在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

公司建議書的格式及篇一

尊敬的xxx總：

您好,！

上次我們交流之后,，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況,，有了一個初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1,、對內(nèi)內(nèi)控方面：

對內(nèi),，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對于管理費(fèi)用,，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算,，季度的，月度的,，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過之后,，才可以發(fā)生。對于管理費(fèi)用中的特定項,，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請,，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

2,、對外融資方面：

首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問題,，我們最近才做了一個1000萬的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項目,，去實現(xiàn)這個融資，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息,，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施,，就會成為一個形式化的東西,，當(dāng)然，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資,，一個原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過高,。

3、內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)：

內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計,，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費(fèi)用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算,，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告,；根據(jù)預(yù)算和資金計劃，提出資金使用的預(yù)警報表,，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理,；對外會計，主要負(fù)責(zé)納稅申報,，融資報表的編制,，配合會計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作,；負(fù)責(zé)公司對外銷售發(fā)票的開具等等,；預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算,，和公司財務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場的實際情況,，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價,，并簽署意見,，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費(fèi)用的收支，定期與會計核對,，配合公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作,；財務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)編制公司的年度，季度財務(wù)的預(yù)算,，確定對外融資的方案,，指導(dǎo)會計完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本,，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財務(wù)報告,，審定資金計劃；對于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項的管理等等,。

這樣的財務(wù)團(tuán)隊組合，要能相互配合,，財務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺,，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答,。當(dāng)然,，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌,，因為在上次和x總的交流中，我知道,，整個公司是多元化的公司,，在這個方面，我想,，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題，我的建議,，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃,，我個人認(rèn)為,，這不是一個人能完成的事情，集思廣益,，一次性支出,，長久性受益，因此,，專業(yè)的團(tuán)隊,，做出的方案，我會認(rèn)為,，是相對準(zhǔn)確有效的,。

xxx（呈）

20xx—10—09

公司建議書的格式及篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實際情景提出一些小建議,，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

讓員工時刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待自己的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成這個目標(biāo)由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟）,，可是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄,。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的'東西是沒有生命力的,，也不會被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的.具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

xxx,。

20xx年x月x日。

公司建議書的格式及篇三

王總你好:,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念,、經(jīng)營準(zhǔn)則,、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神,、道德規(guī)范,、發(fā)展目標(biāo)，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造,、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù),。公司的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力,、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對企業(yè)文化的認(rèn)識不足，從而放松了對自我的改造和學(xué)習(xí),。

本人進(jìn)入公司已四個月了,針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1,、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒有一個人會把公司當(dāng)成自己的“家”來愛護(hù),，部門主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做。

2,、各部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成,、工作效率不高,，問題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng),。

3,、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨,、排擠,，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生、人格攻擊和誣陷,。

4,、在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理，而下面從主管到員工不服從,、不配合都已麻木了,，也根本就不會去考慮這些問題，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事,，都一概按“規(guī)矩”辦事，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯,，而實際上給企業(yè)增加了許多隱患,，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設(shè)、員工無責(zé)任感,，他們永遠(yuǎn)都不會有歸宿感,、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚,。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起,。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

公司需要規(guī)范管理制度,、明確工作標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題,。

綜上所述，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善,，如下：一,、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力,，整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動,，獎罰分明。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理,，建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處,，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應(yīng)該從管理層做起,，貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

20__年4月13日,。

公司建議書的格式及篇四

以下我的雙休作業(yè)：公司建議書,，希望領(lǐng)導(dǎo)看了后不會把我踢出去。保佑啊!!!

關(guān)于

一,、崗位管理

我們公司目前還處于初級發(fā)展階段，員工數(shù)量不是很多,，但麻雀雖小五臟俱全,，公司應(yīng)該設(shè)立明確的崗位責(zé)任制。就目前情況來看吧,，我覺得我們的崗位職責(zé)就有點(diǎn)混亂,，看起來像團(tuán)隊精神，每個人都有責(zé)任去協(xié)助

其他

1,、項目運(yùn)作須明確分工，一開始就確定負(fù)責(zé)人,、項目助理等角色,，不要每個人都去插一下手。當(dāng)然開標(biāo)的時候就得發(fā)揮真正的團(tuán)隊精神,。

