方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用,，無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,，都扮演著至關(guān)重要的角色,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇一

分公司各部門、各中心：根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場(chǎng),、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號(hào)）文件精神,，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶服務(wù),，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況,，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案,。具體如下：

組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxxxxx,。

（一）宣傳組：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。

組長(zhǎng)：xxx組員：分公司營(yíng)銷策劃中心,。

（二）后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作,。

組長(zhǎng)：xxx組員：分公司綜合部。

對(duì)涉及分公司的競(jìng)賽內(nèi)容,，建維部與市場(chǎng)和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商,，廣泛交流，認(rèn)真聽取市場(chǎng)方面的需求和建議,，對(duì)他們需要急需解決的問題,，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人,。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題,，做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作,。

（一）秋收掘金。

1,、感動(dòng)新生,，加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：針對(duì)xx大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中,、紅中等縣內(nèi)知名高中,，同時(shí)會(huì)同市場(chǎng)部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”，提高在校園市場(chǎng)的現(xiàn)有占有率,。對(duì)在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊,，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納,。

2,、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：

（1）與市場(chǎng)部聯(lián)系,，及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū),，對(duì)本縣國(guó)慶、中秋,、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測(cè)和分析,，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。

（2）在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間,，對(duì)“雙桂堂”,、“小峨嵋”、“明月湖”,、“百里竹?！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收,。

（3）在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上,，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段,，盡可能地吸收國(guó)慶,、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰,，減少擁塞,，提升收益。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開業(yè)慶典活動(dòng),、客戶聯(lián)歡活動(dòng),、vip客戶金秋釣魚活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

3,、傾網(wǎng)之戀,，甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則：

（1）通過擴(kuò)容和sdcch的處理解決高擁塞小區(qū),，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。

（2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng),，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí),，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的`損失,。

（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳,。

1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營(yíng)業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò),、精英團(tuán)隊(duì),、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國(guó)移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”,、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們?cè)谫|(zhì)量,、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

2,、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月,，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò),、精英團(tuán)隊(duì),、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳,。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì),，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況,，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績(jī)。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員,，確保了員工的知曉度,，提高各部門員工的參與度。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇二

百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕,，當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，構(gòu)成良好的工作氛圍,，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人,。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí),，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)本事和管理本事,，為**爭(zhēng)做禮貌企業(yè)奠定基礎(chǔ),。

一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日,。

二,、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***組組員：***。

三,、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

五,、活動(dòng)項(xiàng)目及資料百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率,、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,，主要圍繞新、舊車,；違章,、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展,；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情景,，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等,。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及資料安排如下：

（1）6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì),。

（2）6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理本事，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度,，日?；A(chǔ)工作情景）。

（3）6月底第一次抽查分公司,、職能部門,。

（4）7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織本事,，培訓(xùn)司機(jī)本事,，落實(shí)素質(zhì)工程情景）。

（5）7月底第二次抽查分公司,、職能部門,。

（6）8月初**之星評(píng)選活動(dòng),。

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

（8）8月底全面考核階段,。

（9）9月初各部門作述職報(bào)告,，進(jìn)行先進(jìn)交流及改善措施報(bào)告。

（10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽,，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主,。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)體和先進(jìn)個(gè)人,，詳見《評(píng)選規(guī)則》。

六,、宣傳方式及氛圍營(yíng)造,。

1、制作宣傳條幅,、展板營(yíng)造氛圍,。

2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,，制作公示牌對(duì)各比賽情景進(jìn)行公式,。

3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等,。

4、組織各項(xiàng)比賽,，經(jīng)過比賽考核員工,、評(píng)選先進(jìn)，樹立模范,。

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勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇三

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,，掀起一個(gè)比干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)二oo五年的奮斗目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究,，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：

思想是：以落實(shí)公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全,、促管理,、促效益、促發(fā)展,，打造高鍛品牌,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此,，各分公司,、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量,、賽管理、賽安全生產(chǎn),、賽現(xiàn)場(chǎng)管理,、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗,、賽生產(chǎn)指標(biāo),、賽銷售指標(biāo),、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干,，個(gè)人與個(gè)人之間比著干,。

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段,。

第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段,。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比,、表彰階段,。

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng),，任副組長(zhǎng),，成員為：。具體工作班子成員由組成,。在活動(dòng)期間,，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案,。

對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一,、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì),，將公司的意見傳達(dá)下去,，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),，還要利用《xx新聞》,、黑板報(bào)、宣傳欄,、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì),，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,，為參與競(jìng)賽提供保證,。

