在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式,。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

公司主管個(gè)人述職報(bào)告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們、朋友們：

大家好,！

新年的鐘聲響徹天涯,，奔馳的列車(chē)按時(shí)出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月,，又迎來(lái)了一個(gè)燦爛的朝霞,。歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了,。不知不覺(jué)我們即將迎來(lái)xx年，今天我們相聚在這個(gè)喜慶的日子里,，我和大家的心情是一樣的激動(dòng),。在這新年到來(lái)之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問(wèn)候,。我誠(chéng)摯的祝愿大家：在新的一年里,，身體健康，萬(wàn)事如意,，家庭美滿(mǎn),，幸福安康！

現(xiàn)將我這一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)是全公司運(yùn)作的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，要把倉(cāng)庫(kù)管理得好，就要及時(shí)備料,，按單備料,，把握好庫(kù)存量，及時(shí)處理呆料,，提倡節(jié)約,，反對(duì)浪為公司節(jié)約成本。只有把倉(cāng)庫(kù)管理好,，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單,，順利出貨。反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因不能按時(shí)給客戶(hù)交貨,，給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信,，只要盡心盡力,，就沒(méi)有辦不成的事。使我不敢有半點(diǎn)懈怠,，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情,。事無(wú)巨細(xì),，我都要身體力行，小到一個(gè)帖子,，標(biāo)簽,；大到出貨時(shí)清點(diǎn)數(shù)量。我都要親自把關(guān),，不能出一丁點(diǎn)差錯(cuò),。

我總告誡自己，只有加倍地努力,，做好自己的本職工作,，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。在這里,，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的許多幫助和支持,，正因?yàn)橛辛怂麄儯也拍苊恳惶於汲錆M(mǎn)信心,，心情愉悅地工作,。在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我,，從而增強(qiáng)了我的信心,，開(kāi)闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí),，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升,。

作為倉(cāng)庫(kù)主管，必須和各部門(mén)之間處理好人際關(guān)系,。一個(gè)人的能力是有限的,，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。工作過(guò)程中同事之間的磕磕碰碰有時(shí)也在所難免的,，但我始終抱著一種平和心態(tài)對(duì)待這些問(wèn)題,，并找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在,，解除誤會(huì)，化解矛盾,，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,，只有好的心情，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最主要的'是齊心協(xié)力,，只有做到了這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好,。生活的每一天都在繼續(xù)，過(guò)了今晚,，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望,。社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展,，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我相信,，只要肯付出,，只要有著堅(jiān)定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進(jìn)的步伐,，愿公司的明天更加美好。

此致

敬禮,！

述職人：

xx年xx月xx日,。

公司主管個(gè)人述職報(bào)告篇二

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，2003年是股份公司市場(chǎng)占有率提高,、銷(xiāo)量,、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,，2003年我主要做了如下工作：

1.???在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候,，狠抓了質(zhì)量工作。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題,。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束,，自我控制,，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問(wèn)題?；谇败?chē)之鑒,，2003年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量,，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測(cè)未來(lái)用戶(hù)使用的質(zhì)量。對(duì)應(yīng)這種想法,，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題；動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審,，周匯總評(píng)價(jià),，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審,，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制,；將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn),。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會(huì),，與車(chē)廠的信息綠色通道等措施，均對(duì)質(zhì)量的即時(shí),、準(zhǔn)確,、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用,。

2003年的質(zhì)量指標(biāo)（外場(chǎng)在線故障率,、廠內(nèi)試車(chē)故障率、廢品損失率,、三包故障率）中,，前三項(xiàng)2003年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好,，究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān),，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力,。

2.???產(chǎn)量壓力較大的情況下,，狠抓了新品研究的工作。

2003年新品的研制項(xiàng)目比較多,，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品,，如xxx發(fā)動(dòng)機(jī)和xx系列前驅(qū)動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的,，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品,，在新產(chǎn)品研制上,，除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外，主要強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的科學(xué)性,、合理性,、現(xiàn)實(shí)性；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性,；年初在制定計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的分析研究,，使計(jì)劃比較符合實(shí)際，在執(zhí)行過(guò)程中即時(shí)檢查,，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題,，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計(jì)劃完成試制任務(wù),，提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。另外，定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

2003年完成xx樣機(jī)1臺(tái)的研制,，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn),，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過(guò)程中，xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn),。

3.???技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作,。

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見(jiàn),。

性,，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化,，做好前期的能力儲(chǔ)備,，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測(cè)評(píng),，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析,，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善，專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造,，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整,，對(duì)204車(chē)間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造，對(duì)207和212車(chē)間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整,，對(duì)211和213車(chē)間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整,，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益,。

4.???技術(shù)改造工作,。

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)。

品規(guī)劃工作,，配合x(chóng)研究院完成可行性研制報(bào)告,，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。對(duì)零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì),，并與國(guó)內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線,。

對(duì)超短機(jī)的專(zhuān)用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì),，建成缸體專(zhuān)用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,，超短機(jī)的裝配試車(chē)線,。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào),，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

5.???其他工作。

2003年完成技術(shù)攻關(guān)???項(xiàng),，質(zhì)量攻關(guān)工作???項(xiàng),，

對(duì)壓盤(pán)，油封漏油,，齒輪折斷,，漲緊輪響，分離軸承異響等???項(xiàng)外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效,。

狠抓了售后服務(wù)工作,，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài),；與車(chē)廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度,，溝通了和車(chē)廠的關(guān)系，為整機(jī)營(yíng)銷(xiāo)提供了保證或消除部分障礙,。

牽頭與韓國(guó)兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作,。

6.???不足之處。

自身的能力和水平有一定的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主,。

管的工作方面沒(méi)有創(chuàng)新性的工作。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用,。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻(xiàn)不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距,。

7.???2004年重點(diǎn)工作,。

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工。

作,，對(duì)外場(chǎng)的主要故障要解決好,，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。重點(diǎn)抓好xx前驅(qū)動(dòng)變速器的工作,。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺(tái),；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

公司主管個(gè)人述職報(bào)告篇三

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作,，20xx年是股份公司市場(chǎng)占有率提高,、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷加的一年,，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,，20xx年我主要做了如下工作：

綠色通道等措施，均對(duì)質(zhì)量的即時(shí),、準(zhǔn)確、存放,、有數(shù)控制起到了積極的作用,。

20xx年的質(zhì)量指標(biāo)（外場(chǎng)在線故障率、廠內(nèi)試車(chē)故障率,、廢品損失率,、三包故障率）中，前三項(xiàng)20xx年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步,，但三包故障率指標(biāo)完成的不好,，究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力,。

20xx年新品的研制項(xiàng)目比較多，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品,，如xxx發(fā)動(dòng)機(jī)和xx系列前驅(qū)動(dòng)變速器,，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品,，在新產(chǎn)品研制上,，除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外,，主要強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的科學(xué)性、合理性,、現(xiàn)實(shí)性,；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性；年初在制定計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的分析研究,，使計(jì)劃比較符合實(shí)際,，在執(zhí)行過(guò)程中即時(shí)檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題,，強(qiáng)調(diào)任何單位,、任何個(gè)人不能以任何理由不按計(jì)劃完成試制任務(wù)，提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。另外,，定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),。

20xx年完成xx樣機(jī)1臺(tái)的研制,，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過(guò)程中,，xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn),。

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見(jiàn),。

性,，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化,，做好前期的能力儲(chǔ)備,，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測(cè)評(píng),，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析,，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善，專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造,，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整,，對(duì)204車(chē)間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造，對(duì)207和212車(chē)間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整,，對(duì)211和213車(chē)間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整,，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益,。

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)。

品規(guī)劃工作，配合x(chóng)研究院完成可行性研制報(bào)告,，進(jìn)行初步設(shè)計(jì),。對(duì)零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì)，并與國(guó)內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線,，齒輪線和xx發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。

對(duì)超短機(jī)的專(zhuān)用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì),，建成缸體專(zhuān)用補(bǔ)充生產(chǎn)線,，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車(chē)線,。完成前驅(qū)變速器的裝配線,。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

20xx年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng),，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng)，

對(duì)壓盤(pán),，油封漏油,，齒輪折斷，漲緊輪響,，分離軸承異響等項(xiàng)外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效,。

狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù),，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài),；與車(chē)廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車(chē)廠的關(guān)系,，為整機(jī)營(yíng)銷(xiāo)提供了保證或消除部分障礙,。

牽頭與韓國(guó)兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

自身的能力和水平有一定的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主,。

管的工作方面沒(méi)有創(chuàng)新性的工作,。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用,。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著,。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱,，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握,、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工。

作,，對(duì)外場(chǎng)的主要故障要解決好,，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。重點(diǎn)抓好xx前驅(qū)動(dòng)變速器的工作,。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力,，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺(tái),；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

公司主管個(gè)人述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位老師：

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`安排,，我現(xiàn)將自己一年以來(lái)的思想學(xué)習(xí)和工作情況向大家作簡(jiǎn)短匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁予以評(píng)議,。

一年以來(lái)，我在校領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，在全體老師的大力支持下積極開(kāi)展自己的本職工作,，工作中緊緊圍繞教育局的財(cái)務(wù)管理制度與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求，顧全工作大局,，發(fā)揮務(wù)實(shí)的作風(fēng),，依法、依制度規(guī)范辦事,，以公開(kāi),、公正的態(tài)度履行好自己的職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)操作與財(cái)務(wù)運(yùn)行,，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線,。

1、做好開(kāi)學(xué)收費(fèi)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)部門(mén)的文件精神,，決不多收，不亂收,。

2,、堅(jiān)決做到不坐支，不亂支,，不私設(shè)“小金庫(kù)”,。

3、支出采取公示制度,，大宗物品采購(gòu)多人參與,，校長(zhǎng)把關(guān),。

4、及時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況,，讓校長(zhǎng)便于支配好學(xué)校的經(jīng)費(fèi),，讓每筆錢(qián)花在刀刃上，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，進(jìn)行民主理財(cái),，增強(qiáng)財(cái)務(wù)收支的透明度。

我是一名會(huì)計(jì),，我工作的職責(zé)就是要服務(wù)好全體師生員工,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)，努力做到及時(shí),、準(zhǔn)確無(wú)誤,。

1、做好學(xué)校各種統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)材料,。我時(shí)刻關(guān)注上級(jí)部門(mén)近期的工作安排，對(duì)于上級(jí)交給的任務(wù),，我都能按時(shí)保質(zhì)保量的完成,。

2、做好后勤保障工作,，對(duì)學(xué)校所需物品購(gòu)置,，及時(shí)提供資金保障，保證學(xué)校的各項(xiàng)工作正常運(yùn)作,。

3,、做好票據(jù)報(bào)銷(xiāo)工作，對(duì)票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān),，每張票據(jù)都要求有經(jīng)辦人,、證明人、分管領(lǐng)導(dǎo)和校長(zhǎng)簽字,。校長(zhǎng)簽核過(guò)的發(fā)票集中辦理,，做到及時(shí)、無(wú)誤,。

4,、做好教師的服務(wù)工作。對(duì)于教師的外出學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，我校一直都能提供較好的財(cái)務(wù)保障,；與教師切身利益相關(guān),，雖是我職責(zé)之外事宜,，我都會(huì)主動(dòng)熱情的幫助老師們解決實(shí)際困難，努力創(chuàng)造彼此之間的和諧氛圍,。

作為一名財(cái)務(wù)人員,，工作中必須做到實(shí)事求是，公平,、公正,，廉潔自律，嚴(yán)格按照“自省,、自警”的要求,，從小事做起，從點(diǎn)滴做起,，管住自己,，為學(xué)校服務(wù)，為職工服務(wù),。一年來(lái)順利的工作,，是領(lǐng)導(dǎo)信任和大家支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果,，在此,，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)和老師表示衷心的感謝!在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿(mǎn),。由于經(jīng)驗(yàn)不足，我的工作中肯定還存在一些問(wèn)題,，今后還要不斷學(xué)習(xí),，進(jìn)一步明確思想，提高認(rèn)識(shí),，同時(shí)也希望能繼續(xù)得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持,，爭(zhēng)取把工作做的更好。

述職人：xx,。

20xx年x月x日,。

公司主管個(gè)人述職報(bào)告篇五

自我x年x月到以來(lái)，能夠在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示下堅(jiān)決的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，全力配合部門(mén)工作,，嚴(yán)格管理部門(mén)各項(xiàng)事物，虛心請(qǐng)教他人,，并能團(tuán)結(jié)上下級(jí)關(guān)系,，在項(xiàng)目中頗有好評(píng)。為此為了本人在工作中能有更好的業(yè)績(jī),，現(xiàn)將這段期間的工作情況介紹如下：

自調(diào)任龍城以來(lái),，工作中兢兢業(yè)業(yè)不敢有半點(diǎn)馬虎,，時(shí)刻和隊(duì)員打成一片，了解工作情況和相應(yīng)的思想狀況,，但由于龍城地形復(fù)雜,，加上周邊環(huán)境也很惡劣，工作中難免有很多波折,，但這些并不能阻止我對(duì)工作的熱誠(chéng)和執(zhí)著,，最后終于在困難中渡過(guò)險(xiǎn)境完成了各項(xiàng)任務(wù)。并獲得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

生活中我時(shí)刻站在他們的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題,，大家都是來(lái)自五湖四海、離鄉(xiāng)背井,、在外打拼,，我們作為管理者，作為老大哥關(guān)心理解是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。?jīng)常與員工聊天談心,、噓寒問(wèn)暖，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，使他們有個(gè)良好的心態(tài),，工作中有個(gè)好的平臺(tái)。我還經(jīng)常跟他們闡述公司的發(fā)展前景和趨勢(shì),，使他們有更佳的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,。同時(shí)公司為了能夠讓員工住的舒心、安心,、放心并耗資二十于萬(wàn)建立員工宿舍并統(tǒng)一配發(fā)所需物品,，建立電腦室、電視房和其它娛樂(lè)設(shè)施,。同時(shí)還建立新廚房改善伙食,，真正的讓大家感受家的溫馨，和大集體的溫暖,。

進(jìn)年來(lái)各小區(qū)偷盜案發(fā)率頻頻上升,，這不僅對(duì)企業(yè)是個(gè)考驗(yàn)，對(duì)我們管理者也是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，為了使案發(fā)率下降,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下嚴(yán)格挑選一批作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素的安全員建立巡邏隊(duì),，主要對(duì)小區(qū)外來(lái)人員進(jìn)行控制和武裝震懾，并對(duì)小區(qū)安全員進(jìn)行崗位檢查和督導(dǎo),，防止睡覺(jué),、脫崗和服務(wù)不到位現(xiàn)象的糾正,。同時(shí)對(duì)這支巡邏隊(duì)我們經(jīng)常進(jìn)行嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練和體能訓(xùn)練，促使他們遇到情況隨時(shí)都能拉得出,、打得贏為公司儲(chǔ)備后備力量。

俗話說(shuō)：人無(wú)遠(yuǎn)慮,、必有近憂(yōu),，在工作中我也有很多不足之處。

1,、工作中和員工們溝通有所欠缺,。

2、生活中不能細(xì)致入微的關(guān)懷,。

3,、訓(xùn)練中有粗暴的方式。

針對(duì)以上的缺點(diǎn)在以后的工作中我會(huì)加以克服和改進(jìn),。好的方面我會(huì)一如既往的堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng),。當(dāng)然語(yǔ)言代表不了行動(dòng)，行動(dòng)才是最響亮的語(yǔ)言,，請(qǐng)大家看我的行動(dòng)吧,。

述職人：

20xx年1月2日。

公司主管個(gè)人述職報(bào)告篇六

今年在省公司和生技部的正確領(lǐng)導(dǎo)下全系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作取得了可喜的成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)如下：

“貫標(biāo)”工作,。

為適應(yīng)電力工業(yè)體制改革和我國(guó)面對(duì)wto的新形勢(shì)，電力企業(yè)已在探討按gb/t19001,、gb/t24001,、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)建立管理體系并使其有效運(yùn)行，實(shí)施管理創(chuàng)新提高電力企業(yè)管理水平,。近幾年來(lái)我省電力系統(tǒng)的基建,、修造、設(shè)計(jì)院和試驗(yàn)研究院等企業(yè)已全部貫標(biāo)并通過(guò)認(rèn)證,，發(fā)供電企業(yè)中的青山電廠,、黃龍電廠進(jìn)行了全廠貫標(biāo)，荊門(mén)和漢川電廠的檢修公司及黃岡供電局,、鄂州供電局均已貫標(biāo)取證,，黃石供電局和荊門(mén)供電局正在進(jìn)行貫標(biāo)。在這些已貫標(biāo)的企業(yè)中,，有的貫徹了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，建立了幾個(gè)管理體系，有的正在探索三標(biāo)一體化的管理模式,。

為了促進(jìn)互相學(xué)習(xí),、相互交流,、相互借鑒的目的，生產(chǎn)技術(shù)部于3月12日上午在省公司召開(kāi)了“貫標(biāo)”工作交流會(huì),。到會(huì)的代表為各發(fā),、供電單位主管生產(chǎn)的廠、局長(zhǎng)/或總工,、已貫標(biāo)單位的管理者代表等27個(gè)單位44位代表,，會(huì)議由省公司生產(chǎn)技術(shù)部詹必川主任主持并傳達(dá)了周堅(jiān)衛(wèi)省長(zhǎng)在全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)局長(zhǎng)會(huì)議上的講話。會(huì)上,，請(qǐng)青山電廠,、黃岡供電局、電力試驗(yàn)研究院,、省電建一公司,、黃龍電廠、荊門(mén)電廠,、省輸變電工程公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)作重點(diǎn)交流發(fā)言;省公司安監(jiān)部李煥堂主任就職業(yè)安全衛(wèi)生體系認(rèn)證工作納入到xx年安措工作計(jì)劃中去,，強(qiáng)化企業(yè)安全管理，提高安全管理水平,，預(yù)防和控制事故發(fā)生作了重要講話;會(huì)后省公司周世平總工就全系統(tǒng)的貫標(biāo)工作和代表們提出的問(wèn)題做了重要講話,。

與會(huì)代表們一致認(rèn)為“貫標(biāo)”工作交流會(huì)開(kāi)得很好、很及時(shí),，希望省公司多組織交流,、多組織培訓(xùn)，尤其是對(duì)各單位一把手進(jìn)行培訓(xùn),。會(huì)上進(jìn)行了“貫標(biāo)”工作問(wèn)卷調(diào)查,，從收到的22份調(diào)查表統(tǒng)計(jì)得出：貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)是重視的、企業(yè)是需要的,，而且是有效的,。

這次會(huì)議開(kāi)得很成功，開(kāi)得很新穎,，將使公司系統(tǒng)的貫標(biāo)工作推向一個(gè)新高潮,。

貫標(biāo)工作取得的成績(jī)：

1、“貫標(biāo)”認(rèn)證蓬勃發(fā)展,。自96年省輸變電工程公司首先通過(guò)“貫標(biāo)”認(rèn)證后,，武漢鐵塔廠、省電建一公司,、省電建二公司,、漢口電力設(shè)備廠、省電力設(shè)計(jì)、省電力試驗(yàn)研究院,、荊州電力工程公司,、武漢供電局電力工程處、宏源電力工程股份有限公司,、鄂能物資有限責(zé)任公司,、鄂電建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司、荊門(mén)電廠檢修安裝公司,、漢川漢電檢修有限公司,、鄂州供電局、黃岡供電局,、青山熱電廠,、黃龍灘水電廠,、武漢供電局供電設(shè)計(jì)院,、武漢供電局電力物資公司、黃石供電局等21個(gè)單位分別按照iso9001和iso9002標(biāo)準(zhǔn)建立了本企業(yè)的質(zhì)量體系,，且陸續(xù)通過(guò)了國(guó)內(nèi)和國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證審核,，獲得認(rèn)證證書(shū)。其中,，省電力試驗(yàn)研究院還通過(guò)了中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)(cnacl)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,，獲得了認(rèn)可證書(shū)。

這些取得貫標(biāo)認(rèn)證的企業(yè),，對(duì)內(nèi)提高了管理水平,，對(duì)外提高了企業(yè)的信譽(yù)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，擁有主動(dòng)權(quán),，獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),，荊門(mén)供電局已編寫(xiě)完畢質(zhì)量手冊(cè),、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，于20xx年8月26日黃強(qiáng)局長(zhǎng)宣讀了發(fā)布令,，荊門(mén)供電局的質(zhì)量管理體系正式頒布試運(yùn)行,，他們以貫標(biāo)為基礎(chǔ)，全面推動(dòng)“創(chuàng)一流”工作,，省公司肖創(chuàng)英副總經(jīng)理,、詹必川主任到會(huì)祝賀，并作了熱情洋溢的講話,，大力支持和鼓勵(lì)荊門(mén)局走管理創(chuàng)新的道路,。荊門(mén)局已于10月中旬進(jìn)行了第一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。在貫標(biāo)活動(dòng)中，各發(fā)供電企業(yè)加強(qiáng)了自身的管理工作,，確保電力系統(tǒng)安全生產(chǎn),，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，鞏固了“達(dá)標(biāo),、創(chuàng)一流”的成果,。

2、“貫標(biāo)”促進(jìn)質(zhì)量提高,。已貫標(biāo)的單位,，他們將質(zhì)量管理工作融于日常工作之中，嚴(yán)格從管“過(guò)程”入手,，達(dá)到管“結(jié)果”的目的,，取得了很好的成績(jī)。這些企業(yè)的工程質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提高，并創(chuàng)歷史最好水平。如：省輸變電工程公司在施工及生產(chǎn)管理中嚴(yán)格執(zhí)行程序文件及現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，消除質(zhì)量返工現(xiàn)象,。“貫標(biāo)”五年多來(lái)，施工的工程通過(guò)各級(jí)驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率90%以上,，受到了業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。繼500kv長(zhǎng)萬(wàn)線獲國(guó)家電力公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)“創(chuàng)一流工程”，500kv鄂贛聯(lián)網(wǎng)工程獲網(wǎng)局“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程”,，220kv長(zhǎng)青變獲“優(yōu)質(zhì)工程”之后，20xx年他們將承建的500kv孝漢線工程作為公司樹(shù)企業(yè)形象的“窗口工程”來(lái)抓,，堅(jiān)持把加強(qiáng)質(zhì)量管理作為管理工作的主線,，很抓施工前控制、施工中控制和施工后控制,，在質(zhì)量控制與反饋工作上,，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)檢查制度,，根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容制定了不同的檢查辦法及規(guī)定,，形成了以經(jīng)理,、總工、部門(mén)主管和現(xiàn)場(chǎng)施工員為一體的質(zhì)量信息反饋線,，各部管理人員隨時(shí)親臨施工現(xiàn)場(chǎng),，參與并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工與質(zhì)量控制，及時(shí)解決和預(yù)防質(zhì)量隱患,，提出糾正和預(yù)防措施,，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，滿(mǎn)足了國(guó)網(wǎng)公司,、業(yè)主和公司的質(zhì)量要求，受到了業(yè)主及國(guó)網(wǎng)公司代表的好評(píng),。在榮獲“全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)之后又榮獲20xx年度“全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理單位”稱(chēng)號(hào),。

公司主管個(gè)人述職報(bào)告篇七

我在工廠履行了一名質(zhì)量管理人的職責(zé)，,，雖然沒(méi)取得很大的成績(jī),。但那只是暫時(shí)的，畢竟有許多客觀的因素制約著部門(mén)工作的展開(kāi)，但這些也都會(huì)成為過(guò)去,，因?yàn)?，通過(guò)這幾個(gè)月來(lái),，通過(guò)公司許多質(zhì)量文件的出臺(tái),，新任的品質(zhì)總監(jiān)的到崗,，可以說(shuō)明公司已經(jīng)對(duì)品質(zhì)的關(guān)注性又提升了到了一個(gè)更高的新臺(tái)階，不再完全以交期為重,，所以緊急需要的就是整個(gè)品質(zhì)部門(mén)必須跟著跨上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)在的重點(diǎn)首先是提升團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力，要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,。提升個(gè)人工作管理能力,，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機(jī)會(huì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作,，爭(zhēng)取新的進(jìn)步!

20xx年是我們公司市場(chǎng)訂單占有率不斷提高,、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷增加的一年,，也是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年;現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)公司經(jīng)營(yíng)理念及公司文化：

進(jìn)工廠后，努力學(xué)習(xí)了解了公司的經(jīng)營(yíng)理念與公司文化,，了解到金牌在市場(chǎng)中的巨大影響力,，以及公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，按照公司提出的質(zhì)量方針政策的要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí),，不斷提高觀察、分析和處理問(wèn)題的能力,，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己,，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力,。

二,、認(rèn)真加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。

1,、在品質(zhì)總監(jiān)的指引下,，對(duì)部門(mén)制作了個(gè)人工作業(yè)績(jī)看板，用直觀的形式記錄了部門(mén)每個(gè)人員的工作紀(jì)律,、工作態(tài)度,、工作責(zé)任及工作的規(guī)范，再同個(gè)人績(jī)效直接掛勾的形式處理,，調(diào)動(dòng)了工作積極性和責(zé)任感,，增強(qiáng)員工的主人翁精神。

2,、對(duì)品檢課檢流程的優(yōu)化：以前的檢驗(yàn)方式非常被動(dòng),，且檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)置不合理，常常會(huì)造成檢驗(yàn)時(shí)間的延長(zhǎng),，許多單會(huì)漏檢,，現(xiàn)將檢驗(yàn)點(diǎn)重新設(shè)置，對(duì)進(jìn)料,、制程及出貨都做了相應(yīng)的調(diào)整,，采取主動(dòng)的形式，以現(xiàn)有的檢驗(yàn)方式在原先人員不變的情況下,，提高了工作效率,，提升了檢驗(yàn)的完整性，確保定單不出現(xiàn)漏檢驗(yàn),。

3,、對(duì)檢驗(yàn)方法的優(yōu)化：先前的是檢驗(yàn)是依據(jù)生技排料料單對(duì)單檢驗(yàn)，只能發(fā)現(xiàn)部份外觀,，尺寸問(wèn)題,，源頭的錯(cuò)誤無(wú)法發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)要求全部采用按圖紙方式檢驗(yàn),，對(duì)設(shè)計(jì),、生技的標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤、排料錯(cuò)誤可以發(fā)現(xiàn);近幾個(gè)月的周報(bào),，月報(bào)中就可以看出內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能力較之前有了非常大的提升,。

4、烤漆檢驗(yàn)的設(shè)置：一直以來(lái),，烤漆質(zhì)量一直都是無(wú)法掌控,，因全部是外協(xié)，且部份外協(xié)都與工廠較遠(yuǎn),，自身又沒(méi)有設(shè)置檢驗(yàn)員,，到了工廠以后需要返工與返修往往會(huì)不及時(shí),，針對(duì)現(xiàn)有的狀況，從課內(nèi)派遣檢驗(yàn)員到烤漆外協(xié)組工廠內(nèi)對(duì)外協(xié)加工作業(yè)員進(jìn)行教導(dǎo)與監(jiān)督并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),，協(xié)助其品質(zhì)的改善,，提高工作效率，以便不良及時(shí)得到返修與返工,，提高了到工廠后的一次合格率,。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是交期與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突,、矛盾的,。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),，因?yàn)樵S多的數(shù)據(jù)記錄不完整，不規(guī)范,，才導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶(hù)手中才暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題,?；谇败?chē)之鑒，今年下半年技術(shù)品質(zhì)管理部在品質(zhì)總監(jiān)雷總的帶領(lǐng)下,，對(duì)問(wèn)題的分析和總結(jié)后,，對(duì)整個(gè)部門(mén)進(jìn)行了整理整頓，通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)流程的優(yōu)化,，作業(yè)方法的優(yōu)化,，對(duì)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)等等，對(duì)車(chē)間采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患,、分析質(zhì)量原因,、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)使各部門(mén)清楚產(chǎn)品問(wèn)題產(chǎn)生的的情況,。

對(duì)應(yīng)這種想法,，主動(dòng)采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對(duì)過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制,，強(qiáng)化,、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度,，以增加檢查的實(shí)效性,，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制,，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過(guò)對(duì)工藝紀(jì)律的檢查,，解決當(dāng)前問(wèn)題,，使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化，以書(shū)面形式分發(fā)給各制造部門(mén)及各班組,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性;做到了：人員落實(shí),、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí),、任務(wù)落實(shí),、檢查落實(shí)?！百|(zhì)量振興,，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹(shù)立公司”“以客為先”的服務(wù)理念,。

五,、不足之處。

進(jìn)工廠以來(lái),，本人做出了一定的努力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，成長(zhǎng)得很快,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：

2,、由于自己比較較年輕，行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)不足,，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力,。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上,，缺乏堅(jiān)定性,。管的工作方面沒(méi)有創(chuàng)新性的工作。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的工作未起到應(yīng)有的作用,。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外埠異常的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,，成效不顯著,。

3、團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力還是比較薄弱，給公司帶來(lái)的貢獻(xiàn)不大,。對(duì)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng),，自主創(chuàng)新等掌握還有較大的差距(這也跟自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不全面有關(guān)),。

4、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性還是不夠高等缺點(diǎn),。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致,。學(xué)習(xí)不夠,，知識(shí)面還不夠廣,。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn),，進(jìn)一步完善和提高。

六,、20xx年為貫徹質(zhì)量管理體系,，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng),，保證為降低成本,，提高檢驗(yàn)質(zhì)量,，以及為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品,，以達(dá)到公司利益最大化,，對(duì)自身的工作擬定以下工作內(nèi)容及計(jì)劃：

1,、根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，協(xié)助品質(zhì)總監(jiān)制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理制度和目標(biāo),，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作;參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃,，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測(cè)費(fèi)用和人工成本,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)的需要,。

7、對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，提供準(zhǔn)確的異常信息，參與公司采購(gòu)對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)定;,。

10,、對(duì)周,、月,、季、年度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行分析，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄,、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)方法與措施,。

11,、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào),。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故,，組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào),，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào),。

13,、積極配合其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理;。

工作計(jì)劃：

1,、對(duì)本部門(mén)各程序監(jiān)控的檢驗(yàn)點(diǎn)的持續(xù)優(yōu)化;。

2,、落實(shí)每周,、月的品質(zhì)檢討會(huì)議;。

3,、對(duì)部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技能加強(qiáng)的培訓(xùn),。

4、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查及部門(mén)人員工作質(zhì)量檢查和考核,。

5,、優(yōu)先完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù);。

對(duì)供應(yīng)商,，進(jìn)料檢驗(yàn)效率,，制程檢驗(yàn)?zāi)芰?，出貨完整與準(zhǔn)確性，外埠異常等項(xiàng)重大質(zhì)量故障攻關(guān)項(xiàng)還得繼續(xù)努力!

以上是我20xx年的工作述職,，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中對(duì)我的支持和幫助,。

公司主管個(gè)人述職報(bào)告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁:。

大家下午好!

我叫xxx,，現(xiàn)任職于陽(yáng)光物業(yè)前期售樓部安防主管,，很高興由我給大家做述職報(bào)告，加入陽(yáng)光物業(yè)這個(gè)大家庭快一年時(shí)間,，我從陽(yáng)光假日公寓標(biāo)兵崗禮儀保安晉升為安防主管,，從見(jiàn)習(xí)到正式，非常感謝相關(guān)主任,、經(jīng)理的關(guān)心、指導(dǎo),，在xxxx年上半年的工作開(kāi)展得有聲有色,，現(xiàn)將上半年工作述職如下:。

陽(yáng)光城一區(qū)見(jiàn)習(xí)期間,，是我個(gè)人學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)、進(jìn)步的過(guò)程,。

1,、協(xié)助組織安防隊(duì)伍的軍事訓(xùn)練，提高安防人員的執(zhí)勤形象;,。

2,、協(xié)助督促門(mén)崗盤(pán)查力度，把好小區(qū)入口關(guān);,。

3,、加強(qiáng)員工內(nèi)部管理，促進(jìn)后勤保障,，為員工營(yíng)造良好的生活環(huán)境;,。

4、協(xié)助易隊(duì)帶領(lǐng)安防隊(duì)伍處理各類(lèi)突發(fā)案件3件,，為公司和業(yè)主挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失,，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評(píng)。

由于工作關(guān)系,，xxxx年5月我由陽(yáng)光城一區(qū)調(diào)職到前期售樓部任安防主管一職,，在張幸經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下,，與其它干部積極配合協(xié)作，較快熟悉售樓部工作流程,，逐漸深入并負(fù)責(zé)售樓部安防隊(duì)伍的管理工作:,。

1、積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作,，盡量為領(lǐng)導(dǎo)排憂(yōu)解難,，做好領(lǐng)導(dǎo)“左膀右臂”角色;。

2,、加強(qiáng)新進(jìn)員工理論及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，保障售樓部安防隊(duì)伍的高標(biāo)準(zhǔn)要求;。

3,、定期組織安防訓(xùn)練,，加強(qiáng)安防隊(duì)伍建設(shè)，努力打造陽(yáng)光物業(yè)安防服務(wù)標(biāo)桿形象:,。

(1)每周一次至各售樓部值班時(shí)進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練;,。

(2)每周三安排在售樓部所有禮儀保安至陽(yáng)光白金瀚宮進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練;(到目前為止共舉行專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練16次)前期售樓部安防隊(duì)伍在6月16日舉行的安防技能考核比賽中，獲得交通指揮項(xiàng)目第一名,。

4,、積極做好安全防范工作，各項(xiàng)安防工作逐漸進(jìn)入規(guī)范化,、系統(tǒng)化;,。

5、培養(yǎng)小組長(zhǎng),，營(yíng)造良好氛圍,，為公司培養(yǎng)更多的人才;。

6,、協(xié)助銷(xiāo)售做好多次大型售樓活動(dòng),，確保了各項(xiàng)活動(dòng)的圓滿(mǎn)完成，目前配合銷(xiāo)售圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)活動(dòng)10余次,。

1,、小區(qū)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，業(yè)務(wù)能力還有待于提高;,。

2,、物業(yè)管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)較少，前期介入知識(shí)不夠;,。

3:溝通藝術(shù)還有待于提高,，才能更好的促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)。

1,、每周到現(xiàn)場(chǎng)值班時(shí)多觀察,，針對(duì)不足加強(qiáng)整改,，更好的配合銷(xiāo)售工作;。

3,、加強(qiáng)安防員培訓(xùn),，通過(guò)每月的安防干部培訓(xùn)，積極培養(yǎng)小組長(zhǎng);,。

4,、加強(qiáng)售樓部夜間執(zhí)勤監(jiān)督，采取參與夜間值班及夜間抽查方式進(jìn)行;,。

5,、學(xué)習(xí)交房程序及二次裝修程序，為下一部介入小區(qū)管理打下基礎(chǔ),。

在前期售樓部這個(gè)嚴(yán)格因而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里,，我得到了很大的進(jìn)步和提高，這和我們這像鷹一樣的團(tuán)隊(duì)是分不開(kāi)的,，我將和她一起成長(zhǎng)一起進(jìn)步,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及張經(jīng)理的指導(dǎo)下，我相信自己的工作會(huì)開(kāi)展的會(huì)越來(lái)越好,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗,、永爭(zhēng)第一的精神，以身做則,、克服不足，與公司全體同仁共同努力,，帶領(lǐng)前期售樓部?jī)?yōu)秀的安防隊(duì)伍,，在下半年的工作中爭(zhēng)取做得更好!

公司主管個(gè)人述職報(bào)告篇九

內(nèi)容預(yù)覽：在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，是股份公司市場(chǎng)占有率提高,、銷(xiāo)量,、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,，20我主要做了如下工作：1．在總產(chǎn)量不斷上升的.時(shí)候,，狠抓了質(zhì)量工作歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題,。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),，而是粗放的模糊描述,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束,，自我控制,，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問(wèn)題,。基于前車(chē)之鑒,，年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量,，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題,，用準(zhǔn)確的數(shù)……你還沒(méi)注冊(cè),？或者沒(méi)有登錄？這篇要求至少是本站的注冊(cè)用戶(hù)才能閱讀,！如果你還沒(méi)注冊(cè),，請(qǐng)趕緊點(diǎn)此注冊(cè)吧！如果你已經(jīng)注冊(cè)但還沒(méi)登錄,，請(qǐng)趕緊點(diǎn)此登錄吧,！

公司主管個(gè)人述職報(bào)告篇十

我叫xxx、現(xiàn)任信用社主管會(huì)計(jì),。x年在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和信用社主任的幫助指導(dǎo)下,，按照縣聯(lián)社會(huì)計(jì)主管委派制管理暫行辦法的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識(shí)和金融法律法規(guī),，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能,，以貫徹落實(shí)聯(lián)社的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理,，抓落實(shí),，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，完善費(fèi)用管理,，努力實(shí)現(xiàn)全社財(cái)務(wù)狀況在上新臺(tái)階,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就主要工作述職如下：

根據(jù)年初工作意見(jiàn),，首先制定了相關(guān)內(nèi)部管理考核辦法,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，安排具體工作,，對(duì)內(nèi)部管理制定了詳細(xì)的制度規(guī)定,，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ);為提高營(yíng)業(yè)部環(huán)境建設(shè)及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范情況，先后到其它社參觀學(xué)習(xí),。其次,、搞好內(nèi)部檢查，一是對(duì)規(guī)范中出現(xiàn)的錯(cuò)賬組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)查外核,，二是以檢查,，抽查的方法，對(duì)營(yíng)業(yè)部和各所的庫(kù)款,、憑證及安全方面進(jìn)行多次檢查,。

為了繼續(xù)提高柜臺(tái)帳款核算質(zhì)量,，提高營(yíng)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，加強(qiáng)日常管理和安全保衛(wèi)力度,，組織開(kāi)展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng)?；顒?dòng)范圍共分會(huì)計(jì)基本規(guī)定,、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),、安全保衛(wèi)四個(gè)部分,，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)在一個(gè)穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。

強(qiáng)化了會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作,，搞好了對(duì)全社內(nèi)勤人員的管理與考核,。對(duì)全社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了庫(kù)款等專(zhuān)項(xiàng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)，通過(guò)檢查情況看,，各所能按照會(huì)計(jì)基本制度的要求辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),，庫(kù)款核對(duì)相符，無(wú)重大責(zé)任事故,，但也存在有問(wèn)題,，對(duì)存在問(wèn)題按照內(nèi)部管理考核辦法進(jìn)行了處罰，切實(shí)做到了檢查輔導(dǎo),、查糾并重的效果,。通過(guò)檢查情況看各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)仍不同程度的存在著超庫(kù)存限額問(wèn)題，針對(duì)輔導(dǎo)檢查存在的問(wèn)題對(duì)各所部進(jìn)行了不同程度的處罰,。

為加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理,，使之有章可循，有規(guī)可依,，根據(jù)聯(lián)社會(huì)計(jì)主管委派制管理辦法要求，對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)及管理制度,、辦法進(jìn)行了檢查,。如：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,、有價(jià)單證及重要空白憑證管理,、結(jié)算管理、會(huì)計(jì)擋案管理等,，成立了會(huì)計(jì)工作檢查監(jiān)督小組,。每月對(duì)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正或者通報(bào)批評(píng),，確保了各項(xiàng)基本制度,、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí),。由于狠抓了會(huì)計(jì)工作的管理，責(zé)任心明顯增強(qiáng),，會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮明顯,。聯(lián)社在開(kāi)展內(nèi)部管理綜合檢查時(shí)我社在全縣農(nóng)村信用社中會(huì)計(jì)工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。

一是按聯(lián)社安排,，進(jìn)行人民幣的宣傳,，對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅,，要求達(dá)到預(yù)期宣傳目的,。二是按上級(jí)聯(lián)社犯罪的安排，對(duì)日常工作中現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳的大額資金及時(shí)的統(tǒng)計(jì)上報(bào),。

為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存,，平時(shí)加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己思想道德水準(zhǔn),、專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì),，以最佳業(yè)務(wù)水平提供會(huì)計(jì)服務(wù)。

主管會(huì)計(jì)的素質(zhì)的提高,，這就要求具備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)資格,、具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、我經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)和自學(xué)全面提升了自身綜合素質(zhì),，進(jìn)而有效地推進(jìn)了高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理工作,，提高了會(huì)計(jì)管理水平。

公司主管個(gè)人述職報(bào)告篇十一

在股份公司我主管和質(zhì)量工作,，xx年是股份公司市場(chǎng)占有率提高,、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷加的一年,，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,，xx年我主要做了如下工作：

1.在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作,。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，而是粗放的模糊描述,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問(wèn)題,?；谇败?chē)之鑒，xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量,，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量,，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測(cè)未來(lái)用戶(hù)使用的質(zhì)量,。對(duì)應(yīng)這種想法,，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審,，周匯總評(píng)價(jià),，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層,，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn),。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會(huì)，與車(chē)廠的信息綠色通道等措施,，均對(duì)質(zhì)量的即時(shí),、準(zhǔn)確、存放,、有數(shù)控制起到了積極的作用,。

xx年的質(zhì)量指標(biāo)(外場(chǎng)在線故障率、廠內(nèi)試車(chē)故障率,、廢品損失率,、三包故障率)中，前三項(xiàng)xx年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步,，但三包故障率指標(biāo)完成的不好,，究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力,。

2.產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作,。

xx年新品的研制項(xiàng)目比較多,，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動(dòng)機(jī)和xx系列前驅(qū)動(dòng)變速器,，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品,，在新產(chǎn)品研制上,，除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外，主要強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的科學(xué)性、合理性,、現(xiàn)實(shí)性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性;年初在制定計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的分析研究,，使計(jì)劃比較符合實(shí)際，在執(zhí)行過(guò)程中即時(shí)檢查,，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題,，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計(jì)劃完成試制任務(wù),，提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。另外，定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),。

xx年完成xx樣機(jī)1臺(tái)的研制，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn),，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過(guò)程中,，xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

3.技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作,。

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn),，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見(jiàn)。

性,，要有前瞻性,，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，做好前期的能力儲(chǔ)備,，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期,。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測(cè)評(píng)，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析,，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善,，專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整,，對(duì)204車(chē)間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造,，對(duì)207和212車(chē)間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整，對(duì)211和213車(chē)間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整,，這些,，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益,。

4.技術(shù)改造工作,。

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)。

品規(guī)劃工作,，配合x(chóng)研究院完成可行性研制報(bào)告,，進(jìn)行初步設(shè)計(jì),。對(duì)零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì)，并與國(guó)內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線,，齒輪線和xx發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。

對(duì)超短機(jī)的專(zhuān)用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì),，建成缸體專(zhuān)用補(bǔ)充生產(chǎn)線,，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車(chē)線,。完成前驅(qū)變速器的裝配線,。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

5.其他工作,。

xx年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng),，

對(duì)壓盤(pán),，油封漏油，齒輪折斷,，漲緊輪響,，分離軸承異響等項(xiàng)外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

狠抓了售后服務(wù)工作,，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù),，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車(chē)廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車(chē)廠的關(guān)系,，為整機(jī)營(yíng)銷(xiāo)提供了保證或消除部分障礙,。

牽頭與韓國(guó)兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

6.不足之處,。

自身的能力和水平有一定的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主。

管的工作方面沒(méi)有創(chuàng)新性的工作,。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用,。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著,。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱,，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握,、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

年重點(diǎn)工作,。

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工,。

作,，對(duì)外場(chǎng)的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作,。重點(diǎn)抓好xx前驅(qū)動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力,，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺(tái);老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

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公司主管個(gè)人述職報(bào)告篇十二

試用期的時(shí)間就要過(guò)去了,，今天有幸在此為大家做述職報(bào)告,，今天我的報(bào)告分為兩個(gè)部分：過(guò)去一年的主要工作和今后的工作計(jì)劃。

1,、人事部是一根紐帶,，從橫向來(lái)看他聯(lián)系著xx各個(gè)部門(mén)，從縱向來(lái)看也將xx的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在一起,。因此人事部必須對(duì)xx各部門(mén)的大小事務(wù)了如指掌,，在過(guò)去的工作當(dāng)中本人本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強(qiáng)自己對(duì)xx的了解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導(dǎo),。謝謝大家,！

2、人事部門(mén)主要是起人力資源調(diào)配的作用,，在xx負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，合理配置人員以最大限度地為xx獲得利益而工作。具體工作項(xiàng)目主要有：xx員工結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及其實(shí)施,、招錄員工,、培訓(xùn)員工、獎(jiǎng)勵(lì)或懲處員工,、xx內(nèi)部員工的流動(dòng),、員工的工資管理、員工的考核,、員工的職稱(chēng)管理等方面,。

3,、隨著xx行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，xx行業(yè)也越來(lái)越重視賓客關(guān)系，尤其是?？图坝邢M(fèi)能力的顧客群體,，因此人事部也在xx領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進(jìn)行顧客意見(jiàn)回訪的管理并在此基礎(chǔ)上收集更多的顧客信息,，在xx的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中爭(zhēng)取主動(dòng),。

4、在就職期間,，除了加強(qiáng)對(duì)一線各部門(mén)的崗位監(jiān)督,，也針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)對(duì)各崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)，并對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行崗位職責(zé)與服務(wù)流程,、禮節(jié)禮貌等方面進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),。

5、出任xx主管以來(lái),，在工作當(dāng)中得到了xx主管與xx主管的大力支持,，還有人事部同仁的配合支持，使得我能夠逐漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作,，逐漸的'融入一線營(yíng)業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中,。

1、我們將致力于維護(hù)xx賓客關(guān)系,，積極建立vip客戶(hù)的關(guān)系管理,，通過(guò)我們的努力積極建立有效的客戶(hù)檔案，使得vip客戶(hù)的管理真正能使用到實(shí)際營(yíng)業(yè)當(dāng)中,。

2,、樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的思想，并將這一思想通過(guò)培訓(xùn)與管理,，使得每個(gè)員工都能在工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)“想客戶(hù)所想,，及顧客所需”。最終達(dá)到提高顧客回頭率,、顧客來(lái)源,、顧客忠誠(chéng)、顧客創(chuàng)利的目的,，是一個(gè)將顧客關(guān)系轉(zhuǎn)化成營(yíng)業(yè)利益的反復(fù)循壞過(guò)程,。

3、一線運(yùn)營(yíng)主管在xx必須以身作則,，敬業(yè)樂(lè)業(yè),，作風(fēng)正派，儀容大方,。自信,、果斷、沉著,、睿智,、活潑、細(xì)膩,、真誠(chéng),、高效是主管的崗位性格描述,，也是運(yùn)營(yíng)主管的自我要求！

公司主管個(gè)人述職報(bào)告篇十三

隨著人們自身素質(zhì)提升,，我們改變了很多,，報(bào)告與我們的生活緊密相連，相連接的不只是一點(diǎn)點(diǎn),，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類(lèi)型,。你知道怎樣寫(xiě)報(bào)告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的2023公司財(cái)務(wù)主管個(gè)人述職報(bào)告,，希望能對(duì)大家有所幫助。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好,，作為一名新上任不久的財(cái)務(wù)主管，首先我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事在近段時(shí)間對(duì)我的幫助與支持,，在此我衷心的感謝你們,。回顧11月財(cái)務(wù)工作,，現(xiàn)將我工作完成情況做以下敘述,。

1、完成月初一般的賬務(wù)處理,，對(duì)上個(gè)月的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行裝訂及歸檔,，嚴(yán)格審核上月各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，制定財(cái)務(wù)報(bào)表并歸檔,。

2,、完成上月納稅申報(bào)工作，將各單位財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)送達(dá),。

3,、將所用完發(fā)票到稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行注銷(xiāo)處理，并及時(shí)購(gòu)買(mǎi)發(fā)票,，以確保公司經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,。

4、完成本月公司水費(fèi),、電費(fèi),、煤氣費(fèi)、電話費(fèi)等繳納工作,。

5,、完成對(duì)當(dāng)月憑證的審核工作，按照公司制度及要求嚴(yán)格審核,，對(duì)不合理及錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)憑證及時(shí)處理,。

6,、完成對(duì)主產(chǎn)品及煙酒的盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)現(xiàn)金庫(kù)存予以盤(pán)點(diǎn)并上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部,。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)金存取及處理銀行事項(xiàng)等工作。

8,、完成對(duì)財(cái)務(wù)工作設(shè)備維護(hù)修理等工作,，確保財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

綜合以上是對(duì)本月的工作的總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予寶貴意見(jiàn),，先將下月工作計(jì)劃總結(jié)如下：

1,、在下月中更好地完成上本月工作的基礎(chǔ)上。作為本年度最后一個(gè)月,，財(cái)務(wù)將對(duì)公司所有資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查,，以確保更好地完成下年的資產(chǎn)管理工作。

2,、在圣誕節(jié)及元旦佳節(jié)來(lái)臨之際,，應(yīng)積極參與公司舉辦的一切活動(dòng)。

3,、合理安排好財(cái)務(wù)工作人員的休假,，對(duì)下月的工作進(jìn)行合理的安排調(diào)度，確保公司在節(jié)日中的正常運(yùn)作,。

20__年在公司班子的大力支持下,，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制,，著力強(qiáng)化平穩(wěn),、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一,、圓滿(mǎn)完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。

在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過(guò)程中,，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào),，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行,。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機(jī)制,，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題10余項(xiàng)；二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署,，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng)；三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查,、共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料,；四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認(rèn)真核對(duì),、仔細(xì)研究,，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過(guò)“嚴(yán)格,、扎實(shí),、細(xì)致、周密”的工作,，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn),，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。

二,、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破,。

的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行,。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn),、任勞任怨、扎實(shí)工作,，為進(jìn)一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在零售費(fèi)用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調(diào)研,、總結(jié)和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功,，預(yù)計(jì)20__年一季度在銷(xiāo)售系統(tǒng)全面上線，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段,、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,，通過(guò)近一年的調(diào)研,、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃,、收付憑證的自動(dòng)生成,、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái),，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。

三、資金,、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升,。

在資金管理方面，以“降低冗余資金,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn),，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門(mén)收款,、pos機(jī)推廣和銀行賬戶(hù)管理,，有效降低了在途資金，保障了資金安全,，截止20__年年底實(shí)現(xiàn)上門(mén)收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座,，同比增加147座，上門(mén)收款率達(dá)到87%,，同比提高2個(gè)百分點(diǎn),，比20__年提高。

回顧即將過(guò)去的一年，我單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下,，根據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)年度工作思路和財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)精神,，在如何做好資金收付，費(fèi)用控制的同時(shí),，本年度做了以下幾方面工作：

一,、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本(費(fèi)用),，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重,。

年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機(jī)制,，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款,、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí),、討論,，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞,，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,，認(rèn)真審核每一張憑證,，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐,，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況下,，三費(fèi)(管理費(fèi)用,、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%,。通過(guò)實(shí)際工作,，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二,、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表,，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言,，工作干得有聲有色,。

為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源,。

三,、為了更好的與部門(mén)溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí),，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,，積極配合總經(jīng)辦順利完成了工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊,。

為了配合物流中心錄入費(fèi)用,，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作,。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為公司完成銷(xiāo)售計(jì)劃提供依據(jù),，我們及時(shí)記錄每一筆到款,，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù),、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四,、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短,。

我們定期進(jìn)行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程,，把問(wèn)題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管,，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作,，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì),，做到工作有里有外、有張有弛,。

五,、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難。

通過(guò)積極參加國(guó),、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料,，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作,。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局,、財(cái)政局,、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

明年工作計(jì)劃：

一,、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn)、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等計(jì)劃，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

三,、個(gè)人建議措施。

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,，我會(huì)借改革契機(jī),，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項(xiàng)計(jì)劃,，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的信合員工”是所有信合人所追求的目標(biāo),，也是我的目標(biāo)。不知不覺(jué)我進(jìn)入信用社這個(gè)單位工作已經(jīng)快一年多了,，在這一年多的時(shí)間里,，我始終從事的是記帳會(huì)計(jì)這個(gè)工作崗位。自踏入這個(gè)崗位以來(lái),，我始終以勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，以《會(huì)計(jì)法》和《農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)基本制度》來(lái)規(guī)范自己的行為,，以“做一名優(yōu)秀的信合人”作為自己工作的座右銘,。一年下來(lái)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助,，我覺(jué)得自己無(wú)論是在思想道德還是在業(yè)務(wù)技能上都比以前要成熟得多?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、在思想道德方面：不斷學(xué)習(xí),，積極上進(jìn),。

由于工作時(shí)間不長(zhǎng)，我對(duì)信用社的各種規(guī)章制度和法律法規(guī)包括業(yè)務(wù)上的一些方法都不是很熟悉,，為了能盡早的適應(yīng)工作需要,，我每天除了處理日常的業(yè)務(wù)外，還積極的學(xué)習(xí)了信用社的各種規(guī)章制度和有關(guān)法規(guī),。在業(yè)務(wù)方面遇到不能解決的問(wèn)題就馬上虛心向同事們求教,。為了提高自己的思想覺(jué)悟，我認(rèn)真參加了“三個(gè)”,，“三講”,，“三觀”等一系列的黨政學(xué)習(xí)，并思考“我如何在自己的崗位上實(shí)踐三個(gè)思想”?我還深知要提高自身素質(zhì),，最關(guān)鍵的是必須要用知識(shí)來(lái)武裝自己,，所以20__年我積極參加了全國(guó)的成人本科教育，爭(zhēng)取在將來(lái)的兩到三年內(nèi)使自己的知識(shí)水平再邁一個(gè)新臺(tái)階,。

二,、在業(yè)務(wù)方面：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé),。

記帳會(huì)計(jì)處于臨柜的第一線,，每天接觸的都是和信用社有往來(lái)的客戶(hù),，是農(nóng)村信用社的“形象窗口”,。我深知自己的一言一行不僅僅要代表我個(gè)人,，而且還代表了我們整個(gè)農(nóng)村信用社，如果因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)失職,，影響的可能是整個(gè)集體,。在平時(shí)的工作中我不敢有絲毫的馬虎，對(duì)待每一個(gè)客戶(hù)：不管是存錢(qián)還是取錢(qián),，不論是貸款還是還款都以笑臉相迎,，以溫語(yǔ)相送；遇到有些不方便寫(xiě)字的顧客還主動(dòng)幫他們填寫(xiě)傳票,，對(duì)客戶(hù)提出的每一個(gè)要求都盡量的滿(mǎn)足他們,，自己不能解決的馬上找到領(lǐng)導(dǎo)反映。通過(guò)自己和同事們的不斷努力,，信用社在人們心目中的地位日益提升,，20__年在我社開(kāi)戶(hù)存款的數(shù)量不論是單位還是個(gè)人都多出了不少，去年年底圓滿(mǎn)的完成了聯(lián)社下達(dá)的存款任務(wù),。

能正確熟練的處理好每一筆業(yè)務(wù)是一個(gè)記帳會(huì)計(jì)必須具備的素質(zhì),，我深知自己筆下的每一個(gè)數(shù)字不僅是代表一元兩元一百兩百那么簡(jiǎn)單，也許因自己的一個(gè)筆誤或敲錯(cuò)一下鍵盤(pán),，可能會(huì)給自己或單位會(huì)導(dǎo)致成千上萬(wàn)甚至不計(jì)其數(shù)的損失,，由于我剛參加工作不久，對(duì)有些業(yè)務(wù)的處理還不太熟悉,，每當(dāng)我遇到不懂的地方就虛心的向主管會(huì)計(jì)請(qǐng)教,，直到弄懂弄通了為止。以這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作,，一年下來(lái),，會(huì)計(jì)帳務(wù)上沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

近年來(lái)信用社不斷的發(fā)展壯大加之中間業(yè)務(wù)的拓展,，存貸款規(guī)模都比以前高了不少,，每天所發(fā)生的業(yè)務(wù)也都在一兩百筆左右，但我始終都堅(jiān)持會(huì)計(jì)記帳的原則,，認(rèn)真的填制,、審核每一張傳票的會(huì)計(jì)要素，直到完全符合會(huì)計(jì)記帳規(guī)則才遞交給出納處理,。白天業(yè)務(wù)比較繁忙,，我除了要當(dāng)好記帳會(huì)計(jì)外還要處理電子匯兌業(yè)務(wù)，每天早上按時(shí)接來(lái)帳,，下午發(fā)送往帳,，接到的來(lái)帳要準(zhǔn)確快捷的存入到客戶(hù)帳上，并及時(shí)通知客戶(hù),。對(duì)客戶(hù)匯出的每一筆匯款更是要快速的匯到指定的帳號(hào),，絲毫不能有任何的偏差,。通過(guò)近年來(lái)不斷的宣傳和廣大農(nóng)民自己的深切體會(huì)，我社的電子匯兌業(yè)務(wù)漸漸在廣大農(nóng)民群眾間有了一定的影響,，去年通過(guò)此項(xiàng)業(yè)務(wù)我社也吸收了一定規(guī)模的定期存款,，使我社在與同行的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

由于白天上班的時(shí)候我要處理外面的業(yè)務(wù),，根本抽不開(kāi)身來(lái)處理傳票的裝訂,、編號(hào)等一系列的工作，這些細(xì)致的工作我通常都只能選擇在下班后進(jìn)行,。每個(gè)月我社還代發(fā)各單位和學(xué)校的工資,，這些工資戶(hù)加起來(lái)大概有一千多名，為了使他們能盡早拿到工資,，我通常都是在拿到花名冊(cè)的當(dāng)天就要立即存入到他們的帳戶(hù),，但因?yàn)楣ぷ髁繉?shí)再太大，每個(gè)月的這幾天我都要加班到晚上十一二點(diǎn)鐘,。第二天白天還要照常上班,，每當(dāng)看到顧客能及時(shí)取到工資臉上洋溢著那種滿(mǎn)意的微笑時(shí)，我覺(jué)得自己的工作再辛苦也是值得的,。

總的來(lái)說(shuō),，20__年是艱辛與收獲并存的一年，這一年中我付出了許多心血和汗水,，但為此我卻更多的是收獲到了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能,。當(dāng)然，通過(guò)這一年的工作我也看到了自己身上的許多不足,，改正的地方較多,，如字寫(xiě)的比較潦草，每月與單位戶(hù)對(duì)帳不及時(shí)等,。在今后的工作中我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷努力。

20__年來(lái),，對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年,。今年，從外部環(huán)境來(lái)看,，受電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗要求的影響,，火電建設(shè)投資增速大幅下降，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)困難重重,，公司面臨的經(jīng)營(yíng)壓力不斷增加,；從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)來(lái)看，商業(yè)街的建設(shè)、公司的技術(shù)改造和海外市場(chǎng)的開(kāi)拓使集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理面臨著有史以來(lái)最大的挑戰(zhàn),；從上級(jí)單位的工作要求來(lái)看,，財(cái)務(wù)部今年的重點(diǎn)工作是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和省公司的安排部署，全力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理“六統(tǒng)一”和“五集中”,，要基本建成財(cái)務(wù)集約化管理體系；從集團(tuán)公司自身的經(jīng)營(yíng)管理面臨的問(wèn)題來(lái)看,，經(jīng)營(yíng)額不足和資金嚴(yán)重短缺,，要求我們以加強(qiáng)資金管理和進(jìn)一步深化“三節(jié)約”活動(dòng)為突破口，不斷強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為公司的持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐。我是集團(tuán)公司中層干部中的一名新兵,，財(cái)務(wù)部又是集團(tuán)公司重要的經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén),，面臨此種經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，做為部門(mén)負(fù)責(zé)人自感自己責(zé)任重大,。為此,，一年來(lái)我不敢稍有懈怠，努力以自己的實(shí)際行動(dòng)和工作業(yè)績(jī)回報(bào)我們的衣食父母,，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)自己的信任,。

現(xiàn)將我本人一年來(lái)在德、能,、勤,、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)做如下匯報(bào)：

一,、主要工作完成情況,。

度重視此項(xiàng)工作，積極組織,，層層落實(shí),，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員支持和共同努力下，本著到既要符合本公司經(jīng)營(yíng)管理需要,，更要遵循國(guó)網(wǎng)公司集約化管理原則的工作思路,，從年初對(duì)我公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)科目體系與國(guó)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管控會(huì)計(jì)科目體系進(jìn)行差異分析，確定財(cái)務(wù)管控模塊的核算科目體系,，到9月末財(cái)務(wù)快報(bào)與中期報(bào)表一次在省公司管控平臺(tái)并表成功,。我們?cè)谑」镜囊蟮臅r(shí)間內(nèi)，順利,、圓滿(mǎn)的完成此項(xiàng)工作,。目前該核算管理系統(tǒng)運(yùn)行正常，財(cái)務(wù)管控工作取得了階段性成績(jī)。

“依法治企年”工作,?！耙婪ㄖ纹竽辍被顒?dòng)是省公司今年安排的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作。根據(jù)陜西省電力公司依法治企年工作方案及集團(tuán)公司“依法治企年”活動(dòng)工作方案中的工作重點(diǎn)及各部門(mén)職責(zé)分工,，我根據(jù)自己對(duì)集團(tuán)公司核算業(yè)務(wù)的了解和工作經(jīng)驗(yàn),，以在自查過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為工作重點(diǎn)查找問(wèn)題。在此項(xiàng)工作中我們共計(jì)自查出合同風(fēng)險(xiǎn),、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn),，多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，資金內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，并分析原因,，逐一落實(shí)，提出一系列整改措施和意見(jiàn),。已形成“依法治企年”財(cái)務(wù)工作自查報(bào)告,；資金安全管理清查報(bào)告；財(cái)務(wù)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等上報(bào)相關(guān)部門(mén),，并完成財(cái)務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)匯總表的填報(bào),。很好的完成了“依法治企年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

議精神和要求,。按照上級(jí)要求認(rèn)真清理檢查“小金庫(kù)”,，做到自查不走過(guò)場(chǎng)、不留死角,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題,。按照《西北電力建設(shè)集團(tuán)公司“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》的要求，重點(diǎn)圍繞六大項(xiàng)“小金庫(kù)”形式開(kāi)展清查活動(dòng),，對(duì)各類(lèi)賬戶(hù),、保險(xiǎn)柜進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的清查。目前自查工作已經(jīng)完成,，已做好迎接國(guó)資委復(fù)查的準(zhǔn)備,。

財(cái)務(wù)部三年規(guī)劃工作。為準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)工作在公司發(fā)展中的功能定位,，我們以增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能力,、提升運(yùn)營(yíng)效率和效益為目的，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,、科學(xué)高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系為目標(biāo),，以財(cái)務(wù)資源的集約化運(yùn)作為中心，以?xún)?yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障，根據(jù)集團(tuán)公司三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，根據(jù)本公司目前的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了20__-20__年財(cái)務(wù)工作規(guī)劃,。并借此加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，健全內(nèi)部控制機(jī)制，依法從嚴(yán)理財(cái),，打造高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍,。此項(xiàng)工作的完成為今后三年的財(cái)務(wù)管理工作做出了明確的要求和定位。

資金管理工作,。由于公司多年來(lái)缺乏必要的經(jīng)營(yíng)積累和經(jīng)營(yíng)額（合同額）嚴(yán)重不足，導(dǎo)致公司自今年年初開(kāi)始經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,。擴(kuò)大對(duì)外融資規(guī)模和提高公司信用等級(jí)成為今年財(cái)務(wù)部日常工作的重點(diǎn),。為滿(mǎn)足公司自身經(jīng)營(yíng)和配合公司對(duì)國(guó)外epc工程項(xiàng)目對(duì)保函額度的需求，從年初開(kāi)始,，在維持公司原有信用規(guī)模的基礎(chǔ)上,，我主動(dòng)與中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行,、興業(yè)銀行等多家銀行聯(lián)系,，先后為公司辦理流動(dòng)資金貸款1500萬(wàn)元，新增國(guó)內(nèi)保函信用額度1.5億元和國(guó)外保函信用額度2200萬(wàn)美元,；解決了武漢亞奇項(xiàng)目2824萬(wàn)元的履約保函及預(yù)付款保函辦理的燃眉之急,，也為國(guó)外項(xiàng)目的保函需求做好了儲(chǔ)備。確保了公司日常經(jīng)營(yíng)資金的需求,。

不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,。在日常管理工作中，要求公司機(jī)關(guān)和各經(jīng)營(yíng)單位以遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算為前提,，嚴(yán)格審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，切實(shí)做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確完成日常會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送工作,；同時(shí)督促各單位加緊應(yīng)收款項(xiàng)的回收和備用金的清理，對(duì)緩解資金壓力起到了重要作用,；根據(jù)在財(cái)務(wù)日常工作管理方面存在的漏洞與不足,，補(bǔ)充和修訂了部分規(guī)章制度，建章立制工作有序進(jìn)行,；按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)檢查制度的要求,，不斷加強(qiáng)了公司的財(cái)務(wù)檢查力度，今年以來(lái)我親自帶隊(duì)，已安排了多次財(cái)務(wù)檢查工作,，收到了不錯(cuò)的效果,，也得到了被查單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可和大力支持，在年終我們還將再安排一次財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查,，以確保集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的如實(shí),、全面完成；外圍工作安排有序,，與省公司,、各金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等單位在擔(dān)保審批,，資金回收,，融資審批和稅務(wù)稽查等方面都保持著有效和良好的溝通。

二,、自身建設(shè),。

在反腐倡廉教育學(xué)習(xí)方面：積極參加公司組織的警示教育活動(dòng)，認(rèn)真聆聽(tīng)公司組織的反腐倡廉學(xué)習(xí)教育報(bào)告會(huì),，觀看了典型腐敗犯罪紀(jì)錄片,，對(duì)紀(jì)錄片中發(fā)生的事件進(jìn)行了認(rèn)真剖析，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)反腐倡廉教育的精神實(shí)質(zhì),，加強(qiáng)自身及部門(mén)內(nèi)部的反腐倡廉思想教育學(xué)習(xí),，以正面教育為目標(biāo)，以反面教材為鞭策,，務(wù)必做到嚴(yán)于律己,，恪守共產(chǎn)黨員的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，將自身反腐倡廉工作做細(xì),、做實(shí),。

在個(gè)人生活及修養(yǎng)方面：積極主動(dòng)參加公司、部門(mén)組織的各項(xiàng)活動(dòng)和組織生活,。在生活上嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真讀書(shū)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人的素質(zhì),、修養(yǎng),；工作上，時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,，踏實(shí)進(jìn)取,、認(rèn)真謹(jǐn)慎，忠于職守,、盡職盡責(zé),，遵守紀(jì)法和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以對(duì)自己負(fù)責(zé),、對(duì)工作負(fù)責(zé),、對(duì)黨負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作；沒(méi)有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門(mén)工作人員做違反規(guī)定的事情,。

“一崗雙責(zé)”管理要求方面：在本部門(mén)積極宣傳以“干事,、干凈”為核心理念的廉潔文化，加強(qiáng)本部門(mén)員工工作作風(fēng)建設(shè),，提高執(zhí)行力確保了公司重大決策部署的落實(shí),，未發(fā)生因執(zhí)行不力給工作帶來(lái)不良影響的問(wèn)題。

三,、不足之處及改進(jìn)措施和努力方向,。

存在問(wèn)題：今年由于上級(jí)單位對(duì)財(cái)務(wù)管控工作的要求不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員的工作量成倍增長(zhǎng),，為此年初在財(cái)務(wù)人員的工作量安排上不盡合理,，過(guò)多的依賴(lài)個(gè)別同志完成此項(xiàng)工作，而使其他同志不能盡快認(rèn)同和熟悉此項(xiàng)工作,；對(duì)財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作也抓的不緊,，對(duì)上級(jí)單位安排的國(guó)網(wǎng)調(diào)考和財(cái)務(wù)人員知識(shí)競(jìng)賽工作重視不夠,；對(duì)部門(mén)工作人員交待任務(wù)多,，而檢查落實(shí)不到位；對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度政策宣傳不夠等,。

改進(jìn)措施和努力方向：20__年是省公司財(cái)務(wù)集約化管理的深化應(yīng)用年,，必將對(duì)財(cái)務(wù)管控工作的質(zhì)量和應(yīng)用范圍提出更高的要求，我們將在今年財(cái)務(wù)集約化工作的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮全體財(cái)務(wù)人員的積極性,，對(duì)集團(tuán)公司在管控平臺(tái)上的核算體系進(jìn)行優(yōu)化，合理布置,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，最大程度的利用財(cái)務(wù)管控平臺(tái)上的信息。