無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

公司建議書的格式及篇一

公司堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一,，保障電力安全可靠供應(yīng),，推進(jìn)節(jié)能降耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，履行社會(huì)責(zé)任,，服務(wù)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。個(gè)人對(duì)于在工作節(jié)能減排方面的建議：

1,、照明,，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈,、長明燈,，并使用節(jié)能照明燈具;節(jié)約每一度電。

3,、辦公設(shè)備,，電腦、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長時(shí)間待機(jī),，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān);推行無紙化辦公,，非涉密文件最大化的利用oa及其他管理軟件傳送,，減少紙質(zhì)公文印制數(shù)量;盡量在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗;必須用紙的提倡雙面用紙,，能傳閱的文件,、電報(bào)盡量傳閱，減少復(fù)印數(shù)量,。

準(zhǔn)確發(fā)文數(shù)量,，嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件。辦公電話杜絕撥打信息臺(tái),、公話私用等現(xiàn)象

公司建議書的格式及篇二

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度,。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),，挖掘員工的智力潛能,，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施,。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),，本公司制定了一些公司制度,，雖然要求嚴(yán)格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司制度,。

良好的行為,、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的,，我們大家要注意,，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來的,，不管走到哪里你都代表公司的形象,。

1、按時(shí)上下班,，有特殊情況,，要先請(qǐng)假。

2,、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示,，獲得許可，才能外出,。

3,、按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退,。

4,、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5,、注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資,，充分利用公司材料,，發(fā)揮員工的聰明才智。

6,、公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足,，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費(fèi),。

7,、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災(zāi)事故,。

8、交通安全,，快快樂樂上班,，平平安安回家,。

1、明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念,，使其深入人心,。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,。

2、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率,、安全性,、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量,，讓客戶更加滿意,。

4、公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案,，要經(jīng)過集體討論,，上級(jí)批準(zhǔn)。

公司建議書的格式及篇三

近年來,，經(jīng)濟(jì)型酒店取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，但經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展的需要，經(jīng)濟(jì)型酒店店長已成為經(jīng)濟(jì)型酒店最稀缺的人才之一,。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店店長的需求,，加快對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店店長職業(yè)能力的培養(yǎng)是克服店長短缺的關(guān)鍵。

經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費(fèi)群體,，以客房為主要產(chǎn)品,，價(jià)格低廉，提供有限服務(wù),，組織結(jié)構(gòu)扁平化,，崗位之間融合度大，多數(shù)通過連鎖經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性,，資本運(yùn)作成分高。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長具備市場(chǎng)營銷,、品牌管理能力,，能夠做出正確決策,，善于進(jìn)行溝通交流,，協(xié)調(diào)應(yīng)變等,。因此，探索經(jīng)濟(jì)型酒店店長職業(yè)能力培養(yǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義,。

1,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工“方法能力”

加強(qiáng)基層員工方法能力的培養(yǎng),，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長的儲(chǔ)備人選,。經(jīng)濟(jì)型酒店可以利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，組建相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力、創(chuàng)造力等,，使其能夠勝任將來的店長職務(wù),。例如，我國知名的如家經(jīng)濟(jì)型酒店,，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系,。首先，如家設(shè)立專門的管理培訓(xùn)基地,，通過定期培訓(xùn)加強(qiáng)酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí),；其次，如家制定管理人才儲(chǔ)備計(jì)劃,，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生,，安排其進(jìn)行為期六個(gè)月的見習(xí)，然后到各分店做見習(xí)經(jīng)理,，跟隨學(xué)習(xí),；最后，如家經(jīng)濟(jì)型酒店將培訓(xùn)成績與工作績效相掛鉤,，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。通過強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法能力的培訓(xùn),，為他們將來走上店長崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2、督促員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工專業(yè)能力

經(jīng)濟(jì)型酒店精簡的組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工提出了更高的要求,，一人多職，一專多能是員工的必備素質(zhì),。過硬的專業(yè)能力是勝任店長這一職務(wù)的必要條件,。因此,，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng)，督促員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)營銷,、品牌管理,、酒店質(zhì)量管理、成本控制等方面的知識(shí),，提高員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能解決問題的能力,。激勵(lì)員工既要成為“專才”，更要成為“通才”,。

