在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

公司建議書(shū)的格式及篇一

尊敬的xxx總：

您好,！

上次我們交流之后,，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況,，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1,、對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

對(duì)內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對(duì)于管理費(fèi)用,，銷(xiāo)售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，季度的,，月度的，每個(gè)所屬部門(mén),，都需要定期的上報(bào)本部門(mén)本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過(guò)之后,，才可以發(fā)生,。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

2,、對(duì)外融資方面：

首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托，華夏銀行加州支行等,。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的項(xiàng)目,，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對(duì)外放息，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西,，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前,，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資,，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高,。

3,、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度，審核所有成本費(fèi)用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,，參與審定資金計(jì)劃,，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告,；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理,；對(duì)外會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制,，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等,；預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算,，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià),，并簽署意見(jiàn),，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費(fèi)用的收支，定期與會(huì)計(jì)核對(duì),，配合公司內(nèi)部審計(jì),，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作；財(cái)務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)編制公司的年度,，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算，確定對(duì)外融資的方案,，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,，審定資金計(jì)劃；對(duì)于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合，財(cái)務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好,，怎么分工，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺(tái),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升,，工作的效率，也才能夠提高,。

以上,，是對(duì)x總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當(dāng)然,，財(cái)務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌,，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中,，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面,，我想，一定會(huì)有稅籌的空間,，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,，我的建議，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃,，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益,，一次性支出,，長(zhǎng)久性受益,，因此，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案,，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

xxx（呈）

20xx—10—09

公司建議書(shū)的格式及篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情景提出一些小建議,，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以,，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免,。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口,，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄,。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的'東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條）,，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的.具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

xxx。

20xx年x月x日,。

公司建議書(shū)的格式及篇三

王總你好:,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念,、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng),、企業(yè)精神,、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo),，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造、自我調(diào)控,、自我完善,、自我延續(xù)。公司的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力,、全體員工的專(zhuān)業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足,，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí)。

本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了,針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1,、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來(lái)愛(ài)護(hù),，部門(mén)主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做,。

2,、各部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，問(wèn)題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強(qiáng),。

3、公司員工與員工之間相互攀比,、抱怨,、排擠，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生,、人格攻擊和誣陷,。

4、在工作流程上公司不能將一些問(wèn)題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從,、不配合都已麻木了，也根本就不會(huì)去考慮這些問(wèn)題,，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯(cuò)，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患,，更可怕的是無(wú)形中造成公司中層主管形同虛設(shè),、員工無(wú)責(zé)任感，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感,、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題,，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管做起,。如果公司管理層以及各個(gè)部門(mén)主管都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談,。

公司需要規(guī)范管理制度,、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題。

綜上所述,，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善,，如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力,、凝聚力,，整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明,。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理，建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

20__年4月13日,。

公司建議書(shū)的格式及篇四

以下我的雙休作業(yè)：公司建議書(shū)，希望領(lǐng)導(dǎo)看了后不會(huì)把我踢出去,。保佑啊!!!

關(guān)于

一、崗位管理

我們公司目前還處于初級(jí)發(fā)展階段,，員工數(shù)量不是很多,，但麻雀雖小五臟俱全，公司應(yīng)該設(shè)立明確的崗位責(zé)任制,。就目前情況來(lái)看吧,，我覺(jué)得我們的崗位職責(zé)就有點(diǎn)混亂，看起來(lái)像團(tuán)隊(duì)精神,，每個(gè)人都有責(zé)任去協(xié)助

其他

1,、項(xiàng)目運(yùn)作須明確分工，一開(kāi)始就確定負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目助理等角色,，不要每個(gè)人都去插一下手,。當(dāng)然開(kāi)標(biāo)的時(shí)候就得發(fā)揮真正的團(tuán)隊(duì)精神。

2,、當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理需調(diào)用其他項(xiàng)目的助理時(shí),，先得征求該項(xiàng)目經(jīng)理，防止多頭領(lǐng)導(dǎo),、多頭管理,，這樣也有利于項(xiàng)目助理安排好兩邊的工作，避免無(wú)厘頭工作,。

