人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

公司建議書(shū)的格式及篇一

尊敬的xxx總：

您好！

上次我們交流之后,，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1、對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

對(duì)內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于管理費(fèi)用,，銷(xiāo)售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的,，月度的,，每個(gè)所屬部門(mén),，都需要定期的上報(bào)本部門(mén)本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過(guò)之后,，才可以發(fā)生。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng),，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

2、對(duì)外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了,，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托,，華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問(wèn)題,，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對(duì)外放息,，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施,，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠,，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格。目前,，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō),，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過(guò)高。

3,、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,，參與審定資金計(jì)劃,，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告,；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理,；對(duì)外會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制,，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等,；預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際,，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn),，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支,，定期與會(huì)計(jì)核對(duì),，配合公司內(nèi)部審計(jì)，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作,；財(cái)務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)編制公司的年度，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算,，確定對(duì)外融資的方案,，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本,，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金計(jì)劃,；對(duì)于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合,，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的,，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好,，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升,，工作的效率,，也才能夠提高。

以上,，是對(duì)x總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答,。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面,，就是稅籌,，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中，我知道,，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面，我想,，一定會(huì)有稅籌的空間，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,，我的建議,，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情,，集思廣益，一次性支出,，長(zhǎng)久性受益,，因此，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案,，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

xxx（呈）

20xx—10—09

公司建議書(shū)的格式及篇二

尊敬的x總：

您好!

上次我們交流之后,，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況,，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1,、對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

對(duì)內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對(duì)于管理費(fèi)用,，銷(xiāo)售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，季度的,，月度的，每個(gè)所屬部門(mén),，都需要定期的上報(bào)本部門(mén)本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過(guò)之后，才可以發(fā)生,。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng),，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2,、對(duì)外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了,，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托，華夏銀行加州支行等,。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的項(xiàng)目,，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對(duì)外放息，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠,，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格。目前,，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō),，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過(guò)高。

3,、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度，審核所有成本費(fèi)用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,，參與審定資金計(jì)劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告;根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理;對(duì)外會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào),，融資報(bào)表的編制，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作;負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等;預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際,，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn),，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費(fèi)用的收支,，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)，配合公司內(nèi)部審計(jì)，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作;財(cái)務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)編制公司的年度,，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算，確定對(duì)外融資的方案,，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,，審定資金計(jì)劃;對(duì)于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合，財(cái)務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好,，怎么分工，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺(tái),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升,，工作的效率，也才能夠提高,。

以上,，是對(duì)x總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當(dāng)然,，財(cái)務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌,，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中,，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面,，我想,，一定會(huì)有稅籌的空間，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,，我的建議,，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情,，集思廣益，一次性支出,，長(zhǎng)久性受益,，因此，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案,，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

__x(呈),。

公司建議書(shū)的格式及篇三

對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作,，噪音很大,，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響,。

建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感,。

目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心境狀況,，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響,，建議公司應(yīng)當(dāng)找專(zhuān)職的保潔人員,，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

20xx年xx月xx日,。

公司建議書(shū)的格式及篇四

王總你好:,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念,、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng),、企業(yè)精神,、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo),，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造、自我調(diào)控,、自我完善,、自我延續(xù)。公司的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力,、全體員工的專(zhuān)業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足,，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí)。

本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了,針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1,、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來(lái)愛(ài)護(hù)，部門(mén)主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做,。

2、各部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，問(wèn)題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強(qiáng)。

3,、公司員工與員工之間相互攀比,、抱怨、排擠,，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生,、人格攻擊和誣陷。

4,、在工作流程上公司不能將一些問(wèn)題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從,、不配合都已麻木了，也根本就不會(huì)去考慮這些問(wèn)題,，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯(cuò),，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無(wú)形中造成公司中層主管形同虛設(shè),、員工無(wú)責(zé)任感,，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚,。執(zhí)行力度不到位和各部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管做起,。如果公司管理層以及各個(gè)部門(mén)主管都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。

