,。
4,、加強(qiáng)宣傳，向兒童監(jiān)護(hù)人告知服務(wù)內(nèi)容,，使更多的兒童家長愿意接受服務(wù),。
5、兒童健康管理服務(wù)在時(shí)間上應(yīng)與預(yù)防接種時(shí)間相結(jié)合,。鼓勵(lì)在兒童每次接受免疫規(guī)劃范圍內(nèi)的預(yù)防接種時(shí),，對其進(jìn)行體重、身長（高）測量,，并提供健康指導(dǎo)服務(wù),。
6、每次服務(wù)后及時(shí)記錄相關(guān)信息,，納入兒童健康檔案,。
7、積極應(yīng)用中醫(yī)藥方法,，為兒童提供生長發(fā)育與疾病預(yù)防等健康指導(dǎo),。
門店服務(wù)方案篇十六
微博：第一我們利用熱門話題的事件去評論，加上我們的產(chǎn)品去推廣,，內(nèi)容新穎不能單純發(fā)廣告(比如一些好看的美甲產(chǎn)品,，或者定期的優(yōu)惠活動(dòng)等)。
第二我們自己做話題，比如美甲學(xué)校哪家強(qiáng),，半永久培訓(xùn)等,，自己填充內(nèi)容，并做好話題的炒作!可以做到讓美甲行業(yè)無人不知的地步!
第三我們利用現(xiàn)有資源去整合營銷,，了解做的好同行去怎么寫內(nèi)容,，怎么發(fā)微博，然后去對比去細(xì)分到自己的微博,，從而進(jìn)行一個(gè)篩選,，讓企業(yè)微博變得有內(nèi)容可看!有人去互動(dòng)!第四我們可以利用推廣，我們有粉絲通和頭條,，利用高峰期我們發(fā)布微博,，然后去做一些推廣，進(jìn)而可以達(dá)到自己的粉絲和同行粉絲的關(guān)注,，這就是加粉!同時(shí)同于一些死粉僵尸粉的清除!
第五粉絲有了,，推廣有了，話題做了!怎么去達(dá)到一個(gè)有效的互動(dòng),，怎么去成交單!第一我們的內(nèi)容不能是單純的廣告!而是有創(chuàng)意的,，幽默的打廣告!結(jié)合ps，弄點(diǎn)搞笑的事!再結(jié)合公司內(nèi)容的優(yōu)點(diǎn)去宣傳!達(dá)到粉絲一個(gè)互動(dòng)和成交!再者節(jié)假日策劃一些活動(dòng)去做推廣!比如有獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā),，加關(guān)注送禮物,，微博報(bào)名立減300元不等等活動(dòng)!從而在節(jié)假日的活動(dòng)上做到更多的報(bào)名和咨詢!
微信：第一我們要有好的內(nèi)容去撰寫，比如實(shí)用的技巧,，開店的指導(dǎo)或者畢業(yè)工作的安排等!可以做到內(nèi)容新穎,，有貨，避開銷售重點(diǎn),，突出學(xué)校的一些優(yōu)點(diǎn),，做到吸引顧客去問!
第二我們有好的渠道去推廣，微信本身的后臺太貴,，5萬一次我們太不劃算,，我們可以去創(chuàng)建其他渠道，比如朋友圈去引導(dǎo)關(guān)注,，還有我們可以去找一下線下的活動(dòng)去做一個(gè)簡單的推廣!例如線下掃微信送禮物等!有活動(dòng)的時(shí)候我們可以找一些廣告公司去做一些活動(dòng)幫助我們有效的進(jìn)行內(nèi)容的編寫和策劃!進(jìn)而推廣出去!
第三我們要吸粉!通過線上朋友圈,，微博去吸粉，整合公司內(nèi)部活動(dòng)去做一個(gè)完整的微信轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)活動(dòng)!讓大家積極去分享我們的文章到朋友圈去增加粉絲和閱讀量!
