方案在解決問題,、實現(xiàn)目標,、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇一

各職能科室：

醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期發(fā)展過程中形成并為廣大干部職工普遍認同和自覺遵循的價值觀念,、行為準則,、精神理念等，為貫徹黨的十七大會議精神,，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，努力建設(shè)先進的醫(yī)院文化，凝聚職工力量,，樹立醫(yī)院形象,，推動我院又好又快發(fā)展，結(jié)合我院實際情況及發(fā)展戰(zhàn)略,，制定***人民醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,。

一、指導(dǎo)思想和基本原則,。

（一）指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，認真踐行社會主義核心價值觀,，牢記“八榮八恥”，大力弘揚“愛,、精,、勤、美”的醫(yī)院精神,，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的導(dǎo)向,、凝聚和激勵作用，不斷提高我院干部職工的文化素養(yǎng)和道德修養(yǎng),，努力構(gòu)建富有醫(yī)院特色的文化體系,，為我區(qū)衛(wèi)生文化建設(shè)作出積極的貢獻。

（二）基本原則。

1,、堅持以人為本。堅持患者健康至上,，社會效益第一,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力滿足人民群眾健康需求,。尊重勞動,，尊重人才，尊重創(chuàng)造,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,。

3、進一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范職工行為，提高管理效能,；

6,、按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三、實施步驟,。

醫(yī)院文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性和長期性工程,，從2012年開始實施，歷時五年,，分三個階段進行,。

1、在全院職工中開展醫(yī)院文化及相關(guān)知識的學(xué)習(xí),、普及活動,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工認識并認同醫(yī)院文化,，提高職工的綜合素質(zhì),，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強職工的忠誠度,，形成醫(yī)院的凝聚力,，促進個人與醫(yī)院的共同發(fā)展。培訓(xùn)方法可采用：自我學(xué)習(xí),、專題講座,、討論交流，會議傳達，演講,、文化研討會等,。

-3制工作，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全等中心工作,，建立和完善各種規(guī)章制度。突出文化含量,，將醫(yī)院文化融入各種規(guī)章制度,、工作規(guī)范及職工手冊，形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務(wù)文化,。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對行為規(guī)范的主導(dǎo)作用,，促進醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升，使醫(yī)院工作更加規(guī)范,、更加科學(xué),。

3、建設(shè)醫(yī)院品牌文化,，擴大醫(yī)院社會影響力,。積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、樹立,、宣傳醫(yī)院的先進典型，用典型推動醫(yī)院文化建設(shè),。以社會需求為導(dǎo)向,、患者滿意為標準、和諧醫(yī)院為目標,，樹立社會認可的醫(yī)院品牌,、科室品牌、專家品牌,、服務(wù)品牌等,，全面提升醫(yī)院知名度和社會影響力。

4,、定期組織醫(yī)院中層干部和醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)部門人員的培訓(xùn),，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進經(jīng)驗,，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力,、凝聚力和形象力,。

（三）2014--2015年為醫(yī)院文化深化階段，重點突出精神文化和長效機制建設(shè),。

1,、通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入，不斷提煉,、凝結(jié),、升華醫(yī)院核心價值觀、醫(yī)院精神,、醫(yī)院愿景、管理理念,、服務(wù)理念,、人才理念、科學(xué)發(fā)展理念等精神文化要求,。

（二）部門分工：

黨辦,、科教信息科負責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，確保醫(yī)院文化建設(shè)的有序開展,。

各科室要通過制度創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新，激活人力資源,，積極為職工個人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,，關(guān)心職工、愛護職工,，促進濃厚文化氛圍的形成,。

工會要利用已有的設(shè)施和文體團隊，通過開展各種寓教于樂的活動,，提高職工對醫(yī)院精神的認同感,，提高職工的技能、文化素質(zhì),。

團總支要引導(dǎo)青年團員把個人發(fā)展融會到醫(yī)院發(fā)展之中,，為實現(xiàn)醫(yī)院與個人共同發(fā)展而努力。

醫(yī)務(wù)科,、護理部等業(yè)務(wù)部門要通過強化質(zhì)量管理,、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng),、科研創(chuàng)新等工作為專業(yè)技術(shù)人才提供成長機會,，不斷推動醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，幫助專業(yè)技術(shù)人才實現(xiàn)人生價值,，充實醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵,。

后勤服務(wù)中心要做好保障工作,，在院容、院貌等形象建設(shè)中發(fā)揮主觀能動性,，創(chuàng)新思維,，提升醫(yī)院品位。

五,、基本要求,。

-7化建設(shè)主題活動。不斷總結(jié)新經(jīng)驗,，解決新問題,，推出新典型，確保醫(yī)院文化建設(shè)健康發(fā)展,。醫(yī)院將建立表彰獎勵制度,，對在醫(yī)院文化建設(shè)中做出突出貢獻、取得明顯成果的科室和個人給予表彰獎勵,。

***人民醫(yī)院,。

二0一二年九月十日。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇二

為全面加強醫(yī)院廉政文化建設(shè),，發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉中的重要作用,，正確引導(dǎo)廣大黨員干部職工樹立社會主義榮辱觀，筑牢思想道德防線,，推動反腐倡廉工作深入開展,，為積極構(gòu)建和諧醫(yī)院提供良好的廉政文化氛圍，結(jié)合醫(yī)院工作實際,，特制定此方案,。

以鄧小平理論和。

“三個代表”重要思想及中共中央頒布的《建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》為指導(dǎo)，以“厚德精術(shù),、尚善弘仁”醫(yī)院主體文化為核心,，以全院黨員干部為重點，以豐富多彩的文化活動為載體,，堅持正確的輿論導(dǎo)向,，突出“廉潔行醫(yī)”的醫(yī)德教育，引導(dǎo)全院職工自覺抵制各種不良行為,，在醫(yī)院形成“倡廉潔,、樹新風(fēng)、促發(fā)展”的濃厚醫(yī)療服務(wù)氛圍,。

在全院廣泛開展以,。

“倡廉潔,、樹新風(fēng)、促發(fā)展”為主題的廉政文化進醫(yī)院教育活動,。通過活動的開展,，提高全院職工的廉政意識和拒腐防變的自覺性，促使全院黨員干部以身作則,，敬業(yè)愛崗,，誠信服務(wù)，成為職工的楷模,，提供人民滿意的醫(yī)療健康服務(wù),。

1

創(chuàng)設(shè)廉政醫(yī)院文化氛圍。

從凈化,、美化入手,，整治院容院貌，制作一批以廉政警句為主要內(nèi)容的宣傳牌,，做到廉政文化與醫(yī)院文化的有機結(jié)合,，達到潛移默化的教育效果,。

2

通過開辟醫(yī)院廉政文化專欄,、在醫(yī)院網(wǎng)站開辦廉政文化專題等思想文化教育陣地營造濃烈的醫(yī)院文化氛圍。

3

積極構(gòu)建醫(yī)院核心價值體系,。

把廉政文化進醫(yī)院與打造“厚德精術(shù),，尚善弘仁”的核心文化結(jié)合起來，使醫(yī)院文化內(nèi)容更加豐富,，內(nèi)涵更加充實,。

4

通過全院干部職工的廣泛參與，對優(yōu)秀作品及時在醫(yī)院網(wǎng)站及鄖西在線等媒體展出,，使干部職工隨時隨地受到正氣的感染和熏陶,。

5

·

12。

文藝節(jié)目等群眾喜聞樂見的活動,，幫助干部職工在靈活多樣的教育活動中,，自然而然地感知、體悟,、探究,、思考和積累，增強為人民服務(wù)的吸引力和感染力,。促使干部職工的思想素質(zhì)提高,，從而引導(dǎo)廉政醫(yī)院文化向健康高雅的方向發(fā)展。

1

抓好職工廉政法制教育,，結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育黨紀黨風(fēng)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，對職工進行“崇廉憎腐”的理論教育,，增強拒腐防變的自我免疫力，不為名所累,，不為利所惑,，不為名韁利鎖所束縛，在任何時候,，任何環(huán)境中都能穩(wěn)得住心神管得住手腳經(jīng)得起誘惑守得住大節(jié),。

2

強化典型教育和警示教育。運用多種喜聞樂見的形式進行教育,，開展廉政典型導(dǎo)向示范教育,，大力宣傳廉政先進典型，運用典型案例開展以案說紀教育,，挖根源,，找規(guī)律，講危害,，以案明紀,，警鐘長鳴。組織醫(yī)院觀看反腐倡廉影視片,，利用各種形式組織學(xué)習(xí)宣傳活動等,，讓職工從中受到直觀熏陶和潛移默化的教育。

成立一個活動領(lǐng)導(dǎo)小組,；制作一批廉政警句宣傳牌,；開辟一個廉政文化專欄；簽訂一份廉潔行醫(yī)承諾書,；組織一次廉政文化征文,；開展一系列文體活動；舉辦一場專題講座,；組織黨員干部參加一次《建立健全教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》理論考試,；開展一次廉潔行醫(yī)服務(wù)標兵評選,。

1

開展藥品購銷領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砘顒印?/p>

繼續(xù)深入治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)和反商業(yè)賄賂工作，強力推進合理用藥專項治理,，從源頭上治理各種消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴肅查處違紀、違規(guī)人員,。

2

開展建筑領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砘顒印?/p>

重點是在建筑領(lǐng)域規(guī)范招投標,、限額設(shè)計管理，加強工程事前,、事中,、事后審計監(jiān)督,，確保資金運用安全、項目建設(shè)安全,。

3

開展廉潔行醫(yī)專項治理活動,。

嚴禁索取、接受或者以借為名占用服務(wù)對象或藥品,、器械經(jīng)銷商的財物,；嚴禁接受可能影響公務(wù)的禮品、宴請以及旅游,、健身,、娛樂等活動安排；嚴禁在公務(wù)活動中接受禮金和各種有價證券,、支付憑證,。鼓勵舉報個人收受紅包、回扣,，以及藥品,、器械經(jīng)銷商在醫(yī)院促銷等違紀違法行為。