公司需要規(guī)范管理制度,、明確工作標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題。

綜上所述,，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善,，如下：一,、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力,、凝聚力，整頓各部門(mén)的工作范圍,、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明,。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理，建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處，并使之行之有效,。所以,，改善及管理，應(yīng)該從管理層做起,，貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

20__年4月13日。

公司建議書(shū)的格式及篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情景提出一些小建議，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以,，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟）,，可是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄,。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的'東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的.具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

xxx,。

20xx年x月x日。

公司建議書(shū)的格式及篇六

1,、 公司的管理人員的管理水平和能力,，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，急需提高管理人員的管理技能和水平,；最終達(dá)到業(yè)績(jī)提升,。

2、 公司沒(méi)有專(zhuān)職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,；

3,、 門(mén)店員工、領(lǐng)班,、店長(zhǎng)的各項(xiàng)培訓(xùn)沒(méi)有開(kāi)展,，內(nèi)訓(xùn)也沒(méi)有有效開(kāi)展；

1,、 對(duì)新員工進(jìn)行集中化的文化,、制度、服務(wù)禮儀等初級(jí)培訓(xùn),；

2,、 定期集中對(duì)領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培養(yǎng)；

3,、 建立干部訓(xùn)練營(yíng),，建立講師隊(duì)伍，編制培訓(xùn)課程,，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系,；

4、 建立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，引進(jìn)或選拔專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)講師,；

5、 定期對(duì)店長(zhǎng)實(shí)行集中的訓(xùn)練營(yíng)式的培訓(xùn)工作；

6,、 建立報(bào)名選拔,、晉升、考核與培訓(xùn)機(jī)制,；

7,、 形成公司內(nèi)部技能、理念,、心態(tài),、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程，并實(shí)行考核上崗,。

8,、 在選拔中發(fā)現(xiàn)人才，在培訓(xùn)中提升人才,，在晉升的提升員工管理水平和能力,； 目前存在的困難：

2、 培訓(xùn)講師隊(duì)伍較少,，需要挖掘人才,，特別是營(yíng)運(yùn)方面的人才；

3,、 培訓(xùn)課程的編制需要大量的人力和精力和時(shí)間,；

4、 營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的編制需要大量的精力和時(shí)間,；

5,、 營(yíng)運(yùn)部的信任問(wèn)題，主要是部門(mén)間的配合,；

6,、 無(wú)論怎樣

1、 所有新員工由人力資源部負(fù)責(zé)入職培訓(xùn),；

2,、 領(lǐng)班級(jí)培訓(xùn)由人力資源部組織各部門(mén)進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)課件由人力資源部組織編制,，講師由公司聘請(qǐng),，給予適當(dāng)補(bǔ)貼。

3,、 店長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)由公司組織外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部高級(jí)管理人員進(jìn)行黃輔軍校式的培訓(xùn),，提升店長(zhǎng)的管理水平。

4,、 員工級(jí)的培訓(xùn)逐步交由店長(zhǎng)實(shí)施,，由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)門(mén)店的總體的培訓(xùn)工作；

以培訓(xùn)學(xué)校或培訓(xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司制度和企業(yè)文化,、基礎(chǔ)服務(wù)禮儀的入職培訓(xùn)，以優(yōu)秀員工實(shí)施基層管理人員的管理晉升培訓(xùn)的中層管理人員的技能培訓(xùn),，以店長(zhǎng),、副經(jīng)理為級(jí)別的中高層管理人員的培訓(xùn)；以服務(wù)技能提升的服務(wù)技能和流程的技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)管理體系,。

公司建議書(shū)的格式及篇七

以下我的雙休作業(yè)：公司建議書(shū),，希望領(lǐng)導(dǎo)看了后不會(huì)把我踢出去。保佑啊!!!

