人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

公司建議書的格式及篇一

xx公司：

北京市xx律師事務(wù)所是為貴公司的提供常年法律服務(wù)的律師事務(wù)所,，根據(jù)多年為貴公司的提供法律服務(wù)經(jīng)驗，和貴公司業(yè)務(wù)日益增長的情況,，本律師事務(wù)所建議貴公司建立公司法律部,，以適應(yīng)貴公司不斷增長的法律服務(wù)需求。

一,、成立法律部的意義

貴公司近幾年無論是企業(yè)規(guī)模,、工程項目業(yè)務(wù)等迅猛發(fā)展，在同行業(yè)已經(jīng)成為佼佼者,。單一靠律師事務(wù)所提供法律服務(wù)已經(jīng)不能滿足公司的法律需求,，根據(jù)國內(nèi)、國際上中,、大型工程公司的發(fā)展經(jīng)驗,，各公司都設(shè)置公司專職法律部門，對公司業(yè)務(wù)實施全方位動態(tài)管理和全程法律監(jiān)控,，以解決律師事務(wù)所提供法律服務(wù)可能存在的空白點的問題,。特別是公司在經(jīng)營過程中所有涉及的合同、協(xié)議都必須經(jīng)過法律專業(yè)人士審核,，以防止給公司帶來不必要的經(jīng)濟損失,。并全面提高公司管理水平。

二,、法律部的職責(zé)概述

1,、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司法律事務(wù)的全面工作,；

4,、根據(jù)公司法律工作的要求，組織制訂公司年度或階段性工作計劃并組織實施,；

6,、負責(zé)企業(yè)法定代表人的授權(quán)委托管理；

13,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性法律事務(wù)的其他工作,。

三、法律部的人員構(gòu)成

法律部由二至三名專職人員組成,，法律部組成人員應(yīng)包括,，法律專業(yè)人士一人,、（應(yīng)具有系統(tǒng)的法律專業(yè)知識，具有司法實踐經(jīng)驗,、在涉及法律領(lǐng)域中有良好的人脈關(guān)系）,，合同管理人員一人（應(yīng)具備基礎(chǔ)法律知識，熟悉公司業(yè)務(wù)流程）,。

成立法律部初期可請求律師事務(wù)所給予支持,，幫助設(shè)立法律部的工作，法律部成立二至三年后,，應(yīng)該承擔(dān)起法律部所有職能,，除涉及專業(yè)法律及重大訴訟外，其他法律問題不再聘請外來律師,。

四,、法律部人員的待遇

公司按照規(guī)定給予法律部相應(yīng)的勞動待遇。

公司建議書的格式及篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一,、應(yīng)設(shè)置專人對工程投標(biāo)全面管理,，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項目的投標(biāo)出謀劃策,，替項目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見,，參與投標(biāo)報價的合理定價，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策,，爭取項目聯(lián)系人的聯(lián)營誠意,，使沒有誠意的項目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標(biāo),。

二,、嚴把質(zhì)量安全關(guān)，強化質(zhì)量安全

三,、加強于自己經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊伍的聯(lián)系

四,、加強資質(zhì)管理，促進資質(zhì)升級,，實現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展

五,、開展多種形式的培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)習(xí),，提高員工素質(zhì)

六,、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢，構(gòu)成自己的獨立特色,。

七,、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設(shè),，異常是技術(shù)人才的培訓(xùn),、培養(yǎng),，創(chuàng)立品牌形象。

八,、能夠采用外聯(lián)形式的工作,，加強和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系,，積極參加社會各項活動,，提高本公司的信譽度和知名度。同時能夠擴大本公司的信息來源通道,。

九,、提高員工素質(zhì)，建設(shè)一批高素質(zhì),，能忠實執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略,、實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊伍。

十,、建立完善公司信息交流渠道與平臺,，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作,。

xxx

20xx年x月x日

公司建議書的格式及篇三

公司堅持經(jīng)濟責(zé)任與社會責(zé)任相統(tǒng)一,，保障電力安全可靠供應(yīng)，推進節(jié)能降耗,，保護生態(tài)環(huán)境,，履行社會責(zé)任，服務(wù)社會主義和諧社會建設(shè),。個人對于在工作節(jié)能減排方面的建議：

