時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

技術(shù)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

1、三季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤6萬噸,，4月20xx噸,，5月28000噸，6月計(jì)劃32000噸,，到6月19日已完成產(chǎn)量21222噸,，;掘進(jìn)5月份完成259。5米其中700回風(fēng)巷182,。3米,，風(fēng)井?dāng)U修77。2米,，到6月19日已完成進(jìn)尺189米,。

2、對(duì)井下原有的工程方案,，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進(jìn)行了方案可行性論證,，對(duì)680車場(chǎng)工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改，是工程設(shè)計(jì)更科學(xué),、更合理,、更實(shí)用、更具經(jīng)濟(jì)效益,。原設(shè)計(jì)210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個(gè)月,，而且多出230米的掘進(jìn)煤近3500噸。

3,、根據(jù)深孔預(yù)裂效果重新修改審定了深孔預(yù)裂方案和安全技術(shù)措施,，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調(diào)整到3米,、同時(shí)裝藥量減小,，在保證預(yù)裂效果的情況下功效提高、材料降低,。

4,、710綜采面超前支護(hù)由原來的23米改為35米距煤壁線15米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排，有效避免了超前預(yù)裂放炮導(dǎo)致回風(fēng)巷冒頂?shù)氖鹿省?/p>

5,、組織編排了四季度采掘滾動(dòng)計(jì)劃,。

（二）一通三防。

1,、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動(dòng),、瓦斯治理能力評(píng)估的驗(yàn)收工作并通過了市,、州、自治區(qū)的驗(yàn)收,。

2,、對(duì)710工作面瓦斯治理的重點(diǎn)部位上隅角落實(shí)埋管抽放措施，進(jìn)入夏季以來大氣壓變化導(dǎo)致綜采面老塘瓦斯異常溢出,，通過組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、專題會(huì)的形勢(shì)集思廣益，確定合理的治理和管理方案（利用720措施巷孔鉆對(duì)架后采空區(qū)進(jìn)行抽放）,，確保工作面安全生產(chǎn),。3、針對(duì)瓦檢員力量不足的實(shí)際,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,，對(duì)瓦檢員進(jìn)行了補(bǔ)充。并利用班前會(huì)對(duì)瓦檢員進(jìn)行教育,，要求瓦檢員的現(xiàn)場(chǎng)交接班,，提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。

4,、對(duì)主要通風(fēng)系統(tǒng)735回風(fēng)石門清理淤泥斷面擴(kuò)大近三分之一,、對(duì)井下主要通風(fēng)系統(tǒng)的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)回風(fēng)之間的小風(fēng)門、風(fēng)蓋,、擋風(fēng)墻,、巷道縫隙等進(jìn)行維修堵漏，減少漏風(fēng)量300立方左右,。

6、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿,、注氮,，重點(diǎn)對(duì)100—160處高溫火區(qū)在對(duì)應(yīng)720措施巷進(jìn)行灌漿，第三季度防滅火鉆孔700m,，累計(jì)灌漿20xx余m3,，注氮累計(jì)40萬m3。

7,、礦井順利完成2次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整,。地面主扇切換主扇3次（每月25日進(jìn)行切換主扇）。

8,、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬m3,。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺1。7萬m,。

9,、+700m回風(fēng)巷,、+700m運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面防突區(qū)域驗(yàn)證18次。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗(yàn)證6次,。

10,、聯(lián)合昌吉州救護(hù)隊(duì)啟封+710m采面2道密閉。

11,、對(duì)主要巷道沖塵灑水270余次,。

12、綜采工作面放炮監(jiān)護(hù)150余次,。

13,、井下氣體采樣100次。

（三）防治水,。

主要對(duì)采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放,，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行“有疑（掘）必探，先探后掘”的防治水原則,，落實(shí)防,、堵、疏,、排,、截綜合防治措施，700回風(fēng)巷對(duì)頂板進(jìn)行了探放,。探放水鉆孔累計(jì)860余m,。

（一）、技術(shù)管理方面存在的主要問題,。

1,、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質(zhì)量不高,。

2,、技術(shù)力量依然比較薄弱。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員,，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高,。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

3,、技術(shù)工作超前性不夠,。基礎(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱,。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的`針對(duì)性,、可操作性不強(qiáng);基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面,、不及時(shí),，圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠,。

4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙,，不夠精細(xì),。

5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善,。

6,、公司缺乏針對(duì)年輕工程技術(shù)人員的中長(zhǎng)期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度,。

7,、對(duì)新技術(shù)、新科技運(yùn)用上存在不足,，不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作,。

總的思路是：在繼續(xù)加強(qiáng)采掘技術(shù)、瓦斯抽放,、一通三防管理工作,，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步,。力爭(zhēng)做到夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理,、提高檔次,。

（一）采掘技術(shù)、瓦斯抽放和一通三防1,、采掘技術(shù)管理方面重點(diǎn)：

1）,、做好技術(shù)服務(wù)，確保四季度采煤工作面正常接替;,。

2）,、四季度完成風(fēng)井?dāng)U巷噴漿漿（280m）、并入回風(fēng)系統(tǒng)砌碹工程,，解決650瓦斯抽放巷開工配風(fēng)問題（計(jì)劃配風(fēng)量600—800立方）。

2,、通防方面,。

1）、嚴(yán)格落實(shí)650水平的兩個(gè)四位一體防突措施,，確保650瓦斯抽放巷掘進(jìn)安全施工,。

2）、推進(jìn)650以上的區(qū)域瓦斯抽放工作,，以確保20xx年綜采工作面銜接,。

3）,、防滅火工作的重點(diǎn)仍是735火區(qū)100—160米處，采用注氮,、灌黃泥漿的方法（防火材料凝膠仍沒到貨）,。

4）、完善相關(guān)管理制度,，健全通防管理和瓦斯管理責(zé)任制,，加大管理力度，規(guī)范井下點(diǎn)火作業(yè),、瓦斯以及安全監(jiān)控管理,。