4

開展院風(fēng)院紀專項治理活動,。

一是嚴肅工作紀律,。嚴格執(zhí)行醫(yī)院各種決議、決定,、規(guī)定,，強化工作流程管理,，全面推行崗位責(zé)任制和過錯追究制,。二是嚴肅勞動紀律。堅守作息時間,，工作時間嚴禁串崗脫崗,、扎堆聊天、上網(wǎng)游戲聊天,、抹牌,、下棋、打麻將等一切與工作無關(guān)的事情,。三是嚴肅會議紀律,。凡醫(yī)院召開的工作會議，必須按要求準時參會,，無故遲到,、缺會或中途離場的，通報批評并給予質(zhì)控處罰,。

5

開展工作日飲酒專項治理活動,。

嚴格遵守“禁酒令”,，不得在工作日中午飲酒，不得在值班前和值班時飲酒,，不得在駕駛機動車輛前飲酒,。醫(yī)院設(shè)置禁酒提示牌。違反規(guī)定者,，第一次給予通報批評,，第二次取消本人年度內(nèi)所有評先資格和各種獎勵，第三次給予相應(yīng)紀律處分,。

“廉潔行醫(yī),、創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好風(fēng)尚，營造“崇廉,、尚廉,、守廉”的良好氛圍。

1

切實加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，醫(yī)院成立廉政文化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，院長劉勇同志擔(dān)任組長，副書記劉文昆同志任副組長,，郭津劉國英張四秀張軍姚順浦張志義陳惠李端午等同志為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)醫(yī)院廉政文化建設(shè)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)醫(yī)院廉政文化建設(shè)活動,。

2

要堅持“四全”,，即全面部署，全員參與,，全程運行,，全面落實，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組將組織檢查考核評估,，保證工作的落實,。

3

要把廉政文化建設(shè)納入重要議事日程，醫(yī)院將把此項工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標管理內(nèi)容,，各科室廉政文化建設(shè)將列入醫(yī)院年度工作考核考評范圍,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇三

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本,，全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針、政策，在弘揚,、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意”為追求,，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石,，以人本管理為核心,，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征,、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力,。

二、總體目標和基本內(nèi)容,。

醫(yī)院文化建設(shè)從2006年開始實施,，歷時五年，分三個階段進行,。(一)2006年為醫(yī)院文化推進階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進年，全面實施“13311”工程,。1,、突出“一個核心”。召開醫(yī)院文化推進會,，廣泛宣傳發(fā)動群眾,，開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價值觀,，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際,、科學(xué)合理,、便于操作、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。

2,、抓住“三個重點”,。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng),，編制行為規(guī)范、制定文化手冊,、策劃醫(yī)院形象,、唱響院歌、編辦院報,、完善網(wǎng)站,，建設(shè)職工文化體育場所、數(shù)字化圖書館等醫(yī)院文化設(shè)施,，重點在精神文化,、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破,。

3,、做到“三個統(tǒng)一”?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念識別系統(tǒng),、以醫(yī)院標識為核心的視覺識別系統(tǒng),、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入cis,。

4,、形成“一個體系”。組織學(xué)習(xí)考察和對外交流,，加強文化隊伍建設(shè),，建立文化實施機構(gòu)，引進先進醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動,，構(gòu)建時代特色濃,、個性特色強、符合醫(yī)院實際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5、實現(xiàn)“一個目標”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶，形成強勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。(二)2007年至2009年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段，全面實施“1234”工程,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇四

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動,，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流,、學(xué)習(xí)與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案,。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來,，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康,、拼搏向上,、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動,；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié),、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動,；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺,。

一,、公司層面文化活動

二、區(qū)域或部門層面文化活動

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流、學(xué)習(xí)和互動,，凝聚共識,，活躍氣氛，營造團隊氛圍,。 (一) 活動目的：溝通交流,，團隊學(xué)習(xí)，活躍組織,。

(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間,，業(yè)務(wù)線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次,，地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排,。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會,、體育健身活動,、野外郊游等。

主要是“公司搭臺,，員工唱戲”的方式,，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進行相應(yīng)的活動交流加強聯(lián)誼,，既豐富員工的業(yè)余文化生活,，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力,，激發(fā)了工作動力,，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶,，增強員工對公司的歸屬感,、責(zé)任感和團隊精神，營造健康向上的文化環(huán)境,。

1,、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球,、羽毛球,、乒乓球、文藝等,。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達到一定數(shù)量規(guī)模時,，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等）,，由俱樂部選舉負責(zé)人全權(quán)負責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動安排,，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo),。

（2）活動組織：興趣俱樂部日常活動自行安排,，每月度可開展一次正式活動,，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片,、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查,；當(dāng)條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊,，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服,，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的.籃球賽等），促進公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護,。

（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法,，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向，公司會指定俱樂部中的一人專門負責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費管理,，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行,，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果,，公司進行適當(dāng)?shù)脑u比和獎勵,。

2、活動經(jīng)費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外,，公司提供一定的活動經(jīng)費,，配備活動道具或設(shè)備，公司撥予的活動經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得挪作吃飯等它用。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元,、籃球及足球400元,、文藝500元，隊服,、設(shè)備及代表公司比賽費用（含場地,、吃飯、水等）2萬元,，共計4.28萬元,。

四、預(yù)算費用：合計128.55萬元,，,。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

深圳博愛醫(yī)院企業(yè)文化：

“一切以病人為中心”是博愛的服務(wù)宗旨,，“德術(shù)并舉，質(zhì)量至上”是博愛的立院之本，“誠信進取,，愛崗敬業(yè)”是博愛的優(yōu)良院風(fēng)。新的目標，新的發(fā)展，新的里程是博愛人永無止境的追求,。我們正加大步伐,，明志致遠,，為建設(shè)全國名牌醫(yī)院而不懈奮斗。

核心價值觀：控制與提升,。

企業(yè)精神：團結(jié),、盡責(zé)、開拓,、創(chuàng)新,。

企業(yè)作風(fēng)：誠信做人、誠實做事,。

管理理念：管理不是權(quán)力,，管理是服務(wù)、責(zé)任,。

服務(wù)理念：滿意沒有終點,，服務(wù)沒有理由，服務(wù)永無止境,。

人才觀：以德為先,，注重能力，強調(diào)協(xié)作,。

發(fā)展觀：用科技和人才打造健康產(chǎn)業(yè)的“百年老店”,。

經(jīng)深圳市人口和計劃生育委員會批準注冊，集臨床,、教學(xué),、科研、預(yù)防,、保健,、康復(fù)于一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院，各種設(shè)施先進,、?？平ㄔO(shè)齊 全、技術(shù)力量雄厚,。目前是“全國百姓放心醫(yī)院”和深圳市社會醫(yī)療保險定點醫(yī)院,。2001年2月，世界衛(wèi)生組織,、國家衛(wèi)生部,、廣東省衛(wèi)生廳曾來院調(diào)研,，均給 予了醫(yī)院高度評價。

醫(yī)院依照“高新全,，優(yōu)中優(yōu)”的?？瓢l(fā)展模式，設(shè)立了內(nèi)科,、外科,、婦產(chǎn)科、兒科,、眼科,、皮膚科、口腔科,、醫(yī)療美容科,、耳鼻喉科、中醫(yī)科,、體檢科等多個科室,。其中婦產(chǎn)科、口腔科,、醫(yī)療美容科,、眼科、皮膚科,、男科等龍頭科室享譽國內(nèi)外,，社會口碑極高。

同時,，醫(yī)院秉承“科技興院,，以人為本”的建院方針，從美國,、日本,、德國等發(fā)達

國家巨資引進大量尖端的醫(yī)療設(shè)備與先進診療技術(shù)，并擁有一支由教授,、副教授,、博士、碩士等中,、高級技術(shù)人才300多名組成的專家隊伍,，其中不乏享譽國內(nèi)外、享有國務(wù)院特殊津貼的專家教授,。

醫(yī)院斥巨資先后引進美國visx高智能準分子激光治療系統(tǒng),、德國愛麗絲智能準分子激光治療系統(tǒng)、alex色素終結(jié)者,、超高斯大q激光祛斑系統(tǒng),、m22王者之心,、skin360°立體煥顏系統(tǒng)、nsl深藍v射頻除皺塑形系統(tǒng),、月光真空永久脫毛系統(tǒng),、冰點激光脫毛系統(tǒng)、cpt塑美極,、盆底康復(fù)治療儀,、宮頸射頻消融治療儀、白內(nèi)障超聲乳化治療系統(tǒng),、復(fù)合彩光嫩膚系統(tǒng),、新型半導(dǎo)體激光 脫毛系統(tǒng),、美國維納斯激光系統(tǒng),、高能超脈沖整形激光系統(tǒng)、法國纖體塑形系統(tǒng),、體外超聲吸脂系統(tǒng),、激光美齒系統(tǒng)、口腔種植機,、無痛水激光口腔治療系統(tǒng),、意大 利四維超聲成像系統(tǒng)、螺旋ct,、美國u-100釹激光碎石機,、美國史塞克腹腔鏡、宮腔鏡,、島津大型遙控x光機,、c型臂x光機、意大利大型臭氧發(fā)生系統(tǒng),、美 國基因雜交捕獲放大系統(tǒng),、德國全自動化學(xué)發(fā)光免疫分析系統(tǒng)、熒光免疫分析系統(tǒng),、全自動血球分析儀等各種國內(nèi)外高新設(shè)備儀器100多臺,，使現(xiàn)代臨床診斷治療 與醫(yī)學(xué)研究的水平大大提高。

醫(yī)院運用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制,，廣納管理人才和醫(yī)學(xué)人才,，并強調(diào)“事業(yè)留人、感情留人,、待遇留人”的人才觀,， 從 而使醫(yī)院擁有了一直思想新、業(yè)務(wù)精,、醫(yī)德高,、團結(jié)好的高素質(zhì)的員工隊伍,。醫(yī)院嚴格執(zhí)行國家省市各種衛(wèi)生管理規(guī)章制度，注重抓日常醫(yī)療質(zhì)量管理和流程化優(yōu)質(zhì) 的服務(wù),。以滿足病人多元化,、多層次的服務(wù)需求，融醫(yī)學(xué)前沿性,、醫(yī)學(xué)經(jīng)驗性,、醫(yī)學(xué)人文性為一體，努力創(chuàng)立良好的醫(yī)療信譽,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇五