第二、各分公司,、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng),，不搞形式主義，不擺花架子,，要扎扎實(shí)實(shí),、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用,，為職工作出表率;二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,，部署下半年的工作結(jié)合起來，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題,，提出解決措施,，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),，各分公司,、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等,，評(píng)比每月的優(yōu)勝者,，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì),。同時(shí),，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過三個(gè)結(jié)合,，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

第三,、各級(jí)黨組織,、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗,、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),，增強(qiáng)效果,，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮,，齊心協(xié)力,，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來，掀起一個(gè)賽風(fēng)格,、賽水平,、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后,，各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié),，并結(jié)合一年來及這次競(jìng)賽的實(shí)際,，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng),。對(duì)表現(xiàn)突出,、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出二oo五年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性,。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況,。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司,、各部門要進(jìn)行公示,，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格,。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇四

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮,，實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。特制定實(shí)施方案如下：

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇五

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,，實(shí)現(xiàn)二o**年的奮斗目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,，經(jīng)公司研究,，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：

思想是：以落實(shí)公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全,、促管理、促效益,、促發(fā)展,，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此,，各分公司,、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度,、賽工作質(zhì)量、賽管理,、賽安全生產(chǎn),、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量,、賽節(jié)能降耗,、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo),、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干,，個(gè)人與個(gè)人之間比著干,。

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段,。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié),、評(píng)比、表彰階段,。

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng),，任副組長(zhǎng),，成員為：。具體工作班子成員由組成,。在活動(dòng)期間,，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案,。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一,、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì),，將公司的意見傳達(dá)下去,，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),，還要利用《xx新聞》,、黑板報(bào)、宣傳欄,、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì),，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,，為參與競(jìng)賽提供保證,。

次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用,。

第三,、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織,，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗,、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),，增強(qiáng)效果,，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮,，齊心協(xié)力,，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來，掀起一個(gè)賽風(fēng)格,、賽水平、賽干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮,，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,，培養(yǎng)出一支高水平,、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后,，各分公司,、各部門要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競(jìng)賽的實(shí)際,，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間,、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出,、貢獻(xiàn)突出的員工,，按比例分別評(píng)選出二o**年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,，重點(diǎn)要突出一線員工,，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,，要看其全面,，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況,。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范,、各分公司、各部門要進(jìn)行公示,，公示期間如有意見或反映存在問題的,，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,，公司將進(jìn)行隆重的表彰,，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇六

為貫徹落實(shí)油田公司,、分公司開源節(jié)流,、降本增效工作部署，推進(jìn)作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展,，按照“保生產(chǎn),、保效益、保安全,、保穩(wěn)定”原則,，上下牢固樹立效率、效益意識(shí)和底線思維,，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),，統(tǒng)一思想，采取有效措施,，打好開源節(jié)流,、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),，確保全面完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際,，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流,、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》。

全年完成原油商品量9.69萬噸,。成本指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi),。通過開源節(jié)流降本增效活動(dòng),，全年節(jié)電17.49萬度，節(jié)水0.26萬方，全年節(jié)能133.6噸標(biāo)煤,。完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

組長(zhǎng)：xxxx。

副組長(zhǎng)：xx。

成員：xxxx,。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的總體安排部署及組織實(shí)施和監(jiān)督落實(shí),；協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)競(jìng)賽過程中出現(xiàn)的問題；聽取各班組關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽情況的匯報(bào),；組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)和考核,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門,。負(fù)責(zé)各組室（班站）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況的匯總，負(fù)責(zé)定期召開競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)會(huì)議,；負(fù)責(zé)宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽過程中的好做法,、好經(jīng)驗(yàn)和好典型；負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。

（一）精細(xì)管理,，努力提高原油商品量,。

1,、深化地質(zhì)研究,，提升原油效益生產(chǎn),。

一是加強(qiáng)油藏動(dòng)態(tài)分析,，挖掘老區(qū)油田潛力，通過恢復(fù)長(zhǎng)停井,、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量,，加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。

二是密切配合分公司老區(qū)進(jìn)攻措施,，精細(xì)計(jì)量,，全面做好維護(hù)工作。

三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計(jì)劃,，優(yōu)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，及時(shí)掌握作業(yè)施工進(jìn)度,，縮短新井投產(chǎn)時(shí)間,。

責(zé)任部門：工程地質(zhì)組各采油班組。

2,、采取有效措施,，降低自用油消耗。

根據(jù)實(shí)際情況,，通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù),、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗；繼續(xù)回收利用氣井氣,、套管氣,，減少自用油消耗；積極聯(lián)系地質(zhì)所開展報(bào)廢氣井恢復(fù)工作,，進(jìn)一步提高原油商品率,；通過工藝流程改造，降低生產(chǎn)運(yùn)行中的熱損耗,。