3,、舉辦團(tuán)體活動(dòng)，拓展員工社會(huì)能力

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，提高工作效率,。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會(huì)能力,。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會(huì),、戶外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動(dòng)，提高員工交流溝通,、團(tuán)隊(duì)合作,、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力。在酒店內(nèi)部營造一個(gè)溝通順暢,、有效協(xié)作,、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍。

1,、進(jìn)行酒店管理專業(yè)教育改革,，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生方法能力

我國旅游人才培養(yǎng)與市場(chǎng)脫節(jié)，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng),、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問題日益突出,。根據(jù)本研究結(jié)論，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革,。改變過去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況,，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng)，如可以通過經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例討論,，使學(xué)生在獨(dú)立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店具體問題的能力,。另外，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力,、創(chuàng)新能力等的有效手段，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長角色，設(shè)置特定的酒店場(chǎng)景等來加強(qiáng)對(duì)店長崗位職能的了解,。

2,、培養(yǎng)專門的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才，引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實(shí)的專業(yè)能力國內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng),，但大多數(shù)都是為高星級(jí)酒店“量身定做”,，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級(jí)酒店及社會(huì)旅館,，因此高校要針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn),，開設(shè)適宜經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r的課程,，完善課程體系,，或是以專題講座的形式，開展經(jīng)濟(jì)型酒店知識(shí)板塊的教學(xué),，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送專門人才,。同時(shí)，高校要開設(shè)高級(jí)管理學(xué),、市場(chǎng)營銷學(xué),、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類、管理類課程,，豐富學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備,，使其具備過硬的專業(yè)能力。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng),，掌握的知識(shí)理論功底扎實(shí)，因此從長遠(yuǎn)看,，將會(huì)很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長這一職務(wù),。

1、建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作,，通過校企聯(lián)合或建立實(shí)習(xí)基地的方式為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位,，打破以往學(xué)生從實(shí)習(xí)到就業(yè)都只選擇星級(jí)酒店的做法。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)時(shí),，要實(shí)行輪崗制度,，使其有機(jī)會(huì)接觸到不同的崗位。在基層崗位實(shí)習(xí)一段時(shí)間后,，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其提供“見習(xí)經(jīng)理”,、“店長助理”等較高層次的管理崗位，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地教育與培訓(xùn),，以豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。學(xué)生通過在經(jīng)濟(jì)型酒店的見習(xí)、實(shí)習(xí)活動(dòng),，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力,、專業(yè)能力,、社會(huì)能力，為早日走上店長崗位奠定良好基礎(chǔ),。

2,、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路

第一，鼓勵(lì)高校教師加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理的課題研究,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊(duì)伍建設(shè),，以高素質(zhì)、高水平的專業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力,、專業(yè)能力,、社會(huì)能力的培養(yǎng)。第二,，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì),，使酒店管理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生能更快適應(yīng)將來的酒店工作,。第三,，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工舉行培訓(xùn)活動(dòng)，以科學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)指導(dǎo)員工方法能力,、專業(yè)能力,、社會(huì)能力的提升。將高校教育,、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起,，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏,。

公司改革建議書模板

公司經(jīng)營管理建議書

給公司的建議書范文

員工給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書

公司個(gè)人合理化建議書

公司內(nèi)部管理建議書范本

2017常用給公司的管理建議書

公司建議書的格式及篇四

由于個(gè)人未來發(fā)展的原因,，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對(duì)我工作的支持和協(xié)助,，在此衷心的說聲"謝謝",！

首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會(huì)，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪,，非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì),！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝nb2 工程部陳國振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥,，沒有你們的協(xié)助,，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們,！同時(shí)感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹,，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作,，使我們的工作能順利完成,！沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼,，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來上海小住2月,，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作,，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管,！我不可能成熟和長大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路,！

