總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物,，更好地指導今后的實際工作,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

行政后勤年終工作總結(jié)思路篇一

xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，為了做好xx年的后勤工作，現(xiàn)對xx年的后勤工作總結(jié)如下：

后勤部按照公司提倡員工之間及部門之間服務(wù)的理念,，努力做好對內(nèi)的服務(wù),，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（一）提高食堂質(zhì)量關(guān),，讓員工滿意,。

搞好食堂一直是后勤工作中的難點之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問題。xx年,，食堂進一步在菜品花樣上下功夫,，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴；同時,，xx年,，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品,，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味,。

（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間,。

員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢,，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題,，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件,。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的安全問題得到了控制,，xx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故,。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制,，區(qū)域包干制,，做到及時打掃，每天檢查,，保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài),。

（三）為營業(yè)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求,。

為保證員工良好的工作環(huán)境,，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進行不定期巡視，及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況,，在供電,、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時進行調(diào)節(jié)和處理,。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下,，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題,；有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂,。

后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一,，xx年,，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作,。

（一）閑置資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營,，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn),。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，xx年,，在采購需求執(zhí)行前,，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購,，最大限度利用閑置資產(chǎn),。如今年對客房部提報采購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來,，滿足了客房部的需求,，節(jié)約采購資金幾千元。

（二）執(zhí)行采購程序,，加強采購監(jiān)督。

在采購價格監(jiān)督方面,，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底,，對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如大米、魚,、肉等）實行定期走訪市場,，隨機抽查供應(yīng)商報價等辦法，確保采購價格的合理性,，以保證以就低價格采購,，加強監(jiān)督。

（三）能源運行控制,，節(jié)能降耗效果顯著,。

節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃,。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房,、電視房進行普查，重新確定運行時間,；二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理,，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗,；三是提高全員的節(jié)約意識,，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題,。

（四）費用使用分析，及時調(diào)整費用控制辦法,。

后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均進行費用分析,，包括：伙食費、電費,、水費,、燃料（煤炭）費等費用支出分析。對計劃執(zhí)行情況及實際運行費用情況進行綜合對比,，分析差異與變化原因,，提出下階段應(yīng)采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告,，確保公司領(lǐng)導及時掌握費用的使用情況及效果,，及時采取調(diào)整措施，使費用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi),。

1,、工作落實不徹底，導致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠,，員工接受工作和領(lǐng)導安排工作不清晰；工作范圍有遺漏,。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了,，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。

2,、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱,，文化程度偏低，管理經(jīng)驗不足,，導致工作組織沒有章法,，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。

3,、工作效率低,，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督,，導致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。

4,、服務(wù)能力欠缺,，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習慣,，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因,。

5,、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足,。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通,，存在“上邊熱,，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),。

針對以上問題，后勤部將工作中重點加以關(guān)注和解決,，結(jié)合合理細節(jié)的問題,，后勤部xx年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系,，全面提升后勤服務(wù),。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系,，考核內(nèi)容進一步量化,，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合,，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用,。

3、進一步修訂和完善工作標準和管理制度,，做到涵蓋所有重點的工作。

4,、解決效率偏低的問題,，將工作安排、工作處理,、工作跟蹤,、工作回復流程形成閉環(huán)。

5,、全面提高員工的整體素質(zhì),，進一步對員工進行登記評定。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，增加員工自我壓力,，促進員工的自我提升完善。

總之,，后勤部xx年依然面臨著諸多的問題,，對此,，后勤部將認真總結(jié)xx年經(jīng)驗教訓，力爭工作各方面再有所突破,，切實提高后勤保障能力和運行水平,。

行政后勤年終工作總結(jié)思路篇二

20__年全年，人事后勤部的工作是在“總部服務(wù)門店”這一工作思想的指導下,，圍繞“人員支持”,、“設(shè)備維護”,、“后勤保障”、“安全保障”、“溝通培訓”五個服務(wù)重點展開的,。回顧一年以來的工作,，成敗得失兼而有之,，為了能夠更有效地做好20__年度的工作，特對20__年工作做一客觀的總結(jié),。

