計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書篇一

成為附近大學(xué)城,，時(shí)尚特有的私人情侶休閑影院。

2,、投資任務(wù),。

完成品牌的建設(shè)發(fā)展并盈利。

3,、成功的關(guān)鍵,。

充分的市場(chǎng)需求,，舒適干凈的環(huán)境和宜人的體驗(yàn)。

加盟店形式,，合作者：艾米影院,。

艾米影院在全國開有多家分店，主打私人影院模式,。

1、產(chǎn)品和服務(wù)描述,。

以私人包間的形式,。有兩人的情侶包廂，三到五人聚會(huì)的包廂,，以及二十人的大包廂,。包廂相對(duì)獨(dú)立，房間式的,，隔音效果好,，同時(shí)私密性強(qiáng)，環(huán)境很舒適,。觀看的電影可以自己提前進(jìn)行選擇,。適合情侶約會(huì)，同學(xué)聚會(huì),，好友休閑放松,。

2、競(jìng)爭比較,。

附近只有一家近的電影院,，但是類似的私人影院還沒有。而且艾米影院也有一定的知名度,。

1,、市場(chǎng)需求。

附近有上海金融學(xué)院,，二工大,，杉達(dá)大學(xué)，而且居民區(qū)集中,，消費(fèi)群體年紀(jì)輕,，容易接受新鮮事物，而且愛看電影,，也經(jīng)常有一些聚會(huì),，約會(huì)等活動(dòng)。市場(chǎng)較大,。目標(biāo)消費(fèi)者充足,。

2,、行業(yè)發(fā)展分析。

私人影院的概念在全國還不是很普及,，迎合青年人新的消費(fèi)理念,，有很大的潛力。

3,、競(jìng)爭分析,。

國內(nèi)的私人影院數(shù)量不是很多，艾米影院品牌大,，設(shè)施好,，環(huán)境和服務(wù)都占有優(yōu)勢(shì)。

投資于收益,。

投資：場(chǎng)地,，設(shè)備，服務(wù)人員,。

收入：每次電影收費(fèi)按不同包間大小計(jì)算,，兩人的包間150元。三到四人的包間350元,，五到六人的大包間550元,。

在附近的幾所大學(xué)里分發(fā)一些傳單，貼海報(bào)等,，辦一些小型活動(dòng)等,。校園里人員密集，宣傳效果最好,。在附近居民區(qū)同樣張貼一些海報(bào)等,。

房租5萬/年。

加盟費(fèi)20萬,。

裝修3萬,。

人員工資2萬/月。

水電1萬/月,。

其他費(fèi)用1萬/月,。

財(cái)務(wù)指標(biāo)：利潤10萬/年。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書篇二

概要,。

我們賣的物品都是經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查分析的,，收集了主要同學(xué)的調(diào)差問卷分析出的結(jié)果。

團(tuán)隊(duì)基本情況,。

ceo：陳_,。

財(cái)務(wù)主管：李_。

大管家：李_，汪_,。

銷售精英：梁_,，胥_。

我們都是來自西南民族大學(xué)大二的學(xué)生,，雖然我們來自不同的地方,，

不同的學(xué)院，但是我們將會(huì)為了共同的目標(biāo)的竭盡全力,，奮勇前進(jìn)!

團(tuán)隊(duì)管理層,。

ceo：陳_。

財(cái)務(wù)主管：李_,。

大管家：李_,，汪_。

項(xiàng)目介紹,。

首先調(diào)查新生目前缺少那些物品，包括生活上的,，文具類的等等,。接著利用啟動(dòng)資金去購置該些物品回來，以上門推銷的方式,，以比外面低的價(jià)格賣給新生,，賺取利潤。

市場(chǎng)分析,。

經(jīng)過我們的調(diào)查分析,，該項(xiàng)目的市場(chǎng)的發(fā)展前景還是比較樂觀的，新生剛開學(xué),，有些物品還沒有買齊,，我們可以鉆這個(gè)空去賺取利潤。并且目前沒有發(fā)現(xiàn)與我們一起做這個(gè)的隊(duì)伍,，唯一與我們競(jìng)爭的是學(xué)校附近的小鎮(zhèn)和學(xué)校里面的商業(yè)街,。我們會(huì)以比他們低的價(jià)格賣出去同時(shí)又賺取利潤，前景客觀,。

營銷策略,。

低價(jià)格?？傊堰@件事想成一件是對(duì)雙方都有利的事情,，這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益。

產(chǎn)品來源,。

我們大部分貨物是采購人員去火車北站旁邊的荷花池市場(chǎng)進(jìn)回來的,，因?yàn)槟抢锝?jīng)過我們的調(diào)查是在整個(gè)成都賣東西比較便宜的，很多人都從那里進(jìn)貨,。然后有一小部分是從網(wǎng)上訂貨的,，這主要是考慮到了價(jià)格的問題,，網(wǎng)上的價(jià)格還是挺便宜的。優(yōu)盤是團(tuán)隊(duì)里有認(rèn)識(shí)的人在生產(chǎn)優(yōu)盤,，我們以最低價(jià)從廠商那里拿到了優(yōu)盤的貨,。

管理團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)制定有一定的獎(jiǎng)懲制度,，還有會(huì)議制度,，規(guī)定每天的銷售情況都要向ceo匯報(bào)。每個(gè)人除了每天要去銷售之外,，也分配有自己的任務(wù),。每天都要向ceo匯報(bào)工作情況。

資金需求,。

資金除了啟動(dòng)資金200塊之外,，每個(gè)人還要湊點(diǎn)錢，把幾天的貨同時(shí)進(jìn)回來,，不用每天出去進(jìn)貨,，影響學(xué)習(xí)。

財(cái)務(wù)分析,。

這次項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利在500塊以上,。主要用在產(chǎn)品的采購，包括往返的車費(fèi),。這個(gè)在財(cái)務(wù)主管那里有詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表,。

風(fēng)險(xiǎn)分析。

這次的項(xiàng)目會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn),，主要是貨物產(chǎn)品有可能沒有完全賣出去,，造成產(chǎn)品滯銷。我們對(duì)這個(gè)情況將采取盡可能壓低利潤,，向身邊的同學(xué)朋友尋求幫助還有內(nèi)銷的辦法解決,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書篇三

（一）項(xiàng)目背景。

風(fēng)行茶飲**年誕生于臺(tái)北市大安區(qū),，秉持用心做好每一杯茶,，讓每一位顧客感受更健康、更美味茶飲的想法,，風(fēng)行茶飲在短短五年內(nèi),，由臺(tái)大商圈內(nèi)的小小一間珍珠奶茶店發(fā)展成為在臺(tái)灣擁有近兩百家門店的精品時(shí)尚茶飲連鎖公司。仰慕大陸源遠(yuǎn)流長的茶飲文化,，深感大陸飲料市場(chǎng)雖百家爭鳴,，風(fēng)行茶飲在20xx年入駐大陸市場(chǎng)，旨在通過提供精品茶飲連鎖加盟服務(wù)，讓更多的國人籍由加盟店體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)臺(tái)灣茶飲文化,。