人生最重要的不是努力,，也不是奮斗，而是抉擇,！不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了,，從25歲一晃就28歲了,，人生最寶貴的青春在qsmc停留,；此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的，,。我知道,，離開qsmc我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚,！但我相信,，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信！因?yàn)槿松穆愤€很漫長,，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握,！

在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn),！

2）公司的飯菜越來越難吃了,，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面,，自帶或買辣菜的越來越多,，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差,！

公司建議書的格式及篇五

本人進(jìn)入xx公司已兩年,，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的`現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為,，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及職責(zé)心的問題;工作中的進(jìn)取性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下:

一,、當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作,，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理,、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對(duì)采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進(jìn)取性,。

二,、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。

三,、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管職責(zé),、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明。

四,、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能構(gòu)成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是經(jīng)過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸經(jīng)過價(jià)值觀構(gòu)成對(duì)員工的行為規(guī)范,，構(gòu)成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

公司建議書的格式及篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我能夠感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們能夠很好的合作沒問題,，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的能夠不叫你張總,，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡,，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪，大家能夠更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出,，怎樣做還真的太難了,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的,，

哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我能夠盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。

出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出建議,。這樣能夠提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆,，在開會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施。

這個(gè)問題我想了兩種解決方案,，

1,、必須時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不一樣的,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

2,、僅有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門,，我們需要讓員工明白公司都在做些什么,。

所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置,，做到雙保險(xiǎn),，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有dvd刻錄,，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子,。

人對(duì)人的承諾,，我想變向的是給對(duì)方期望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候,，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，期望能把資源整合利用好.

我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自己的計(jì)劃，能夠自己學(xué)習(xí),，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍,。

xxx

20xx年x月x日

公司建議書的格式及篇七

各位在職員工：

在新的一年中，為了擴(kuò)大生產(chǎn),，更好的造福于在職員工,，我廠將構(gòu)建新廠房及增加設(shè)備。為了確?，F(xiàn)有流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足企業(yè)正常發(fā)展的.需求?，F(xiàn)在法律許可的范圍內(nèi)向各位發(fā)出集資建議,。具體內(nèi)容如下：

二、集資的年利率為10%(銀行同期年利率3.5%),。集資年

率期限以年為單位,，期滿一年本利一起付清，或再協(xié)商延續(xù)時(shí)限,。

三,、集資期限未滿一年,，解除合約者，利率按5%,，分期結(jié)算,。

四、本次集資本著在在職員工范圍內(nèi)參與自由的原則,。金額不限,。

五、本次集資款項(xiàng)將以借款人個(gè)人名義,，開具借條,，結(jié)算時(shí)

憑借款人開具借條結(jié)算。同意集資者將與借款人簽訂集資協(xié)議,，并將協(xié)議經(jīng)律師確認(rèn),，以確保合法性，保證各位的權(quán)益,。

在職各位有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況比較了解,，對(duì)借款人比較信任者可要求參與。既幫助企業(yè)快速發(fā)展,，又為個(gè)人謀取福利,，做到雙方共贏。

以上為本次集資建議書,，非正式建議協(xié)議書,，有意者可聯(lián)系張述財(cái)垂詢具體事宜

建議人：

日期：20xx年xx月xx日

公司建議書的格式及篇八

尊敬的xx總：

您好！

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價(jià)值觀,、技術(shù)能力、知識(shí)能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠,；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支（一般大的公司都這么要求員工）。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由？因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標(biāo)由誰來做,？做到什么程度,？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施,？以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀（簡單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡單到幾條）,，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

公司建議書的格式及篇九

xxx股份有限公司管理當(dāng)局：

我們?cè)趯徲?jì)貴公司20xx年度會(huì)計(jì)報(bào)表的過程中,，調(diào)查研究了貴公司與年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性,。由于建立、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任,，我們的責(zé)任是對(duì)貴公司提供的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見,，而不是對(duì)內(nèi)部控制整體表示意見和提供保證。根據(jù)《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第2號(hào)——管理建議書》,，我們僅就審計(jì)年度會(huì)計(jì)報(bào)表過程中發(fā)現(xiàn)的,，可能對(duì)貴公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議。

