方案在解決問題,、實現(xiàn)目標,、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇一

各職能科室：

醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期發(fā)展過程中形成并為廣大干部職工普遍認同和自覺遵循的價值觀念,、行為準則、精神理念等,，為貫徹黨的十七大會議精神,，深入學習實踐科學發(fā)展觀，努力建設先進的醫(yī)院文化,，凝聚職工力量,，樹立醫(yī)院形象，推動我院又好又快發(fā)展,，結(jié)合我院實際情況及發(fā)展戰(zhàn)略,，制定***人民醫(yī)院文化建設實施方案。

一,、指導思想和基本原則

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，認真踐行社會主義核心價值觀,，牢記“八榮八恥”，大力弘揚“愛,、精,、勤、美”的醫(yī)院精神,，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的導向,、凝聚和激勵作用，不斷提高我院干部職工的文化素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，努力構(gòu)建富有醫(yī)院特色的文化體系,，為我區(qū)衛(wèi)生文化建設作出積極的貢獻,。

（二）基本原則

1、堅持以人為本,。堅持患者健康至上,，社會效益第一，不斷提高服務質(zhì)量,，努力滿足人民群眾健康需求,。尊重勞動，尊重人才,，尊重創(chuàng)造,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

3,、進一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設于制度之中，規(guī)范職工行為,，提高管理效能,；

6、按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求,，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導體制和運行機制,，不斷提高醫(yī)院文化建設水平。

三,、實施步驟

醫(yī)院文化建設是一項基礎性和長期性工程,，從2012年開始實施，歷時五年,，分三個階段進行,。

1、在全院職工中開展醫(yī)院文化及相關(guān)知識的學習,、普及活動,，通過培訓學習，使職工認識并認同醫(yī)院文化,，提高職工的綜合素質(zhì),，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強職工的忠誠度,，形成醫(yī)院的凝聚力,，促進個人與醫(yī)院的共同發(fā)展。培訓方法可采用：自我學習,、專題講座,、討論交流,，會議傳達,，演講,、文化研討會等。

-3制工作,，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全等中心工作,，建立和完善各種規(guī)章制度。突出文化含量,，將醫(yī)院文化融入各種規(guī)章制度,、工作規(guī)范及職工手冊，形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務文化,。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對行為規(guī)范的主導作用,，促進醫(yī)院管理水平和服務質(zhì)量的提升，使醫(yī)院工作更加規(guī)范,、更加科學,。

3、建設醫(yī)院品牌文化,，擴大醫(yī)院社會影響力,。積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、樹立,、宣傳醫(yī)院的先進典型，用典型推動醫(yī)院文化建設,。以社會需求為導向、患者滿意為標準,、和諧醫(yī)院為目標,，樹立社會認可的醫(yī)院品牌、科室品牌,、專家品牌,、服務品牌等，全面提升醫(yī)院知名度和社會影響力,。

4,、定期組織醫(yī)院中層干部和醫(yī)院文化建設相關(guān)部門人員的培訓，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設的先進經(jīng)驗,，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導醫(yī)院文化建設,，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力、凝聚力和形象力。

（三）2014--2015年為醫(yī)院文化深化階段,，重點突出精神文化和長效機制建設

1,、通過醫(yī)院文化建設的持續(xù)深入，不斷提煉,、凝結(jié),、升華醫(yī)院核心價值觀、醫(yī)院精神,、醫(yī)院愿景,、管理理念、服務理念,、人才理念,、科學發(fā)展理念等精神文化要求。

-5院文化建設研討會,。

（二）部門分工：

黨辦,、科教信息科負責醫(yī)院文化建設的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，確保醫(yī)院文化建設的有序開展,。

各科室要通過制度創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新，激活人力資源,，積極為職工個人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,，關(guān)心職工、愛護職工,，促進濃厚文化氛圍的形成,。

工會要利用已有的設施和文體團隊，通過開展各種寓教于樂的活動,，提高職工對醫(yī)院精神的認同感,，提高職工的技能、文化素質(zhì),。

團總支要引導青年團員把個人發(fā)展融會到醫(yī)院發(fā)展之中,，為實現(xiàn)醫(yī)院與個人共同發(fā)展而努力。

醫(yī)務科,、護理部等業(yè)務部門要通過強化質(zhì)量管理,、學科建設、人才培養(yǎng),、科研創(chuàng)新等工作為專業(yè)技術(shù)人才提供成長機會,，不斷推動醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，幫助專業(yè)技術(shù)人才實現(xiàn)人生價值,，充實醫(yī)院文化建設內(nèi)涵,。

后勤服務中心要做好保障工作,，在院容、院貌等形象建設中發(fā)揮主觀能動性,，創(chuàng)新思維,，提升醫(yī)院品位。

五,、基本要求

-7化建設主題活動,。不斷總結(jié)新經(jīng)驗，解決新問題,，推出新典型,，確保醫(yī)院文化建設健康發(fā)展。醫(yī)院將建立表彰獎勵制度,，對在醫(yī)院文化建設中做出突出貢獻,、取得明顯成果的科室和個人給予表彰獎勵。