1,、照明，堅持隨手關(guān)燈,，杜絕白晝燈,、長明燈，并使用節(jié)能照明燈具;節(jié)約每一度電,。

3,、辦公設(shè)備，電腦,、打印機,、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備避免長時間待機，減少待機消耗,，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān);推行無紙化辦公,，非涉密文件最大化的利用oa及其他管理軟件傳送,，減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量;盡量在電子媒介上修改文稿,，減少紙張消耗;必須用紙的提倡雙面用紙,，能傳閱的文件,、電報盡量傳閱，減少復(fù)印數(shù)量,。

準(zhǔn)確發(fā)文數(shù)量,，嚴格按發(fā)文數(shù)量印制文件。辦公電話杜絕撥打信息臺,、公話私用等現(xiàn)象

公司建議書的格式及篇四

由于個人未來發(fā)展的原因,，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助,，在此衷心的說聲"謝謝",！

首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪,，非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會,！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝nb2 工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥,，沒有你們的協(xié)助,，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們,！同時感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹,，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟,！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作,，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作,，我不可能在上海這片熱土打拼,，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情,！沒有這份穩(wěn)定的工作,，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大,，不可能認識到自己今后要走的路,！

人生最重要的不是努力，也不是奮斗,，而是抉擇,！不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了,，人生最寶貴的青春在qsmc停留,；此時的心情是非常復(fù)雜的，。我知道,，離開qsmc我一定會依依不舍,，也許還會流淚！但我相信,，流淚和不舍后會更堅強和自信,！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握,！

在此提一些不足之處,，望能引起有良知相關(guān)部門高級管理人員稍微解決和改進！

2）公司的飯菜越來越難吃了,，冬瓜玉米都開始蒸著吃了,，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面,，自帶或買辣菜的越來越多,，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差,！

公司建議書的格式及篇五

本人進入xx公司已兩年,，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人認為,，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力,、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程,、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及職責(zé)心的問題;工作中的進取性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題,。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下:

一,、當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部。負責(zé)公司內(nèi)部管理工作,，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進度控制管理,、促進設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案,、加強對采購部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進取性,。

二,、加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的`隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

三,、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管職責(zé),、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動，獎罰分明,。

四,、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能構(gòu)成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

五,、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是經(jīng)過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸經(jīng)過價值觀構(gòu)成對員工的行為規(guī)范,，構(gòu)成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

公司建議書的格式及篇六

中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司是經(jīng)國務(wù)院同意,，中國保監(jiān)會批準(zhǔn)成立的全國性財產(chǎn)保險公司。公司成立于20xx年10月20日,，注冊資本金64.3億元人民幣,，總部設(shè)在上海,。作為中再集團公司旗下唯一的直保財險公司,，中國大地保險九年創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了令業(yè)界刮目相看的“大地現(xiàn)象”,。公司已設(shè)立分公司34家,、營業(yè)部1家，5個層級的機構(gòu)總數(shù)超過1700家,，全國性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成,。美國紐約代表處順利設(shè)立。20xx年保費規(guī)模即突破100億元,。20xx年,，公司繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭，全年實現(xiàn)保費超過160億元,，市場排位居行業(yè)第六位,。

二：人員培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門采取各種辦法和技術(shù),，對組織及成員的目標(biāo),、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析,，從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過程,。培訓(xùn)需求分析就是采用科學(xué)的方法弄清誰最需要培訓(xùn)、為什么要培訓(xùn)、培訓(xùn)什么等問題,，并進行深入探索研究的過程,。它具有很強的指導(dǎo)性，是確定培訓(xùn)目標(biāo),、設(shè)計培訓(xùn)計劃,、有效地實施培訓(xùn)的前提，是現(xiàn)代培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié),，是進行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ),，對企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要，是使培訓(xùn)工作準(zhǔn)確,、及時和有效的重要保證,。

1、員工行為或工作績效差異是否存在,。人保從員工單位產(chǎn)能,、單位成本、缺席率,、能力測驗,、個人態(tài)度調(diào)查、員工意見箱,、員工申訴案件,、工作績效評估等指標(biāo)，了解人?，F(xiàn)有員工的行為,、態(tài)度及工作績效與組織目標(biāo)之問的差異。如有差異存在,，就說明有培訓(xùn)之必要,。