我們?cè)谘芯颗c評(píng)價(jià)貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中,，發(fā)現(xiàn)下列情況,，我們認(rèn)為，這些情況的存在有可能對(duì)貴公司會(huì)計(jì)報(bào)表整體反映不實(shí)或產(chǎn)生不正當(dāng)行為,，而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時(shí)發(fā)現(xiàn),，我們就這些問題提出以下建議：

一、貴公司在內(nèi)部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計(jì)上缺陷：

1,、對(duì)賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié),。銷售人員在不了解購貨單位的財(cái)務(wù)狀況和資信能力的情況下，決定賒銷行為,。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動(dòng)比率比上年有較大降低,，速動(dòng)資產(chǎn)減少，資產(chǎn)的流動(dòng)性變差,，公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款,。

建議增加一個(gè)部門或由現(xiàn)有部門增加對(duì)賒銷的審批職能，即在對(duì)賒銷單位決定賒銷前,，對(duì)其償債能力進(jìn)行分析,，對(duì)償債能力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位給予賒銷,，減少發(fā)生壞賬的可能性,，避免給公司造成損失；建立銷售定價(jià)控制制度,，制定價(jià)目表,、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行,。

2,、對(duì)逾期應(yīng)收賬款催收力度不足

應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度,。銷售部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)督促銷售部門加緊催收,。對(duì)催收無效的逾期應(yīng)收賬款通過法律程序予以解決,。

3、缺乏銷售退回管理制度

建議建立銷售退回管理制度,，銷售退回的貨物應(yīng)由質(zhì)檢部門檢驗(yàn)和倉儲(chǔ)部門清點(diǎn)后方可入庫。質(zhì)檢部門應(yīng)對(duì)客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明,；倉儲(chǔ)部門應(yīng)在清點(diǎn)貨物,、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收?qǐng)?bào)告。財(cái)會(huì)部門應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)證明,、退貨接收?qǐng)?bào)告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應(yīng)的退款事宜,。

4、銷售合同評(píng)審流于形式,，未能形成完整的資料

建議合同評(píng)審要形成完整的書面資料,，并裝訂成冊(cè)，形成檔案,。

5,、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全，并缺乏必要的核對(duì)工作

建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄,、填制相應(yīng)的憑證,，建立完整的銷售登記制度，并加強(qiáng)銷售合同,、銷售計(jì)劃,、銷售通知單、發(fā)貨憑證,、運(yùn)貨憑證,、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。

6,、銷售部門發(fā)貨后未能及時(shí)收集客戶的驗(yàn)收合格證明并形成檔案

建議銷售部門發(fā)貨后,，要及時(shí)取得有客戶簽章的對(duì)所發(fā)車輛的驗(yàn)收合格證明，以明確合同雙方責(zé)任,，避免質(zhì)量糾紛,。

二、采購業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行,，采購業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整,。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力等有關(guān)情況,，采取由采購,、使用等部門共同參與比質(zhì)比價(jià)的程序，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門事先對(duì)價(jià)格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查,。

建議應(yīng)當(dāng)按照請(qǐng)購,、審批、采購,、驗(yàn)收,、付款等規(guī)定的程序辦理采購與付款業(yè)務(wù)，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄,、填制相應(yīng)的憑證,，建立完整的采購登記制度，加強(qiáng)請(qǐng)購手續(xù),、采購訂單（或采購合同）,、驗(yàn)收證明、入庫憑證,、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作,。

三、生產(chǎn)管理的.內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)記錄登記不完整,，生產(chǎn)車間對(duì)限額材料的使用情況缺乏有效控制，對(duì)呆滯,、積壓的存貨未能及時(shí),、有效的處理。

建議強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理的落實(shí),，強(qiáng)化生產(chǎn)部門與銷售,、倉庫、財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作,，完善生產(chǎn)控制記錄,，明確責(zé)任。

建議加強(qiáng)對(duì)倉庫呆滯,、積壓存貨的處理,，盤活存量資產(chǎn)。

四,、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行,，不同開戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。