以堅持科學(xué)發(fā)展觀為重要指導(dǎo)思想,，以“救死扶傷、服務(wù)人民健康”為理念,，努力維護人民群眾的健康權(quán)益,，以提供安全、文明,、優(yōu)質(zhì),、便捷的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境為目標，積極創(chuàng)建平安醫(yī)院,。

通過開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動,，使醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員牢固樹立為人民健康服務(wù)的宗旨；加強內(nèi)部管理,，自覺規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；維護醫(yī)療服務(wù)秩序,，切實解決醫(yī)療單位安全工作中存在的重點,、難點、熱點問題,；積極創(chuàng)建人民滿意的“平安醫(yī)院”,。經(jīng)過努力，力爭達到“平安醫(yī)院”的目標,。

1,、組織機構(gòu)健全。制定創(chuàng)建工作計劃,、實施方案,，層層落實責(zé)任制。

2,、醫(yī)療行為規(guī)范,。嚴格遵守國家法律法規(guī)，自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，不超范圍開展醫(yī)療項目,，不聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動,，不刊發(fā)違法違規(guī)醫(yī)療廣告，不雇用“醫(yī)托”,，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平,，保障醫(yī)療安全。

3,、醫(yī)患關(guān)系和諧,。樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，努力改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度,，探索建立與患者及家屬溝通平臺,，建立矛盾糾紛調(diào)處機制。自覺遵守衛(wèi)生部規(guī)定的衛(wèi)生行業(yè)紀律“八不準”,。醫(yī)療糾紛明顯減少并能及時妥善得以化解,，嚴重擾亂醫(yī)療秩序的行為得到有效制止。群眾對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、秩序,、環(huán)境等綜合滿意率達85%以上。

4,、職能有效發(fā)揮。充分發(fā)揮醫(yī)院在“平安沙雅”建設(shè)中的職能作用,，有效承擔(dān)我縣突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件的救治任務(wù),，完善突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救治預(yù)案，健全急診搶救制度,，切實做好艾滋病,、性病監(jiān)測和傳染病預(yù)防控制工作，按照規(guī)定及時報送醫(yī)療信息,。

5,、內(nèi)部管理有序。建立健全內(nèi)部安全管理制度,，提高醫(yī)護人員及職工法制觀念,，自覺抵制不正之風(fēng)。不參與xx組織活動,，杜絕黃,、賭、毒違法行為,。毒麻,、精神、放射性物品及各類危險品管理安全規(guī)范。無發(fā)生各類責(zé)任事故,。

6,、防范體系完善。認真落實《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,，內(nèi)部治安得到加強,，人防、物防,、技防措施落實,，盜搶扒竊現(xiàn)象明顯減少，有效保障單位和就診病人的財產(chǎn)安全,。按照《醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施消防安全規(guī)范》的要求,，規(guī)范消防設(shè)施設(shè)置，健全和落實消防管理等各項責(zé)任制度,，火災(zāi)隱患得到及時處置,，確保無火災(zāi)事故。按照《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)災(zāi)害事故防范和應(yīng)急處置指導(dǎo)意見》的要求,，完善自身可能發(fā)生的重大突發(fā)事故的應(yīng)急處置機制,。不發(fā)生重大刑事案件和治安災(zāi)害、交通,、設(shè)備事故,，確保醫(yī)院安全。

1,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立工作機構(gòu)，指導(dǎo)本院開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動,。

2,、院辦公室負責(zé)制定本院“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作方案并組織實施，做好創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的日常工作,。建立有效的工作機制,，主動與衛(wèi)生、綜治,、公安等相關(guān)部門溝通,，加強信息交流。及時向社會公開平安創(chuàng)建和醫(yī)療安全工作情況,。

3,、醫(yī)院要積極落實創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的要求，建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制,，按照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則,，單位“一把手”是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé),。根據(jù)工作要求落實創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的組織機構(gòu),、人員、經(jīng)費,，把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的工作列入議事日程,。牢記為人民服務(wù)的宗旨，加強對醫(yī)護人員,、職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、職業(yè)道德教育，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,；改善服務(wù)態(tài)度，加強與患者的溝通,，妥善處理各種醫(yī)療糾紛,；加強內(nèi)部的治安防范和病房、門診的安全管理,，加快報警監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè),，提高技防水平，健全值班,、巡邏和門衛(wèi)制度,，落實重點要害部位的人防、物防,、技防措施,；加強消防安全工作，落實防火安全檢查,、整改、監(jiān)督機制,；加強易燃易爆物品,、毒麻藥品、藥品和放射性物品的管理,，杜絕各類責(zé)任事故,。建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制、內(nèi)部管理機制,、突發(fā)事件防控應(yīng)急機制和檢查監(jiān)督機制,，扎實做好“平安醫(yī)院”建設(shè)工作。

4,、創(chuàng)建“平安醫(yī)院”機構(gòu)要充分利用和發(fā)揮各種宣傳渠道,，采取靈活多樣的形式，廣泛宣傳創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的意義、任務(wù)和要求,，營造人人參與的良好氛圍,。努力做好職工對平安建設(shè)的知曉率不低于95%。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇六

一,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視校園文化建設(shè)工作,，明確指導(dǎo)思想和目標任務(wù)，成立了以校長為組長的校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，多次召開專題會議反復(fù)研究論證,，結(jié)合校園布局結(jié)構(gòu)合實際情況，制定了我校校園文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃：校園建設(shè)營造整體美,，綠化美化營造環(huán)境美,，名言佳作營造藝術(shù)美，人際和諧營造人文美,。20xx年以食宿大樓建設(shè)和食堂建設(shè)為重點,；20xx年以綠化美化、場地硬化,、人文建設(shè)為重點,。經(jīng)過兩年的努力，把光武中學(xué)建設(shè)成為環(huán)境幽雅整潔,，結(jié)構(gòu)布局合理,，人際關(guān)系和諧，校風(fēng),、班風(fēng),、學(xué)風(fēng)良好的一流學(xué)校。

二,、依據(jù)學(xué)校校園文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,，認真制定了《光武中心學(xué)校校園建設(shè)工作實施方案》，詳細安排部署了我校20xx年校園文化建設(shè)的各項活動內(nèi)容,，明確任務(wù),，責(zé)任到人限時完成任務(wù)。

三,、組織全體教職工認真學(xué)習(xí)《光武中心學(xué)校校園文化建設(shè)實施方案》,，引導(dǎo)全校教職工認真領(lǐng)會精神，充分認識校園文化建設(shè)現(xiàn)實意義,，并把相關(guān)任務(wù)要求向各部,、各處室、各班級進行責(zé)任分解,，從而營造全校上下互動,，積極配合,，形成對校園文化建設(shè)人人參與、齊抓共管的良好格局,。

四,、開展的主要工作。

（1）組織引導(dǎo)黨員,，特別是中層以上干部認真學(xué)習(xí),、結(jié)合分管部門的工作實際，以實際行動實踐"科學(xué)發(fā)展觀"重要思想,。認真學(xué)習(xí)教育法規(guī),，增強了班子成員的自律意識。我校領(lǐng)導(dǎo)班子積極倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的新理念,，努力創(chuàng)建師生共同學(xué)習(xí)、共同提高,、共同進步的學(xué)習(xí)型學(xué)校,。將團結(jié)、和諧,、務(wù)實作為班子思想政治建設(shè)的主要目標,，以提高教育管理水平為切入點，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校,、創(chuàng)建文明校園,，有力推動了學(xué)校各項工作的開展。（2）健全廉政制度,。領(lǐng)導(dǎo)成員嚴于律己,，為政清廉，帶頭執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，并抓好自己分管部門的廉政建設(shè),，建立廉政責(zé)任制，對于學(xué)校重大問題堅持公開,、公正,、公平的原則。在教育收費方面嚴格按上級有關(guān)政策執(zhí)行,。

加強對教職工的師德師風(fēng)教育，用法律法規(guī)促使廣大教師廉潔從教,，依法執(zhí)教,，依法治校。在師德師風(fēng)主題教育活動中,，我校全校教職工完成學(xué)習(xí)筆記340,，000字,，收繳學(xué)習(xí)筆記70多本，全體教職工向?qū)W校簽訂了《師德承諾書》,，在全校范圍內(nèi)舉行了師德師風(fēng)知識測試活動,、學(xué)生評教師活動、學(xué)校評教師活動等,，舉辦了教職工師德師風(fēng)演講比賽,，對優(yōu)勝者進行了表彰獎勵。通過這些活動,，強化了教職工愛崗敬業(yè),，教書育人的責(zé)任心和使命感。

通過國旗下的講話,、和周一的主題班會,，學(xué)習(xí)《中學(xué)學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《光武中心學(xué)校學(xué)生處罰條例》,、《一日常規(guī)》等,，加強了學(xué)生的文明禮貌用語教育、尊老愛幼教育和謙遜恭讓教育,，引導(dǎo)學(xué)生做文明人,，辦文明事；加強學(xué)生的安全意識和技能教育,，引導(dǎo)學(xué)深形成良好的安全防范意識,；加強對留長發(fā)、染彩發(fā),、著奇裝,、帶首飾等學(xué)生的批評教育，引導(dǎo)他們形成健康的審美觀,；強化學(xué)生的感恩教育,、誠信教育；引導(dǎo)學(xué)生形成高尚品質(zhì),；強化學(xué)生的時間觀念教育,，培養(yǎng)學(xué)生形成良好的生活習(xí)慣。

為進一步美化校園,，新修大門一座,，修建花園一個260多平方米，在植花木20xx余株,，修建綠化帶2條50多平方米,，硬化道路、活動場地20xx平方米,，對辦公室內(nèi)外進行了重新裝修,，購置新辦公桌椅80多套,，逐步實現(xiàn)校園的凈化、硬化,、綠化,、美化、整齊化,。