責(zé)任部門：工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組（站）。

（二）多措并舉,，促進(jìn)管理創(chuàng)效,。

3、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù),，降低動(dòng)力費(fèi)支出,。

持續(xù)做好抽油機(jī)井、注水系統(tǒng)效率工作,，確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%,、58%以上，優(yōu)化集輸運(yùn)行參數(shù)，努力降低電費(fèi)支出,。合理確定抽油機(jī)工作制度,，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，減少因液擊導(dǎo)致的井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞,。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組（站）,。

4、加大自修自保力度,，減少設(shè)備修理支出,。

加強(qiáng)設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督，控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量,，減少設(shè)備啟,、停頻次，降低設(shè)備維修頻率,，節(jié)約維修成本,。通過加大自修自保力度，減少外委支出,，降低設(shè)備修理費(fèi)用,。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站,。

5、廣泛開展修舊利廢工作,，減少材料費(fèi)支出,。

回收生產(chǎn)中可以再利用的管線,、閥門、電器配件等,，通過維修改造,、組裝翻新，在生產(chǎn)中循環(huán)利用,，減少材料費(fèi)支出,。

責(zé)任部門：作業(yè)區(qū)各組室各班組（站）。

6,、加強(qiáng)油耗考核,，降低燃料消耗。

結(jié)合公司單車油耗標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際車況,，制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額,，實(shí)行月度考核制度,，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組經(jīng)營(yíng)組,。

7,、加強(qiáng)措施作業(yè)及維護(hù)作業(yè)管理，降低成本支出,。

進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu),，減少低效、無效措施作業(yè)工作量,，降低措施作業(yè)費(fèi)支出,；加強(qiáng)油水井管理，延長(zhǎng)檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量,，降低維護(hù)作業(yè)費(fèi)支出,。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組。

8,、加強(qiáng)管理,，壓縮非生產(chǎn)性支出。

嚴(yán)格按照油田公司《差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕不合規(guī)差旅費(fèi)的發(fā)生,；調(diào)控員工休假周期,，避免集中休假、返崗,，規(guī)避往,、返程訂票高峰,，減少員工因客運(yùn)票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù)，降低差旅費(fèi)支出,。

責(zé)任部門：經(jīng)營(yíng)組,。

9、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化,，提高資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造水平。

推進(jìn)實(shí)施資產(chǎn)輕量化工作,，對(duì)已停用無利用價(jià)值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查，分析各類資產(chǎn)利用效率,，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢與利舊處理,，提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率,。

責(zé)任部門：經(jīng)營(yíng)組各組室各班組（站）。

（一）認(rèn)清形勢(shì),，統(tǒng)一思想,。

作業(yè)區(qū)各班站、各組室,，要全面落實(shí)分公司,、作業(yè)區(qū)年度工作會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，認(rèn)清今年各項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性,、緊迫性，統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心,，增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識(shí)，積極應(yīng)對(duì),，爭(zhēng)取主動(dòng),，齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作。

（二）明確分工,，密切合作,。

各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量化實(shí)施細(xì)則,，加強(qiáng)實(shí)施推進(jìn),，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的困難和問題，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況,。各班組（站）要認(rèn)真配合落實(shí)工作措施,。辦公室要做好宣傳、選樹工作,，強(qiáng)化氛圍營(yíng)造和思想引領(lǐng),。

（三）全員參與，齊抓共管,。

各組室,、各班組（站）要加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)教育，客觀講清分公司,、作業(yè)區(qū)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性,、必要性，充分調(diào)動(dòng)全員積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性。通過全體干部員工共同參與,，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智,，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇七

百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕,，當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神,，形成優(yōu)良的工作氛圍,，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新,，在全面練兵的同時(shí),，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ),。

：6月1日―9月8日,。

注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識(shí),。

百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率,、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,，主要圍繞新、舊車;違章,、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,，對(duì)**全體職工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等,。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

(2)6月中期優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力,，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日?；A(chǔ)工作情況),。

(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門,。

(4)7月中期組織司機(jī)開展“的士活地圖――**交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,，培訓(xùn)司機(jī)能力,，落實(shí)素質(zhì)工程情況)。

(5)7月底第二次抽查分公司,、職能部門。

(6)8月初**之星評(píng)比活動(dòng),。

(7)8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

(8)8月底全面考核階段,。

(9)9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告,。

(10)9月中期進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽,，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,，詳見《評(píng)選規(guī)則》,。

