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縣稅務局工作匯報篇一

xxxx年,，我局堅決貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中,、五中,、六中全會精神，認真學習貫徹__系列重要講話精神,，貫徹落實省委十屆七次,、八次、九次全會和市委十二屆六次,、七次,、八次、九次全會精神,，各項工作取得了新的進展,，現(xiàn)將我局xxxx年工作總結作計劃報告如下：

xxxx年，宏觀經(jīng)濟持續(xù)調整下行，“營改增”全面實施后政策性減收凸顯,，同時也面臨融入x后契稅基準稅率下調的減收因素,，地稅組織收入形勢異常嚴峻，全局上下堅定信心,、勇挑重擔,，切實承擔起了地稅部門應有的責任。

堅守依法行政“生命線”,，積極實施“七五”普法依法治理工作,，內外并舉提升依法行政水平和稅法遵從度。一是全方位開展稅法宣傳,。依托新媒體,、納稅人學校、依法行政示范窗口等載體,，面向全社會重點開展了稅法進企業(yè),、稅法上街頭、櫻桃節(jié)稅收宣傳,、營改增電視訪談,、黨員稅法宣傳服務隊、法制宣傳等形式的稅收宣傳活動,，提升了全社會的法治意識和稅法遵從度,。二是全面強化稅收執(zhí)法監(jiān)督。建立健全了重大行政決策工作制度,，涉及重大公共利益,、納稅人切身權益以及對稅收管理產(chǎn)生重大影響的事項納入了重大決策范圍；加強行_力運行平臺管理,，確保執(zhí)法程序到位、內容規(guī)范,。三是全力整頓稅收秩序,。加強兩法銜接，突出抓好專項檢查,、打擊發(fā)票違法犯罪活動協(xié)作,，實施國地稅稽查合作，加大稽查查處力度,。

一是推進征管改革抓創(chuàng)新,。堅持風險管理導向，整合征管機構和人力資源,，按照行業(yè)稅收管理模式,，成立專業(yè)的風控管理和納稅評估機構，積極探索風險評估,、稅務稽查,、稅源專業(yè)化管理“三位一體”的征管創(chuàng)新可行模式,。

二是加強征收措施促增收。開展行業(yè)核查及欠稅清理工作,，營改增前開展涉及建筑,、房地產(chǎn)業(yè)、金融保險業(yè)和生活服務業(yè)等行業(yè)的欠稅清理,，加大稅款催繳力度,。加大契稅清理力度，加強國土,、土地儲備中心,、公共資源中心等部門的溝通與對接，及時收集土地招拍掛信息,，深挖耕地占用稅稅源,，重點加強天府新區(qū)、x新機場建設用地稅收管理,。

四是加強國地稅合作建示范,。積極推進縣級國地稅合作示范區(qū)建設，共建納稅服務合作平臺,，在政務中心實行“三證合一,、一照一碼”登記制度，簡化和方便納稅人辦理稅收事項,；加強國地稅信息共享,，聯(lián)合開展納稅信用等級評定；深化國地稅合作,，在政務中心實施“一機雙系統(tǒng)”實現(xiàn)國地稅業(yè)務互辦,，實行國地稅稽查合署辦公推進合作縱深，xx市國地稅合作得到國家_的肯定表揚,。

堅持抓好領導班子建設和干部隊伍建設,，全力建設高素質專業(yè)化的地稅干部隊伍。以班子建設帶動隊伍提升,，建設堅強有力的領導集體,。加速推進人事制度改革，今年xx月,，通過業(yè)務比試,、競職演講等競爭上崗方式，提拔一批中干正副職充實中層干部隊伍,，保障地稅事業(yè)的健康有序發(fā)展,。搭建好工作平臺，成立xx市地稅局中青年理論研究會，讓想干事的干部有舞臺,、能干事的干部干成事,；著力優(yōu)秀領軍人才培養(yǎng)，開展技能成就夢想“崗位大練兵大比武”活動,，x人入選x市局人才庫,，x入選“素質提升‘xxx’工程—崗位能手項目”。

把黨風廉政建設與稅收工作深度融合,，確保黨風廉政建設責任層層落實,。一是全面壓實“兩個責任”，局黨組主動承擔領導責任,、推進責任和表率責任,，列出責任清單，按照“四個親自”要求,，抓好責任落實,。紀檢_門回歸主業(yè)，認真履行監(jiān)督責任,，重點對落實中央八項規(guī)定,、工作紀律作風等情況進行監(jiān)督，對稅收征管執(zhí)法的關鍵環(huán)節(jié)開展執(zhí)法監(jiān)察,。二是加強反腐倡廉教育,，集中開展“拒腐蝕永不沾爭做一線好稅官”活動，建構廉政文化建設新陣地,；以廉政文化“八進”為著力點,，發(fā)揮廉政文化的滲透作用，筑牢地稅干部拒腐防變的思想道德防線,。三是加強制度建設,。完善了個人重大事項報告、干部選拔任用,、政府采購,、公務接待、“三重一大”決策等工作制度,。

自省委省政府于x月xx日宣布xx市代管關系調整為x市代管以來,，我局以強烈的責任意識和大局意識,，主動作為,、積極部署，全力落實地稅工作對接,。通過工作匯報,、參觀學習、現(xiàn)場指導，并結合x市局“四個融入”要求和地稅工作實際,，xx地稅提出了思想提升,、能力提升、作風提升,、紀律提升的“四個提升”工作部署,，在最短時間內實現(xiàn)了發(fā)展目標、稅收政策,、業(yè)務流程,、基礎建設的融合發(fā)展，對接工作得到x市局的肯定,。