校團委負責(zé)學(xué)校的衛(wèi)生管理,，實行校園衛(wèi)生責(zé)任區(qū)包片管理制度，堅持每天一小檢查,、每周一大檢查,，確保校園無紙片、衛(wèi)生不留死角,。在此基礎(chǔ)上,，對校園的樹木、花園,、綠化帶也明確班級負責(zé),，定期澆灌、修剪,、養(yǎng)護,，使學(xué)生在勞動和管護之中，增加對花草樹木的了解,，提升他們的欣賞水平及環(huán)保意識,。

學(xué)校制度文化是學(xué)校在日常管理要求或規(guī)范中逐步形成的，是全體學(xué)校成員認同和遵循的物質(zhì)與精神成果,，體現(xiàn)著學(xué)校個體特有的價值觀念和行為方式,。

學(xué)校健全了各類組織機構(gòu)，做到事事有人做,，時時有人管,。今年春期，為進一步加強校園文化建設(shè),，我校調(diào)整充實了校園文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確分工，精心安排,，并制定徹實可行的校園文化建設(shè)方案,，設(shè)計了校園規(guī)劃。

學(xué)校在制度文化建設(shè)過程中,，一是積極推進學(xué)校教學(xué)管理改革,，堅持規(guī)范與創(chuàng)新相統(tǒng)一，修訂《教師績效工資考核實施辦法》，《評優(yōu)評先量化細則》等,，建立教學(xué)質(zhì)量保障體系，鼓勵教師探索教學(xué)創(chuàng)新,。對教師的考核實行“常規(guī)考核與發(fā)展性評價相結(jié)合”的制度,。二是努力提高學(xué)校管理的科學(xué)化水平，完善學(xué)校管理中的學(xué)習(xí)制度,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子每學(xué)期召開學(xué)習(xí)會,，完善學(xué)校管理的自我評價制度，定期對照評估指標和標準進行自下而上的自我評估,。

堅持“以人為本”,，重視教職工參與學(xué)校管理的意識。學(xué)校設(shè)立了校務(wù)公開專欄,，定期將學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,、改革方案、評優(yōu)評先,、學(xué)校財務(wù)收支等情況進行公開,，接受師生、家長監(jiān)督,；圍繞教職工切身利益的熱點問題,，如校容校貌整治、學(xué)校物資采購等,，我們每次都召開行政擴大會議討論決定,；定期召開民主生活會，將有關(guān)學(xué)校發(fā)展的課題或問題,，通過征集大家的智慧,，鼓勵、歡迎每一位教師或?qū)W生提供有益的建議,，引導(dǎo)全體教職工積極參與學(xué)校事務(wù),，科學(xué)、有效地促進學(xué)校全局工作的良好運作,。

在此基礎(chǔ)上,，整合形成了學(xué)校制度文化建設(shè)的八個模塊：《辦公室制度》（制度一）、《教導(dǎo)處制度》（制度二）,、《團委制度》（制度三）,、《政教處制度》（制度四）、《總務(wù)處制度》（制度五）,、《保衛(wèi)科制度》（制度六）,、《門崗值班制度》（制度七）、《安全應(yīng)急預(yù)案》（制度八）,。

培育校園精神,，提升校園文化品位,。一所學(xué)校的精神品質(zhì)是這所學(xué)校的靈魂所在。借校園文化建設(shè)之機,，我校把本校的價值觀念,、辦學(xué)思想、辦學(xué)理念,、,、辦學(xué)特色、辦學(xué)目標,、校訓(xùn),、校風(fēng)、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)以及《光武中心學(xué)校學(xué)生一日常規(guī)》進行了詳細認真的解讀,，使全校師生熟知本校校訓(xùn)，并作為共同的座右銘內(nèi)化為自覺行動,。同時我們根據(jù)農(nóng)村孩子特別能吃苦耐勞頑強拼搏的特點,，我們?nèi)w教師形成共識，密切配合,，在學(xué)習(xí)和各項活動中積極引導(dǎo)并加以培養(yǎng),，使之成為我校的一種精神，成為我校每個學(xué)生身上共同具有一種優(yōu)秀品質(zhì),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇七

????為進一步改善我院醫(yī)療環(huán)境質(zhì)量,，提升醫(yī)療服務(wù)水平，提高醫(yī)務(wù)人員的環(huán)境意識,，建立理解人,、尊重人、關(guān)心人的人性化醫(yī)療服務(wù)模式,，決定在全院開展創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”活動,，結(jié)合醫(yī)院實際，特制定本方案,。

以黨的“十七大”重要思想為指導(dǎo),，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以“高新技術(shù)和人文關(guān)懷”為基石,，深入開展綠色創(chuàng)建活動,，不斷改善醫(yī)療環(huán)境，提升醫(yī)療質(zhì)量,，讓群眾看病放心,、住院舒心，讓醫(yī)護人員工作安心、生活順心,，促進醫(yī)院全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,。

打造綠色醫(yī)療環(huán)境,、優(yōu)化綠色服務(wù)模式、拓展綠色管理機制,，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境“零污染”、醫(yī)患關(guān)系“零距離”,、醫(yī)療保障“零障礙”,，建成xx市首家“綠色醫(yī)院”。

一是保護環(huán)境的原則,。按照《環(huán)境保護法》《醫(yī)療廢物管理條例》等法律,、法規(guī)的要求，妥善處理醫(yī)用垃圾,、生活垃圾,，污水、廢氣排放須符合國家規(guī)定的標準,。

二是體現(xiàn)綠色的原則,。對單位進行綠化、美化,，室外植樹種草,，室內(nèi)置盆景花卉，見縫插綠,，常年見綠,。推行綠色管理，科學(xué)設(shè)置辦事流程,，合理確定科室布局,，提高工作效率，最大限度方便群眾看病就醫(yī),。

三是體現(xiàn)人文關(guān)懷的原則,。以人為本，以患者為中心,，理解人,、尊重人、關(guān)心人,，開展人性化醫(yī)療服務(wù),。

敷料耗材，讓各種物資得到最大限度的利用。

五是提升服務(wù)水平的原則,。優(yōu)化流程,，簡化環(huán)節(jié)，提高工作效率,，縮短患者各種等候時間,；充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán)，開展親情服務(wù),、實行導(dǎo)醫(yī),、導(dǎo)診，為患者提供舒適,、溫馨的診療服務(wù),。

1、積極改善環(huán)境質(zhì)量,，保證環(huán)境優(yōu)美,。規(guī)劃布局合理，沒有違法建筑,，選擇使用環(huán)保建材等各類環(huán)保產(chǎn)品,。隨時保持室內(nèi)外環(huán)境干凈整潔、衛(wèi)生狀況良好,，不留死角,。

2、擴大綠地,、花圃面積,，使院內(nèi)綠化整體布局科學(xué)合理，醫(yī)院內(nèi)綠化覆蓋率達到有關(guān)要求,。

3,、加強污水污物處理管理，有效預(yù)防環(huán)境污染,。醫(yī)療廢物分類收集,、集中處理，日產(chǎn)日清,。一次性用品統(tǒng)一回收,，盛裝器皿要密閉并有防揚散措施和醒目標識。污水處理系統(tǒng)專人負責(zé),，嚴格管理,，科學(xué)運行，醫(yī)療廢水按規(guī)定標準排放,。為此,，我們特制定了《污水處理站工作制度》,、《醫(yī)療廢棄物管理制度》、《放射科廢棄洗片液排放管理制度》,。

4,、加強醫(yī)院感染管理工作，提高醫(yī)院感染診斷水平,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,；進一步健全處理疫情機制，傳染病報告專人負責(zé),，網(wǎng)絡(luò)直報,，保障患者的就醫(yī)安全。為此,，我們制定了《院感工作制度》,。

5、積極開展生活垃圾分類投放,，按可回收、不可回收,、有毒有害三類進行管理,。

6、提倡無紙化辦公,，采取有效措施節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)油,，使用清潔能源,，節(jié)約資源，減少物料浪費,。為此,，我們特制定了《開水房管理制度》、《水電管理制度》,。

7,、工作人員講普通話，使用文明用語,，禮貌服務(wù),，衣著整潔、不隨地吐痰,，創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”,。為此，我們特制定了《醫(yī)院控?zé)煿ぷ髦贫取贰?/p>

8,、醫(yī)療廢氣,、噪聲等污染物的排放須穩(wěn)定達到國家規(guī)定的標準,，對放射性物質(zhì)和射線裝置進行有效管理，嚴格控制放射性污染,。為此,，我們特制定了《射線裝置管理制度》。

9,、嚴格遵守環(huán)境保護法律法規(guī),，無環(huán)境污染事故發(fā)生，無環(huán)境違法行為,。

10,、建立無障礙通道，提供無障礙服務(wù),。

11,、實行“全天候無假日門診”服務(wù)，開展微笑服務(wù),、親情服務(wù),、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診服務(wù)，隨時為患者提供溫馨舒適的服務(wù),。

12,、在保證醫(yī)療安全的前提下，各項檢查,、化驗快出結(jié)果,；簡化就醫(yī)程序，減少中間環(huán)節(jié),，提高辦事效率,，縮短病人掛號、候診及交費時間,，縮短病人的住院天數(shù),。

13、建立急診綠色通道,，急診搶救,、檢查、化驗,、手術(shù),、取藥、收費等區(qū)域布局緊湊,，流向合理,，標志醒目；各種危重病搶救,、交接班,、病歷討論,、病人轉(zhuǎn)運、醫(yī)療安全管理等制度健全完善,；各種急診儀器設(shè)備完好,，搶救藥品有效充足；急診醫(yī)護人員具有三年以上臨床經(jīng)驗且相對固定,，不得因費用問題推諉,、拒絕、延誤病人搶救,，確保為急危重癥患者提供快捷高效的急診服務(wù),。

14、堅持合理檢查,、合理用藥,、因病施治。嚴格控制,、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品,，使用有效而價廉的藥品；繼續(xù)實行醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗,、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認,。公示藥品、診療價格,，實行“門診收費清單”“住院一日清單”，降低患者醫(yī)藥費用,。