3,、辦公室管理由辦公室主任具體負(fù)責(zé)、安排,，員工在做好項(xiàng)目的同時(shí)應(yīng)積極配合辦公室主任的管理,。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從公司整體利益出發(fā)，著重抓業(yè)務(wù),、抓整體管理,，具體的事情應(yīng)合理分配給下面的員工。

總之,，崗位管理應(yīng)遵循這一原則：讓每一個(gè)人站在合理的崗位上,，讓每一個(gè)崗位發(fā)揮合理的作用。

二,、人事管理與企業(yè)文化

員工是企業(yè)的脊梁柱,，好的企業(yè)，有自己獨(dú)特的企業(yè)文化,，企業(yè)文化的形成不光受領(lǐng)導(dǎo)的影響,，也受公司職員的影響。一個(gè)好的企業(yè),，好的老板,，非常擅于用人、留人,。不同個(gè)性的員工與具有獨(dú)特個(gè)人魅力的老板共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的文化,。那如何充分去利用員工的個(gè)性，這就要看老板的手段了,。新來(lái)的員工對(duì)企業(yè)的第一個(gè)印象就是從老板或是從周?chē)鷨T工這里獲取的,。我們公司為

什么

我先分析一下我們公司目前的工作氛圍,。 “小家碧玉”或許是我對(duì)我們公司最好的概括,，不是諷刺，而是確實(shí)存在這么一個(gè)問(wèn)題,。老板非常注重小細(xì)節(jié),，使得底下的員工做事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，沒(méi)有大將之氣,，做事不敢果斷;而實(shí)際上員工并不都是娘娘腔,，只是受到了大氛圍的影響，不得不收斂自己的銳氣,，當(dāng)他做了一個(gè)其實(shí)正確的決斷但卻不符合老板的個(gè)人意愿后,，我相信這個(gè)員工以后是不會(huì)擅自作主了，最后當(dāng)然形成了萬(wàn)事先匯報(bào)后聽(tīng)從的場(chǎng)面,。這就是我所謂的“小家碧玉”型企業(yè)文化,。

就這點(diǎn)，我個(gè)人建議：

3,、領(lǐng)導(dǎo)是員工的榜樣,，他的一言一行對(duì)員工的影響非常大，所以應(yīng)調(diào)節(jié)好自己的脾性;

4,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多正面鼓勵(lì)員工,，多信任員工，讓員工自己去決斷,、自己去思考;

5,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把公司當(dāng)作一張白紙，讓員工與自己來(lái)共同繪出漂亮的圖畫(huà),，而不是當(dāng)作一幅珍藏已久的古畫(huà),，不允許任何人的破壞。

三,、公開(kāi)管理,、會(huì)務(wù)管理與績(jī)效管理

1、我覺(jué)得我們公司的公開(kāi)化程度不高,，許多本應(yīng)公開(kāi)的事情往往是通過(guò)一傳一的方式獲知,。譬如人事調(diào)動(dòng)、崗位調(diào)動(dòng),，本應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)直接宣布,，為何要通過(guò)被調(diào)動(dòng)的人來(lái)轉(zhuǎn)告應(yīng)調(diào)動(dòng)的人，這樣往往會(huì)導(dǎo)致崗位職責(zé)的混亂,，也顯得公司各項(xiàng)制度的不規(guī)范,。所以，公司應(yīng)該把已建立的規(guī)章制度用到實(shí)處,，實(shí)行公開(kāi),、透明化管理。

2,、繁多冗長(zhǎng)的`會(huì)議,，并沒(méi)有起到會(huì)議該有的作用。所謂的例會(huì),，每個(gè)人都是在作流水帳式的匯報(bào);總結(jié)后的總結(jié)更是把事情往復(fù)雜化延伸,。我一直認(rèn)為會(huì)議是解決事情的有效途徑，開(kāi)會(huì)須有個(gè)明確的目的,，而我們現(xiàn)在的會(huì)議多半是在厭煩與重復(fù)中度過(guò),。所以，我們應(yīng)該精簡(jiǎn)會(huì)議,，每個(gè)人在會(huì)議中應(yīng)講明確的話,，分明確的工，作明確的工作總結(jié),，而不是講了好幾星期,，都沒(méi)人知道你具體要讓什么人做什么事。我個(gè)人認(rèn)為具體項(xiàng)目前的討論會(huì)議非常好,，但周例會(huì)其實(shí)可以改成兩周或一月一次,。

