每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

工作建議書的格式及篇一

為全面落實《教育部關(guān)于大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見》(教辦[20__]3號)和《湖北省教育廳關(guān)于組織實施“湖北省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)示范基地建設(shè)計劃”的通知》文件精神,，鼓勵大學(xué)生參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐活動，建立我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地，進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動,，提高我校人才培養(yǎng)質(zhì)量,，現(xiàn)就加強大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作提出如下意見。

一,、重要意義,。

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力,。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)是高校培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要舉措,，也是高校貫徹落實__大提出的“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”要求,，是實現(xiàn)我校高素質(zhì),、強能力、應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要措施,。學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力的重要途徑,，是提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的有機延伸和重要構(gòu)成，是建設(shè)優(yōu)良校風(fēng),、學(xué)風(fēng),、教風(fēng)的必然要求。全校上下要高度重視學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的開展,，努力營造濃厚的崇尚科學(xué),、追求真知、銳意進(jìn)取,、大膽實踐的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍,。

的培養(yǎng)，積極倡導(dǎo)和鼓勵大學(xué)生自主性學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí),，強化大學(xué)生創(chuàng)新精神,、挑戰(zhàn)意識和團隊合作意識的教育，培養(yǎng)學(xué)生科技團隊的領(lǐng)軍人物和高水平的學(xué)生創(chuàng)新研究團隊,，從而進(jìn)一步推動我校教學(xué),、科研和社會服務(wù)三大功能向縱深發(fā)展，形成高等教育多樣化創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系,，切實提高大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造能力和科研實踐動手能力,。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé),。

(一)組織機構(gòu),。

學(xué)校成立“三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育”領(lǐng)導(dǎo)小組。成員如下：

組長：李建林,。

副組長：何偉軍,、譚志松,、胡翔勇、田斌,。

成員單位：教務(wù)處(工程訓(xùn)練中心),、科技處、校董會,、校團委,、學(xué)生工作處、人事處,、財務(wù)處,、經(jīng)濟與管理學(xué)院、實驗室與資產(chǎn)管理處,。

學(xué)校成立“三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實踐基地”,。成員如下：

主任：何偉軍、胡翔勇,。

辦公室主任：封林責(zé)任單位：校團委,。

教學(xué)部主任：趙新澤責(zé)任單位：教務(wù)處。

學(xué)術(shù)部主任：許文年責(zé)任單位：科技處,。

師資部主任：王炎廷責(zé)任單位：人事處,。

學(xué)生部主任：李瑾責(zé)任單位：學(xué)生工作處。

創(chuàng)業(yè)項目部主任：鄧曦東責(zé)任單位：經(jīng)濟與管理學(xué)院,。

財務(wù)部主任：阮傳文責(zé)任單位：財務(wù)處,。

條件部主任：孟遂民責(zé)任單位：實驗室與資產(chǎn)管理處。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé),。

1.統(tǒng)籌規(guī)劃和落實創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)工作;,。

2.指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)及管理工作;。

3.編制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃;,。

4.制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地管理制度和年度工作思路;,。

5.制定獲獎師生及相關(guān)單位獎勵辦法。

(三)辦公室職責(zé),。

1.制定辦公室各項規(guī)章制度和年度工作計劃;,。

2.負(fù)責(zé)各項管理制度的落實執(zhí)行，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作;,。

3.負(fù)責(zé)組織專家對申請入駐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地的項目進(jìn)行評審;,。

4.負(fù)責(zé)對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊進(jìn)行輔導(dǎo)，并提供相關(guān)政策咨詢服務(wù);,。

5.負(fù)責(zé)各團隊的年度考核和評價工作;,。

6.負(fù)責(zé)舉辦年度“大學(xué)生科技節(jié)”及校內(nèi)外參賽和報獎;。

7.負(fù)責(zé)受理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊提出的申請及辦理團隊入駐實踐基地的手續(xù);,。

9.策劃,、組織大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類活動;,。

10.負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐基地各類材料的歸檔工作;,。

11.負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐基地的宣傳及對內(nèi)外聯(lián)系;,。

12.完成主任、副主任交辦的其它工作,。

(四)教學(xué)部職責(zé),。

1、將大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程和競賽活動納入人才培養(yǎng)方案;,。

2,、負(fù)責(zé)組織發(fā)動三峽大學(xué)各項學(xué)科競賽;。

3,、認(rèn)定教師指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作相應(yīng)教學(xué)工作量;,。

4、建設(shè)各學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新基地;,。

5,、制定相關(guān)獎勵政策如認(rèn)定教師指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽獲獎相對應(yīng)的教學(xué)成果獎;。

6,、修訂學(xué)生保送研究生政策,。

(五)學(xué)術(shù)部職責(zé)。

1,、負(fù)責(zé)成立大學(xué)生科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專家組;,。

2、發(fā)布三峽大學(xué)年度大學(xué)生科技創(chuàng)新選題指南;,。

3,、組織決賽評審和校外報獎;。

4,、制定政策鼓勵科研項目負(fù)責(zé)人支持和指導(dǎo)本科生科研創(chuàng)新工作,，把學(xué)校科研優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為學(xué)生的創(chuàng)新能力,。

(六)學(xué)生部職責(zé),。

1、負(fù)責(zé)學(xué)生綜合測評及獎學(xué)金評定辦法相關(guān)修訂;,。

2,、組織大學(xué)生科技創(chuàng)新先進(jìn)個人和優(yōu)秀組織單位的評比;。

3,、營造校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍,，樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型。

(七)師資部職責(zé),。

(八)創(chuàng)業(yè)部職責(zé),。

1,、負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)計劃大賽的指導(dǎo)和評審工作;。

2,、組織教師在全校開設(shè)創(chuàng)業(yè)教育公共課程;,。

3、為參加學(xué)校決賽的學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)軟件測評;,。

4,、為創(chuàng)業(yè)學(xué)生提供咨詢服務(wù)。

(九)財務(wù)部職責(zé),。

負(fù)責(zé)落實大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作學(xué)校預(yù)算和“思源”基金,。

(十)條件部職責(zé)。

負(fù)責(zé)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)備保障,，建設(shè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新基地,、實驗室，制訂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目團隊入駐實驗室和基地的相關(guān)政策,。

(十一)學(xué)院職責(zé),。

1.學(xué)院成立院級大學(xué)生科技創(chuàng)新項目組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，包括教學(xué),、科研,、實驗室、學(xué)工團委等職能部門的人員,，制訂切實可行的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)費管理辦法和配套政策,，提供支撐條件。

2.學(xué)院要為參與項目的學(xué)生配備指導(dǎo)教師,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行科技創(chuàng)新項目,。團隊指導(dǎo)教師由1-3人組成，有顯著的學(xué)生學(xué)科競賽輔導(dǎo)經(jīng)歷或科研開發(fā)能力,。學(xué)院要認(rèn)定指導(dǎo)教師的教學(xué)工作量,，制訂相應(yīng)的激勵措施。

3.學(xué)院的實驗教學(xué)示范中心,、各類開放實驗室和創(chuàng)新基地要向參與項目的學(xué)生免費提供實驗場地和實驗儀器設(shè)備,。

4.學(xué)院要積極營造創(chuàng)新文化氛圍，為參加項目的學(xué)生搭建學(xué)生交流平臺,，并制訂個性化培養(yǎng)方案和相關(guān)配套措施,，包括學(xué)分認(rèn)定、選課,、考試,、成果認(rèn)定、保研,、推優(yōu)等,。

四,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育主要工作內(nèi)容。

(一)大學(xué)生創(chuàng)新活動計劃,。

1.宣傳,、組織三峽大學(xué)各類大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技活動。

2.實施三峽大學(xué)“求索”大學(xué)生創(chuàng)新活動計劃,。每年學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教,。

育基地資助100項大學(xué)生創(chuàng)新項目,，平均每個項目資助經(jīng)費為5000元,。

3.組織參加全省、全國“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生學(xué)術(shù)科技作品競賽,。

(二)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育計劃,。

1.開設(shè)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育”系列選修課，開辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班(訓(xùn)練營),。

2.實施三峽大學(xué)“求索”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育計劃,。每年學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地資助20項大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃項目，平均每個項目資助經(jīng)費為5000元,。

3.組織申報全省,、全國“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽。

(三)每年舉辦“大學(xué)生科技節(jié)”

1.舉辦年度大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品(成果)展,。

2.召開年度大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“優(yōu)秀個人(師生)”,、“優(yōu)秀組織單位”評選表彰大會。

四,、加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作措施,。

1.建立三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項經(jīng)費。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地啟動階段,，學(xué)校給予100萬元作為專項經(jīng)費,，同時積極爭取社會捐贈、創(chuàng)業(yè)回饋等渠道,，不斷擴大專項經(jīng)費規(guī)模,。基地建成后,，每年日常運行經(jīng)費約100萬元,，用于基地日常管理和創(chuàng)業(yè)項目監(jiān)控、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目資金扶持,、聘請師資指導(dǎo)等,。

2.制定《三峽大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地專項經(jīng)費管理辦法》，明確經(jīng)費申請條件,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)選項范圍,、申請立項及審批過程,、經(jīng)費管理使用條例等多種經(jīng)費使用規(guī)定，保證學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項經(jīng)費的合理利用及有效配置,。

務(wù)任職資格評審管理辦法》等系列文件,，從組織領(lǐng)導(dǎo)、基地建設(shè),、師資保障等全方位合力加強大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作,。

工作建議書的格式及篇二

bim技術(shù)深入普及應(yīng)用能力可以大幅提升施工方項目管理能力和企業(yè)整體競爭力，soho中國更是將bim技術(shù)列為未來10年三大核心競爭力之一,。

雖然當(dāng)前bim技術(shù)還處于發(fā)展的初級階段,，但已有的bim技術(shù)和應(yīng)用已能為我們創(chuàng)造巨大價值，并且bim技術(shù)將成為建設(shè)行業(yè)革命性技術(shù),。

當(dāng)前很多施工方實施的bim效果并不理想,，原因在于一是對bim技術(shù)認(rèn)知不足，二是實施戰(zhàn)略不當(dāng),，三是在各階段bim選型不當(dāng),。本建議書將給出極為有效的建議。

施工方bim技術(shù)應(yīng)用建議書

如何提前預(yù)見項目問題與風(fēng)險,，避免工期延誤,？

如何提升大型復(fù)雜工程質(zhì)量、安全管控水平,？

如何有效進(jìn)行項目投資控制,？

解決之道——魯班bim解決方案

一. 施工方項目管理挑戰(zhàn)

1) 更快的資金周轉(zhuǎn)、更短的工期帶來工期控制困難

現(xiàn)在項目工期一般都比較緊張,，如何在較短的工期內(nèi)完成項目建造與交付運營,，對項目參與任何一方都是巨大的挑戰(zhàn)。有效控制工期的途徑是更少的變更,、更少的重復(fù)工作,、更高效的協(xié)調(diào)、更高的生產(chǎn)效率,。通過縮短工期,，可以降低企業(yè)資金壓力，控制企業(yè)財務(wù)成本支出,。

2) 三邊工程,，圖紙問題多，易造成返工

大型復(fù)雜項目面積大,，專業(yè)多,，管道設(shè)備錯綜復(fù)雜。如果依據(jù)以往的作業(yè)方式（二維藍(lán)圖交互、交底,、審核）,，一是工作量巨大，二是圖紙錯誤非常多且事前無法發(fā)現(xiàn),，造成返工,，成本增加，損失工期,。只有通過3d虛擬,、碰撞檢查，才能提前快速預(yù)見問題,，整體控制項目實施風(fēng)險,。

3) 工程復(fù)雜，技術(shù)難度高

當(dāng)前越來越多的項目設(shè)計復(fù)雜,，技術(shù)難點多,，工序繁雜,。特別是超高層項目,，依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式與技術(shù)手段，項目實施風(fēng)險系數(shù)很高,。必須綜合運用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng),、bim、云計算等技術(shù)手段,，才能保證項目高效率,、高質(zhì)量、低成本地運行,。

4) 投資管理復(fù)雜程度高

項目建造投資大,，涉及上下游預(yù)結(jié)算，進(jìn)度款支付等,，投資的管理復(fù)雜,，數(shù)據(jù)處理緩慢，容易失控,。而且通常過程中很難發(fā)現(xiàn)問題,，在最后結(jié)算才發(fā)現(xiàn)，為時已晚,。