關(guān)于

一,、崗位管理

我們公司目前還處于初級(jí)發(fā)展階段，員工數(shù)量不是很多，但麻雀雖小五臟俱全，公司應(yīng)該設(shè)立明確的崗位責(zé)任制。就目前情況來(lái)看吧，我覺(jué)得我們的崗位職責(zé)就有點(diǎn)混亂,，看起來(lái)像團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)人都有責(zé)任去協(xié)助

其他

1、項(xiàng)目運(yùn)作須明確分工，一開(kāi)始就確定負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目助理等角色,，不要每個(gè)人都去插一下手。當(dāng)然開(kāi)標(biāo)的時(shí)候就得發(fā)揮真正的團(tuán)隊(duì)精神。

2,、當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理需調(diào)用其他項(xiàng)目的助理時(shí),，先得征求該項(xiàng)目經(jīng)理,，防止多頭領(lǐng)導(dǎo),、多頭管理,，這樣也有利于項(xiàng)目助理安排好兩邊的工作，避免無(wú)厘頭工作,。

3,、辦公室管理由辦公室主任具體負(fù)責(zé)、安排,，員工在做好項(xiàng)目的同時(shí)應(yīng)積極配合辦公室主任的管理,。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從公司整體利益出發(fā),，著重抓業(yè)務(wù)、抓整體管理,，具體的事情應(yīng)合理分配給下面的員工,。

總之，崗位管理應(yīng)遵循這一原則：讓每一個(gè)人站在合理的崗位上,，讓每一個(gè)崗位發(fā)揮合理的作用,。

二、人事管理與企業(yè)文化

員工是企業(yè)的脊梁柱,，好的企業(yè),，有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成不光受領(lǐng)導(dǎo)的影響,，也受公司職員的影響,。一個(gè)好的企業(yè)，好的老板,，非常擅于用人,、留人。不同個(gè)性的員工與具有獨(dú)特個(gè)人魅力的老板共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的文化。那如何充分去利用員工的個(gè)性,，這就要看老板的手段了,。新來(lái)的員工對(duì)企業(yè)的第一個(gè)印象就是從老板或是從周?chē)鷨T工這里獲取的,。我們公司為

什么

我先分析一下我們公司目前的工作氛圍,。 “小家碧玉”或許是我對(duì)我們公司最好的概括,，不是諷刺,，而是確實(shí)存在這么一個(gè)問(wèn)題。老板非常注重小細(xì)節(jié),，使得底下的員工做事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，沒(méi)有大將之氣，做事不敢果斷;而實(shí)際上員工并不都是娘娘腔,，只是受到了大氛圍的影響,，不得不收斂自己的銳氣,，當(dāng)他做了一個(gè)其實(shí)正確的決斷但卻不符合老板的個(gè)人意愿后，我相信這個(gè)員工以后是不會(huì)擅自作主了,，最后當(dāng)然形成了萬(wàn)事先匯報(bào)后聽(tīng)從的場(chǎng)面,。這就是我所謂的“小家碧玉”型企業(yè)文化。

就這點(diǎn),，我個(gè)人建議：

3,、領(lǐng)導(dǎo)是員工的榜樣，他的一言一行對(duì)員工的影響非常大,，所以應(yīng)調(diào)節(jié)好自己的脾性;

4,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多正面鼓勵(lì)員工，多信任員工,，讓員工自己去決斷,、自己去思考;

5、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把公司當(dāng)作一張白紙，讓員工與自己來(lái)共同繪出漂亮的圖畫(huà),，而不是當(dāng)作一幅珍藏已久的古畫(huà),，不允許任何人的破壞。