（二）項(xiàng)目介紹,。

“品牌是質(zhì)量的保證”。雖然有的人說不迷信品牌,，但他們內(nèi)心還是認(rèn)同這一說法的,。開一個(gè)品牌奶茶店會(huì)讓消費(fèi)者喝得更放心，同時(shí)品牌效應(yīng)一方面可以幫助創(chuàng)業(yè)者減小很多創(chuàng)業(yè)阻力,。風(fēng)行茶飲堅(jiān)持始終堅(jiān)持品質(zhì)與健康,，成為奶茶連鎖加盟的頂尖知名品牌的產(chǎn)品開發(fā)原則，調(diào)制出健康,、美味,、放心、最好喝的奶茶是風(fēng)行一直以來的追求,。

（三）市場(chǎng)前景,。

目前，奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣,，是年輕勢(shì)力,、都市白領(lǐng)最喜歡的飲品之一，喝奶茶已經(jīng)變成了一種時(shí)尚潮流,。而且隨著奶茶的深入人心，他們對(duì)奶茶的需求量會(huì)更大,，奶茶市場(chǎng)將更加廣闊,。而且奶茶沒有淡旺季之分，一年四季都可以做,，市場(chǎng)的起伏不會(huì)太大,，收益四季均有保證。

風(fēng)行茶飲的目標(biāo)消費(fèi)者是年輕勢(shì)力和都市白領(lǐng),，契合奶茶的主流消費(fèi)群,。其細(xì)分市場(chǎng)是中端市場(chǎng)，凸顯品質(zhì),。隨著人們生活水平的提高,，他們對(duì)品質(zhì)的要求也越來越高，質(zhì)量低劣,、口味單一的奶茶必然會(huì)被淘汰,，奶茶趨向于品質(zhì)化是必然趨勢(shì)。

二,、行業(yè)分析,。

（一）行業(yè)現(xiàn)狀。

奶茶所屬的飲品行業(yè)不停地發(fā)展，各式各樣的產(chǎn)品層出不窮,，而奶茶因?yàn)榉N類繁多,，口味多變，發(fā)展得更是迅猛,。隨著臺(tái)灣珍珠奶茶的出現(xiàn),，奶茶迅速風(fēng)靡全國，各種奶茶店也如雨后春筍般出現(xiàn)在城市的大街小巷,。奶茶經(jīng)過十幾年的演變發(fā)展,，消費(fèi)者對(duì)于奶茶的消費(fèi)更加趨于理性，也更注重奶茶的品質(zhì),。這使得奶茶店的發(fā)展有所放緩,，投資者對(duì)于奶茶的品質(zhì)也有了更多的考究。

奶茶店發(fā)展迅速也意味著奶茶競(jìng)爭的激烈,。奶茶也朝著兩個(gè)相反的方向發(fā)展：一是中低檔奶茶店為贏得更多顧客,，售價(jià)低，打價(jià)格戰(zhàn),；另一個(gè)就是高檔奶茶店拼品質(zhì),，質(zhì)量優(yōu)、環(huán)境好,、價(jià)格高,。兩者各有其消費(fèi)群，但是奶茶的消費(fèi)者更多的是中等階層的人,。因此一個(gè)價(jià)格適中,，品質(zhì)有保證的奶茶店會(huì)更受消費(fèi)者的青睞。

（二）swot分析,。

優(yōu)勢(shì)分析,。

（1）奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣，即時(shí)消費(fèi),。而且奶茶店的大部分產(chǎn)品既可以做冷飲又可以做熱飲,，一年四季都有市場(chǎng)。

（2）奶茶一般分為主料,、輔料和加料三個(gè)方面,。加料主要有紅豆、花生,、珍珠,、還有葡萄干等等。因而在喝奶茶的同時(shí)又有“吃”的樂趣,，其他飲品提供的添加物單一,，無法與奶茶媲美,。

（3）門面可大可小，一次性投入小,，風(fēng)險(xiǎn)低,，投資回報(bào)周期短，回報(bào)率高,。

（4）開奶茶店的技術(shù)門檻低,，操作簡單，培訓(xùn)幾天就可以進(jìn)行操作,，而且需要操作人員少,，一般三個(gè)左右就可以了。

（5）風(fēng)行奶茶有10幾個(gè)系列100多種特色產(chǎn)品,，產(chǎn)品種類繁多,，可選擇性強(qiáng)。風(fēng)行奶茶有奶茶類,、果汁類,、茶飲類、沙冰類,，還有咖啡系列,。

（6）風(fēng)行奶茶有品牌與質(zhì)量的保證，堅(jiān)持“零奶精,、零果粉”的產(chǎn)品開發(fā)原則,。

劣勢(shì)分析。

（1）奶茶店資金技術(shù)門檻低,，既是一個(gè)優(yōu)勢(shì),，也是一個(gè)劣勢(shì)。因?yàn)橘Y金技術(shù)門檻低,，能夠開奶茶店的人也多，奶茶市場(chǎng)很容易達(dá)到飽和狀態(tài),，競(jìng)爭的重點(diǎn)集中在價(jià)格競(jìng)爭上,。

（2）奶茶的附加價(jià)值低，不能挖掘出讓人記憶深刻的內(nèi)涵,。

（3）奶茶店生意的好壞很大程度上取決于店面的位置,。買奶茶的消費(fèi)者一般都符合就近原則，他們不會(huì)為喝一杯奶茶而跑很遠(yuǎn),。

（4）店鋪產(chǎn)品的好壞,，直接取決于他采用的原料品質(zhì)的好壞。而且原料來源透明,，成功的店很容易被別人復(fù)制,，店鋪經(jīng)營難以長久,。

（5）由于媒體的宣揚(yáng)，消費(fèi)者對(duì)奶茶的認(rèn)知存在誤差,，認(rèn)為奶茶就是“加了香精,、糖的色素水”。

（6）沒有研發(fā)原料的能力,，只能被動(dòng)接受廠家提供的原料,，使自家的產(chǎn)品沒有獨(dú)特性。

機(jī)會(huì)分析,。

隨著風(fēng)行奶茶的不斷宣傳推廣,，風(fēng)行奶茶強(qiáng)調(diào)的“健康、美味,、放心”已經(jīng)在部分消費(fèi)者心目中形成比較深刻的印象,，并以此為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來衡量奶茶。因而,，風(fēng)行奶茶加盟者只要在開店過程中不遺余力地宣傳強(qiáng)調(diào)這一概念,，使它深入人心，消費(fèi)者就會(huì)把它當(dāng)做評(píng)價(jià)奶茶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)其他品牌做不到這一點(diǎn)的時(shí)候,，他們自然而然就會(huì)選擇風(fēng)行奶茶?！敖】?、美味、放心”是風(fēng)行奶茶的usp,，即獨(dú)特的消費(fèi)主張,。