3、工作的動(dòng)力一部分來(lái)自自己的信心與目標(biāo),，一部分則來(lái)自公司的激勵(lì),。說(shuō)實(shí)話，同樣的做法,，在其他公司我們或許可以拿到更高的獎(jiǎng)勵(lì),。但為什么要選擇留下，主要是想證明自己也是可以的,。我認(rèn)為績(jī)效管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位,，公開(kāi)透明的激勵(lì)，會(huì)讓員工有更加明確的目標(biāo)和動(dòng)力,。就像我們的項(xiàng)目考核,，獎(jiǎng)勵(lì)幅度是不是太小了點(diǎn)，許多人在拿到獎(jiǎng)金后的表情比沒(méi)拿到還要痛苦,。還有,，我建議將季度項(xiàng)目獎(jiǎng)公開(kāi)化，可以在會(huì)上表?yè)P(yáng)或是采取其他的方式,。

以上是本人對(duì)公司的一點(diǎn)看法和建議,，措辭不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。希望我們的團(tuán)隊(duì)氛圍能日趨改善,，也希望在公司發(fā)展的同時(shí),，我們員工也能實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想。

公司建議書(shū)的格式及篇五

1,、 公司的管理人員的管理水平和能力,，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，急需提高管理人員的管理技能和水平,；最終達(dá)到業(yè)績(jī)提升,。

2、 公司沒(méi)有專(zhuān)職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,；

3,、 門(mén)店員工、領(lǐng)班,、店長(zhǎng)的各項(xiàng)培訓(xùn)沒(méi)有開(kāi)展,，內(nèi)訓(xùn)也沒(méi)有有效開(kāi)展；

1,、 對(duì)新員工進(jìn)行集中化的文化,、制度、服務(wù)禮儀等初級(jí)培訓(xùn),；

2,、 定期集中對(duì)領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培養(yǎng)；

3,、 建立干部訓(xùn)練營(yíng),，建立講師隊(duì)伍，編制培訓(xùn)課程,，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系,；

4、 建立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，引進(jìn)或選拔專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)講師,；

5、 定期對(duì)店長(zhǎng)實(shí)行集中的訓(xùn)練營(yíng)式的培訓(xùn)工作,；

6,、 建立報(bào)名選拔、晉升,、考核與培訓(xùn)機(jī)制,；

7、 形成公司內(nèi)部技能,、理念,、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程,，并實(shí)行考核上崗,。

8,、 在選拔中發(fā)現(xiàn)人才，在培訓(xùn)中提升人才,，在晉升的提升員工管理水平和能力,； 目前存在的困難：

2、 培訓(xùn)講師隊(duì)伍較少,，需要挖掘人才，特別是營(yíng)運(yùn)方面的人才,；

3,、 培訓(xùn)課程的編制需要大量的人力和精力和時(shí)間；

4,、 營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的編制需要大量的精力和時(shí)間,；

5、 營(yíng)運(yùn)部的信任問(wèn)題,，主要是部門(mén)間的配合,；

6、 無(wú)論怎樣

1,、 所有新員工由人力資源部負(fù)責(zé)入職培訓(xùn),；

2、 領(lǐng)班級(jí)培訓(xùn)由人力資源部組織各部門(mén)進(jìn)行定期培訓(xùn),，培訓(xùn)課件由人力資源部組織編制,，講師由公司聘請(qǐng)，給予適當(dāng)補(bǔ)貼,。

3,、 店長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)由公司組織外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部高級(jí)管理人員進(jìn)行黃輔軍校式的培訓(xùn)，提升店長(zhǎng)的管理水平,。

