計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇一

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心,，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動,，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡,、有序,、順暢的進(jìn)行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門,、各車間的匯報,，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策,。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,，予以協(xié)調(diào)解決,。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人,、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會,。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議,。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況,、安排相關(guān)工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇二

為提高生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認(rèn),，銷售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)過程得到有效的控制,，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度,。

本制度適用于公司所有產(chǎn)品,、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

1,、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品,、備配件市場需求計劃的提報，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整,。

2,、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制,、報批和下達(dá),，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的審批,。

3,、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。

公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,，于每月28日下達(dá)。

專項生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃）,，一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達(dá),。

臨時生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當(dāng)日或第二日下達(dá),。

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報下月需求計劃,，月度需求計劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃,，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計劃,、外購?fù)鈪f(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計劃,、外協(xié)采購件計劃,。

生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項需求計劃的要求,，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃,。專項生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿足專項需求計劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ椨媱澨岢霾块T反饋情況,。

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后,，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達(dá)臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋,。

當(dāng)月生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動，除非特別需要,，一般不作調(diào)整,。

3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報,。

2、專項生產(chǎn)計劃,、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成,。

1、計劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次,。

2,、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次。

3,、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次,。

5、在事實確認(rèn)過程中,，各單位一定實事求是,，以吸收教訓(xùn)為主要目的，凡弄虛作假,，一經(jīng)查實,，加倍考核。

6,、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,，將進(jìn)行專項考核，不屬本辦法考核范圍,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇三

市場情況瞬息萬變,，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃,，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢。

第二條形式,。

通常情況下,，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃,、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系,，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇四

指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會議,、文件精神，堅持以“安全第一,、預(yù)防為主,，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理,、抓預(yù)防,、抓實效為重點，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,，實行“一票否決權(quán)”,。做到：計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比“五同時”,，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，消除事故隱患,，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作：無重大火災(zāi),；無重大失竊和其他刑事案件；無重大人身傷害和設(shè)備事故,；無黃,、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動的“四無”目標(biāo),，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位,。

各單位都要建立以主要負(fù)責(zé)人為組長、分管負(fù)責(zé)人為副組長,、專（兼）職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織,。積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動，根據(jù)要求和需要及時成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組,。

商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級各類安全生產(chǎn)人員的職責(zé)及安全生產(chǎn)制度和措施,。各單位的法人代表都要擔(dān)負(fù)起本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。對安全生產(chǎn)工作,，主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓,，經(jīng)辦人員具體抓,。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,，一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產(chǎn)會議登記簿,、檢查登記簿,、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊,。各項登記要認(rèn)真,、齊全、規(guī)范,，做到有據(jù)可查,；二是抓落實安全生產(chǎn)例會制度。各單位各企業(yè)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議,，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況,、新問題；三是抓落實安全生產(chǎn)檢查制度,。每逢元旦,、春節(jié)、五一,、國慶等重大節(jié)日,，系統(tǒng)所屬各單位的主要負(fù)責(zé)人都要到本單位的重點部位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，各單位主要負(fù)責(zé)人每季度,、分管負(fù)責(zé)人每月對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的檢查,，對查出的各種隱患，要采取切實有效的措施,，及時進(jìn)行整改,，對一時難以整改的問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，穩(wěn)妥處置,；四是抓落實安全生產(chǎn)教育制度。加強(qiáng)對全體員工的法律,、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識和技能的教育工作,，積極開展《縣安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細(xì)則》、《消防法》,、《勞動法》,、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育,，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力,，力求做到“三懂三會”，即懂火災(zāi)的危害性、懂火災(zāi)的性質(zhì),、懂撲救的方法,；會報警、會使用消防器材,、會處理險肇事故,；五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案。加強(qiáng)平常的學(xué)習(xí)和演練,，做到召之即來,，來之能戰(zhàn)，處理得當(dāng),。六是抓落實交接班登記制度,。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時,，要記清有無發(fā)生情況,，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名,。

繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制,。機(jī)關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門,、車間,、柜組、門點,、租賃戶等負(fù)責(zé)人都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé),，層層抓落實,，實行“一票否決權(quán)”，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)制度,，促使各企業(yè)主動做好安全生產(chǎn)工作,。

商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金，按標(biāo)準(zhǔn)和要求配置各項安全生產(chǎn)設(shè)施,。做好日常的檢測維修工作,，對老化的電線、開關(guān),、過期的消防器材等要及時更換,，新建、改建,、擴(kuò)建的商業(yè)網(wǎng)點的安全消防設(shè)施,，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的產(chǎn)品,。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測合格的各類設(shè)備、裝飾材料,。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門組織的培訓(xùn),，做到持證上崗,。在生產(chǎn)區(qū),、營業(yè)廳等適當(dāng)位置設(shè)置安全警示標(biāo)志，保證通道的暢通,。崗位責(zé)任制度,、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐,、壓力容器,、電梯、機(jī)動車輛等特種設(shè)備的年檢工作,，杜絕無證運行的現(xiàn)象,。積極參加財產(chǎn)保險，避免萬一遭到重大損失,。加強(qiáng)對財務(wù)室,、收款室的建設(shè)工作，安裝監(jiān)視器,、防盜門,、防盜窗等，嚴(yán)格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財經(jīng)紀(jì)律,，預(yù)防資金流失,。

為了強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，局里將加強(qiáng)對安全經(jīng)費和風(fēng)險抵押金的管理,，保證生產(chǎn)安全事故搶險、救災(zāi)工作的順利進(jìn)行,。