5）、進(jìn)一步提高通防管理水平,，提高通防管理的精細(xì)度,。提高瓦斯治理示范礦井水平。

6）,、組織進(jìn)行通防管理特別是瓦斯抽放（封孔）技術(shù)和防滅火方面的專題培訓(xùn),，改進(jìn)抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率。

（二）,、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,。

1）、組織謀劃制定3年滾動(dòng)規(guī)劃,，借助外部力量編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃,，研究探索礦井中長(zhǎng)期發(fā)展方向。

2）,、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制,，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規(guī)范性,。

3）,、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

4）,、組織開展按“規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工,、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動(dòng),，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性。

5）,、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置,，加強(qiáng)技術(shù)管理的同時(shí)，有針對(duì)性地開展技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì),，為公司發(fā)展積蓄后備力量,。

（三）、加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng),，確保公司技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和有序接替,。

1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向,，讓每個(gè)人感覺到自己有目標(biāo),。

2、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表,，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平,。

3、學(xué)習(xí)提高主攻專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí),，要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識(shí),，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才。

4,、每個(gè)專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對(duì)象,，保證人員變動(dòng)后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替。

（四）,、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,。

針對(duì)我礦實(shí)際，探索研究適合我礦實(shí)際的急傾斜煤層開采工藝,、技術(shù)和設(shè)備,，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造,。

技術(shù)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

時(shí)間過得很快,，xx—xx年已接近尾聲，回顧從今年8月加入xx公司這個(gè)大家庭以來,，在3個(gè)多月的時(shí)間里,，慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合，努力提高理論知識(shí),，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,，通過自身的不懈努力,，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,。總結(jié)如下：

剛進(jìn)入公司的時(shí)候,，對(duì)公司的服務(wù)器,、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉,，給工作帶來了很多不便，漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對(duì)相關(guān)理論知識(shí)儲(chǔ)量不夠,，通過到xx圖書管查閱相關(guān)的書籍,、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請(qǐng)教，對(duì)服務(wù)器,、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來了,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了在it方面存在諸多問題。

由于前任同事的原因,，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護(hù)了,，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應(yīng)慢、接收不了郵件,、k3系統(tǒng)無法連接服務(wù)器,、訪問不了公共盤、網(wǎng)絡(luò)連接不等問題,。在這三個(gè)多月里給13臺(tái)電腦重裝了系統(tǒng),、其他電腦對(duì)其殺毒軟件進(jìn)行更新殺毒，清理文件垃圾,。公司里的電腦運(yùn)行速度明顯地加快了,。以上問題一般都是電腦使用不當(dāng)引起的，主要是感染病毒,，導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞,。處理方法是：查殺病毒，如果還不行的話,，只能重裝系統(tǒng)了,。所以在此建議要規(guī)范電腦的使用，不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁(yè),。使用郵箱,、聊天軟件時(shí)，不要隨便接收來源不明的文件,。要提高電腦防范病毒的意識(shí),，以保證公司的網(wǎng)絡(luò)安全。

（1）監(jiān)控系統(tǒng)每隔二,、三天就會(huì)自動(dòng)關(guān)閉,。

（2）有些監(jiān)控?cái)z像頭由于沒有紅外線功能，到了晚上就看不清了,。對(duì)于第一個(gè)問題,，我覺得是監(jiān)控主機(jī)的采集卡不太兼容，因?yàn)楸O(jiān)控主機(jī)采用了兩張不同型號(hào)的采集卡。我建議：更換彩集卡,，把彩集卡更換成同一個(gè)型號(hào)的,。對(duì)于第二個(gè)問題，我建議更換高清的監(jiān)控?cái)z像,，使其在晚上能清晰地分辨事物,。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)公司的財(cái)物安全至關(guān)重要，對(duì)公司的財(cái)物安全問題防范,。

在人事管理方面,，基本上熟悉了人員的招聘、新員工入職手續(xù)的辦理,、檔案的錄入,，通個(gè)對(duì)個(gè)人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記，為此特地制作了統(tǒng)計(jì)表,。使得個(gè)人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制,，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。在8,、9月份,，出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張，在10月份,，對(duì)員工進(jìn)行了加薪,，基本上解決了用工緊張的局面，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力,。

宿舍管理,、辦公用品采購(gòu)，在許主管的幫助下,，也有序進(jìn)行,。在宿舍方面，部份員工的衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng),，室內(nèi)衛(wèi)生臟,、亂、差,。走廊過道處垃圾隨處可見,。可見,，員工的衛(wèi)生意識(shí)有待加強(qiáng),。剛接手辦公用品采購(gòu)，對(duì)控制辦公物品的質(zhì)量,、數(shù)量不是太理想,，今后在這個(gè)問題上會(huì)稍加注意,。

在3個(gè)多月中，也深深地認(rèn)識(shí)到自己的不足：

（1）理論知識(shí)準(zhǔn)備不夠,。在工作中,，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，忙于查資料,，浪費(fèi)大量的工作時(shí)間。

（2）工作思路不清晰,，系統(tǒng)性不強(qiáng),。在工作任務(wù)繁忙的時(shí)候，工作容易出現(xiàn)混亂,，有時(shí)候不知所措,。

（3）還需建立自我，追求小我,，達(dá)到忘我,。樹立自己的目標(biāo)，用公司的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想,，使個(gè)人的利益與公司的利益緊密結(jié)合,。

對(duì)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)建議：

（1）用公司的管理制度來對(duì)公司管理。要使公司的管理理念深入人心,，使員工自覺尊守公司的管理制度,。而不是實(shí)行“家長(zhǎng)式”管理：緊緊依靠管理者的個(gè)人威信和道德來對(duì)員工的管理。