4,、 員工級(jí)的培訓(xùn)逐步交由店長(zhǎng)實(shí)施，由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)門(mén)店的總體的培訓(xùn)工作,；

以培訓(xùn)學(xué)?；蚺嘤?xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司制度和企業(yè)文化、基礎(chǔ)服務(wù)禮儀的入職培訓(xùn),，以優(yōu)秀員工實(shí)施基層管理人員的管理晉升培訓(xùn)的中層管理人員的技能培訓(xùn),，以店長(zhǎng)、副經(jīng)理為級(jí)別的中高層管理人員的培訓(xùn),；以服務(wù)技能提升的服務(wù)技能和流程的技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)管理體系,。

公司建議書(shū)的格式及篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx將盡，20xx也將近,！在此,，本人對(duì)公司20xx年的改革提出如下珍貴意見(jiàn),！

1、將公司玻璃大門(mén)改為歐洲古典式雙扇紅木門(mén),。

2,、將前臺(tái)撤銷(xiāo)，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門(mén)口,，只要一來(lái)人,，甭管有事沒(méi)事，開(kāi)口就是：“mayihelpyou,？”一口流利的英國(guó)倫敦腔,！倍兒有面子！

3,、公司里面地磚全換牦牛毛地毯,，毛還不能高不能低，不多不少剛好0,。8cm的,！顏色得用青色和金色搭配！

進(jìn)口一律得換拖鞋,！拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式,！市面價(jià)低于100美金的你都不好意思拿出手！

4,、所有柱子改為圓柱形的,，全給刻上紫金花！

5,、所有員工一律不帶工牌,，換帶勛章！勛章得找德國(guó)的工匠手工制作,！長(zhǎng)方形的,，上邊一公司標(biāo)志，周?chē)恍』?，名字用金漆給噴上,，還得用標(biāo)準(zhǔn)的`隸書(shū)。一出門(mén),，往人堆里一站,，不用說(shuō)話，別人一看這勛章：“這哥們兒,，牛,！”

6、公司員工還得統(tǒng)一著裝，男的全西裝,，女的全旗袍,！而且甭管近視不近視，全給帶上無(wú)框金邊眼鏡,，而且全得名牌,！稍微次一點(diǎn)的，你都不好意思說(shuō),，別人一問(wèn)：“哥們兒,，眼鏡啥牌的？”“我……我……我……暴……暴龍的”說(shuō)著就臉紅,！

7,、從里到外，衣服褲子鞋子襪子,，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹,，脫了老人頭就是三槍?zhuān)?/p>

以上意見(jiàn),，務(wù)必采納,！

xxx。

xxxx年xx月xx日,。

公司建議書(shū)的格式及篇七

以下是我對(duì)企業(yè)發(fā)展的'幾點(diǎn)建言：

應(yīng)積極打造人才資本,，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng),。增強(qiáng)凝聚力,，避免人員流動(dòng)性過(guò)大，做好人才儲(chǔ)備,。困難是暫時(shí)的,，我們要為機(jī)會(huì)來(lái)臨隨時(shí)做好準(zhǔn)備。如此我們才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),，贏得主動(dòng),。

1、開(kāi)源：由于大環(huán)境的影響,，成交量下滑,，這直接影響到公司的收入。我們應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道,，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。買(mǎi)賣(mài)、租賃,、聯(lián)動(dòng),、抵押、評(píng)估,、房屋管家等等多點(diǎn)齊抓,。加強(qiáng)一線員工的客戶服務(wù)意識(shí),，積累優(yōu)質(zhì)資源，為成交提供條件,。

2,、節(jié)流：困難時(shí)期，應(yīng)動(dòng)員全體員工共渡難關(guān),，力求撙節(jié),，不得浪費(fèi)。同時(shí)各種慶典也應(yīng)避免鋪張,。非必要的考察,、觀摩、會(huì)議,，均應(yīng)停辦,。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。制訂詳細(xì)的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行,。