1、制作宣傳條幅,、展板營(yíng)造氛圍,。

2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式,。

3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等,。

4、組織各項(xiàng)比賽,，通過比賽考核員工,、評(píng)選先進(jìn)，樹立模范,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇八

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

工作人員：

1,、遵守國(guó)家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理,，協(xié)助工商行政管理機(jī)關(guān)對(duì)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格進(jìn)行審查,，確保經(jīng)營(yíng)主體的合法性。

2,、各類商品要分類,、分段擺設(shè)，劃行規(guī)市,，攤位擺放整齊,。

3、加強(qiáng)市場(chǎng)管理,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，維護(hù)好市場(chǎng)秩序,，搞好市場(chǎng)衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

4,、做好安全宣傳教育工作，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶安全意識(shí),，與經(jīng)營(yíng)戶簽訂安全協(xié)議率達(dá)100%,。

對(duì)xx市場(chǎng)劃行規(guī)市，規(guī)范管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

1、建立經(jīng)營(yíng)戶管理檔案,，使市場(chǎng)管理更加規(guī)范,。

2、清理,、整治不規(guī)范擺攤的問題,，確保消防通道3.5米。

3,、保證規(guī)費(fèi)收繳率100%,，在完善管理的同時(shí)使規(guī)費(fèi)較之要有所提高。

4,、完善工作人員考核辦法,，堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重效益,。

1,、固定攤位費(fèi)須從元/月，通過加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競(jìng)賽,，提高到元/月,。

2、衛(wèi)生費(fèi)須從元/月,，通過加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競(jìng)賽,，提高到元/月。

3,、總?cè)蝿?wù)下達(dá)到小組,，費(fèi)用收繳考核到個(gè)人。

全年綜合考核規(guī)費(fèi)收繳到30萬元,，視為完成任務(wù),，每增收10000元，每人獎(jiǎng)勵(lì)50元;超過35萬元，每增收10000元,，每人獎(jiǎng)勵(lì)80元;達(dá)到40萬元,，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

獎(jiǎng)勵(lì)資金來源：部門出資40%,，向公司工會(huì)申請(qǐng)60%,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇九

為了加強(qiáng)營(yíng)銷工作中電費(fèi)抄核收管理，提高營(yíng)銷服務(wù)和管理水平,，決定開展20xx年電費(fèi)抄核收勞動(dòng)競(jìng)賽,，具體活動(dòng)方案如下：

通過開展“電費(fèi)抄核收”勞動(dòng)競(jìng)賽的形式，達(dá)到全市各單位互相交流,、取長(zhǎng)補(bǔ)短、實(shí)事求是,、共同提高,，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作更好提高的目的'。

1,、競(jìng)賽形式

競(jìng)賽采用自評(píng)結(jié)合考評(píng)形式,，先由各參加單位根據(jù)并《電費(fèi)抄核收勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)價(jià)體系》進(jìn)行自評(píng)，再由考評(píng)小組進(jìn)行檢查考評(píng),，以最終得分評(píng)優(yōu)勝,。

2、考評(píng)小姐

組長(zhǎng)：陳永耀,、黃宏和副組長(zhǎng)：吳浩,、王靜

成員：章斌、余芳新,、吳偉星,、徐曄、周興旺,、李曉宇,、陳新紅、吳志俊,、程益群,、

3、參賽單位

各縣（市）供電局,、用電管理所,、市電費(fèi)管理中心。

1,、電費(fèi)主要指標(biāo)完成情況,。

2、電費(fèi)抄核收管理。

3,、電費(fèi)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確性,。

本次競(jìng)賽分單項(xiàng)獎(jiǎng)和綜合獎(jiǎng)兩個(gè)層面。

1,、單項(xiàng)評(píng)比分三個(gè)競(jìng)賽組：

“抄表管理”：各縣（市）供電局,、用電管理所?！昂怂愎芾怼保焊骺h（市）供電局,、市電費(fèi)管理中心?！盎厥展芾怼保焊骺h（市）供電局,、用電管理所。每個(gè)競(jìng)賽組評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝單位,，兩個(gè)表?yè)P(yáng)單位,。2、綜合獎(jiǎng)設(shè)一個(gè)優(yōu)勝單位,，兩個(gè)表?yè)P(yáng)單位,。

為單項(xiàng)得分的平均分（抄+核+收）/3與報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性的得分相加的前三名。用電管理所和市電費(fèi)管理中心作為一個(gè)整體參加綜合獎(jiǎng)評(píng)比,。