***人民醫(yī)院

二0一二年九月十日

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇二

為全面加強醫(yī)院廉政文化建設,，發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉中的重要作用,，正確引導廣大黨員干部職工樹立社會主義榮辱觀，筑牢思想道德防線,，推動反腐倡廉工作深入開展,，為積極構(gòu)建和諧醫(yī)院提供良好的廉政文化氛圍，結(jié)合醫(yī)院工作實際,，特制定此方案,。

以鄧小平理論和

“三個代表”重要思想及中共中央頒布的《建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》為指導,，以“厚德精術(shù)、尚善弘仁”醫(yī)院主體文化為核心,，以全院黨員干部為重點,，以豐富多彩的文化活動為載體，堅持正確的輿論導向,，突出“廉潔行醫(yī)”的醫(yī)德教育，引導全院職工自覺抵制各種不良行為,，在醫(yī)院形成“倡廉潔,、樹新風、促發(fā)展”的濃厚醫(yī)療服務氛圍,。

在全院廣泛開展以

“倡廉潔,、樹新風、促發(fā)展”為主題的廉政文化進醫(yī)院教育活動,。通過活動的開展,，提高全院職工的廉政意識和拒腐防變的自覺性,，促使全院黨員干部以身作則，敬業(yè)愛崗,，誠信服務,，成為職工的楷模，提供人民滿意的醫(yī)療健康服務,。

1

,、創(chuàng)設廉政醫(yī)院文化氛圍。

2

,、創(chuàng)設廉政文化設施,。

3

,、積極構(gòu)建醫(yī)院核心價值體系。

4

,、開展廉政文化征文活動。

5

·

12

文藝節(jié)目等群眾喜聞樂見的活動,，幫助干部職工在靈活多樣的教育活動中,，自然而然地感知、體悟,、探究,、思考和積累，增強為人民服務的吸引力和感染力,。促使干部職工的思想素質(zhì)提高,，從而引導廉政醫(yī)院文化向健康高雅的方向發(fā)展。

1

,、抓好職工廉政法制教育,，結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風教育,、黨紀黨風和法律法規(guī)的學習，對職工進行“崇廉憎腐”的理論教育,，增強拒腐防變的自我免疫力,，不為名所累，不為利所惑,，不為名韁利鎖所束縛,，在任何時候，任何環(huán)境中都能穩(wěn)得住心神,、管得住手腳,、經(jīng)得起誘惑、守得住大節(jié),。

2

,、強化典型教育和警示教育。運用多種喜聞樂見的形式進行教育,，開展廉政典型導向示范教育,，大力宣傳廉政先進典型，運用典型案例開展以案說紀教育,，挖根源,，找規(guī)律，講危害,，以案明紀,，警鐘長鳴。組織醫(yī)院觀看反腐倡廉影視片,，利用各種形式組織學習,、宣傳活動等，讓職工從中受到直觀熏陶和潛移默化的教育,。

成立一個活動領(lǐng)導小組,；制作一批廉政警句宣傳牌；開辟一個廉政文化專欄,；簽訂一份廉潔行醫(yī)承諾書,；組織一次廉政文化征文；開展一系列文體活動,；舉辦一場專題講座,；組織黨員干部參加一次《建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》理論考試,；開展一次廉潔行醫(yī)服務標兵評選,。

1

,、開展藥品購銷領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砘顒印?/p>繼續(xù)深入治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風和反商業(yè)賄賂工作,，強力推進合理用藥專項治理，從源頭上治理各種消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴肅查處違紀,、違規(guī)人員。

2

,、開展建筑領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砘顒印?/p>重點是在建筑領(lǐng)域規(guī)范招投標,、限額設計管理，加強工程事前,、事中,、事后審計監(jiān)督，確保資金運用安全,、項目建設安全,。

3

、開展廉潔行醫(yī)專項治理活動,。

4

、開展院風院紀專項治理活動,。

5

、開展工作日飲酒專項治理活動,。

“廉潔行醫(yī),、創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好風尚，營造“崇廉,、尚廉,、守廉”的良好氛圍。

1

,、切實加強活動的組織領(lǐng)導,，醫(yī)院成立廉政文化建設活動領(lǐng)導小組，院長劉勇同志擔任組長,，副書記劉文昆同志任副組長,，郭津、劉國英,、張四秀,、張軍、姚順浦,、張志義,、陳惠、李端午等同志為成員。領(lǐng)導小組全面負責醫(yī)院廉政文化建設,，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)醫(yī)院廉政文化建設活動,。

2

、要堅持“四全”,，即全面部署，全員參與,，全程運行,，全面落實，醫(yī)院領(lǐng)導小組將組織檢查考核評估,，保證工作的落實,。

3

、要把廉政文化建設納入重要議事日程,，醫(yī)院將把此項工作納入黨風廉政建設責任制目標管理內(nèi)容,，各科室廉政文化建設將列入醫(yī)院年度工作考核考評范圍。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇三

醫(yī)院文化建設實施方案 各黨支部：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，牢固樹立以人為本,，全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針,、政策,，在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上,，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求,，以促進發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心,，以學習創(chuàng)新為動力,，努力建設具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務理念,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風,，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力。