（2）建設(shè)企業(yè)核心文化,。多開展活動(dòng),，讓員工了解對(duì)企業(yè)發(fā)展史的，組織向老員工,、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),，激勵(lì)員工奮發(fā)向上。

（3）完善生活措施?，F(xiàn)在90后的員工占主體,，新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂,。建立一個(gè)舒適的生活環(huán)境,，使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去。

總之,，自己在以后的工作中要加倍努力,，一定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)地工作,，好好學(xué)習(xí)理論知識(shí)和提高管理水平,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

技術(shù)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的上半年就要過去了,，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作,。抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了必須的成績(jī)。現(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下,。

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門,，為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家,，將自己定義為專家,，為客戶帶給一個(gè)整體的解決方案，讓客戶有家的感覺,?？赡艽丝涛覀儗?shí)際的狀況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo),。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門,，當(dāng)然這肯定是我們?cè)诠局邪缪莸囊粋€(gè)主角。但是這個(gè)定義低了一些,，高度不夠,。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來找我們,，有問題需要解決的時(shí)候才來找我們,。

以前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工程師，限制了想法,。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事,，只做客戶要求我們做的。并且時(shí)常覺得自己的潛力,、精力有限,，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法,，也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龅墓ぷ?，?yīng)付未知的困難，而將想法藏起來,。此刻把部門定位和個(gè)人定位改變后,，我部門的職責(zé)更大了,，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來，公司的競(jìng)爭(zhēng)中來,，自己的平臺(tái)也變大了,。肯定的是,，透過努力,，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的,。

我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向,，要了解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力,。透過分析客戶的需求和購(gòu)買力，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn),，分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢(shì),，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢(shì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,，市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo),，對(duì)很多方面的問題進(jìn)行改善，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè),。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力,，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān),，減輕技術(shù)部門的壓力。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果,。首先,，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改善,、修訂,。放下一勞永逸的想法，實(shí)際上一勞永逸是不可能的,，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀,。

專注性太強(qiáng)，思維過于活躍,。這個(gè)表此刻我做事的時(shí)候過于專注性,，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的`工作沒有完全做好,。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時(shí)候,，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上,，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間,。定位的模糊。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見,，對(duì)自己的定位也不太清淅,。個(gè)性是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來。有時(shí)沒有先思考大局,，再思考自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益,。

思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性，熱情也能夠讓工作中充滿動(dòng)力,，但是我想最重要的還是,，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作,，用心的態(tài)度,，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,。我們對(duì)于未來的寄予期望,，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得,。

技術(shù)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

20xx年技術(shù)部在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，確保了我臺(tái)廣播全年的安全、優(yōu)質(zhì)播出,，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到上級(jí)規(guī)定的要求,，圓滿地完成了各種設(shè)備安裝調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)改造,、以及設(shè)備維護(hù)和值機(jī)等各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年技術(shù)工作總結(jié)如下：

1,、完成了傳媒大樓廣播電視發(fā)射鐵塔安裝對(duì)外招,、投標(biāo)工作。

2,、堅(jiān)持每周發(fā)射機(jī)房衛(wèi)生清理制度,，定時(shí)對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)進(jìn)行打掃清理,，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行擦拭除塵，確保發(fā)射機(jī)房?jī)?nèi)干凈整潔,，根據(jù)設(shè)備維護(hù)維修制度,，每周五對(duì)直、錄播間電腦設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),、病毒庫(kù)升級(jí),。

3,、熟悉掌握廣播節(jié)目信號(hào)源及設(shè)備線路,做到“常抓不懈,有備無患”，確保了廣播的安全優(yōu)質(zhì)播出,，圓滿完成了今年的“十一國(guó)慶”,、“七城會(huì)”等重要保證期及敏感日期間的安全播出工作，取得了較好的成績(jī),。

4,、為了提高節(jié)目的信號(hào)質(zhì)量，堅(jiān)持每周五設(shè)備夜間停播后的檢修工作,，對(duì)發(fā)射機(jī)機(jī)房設(shè)備進(jìn)行反復(fù)調(diào)試,，信號(hào)質(zhì)量得到提高。

5,、技術(shù)人員每天對(duì)機(jī)房進(jìn)行全面檢查,，隨時(shí)監(jiān)聽、監(jiān)看調(diào)頻信號(hào),，保證了機(jī)房不離人,，隨時(shí)處理故障和消除故障隱患，輪流當(dāng)班對(duì)當(dāng)天的發(fā)射機(jī)運(yùn)作參數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄,，將設(shè)備播出中的.運(yùn)行情況如實(shí)的反映出來，有效阻止了可能導(dǎo)致播出事故的發(fā)生,。

20xx年11月22日,。

技術(shù)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

溫故而知新，前行回望更知曲直,，平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí),，將技術(shù)部門在的工作做一個(gè)回顧，旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦，為今后能具有績(jī)效的工作,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的'技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式,。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結(jié),。

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人,、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪,；程序無需求文檔,，且版面多變，以致事必下問,；而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事,；是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績(jī)效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效。一方面公司新立,，待遇不豐,，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下,；是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。

共開展項(xiàng)目：a項(xiàng)目改版三次最終選用全仿名品秀,，耗時(shí)三個(gè)月有余（前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余）,；b項(xiàng)目改版八次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)（投票,、日志分類,、系統(tǒng)升級(jí)）耗時(shí)三個(gè)月有余；c項(xiàng)目改版三五次,，耗時(shí)四月余,；d項(xiàng)目全新開發(fā)，耗時(shí)兩月余,。這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項(xiàng)目只有xx項(xiàng)目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。

不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合,，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí),，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行一樣運(yùn)營(yíng),。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排,，導(dǎo)致多個(gè)項(xiàng)目均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā),。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。