三,、公開(kāi)管理,、會(huì)務(wù)管理與績(jī)效管理

1、我覺(jué)得我們公司的公開(kāi)化程度不高,，許多本應(yīng)公開(kāi)的事情往往是通過(guò)一傳一的方式獲知,。譬如人事調(diào)動(dòng)、崗位調(diào)動(dòng),，本應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)直接宣布,，為何要通過(guò)被調(diào)動(dòng)的人來(lái)轉(zhuǎn)告應(yīng)調(diào)動(dòng)的人，這樣往往會(huì)導(dǎo)致崗位職責(zé)的混亂,，也顯得公司各項(xiàng)制度的不規(guī)范,。所以，公司應(yīng)該把已建立的規(guī)章制度用到實(shí)處,，實(shí)行公開(kāi),、透明化管理。

2,、繁多冗長(zhǎng)的`會(huì)議,，并沒(méi)有起到會(huì)議該有的作用。所謂的例會(huì),，每個(gè)人都是在作流水帳式的匯報(bào);總結(jié)后的總結(jié)更是把事情往復(fù)雜化延伸,。我一直認(rèn)為會(huì)議是解決事情的有效途徑，開(kāi)會(huì)須有個(gè)明確的目的,，而我們現(xiàn)在的會(huì)議多半是在厭煩與重復(fù)中度過(guò),。所以，我們應(yīng)該精簡(jiǎn)會(huì)議,，每個(gè)人在會(huì)議中應(yīng)講明確的話,，分明確的工，作明確的工作總結(jié),，而不是講了好幾星期,，都沒(méi)人知道你具體要讓什么人做什么事。我個(gè)人認(rèn)為具體項(xiàng)目前的討論會(huì)議非常好,，但周例會(huì)其實(shí)可以改成兩周或一月一次,。

3、工作的動(dòng)力一部分來(lái)自自己的信心與目標(biāo),，一部分則來(lái)自公司的激勵(lì)。說(shuō)實(shí)話，同樣的做法,，在其他公司我們或許可以拿到更高的獎(jiǎng)勵(lì),。但為什么要選擇留下，主要是想證明自己也是可以的,。我認(rèn)為績(jī)效管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位,，公開(kāi)透明的激勵(lì)，會(huì)讓員工有更加明確的目標(biāo)和動(dòng)力,。就像我們的項(xiàng)目考核,，獎(jiǎng)勵(lì)幅度是不是太小了點(diǎn)，許多人在拿到獎(jiǎng)金后的表情比沒(méi)拿到還要痛苦,。還有,，我建議將季度項(xiàng)目獎(jiǎng)公開(kāi)化，可以在會(huì)上表?yè)P(yáng)或是采取其他的方式,。

以上是本人對(duì)公司的一點(diǎn)看法和建議,，措辭不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。希望我們的團(tuán)隊(duì)氛圍能日趨改善,，也希望在公司發(fā)展的同時(shí)，我們員工也能實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想,。

公司建議書(shū)的格式及篇八

建議公司應(yīng)設(shè)立;合理化建議獎(jiǎng)和;工作創(chuàng)新獎(jiǎng),。

主要目的就是鼓舞員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康開(kāi)展的合理化建議或技術(shù)改善措施,，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須治理提高或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式,。

期望各人工作中在原有的根底上，不斷改善,，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有開(kāi)展的空間,。應(yīng)當(dāng)拓展思維，大膽想象,，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景,，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高,，才能不斷開(kāi)展,，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌,。

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣,，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。

青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華,！我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通,，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通,，經(jīng)過(guò)溝通使各人堅(jiān)持意見(jiàn)統(tǒng)一,，經(jīng)過(guò)溝通各人朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無(wú)所不在,，溝通無(wú)所不能,。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，各人的工作才會(huì)更加順暢,，僅有不斷的溝通,，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步開(kāi)展。

如：

2,、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì)議,，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門(mén)職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用,，以部門(mén)為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心境,，增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力，鍛煉各人的能動(dòng)性,，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力,。

綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議,，期望各人能夠提提意見(jiàn),，把我們的公司建設(shè)得更好！