5) 項目協(xié)同產(chǎn)生較多錯誤且效率低下

對于大型復(fù)雜項目,，因為參與方多、信息量龐大,、涉及的分支專業(yè)（系統(tǒng)）多,，傳統(tǒng)低效的點對點協(xié)同共享往往產(chǎn)生很多理解不一致等問題，并效率低下導(dǎo)致延誤工期。項目參與各方應(yīng)在統(tǒng)一的信息共享平臺,、統(tǒng)一的bim數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),、統(tǒng)一的流程框架下進(jìn)行作業(yè)，才能高效協(xié)同,。

6) 施工技術(shù),、質(zhì)量與安全管理難度大

工程項目作當(dāng)?shù)貥?biāo)桿項目，對施工質(zhì)量要求高,，對施工安全風(fēng)險因素控制嚴(yán)格,。但本項目涉及施工專業(yè)多，涉及施工隊伍多,，涉及施工機械多,，影響施工質(zhì)量與風(fēng)險因素多，需要提前應(yīng)對,。

二. 魯班基于bim的建造階段項目管理解決方案

基于bim技術(shù)的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體方案,，是由魯班軟件首家提出的企業(yè)級工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案。與工程項目管理密切相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：實物量數(shù)據(jù),、價格數(shù)據(jù),、消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)、清單定額數(shù)據(jù)等,?；赽im技術(shù)的施工方投資管理方案，是把原來分散在項目上和個人手中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,。通過提供企業(yè)級和云計算的兩種方案幫助企業(yè)建立企業(yè)級四大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，即企業(yè)大后臺，總部,、分公司,、項目部等各部門使用的客戶端最終成為一個個“小前端”，可通過互聯(lián)網(wǎng)快速調(diào)取實時準(zhǔn)確所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。并且建模的bim模型可以在設(shè)計,、施工和運維階段輔助施工方對設(shè)計院、施工總承包和物業(yè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,。

在基于bim的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐下,，魯班建立了較為完整的基于bim的項目管理解決方案。

工作建議書的格式及篇三

問題：

1.訂單的執(zhí)行前,，對品質(zhì)要求信息掌握不全面,，導(dǎo)致?lián)p失。

如,，sunjin買我們的兜布用作大身里料,，最終導(dǎo)致布面效果不合格,，導(dǎo)致我們補貨。

以此,，建議業(yè)務(wù)和跟單在接訂單前了解以下信息：

a.品質(zhì)b.手感c.顏色d.最終用途e.洗水方式f.成衣款式,。

現(xiàn)在我們大多數(shù)在只掌握abc三點后就急于接單，埋下不少隱患,。

d最終用于應(yīng)該成為必須確認(rèn)項,，再接單。

2.普梳與普梳高配的普及,。

一般情況下,，作兜布品質(zhì)都是用普梳。但有部分客戶會對兜布布面要求比較高,，實際最終也是用作口袋布,，而我們并不需要用精梳，普梳高配就可以滿足20分的評分標(biāo)準(zhǔn),。因此,，個人建議是否可以把普梳高配的產(chǎn)品給業(yè)務(wù)及客服做一個普及，讓它也成為我們的常規(guī)品種,。業(yè)務(wù)可以在了解客戶要求后,，根據(jù)對客戶的了解進(jìn)行報價，避免不必要的糾紛,。

3.開發(fā)部門及辦公室人員提高郵件溝通效率,。

郵件可以幫助每個人留底，方便查詢,。每個人都有一分鐘要處理好幾個事情的時候，郵件溝通可以讓我們根據(jù)事情重要的緊急性,，有序安排,。

比如開發(fā)部門的報價和新品開發(fā)等詳細(xì)信息，建議務(wù)必以郵件溝通,。

4.跟單與業(yè)務(wù)的配合,。

開發(fā)方面：客戶詢樣，跟單寄樣后,，起碼要確保在客戶收到樣品后,，郵件跟進(jìn)。爭取做到至少80%的寄樣,，我們能夠知道最終結(jié)果是如何了,。(接單?價格不合適?客戶放棄?客戶只是找我們調(diào)樣，訂單卻下給別的工廠?),。

5.業(yè)務(wù)與客戶的對接,，開發(fā)與業(yè)務(wù)的對接。

業(yè)務(wù)與客戶對接：從開發(fā)到最終回款，只需要一個人與客戶對接,。讓客戶只需要找這一個人就能得到全部答案,。

開發(fā)與業(yè)務(wù)對接：只是個人建議，任何一個樣品的開發(fā),，業(yè)務(wù)只需要找開發(fā)的一個人,，就能最終得到開發(fā)樣和品種詳細(xì)信息。不需要說,，一個腰里寄到北京給靜玉,，靜玉隔一天告訴我，腰里上口用的色織,，你去找同英幫忙開發(fā)下,。希望能做到一種情況：腰里，我只需要給到靜玉,，靜玉3-5天內(nèi),，把腰里給到我。

當(dāng)然以上只是舉例和建議,，希望能夠以此來提高工作效率,。

一年下來，我接觸的事情很多很多,，讓我感覺十分充實,。像劉師傅學(xué)里料，交期,，價格,。董師傅告訴我qc驗貨，評分標(biāo)準(zhǔn),，和在條件限制下如何驗貨的方法等等,。和史經(jīng)理討論如何提高消光產(chǎn)品的品質(zhì)，如何改善ecofast色織的起訂,。和小溪討論業(yè)務(wù)如何規(guī)范的給開發(fā)部門對接全面信息,，提高工作效率。很多很多,。

說實話,，我自己對自己的事業(yè)規(guī)劃，是有想法的,，目前的現(xiàn)狀與我的目標(biāo)有差距,。我能夠做的，就是對自己再狠點,。

半年前,，有過動搖,，我要跳槽。

但是,，杜總的領(lǐng)導(dǎo)讓我重新堅定了在公司做得更好的信心,。他讓我感覺到，在公司如果你能閃光,，公司就會給你更亮的舞臺,。就是這種感覺，讓我有了之前所沒有的歸屬感,。

在__年,，我全身心投入到工作，去思考,，去執(zhí)行,，與客戶戰(zhàn)斗，與同事糾結(jié),。從前為了工資工作,，現(xiàn)在是為了事業(yè)，感恩,，還有工資,。

在你休假的時間，我有種重新回到剛接孟加拉市場那時候的狀態(tài),。不同的是,，從崩潰變成了沉淀，一件一件事情,，用心的做筆記,，讓他有條不紊的做下去，壓力好大,，特別的害怕被你維護(hù)的特別好的客戶買家,，在我這里得不到同等的服務(wù)而受影響。挺過來了,，我特別高興。

另外一點,，公司同事的工作態(tài)度,，需要端正。這是我感受最深的地方,。但我理解這不是一時半會兒事情,，我會盡自己所能，首先幫忙深圳辦這個年輕團隊,，在__年最佳團隊這個獎的時候,，心里有底氣!

太多的話不談了吧,，__年遇到問題，希望能有余地,，讓我們提出建議,，改善問題吧。

工作建議書的格式及篇四

xxx部門：

根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析,，目前我們的管理水平不夠高,，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變,，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ),。公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰、工作沒有程序化,，隨意性太強,、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的,，但如果我們不采取實際行動,，目標(biāo)將僅僅存留在口號層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，如果我們不能堅持的做下去,，肯定會在員工心里起到負(fù)面的作用,，認(rèn)為目標(biāo)只不過是隨便喊喊口號而已)，我們必須在20xx年行動起來?，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了,，如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作,，因為隨著春節(jié)的來臨,，時間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度,，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝,，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解,，作以下建議：

1,、設(shè)定銷售目標(biāo)：

明確20xx年的銷售目標(biāo)，并由營銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度,、每月,、每周，最好具體到每個人,。如有條件的話最好詳細(xì)到每個產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上,，雖然每個產(chǎn)品的目標(biāo)我們無法具體預(yù)測，但應(yīng)統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù),，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析,，就能得出20xx年的目標(biāo)大概值,，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率,，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

2、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo)：

新客戶開發(fā)應(yīng)本著實效的原則,，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù),，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo)，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案,。制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過程中,，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度,，在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上,，我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。同時還要做好老客戶的維護(hù)工作,，具體的維護(hù)流程和方案(比如：定期電話或拜訪計劃,、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查,，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視,，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。)建議由營銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督,。

3,、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)：

銷售目標(biāo)的'不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持,，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo),，其中，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來計算,，當(dāng)然只能是大概值,，雖然大概值不準(zhǔn)確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識,，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素(如設(shè)備設(shè)施,、基礎(chǔ)立項、人員配備等等資源)進(jìn)行分析,。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo),，在制定時，一定要做到合理(比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100%合格,，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案，到目前為止,，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100%完美的,，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效),，并且還要為能測量這個目標(biāo)完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設(shè)施(如儀器儀表等)和檢驗等記錄文件,。4,、安全目標(biāo)：

安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零，這個目標(biāo)無論何時都不能動搖,，沒有安全,，一切白談。

5,、成本目標(biāo)：

應(yīng)提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進(jìn)行考慮,，包括：設(shè)備設(shè)施、人員,、原輔材料,、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析,，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算,，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本,。

組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ),，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定,，并且設(shè)置不合理,，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為(除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決,、不認(rèn)真解決時可越級反饋或者投訴),，尤其是越級指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對于工作半推半就,，造成基層員工不知道該聽誰指揮,，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火,，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象,。建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點：

1,、明確各部門,、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán),，以提高各部門,、各崗位對目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。

2,、將質(zhì)量部門單獨列出,，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé),，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運動員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn),，包括：原輔料檢驗程序及記錄,、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容,。

3,、成立技術(shù)部門(可由生產(chǎn)部門兼任)，并完善技術(shù)資料包括：原輔料,、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、各種設(shè)備的操作規(guī)范(要包括質(zhì)量和安全兩個層面)、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝(各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù),，以及如何去管控等,。)、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,。

4,、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量,，做到出入庫隨時登記,，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對于無法定量包裝的原輔料,，要做到控制在一定的范圍內(nèi),。并且由財務(wù)對其庫存量通過盤點的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。同時,，生產(chǎn),、倉庫要配合財務(wù)做好成本統(tǒng)計，對成本進(jìn)行分析,，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù),。

5、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作,，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效,，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測量儀器，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計,，以便于對成的本核算,、分析和質(zhì)量的控制。

組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置,，該完善的完善,，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。

公司目標(biāo)確定了,、組織機構(gòu)完善了,，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo),，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準(zhǔn)確確定某個地址的方位,，我們還需要緯度,，也就是我們的工作流程。通過制定目標(biāo),，我們讓員工明確了工作的方向,，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干,，就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo),。流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程,，必須做到一環(huán)扣一環(huán),，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程,、客戶合作意向的達(dá)成,、下訂單、采購原輔材料,、檢驗原輔材料,、倉庫儲存、車間領(lǐng)用,、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程,、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫,、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗,、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個部門,、每個員工開展工作,，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量,，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防,。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應(yīng)速度,，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù),，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在，并及時改正，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量,、安全隱患,、成本分析數(shù)據(jù)的重要xxxx。

讓公司的每個人明確了自己的目標(biāo),、做什么,、如何做后，就需要我們采取相應(yīng)的激勵措施來監(jiān)督各項指標(biāo)的完成情況,，需要完善相應(yīng)的管理制度,，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任,，要本著“以獎為主,、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個流程,、環(huán)節(jié)來確定(比如：銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵措施,、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等),。

工作建議書的格式及篇五

項目基本情況介紹,，略去。

該項目定位......