部門全體員工思想上是統(tǒng)一的,。一年以來為了能夠更好的地將“服務(wù)門店”這一思想落到實處，本部門多次組織部門會議進行溝通,，達成了“有分工,，有合作，小事責任人自己解決,，大事難事大家合作完成”的共識,，并以此為部門工作指導總則，指導全年工作,。服務(wù)門店工作是有成效的,。服務(wù)門店工作是圍繞“人員支持”、“設(shè)備維護”,、“后勤保障”,、“安全保障”、“溝通培訓”五個方面進行的,。

在“人員支持”方面,，不管是采取常規(guī)招聘，還是假期工,，鐘點工的臨時聘用,，還是組織門店之間的人員調(diào)配或互相支持，20__年一年基本沒有出現(xiàn)過大范圍和長時間的人荒,。但要從所聘人員的素質(zhì)上看,，不容樂觀，層次較低，而且流動量大,，可以這樣說：20__年,，鑫牛超市的人員聘用還沒有達到“擇優(yōu)錄用”的高層次聘用階段?！霸O(shè)備維護”和“后勤保障”工作主要由郭建華和張東娥負責,，一年以來，大家本著“及時解決,、節(jié)約開資”的原則,，積極組織日常工作，能修的修,，能補的補,，兩個人工作認真負責，基本做到了九個門店,，包括總部的有效后勤保障,，所有的設(shè)備設(shè)施都能得到及時性維修，所缺乏的是設(shè)備的預(yù)見性維護工作有些滯20__年,，為做好“安全保障”工作,，本部門分工明確，張東娥主要負責住宿員工的安全提示及宿舍定期安全檢查,，郭建華主要負責門店的設(shè)施設(shè)備的安全檢查,，尤其是電路、用電器,、電器開關(guān)的定期安全檢查及維護,。對消防設(shè)施設(shè)備定期檢查，組織基本的使用方法培訓,。

總之,，所有可以預(yù)見到的可控安全隱患，基本都消滅在了萌芽狀態(tài),?！皽贤ㄅ嘤枴狈矫妫m然做了一些工作,，比如說每周定期培訓溝通，下門店,、去宿舍與員工溝通,，但還是沒有顯著成效，基礎(chǔ)員工的'成長緩慢,，持續(xù)發(fā)展性差,。而且由于基礎(chǔ)員工流動量大，各項培訓基本都在最基礎(chǔ)的階段徘徊不前，成效甚存在的問題及__改進措施,。問題顯而易見,，20__年人事后勤部后勤工作強于人事工作，20__年度,，我部門要將工作重點要向人事工作上轉(zhuǎn)移,，通過“外部引進”、“內(nèi)部培養(yǎng)”兩個渠道選拔更多優(yōu)秀人才,。當然要制定出一套嚴格有效的培訓,、競聘制度。

四,、公司其他回顧以上是20__年人事后勤部工作總結(jié),。如果說20__年為20__積淀下了些什么，我認為是林總對原則性和關(guān)鍵性工作的執(zhí)行力較強,，比如說：對門店為總部打分的這項工作的落實執(zhí)行,。通過這一制度，各部門服務(wù)門店的水平有了很大提高,。

行政后勤年終工作總結(jié)思路篇三

轉(zhuǎn)眼一年有接近尾聲,，各個工作崗位上的人們也逐漸開始了自己的工作總結(jié)，某某管理所在局黨委和管理處的領(lǐng)導下,，緊緊圍繞工作目標,，詳細內(nèi)容請看下文行政后勤年度個人工作總結(jié)。

1,、上級下達通行費征收計劃4124210元,。截止xx年12月 日，征收通行費 元,，超額完成計劃 %,。

2、養(yǎng)護工作及時,，路面整潔,，邊溝排水暢通，隔離柵基本完好,，道路安全暢通,，沒有因路面，隔離柵及管理不善出現(xiàn)交通事故和生產(chǎn)安全問題,。