2、績效差異的重要性,?？冃用娴闹匾愿鶕?jù)人保的目標(biāo)和發(fā)展方向而定。當(dāng)績效差異影響到人保目標(biāo)的實現(xiàn)與組織的未來發(fā)展時,，就必須分析影響績效的原因和根源：是欠缺適當(dāng)?shù)闹R技能?是環(huán)境上的限制或制約?是缺乏適當(dāng)?shù)恼T因或動機?還是員工的身心健康狀況不佳?這主要由人保的上層領(lǐng)導(dǎo)來分析,，并確認是否有進行培訓(xùn)的必要。

3,、培訓(xùn)員工是否是最佳的途徑,。因為培訓(xùn)不僅僅能提高員工的技術(shù)和工作能力。尤其是能夠改變員工的工作態(tài)度和觀念,。因此當(dāng)績效和行為差異是因為個人能力不足,，或因員工態(tài)度信念不合,，或因主管不積極參與員工培訓(xùn)所引起，員工或主管的培訓(xùn)便可能是最好的方法,。但是,，培訓(xùn)是否為解決問題的有效途徑，還應(yīng)考慮培訓(xùn)成本和績效差異所造成損失的比較,，如果不經(jīng)過這種比較,，將會導(dǎo)致培訓(xùn)邊際效用的減少，使最終效用受到影響,。

三：培訓(xùn)的目的和意義

1,、全面理解公司文化；

2,、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,，加強專業(yè)水平,。

3、使員工和組織對未來的發(fā)展方向更加清晰,，有助于職業(yè)生涯規(guī)劃,。

4、營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境,；

5,、增強公司的競爭力；

四：培訓(xùn)對象

新員工,、實習(xí)生

五：培訓(xùn)方法

1,、小組培訓(xùn)

小組培訓(xùn)的目的是樹立參加者的集體觀念和協(xié)作意識，教會他們自覺地與他人溝通和協(xié)作,，合心協(xié)力，保證公司目標(biāo)的實現(xiàn),。因此,，小組培訓(xùn)的效果在短期內(nèi)不明顯，要在一段時期之后才能顯現(xiàn)出來,。

2,、案例研究

案例研究方法是針對某個特定的問題，向參加者展示真實性背景,，提供大量背景材料,，由參加者依據(jù)背景材料來分析問題，提出解決問題的方法,。從而培養(yǎng)參加者分析,，解決實際問題的能力,。

3、角色扮演

采用這種方法時,，參加者身處模擬的日常工作環(huán)境之中,，按照他的實際工作中應(yīng)有的權(quán)責(zé)來擔(dān)當(dāng)與其實際工作類似的角色，模擬性地處理工作事務(wù),。通過這種方法,，參加者能較快熟悉自己的工作環(huán)境，了解自己的工作業(yè)務(wù),，掌握必需的工作技能,，盡快適應(yīng)實際工作的要求。

角色扮演的關(guān)鍵問題是排除參加者的心理障礙,，讓參加者意識到角色扮演的重要意義,，減輕其心理壓力。

4,、模擬訓(xùn)練法

這種方法與角色扮演類似,，但不完全相同。模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于對操作技能和反應(yīng)敏捷的培訓(xùn),，它把參加者置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中,，讓參加者反復(fù)操作裝置，解決實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題,，為進入實際工作崗位打下基礎(chǔ),。這種方法運用于飛行員、井臺工人的訓(xùn)練,。

5,、集體培訓(xùn)模式

培訓(xùn)即是教育，是教與學(xué)的過程,，學(xué)習(xí)是改變行為的過程,，集體培訓(xùn)是改變復(fù)雜組織的行為過程。

集體培訓(xùn)與個人培訓(xùn)的主要區(qū)別在于首先對組織進行分析,，然后再進行個人

分析,，這樣先從總體考慮培訓(xùn)，目的是使個人培訓(xùn)最終為組織目標(biāo)服務(wù),，提高組織的效率和效益,。

6、新員工向資深同仁學(xué)習(xí)

對一般新進員工而言,，許多工作事宜仍有賴于他人教導(dǎo),，所以都必須認真學(xué)習(xí)。

剛進入公司,，為自我成長而努力學(xué)習(xí)的階段,，新進員工本身的工作態(tài)度和舉動也會影響資深同仁對你的觀感,，這點必須留意。

如果新進人員本身能夠自愛,，經(jīng)常以積極,、謙虛的態(tài)度來請教他人，人家必然樂于傾囊相授,。

新進人員除了學(xué)習(xí)資深同仁的工作方法之外,，還要學(xué)習(xí)如何與同仁和諧共事，以體會團隊精神的精髓所在,。

六,、培訓(xùn)方式

1、外請專家面授

從外部聘請專家對公司現(xiàn)行,，急需掌握的專業(yè)知識,、市場分析等，進行相關(guān)的培訓(xùn),。

2,、公司內(nèi)訓(xùn)