建議加強(qiáng)對(duì)銀行開戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理,，建立授權(quán)簽批機(jī)制,，完善審批手續(xù)，保障資金的安全,。

以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷,，本管理建議書不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見,，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任,，并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計(jì)意見,。

我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會(huì)和股東大會(huì)提供,。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果,，由貴公司負(fù)責(zé)。

xxx

xxxx年xx月xx日

公司建議書的格式及篇十

尊敬的企業(yè)主：

您好,！很榮幸您能在百忙之中閱讀我寫給您的信,。

我相信只要您花三分鐘耐心把這封信讀完，您即可獲得巨大的收獲,，對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)新的認(rèn)知！

您是不是也擔(dān)心工人的工傷問題,？工傷事故恐怕是咱們企業(yè)主最不愿提起但又不能不預(yù)防的重點(diǎn)問題,！針對(duì)以上困擾您的種種問題，我們?cè)撛趺磻?yīng)對(duì)這突如其來的壓力呢,，答案是：要么轉(zhuǎn)型,，要么提高技術(shù)門檻！這些年從事某個(gè)行業(yè)說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型說實(shí)話好多朋友不敢,，因?yàn)榕罗D(zhuǎn)死,！

使用工業(yè)機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)作為解決生產(chǎn)問題的優(yōu)勢(shì)是：

穩(wěn)定和提高生產(chǎn)質(zhì)量，保證一致性,。

提高生產(chǎn)率,，可以24（小時(shí)）*365（天）生產(chǎn)。

改善工人勞動(dòng)條件,。

降低對(duì)工人操作技術(shù)的要求,。

縮短產(chǎn)品改型換代的準(zhǔn)備周期，減少相應(yīng)的設(shè)備投資,。

可實(shí)現(xiàn)批量產(chǎn)品自動(dòng)化,，避免工傷。

提高公司形象,，給客戶更強(qiáng)烈的`技術(shù)信任感,。

廣州超音速自動(dòng)化科技股份有限公司是機(jī)器人與視覺高端裝備提供商。開發(fā)了多款應(yīng)用于3c電子,、柔性電路板,、半導(dǎo)體、新能源,、汽車,、家電,、食品、藥品,、包裝和印刷等多款精密設(shè)備,。主營優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：智能手機(jī)相關(guān)電子部件自動(dòng)貼裝設(shè)備、fpc/pcb自動(dòng)貼裝“幸好我是這件事的知情者,，否則我定會(huì)被這“美食”給害死的,！這種東西，白給我,，我也不吃,！”聽到這我心中的怒火頓時(shí)燃燒了起來：“你們明知道這個(gè)東西添加了超標(biāo)的色素還賣給別人要知道那色素的劑量足以毒死一只老鼠，如果我們這些消費(fèi)者經(jīng)常吃,，身體又會(huì)怎樣呢,？想著想著患了各種疾病的人從我的腦海中一一閃過，想到這我不寒而栗,。

雖然你們是為了獲得更多的利益而不得已才為之,。但《國家食品添加劑》條例中明確標(biāo)明面包等一類食品不能添加色素，而你們卻無恥地加入了色素,。這樣一來錢到手了,，而我們的安全卻沒了保障！為了我們的明天,，為了我們的后代,，請(qǐng)住手吧！雖然我一個(gè)人的力量是單薄的,，但我相信明天一定會(huì)有許多許多像我一樣的人來阻止這場(chǎng)摻假案,。如果你們癡迷不悟那么遭到的定是老百姓的痛恨在此我對(duì)你們這些造假上呼吁：“你們不能只看到眼前的利益應(yīng)該想到該如何腳踏實(shí)地地做生意，否則手銬等著你們,！”

愿你們：

改過自新,！

一個(gè)小學(xué)生呼吁

20xx年xx月xx日

公司建議書的格式及篇十一

對(duì)于公司員工來說，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒有固定的辦公場(chǎng)所,，每日都擠在一齊工作，噪音很大,，嚴(yán)重影響到他人接待客戶,，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響。

建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的`現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感,。