威脅分析。

（1）奶茶店質(zhì)量參差不齊,，中低檔奶茶店的價(jià)位比較低,，對(duì)部分消費(fèi)者有一定的吸引力。

（2）奶茶是可替代產(chǎn)品,，消費(fèi)者可以選擇其他飲品來代替奶茶,。因而開風(fēng)行奶茶店不僅要和其他奶茶的競(jìng)爭，還要與其他種類的飲品進(jìn)行競(jìng)爭,。

三,、產(chǎn)品介紹。

風(fēng)行奶茶開發(fā)了十多種系列,，一百多種產(chǎn)品,，分冷、溫,、熱三種,，一年四季都有市場(chǎng),。而且風(fēng)行奶茶每季都會(huì)推出新品，作為本季主打,，保證產(chǎn)品的更新?lián)Q代,。風(fēng)行奶茶點(diǎn)餐牌可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和銷售情況進(jìn)行自由調(diào)整。

四,、店面選址,。

店面的選址除大學(xué)周邊外，還可以放眼于區(qū)域經(jīng)濟(jì),、收入水平,、規(guī)劃、人口質(zhì)量等發(fā)展趨勢(shì),，著眼于商圈的客流,、購買力的質(zhì)量和數(shù)量以及商鋪本身的品質(zhì)，從中選出成本不高,、增值潛力較大的`商鋪,。具體參考如下：

區(qū)域店址選擇。

商業(yè)區(qū)購物中心/大型超市/商業(yè)步行街,。

餐飲區(qū)風(fēng)味美食街,。

娛樂區(qū)游樂場(chǎng)/大型娛樂廣場(chǎng)/旅游勝地。

校園區(qū)高等院校/中,、小學(xué),。

商務(wù)區(qū)寫字樓。

選擇店鋪有四大要素需要注意：

第一：客流的含金量選址一定要注意人流量,、消費(fèi)群以及購買力等,，客流的大小直接影響到收入的多少。

第二：選址的前瞻性關(guān)注市政規(guī)劃,、拆遷改造等政策性變動(dòng)把冷僻之地變成黃金地段,，開發(fā)中的地段的商機(jī)。

第三：商鋪的性價(jià)比不同的地段,、周邊環(huán)境,、交通條件等，店租的差距較大,，要充分考慮店鋪的性價(jià)比,，對(duì)進(jìn)駐商業(yè)廣場(chǎng)的加盟商來說,，除了考慮租金價(jià)格外,，更要注意商場(chǎng)的管理和經(jīng)營模式,。

第四：聯(lián)盟化零為整與擁有好地段的商家聯(lián)營,，分租空間,，這樣既可以擁有好的位置又可以節(jié)省不少費(fèi)用,。

另外開店需要辦理工商營業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證分別在工商局,、稅務(wù)局,、衛(wèi)生站辦。辦證價(jià)錢各地各不相同,，詳情請(qǐng)去辦證地點(diǎn)了解,。

五、店面人員規(guī)劃,。

店面人員在三四個(gè)會(huì)比較好,，分早、中,、晚三班,，交叉輪流。一般店面操作人員要保證兩個(gè)以上,，早上和晚上人流稀少,，可以只安排一個(gè)人值班。針對(duì)店面的業(yè)績情況還可以制定一個(gè)獎(jiǎng)懲制度,，根據(jù)店員的業(yè)績來給她們適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰,，這樣可以激發(fā)她們工作的積極性。

六,、營銷策略,。

在開業(yè)和節(jié)假日的時(shí)候，做一些活動(dòng)可以吸引消費(fèi)者的注意,，提高銷售額,。在生意平淡的時(shí)候也可以做些活動(dòng)，利用各種手段刺激市場(chǎng),，增加銷量,。風(fēng)行奶茶公司制定了一系列促銷手冊(cè)，上面有全年的節(jié)假日活動(dòng)案例,，不知怎樣做活動(dòng)的店面負(fù)責(zé)人可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮⒖肌?/p>

七,、財(cái)務(wù)收支情況。

投資分析項(xiàng)目名稱店面,。

前期投資品牌加盟費(fèi)0（地區(qū)首家及前5家加盟,，免除加盟費(fèi)并享受更多優(yōu)惠）。

質(zhì)保金（可退還）5000元,。

設(shè)備費(fèi)用9000元,。

裝修費(fèi)（視門面大小而定）11000元。

首次原材料購入（根據(jù)個(gè)人情況）8000元,。

合計(jì)35000元,。

月投入原料費(fèi)（按毛利百分比計(jì)算）15000元/月,。

租金（以當(dāng)?shù)貫闇?zhǔn)）2500元/月。

人員薪金（實(shí)際聘請(qǐng)為準(zhǔn)）1200元/人*2=2400元,。

設(shè)備損耗80元/月,。

水電等雜費(fèi)1000元/月。

合計(jì)20980元,。

月收入營業(yè)時(shí)間9：00am-22：00,。

平均消費(fèi)4元/人。

日收入（視人流量而定）1200元,。

月收入36000元,。

利潤額月純利15020元。

年純利180240元,。

八,、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。

（一）收到假鈔：最好準(zhǔn)備一個(gè)驗(yàn)鈔機(jī),，不僅50元,、100元的要驗(yàn)，20元的也有假鈔,，驗(yàn)一下比較好,。還要防止某些人在付錢的時(shí)候做手腳。

（二）漏單：人多的時(shí)候,，客人催也不要慌,，防止某些人拿了飲品不付錢。

（三）偷盜：做好防盜措施,，有條件的可以裝一個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭,。

九、中長期規(guī)劃,。

一家店成功以后,，會(huì)選擇再多開幾家，如果幾家都成功之后,，會(huì)進(jìn)一步選擇做風(fēng)行奶茶的代理,，形成規(guī)模效應(yīng)。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書篇四

當(dāng)前,，無論是國際環(huán)境與國內(nèi)形勢(shì),，無論是馬鞍山市本身的城市化進(jìn)程與開發(fā)、開放戰(zhàn)略的實(shí)施,，都將給市場(chǎng)帶來巨大的商機(jī),。其理由為：

各省市國家級(jí)和地方級(jí)的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)如火如荼，方興未艾。