縣稅務局工作匯報篇二

20xx年是“十三五”規(guī)劃的開局之年,xx局在市局黨組和區(qū)委,、區(qū)政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的十八屆五中全會精神,，瞄準“新xx新形象”目標,，立足“強化管理轉形象，優(yōu)化機制提質效”的工作定位,，積極促收履責,，服務發(fā)展大局，推進依法行政,，加強隊伍建設,，為地方經(jīng)濟、社會發(fā)展做出積極貢獻,，獲“20xx年度xx區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展先進集體”,、“20xx年度xx區(qū)機關作風建設先進單位”稱號。

一,、圍繞“兩學一做”重踐行,，全面落實從嚴治黨,。

將開展“兩學一做”學習教育作為政治任務,，周密部署,，扎實推進,。一是加強組織保障,，成立“兩學一做”學習教育協(xié)調小組,，下設“兩學一做”工作組,，對“兩學一做”學習教育總體組織,、指導,、督促和檢查;結合區(qū)局人員調整,，對總支、支部委員進行增補和改選,，將支部書記和班子成員配齊配強,。二是嚴密部署落實,，召開“兩學一做”學習教育動員大會，及時動員部署;制定《xx地稅局黨支部書記“兩學一做”責任清單》和《“兩學一做”學習教育檢查清單》,，指導各支部,、黨員詳細制訂學習教育計劃;訂制區(qū)局黨總支學習教育專用本，將入黨誓詞和“兩學一做”內容印制其中,。三是堅持以知促行,，各支部嚴格按照專題和進度計劃，推進集中學習和個人學習;七一前夕由一把手局長圍繞“兩學一做”作專題黨課;組織開展“微型黨課”活動,，6名干部結合崗位工作,、理論學習心得進行授課;開展黨員“三比三爭”活動，引導黨員樹形象,、比貢獻,。

二、圍繞組織收入做文章,，充分發(fā)揮稅收職能,。

今年以來，區(qū)局以組織收入為中心,，及早謀劃,、從頭抓緊，多措并舉狠抓收入,，順利實現(xiàn)“開門紅”,、“雙過半”。上半年組織各級稅收收入x億元,，同比增收x億元,，增幅x%;其中市區(qū)級一般預算收入x億元，同比增收x億元,，增幅x%;區(qū)級一般預算收入x億元,，同比增收x億元，增幅x%,。

1.做好收入預測分析,。一是依據(jù)市局下達的稅收收入任務和區(qū)委、區(qū)政府的年度計劃安排,，綜合考慮“營改增”等因素影響,，明確稅收收入目標，加強稅收組織力度,。二是調整擴大重點預測戶范圍,，重新確定稅收預測大戶名單，覆蓋全面稅收的80%,，確保收入總體可控,。三是參加區(qū)政府收入分析會，“營改增”后聯(lián)合國稅開展預測分析,，共同會商稅收形勢,，掌握稅收總量。四是按月通報收入任務完成進度和預測情況,，加強專門督導,，對預測數(shù)與實際申報數(shù)差異較大的逐戶跟蹤問責，上半年平均收入預測差錯率控制在5%以內,。

2.加強重點稅源管理,。一是以重點稅源直報系統(tǒng)為抓手，通過信息化手段和網(wǎng)絡化平臺,，每月采集135戶重點稅源戶財務數(shù)據(jù),，實時掌握企業(yè)稅源變化情況。二是加強大企業(yè),、集團企業(yè),、總局省局定點聯(lián)系企業(yè)的走訪、服務與管理,，摸清大型企業(yè)組織架構和關聯(lián)企業(yè)情況,，針對性做好專戶財務與稅收風險分析。三是進一步完善重點稅源戶聯(lián)系制度,，搭建與重點企業(yè)的直接溝通聯(lián)系平臺,，通過上門走訪、座談會等多種形式,，實時掌握企業(yè)入庫稅收及其他相關財務情況,。

3.抓好社保基金征繳,。認真做好社保,、基金費的征繳、培訓,、宣傳和管理工作,，加強社保費征繳，上半年合計入庫社保費x億元,，綜合征繳率為x%,，當期征繳率為x%，合計清欠x萬元,，清欠率為x%;做好代征基金費征集,，上半年入庫基金費x萬元;積極配合省局市局做好防洪保安停征工作，上半年共辦理防洪保安基金退費x筆,，退費x萬元,，推進和諧社會建設,。

三、圍繞征管基礎下功夫,，穩(wěn)步提升征管質效,。

今年以來，區(qū)局以“營改增”為契機,，深入開展國地稅合作,，落實稅收管理科學化、精細化要求,，征管基礎不斷夯實,，征管質效穩(wěn)步提升。

1.穩(wěn)步推進“營改增”,。按照省,、市局要求及區(qū)局具體情況，擬訂“營改增”工作方案,，梳理排定25項“營改增”改革試點工作任務,，保證“營改增”有序推進。一是配合國稅做好稅戶移交工作,，梳理統(tǒng)計稅戶清冊,、個體定額清冊、營業(yè)稅征稅信息等資料,，及時移交國稅,，幫助國稅核實企業(yè)基本信息;與國稅加強房地產(chǎn)、建筑業(yè),、零散稅收管理等方面的經(jīng)驗交流,，實現(xiàn)“營改增”稅戶管理有效銜接。二是合理調配資源,，全力幫助國稅應對“營改增”后納稅服務工作壓力,，調整部分辦公場所和窗口供國稅使用，調配工作人員與國稅共建代開票窗口,，實施國地稅業(yè)務一窗辦理,。三是做好委托代征單位“營改增”前后的銜接工作，做好信息平臺的安裝,、培訓工作,，與國稅協(xié)力完成增值稅發(fā)票系統(tǒng)對接。四是加強“營改增”過程中的存量營業(yè)稅稅源管理,，積極開展清算工作,，對165個項目實施清算，應補營業(yè)稅等相關稅款1680萬,。五是加強“營改增”后續(xù)管理,，結合區(qū)局實際,，積極做好國地稅聯(lián)合做好發(fā)票繳銷、聯(lián)合做好注銷清稅,、聯(lián)合做好非正常戶管理,、聯(lián)合做好個體工商戶管理等多個單項工作意見的貫徹落實。