15,、建立醫(yī)患溝通制度，規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容,、形式,，交流用語通俗、易懂,，增強醫(yī)患感情交流,；完善患者投訴處理制度，及時受理,、解決患者投訴,；采取多種方式，收集患者意見,，及時改進工作,。

1、將綠色醫(yī)院的創(chuàng)建工作納入醫(yī)院全年工作計劃,，與等級醫(yī)院建設(shè),、醫(yī)院管理年,、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、創(chuàng)建平安醫(yī)院工作結(jié)合起來,，制定比較完整的“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建方案,，制定并落實具體的檢查措施。

2,、成立綠色醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，由院長親自主抓，建立健全保護環(huán)境,、節(jié)約能源和醫(yī)療污水污物處理等方面的規(guī)范制度,，制定創(chuàng)建方案，指定專人負責(zé)創(chuàng)建工作,，明確各科室部門職責(zé),。

3、進行全員動員,，廣泛開展宣傳教育,，普及環(huán)保知識，倡導(dǎo)綠色理念,。懸掛環(huán)保公益廣告,，病房、走廊懸掛節(jié)水,、節(jié)電等環(huán)保提示牌,，對行政、后勤和臨床科室人員進行環(huán)保,、節(jié)能,、衛(wèi)生等法律、法規(guī)的培訓(xùn),。教育職工樹立環(huán)保觀念,，增強保護綠地、節(jié)約能源意識,。

4,、通過講座、培訓(xùn)等多種形式對全體員工開展環(huán)保法律法規(guī)教育,，并配備必要的環(huán)保書籍,、報刊等資料。

5,、積極引導(dǎo),、推動醫(yī)院環(huán)境文化建設(shè)，營造濃厚的環(huán)境宣傳氛圍,，經(jīng)常性地運用黑板報,、櫥窗,、標語、墻報,、院內(nèi)通訊等宣傳陣地,，積極傳播環(huán)保知識。

6,、利用重大環(huán)保節(jié)日等契機開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的環(huán)保主題活動，讓醫(yī)患雙方在活動中接受教育,。組織職工參加環(huán)保公益活動,。

7、結(jié)合工作實際,，建立一整套節(jié)能降耗管理制度,，并嚴格執(zhí)行。

8,、為“綠色醫(yī)院”的創(chuàng)建提供經(jīng)費保障和技術(shù)支持,，建立綠色創(chuàng)建檔案，分類管理相關(guān)資料,，長期積累,。

9、建立獎懲制度,，開展綠色創(chuàng)建競賽活動,，對節(jié)能降耗成績突出的科室和個人予以獎勵，對不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,，浪費能源,、增加污染的予以懲罰。

10,、針對醫(yī)療行業(yè)的特點，我們高度重視醫(yī)院生產(chǎn),、生活安全,，制定了《安全教育制度》、《安全檢查制度》,、《消防安全管理制度》,、《易燃易爆區(qū)域管理制度》、《實驗室安全管理制度》,、《食堂管理制度》,、《麻醉性藥品管理制度》、《毒性藥品管理制度》,、《精神性藥品管理制度》,。

1,、宣傳發(fā)動階段。

召開全院“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建動員大會,，部署任務(wù),，明確責(zé)任。利用宣傳櫥窗,、醫(yī)院簡報,、十五冶報、橫幅標語,、專題會議等多種方式廣泛動員全院職工都參與到創(chuàng)建活動中來,。

2、創(chuàng)建達標階段,。

一是進行醫(yī)院環(huán)境整治,；二是完善醫(yī)院環(huán)境規(guī)章制度；三是整理“創(chuàng)綠”材料,；四是接受區(qū)環(huán)保局初審,；五是醫(yī)院環(huán)境、規(guī)章制度,、“創(chuàng)綠”材料的再完善,。

3、評估驗收階段,。

接受市環(huán)保局,、衛(wèi)生局評估驗收。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇八

醫(yī)院文化建設(shè)方案為建設(shè)先進的醫(yī)院文化,，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實際,，制定如下實施方案.一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

為建設(shè)先進的醫(yī)院文化,，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實際，制定如下實施方案.

一,、指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論和“xxxx"重要思。

想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本,全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針,、政策,在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意"為追求,以促進發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力,，努力建設(shè)具有鮮明時代特征,、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,塑造良好醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力。

二,、總體目標和基本內(nèi)容,。

（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系,。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),內(nèi)強素質(zhì),，外塑形象，增強凝聚力,提高競爭力,實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感,、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色,、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念；進一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為,提高管理效能；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽度,樹立醫(yī)院良好的形象,；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制,不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)。

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由xx同志任組長,，xx同志任副組長,xx,、xx、xx,、xx同志為成員,。下設(shè)辦公室，由xx同志兼任辦公室主任,。

四,、實施步驟。

（一)xx年為醫(yī)院文化推進階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進年,全面實,。

施階段。

1,、突出“一個核心”,。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價值觀,，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實際,、科學(xué)合理、便于操作,、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2、抓住“三個重點",。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊,。重點在精神文化、行為文化,、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破,。

3、做到“三個統(tǒng)一”?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念,、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵,、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4,、形成“一個體系",。加強文化隊伍建設(shè),建立文化實施機構(gòu)，引進先進醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃,舉辦文化活動,構(gòu)建時代特色濃、個性特色強,、符合醫(yī)院實際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5,、實現(xiàn)“一個目標”.采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶,，形成強勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,塑造良好醫(yī)院形象,促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

（二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段.

1,、圍繞“一個目標”。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機制,，包括建立科學(xué)的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法；建立分工負責(zé),、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系,；建立考核評價和激勵機制；建立保障機制,。

2,、抓好“兩個推進”。繼續(xù)推進“三個重點",、“三個統(tǒng)一”.

3,、做到“三個延伸”。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究,，認真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系,、操作方法和客觀規(guī)律,，搞好分類指導(dǎo)，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸.

4,、實現(xiàn)“四個提升”,。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進經(jīng)驗,，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力、凝聚力和形象力,。

(三）2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年.

1、完善“三個規(guī)范”,。按照系統(tǒng),、科學(xué)、實用的要求,將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié),。

合,，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,進一步完善醫(yī)院內(nèi)涵,、行為舉止,、理念的規(guī)范工作,全面優(yōu)化醫(yī)院形象.

2、抓住“三個重點”,。堅持把“以病人為中心”作為核心理念,，努力提供溫馨、便捷,、舒適,、價格適宜的醫(yī)療服務(wù)，重點抓好醫(yī)院管理文化,、服務(wù)文化,、安全文化。

3,、做到“兩個爭創(chuàng)”,。堅持把學(xué)習(xí)、改革,、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,大力營造全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團隊,，大力開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標兵和技術(shù)能手活動,。

4、實現(xiàn)“一個目標”,。落實科學(xué)發(fā)展觀,，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,切實保障員工合法權(quán)益，促進社會效益,、員工利益,、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五,、基本要求,。

1、廣泛宣傳,，統(tǒng)一認識,。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分,。各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認識.通過廣泛宣傳動員，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣，增強員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。

3,、以人為本,全員參與.各支部要牢固樹立以人為本的思想,堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動,、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造,用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一流的工作來培養(yǎng)人,，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,，充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

4,、突出重點，力求實效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，要立足醫(yī)院實際,，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè),、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機結(jié)合,，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育,、質(zhì)量意識教育,、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育,、成本意識教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀,，注重在繼承,、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新,、完善中提高.

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇九

醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重要組成部分,，是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要標志，也是深入學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀,，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。為探索醫(yī)院文化建設(shè)的路子，使醫(yī)院成為一個人人都具有使命感和責(zé)任感的命運同體,，我們對醫(yī)院文化建設(shè)提出以下實施意見：

指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，把醫(yī)院文化建設(shè)列為醫(yī)院的發(fā)展的重要議事日程，結(jié)合醫(yī)院工作實際,，立足“以人為本”,，在加強醫(yī)院經(jīng)濟建設(shè)的同時，大力加強醫(yī)院文化建設(shè),，繼而提高醫(yī)院綜合實力,，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院精神：團結(jié),、愛崗,、敬業(yè)、奉獻,。

醫(yī)院宗旨：以病人為中心,，一切為了病人。

辦院理念：愛崗敬業(yè)求生存,，規(guī)范管理求質(zhì)量,，和諧穩(wěn)定求發(fā)展。

辦院方針：科技興院,，中西醫(yī)并重,。

具體措施：

1,、行為學(xué)與管理學(xué)的著名規(guī)律是：“不被關(guān)愛的人是絕不會關(guān)愛。

他人的”,。醫(yī)院在加強物質(zhì)文化建設(shè)的過程中,，要逐步形成“醫(yī)院關(guān)愛員工、員工關(guān)愛病人”的良性循環(huán)理念,，充分發(fā)揮黨,、團、工,、青,、婦的作用，從各個方面如政治上(如入黨、入團),，業(yè)務(wù)上(如晉升,、進修)，生活上(如增加工資,、福利等)，關(guān)心員工,，努力為員工創(chuàng)造較好的工作環(huán)境,，提供良好的發(fā)展舞臺，創(chuàng)造成功的機會,。我們的具體措施是：

(1)每一年組織全院職工外出旅游休假1次,。

(2)每隔一年為全院職工(含退休職工)健康體檢一次。

(3)在醫(yī)院收入增長的同時逐步提高各項福利待遇,。

(4)每一年派到上級醫(yī)院進修5-8人,。

2、醫(yī)院及員工轉(zhuǎn)變觀念即“由施舍行善,、濟世行醫(yī)”向“服務(wù),。

社會、病人第一”轉(zhuǎn)變,，由“恩賜者”向“仆人”轉(zhuǎn)變,，樹立“以病人為中心，一切為了病人”的服務(wù)宗旨,，全院形成行政后勤圍著臨床轉(zhuǎn),，全院圍著病人轉(zhuǎn)的合力，盡力為病員提供一個良好的服務(wù),。