3,、機務(wù)管理嚴格，定人定崗定機,，實行單機成本核算,，設(shè)備車輛安全運行無事故,。

4、行政管理工作規(guī)范,，制度健全,，內(nèi)業(yè)資料齊全，內(nèi)部穩(wěn)定,。

5,、加強了精神文明建設(shè)，班子團結(jié),，黨支部充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用,，黨風廉政建設(shè)、宣傳工作都落到了實處,，領(lǐng)導干部廉潔自律,，全所干部職工無違紀違規(guī)行為。被評為萬安縣“文明窗口”單位和省直青年文明號榮譽稱號,。

6,、社會治安綜合治理，計劃生育,，群團工作一齊抓,，全面實現(xiàn)了管理工作目標。

加強費收工作力度,，認真做好通行費征收工作

1,、為迎接順利開通，保障征費工作正常開展,，管理所十分重視收費業(yè)務(wù)知識培訓,，開展多種形式的業(yè)務(wù)學習，選派骨干參加技能培訓,，在全所開展崗位大練兵,，以老帶新，互相學習,，使職工較好地掌握了費收業(yè)務(wù)知識和技能,，保證了費收系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常和費收工作正常開展。

2,、 以優(yōu)質(zhì),、高效、文明收費,，“服務(wù)人民,、奉獻社會”為宗旨，大力開展收費工作“過五關(guān),、抓三少、落實四規(guī)范、實現(xiàn)四滿意”專項整治活動,。過好政治關(guān),、組織關(guān)、本領(lǐng)關(guān),、廉政關(guān);抓服務(wù)差錯少,、執(zhí)收糾紛少、服務(wù)投訴少;落實服務(wù)程序規(guī)范,、服務(wù)標準規(guī)范,、服務(wù)承諾規(guī)范、服務(wù)言行規(guī)范;實現(xiàn)服務(wù)態(tài)度滿意,、服務(wù)質(zhì)量滿意,、服務(wù)效率滿意、服務(wù)環(huán)境滿意,。通過活動,，增強了員工職業(yè)道德，提高了服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,，優(yōu)化了收費環(huán)境,，促進了費收工作。

3,、積極配合有關(guān)部門,，治理超限超載工作，懸掛宣傳標語,，為司乘人員做好解釋工作,，取得了階段性成果。

行政后勤年終工作總結(jié)思路篇四

行政后勤工作是學校工作的重要組成部分,，是學校發(fā)展的基礎(chǔ)保障,，其主要的任務(wù)是“服務(wù)”與“管理”。xxxx-xxxx學年第二學期已經(jīng)結(jié)束,，本學期為了給師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保障學校整體工作不斷穩(wěn)步發(fā)展，工會,、總務(wù)處,、辦公室和信息中心諸位老師大膽實踐，認真工作,，不斷創(chuàng)新,，為營造一個良好的育人環(huán)境，付出了努力和艱辛?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一年來全體后勤工作人員不斷強化服務(wù)意識,、全局意識,，全心全意為師生服務(wù)，為教學第一線服務(wù),。工作中,，相互協(xié)調(diào)，遇事不敷衍,，不推諉,，努力為師生創(chuàng)造一個和諧、愉悅,、安全,、舒心的工作、學習環(huán)境,。做到及時發(fā)放教學教育用品;主動了解會議,、教科研及少先隊活動的日期、人數(shù)等,，以保證按時參加教育局組織的各項活動;及時做好教育教學用品的日常維護與維修;積極協(xié)調(diào)綠化養(yǎng)護工作順利進行,。學生用桌椅和教師的辦公桌椅的安裝已經(jīng)全部完成，為暑假后學生的開學做好了準備,。

學校的安全責任重于泰山,，師生的人身安全牽動著千家萬戶。在工作中,，經(jīng)常巡視,，排查哪些地方存在安全隱患，哪些環(huán)節(jié)易出問題,，然后對癥下藥,，制訂措施。如徐主任發(fā)現(xiàn)學生上下樓擁擠的問題,，馬上利用班會時間和課余時間,，教育引導學生上下樓梯靠右行。