2.深入開展國地稅合作,。一是國地稅聯(lián)合制定《國地稅合作工作方案》，從組織保障,、職責分工,、組織落實等方面構建國地稅合作的總體框架和合作方式，細化制定《20xx年度國地稅合作清單》,，明確當年合作事項28項,。二是堅持國地稅聯(lián)席會議制度，定期召開各個層面,、條口的國地稅工作例會,，商討合作重點、難點,。三是制定共建辦稅服務廳的實施方案,，確定國地稅“一個大廳，一類窗口,，一個崗位,，辦理兩家工作”工作目標，上半年率先在代開票廳推出國地稅“一窗式”服務,，省國地稅納稅服務處對我局做法表示充分肯定,。四是推進稅收征管全方位合作，在個體管理,、委托代征管理,、欠稅管理、信用等級評定等多方面制定細化措施并組織落實,。

3.全力做好金三系統(tǒng)上線準備,。作為全省首批金稅三期上線試點單位，一是根據(jù)省,、市局部署,，成立區(qū)局領導小組和運行辦公室，制定詳細工作方案和要求,，明確責任,，細化分工，嚴加考核,。二是提前做好金三系統(tǒng)上線前的數(shù)據(jù)梳理工作,，與國稅合作清理國地稅納稅人識別號不一致稅戶6600戶，清理稅務登記重要差異數(shù)據(jù)174條,，保證數(shù)據(jù)平穩(wěn)遷移。三是做好上線前的崗位,、權限梳理和數(shù)據(jù)驗證工作，先后組織60人次參加三輪系統(tǒng)培訓,，確保7月1日起率先雙軌運行。

4.著力夯實征管基礎,。一是強化申報征收管理，加大欠稅催繳力度,，對部分欠稅金額大,、時間長的欠稅戶采取稅收強制、阻止法人出境,、關聯(lián)企業(yè)追蹤等措施進行清欠,。上半年共清理欠稅x萬元。二是加強征管質量監(jiān)控分析,，建立指標分類監(jiān)控機制,，逐一跟蹤指標,，確定應對辦法，實現(xiàn)征管狀況監(jiān)控的制度化和常態(tài)化,，征管指標在系統(tǒng)排名大幅提升，一季度綜合排名位居全市第一,。三是規(guī)范稅戶管理,，擴大信息交互范圍和渠道,，加大追蹤處理力度,，非正常清理率達2%;簡化流程,，做好稅戶跨區(qū)變更和注銷管理,，與國稅開展聯(lián)合清稅,，做好稅戶基本信息核實確認;規(guī)范,、簡化注銷流程，確保在20個工作日內完成注銷審批,。四是強化發(fā)票管理,，應用發(fā)票監(jiān)控平臺加強開具數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)并處理發(fā)票管理中存在的風險和問題,，實現(xiàn)對發(fā)票信息的動態(tài)監(jiān)測和預警;“營改增”后按市局要求實施發(fā)票集中繳銷,，將分散在零倉、發(fā)售倉的發(fā)票統(tǒng)一退回總倉,，與機內庫存進行比對,，做到零差錯。

5.不斷加強風險管理,。一是制定20xx年度風險統(tǒng)籌計劃,，兼顧企業(yè)所得稅匯算清繳和“營改增”等階段性重點，合理確定中等風險應對范圍,。二是加強風險過程監(jiān)控，統(tǒng)籌調整應對人員,，合理確定應對工作量,，進行排名管理和督導管理，提升風險按期結案率,。三是采取定期風險工作例會方式，集中研究疑難案件,，清理歷史遺留問題,。上半年風險應對x戶,，準期應對率x%,，應對稅款x萬元,，應對貢獻率x%,。四是加強舉報檢查管理，對案情復雜,、長期未結的案件，科所聯(lián)動以合議方式分析案情,，尋找突破口;發(fā)揮護稅協(xié)稅力量，通過與公安辦,、街道等相關部門的協(xié)調配合,，推動疑難案件查辦。

6.扎實做好信息管稅,。一是加強信息平臺應用,，組織開展對智能征管平臺的測試和推廣，參與市局開發(fā)微稅平臺和掌上辦稅平臺工作,，發(fā)揮信息管稅優(yōu)勢,。二是堅持“糾錯與預防并重”的管理思路，建立數(shù)據(jù)質量管理長效機制,，按月通報數(shù)據(jù)審計情況，嚴格落實數(shù)據(jù)審計工作要求,，加強事前預防,。三是加強外部數(shù)據(jù)交換與分析，與國稅定期交換個體征管數(shù)據(jù),，確保國地稅個體管理無縫對接，上半年調整個體定額數(shù)據(jù)107戶,，補征稅款1.29萬元;與住建局交換房屋租賃數(shù)據(jù),，加強“營改增”后房屋租賃稅收征管。四是制定信息安全管理規(guī)定,，嚴把外接數(shù)據(jù)關口，上半年區(qū)局病毒爆發(fā)數(shù)量大幅下降,，安全防控工作在全市排名靠前,。