第一步到20_年,，gdp比20_年翻一番，人均超2500美元;,。

第二步到20_年,，gdp達(dá)到5000美元，人均可支配收入達(dá)18000元,。從總體小康到全面實(shí)現(xiàn)小康,，廣大的人民群眾必將首先受惠，增加收入,，提高貨幣的可支付能力,。

上述四個(gè)方面最終歸結(jié)到一個(gè)城市的生產(chǎn)性消費(fèi)和生活性消費(fèi)將出現(xiàn)較明顯的增長。而從產(chǎn)品消費(fèi)的種類上講,，主要集中在建材,、家電、家具,、休閑娛樂類消費(fèi),、汽車和居住上。因此,，以這類產(chǎn)品為銷售對(duì)象的市場(chǎng)必然會(huì)遇到十分看好的商業(yè)機(jī)會(huì),。

本項(xiàng)目所在的馬鞍山市新區(qū)控制性規(guī)劃用地，處于江東大道以西,、圓橋路,、葛羊路以北和紅旗路圍成的區(qū)域內(nèi)，西與老城區(qū)相毗鄰,，北與慈湖工業(yè)園及馬鋼新廠區(qū)相接壤,，東為3萬人的居住小區(qū)和寧馬高速出口，是馬鞍山的東大門;南為花果山公園,。規(guī)劃中的南京至蕪湖輕軌沿江東大道而過;西面的鐵路貨運(yùn)站及國道,、長江碼頭是建立大市場(chǎng)現(xiàn)代的得天獨(dú)厚的條件。我們?cè)诮?jīng)過多次的實(shí)地考察之后,，對(duì)這一區(qū)域的特點(diǎn)進(jìn)行詳盡的分析,，認(rèn)為：從馬鞍山市政府業(yè)已確定的開發(fā)、開放總體戰(zhàn)略考慮,，這一區(qū)域處于老城區(qū)與新城區(qū)的交界處及城市東大門,，比較適宜于建設(shè)一個(gè)集大市場(chǎng)、餐飲,、賓館,、休閑娛樂、商務(wù)辦公、住宅等物業(yè)的新的商業(yè)城,。

立足馬鞍山,，輻射蕪湖、巢湖,、江寧的建材,、家俱、服裝,、家電,、農(nóng)副產(chǎn)品等集散地，同時(shí)成為馬鞍山,、南京的餐飲,、休閑、購物和娛樂中心,，成為馬鞍山市新的商業(yè)中心,。

1)本案處于馬鞍山新城區(qū)規(guī)劃方案的重要地塊，距離市中心僅五分鐘車程,，人流,，車流引入比較方便。

2)本地塊就位與寧馬高速出入口,，由紅旗路,、葛羊路連通市中心，江東大道貫通南北,，足可涵蓋南京,、蕪湖、馬鞍山三大市場(chǎng),，交通便捷,，地理位置優(yōu)越，地段優(yōu)勢(shì)明顯,。

3)規(guī)模大,，占地面積830000平方米，建筑面積約900000平方米,。

4)配套完整,，整個(gè)區(qū)域包括：四星級(jí)酒店、多功能商務(wù)樓,、家居用品批發(fā)市場(chǎng),、建材批發(fā)中心、餐飲休閑,、購物廣場(chǎng),、住宅,、別墅等。

5)位于地塊北側(cè),，江東大道和紅旗北路口有一個(gè)公交總站,，乃將來的客流集散中心，人流匯聚,，物品集散,。

6)地塊東即將興建3萬人的居住區(qū)，花果山東己建重點(diǎn)中學(xué)和將建2萬人居住區(qū),。

1)地理位置雖然優(yōu)越，但北側(cè)的紅旗路尚未建成,。

2)整個(gè)項(xiàng)目周期長,，投資規(guī)模大，必須合理籌劃,，建立多渠道資金來源,。

3)目前項(xiàng)目周邊環(huán)境較差，周邊都是農(nóng)田,、小路,、廢棄廠房等。

4)馬鞍山業(yè)態(tài)單一,。

1)馬鞍山市的整體經(jīng)濟(jì)目前正處于高速發(fā)展的起步階段,，且基礎(chǔ)雄厚、經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)越,。

2)全國整體的市場(chǎng)正處于新一輪的景氣周期,，近期介入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)很好。

3)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好,，投資者信心增強(qiáng),，商貿(mào)活動(dòng)頻繁必然對(duì)大型批發(fā)類型市場(chǎng)物業(yè)的需求量增加。

4)目前馬鞍山,、蕪湖,、南京江寧區(qū)相關(guān)的大規(guī)模的建材、家俱,、服飾,、家電等大型市場(chǎng)并沒有真正形成，但又都在近兩年逐步得到發(fā)展,。

5)市府重視并大力支持本項(xiàng)目(己列入今年市政府實(shí)事工程),，將有力的推動(dòng)本項(xiàng)目的順利展開。

6)國家《大店選址法》和《商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范》在年內(nèi)出臺(tái),，將保障本項(xiàng)目的順利實(shí)施和升值空間,。

1)如果項(xiàng)目的開發(fā)周期較長，前期運(yùn)作不順，后期可能要面臨市場(chǎng)下滑的風(fēng)險(xiǎn),。

2)周邊城市,，如蕪湖、江寧都在積極發(fā)展規(guī)?；虡I(yè)市場(chǎng),，后期會(huì)對(duì)本項(xiàng)目的經(jīng)營帶來競(jìng)爭壓力。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書篇五

第一部分：計(jì)劃摘要,。（計(jì)劃摘要濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書的精華,，主要是用來激起投資者的興趣，以求一目了然,，以便投資者能在3到5分鐘時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出初步判斷,。）。

第二部分：綜述,。主要包括：

1,、公司概述；

2,、技術(shù),、產(chǎn)品（服務(wù)）；

3,、市場(chǎng)分析,；

4、競(jìng)爭分析,；

5,、營銷策略；

6,、投資說明,；

7、投資報(bào)酬與退出機(jī)制,；

8,、風(fēng)險(xiǎn)分析；

9,、人員及組織管理,；

10、經(jīng)營預(yù)測(cè),；

11,、財(cái)務(wù)規(guī)劃分析。

第三部分：附錄（包括附件和附表）,。

【摘要內(nèi)容參考】,。

1.公司基本情況（公司名稱,、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū),、注冊(cè)資本,，主要股東、股份比例,，主營業(yè)務(wù),，過去三年的銷售收入、毛利潤,、純利潤,，公司地點(diǎn)、電話,、傳真,、聯(lián)系人。）,。

2.主要管理者情況（姓名,、性別,、年齡,、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位,、畢業(yè)院校,，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限,，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績,。）。

3.產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹,，產(chǎn)品技術(shù)水平,，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,，產(chǎn)品的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),。）。

