計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇一

在這個“人才至上”的年代,，為了迎接未來的挑戰(zhàn),，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備,，充分利用自己的優(yōu)勢和機(jī)遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng)建一個堅固的基礎(chǔ),，為社會做出貢獻(xiàn),，增加就業(yè)機(jī)會給他人和自己給自己帶來美好的未來。

當(dāng)然,，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,，但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新,，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人,，也要有自己的一套風(fēng)格,，踩出自己的一條可行之路。

只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展,，才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。

當(dāng)今社會，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢,，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志，積累經(jīng)驗,，同時還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。

所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,，探求，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn),！

為此,，我打算建立一個“點子”便爾店，既方便他人,，也滿足自己,，從更大的方面跟上時代的步伐，促進(jìn)社會的發(fā)展,！

這是個知識的時代,，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意,，沒有什么不可以,，相信自己————路是自己走出來的！

1,、時代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義,，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同,。科技不斷的進(jìn)步,，生活水平的不斷提高,，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情,，有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情,。

2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己,，增加實踐經(jīng)驗,，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學(xué)校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成,，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”,。

1、眾所周知，在大學(xué)校園里,，能力遠(yuǎn)比知識更重要,，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我,、從而增加能力,。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路,。

2,、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān),，二來也可以向他人證明自己的自立與成長,，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的,。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道,，以真正做到自立自強！

3,、在校外做兼職這個方法雖然可以讓我們掙一些錢,，為自己解一時的經(jīng)濟(jì)困難，但回頭想想我們發(fā)現(xiàn)我們的大部分時間都被它占據(jù)了,，我們沒有自己的自由,，不能隨意的做其他的事情，因為在他人的手下我們沒有選擇的余地,，我們只能聽令于他們,。

1、經(jīng)營內(nèi)容：

主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作,、任務(wù),、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需，作為他們的一個“幫手”來認(rèn)真努力完成他們所要求完成的事情,。

2、主要項目：

代出點子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗,，為一些在生活,，學(xué)習(xí)，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點子,，從而為需求者排憂解難,。

代設(shè)計唯美、酷炫,、簡約等封面（應(yīng)聘書,、規(guī)劃書等）。

2、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上,，做到主顧雙方平等互惠,；

3、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃,，方案科學(xué)可靠,；真正做到切實可用。

4,、守信,、準(zhǔn)時原則：在規(guī)定的時間、地點完成別人的需求,；

1,、學(xué)習(xí)工作繁忙，無暇動腦的人群,；

2,、時間緊迫，求助無門的人群,；

3,、力主創(chuàng)新，個人能力單一的人群,；

4,、在校老師及在外老師。

1,、在大學(xué)的校園內(nèi)外,，至今還沒有這方面的經(jīng)營店。所以在市場競爭上,，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置,。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題,。在一定程度上,，很多同學(xué)會存在戒備的心理，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的,。

2,、另外，大學(xué)本來就是個人才濟(jì)濟(jì)的地方,，“點子”對大家來說都是隨手就來的事,，所以我們面臨的另外一個問題就是同學(xué)不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望,、有質(zhì)量,、真正有效的“點子",，先著手樹立一個良好的形象，以便更快打開市場,。

3,、大學(xué)是一個小型的社會，所以有著廣大的服務(wù)對象,，雖然起步可能有些困難,，但堅持下去，誠信經(jīng)營,、我相信我們會打出自己名聲,，吸引更多的人群，互利共贏,。

4,、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務(wù)等業(yè)務(wù),；

5,、店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方，店面設(shè)計上需新穎獨特,，體現(xiàn)智慧形象,；

6、設(shè)備上：需要兩臺電腦,、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)、電話,、桌椅,、及微小辦公用品。

1,、來源：起初,，采取入股制，自備電腦等大件物品,；打印機(jī),、復(fù)印機(jī)可以先購二手的以節(jié)省資金。

2,、分配：

2,、每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配,，將員工的個人業(yè)績分為甲,、乙,、丙三個等級,，從而分配提成,。

在服務(wù)過程中，可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不動或者出現(xiàn)一些沒預(yù)料到的突發(fā)事件則根據(jù)情況,，作出相應(yīng)的解決方案,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇二

商業(yè)計劃書就是為投資商或者創(chuàng)業(yè)者提供一份參考的資料，為說服他們對投資的項目支持或者投資,，一份好的商業(yè)計劃書必須條理清晰,，包括投資項目的策略、計劃及目標(biāo)等等,。應(yīng)該做到內(nèi)容完整,、意愿真誠、基于事實,、結(jié)構(gòu)清晰,、通俗易懂。

在計劃書概要介紹中,，企業(yè)還必須清楚了解到以下4點：

1,、企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍

2,、企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容

3,、企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求

4,、企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

在進(jìn)行投資項目評估時,，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入,。尚普咨詢提到產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。

企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團(tuán)隊精神,。一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā),、市場營銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才,。

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時,，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀,，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的,。

財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的'比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇三

人們很容易為了某個項目而充滿熱情。你看到一種需求,，你拿出一個可行的方案,，你熱情高漲。但是客觀地看待未來至關(guān)重要,。給你11條檢驗標(biāo)準(zhǔn),，從現(xiàn)實角度評價你的商業(yè)創(chuàng)意。使用這些檢驗標(biāo)準(zhǔn)的最好辦法就是將它們看成是改進(jìn)你的創(chuàng)意的機(jī)制,。

你能在大約上一層電梯的時間里——用最多兩個短句告訴我你的生意如何獲利么,？電梯測試是廣為人知的電梯銷售演講的變本。你需要一個“電梯商業(yè)演講,?！睘槭裁矗磕惚仨毲宄闳绾钨嶅X,。這個簡單道理看似不言自明,，但實際上很多剛成立時關(guān)于如何最終盈利的概念非常模糊。所以,，商業(yè)計劃必須簡單明了,。

我們經(jīng)常用來檢驗新公司的一個測驗就是看公司被解釋的難易程度。如果一個人能在他的名片后面概括他的公司計劃的話,，通常這意味著他能向員工,，顧客和利益相關(guān)者描述公司的目標(biāo),。一份需要一段文字或者10分鐘來解釋的商業(yè)計劃是含糊不清的。我記得在1988年,，我們?yōu)樗伎乒咎峁﹩淤Y金的時候，公司的創(chuàng)始人sandylerner和lenbozak以驚人的明確性解釋了他們的事業(yè),，整個使命只用了三個單詞：“思科連接網(wǎng)絡(luò)”,。這是一個經(jīng)受住時間考驗的描述。

把你放在潛在顧客的位置上,。問你自己一系列的問題：

在已有選擇的基礎(chǔ)之上,，我會買這個公司的新產(chǎn)品和服務(wù)么？

如果是,，為什么,？

作為一個潛在的買家，我是獨一無二的么,？還是很多人和我一樣,？

我會以現(xiàn)在的全價購買產(chǎn)品和服務(wù)么？

從這開始,，你必須去找潛在顧客,，現(xiàn)場收集實際市場經(jīng)驗。

無論何時有人說,，“這是一個巨大的市場我們只需占有一小部分就能成功”,，趕緊轉(zhuǎn)身離開，遠(yuǎn)走高飛,。不惜一切代價避開這個陷阱,！成功需要你的生意與眾不同并能統(tǒng)治一些東西。當(dāng)小池塘里的大魚比當(dāng)大海里的小魚要好的多,。

定義你的市場——即使它只是一個更大市場的一小部分——這樣你才有與眾不同之處吸引這部分顧客,，讓你統(tǒng)治這個領(lǐng)域。與眾不同者必勝,。千篇一律者必敗無疑,。

在創(chuàng)業(yè)之前，你必須估計很常見的現(xiàn)象帶來的風(fēng)險,，以及妨礙你長期成功的可能性,。公司有一些結(jié)構(gòu)特性讓供應(yīng)商和合伙人難以競爭。從一開始你就要考慮你是否能有效構(gòu)建你的公司,，阻止合伙人和供應(yīng)商復(fù)制你向顧客提供的價值的企圖,。

好的商業(yè)創(chuàng)意通常留給你很大的犯錯誤的空間。并且記住,，你最后掙的錢不一定來自于打算掙錢的地方,，所以留下試驗的空間,。在你投入時間和精力檢測你的公司前使用這個測驗最有價值。一旦你已經(jīng)完善了你的業(yè)務(wù)模式——繼續(xù)白天工作的同時——你就沒必要選擇如此大膽的假設(shè),，因為你有親身體驗告訴你什么管用,。

任何公司的重要風(fēng)險來源之一就是對某個供應(yīng)商或者顧客的巨大依賴。首要法則就是單一顧客不能占據(jù)一個公司銷售額的35%,。所以,，問問自己：如果環(huán)顧四周，我的公司是否嚴(yán)重依賴某個公司呢,？如果答案是肯定地,，有辦法減少這種依賴性或者減輕潛在的損失么？如果你打算創(chuàng)立的公司嚴(yán)重依賴某個公司,，要考慮如下兩個問題：這種依賴性會榨取我的利潤么,？如果我依賴的公司停業(yè)或者不再同我做生意，將會發(fā)生什么事情,？要花時間仔細(xì)構(gòu)思一個詳細(xì)的權(quán)變計劃,，用筆寫下來。你或許從來不用它,，但是寫下來,，你強迫自己真正思考這個問題，你什么時候需要就能馬上找出來參考,。值得注意的是：在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中,，不幸的現(xiàn)實是公司不在像以前那樣具有同樣地價值了,。過去,，一個公司在一年中獲得特定收入，下一年（管理良好的情況下）也會得到類似的收入,。今天,，很有可能沒有持續(xù)創(chuàng)新,，一個公司的收入將迅速逐年下滑。當(dāng)今的買家要購買的是一個能夠不斷自我更新的平臺,，而不是一個一成不變的東西,。