技術(shù)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

由于前任同事的原因,，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護(hù)了，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應(yīng)慢,、接收不了郵件,、k3系統(tǒng)無法連接服務(wù)器、訪問不了公共盤,、網(wǎng)絡(luò)連接不等問題,。在這三個(gè)多月里給13臺(tái)電腦重裝了系統(tǒng)、其他電腦對(duì)其殺毒軟件進(jìn)行更新殺毒,，清理文件垃圾,。公司里的電腦運(yùn)行速度明顯地加快了。以上問題一般都是電腦使用不當(dāng)引起的,，主要是感染病毒,，導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞。處理方法是：查殺病毒,，如果還不行的話,，只能重裝系統(tǒng)了,。所以在此建議要規(guī)范電腦的使用，不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁(yè),；使用郵箱,、聊天軟件時(shí)，不要隨便接收來源不明的文件,；要提高電腦防范病毒的意識(shí),，以保證公司的網(wǎng)絡(luò)安全。

（1）監(jiān)控系統(tǒng)每隔二,、三天就會(huì)自動(dòng)關(guān)閉,。

（2）有些監(jiān)控?cái)z像頭由于沒有紅外線功能，到了晚上就看不清了,。對(duì)于第一個(gè)問題,，我覺得是監(jiān)控主機(jī)的采集卡不太兼容，因?yàn)楸O(jiān)控主機(jī)采用了兩張不同型號(hào)的采集卡,。我建議：更換彩集卡,，把彩集卡更換成同一個(gè)型號(hào)的。對(duì)于第二個(gè)問題,，我建議更換高清的監(jiān)控?cái)z像,，使其在晚上能清晰地分辨事物。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)公司的財(cái)物安全至關(guān)重要,，對(duì)公司的財(cái)物安全問題防范,。

在人事管理方面，基本上熟悉了人員的招聘,、新員工入職手續(xù)的辦理,、檔案的錄入，通個(gè)對(duì)個(gè)人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記,，為此特地制作了統(tǒng)計(jì)表,。使得個(gè)人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失,。在8,、9月份，出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張,，在10月份,，對(duì)員工進(jìn)行了加薪，基本上解決了用工緊張的局面,，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力,。

宿舍管理、辦公用品采購(gòu)，在許主管的幫助下,，也有序進(jìn)行,。在宿舍方面，部份員工的衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng),，室內(nèi)衛(wèi)生臟,、亂、差,。走廊過道處垃圾隨處可見,。可見,，員工的衛(wèi)生意識(shí)有待加強(qiáng),。剛接手辦公用品采購(gòu)，對(duì)控制辦公物品的質(zhì)量,、數(shù)量不是太理想,，今后在這個(gè)問題上會(huì)稍加注意。

在3個(gè)多月中,，也深深地認(rèn)識(shí)到自己的不足：

（1）理論知識(shí)準(zhǔn)備不夠,。在工作中，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,，忙于查資料,，浪費(fèi)大量的工作時(shí)間。

（2）工作思路不清晰,，系統(tǒng)性不強(qiáng),。在工作任務(wù)繁忙的時(shí)候，工作容易出現(xiàn)混亂,，有時(shí)候不知所措,。

（3）還需建立自我，追求小我,，達(dá)到忘我,。樹立自己的目標(biāo)，用公司的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想,，使個(gè)人的利益與公司的利益緊密結(jié)合,。

對(duì)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)建議：

（1）用公司的管理制度來對(duì)公司管理,。要使公司的管理理念深入人心,，使員工自覺尊守公司的管理制度。而不是實(shí)行“家長(zhǎng)式”管理：緊緊依靠管理者的個(gè)人威信和道德來對(duì)員工的管理,。

（2）建設(shè)企業(yè)核心文化,。多開展活動(dòng)，讓員工了解對(duì)企業(yè)發(fā)展史的，組織向老員工,、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),，激勵(lì)員工奮發(fā)向上。

（3）完善生活措施?，F(xiàn)在90后的員工占主體,，新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂,。建立一個(gè)舒適的生活環(huán)境,，使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去。

總之,，自己在以后的工作中要加倍努力,，一定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)地工作,，好好學(xué)習(xí)理論知識(shí)和提高管理水平,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

技術(shù)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

春去秋來,，寒暑更替,。轉(zhuǎn)眼之間，忙碌而又碩果累累的2008年已經(jīng)悄然走到盡頭,。我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭,。回首即將成為過去的2008年,，在公司董事會(huì)的指引下,，我們川東鑄石公司技術(shù)部一班人在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏,，開拓創(chuàng)新。我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好

專業(yè)

勇氣

即將成為過去的2008年,，是我們xxx公司發(fā)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里,，公司面臨著搶抓機(jī)遇加快實(shí)施10000噸xxx節(jié)能技改工程建設(shè),，給我們帶來了無形的壓力和動(dòng)力。一年來,，我們緊緊圍繞中心工作,，從強(qiáng)化內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托,，以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)為核心,，以科技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫,，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。

一年來，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：

一,、建設(shè)起一支強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下以及各部門的大力協(xié)助中，技術(shù)部通過自身努力,，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升,。 正逐步鞏固起一支強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍。本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠(chéng)合作,，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。

全年完成生產(chǎn)xxx7354.391噸,，為年計(jì)劃6000噸的122.5%,，與去年同期的7556.1噸比下降2.7%。（其中xxx5501.23噸,，xxx147.57噸,完成年計(jì)劃的122.8%,，鑄石管444.299噸，完成年計(jì)劃的98.7%,，xxx698噸,，完成年計(jì)劃的93%，xxx235.722噸,，完成年計(jì)劃的118%）,；全年生產(chǎn)xxx1965.68噸，為年計(jì)劃噸的164%,，與去年同期的1776噸比上升11%,。xxx成品率達(dá)到75.8%與去的71.9%比上升3.9個(gè)百分點(diǎn)。10000噸xxx節(jié)能生產(chǎn)線異地?cái)U(kuò)能技改工程按照公司要求基本完成,；已進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段,，研制開發(fā)的xxx獲得xxx市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)；在耐磨部位同時(shí)又耐酸堿的情況下,，采用xxx及xxx搗固圓錐體和管道,，取得成功，得到用戶好評(píng),。