建議人：

時(shí)間：xx年xx月xx日,。

公司建議書(shū)的格式及篇八

建議公司應(yīng)設(shè)立;合理化建議獎(jiǎng)和;工作創(chuàng)新獎(jiǎng)。

主要目的就是鼓舞員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康開(kāi)展的合理化建議或技術(shù)改善措施,，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須治理提高或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

期望各人工作中在原有的根底上,，不斷改善,，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有開(kāi)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思維,，大膽想象,，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新,，企業(yè)才能提高,，才能不斷開(kāi)展，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌,。

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。

青春由磨礪而出彩,，人生因奮斗而升華,！我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通,，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通,，經(jīng)過(guò)溝通使各人堅(jiān)持意見(jiàn)統(tǒng)一，經(jīng)過(guò)溝通各人朝著一個(gè)目標(biāo)努力,，溝通無(wú)所不在,，溝通無(wú)所不能。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，各人的工作才會(huì)更加順暢,，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步開(kāi)展,。

如：

2,、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì)議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí),；

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門(mén)職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用，以部門(mén)為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下,，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心境,，增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力,，鍛煉各人的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力,。

綜上所述,，就是我的一點(diǎn)建議，期望各人能夠提提意見(jiàn),，把我們的公司建設(shè)得更好,！

青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華,！

公司建議書(shū)的格式及篇九

尊敬的.領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工,，到這天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司,，然而以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處,，該如何做好工作；但就是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作,。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)就是我以前從未接觸過(guò)的,，然而和我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相差也較大；但就是在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

在本部門(mén)的工作中,，我一向嚴(yán)格要求自我,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂,；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自我，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然，初入職場(chǎng),，然而難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月,，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門(mén)內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足,，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力,。

這就是我的第二份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多,，然而感悟了很多,；看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自我的人生價(jià)值，和公司一齊成長(zhǎng),。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一齊展望完美的未來(lái),！

公司證明范文精選,。

公司建議書(shū)的格式及篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價(jià)值觀、技術(shù)本事,、知識(shí)本事,、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我本事,、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位,。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的.聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠,；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo),、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹(shù)立員工節(jié)儉的好習(xí)慣，例如：

1,、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)儉500張,，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)儉9125元,。

2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自我的工作,，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以,，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題,、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口,，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄,。

建議人：

日期：

公司建議書(shū)的格式及篇十一

一、公司應(yīng)認(rèn)真對(duì)待任何一位員工提出的建議,，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議,。能實(shí)施的一定要安排對(duì)口部門(mén)實(shí)施，不能誰(shuí)提建議誰(shuí)實(shí)施;不能實(shí)施的也要給建議人一個(gè)“為何不能實(shí)施”的回復(fù),，并表達(dá)感謝,。凡是提合理化建議的，都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工,，因?yàn)樗麄冃睦镅b著企業(yè),。對(duì)建議進(jìn)行回復(fù)，是對(duì)他們的一種激勵(lì),，更是對(duì)好員工的認(rèn)可和尊重,。

過(guò)去，我們也提過(guò)合理化建議,，但都是“石沉大?！保瑳](méi)個(gè)音信,。凡是建議都有它的合理性,，那么多建議不可能連一個(gè)能用的都沒(méi)有。無(wú)論有用沒(méi)用,，建議人都想知道結(jié)果,，我們不能讓員工“猜啞謎”。

二,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和-諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá),、下情上達(dá)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話,、敢說(shuō)實(shí)話,，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見(jiàn)解,。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系，員工多理解領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)也要放下姿態(tài),，禮賢下士、體察民情,。員工會(huì)懷著“感恩的心”報(bào)答企業(yè)給予的工作,，全身心地投入在自己所熱愛(ài)的事業(yè)上,，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望;同樣,，企業(yè)也應(yīng)懷著“感恩的心”善待自己的“子民”,，想員工之所想，謀員工之所求,，不讓員工心寒,。愛(ài)是相互的,，“愛(ài)人者人恒愛(ài)之”。