二,、總體目標和基本內(nèi)容

醫(yī)院文化建設從2006年開始實施,，歷時五年，分三個階段進行,。(一)2006年為醫(yī)院文化推進階段,，是醫(yī)院文化建設的起步和推進年，全面實施“13311”工程,。1,、突出“一個核心”。召開醫(yī)院文化推進會,，廣泛宣傳發(fā)動群眾,，開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎上,，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實際、科學合理,、便于操作,、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的醫(yī)院文化建設規(guī)劃。

2,、抓住“三個重點”,。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，導入視覺識別系統(tǒng),，編制行為規(guī)范、制定文化手冊,、策劃醫(yī)院形象,、唱響院歌、編辦院報,、完善網(wǎng)站,，建設職工文化體育場所、數(shù)字化圖書館等醫(yī)院文化設施,，重點在精神文化,、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破,。

3,、做到“三個統(tǒng)一”,。總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊,，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務理念識別系統(tǒng)、以醫(yī)院標識為核心的視覺識別系統(tǒng),、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng),，全面導入cis。

4,、形成“一個體系”,。組織學習考察和對外交流，加強文化隊伍建設,，建立文化實施機構(gòu)，引進先進醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設規(guī)劃，舉辦文化活動,，構(gòu)建時代特色濃,、個性特色強、符合醫(yī)院實際,、適應現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5、實現(xiàn)“一個目標”,。采取學習培訓,、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶,，形成強勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。(二)2007年至2009年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設的鞏固提高階段,，全面實施“1234”工程,。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇四

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要,，通過系列形式多樣的文化活動,，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力,，促進新老員工之間和部門之間的相互交流,、學習與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案,。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來,，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康,、拼搏向上,、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動,；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié),、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動,；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺,。

一,、公司層面文化活動

二、區(qū)域或部門層面文化活動

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,，通過各種活動的組織,，讓各團隊成員之間相互交流、學習和互動,，凝聚共識,，活躍氣氛，營造團隊氛圍,。 (一) 活動目的：溝通交流,，團隊學習，活躍組織,。

(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間,，業(yè)務線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次,，地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排,。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會,、體育健身活動,、野外郊游等。

主要是“公司搭臺,，員工唱戲”的方式,，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部,，并可根據(jù)公司業(yè)務開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進行相應的活動交流加強聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活,，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動力,，使員工保持良好的精神狀態(tài),，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強員工對公司的歸屬感,、責任感和團隊精神,，營造健康向上的文化環(huán)境。

1,、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球,、足球、羽毛球,、乒乓球,、文藝等。

（1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數(shù)量規(guī)模時,，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊,、足球隊等）,，由俱樂部選舉負責人全權(quán)負責興趣俱樂部日常管理和活動安排,，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導。

（2）活動組織：興趣俱樂部日?；顒幼孕邪才?，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案,，以及活動后照片,、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊,、足球隊和舞蹈隊,，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服，當公司業(yè)務開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的.籃球賽等）,，促進公司業(yè)務或公共關(guān)系維護,。

（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導向,，公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費管理,，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散,；年底視各俱樂部建設情況和效果,，公司進行適當?shù)脑u比和獎勵,。

2、活動經(jīng)費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外,，公司提供一定的活動經(jīng)費,，配備活動道具或設備，公司撥予的活動經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得挪作吃飯等它用。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元,、籃球及足球400元,、文藝500元，隊服,、設備及代表公司比賽費用（含場地,、吃飯、水等）2萬元,，共計4.28萬元,。

四、預算費用：合計128.55萬元,，,。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

深圳博愛醫(yī)院企業(yè)文化：

“一切以病人為中心”是博愛的服務宗旨，“德術(shù)并舉,，質(zhì)量至上”是博愛的立院之本,，“誠信進取，愛崗敬業(yè)”是博愛的優(yōu)良院風,。新的目標,，新的發(fā)展，新的里程是博愛人永無止境的追求,。我們正加大步伐,，明志致遠，為建設全國名牌醫(yī)院而不懈奮斗,。

核心價值觀：控制與提升,。

企業(yè)精神：團結(jié)、盡責,、開拓,、創(chuàng)新。

企業(yè)作風：誠信做人,、誠實做事,。

管理理念：管理不是權(quán)力，管理是服務,、責任,。

服務理念：滿意沒有終點,，服務沒有理由，服務永無止境,。

人才觀：以德為先,，注重能力，強調(diào)協(xié)作,。

發(fā)展觀：用科技和人才打造健康產(chǎn)業(yè)的“百年老店”,。

經(jīng)深圳市人口和計劃生育委員會批準注冊，集臨床,、教學,、科研、預防,、保健,、康復于一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院，各種設施先進,、?？平ㄔO齊 全、技術(shù)力量雄厚,。目前是“全國百姓放心醫(yī)院”和深圳市社會醫(yī)療保險定點醫(yī)院,。2001年2月，世界衛(wèi)生組織,、國家衛(wèi)生部,、廣東省衛(wèi)生廳曾來院調(diào)研，均給 予了醫(yī)院高度評價,。