醫(yī)院護理質(zhì)量是醫(yī)院工作的核心,，是醫(yī)院生存的關(guān)鍵，提高醫(yī)院,。

護理質(zhì)量,，提高醫(yī)院管理水平是醫(yī)院文化建設(shè)必不可少的重要內(nèi)容,。在加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)方面我們的具體措施是：

(1)抓制度建設(shè)?！皼]有規(guī)矩,，不成方圓”。我們擬將全院各項工,。

作制度,，各級各類人員職責(zé)梳理成冊，形成完整的管理手冊,，以指導(dǎo)職工,，指導(dǎo)臨床展開工作。

(2)抓核心制度的落實,，建立醫(yī)院質(zhì)量控制體系,。成立醫(yī)療質(zhì)量，

護理質(zhì)量質(zhì)控小組,，以醫(yī)務(wù)科、護理部為龍頭,，加強對病歷質(zhì)量,，處方質(zhì)量，護理質(zhì)量及各項核心制度的考核,，督查,，努力提高醫(yī)療水平。

(3)抓人才的引進與培養(yǎng),。為切實保證臨床和病員診療的需要,，

我們將采取請進來，走出去,，留下來的方式,，引進人才。近2年擬引進外科技術(shù)人員2人,，肛腸科技術(shù)人員1人,，內(nèi)科技術(shù)人員1人，放射科技術(shù)人員2人,，招聘護士4人,，充實臨床第一線，派出2-3名臨床醫(yī)生到解放軍總醫(yī)院,、省醫(yī)院,、華西醫(yī)大附院進修，努力培養(yǎng)人才,，有效改善技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu),。(4)抓設(shè)備投入,。

圍繞“健康溫江，生命之城”,充分發(fā)揮醫(yī)院社區(qū)辦功能,積極,。

開展中醫(yī)藥文化進農(nóng)村,、進社區(qū)、進家庭活動,，宣傳衛(wèi)生知識,，宣傳健康知識，宣傳醫(yī)院業(yè)務(wù),，把黨和政府的溫暖送給人民群眾,。廣泛宣傳中醫(yī)藥文化。

用,，

1,、積極組織參加我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)迎新春文藝演出，區(qū)工會“五一”

文藝表演,，“三八”運動會,、增加醫(yī)院活力，凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，樹立良好的社會形象和信譽。

2,、以黨建工作和行風(fēng)建設(shè)為依托,，積極在全體黨員、干部,、職,。

工中開展“三創(chuàng)三爭”活動。從對黨員,、干部,、職工的正面教育與引。

導(dǎo)入手,，教育黨員,、干部、職工牢固樹立“和諧醫(yī)患關(guān)系,，從我做起”,，在全院黨員、干部,、職工中扎實開展“敬業(yè),、樂業(yè)”為主題的大討論。以培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、服務(wù)型,、廉正型黨員、干部,、職工隊伍為目標,，努力提高黨員素質(zhì)，提升醫(yī)院形象,，營造良好的醫(yī)院風(fēng)貌,。

3、切實抓好全院黨員,、干部,、職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和管理，制,。

定醫(yī)院《關(guān)于加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核的補充規(guī)定》,。結(jié)合醫(yī)院績效考核認真不定期考核，兌現(xiàn)獎懲,。

4,、每一年三月定為醫(yī)院學(xué)習(xí)月。在全院開展“學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，

增強法律意識,，規(guī)范醫(yī)療行為”活動。

5,、堅持醫(yī)院藥品集中招標采購達90%以上,，保證全年藥品采購積,。

分達90分以上：召開醫(yī)療器械,、藥品供貨商座談會，對醫(yī)療器械,、醫(yī)用耗材進行招標確定,，與他們繼續(xù)簽定《廉潔供貨協(xié)議》。

6,、倡導(dǎo)文明行醫(yī),、廉潔行醫(yī)、規(guī)范行醫(yī),，依法行醫(yī),，倡導(dǎo)踐行。

“八榮”,，摒棄“八恥”,，倡導(dǎo)學(xué)政治、鉆業(yè)務(wù)、樹正氣,，努力營造一個健康,、文明、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境,。

7,、加強醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)，以黨風(fēng)促行風(fēng),，營建一個健康的執(zhí),。

業(yè)環(huán)境。繼續(xù)抓好反商業(yè)賄賂工作,，嚴禁收受“紅包”,、“回扣”、受吃請,，教育黨員同志帶頭依法執(zhí)業(yè),、依法行醫(yī)、廉潔行醫(yī),，文明行醫(yī),，以良好的職業(yè)道德為榮，樹立良好的個人社會形象及醫(yī)院社會形象,。

8,、加強醫(yī)院文化建設(shè)，以工會的形式建立三個協(xié)會,，即籃球協(xié),。

會、乒乓協(xié)會,、釣魚協(xié)會,，組織好衛(wèi)生系統(tǒng)迎新春文藝匯演、及職工運動會,，積極開展健康有益的文體活動,，以增強職工的凝聚力和向心力，豐富職工文化生活,，營造健康文明的生活方式,。

緊緊圍繞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量，從細小環(huán)節(jié)入手,，不斷改進就醫(yī)環(huán)境,，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)，切實讓患者感受到了溫馨,、耐心,、細心,、愛心的“四心”服務(wù)。為了方便病人就醫(yī),，解決病人就診環(huán)節(jié)過多,，等候時間過長問題，實行劃價,、收費一站式服務(wù),，縮短病人就診時間，使病人掛號,、收費取藥時間在15分鐘之內(nèi)完成,。設(shè)置導(dǎo)醫(yī)臺，有專人引導(dǎo)病人就診,，解決病人在就診前的一些困難,。為了更方便病人就診，在門診顯眼位置墻上掛了導(dǎo)醫(yī)標識,。全部更新了門診各科室候診椅,。醫(yī)院制定并規(guī)范醫(yī)務(wù)人員文明用語，杜絕禁語,，要求醫(yī)務(wù)人員在執(zhí)業(yè)過程中,，要面帶微笑，視病人如親人,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇十

小學(xué)生從一個懵懂無知的頑童,，到一個全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生，離不開班級這個環(huán)境,。小學(xué)生在班級中進行班級文化建設(shè)活動,。

一、發(fā)展目標,。

每個人都有各自的優(yōu)缺點,，班級也如此，根據(jù)學(xué)生情況的不同,，不同的班級也存在的不同的特點,。我們班的學(xué)生的缺點是比較內(nèi)向,、不善于表達,，缺少集體意識，對事,、對物缺乏興趣,，做事不積極。針對學(xué)生的缺點,，我決定要通過班級文化建設(shè)在我們班形成活潑團結(jié),、公平競爭的班風(fēng)，形成嚴謹、質(zhì)疑,、善于發(fā)現(xiàn),、勇于創(chuàng)新的學(xué)風(fēng)。

二,、建設(shè)過程,。

通過幾年的工作經(jīng)驗，我深深地體會到學(xué)生工作中開頭難,，班主任老師一定要精心策劃,，細心引導(dǎo)，耐心扶持,。我所教的是三年級,，孩子比較小，學(xué)生自身的各種能力相對較弱,，所以我的工作原則就是“一步一個腳印”從基礎(chǔ)的做起,，扎實地做好每一步工作。

三,、做好班級文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作,。

1、提出班級的奮斗目標,。

一個合理科學(xué)的奮斗目標,，可以激發(fā)學(xué)生有所追求、有所向往,，并且可以督促學(xué)生產(chǎn)生持久的,、積極的熱情，產(chǎn)生不斷進取的意志行動,。

在創(chuàng)設(shè)班級的奮斗目標時我充分地發(fā)揮民主,，聽取每名同學(xué)的意見，按大多數(shù)學(xué)生的愿望設(shè)立這個目標,。因為有自己的參與,，自己的意見，所以這個目標更吸引學(xué)生,。在綜合了學(xué)生的意見后,，我制定了一個“爭做三好班”的奮斗目標，根據(jù)這個總目標我還設(shè)立了個分目標,。學(xué)習(xí)目標：作業(yè)工整,，豐富知識儲備。德育目標：在常規(guī)評比和環(huán)保評比中不丟一面旗,。因為分目標具體,，相對容易,，只要“跳一跳”，就能“摘得到”,，學(xué)生的表現(xiàn)也積極起來,。

2、選拔和一個有能力的班干部組織就像一列火車的車頭,，影響著整個班級的工作,。我在選干部時恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮民主和集中，先由學(xué)生推選侯選人,，再由老師指派,，經(jīng)過兩個星期的試用期后才能正式成為班級的小干部。在小干部完全適應(yīng)了新的工作后,，我們還設(shè)立了值日班長,，讓每一名同學(xué)都體會做班長的經(jīng)歷，增進學(xué)生對小干部工作的理解支持,，也增強學(xué)生的集體主義思想和競爭意識,。

3、創(chuàng)設(shè)班內(nèi)良好的人際交往的環(huán)境,。

現(xiàn)在的孩子大多數(shù)是獨生子女,，嬌氣、霸道,，不愿與人交往,，也不會與人交往。在班內(nèi)形成一個民主,、平等,、融洽的師生和同學(xué)之間交往的環(huán)境，必然能使每一個成員心情舒暢,、愉快,，積極投入班級生活之中，使班集體具有很強的凝聚力,。

(1)建立民主平等的師生關(guān)系,。小學(xué)生的思想單純，班主任老師是學(xué)生心中的偶像,，老師的思想品德,、學(xué)識、言談舉止都給學(xué)生造成了極深的影響,。但是學(xué)生又往往介于老師的威嚴,，而不敢與老師平等交流,，所以,，我常常會利用下課時間與學(xué)生一起做一些游戲,，對于學(xué)習(xí)有困難，生活中有困難的學(xué)生,，我都會對他們特別的關(guān)注,，為他們耐心輔導(dǎo)，幫助他們解決生活中的困難,。漸漸的學(xué)生把我當(dāng)成了朋友,，喜歡把自己高興的事、傷心的事和我說說,，談?wù)?，有時爸爸、媽媽吵架了也讓我?guī)兔駝??！坝H其師，信其道”,，學(xué)生與我親近了,，也更愿意接受我的意見了。