目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心境狀況,，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員,，進(jìn)行不間斷地打掃及清理,。

公司建議書的格式及篇十二

尊敬的xx總：

您好！

引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā),，進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見,，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

1,、原燃料倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,，建議加快料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（2）目前料場(chǎng)地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作,。

（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小,，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,，并且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)管理,。

2,、備件材料管理。

（1）目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足,，科學(xué)性差,，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計(jì)劃的人員出去學(xué)習(xí),。

公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來開展工作,；

（2）庫房倉儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定,，來回搬遷費(fèi)用大,，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)貼合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房,。

3,、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有必須的管理風(fēng)險(xiǎn),，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律,，嚴(yán)明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。

4,、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多,，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自我的維修隊(duì)伍,。

5,、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化,，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用,。

公司建議書的格式及篇十三

尊敬的洪總您好：

我是集團(tuán)的一名普通工人,，在進(jìn)入集團(tuán)2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了集團(tuán)目前存在許多管理上的問題,，也許這些問題只是我的個(gè)人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來聽一下一個(gè)普通員工的意見!

一.人事管理

這是集團(tuán)管理最薄弱的環(huán)節(jié). 首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度,，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識(shí),、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收,、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用,。

集團(tuán)需要有專門的具備專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員,，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù)。

一般來說,，招聘人才需要四個(gè)步驟：

第二步,，由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序,。;

第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),、集團(tuán)發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選,。

得人為第一,，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序,。得人之后,，接下來就是合理使用人才?！叭吮M其才”,，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才,。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì),，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開公正公平的競(jìng)爭上崗。集團(tuán)設(shè)立一定的制度,，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明,，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來,，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí),，注意不斷培養(yǎng)人才,。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí)，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,，積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感,。一方面,，集團(tuán)提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持，另一方面,，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭的氛圍,。

其次，集團(tuán)的管理層混亂復(fù)雜,，簡單的一個(gè)生產(chǎn)部,，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.

再次，集團(tuán)的裙帶關(guān)系太過明顯,，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的!管理層對(duì)我們普通的小員工來說,，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關(guān)系!一個(gè)班長,，一個(gè)段長,，甚至一個(gè)普通的a類員工的評(píng)選只要你有關(guān)系,，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”,，你都不行!

希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長,，上升的空間!

二,，工資-這是集團(tuán)最善變的環(huán)節(jié)。

工作,，對(duì)于我們員工來說,，目的，一是為了掙錢生活,，二是為了滿足事業(yè)追求,。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求，我們集團(tuán)的薪酬制度每年都會(huì)變,，甚至一年變2次,，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會(huì)大幅度下降,，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣,。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!

每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí),、生活經(jīng)驗(yàn),、環(huán)境等因素，來追求工資最高化,，希望自己的工資越多越好;同時(shí),，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系,?；谶@樣的原因，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位,，工資達(dá)到或超過這個(gè)價(jià)位則樂于接受,，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿,，效率低下,。集團(tuán)與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。集團(tuán)向職工購買勞動(dòng)力和智力,，而職工則將自己的能力出售給集團(tuán)。優(yōu)秀的價(jià)格才能購買到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以,，我覺得集團(tuán)工資管理的原則是：集團(tuán)付給職工高薪,，集團(tuán)要求職工高效率、創(chuàng)造更多價(jià)值,。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí),，集團(tuán)也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù),、管理精神,。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

再這里建議集團(tuán)能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績，效率,，責(zé)任心,，特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工。

三,，部門的設(shè)置

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門,，沒有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒有任何價(jià)值的企業(yè),。我們集團(tuán)的技術(shù)部除了會(huì)下單子,，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的,，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了,。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來就沒下過心思研究!

2.銷售部

3.人事部

4.生產(chǎn)部

5.質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶,，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門!對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān),，然后回來追究責(zé)任!