青春由磨礪而出彩,，人生因奮斗而升華,！

公司建議書(shū)的格式及篇九

以下是我對(duì)企業(yè)發(fā)展的'幾點(diǎn)建言：

應(yīng)積極打造人才資本，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境,，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng),。增強(qiáng)凝聚力，避免人員流動(dòng)性過(guò)大,，做好人才儲(chǔ)備,。困難是暫時(shí)的,，我們要為機(jī)會(huì)來(lái)臨隨時(shí)做好準(zhǔn)備。如此我們才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),，贏得主動(dòng),。

1,、開(kāi)源：由于大環(huán)境的影響,，成交量下滑，這直接影響到公司的收入,。我們應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道,，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。買(mǎi)賣(mài),、租賃,、聯(lián)動(dòng)、抵押,、評(píng)估,、房屋管家等等多點(diǎn)齊抓。加強(qiáng)一線員工的客戶服務(wù)意識(shí),，積累優(yōu)質(zhì)資源,，為成交提供條件。

2,、節(jié)流：困難時(shí)期,，應(yīng)動(dòng)員全體員工共渡難關(guān)，力求撙節(jié),，不得浪費(fèi),。同時(shí)各種慶典也應(yīng)避免鋪張。非必要的考察,、觀摩,、會(huì)議，均應(yīng)停辦,。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度,。制訂詳細(xì)的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行。

建議人：

時(shí)間：xx年xx月xx日,。

公司建議書(shū)的格式及篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx將盡,，20xx也將近！在此,，本人對(duì)公司20xx年的改革提出如下珍貴意見(jiàn),！

1、將公司玻璃大門(mén)改為歐洲古典式雙扇紅木門(mén),。

2,、將前臺(tái)撤銷(xiāo),，讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門(mén)口，只要一來(lái)人,，甭管有事沒(méi)事,，開(kāi)口就是：“mayihelpyou？”一口流利的英國(guó)倫敦腔,！倍兒有面子,！

3、公司里面地磚全換牦牛毛地毯,，毛還不能高不能低,，不多不少剛好0。8cm的,！顏色得用青色和金色搭配,！

進(jìn)口一律得換拖鞋！拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式,！市面價(jià)低于100美金的你都不好意思拿出手,！

4、所有柱子改為圓柱形的,，全給刻上紫金花,！

5、所有員工一律不帶工牌,，換帶勛章,！勛章得找德國(guó)的工匠手工制作！長(zhǎng)方形的,，上邊一公司標(biāo)志,，周?chē)恍』ǎ钟媒鹌峤o噴上,，還得用標(biāo)準(zhǔn)的`隸書(shū),。一出門(mén)，往人堆里一站,，不用說(shuō)話,，別人一看這勛章：“這哥們兒，牛,！”

6,、公司員工還得統(tǒng)一著裝，男的全西裝,，女的全旗袍,！而且甭管近視不近視，全給帶上無(wú)框金邊眼鏡,，而且全得名牌,！稍微次一點(diǎn)的,，你都不好意思說(shuō)，別人一問(wèn)：“哥們兒,，眼鏡啥牌的,？”“我……我……我……暴……暴龍的”說(shuō)著就臉紅！

7,、從里到外,，衣服褲子鞋子襪子，除了阿瑪尼就是皮爾卡丹,，脫了老人頭就是三槍?zhuān)?/p>

以上意見(jiàn),，務(wù)必采納！

xxx,。

xxxx年xx月xx日。

公司建議書(shū)的格式及篇十一

我覺(jué)得作為商場(chǎng),，便捷銷(xiāo)售是最主要的,，從細(xì)節(jié)為客戶提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購(gòu)物不便利,，在商場(chǎng)買(mǎi)東西簡(jiǎn)直就是遭罪的感受,。所根據(jù)我每天的所見(jiàn)我就提一下我的幾條建議：