四、圍繞執(zhí)法規(guī)范使長勁,，扎實推進依法治稅。

今年以來,，區(qū)局不斷完善稅收執(zhí)法體系,，加強稅種管理，深化法制建設,，發(fā)揮督察內審效能,，依法治稅取得實效。

1.加強稅種管理,。一是強化企業(yè)所得稅匯算清繳，申報率x%,，其中查賬征收x戶,，核定征收x戶,，匯繳入庫x萬元。組織集中培訓5場,，針對新辦戶、小微企業(yè),、享受稅收優(yōu)惠企業(yè)及重點稅源企業(yè)舉辦專場培訓3場，完成企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠備案項目112個,，資產(chǎn)損失專項申報x戶,，報損金額x萬元,，影響企業(yè)所得稅稅款約x萬元。二是加強年所得x萬以上自行申報管理,，結合多處工薪和外籍個人年度申報信息，利用3.0及綜合信息平臺數(shù)據(jù)進行匹配,，對涉及人員通過寄送提醒函、電話通知,、上門輔導等方式開展綜合提醒和納稅服務，將納稅人幾項申報事項結合起來,，開展重點納稅服務，簡便和優(yōu)化申報方式,。完成20xx年度x萬申報x人，其中自行申報x人,，自行申報率x%;20xx年度多處工薪補稅x人次,，申報入庫稅款x萬元;外籍個人年度匯算申報x人，匯算入庫x萬元;個人獨資合伙企業(yè)查賬征收戶匯算x戶,。加強股權轉讓個稅核查，上半年受理股權轉讓x戶,，入庫稅款x萬元,。三是深化土地增值稅管理，開展43個土地增值稅項目摸底,，確定10個項目為年度清算項目，制定清算計劃,，分解實施，入庫土地增值稅x萬元;梳理應申報戶清單,，做好x個已開發(fā)項目的狀態(tài)維護和項目鑒定，保障新征管模式下土地增值稅申報工作平穩(wěn)過渡,。

2.加強法制建設。一是加強法制培訓,，對內結合實際開展行政處罰和相關稅務新政培訓，提高干部法制意識和能力;對外加強稅收法制宣傳,，營造法制稅收氛圍，全面促進區(qū)局依法治稅工作整體水平提高,。二是以爭創(chuàng)“依法治稅示范單位”為抓手，通過構建執(zhí)法風險防范機制,、落實行政審批制度改革、加強行政處罰裁量基準管理等一系列工作,，規(guī)范執(zhí)法行為。三是強化內部執(zhí)法監(jiān)督,，開展20xx年上半年案卷評查工作，共處理行政處罰案件1427件,，其中首違免罰,、簡易處罰x件,，一般處罰x件，累計處罰金額x萬元,。今年上半年區(qū)局被推薦為xx市“六五”普法先進集體。

3.加強督察內審,。一是完善督審制度，新增3條風險應對質量檢查工作選案規(guī)則,，優(yōu)化選案標準;采取“專業(yè)化培訓+動態(tài)化實踐”方法，開展兩次專題培訓,，加強團隊建設,。二是開展年度執(zhí)法督察，對股權轉讓個人所得稅管理,、土地增值稅征收管理、政策性搬遷政策落實等7項內容分層次開展專項,、重點和日常督察，截止6月30日自查工作全部完成,。三是堅持常態(tài)化督審，抽查20xx年下半年行政處罰卷宗80份,，開展對企業(yè)所得稅核定所得率的執(zhí)法督察，對應稅所得率認定有偏差的企業(yè)進行補繳和退抵;開展風險應對質量檢查,，上半年對9個風險應對所,、55戶風險應對資料進行檢查,，定期通報，有效規(guī)范風險應對,。四是做好省局專項督察推送疑點核實和問題整改;做好外部審計推送疑點的核實反饋，對疑點數(shù)據(jù)逐條核實,，認真反饋。五是強化結果運用,，編發(fā)兩期督審情況通報，定期編報工作簡報,，開展督審問題講評;建立督審問題數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)量已積累至三大類15項,，擴大督審工作成果。

五,、圍繞減負增效出實招，持續(xù)優(yōu)化納稅服務,。

今年以來,，區(qū)局以服務區(qū)域發(fā)展,、服務納稅人為己任，積極探索納稅服務新形式,，拓展納稅服務新內涵,，努力營造和諧有序的稅收環(huán)境。

1.辦稅服務更高效,。一是深入推進國地稅聯(lián)合辦稅大廳建設,，重點加強國地稅聯(lián)建辦稅服務，與國稅共建10個代開票綜合辦稅窗口,，雙方分別派員，實現(xiàn)一個窗口,、一個崗位辦理兩家業(yè)務，為全市首創(chuàng);全面落實全功能窗口,、“一站式”等服務規(guī)定和各項服務制度、承諾,，努力追求服務“零距離、零障礙,、零差錯、零投訴”,，今年以來辦稅服務廳未發(fā)生一起有效投訴案件。二是針對“營改增”后地稅部門管理重點的變化,，利用信息化手段建立個人所得稅服務微信群，40戶重點企業(yè)參與,，利用群用戶的需求相似性,，鼓勵有經(jīng)驗的納稅人互答,，稅務人員進行適時提醒,，實現(xiàn)服務資源共享。三是認真受理納稅咨詢投訴和舉報,，實事求是開展調查,，加強溝通和協(xié)調,，做到件件有回音、事事有著落,，舉一反三,加強整改,努力將舉報投訴減少到最低程度,，上半年處理訴求工單192戶，其中12345工單106戶,。

2.政策支撐更精準,。一是聯(lián)合科技局、街道開展5場專題培訓和交流活動,，轄區(qū)內240余家企業(yè)參加;組織大企業(yè)、高校等25家單位參加“納稅人之家”和“地稅開放日”活動,，加強對納稅人培訓輔導力度,，擴寬服務渠道。二是開展全省“走出去”企業(yè)信息核實工作,，對發(fā)現(xiàn)問題的30條信息及時向市局反饋,，做好“走出去”企業(yè)所得稅征管權限信息更新維護。三是聯(lián)合國稅在xx國際服務大廈建立xx市科創(chuàng)企業(yè)稅收服務聯(lián)盟,，建立定期調研走訪制度,，主動收集政策執(zhí)行中的存在的問題和經(jīng)營發(fā)展中的訴求,，幫助企業(yè)化解稅收風險，加強政策支持,。