3,、參加評(píng)比的單位在活動(dòng)期間如發(fā)生與電費(fèi)抄核收相關(guān)的重大安全電費(fèi)責(zé)任事故、違法違紀(jì)事件以及各級(jí)新聞媒體曝光事件,，則取消評(píng)比資格,。

20xx年1月至12月。

活動(dòng)期滿后,、各參賽單位在12月20日前提交書面活動(dòng)總結(jié),，由考評(píng)小組組織現(xiàn)場(chǎng)檢查考評(píng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,，掀起一個(gè)比干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究,，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。特制定實(shí)施方案如下：

思想是：以落實(shí)公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍,。目的是：通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),，以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益,、促發(fā)展，打造高鍛品牌,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng),。因此,，各分公司、各部門及每一位員工,，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度,、賽工作質(zhì)量,、賽管理、賽安全生產(chǎn),、賽現(xiàn)場(chǎng)管理,、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗,、賽生產(chǎn)指標(biāo),、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,，達(dá)到各分公司之間比著干,，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干,。

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段,。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié),、評(píng)比、表彰階段,。

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng),，成員為：,。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一,、各分公司及公司各部室要分別集中起來,，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見傳達(dá)下去,，做到層層發(fā)動(dòng),。同時(shí)，還要利用《xx新聞》,、黑板報(bào),、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì),，廣泛宣傳,，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證,。

第二,、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng),，不搞形式主義,，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí),、力求實(shí)效,。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來,，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率,；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來,，如生產(chǎn)進(jìn)度,、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問題,；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的.工作,，部署下半年的工作結(jié)合起來,，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題,，提出解決措施,，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),，各分公司,、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等,，評(píng)比每月的優(yōu)勝者,，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì),。同時(shí),，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過三個(gè)結(jié)合,，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

第三,、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織,，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武,、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,，使公司上下群情振奮,，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來,，掀起一個(gè)賽風(fēng)格,、賽水平、賽干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮,，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平,、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司,、各部門要及時(shí)做好總結(jié),，并結(jié)合一年來及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間,、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng),。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,，按比例分別評(píng)選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工,，并具有代表性,。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面,，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范,、各分公司,、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的,，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格,。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰,，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十一

為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā),。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢,？下面是小編為大家收集的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

為貫徹公司總部和工廠安全管理的精神，開展好20xx年全員參與的安全活動(dòng)的要求,，結(jié)合xx工廠安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況,，特制定本方案,。

以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹,、執(zhí)行公司總部推行的安全體系文件和工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，以勞動(dòng)競(jìng)賽方式，廣泛宣傳公司安全文化,，普及安全生產(chǎn)安全知識(shí),，提高班組安全管理水平和員工安全意識(shí)，推動(dòng)隱患治理各項(xiàng)措施的落實(shí),，減少不安全行為和安全隱患,，達(dá)到以活動(dòng)促進(jìn)工作目的，確保工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。

全員參與,，共治隱患，防范事故,，確保安全,。

20xx年3月~11月

（一）組織架構(gòu)（略）

（二）職責(zé)

1、主任

（1）審核,、批準(zhǔn)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》及各活動(dòng)小組考核結(jié)果,。

（2）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)人力,、物力等資源支持各活動(dòng)小組開展活動(dòng),。

2、副主任

（1）組織工會(huì)委員和員工代表討論,、審核《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》及各活動(dòng)活動(dòng)考核結(jié)果,。

（2）協(xié)助主任督促各活動(dòng)小組開展按方案開展安全活動(dòng)。

（3）審核,、批準(zhǔn)各競(jìng)賽小組獎(jiǎng)金發(fā)放方案,。

3、專員

（1）編制和解釋安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案,。

（2）指導(dǎo),、協(xié)助各活動(dòng)小組開展安全活動(dòng),。

（3）定期對(duì)各活動(dòng)小組進(jìn)行考核和總結(jié)安全活動(dòng)成果,。

（4）定期組織專案組對(duì)活動(dòng)過程進(jìn)行對(duì)內(nèi)/外的宣傳。

4,、委員

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核,。

（2）組織部門內(nèi)員工討論、學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》并組織全體員工參與各項(xiàng)安全活動(dòng),。