四,，車間生產(chǎn)

1..現(xiàn)場(chǎng)管理：原來實(shí)行的5s管理扔到一邊了，物品擺放雜亂,。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本,。

2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)，合理安排,，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料,、人力,、管理)

3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下，大量的`不良品出現(xiàn)：

a,、首先,，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒有以集團(tuán)為家的思想，得過且過,。

b,、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅,。

c,、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

d、品質(zhì)管理措施及制度不健全,，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,，及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

4.員工的工作積極性低落，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a.均為管理工作跟不上,，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠,。

c.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣,，洪總你可以在車間觀察觀察,，看一下我們集團(tuán)的管理人員，大到副車間主任,、小到組長,，有那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，管理人員到車間照樣和員工一樣,，亂拿亂丟貨品，對(duì)掉在地面上的貨品視而不見,，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會(huì)養(yǎng)成以集團(tuán)為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化,、感動(dòng)、帶動(dòng)員工,。管理人員要做到對(duì)員工：用之以情,，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本。

7.生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之,，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率,、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象),。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)必須管安全,。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂,，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此,，在此方面：

a必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí),、嚴(yán)肅,、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施,。

b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

c制定安全管理制度,，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn),，為集團(tuán)降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

9.車間的不良品,、剩余品,、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間,，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng),，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不良品大批的出現(xiàn),，工單欠數(shù)無從查找,，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)重的提升倉儲(chǔ)積壓,，浪費(fèi)大量的庫存空間,。因此建議：急需立即清理積壓品、倉存品,、廢品,、不良品，降低集團(tuán)無形成本的浪費(fèi),。

以上是我在集團(tuán)工作了2年的體會(huì)和意見，希望洪總您能斟酌，同時(shí)也希望我們集團(tuán)能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見書就開始調(diào)查,，開除員工吧!

公司建議書的格式及篇十四

第一,，希望可以多點(diǎn)得到上司的鼓勵(lì)和信心。

第二,，店鋪可以多點(diǎn)回新貨支持店鋪,。

第三，希望公司多點(diǎn)培訓(xùn)店長與銷售員,。

第四,，星期六日可以看情況加班。

第五,，希望店長與采購可以在工作上多點(diǎn)溝通,。

第六，希望公司在年底是否有個(gè)活動(dòng),，抽獎(jiǎng)或者聚餐方面,，也許會(huì)留住打工人員變動(dòng)。

第七,，過年期間如果不回去的同事,，公司是否對(duì)福利有所變動(dòng)，也許會(huì)留住人心,。

第八,，看特價(jià)同事call fans 叫的喉嚨不舒服，可不可以用咪來代替,。

第九,，店長提成方面比較少，生意比較差的店鋪提成好少,。

第十,，助店、收銀,、工作交接能力要加強(qiáng),。

第十一， 要加緊招工能力,。

第十二,， 希望星期六日的同事上班時(shí)間可以縮減。

第十三,， 希望采購可以多點(diǎn)教導(dǎo)我們?nèi)绾稳ジM(jìn)掛板,，令貨場(chǎng)看起來更完美。

第十四,， 很多急情況的時(shí)候不能及時(shí)聯(lián)系到采購,，自己又不做主,，就像有些團(tuán)購那樣，希望采購在看到有店鋪打電話來時(shí),，要及時(shí)得到回復(fù),。

第十五， 希望公司在以后新開張的店鋪里面采用一些可以令陳列得更多樣化的裝橫設(shè)備,。

第十六,， 希望店鋪可以增設(shè)視頻監(jiān)控。

第十七,， 采購來到店鋪可不可以對(duì)下面的員工可親些,，打下招呼或者微笑一下。

第十八,， 回貨時(shí)各區(qū)店長找貨時(shí)可不可以語氣好一點(diǎn),，不要兇巴巴，好像別人故意拿了她們的貨似的,。

第十九,， 有時(shí)打電話去倉庫找貨的時(shí)候不要一口否定“我不知道哦”。

第二十,， 周六能不能不上12小時(shí),。

第二十一， 店長,、收銀,、男同事上班時(shí)間長。

第二十二,， 收銀待遇低,。

第二十三， 工作時(shí)間長,。

第二十四,， 每個(gè)店鋪應(yīng)該都有店長、助店,、收銀,。

第二十五， 員工福利少留不住老員工,。

第二十六,， 外圍宿舍太吵，因?yàn)樯显缤戆嗟耐虏煌?，影響休息,，是否不設(shè)宿舍改為補(bǔ)貼。

第二十七,， 希望公司可以多點(diǎn)培訓(xùn)店長務(wù)實(shí)以及管理課程的培訓(xùn),，店長也想在區(qū)域經(jīng)理的'身上學(xué)到更多的知識(shí),。