建立了安全監(jiān)督檢查的長效機制,。嚴格執(zhí)行值班制度,，每天上、放學要與保安一起在校門口值班,，并且每天對校園的安全巡查不少于4次;校長,、分管副校長、安全管理員每天要對學校進行安全巡查;每月組織一次全面的安全隱患排查,。通過巡查建立安全臺賬,，對出現(xiàn)的安全隱患及時整改。并且按照教育局的要求,，每周三課間操時間都會進行相關(guān)演練,。

學校還加強了學生的晨午檢工作,，對發(fā)現(xiàn)的疑似手足口病例，勸其及時到醫(yī)院就診,，一周后,，持醫(yī)院康復證明方可返校，有效杜絕了手足口病的傳播,。

本學期辦公室能快速、客觀地報道學校各項工作,、活動,。在各級報紙和網(wǎng)站發(fā)表信息近百篇，對學校工作從不同側(cè)面進行了宣傳,。尤其是我?？萍紕?chuàng)新學院的建立和3d教學的實施，山東電視臺進行了專門的宣傳報道,，大大提升了學校的知名度,。

本學期繼續(xù)加強財務(wù)管理，成立“物資采購領(lǐng)導小組”,、“物資采購監(jiān)督小組”,，做到收入發(fā)票統(tǒng)一，進出發(fā)票手續(xù)齊全,、責任到人,，制度健全;緊縮開支，以確保教學的正常經(jīng)費;逐步改善辦學條件;嚴格按區(qū)物價局核定的收費項目和標準收費,，無亂收費現(xiàn)象,。在總務(wù)處和財務(wù)室老師的努力下，財務(wù)工作有序規(guī)范,，清清楚楚,。

我們加強了教師職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立了良好的為人師表形象,。具體做了以下三個方面：一是熱愛學生,，建立平等、民主,、和諧的新型師生關(guān)系;二是以身作則,，作為一名教師，要“衣著定位”,，讓學生無時無刻受到審美教育,。三是自覺修身養(yǎng)性，淡泊名利,，以德服人,，以德立教,，要不斷塑造鮮活、生動的人格魅力;四是要面向全體學生,，切實貫徹“因材施教”的原則,，讓每一名學生都得到充分的發(fā)展。

1,、針對施工中出現(xiàn)的問題,，多次以口頭形式和書面形式向籌建處反映，尤其是學校雨季存在大面積積水現(xiàn)象,，排水系統(tǒng)存在較大隱患,。我們還積極提出合理化建議，為進一步完善施工中出現(xiàn)的問題提供了參考,。

2,、積極協(xié)調(diào)樹木綠化和草坪綠化的工作人員，提出綠化建議,，促進了校容校貌的改觀,。我們建議暑期將所有草坪進行重新栽種，確保草的質(zhì)量和后期的管理,。

學校主要加強了采購,、加工、存放,，餐具的清洗消毒等幾個主要環(huán)節(jié)的管理,。學校進一步提高了對食堂原材料進行集中采購的認識，平時肉類等堅持在質(zhì)量第一,，價格第二的原則下,，由資質(zhì)齊全的單位提供。并堅持索證制度,，索取食品衛(wèi)生檢驗合格證,、化驗單、營業(yè)執(zhí)照以及相關(guān)證照,，由總務(wù)處驗收,，切實把握好進貨驗收關(guān)。食品的加工,、存放和餐具的清洗消毒等落實到崗位,，分工到人，明確職責,，及時記載,，總務(wù)處不定期檢查。同時加強食堂工作人員的思想教育，樹立為教育服務(wù),、為師生服務(wù)的思想,。食堂工作人員及有關(guān)管理人員，每學期進行一次健康檢查,，每月一次的安全例會和每天的衛(wèi)生檢查,，隨時接受臨時檢查必須的知識培訓和保持良好的個人衛(wèi)生，穿戴統(tǒng)一的工作服,、工作帽,。把各項工作做實做細，為師生的健康保駕護航,。