（3）協(xié)助專案組收集,、整理本部門安全活動(dòng)資料,。

4）審核、確認(rèn)本部門安全活動(dòng)考核結(jié)果,。

（5）協(xié)助專員總結(jié)安全活動(dòng)成果,。

5、工會(huì)委員

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核,。

（2）積極參與本部門內(nèi)的`各項(xiàng)安全活動(dòng),。

6、員工代表

（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核,。

（2）積極參與本部門內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng),。

7、專案組

（1）收集活動(dòng)資料,，定期公布活動(dòng)進(jìn)展情況,。

（2）協(xié)助各活動(dòng)小組開展安全活動(dòng)。

8,、活動(dòng)小組（具體活動(dòng)小組成員名單見附錄一）

（3）積極參與本部門內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng),。

（4）認(rèn)真記錄小組活動(dòng)過程及內(nèi)容，積極配合專員了解小組活動(dòng)情況,。

（一）活動(dòng)方案宣傳與培訓(xùn)

20xx年3月,，各部門組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》內(nèi)容，討論,、制定出部門內(nèi)的工作方案,，并做好會(huì)議記錄及培訓(xùn)簽到表。

工作方案的內(nèi)容一般包括：區(qū)域,、負(fù)責(zé)人,、活動(dòng)內(nèi)容、完成時(shí)間,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，等。

（二）組織開展小組安全活動(dòng)

各部門按照活動(dòng)方案的內(nèi)容,，積極組織本部門全體員工參與到安全活動(dòng)中來,。嚴(yán)格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全隱患整改,，不斷改善工作環(huán)境,；大力推進(jìn)安全體系文化建設(shè)，豐富安全文化,，提高員工的安全技能和意識(shí),，減少不安全行為，有效地做好安全事故預(yù)防措施,。

（三）工作現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比

20xx年4月~11月,，專案組將組織開展工作現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比工作,。

根據(jù)工作安排，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任,、副主任,、委員、專員,、員工代表等,。

檢查的頻率為每月一次，檢查時(shí)間安排在該月第四周進(jìn)行,。

檢查的內(nèi)容主要是“工作行為檢查,、安全隱患整改完成情況和安全活動(dòng)的開展情況”等。

具體的檢查表與評(píng)比方案見附件二,。

（四）活動(dòng)小組日常工作成果資料收集

為更全面的展示各活動(dòng)小組開展活動(dòng)所取得的成績(jī),，各活動(dòng)小組務(wù)必將本小組的活動(dòng)資料完整地保存下來，例如隱患整改前后的對(duì)比相片,、安全合理化建議,、安全一點(diǎn)課程、工作行為檢查表,、安全培訓(xùn)記錄與教材等,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十二

x公司所屬各部室：

為貫徹xx集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽,。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長(zhǎng)萬元,、節(jié)約費(fèi)用萬元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜安排如下：

20xx年7月26日至10月25日,。

組長(zhǎng)：xxx,。

1、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4,。7%,，遞增萬元；見（附件一：增收計(jì)劃表）,。

2,、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用萬元。見（附件二：節(jié)支計(jì)劃表）,。

1,、以圍繞三期大型主題促銷活動(dòng)為中心。開展比服務(wù),、比銷售,、比奉獻(xiàn),、比安全,。

2,、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約萬元為主,。開展節(jié)約一噸水,、一度電、一張紙,、一個(gè)塑料袋,、一分投遞費(fèi)、一分維修費(fèi),、汽油費(fèi),。

3、為配合百日競(jìng)賽,，開展提合理化建議活動(dòng),。

（1）深入發(fā)動(dòng)。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際,，提出開展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案,，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，營(yíng)造開展勞動(dòng)競(jìng)賽的聲勢(shì)和氛圍,。

（2）加強(qiáng)督促檢查,。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查，總結(jié)推廣好的.做法,，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度,、有深度、有實(shí)效,。

（3）樹立典型,。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,、創(chuàng)造性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型,。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng),，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情,。

分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核,、評(píng)比和總結(jié)。見工會(huì)文件,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十三

xxxxx年百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕,，在xxxxx年當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的'工作氛圍,，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人,。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí),，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,，為xx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一,、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日,。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xxx,。

副組長(zhǎng)：xxx,。

組組員：xxx。

三,、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

四,、活動(dòng)主題：三優(yōu),、三控、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng),。

管理優(yōu),、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu),；

控違紀(jì),、控違章、控清欠,；

司機(jī)滿意,、社會(huì)滿意、公司滿意,。

五,、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容。

百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、勞動(dòng)紀(jì)律,、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,，主要圍繞新,、舊車,；違章、違紀(jì),；素質(zhì)工程開展,；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