門店服務(wù)方案篇十七
1,、區(qū)衛(wèi)生局,。
制定轄區(qū)0-6歲兒童保健項(xiàng)目工作方案和考核評估標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行發(fā)動(dòng),、組織實(shí)施和定期督導(dǎo),；組織參加市衛(wèi)生局組織的師資培訓(xùn),；組織區(qū)婦幼保健所對轄區(qū)內(nèi)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo),；組織購買,、發(fā)放相關(guān)宣傳材料等資料,，定期收集匯總相關(guān)工作信息,。
2、區(qū)婦幼保健所：
（1）加強(qiáng)兒童系統(tǒng)保健管理,，對社區(qū)保健及信息管理工作進(jìn)行質(zhì)量控制,，并協(xié)助區(qū)衛(wèi)生局做好社區(qū)兒童保健工作督導(dǎo)和考核。
（2）對各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。
（3）協(xié)助區(qū)衛(wèi)生局組織購買、發(fā)放相關(guān)宣傳材料及開展知識講座和宣傳活動(dòng),。
（4）開展0-6歲兒童保健服務(wù)項(xiàng)目,。
（5）做好轄區(qū)高危兒網(wǎng)絡(luò)管理工作，接收并管理社區(qū)轉(zhuǎn)診的高危兒,，并落實(shí)逐級轉(zhuǎn)診制度,。
3、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心：
（1）與區(qū)婦幼保健所,、醫(yī)院,、社區(qū)衛(wèi)生站建立工作聯(lián)系，配合區(qū)婦幼保健所按照婦幼信息管理要求上報(bào)兒童保健信息,。
（2）開展0-6歲兒童基本健康體檢項(xiàng)目,，并為轄區(qū)內(nèi)新出生兒童進(jìn)行訪視，做好工作信息登記,、上報(bào),、錄入和分析工作。
（3）對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站兒童保健工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),。
（4）針對兒童保健相關(guān)問題,，開展兒童保健心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng),、輔食添加,、常見疾病防治等知識的宣傳并設(shè)有宣傳欄。
（5）協(xié)助區(qū)婦幼保健所開展兒童疾病調(diào)查,、死亡調(diào)查工作,、質(zhì)量控制等工作。
（6）指導(dǎo)相關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站協(xié)助開展兒童健康管理項(xiàng)目工作,。
門店服務(wù)方案篇十八
不能指望如同從搜索引擎那樣在新媒體中獲得流量,。
新智誠建議企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)品和服務(wù),，制定一些吸引用戶的策略，找出并瞄準(zhǔn)我們的目標(biāo)群體所在的小圈子,。吸引200個(gè)手中拿著信用卡的超級目標(biāo)用戶也許比20000個(gè)隨意用戶帶來更高的轉(zhuǎn)化,。
二、提升價(jià)值,。
提高流量,，同時(shí)提供廣告價(jià)值。這有可能是社會(huì)化媒體營銷的最容易達(dá)到的目標(biāo),。新智誠給出一些到達(dá)這樣目標(biāo)的關(guān)鍵因素：
1,、一個(gè)對社會(huì)化媒體友好的站是必須的;。
2,、不要老盯著著名的社會(huì)媒體平臺,，要找出更多目標(biāo)客戶所在的小圈子;。
3,、一個(gè)好的標(biāo)題也是必須的;,。
4、使用相關(guān)的圖片;,。
5,、給用戶提供其需要的內(nèi)容;。
6,、減少煩人的廣告(特別是新智誠使用過的阿里博客那種最討人煩的彈出窗口),。
三、優(yōu)化渠道,。
新智誠服務(wù)的一些企業(yè)有的是雇傭市場調(diào)查公司為產(chǎn)品改進(jìn)出謀劃策,。
事實(shí)上，新媒體能讓企業(yè)從用戶哪里直接得到反饋,，聆聽用戶的意見和建議,，也許比那些市場調(diào)查公司要靠譜的多，像戴爾,，星巴克都建立了用戶的反饋社區(qū),，未來的產(chǎn)品都是靠社區(qū)來定義的。