3、網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)

購買相關(guān)光碟進行視頻講座

七,、培訓(xùn)的管理及保障

建議由行政部負責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度,。從培訓(xùn)前期方案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實,、培訓(xùn)開展,、培訓(xùn)后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程，形成制度規(guī)定,，可作為員工績效考核評定依據(jù)之一,，以保證公司開展的各項培訓(xùn)課程起到實際效果。

八,、培訓(xùn)實施

1,、以大地保險公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實際案例研討為主，同時借鑒其它企業(yè)成功案例分析,，借成功之石,，攻大地保險之玉，切實提高課程的實效性,。

2、講師和顧問通過培訓(xùn),，傳遞先進的管理方法與理念,，并指導(dǎo)案例分析與研討，確保課程先進和合理有效,。

3,、部分課程采取外部老師和大地保險內(nèi)部講師（高層,、中層干部）現(xiàn)身說法相結(jié)合的方式，以確保課程實效和學(xué)員興趣,。

和貫徹,，同時打造企業(yè)教練團隊。

5,、設(shè)置有效的培訓(xùn)激勵機制,，在每次培訓(xùn)完成后，對學(xué)習(xí)投入程度高,，積極參與研討,，提供優(yōu)秀案例，培訓(xùn)心得質(zhì)量高,，轉(zhuǎn)授培訓(xùn)優(yōu)秀者等表現(xiàn)突出者學(xué)員,，由人力資源部設(shè)置獎勵機制和排名機制，給予適當(dāng)?shù)莫剟睿ㄈ绻芾頃?，光盤,，學(xué)習(xí)機會或其它形式的獎勵），以激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機,，提升培訓(xùn)效果,。

九、實施注意事項：

1,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人事行政部,。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。

2,、人事行政部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn),，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮,，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),，全面提高員工隊伍素質(zhì),。

3、要重點考慮資源共享的問題,。

十,、培訓(xùn)評估

1．受訓(xùn)者的反應(yīng)，即受訓(xùn)者培訓(xùn)后的感受,。培訓(xùn)接受后,，向受訓(xùn)者發(fā)放調(diào)查問卷，了解他們對培訓(xùn)的看法及通過培訓(xùn)有哪些收獲,。內(nèi)容可包括：培訓(xùn)時機是否合適,，培訓(xùn)目的是否準(zhǔn)確，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置是否合理,，培訓(xùn)方式方法是否高效,，培訓(xùn)教員的水平是否高等等，這些均是培訓(xùn)實施過程中難免出現(xiàn)的問題和需要改善的地方,。

2．增長知識,，即受訓(xùn)者對知識、技能的掌握,。對有些知識,、技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后分別對受訓(xùn)者進行考試或測試,，通過成績的比較可以客觀地評價培訓(xùn)效果,。

3．工作表現(xiàn)，即培訓(xùn)知識,、技巧的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善,。這類評價通常是在受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)并工作一段時間后進行的，手段有觀察,、問卷調(diào)查,、測試、考核等,。

4．組織的效益,，即培訓(xùn)為公司業(yè)務(wù)帶來的影響和回報。這方面的評估屬于綜合評價,，包括業(yè)績是否增長了,，客戶滿意度是否提高了，上單率是否上升了等等,。

十一,、培訓(xùn)可能存在的問題

教育培訓(xùn)質(zhì)量考評體系，教育培訓(xùn)在一定層面上流于形式,，效果欠佳,。

2、教育培訓(xùn)項目重技巧,，輕管理,。企業(yè)培訓(xùn)一般有兩大主流，一是以技巧,、技能為目的,，集中于中下層；一是以培養(yǎng)管理人才為目的,，集中于中上層,。當(dāng)前人保員工教育培訓(xùn)的重點屬于前一種類型，單純注重技巧而忽視心態(tài)整合,，培訓(xùn)大多停留在技巧,、技能培養(yǎng)上，而難以在培養(yǎng)員工的管理才能和心智開發(fā)上做文章,，往往是治標(biāo)不治本,，處于培訓(xùn)的初級階段。