醫(yī)院依照“高新全,，優(yōu)中優(yōu)”的?？瓢l(fā)展模式,，設立了內(nèi)科、外科,、婦產(chǎn)科,、兒科、眼科,、皮膚科,、口腔科、醫(yī)療美容科,、耳鼻喉科,、中醫(yī)科、體檢科等多個科室,。其中婦產(chǎn)科,、口腔科,、醫(yī)療美容科、眼科,、皮膚科,、男科等龍頭科室享譽國內(nèi)外，社會口碑極高,。

同時,，醫(yī)院秉承“科技興院，以人為本”的建院方針,，從美國,、日本、德國等發(fā)達

國家巨資引進大量尖端的醫(yī)療設備與先進診療技術(shù),，并擁有一支由教授,、副教授、博士,、碩士等中,、高級技術(shù)人才300多名組成的專家隊伍，其中不乏享譽國內(nèi)外,、享有國務院特殊津貼的專家教授,。

醫(yī)院斥巨資先后引進美國visx高智能準分子激光治療系統(tǒng)、德國愛麗絲智能準分子激光治療系統(tǒng),、alex色素終結(jié)者,、超高斯大q激光祛斑系統(tǒng)、m22王者之心,、skin360°立體煥顏系統(tǒng),、nsl深藍v射頻除皺塑形系統(tǒng)、月光真空永久脫毛系統(tǒng),、冰點激光脫毛系統(tǒng),、cpt塑美極、盆底康復治療儀,、宮頸射頻消融治療儀,、白內(nèi)障超聲乳化治療系統(tǒng)、復合彩光嫩膚系統(tǒng),、新型半導體激光 脫毛系統(tǒng),、美國維納斯激光系統(tǒng)、高能超脈沖整形激光系統(tǒng),、法國纖體塑形系統(tǒng),、體外超聲吸脂系統(tǒng)、激光美齒系統(tǒng)、口腔種植機,、無痛水激光口腔治療系統(tǒng),、意大 利四維超聲成像系統(tǒng)、螺旋ct,、美國u-100釹激光碎石機,、美國史塞克腹腔鏡、宮腔鏡,、島津大型遙控x光機,、c型臂x光機、意大利大型臭氧發(fā)生系統(tǒng),、美 國基因雜交捕獲放大系統(tǒng),、德國全自動化學發(fā)光免疫分析系統(tǒng)、熒光免疫分析系統(tǒng),、全自動血球分析儀等各種國內(nèi)外高新設備儀器100多臺,，使現(xiàn)代臨床診斷治療 與醫(yī)學研究的水平大大提高。

醫(yī)院運用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制,，廣納管理人才和醫(yī)學人才,，并強調(diào)“事業(yè)留人、感情留人,、待遇留人”的人才觀,， 從 而使醫(yī)院擁有了一直思想新、業(yè)務精,、醫(yī)德高,、團結(jié)好的高素質(zhì)的員工隊伍。醫(yī)院嚴格執(zhí)行國家省市各種衛(wèi)生管理規(guī)章制度,，注重抓日常醫(yī)療質(zhì)量管理和流程化優(yōu)質(zhì) 的服務,。以滿足病人多元化、多層次的服務需求,，融醫(yī)學前沿性,、醫(yī)學經(jīng)驗性、醫(yī)學人文性為一體,，努力創(chuàng)立良好的醫(yī)療信譽,。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇五

醫(yī)院文化建設方案為建設先進的醫(yī)院文化,，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實際,，制定如下實施方案.一、指導思想以鄧小平理論下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

為建設先進的醫(yī)院文化,，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實際,，制定如下實施方案.

一、指導思想

以鄧小平理論和“xxxx"重要思

想為指導,，牢固樹立以人為本,全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針、政策,在弘揚,、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上,，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意"為追求,以促進發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石,以人本管理為核心,以學習創(chuàng)新為動力,，努力建設具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務理念,培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風,，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力,。

二,、總體目標和基本內(nèi)容

（一）醫(yī)院文化建設總體目標：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應我院發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系,。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設,內(nèi)強素質(zhì),，外塑形象，增強凝聚力,提高競爭力,實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

（二）醫(yī)院文化建設基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感,、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,。醫(yī)院文化建設主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念,；進一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設于制度之中，規(guī)范員工行為,提高管理效能,；提高醫(yī)療服務質(zhì)量,，提升醫(yī)院的信譽度,樹立醫(yī)院良好的形象；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設的載體作用和推動力,；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導體制和運行機制,不斷提高醫(yī)院文化建設水平。

三,、組織領(lǐng)導

醫(yī)院成立文化建設領(lǐng)導小組,由xx同志任組長,，xx同志任副組長,xx、xx,、xx,、xx同志為成員。下設辦公室,，由xx同志兼任辦公室主任,。

四、實施步驟

醫(yī)院文化建設從xx年開始實施,，歷時五年,，分三個階段進行。

（一)xx年為醫(yī)院文化推進階段,，是醫(yī)院文化建設的起步和推進年,全面實

施階段,。

1、突出“一個核心”,。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎上，提煉醫(yī)院核心價值觀,，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際,、科學合理,、便于操作、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的醫(yī)院文化建設規(guī)劃,。

2,、抓住“三個重點"。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊,。重點在精神文化,、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破,。

3,、做到“三個統(tǒng)一”?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務理念,、以醫(yī)院環(huán)境建設為核心的醫(yī)院內(nèi)涵,、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4,、形成“一個體系",。加強文化隊伍建設,建立文化實施機構(gòu)，引進先進醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設規(guī)劃,舉辦文化活動,構(gòu)建時代特色濃、個性特色強,、符合醫(yī)院實際,、適應現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5,、實現(xiàn)“一個目標”.采取學習培訓,、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶,，形成強勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,塑造良好醫(yī)院形象,促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

（二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設的鞏固提高階段.