二,、加強(qiáng)成本管理、降低原燃材料消耗

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,。為了讓成本更具可控化,，公司將成本指標(biāo)分解到車間，車間再分解到班組,，班組再分解到個(gè)人,，讓員工都參與到成本管理中去，建立了成本目標(biāo)管理,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表,，嚴(yán)格考核。

制定了全年降耗減廢計(jì)劃,，對(duì)噸鑄石成品原料消耗,、焦耗,、煤耗、廢料再利用及跑,、冒,、滴、漏等進(jìn)行改善和整治,，開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行初檢、中檢及出廠檢驗(yàn),，原燃材料實(shí)行進(jìn)廠分批檢驗(yàn),，做到不合格原燃材料不準(zhǔn)進(jìn)入使用現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)行崗位責(zé)任制,，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表,，每月對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)核對(duì)。

三,、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

技術(shù)部嚴(yán)格按照iso9001：2000質(zhì)量管理體系運(yùn)作,，其符合率達(dá)到95以上%。各車間達(dá)標(biāo),，無不合格項(xiàng)目,。 技術(shù)部不斷加強(qiáng)崗位練兵，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì),、工藝管理,、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn),、化學(xué)物理測(cè)試人員考核培訓(xùn),，做到既練內(nèi)功又對(duì)車間操作人員培訓(xùn)。達(dá)到生產(chǎn)缺陷有標(biāo)識(shí),，建立缺陷信息反饋機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息能夠反饋到技術(shù)部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)處,，并能及時(shí)得到處理,。全年無批量性或重大質(zhì)量事故發(fā)生。

不斷深入過程質(zhì)量管理,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng),。明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng),。

四,、

安全

在抓好設(shè)備和創(chuàng)新工作的同時(shí)，進(jìn)一步深入開展安全知識(shí)教育,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，提高標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行提高效率入手,，有計(jì)劃有針對(duì)性的開展設(shè)備檢修保養(yǎng),，并在全廠范圍內(nèi)張貼更換安全條幅，安全旗,、安全標(biāo)識(shí)等,，時(shí)刻警告全體生產(chǎn)人員安全防范意識(shí)，防止意外事故發(fā)生,。

圍繞目標(biāo)抓管理,，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實(shí)高效抓落實(shí),，人本管理抓細(xì)節(jié),，以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ),，以節(jié)能降耗為突破口,，創(chuàng)造性的開展工作，切實(shí)做到設(shè)備管理的四個(gè)完好,，兩個(gè)確保,，即設(shè)備完好率95％，維修計(jì)劃完好率100％,，工藝指標(biāo)合格率100％,，檢查結(jié)果整改率100％；確保設(shè)備安全正常運(yùn)行,、確保設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生始終處于受控狀態(tài),。

五、崗位技能和

學(xué)習(xí)

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,，技術(shù)部建立了學(xué)習(xí)角,，不斷購(gòu)買科技書刊，讓員工業(yè)余時(shí)間翻閱,。培訓(xùn)電腦知識(shí),，從網(wǎng)上吸取有益能量。圍繞精益求精創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全技術(shù)部各項(xiàng)管理制度,，形成制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容,。

推行部門負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行部門管理,。經(jīng)常進(jìn)行“大家談,、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見,，技術(shù)部堅(jiān)持每月至少一次的生產(chǎn),、質(zhì)量、技術(shù)分析總結(jié)會(huì)議制度,，讓大家為生產(chǎn),、質(zhì)量、技術(shù),、管理想辦法出點(diǎn)子,。提高技術(shù)部的工作和服務(wù)水平。在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、培訓(xùn),、安全,、設(shè)備、成本,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善。

在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面,，技術(shù)部力求信息傳遞簡(jiǎn)便化,、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待,、

尋找

六,、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)思維，推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展,。

與市,、縣科技局反復(fù)接觸，確定將公司實(shí)施的予熔型液態(tài)空心顆粒保護(hù)渣申報(bào)市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng),，并取得了成功,。在與省,、市,、縣科技主管部門的交往過程中，公司掌握了更多項(xiàng)目申報(bào)的科目和途徑,。在此基礎(chǔ)上,，公司及時(shí)調(diào)整以往被動(dòng)的項(xiàng)目申報(bào)思路，創(chuàng)造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢(shì),，積極尋求項(xiàng)目申報(bào)科目和申報(bào)渠道,。

年初，公司的萬噸xxx異地?cái)U(kuò)能技改工程上馬,，該項(xiàng)目被四川省科技廳正式批準(zhǔn)為省級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目,。公司的知名度和美譽(yù)度得到了有效提高。以此為契機(jī),，公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞鑄石系列化項(xiàng)目,，以擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量,、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項(xiàng)目申報(bào)原則,。提出了有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)思想,。

公司積極與市,、縣科技局相關(guān)管理部門聯(lián)系，得到了市,、縣科技局的大力支持,。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極查詢資料,，多方調(diào)查研究,，公司的鑄石窯爐節(jié)能環(huán)保技改工程項(xiàng)目申報(bào)資料以充足的優(yōu)勢(shì)獲得省科技廳專家組的認(rèn)可,，被省科技廳批準(zhǔn)為四川省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，在我們的精心組織和周密安排下,，該項(xiàng)目順利通過了省科技廳專家組的考察,，獲得了較高的贊譽(yù)。