盡可能控制你的風(fēng)險?？刂骑L(fēng)險的傳統(tǒng)方法之一就是多樣化,。涉及到公司收入，這就是說公司從多個來源獲得收益的能力,。

創(chuàng)始人找到了迅速低成本擴(kuò)大產(chǎn)品線的方法,。這種低廉簡單的測試并啟動新產(chǎn)品和服務(wù)的能力通常反映了在職經(jīng)驗。但仍然有可能在啟動公司之前了解能否并如何擴(kuò)大你的產(chǎn)品線。如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個方向發(fā)展,，你將更有可能成功,。但是如果你知道你正在啟動一個只有一條路可走的公司，那么停下來,，反復(fù)思考,，你沒有多少犯錯誤的機(jī)會。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇四

手持5w,，可投資的項目有局限,，就拿我投資的小餐廳來說，我承受的租金是,，80平方米月租金3000元以下?；蛘?0平方米2000以下,，最好選擇靠鬧市又近農(nóng)貿(mào)市場的地方。租金支付最好是一個月一付,，或三個月一付,！

雖然投資不太，但,，店要體現(xiàn)雅致,，人的食欲與環(huán)境往往有一定的關(guān)聯(lián)。我喜歡在墻上貼一些小吃特色的介紹：來歷,，口感,，相關(guān)名人。

在每張桌上有一兩本本店小吃的介紹冊,。采摘相關(guān)小吃的精華文章,。圖片。

裝璜期為一個月,。

小吃的最大特點,，就是做一些一般人做不好，但利潤相當(dāng)高的食品,。如果不是加盟店,，投資這5w，起碼做老板的是一個美食專家,，能做出各種適合地方習(xí)慣的美食來,，再規(guī)范化制作過程。

我在杭州,，做的是有少量杭幫菜咸淡口味特點,，最大程度地表現(xiàn)粵式風(fēng)格。

店里有：粵式制作螺螄，用骨頭煲,，加入酸竹筍再炒,，一碟制作成本為2元，售價為5元,。香芋蒸餃,，選用桂林產(chǎn)的香芋，減少肉的含量,，香味感覺豐厚,。制作成本為2元10個，售價5元10個,。

（上面可根據(jù)自己了解跟掌握情況選擇產(chǎn)品特色）,。

請兩班員工，一個收款,，一個收桌兼洗碗,，三個在廚房式窗口內(nèi)操作，一個派外賣送貨,。收款人是老板或相任人當(dāng)?shù)?，關(guān)系到打折促銷問題管理。

員工要統(tǒng)一服裝,，員工聘用要交200元押金,，統(tǒng)一服裝問題差不多算投資相抵，不算統(tǒng)一服裝方面的投資,。

員工基本工資為800—1200元,，再將每月營業(yè)額的5%做員工獎金，按出勤率平均分配,。

1,、為了節(jié)約成本，可以印名片式的小廣告分發(fā)在附近的小區(qū)或商店或市場中,。除了裝璜置物再留3000元做流動資金外,，盡量用在廣告上。

2,、開業(yè)前一個月派發(fā)8折優(yōu)惠券,。

總結(jié)。

開小餐廳,，做的是特色,，一般人不想做而做不好的食品，著重的是地方口味,，食品品位高,，毛利潤率才高,。食品再好吃，推銷手段也要獨特,。本店采用抽牌打折,，是一種買一送一機(jī)率銷售手段，讓享受美食的人們獲得打折刺激,，也是一個樂子,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇五

第一部分：計劃摘要。（計劃摘要濃縮了的商業(yè)計劃書的精華,，主要是用來激起投資者的興趣,，以求一目了然，以便投資者能在3到5分鐘時間內(nèi)評審計劃并做出初步判斷,。）,。

第二部分：綜述。主要包括：

1,、公司概述,；

2、技術(shù),、產(chǎn)品（服務(wù)）,；

3,、市場分析,；

4、競爭分析,；

5,、營銷策略；

6,、投資說明,；

7、投資報酬與退出機(jī)制,；

8,、風(fēng)險分析；

9,、人員及組織管理,；

10、經(jīng)營預(yù)測,；

11,、財務(wù)規(guī)劃分析。

第三部分：附錄（包括附件和附表）,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇六

就我國而言,，度假村業(yè)的興起和發(fā)展也只是近幾年的事，是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。我國旅游度假村雖然起步晚,，但發(fā)展速度驚人,，到目前為止，已有大大小小上千家旅游度假村,。

【目錄】,。

第一部分摘要。

一,、度假村公司概況描述,。

二、度假村公司的宗旨和目標(biāo),。

三,、度假村公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四,、已投入的資金及用途,。

五、度假村公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹,。

六,、市場概況和營銷策略。

七,、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介,。

八、核心經(jīng)營團(tuán)隊,。

九,、度假村公司優(yōu)勢說明。

十,、目前度假村公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量、方式,、用途,、償還。

十一,、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案),。

十二、財務(wù)分析,。

1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù),。

2.財務(wù)預(yù)計。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況,。

第二部分綜述,。

第一章度假村公司介紹,。

一、度假村公司的宗旨,。

二,、度假村公司簡介資料。

三,、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo),。

四、度假村公司管理,。

1.董事會,。

2.經(jīng)營團(tuán)隊。

3.外部支持,。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品,。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有,。

二,、產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄,。

2.產(chǎn)品特性,。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

4.研發(fā)計劃及時間表,。

5.知識產(chǎn)權(quán)策略,。

6.無形資產(chǎn)。

三,、度假村產(chǎn)品生產(chǎn),。

1.資源及原材料供應(yīng),。

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,。

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力,。

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制,。

6.包裝與儲運。

第三章度假村市場分析,。

一,、度假村市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分,。

二,、目標(biāo)市場的設(shè)定,。

三、產(chǎn)品消費群體,、消費方式,、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。

五,、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會,。

六、行業(yè)政策,。

第四章競爭分析,。

一、有無行業(yè)壟斷,。

二,、從市場細(xì)分看競爭者市場份額。

三,、主要競爭對手情況：公司實力,、產(chǎn)品情況。

四,、潛在競爭對手情況和市場變化分析,。

五、度假村公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,。

第五章度假村市場營銷,。

一、概述營銷計劃,。

二,、度假村銷售政策的制定。

三,、度假村銷售渠道,、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù),。

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五,、度假村銷售隊伍情況及銷售福利分配政策,。

六、促銷和市場滲透,。

1.主要促銷方式,。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估,。

七,、度假村產(chǎn)品價格方案,。

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。

2.影響價格變化的因素和對策,。

八,、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算,。

九,、度假村市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo),。

第六章投資說明,。

一、資金需求說明(用量/期限),。

二,、資金使用計劃及進(jìn)度。

三,、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等),。

四,、資本結(jié)構(gòu)。

五,、回報/償還計劃,。

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明,。

七,、投資抵押。

八,、投資擔(dān)保,。

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu),。

十,、股權(quán)成本,。

十一,、投資者介入公司管理之程度說明。

十二,、報告,。

十三、雜費支付,。

第七章投資報酬與退出,。

一,、股票上市。

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,。

三、股權(quán)回購,。

四,、股利。

第八章風(fēng)險分析,。

一,、資源風(fēng)險。

二,、市場不確定性風(fēng)險,。

三、研發(fā)風(fēng)險,。

四,、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險。

五,、成本控制風(fēng)險,。

六、競爭風(fēng)險,。

七,、政策風(fēng)險。

八,、財務(wù)風(fēng)險,。

九、管理風(fēng)險,。

十,、破產(chǎn)風(fēng)險。

第九章管理,。

一,、度假村公司組織結(jié)構(gòu)。

二,、管理制度及勞動合同,。

三、人事計劃,。

四,、薪資、福利方案,。

五,、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃,。

第十章財務(wù)分析。

一,、財務(wù)分析說明,。

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測,。

1.銷售收入明細(xì)表,。

2.成本費用明細(xì)表。

3.薪金水平明細(xì)表,。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表,。

5.資產(chǎn)負(fù)債表。

6.利潤及利潤分配明細(xì)表,。

7.現(xiàn)金流量表,。

8.財務(wù)指標(biāo)分析。

文檔為doc格式,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇七

目前人們對寵物的需求日益增加,，人們對寵物的情感也更加的重視和珍惜，寵物的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)配套逐漸完善,；本小區(qū)有人為寵物治病,，每天花銷大概在800-900元。

不過目前的高端寵物服務(wù)還是有很大缺口,，寵物的醫(yī)療和相關(guān)配套服務(wù)可以從人看病相提并論,，現(xiàn)在人們看病難，尤其是去名醫(yī)院或者為了做某個檢查必須去哪個醫(yī)院,，所以我們打算做一個有較全寵物醫(yī)療設(shè)備為特點的寵物店,。

寵物樂園：寵物親子班，寵物派對,，寵物也可以成為社交平臺,；

寵物馴養(yǎng)：人們喜歡寵物，但是不知道如何馴養(yǎng),，大家都希望成為別人眼中被人羨慕的有聽話寵物的主人,。

建立會員機(jī)制，為會員建立寵物健康檔案,，及時的為寵物提供全方位的疾病預(yù)防服務(wù),。會員收費：預(yù)存1000元，9.8折（醫(yī)療和美容服務(wù)）,。