1,、圍繞“一個目標”。通過建立醫(yī)院文化建設的長效管理機制,，包括建立科學的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法；建立分工負責,、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設責任體系,；建立考核評價和激勵機制；建立保障機制,。

2,、抓好“兩個推進”,。繼續(xù)推進“三個重點"、“三個統(tǒng)一”.

3,、做到“三個延伸”,。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認真探索醫(yī)院文化建設的理論體系,、操作方法和客觀規(guī)律,，搞好分類指導，推動醫(yī)院文化建設的深入開展,從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸.

4、實現(xiàn)“四個提升”,。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設專職人員的培訓,，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設的專業(yè)知識。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設的先進經(jīng)驗,，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導醫(yī)院文化建設，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力,、凝聚力和形象力。

(三）2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,，是醫(yī)院文化建設發(fā)展創(chuàng)新年.

1,、完善“三個規(guī)范”。按照系統(tǒng),、科學,、實用的要求,將醫(yī)院文化建設與醫(yī)療實踐緊密結(jié)

合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,進一步完善醫(yī)院內(nèi)涵,、行為舉止、理念的規(guī)范工作,全面優(yōu)化醫(yī)院形象.

2,、抓住“三個重點”,。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨,、便捷,、舒適、價格適宜的醫(yī)療服務,，重點抓好醫(yī)院管理文化,、服務文化、安全文化,。

3,、做到“兩個爭創(chuàng)”,。堅持把學習、改革,、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,大力營造全員學習,、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型醫(yī)院,、學習型團隊,，大力開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風”標兵和技術(shù)能手活動,。

4,、實現(xiàn)“一個目標”。落實科學發(fā)展觀,，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設的突出位置,切實保障員工合法權(quán)益,，促進社會效益、員工利益,、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

五、基本要求

1,、廣泛宣傳,，統(tǒng)一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,，是醫(yī)院內(nèi)涵建設的重要組成部分,。各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學習和教育，努力提高員工對文化建設重要性的認識.通過廣泛宣傳動員,，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣,，增強員工參與醫(yī)院文化建設的自覺性,。

3、以人為本,全員參與.各支部要牢固樹立以人為本的思想,堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,，尊重勞動,、尊重知識、尊重人才,、尊重創(chuàng)造,用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學的機制激勵人,，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神,，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

4,、突出重點，力求實效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，要立足醫(yī)院實際，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設為中心,，與黨的建設,、思想政治工作和精神文明建設等工作有機結(jié)合，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育,、安全思想教育,、質(zhì)量意識教育、職業(yè)道德教育,、愛崗敬業(yè)教育,、成本意識教育，引導職工樹立正確的價值觀,，注重在繼承,、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新,、完善中提高.

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇六

讓愛的陽光照亮集體中每一個角落,。

2.班風：誠信、團結(jié),、勤懇,、進取

3.班訓：競，進,，靜,，凈，敬

4.班歌：《讓我們蕩起雙漿》

5.把營造熱愛學習的風尚放在班級文化建設的首位,。

6.建樹切實可行的班級制度,。

7.開展豐富多彩的活動，弘揚積極向上的文化氛圍,。

1．把握學生的需要,，找準切入點。

學生的每一個成長階段都有各自的心理需求,、發(fā)展需要,。把握學生的需要，找準教導切入點,，激勵他們身上潛在的勤懇和執(zhí)著,，有利于學生認同感的產(chǎn)生。

2．發(fā)掘教材人文因素,，激昂學生,。

在我們的新課程教材中,，洋溢著濃濃的人文氣味。充分使用教材,，讓學生去感想愛,，并且讓這種愛在教室中洋溢，在生涯中滋生,。

3．豐厚班內(nèi)的評價,，學會賞識。

從被贊揚的個體角度瞧,，積極的行動獲得了確定,，加強了自信；從未被贊揚的個體角度瞧,，形成積極發(fā)覺別的人的優(yōu)點的習氣,，知道可以從多種角度使俺也變得杰出,，也可發(fā)生自我激發(fā)的作用,。經(jīng)過賞識評價，引導學生在發(fā)覺他人長處的同時,，自我反思和自我完善,，還有效地轉(zhuǎn)變?nèi)穗H關(guān)系。

4．洞悉每個學生思想動向,，及時個體教導,。

在班級精力文明建設中，努力做到集體教導和個體教導相結(jié)合,。既要把握好班級發(fā)展的大方向,，又要悉心洞悉每個學生思想動向，及時對學生個體教導,。有時候1個人會帶頭1大片,，因而，對個體中浮現(xiàn)的有些好的苗頭要積極予以輔導推行,，力求把好事辦得更好,；對個體中浮現(xiàn)的有些不太好的苗頭極力引導，把壞事變好或者把禍害降落到最小水平,；關(guān)于個別學生浮現(xiàn)的心理毛病要積極予以開導,，讓學生心情愉快地投入到學習中。