二. 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀

三. bim應(yīng)用價值

bim是通過在計算機中建立虛擬的建筑工程三維模型,，同時利用數(shù)字化技術(shù),，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫,。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息,、專業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構(gòu)件對象（例如空間,、運動行為）的狀態(tài)信息,。借助這個富含充分建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度,，這就為建筑工程項目的相關(guān)利益方都提供了一個工程信息交互和共享的平臺,。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本,、提高質(zhì)量,。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù)，bim模型中包含的工程信息,，還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化,，使得建筑物在建成之前，項目的相關(guān)利益方就能對整個工程項目的成敗作出最完整的分析和評估,。

從建筑的全生命周期來看,，bim的應(yīng)用對于提高建筑行業(yè)規(guī)劃,、設(shè)計、施工,、運營的科學(xué)技術(shù)水平,，促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有巨大的應(yīng)用價值和廣闊的應(yīng)用前景,。在項目立項規(guī)劃前期bim能夠幫助企業(yè)建立一整套項目管理的信息平臺,，有助于企業(yè)控制整個工程項目的進(jìn)度、成本,、風(fēng)險,、品質(zhì)；在項目的設(shè)計階段,，bim有力的協(xié)同參與設(shè)計的各個專業(yè)工作，通過三維的界面協(xié)調(diào)各個專業(yè)的配合,，優(yōu)化項目設(shè)計,，有效的避免專業(yè)間的錯、漏,、碰,、缺；進(jìn)入工程施工階段,，借助bim的三維模型,，對施工中各種管線，構(gòu)件進(jìn)行模擬定位,，優(yōu)化排布,，精確統(tǒng)計工程材料數(shù)量，通過模型模擬指導(dǎo)工程施工,；在物業(yè)運維過程中,，基于集成數(shù)據(jù)的bim模型，有效的提升運維管理的效率,，降低運維管理的成本,。 隨著bim在中國被逐漸認(rèn)識與應(yīng)用，特別在國內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下,，bim已在國內(nèi)一些大型工程項目中得到積極應(yīng)用,，涌現(xiàn)出很多成功案例，充分展現(xiàn)了bim在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用價值,。

四. 服務(wù)建議

1 bim規(guī)劃,、實施咨詢

服務(wù)價值： 業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商作為bim實施的最大收益者，往往也面臨著在工程項服務(wù)內(nèi)容：

服務(wù)原則：

2

成果交付： ? 項目bim實施目標(biāo)及應(yīng)用內(nèi)容

? bim應(yīng)用價值評估模型

? 項目參與方bim能力評估模型和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

? 涉及bim應(yīng)用的各參與方工作內(nèi)容,、界面,、責(zé)任,、流程

? bim工作標(biāo)準(zhǔn)（含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃,、軟硬件規(guī)劃）和成果交付

標(biāo)準(zhǔn)

? 項目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案

成果示意： ? 項目各方工作職責(zé)：

? bim模型標(biāo)準(zhǔn)：

? 各方工作流程：

? 數(shù)據(jù)交換平臺規(guī)劃：

2 bim建模,、維護(hù)及沖突檢測

服務(wù)價值： 現(xiàn)有的建筑設(shè)計主要是基于cad平臺。這種基于二維的設(shè)計平臺并不能

充分實現(xiàn)專業(yè)間的設(shè)計信息交流,，以及為業(yè)主和開發(fā)商帶來直觀的感受,。

bim的出現(xiàn)，不僅使得設(shè)計所見即所

得,，更重要的是通過工具的提升,，

使得業(yè)主及地產(chǎn)開發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制，隨時知道自己的投

資將要獲得的是什么,，有力的彌補了開發(fā)商及最終用戶設(shè)計師之間的交

流鴻溝,。

在三維模型環(huán)境中，通過軟件自動偵測和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)

境更容易發(fā)現(xiàn)不同設(shè)計專業(yè)之間的沖突,，由此將大大減少復(fù)雜公共建筑

在多方配合,、快速建設(shè)的前提下可能帶入施工階段的設(shè)計風(fēng)險。

服務(wù)內(nèi)容： ? 設(shè)計階段根據(jù)設(shè)計施工圖建立和維護(hù)模型,；

? 基于bim模型的沖突檢查,；

服務(wù)原則： ? 模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設(shè)計要求；

? 確保重要節(jié)點可用bim模型進(jìn)行可視化匯報交流,、論證方案,、推敲

設(shè)計,；

? 沖突檢測與設(shè)計重要的審核,、反饋節(jié)點保持一致；

成果交付： ? 基于bim三維可視化模型,；

? 沖突檢測報告,；

成果示意： ? 結(jié)合機電專業(yè)設(shè)計信息的建筑物室內(nèi)局部bim模型

? 結(jié)合景觀設(shè)計的建筑場地bim模型

3

? 結(jié)合幕墻專業(yè)設(shè)計信息的建筑整體效果bim模型

? 某項目基于bim的沖突檢查成果

3 仿真模擬,，性能分析

設(shè)計優(yōu)化，是以工程設(shè)計理論為基礎(chǔ),，以工程實踐經(jīng)驗為前提,，以對設(shè)計規(guī)范的理解和靈活運用為指導(dǎo)，以先進(jìn),、合理的工程設(shè)計方法為手段,，對工程設(shè)計進(jìn)行深化、調(diào)整,、改善與提高,，并對工程成本進(jìn)行審核和監(jiān)控，也就是對工程設(shè)計再加工的過程,。通過這一認(rèn)識過程的二次飛躍,，捕捉到項目投資中安全與經(jīng)濟之間的最佳平衡點,。

通過數(shù)字化模擬技術(shù)對本項目進(jìn)行基本的建筑性能化分析，為設(shè)計優(yōu)化提供決策支持,。

3.1 室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適度分析

服務(wù)價值： 傳統(tǒng)設(shè)計往往局限于如何使建筑適應(yīng)不同地區(qū)氣候特征而采取相應(yīng)的設(shè)

計策,，而沒有從溫度、濕度,、風(fēng),、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣

候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而,，這些氣候因子恰恰是決定建筑布

局,、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素,，能夠準(zhǔn)確反應(yīng)建

筑在氣候環(huán)境中的適應(yīng)性,，這種適應(yīng)性包含三個方面：人的舒適性,、節(jié)

約能源和健康,。因此,，建筑室外風(fēng)環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案

階段設(shè)計高品質(zhì)社區(qū)和休閑環(huán)境的科學(xué)手段。

服務(wù)內(nèi)容： 在早期建筑方案階段介入，基于建筑提供的三維草圖模型，評估典型季

節(jié)（冬、夏）主導(dǎo)風(fēng)下的風(fēng)環(huán)境和熱舒適性,，從風(fēng)感、空氣質(zhì)量,、建筑

風(fēng)壓,、熱舒適性四個方面進(jìn)行論證，預(yù)測可能出現(xiàn)不利情況的區(qū)域,，針

對這些區(qū)域提出設(shè)計建議和注意事項,。

服務(wù)原則： 風(fēng)環(huán)境分析按照國際上流行的風(fēng)洞試驗標(biāo)準(zhǔn)——lawson準(zhǔn)則進(jìn)行評估,；

熱舒適性分析采用ts（thermal sense）理論,，依據(jù)風(fēng)環(huán)境分析和太陽

輻照數(shù)據(jù)進(jìn)行評估。

成果交付： ? 建筑室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適性評估報告

成果示意： ? 某商業(yè)綜合體建筑周邊風(fēng)速比率：

? 某商業(yè)綜合體表面風(fēng)壓分布

? 某小區(qū)氣流組織不利區(qū)域的定義

3.2 自然通風(fēng)分析

4

服務(wù)價值： 南京作為夏熱冬冷地區(qū),，全年有較長的時段具備自然通風(fēng)條件,。自然通風(fēng)

服務(wù)內(nèi)容： 方案階段介入，根據(jù)業(yè)主需求和設(shè)計師的理念確定需要自然通風(fēng)分析的關(guān)

鍵區(qū)域,；基于風(fēng)環(huán)境分析數(shù)據(jù)和氣候條件,，論證分析對象的自然通風(fēng)潛力； 模擬典型時刻的自然通風(fēng)工況,，獲得整個空間的氣流組織形態(tài),，評估自然通風(fēng)的效果，提供優(yōu)化建議,。

服務(wù)原則： 采用cfd技術(shù),，考慮煙囪效應(yīng)的影響

成果交付： ? 自然通風(fēng)分析報告

? 自然通風(fēng)效果演示動畫

成果示意： ? 根據(jù)流線疏密分布判斷各地塊通風(fēng)條件：

? 某中庭室外無風(fēng)狀態(tài)下，煙囪效應(yīng)驅(qū)動的自然通風(fēng)模擬演示：

3.3 空調(diào)房間熱環(huán)境分析

服務(wù)價值： 空調(diào)房間的圍護(hù)結(jié)構(gòu)的選材,，空調(diào)的類型以及空調(diào)風(fēng)口的布置決定著室

內(nèi)人員的舒適感,。然而傳統(tǒng)設(shè)計方法很難掌控一些特殊建筑空間（如中庭、高大宴會廳,、數(shù)據(jù)機房等）的空調(diào)設(shè)計,，這主要是因為大空間明顯的熱分層現(xiàn)象和風(fēng)口布置位置的制約。因此,，目前國內(nèi)外比較流行的做法是進(jìn)行cfd三維模擬,，基于模擬結(jié)果優(yōu)化空調(diào)設(shè)計。

服務(wù)內(nèi)容： 初步設(shè)計階段,，根據(jù)具體方案,，和暖通設(shè)計師一起確定需要進(jìn)行分析空

間；模擬空調(diào)制冷工況環(huán)境的熱舒適條件,，主要包括溫度,、風(fēng)速和氣流組織形態(tài)，獲得這些參數(shù)的大小以及空間分布；進(jìn)而根據(jù)模擬結(jié)果,，判斷空調(diào)容量,、風(fēng)口布置、圍護(hù)結(jié)構(gòu)材料的合理性,。

服務(wù)原則： 采用cfd技術(shù),，考慮煙囪效應(yīng)，壁面輻射,、太陽輻射的綜合影響,；基于

暖通設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。

成果交付： ? 空調(diào)房間熱環(huán)境分析報告

成果示意： ? 某泳池區(qū)空調(diào)風(fēng)口布置形成的氣流組織形態(tài)：

? 某酒店客房空調(diào)運行時,，典型截面的溫度分布：

? 根據(jù)模擬結(jié)果得到中庭垂直高度的溫度變化曲線：

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工作建議書的格式及篇六

根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析,，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展,，我們必須在20xx年有所改變,，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰,、工作沒有程序化,，隨意性太強、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱,。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的,，但如果我們不采取實際行動，目標(biāo)將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo),，如果我們不能堅持的做下去,，肯定會在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目標(biāo)只不過是隨便喊喊口號而已）,，我們必須在20xx年行動起來?，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話,，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作,，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促,，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝,，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃,。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：

１,、設(shè)定銷售目標(biāo)：

明確20xx年的銷售目標(biāo),，并由營銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月,、每周,，最好具體到每個人,。如有條件的話最好詳細(xì)到每個產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上，雖然每個產(chǎn)品的目標(biāo)我們無法具體預(yù)測,，但應(yīng)統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù),，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標(biāo)大概值,，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn),，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

２,、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo)：

新客戶開發(fā)應(yīng)本著實效的原則，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù),，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo),，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過程中,，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶,，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上,，我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù),。同時還要做好老客戶的維護(hù)工作，具體的維護(hù)流程和方案（比如：定期電話或拜訪計劃,、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等,，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視,，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督,。）建議由營銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。

３,、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)：

銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的.不斷開發(fā),，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo),，其中,，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來計算，當(dāng)然只能是大概值,，雖然大概值不準(zhǔn)確,，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設(shè)備設(shè)施,、基礎(chǔ)立項,、人員配備等等資源）進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)，在制定時,，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100％合格,，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案，到目前為止,，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100％完美的,，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效），并且還要為能測量這個目標(biāo)完善各種監(jiān)測程序,、監(jiān)測設(shè)施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件,。

４、安全目標(biāo)：

安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零,，這個目標(biāo)無論何時都不能動搖,，沒有安全，一切白談,。

５,、成本目標(biāo)：

應(yīng)提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施,、人員,、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析,，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析,，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源,，節(jié)約成本,。

組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ)，主要目的是理順公司的縱向管理程序,，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定,，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確,，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決,、不認(rèn)真解決時可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,，容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對于工作半推半就,，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報,，從而造成中高層管理人員天天救火,，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系,，建議至少做到以下幾點：

１、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé),，并且充分的放權(quán),，以提高各部門、各崗位對目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心,。

２,、將質(zhì)量部門單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé),，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運動員的現(xiàn)狀,，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗程序及記錄,、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄,、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。

３,、成立技術(shù)部門（可由生產(chǎn)部門兼任）,，并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、各種設(shè)備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和安全兩個層面）,、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等,。）,、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

４,、完善倉庫以及財務(wù)的職能,，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記,，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確,，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi),。并且由財務(wù)對其庫存量通過盤點的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理,。同時，生產(chǎn),、倉庫要配合財務(wù)做好成本統(tǒng)計,，對成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù),。