2,、當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理需調(diào)用其他項目的助理時，先得征求該項目經(jīng)理,，防止多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭管理,，這樣也有利于項目助理安排好兩邊的工作,，避免無厘頭工作。

3,、辦公室管理由辦公室主任具體負(fù)責(zé),、安排，員工在做好項目的同時應(yīng)積極配合辦公室主任的管理,。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從公司整體利益出發(fā),，著重抓業(yè)務(wù)、抓整體管理,，具體的事情應(yīng)合理分配給下面的員工,。

總之，崗位管理應(yīng)遵循這一原則：讓每一個人站在合理的崗位上,，讓每一個崗位發(fā)揮合理的作用,。

二、人事管理與企業(yè)文化

員工是企業(yè)的脊梁柱,，好的企業(yè),，有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成不光受領(lǐng)導(dǎo)的影響,，也受公司職員的影響,。一個好的企業(yè)，好的老板,，非常擅于用人,、留人。不同個性的員工與具有獨(dú)特個人魅力的老板共同構(gòu)成了一個企業(yè)的文化,。那如何充分去利用員工的個性,，這就要看老板的手段了,。新來的員工對企業(yè)的第一個印象就是從老板或是從周圍員工這里獲取的。我們公司為

什么

我先分析一下我們公司目前的工作氛圍。 “小家碧玉”或許是我對我們公司最好的概括,，不是諷刺,，而是確實存在這么一個問題。老板非常注重小細(xì)節(jié),，使得底下的員工做事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，沒有大將之氣，做事不敢果斷;而實際上員工并不都是娘娘腔,，只是受到了大氛圍的影響,，不得不收斂自己的銳氣，當(dāng)他做了一個其實正確的決斷但卻不符合老板的個人意愿后,，我相信這個員工以后是不會擅自作主了,，最后當(dāng)然形成了萬事先匯報后聽從的場面。這就是我所謂的“小家碧玉”型企業(yè)文化,。

就這點(diǎn),，我個人建議：

3、領(lǐng)導(dǎo)是員工的榜樣,，他的一言一行對員工的影響非常大,，所以應(yīng)調(diào)節(jié)好自己的脾性;

4、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多正面鼓勵員工,，多信任員工,，讓員工自己去決斷、自己去思考;

5,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把公司當(dāng)作一張白紙,，讓員工與自己來共同繪出漂亮的圖畫，而不是當(dāng)作一幅珍藏已久的古畫,，不允許任何人的破壞,。

三、公開管理,、會務(wù)管理與績效管理

1,、我覺得我們公司的公開化程度不高，許多本應(yīng)公開的事情往往是通過一傳一的方式獲知,。譬如人事調(diào)動,、崗位調(diào)動，本應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)直接宣布,，為何要通過被調(diào)動的人來轉(zhuǎn)告應(yīng)調(diào)動的人,，這樣往往會導(dǎo)致崗位職責(zé)的混亂,，也顯得公司各項制度的不規(guī)范。所以,，公司應(yīng)該把已建立的規(guī)章制度用到實處,，實行公開、透明化管理,。

2,、繁多冗長的`會議，并沒有起到會議該有的作用,。所謂的例會,，每個人都是在作流水帳式的匯報;總結(jié)后的總結(jié)更是把事情往復(fù)雜化延伸。我一直認(rèn)為會議是解決事情的有效途徑,，開會須有個明確的目的,，而我們現(xiàn)在的會議多半是在厭煩與重復(fù)中度過。所以,，我們應(yīng)該精簡會議,，每個人在會議中應(yīng)講明確的話，分明確的工,，作明確的工作總結(jié)，而不是講了好幾星期,，都沒人知道你具體要讓什么人做什么事,。我個人認(rèn)為具體項目前的討論會議非常好，但周例會其實可以改成兩周或一月一次,。

3,、工作的動力一部分來自自己的信心與目標(biāo)，一部分則來自公司的激勵,。說實話,，同樣的做法，在其他公司我們或許可以拿到更高的獎勵,。但為什么要選擇留下,，主要是想證明自己也是可以的。我認(rèn)為績效管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位,，公開透明的激勵,，會讓員工有更加明確的目標(biāo)和動力。就像我們的項目考核,，獎勵幅度是不是太小了點(diǎn),，許多人在拿到獎金后的表情比沒拿到還要痛苦。還有,，我建議將季度項目獎公開化,，可以在會上表揚(yáng)或是采取其他的方式,。