1、關(guān)于公司員工和管理方面,。抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),，努力提高服務(wù)水平,。抓好營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo),縮短市場(chǎng)磨合。抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，調(diào)動(dòng)各方積極性加強(qiáng)資金管理，節(jié)約費(fèi)用支出,。抓好消防和安全保衛(wèi)工作,，保障企業(yè)無(wú)事故。

2,、關(guān)于公司推廣方面,。對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報(bào)紙,、電視,、路牌等)可以，但不太適合,，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高,，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚,，因?yàn)楣疽呀?jīng)有了微信，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè),，加關(guān)注,，推廣等?？梢詫?xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等,。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色,。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大的客流量,，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，一定會(huì)提高我們的知名度和客流量的。

3,、關(guān)于文件打印方面,。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。對(duì)于這一點(diǎn)各部門(mén)已經(jīng)做得很好了,。

4,、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的,，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

5,、關(guān)于公司的評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì),。公司即然制定了這個(gè)制度，那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦,。對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性,，操作性強(qiáng)的,。一經(jīng)采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增,。

關(guān)于公司活動(dòng)策劃匯編五篇。

關(guān)于公司合作合同模板匯編六篇,。

關(guān)于公司合作合同模板匯編八篇,。

公司建議書(shū)的格式及篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢,，堅(jiān)持高度的和諧,。

建議改善的方法：加強(qiáng)各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定,，必須要全面的落實(shí),，異常是銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響進(jìn)取性,。

2,、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

建議改善的方法：在我們的工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自我謀利益。

3,、提高工作效率,。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的'，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù),。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執(zhí)行好幾個(gè)月了,，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策,，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén),，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅僅代理商的進(jìn)取性受到打擊，我們也跟著倒霉,，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再進(jìn)取了。這是很危險(xiǎn)的,，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情景再次發(fā)生,。

建議人：

日期：

公司建議書(shū)的格式及篇十三

一、公司應(yīng)認(rèn)真對(duì)待任何一位員工提出的建議,，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議,。能實(shí)施的一定要安排對(duì)口部門(mén)實(shí)施，不能誰(shuí)提建議誰(shuí)實(shí)施;不能實(shí)施的也要給建議人一個(gè)“為何不能實(shí)施”的回復(fù),，并表達(dá)感謝,。凡是提合理化建議的，都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工,，因?yàn)樗麄冃睦镅b著企業(yè),。對(duì)建議進(jìn)行回復(fù)，是對(duì)他們的一種激勵(lì),，更是對(duì)好員工的認(rèn)可和尊重,。

過(guò)去，我們也提過(guò)合理化建議,，但都是“石沉大?！保瑳](méi)個(gè)音信,。凡是建議都有它的合理性,，那么多建議不可能連一個(gè)能用的都沒(méi)有。無(wú)論有用沒(méi)用,，建議人都想知道結(jié)果,，我們不能讓員工“猜啞謎”。

二,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和-諧的交流和溝通機(jī)制,，上情下達(dá),、下情上達(dá)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話,、敢說(shuō)實(shí)話,，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見(jiàn)解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系,，員工多理解領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)也要放下姿態(tài)，禮賢下士,、體察民情,。員工會(huì)懷著“感恩的心”報(bào)答企業(yè)給予的工作，全身心地投入在自己所熱愛(ài)的事業(yè)上,，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望;同樣,，企業(yè)也應(yīng)懷著“感恩的心”善待自己的“子民”，想員工之所想,，謀員工之所求,，不讓員工心寒。愛(ài)是相互的,，“愛(ài)人者人恒愛(ài)之”,。

三、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作內(nèi)容的了解,，做每一項(xiàng)工作都需要一定的時(shí)間,，尤其是技術(shù)含量高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),、需要論證的工作涉及到很多因素,，所用的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成,，不要認(rèn)為所有的工作都很簡(jiǎn)單，也不要輕視員工的勞動(dòng),，否則結(jié)果會(huì)不如人意,。對(duì)于成效不佳的不要責(zé)備，而是要多多鼓勵(lì),，這樣才不會(huì)挫敗員工的工作積極性,。