預(yù)存5000元,，9.5折。

預(yù)存10000元,，9折,。

備注：

1.限于美容和醫(yī)療服務(wù)；

2.有效期1年,；

寵物醫(yī)院,、美容、用品超市,、寄養(yǎng),、馴養(yǎng)、俱樂部等,，都設(shè)計有競爭力的價格,；市場空間：北京寵物數(shù)量已過百萬，寵物店設(shè)在生活密集區(qū),，例如通州,、回龍觀等；客流量：500人次,，平均花費1000元,，總計收入500000元/年。

場地費用,，通州商業(yè)區(qū)200平米,，押一付三，6萬,；

裝修費用,，10萬；

醫(yī)療設(shè)備購買,，30萬,；

店員費用，2名店員月薪2000元,，2名美容師5000元/月,，1名醫(yī)生8000元/月。人員支出總計22000元/月,。

費用總計：62萬,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇八

就我國而言，度假村業(yè)的興起和發(fā)展也只是近幾年的事,，是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,。我國旅游度假村雖然起步晚，但發(fā)展速度驚人,，到目前為止,，已有大大小小上千家旅游度假村。

一、度假村公司概況描述,。

二,、度假村公司的宗旨和目標(biāo)。

三,、度假村公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu),。

四、已投入的資金及用途,。

五,、度假村公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六,、市場概況和營銷策略,。

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介,。

八,、核心經(jīng)營團(tuán)隊。

九,、度假村公司優(yōu)勢說明,。

十、目前度假村公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還,。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案),。

十二,、財務(wù)分析。

1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù),。

2.財務(wù)預(yù)計,。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況。

第一章度假村公司介紹,。

一,、度假村公司的宗旨。

二,、度假村公司簡介資料,。

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo),。

四,、度假村公司管理,。

1.董事會。

2.經(jīng)營團(tuán)隊,。

3.外部支持,。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有,。

二,、產(chǎn)品狀況,。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.產(chǎn)品特性,。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介,。

4.研發(fā)計劃及時間表。

5.知識產(chǎn)權(quán)策略,。

6.無形資產(chǎn),。

三、度假村產(chǎn)品生產(chǎn),。

1.資源及原材料供應(yīng),。

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3.擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備,。

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6.包裝與儲運,。

第三章度假村市場分析,。

一、度假村市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分,。

二、目標(biāo)市場的設(shè)定,。

三,、產(chǎn)品消費群體、消費方式,、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析,。

五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會,。

六,、行業(yè)政策,。

第四章競爭分析。

一,、有無行業(yè)壟斷,。

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額,。

三,、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況,。

四,、潛在競爭對手情況和市場變化分析。

五,、度假村公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,。

第五章度假村市場營銷。

一,、概述營銷計劃,。

二、度假村銷售政策的制定,。

三,、度假村銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù),。

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況,。

五,、度假村銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六,、促銷和市場滲透,。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關(guān)策略,、媒體評估,。

七、度假村產(chǎn)品價格方案,。

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu),。

2.影響價格變化的因素和對策。

八,、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計算。

九,、度假村市場開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo),。

第六章投資說明。

一,、資金需求說明(用量/期限),。

二、資金使用計劃及進(jìn)度,。

三,、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價格等),。

四、資本結(jié)構(gòu),。

五,、回報/償還計劃,。

六,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明。

七,、投資抵押,。

八、投資擔(dān)保,。

九,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

十,、股權(quán)成本,。

十一、投資者介入公司管理之程度說明,。

十二,、報告。

十三,、雜費支付,。

第七章投資報酬與退出。

一,、股票上市,。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,。

三,、股權(quán)回購。

四,、股利,。

第八章風(fēng)險分析,。

一、資源風(fēng)險,。

二,、市場不確定性風(fēng)險。

三,、研發(fā)風(fēng)險,。

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險,。

五,、成本控制風(fēng)險。

六,、競爭風(fēng)險,。

七、政策風(fēng)險,。

八,、財務(wù)風(fēng)險。

九,、管理風(fēng)險,。

十、破產(chǎn)風(fēng)險,。

第九章管理,。

一、度假村公司組織結(jié)構(gòu),。

二,、管理制度及勞動合同。

四,、薪資,、福利方案。

五,、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃,。

第十章財務(wù)分析。

一,、財務(wù)分析說明,。

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測,。

1.銷售收入明細(xì)表,。

2.成本費用明細(xì)表。

3.薪金水平明細(xì)表,。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表,。

5.資產(chǎn)負(fù)債表,。

6.利潤及利潤分配明細(xì)表。

7.現(xiàn)金流量表,。

8.財務(wù)指標(biāo)分析,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇九

brucejudson是一個成功的單干型企業(yè)家，一個贏得榮譽的暢銷書作家,，也是美國在市場營銷和企業(yè)家精神方面的主要專家之一,。

人們很容易為了某個項目而充滿熱情。你看到一種需求,，你拿出一個可行的方案,，你熱情高漲。但是客觀地看待未來至關(guān)重要,。給你11條檢驗標(biāo)準(zhǔn),，從現(xiàn)實角度評價你的商業(yè)創(chuàng)意。使用這些檢驗標(biāo)準(zhǔn)的最好辦法就是將它們看成是改進(jìn)你的創(chuàng)意的機(jī)制,。

你能在大約上一層電梯的時間里——用最多兩個短句告訴我你的生意如何獲利么,？電梯測試是廣為人知的電梯銷售演講的變本。你需要一個“電梯商業(yè)演講,?！睘槭裁矗磕惚仨毲宄闳绾钨嶅X,。這個簡單道理看似不言自明，但實際上很多剛成立時關(guān)于如何最終盈利的概念非常模糊,。所以,，商業(yè)計劃必須簡單明了。

我們經(jīng)常用來檢驗新公司的一個測驗就是看公司被解釋的難易程度,。如果一個人能在他的名片后面概括他的公司計劃的話,，通常這意味著他能向員工，顧客和利益相關(guān)者描述公司的目標(biāo),。一份需要一段文字或者10分鐘來解釋的商業(yè)計劃是含糊不清的,。我記得在1988年，我們?yōu)樗伎乒咎峁﹩淤Y金的時候,，公司的創(chuàng)始人sandylerner和lenbozak以驚人的明確性解釋了他們的事業(yè),，整個使命只用了三個單詞：“思科連接網(wǎng)絡(luò)”。這是一個經(jīng)受住時間考驗的描述,。

把你放在潛在顧客的位置上,。問你自己一系列的問題：

在已有選擇的基礎(chǔ)之上，我會買這個公司的新產(chǎn)品和服務(wù)么,？

如果是,，為什么,？

作為一個潛在的買家，我是獨一無二的么,？還是很多人和我一樣,？

我會以現(xiàn)在的全價購買產(chǎn)品和服務(wù)么？

從這開始,，你必須去找潛在顧客,，現(xiàn)場收集實際市場經(jīng)驗。

無論何時有人說,，“這是一個巨大的市場我們只需占有一小部分就能成功”,，趕緊轉(zhuǎn)身離開，遠(yuǎn)走高飛,。不惜一切代價避開這個陷阱,！成功需要你的生意與眾不同并能統(tǒng)治一些東西。當(dāng)小池塘里的大魚比當(dāng)大海里的小魚要好的多,。

定義你的市場——即使它只是一個更大市場的一小部分——這樣你才有與眾不同之處吸引這部分顧客,，讓你統(tǒng)治這個領(lǐng)域。與眾不同者必勝,。千篇一律者必敗無疑,。

在創(chuàng)業(yè)之前，你必須估計很常見的現(xiàn)象帶來的風(fēng)險,，以及妨礙你長期成功的可能性,。公司有一些結(jié)構(gòu)特性讓供應(yīng)商和合伙人難以競爭。從一開始你就要考慮你是否能有效構(gòu)建你的公司,，阻止合伙人和供應(yīng)商復(fù)制你向顧客提供的價值的企圖,。

好的商業(yè)創(chuàng)意通常留給你很大的犯錯誤的空間。并且記住,，你最后掙的錢不一定來自于打算掙錢的地方,，所以留下試驗的空間。在你投入時間和精力檢測你的公司前使用這個測驗最有價值,。一旦你已經(jīng)完善了你的業(yè)務(wù)模式——繼續(xù)白天工作的同時——你就沒必要選擇如此大膽的假設(shè),，因為你有親身體驗告訴你什么管用。

任何公司的重要風(fēng)險來源之一就是對某個供應(yīng)商或者顧客的巨大依賴,。首要法則就是單一顧客不能占據(jù)一個公司銷售額的35%,。所以，問問自己：如果環(huán)顧四周,，我的公司是否嚴(yán)重依賴某個公司呢,？如果答案是肯定地，有辦法減少這種依賴性或者減輕潛在的損失么？如果你打算創(chuàng)立的公司嚴(yán)重依賴某個公司,，要考慮如下兩個問題：這種依賴性會榨取我的利潤么,？如果我依賴的公司停業(yè)或者不再同我做生意，將會發(fā)生什么事情,？要花時間仔細(xì)構(gòu)思一個詳細(xì)的權(quán)變計劃,，用筆寫下來。你或許從來不用它,，但是寫下來,，你強迫自己真正思考這個問題，你什么時候需要就能馬上找出來參考,。值得注意的是：在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中,，不幸的現(xiàn)實是公司不在像以前那樣具有同樣地價值了。過去,，一個公司在一年中獲得特定收入,，下一年（管理良好的情況下）也會得到類似的收入。今天,，很有可能沒有持續(xù)創(chuàng)新,，一個公司的.收入將迅速逐年下滑。當(dāng)今的買家要購買的是一個能夠不斷自我更新的平臺,，而不是一個一成不變的東西,。