班級物資文化建設是指課堂環(huán)境建設,。它是班級精力文明的表示,，系師生證明，生生證明溝通交換的平臺,，系班級輿論導向的載體,。

1.教室環(huán)境布置,。

新課程教學表示的是一種動向和靜態(tài)相結(jié)合的學習過程，它需要師生,、生生證明有動向和靜態(tài)的交換,；需要時常地有大批信息的彌補；需要同窗證明的協(xié)作競爭和交換等,。因此咱們要充沛使用每1面墻,，讓每1面墻全說話。

（1）美文薈萃,。張貼學生自寫或摘錄謄寫工整的美文和優(yōu)秀作業(yè),。讓學生學會觀賞別的人的長處，隨時養(yǎng)成良好的學習習氣,。

（2）百科海洋,。張貼學生搜集的各種小常識，小材料,。讓學生學會搜集,，學會判斷，拓展他們的知識面,。

（3）書畫園地,。揭示學生俺動手創(chuàng)造的剪貼畫、書法美術(shù)做品等,，熏染學生的脾氣,。

（4）圖書角。書籍系人類的精神食糧,，好書使人得益畢生,，為豐厚學生的知識，開朗視野,，班級展開“捐一本瞧33本,，讓圖書流動起來的運動”。聘任小圖書管理員對其歸類置放,，辦好借閱登記,，并完好維護。

（5）你追我趕,。為培植學生的小組協(xié)作精力,，咱們以小組為單位開展競爭。從各方面進展評比,，1周一評,，優(yōu)異小組獎賞一面小紅旗。

2．開展豐富多彩的班隊活動。

一次用心設計的班隊活動的教導作用遠勝于1百次空泛的說教,。開展班會可以充分發(fā)揮學生的主動性和積極性,，讓每一個學生經(jīng)過活動，在思想上受到教導,，在行動上獲得改良,。

班級制度要基于民主、平等,、—切為了學生發(fā)展的原則和學生一起磋商擬定班規(guī),，讓學生認同所擬定的有些制度。

1.強化學生的規(guī)范意識,，讓學生在規(guī)范中成長,。

應該讓學生知道，做所有一件事務全是有規(guī)則的,，如在大街上走路有交通規(guī)則,，要是不遵守交通規(guī)則，就輕易發(fā)生交通事件,；和小朋友做游戲,，有玩耍限定，要是你不遵守玩耍限定,，小朋友就會讓你退出玩?！趯W校里學習，也要遵從學習的限定,，不然你的學習修養(yǎng)就會受到影響。同時還可充分使用教材資源,，強化其規(guī)范意識,，培植良好的行為習慣。

2．建樹切實可行的班規(guī)

班規(guī)是全班一同遵從的制度,，包含文化禮儀,、學習慣例、考勤慣例,、根本規(guī)范,、衛(wèi)生值勤、獎懲制度等不止一個方面,，是班級運動的行徑指南,。

班規(guī)的擬定和完美要激發(fā)每一位學生加入，普遍聽取每一位學生的觀點和提議,，再通過民主表決肯定,，這樣可得到學生的心理認同，進而內(nèi)變成其追求的目的，才能使他們以積極的態(tài)度去履行,，才氣促成學生進展自主管理,。

3．建樹有效的班干部隊伍

（1）班委：班委成員由一名大隊委和7名中隊委組成，從學習,、紀律,、午餐、二操,，個人衛(wèi)生,、行動禮儀等各方面進展分管鞭策，做好教師的小助手,。全班分成5個小組,，由小組長對組內(nèi)事情周到負責，并辦好各成員的品行記錄,。同時,，對班干部的工作負責水平則由其余同窗進展民主評定?；ハ啾O(jiān)視,，一同提高。

（2）干部值日制

為了培植學生的主人翁恣意感和班級凝聚力,，執(zhí)行干部值日制,，即1個班干部加1個小組長輪番值日，對每天學生各方面的體現(xiàn)狀況進展記載,，在放學之前由各負責人在具體事情上進展總結(jié),、反饋，從不同角度建立班級范例,，盡量做到全方位調(diào)換學生的積極性,。在每天的“部署——鞭策——檢討——總結(jié)”中，不斷成長,。

在班級制度文明的建樹上,，有部署必定要有檢討，不然長此以往,，所謂的制度便會成為一紙空文,。班級制度的實行教員要把握好實行的力度，點到為止,，別傷了學生的自尊,。在班級管理中經(jīng)過講制度、講條例來規(guī)范學生的行動,，一視同仁,，營造一個人人遵從的空氣。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇七

以堅持科學發(fā)展觀為重要指導思想，以“救死扶傷,、服務人民健康”為理念,，努力維護人民群眾的健康權(quán)益，以提供安全,、文明,、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務環(huán)境為目標,，積極創(chuàng)建平安醫(yī)院,。

通過開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動，使醫(yī)院全體醫(yī)務人員牢固樹立為人民健康服務的宗旨,；加強內(nèi)部管理,，自覺規(guī)范醫(yī)療服務行為，提高醫(yī)療服務質(zhì)量,；維護醫(yī)療服務秩序,，切實解決醫(yī)療單位安全工作中存在的重點、難點,、熱點問題,；積極創(chuàng)建人民滿意的“平安醫(yī)院”。經(jīng)過努力,，力爭達到“平安醫(yī)院”的目標,。