（1）6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì),。

（2）6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力,，業(yè)務(wù)。

熟識(shí)程度,，日?；A(chǔ)工作情況）。

（3）6月底第一次抽查分公司,、職能部門,。

（4）7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——xx交通地理。

大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力,，培訓(xùn),。

司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）,。

（5）7月底第二次抽查分公司,、職能部門。

（6）8月初xx之星評(píng)選活動(dòng),。

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽,；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

（8）8月底全面考核階段。

（9）9月初各部門作述職報(bào)告,，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施,。

報(bào)告。

（10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì),。

注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽,，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,，詳見《評(píng)選規(guī)則》,。

六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造,。

1,、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍,。

2,、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

3,、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

4,、組織各項(xiàng)比賽,，通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),，樹立模范,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十四

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司,、各部門要及時(shí)做好總結(jié),，并結(jié)合一年來及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間,、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng),。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,，按比例分別評(píng)選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工,，并具有代表性,。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面,，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范,、各分公司,、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的,，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格,。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰,，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十五

思想是：以落實(shí)公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍,。目的是：通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全,、促管理,、促效益、促發(fā)展,，打造高鍛品牌,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、競(jìng)賽的內(nèi)容,。

本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng),。因此，各分公司,、各部門及每一位員工,，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度,、賽工作質(zhì)量,、賽管理、賽安全生產(chǎn),、賽現(xiàn)場(chǎng)管理,、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗,、賽生產(chǎn)指標(biāo),、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,，達(dá)到各分公司之間比著干,，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干,。

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段,。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié),、評(píng)比、表彰階段,。

四,、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求,。

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng),，任副組長(zhǎng)，成員為：,。具體工作班子成員由組成,。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案,。

對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來,，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì),，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng),。同時(shí),，還要利用《新聞》、黑板報(bào),、宣傳欄,、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣傳,，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,，為參與競(jìng)賽提供保證。

第二,、各分公司,、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式主義,，不擺花架子,，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效,。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用,，為職工作出表率;二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來,，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理,、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,，部署下半年的工作結(jié)合起來，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題,，提出解決措施,，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),，各分公司,、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等,，評(píng)比每月的優(yōu)勝者,，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì),。同時(shí),，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄,。通過三個(gè)結(jié)合,，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用,。

第三,、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織,，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武,、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,，使公司上下群情振奮,，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來,，掀起一個(gè)賽風(fēng)格,、賽水平、賽干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮,，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平,、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

五、總結(jié)表彰,。

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后,，各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié),，并結(jié)合一年來及這次競(jìng)賽的實(shí)際,，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng),。對(duì)表現(xiàn)突出,、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性,。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況,。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司,、各部門要進(jìn)行公示,，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格,。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十六

百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕，當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作用心性和創(chuàng)造性,，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,，構(gòu)成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)群眾和個(gè)人,。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新,，在全面練兵的同時(shí),，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)潛力和管理潛力，為**爭(zhēng)做禮貌企業(yè)奠定基礎(chǔ),。

一,、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日。

二,、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***組組員：***,。

三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。

五、活動(dòng)項(xiàng)目及資料百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、勞動(dòng)紀(jì)律,、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,，主要圍繞新,、舊車；違章,、違紀(jì),；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作狀況,，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及資料安排如下：

（1）6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì),。

（2）6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理潛力,，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度,，日?；A(chǔ)工作狀況）。

（3）6月底第一次抽查分公司,、職能部門,。

（4）7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織潛力，培訓(xùn)司機(jī)潛力,，落實(shí)素質(zhì)工程狀況）,。

（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門,。

（6）8月初**之星評(píng)選活動(dòng),。

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

（8）8月底全面考核階段,。

（9）9月初各部門作述職報(bào)告,，進(jìn)行先進(jìn)交流及改善措施報(bào)告,。

（10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主,。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀群眾和先進(jìn)個(gè)人,，詳見《評(píng)選規(guī)則》。

六,、宣傳方式及氛圍營(yíng)造,。

1、制作宣傳條幅,、展板營(yíng)造氛圍,。

2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,，制作公示牌對(duì)各比賽狀況進(jìn)行公式。

3,、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

4,、組織各項(xiàng)比賽,，透過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),，樹立模范,。

文檔為doc格式。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十七

為夯實(shí)存款資金實(shí)力,，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)總行研究,，特制定本實(shí)施方案,。

一、工作目標(biāo),。

1,、各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)。完成年初總行制定的各項(xiàng)存款凈增任務(wù),，各項(xiàng)存款較xx月xx日增長(zhǎng)xx億元以上,；xx月末存款偏離度不超過xx%。