５,、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效,，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測量儀器,，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計,，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制,。

組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置,，該完善的完善，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需,。

公司目標(biāo)確定了、組織機構(gòu)完善了,，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向,，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行,，還不能準(zhǔn)確確定某個地址的方位,，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程,。通過制定目標(biāo),，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么,。但該怎么去干,，就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo)。流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個系統(tǒng)的,，相互交叉但又相互支撐的一項工程,，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象,，從開發(fā)客戶的每個過程,、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單,、采購原輔材料,、檢驗原輔材料、倉庫儲存,、車間領(lǐng)用,、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗過程,、產(chǎn)品合格入庫,、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠,、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個部門,、每個員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯,，每個環(huán)節(jié)可測量,，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防,。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應(yīng)速度,，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù),，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在，并及時改正,，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患,、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源,。

讓公司的每個人明確了自己的目標(biāo)、做什么,、如何做后,，就需要我們采取相應(yīng)的激勵措施來監(jiān)督各項指標(biāo)的完成情況，需要完善相應(yīng)的管理制度,，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性,，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎為主,、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定,。具體的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定（比如：銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵措施,、產(chǎn)能激勵措施,、質(zhì)量激勵措施等等）。

文化建設(shè)的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致,，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng),，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作,。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱,，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來,，不斷的提煉公司文化精髓,，結(jié)合著培訓(xùn)營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施,，這就需要我們中高層充分認(rèn)識到文化和培訓(xùn)的作用,，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中：一是做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權(quán)人員,，尤其是在一些細(xì)節(jié)方面,，比如：晨會、請假,、集體勞動等,，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面,，要時刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導(dǎo),、上級永遠(yuǎn)跟他們在一起為了公司的目標(biāo)并肩作戰(zhàn),。）；二是強有力的培訓(xùn)措施,。當(dāng)然,，培訓(xùn)不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色,，才能帶動身邊的每個員工和每個人,。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠,，需要我們改變和做的工作也很多,。

總之，20xx年為公司的基礎(chǔ)年,，也可能是比較痛苦和艱難的一年,，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復(fù)雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ),，我們不能等,，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年,，這個基礎(chǔ)打下的是否堅實,，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展?fàn)顩r，所以我們有必要認(rèn)真的對該問題進(jìn)行研究和討論,。當(dāng)然,，要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案，需要每個人的共同努力,，需要每個管理者要以辯證的,、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向,。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結(jié)的氛圍,，否則我們的目標(biāo)將會越來越遠(yuǎn)。

以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱,，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實施,，可能存在不足或者不充分的方面，請指正,。

此致

敬禮,！

20xx年x月x日。

工作建議書的格式及篇七

學(xué)生會是一個學(xué)生自治性的組織,，他肩負(fù)著維護(hù)學(xué)生利益,，反映學(xué)生意愿,，豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù),，提出以下幾點建議：

一,、作為大一新生，我認(rèn)為我們新生的思想正處于浮動期,，希望學(xué)生會可以對此采取相應(yīng)措施,。例如心理輔導(dǎo)等。端正新生的思想,，使他們重新找到自己的奮斗目標(biāo),。

二、多舉辦一些文藝讀書的活動,，這不僅可以豐富學(xué)生生活；也可以增進(jìn)同學(xué)們之間的了解,，鍛煉學(xué)生在各個方面的能力,，還可以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

三,、學(xué)生會就像一個整體,，各個部門是他的有機組成部分。學(xué)生會內(nèi)部應(yīng)舉行各部門的交流活動,，加強加深學(xué)生會成員對學(xué)生會的認(rèn)識,，使他們更好的完成學(xué)生會交給的任務(wù)，使學(xué)生會能更加高效的運作,，能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù),。

四、將工作細(xì)分到各部個人,，明化獎懲制度,，是每個成員得到公平的鍛煉。

五,、做好安全方面的工作,，特別是對入會新生，要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員,，減少財產(chǎn)損失,。

１.學(xué)生會招新面試時應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，避免官僚主義的形式,，親切對待每一位同學(xué),；

４.部門之間缺乏有效溝通，依賴心理強,，工作應(yīng)具體分配到人,；

５.心理部應(yīng)開展一些實質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動,，而不僅僅限于內(nèi)部活動。

工作建議書的格式及篇八

大家好,！

5,、加強中間業(yè)務(wù)項目調(diào)整：

a、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費;,。

b,、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費;。

c,、繼續(xù)加強與保險公司在車險,、財險、貸款保險(安貸保)的合作;,。

d,、加大股市開戶營銷力度。

8,、加強貸款貸前,、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時掌握,，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出合理處理意見,，將信貸資金風(fēng)險降低到最低。

建議人：

20xx年xx月xx日,。

工作建議書的格式及篇九

為了實現(xiàn)集團“第三次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針和奮斗目標(biāo),，集團黨委必須切實加強自身建設(shè)，堅持圍繞公司發(fā)展抓黨建,，抓好黨建促進(jìn)公司發(fā)展,，努力把黨委建設(shè)成為政治堅定、團結(jié)務(wù)實,、與時俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新，具有堅強凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體,。

一,、加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想理論水平和實際工作能力,。

集團黨委的每一個成員都必須以身作則,，堅持以科學(xué)的理論武裝頭腦，做一個勤奮學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo),。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,，堅定政治立場，始終與黨中央在思想上、政治上,、行動上保持一致,。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會董事局__關(guān)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營理念,，為貫徹__×關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想,，實現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)提供強有力的思想保證。要努力學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟知識,、現(xiàn)代科技知識,、現(xiàn)代企業(yè)管理知識以及法律、歷史等方面的知識,，拓寬知識面,，更新知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司第三次創(chuàng)業(yè)的需要,。

堅持和發(fā)揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng),，緊密聯(lián)系自己的思想實際和工作實際，進(jìn)一步解放思想,，實事求是,，提高理論思維能力。要善于用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作實踐,，學(xué)會用馬克思主義的世界觀和方法論，學(xué)會用世界眼光,、戰(zhàn)略思維正確分析形勢,，解決公司在發(fā)展過程中遇到的各種新問題，切實增強工作的原則性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性，把廣大員工的思想統(tǒng)一到公司發(fā)展的戰(zhàn)略部署上來,。

要完善學(xué)習(xí)制度,，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，充實學(xué)習(xí)內(nèi)容,，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,。要把輔導(dǎo)講座與專題研討、集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)結(jié)合起來,，特別要善于自學(xué),，帶著問題學(xué)，不斷提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果,，注意把運用理論解決實際問題,、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和其他各項工作作為衡量學(xué)習(xí)成效的主要檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并以自身加強學(xué)習(xí)的實際行動，帶動集團各級干部和黨員的學(xué)習(xí),，在集團形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，構(gòu)建一個學(xué)習(xí)型組織。

二,、開拓創(chuàng)新,。

集團黨委班子成員必須始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷地解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，把促進(jìn)公司發(fā)展、力求企業(yè)利益最大化為工作第一要務(wù),，本著對黨對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,，以公司發(fā)展為中心，集中精力配合董事局和經(jīng)理層解決好事關(guān)公司發(fā)展大局的重大問題,，帶領(lǐng)廣大員工勇于創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取，以創(chuàng)新的觀念審時度勢,，用創(chuàng)新的勇氣面對困難,，把創(chuàng)新的精神融入自己的思想和行動，為全面完成集團“第三次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè),。

堅持尊重和依靠群眾,，要牢固樹立群眾觀點和以人為本的理念，高度重視員工的切身利益,，努力促進(jìn)員工利益與企業(yè)利益的有機統(tǒng)一,。帶頭發(fā)揚黨的密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅持黨的群眾路線,，切實加強員工的思想政治工作,，認(rèn)真聽取廣大員工的意見和建議，集中員工的智慧和創(chuàng)造,，努力把員工的積極性,、創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好,、發(fā)揮好,。要加強職業(yè)道德教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),，增強企業(yè)凝聚力,。

三、求真務(wù)實,，切實改進(jìn)工作作風(fēng),，提高工作效率,。

加強調(diào)查研究，黨委班子成員要多深入基層,，開展調(diào)查研究,，努力解決基層企業(yè)和員工關(guān)心的熱點、難點問題,。每位班子成員要定期或不定期到有關(guān)企業(yè)了解情況,，加強與員工的溝通與交流，掌握第一手材料,，切實為企業(yè)和員工解決一些實際問題,，并從中發(fā)現(xiàn)新問題，提出新辦法,，總結(jié)新經(jīng)驗,，把調(diào)查研究、形成決策,、推動工作緊密結(jié)合起來,。

堅持真抓實干。黨委班子每一個成員都要形成重實際,、說實話,、辦實事、講實效,、戒空談的良好風(fēng)氣,，扎扎實實推進(jìn)各項工作，切實把工作重點放在抓落實上,，一項一項地抓,，一件一件地落實。凡是決定了的重大決策和事項,，都要抓緊辦理,，抓出實效,。要堅持實事求是,，反對弄虛作假;堅持身體力行，反對言行不一;堅持務(wù)實高效,，反對辦事拖拉,。多想新招實招，多干大事實事,。

四,、增進(jìn)團結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制,。

黨委工作要堅持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主,，切實做到“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀,，會議決定”,。要進(jìn)一步發(fā)揚黨內(nèi)民主，積極疏通和拓寬黨內(nèi)民主渠道,，切實保障廣大黨員的民主權(quán)利,。嚴(yán)格遵守黨的組織原則，堅決服從和執(zhí)行中央,、上級黨組織和董事局的各項重大決策部署,，保證政令暢通。

牢固樹立全局觀念,，正確處理好黨委與董事局,、黨委與經(jīng)理層以及黨委與各成員企業(yè)黨組織的關(guān)系，切實做到對黨負(fù)責(zé)與對企業(yè)負(fù)責(zé),、對員工負(fù)責(zé)的一致性,，完整、正確地貫徹中央和上級黨委以及董事局的指示精神,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，結(jié)合廣廈實際創(chuàng)造性地開展工作。

堅持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,，每個成員都要根據(jù)集體的決定和工作分工,，切實履行職責(zé)，大膽放手地抓好分管工作,。同時積極參與集體領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)心全局工作，主動提出意見和建議,，齊心協(xié)力推動各項工作的落實,。在調(diào)查研究、檢查指導(dǎo)工作或參加其他活動時,，可以發(fā)表指導(dǎo)工作的個人意見,，但個人意見必須符合董事局和黨委集體決定的精神。凡代表黨委在會議上發(fā)表涉及全局性工作的講話,，應(yīng)經(jīng)過黨委會討論,。

增強組織紀(jì)律觀念，自覺維護(hù)團結(jié),。黨委每個成員都要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,，時刻用自己的言行維護(hù)黨的形象。要十分珍惜和自覺維護(hù)黨委班子的團結(jié)和集中統(tǒng)一,，堅決做到不利于班子團結(jié)的話不說,，不利于班子團結(jié)的事不做,。嚴(yán)格執(zhí)行黨章和黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則的各項規(guī)定，健全黨內(nèi)民主生活會制度,，積極開展批評與自我批評,。黨委成員之間要經(jīng)常談心交心，敞開思想,，交換意見,，主動提醒，坦誠相見,，互相信任,，互相支持，互相諒解,，增進(jìn)團結(jié),。

總之，每個黨委成員都應(yīng)切實加強黨性修養(yǎng),，廉潔自律,，緊緊圍繞集團“第三次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)，從企業(yè)黨建工作的特點出發(fā),，充分尊重企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),，積極參與公司事務(wù);發(fā)揮黨員的智慧，為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策;發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，既保證企業(yè)認(rèn)真貫徹黨的方針政策,，又注重推動落實董事局的管理決策,做到工作目標(biāo)同步化、職責(zé)任務(wù)具體化,、組織生活多樣化,、黨建活動形象化，以新的思想,、新的姿態(tài),、新的作風(fēng)和新的工作業(yè)績，保證“第三次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的實現(xiàn),。

工作建議書的格式及篇十

工作建議書范文,，建議書就是對某件事情提出建議的文書，下面帶來工作建議書范文,，歡迎閱讀,。

通過在學(xué)生會將近一年的工作學(xué)習(xí),，確實學(xué)習(xí)到了很多知識,，也為可以加入這樣優(yōu)秀先進(jìn)的群體而深感驕傲。