公司建議書的格式及篇十五

居安思危，戒奢以儉”歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)都告訴我們,，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德,。企業(yè)的勤儉節(jié)約更是關(guān)乎每一位員工的工作習(xí)慣和切身利益。鑒于此,，我們企業(yè)特向所有員工提出勤儉節(jié)約的倡議。樹立節(jié)約觀念,，開展節(jié)約實(shí)踐 ,。從崗位做起，提高資源利用率,。盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源,，倡導(dǎo)循環(huán)性，節(jié)約型消費(fèi)模式,，讓節(jié)約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習(xí)慣,，從而建立一個(gè)節(jié)約型企業(yè)。

倡議節(jié)約細(xì)則：

一 節(jié)約用電：

1.節(jié)約辦公照明用電,。白天工作時(shí)間,，辦公室不開燈，盡量使用室外光源,；下班之后及時(shí)關(guān)閉燈具,、空調(diào)及辦公設(shè)備的電源。

2.在計(jì)算機(jī),、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)等辦公設(shè)備長時(shí)間不用的情況下,，請(qǐng)盡可能關(guān)閉電源。

3.開空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗,，炎夏的.空調(diào)溫度以２６度為宜,，冬天空調(diào)溫度以１８度為宜。

二 節(jié)約用紙：

1.在滿足要求的前提下,，注意打印格式盡量少用紙,。需要打印的文件事先仔細(xì)檢查，沒有錯(cuò)誤再打??；打印時(shí)，適當(dāng)將字體縮小,、頁邊的空白處縮窄,，這樣每頁紙能容納更多內(nèi)容。

2.在進(jìn)行普通復(fù)印時(shí),，復(fù)印機(jī)調(diào)到省墨狀態(tài),。

3.對(duì)于一些在公司內(nèi)部流通的文件,，提倡雙面復(fù)印。

4.提倡無紙化辦公,。不管是通知還是工作交流等,，都盡可能采取電子版的方式互相傳閱。

三 節(jié)約辦公用品：

節(jié)約辦公用品,，嚴(yán)格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量,。同時(shí)使用辦公用具和辦公設(shè)施時(shí)注意節(jié)儉，盡可能延長其使用壽命和減少耗品使用量,。

四 節(jié)約通信費(fèi)用：

根據(jù)工作需要,，正確選擇電話、移動(dòng)電話,、機(jī)要,、快遞、掛號(hào)和普通郵件等通信方式,；提倡言簡意賅,，縮短通話時(shí)間，盡量使用語音聊天軟件來實(shí)現(xiàn)通話,。

五 資源的回收和再利用：信封,，打印紙等盡量循環(huán)利用，報(bào)紙,，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理,，等待回收。

六 要加強(qiáng)對(duì)單位辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算的審核和使用情況的監(jiān)管,，對(duì)明顯屬于不切實(shí)際的鋪張行為要在審批環(huán)節(jié)上堅(jiān)決予以制止,。

“勤儉節(jié)約”是一種習(xí)慣也是一種態(tài)度，需要我們每位員工從自我做起,，點(diǎn)滴做起,，現(xiàn)在做起，為辦公室節(jié)約和低碳辦公做出努力和貢獻(xiàn),！

公司建議書的格式及篇十六

我覺得公司的制度還是有些松散,，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司,，才會(huì)有好的員工,，俗話說：棒子下出孝子。

不斷的.給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)變能力，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,，目的幫服務(wù)員開單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工,、不請(qǐng)假,、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期日檢查,，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評(píng)后安撫

有德無才、培養(yǎng)后用,、有才無德,、限制使用、有德有才,、提拔重用,、