3.落實優(yōu)惠更貼心。積極落實各項稅收優(yōu)惠政策,，重點做好支持和促進就業(yè),、轉業(yè)干部、隨軍家屬,、退役士兵、殘疾人等雙創(chuàng)政策的落實,，通過在征收大廳擺放政策宣傳冊和組織專項培訓等方式強化政策宣傳;及時將享受下崗再就業(yè),、殘疾人就業(yè)等營業(yè)稅優(yōu)惠政策納稅人情況與國稅溝通，保證享受優(yōu)惠政策的納稅人平穩(wěn)過渡,，確保納稅人政策享受到位。上半年,，辦理營業(yè)稅減免備案x戶，減免營業(yè)稅x萬元。

六,、圍繞人文關懷求實效,，切實加強隊伍建設。

今年以來,，區(qū)局堅持以人為本，不斷強化班子和干部隊伍建設,，干部的履責意識和綜合素質進一步提升,。

1.加強班子建設，提升隊伍凝聚力,。一是以爭創(chuàng)“四型班子”為目標，將班子爭創(chuàng)與提升績效緊密結合,，擬定爭創(chuàng)意見，形成創(chuàng)建思路和工作措施,。二是落實中心組學習制度，靈活采取專家輔導,、研討交流等學習形式，提升學習成效,。三是完善班子決策機制,，重新修訂區(qū)局《班子及行政議事規(guī)則》,，明確各類議事范圍，細化議事規(guī)程;學習《重大行政決策責任追究制度》,，嚴格重大工作決策、重要干部任免,、重大項目安排,、大額資金使用等重點環(huán)節(jié)監(jiān)督,，加強對重大事項的規(guī)范化管理。

2.加強教育培訓,，提升隊伍戰(zhàn)斗力。一是做好春訓工作,，組織全員培訓,、專題業(yè)務培訓,、網(wǎng)上測試13次，編發(fā)專題學習資料3期,，提高培訓成效;加強公務員職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,，舉辦以“崇德立行恪盡職守”為主題的春訓成果展示活動，創(chuàng)新學習教育和活動模式,。二是外聘專家開展時政,、經(jīng)濟和文化建設等方面高層次講座，多方面提升干部綜合素質,。三是鼓勵干部參加系統(tǒng)內外考試，選送4名干部參加稅務mba學習,，2名干部獲得注冊稅務師資格，11名干部獲得系統(tǒng)業(yè)務能手稱號,，全市排名第三。四是組織好脫產(chǎn)輪訓,，加強參訓人員管理，確保區(qū)局12期制式培訓42人次培訓任務完成,。

3.加強人本理念,，提升隊伍向心力。一是嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》要求,，加強對擬任人選廉政和作風情況的考察,，做好7名科級干部選拔工作。二是加強文化建設,，發(fā)揮工青婦團的群團組織作用,。組織開展各類興趣小組活動,，活躍身心;承辦系統(tǒng)工會羽毛球比賽，參加女子體育舞蹈展演比賽獲第一名,，在區(qū)“機關好聲音頌歌獻給黨”唱歌比賽中獲二等獎,，展示風采。三是精心組織老干部參加“老干部看xx”,、“兩學一做”學習教育,、慶祝建黨95周年歌唱比賽等活動,，在老同志中凝聚和釋放正能量,。四是細致做好養(yǎng)老保險改革,、工資調整、干部退休,、輔助用工管理、發(fā)放公務交通補貼等各項人事基礎性工作,。

4.加強績效管理，提升隊伍執(zhí)行力,。一是修訂區(qū)局20xx年c級績效考核指標體系,，出臺新績效管理辦法,，推進重點、難點工作開展,。二是加強績效管理培訓，征集績效管理案例,、故事和感言,，發(fā)揮績效管理導向作用。三是按季召開績效分析講評會,，規(guī)范績效管理臺賬，定期分析反饋,，注重過程管控。四是開展季度“小明星”評選,，上半年評選六類“小明星”21人次。

七,、圍繞懲防并舉謀突破，著力確保安全履職,。

貫徹落實“兩個責任”要求,，圍繞忠實履職,、安全履職,，聚焦主業(yè),，突出主責，強化對權力運行的制約和監(jiān)督,，有效加強黨風廉政建設和作風建設。

1.強化“兩個責任”落實,。一是簽訂黨風廉政建設責任書，明確責任部門和具體要求,，保證層層傳導和逐級落實。二是組織科所長學習市局“兩個責任清單”和黨風廉政建設領導責任追究辦法,，落實“一崗雙責”要求，強化“兩個責任”意識,。三是建立“兩個責任”履行情況匯報講評制度,，按季,、半年對“兩個責任”落實情況進行自查分析和通報講評,，督促科所層面切實履行主體責任。四是嚴格“兩個責任”追究處理,，實行責任倒查，對2名所長因前期瀆職案件進行誡勉談話,，追究其領導責任。

2.強化黨風廉政建設,。一是依托手機微信平臺,，以微課件、微動畫等形式創(chuàng)新開展黨風廉政教育,，先后編發(fā)微課件、微動畫5個,。二是結合黨紀條規(guī)學習教育月要求，邀請省紀委領導對《準則》,、《條例》進行專業(yè)解讀，組織參觀建鄴區(qū)檢察院預防職務犯罪警示教育基地,，組織《準則》,、《條例》專項網(wǎng)絡測試，引導干部以學促廉,，以感思廉,，以悟保廉。三是選樹勤廉雙優(yōu)典型，為3名干部拍攝微視頻,，用身邊人,、身邊事激勵教育干部,。四是抓住節(jié)假日等關鍵時點組織開展廉潔自律自查,，以電話回訪、上門回訪相結合方式,，組織開展廉政回訪，加強干部監(jiān)督管理,。

3.強化“三險同防”,。綜合運用監(jiān)察、業(yè)務,、督審等多方力量，深入梳理區(qū)局,、科所兩級風險提示，將各類風險防控措施落實到具體崗位,、具體動作，實現(xiàn)管理責任與監(jiān)督責任有機統(tǒng)一,。認真開展執(zhí)法監(jiān)察，與督審聯(lián)動,，及時糾正監(jiān)管缺位和執(zhí)法過錯行為,，發(fā)布執(zhí)法情況及問題通報2期并進行講評。