1、組織機構(gòu)健全,。制定創(chuàng)建工作計劃,、實施方案，層層落實責任制,。

2,、醫(yī)療行為規(guī)范。嚴格遵守國家法律法規(guī),，自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，不超范圍開展醫(yī)療項目,，不聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動,，不刊發(fā)違法違規(guī)醫(yī)療廣告，不雇用“醫(yī)托”,，努力提高醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平,，保障醫(yī)療安全。

3,、醫(yī)患關(guān)系和諧,。樹立全心全意為患者服務的思想，努力改善醫(yī)療服務態(tài)度，探索建立與患者及家屬溝通平臺,，建立矛盾糾紛調(diào)處機制,。自覺遵守衛(wèi)生部規(guī)定的衛(wèi)生行業(yè)紀律“八不準”。醫(yī)療糾紛明顯減少并能及時妥善得以化解,，嚴重擾亂醫(yī)療秩序的行為得到有效制止,。群眾對醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量、秩序,、環(huán)境等綜合滿意率達85%以上,。

4、職能有效發(fā)揮,。充分發(fā)揮醫(yī)院在“平安沙雅”建設中的職能作用,，有效承擔我縣突發(fā)公共衛(wèi)生應急事件的救治任務，完善突發(fā)事件應急醫(yī)療救治預案,，健全急診搶救制度,，切實做好艾滋病、性病監(jiān)測和傳染病預防控制工作,，按照規(guī)定及時報送醫(yī)療信息,。

5、內(nèi)部管理有序,。建立健全內(nèi)部安全管理制度,，提高醫(yī)護人員及職工法制觀念，自覺抵制不正之風,。不參與xx組織活動,，杜絕黃、賭,、毒違法行為,。毒麻、精神,、放射性物品及各類危險品管理安全規(guī)范,。無發(fā)生各類責任事故。

6,、防范體系完善,。認真落實《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，內(nèi)部治安得到加強,，人防,、物防、技防措施落實,，盜搶扒竊現(xiàn)象明顯減少,，有效保障單位和就診病人的財產(chǎn)安全,。按照《醫(yī)療機構(gòu)基礎設施消防安全規(guī)范》的要求，規(guī)范消防設施設置,，健全和落實消防管理等各項責任制度,，火災隱患得到及時處置，確保無火災事故,。按照《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)災害事故防范和應急處置指導意見》的要求,，完善自身可能發(fā)生的重大突發(fā)事故的應急處置機制。不發(fā)生重大刑事案件和治安災害,、交通,、設備事故，確保醫(yī)院安全,。

1,、成立領(lǐng)導小組，設立工作機構(gòu),，指導本院開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動,。

2、院辦公室負責制定本院“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作方案并組織實施,，做好創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的日常工作,。建立有效的工作機制，主動與衛(wèi)生,、綜治,、公安等相關(guān)部門溝通，加強信息交流,。及時向社會公開平安創(chuàng)建和醫(yī)療安全工作情況,。

3、醫(yī)院要積極落實創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的要求,，建立健全領(lǐng)導責任制和崗位責任制,，按照“誰主管、誰負責”的原則,，單位“一把手”是第一責任人,，分管領(lǐng)導具體負責。根據(jù)工作要求落實創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的組織機構(gòu),、人員,、經(jīng)費，把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的工作列入議事日程,。牢記為人民服務的宗旨，加強對醫(yī)護人員,、職工的醫(yī)德醫(yī)風,、職業(yè)道德教育,，加強業(yè)務培訓，提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務質(zhì)量,；改善服務態(tài)度,，加強與患者的溝通，妥善處理各種醫(yī)療糾紛,；加強內(nèi)部的治安防范和病房,、門診的安全管理，加快報警監(jiān)控系統(tǒng)的建設,，提高技防水平,，健全值班、巡邏和門衛(wèi)制度,，落實重點要害部位的人防,、物防、技防措施,；加強消防安全工作,，落實防火安全檢查、整改,、監(jiān)督機制,；加強易燃易爆物品、毒麻藥品,、藥品和放射性物品的管理,，杜絕各類責任事故。建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制,、內(nèi)部管理機制,、突發(fā)事件防控應急機制和檢查監(jiān)督機制，扎實做好“平安醫(yī)院”建設工作,。

4,、創(chuàng)建“平安醫(yī)院”機構(gòu)要充分利用和發(fā)揮各種宣傳渠道，采取靈活多樣的形式,，廣泛宣傳創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的意義,、任務和要求，營造人人參與的良好氛圍,。努力做好職工對平安建設的知曉率不低于95%,。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇八

進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭,，實際上是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，是一個企業(yè)文明程度的反映,，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。

結(jié)合公司實際和崗位職責，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設方案,。

1,、正式確立公司的企業(yè)精神和理念，并以書面或網(wǎng)絡形式下發(fā)各部門員工,，使全體員工形成共識,，并且深入人心。

2,、統(tǒng)一公司logo,、色彩、服裝,、印刷品,、信箋等多種企業(yè)標識。

3,、企業(yè)文華的展板(宣傳欄),，定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度、理念,、大事件等,，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力,。