回顧一學期的工作,，在學校領(lǐng)導及后勤人員的共同努力下，不論在后勤服務(wù),，還是管理方面都取得了一定的成績，有些工作受到領(lǐng)導的贊可;由于總務(wù)后勤工作事務(wù)繁雜,，還有許多地方?jīng)]能做得令人滿意,，有待于我們今后的努力，后勤工作今后面臨的任務(wù)還很多,，我們決心大膽探索,，不斷實踐，努力創(chuàng)造新的業(yè)績,。

行政后勤年終工作總結(jié)思路篇五

xx年1月1日至xx年4月30日,，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規(guī)章制度的建設(shè);xx年5月1日至xx年8月31日,，全面負責總經(jīng)理辦公室的行政,、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規(guī)范性建設(shè);xx年9月1日至xx年10月31日,，全面負責總經(jīng)理辦公室的行政,、后勤及人力資源管理工作，同時負責**項目部的全面管理工作,，該階段的工作重點是項目部規(guī)范管理的建設(shè);xx年11月1日至今,，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政,、后勤管理工作,，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作,。

二,、主要工作業(yè)績

(一)行政管理工作

1.完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。 主持制定了17套規(guī)章制度,，其中親自主筆編寫11套,，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求,，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依,，為公司實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ),。

2.公文管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化,。建立了各種內(nèi),、外公共文書的管理流程，使公文的收,、發(fā),、送、閱,、審,、存、借有了嚴格的管理程序,，確保了公文傳送的及時性,、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用,。

3.檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化,。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實行了專人管理,，對公司檔案進行了分級,、分類、編號登記管理,，對檔案的歸檔,、保管、調(diào)閱,、借用實行了嚴格的審批管理,，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性,。

4.完成了前臺接待的標準化管理,。公司現(xiàn)有三個前臺，均進行了統(tǒng)一的形象布置,，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓,，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用,，為公司各部門的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用,。

5.會議管理基本上實現(xiàn)了標準化。公司對內(nèi)、對外的會議,，從會前準備到會中服務(wù)及會后跟蹤,，都能全面完成，無論是會議接待,、資料制作,、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開,。

6,、印章管理工作基本規(guī)范。嚴格按照《印信管理辦法》執(zhí)行印章使用審批制度,，對印章的啟用,、保管、使用均進行詳細的登記管理,，確保了印章使用的合法性和安全性,。

總之，公司的行政管理工作,，在海南企業(yè)中已達到了上等水平,，我們的.公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。

(二)信息管理工作

1.加強了網(wǎng)站的管理工作,，對網(wǎng)站內(nèi)容進行了嚴格審核，并不斷充實網(wǎng)站內(nèi)容,、更新網(wǎng)頁,，及時上傳新信息、搜集外來信息,，為企業(yè)建立了一個良好的宣傳窗口,，并對網(wǎng)站后臺進行了分析、匯總,，及時掌握網(wǎng)站使用動態(tài),。

2.建立了企業(yè)信息庫，完成了公司信息的統(tǒng)一管理,，規(guī)范了公司信息的使用流程,。目前已建立客戶信息、通訊信息,、項目信息,、新聞信息、資訊信息五個子庫,，并完成了通訊信息,、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。

3.加強了信息收集與信息傳遞工作,，增大了公司的信息量及信息流,，按照公司領(lǐng)導要求進行了《資訊周報》編制，并提供給公司中,、高層領(lǐng)導學習與運用,，方便了領(lǐng)導的工作，同時也提高了工作效率,。

(三)人力資源管理工作

1.制定并實施了《人力資源管理細則》,，規(guī)范了招聘、錄用,、轉(zhuǎn)正,、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準,。

2.完善了人事檔案管理工作,。制定了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全了人事檔案,，規(guī)范了人事檔案管理流程,。