四、關(guān)于決策,，企業(yè)應(yīng)建立管理層協(xié)商機(jī)制,，尤其是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)更應(yīng)廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，集思廣益,，多角度論證決策的合理性,，盡量避免“一個(gè)人獨(dú)大”的家長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。一個(gè)人的能力是有限的，經(jīng)驗(yàn)再多的人也有考慮不周全的時(shí)候,，正所謂“智者千慮必有一失”,，更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導(dǎo),，更應(yīng)重視集體智慧,，尤其是身處前線的人員，掌握的都是第一手資料,，對(duì)決策更有建議權(quán),。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員放權(quán),，以提高其管理能力,。權(quán)力是施政的工具，要任命一個(gè)人當(dāng)部長(zhǎng),，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力,。沒(méi)有權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者。有名無(wú)實(shí),、有職無(wú)權(quán),，管理便是一個(gè)空架子。事事一個(gè)人說(shuō)了算,，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高,。

六、公司應(yīng)按照工作類(lèi)別完善機(jī)構(gòu)建設(shè),，讓所有的工作都有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來(lái)主抓,。如果要將部門(mén)合并的話，一定要按照相似或相近的原則進(jìn)行合并,，切不可張冠李戴,、斷章取義。

七,、公司應(yīng)抓緊對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行界定,，就像兩國(guó)勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng),。我們可以互相幫助,，但必須分清你我，“親兄弟還得明算賬”,，是誰(shuí)的工作就應(yīng)該讓誰(shuí)去做,，做不好那是能力和水平問(wèn)題。否則的話,，我們的仍擺脫不了職責(zé)不清,、管理混亂的局面,。

八、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門(mén)為標(biāo)準(zhǔn),，以崗位為區(qū)分,，切不可見(jiàn)誰(shuí)抓誰(shuí)，胡亂安排,。明明是應(yīng)該張三做的事,，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌,。任何職務(wù)都有它的任職要求,，符合要求的就上，不符合要求的就下,，明知張三不適合這個(gè)崗位,，偏偏把他放在這個(gè)崗位上，使其“在其位不謀其政”,，那是公司用人方法有問(wèn)題,。干多的不多得，干少的不少得,，都吃“大鍋飯”,，管理永遠(yuǎn)也上不去。

九,、公司應(yīng)抓緊管理制度建設(shè),。自從我來(lái)到這個(gè)公司，我就對(duì)公司管理制度存有異議,，在20xx年初的制度修訂會(huì)議上我也表過(guò)態(tài),，但那時(shí)我只是個(gè)助理，說(shuō)話沒(méi)人重視,。如今,，領(lǐng)導(dǎo)把我放在這個(gè)崗位上，我要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),。我公司的管理制度有以下幾點(diǎn)不足:,。

1、制度數(shù)量太少,。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè)，沒(méi)有個(gè)上千條的管理制度,，根本無(wú)法覆蓋所有的工作內(nèi)容,。我們的制度連十分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少,。建筑行業(yè)是個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè),，有很多相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行約束,，主管部門(mén)也要求要建立相關(guān)管理制度，但我們這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

2,、方向本末倒置。制度是一種下行文,，是上級(jí)約束下級(jí)的一種條法性標(biāo)準(zhǔn),。既然稱(chēng)為“公司管理制度”，就應(yīng)該建立公司級(jí)別的管理制度,。而我們的管理制度全是以部門(mén)級(jí)制定的,，顯然是一種“方向性錯(cuò)誤”。公司制度可以在全公司施行,，但部門(mén)制度只能在自己部門(mén)施行,。部門(mén)制度必須依據(jù)公司制度制定，這就好比憲法,、法律和地方規(guī)章之間的關(guān)系,。