4,、及時掌握和了解近期國內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動態(tài)和一些重要會議，適合本公司會議或論壇,，要盡快與主辦方或組織委會聯(lián)系,，爭取參會代表名額。

5,、在公司的周年紀念日,、重要節(jié)假日，舉行拓展訓練,、郊游,、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動，豐富員工文化生活,。

6,、加強新員工入職培訓，特別是企業(yè)文化的培訓,。將公司的企業(yè)理念,、管理制度、崗位職責等傳達給新員工幫助新員工建立合理的工作預期,、正確的工作態(tài)度;指導新員工及時掌握業(yè)務與崗位知識,，加速新員工融入團隊,。

7、第一期內(nèi)刊結(jié)束后,，迅速開始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站,。

8,、完善公司對員工的各種福利制度，增強員工對公司的向心力,。

9,、與相關(guān)協(xié)會、媒體加強聯(lián)系,，聯(lián)合舉辦一些金融論壇,，提升公司知名度和在業(yè)界的影響力。

10,、制定媒體宣傳計劃,。策劃一部分與公司業(yè)務相關(guān)聯(lián)的新聞專題，與相關(guān)品牌媒體對接,，通過電視,、報刊雜志、網(wǎng)絡等形式,，宣傳公司的企業(yè)形象,。

11、為了增加公司網(wǎng)站的的知名度,，提升公司品牌形象,，建議在一部分有影響的網(wǎng)絡媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務有關(guān)的文章，一方面可以樹立公司良好的品牌形象,，宣傳公司相關(guān)業(yè)務;另一方面通過此舉增加公司網(wǎng)站的的知名度和百度上的被搜索范圍,。

1.企業(yè)文化建設的步驟

2.如何加強企業(yè)文化建設工作

3.如何抓好企業(yè)文化建設

4.阿里的企業(yè)文化建設案例

5.企業(yè)文化建設如何入手

6.企業(yè)文化建設中如何做到以人為本

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇九

中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，是中醫(yī)藥學發(fā)生發(fā)展過程中形成的精神財富和物質(zhì)形態(tài),，是中華民族幾千年來認識生命,、維護健康、防治疾病的思想和方法體系,，是中醫(yī)藥服務的內(nèi)在精神和思想基礎,。中醫(yī)醫(yī)院作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新、展示和傳播的重要場所,，加強中醫(yī)藥文化建設,，有利于體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院的基本特征，有利于鞏固中醫(yī)為主的發(fā)展方向,、更好地保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,、滿足廣大人民群眾對中醫(yī)藥服務的需求,，有利于提高核心競爭力。

為促進我院中醫(yī)藥文化發(fā)展,，我院組織廣大職工認真學習了《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設的指導意見的通知》,、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設指南》及相關(guān)文件，根據(jù)各級衛(wèi)生主管部門部署和要求,，結(jié)合我院工作實際,，特制定本實施方案。

一,、指導思想,、基本原則和主要目標

（一）指導思想

中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中醫(yī)醫(yī)院作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新,、展示和傳播的重要場所,，要以中醫(yī)藥文化為主體，以大力培育和倡導中醫(yī)藥文化的價值觀念為核心,，融合時代文化特征,，在繼承傳統(tǒng)的基礎上創(chuàng)新發(fā)展，與時俱進,，充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色,，體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院個性特征和區(qū)域文化特征；促進科室建設,、技術(shù)服務,、學術(shù)研究、人才培育等各項工作水平的不斷提高,。

（二）基本原則

堅持突出特色,。以中醫(yī)藥文化為主體，融合時代文化特征,，在繼承傳統(tǒng)的基礎上創(chuàng)新發(fā)展,，與時俱進，充分體現(xiàn)我院中醫(yī)藥文化特色,。

堅持統(tǒng)籌規(guī)劃,。中醫(yī)藥文化建設與醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃相銜接，與醫(yī)院文化建設相結(jié)合,，做到價值觀念,、行為規(guī)范、環(huán)境形象的有機統(tǒng)一,。

堅持因地制宜,。按照總體要求，從我院實際出發(fā)，制定切實可行的措施,，使建設工作充分體現(xiàn)醫(yī)院個性特征和區(qū)域文化特征,。

堅持促進發(fā)展。緊緊圍繞醫(yī)院改革發(fā)展的中心工作,，以中醫(yī)藥文化建設促進科室建設,、技術(shù)服務、人才培養(yǎng)以及科學管理等各項工作水平的不斷提高,。

（三）主要目標

在價值觀念,、行為規(guī)范、環(huán)境形象等方面充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色,，進一步增強我院中醫(yī)藥文化底蘊，彰顯中醫(yī)藥文化氛圍,，提高中醫(yī)藥服務質(zhì)量,，擴大社會影響，實現(xiàn)物質(zhì)文明,、精神文明,、管理文明的有機統(tǒng)一，通過中醫(yī)藥文化建設,，使人民群眾從診療環(huán)境,、就診方式、服務態(tài)度等方面切實感受到獨特的中醫(yī)藥服務,。

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