各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)管理,，牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念。要始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng),、本單位安全生產(chǎn)工作的重點,，及時有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，保證本系統(tǒng),、本單位全年“四無”目標(biāo)的實現(xiàn),，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇五

生產(chǎn)計劃/物料管理(pmc)安徽酷哇機(jī)器人有限公司安徽酷哇機(jī)器人有限公司,cowarobot,酷哇機(jī)器人,酷哇崗位職責(zé):,。

2,、下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)及投料單,負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理生產(chǎn)異常,組織、協(xié)調(diào)和落實生產(chǎn)計劃;,。

5,、根據(jù)物料計劃缺料進(jìn)度,定期組織物料齊套工作,追蹤物料到貨;。

6,、合理控制成品,、半成品周轉(zhuǎn)庫存;。

7,、上級交辦的其它相關(guān)事務(wù),。

2、吃苦耐勞,做事認(rèn)真負(fù)責(zé),思路清晰,具團(tuán)隊精神,具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力;,。

3,、熟悉計劃管理、物料管控和生產(chǎn)流程等相關(guān)工作,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇六

1,、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽,、工作鞋,，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款,，工作服不得穿出工作車間或倉庫,，違者罰款10元。

2,、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,，（包括內(nèi)、中,、外配套）并注明包裝是否改動,。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,，延期一天將處以10元罰款,。以此類推。

3,、根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料,、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特殊情況除外）,，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4、庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次10元罰款,。

5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰,。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,，每次處以10元罰款,，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,，對追不回的,，當(dāng)事人將按貨物100%賠償。

7,、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時,，損壞貨物處以每件5元罰款,，搬錯運出處以每件20元罰款。

8,、按照要求保持房內(nèi),、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款,。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,，遲報一天當(dāng)事人罰款10元,，負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推,。

9,、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款,。

13,、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,，按其金額的25%罰款,。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤,、能、績四個方面,。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三,、考核的目的,。

對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益。

四,、本制度從20____年1月1日起執(zhí)行,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇七

4.控制協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)收集與反饋;

5.對計劃異常情況,反饋上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

1.本科以上學(xué)歷, 3-5 年生產(chǎn)計劃管理工作經(jīng)驗;

2.熟悉生產(chǎn)線產(chǎn)能規(guī)劃與管理;

3.具有計劃組織能力,溝通協(xié)調(diào)能力,數(shù)據(jù)分析處理能力,較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作意識;

4.熟料運用辦公軟件;

5.汽車零部件加工制造行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇八

1,、各單位需采購物資時,，應(yīng)填寫“采購物資申請表”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后采取購部,。

2,、采購統(tǒng)計員根據(jù)“采購物資申請表”，核實庫存后,，提出意見交采購部負(fù)責(zé)人,。

3、采購部負(fù)責(zé)人提出購買意見,，提交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4、業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的“采購物資申請表”編制采購計劃,，交分管采購員進(jìn)行采購,。

5、采購員應(yīng)在合格供方中進(jìn)行采購,，特殊情況的采購須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

6、采購員憑采購計劃,、進(jìn)貨產(chǎn)品的隨行質(zhì)量文件及驗證報告單辦理入庫手續(xù)。

7,、采購員憑倉管員簽章后的入庫單（第二聯(lián)）,、發(fā)票，到財務(wù)部辦理采購款項的核銷手續(xù),。

為確保生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),，特制定本規(guī)定。

一,、各生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃,，并組織實施。

1,、年度生產(chǎn)計劃包括：a,、年度生產(chǎn)值；b,、年度產(chǎn)量,；c、產(chǎn)品品種,；d,、大宗原燃材料（電力）消耗定額；e,、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),；f,、環(huán)保考核指標(biāo),；g,、安全控制指標(biāo)；h,、計劃編制說明,；i、季度月份產(chǎn)量分析表,。

1,、年度生產(chǎn)計劃：由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、市場需求,，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力及質(zhì)量目標(biāo)保證情況進(jìn)行編制,，經(jīng)審批以后，送生產(chǎn)管理辦公室匯總,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，下達(dá)實施。

2,、月份生產(chǎn)計劃：由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)年度計劃逐月分解或根據(jù)市場實際情況,，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會確定進(jìn)行編制，經(jīng)審批后,，按每月規(guī)定的時間前送生產(chǎn)管理辦公室匯總,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)實施,。

因市場發(fā)生變化,，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或發(fā)生不可抗拒的自然災(zāi)害等，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會等相關(guān)會議對生產(chǎn)計劃作出修訂決定后,，由生產(chǎn)管理辦公室重新組織編制,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)實施,。

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇九

4,、負(fù)責(zé)物料的督促檢查與數(shù)據(jù)統(tǒng)計的指導(dǎo)分析;

6， erp系統(tǒng)的維護(hù)和靜/動態(tài)盤點數(shù)據(jù)的分析

6,、做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,，保證生產(chǎn)任務(wù)如期完成并交貨。

1,、本科及以上學(xué)歷,，相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2、兩年以上物料計劃制定工作經(jīng)驗，規(guī)模性外資企業(yè)優(yōu)先

3,、能夠較準(zhǔn)確地預(yù)測未來的變化趨勢,，并依據(jù)自己的判斷做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的計劃;

4,、熟練使用erp系統(tǒng)(金蝶k3系統(tǒng)),。

生產(chǎn)計劃管理主管崗位

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)篇十

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20**年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：20**年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

2）,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3、20**年工作措施及方法：

4）,、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn),；

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實際運轉(zhuǎn),；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實施,；

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4）,、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理；

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

c、將各項安全責(zé)任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實處；

成績和榮譽(yù)代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。