為了使這個群體更加先進(jìn)優(yōu)秀讓人向往,，我大膽地認(rèn)為接下來的工作應(yīng)主要圍繞以下幾個方面開展,，并提出了一些粗淺的建議,。

也許顯得不太現(xiàn)實且執(zhí)行難度大，但是我認(rèn)為這些問題亟待解決,，請主席酌情決定,。

我的工作建議主要目標(biāo)是提高學(xué)生會地位，提高學(xué)生會成員工作能力,。

以下是具體事項：

一,、加強鞏固學(xué)生會地位

學(xué)生會作為學(xué)生的權(quán)益維護(hù)和自治機構(gòu)，就應(yīng)該在學(xué)生當(dāng)中處在一個較高的地位,。

且大部分新生對學(xué)生會的態(tài)度和看法也是相當(dāng)尊敬的,，但是如果學(xué)生會長期只是負(fù)責(zé)開展一些活動，那么學(xué)生自然不會看好學(xué)生會,。

想讓學(xué)生尊重服從學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)必須給同學(xué)們講明利害關(guān)系,，并且讓學(xué)生切實感受到平常受到了學(xué)生會的監(jiān)督指導(dǎo)，自身的利益獲得需要通過學(xué)生會的認(rèn)可,。

措施主要有：

1,、參與監(jiān)督班級班委的競選。

2,、各班級班委選定后由學(xué)生會組織全部新生班委召開座談會,，屆時邀請團委老師現(xiàn)場指導(dǎo)。

3,、加大團委網(wǎng)站的宣傳力度,，使同學(xué)通過團委感受到學(xué)生會對班委的領(lǐng)導(dǎo)力。

4,、參與監(jiān)督先進(jìn)人物評選,。

5、強調(diào)學(xué)分,、活動分的重要性,。

6,、各部門加強例會制度,，并強調(diào)紀(jì)律。

二,、加強內(nèi)部建設(shè),，提高工作效率

提高學(xué)生會的地位和吸引力單純依靠所謂威逼利誘并不能取得長足效果,，提高自身工作能力樹立精明強干的形象才是根本所在。

1,、進(jìn)一步簡化部門,，各部門也要充分行使部門職責(zé)積極發(fā)揮部門作用，取消同學(xué)對學(xué)生會個別部門“醬油部門”,、人浮于事的看法,。

采取“寧缺毋濫”的裁定原則,，對個別部門依據(jù)其部門職責(zé)堅決予以兼并或撤銷。

建議撤銷統(tǒng)籌策劃部其任務(wù)交由辦公室完成,，女生部與生活部進(jìn)行合并,，撤銷特色品牌部，權(quán)益維護(hù)部與自律部合并,，科創(chuàng)部與學(xué)習(xí)部合并,。

如此一來一方面可以將責(zé)任任務(wù)落實到人，防止部門之間相互推卸;另一方面可以一定程度上減緩我院活動多而不精,，亂且不出成績的狀況,，能夠更好地激發(fā)學(xué)生會成員工作潛能，建立自己的特色品牌活動,，將活動做精,，將品牌打出去。

2,、保證學(xué)生會成員流動性,，通過校團委網(wǎng)長期招收部門干事，堅持“有進(jìn)有出常進(jìn)常出”原則,，對學(xué)生會個別消極對待工作的成員堅決予以開除,。

具體方法是：每周或每幾周定期在團委網(wǎng)站上公開選拔有意向進(jìn)入學(xué)生會的成員，只要是本院學(xué)生,，無論年級大小,，一律給予平等的參選權(quán)。

筆試面試合格者進(jìn)入試用期,，試用期期間學(xué)生會將對其成員進(jìn)行全體測評,，倒數(shù)后幾名將令其與參選者進(jìn)行一對一pk。

最后將由主席團成員對雙方進(jìn)行投票,，票數(shù)居多者進(jìn)入學(xué)生會,。

此外，由自律部負(fù)責(zé)對學(xué)生會成員的日常行為進(jìn)行監(jiān)督,。

有發(fā)現(xiàn)損害學(xué)生會形象的成員,，經(jīng)調(diào)查核實后堅決予以開除。

3,、加強各部門之間的交流合作,，強調(diào)整體利益高于個人，學(xué)生會利益高于各部門,。

其主要形式就是合辦活動互相提建議或意見,。

在合作中發(fā)現(xiàn)同事和自身的優(yōu)缺點，在例會中相互交流共同進(jìn)步，在爭議中完善學(xué)生會建設(shè),。

加快例會由“領(lǐng)導(dǎo)說”向“大家說”的轉(zhuǎn)型。

4,、加強獎懲措施,，學(xué)生會成員根據(jù)平常表現(xiàn)按照“多勞多得，少勞少得”的標(biāo)準(zhǔn)在期末測評時給予不同的成員加分,，以此提高學(xué)生會成員的工作積極性,。

工作成績好的年底頒發(fā)獎狀以示鼓勵，成績差的成員予以警告或開除,。

5,、通過形式新穎意義非凡的文體科教活動在同學(xué)中贏得口碑，樹立威信,。

6,、給予自律部和辦公室更多的權(quán)利和職責(zé)，分別負(fù)責(zé)好學(xué)生干部的監(jiān)督和考評工作,。

三,、加強與其他各院的交流合作

加強學(xué)生干部的集體榮譽感和樹立大院風(fēng)采就需要依托與其他各院相互交流的平臺來完成。

在與其他院的合作對比中激發(fā)學(xué)生干部的榮譽感,，讓他們?yōu)閷W(xué)院的榮譽而奮斗,。

在對比中發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力改正,，在活動中起到主導(dǎo)作用,，先與小院合作，積累足夠多的對外合作經(jīng)驗后逐漸樹立大院風(fēng)采,。

四,、重視宣傳工作將宣傳工作作為重中之重

宣傳工作的重要程度不言而喻，建議撤銷原來的外宣部,，成立一個四人新聞小組直接劃歸辦公室,。

此外，重要的職能部門必須有至少一名成員擅長新聞稿的撰寫,，今后的新聞應(yīng)當(dāng)是如下程序：自身部門先將新聞稿完成,，后交由新聞小組進(jìn)行修改和發(fā)表。

如此一來,，新聞宣傳工作將由原來的外宣部一部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T的常規(guī)工作,，可以大大提高新聞稿的質(zhì)量和數(shù)量。

更關(guān)鍵的是從以前的兩人負(fù)責(zé)新聞變?yōu)樗娜素?fù)責(zé)可以減輕新聞人員的壓力,，此外以前的外宣部和其他部門是平行部門,，多數(shù)情況下并不利于新聞稿的及時溝通。

結(jié)構(gòu)變化后新聞小組成為辦公室的下設(shè)機構(gòu),，便于調(diào)遣,。

五,、協(xié)調(diào)好班委與院學(xué)生會關(guān)系

院學(xué)生會和班委的關(guān)系要堅決堅持領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，堅持學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班委相互幫助共同進(jìn)步的結(jié)構(gòu),。

與班委的相處中要堅持“平等謙恭威逼利誘”的原則,，即以平等的態(tài)度對待班委，以合作的方式完成我們布置給班委的任務(wù);對表現(xiàn)優(yōu)秀和不配合的干部,，相應(yīng)部門都要在團委網(wǎng)站予以公示,，并在最后優(yōu)秀班級和先進(jìn)個人的評選中體現(xiàn)出來。

情節(jié)嚴(yán)重者由主席團出面批評,，如果需要可以請團委老師協(xié)同輔導(dǎo)員處理,。

平常生活中也要加強和班委之間的感情聯(lián)誼，以工作能力作為完成工作的必要條件,，以友誼羈絆作為工作完成的保障,。

六、協(xié)調(diào)好院校兩級學(xué)生會關(guān)系

院校兩級學(xué)生會的關(guān)系要堅持平等合作的態(tài)度,，對于校級布置的任務(wù)要結(jié)合院實際予以完成,，不能一味服從，不能盲目執(zhí)行,。

對于校級的決定要抱著積極配合和批判公正的態(tài)度看待,，時刻以本院學(xué)生切身利益為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

以上就是對下一學(xué)期學(xué)生會工作的一些建議,，有不成熟的地方請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指正,。

根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高,，想要取得優(yōu)異的發(fā)展,，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ),。

公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰,、工作沒有程序化，隨意性太強,、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱,。

雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動,，目標(biāo)將僅僅存留在口號層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo),，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負(fù)面的作用,，認(rèn)為目標(biāo)只不過是隨便喊喊口號而已),，我們必須在20xx年行動起來。

現(xiàn)在2012年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話,，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作,，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促,，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度,，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃,。

根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解,，作以下建議：

一,、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo)：

1,、設(shè)定銷售目標(biāo)：

明確20xx年的銷售目標(biāo)，(明年的銷售目標(biāo)建議在今年的基礎(chǔ)上增加30%-50%,，因為我們明年還需要做很多的基礎(chǔ)工作,，不宜分散太多的精力，當(dāng)然,，具體的目標(biāo)數(shù)額還要依據(jù)2012年度銷售目標(biāo)額度計算和明年的工作量來充分分析,。

)并由營銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月,、每周,，最好具體到每個人。

如有條件的話最好詳細(xì)到每個產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上,，雖然每個產(chǎn)品的目標(biāo)我們無法具體預(yù)測,，但應(yīng)統(tǒng)計好2012年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析,，就能得出20xx年的目標(biāo)大概值,，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率,，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

2、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo)：

新客戶開發(fā)應(yīng)本著實效的原則,，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù),，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo)，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案,。

制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過程中,，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及2012年的銷售額度,，在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上,，我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。

同時還要做好老客戶的維護(hù)工作，具體的維護(hù)流程和方案(比如：定期電話或拜訪計劃,、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等,，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視,，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督,。

)建議由營銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。

3,、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)

銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā),，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo),，其中,，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來計算，當(dāng)然只能是大概值,，雖然大概值不準(zhǔn)確,，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素(如設(shè)備設(shè)施,、基礎(chǔ)立項,、人員配備等等資源)進(jìn)行分析。

關(guān)于質(zhì)量目標(biāo),，在制定時,，一定要做到合理(比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案,，到目前為止,，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100%完美的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效),，并且還要為能測量這個目標(biāo)完善各種監(jiān)測程序,、監(jiān)測設(shè)施(如儀器儀表等)和檢驗等記錄文件。

4,、安全目標(biāo)：安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零,，這個目標(biāo)無論何時都不能動搖，沒有安全,，一切白談,。

5、成本目標(biāo)：

應(yīng)提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進(jìn)行考慮,，包括：設(shè)備設(shè)施,、人員、原輔材料,、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析,，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析,，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源,，節(jié)約成本,。

二、組織架構(gòu)：

組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ),，主要目的是理順公司的縱向管理程序,，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理,，各部門的職能不夠明確,，存在越級指揮和匯報的行為(除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時可越級反饋或者投訴),，尤其是越級指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,，容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮,，遇到問題不知如何匯報,，從而造成中高層管理人員天天救火,，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象,。

建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點：

1,、明確各部門,、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán),，以提高各部門,、各崗位對目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。

2,、將質(zhì)量部門單獨列出,，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運動員的現(xiàn)狀,，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn),，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄,、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容,。

3、成立技術(shù)部門(可由生產(chǎn)部門兼任),，并完善技術(shù)資料包括：原輔料,、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范(要包括質(zhì)量和安全兩個層面),、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝(各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù),，以及如何去管控等,。)、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,。

4,、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量,，做到出入庫隨時登記,，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對于無法定量包裝的原輔料,，要做到控制在一定的范圍內(nèi),。

并且由財務(wù)對其庫存量通過盤點的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。

同時,，生產(chǎn),、倉庫要配合財務(wù)做好成本統(tǒng)計，對成本進(jìn)行分析,，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù),。

5、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作,，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效,，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測量儀器，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計,，以便于對成的本核算,、分析和質(zhì)量的控制。

組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置,，該完善的完善,，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需,。

三,、公司流程建設(shè)：

公司目標(biāo)確定了、組織機構(gòu)完善了,，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向,，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行,，還不能準(zhǔn)確確定某個地址的方位,，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程,。

通過制定目標(biāo),，我們讓員工明確了工作的'方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么,。

但該怎么去干,，就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo),。

流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程,，必須做到一環(huán)扣一環(huán),，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程,、客戶合作意向的達(dá)成,、下訂單、采購原輔材料,、檢驗原輔材料,、倉庫儲存、車間領(lǐng)用,、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程,、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫,、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗,、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個部門,、每個員工開展工作,，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量,，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防,。