4.強化作風建設,。一是加強日常行為管理，定期對區(qū)局工作紀律,、著裝、按時辦結等作風情況進行檢查,，按月進行黨風廉政和作風建設情況通報講評,，嚴格落實績效考核,。二是積極征詢外部意見，對外部監(jiān)督員提出的意見和建議,，逐一分析并回復落實,。三是完善管理制度，嚴明考勤,、請銷假等制度規(guī)定,，轉變工作作風,，以治庸治散正風氣。在xx區(qū)作風行風建設總結表彰會上作交流發(fā)言,。

八,、圍繞統(tǒng)籌協(xié)調促提升，不斷強化行政效能,。

充分發(fā)揮行政保障的參謀助手、協(xié)調綜合,、審核把關、運轉保障和督促檢查作用,，強化行政管理效能,。

1.高標準做好政務工作。一是加強政務信息組稿力度,，積極開展信息培訓、點題,，深入開展調研，被上級采用77篇次,，其中1篇獲繆瑞林市長批示，3篇被國辦采用,，一季度信息積分位列系統(tǒng)第一。二是認真開展新聞宣傳,，上半年在各類媒體刊用新聞139篇次，其中《中國稅務報》3篇,、省級媒體61篇次，截止5月底新聞總積分位列系統(tǒng)第二;精心組織稅收宣傳月主活動,，在《新華日報》等11家媒體報道;做好稅收征文活動，征集征文2247篇,，榮獲3個優(yōu)秀組織獎和21個個人獎項;做好20xx年在寧高校大學生稅收辯論賽的組織保障工作,。三是深入開展稅收調研，參與市局《深化國地稅征管體制改革研究》重點課題調研,，1篇在《江蘇地稅》刊用。四是積極做好創(chuàng)新項目的立項,、跟蹤等組織工作,，承辦市局層面4個創(chuàng)新項目。五是做好檔案管理工作,，細化方案,，逐一上門輔導,，順利完成20xx年檔案歸檔和20xx年檔案移交江寧庫工作。

2.嚴要求做好事務財務管理,。一是加強行政管理，以城市標準化建設為核心,，建章立制，狠抓細節(jié),，扎實做好綜合治理工作;開展資產(chǎn)清查和變更維護,，做好計算機類固定資產(chǎn)清理,，及時進行報廢資產(chǎn)處置,、更新;按要求做好政府采購專項審計相關工作;加強值班檢查,，強化安全保衛(wèi)，落實計算機及網(wǎng)絡安全管理要求,。二是加強后勤保障，建立車改后公車使用辦法,，完善車輛管理臺賬，按要求做好車輛拍賣工作,，做好外部車輛使用聯(lián)系，確保區(qū)局各項活動車輛保障到位;著力提升食堂的菜肴質量,、服務水平、操作規(guī)范化水準,，注重對物業(yè)、食堂,、綠化、消防等服務類采購項目的日常管理,，提升管理水平,。三是加強財務管理,，強化預算管理理念，完成年度財務預算與財務決算,，做到科學、規(guī)范;強化收入管理,，積極與區(qū)政府聯(lián)系協(xié)調,確保征管經(jīng)費與手續(xù)費收入按時足額到帳;強化預算執(zhí)行力度，堅持勤儉節(jié)約,嚴格財務制度,完善內控機制,嚴把審核報銷關,，做到依法理財,。

縣稅務局工作匯報篇三

20xx年是“十三五”規(guī)劃的開局之年,xx局在市局黨組和區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,，認真貫徹落實黨的十八屆五中全會精神，瞄準“新xx新形象”目標,，立足“強化管理轉形象，優(yōu)化機制提質效”的工作定位,，積極促收履責，服務發(fā)展大局,，推進依法行政，加強隊伍建設,，為地方經(jīng)濟,、社會發(fā)展做出積極貢獻，獲“20xx年度xx區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展先進集體”,、“20xx年度xx區(qū)機關作風建設先進單位”稱號。

一,、圍繞“兩學一做”重踐行，全面落實從嚴治黨,。

將開展“兩學一做”學習教育作為政治任務，周密部署,，扎實推進。一是加強組織保障,，成立“兩學一做”學習教育協(xié)調小組，下設“兩學一做”工作組,，對“兩學一做”學習教育總體組織,、指導,、督促和檢查;結合區(qū)局人員調整，對總支,、支部委員進行增補和改選，將支部書記和班子成員配齊配強,。二是嚴密部署落實,，召開“兩學一做”學習教育動員大會，及時動員部署;制定《xx地稅局黨支部書記“兩學一做”責任清單》和《“兩學一做”學習教育檢查清單》,，指導各支部,、黨員詳細制訂學習教育計劃;訂制區(qū)局黨總支學習教育專用本，將入黨誓詞和“兩學一做”內容印制其中,。三是堅持以知促行，各支部嚴格按照專題和進度計劃,，推進集中學習和個人學習;七一前夕由一把手局長圍繞“兩學一做”作專題黨課;組織開展“微型黨課”活動，6名干部結合崗位工作,、理論學習心得進行授課;開展黨員“三比三爭”活動，引導黨員樹形象,、比貢獻。

二,、圍繞組織收入做文章,，充分發(fā)揮稅收職能,。

今年以來,，區(qū)局以組織收入為中心，及早謀劃,、從頭抓緊，多措并舉狠抓收入,，順利實現(xiàn)“開門紅”,、“雙過半”,。上半年組織各級稅收收入x億元，同比增收x億元,，增幅x%;其中市區(qū)級一般預算收入x億元，同比增收x億元,，增幅x%;區(qū)級一般預算收入x億元,，同比增收x億元，增幅x%,。