2,、不良貸款壓縮目標(biāo),。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元。

二,、競(jìng)賽時(shí)間,。

三、考核辦法,。

實(shí)行百分制考核,。各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)xx分，其中：完成全年各項(xiàng)存款凈增任務(wù)xx分,，完成各項(xiàng)存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分,，每項(xiàng)均依率計(jì)分；不良貸款壓縮目標(biāo)xx分,，其中：完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)xx分,，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務(wù)xx分，每項(xiàng)均依率計(jì)分,，年末不良貸款占比較年初上升的,，該項(xiàng)不計(jì)分?？傂袡C(jī)關(guān)部（室）按營(yíng)業(yè)部占xx%,、其他支行占xx%進(jìn)行考核計(jì)分，如單項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全行完成任務(wù),，該項(xiàng)計(jì)滿分,。

四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn),。

1,、全行按每個(gè)績(jī)效系數(shù)至少xx元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)，按目標(biāo)任務(wù)完成得分依率考核到各支行（部）,，各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人,。

2、xx月末存款偏離度未超過xx%的,，全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì),；xx月末存款偏離度超過xx%的，每超過xx%扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%,，最高扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%,。（存款偏離度=月末最后一日各項(xiàng)存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）。

3,、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目標(biāo)為任務(wù)，按上述標(biāo)準(zhǔn)和原則計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì),。

五,、工作要求。

1、高度重視,。

各項(xiàng)存款凈增和不良貸款壓縮,，對(duì)我行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和績(jī)效等級(jí)影響重大，能否完成目標(biāo)任務(wù),，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,，同時(shí)也直接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想,，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作,，改進(jìn)工作方法，以扎實(shí)的作風(fēng),，盡最大的努力,，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2,、嚴(yán)肅紀(jì)律,。

一是確保時(shí)間、人力和精力三集中,，無特殊情況停止請(qǐng)休假,。

二是確保工作實(shí)效，工作目標(biāo)完成嚴(yán)禁弄虛作假,。

三是對(duì)于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款,，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及追究。

六,、組織領(lǐng)導(dǎo),。

總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總行行長(zhǎng)任組長(zhǎng),，副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部,，辦公室主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的組織實(shí)施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作,。各支行（部）要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，分解目標(biāo)任務(wù)，制定工作措施,，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí),。

七、本方案由xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負(fù)責(zé)制定,、修改和解釋,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十八

為貫徹落實(shí)市委,、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神，通過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度,、比安全,、比質(zhì)量、比現(xiàn)場(chǎng)管理,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的積極性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年和辛亥百年慶典,，為加快城市建設(shè),，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn),。

通過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，除x年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的武漢大道黃浦大街-金橋大道快速通道工程,、武漢大道綜合改造工程,、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋)、二環(huán)線工程(漢口段),、二環(huán)線工程(武昌段),、白沙洲大道改造工程、二七長(zhǎng)江大橋建設(shè)工程,、漢口火車站廣場(chǎng)改造及市政配套建設(shè)工程,、武漢國(guó)際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外,，今年新增了二環(huán)線水東段,、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程,、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治,、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等(以上項(xiàng)目均為今年十一之前完工),。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程),。參賽項(xiàng)目還有地鐵工程。

參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的單位有：市房管,、城管,、園林、水務(wù),、相關(guān)區(qū)政府,，建設(shè)業(yè)主單位、bt業(yè)主單位,、工程監(jiān)理單位,、施工單位等,。

以“180天大會(huì)戰(zhàn),、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，時(shí)間從x年x月起至x年9月底，共計(jì)6個(gè)月,。

考核獎(jiǎng)懲辦法：以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評(píng)比獎(jiǎng)懲的方法開展,。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評(píng).x年度年終綜合總評(píng)比按競(jìng)賽12個(gè)月總體情況綜合平均考核。年底由市人民政府對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰,。

(二)獎(jiǎng)懲方式及對(duì)象,。

第一階段(4至9月份)。

2,、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位,，各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣20xx元。

月度罰后：對(duì)象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度的,，由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評(píng),。

第二階段(x月份至x月)。

完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、對(duì)象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位,、bt業(yè)主單位，按完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元;地鐵完成今年投資目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20萬元,。

2,、對(duì)象為參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目的各現(xiàn)場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門,、安全管理部門,、建筑市場(chǎng)管理部門、交管部門等,，按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元,。

未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰：對(duì)象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任單位，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評(píng),。

(三)其他,。

1、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間,，工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證指標(biāo)，凡在工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面出現(xiàn)問題的,，一律實(shí)行一票否決，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格,。

2,、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間,，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假,，否則一經(jīng)查實(shí),，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格,。