以上是本人對公司的一點(diǎn)看法和建議，措辭不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。希望我們的團(tuán)隊氛圍能日趨改善，也希望在公司發(fā)展的同時,，我們員工也能實現(xiàn)個人夢想,。

公司建議書的格式及篇五

1、 公司的管理人員的管理水平和能力,，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏,，急需提高管理人員的管理技能和水平；最終達(dá)到業(yè)績提升,。

2,、 公司沒有專職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員；

3,、 門店員工,、領(lǐng)班、店長的各項培訓(xùn)沒有開展,，內(nèi)訓(xùn)也沒有有效開展,；

1、 對新員工進(jìn)行集中化的文化,、制度,、服務(wù)禮儀等初級培訓(xùn)；

2,、 定期集中對領(lǐng)班級的培訓(xùn)和培養(yǎng),；

3、 建立干部訓(xùn)練營,，建立講師隊伍,，編制培訓(xùn)課程，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系,；

4,、 建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師,；

5,、 定期對店長實行集中的訓(xùn)練營式的培訓(xùn)工作；

6,、 建立報名選拔,、晉升、考核與培訓(xùn)機(jī)制；

7,、 形成公司內(nèi)部技能,、理念、心態(tài),、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程,，并實行考核上崗。

8,、 在選拔中發(fā)現(xiàn)人才,，在培訓(xùn)中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力,； 目前存在的困難：

2,、 培訓(xùn)講師隊伍較少，需要挖掘人才,，特別是營運(yùn)方面的人才,；

3、 培訓(xùn)課程的編制需要大量的人力和精力和時間,；

4,、 營運(yùn)手冊的編制需要大量的精力和時間；

5,、 營運(yùn)部的信任問題,，主要是部門間的配合；

6,、 無論怎樣

1,、 所有新員工由人力資源部負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)；

2,、 領(lǐng)班級培訓(xùn)由人力資源部組織各部門進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)課件由人力資源部組織編制,，講師由公司聘請,，給予適當(dāng)補(bǔ)貼。

3,、 店長級培訓(xùn)由公司組織外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部高級管理人員進(jìn)行黃輔軍校式的培訓(xùn),，提升店長的管理水平。

4,、 員工級的培訓(xùn)逐步交由店長實施,，由店長負(fù)責(zé)門店的總體的培訓(xùn)工作；

以培訓(xùn)學(xué)?；蚺嘤?xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司制度和企業(yè)文化,、基礎(chǔ)服務(wù)禮儀的入職培訓(xùn)，以優(yōu)秀員工實施基層管理人員的管理晉升培訓(xùn)的中層管理人員的技能培訓(xùn),，以店長,、副經(jīng)理為級別的中高層管理人員的培訓(xùn),；以服務(wù)技能提升的服務(wù)技能和流程的技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)管理體系。

公司建議書的格式及篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx將盡,，20xx也將近,！在此，本人對公司20xx年的改革提出如下珍貴意見,！

1,、將公司玻璃大門改為歐洲古典式雙扇紅木門。

2,、將前臺撤銷,，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門口，只要一來人,，甭管有事沒事,，開口就是：“mayihelpyou？”一口流利的英國倫敦腔,！倍兒有面子,！

3、公司里面地磚全換牦牛毛地毯,，毛還不能高不能低,，不多不少剛好0。8cm的,！顏色得用青色和金色搭配,！

進(jìn)口一律得換拖鞋！拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式,！市面價低于100美金的你都不好意思拿出手,！

4、所有柱子改為圓柱形的,，全給刻上紫金花,！

5、所有員工一律不帶工牌,，換帶勛章,！勛章得找德國的工匠手工制作！長方形的,，上邊一公司標(biāo)志,，周圍弄一小花，名字用金漆給噴上,，還得用標(biāo)準(zhǔn)的`隸書,。一出門，往人堆里一站，不用說話,，別人一看這勛章：“這哥們兒,，牛！”