4.研究與開發(fā)（已有的.技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,、競(jìng)爭力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制,。）。

5.行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及增長趨勢(shì),，行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手及本公司競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）,。

6.營銷策略（在價(jià)格,、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制,。）。

7.產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量保證，成本控制,。）,。

8.管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股,，勞動(dòng)合同,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃,。）,。

9.融資說明（資金需求量、用途,、使用計(jì)劃,，擬出讓股份，投資者權(quán)利,，退出方式,。）。

10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來3年或5年的銷售收入,、利潤,、資產(chǎn)回報(bào)率等。）,。

11.風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施,。）。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書篇六

奶茶店是一個(gè)資金投入低,、消費(fèi)人群廣,、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們看看下面的奶茶店開店計(jì)劃書吧,！

一,、項(xiàng)目分析。

一般除了店面租金,、店員工資和生產(chǎn)成本外,，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為“茶小怪”,，有趣又好記,，讀起來朗朗上口，可以讓人很快記住,。我們決定用“物美價(jià)廉,、口味特別”的方式吸引顧客，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲取良好的口碑,，用一年的時(shí)間打響“茶小怪”名聲,，建立品牌效應(yīng)并積累資金后，通過調(diào)查試點(diǎn)后,，把運(yùn)營擴(kuò)張到其他市場(chǎng),，獲得更大的利益。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革,，逐步完善,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，形成連鎖“茶小怪”奶茶店,。

二,、行業(yè)分析。

奶茶所屬的飲品行業(yè)不停地發(fā)展,，各式各樣的產(chǎn)品層出不窮,，而奶茶因?yàn)榉N類繁多,，口味多變,，發(fā)展得更是迅猛。隨著臺(tái)灣珍珠奶茶的出現(xiàn),，奶茶迅速風(fēng)靡全國,，各種奶茶店也如雨后春筍般出現(xiàn)在城市的大街小巷。奶茶經(jīng)過十幾年的演變發(fā)展,，消費(fèi)者對(duì)于奶茶的消費(fèi)更加趨于理性,，也更注重奶茶的品質(zhì)。這使得奶茶店的發(fā)展有所放緩,，投資者對(duì)于奶茶的品質(zhì)也有了更多的考究,。

展迅速也意味著奶茶競(jìng)爭的激烈。奶茶也朝著兩個(gè)相反的方向發(fā)展：一是中低檔奶茶店為贏得更多顧客,，售價(jià)低,，打價(jià)格戰(zhàn)；另一個(gè)就是高檔奶茶店拼品質(zhì),，質(zhì)量優(yōu),、環(huán)境好,、價(jià)格高。兩者各有其消費(fèi)群,，但是奶茶的消費(fèi)者更多的是中等階層的人,。因此一個(gè)價(jià)格適中，品質(zhì)有保證的奶茶店會(huì)更受消費(fèi)者的青睞,。

奶茶,、咖啡屬于大眾消費(fèi)，消費(fèi)者甚多,，主要以青少年學(xué)生為主,，不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是未來的市場(chǎng)需求都極大，不過奶茶店行業(yè)競(jìng)爭也很激烈,，我們必須做出特色才能不被淘汰,，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,，所以我們要想做的出色,，必須創(chuàng)新，例如增加新的口味,、使用奇特有趣的杯具,，讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生,，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺,。

對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)，我們會(huì)根據(jù)不同的.口味定出不同的價(jià)格,，一般在5元左右,，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額,。

由于類似的店眾多，進(jìn)入該行業(yè)比較困難,，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理,，取得行業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)比較困難。所以我們會(huì)在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證,，并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng),，具體的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。

三,、產(chǎn)品和服務(wù)介紹,。

節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶,，并有精美禮品贈(zèng)送,。光棍節(jié)：推出單身奶茶,圣誕節(jié),，推出圣誕老公公茶等。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對(duì)本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn),。

另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作,，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受,。奶茶的主要成份有：奶粉,、茶葉、糖,、水(及冰),、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn),，你用的是自來水還是礦泉水還是山泉水,海水,過濾水這是完全不同的,，山泉水雖然貴，但口感好,，產(chǎn)品好才能有回頭客,。冰也是，制冰的程序也會(huì)嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì),。所以,，為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì)奶茶技術(shù),?；疽茫?、學(xué)會(huì)品味奶茶;2,、原料成份配方;3,、調(diào)味份量與時(shí)間;4,、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;5,、調(diào)味手法;6、奶茶的保存;7,、奶茶的包裝要求;8,、奶茶的變化，包括樣變與質(zhì)變,，比如：拉花,。

四、管理團(tuán)隊(duì),。

社會(huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的，企業(yè)要管理好這種資源,，更是遵循科學(xué)的原則和方法,。

由各人的不同優(yōu)點(diǎn)和長處，我們對(duì)本店的人員安排如下：

店長,，第一需要負(fù)責(zé)原料采購工作,，保證原料的采購質(zhì)量，并控制好庫存,，及要保證店面的正常經(jīng)營又不要積壓太多資金,；第二需要負(fù)責(zé)新類奶茶的嘗試和研發(fā)工作，保證每周有一種新產(chǎn)品的推出,。

店員需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的作業(yè)管理,，即奶茶的調(diào)制，保證作業(yè)的速度,，以及服務(wù)顧客的工作,。

在一年期后，店面生意欣榮或店面擴(kuò)張的時(shí)候,，會(huì)招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的人才或者廉價(jià)勞動(dòng)力,，例如學(xué)生工和兼職人員，對(duì)店員的要求：吃苦耐勞,，任勞任怨,，態(tài)度認(rèn)真，服務(wù)熱情,。

五,、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)。

需求在現(xiàn)階段處以較大階段,，在未來有增長的趨勢(shì)?，F(xiàn)階段競(jìng)爭者大多都不具特色，少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣,。所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場(chǎng)后占有一定的市場(chǎng)地位就要努力創(chuàng)建特色,，以獨(dú)特方式吸引人群。在經(jīng)營過程中要注意同行的產(chǎn)品,、服務(wù)等情況,，如果有很好的收益，要及時(shí)地借鑒,。

六,、營銷策略。

1、廣告,。

企業(yè)的知名度,，我們會(huì)通過傳單的方式讓顧客了解“茶小怪”，在開業(yè)和節(jié)假日的時(shí)候,，做一些活動(dòng)可以吸引消費(fèi)者的注意,，提高銷售額。在生意平淡的時(shí)候也可以做些活動(dòng),，利用各種手段刺激市場(chǎng),，增加銷量。在店門口我們會(huì)設(shè)有海報(bào)之等,，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動(dòng),。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種,。在后期積累一定資金后還可以在報(bào)紙,、廣播、電視,、網(wǎng)絡(luò)等投入廣告,。另外，工作人員一律著本店工作服,。