(2)倡導(dǎo)同學(xué)之間建立團結(jié)友愛的關(guān)系,。我在班級設(shè)立了一份學(xué)生基本情況表,，對每名學(xué)生的生日都有清楚的記錄，每當(dāng)有學(xué)生過生日時,，我都會帶領(lǐng)全班同學(xué)為他過生日,。同時我還經(jīng)常帶領(lǐng)大家做一起集體游戲，使同學(xué)們在集體中加深了解,，感受到集體生活的快樂和幸福,。隨著交往機會的增多，不僅使同學(xué)之間增進了友誼,，一人有難大家?guī)驮诎鄡?nèi)形成一種相互關(guān)心,、相互幫助、團結(jié)友愛的氣氛,，還大大加強班級的凝聚力,。

(3)組織班級正式群體，以滿足小學(xué)生心理的需要,。我在班級幫助組織和建設(shè)了學(xué)習(xí)小組,、值日小組等群體，使學(xué)生因為共同的事而聚在一起,，共同學(xué)習(xí),，共同進步。在小群體形成以后,，班級中還漸漸地形成了一股公平競爭的風(fēng)氣,。

4,、精心布置教室，讓物質(zhì)為精神服務(wù),。

1,、堅持開展讀好書活動，建設(shè)“書香班級”,。

面對農(nóng)村信息閉塞,，知識環(huán)境較差，精神“隨風(fēng)飄來陣陣書香,，書本中揚起張張笑臉,，笑臉上寫滿了滿足的幸福、成長的喜悅,、振奮的精神,。”這就我對書香班級建設(shè)的一個目標,。

2,、展班級責(zé)任認領(lǐng)活動。

在班級開展責(zé)任認領(lǐng)活動,，讓每個同學(xué)都能為班級的管理分擔(dān)一份力所能及的工作,，如負責(zé)擺桌子，負責(zé)檢查,、修理桌椅等,，全班35名同學(xué)根據(jù)各人能力不同分別認領(lǐng)不同的責(zé)任。對于他們來說只要動一點心思這些活都能干得很好,，這樣不但能鍛煉他們的自立能力,，解決問題的能力，更能增強學(xué)生的責(zé)任心和集體榮譽感,。

3,、設(shè)立評比臺，形成正確輿論,。

形成正確輿論是班級文化建設(shè)的一個主要方面,，只有在班級里了正確的輿論，學(xué)生才能分辨是非,。首先,，利用德育早餐時間結(jié)合學(xué)生的思想實際進行道德教育談話，對學(xué)生進行道德行為規(guī)范教育,，提高學(xué)生的認識,。其次，及時表揚好人好事，批評不良的思想行為,，促使學(xué)生的好思想,、好品德得以保持和發(fā)揚，不良的言行得以改正,。最關(guān)鍵的是開展評論,，提高學(xué)生明辨是非的能力,。每周一次評論活動,，大家對每名同學(xué)本周完成認領(lǐng)任務(wù)情況進行評價，好的在評比臺上加星,，不好的不加,，并指出應(yīng)該怎樣改進。這樣不僅促使學(xué)生關(guān)心班級的每一件事,，以便有據(jù)可說,，也有利于形成班級公平、公正競爭的良好班風(fēng),。

“近朱者赤,，近墨者黑”，班級文化建設(shè)影響甚至?xí)淖儗W(xué)生的成長方向,，所以班級文化建設(shè)一定秉承科學(xué)性,、人文性、教育性真正地為教育學(xué)生服務(wù),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇十一

根據(jù)國家衛(wèi)生計生委,、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)加強醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準”的通知》49號，以下簡稱“九不準”）要求,，結(jié)合我院工作實際,，制定本方案。

全面貫徹國家衛(wèi)生計生委電視電話會議精神,，落實醫(yī)院班子開展黨的群眾路線教育實踐活動整改方案,，堅持以人為本、標本兼治,、綜合管理,、注重預(yù)防的方針，以解決人民群眾關(guān)心的熱點,、難點和突出問題為重點,，以群眾滿意為標準，以提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和提升醫(yī)療服務(wù)水平為抓手,，切實糾正醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),，著力踐行我院“明德至善、博學(xué)至精”的辦院理念,，著力打造我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色品牌,，為促進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革提供保證,。

（一）不準將醫(yī)療衛(wèi)生人員個人收入與藥品和醫(yī)學(xué)檢查收入掛鉤。醫(yī)院要結(jié)合深化醫(yī)改建立科學(xué)的醫(yī)療績效評價機制和內(nèi)部分配激勵機制,。嚴禁向科室或個人下達創(chuàng)收指標,，嚴禁將醫(yī)療衛(wèi)生人員獎金、工資等收入與藥品,、醫(yī)學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入掛鉤,。

（二）不準開單提成。醫(yī)院要通過綜合目標考核,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,。嚴禁醫(yī)院在藥品處方、醫(yī)學(xué)檢查等醫(yī)療服務(wù)中實行開單提成的做法,，嚴禁醫(yī)療衛(wèi)生人員通過介紹患者到其他單位檢查,、治療或購買醫(yī)藥產(chǎn)品等收取提成。

（三）不準違規(guī)收費,。醫(yī)院要嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)項目價格,，公開醫(yī)療服務(wù)收費標準和常用藥品價格。嚴禁在國家規(guī)定的收費項目和標準之外自立項目,、分解項目收費或擅自提高標準加收費用,，嚴禁重復(fù)收費。

（四）不準違規(guī)接受社會捐贈資助,。醫(yī)院及行業(yè)協(xié)會,、學(xué)會等社會組織要嚴格遵守國家關(guān)于接受社會捐贈資助管理有關(guān)規(guī)定，接受社會捐贈資助必須以法人名義進行,，捐贈資助財務(wù)必須由財務(wù)部門統(tǒng)一管理,，嚴格按照捐贈協(xié)議約定開展公益非營利性業(yè)務(wù)活動。嚴禁醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)設(shè)部門和個人直接接受捐贈資助,，嚴禁接受附有影響公平競爭條件的捐贈物資,，嚴禁接受捐贈資助與采購商品（服務(wù)）掛鉤，嚴禁將捐贈物資資金用于發(fā)放職工福利,，嚴禁接受企業(yè)捐贈物資出國（境）旅游或者變相旅游,。

（五）不準參與推銷活動和違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告。醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員要注意維護行業(yè)形象,。嚴禁違反規(guī)定發(fā)布醫(yī)療廣告,，嚴禁參與醫(yī)藥產(chǎn)品、保健品等商品推銷活動,，嚴禁違反規(guī)定泄露患者等服務(wù)對象的個人資料和醫(yī)學(xué)信息,。

（六）不準為商業(yè)目的統(tǒng)方。醫(yī)院要加強本單位信息系統(tǒng)中藥品、醫(yī)用耗材用量統(tǒng)計功能的管理,，嚴格處方統(tǒng)計權(quán)限和審批程序,。嚴禁醫(yī)務(wù)人員利用任何途徑和方式為商業(yè)目的統(tǒng)計醫(yī)師個人及臨床科室有關(guān)藥品、醫(yī)用耗材的用量信息,，或為醫(yī)藥營銷人員統(tǒng)計提供便利,。

（七）不準違規(guī)私自采購使用醫(yī)藥產(chǎn)品。醫(yī)院要嚴格遵守藥品采購,、驗收,、保管、供應(yīng)等各項制度,。嚴禁醫(yī)務(wù)人員違反規(guī)定私自采購,、銷售,、使用藥品,、醫(yī)療器械、醫(yī)用衛(wèi)生材料等醫(yī)藥產(chǎn)品,。

（八）不準收受回扣,。醫(yī)務(wù)人員要遵紀守法、廉潔從業(yè),。嚴禁利用執(zhí)業(yè)之便謀取不正當(dāng)利益,，嚴禁接受藥品、醫(yī)療器械,、醫(yī)用衛(wèi)生材料等醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義，形式給予的回扣,，嚴禁參加其安排,、組織或支付費用的營業(yè)性娛樂場所的娛樂活動。

（九）不準收患者“紅包”,。醫(yī)務(wù)人員要恪守醫(yī)德,、嚴格自律。嚴禁索取或收受患者及其親友的現(xiàn)金,、有價證劵,、支付憑證和貴重禮品。

成立哈醫(yī)大四院貫徹加強醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)“九不準”領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（名單附后）,。組織和指導(dǎo)全院各科室開展“九不準”工作。院紀委要切實履行職責(zé),，充分發(fā)揮監(jiān)督和協(xié)助職能,。

（四）院人事科負責(zé)制定相關(guān)政策規(guī)定；

（五）院采購辦、藥品采購辦負責(zé)制定相關(guān)政策規(guī)定,；

（六）院宣傳科負責(zé)“九不準”工作進展的宣傳報道工作,；

（八）凡是與“九不準”規(guī)定相關(guān)的職能科室，都要結(jié)合文件要求進一步完善制度,、規(guī)范流程,，做到從源頭上治理。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室各成員要相互支持,，加強溝通,，密切配合，形成合力,。充分發(fā)揮各自的職能作用,，加強對落實“九不準”工作的具體指導(dǎo)，及時協(xié)商解決我院行風(fēng)建設(shè)工作的重點難點問題,，使各方面各環(huán)節(jié)的工作相互銜接,，整體推進。

五,、實施步驟,。

（一）學(xué)習(xí)發(fā)動階段。一是由醫(yī)務(wù)科負責(zé)組織全院醫(yī)務(wù)人員參加“全省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)從業(yè)人員“九不準”集中培訓(xùn)”,?！熬挪粶省奔信嘤?xùn)作為全省醫(yī)師醫(yī)療衛(wèi)生培訓(xùn)特別是納入醫(yī)師定期考核業(yè)務(wù)水平測評的補充內(nèi)容，并記入醫(yī)師醫(yī)療法律法規(guī)相關(guān)知識培訓(xùn)的總成績,。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)所有從業(yè)人員必須按要求參加網(wǎng)上集中培訓(xùn),，。集中培需時間和具體要求見齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院網(wǎng)上集中培訓(xùn)相關(guān)說明,。每名醫(yī)務(wù)人員必須在網(wǎng)上提交一份學(xué)習(xí)心得,。二是醫(yī)院召開貫徹加強醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準”會議，組織全院認真學(xué)習(xí)貫徹中央,、省關(guān)于加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)有關(guān)文件精神,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦負責(zé)把“九不準”以《簡報》的形式印刷并下發(fā)至每一名醫(yī)務(wù)人員手中，使全院醫(yī)務(wù)人員嚴格遵守“九不準”,，不斷增強遵紀守法和廉潔從醫(yī)意識,，自覺維護“九不準”的嚴肅性和權(quán)威性，正確約束和引導(dǎo)醫(yī)療服務(wù)行為,。