6,、公司員工還得統(tǒng)一著裝,，男的全西裝，女的全旗袍,！而且甭管近視不近視,，全給帶上無框金邊眼鏡，而且全得名牌,！稍微次一點(diǎn)的,，你都不好意思說，別人一問：“哥們兒,，眼鏡啥牌的,？”“我……我……我……暴……暴龍的”說著就臉紅！

7,、從里到外,，衣服褲子鞋子襪子，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹,，脫了老人頭就是三槍,！

以上意見，務(wù)必采納,！

xxx,。

xxxx年xx月xx日。

公司建議書的格式及篇七

以下是我對企業(yè)發(fā)展的'幾點(diǎn)建言：

應(yīng)積極打造人才資本,，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境,，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng)。增強(qiáng)凝聚力,，避免人員流動性過大,，做好人才儲備。困難是暫時的,，我們要為機(jī)會來臨隨時做好準(zhǔn)備。如此我們才會在競爭中搶占先機(jī),，贏得主動,。

1、開源：由于大環(huán)境的影響,，成交量下滑,，這直接影響到公司的收入。我們應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道，尋找新的利潤增長點(diǎn),。買賣,、租賃、聯(lián)動,、抵押,、評估、房屋管家等等多點(diǎn)齊抓,。加強(qiáng)一線員工的客戶服務(wù)意識,，積累優(yōu)質(zhì)資源，為成交提供條件,。

2,、節(jié)流：困難時期,，應(yīng)動員全體員工共渡難關(guān),，力求撙節(jié)，不得浪費(fèi),。同時各種慶典也應(yīng)避免鋪張,。非必要的考察、觀摩,、會議,，均應(yīng)停辦。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度,。制訂詳細(xì)的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行,。

建議人：

時間：xx年xx月xx日。

公司建議書的格式及篇八

建議公司應(yīng)設(shè)立;合理化建議獎和;工作創(chuàng)新獎,。

主要目的就是鼓舞員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康開展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須治理提高或效益而給予的一種獎勵形式,。

期望各人工作中在原有的根底上,，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有開展的空間,。應(yīng)當(dāng)拓展思維,，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實際情景,，僅有不斷改善或創(chuàng)新,，企業(yè)才能提高,，才能不斷開展，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會最終走向輝煌,。

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。

青春由磨礪而出彩,，人生因奮斗而升華！我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,，上下級的縱向溝通,，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，經(jīng)過溝通使各人堅持意見統(tǒng)一,，經(jīng)過溝通各人朝著一個目標(biāo)努力,，溝通無所不在，溝通無所不能。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，各人的工作才會更加順暢,，僅有不斷的溝通,，企業(yè)才會穩(wěn)步開展,。

如：

2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實；

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇適宜的時間團(tuán)體活動一下,，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心境，增強(qiáng)本部門的凝聚力,，鍛煉各人的能動性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

綜上所述,，就是我的一點(diǎn)建議,，期望各人能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好,！

青春由磨礪而出彩,，人生因奮斗而升華！

公司建議書的格式及篇九

尊敬的.領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工,，到這天3個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,，初來公司，然而以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處,，該如何做好工作,；但就是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作,。這個部門的業(yè)務(wù)就是我以前從未接觸過的,，然而和我的專業(yè)知識相差也較大；但就是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中,，我一向嚴(yán)格要求自我,，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂,；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自我，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然，初入職場,，然而難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這三個月,，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，團(tuán)隊協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力,。

這就是我的第二份工作,，這三個月來我學(xué)到了很多，然而感悟了很多,；看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,，實現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自我的人生價值，和公司一齊成長,。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實現(xiàn)理想的機(jī)會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一齊展望完美的未來,！

公司證明范文精選,。

公司建議書的格式及篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

每個人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術(shù)本事,、知識本事,、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我本事,、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的.聯(lián)系，每個員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)儉的好習(xí)慣，例如：

1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)儉500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元,。

2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開支（一般大的公司都這么要求員工）,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的,。

讓員工時刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待自我的工作,，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時候能夠完成這個目標(biāo)由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟）,，可是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口,，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄,。

建議人：

日期：

公司建議書的格式及篇十一

一、公司應(yīng)認(rèn)真對待任何一位員工提出的建議,，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議,。能實施的一定要安排對口部門實施，不能誰提建議誰實施;不能實施的也要給建議人一個“為何不能實施”的回復(fù),，并表達(dá)感謝,。凡是提合理化建議的，都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工,，因為他們心里裝著企業(yè),。對建議進(jìn)行回復(fù)，是對他們的一種激勵,，更是對好員工的認(rèn)可和尊重,。