2,、促銷計(jì)劃。

a.辦理會(huì)員,，25元/人,，一次性消費(fèi)滿20元是可免費(fèi)辦理，會(huì)員使用會(huì)員卡可打9折,，而且會(huì)員在生日會(huì)收到本店送出的祝福和禮物,。

b.使用奇特新穎的杯具和吸管類工具，讓人有耳目一新的感覺,。

c.采用情侶杯具和吸管,，情侶來時(shí)，可以推薦情侶套餐,，并送情侶禮物,。

d.在各種節(jié)日時(shí)，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動(dòng),，以此吸引顧客,。

e.在一次性消費(fèi)到15元時(shí)送出小禮物。有時(shí)可以送本店特別定做的有本店店名的t-shirt,，不僅歡愉了顧客，同時(shí)可以提高本店的知名度。

3,、價(jià)格,。

在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會(huì)有特價(jià)，其余的按市場(chǎng)平均價(jià)格來售出,，在后期有了自己的品牌的時(shí)候適當(dāng)提價(jià),。

4、隊(duì)伍管理,。

各人員做好自己的工作,，在重要事務(wù)中有店長召集人員進(jìn)行討論并作出決策，店員有不能解決的問題及時(shí)詢問店長并及時(shí)對(duì)顧客進(jìn)行反饋,。

5,、服務(wù)。

店里人員統(tǒng)一做好服務(wù)工作,，保持良好的心情,，要對(duì)顧客仔細(xì)禮貌，絕對(duì)不能對(duì)顧客發(fā)脾氣,，微笑面對(duì)顧客,。

七、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,。

1,、原則。

把每一分錢用在刀刃上,，充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值,。

2、初期投資,。

這一時(shí)期,，資金主要用于設(shè)備購買，產(chǎn)品原料采購,，店面租金,，前期宣傳等方面上。預(yù)計(jì)需要人民幣3萬元左右,。

a,、封口機(jī)400元，冰柜450元,，攪拌機(jī)250元,，飲水機(jī)250元，封口膜,、杯子,、吸管,、各種容器400元。

b,、裝修：包括招牌,、門墻等1000元。

d,、開業(yè)費(fèi)用：包括注冊(cè),、開業(yè)營銷、員工培訓(xùn)等共15000元,。

e,、月運(yùn)營管理成本：約3920元(1)房租費(fèi)：2500元(2)水電費(fèi)：120元(3)電話及上網(wǎng)費(fèi)：300元(4)進(jìn)貨費(fèi)：包括交通設(shè)備使用費(fèi)，計(jì)1000元,。

開店第一年店主將按月制作現(xiàn)金流量表與資金損益表,，第二、三年按季制,。

3,、第二期投資。

這一階段我們的“茶小怪”要具有一定的知名度,，并且在顧客中有一定的口碑,，在市場(chǎng)占有很好的份額并且會(huì)有很好的前景。我們的店面會(huì)有很大的擴(kuò)展,，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高,。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸,。

八,、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。

1,、收到假鈔：最好準(zhǔn)備一個(gè)驗(yàn)鈔機(jī),，不僅50元、100元的要驗(yàn),，20元的也有假鈔,，驗(yàn)一下比較好。還要防止某些人在付錢的時(shí)候做手腳,。

2,、漏單：人多的時(shí)候，客人催也不要慌,，防止某些人拿了飲料不付錢,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書篇七

2.投資規(guī)模。

3.所需要的融資服務(wù)的規(guī)模,。

4.建設(shè)周期,。

5.項(xiàng)目收益的主要來源(這部分要詳細(xì)可信),。

6.項(xiàng)目的年回報(bào)率(詳細(xì)可信)。

7.項(xiàng)目建設(shè)者和經(jīng)營者的資歷(此處也是重要部分),。

8.其他情況,，其中包括是否經(jīng)主管部門批準(zhǔn),，有特殊的項(xiàng)目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù),。

是否是國家或者地方重點(diǎn)扶持項(xiàng)目等等。

第一部分xx項(xiàng)目摘要,。

一,、公司簡單描述。

二,、公司的宗旨和目標(biāo),。

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu),。

四,、已投入的資金及用途。

五,、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹,。

六、xx市場(chǎng)概況和營銷策略,。

七,、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。

八,、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì),。

九、公司優(yōu)勢(shì)說明,。

十,、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量,、方式,、用途、償還,。

十一,、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二,、財(cái)務(wù)分析,。

1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù),。

2,、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì),。

3、資產(chǎn)負(fù)債情況,。

第二部分xx項(xiàng)目綜述,。

一、公司的宗旨,。

二,、公司簡介資料。

三,、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo),。

四、公司管理,。

1,、董事會(huì)。

2,、經(jīng)營團(tuán)隊(duì),。

3、外部支持,。

第二章xx技術(shù)與產(chǎn)品,。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有,。

二,、產(chǎn)品狀況。

1,、主要產(chǎn)品目錄,。

2、產(chǎn)品特性,。

3,、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

4,、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表,。

5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,。

6,、無形資產(chǎn)。

三,、xx產(chǎn)品生產(chǎn),。

1、資源及原材料供應(yīng),。

2,、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,。

3、擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4,、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備,。

5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制,。

6,、包裝與儲(chǔ)運(yùn),。

第三章xx市場(chǎng)分析。

一,、xx市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。

二,、xx目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定,。

三、xx產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。

五,、xx市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

六、xx行業(yè)政策,。

第四章xx競(jìng)爭分析,。

一、有無行業(yè)壟斷,。

二,、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭者市場(chǎng)份額。

三,、主要競(jìng)爭對(duì)手情況：公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況。

四,、潛在競(jìng)爭對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書篇八

這家店是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，資金投入少,，消費(fèi)基礎(chǔ)廣,，成本回收快,，門面好找。一般來說,，除了維持3個(gè)月左右的店面租金,、人工和日常開支外，茶店的經(jīng)營管理不需要太多的營運(yùn)資金,，非常適合小企業(yè)自己創(chuàng)業(yè),。我們店叫“茶故事”，好記,，好記,。我們的目標(biāo)是用普通茶店獨(dú)有的特色吸引顧客，從而獲得巨大的利潤,。經(jīng)過一年的“茶語”名氣,，建立品牌效應(yīng)，積累資金,，我們將把業(yè)務(wù)拓展到其他市場(chǎng),，通過調(diào)查和試點(diǎn)獲得更大的效益。通過在運(yùn)營過程中的不斷改革和逐步完善,，可以形成口碑,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成連鎖“茶故事”茶店,。