四,、曝光品牌,。
也許用戶至少需要看到(或者聽到)你的品牌6次，才有可能從你這里買東西,。
社會(huì)化媒體給企業(yè)提供了良好展示舞臺,，不管怎么樣，要多去一些社會(huì)化媒體露露臉,，比如新媒體平臺的一些推薦之類的,。
五,、創(chuàng)收忠實(shí)。
一個(gè)企業(yè)其實(shí)也需要有粉絲,。新智誠微薄客里就常常擁擠,。
企業(yè)如果能通過社會(huì)化媒體擁有一大批忠實(shí)的粉絲，那么這些粉絲就是你公司最有效的產(chǎn)品推銷員了,。而要擁有粉絲,，則必須讓用戶能了解你。
六,、保持目標(biāo),。
新智誠鄭重告知企業(yè),，不要讓新媒體被那些社會(huì)化絡(luò)或者社會(huì)化新聞?wù)緮噥y了,。新媒體從本質(zhì)上來說就是一個(gè)交流的平臺，不管是技術(shù)還是手段,，溝通是最終目的,，每個(gè)企業(yè)都能從溝通中得到有價(jià)值的信息。
盡管好多企業(yè)都涉獵社會(huì)化媒體營銷,，但有很大一部分比例只是在簡單的浪費(fèi)時(shí)間和精力,。新智誠的意思是你應(yīng)該知道企業(yè)希望從社會(huì)化媒體中得到什么，這是問題的關(guān)鍵,。新媒體營銷方案(二),。
1、新媒體概念,。
新媒體是新的技術(shù)支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài),，如數(shù)字雜志、數(shù)字報(bào)紙,、數(shù)字廣播,、手機(jī)短信、移動(dòng)電視,、絡(luò),、桌面視窗、數(shù)字電視,、數(shù)字電影,、觸摸媒體等。相對于報(bào)刊,、戶外,、廣播、電視四大傳統(tǒng)意義上的媒體,，新媒體被形象地稱為“第五媒體”,。
2,、新媒體的特點(diǎn)。
從傳統(tǒng)意義上來講,，新媒體具有以下特點(diǎn)：a,、交互性與即時(shí)性;b、海量性與共享性;c,、多媒體與超文本;d,、個(gè)性化與社群化。但是,，隨著時(shí)代的發(fā)展,，新媒體的特點(diǎn)隨營銷策略而發(fā)生一些新變化。
1,、做品牌賣授權(quán),。
“品牌策略”會(huì)使新媒體企業(yè)具有“明星效應(yīng)”，極大提升議價(jià)能力,。以迪斯尼為例,，由最初的動(dòng)畫片制作企業(yè)，到現(xiàn)在經(jīng)營著包含動(dòng)漫圖書,、報(bào)刊,、電影、電視,、音像制品,、舞臺劇等多種動(dòng)漫產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn),、出版,、播出、演出和銷售,，以及與其動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝,、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),，這得益于迪斯尼對動(dòng)漫的全方位開發(fā),。動(dòng)漫衍生品的開發(fā)主要是通過品牌授權(quán)的方式進(jìn)行的，被授權(quán)商使用授權(quán)商的動(dòng)漫品牌生產(chǎn)銷售某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù),，并向動(dòng)漫品牌授權(quán)商支付商定數(shù)額權(quán)利金,。品牌授權(quán)的方式一般有商品授權(quán)，促銷授權(quán),、主題授權(quán),、通路授權(quán)等。衍生品開發(fā)環(huán)節(jié)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中獲益最高的一環(huán),，國際上發(fā)展成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈,，在動(dòng)漫播出環(huán)節(jié)和衍生品開發(fā)環(huán)節(jié)收益比為1:9,。因此，打造品牌會(huì)使企業(yè)在利潤增長,、吸取資金,、贏得關(guān)注等方面獲得巨大收益。
2,、做渠道賣鏈接,。