3,、教育培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)長期以來得不到有效的提高,。培訓(xùn)別人的人很少接受培訓(xùn)，“該出去的沒有出去,，不該出去的都出去了”,。人保教育培訓(xùn)管理部門對基層情況并不熟悉，教育培訓(xùn)管理人員的“底氣不足”,，路數(shù)不多,，創(chuàng)新意識在整體上落后于時代得要求。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容脫離實際,。由于培訓(xùn)管理部門及培訓(xùn)學(xué)員在教育培訓(xùn)前很少對學(xué)員進行知識、技能的問卷調(diào)查,，通常都是根據(jù)自己的經(jīng)驗設(shè)置課程和教學(xué)方法,，更少有人會在教育培訓(xùn)前和學(xué)員交流，了解其真正需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，導(dǎo)致教育培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實際,，缺乏針對性，從而使學(xué)員重復(fù)學(xué)習(xí)或?qū)W了一些嚴重超出自己接受能力的知識技能,。

十二,、解決對策與措施

1、要聯(lián)系企業(yè)的實際，聯(lián)系員工隊伍素質(zhì)狀況的實際,不能搞“假,、大,、空”的一套,真正達到“提高素質(zhì)，促進工作”的目的.

2,、對員工的培訓(xùn)還應(yīng)該按照輕重緩急分為重點培訓(xùn)和一般培訓(xùn),。培訓(xùn)要有重點，即重點培訓(xùn)業(yè)務(wù),、管理骨干,，特別是培訓(xùn)中上層管理人員。對于年紀(jì)較輕,、素質(zhì)較好,、有前途的員工，更應(yīng)該有計劃地進行培訓(xùn),。

3,、堅持培訓(xùn)與使用相結(jié)合的原則。根據(jù)員工自身的需要,、能力,、興趣，為其提供接受不同培訓(xùn)的機會,，使學(xué)有所用,，以此來產(chǎn)生高的.績效，達到員工的銷售目標(biāo)與銷售技能的提升,。

公司建議書的格式及篇七

我到公司已經(jīng)近三個月了,，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模,、未來的發(fā)展前景很大,，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑔栴}在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場,、挖掘市場,，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認知,、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率,。

其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高,，能力不強,，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時生產(chǎn),，員工工作熱情不高，沒有積極性,。另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責(zé)任感。

第三,，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助,，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣,、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重,。

第四,，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳,、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo),、培養(yǎng),，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進,，再加上新員工工作積極性不高,，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),，沒能給新員工提供一定的工作空間,，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁,，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五,，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班,、夜班倒班不及時,，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,，致使白班員工長期上白班,，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言,，在工作中提不起精神,，工作效率下降。

第六,，車間員工沒有嚴格的定崗,、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時,、不清楚,。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時解決,。

第七,，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn)。

最后,，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確,，遇有個別問題，部門之間有推諉,、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù),、會操作的業(yè)務(wù)員隊伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進行市場走訪、宣傳,、考察調(diào)研,，制定出詳細的營銷策略,，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

2.加強基層員工管理教育,，定期組織員工進行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊,，各部門規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進員工之間的人際交流,，搞好上下級關(guān)系。通過促進交流,，逐漸統(tǒng)一共識,，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀,，定位員工思想意識，強化團隊理念,，樹立團隊精神,，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式,，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性,、主動性,、責(zé)任感。通過效績工資考核模式,，逐步進行工作崗位調(diào)整,，充分發(fā)揮員工的最大能力。

4.公司引導(dǎo)員工進行正確的內(nèi)部交流,，通過開展各種活動,，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳,、幫,、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進員工之間的競爭上崗機制,。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中,，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),，處理一般突發(fā)問題。制定嚴格的工作流程,、工作制度,，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律,。

6.合理分配車間員工,，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度,，每個崗位指定具體人負責(zé),，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長具體負責(zé),，車間主任負責(zé)抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊,，制作工作記錄,。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能,。

7.加強庫房管理,，做到各種原料定點、定位,、分堆存放,，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫管能做到對庫存原料品名,、數(shù)量一目了然,，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責(zé),、任務(wù)，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī),。

以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議,，敬請參考!