3、形式東拼西湊,。制度就是制度,，與崗位職責(zé)是兩碼事，可不要混淆概念,。崗位職責(zé)屬于人力資源管理“工作分析”范疇,，是《崗位說(shuō)明書(shū)》應(yīng)具備的內(nèi)容，切不可加在制度里充數(shù),。

4,、內(nèi)容不符實(shí)際。在《檔案管理制度》里規(guī)定的檔案號(hào)編制方法與實(shí)際不符,。我公司的檔案室其實(shí)就是裝內(nèi)業(yè)的庫(kù)房,，談不上編號(hào)管理。另外,，我公司沒(méi)有黨支部,，但在《責(zé)任制》里卻出現(xiàn)了“黨支部書(shū)記”工作職責(zé)，實(shí)不應(yīng)該,。

在制度制定前,，公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出制定意見(jiàn)或方案，尤其在量化內(nèi)容方面,，是要領(lǐng)導(dǎo)拍板釘釘?shù)?。比?公司檢查項(xiàng)目部可以是一個(gè)月一次，也可以是一個(gè)月兩次,，但究竟幾次,，得根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖來(lái)制定,，這樣在執(zhí)行起來(lái)才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求。否則,，得不到認(rèn)可,，就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行難的問(wèn)題。

制度在制定過(guò)程中,，應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行識(shí)別,，周全考慮，制定相應(yīng)的制度,，努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容,。制度成稿后，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認(rèn)可,。

制度一旦制定后,，全公司所有人，包括領(lǐng)導(dǎo),，都要對(duì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握,，嚴(yán)格依制度執(zhí)行。但這點(diǎn),，我公司做的不夠好,。制定了制度，領(lǐng)導(dǎo)不以身做責(zé),，不率先垂范,，起不到榜樣作用，員工自然也會(huì)違章操作,。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙,，管理又退回了混亂局面。

十,、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè),。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃,、員工招聘選拔,、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考評(píng),、薪酬福利,、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等八個(gè)板塊,，缺一不可,。如果公司還維持現(xiàn)有的零碎的管理模式，我建議取消形同虛設(shè)的績(jī)效考評(píng)，把更多的時(shí)間放在現(xiàn)有的工作上,。

十一、公司應(yīng)重視人才開(kāi)發(fā)和人才保護(hù),。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),，沒(méi)有人便沒(méi)有財(cái)。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本”,、重視人才,，但從我公司近幾年的人才流失率來(lái)看，我們的管理仍停留在口號(hào)上,。比如:一級(jí)建造師就是我們所需要的人才,，但我們卻沒(méi)有很好的保護(hù)和利用。自己的員工在偷著考建造師,，考了建造師卻不愿意注冊(cè)在自己的公司,，為什么肥水總流外人田?如今，是將口號(hào)付諸行動(dòng)的時(shí)候了,。

十二,、如果20xx年綜合部還負(fù)責(zé)現(xiàn)在這些工作的話，我建議公司為綜合部增加新人,。

十三,、綜合部電腦不足，影響工作效率,，建議人手一臺(tái)電腦,。

十四、建議公司自己設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)刊,，之后,，將成稿交由印刷公司印刷。這樣可以省去很多不必要的時(shí)間反復(fù)傳稿,、校稿,，也會(huì)節(jié)省一部分費(fèi)用。

十五,、建議將公司文件分為三級(jí)管理,。一級(jí)為紅頭文件，人事任命,、重大事件用紅頭文件,。二級(jí)文件也屬公司級(jí)文件，不加紅頭,，但應(yīng)蓋公章,。公司一般的活動(dòng)和事件可用二級(jí)文件。三級(jí)文件為部門(mén)之間交流的文件,，以部門(mén)名義發(fā)放,。

另外,，20xx年的文件是否采用規(guī)范化管理，還需領(lǐng)導(dǎo)決定,。

十六,、建議公司在20xx年組織管理人員去大的企業(yè)進(jìn)行考察，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式,，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)拓新思路,。