1.做好收入預測分析。一是依據(jù)市局下達的稅收收入任務和區(qū)委,、區(qū)政府的年度計劃安排，綜合考慮“營改增”等因素影響,，明確稅收收入目標,，加強稅收組織力度。二是調整擴大重點預測戶范圍,，重新確定稅收預測大戶名單，覆蓋全面稅收的80%,，確保收入總體可控,。三是參加區(qū)政府收入分析會,，“營改增”后聯(lián)合國稅開展預測分析,，共同會商稅收形勢,，掌握稅收總量,。四是按月通報收入任務完成進度和預測情況，加強專門督導,，對預測數(shù)與實際申報數(shù)差異較大的逐戶跟蹤問責，上半年平均收入預測差錯率控制在5%以內,。

2.加強重點稅源管理,。一是以重點稅源直報系統(tǒng)為抓手,，通過信息化手段和網(wǎng)絡化平臺,，每月采集135戶重點稅源戶財務數(shù)據(jù),，實時掌握企業(yè)稅源變化情況。二是加強大企業(yè),、集團企業(yè)、總局省局定點聯(lián)系企業(yè)的走訪,、服務與管理,，摸清大型企業(yè)組織架構和關聯(lián)企業(yè)情況，針對性做好專戶財務與稅收風險分析,。三是進一步完善重點稅源戶聯(lián)系制度，搭建與重點企業(yè)的直接溝通聯(lián)系平臺,，通過上門走訪、座談會等多種形式,，實時掌握企業(yè)入庫稅收及其他相關財務情況。

3.抓好社?；鹫骼U,。認真做好社保,、基金費的征繳、培訓,、宣傳和管理工作，加強社保費征繳,，上半年合計入庫社保費x億元，綜合征繳率為x%,，當期征繳率為x%，合計清欠x萬元,，清欠率為x%;做好代征基金費征集,，上半年入庫基金費x萬元;積極配合省局市局做好防洪保安停征工作,，上半年共辦理防洪保安基金退費x筆，退費x萬元,，推進和諧社會建設,。

三,、圍繞征管基礎下功夫，穩(wěn)步提升征管質效,。

今年以來,，區(qū)局以“營改增”為契機，深入開展國地稅合作,，落實稅收管理科學化、精細化要求,，征管基礎不斷夯實，征管質效穩(wěn)步提升,。

1.穩(wěn)步推進“營改增”。按照省,、市局要求及區(qū)局具體情況,，擬訂“營改增”工作方案,，梳理排定25項“營改增”改革試點工作任務，保證“營改增”有序推進,。一是配合國稅做好稅戶移交工作，梳理統(tǒng)計稅戶清冊,、個體定額清冊、營業(yè)稅征稅信息等資料,，及時移交國稅，幫助國稅核實企業(yè)基本信息;與國稅加強房地產(chǎn)、建筑業(yè),、零散稅收管理等方面的經(jīng)驗交流,，實現(xiàn)“營改增”稅戶管理有效銜接。二是合理調配資源,，全力幫助國稅應對“營改增”后納稅服務工作壓力，調整部分辦公場所和窗口供國稅使用,，調配工作人員與國稅共建代開票窗口，實施國地稅業(yè)務一窗辦理,。三是做好委托代征單位“營改增”前后的銜接工作，做好信息平臺的安裝,、培訓工作，與國稅協(xié)力完成增值稅發(fā)票系統(tǒng)對接,。四是加強“營改增”過程中的存量營業(yè)稅稅源管理,，積極開展清算工作，對165個項目實施清算,，應補營業(yè)稅等相關稅款1680萬。五是加強“營改增”后續(xù)管理,，結合區(qū)局實際，積極做好國地稅聯(lián)合做好發(fā)票繳銷,、聯(lián)合做好注銷清稅、聯(lián)合做好非正常戶管理,、聯(lián)合做好個體工商戶管理等多個單項工作意見的貫徹落實,。

2.深入開展國地稅合作。一是國地稅聯(lián)合制定《國地稅合作工作方案》，從組織保障,、職責分工、組織落實等方面構建國地稅合作的總體框架和合作方式,，細化制定《20xx年度國地稅合作清單》，明確當年合作事項28項,。二是堅持國地稅聯(lián)席會議制度，定期召開各個層面,、條口的國地稅工作例會,，商討合作重點、難點,。三是制定共建辦稅服務廳的實施方案,，確定國地稅“一個大廳,，一類窗口，一個崗位,，辦理兩家工作”工作目標，上半年率先在代開票廳推出國地稅“一窗式”服務,，省國地稅納稅服務處對我局做法表示充分肯定。四是推進稅收征管全方位合作,，在個體管理、委托代征管理,、欠稅管理,、信用等級評定等多方面制定細化措施并組織落實,。

3.全力做好金三系統(tǒng)上線準備。作為全省首批金稅三期上線試點單位,，一是根據(jù)省、市局部署，成立區(qū)局領導小組和運行辦公室,，制定詳細工作方案和要求，明確責任,，細化分工，嚴加考核,。二是提前做好金三系統(tǒng)上線前的數(shù)據(jù)梳理工作，與國稅合作清理國地稅納稅人識別號不一致稅戶6600戶,，清理稅務登記重要差異數(shù)據(jù)174條，保證數(shù)據(jù)平穩(wěn)遷移,。三是做好上線前的崗位、權限梳理和數(shù)據(jù)驗證工作,，先后組織60人次參加三輪系統(tǒng)培訓,，確保7月1日起率先雙軌運行,。