3.企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，先后組織了項目開工典禮,、周年慶典,、抗震救災(zāi)捐款、新年聯(lián)歡晚會等大型活動,，組織了大,、小六場培訓活動，并組建了籃球隊,，開展了多場籃球比賽,，以及印發(fā)《項目簡報》41期、參展冬交會,、參展海洋漁業(yè)博覽會等多種宣傳活動,，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化,。

(四)后勤管理工作

1.資產(chǎn)管理工作規(guī)范化,。對公司資產(chǎn)在進行徹底清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》分別按部門對資產(chǎn)進行了分類,、編號登記,，并將管理責任落實到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)采購,、驗收,、入庫,、領(lǐng)用、回收,、調(diào)撥等管理流程,。

行政后勤年終工作總結(jié)思路篇六

我校土地存量較大，為減輕財政投入壓力,，改善我校辦學條件,，學校多年來提交的吸納外來資金，校商合作改善辦學條件的項目建設(shè)方案在區(qū)教育局和大屈校長的指導下,，我們對項目建設(shè)可行性進行了多次市場調(diào)研,，反復論證和多次修改，完成了前期市場調(diào)研文字論述,、項目建設(shè)的文字方案,，并聘請設(shè)計院制作了兩套平面圖效果設(shè)計圖，這一整套文圖資料已形成正式定論作為日后招商引資重要依據(jù),。

我校1號教學樓始建于1972年,，年久失修，校舍破舊老化嚴重,，安全隱患突出,，去年在全國中小學校舍安全工程排查中被鑒定為安全性c級、建議拆除,。為了保障學校師生安全,，改善辦學條件，學校做了大量工作,，終于爭取到本學期暑假校舍加固改造工作,。本部門在學習外校教學樓加固經(jīng)驗同時，迅速拿出了加固改造建議書,、請示以及裝修方案,，6月3日區(qū)教育局和區(qū)發(fā)改委正式下達批復,，如今校舍加固經(jīng)費正在通過政府采購渠道進行中,，校舍加固方案已送至市審圖辦進行審查，本項目建設(shè)可行性研究報告也正在完成當中,，期盼多年的教學樓加固及改造的愿望終于有望得到實現(xiàn),。

校園文化建設(shè)是我校一項重要工作，本學期學校后勤犧牲五一假期休息,，專門從外地購運了兩車價廉物美的觀賞石,。經(jīng)過學校積極爭取，在區(qū)教育局的高度重視和牽頭下,，學校與全國著名的成都三顧茅廬校園文化策劃公司簽訂了校園文化設(shè)計合同,，我校校園文化設(shè)計正式啟動,，目前校徽及其相關(guān)元素設(shè)計進展迅速,。

行政后勤年終工作總結(jié)思路篇七

一,、宿舍方面：

1、宿舍管理員的調(diào)整：今年1月聘用新宿舍管理員,，從以前的管理員和清員調(diào)整為一名,，每月節(jié)資500-800元月左右。2,、宿舍管理：房屋租憑方面：公司現(xiàn)有租房18套,，我能及時了解掌租房時間，房屋租憑方面針對每個季度的出租價做出合理的價格簽,。

合同,。

維修、維護方面：維修,、維護方面：宿舍房間,、娛樂等場地時常有物品及設(shè)備的損環(huán)，我能積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門第一時間進行處理,，并定期對一些設(shè)備進行維護,，保證每個宿舍員工的正常生活衛(wèi)生檢查方面：每天安排清潔人員進行打掃(上午、下午,、晚飯后)衛(wèi)生檢查方面：各一次,，宿舍管理員能堅持不定時對每個房間進行檢查，每周進行一次大的衛(wèi)生檢查,，每月及時通報好的宿舍及較差的宿舍水電方面：水電方面：每天對公司出租的水電數(shù)據(jù)進行登記,、核對，每周上報一次,，能做到有較大變動時及時上報,、及時處理、即時查找原因宿舍物資管理方面：積極完善宿舍物資臺帳,，并不定期進行核對,，保宿舍物資管理方面：物資管理方面證宿舍物資的正常供應(yīng)員工住宿方面：員工住宿方面：我能及時安排好員工的住宿，特別是新到員工能讓新住宿方面員工感受到家的溫暖,，保證讓每個新員工用上新的干凈的床上用品,。