盡可能控制你的風(fēng)險?？刂骑L(fēng)險的傳統(tǒng)方法之一就是多樣化,。涉及到公司收入，這就是說公司從多個來源獲得收益的能力,。

創(chuàng)始人找到了迅速低成本擴(kuò)大產(chǎn)品線的方法,。這種低廉簡單的測試并啟動新產(chǎn)品和服務(wù)的能力通常反映了在職經(jīng)驗。但仍然有可能在啟動公司之前了解能否并如何擴(kuò)大你的產(chǎn)品線,。如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個方向發(fā)展，你將更有可能成功,。但是如果你知道你正在啟動一個只有一條路可走的公司,，那么停下來，反復(fù)思考,，你沒有多少犯錯誤的機(jī)會,。

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標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇十

時間過得可真快,，從來都不等人,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，做好計劃,，讓自己成為更有競爭力的人吧,。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

據(jù)我國權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示,，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%,，而發(fā)達(dá)國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%,。據(jù)專家預(yù)計,，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比,。就目前而言,，可供消費者滿意的產(chǎn)品并不多，市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊,、良莠不分,。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。

在店鋪漫天飛的今天,，個性是店鋪的靈魂,，是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店,，我們將以壁掛,、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營項目，以專業(yè)化和個性化為主導(dǎo)理念,，以普通消費者為客戶群,。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營的模式，構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站,，采用“一站式”銷售實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化,。以電子互動平臺來全面提高產(chǎn)品供銷鏈的上市速度，及時補貨,，與客戶進(jìn)行充分的交流,。經(jīng)營飾品店的想法源于我們自身對個性飾品，家居裝飾的濃厚興趣,，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈?。我們希望我們的產(chǎn)品——一個藤編花瓶，一副泰式壁掛,，一盞貝殼燈具,，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。

1,、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo),。

本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨,。我們會時刻關(guān)注顧客需求,，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶反饋信息,，為客戶提供各種咨詢服務(wù),。并以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度,，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚,，滿足人們追求個性、簡潔,、潮流的欲望,。

靠薄利多銷，走經(jīng)營流水,，憑品質(zhì)和設(shè)計,，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營之道,。相信依靠公司同仁的努力,，我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時,，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛,。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo),！

2,、公司簡介。

（1）公司名稱：猴哥淘藝,。

（2）業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品——各式壁掛,、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊,、陶瓷畫,、陶瓷花瓶、小地毯,、電器套等。

3,、公司管理,。

（1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí),、成長,，同時對經(jīng)營過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計，以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)（如成本,、質(zhì)量,、服務(wù)和速度等）上取得重大突破，完成企業(yè)再造,。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級管理體制,，實現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一,，一元化和多元化統(tǒng)一,。

（2）管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān),，市場營銷總監(jiān),、網(wǎng)站技術(shù)主管，財務(wù)主管,。

（3）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會議,，各部門主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù),。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題,，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。公司管理在強調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時,，也注重分權(quán),。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管,，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況,。

4、團(tuán)隊概述,。

我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生,，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專業(yè)。扎實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系,，讓大家能夠各司其職,，各盡其責(zé)。

以下便是公司四位成員簡介：

職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管,。

職務(wù)：市場營銷總監(jiān),。

職務(wù)：財務(wù)主管。

職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù),。

4,、目標(biāo)市場,。

銷售對象主要集中于有一定消費能力的白領(lǐng)階層，對生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望,，喜歡休閑有情調(diào),，更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體：高學(xué)歷收入較高的波波族,，新貧族,，白領(lǐng)。也包括高中生和大學(xué)生,。

5,、顧客的購買準(zhǔn)則。

遵守購買時自愿平等,，誠實信用原則,，用支付寶付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議,。

產(chǎn)品簡介,。

猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖,、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷售,，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn),。xx1公司產(chǎn)品有什么系列,，某系列有什么型號、顏色,，規(guī)格……xx公司產(chǎn)品有,。

服務(wù)細(xì)則。

承諾：

1,、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員,，普通會員的積分達(dá)到1500分（每花一元積一分）時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達(dá)到3000分時即可上升為鉆石會員,。普通會員可享受9·8～9折優(yōu)惠,，貴賓會員可享受9～8折優(yōu)惠。鉆石會員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費郵寄或免費送貨服務(wù)（成都市三環(huán)以內(nèi)）,。

2,、猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸,。郵寄費用或長途運輸費（含保險費）將由客戶承擔(dān),。

3、因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失,，猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任,。

結(jié)算：

4,、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過手機(jī)短信,、電話或e_mail確認(rèn)是否購買，在收到客戶準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效,，貨款及其郵費余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳,，并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的,，我方將在匯款到帳后發(fā)貨,，或者客戶可以提供相關(guān)證明證實實際情況的，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨,。

5,、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。6,、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設(shè)計和印刷及其它方面的問題,，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價格,。（附：所涉及的`商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān),。）。

7,、猴哥陶藝將根據(jù)客戶會員級別給予折扣優(yōu)惠,，最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。

售后：

8,、客戶在收到所定的商品時,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說明不相符的,，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無條件包換包修,，但客戶需承擔(dān)返還商品的費用，而不需承擔(dān)再次郵寄費用,。

9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換,，但必須未對該產(chǎn)品設(shè)計、材料等作任何改動,、并損壞標(biāo)志印刷,，無質(zhì)量問題不影響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費用由客戶承擔(dān),。

10,、因客戶行為造成的商品外觀、包裝,、性能破壞并且影響再次銷售時,，請原諒本店將不予退換,。

因為公司為網(wǎng)上公司，經(jīng)營貨品占地不大,，起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析,，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購買規(guī)模，故起始資金的投入相對較小,，公司預(yù)計需要3000（待算）元啟動資金,，主要用于庫房購置、員工培訓(xùn),、市場宣傳推廣,。資金的籌措方式是個人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險資金，以投資入股的方式投入,，其他資金投入方式也可以考慮,。公司預(yù)計在未來的一年內(nèi)收回成本,，按每月銷售一件產(chǎn)品計算,，（平均銷售利潤率30%計算）。

1,、設(shè)備費用,。

軟件（啟動投入）：100元,；

租用辦公地點（每月投入）：擬租用辦公室約20平方米，月租200元（按季付）,。

設(shè)備的啟動資金合計760元,。

將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴(kuò)大，將會在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上,，把網(wǎng)絡(luò)買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨立網(wǎng)站的構(gòu)建上,，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬,、增加pc機(jī)的臺數(shù),、擴(kuò)大辦公面積等。預(yù)計將在一年后追加設(shè)備費用,。

2,、行政費用。

人員工資：初期工資為0工資,，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段,，故以股份形式為個人所有。

宣傳費用：印發(fā)宣傳單每次100份,，初步范圍為電子科大女生公寓（寓苑和15棟）,，宣傳海報（成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近）10份。

通訊費用：估計每月100元,。

參考資料：網(wǎng)上和貨品來源地為參考,。車費開支,。行政費用啟動資金預(yù)合計為150元。

3,、盈利回報,。

網(wǎng)絡(luò)時代，注意力即是經(jīng)濟(jì),，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強并且相對忠實的注意力為基礎(chǔ),，以便實現(xiàn)以下的盈利方式：

在線一口價：以每年有約6000元交易額計算，收取5%勞務(wù)費用,，年收入：3000元。

由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營的方法,，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營費用,，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。

就我們所知,，進(jìn)貨渠道多種多樣,，有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計公司進(jìn)貨的,、有批發(fā)市場批發(fā)來的,，還有連鎖經(jīng)營從總部發(fā)過來的。從廠家進(jìn)貨時費用要低一些,，因為廠家沒有設(shè)計能力,，產(chǎn)品大多是來料加工和來圖加工，產(chǎn)品會比市場略微過時一點,。從設(shè)計公司進(jìn)貨則要高一點,，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場中的拿貨價格則遵照了一般原則,，給經(jīng)營者留出了50%的空間,。

通過在荷花池批發(fā)市場的調(diào)查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商,，進(jìn)貨價比零售價低一半,，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經(jīng)營風(fēng)險,。初步估計首次資金投入為3000元,，由我們公司四位成員均攤。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇十一

主要經(jīng)營范圍：我園主營為自然農(nóng)業(yè),，以養(yǎng)殖為主,。

2003年，本人在北辰區(qū)以125元/畝的價格租了15畝地開始散養(yǎng)蛋雞,，經(jīng)過了三年的實踐和老師的幫助,，基本能夠維持穩(wěn)定發(fā)展,。而且產(chǎn)品在銷售過程中得到了不少好評，雞蛋供不應(yīng)求,。對此感覺到只有擴(kuò)大經(jīng)營,，才能把產(chǎn)品宣傳出去，讓更多的人身心收益,。

本企業(yè)類型：零售,。

本人從事過餐飲、復(fù)印,、印刷等工作,，但市場感覺自己的能力沒有得到發(fā)揮，在一個偶然的機(jī)會接觸了農(nóng)牧業(yè),，決定從事,。

本人84年高中畢業(yè)后，在旅游學(xué)校學(xué)習(xí)餐飲,、在河北中科電腦學(xué)校通過了中級課程,，隨后在南開區(qū)烹飪學(xué)校取得了烹調(diào)技能三級和面點三級證書。2000年在國外鞏固了餐飲技能,，鍛煉了口語能力,。

目標(biāo)顧客描述。

我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋,，更多的綠色食品,。因為現(xiàn)今人們已經(jīng)意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色?幾乎沒有,，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色,。人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴,，所以本商品是有顧客的,。先在天津兩個區(qū)銷售，由于價格不太高且味道鮮美,，利用顧客的口碑為我們宣傳,。

本企業(yè)預(yù)計市場占有率。

我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對和平區(qū),、河北區(qū),，人們很能夠接受本產(chǎn)品。占有率約20%,，如我公司將經(jīng)銷范圍擴(kuò)大到六個區(qū),，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。

目前，人們對自己健康很關(guān)心,，已意識到了農(nóng)藥對人體的傷害,，已經(jīng)形成了一種綠色意識，所以對本公司的產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同度,。預(yù)計將在天津各地建立我們的分銷機(jī)構(gòu),，擴(kuò)大銷售量的同時，宣傳產(chǎn)品,。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高,，易管理，蛋雞死亡率低,，蛋皮干凈吸引顧客眼光,。

競爭對手的主要略勢：

蛋質(zhì)差，成本較高,，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業(yè)相對于主要競爭對手的優(yōu)勢：成本低,，蛋質(zhì)優(yōu)，營養(yǎng)價值高,，蛋雞活動量大，洗土浴本企業(yè)相對于主要競爭對手的劣勢：散養(yǎng)蛋雞產(chǎn)量較低,，蛋皮有土,，顧客有顧慮，管理起來不容易,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇十二

今天小編為大家整理了商業(yè)計劃書收費標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容,，如果想了解更多內(nèi)容，敬請關(guān)注,！

(1)編制時間：中研普華編制商業(yè)計劃書的時間通常為10天左右,，具體根據(jù)項目情況而定。

(2)編制費用：詳見下表,。

商業(yè)計劃書中研普華定價一覽表(僅供參考,，歡迎來電洽談)。

注：上表所述價格僅供參考,，根據(jù)具體項目確定最終報價,。定價主要影響因素有：

(1)融資金額、項目類別,、行業(yè)特點,、商業(yè)運作模式及數(shù)據(jù)材料等;。

(2)項目方資料完整程度;,。

(3)報告完成時間需求,，如時間緊迫，價格相應(yīng)上升;。

(4)文檔格式,，word版或ppt版,，中文版或雙語版等;。

(5)報告完整程度,，如只需要報告簡版,，價格相應(yīng)降低。

商業(yè)計劃書,，英文名稱為businessplan,，商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商,，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù),、市場營銷,、管理團(tuán)隊、股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織人事,、財務(wù)、運營到融資方案,。只有內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)豐富、體系完整,、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商,，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實,，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要,。

編寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣,，也不能過于簡單,。一般而言，項目規(guī)模越龐大,，商業(yè)計劃書的篇幅也就越長;如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一,，則可簡潔一些。一份好的商業(yè)計劃書的特點是：關(guān)注產(chǎn)品,、敢于競爭,、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針,、展示優(yōu)秀團(tuán)隊,、良好的財務(wù)預(yù)計、出色的計劃概要等幾點,。

一個好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵,。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目,，這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書,，將會使投資者更快、更好地了解投資項目,，將會使投資者對項目有信心,，有熱情，動員促成投資者參與該項目,，最終達(dá)到為項目籌集資金的作用,。商業(yè)計劃書是爭取風(fēng)險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書,，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點,。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事,。

商業(yè)計劃書的寫作目的是突出企業(yè)的投資價值,，而這個目的需要貫徹在商業(yè)計劃書的每一個部分和言語當(dāng)中，整個計劃書要圍繞這個中心思想而組織,。企業(yè)的投資價值簡單而言就是企業(yè)的成長空間、成長能力以及成長效率,。在篩選一個合格的投資項目,，投資界人士比較看重以下三方面：團(tuán)隊、市場,、產(chǎn)品和技術(shù),，其中團(tuán)隊是重中之重，也是很多企業(yè)容易忽視的地方,，另外就是企業(yè)投資價值的增長空間,、效率、速度,、能力以及風(fēng)險,。所以在撰寫商業(yè)計劃書時，一定要突出自己的生存和發(fā)展能力,，體現(xiàn)企業(yè)對市場,、產(chǎn)品、競爭、管理,、銷售,、財務(wù)等方面的掌控能力和增長能力，最終目的是要有邏輯地體現(xiàn)企業(yè)全面的素質(zhì)和發(fā)展態(tài)勢,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇十三

brucejudson是一個成功的單干型企業(yè)家,，一個贏得榮譽的暢銷書作家，也是美國在市場營銷和企業(yè)家精神方面的主要專家之一,。

人們很容易為了某個項目而充滿熱情,。你看到一種需求，你拿出一個可行的方案,，你熱情高漲,。但是客觀地看待未來至關(guān)重要。給你11條檢驗標(biāo)準(zhǔn),，從現(xiàn)實角度評價你的商業(yè)創(chuàng)意,。使用這些檢驗標(biāo)準(zhǔn)的最好辦法就是將它們看成是改進(jìn)你的創(chuàng)意的機(jī)制。

你能在大約上一層電梯的時間里——用最多兩個短句告訴我你的生意如何獲利么,？電梯測試是廣為人知的電梯銷售演講的變本,。你需要一個“電梯商業(yè)演講?！睘槭裁?？你必須清楚你如何賺錢。這個簡單道理看似不言自明,，但實際上很多剛成立時關(guān)于如何最終盈利的概念非常模糊,。所以，商業(yè)計劃必須簡單明了,。

我們經(jīng)常用來檢驗新公司的一個測驗就是看公司被解釋的難易程度,。如果一個人能在他的名片后面概括他的公司計劃的話，通常這意味著他能向員工,，顧客和利益相關(guān)者描述公司的目標(biāo),。一份需要一段文字或者10分鐘來解釋的商業(yè)計劃是含糊不清的。我記得在1988年,，我們?yōu)樗伎乒咎峁﹩淤Y金的時候,，公司的創(chuàng)始人sandylerner和lenbozak以驚人的明確性解釋了他們的事業(yè)，整個使命只用了三個單詞：“思科連接網(wǎng)絡(luò)”,。這是一個經(jīng)受住時間考驗的描述,。

把你放在潛在顧客的位置上。問你自己一系列的問題：

在已有選擇的基礎(chǔ)之上,，我會買這個公司的新產(chǎn)品和服務(wù)么,？

如果是,，為什么？

作為一個潛在的買家,，我是獨一無二的么,？還是很多人和我一樣？

我會以現(xiàn)在的全價購買產(chǎn)品和服務(wù)么,？

從這開始,，你必須去找潛在顧客，現(xiàn)場收集實際市場經(jīng)驗,。

無論何時有人說,，“這是一個巨大的市場我們只需占有一小部分就能成功”，趕緊轉(zhuǎn)身離開,，遠(yuǎn)走高飛,。不惜一切代價避開這個陷阱！成功需要你的生意與眾不同并能統(tǒng)治一些東西,。當(dāng)小池塘里的大魚比當(dāng)大海里的小魚要好的多,。

定義你的市場——即使它只是一個更大市場的一小部分——這樣你才有與眾不同之處吸引這部分顧客，讓你統(tǒng)治這個領(lǐng)域,。與眾不同者必勝,。千篇一律者必敗無疑。

在創(chuàng)業(yè)之前,，你必須估計很常見的現(xiàn)象帶來的風(fēng)險,，以及妨礙你長期成功的可能性。公司有一些結(jié)構(gòu)特性讓供應(yīng)商和合伙人難以競爭,。從一開始你就要考慮你是否能有效構(gòu)建你的公司,，阻止合伙人和供應(yīng)商復(fù)制你向顧客提供的價值的企圖。

好的商業(yè)創(chuàng)意通常留給你很大的犯錯誤的空間,。并且記住,，你最后掙的錢不一定來自于打算掙錢的地方，所以留下試驗的空間,。在你投入時間和精力檢測你的公司前使用這個測驗最有價值。一旦你已經(jīng)完善了你的業(yè)務(wù)模式——繼續(xù)白天工作的同時——你就沒必要選擇如此大膽的假設(shè),，因為你有親身體驗告訴你什么管用,。

任何公司的重要風(fēng)險來源之一就是對某個供應(yīng)商或者顧客的巨大依賴。首要法則就是單一顧客不能占據(jù)一個公司銷售額的35%,。所以,，問問自己：如果環(huán)顧四周，我的公司是否嚴(yán)重依賴某個公司呢,？如果答案是肯定地,，有辦法減少這種依賴性或者減輕潛在的損失么,？如果你打算創(chuàng)立的公司嚴(yán)重依賴某個公司，要考慮如下兩個問題：這種依賴性會榨取我的利潤么,？如果我依賴的公司停業(yè)或者不再同我做生意,，將會發(fā)生什么事情？要花時間仔細(xì)構(gòu)思一個詳細(xì)的權(quán)變計劃,，用筆寫下來,。你或許從來不用它，但是寫下來,，你強迫自己真正思考這個問題,，你什么時候需要就能馬上找出來參考。值得注意的是：在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中,，不幸的現(xiàn)實是公司不在像以前那樣具有同樣地價值了,。過去，一個公司在一年中獲得特定收入,，下一年（管理良好的情況下）也會得到類似的收入,。今天，很有可能沒有持續(xù)創(chuàng)新,，一個公司的收入將迅速逐年下滑,。當(dāng)今的買家要購買的是一個能夠不斷自我更新的平臺，而不是一個一成不變的東西,。

盡可能控制你的風(fēng)險,。控制風(fēng)險的傳統(tǒng)方法之一就是多樣化,。涉及到公司收入,，這就是說公司從多個來源獲得收益的能力。

創(chuàng)始人找到了迅速低成本擴(kuò)大產(chǎn)品線的方法,。這種低廉簡單的測試并啟動新產(chǎn)品和服務(wù)的能力通常反映了在職經(jīng)驗,。但仍然有可能在啟動公司之前了解能否并如何擴(kuò)大你的產(chǎn)品線。如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個方向發(fā)展,，你將更有可能成功,。但是如果你知道你正在啟動一個只有一條路可走的公司，那么停下來,，反復(fù)思考,，你沒有多少犯錯誤的機(jī)會。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇十四

第一部分：計劃摘要,。（計劃摘要濃縮了的商業(yè)計劃書的精華,，主要是用來激起投資者的興趣，以求一目了然,，以便投資者能在3到5分鐘時間內(nèi)評審計劃并做出初步判斷,。）,。

第二部分：綜述。主要包括：

1,、公司概述,；

2、技術(shù),、產(chǎn)品（服務(wù)）,；

3、市場分析,；

4,、競爭分析；

5,、營銷策略,；

6、投資說明,；

7,、投資報酬與退出機(jī)制；

8,、風(fēng)險分析,；

9、人員及組織管理,；

10,、經(jīng)營預(yù)測；

11,、財務(wù)規(guī)劃分析,。

第三部分：附錄（包括附件和附表）。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇十五

新的一年開始了，來看看標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書范文吧!下面是本站小編收集整理的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書,，歡迎閱讀,。

一.公司概況。

魚批網(wǎng)是一個立足于福州,、輻射全國,，并將服務(wù)觸角延伸至海外的專業(yè)水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺，網(wǎng)站擁有權(quán)威,、海量的水產(chǎn)品交易信息，全天候提供質(zhì)優(yōu)價宜的各種水產(chǎn)品,，能在第一時間保質(zhì)保量地滿足公司團(tuán)體,、社會個人對于水產(chǎn)品的消費需求!始終堅持以“誠信,、專業(yè)、快捷,、安全”的服務(wù)理念,，真誠為全國各地廣大商戶提供優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)品貨源，致力打造國內(nèi)一流的水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)站,。

和傳統(tǒng)的“三天打魚,，兩天曬網(wǎng)”不同，魚批網(wǎng)以現(xiàn)代科技為支撐,，依靠互聯(lián)網(wǎng)“無往而不通”的便捷,，成功實現(xiàn)了傳統(tǒng)水產(chǎn)交易的網(wǎng)絡(luò)運做，將各種水產(chǎn)信息適時快速地予以上傳公布,，讓客戶無論身處何地,，都可以借助各種無線電終端設(shè)備(如手機(jī))，隨時隨地,、暢通無阻地瀏覽網(wǎng)頁,，進(jìn)行水產(chǎn)品的在線咨詢、洽談,、訂貨,、購買等事宜!

為了保證交易質(zhì)量，魚批網(wǎng)建立了一整套人性化的服務(wù)體系,，讓客戶不但能在網(wǎng)上選到自己中意的水產(chǎn)品,，而且完全免除了物流方面的后顧之憂：魚批網(wǎng)與福州當(dāng)?shù)乇姸嘬囮牻⒘肆己玫暮献麝P(guān)系，“專業(yè),，快捷,，高效”的物流團(tuán)隊會在最短的時間內(nèi)，把最新鮮,、最放心的水產(chǎn)品送到客戶身邊!

同時,，為了減少客戶的資金風(fēng)險，魚批網(wǎng)支持第三方交易,，即利用類似支付寶,、百付寶等平臺參與到水產(chǎn)交易過程中，網(wǎng)站在接到平臺的相關(guān)的打款提示后,，第一時間內(nèi)保證發(fā)貨,，而客戶在收到貨后資金才真正劃入魚批網(wǎng)賬戶。

目前我們的銷售網(wǎng)點已遍布全國各地,，并網(wǎng)羅了全福州的所有貨源,，通過在線下單、網(wǎng)銀支付,、第三方擔(dān)保的交易方式,，力求在第一時間為廣大商戶提供安全,、快捷、便利的一站式批發(fā)供應(yīng),。

二,、經(jīng)營范圍。

魚批網(wǎng)是國內(nèi)首家大型的水產(chǎn)批發(fā)網(wǎng)上商城,，同時也是一個代購代銷的平臺,。在網(wǎng)站上不僅可以銷售我們自己公司的產(chǎn)品，還可以代購代銷各地水產(chǎn)公司的產(chǎn)品,。

三,、產(chǎn)品介紹。

魚批網(wǎng)批發(fā)的水產(chǎn)品種類繁多,，能夠最大限度滿足商家的需求,，目前網(wǎng)站發(fā)布出售的產(chǎn)品主要有活鮮產(chǎn)品、冰凍產(chǎn)品和加工產(chǎn)品三大類,。

四,、市場背景分析與發(fā)展機(jī)遇。

1,、平臺背景與優(yōu)勢分析,。

近年來，隨著科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更新,，社會發(fā)展的不斷加快,，傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易市場逐漸顯現(xiàn)出它的一些局限性和不足，而電子商務(wù)卻得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。電子商務(wù)通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中,，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式,，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動,，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動,、交易活動,、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運營模式。以歐美國家為例,，可以說電子商務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)的如火如荼,。在法、德等歐洲國家,，電子商務(wù)所產(chǎn)生的營業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4,，在美國則已高達(dá)1/3以上，而歐美國家電子商務(wù)的開展也不過才十幾年的時間。在美國,，美國在線(aol),、雅虎、電子港灣等著名的電子商務(wù)公司在1995年前后開始賺錢,，到20xx年創(chuàng)造了7.8億美元，ibm,、亞馬遜書城,、戴爾電腦、沃爾瑪超市等電子商務(wù)公司在各自的領(lǐng)域更是取得了令人不可思議的巨額利潤,。

據(jù)《netguide20xx中國互聯(lián)網(wǎng),。

調(diào)查報告。

》,，20xx年c2c電子商務(wù)網(wǎng)站交易規(guī)模將達(dá)到678億元人民幣,，增長率為62.5%。面對如此巨大的市場前景,，除開資金雄厚的大型公司,，許多個人和企業(yè)也試圖突破傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交易平臺營銷的模式，建立個人購物網(wǎng)站,，推廣獨立品牌,，以圖吸引更大規(guī)模的客戶群體。顯而易見,，未來正真的商貿(mào)市場將離不開網(wǎng)上銷售,。

目前，許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)型,、加工型等各類企業(yè)已經(jīng)意識到網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的重要性和不可替代性,，紛紛加入電子商務(wù)行列。而魚批網(wǎng)在這一方面,，史無前例地走在了水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)的前列,，把握了先機(jī)，占據(jù)了優(yōu)勢,，是國內(nèi)首家真正實現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城,，短短兩個月的運營，就已經(jīng)有數(shù)十個訂單,，完成的訂單有三十個左右,。如果不是資金鏈的斷缺，可以完成更多的訂單,，魚批網(wǎng)不做零售,，操作的都是大單，每一單至少35噸起批(針對凍品和加工品，活鮮例外),。

2,、產(chǎn)品市場背景與優(yōu)勢分析。

提到水產(chǎn)品人們就會想到魚,、蝦,、貝、蟹等,，特別是魚肉,，容易咀嚼、消化和吸收,，是老人,、兒童非常喜歡的食物。

由于水產(chǎn)類食品味道鮮美和具有極高的營養(yǎng)價值,，受到越來越多人的歡迎,。據(jù)聯(lián)合國糧食農(nóng)業(yè)組織稱，經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，20xx年全球水產(chǎn)品進(jìn)口額為1047億美元,，出口額為995億美元。亞洲是全球水產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易的重要地區(qū),，20xx年進(jìn)口額為326億美元,，出口額為340億美元，其中日本在20xx年后,，以145億美元的進(jìn)口額,，超過美國的141億美元，重新成為水產(chǎn)品進(jìn)口第一大國,。20xx年日本的優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品出口額為16億美元,，美國為45億美元。中國以122億美元的出口貿(mào)易額,，仍位列全球第一大水產(chǎn)品出口國,，進(jìn)口額也達(dá)到了84億美元。世界有有如此龐大的水產(chǎn)品貿(mào)易市場,，中國有有13億人民,，你完全想象得到這個市場有多大，有多廣,，而針對目前這樣一個信息時代,，魚批網(wǎng)走在了水產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)交易與批發(fā)的前列，有效抓住了最有利的因素,，在各種優(yōu)勢條件下我們堅信,，魚批網(wǎng)的發(fā)展前景不可估量,。