媒體種類的增長趨勢用“無孔不入”來說一點(diǎn)也不過分，可以說,，只要存在可以“聽”,、“看”、“感受”,、“觸摸”等意念影響或者音像傳播的環(huán)境,，都可以有媒體的存在。絡(luò)時(shí)代的媒體資源如同一張密密麻麻的蜘蛛,，包圍著所有人的神經(jīng)和身體,，微小的“人”或“企業(yè)”為單位的個(gè)體已經(jīng)無法擺脫媒體而置身方外,。新媒體與傳統(tǒng)媒體融合,，產(chǎn)生了數(shù)字雜志、數(shù)字報(bào)紙,、數(shù)字廣播,、數(shù)字電視、數(shù)字電影等多種形式產(chǎn)品,，通訊方面也與新媒體做融合,，如手機(jī)短信、移動(dòng)電視,、寬帶絡(luò)等等,，這樣也拓展了媒體產(chǎn)品的傳播渠道。
而有了渠道的拓展,，新媒體通過依托絡(luò)強(qiáng)大的搜索引擎,，向用戶提供“鏈接服務(wù)”，通過“賣”這種鏈接與關(guān)鍵詞,，新媒體企業(yè)就能獲得廣告,、股票等盈利。以云媒體電視為例,，它的數(shù)字電視機(jī)頂盒不僅是用戶終端,，也是絡(luò)終端，它能使模擬電視機(jī)從被動(dòng)接收模擬電視轉(zhuǎn)向交互式數(shù)字,、電視(如視頻點(diǎn)播等),，并能接入因特,，使用戶享受電視、數(shù)據(jù),、語言等全方位的信息服務(wù),。
更重要的是，云媒體電視依托電視互聯(lián)這一強(qiáng)大的搜索引擎,，實(shí)現(xiàn)節(jié)目的點(diǎn)播,。電視互聯(lián)通過技術(shù)手段將互聯(lián)內(nèi)容抓取到本地，經(jīng)過自動(dòng)格式轉(zhuǎn)換,、兩級審核審查后,，通過電視供用戶高速瀏覽訪問，內(nèi)容可管可控,、用戶操作行為可追溯,，使電視互聯(lián)區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)。云媒體的云共享技術(shù)能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與絡(luò)媒體資源的共享,，實(shí)現(xiàn)“三融合”,。
3、做免費(fèi)賣服務(wù),。
新媒體的產(chǎn)品的收費(fèi)方式最初都是“免費(fèi)”的,，但它并不意味著真正的免費(fèi)，它存在著對產(chǎn)品而外優(yōu)質(zhì)服務(wù)的收費(fèi),?？梢哉f免費(fèi)與收費(fèi)混合模式在新媒體營銷中屢見不鮮。比如360殺毒軟件提供免費(fèi)下載,、殺毒服務(wù),，但是后期專家殺毒等服務(wù)卻是收費(fèi)的。
4,、賺關(guān)注得收益,。
“圈人即圈錢”，微博就應(yīng)用了這種原理,。通過一人的加入,，讓其體驗(yàn)微博樂趣，同時(shí)通過“加好友”聯(lián)系到他身邊很多人,。當(dāng)受眾人數(shù)龐大起來時(shí),，微博就可以有很多活動(dòng)推廣，可以宣傳品牌,，可以插入軟廣告,，可以包裝明星等等，形成“一呼百應(yīng)”的模式，不知不覺就賺了錢,。
5,、做體驗(yàn)賣升級。
據(jù)了解,，江蘇有線的云媒體電視不僅用到云計(jì)算技術(shù),，還用到當(dāng)前比較新的“體驗(yàn)技術(shù)”，主要包含三方面技術(shù)：第一是界面技術(shù),，希望通過界面創(chuàng)新,，讓電視更貼近老百姓，使電視的使用更加簡單;第二是智能技術(shù),，讓電視代替人思考,，做智能電視，讓電視知道用戶的喜好,，成為“聰明”的電視;第三是貫穿全程的以用戶體驗(yàn)為核心的設(shè)計(jì)方法,。收集2000名體驗(yàn)用戶的反饋，正是江蘇有線應(yīng)用體驗(yàn)技術(shù)的一個(gè)階段,。體驗(yàn)技術(shù)強(qiáng)調(diào)了媒體與用戶之間的互動(dòng)方式正在不斷豐富,。
就如同絡(luò)游戲一樣，通過用戶體驗(yàn)前面游戲,，產(chǎn)生興趣與快感,，才可以投入金錢去投資游戲更高更精彩的升級版軟件、游戲道具與裝備等等,，另外,，游戲的衍生品市場收入也相當(dāng)可觀。
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門店服務(wù)方案篇十九
1.完成轄區(qū)常住居民健康檔案的建立和電腦信息錄入,。以婦女、兒童,、60歲以上老年人,、慢性病人、殘疾人,、精神病人為重點(diǎn)人群,，逐步擴(kuò)展到一般人群。建立統(tǒng)一,、科學(xué)和規(guī)范的健康檔案,，并錄入電腦實(shí)行微機(jī)化管理。
2.使健康檔案及電子健康檔案建檔率達(dá)到70%以上,，健康檔案合格率達(dá)到100%以上,。健康檔案使用率達(dá)到60%以上。