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日期

公司建議書的格式及篇八

1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠,。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作,，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認識不夠,，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部,。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，個性是中高層管理人員,。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,，沒有嚴格的培訓(xùn)計劃和考評制度，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰,。

2,、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題（比如前臺人員的工作職責(zé)是什么？對自我的工作崗位是怎樣理解的,？等）,，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,。也就是說,，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開始，只有在員工對公司制度到達完全理解與認同的狀況下,，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力,，接下來還務(wù)必針對每一個部門、每一個工作崗位,、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作（個性是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理,、前臺和會簽等）,，并對員工進行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止,。這樣的話公司的一切管理問經(jīng)濟型酒店定位于大眾消費群體,，以客房為主要產(chǎn)品，價格低廉,，提供有限服務(wù),，組織結(jié)構(gòu)扁平化，崗位之間融合度大,，多數(shù)通過連鎖經(jīng)營來實現(xiàn)規(guī)模效益,，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟性，資本運作成分高,。經(jīng)濟型酒店自身這些特點就要求店長具備市場營銷,、品牌管理能力，能夠做出正確決策,，善于進行溝通交流,，協(xié)調(diào)應(yīng)變等,。因此，探索經(jīng)濟型酒店店長職業(yè)能力培養(yǎng)對經(jīng)濟型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義,。

一,、對經(jīng)濟型酒店從業(yè)人員的建議

1、加強員工培訓(xùn),，提高員工“方法能力”

加強基層員工方法能力的培養(yǎng),，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長的儲備人選。經(jīng)濟型酒店可以利用自身的經(jīng)濟實力,，組建相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu),，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力、計劃組織能力,、創(chuàng)造力等,，使其能夠勝任將來的店長職務(wù)。例如,，我國知名的如家經(jīng)濟型酒店,，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系。首先,，如家設(shè)立專門的管理培訓(xùn)基地,，通過定期培訓(xùn)加強酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí)；其次,，如家制定管理人才儲備計劃,，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生，安排其進行為期六個月的見習(xí),，然后到各分店做見習(xí)經(jīng)理,，跟隨學(xué)習(xí)；最后,，如家經(jīng)濟型酒店將培訓(xùn)成績與工作績效相掛鉤,，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系,。通過強化優(yōu)秀員工方法能力的培訓(xùn),，為他們將來走上店長崗位打下堅實基礎(chǔ)。

2,、督促員工學(xué)習(xí),，增強員工專業(yè)能力

經(jīng)濟型酒店精簡的.組織結(jié)構(gòu)對員工提出了更高的要求，一人多職,，一專多能是員工的必備素質(zhì),。過硬的專業(yè)能力是勝任店長這一職務(wù)的必要條件。因此，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng),，督促員工學(xué)習(xí)市場營銷,、品牌管理、酒店質(zhì)量管理,、成本控制等方面的知識,，提高員工在實際操作中運用專業(yè)知識和技能解決問題的能力。激勵員工既要成為“專才”,，更要成為“通才”,。

3、舉辦團體活動,，拓展員工社會能力

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強團隊凝聚力,，提高工作效率。因此,，經(jīng)濟型酒店要重視拓展員工的社會能力,。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會、戶外拓展訓(xùn)練等團體活動,，提高員工交流溝通,、團隊合作、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力,。在酒店內(nèi)部營造一個溝通順暢,、有效協(xié)作、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍,。

1,、進行酒店管理專業(yè)教育改革，重點培養(yǎng)學(xué)生方法能力

我國旅游人才培養(yǎng)與市場脫節(jié),，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng),、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問題日益突出。根據(jù)本研究結(jié)論,，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進行教育改革。改變過去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況,，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng),，如可以通過經(jīng)濟型酒店的經(jīng)典案例討論，使學(xué)生在獨立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟型酒店具體問題的能力,。另外,，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力、計劃組織能力,、創(chuàng)新能力等的有效手段,，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長角色，設(shè)置特定的酒店場景等來加強對店長崗位職能的了解,。

2,、培養(yǎng)專門的經(jīng)濟型酒店管理人才,，引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實的專業(yè)能力，國內(nèi)各大旅游院校雖然加強了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng),，但大多數(shù)都是為高星級酒店“量身定做”,，經(jīng)濟型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段。由于經(jīng)濟型酒店不同于高星級酒店及社會旅館,，因此高校要針對經(jīng)濟型酒店的特點,，開設(shè)適宜經(jīng)濟型酒店狀況的課程，完善課程體系,，或是以專題講座的形式,，開展經(jīng)濟型酒店知識板塊的教學(xué)，為經(jīng)濟型酒店輸送專門人才,。同時,，高校要開設(shè)高級管理學(xué)、市場營銷學(xué),、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟類,、管理類課程，豐富學(xué)生的知識儲備,，使其具備過硬的專業(yè)能力,。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實踐經(jīng)驗，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng),，掌握的知識理論功底扎實,，因此從長遠看，將會很快勝任經(jīng)濟型酒店店長這一職務(wù),。