不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，和提高我們的反應(yīng)速度,，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在,，并及時改正,，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患,、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源,。

四、制度建設(shè)：

讓公司的每個人明確了自己的目標(biāo),、做什么,、如何做后，就需要我們采取相應(yīng)的激勵措施來監(jiān)督各項指標(biāo)的完成情況,，需要完善相應(yīng)的管理制度,，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任,，要本著“以獎為主,、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定,。

具體的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定(比如：銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵措施,、產(chǎn)能激勵措施,、質(zhì)量激勵措施等等)。

五,、文化建設(shè)：

文化建設(shè)的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致,，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng)，約束道德層面的行為,，由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作,。

目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少,，這就需要我們著眼未來,，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓(xùn)營造良好的文化氛圍,。

這個過程可能比較抽象也比較難以實施,，這就需要我們中高層充分認(rèn)識到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致,，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中,，一是：做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細(xì)節(jié)方面,，比如：晨會,、請假、集體勞動等,，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面,，要時刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導(dǎo),、上級永遠(yuǎn)跟他們在一起為了公司的目標(biāo)并肩作戰(zhàn),。

);二是：強有力的培訓(xùn)措施。

當(dāng)然,，培訓(xùn)不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的,，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人,。

目前我們的團隊不和諧因素很多,，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多,。

總之,，20xx年為公司的基礎(chǔ)年，也可能是比較痛苦和艱難的一年,，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復(fù)雜的工作,，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ),，我們不能等，也等不起,。

同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年,，這個基礎(chǔ)打下的是否堅實，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展?fàn)顩r,，所以我們有必要認(rèn)真的對該問題進(jìn)行研究和討論,。

當(dāng)然，要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案,，需要每個人的共同努力,，需要每個管理者要以辯證的、客觀的,、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向,。

這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結(jié)的氛圍，否則我們的目標(biāo)將會越來越遠(yuǎn),。

以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱,，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面,，請指正,。

根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高,，想要取得優(yōu)異的發(fā)展,，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ),。

公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰,、工作沒有程序化，隨意性太強,、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱,。

雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動,，目標(biāo)將僅僅存留在口號層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，如果我們不能堅持的做下去,，肯定會在員工心里起到負(fù)面的作用,，認(rèn)為目標(biāo)只不過是隨便喊喊口號而已)，我們必須在20xx年行動起來,。

現(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了,，如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作,，因為隨著春節(jié)的來臨,，時間十分急促,，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝,，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃,。

根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：

一,、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo)：

1,、設(shè)定銷售目標(biāo)：

明確20xx年的銷售目標(biāo)，(明年的銷售目標(biāo)建議在今年的基礎(chǔ)上增加30%-50%,，因為我們明年還需要做很多的基礎(chǔ)工作,，不宜分散太多的精力，當(dāng)然,，具體的目標(biāo)數(shù)額還要依據(jù)20xx年度銷售目標(biāo)額度計算和明年的工作量來充分分析,。)并由營銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月,、每周,，最好具體到每個人。

如有條件的話最好詳細(xì)到每個產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上,，雖然每個產(chǎn)品的目標(biāo)我們無法具體預(yù)測,，但應(yīng)統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析,，就能得出20xx年的目標(biāo)大概值,，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率,，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

2、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo)：

新客戶開發(fā)應(yīng)本著實效的原則,，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù),，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo)，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案,。

制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過程中,，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度,，在

現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上,，我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。

同時還要做好老客戶的維護(hù)工作,，具體的維護(hù)流程和方案(比如：定期電話或拜訪計劃,、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視,，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督,。

)建議由營銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。

3,、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)

銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā),，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo),，其中,，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來計算，當(dāng)然只能是大概值,，雖然大概值不準(zhǔn)確,，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素(如設(shè)備設(shè)施,、基礎(chǔ)立項,、人員配備等等資源)進(jìn)行分析。

關(guān)于質(zhì)量目標(biāo),，在制定時,，一定要做到合理(比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案,，到目前為止,，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100%完美的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效),，并且還要為能測量這個目標(biāo)完善各種監(jiān)測程序,、監(jiān)測設(shè)施(如儀器儀表等)和檢驗等記錄文件。

4,、安全目標(biāo)：安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零,，這個目標(biāo)無論何時都不能動搖，沒有安全,，一切白談,。

5、成本目標(biāo)：

應(yīng)提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進(jìn)行考慮,，包括：設(shè)備設(shè)施,、人員、原輔材料,、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析,，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算,，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本,。

二,、組織架構(gòu)：

重,，容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮,，遇到問題不知如何匯報,，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象,。

建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系,，建議至少做到以下幾點：

1、明確各部門,、各崗位的職能和職責(zé),，并且充分的放權(quán)，以提高各部門,、各崗位對目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心,。

2、將質(zhì)量部門單獨列出,，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé),，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運動員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn),，包括：原輔料檢驗程序及記錄,、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容,。

3,、成立技術(shù)部門(可由生產(chǎn)部門兼任)，并完善技術(shù)資料包括：原輔料,、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、各種設(shè)備的操作規(guī)范(要包括質(zhì)量和安全兩個層面)、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝(各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù),，以及如何去管控等,。)、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,。

4,、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量,，做到出入庫隨時登記,，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對于無法定量包裝的原輔料,，要做到控制在一定的范圍內(nèi),。

并且由財務(wù)對其庫存量通過盤點的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。

同時，生產(chǎn),、倉庫要配合財務(wù)做好成本統(tǒng)計,，對成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù),。

5,、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效,，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測量儀器,，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計，以便于對成的本核算,、分析和質(zhì)量的控制,。

組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善,，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。

三,、公司流程建設(shè)：

公司目標(biāo)確定了,、組織機構(gòu)完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向,，也就是坐標(biāo),，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準(zhǔn)確確定某個地址的方位,，我們還需要緯度,，也就是我們的工作流程。

通過制定目標(biāo),，我們讓員工明確了工作的方向,，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。

但該怎么去干,，就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo),。

流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程,，必須做到一環(huán)扣一環(huán),，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程,、客戶合作意向的達(dá)成,、下訂單、采購原輔材料,、檢驗原輔材料,、倉庫儲存,、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程,、最終產(chǎn)品的檢驗過程,、產(chǎn)品合格入庫,、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗,、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個部門,、每個員工開展工作,，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量,，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防,。

不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應(yīng)速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在,，并及時改正,，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患,、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。

四、制度建設(shè)：

讓公司的每個人明確了自己的目標(biāo),、做什么、如何做后,，就需要我們采取相應(yīng)的激勵措施來監(jiān)督各項指標(biāo)的完成情況,，需要完善相應(yīng)的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性,，明確各崗位的責(zé)任,，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定,。

具體的制度要依據(jù)每個流程,、環(huán)節(jié)來確定(比如：銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施,、質(zhì)量激勵措施等等),。

五、文化建設(shè)：

文化建設(shè)的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致,，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng),，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作,。

目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱,，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少,，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓,，結(jié)合著培訓(xùn)營造良好的文化氛圍,。

這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認(rèn)識到文化和培訓(xùn)的作用,，并且保持高度和心態(tài)的充分一致,，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中，一是：做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權(quán)人員,，尤其是在一些細(xì)節(jié)方面,，比如：晨會、請假,、集體勞動等,，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道,，他們的領(lǐng)導(dǎo),、上級永遠(yuǎn)跟他們在一起為了公司的目標(biāo)并肩作戰(zhàn)。);二是：強有力的培訓(xùn)措施,。

當(dāng)然,，培訓(xùn)不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色,，才能帶動身邊的每個員工和每個人,。

目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠,，需要我們改變和做的工作也很多,。

總之，20xx年為公司的基礎(chǔ)年,，也可能是比較痛苦和艱難的一年,，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復(fù)雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ),，我們不能等,，也等不起。

同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年,，這個基礎(chǔ)打下的是否堅實,，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展?fàn)顩r，所以我們有必要認(rèn)真的對該問題進(jìn)行研究和討論,。

當(dāng)然,，要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案，需要每個人的共同努力,，需要每個管理者要以辯證的,、客觀的,、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。

這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結(jié)的氛圍,，否則我們的目標(biāo)將會越來越遠(yuǎn),。

以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實施,，可能存在不足或者不充分的方面,，請指正。

工作建議書的格式及篇十一

（此處印制公安機關(guān)名稱）

x公（ ）建字[ ] 號

（被建議的公安機關(guān)或業(yè)務(wù)部門）：

本機關(guān)（部門）在開展信訪工作中,，發(fā)現(xiàn)你單位（部門）存在以下問題：_____________________________（存在問題內(nèi)容較多可另附頁,，并在欄內(nèi)注明）____________________。

根據(jù)《公安機關(guān)信訪工作規(guī)定》第_____條的規(guī)定,，特提出以下第____項建議，請你單位在收到建議書之日起30日內(nèi)將落實情況書面反饋本機關(guān)（部門）,，未予采納的應(yīng)說明原因和理由,。

1．改進(jìn)相關(guān)工作；

2．追究相關(guān)人員責(zé)任,；

3．完善相關(guān)政策,。

公安機關(guān)（印）

___年___月___日

抄送：__________________

一式二份,，一份轉(zhuǎn)被建議的機關(guān)或部門,，一份附卷?？赏瑫r抄送紀(jì)委,、督察、法制及業(yè)務(wù)主管部門等,。

工作建議書的格式及篇十二

縱觀禮品行業(yè)近幾年的發(fā)展趨勢不難發(fā)現(xiàn)人們對禮品的需求已不再停留在物質(zhì)上的需求,，而更多的是對健康的向往和追求。禮品行業(yè)也順應(yīng)了這樣的發(fā)展潮流,，許多與健康有關(guān)的商品不斷的應(yīng)運而生,。

市場需求特點：

禮品行業(yè)最大的特點就是新、奇,、特……

抓住了趨勢,，就抓住了成功的機會！

二,、 商品利潤空間

"源生泰"做為藍(lán)海公司旗下的第一個研發(fā)品牌,，是公司上下全體工作人員針對國內(nèi)市場在經(jīng)過無數(shù)的調(diào)查和研究后研發(fā)的嘔心之作。

1,、"源生泰"是市場的唯一,，全新的健康理念,，全新的商品系列，我們的商品可以說是一種新生事物,，具極強的生命力,，我們是市場的唯一，具有廣闊的利潤操作空間,，因本商品的獨特性,，本次展會很多禮品界的權(quán)威人士認(rèn)為本商品是能帶來回單的好商品。事實證明也是如此,從深圳回來不到一周的時間,已有數(shù)家在展會上拿樣的禮品商簽下了定單.