（二）自查梳理階段(20xx年2月）,。醫(yī)院要按照全省“九不準”要求自查自糾，逐項開展問題查找和梳理,，對發(fā)現(xiàn)的問題與不足,，采取有力措施,，認真整改落實。對損害群眾利益的行為堅決予以糾正做到立行立改,；對醫(yī)藥購銷和行醫(yī)中的不正之風(fēng)堅決予以查處,，依法醫(yī)規(guī)追究責(zé)任。

（三）檢查整改階段（20xx年3-4月）,。醫(yī)院要切實履行職責(zé),，對全院各科室開展“九不準”工作認真指導(dǎo)，加強監(jiān)管,，領(lǐng)導(dǎo)小組要組織聯(lián)合檢查組對全院各科室貫徹“九不準”要求落實情況進行檢查,。

（四）鞏固總結(jié)階段（20xx年5月）。醫(yī)院要組織開展貫徹“九不準”行風(fēng)建設(shè)“回頭看”活動,，對存在的問題進行跟蹤問效,。把專項治理、規(guī)范服務(wù),、加強監(jiān)管和完善規(guī)章制度緊密結(jié)合起來,，建立和完善糾正損害群眾利益行為，查處醫(yī)藥購銷和行醫(yī)中的不正之風(fēng)的長效機制,，為人民群眾提供安全有效,、方便,、價廉的健康服務(wù),，切實維護群眾的合法健康權(quán)益。醫(yī)院要認真進行全面總結(jié),，相關(guān)信息要及時上報至上級相關(guān)部門,。

六、工作要求,。

（一）全面貫徹,，宣傳到位。醫(yī)院要準確把握“九不準”的要求和精神實質(zhì),，組織實施好集中學(xué)習(xí),，把“九不準”要求迅速傳達至全院各科室、每名醫(yī)務(wù)人員,，在全院迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹的熱潮,，實現(xiàn)教育覆蓋面達到100%。

（二）梳理問題,，落實整改,。醫(yī)院要緊密結(jié)合工作實際，研究定制更有針對性,、便于操作的具體措施,。要將貫徹落實“九不準”與開展的群眾路線教育實踐活動和醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合,。對檢查出來的違背“九不準”的問題逐一制定措施，逐項整改,。要對照“九不準”要求著手優(yōu)化和完善現(xiàn)有績效考核方案,，確保考核技能科學(xué)合理,、規(guī)范有效,，又有利于調(diào)動職工積極性。院紀檢委負責(zé)全程跟蹤,、督促,，確保落實到位。

（三）干部帶頭,，堅守責(zé)任,。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、各科室負責(zé)人作為科室行風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人,，自覺接受社會各界和群眾監(jiān)督，嚴格遵守“九不準”,，自覺維護“九不準”的嚴肅性和權(quán)威性,，同時對所管科室人員違反規(guī)定負連帶責(zé)任，實行一票否決,。

（四）強化監(jiān)督,，嚴肅追責(zé)。醫(yī)院對全院各科室和醫(yī)務(wù)人員貫徹執(zhí)行“九不準”的行為負監(jiān)管責(zé)任,，要切實履行行業(yè)監(jiān)管責(zé)任,。將各科室、所有醫(yī)務(wù)人員貫徹執(zhí)行“九不準”情況列入醫(yī)院管理,、等級評審工作和年度考核,、職稱晉升、醫(yī)德考評,、醫(yī)師定期考核內(nèi)容,。要嚴格責(zé)任追究，對工作不力導(dǎo)致嚴重問題的,，要追究醫(yī)院,、各科室主要領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對隱瞞不報,、壓案不查,、包庇袒護的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，從嚴處理,。醫(yī)院要加強與公安,、監(jiān)察和地方紀檢監(jiān)察等執(zhí)紀執(zhí)法機關(guān)的協(xié)調(diào)配合，重點查處頂風(fēng)違紀的行為和情節(jié)嚴重,、影響惡劣的案件,。

（五）綜合施治，懲防并進,。一是加強藥品流通,、招標、采購,、臨床使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)察,，建立醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄，按規(guī)定對列入不良記錄的藥品,、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)依法依規(guī)處理，引導(dǎo)和約束相關(guān)行業(yè)企業(yè)和從業(yè)人員遵守國家有關(guān)法律法規(guī),，形成共同推進的良好局面,。同時結(jié)合我院現(xiàn)有的“政風(fēng)行風(fēng)滿意度測評”機制，探索鞏固我院行風(fēng)建設(shè)成果的長效機制,，努力在醫(yī)療服務(wù)中彰顯行業(yè)主流的價值,。二是醫(yī)院確定專門機構(gòu)和人員，具體負責(zé)“九不準”問題舉報受理工作,，向社會公布舉報電話,、通訊地址、電子郵箱和舉報接待時間,、地點,，公布有關(guān)規(guī)章制度，醫(yī)院在門診大廳等人員比較集中的地方設(shè)立“九不準”舉報箱,，需要調(diào)查核實的，必須及時組織調(diào)查,。調(diào)查組由院紀檢為牽頭組織,，同時，要加強與公安,、檢察和地方紀檢監(jiān)察等執(zhí)紀執(zhí)法機關(guān)的協(xié)調(diào)配合,，重點查處頂風(fēng)違紀的行為和情節(jié)嚴重、影響惡劣的案件,。

凡是違反“九不準”的醫(yī)務(wù)人員,，一經(jīng)查實，一律嚴格依法依紀嚴肅處理,，絕不姑息遷就,。對違反“九不準”的科室根據(jù)情節(jié)輕重,，給予其通報批評，限期整改等處理,；對違反“九不準”的醫(yī)務(wù)人員,，由醫(yī)院給予批評教育、取消當(dāng)年評優(yōu)評職資格或低聘,、緩聘,、解職待聘、解聘,；對違反“九不準”的醫(yī)師一律認定為本周期醫(yī)師定期考核不合格,，由醫(yī)院及上級主管部門依法給予其責(zé)令暫停執(zhí)業(yè)活動或者吊銷執(zhí)業(yè)證書等處罰；對違反“九不準”的醫(yī)務(wù)人員一律當(dāng)年不予晉升上一級職稱,；在學(xué)會,、協(xié)會兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的一律予以免職；涉嫌犯罪的,，移送司法機關(guān)依法處理,，對吊銷執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)院一律在全院通報,，對責(zé)令暫停執(zhí)業(yè)活動的醫(yī)務(wù)人員,，醫(yī)院要上報省衛(wèi)生計生行政部門。

（六）及時總結(jié),，上報信息,。醫(yī)務(wù)部、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦要及時收集匯總我院各科室貫徹“九不準”工作進展,、主要成效,、重大案件、問題困難等信息,。醫(yī)院將在院網(wǎng)站統(tǒng)一進行公開公布“九不準”投訴舉報電話：0451-82576516（醫(yī)務(wù)科）,、0451-82576548（醫(yī)風(fēng)辦），通訊地址：哈醫(yī)大四院(哈爾濱市南崗區(qū)銀行街31號),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計劃篇十二

進入知識經(jīng)濟時代,，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映,，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。

結(jié)合公司實際和崗位職責(zé)，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設(shè)方案,。

1,、正式確立公司的企業(yè)精神和理念,，并以書面或網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)各部門員工，使全體員工形成共識,，并且深入人心,。

2、統(tǒng)一公司logo,、色彩,、服裝、印刷品,、信箋等多種企業(yè)標識,。

3、企業(yè)文華的展板(宣傳欄),，定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度,、理念、大事件等,，使企業(yè)理念深入人心,，增強企業(yè)文化的感染力。

4,、及時掌握和了解近期國內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動態(tài)和一些重要會議,，適合本公司會議或論壇，要盡快與主辦方或組織委會聯(lián)系,，爭取參會代表名額,。

5、在公司的周年紀念日,、重要節(jié)假日,，舉行拓展訓(xùn)練、郊游,、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動,，豐富員工文化生活。

6,、加強新員工入職培訓(xùn),，特別是企業(yè)文化的培訓(xùn)。將公司的企業(yè)理念,、管理制度、崗位職責(zé)等傳達給新員工幫助新員工建立合理的工作預(yù)期,、正確的工作態(tài)度;指導(dǎo)新員工及時掌握業(yè)務(wù)與崗位知識,，加速新員工融入團隊。

7,、第一期內(nèi)刊結(jié)束后,，迅速開始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作,。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站。

8,、完善公司對員工的各種福利制度,，增強員工對公司的向心力。

9,、與相關(guān)協(xié)會,、媒體加強聯(lián)系，聯(lián)合舉辦一些金融論壇,，提升公司知名度和在業(yè)界的影響力,。

10、制定媒體宣傳計劃,。策劃一部分與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新聞專題,，與相關(guān)品牌媒體對接，通過電視,、報刊雜志,、網(wǎng)絡(luò)等形式，宣傳公司的企業(yè)形象,。

11,、為了增加公司網(wǎng)站的的知名度，提升公司品牌形象,，建議在一部分有影響的網(wǎng)絡(luò)媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的文章,，一方面可以樹立公司良好的品牌形象，宣傳公司相關(guān)業(yè)務(wù);另一方面通過此舉增加公司網(wǎng)站的的知名度和百度上的被搜索范圍,。

1.企業(yè)文化建設(shè)的步驟,。

2.如何加強企業(yè)文化建設(shè)工作。

3.如何抓好企業(yè)文化建設(shè),。