三,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作內(nèi)容的了解,，做每一項(xiàng)工作都需要一定的時(shí)間，尤其是技術(shù)含量高,、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、需要論證的工作涉及到很多因素,，所用的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng),。領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成，不要認(rèn)為所有的工作都很簡(jiǎn)單,，也不要輕視員工的勞動(dòng),，否則結(jié)果會(huì)不如人意。對(duì)于成效不佳的不要責(zé)備,，而是要多多鼓勵(lì),，這樣才不會(huì)挫敗員工的工作積極性。

四,、關(guān)于決策,，企業(yè)應(yīng)建立管理層協(xié)商機(jī)制，尤其是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)更應(yīng)廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),，集思廣益,，多角度論證決策的合理性,，盡量避免“一個(gè)人獨(dú)大”的家長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。一個(gè)人的能力是有限的,，經(jīng)驗(yàn)再多的人也有考慮不周全的時(shí)候,，正所謂“智者千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者,。作為領(lǐng)導(dǎo),，更應(yīng)重視集體智慧，尤其是身處前線的人員,，掌握的都是第一手資料,，對(duì)決策更有建議權(quán)。

五,、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員放權(quán),，以提高其管理能力。權(quán)力是施政的工具,，要任命一個(gè)人當(dāng)部長(zhǎng),，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力。沒(méi)有權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者,。有名無(wú)實(shí),、有職無(wú)權(quán)，管理便是一個(gè)空架子,。事事一個(gè)人說(shuō)了算,，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高。

六,、公司應(yīng)按照工作類(lèi)別完善機(jī)構(gòu)建設(shè),，讓所有的工作都有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來(lái)主抓。如果要將部門(mén)合并的話,，一定要按照相似或相近的原則進(jìn)行合并,，切不可張冠李戴、斷章取義,。

七,、公司應(yīng)抓緊對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行界定，就像兩國(guó)勘界一樣,，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng),。我們可以互相幫助，但必須分清你我,，“親兄弟還得明算賬”,，是誰(shuí)的工作就應(yīng)該讓誰(shuí)去做，做不好那是能力和水平問(wèn)題。否則的話,，我們的仍擺脫不了職責(zé)不清,、管理混亂的局面,。

八,、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門(mén)為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位為區(qū)分,，切不可見(jiàn)誰(shuí)抓誰(shuí),，胡亂安排。明明是應(yīng)該張三做的事,，偏偏讓李四去做,，這是管理的大忌。任何職務(wù)都有它的任職要求,，符合要求的就上,，不符合要求的就下，明知張三不適合這個(gè)崗位,，偏偏把他放在這個(gè)崗位上,，使其“在其位不謀其政”，那是公司用人方法有問(wèn)題,。干多的不多得,，干少的不少得，都吃“大鍋飯”,，管理永遠(yuǎn)也上不去,。

九、公司應(yīng)抓緊管理制度建設(shè),。自從我來(lái)到這個(gè)公司,，我就對(duì)公司管理制度存有異議，在20xx年初的制度修訂會(huì)議上我也表過(guò)態(tài),，但那時(shí)我只是個(gè)助理,，說(shuō)話沒(méi)人重視。如今,，領(lǐng)導(dǎo)把我放在這個(gè)崗位上,，我要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。我公司的管理制度有以下幾點(diǎn)不足:,。

1,、制度數(shù)量太少。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè),，沒(méi)有個(gè)上千條的管理制度,，根本無(wú)法覆蓋所有的工作內(nèi)容。我們的制度連十分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少,。建筑行業(yè)是個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè),，有很多相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行約束，主管部門(mén)也要求要建立相關(guān)管理制度,，但我們這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

2、方向本末倒置,。制度是一種下行文,，是上級(jí)約束下級(jí)的一種條法性標(biāo)準(zhǔn)。既然稱(chēng)為“公司管理制度”,，就應(yīng)該建立公司級(jí)別的管理制度,。而我們的管理制度全是以部門(mén)級(jí)制定的，顯然是一種“方向性錯(cuò)誤”,。公司制度可以在全公司施行,，但部門(mén)制度只能在自己部門(mén)施行。部門(mén)制度必須依據(jù)公司制度制定,，這就好比憲法,、法律和地方規(guī)章之間的關(guān)系。

3,、形式東拼西湊,。制度就是制度，與崗位職責(zé)是兩碼事,，可不要混淆概念,。崗位職責(zé)屬于人力資源管理“工作分析”范疇，是《崗位說(shuō)明書(shū)》應(yīng)具備的內(nèi)容,，切不可加在制度里充數(shù),。

4、內(nèi)容不符實(shí)際,。在《檔案管理制度》里規(guī)定的檔案號(hào)編制方法與實(shí)際不符,。我公司的檔案室其實(shí)就是裝內(nèi)業(yè)的庫(kù)房，談不上編號(hào)管理,。另外,，我公司沒(méi)有黨支部，但在《責(zé)任制》里卻出現(xiàn)了“黨支部書(shū)記”工作職責(zé),，實(shí)不應(yīng)該,。

在制度制定前，公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出制定意見(jiàn)或方案,，尤其在量化內(nèi)容方面,，是要領(lǐng)導(dǎo)拍板釘釘?shù)摹１热?公司檢查項(xiàng)目部可以是一個(gè)月一次，也可以是一個(gè)月兩次,，但究竟幾次,，得根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖來(lái)制定，這樣在執(zhí)行起來(lái)才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求,。否則,，得不到認(rèn)可，就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行難的問(wèn)題,。

制度在制定過(guò)程中,，應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行識(shí)別,，周全考慮,，制定相應(yīng)的制度，努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容,。制度成稿后,，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認(rèn)可。

制度一旦制定后,，全公司所有人,，包括領(lǐng)導(dǎo)，都要對(duì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握,，嚴(yán)格依制度執(zhí)行,。但這點(diǎn)，我公司做的不夠好,。制定了制度,，領(lǐng)導(dǎo)不以身做責(zé)，不率先垂范,，起不到榜樣作用,，員工自然也會(huì)違章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙,，管理又退回了混亂局面,。

十、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè),。人力資源包括工作分析,、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔,、勞動(dòng)關(guān)系,、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利,、員工激勵(lì),、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等八個(gè)板塊，缺一不可。如果公司還維持現(xiàn)有的零碎的管理模式,，我建議取消形同虛設(shè)的績(jī)效考評(píng),，把更多的時(shí)間放在現(xiàn)有的工作上。

十一,、公司應(yīng)重視人才開(kāi)發(fā)和人才保護(hù),。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有人便沒(méi)有財(cái),。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本”,、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失率來(lái)看,，我們的管理仍停留在口號(hào)上,。比如:一級(jí)建造師就是我們所需要的人才，但我們卻沒(méi)有很好的保護(hù)和利用,。自己的員工在偷著考建造師,，考了建造師卻不愿意注冊(cè)在自己的公司，為什么肥水總流外人田?如今,，是將口號(hào)付諸行動(dòng)的時(shí)候了,。

十二、如果20xx年綜合部還負(fù)責(zé)現(xiàn)在這些工作的話,，我建議公司為綜合部增加新人,。

十三、綜合部電腦不足,，影響工作效率,，建議人手一臺(tái)電腦。

十四,、建議公司自己設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)刊,，之后，將成稿交由印刷公司印刷,。這樣可以省去很多不必要的時(shí)間反復(fù)傳稿,、校稿，也會(huì)節(jié)省一部分費(fèi)用,。

十五,、建議將公司文件分為三級(jí)管理。一級(jí)為紅頭文件,，人事任命,、重大事件用紅頭文件。二級(jí)文件也屬公司級(jí)文件,，不加紅頭,，但應(yīng)蓋公章,。公司一般的活動(dòng)和事件可用二級(jí)文件。三級(jí)文件為部門(mén)之間交流的文件,，以部門(mén)名義發(fā)放,。

另外，20xx年的文件是否采用規(guī)范化管理,，還需領(lǐng)導(dǎo)決定,。

十六、建議公司在20xx年組織管理人員去大的企業(yè)進(jìn)行考察,，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式,，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)拓新思路。