2,、"源生泰"的品牌監(jiān)控--公司有嚴(yán)格規(guī)范的管理,，已通過iso9001：xx國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；有嚴(yán)格的商品監(jiān)控制度,；每盒商品都配有相應(yīng)的認(rèn)證資料及語音查詢的防偽標(biāo)識,。也是您面對客戶的信心的充分保障！

3,、商品價格體系豐富,，能滿足高、中,、低客戶的需求,。（具體經(jīng)銷價格備索）

4、實施品牌戰(zhàn)略：運用國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，樹立品牌形象,。

三、目標(biāo)客戶

企,、事業(yè)單位,、政府部門、會議,、福利,、慶典、商務(wù)饋贈……擁有廣泛且具潛力的客戶群,。

我們的服務(wù)與支持

4.我們的物流人員會根據(jù)您的具體要求為您安排快捷,、安全的貨運渠道，讓您在您的客戶面前更加自信,！

現(xiàn)公司正面向全國各地誠尋有實力,、有開拓精神的合作伙伴，愿我們能攜起手來,，共同努力,，共創(chuàng)輝煌,！

我們相信：

有我們的不懈努力,，讓競爭不再殘酷,！

有我們的不懈幫助，您的事業(yè)將會有更輝煌的記錄,！

工作建議書的格式及篇十三

省行：

自今年xx月份我行根據(jù)上級行要求成立信貸管理,、公司業(yè)務(wù)兩大機構(gòu)以來，在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，使我行信貸管理工作水平和信貸市場營銷服務(wù)都取得長足發(fā)展,，尤其在重點優(yōu)質(zhì)客戶以及新行業(yè)、新領(lǐng)域的營銷方面取得了可喜成果,。但隨著我地區(qū)金融行業(yè)競爭的日趨激烈,，我們感覺到現(xiàn)有的管理模式和營銷服務(wù)水平已不足取得我行更大的發(fā)展，只有在激烈的市場競爭中確立“不講最大只求最快”的經(jīng)營理念,，即：思維快,、節(jié)奏快、創(chuàng)新快,、動作快,、收效快、發(fā)展快,，才能最大限度的使我行得到真正發(fā)展。

在回顧我們執(zhí)行總省行信貸政策,、制度中取得成績的同時,，我們感到在執(zhí)行中遇到一些難點問題。主要是：

1,、審批權(quán)限的上收,，制約了我行對優(yōu)質(zhì)公司客戶的營銷。今年以來,，根據(jù)省行的工作調(diào)整,，將我行信貸審批權(quán)限全部上收，經(jīng)過我行積極爭取及省行的支持,，已將部分優(yōu)質(zhì)客戶審批權(quán)限給予我行,，但隨著金融市場化程度的提高和同業(yè)競爭的加劇，給我行在市場開拓,、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶方面帶來了一些負(fù)面影響,，具體表現(xiàn)在：

（1）由于審批權(quán)限的上收，使我行在本地區(qū)激烈的市場競爭中產(chǎn)生了負(fù)面輿論影響,。

（2）由于審批權(quán)限的上收,，使我行在優(yōu)質(zhì)客戶營銷領(lǐng)域效率低下，部分優(yōu)質(zhì)客戶因不及我行審批環(huán)節(jié)的繁瑣而轉(zhuǎn)入他行,。如xx有限公司,，是我行“九五”期間重點支持項目,，其產(chǎn)品xx系列xx機以其高技術(shù)含量、低廉的價格深受國內(nèi)外客戶青睞,，國內(nèi)市場占有率達(dá)42%,，我行日均存款xx萬元以上，年度收息xx余萬元,。由于該企業(yè)現(xiàn)金流量較大,，資金需求往往在時間方面要求較急，導(dǎo)致由于我行貸款注入不及時影響企業(yè)正常運營,，而將我行全部本,、外幣存、貸款轉(zhuǎn)入他行,。

（3）在市場開拓方面難以作到方便,、快捷，同業(yè)競爭能力顯著下降,，直接影響我行即期效益,。如xx第一高級中學(xué)是我市唯一一所重點中學(xué)，也是歷年高考在本地區(qū)升學(xué)率最高的中學(xué),。該學(xué)?；敬婵顜羧站囝~xx萬元以上，一直是各家銀行競爭的對象,，前不久該學(xué)校因臨時性資金需求,，向我行提出xx萬元貸款申請，擔(dān)保方式由aa級企業(yè)保證,，經(jīng)過我行調(diào)查并逐級上報時間較長,，使該校極為不滿，并在我行未果的情況下將基本存款帳戶轉(zhuǎn)入他行辦理,。

2,、機構(gòu)分設(shè)內(nèi)耗多，相關(guān)職能發(fā)揮不充分,。今年我行按照“審貸分離”的經(jīng)營模式,，在二級以上分行組建信貸管理部、與公司業(yè)務(wù)部,，由此在信貸管理上,，形成了以公司部營銷、管理部制度建設(shè)與風(fēng)險防范,、風(fēng)險管理部風(fēng)險控制為重點“三足鼎立”的良好信貸經(jīng)營管理格局,，由于“三部”工作對象相同、管理與公司貸款審查與調(diào)查方法相近、“三部”隸屬關(guān)系相同,，故在實際工作中,，不可避免地存在“客戶資料統(tǒng)一來源，相關(guān)部室翻版照抄,，增加內(nèi)耗”,、“審貸環(huán)節(jié)多，辦事效率低,，不利于服務(wù)客戶”,、“部室文字游戲多，分析營銷客戶,、有針對性出臺管理措施不到位”,、“部室隸屬行需要部分部室執(zhí)行上一級行制定的制度不到位”等諸多問題。由此導(dǎo)致部分部室相關(guān)職能發(fā)揮不充分,。

3,、部分貸款附加條件難以落實，存在優(yōu)質(zhì)客戶需求與省行政策的對立,。針對抵押貸款抵押物的落實,，省行嚴(yán)格要求以土地、房屋為首選,，使我行部分優(yōu)質(zhì)客戶抵押貸款與要求相違,，如立即變更抵押物，將使企業(yè)加大支出的同時對我行產(chǎn)生不良影響,。如xx總廠是我省優(yōu)秀民營企業(yè),，全國66家重點高新技術(shù)企業(yè)之一，經(jīng)省行評估處認(rèn)定信用等級為aa+級,。歷經(jīng)十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為我國生產(chǎn)xx產(chǎn)品的最大生產(chǎn)廠家之一,。該廠各項資金占用合理,，各項財務(wù)指標(biāo)良好，所有者權(quán)益比重大,，抗風(fēng)險能力強,。我行日均存款xx萬元以上，是各家銀行競爭對象之一,。經(jīng)我行針對更換抵押物一事與其協(xié)商,，企業(yè)意見較大，若強制要求辦理,，必將產(chǎn)生不良后果,。

又如xx公司是一家生產(chǎn)和經(jīng)營保健品和醫(yī)藥用品集科研、開發(fā)、生產(chǎn)為一體的高科技民營企業(yè),。公司注冊資本xx萬元,，其生產(chǎn)的xx系列產(chǎn)品，在國內(nèi)有xx多家經(jīng)銷商代理經(jīng)營,，暢銷全國,。該公司在我行開立了基本帳戶，日均存款xx萬元以上,，年度收息xx萬元,。經(jīng)過幾年的長足發(fā)展，企業(yè)實力日趨雄厚,，還款意愿較強,，現(xiàn)已歸還我行項目貸款xx萬元，針對現(xiàn)有的xx萬元存量貸款,，企業(yè)已做出承諾于明年還清,，關(guān)于省行提出更換抵押物的事宜，我行與其協(xié)商,，企業(yè)提出異議,。

4、全行統(tǒng)一客戶評價標(biāo)準(zhǔn),，抑制欠發(fā)達(dá)地區(qū)工行的發(fā)展,。xx分行是坐落于xx的一個二級分行，近年受地方經(jīng)濟不景氣,，傳統(tǒng)工商業(yè)經(jīng)營持續(xù)低迷的'影響,，加之我行自身經(jīng)營管理不到位，導(dǎo)致xx分行經(jīng)營舉步維艱,，按總行統(tǒng)一確定的“法人客戶評價標(biāo)準(zhǔn)”,，評價欠發(fā)達(dá)地區(qū)客戶，形成我行可加大信貸營銷力度的客戶不足,，導(dǎo)致出現(xiàn)新增貸款投量不足,、不良貸款率下降遲緩、地區(qū)內(nèi)亞健康客戶流失,，對公存款流失等一系列問題的發(fā)生,，嚴(yán)重危急我行的經(jīng)營工作。加之總行近年全面推行等級行評價體系,，實行人力費用,、經(jīng)營費用與評價結(jié)果掛鉤，使信貸營銷員工工作熱情不高,，人才流失問題日趨突出,，由此我們認(rèn)為，長此以往，必將形成人才與經(jīng)營低迷交織的惡性循環(huán),。

5,、制度繁雜，監(jiān)控手段仍欠嚴(yán)密,。隨著各時期中心工作任務(wù)的不同,，不斷完善、更新管理制度是必不可少的工作內(nèi)容,，在組織調(diào)研中,，我行各級信貸人員普遍反映：“近年總、省行為實現(xiàn)不同時期工作目標(biāo),，各項管理制度相繼出臺,，且更新較快，給各級信貸人員在實際工作中掌握制度帶來了難度,，而制度又是管理層實現(xiàn)管理的理想模式,，稍有不甚，將會出現(xiàn)違規(guī),，而目前我行大部分確保制度執(zhí)行監(jiān)控手段,，仍停留在傳統(tǒng)的事后現(xiàn)場檢查上，信貸綜合管理系統(tǒng)的授權(quán)管理,、市場準(zhǔn)入及退出,、貸后管理監(jiān)測等功能仍未得到有效充分發(fā)揮。

6,、針對已確定的退出企業(yè),，如力度過大，將對我行總體退出計劃及貸款質(zhì)量產(chǎn)生不利影響,。近年來,，我行嚴(yán)格按照總省行退出要求，認(rèn)真執(zhí)行每戶相關(guān)企業(yè),，將任務(wù)與目標(biāo)落實到人頭,，手段與措施多元化。此種做法旨在執(zhí)行總省行相關(guān)信貸政策,，但無形中極大的影響了生產(chǎn)經(jīng)營正常，市場前景廣闊企業(yè)的正常經(jīng)營,，使企業(yè)在沒有做出合理對應(yīng)措施的前提下,，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，從而嚴(yán)重影響了部分未退出貸款的本息收回,。

為全面推動我行信貸管理工作,，提高信貸資產(chǎn)經(jīng)營成果，更好地服務(wù)客戶、服務(wù)于社會,，針對目前我行信貸管理中存在的問題,，我們對今后工作提出如下安排及建議：

信貸管理部要以公司業(yè)務(wù)為重點，使其成為公司業(yè)務(wù)的政策保護(hù)神,，要以不同時期中心工作為重點,，引導(dǎo)營銷，開發(fā)新品,，與公司業(yè)務(wù)部聯(lián)手推動全行信貸工作,。

2、嚴(yán)格信貸管理,，實現(xiàn)風(fēng)險可控,。

xx分行資產(chǎn)質(zhì)量低、效益差一直是困擾我行經(jīng)營工作的重中之重,，我們要結(jié)合我地區(qū)中小企業(yè)眾多,，非國有經(jīng)濟發(fā)展旺盛這一特點，嚴(yán)格執(zhí)行總省行確定的各項規(guī)章制度,，一方面要努力培植挖掘優(yōu)質(zhì)客戶有效需求,，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，辦理信貸業(yè)務(wù)實現(xiàn)風(fēng)險可控,，另一方面要針對存量信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下的實際問題,，探討清收轉(zhuǎn)化不良貸款的新思路、新途徑,，對資產(chǎn)質(zhì)量工作目標(biāo),，要跟得上上級行的工作步伐，充分發(fā)揮能動作用,，力爭在近短時間內(nèi),，切實改變經(jīng)營落后的被動局面。

3,、對總省行出臺政策的建議,。主要包括以下幾方面：

（1）針對我地區(qū)金融行業(yè)競爭日趨激烈的現(xiàn)象，為不,。

使我行現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶流失,，同時做好市場開拓，建議省行能否將xx級以上優(yōu)質(zhì)公司客戶信貸業(yè)務(wù)審批權(quán)給予我行,，我行將在嚴(yán)格執(zhí)行總省行相關(guān)信貸政策的基礎(chǔ)上,，努力做好本地區(qū)信貸營銷工作，切實將“以客戶為中心,、以市場為導(dǎo)向,、以利潤為目標(biāo)”的經(jīng)營原則落到實處,。

（2）針對經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)的實際情況，出臺與其配套的客戶評價標(biāo)準(zhǔn)與等級行評價體系,，使欠發(fā)達(dá)地區(qū)行及員工鞭策與動力與時俱進(jìn),，克服自卑心理，集中精力,，搞好經(jīng)營,。

（3）完善信貸綜合管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮其功能作用,。建議總省行今后出臺業(yè)務(wù)制度規(guī)定,，能與信貸綜合管理系統(tǒng)監(jiān)控體系掛鉤，減少員工素質(zhì)不同導(dǎo)致理解制度,、執(zhí)行制度的參差不齊,，使全行執(zhí)行制度實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范，減少現(xiàn)場制度檢查頻率與差錯,。

（4）對收繳抵貸物質(zhì),、不良貸款核銷難的問題，建議在明確工作責(zé)任,，確定可能損失的前提下,，增設(shè)準(zhǔn)入抵貸物質(zhì)和準(zhǔn)備核銷貸款兩項科目（或報表），以便相關(guān)部門集中精力對兩項各自不同客戶共性內(nèi)容進(jìn)行工作,，收集相關(guān)資料,，盤活信貸資產(chǎn)。

（5）對增量貸款與存量貸款的管理,，應(yīng)堅持區(qū)別對待,，審慎管理的原則。真正將增量嚴(yán)格管理,，存量尊重歷史的管理方法用到實處,，體現(xiàn)了進(jìn)而有為、退而有序的信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo),，從而實現(xiàn)風(fēng)險可控,，逐步壓縮。