五、公司戰(zhàn)略與實施方案,。

水產(chǎn)品批發(fā)市場在水產(chǎn)品流通中發(fā)揮著重要作用,是進(jìn)行水產(chǎn)品批發(fā)分銷業(yè)務(wù)的平臺,是連接水產(chǎn)品產(chǎn),、供、銷的橋梁,。然而,當(dāng)前我國的水產(chǎn)品批發(fā)市場還處于由傳統(tǒng)集市型市場向現(xiàn)代化的批發(fā)市場過渡的階段,存在交易方式落后,、盈利能力差、規(guī)劃布局不合理,、服務(wù)功能單一,、管理制度不規(guī)范等一系列的問題,不能形成水產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢,無品牌、無品質(zhì),這種經(jīng)營方式難以對水產(chǎn)品流通起到輻射和帶動的作用,也阻礙了我國水產(chǎn)品批發(fā)市場向現(xiàn)代化方向發(fā)展,。而歸根結(jié)底,這些問題的根源就在于我國水產(chǎn)品批發(fā)市場缺乏行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略,因此,本網(wǎng)將著重探索適合魚批網(wǎng)水產(chǎn)品批發(fā)長期持續(xù)發(fā)展的各項發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

目前正值中國水產(chǎn)品行業(yè)大變革,、大發(fā)展的時代,，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下認(rèn)識局勢掌控方向，我們將對水產(chǎn)品行業(yè)所受到的影響和未來的發(fā)展態(tài)勢予以翔實的剖析,，立足于魚批網(wǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，對水產(chǎn)品行業(yè)在具體工作中的突破進(jìn)行行之有效的積極研究。努力把魚批網(wǎng)做大做強,，做成水產(chǎn)品電子商務(wù)的楷模,，最終將其做成在中國乃至全世界極具影響力的水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)大型交易市場。

六,、管理團(tuán)隊,。

魚批網(wǎng)的團(tuán)隊主要結(jié)構(gòu)如下：

1、采購部,。有專業(yè)的采購人員,，對每天福州的到貨情況了如指掌，能嚴(yán)格把關(guān)好水產(chǎn)品的質(zhì)量,。

2,、市場部。每天都在分析客戶的需求,，每時每刻都在把握市場的脈搏,。

3、銷售部,。有多年的銷售經(jīng)驗,，能處理好銷售過程中遇到的各種各樣的問題。

4,、客服部,。人性化客服作為直接面向用戶的客服人員，是公司的一扇窗口。公司非常重視客服工作的質(zhì)量,，為客服部安排嚴(yán)格,、專業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一培訓(xùn),。

5,、技術(shù)部。負(fù)責(zé)網(wǎng)站的更新和推廣以及廣告條幅的設(shè)計,。

七,、風(fēng)險與對策。

優(yōu)勢：魚批網(wǎng)是國內(nèi)首家真正實現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城,，開辟了網(wǎng)上水產(chǎn)交易的新領(lǐng)域,，目前在這一新市場競爭小。水產(chǎn)一般難以在網(wǎng)上交易,，魚批網(wǎng)做到了,，這是一個很吸引人的亮點，在上面進(jìn)行的信息發(fā)布和魚批網(wǎng)進(jìn)行的代理交易可以輕松找到更多客戶,。

劣勢：由于越來越多的商家在魚批網(wǎng)上進(jìn)行選購,，魚批網(wǎng)的現(xiàn)金流已不足以墊付那么多代購代銷的貨款，在等待資金回籠的過程中,，會失去一些客戶,。

機(jī)會：魚批網(wǎng)現(xiàn)在只要能得到有商業(yè)頭腦的客戶的加盟和支持，就可擺脫現(xiàn)金流不夠強大而失去部分客戶的局面,，就可日益壯大,，收益更多。

解決方案：融資,。

八,、融資方式。

1,、賣單,。把代購代銷的訂單拿出來賣，魚批網(wǎng)和投資者各投一半貨款資金,，利潤各得一半,。或者按比例投資和回報,。無需做庫存,，現(xiàn)買現(xiàn)賣，貨的質(zhì)量由魚批網(wǎng)把關(guān),，風(fēng)險也由魚批網(wǎng)承擔(dān),，每一單的周期平均在一個星期,。也就是說，一個星期后就可以連本帶利一起回收,。每一車貨要墊付的資金在30-100萬之間,，利潤也在3000-15000之間。

2,、進(jìn)貨,。從國外進(jìn)貨，利潤相對較高,，但風(fēng)險也較大,，要做庫存，還要賭一個月后的行情,。各投一半資金,，由魚批網(wǎng)負(fù)責(zé)銷貨，風(fēng)險由魚批網(wǎng)和投資者一起承擔(dān),。每一單的回報周期大概在一個月到一個半月,。遇到行情好的時候，一個柜就能賺十幾萬,。

九、融資的好處,。

1,、用現(xiàn)金去采購，完全可以拿到比別人更低的單價,，供貨商最喜歡做的,，便是現(xiàn)金生意。也就是說,，用現(xiàn)金去拿貨,，將有更大的利潤空間。

2,、魚批網(wǎng)上有做不完的訂單,，有資金融入的話，就會大大增加產(chǎn)品的銷量,。銷量一做起來,，將會搶占大量的市場份額。以后比較樂觀的前景是：不單客戶離不開魚批網(wǎng)找貨,，供貨商也要依賴魚批網(wǎng)銷貨甚至通過魚批網(wǎng)找國外的貨源,。

3、資金夠雄厚時,，可以做庫存,，可以炒行情,，可以開市場檔口，可以搞加工廠,，甚至可以發(fā)展捕撈船隊,，我們有信心在水產(chǎn)領(lǐng)域越做越大，越做越強!

4,、這是互利雙贏的合作,。可以短期合作,，也可以長遠(yuǎn)合作,。

1.項目的經(jīng)營對象和范圍。

2.投資規(guī)模,。

3.所需要的融資服務(wù)的規(guī)模,。

4.建設(shè)周期。

5.項目收益的主要來源(這部分要詳細(xì)可信),。

6.項目的年回報率(詳細(xì)可信),。

7.項目建設(shè)者和經(jīng)營者的資歷(此處也是重要部分)。

第一部分xx項目摘要,。

一,、公司簡單描述。

二,、公司的宗旨和目標(biāo),。

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu),。

四,、已投入的資金及用途。

五,、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹,。

六、xx市場概況和營銷策略,。

七,、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。

八,、核心經(jīng)營團(tuán)隊,。

九、公司優(yōu)勢說明,。

十,、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量,、方式,、用途,、償還。

十一,、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案),。

十二、財務(wù)分析,。

1,、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2,、財務(wù)預(yù)計,。

3、資產(chǎn)負(fù)債情況,。

第二部分xx項目綜述,。

第一章公司介紹。

一,、公司的宗旨,。

二、公司簡介資料,。

三,、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)。

四,、公司管理,。

1、董事會,。

2,、經(jīng)營團(tuán)隊,。

3,、外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品,。

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二,、產(chǎn)品狀況,。

1、主要產(chǎn)品目錄,。

2,、產(chǎn)品特性。

3,、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介,。

4,、研發(fā)計劃及時間表。

5,、知識產(chǎn)權(quán)策略,。

6、無形資產(chǎn),。

三,、產(chǎn)品生產(chǎn)。

1,、資源及原材料供應(yīng),。

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,。

3,、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力,。

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備,。

5,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制,。

6,、包裝與儲運。

第三章xx市場分析,。

一,、xx市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分,。

二,、目標(biāo)市場的設(shè)定。

三,、產(chǎn)品消費群體,、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析,。

五,、xx市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會。

六,、行業(yè)政策,。

第四章競爭分析。

一、有無行業(yè)壟斷,。

二,、從市場細(xì)分看競爭者市場份額。

三,、主要競爭對手情況：公司實力,、產(chǎn)品情況。

四,、潛在競爭對手情況和市場變化分析,。

五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,。

第五章xx市場營銷,。

一、概述營銷計劃,。

二,、銷售政策的制定。

共

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頁,，當(dāng)前第,。

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標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇十六

概要。

我們賣的物品都是經(jīng)過市場調(diào)查分析的,，收集了主要同學(xué)的調(diào)差問卷分析出的結(jié)果,。

團(tuán)隊基本情況。

ceo：陳_,。

財務(wù)主管：李_,。

大管家：李_，汪_,。

銷售精英：梁_,，胥_。

我們都是來自西南民族大學(xué)大二的學(xué)生,，雖然我們來自不同的地方,，

不同的學(xué)院，但是我們將會為了共同的目標(biāo)的竭盡全力,，奮勇前進(jìn)!