二,、行業(yè)分析。

奶茶和咖啡屬于大眾消費(fèi),，消費(fèi)人群比較多,，主要是年輕學(xué)生。現(xiàn)在和未來的市場(chǎng)需求都很大,。但是茶葉店行業(yè)競(jìng)爭激烈,，一定要做特色，避免被淘汰,，在行業(yè)中脫穎而出?，F(xiàn)在的茶店味道大多都差不多，所以要想做好,，就要?jiǎng)?chuàng)新,，比如加入新的味道，使用新奇有趣的杯子和器皿,，讓顧客神清氣爽,。同時(shí)要注意茶葉店的衛(wèi)生，讓顧客一進(jìn)茶葉店就有干凈清新的感覺。

對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià),，我們會(huì)根據(jù)不同的口味設(shè)定不同的價(jià)格,，一般在3.5元左右，與市場(chǎng)平均價(jià)格相同,。我們利用產(chǎn)品競(jìng)爭,，以產(chǎn)品質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。

因?yàn)橥惖甓?，很難進(jìn)入行業(yè),，而且大部分客戶都有慣性消費(fèi)心理，很難在行業(yè)內(nèi)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),。因此,，我們會(huì)在開業(yè)初期拿到優(yōu)質(zhì)低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，并會(huì)有促銷和特別活動(dòng),，具體在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹,。

三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹,。

我們商店主要經(jīng)營各種咖啡和奶茶,。此外，為了滿足消費(fèi)者的需求,，我們還經(jīng)營雙層皮牛奶、刨冰,、奶昔,、各種果汁和飲料，以及各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅,。為了吸引顧客，我們商店將努力開發(fā)新的奶茶,，這將成為本周的推薦飲料,，并將在推出前兩天以特價(jià)出售。如果反響不錯(cuò),，就成為我們的特產(chǎn),。為了不被模仿超越，我們會(huì)不斷推出新產(chǎn)品,、節(jié)日產(chǎn)品,、周年紀(jì)念產(chǎn)品。比如情人節(jié):推出情侶奶茶,，光棍節(jié):推出單身奶茶,。因?yàn)榭蛻舻奶攸c(diǎn)而不斷吸引客戶，使客戶對(duì)我們的店鋪印象深刻,，并逐漸形成口碑,，成為企業(yè)的無形品牌資產(chǎn),。

此外，將調(diào)味技術(shù)與葡萄酒勾兌技術(shù)的要求相結(jié)合,，可以操作,，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受,。奶茶的主要成分有:奶粉,、茶葉、糖,、水(和冰),、香料(泡杯茶也包括珍珠)。用不同的水制成的奶茶,，味道差別很大,。你用自來水？還是礦泉水,？還是泉水,？海水？過濾水,？這是完全不同的,。山泉水雖然貴，但是味道好,，產(chǎn)品好,，才能有回頭客。冰也會(huì)嚴(yán)重影響每一杯奶茶的質(zhì)量,。因此,，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)營者們確實(shí)學(xué)到了奶茶的技術(shù),。

基本明白:,。

1.學(xué)會(huì)品嘗奶茶；

2.原料組成配方,；

3.調(diào)味量和時(shí)間,；

4.設(shè)備和調(diào)味溫度的應(yīng)用；

5.調(diào)味技術(shù),；

6.奶茶的保鮮,；

7.奶茶的包裝要求；

8.奶茶的變化,，包括樣品變化和質(zhì)變,，如拉花。

第四、店鋪位置,。

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品,，完全是可有可無的東西。所以,，如果位置不好,，沒有人會(huì)去“遠(yuǎn)方”給你喝一杯奶茶，繁華地段是最好的選擇,。這個(gè)不用考慮,，但是繁華地區(qū)的高成本就要考慮了。所以要根據(jù)自己的投資能力和競(jìng)爭能力去找場(chǎng)地,，看現(xiàn)在的店鋪情況,，估計(jì)未來的發(fā)展。要評(píng)估店鋪的消費(fèi)水平,，消費(fèi)低的地方不要大量投資,；同樣，消費(fèi)高的地方,，投資也不應(yīng)該低,。還要考慮附近或者周圍有沒有同行，價(jià)格質(zhì)量怎么樣,，你現(xiàn)在找的店如果沒有競(jìng)爭,，以后會(huì)不會(huì)有競(jìng)爭對(duì)手，等等,。特別是我們這種資金短缺的投資者,，店鋪地址會(huì)根據(jù)盈虧平衡計(jì)算中的數(shù)據(jù)“對(duì)面店鋪?zhàn)饨鸩坏贸^平均最低營業(yè)額的15%”來確定。學(xué)校周邊位置不錯(cuò),，學(xué)生多，消費(fèi)多,。另外還要補(bǔ)充一點(diǎn),，買奶茶的顧客絕大部分是女性，所以如果有很多女生,，尤其是年輕的女生,，那無疑是個(gè)不錯(cuò)的地方。

五,、裝修和設(shè)備采購,。

裝修是根據(jù)投資額度、消費(fèi)水平,、產(chǎn)品搭配來設(shè)計(jì)裝修的,。裝修風(fēng)格要大致符合消費(fèi)能力，舒適衛(wèi)生，簡潔大方,。特別是要根據(jù)年輕人的想法,，設(shè)計(jì)出有特色的，讓年輕人喜歡的,。特別注意吧臺(tái)的流水設(shè)計(jì),。該程序應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品要求和設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)。操作應(yīng)平穩(wěn),，并盡可能考慮產(chǎn)品推進(jìn)和設(shè)備添加所需的空間,。還包括水電布局和水電要求。

設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品菜單購買,。好的優(yōu)質(zhì)設(shè)備可以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，可以提高速度和效率。店鋪設(shè)備要和店鋪水電配套,，尤其是店鋪比較小的步行街,，需要考慮另找廚房協(xié)調(diào)設(shè)備。奶茶的生產(chǎn)一般使用以下設(shè)備:,。

1.熔接機(jī),。

有一個(gè)柜臺(tái)，一般是在賣炊具,、機(jī)械,、密封設(shè)備的店鋪里賣。每次打開封條,，計(jì)數(shù)器都會(huì)記錄號(hào)碼,，不管有沒有接通電源。這是一種機(jī)械計(jì)數(shù),。購買封口機(jī)時(shí)要注意,，盡量用杯子封口，將溫度調(diào)至170度左右,，按壓一秒左右,，取出看是否封口；用力擠壓一下,，看看密封是否牢固或薄弱,，是否有密封薄弱的地方，或者是否有漏氣的小孔,。注意看封膜是否切整齊,，即上下模是否平整，齒和刀片是否鋒利,。