（7）建立信貸人員激勵機制,。要以信貸客戶經(jīng)理為主線,，盡快建立責(zé)權(quán)利對等的激勵機制，激發(fā)信貸人員工作熱情,，鞭策落后,，全面推動各項工作的開展。

工作建議書的格式及篇十四

建議書是個人,、單位和有關(guān)方面,，為了開展某項工作，完成某項任務(wù)或進(jìn)行某種活動而倡議大家一起做

什么

建議書是應(yīng)用文的一種類型。其內(nèi)容很廣泛,，像弘揚雷鋒精神,，開展精神文明活動，援助貧困山區(qū)孩子讀書,，開展工作擁軍優(yōu)屬活動家等,，都可以寫建議書。

建議書是面對群體時,，雖然也帶有建議,，但主要是宣傳、鼓動對方去做,，具有一定的號召性,。建議書是面對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時，一般是中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議,，沒有要求對方去做的意思,。不具有號召性。建議書的格式和一般書信大體相同：

1,、標(biāo)題 一般只寫“建議書”三個字,，有時為了突出建議的具體內(nèi)容，可以寫《

關(guān)于

2,、稱呼 提出的建議希望得到哪些人的響應(yīng),，稱呼就寫那些人。要寫在第二行頂格,，后面加冒號,。

3、正文 就是建議的內(nèi)容,，從第三行空兩格開始寫,。先寫提出建議的理由，再寫建議的具體內(nèi)容,。如果內(nèi)容較多,，可以分條寫,。

4、 署名 在右下角寫出建議人的姓名,，即提出建議的團體的名稱或個人的名字,。

5、日期 寫在建議人姓名的下方,。

寫建議書具體應(yīng)該注意以下幾點：

從實際出發(fā),，實事求是

提意見、寫建議要根據(jù)具體問題,、實際需要和可能的條件,，而不能憑空想像，不著邊際地提,，這樣才有助于改進(jìn)工作方法,，開展有益活動。

說話得體,，有分寸

首先,，所提意見和建議應(yīng)當(dāng)比較準(zhǔn)確、比較合理,，并且要掌握一定的分寸,。意欲曉之以理，首先動之以情,，這樣寫,，意見容易被接受，從而到達(dá)目的,。其次,，要使意見和建議在現(xiàn)實條件下行得通，不應(yīng)該說過頭話,，也不應(yīng)該提過高的要求,，否則就無濟于事了。

內(nèi)容具體,、清楚,、實在

建議書的核心部分是所提建議的內(nèi)容。因此,，寫建議書不管是分條開列,，還是不列條款，都應(yīng)當(dāng)把建議的內(nèi)容寫具體,、寫清楚,，使人一目了然。這樣領(lǐng)導(dǎo),、機關(guān),、單位和個人在考慮和采納的時候才容易落到實處,。切記不要說空話、套話,，不要抽象,、籠統(tǒng)。

語言準(zhǔn)確,、精練

建議書是人們發(fā)表意見、提出建議的一種工具,，因此,，語言一定要準(zhǔn)確精練，要言簡義明地把具體的辦法,、具體的措施準(zhǔn)確地,、一目了然地寫出來，而不是過多的分析和去論證,。

小試鋒芒

閱讀下面的例文,，結(jié)合建議書的格式及要求寫出批注。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

每周星期一上午8：00,，全校師生都集中到學(xué)校大操場舉行升旗儀式,。隨著那雄壯的國歌聲，鮮艷的五星紅旗冉冉升起,，我們每位少先隊員為能

生活

愛

一,、學(xué)校政教處配合少先隊大隊部對升、護(hù)旗手加強紀(jì)律教育和革命傳統(tǒng)教育;

二,、聘請駐滁官兵來校,，嚴(yán)格訓(xùn)練升、護(hù)旗手,，從而規(guī)范他們的步伐和動作,。

三、對全體少先隊員進(jìn)行禮儀教育和愛國主義教育,，讓全校少先隊員懂得國旗法,。

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),，為了使我校的升旗儀式更加莊重、嚴(yán)肅,，為了使所有升,、護(hù)旗手的動作更加規(guī)范，請考慮一下我們的建議和請求吧!

六(4)中隊全體隊員

2006年4月10日

你來試試看

在生活中,，你是否遇到過這些情況：周圍的環(huán)境被污染,，社區(qū)購物不方便，供少年兒童活動的場所太少……我們

小學(xué)

請你寫一份建議書,。要寫清楚提的是什么建議,，還要注意建議書的格式。

閱讀理解

本次作文是寫一份建議書,。在內(nèi)容上沒有限制,，只要是你覺得不滿意地方都可以寫。建議書的格式,、要求對大家來說并不難,，難的是到底寫什么內(nèi)容好呢?請你先讀讀下面這篇文章并完成練習(xí)。

衛(wèi)生紙紙芯應(yīng)當(dāng)省去

我們平時使用的筒裝衛(wèi)生紙,，里面都襯有一個硬紙板芯,，用完外面的衛(wèi)生紙，紙內(nèi)的那個紙芯子也就變成了垃圾,。

去掉那個紙芯,，一點也不影響衛(wèi)生紙的質(zhì)量，也不影響使用,。別小看了這小小的一個圓紙芯,，它可是拿木材等資源換來的!以城市每戶家庭月消耗15筒算，那么,，全國1億戶家庭月消耗衛(wèi)生紙就達(dá)15億筒之巨,，而一年的數(shù)量更是達(dá)到了180億筒這一天文數(shù)字。再加上賓館,、單位所用,，這衛(wèi)生紙的消耗量是多么是多么驚人。那么，用于這二三百億筒衛(wèi)生紙的硬紙板芯又需多少木材?真是不算不知道,，一算嚇一跳!可遺憾的是,，為此而倒下的幾百萬、上千萬立方米的樹木,，僅僅只是做一點“內(nèi)襯”而已,，根本起不到絲毫的作用。這豈只是可惜,，而是對有限的`森林資源的糟蹋!

今天,，環(huán)境惡化已到了威脅人類生存發(fā)展的危險關(guān)頭，環(huán)境保護(hù)已是刻不容緩的頭等大事,。因此,，我們有必要千方百計，想盡一切辦法,，包括從大處著眼和從小處入手來節(jié)約資源，來維護(hù)生態(tài)平衡,，堅決杜絕各方面的浪費,。聯(lián)想到衛(wèi)生紙，自然應(yīng)該省去這個紙芯,。當(dāng)然,，在生產(chǎn)、消費領(lǐng)域,，由于過度包裝,，由于畫蛇添足，可以省去的地方還有許多,。我想,，節(jié)省資源，簡潔包裝,，減少浪費,，應(yīng)該成為新世紀(jì)的主旋律。對此,，除了企業(yè)增強環(huán)保意識,，自覺把自己的生產(chǎn)(包括包裝)納入環(huán)保的軌道之外，還期待政策法規(guī)的完善,，從法律上來遏制過度的包裝和浪費,。

1、 本文是由生活中的什么現(xiàn)象引起的呢?

2,、 作者用了什么方法來說明這是一種嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象的呢?

3,、 作者借此表明了自己的什么觀點呢?提出了哪些意見或建議呢?

口語交際

1、看了《衛(wèi)生紙芯應(yīng)當(dāng)省去》一文后，你一定深受啟發(fā),。想一想,，我們

學(xué)習(xí)

2、想一想有沒有解決的辦法?針對具體問題你有哪些好的意見或建議?

3,、如果讓你寫建議書,，你會寫給誰或哪個相關(guān)的部門?

作前練筆

1.我準(zhǔn)備對 提建議，我想提的建議或意見是

,。

2.我提這些意見或建議的原因是

,。

創(chuàng)作園地

工作建議書的格式及篇十五

20xx年以來，我局各項工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全局干部職工的共同努力下,，有了新的突破和進(jìn)展,，干部職工的工作能力、服務(wù)水平也有了很大幅度的提升,。但在新形勢下系統(tǒng)的來看我們的工作還有一些不足,，我們必須進(jìn)一步創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化人事干部隊伍的作風(fēng),、優(yōu)化人事工作的發(fā)展環(huán)境,，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人事人才工作，全力推進(jìn)人事人才工作創(chuàng)新發(fā)展,，才能適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新要求,。就如何進(jìn)一步做好我局人事人才工作及工資福利工作,，提出以下幾個方面建議。

(一),、政務(wù)信息公開,，增強人事工作透明度。對涉及面廣的重大事項,，通過媒體,、網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體公開;對需適時公開的項目，通過局網(wǎng)站,、公示欄,、工作簡報等形式進(jìn)行公開。及時向社會發(fā)布人事政策和信息,，提供業(yè)務(wù)辦理指南和人事業(yè)務(wù)辦理流程,。同時,，積極推行服務(wù)承諾、限時辦結(jié)等制度,。這樣就能夠密切黨群干群關(guān)系,，積極預(yù)防和治理腐敗。

(二),、強化責(zé)任意識,，完善工作管理機制。各項工作層層細(xì)化量化,，分解落實到每一個人,。每一項工作乃至每一細(xì)微之處，做到事有專管之人,、人有明確之責(zé),、責(zé)有限定之期，形成人人頭上有指標(biāo),、件件工作有著落的責(zé)任氛圍,，形成一級抓一級、層層抓落實的工作管理機制,。惟其如此,，才能提高我們的執(zhí)行力，才能減少失誤和避免缺位,，杜絕出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，工作才能更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),，更加富有成效,。

(三)、樹立創(chuàng)新意識,，改進(jìn)工作方式,，提升工作效率。人事工作原則性,、程序性強,，有些同志認(rèn)為人事工作有一套固有的工作程序，談起創(chuàng)新無從下手,。其實不然,，政策、法律法規(guī)方面我們當(dāng)然要嚴(yán)格的,，按部就班的執(zhí)行,，我們可以從改進(jìn)工作方式入手，例如：在我們工資福利工作中每年工作量最大的是正常晉升薪級工作,，在2011年正常晉升薪級工作中,，我們創(chuàng)新的建立了單位qq聯(lián)系群，工資數(shù)據(jù)信息在網(wǎng)上就可以傳輸?shù)礁鲉挝唬@樣既大大減小了我們的工作量,，也方便了各辦事單位,，受到各單位人事部門的歡迎。

(四),、針對我局年輕同志較多,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、認(rèn)知事物的空間都非常大,，為激發(fā)同志們的工作熱情,，拓寬同志們的工作視野，建議在條件許可的情況下,，有計劃,、有秩序的對同志們進(jìn)行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

(一),、工資福利工作政策性強,、業(yè)務(wù)性強，涉及的政策非常龐雜,，我們要繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多向上級學(xué)習(xí)政策業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能,，更好地履行好我們的的職責(zé),。

(二)、增強服務(wù)意識,，淡化權(quán)力意識,。對來辦事的干部群眾主動、熱情,、周到,，一視同仁?！傲佳砸痪淙?，堅持文明用語、認(rèn)真回答咨詢,。做到來有迎聲,，問有答聲，走有送聲,。改變服務(wù)方式,，在主動服務(wù)、超前服務(wù)上下功夫,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率,。

解基層干部群眾反饋的意見;工作時有思路,、有程序、知重點,、知難點;工作完成后有思考,、有總結(jié)。細(xì)化工作臺帳,，責(zé)任到人,，將工作程序化規(guī)范化。

工作建議書的格式及篇十六

：

班子的帶領(lǐng)下,，全行各項工作取得了驕人的成績,。我們市場部也全面完成了支行下達(dá)的各項任務(wù)，但過去的工作也存在一些不足之處,，新的.一年,，對于部門工作，有以下建議,，僅供,。

領(lǐng)導(dǎo)參考。

：

1,、加強部門員工之間團結(jié)與溝通,，及時學(xué)習(xí)傳達(dá)文件及。

領(lǐng)導(dǎo)精神,。

避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生影響工作的開展,；

5、加強中間業(yè)務(wù)項目調(diào)整：

6,、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費,；

7、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費,；

8、繼續(xù)加強與保險公司在車險,、財險,、貸款保險（安貸保）的合作；

9,、加大股市開戶營銷力度,。

10、改革績效考核,。

方案。

反映并提出合理處理意見,，將信貸資金風(fēng)險降低到最低,。

此致

敬禮,！

20xx年xx月xx日。