過去，我們也提過合理化建議,，但都是“石沉大?！保瑳]個音信,。凡是建議都有它的合理性,，那么多建議不可能連一個能用的都沒有。無論有用沒用,，建議人都想知道結(jié)果,，我們不能讓員工“猜啞謎”。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和-諧的交流和溝通機(jī)制,，上情下達(dá),、下情上達(dá)。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話,、敢說實話,，鼓勵員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系,，員工多理解領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)也要放下姿態(tài)，禮賢下士,、體察民情,。員工會懷著“感恩的心”報答企業(yè)給予的工作，全身心地投入在自己所熱愛的事業(yè)上,，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望;同樣，企業(yè)也應(yīng)懷著“感恩的心”善待自己的“子民”,，想員工之所想,，謀員工之所求，不讓員工心寒,。愛是相互的,，“愛人者人恒愛之”。

三,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對員工工作內(nèi)容的了解,，做每一項工作都需要一定的時間，尤其是技術(shù)含量高,、專業(yè)性強(qiáng),、需要論證的工作涉及到很多因素，所用的時間會更長,。領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成,，不要認(rèn)為所有的工作都很簡單，也不要輕視員工的勞動,，否則結(jié)果會不如人意,。對于成效不佳的不要責(zé)備，而是要多多鼓勵,，這樣才不會挫敗員工的工作積極性,。

四、關(guān)于決策,，企業(yè)應(yīng)建立管理層協(xié)商機(jī)制,，尤其是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大事項更應(yīng)廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性,，盡量避免“一個人獨(dú)大”的家長負(fù)責(zé)制,。一個人的能力是有限的，經(jīng)驗再多的人也有考慮不周全的時候,，正所謂“智者千慮必有一失”,，更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導(dǎo),，更應(yīng)重視集體智慧,，尤其是身處前線的人員，掌握的都是第一手資料,，對決策更有建議權(quán),。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對管理人員放權(quán),，以提高其管理能力,。權(quán)力是施政的工具，要任命一個人當(dāng)部長,，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力,。沒有權(quán)力的管理者不是一個真正的管理者。有名無實,、有職無權(quán),，管理便是一個空架子。事事一個人說了算,，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高,。

六、公司應(yīng)按照工作類別完善機(jī)構(gòu)建設(shè),，讓所有的工作都有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來主抓,。如果要將部門合并的話，一定要按照相似或相近的原則進(jìn)行合并,，切不可張冠李戴,、斷章取義。

七,、公司應(yīng)抓緊對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行界定,，就像兩國勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭,。我們可以互相幫助,，但必須分清你我，“親兄弟還得明算賬”,，是誰的工作就應(yīng)該讓誰去做,，做不好那是能力和水平問題。否則的話，我們的仍擺脫不了職責(zé)不清,、管理混亂的局面,。

八、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門為標(biāo)準(zhǔn),，以崗位為區(qū)分,，切不可見誰抓誰，胡亂安排,。明明是應(yīng)該張三做的事,，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌,。任何職務(wù)都有它的任職要求,，符合要求的就上，不符合要求的就下,，明知張三不適合這個崗位,，偏偏把他放在這個崗位上，使其“在其位不謀其政”,，那是公司用人方法有問題,。干多的不多得，干少的不少得,，都吃“大鍋飯”，管理永遠(yuǎn)也上不去,。

九,、公司應(yīng)抓緊管理制度建設(shè)。自從我來到這個公司,，我就對公司管理制度存有異議,，在20xx年初的制度修訂會議上我也表過態(tài)，但那時我只是個助理,，說話沒人重視,。如今，領(lǐng)導(dǎo)把我放在這個崗位上,，我要對自己的工作負(fù)責(zé),。我公司的管理制度有以下幾點(diǎn)不足:。

1,、制度數(shù)量太少,。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè)，沒有個上千條的管理制度,，根本無法覆蓋所有的工作內(nèi)容,。我們的制度連十分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。建筑行業(yè)是個專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè),，有很多相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對其活動進(jìn)行約束,，主管部門也要求要建立相關(guān)管理制度，但我們這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