二、食堂方面日常管理方面：

保障食堂衛(wèi)生清潔,，能讓每位員工吃上放心和比日常管理方面：較滿意的飯菜,，每周正餐保證有五個菜品，第天更換菜樣,，每月不定期給食堂人員講解一些食品衛(wèi)生和安全方面的知識,，讓每個食堂人員時刻注意安全操作,，北區(qū)食堂在有限的條件下能較好的完成各項工作，能把可口的飯做給北區(qū)每個員工,，特別是在下半年人員緊張的情況下南北區(qū)食堂人員克服困難做好每頓飯菜,。賬目方面：賬目方面：從我接手后能把食堂進出費用和第月盈虧情況做成賬目，能更好的了解和調(diào)情成本,，員工充飯卡的現(xiàn)金我能按時記賬按時上交,，做到賬目清楚。

三,、門衛(wèi)方面：

針對我們公司的特殊情況我們公司和其他公司的門衛(wèi)職責有所不同,，我們公司值班人員不但要看好門管好治安還要對公司外來人員及外來車輛和物資進行清點等工作。進廠要求：外來車輛,、人員進廠前有檢查,，有填寫，能給司機講解廠區(qū)注意事項,。出廠要求：外來車輛,、人員出廠有檢查，能嚴格按檢查手續(xù),，核對貨單,，對手續(xù)不全或貨物不符的能及時向單位保衛(wèi)人報告，對夜間出入單位車輛,、人員能進行不定期的檢查,。本廠物資要求：進出物資能按制度辦理，不符合要求的能及時電話匯報請示,，每批物資門衛(wèi)都能做好記錄,，隨時都能拿出核對。治安方面：門衛(wèi)值班人員能開動腦筋對外來車輛出廠攜帶物資出廠進檢查,，今年上半年北區(qū)門衛(wèi)多次查到外來人員及外來車輛攜帶物資出廠事例,。

四、民兵建設(shè)：

我能和上級領(lǐng)導共同討論針對企業(yè)需要做出(民兵條例),，選拔基層民兵,，突發(fā)事情能做好通知到每個民兵。

五,、存在的問題：

存在的問題：1,、宿舍員工的活動和管理上還有待改進,。2,、食堂管理及員工剩飯的浪費現(xiàn)象有待解決。3,、電的浪費現(xiàn)象有待采取措施,。4,、民兵管理及活動需進行改革。

行政后勤年終工作總結(jié)思路篇八

xx年因公司規(guī)范化管理的要求,，行政部的主要工作,，就是從簡單“綜合辦”職能向更加規(guī)范的行政管理職能轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)變體現(xiàn)為以下3個方面：

(一)制度建設(shè),。

行政部先后擬定了制度,、規(guī)定、細則,、流程等,，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、使用資產(chǎn)保護,、文件傳遞與審批,、行政日常管理等方面。

(二)組織設(shè)置與人員到位,。

xx年,，行政部的各崗位有了更專業(yè)化的分工，使行政部的各項工作在組織上更加明晰和有序;也使一些技術(shù)性,、事務(wù)性比較強的工作提上日程成為可能,。

(三)各項工作逐漸步入軌道。

受制于人員到位,、制度適用性等因素,，管理工作雖然在xx年中就有體現(xiàn)，但作為一項制度,，直到今年才可能開始進入實施,，春節(jié)后才能較正常地展開。其他如檔案管理,、制度體系建設(shè)也都逐漸具備了提上日程的條件,。

狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

二,、存在的困難與不足,。

(一)困難：

1.行政部較頻繁的人員流動，帶來工作不連續(xù)的問題,。

1)自進入新址以后,，行政部人員幾乎整體置換,。人員的變動造成個別工作的中斷，如公司更名等,。

2)辦事風格的不同,，也容易引發(fā)多方面的不適應(yīng)。

2.負面影響延續(xù)的問題,。

1)行政部前期沒能進行系統(tǒng)的管理,，積累的一些矛盾被沉淀了下來。

2)以前遺留的不良的工作作風,，還有陰影,。

3.公司的階段性發(fā)展帶來的整體認識偏差及重視程度不足的問題。

1)各方面還是更習慣把行政部作為單純服務(wù)職能的“綜合辦”對待,，還不習慣其履行考核等管理職能,。

2)公司目前所處的階段，有規(guī)范管理的必要性,，但這種必要性還沒有達到普遍感到“急迫”的程度,。在整體氛圍可有可無的情況下，工作推進的難度可想而知,。

4.現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善,，由此引發(fā)的問題。

單純這一項并不構(gòu)成嚴重困難,，但在前述幾項的共同作用下,，此項容易成為引發(fā)矛盾的導火索。

(二)不足：

1.行政部現(xiàn)有人員契合崗位的需要尚有距離,。

1)部門關(guān)鍵崗位,，職業(yè)相關(guān)性方面，要么初入職場,，所有工作都需要指導進行,，要么缺乏專業(yè)素質(zhì)，這都存在如何更好契合企業(yè)具體要求的問題,。

2)置換現(xiàn)有人員,，以目前的條件，在時間成本及精力成本上均需較大投入,，一時也無必要,。

2.團隊建設(shè)、內(nèi)部管理尚有不足,。

1)由于行政部管理幅度較寬(行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個部門的范圍),、事務(wù)性強，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團隊,、補位意識。這一點上已經(jīng)加強,，但還需進一步加強,。

2)行政部內(nèi)部管理，如車輛,、文件傳遞等,，仍有提高的余地。

3.責任心,、責任感有待進一步加強,。

1)行政部工作“即時重要”的性質(zhì)，決定了工作瑣碎但責任重大的特點,。

2)部門內(nèi)個別崗位尚存在熟悉工作,、轉(zhuǎn)變角色等問題，加之年齡結(jié)構(gòu)普遍偏低,，責任意識的培養(yǎng)將是長期的工作,。

4.服務(wù)意識與服務(wù)水平尚待提高。

1)目前部門個別崗位服務(wù)意識不足,，主要還不是責任心的問題,，而是對工作性質(zhì)的理解有待提高的問題。

2)服務(wù)水平與服務(wù)技能有直接關(guān)系,，好在部門員工普遍悟性較強,，且大部分均有上進心。

三,、改進措施及下一步工作,。

(一)改進措施。

針對前述的困難及不足,，行政部將正視困難,，廣泛溝通，保持耐心,，虛心求教,，加強學習，經(jīng)常培訓,，提高認識,，嚴格自我要求，并在下述的“下一步的工作”中逐步改進,。

(二)下一步的工作,。

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展下一年度的工作：

1.努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學習,、業(yè)務(wù)學習，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2.以完善部門每個員工崗位職責為契機，強化崗位意識,、責任意識,，通過梳理每個崗位的工作流程，明確責任界限,，提升服務(wù)意識與服務(wù)水平,。

3.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

4.大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

5.以公司制度體系建設(shè)為契機,，每個崗位就自己的管理范圍，從新審視涉及到的制度,、規(guī)定,，提升規(guī)范化、制度化管理的水平,。

6.弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;結(jié)合集團的企業(yè)文化宣傳，辦一些有文化特色的活動,。

7.建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

四,、小結(jié),。

公司已經(jīng)定下一年在全公司范圍內(nèi)實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，行政部在其中的作用首當其沖,。

困難是存在的,，現(xiàn)實的，難免的;我們的不足也是顯而易見的,。但行政部有決心也有信心迎難而上,，在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升!

xx年已經(jīng)過去，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻!