在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑工程師述職報告總結(jié)篇一

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20____年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20__20__年度工作目標(biāo)。

一,、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。

我于20____年4月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況,。

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改,。

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20____年天氣情況。

為了完成20____年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20____年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20____年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20____年的天氣進行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

二、存在的不足以及改進措施,。

20____年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性。

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強目的認(rèn)識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三,、完成20____年目標(biāo)計劃的措施以及建議,。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理,。

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。熟悉合同,。并對合同進行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制,。

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3,、進度控制,。

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強全員經(jīng)營意識,。

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20____年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20____年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

20____年____月____日,。

建筑工程師述職報告總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好,！

新年伊始,，萬象更新，今天我們懷著喜悅的心情在橡樹灣大酒店歡聚一堂,，慶祝我公司20__年新春年會召開,。

在此次大會上，我有幸作為項目工程進行專題發(fā)言,，心情十分激動,。過去的一年里，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠關(guān)懷,、支持和幫助,，讓我充分體會到了大家庭的溫暖，使我在思想觀念和業(yè)務(wù)能力方面都有一定的提高,。下面我淺談下我一年來的工作做法和今后的工作思路,。

一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。自已在工作中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證、修改,，加大組織方案的科技含量,。

項目開工之初，甲方要求地下室底板與2.0m高的混凝土擋土墻一次性澆筑,?？紤]到墻板不能采用鋼板止水帶，我們對擋土墻支模方案進行優(yōu)化，在擋土墻底板內(nèi)側(cè)設(shè)豎向鋼管支撐,，豎向鋼管與底板間設(shè)鋼筋支撐,，底板中鋼筋預(yù)先焊接圓形止水鋼板，這樣既達到了擋土墻模板的加固目的,，又有防止了底板滲水問題,，節(jié)省了大量材料和人工，取得了明顯效果,，得甲方的一致好評,，以后這種施工方法在集團其它項目得到廣泛的應(yīng)用。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程?！百|(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。施工過程中我們支持“樣板”先行原則,，在樣板部位掛牌注明工序名稱,、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人,、操作班長,、施工日期等。將每一層的第一個施工段的分部分項工程及重點工序做為樣板,。勞務(wù)分包在后序按樣板施工中按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求操作，做到統(tǒng)一操作程序,、統(tǒng)一施工做法,、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把好每一道工序,，要把優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道,，做出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

三,、合理安排施工進度計劃,，加快施工速度。根據(jù)合同工期和現(xiàn)場實際情況,，編制總進度計劃,，依據(jù)總計劃總計劃和各階段實施情況及本月生產(chǎn)條件落實情況向各編排計劃。然后再將月計劃進行分解為周計劃和每日計劃,。檢查每日和周計劃的落實與完成情況,，找出影響施工進度的主要因素。影響因素排除之后對周進度計劃進行調(diào)整,，采取有效趕工措施,，確保工程節(jié)點計劃的完成。

四,、加強施工組織,，落實工作到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。合理劃分流水作業(yè)段，盡量多創(chuàng)造工作面,。針對工程多工種作業(yè),，由其是搶竣工項目，在合理劃分流水段組織插入上是關(guān)鍵,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

五,、安全是企業(yè)的效益。建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海,、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題，我項目部對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全。

20__年的工作中,，我的工作盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，尤其是在與甲方勾通,、班組協(xié)調(diào)方面還要繼續(xù)述職和完善,。新的一年中，我要進一步做好本職工作,，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),，克服工作中存的的缺陷，提高自己,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

最后，祝大家新年快樂,，工作順利,，身體健康，萬事如意,！謝謝大家,！

建筑工程師述職報告總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

本人于20xx年x月加入xx公司,，回顧過去的一年半,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。今年是我來公司的第二年,，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝,，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，較好的完成各項工作任務(wù)。

在這一年的工作中我遵章守紀(jì),、團結(jié)同事,、求真務(wù)實，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，老老實實做人,，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：

我入職后的第一個項目是xx分公司xx際中心項目,，來到田xx際中心項目的第一天,，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng),，到現(xiàn)在的自覺性,，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長,，企業(yè)員工個人的成長,。

在項目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛,，我始終牢記自己是中建二局的一員,，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負(fù)責(zé),，對公司負(fù)責(zé),，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的主人。

在對分包單位的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識,，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，整體效果最好,。

在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中,、事后控制,，關(guān)鍵數(shù)程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性,、必要性,，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理,。

作為項目部的一名土建工長，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價,，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學(xué)。一年半來,，我的工作得到了公司的認(rèn)可,，這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果,。

顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步,，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低,，公關(guān)辦公能力還不強,。今后，我一定認(rèn)真克服缺點,，發(fā)揚成績,，自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，做一名合格的工程施工管理人員,。

總的來說，一年來,，我較好地履行了自己的工作職責(zé),，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，更要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，要著眼于全局,，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步,，爭取取得更好的工作成績,。

此致

敬禮!

述職人：xxx。

20xx年x月x日,。

建筑工程師述職報告總結(jié)篇四

20xx年里，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和教導(dǎo)下,，通過自身的'不斷努力,，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長足的進步,。在工作中，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識,，不懂之處虛心向老同志請教,，憑著勤勤懇懇、任勞任怨,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，熟練掌握了施工技術(shù)和管理方法，取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神,，深入實踐，認(rèn)真研究和解決實踐中的問題,，不斷提高認(rèn)識問題和解決問題的能力,，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平。

自參加工作以來一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對待工作,，做好自身定位。由于自己沒有高等院校的專業(yè)學(xué)科背景,，只有實際工作經(jīng)驗,，為了提升自己的理論知識水平，我在工作當(dāng)中自學(xué)了建筑工程施工理論基礎(chǔ)、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理,、建筑施工技術(shù)應(yīng)用與施工管理,、安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護等知識,，系統(tǒng),、全面、科學(xué)地學(xué)習(xí)了建筑工程領(lǐng)域的相關(guān)知識,，在工作中不斷地改變自我,，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提高自身工作能力,。

認(rèn)真負(fù)責(zé)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌匆?guī)范來進行施工組織和管理,。一年來,，先后參與xx等多個項目的施工管理工作。在工作過程中,，我不斷向有經(jīng)驗有學(xué)識的同事請教學(xué)習(xí),，對工作過程中的一些信息也進行收集整理；業(yè)余時間常常翻看一些專業(yè)書籍,，查看一些專業(yè)網(wǎng)站,，學(xué)習(xí)和掌握一些先進的專業(yè)技術(shù)知識；也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站,，學(xué)習(xí)各種知識,，提高自己的綜合能力。

在一期物業(yè)維修管理中做好服務(wù),，盡量使業(yè)主滿意,。按照國家物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工管理,。在二期工程中,，完成二期工地上房屋拆除和出口處平屋建設(shè)、圍墻砌筑,、出口道路砼澆搗,。

建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬,，還要到處跑,，而且又需要細(xì)心耐心，本人在工作中時刻保持端正的態(tài)度,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),。我的工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘,，失之千里”正好用來我的工作,。我知道要想成為一名合格的建筑工程師不是一件容易的事，作為一名建筑工程師,，不僅僅要能處理現(xiàn)場,，更重要的是要及時有效地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。

目前,，我所在的工作工地,，正處于緊張的施工階段。作為一名建筑工程師,，我有責(zé)任和義務(wù)為施工的順利進行做好充足的準(zhǔn)備,。為了能更好的完成任務(wù)，我正積極的與同事們一起努力,，以求能順利的,、保質(zhì)、保量的完成任務(wù),。我深深的感到,，責(zé)任重于泰山，我能參與其中是我的榮幸,，這期間我付出了很多，但我樂在其中,，同樣也收獲不少,。日積月累，我對工地現(xiàn)場的運作越來越清晰,，對儀器設(shè)備也越來越熟悉,。另外對工程建設(shè)當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)有了整體的認(rèn)識。同時,，也在逐步的提高自身對儀器設(shè)備及理論的認(rèn)識和學(xué)習(xí),。這些年我收獲良多，源于對工作的孜孜不倦,、勤勤懇懇,，以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和身邊同事的幫助，在今后的工作中我會繼續(xù)努力,，再接再厲,，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新,，不斷磨煉自己,，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

建筑工程師述職報告總結(jié)篇五

本人自20__年3月入司以來,，一向在鼓樓·新天地項目部擔(dān)任土建工程師,，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中,，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并用心學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn),。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為土建專業(yè)工程師，用心主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計,、監(jiān)理工程師,、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施,。20__年中完成的主要工作如下：

1、負(fù)責(zé)一,、三,、四、五,、六,、七組團的土建施工監(jiān)督管理。透過督促施工單位,，優(yōu)化施工方案,，用心協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中的問題和矛盾,。但管理也存在不足之處,，因有些木工支模時支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點,。

2,、參加、配合質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收,。

二、工作具體狀況,。

截止目前：

1,、控制一組團1#、2#樓,、地下車庫,；三組團7#樓,；四組團1#樓；五組團1—2#樓,、2#,、3#、4#樓的坐標(biāo)點和高程及土方開挖線,。

2,、檢查驗收三組團8#樓；四組團2#樓（八層以上）,、3#a樓,、3#b樓；七組團1#,、2#,、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3,、檢查三組團1#,、2#、5#,、8#樓,；六組團1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等,。

4,、檢查三組團4#、5#,、6#樓,；六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三,、質(zhì)量控制,。

在各組團的質(zhì)量管理中,，采取以下辦法：

（1）嚴(yán)格控制驗收程序：質(zhì)量方應(yīng)對每道工序嚴(yán)格把關(guān),，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制,，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場,，監(jiān)理總監(jiān)代表務(wù)必到場,，甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進行下道工序,。此項驗收程序有效的促進了質(zhì)量意識,，防止驗收流于形式,。

（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,，做到檢查時有憑有據(jù),。

（3）組織專項驗收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工程驗收,，如砌體驗收,，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收,，模板平整度驗收等,，每次驗收構(gòu)成書面資料，如不貼合要求,，追查整改到底,。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。

模板工程：重點檢查幾何尺寸,、水平度,、標(biāo)高控制等?；炷凉こ蹋褐攸c檢查澆搗質(zhì)量,、混凝土強度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護,、混凝土冬季施工等,。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等,。

四,、安全禮貌施工控制。

在各組團施工過程中不定時組織安全禮貌檢查,，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全禮貌施工動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改,，檢查結(jié)束后,，立即召開會議，對被檢查單位進行總結(jié)評比,，進一步落實現(xiàn)場的施工狀況,；同時要求各施工單位務(wù)必做好安全資料。

五,、日常工作狀況,。

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項方案,，各項需要跟進的工作及時到位,，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六,、其它,。

在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；我的知識還存在很多的不足,，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí)，提升自我的工作潛力,。

建筑工程師述職報告總結(jié)篇六

20__年就要尾聲,，新的一年展望在即。__項目從20__年x月中旬正式施工到現(xiàn)在,，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡,，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20__年x月初,，20__年__月中旬全線投入使用,，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部,、物資部,、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

在工程的整體建設(shè)過程中,，我也深刻認(rèn)識到團隊合作的重要性,，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素,。為此,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工期進度方面,。

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下，整體運作良好,，工程從安全,，質(zhì)量,，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中,，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全,、進度等重大環(huán)節(jié),。材料常出現(xiàn)的問題有以下幾方面：

1、材料與原圖紙不符,。參照圖紙逐一檢驗,，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。

2,、原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。

3、做好圖紙會審,，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時,。

鑒于以上,，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計部,，物資部，工程部等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”,，針對圖紙,、合同、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析,、統(tǒng)籌,、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé),，團結(jié)團隊力量,。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,。為此，現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度,、編制切實有效的進度趕超制度措施,。在此,，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。

二,、工程施工安全方面,。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底，時刻牢記安全意識,，預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身,，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航,。

三、工程施工質(zhì)量方面。

百年大計,，質(zhì)量為本。項目已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中,。

鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項質(zhì)量落到實處,。

四、成本控制和工程預(yù)付款,。

1,、成本控制。

1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費,。

2）采用新工藝，減少用工量,、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定）,。

2、工程預(yù)付款,。

與__集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時做好甲方溝通,，確保款項支付力度,，為公司做好最切實有力的后援保證,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,，認(rèn)識差距,，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚長避短,，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本，強化管理,，增強團隊合作精神,。

建筑工程師述職報告總結(jié)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我叫xx,，現(xiàn)任xx項目部副經(jīng)理,。在日常工作中，能以x員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作xx多年來,，我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

多年以來,，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)格質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作層面上來，使參建人員都知道,，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,，為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻,。

作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、架起那個施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作預(yù)見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強責(zé)任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣做法是把項目進度指標(biāo)進行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著貶值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，做法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追的是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會算賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

此致

敬禮!

述職人：xxx,。

20xx年x月x日,。

建筑工程師述職報告總結(jié)篇八

一、獨立完成的項目：

1994年完成的承德市興隆礦務(wù)局節(jié)能示范水泥廠工程,；建筑面積為5650,，6層樓框混結(jié)構(gòu)。

1998年北京朝陽區(qū)芍藥居小區(qū)2號樓,，建筑面積為7255,，11層樓剪力墻結(jié)構(gòu)。

20__年承德市體育娛樂中心二期住宅樓工程,，建筑面積10500,，6層磚混結(jié)構(gòu),。

20__年北興隆街西區(qū)工程,；建筑面積為8500，6層樓磚混結(jié)構(gòu),。

20__年雙灤區(qū)檢察院偵查技術(shù)綜合樓工程,，建筑面積5800，6層框架結(jié)構(gòu),。20__年石油高等?？茖W(xué)校機電樓，建筑面積為9750,，6層框架結(jié)構(gòu),。

20__年寬城民族中學(xué)職中部1.2號宿舍樓、食堂和實訓(xùn)樓,，16500,，框架結(jié)構(gòu)。

二,、參加施工的項目：

1993年大佟溝14,、15,、20號樓工程，建筑面積14500,、6層框架及6層磚混結(jié)構(gòu),。

1995年興隆縣平安堡中學(xué)教學(xué)樓工程；建筑面積為4500,，4層樓框混結(jié)構(gòu),。20__年承鋼下營子小區(qū)；建筑面積為8500,，6層樓磚混結(jié)構(gòu),。

20__年寬城湯道河鎮(zhèn)敬老院改造維修項目。

三,、在這20年來的主要業(yè)績：

1,、省“省級杯”優(yōu)質(zhì)工程三項,。

2,、市“市級杯”優(yōu)質(zhì)工程五項。

3,、省,、市級“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地”八項,。

在施工管理方面，客觀環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,，建筑企業(yè)從原來計劃,。

經(jīng)濟模式下的大鍋飯轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟情況下的承包制、股份制,。體制的變化,，必須帶來了管理形式的多樣化、復(fù)雜化,。從幾十年的施工管理中,，真正體會到要做好管理工作，首先要提高自己的思想覺悟,，加強投資意識,，加強風(fēng)險防患觀念。因為建筑行業(yè)有其特殊性,，投資大,、可變性小，一旦項目實施,，就不大容易輕易變動,，所以要從百年大計質(zhì)量為本的指導(dǎo)思想下做好施工管理工作。隨著體制的變化，建筑業(yè)的迅猛發(fā)展,，項目組織形式也發(fā)生了變化,，經(jīng)濟上直接涉及到了承包者個體的利益。因此給施工管理工作帶來了一定難度和阻力,。特別是經(jīng)濟投資方面,，更為出現(xiàn)一些阻力經(jīng)濟利益的驅(qū)動，使得工程質(zhì)量出現(xiàn)不穩(wěn)定,。由于承包責(zé)任人文化水平和質(zhì)量意識參差不齊,，同時具體施工人員技術(shù)水平也有高低差異，都會使施工質(zhì)量出現(xiàn)各種問題,。特別是在當(dāng)前,，施工項目多，熟練工人少,，技術(shù)工人更少,，在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題更是層出不窮。政府建設(shè)行政主管部門的要求越來越嚴(yán),，因此給施工管理帶來了極大地困難,。國家和地方政府，建設(shè)行政部門幾年來出臺了許多政策,、法規(guī),，特別是在質(zhì)量安全方面更是通過了一系列的管理條例，都要我們提高施工質(zhì)量和安全的意識,?？⒐ず蠹皶r回訪，盡量做到用戶滿意,，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和良好的企業(yè)形象,，企業(yè)就會發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了,，我們每一個員工的工作,、生活質(zhì)量才會提高，才會改善,。

總之，通過近21年的不斷工作和學(xué)習(xí),，我的政治思想素質(zhì),，學(xué)識水平與業(yè)務(wù)工作能力達到了一個新的層次，我一定堅持不懈地學(xué)習(xí),，樹立精品意識,，兢兢業(yè)業(yè)工作，一絲不茍地對待自己所從事的事業(yè),，努力成為祖國的棟梁,，向各位專家評委,、各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，決不辜負(fù)你們賦予的厚望,，為建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展做出自己的努力,，向?qū)＜以u委致敬。