在項(xiàng)目申報(bào)的同時(shí),，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作,。經(jīng)與中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院陳壽聚、鐘程平教授聯(lián)系,，獲得了鑄石窯爐改造的第一手材料,，查明我國(guó)鑄石采用輥道式結(jié)晶窯結(jié)晶、隧道式退火窯退火,，燃料采用天然氣的新工藝,。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層及技術(shù)人員通過全國(guó)鑄石企業(yè)的考察,，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際,，與山東蓬萊華安鑄管有限公司合作，引進(jìn)井式熔爐用天然氣做燃料熔化鑄石這一先進(jìn)設(shè)備,，在此基礎(chǔ)上,，通過與陳壽聚、鐘程平教授以及山東蓬萊華安鑄管有限公司技術(shù)人員反復(fù)協(xié)商與溝通,，研制了適宜于我公司鑄石生產(chǎn)工藝,，并試制了鑄石生產(chǎn)設(shè)備，使公司鑄石生產(chǎn)直接進(jìn)入了工業(yè)化調(diào)試階段,。由于是采用的單一玄武巖,，加之這種玄武巖結(jié)晶范圍太寬，退火窯在退火過程中出現(xiàn)老化現(xiàn)象,，致使產(chǎn)品結(jié)晶顆粒粗大,，成啞巴、炸裂,，強(qiáng)度達(dá)不到要求,，無法滿足市場(chǎng)需求。還有待進(jìn)一步實(shí)驗(yàn)解決,。一年來,，通過項(xiàng)目申報(bào)，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持,，更為重要的是,，隨著項(xiàng)目申報(bào)的進(jìn)行，公司的知名度和美譽(yù)度得到了實(shí)質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,。

一年來,，通過全體員工的努力，取得了較為滿意的

成績(jī)

新的一年就要開始了，在新的一年里,，技術(shù)部將面臨鑄石新線的正常生產(chǎn)試驗(yàn),，各項(xiàng)管理制度的完善、操作規(guī)程的建立,。通過鑄石新線產(chǎn)品認(rèn)證和新線成果申報(bào)等重點(diǎn)工作任務(wù),。我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多,。

在新的.一年里,，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘技術(shù)部全體員工的潛能,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。我們將要做好以下幾項(xiàng)工作： 一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的,。根據(jù)2008年工作中存在的不足和現(xiàn)狀,，我們更要加大內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工隊(duì)伍的凝聚力,。

在日常工作中，我們要注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用,，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場(chǎng)管理,、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項(xiàng)檢查,。通過不間斷的檢查評(píng)比,，使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)有尺度,，規(guī)范有參照,。同時(shí)，我們還針對(duì)內(nèi)部的管理實(shí)際實(shí)施限期整改責(zé)任追究制,，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào),，并限定整改期限。到期如果整改不到位,，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任,。在管理工作中，我們著重突出績(jī)效管理這一核心內(nèi)容,。通過行之有效的監(jiān)管措施,，對(duì)員工的工作績(jī)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過強(qiáng)化規(guī)范意識(shí),，使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制,；通過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范,；通過強(qiáng)化效率意識(shí),，使員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實(shí)施績(jī)效管理,，極大地調(diào)動(dòng)起公司員工的工作熱情,，促進(jìn)員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動(dòng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高.

二,、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,，推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí),。根據(jù)公司的要求，我們對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照部門的職能進(jìn)行了分解,，并將指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進(jìn)行再分解,。在指標(biāo)制定的過程中，我們按照優(yōu)化,、可行,、明晰、對(duì)等的原則,，一切用指標(biāo)衡量,，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子,，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo),。在考核中，我們不問過程條件,，不講主觀客觀,，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎(jiǎng)懲上,，我們不搞情緒照顧,，不搞因人論事，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、一把尺子,。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明,，充分調(diào)動(dòng)起全體員工的工作熱情,。

通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，使公司員工的工作熱情得到充分發(fā)揮,，部門的責(zé)任目標(biāo)均落到實(shí)處,，有力地保障公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成,。

首先，是要進(jìn)一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，結(jié)合iso9001：2000質(zhì)量管理體系全面建立和完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,。通過崗位責(zé)任制的有效實(shí)施，確保內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高,。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度,，采取多種機(jī)動(dòng)靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項(xiàng)管理工作的實(shí)效,。同時(shí),，要積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，真正將生產(chǎn),、質(zhì)量,、技術(shù)、設(shè)備的管理工作納入科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。

其次,，是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公技術(shù)部員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升工作。要在2008年實(shí)施員工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式,，在員工隊(duì)伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、質(zhì)量管理知識(shí)和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作,。要認(rèn)真貫徹公司提出的以人為本的管理理念,，通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實(shí)際的教育培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項(xiàng)管理知識(shí)和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中,，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn),。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在,。面對(duì)新線能否正常運(yùn)行和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命,，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng),。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署,，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn),。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天,！

2008年12月28日

技術(shù)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

活動(dòng)重大問題上，立場(chǎng)堅(jiān)定,、旗幟鮮明,。每人按學(xué)院要求撰寫三篇學(xué)習(xí)心得和1萬字的學(xué)習(xí)筆記。并結(jié)合本部的具體工作,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，營(yíng)造一個(gè)高效創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。

技術(shù)部全體工作人員始終堅(jiān)持“讀者第一,，服務(wù)育人"的根本宗旨,，依據(jù)“構(gòu)思新穎、富有創(chuàng)意,、格調(diào)健康“的閱覽要求,，在電子文獻(xiàn)查詢學(xué)習(xí)窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心,、細(xì)心,。

本學(xué)期，針對(duì)不同年級(jí)的學(xué)生,，將各級(jí)段學(xué)生微機(jī)操作要點(diǎn)跟蹤記錄,。確保明確每個(gè)級(jí)段學(xué)生計(jì)算機(jī)操作的知識(shí)點(diǎn)要點(diǎn)。