2,、方向本末倒置。制度是一種下行文,，是上級約束下級的一種條法性標(biāo)準(zhǔn),。既然稱為“公司管理制度”，就應(yīng)該建立公司級別的管理制度,。而我們的管理制度全是以部門級制定的,，顯然是一種“方向性錯誤”。公司制度可以在全公司施行,，但部門制度只能在自己部門施行,。部門制度必須依據(jù)公司制度制定，這就好比憲法,、法律和地方規(guī)章之間的關(guān)系,。

3、形式東拼西湊,。制度就是制度,，與崗位職責(zé)是兩碼事，可不要混淆概念,。崗位職責(zé)屬于人力資源管理“工作分析”范疇,，是《崗位說明書》應(yīng)具備的內(nèi)容，切不可加在制度里充數(shù),。

4,、內(nèi)容不符實際。在《檔案管理制度》里規(guī)定的檔案號編制方法與實際不符,。我公司的檔案室其實就是裝內(nèi)業(yè)的庫房,，談不上編號管理,。另外，我公司沒有黨支部,，但在《責(zé)任制》里卻出現(xiàn)了“黨支部書記”工作職責(zé),，實不應(yīng)該,。

在制度制定前,，公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出制定意見或方案,，尤其在量化內(nèi)容方面，是要領(lǐng)導(dǎo)拍板釘釘?shù)?。比?公司檢查項目部可以是一個月一次，也可以是一個月兩次,，但究竟幾次,，得根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖來制定,，這樣在執(zhí)行起來才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求。否則,，得不到認(rèn)可,，就會出現(xiàn)執(zhí)行難的問題。

制度在制定過程中,，應(yīng)對各個崗位的工作進(jìn)行識別，周全考慮,，制定相應(yīng)的制度,，努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容。制度成稿后,，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認(rèn)可。

制度一旦制定后,，全公司所有人,，包括領(lǐng)導(dǎo),，都要對制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，嚴(yán)格依制度執(zhí)行,。但這點(diǎn),，我公司做的不夠好。制定了制度,，領(lǐng)導(dǎo)不以身做責(zé)，不率先垂范,，起不到榜樣作用,，員工自然也會違章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙,，管理又退回了混亂局面,。

十、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè),。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃,、員工招聘選拔、勞動關(guān)系,、績效考評,、薪酬福利、員工激勵,、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個板塊，缺一不可,。如果公司還維持現(xiàn)有的零碎的管理模式，我建議取消形同虛設(shè)的績效考評,，把更多的時間放在現(xiàn)有的工作上。

十一,、公司應(yīng)重視人才開發(fā)和人才保護(hù),。企業(yè)的競爭是人才的競爭,，沒有人便沒有財。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本”,、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失率來看,，我們的管理仍停留在口號上。比如:一級建造師就是我們所需要的人才,，但我們卻沒有很好的保護(hù)和利用。自己的員工在偷著考建造師,，考了建造師卻不愿意注冊在自己的公司,，為什么肥水總流外人田?如今，是將口號付諸行動的時候了,。

十二,、如果20xx年綜合部還負(fù)責(zé)現(xiàn)在這些工作的話，我建議公司為綜合部增加新人,。

十三,、綜合部電腦不足，影響工作效率,，建議人手一臺電腦,。

十四,、建議公司自己設(shè)計企業(yè)內(nèi)刊，之后,，將成稿交由印刷公司印刷,。這樣可以省去很多不必要的時間反復(fù)傳稿,、校稿，也會節(jié)省一部分費(fèi)用,。

十五,、建議將公司文件分為三級管理。一級為紅頭文件,，人事任命、重大事件用紅頭文件,。二級文件也屬公司級文件,，不加紅頭，但應(yīng)蓋公章,。公司一般的活動和事件可用二級文件,。三級文件為部門之間交流的文件，以部門名義發(fā)放,。

另外,，20xx年的文件是否采用規(guī)范化管理，還需領(lǐng)導(dǎo)決定,。

十六,、建議公司在20xx年組織管理人員去大的企業(yè)進(jìn)行考察,，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式,，為企業(yè)的發(fā)展開拓新思路,。