2.密封薄膜,。

一般賣封口機(jī)的地方都會(huì)附上出售,。購買時(shí)請(qǐng)注意。密封膜不宜過厚,，容易密封,，插入吸管時(shí)會(huì)很難破裂。用力過猛,，要么把吸管弄斷,，要么奶茶掉在地上，要么不小心把杯子打碎了,。材料方面,，太厚一般不是好材料，會(huì)很脆,，插上去會(huì)裂一個(gè)大洞,。

3.冰箱。

一般我們買的是兩室冰柜,，一半冷藏一半冷凍,。

4.杯子。

塑料制品,、塑料袋等,。在商店里出售，封口機(jī)也在商店里出售,。一般都是20xx一盒,，不只是賣。杯子的價(jià)格相差不大,，但是質(zhì)量相差很大,。而且杯子很重要，一定要多跑幾個(gè),，謹(jǐn)慎購買,。買的時(shí)候首先要看材質(zhì)的厚度。太軟的話會(huì)捏奶茶,。不用力,，就握不住。最好在家拿一杯水感受一下,，然后買的時(shí)候拿在手里感受一下，看看夠不夠稠,。最重要的一點(diǎn)是輪圈的牢固度,。杯沿要夠粗夠結(jié)實(shí)，關(guān)鍵是要用統(tǒng)一的材料,，這樣在裝奶茶的時(shí)候,，就要用手握住杯沿,，以免灑出來。杯子太薄,，帽檐太軟的杯子會(huì)極大地破壞顧客的心情,，他們會(huì)懷疑奶茶的質(zhì)量，也懷疑杯子的質(zhì)量,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書篇九

1)項(xiàng)目簡介(executivesummary),。

一頁紙的“項(xiàng)目簡介”商業(yè)計(jì)劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)容,。好比電視廣告,，它如果不能在15秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣，觀眾就會(huì)按遙控器換頻道,。

雖然“項(xiàng)目簡介”像是你的商業(yè)計(jì)劃書的“迷你版”,，但它并非要包含商業(yè)計(jì)劃書的每一個(gè)方面。

--即你的產(chǎn)品或服務(wù);,。

2)產(chǎn)品/服務(wù),。

產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式，換言之,，你的公司將靠什么去賺錢的?

別說什么“我們要成為中國最大的什么什么......”也別說自己是“最好最好的什么什么......”

相信你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),，一定會(huì)對(duì)這項(xiàng)內(nèi)容有特別的想法，胸有成竹地說出來吧,，多講些具體的細(xì)節(jié),，我洗耳恭聽。

3)市場(chǎng),。

市場(chǎng)可以從三個(gè)方面看：宏觀的,、微觀的、以及具體你如何開發(fā)自己的市場(chǎng),。

宏觀的：你所能得到的宏觀市場(chǎng)數(shù)據(jù)大概是諸如從ireaserch網(wǎng)站上下載的免費(fèi)報(bào)告,，這一類的信息適可而止，vc們大多數(shù)對(duì)之都一清二楚,。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù),，即你的微觀市場(chǎng)、你力所能及的市場(chǎng),，這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好,。即使你沒有這些數(shù)據(jù)vc自己都會(huì)去找的，你有“服務(wù)意識(shí)”的話,，不如先把vc要做的工作都先給做了,，這樣你拿到錢的時(shí)間也可能會(huì)提前。

然后,，你要說明你如何來行之有效地做市場(chǎng),，別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌......初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的;你不如說“我們已經(jīng)和聯(lián)想達(dá)成意向,，通過他們的渠道進(jìn)行捆綁在全國推廣......”

4)競(jìng)爭對(duì)手。

我不相信有哪家公司沒有任何競(jìng)爭對(duì)手,。

比如說,，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調(diào)，vc都會(huì)去行業(yè)老大那里打聽,，比如看看海爾是不是有同類的產(chǎn)品,，或者問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產(chǎn)品，再讓海爾談?wù)剬?duì)這類產(chǎn)品的看法和觀點(diǎn)......

5)團(tuán)隊(duì),。

對(duì)于清華,、交大等名牌學(xué)校的畢業(yè)生自然這是一個(gè)千載難逢的亮相機(jī)會(huì)，海龜們也不例外,，即使在西半球的某個(gè)偏僻小鎮(zhèn)上的學(xué)校里只泡上了幾天,，照樣也可以在自己臉上貼金。每個(gè)人的工作經(jīng)歷也都是重要的內(nèi)容哦,，要是你在大公司比如google,、微軟工作過，人們就有可能想象你的水平和謝爾蓋,、比爾蓋茨也不相上下,。

悲哀的現(xiàn)實(shí)是，我們總是根據(jù)每個(gè)人身上的標(biāo)簽來判斷一個(gè)人的能力,。不過,，常常最能引起我注意力的倒是那些以優(yōu)異成績考入頂級(jí)名牌大學(xué)，然后留級(jí),、逃學(xué),、退學(xué)、綴學(xué)的人,，就像比爾蓋茨和麥克戴爾這類人,，他們的歪腦子里常常會(huì)有奇特的名堂。

如果你既沒有進(jìn)過名牌的大學(xué),，也沒有在著名大公司里工作過,，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說“我經(jīng)驗(yàn)豐富,、曾在某某公司工作......”你可以具體挖掘一下你的真實(shí)才能,，你是學(xué)習(xí)什么專業(yè)的，曾在公司里擔(dān)任什么職務(wù),，做過些什么項(xiàng)目......團(tuán)隊(duì)是vc投資的對(duì)象,，也是vc重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，記得除了包裝你自己以外,，別忘了把你的團(tuán)隊(duì)成員也作詳細(xì)介紹,。

6)里程碑。

創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓,，什么時(shí)候地基落成,、什么時(shí)候封頂、什么時(shí)候交鑰匙都是工程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),。

當(dāng)然,，持平并不是我的最終目的，公司收支打平了,，我就有信心給你更多的錢去擴(kuò)大規(guī)模,、去進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該明白,，無論你創(chuàng)立什么樣的公司,，賬面收支持平越早越好。一個(gè)公司開始有收入了,，說明公司的產(chǎn)品有市場(chǎng)價(jià)值;一個(gè)公司盈虧持平,，說明它是有盈利潛力的;只有具有盈利能力的公司，才是正真有價(jià)值的公司,，因而才會(huì)有更多的vc會(huì)青睞你,，給你送來更多的錢。

仔細(xì)想好你將邁出的每一個(gè)重要的腳步,，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn),。

7)財(cái)務(wù)計(jì)劃。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是商業(yè)計(jì)劃書中最重要的部分之一,。但是在早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,，這是最最最被忽視的方面!早期創(chuàng)業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃是一個(gè)可以講它三天三夜的主題，讓我改天再專門單獨(dú)自白一下吧,。這里只是先做一些要點(diǎn)提示：