系統(tǒng)及軟件維護(hù)：本部門工作人員除了日常工作量之外,，還要承擔(dān)有關(guān)設(shè)備管理,、保養(yǎng)和維護(hù)工作。對(duì)閱覽室開放過程中出現(xiàn)的機(jī)器硬件故障,，在半小時(shí)內(nèi)通知方正公司維修方,，系統(tǒng)故障在1個(gè)小時(shí)內(nèi)力所能及的給予修復(fù)，確保閱覽室正常開放,。

網(wǎng)站制作/維護(hù)：在館長(zhǎng)的直接制作與領(lǐng)導(dǎo)下,，開發(fā)制作了圖書館的主頁(yè)，大致框架已經(jīng)完成,。于今年11月10日公開發(fā)布了,。根據(jù)館長(zhǎng)的要求，在11月中旬又增加靜態(tài)頁(yè)面和多媒體新聞系統(tǒng),、增加網(wǎng)站欄目,、網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容、論壇等,。文獻(xiàn)咨詢收款結(jié)算：根據(jù)館里規(guī)定,，收取的讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)必須日清月結(jié)交付出納。經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)及館審計(jì)人員審核,，電子閱覽室20xx年度上繳讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)金額準(zhǔn)確無誤,。加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬：學(xué)院因?yàn)榻?jīng)費(fèi)緊，xx年年11月底停止了閱覽室晚班車接送,，本部工作人員為顧全大局，在xx年年12月及20xx年4月中旬最寒冷的幾個(gè)月,，電子閱覽室由部門主任上晚班,，下晚班后住宿在電子閱覽室,，正常白班由工作人員上，確保電子閱覽室正常開放,，滿足了讀者查詢電子文獻(xiàn)的需求,。即便這樣辛苦，沒有任何報(bào)酬,。本部門內(nèi)部氣氛融洽,，工作協(xié)調(diào)度高，從未有任何原因耽誤正常開放或者借口躲避雙休日的輪班,。

在日常工作中,，幫助新生或者初學(xué)者者更快捷的使用網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)資源。全年指導(dǎo)人數(shù)：2822人次,。閱覽室上半年繼續(xù)保持全館最長(zhǎng)周開放時(shí)間46小時(shí),。下半年因?yàn)楣ぷ魅藛T調(diào)整，工作時(shí)間調(diào)整為正常每周40小時(shí),。

截止20xx年11月15日止：接待讀者人數(shù)：共計(jì)15932人次,。閱覽室系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)還原保護(hù)，如果裝入相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)軟件,，會(huì)使網(wǎng)絡(luò)速度運(yùn)行緩慢,，所以，本部工作人員會(huì)一次次安裝讀者所需求的學(xué)習(xí)軟件,。共計(jì)2850人次,。

文獻(xiàn)收集服務(wù)：當(dāng)班工作人員為課程多，沒有足夠時(shí)間查找資料的讀者,，查詢,、收集并下載維普數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)專業(yè)的信息文獻(xiàn)。文獻(xiàn)內(nèi)容涉及專業(yè)有：外語(yǔ)專業(yè),、漢語(yǔ)語(yǔ)言專業(yè),、計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué),、經(jīng)濟(jì)管理等,。共計(jì)285人次，文獻(xiàn)累計(jì)：1962篇,。其中含教師：25人次,。收錄、登記采編部,、隨書光碟168盤,。期刊部上繳各類磁帶、隨書光盤169張,。充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性,，處處為讀者著想,，及時(shí)解決讀者在利用圖書館資源時(shí)月到的問題，以求力所能及地使讀者更快更好的.使用圖書館的文獻(xiàn)資源,。電子郵件咨詢解答：58封,；qq實(shí)時(shí)咨詢解答230人次。網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更新日常維護(hù)：若干次,；網(wǎng)站可疑代碼清理5次,。

1、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展迅速,，需要加強(qiáng)本部工作人員轉(zhuǎn)變自己的服務(wù)觀念,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，提高自己排除故障的能力和基本的系統(tǒng)操作,、維護(hù)能力。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究,，爭(zhēng)取本部門科研論文零的突破。工作中難免有不足的地方,，還需要全體老師們的指正和批評(píng),，本部全體工作人員將虛心聽取各方面意見，在明年的工作中,，改進(jìn)工作方法,，更好的服務(wù)于讀者。

技術(shù)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

6,、保障總部,、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù),；

7,、xx分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò),、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施,；

8、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作,；

9,、部門人員流動(dòng)，做好人員及時(shí)補(bǔ)充,，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯,；

10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報(bào)，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作,。

（一）ers系統(tǒng)開發(fā)工作：

1,、發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)行測(cè)試,，將錯(cuò)誤整理成文檔,，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作,。

2,、不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況,。

3,、分析ers數(shù)據(jù)庫(kù)和mp數(shù)據(jù)庫(kù)，并整理數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表,。

4,、開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序,。

5,、分析ers數(shù)據(jù)庫(kù)和mp數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表之間的關(guān)系，按照ers數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu),，將mp數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來,，時(shí)間截止到20xx年5月31日。

（二）遇到的問題：

1,、在測(cè)試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求,，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。

2,、整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù),，在修訂后仍然還會(huì)存在問題，與驛若人員溝通,，重新修改,。

3、因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大,，尤其是新聞,、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)xx公司修訂后,，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí),，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去,。將新聞數(shù)據(jù)按照每個(gè)excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來,，通過程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫(kù)中,。

（三）經(jīng)驗(yàn)積累：

1,、對(duì)數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識(shí)，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候,，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù),。