團(tuán)隊管理層,。

ceo：陳_,。

財務(wù)主管：李_,。

大管家：李_，汪_,。

項目介紹,。

首先調(diào)查新生目前缺少那些物品，包括生活上的,，文具類的等等,。接著利用啟動資金去購置該些物品回來,，以上門推銷的方式，以比外面低的價格賣給新生,，賺取利潤,。

市場分析。

經(jīng)過我們的調(diào)查分析,，該項目的市場的發(fā)展前景還是比較樂觀的,，新生剛開學(xué)，有些物品還沒有買齊,，我們可以鉆這個空去賺取利潤,。并且目前沒有發(fā)現(xiàn)與我們一起做這個的隊伍，唯一與我們競爭的是學(xué)校附近的小鎮(zhèn)和學(xué)校里面的商業(yè)街,。我們會以比他們低的價格賣出去同時又賺取利潤,，前景客觀。

營銷策略,。

低價格,。總之要把這件事想成一件是對雙方都有利的事情,，這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益,。

產(chǎn)品來源。

我們大部分貨物是采購人員去火車北站旁邊的荷花池市場進(jìn)回來的,，因為那里經(jīng)過我們的調(diào)查是在整個成都賣東西比較便宜的,，很多人都從那里進(jìn)貨。然后有一小部分是從網(wǎng)上訂貨的,，這主要是考慮到了價格的問題,，網(wǎng)上的價格還是挺便宜的。優(yōu)盤是團(tuán)隊里有認(rèn)識的人在生產(chǎn)優(yōu)盤,，我們以最低價從廠商那里拿到了優(yōu)盤的貨,。

管理團(tuán)隊。

團(tuán)隊制定有一定的獎懲制度,，還有會議制度,，規(guī)定每天的銷售情況都要向ceo匯報。每個人除了每天要去銷售之外,，也分配有自己的任務(wù),。每天都要向ceo匯報工作情況。

資金需求,。

資金除了啟動資金200塊之外,，每個人還要湊點錢，把幾天的貨同時進(jìn)回來，不用每天出去進(jìn)貨,，影響學(xué)習(xí),。

財務(wù)分析。

這次項目預(yù)計盈利在500塊以上,。主要用在產(chǎn)品的采購,，包括往返的車費。這個在財務(wù)主管那里有詳細(xì)的財務(wù)分析報表,。

風(fēng)險分析,。

這次的項目會有一定的風(fēng)險，主要是貨物產(chǎn)品有可能沒有完全賣出去,，造成產(chǎn)品滯銷,。我們對這個情況將采取盡可能壓低利潤，向身邊的同學(xué)朋友尋求幫助還有內(nèi)銷的辦法解決,。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇十七

這家店是一個創(chuàng)業(yè)項目,，資金投入少，消費基礎(chǔ)廣,，成本回收快,，門面好找。一般來說,，除了維持3個月左右的店面租金,、人工和日常開支外，茶店的經(jīng)營管理不需要太多的營運資金,，非常適合小企業(yè)自己創(chuàng)業(yè),。我們店叫“茶故事”，好記,，好記,。我們的目標(biāo)是用普通茶店獨有的特色吸引顧客，從而獲得巨大的利潤,。經(jīng)過一年的“茶語”名氣,，建立品牌效應(yīng)，積累資金,，我們將把業(yè)務(wù)拓展到其他市場,，通過調(diào)查和試點獲得更大的效益。通過在運營過程中的不斷改革和逐步完善,，可以形成口碑,，擴(kuò)大市場份額，形成連鎖“茶故事”茶店,。

二,、行業(yè)分析。

奶茶和咖啡屬于大眾消費,，消費人群比較多,，主要是年輕學(xué)生。現(xiàn)在和未來的市場需求都很大,。但是茶葉店行業(yè)競爭激烈,，一定要做特色，避免被淘汰,，在行業(yè)中脫穎而出?，F(xiàn)在的茶店味道大多都差不多，所以要想做好,，就要創(chuàng)新,，比如加入新的味道，使用新奇有趣的杯子和器皿,，讓顧客神清氣爽,。同時要注意茶葉店的衛(wèi)生，讓顧客一進(jìn)茶葉店就有干凈清新的感覺,。

對于產(chǎn)品的定價,，我們會根據(jù)不同的口味設(shè)定不同的價格，一般在3.5元左右,，與市場平均價格相同,。我們利用產(chǎn)品競爭，以產(chǎn)品質(zhì)量和特色搶占市場份額,。

因為同類店多,，很難進(jìn)入行業(yè)，而且大部分客戶都有慣性消費心理,，很難在行業(yè)內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢,。因此，我們會在開業(yè)初期拿到優(yōu)質(zhì)低價進(jìn)入市場的通行證,，并會有促銷和特別活動,，具體在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。

三,、產(chǎn)品/服務(wù)介紹,。

我們商店主要經(jīng)營各種咖啡和奶茶。此外,，為了滿足消費者的需求,，我們還經(jīng)營雙層皮牛奶、刨冰,、奶昔,、各種果汁和飲料,，以及各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅,。為了吸引顧客,，我們商店將努力開發(fā)新的奶茶，這將成為本周的推薦飲料,，并將在推出前兩天以特價出售,。如果反響不錯，就成為我們的特產(chǎn),。為了不被模仿超越,，我們會不斷推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品,、周年紀(jì)念產(chǎn)品,。比如情人節(jié):推出情侶奶茶，光棍節(jié):推出單身奶茶,。因為客戶的特點而不斷吸引客戶,，使客戶對我們的店鋪印象深刻，并逐漸形成口碑,，成為企業(yè)的無形品牌資產(chǎn),。

此外，將調(diào)味技術(shù)與葡萄酒勾兌技術(shù)的要求相結(jié)合,，可以操作,，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受,。奶茶的主要成分有:奶粉,、茶葉、糖,、水(和冰),、香料(泡杯茶也包括珍珠)。用不同的水制成的奶茶,，味道差別很大,。你用自來水？還是礦泉水,？還是泉水,？海水？過濾水,？這是完全不同的,。山泉水雖然貴，但是味道好,，產(chǎn)品好,，才能有回頭客,。冰也會嚴(yán)重影響每一杯奶茶的質(zhì)量。因此,，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，經(jīng)營者們確實學(xué)到了奶茶的技術(shù)。

基本明白:,。

1.學(xué)會品嘗奶茶,；

2.原料組成配方,；

3.調(diào)味量和時間,；

4.設(shè)備和調(diào)味溫度的應(yīng)用；

5.調(diào)味技術(shù),；

6.奶茶的保鮮,；

7.奶茶的包裝要求；

8.奶茶的變化,，包括樣品變化和質(zhì)變,，如拉花。

第四,、店鋪位置,。

奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是可有可無的東西,。所以,，如果位置不好，沒有人會去“遠(yuǎn)方”給你喝一杯奶茶,，繁華地段是最好的選擇,。這個不用考慮，但是繁華地區(qū)的高成本就要考慮了,。所以要根據(jù)自己的投資能力和競爭能力去找場地,，看現(xiàn)在的店鋪情況，估計未來的發(fā)展,。要評估店鋪的消費水平,，消費低的地方不要大量投資；同樣,，消費高的地方,，投資也不應(yīng)該低。還要考慮附近或者周圍有沒有同行,，價格質(zhì)量怎么樣,，你現(xiàn)在找的店如果沒有競爭，以后會不會有競爭對手,，等等,。特別是我們這種資金短缺的投資者,，店鋪地址會根據(jù)盈虧平衡計算中的數(shù)據(jù)“對面店鋪租金不得超過平均最低營業(yè)額的15%”來確定。學(xué)校周邊位置不錯,，學(xué)生多,，消費多。另外還要補充一點,，買奶茶的顧客絕大部分是女性,，所以如果有很多女生，尤其是年輕的女生,，那無疑是個不錯的地方,。

五、裝修和設(shè)備采購,。

裝修是根據(jù)投資額度,、消費水平、產(chǎn)品搭配來設(shè)計裝修的,。裝修風(fēng)格要大致符合消費能力,，舒適衛(wèi)生，簡潔大方,。特別是要根據(jù)年輕人的想法,，設(shè)計出有特色的，讓年輕人喜歡的,。特別注意吧臺的流水設(shè)計,。該程序應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品要求和設(shè)備進(jìn)行設(shè)計。操作應(yīng)平穩(wěn),，并盡可能考慮產(chǎn)品推進(jìn)和設(shè)備添加所需的空間,。還包括水電布局和水電要求。

設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品菜單購買,。好的優(yōu)質(zhì)設(shè)備可以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，可以提高速度和效率。店鋪設(shè)備要和店鋪水電配套,，尤其是店鋪比較小的步行街,，需要考慮另找廚房協(xié)調(diào)設(shè)備。奶茶的生產(chǎn)一般使用以下設(shè)備:,。

1.熔接機(jī),。

有一個柜臺，一般是在賣炊具,、機(jī)械,、密封設(shè)備的店鋪里賣。每次打開封條,，計數(shù)器都會記錄號碼,，不管有沒有接通電源,。這是一種機(jī)械計數(shù)。購買封口機(jī)時要注意,，盡量用杯子封口,，將溫度調(diào)至170度左右，按壓一秒左右,，取出看是否封口,；用力擠壓一下，看看密封是否牢固或薄弱,，是否有密封薄弱的地方,，或者是否有漏氣的小孔。注意看封膜是否切整齊,，即上下模是否平整,，齒和刀片是否鋒利,。

2.密封薄膜,。

一般賣封口機(jī)的地方都會附上出售。購買時請注意,。密封膜不宜過厚,，容易密封，插入吸管時會很難破裂,。用力過猛,，要么把吸管弄斷，要么奶茶掉在地上,，要么不小心把杯子打碎了,。材料方面，太厚一般不是好材料,，會很脆,，插上去會裂一個大洞。

3.冰箱,。

一般我們買的是兩室冰柜,，一半冷藏一半冷凍。

4.杯子,。

塑料制品,、塑料袋等。在商店里出售,，封口機(jī)也在商店里出售,。一般都是20xx一盒，不只是賣,。杯子的價格相差不大,，但是質(zhì)量相差很大,。而且杯子很重要，一定要多跑幾個,，謹(jǐn)慎購買,。買的時候首先要看材質(zhì)的厚度。太軟的話會捏奶茶,。不用力,，就握不住。最好在家拿一杯水感受一下,，然后買的時候拿在手里感受一下,，看看夠不夠稠。最重要的一點是輪圈的牢固度,。杯沿要夠粗夠結(jié)實,，關(guān)鍵是要用統(tǒng)一的材料，這樣在裝奶茶的時候,，就要用手握住杯沿,，以免灑出來。杯子太薄,，帽檐太軟的杯子會極大地破壞顧客的心情,，他們會懷疑奶茶的質(zhì)量，也懷疑杯子的質(zhì)量,。