1,、建立實習(xí)實訓(xùn)基地

加強經(jīng)濟型酒店與高校的合作，通過校企聯(lián)合或建立實習(xí)基地的方式為學(xué)生提供實習(xí)崗位,，打破以往學(xué)生從實習(xí)到就業(yè)都只選擇星級酒店的做法,。學(xué)生在經(jīng)濟型酒店實習(xí)時，要實行輪崗制度,，使其有機會接觸到不同的崗位,。在基層崗位實習(xí)一段時間后，經(jīng)濟型酒店要為其提供“見習(xí)經(jīng)理”,、“店長助理”等較高層次的管理崗位,，并對其進行針對性地教育與培訓(xùn)，以豐富其實踐經(jīng)驗,。學(xué)生通過在經(jīng)濟型酒店的見習(xí),、實習(xí)活動，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力、專業(yè)能力,、社會能力,，為早日走上店長崗位奠定良好基礎(chǔ)。

2,、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路

第一,，鼓勵高校教師加強對經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的課題研究，加強經(jīng)濟型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊伍建設(shè),，以高素質(zhì),、高水平的專業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力、專業(yè)能力,、社會能力的培養(yǎng),。第二，邀請經(jīng)濟型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會,，使酒店管理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn),，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生能更快適應(yīng)將來的酒店工作。第三,，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟型酒店員工舉行培訓(xùn)活動,，以科學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)知識指導(dǎo)員工方法能力、專業(yè)能力,、社會能力的提升,。將高校教育、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起,，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路,，實現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合公司各個方面因素的考慮,，給公司做出以下合理化的建議：

一、倡導(dǎo)全員營銷的觀念

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠,；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的情況下,，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當(dāng)提成或獎勵，發(fā)揮每個人的積極性,，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦,。

二、提倡開源節(jié)流

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門增多,，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高,，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識,，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢的背后,，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點滴做起,，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會,。為此具體建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后可以換筆芯,，但不換筆；一支簽字筆售價2,。5元,，一支筆芯0。7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計算,，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元,。

2,、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用,。一箱紙5包90元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，300人一天將節(jié)約3000張,，合108元,，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元,。

3,、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

三,、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”,。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進措施，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式,。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,，不斷改進，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間,。應(yīng)該拓展思維,，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實際情況,，只有不斷改進或創(chuàng)新,，企業(yè)才能進步，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會最終走向輝煌。

四,、和諧發(fā)展,、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通,，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一,，通過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力，溝通無所不在,，溝通無所不能,。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通,，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。如：

2,、各部門每周要定期召開會議,，主要討論日常工作的改進和相關(guān)重點工作的安排與落實；

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費用,，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，促進同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心情,，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。

綜上所述，就是我的一點建議,，希望大家能夠提提意見,，把我們的公司建設(shè)得更好！

公司建議書的格式及篇九

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合公司各個方面因素的考慮,，給公司做出以下合理化的建議：

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當(dāng)提成或獎勵,，發(fā)揮每個人的積極性,，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門增多,，人員增加相關(guān)成本也隨之上升,，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識,，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點,，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后,，都是用小錢積累起來的,，節(jié)約就要從點滴做起，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會,。為此具體建議如下：

1,、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯,，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元,，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算,，每月可以節(jié)約用筆540元,，一年可節(jié)約6480元。

2,、提倡大家使用二次用紙,，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保,，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張,，合108元,，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元,。

3,、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”,。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進措施,，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式,。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進,，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間,。應(yīng)該拓展思維,，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實際情況,，只有不斷改進或創(chuàng)新,，企業(yè)才能進步，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌,。

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,，上下級的縱向溝通,，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一,，通過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力,，溝通無所不在，溝通無所不能,。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通,，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展,。

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費用,，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下,，促進同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情,，增強本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。

綜上所述,，就是我的一點建議，希望大家能夠提提意見,，把我們的公司建設(shè)得更好!

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