2、整理出來的數(shù)據(jù),，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解如何,。

3,、需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法,，并針對(duì)需求找出解決問題的辦法,。

（一）服務(wù)器安全運(yùn)維管理。

1,、服務(wù)器安全運(yùn)維,，提高安全級(jí)別，病毒防御能力提升,，系統(tǒng)優(yōu)化,；

2、服務(wù)器及數(shù)據(jù),、程序定期備份,，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)；

3,、機(jī)房高溫預(yù)警解決方案,，并實(shí)施；

4,、處理驛若oa服務(wù)器損壞事宜,，oa系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請(qǐng)機(jī)器碼及序列號(hào),。

（二）網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維,。

1、保障xx,、xx網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維,，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù)；

2,、xx,、xxoa及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改,；

3,、xx、xx員工電腦每日維護(hù)工作,；

5,、郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析及時(shí)解決,；

6,、閑置,、報(bào)廢電腦配件合理分配利用,，有效節(jié)約成本；

8,、xx各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整,；

10、xx分公司辦公地址搬遷,，網(wǎng)絡(luò),、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施；

11,、其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù),。

（三）電話、電話程控機(jī)維護(hù),。

1,、xx、xx電話程控機(jī)管理維護(hù),，電話終端維護(hù),；

3、xx程控機(jī)來電錄音,，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題,。

（四）遇到的問題。

1,、盡心盡力去解決問題,，但有時(shí)得不到理解；

2,、執(zhí)行力仍需加強(qiáng),；

（五）經(jīng)驗(yàn)積累。

與其他部門同事溝通能力有待提高,，需提升部門單元工作能力,，使每一個(gè)人的執(zhí)行力，對(duì)工作規(guī)劃、執(zhí)行,、總結(jié)能力應(yīng)加強(qiáng),。與其他部門同事溝通時(shí)應(yīng)注意方式方法，爭(zhēng)取其他同事的理解和支持,。

1,、電子固定資產(chǎn)日常更新；

2,、每月制作《固定資產(chǎn)月報(bào)表》,；

3、驗(yàn)收,、分類,、編號(hào)、登記,、封存保管,、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記,；

4,、it技術(shù)部每周會(huì)議紀(jì)要，日常工作匯報(bào),，工作中的問題及下周工作計(jì)劃整理,；

5、新人入職管理流程,，固定資產(chǎn)分配,；

6、閑置電腦合理分配利用,；

7,、編排電話分機(jī)表，按最新的部門分組,，電話排查,，對(duì)應(yīng)對(duì)話使用；

8,、部門內(nèi)部人事變動(dòng),，員工招聘、篩選,、面試工作,。

1、ers系統(tǒng)驗(yàn)收,，程序源碼了解,，為今后系統(tǒng)修改或版本升級(jí)做準(zhǔn)備,；

2、moss系統(tǒng)詳細(xì)分析規(guī)劃,，與微軟技術(shù)進(jìn)一步溝通,，對(duì)moss更細(xì)節(jié)了解；

3,、xx,、xx信息平臺(tái)、網(wǎng)站,、郵件系統(tǒng)的運(yùn)維保障,；

4、員工電腦的日常維護(hù),；

5,、技術(shù)能力的學(xué)習(xí)提高；

6,、部門人員溝通力,、執(zhí)行力、規(guī)劃能力的培養(yǎng),；

7、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，協(xié)作能力,。

技術(shù)部門工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

剛加入公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。在這一年的生活和工作中，我一直能夠嚴(yán)格的要求自己,，認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，富于工作熱情與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦,，一起配合成功地完成各項(xiàng)工作,；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,，注重自身的發(fā)展和進(jìn)步,。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力；及其同事間的友情關(guān)懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,；更給了我工作的信心,。

當(dāng)然,，在平時(shí)的工作過程中，難免也會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò),；但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來,，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面還要有待于提高,；對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性還不夠,；專業(yè)知識(shí)方面掌握的還不夠扎實(shí)等。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會(huì)進(jìn)一步的嚴(yán)格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠改正這些不足之處，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步,。同時(shí)我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

通過這一段時(shí)間來的學(xué)習(xí),、實(shí)踐和對(duì)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)問題的處理,，不管是測(cè)試方面還是處理網(wǎng)絡(luò)問題和基站故障方面都取得了很大的進(jìn)步，特別是基站故障處理和調(diào)整方面,，與同事出去進(jìn)行處理中,，能夠一起討論一些相關(guān)性問題的.處理方法，積累更多相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),；從中也了解和掌握了各種測(cè)試工具的使用及其出現(xiàn)故障進(jìn)行處理的方法與技巧,，領(lǐng)略更多的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象和對(duì)應(yīng)的處理方法和技巧，根據(jù)不同的地理位置環(huán)境和當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的具體情況,，選擇更為合適解決問題的方法與技巧,。除此之外，還認(rèn)真學(xué)習(xí)一些相關(guān)性的技術(shù)資料,，不斷的增強(qiáng)自身理論知識(shí),，為下一步的提高打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在今后的工作中,，我將會(huì)繼續(xù)努力提高自身的各項(xiàng)素質(zhì),，克服不足，不斷地完善自我,，學(xué)無止鏡,，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)通信專業(yè)相關(guān)的知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐；在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，通過多看,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,；不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中積極,、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

進(jìn)一步的嚴(yán)格要求自己,，提高工作積極性,，勤奮努力，不畏艱難,，盡職盡責(zé),，為公司做出更多的貢獻(xiàn)；重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，在工作中,，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,；領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí),、按質(zhì)、按量更好得完成任務(wù),。

2010年度時(shí)光匆匆,，忙碌而又碩果累累的2010年就要過去了，借此全公司員工大會(huì)機(jī)會(huì),，我僅代表技術(shù)部將技術(shù)部在2010年的工作對(duì)大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào),。2010年在公......