4.著力夯實征管基礎。一是強化申報征收管理,，加大欠稅催繳力度，對部分欠稅金額大,、時間長的欠稅戶采取稅收強制,、阻止法人出境、關聯(lián)企業(yè)追蹤等措施進行清欠,。上半年共清理欠稅x萬元。二是加強征管質量監(jiān)控分析,，建立指標分類監(jiān)控機制，逐一跟蹤指標,，確定應對辦法，實現(xiàn)征管狀況監(jiān)控的制度化和常態(tài)化,，征管指標在系統(tǒng)排名大幅提升，一季度綜合排名位居全市第一,。三是規(guī)范稅戶管理，擴大信息交互范圍和渠道,，加大追蹤處理力度，非正常清理率達2%;簡化流程,，做好稅戶跨區(qū)變更和注銷管理，與國稅開展聯(lián)合清稅,，做好稅戶基本信息核實確認;規(guī)范,、簡化注銷流程,，確保在20個工作日內完成注銷審批。四是強化發(fā)票管理,，應用發(fā)票監(jiān)控平臺加強開具數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)并處理發(fā)票管理中存在的風險和問題,，實現(xiàn)對發(fā)票信息的動態(tài)監(jiān)測和預警;“營改增”后按市局要求實施發(fā)票集中繳銷，將分散在零倉,、發(fā)售倉的發(fā)票統(tǒng)一退回總倉，與機內庫存進行比對,，做到零差錯,。

5.不斷加強風險管理。一是制定20xx年度風險統(tǒng)籌計劃,，兼顧企業(yè)所得稅匯算清繳和“營改增”等階段性重點，合理確定中等風險應對范圍,。二是加強風險過程監(jiān)控,，統(tǒng)籌調整應對人員,，合理確定應對工作量,，進行排名管理和督導管理,，提升風險按期結案率,。三是采取定期風險工作例會方式，集中研究疑難案件,，清理歷史遺留問題。上半年風險應對x戶,，準期應對率x%，應對稅款x萬元,，應對貢獻率x%。四是加強舉報檢查管理,，對案情復雜、長期未結的案件,，科所聯(lián)動以合議方式分析案情，尋找突破口;發(fā)揮護稅協(xié)稅力量,，通過與公安辦、街道等相關部門的協(xié)調配合,，推動疑難案件查辦,。

6.扎實做好信息管稅,。一是加強信息平臺應用，組織開展對智能征管平臺的測試和推廣,，參與市局開發(fā)微稅平臺和掌上辦稅平臺工作，發(fā)揮信息管稅優(yōu)勢,。二是堅持“糾錯與預防并重”的管理思路，建立數(shù)據(jù)質量管理長效機制,，按月通報數(shù)據(jù)審計情況，嚴格落實數(shù)據(jù)審計工作要求,，加強事前預防。三是加強外部數(shù)據(jù)交換與分析,，與國稅定期交換個體征管數(shù)據(jù)，確保國地稅個體管理無縫對接,，上半年調整個體定額數(shù)據(jù)107戶，補征稅款1.29萬元;與住建局交換房屋租賃數(shù)據(jù),，加強“營改增”后房屋租賃稅收征管。四是制定信息安全管理規(guī)定,，嚴把外接數(shù)據(jù)關口，上半年區(qū)局病毒爆發(fā)數(shù)量大幅下降,，安全防控工作在全市排名靠前。

四,、圍繞執(zhí)法規(guī)范使長勁，扎實推進依法治稅,。

今年以來，區(qū)局不斷完善稅收執(zhí)法體系,，加強稅種管理，深化法制建設,，發(fā)揮督察內審效能,，依法治稅取得實效,。

1.加強稅種管理。一是強化企業(yè)所得稅匯算清繳,，申報率x%，其中查賬征收x戶,，核定征收x戶，匯繳入庫x萬元,。組織集中培訓5場，針對新辦戶,、小微企業(yè),、享受稅收優(yōu)惠企業(yè)及重點稅源企業(yè)舉辦專場培訓3場,，完成企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠備案項目112個，資產(chǎn)損失專項申報x戶,，報損金額x萬元，影響企業(yè)所得稅稅款約x萬元,。二是加強年所得x萬以上自行申報管理，結合多處工薪和外籍個人年度申報信息,，利用3.0及綜合信息平臺數(shù)據(jù)進行匹配，對涉及人員通過寄送提醒函,、電話通知、上門輔導等方式開展綜合提醒和納稅服務,，將納稅人幾項申報事項結合起來,，開展重點納稅服務,，簡便和優(yōu)化申報方式。完成20xx年度x萬申報x人,，其中自行申報x人，自行申報率x%;20xx年度多處工薪補稅x人次,，申報入庫稅款x萬元;外籍個人年度匯算申報x人，匯算入庫x萬元;個人獨資合伙企業(yè)查賬征收戶匯算x戶,。加強股權轉讓個稅核查，上半年受理股權轉讓x戶,，入庫稅款x萬元。三是深化土地增值稅管理,，開展43個土地增值稅項目摸底，確定10個項目為年度清算項目,，制定清算計劃，分解實施,，入庫土地增值稅x萬元;梳理應申報戶清單，做好x個已開發(fā)項目的狀態(tài)維護和項目鑒定,，保障新征管模式下土地增值稅申報工作平穩(wěn)過渡。

2.加強法制建設,。一是加強法制培訓，對內結合實際開展行政處罰和相關稅務新政培訓,，提高干部法制意識和能力;對外加強稅收法制宣傳，營造法制稅收氛圍,，全面促進區(qū)局依法治稅工作整體水平提高,。二是以爭創(chuàng)“依法治稅示范單位”為抓手,，通過構建執(zhí)法風險防范機制、落實行政審批制度改革,、加強行政處罰裁量基準管理等一系列工作,，規(guī)范執(zhí)法行為,。三是強化內部執(zhí)法監(jiān)督，開展20xx年上半年案卷評查工作,，共處理行政處罰案件1427件，其中首違免罰,、簡易處罰x件，一般處罰x件,，累計處罰金額x萬元。今年上半年區(qū)局被推薦為xx市“六五”普法先進集體,。

3.加強督察內審,。一是完善督審制度,，新增3條風險應對質量檢查工作選案規(guī)則，優(yōu)化選案標準;采取“專業(yè)化培訓+動態(tài)化實踐”方法,，開展兩次專題培訓，加強團隊建設,。二是開展年度執(zhí)法督察，對股權轉讓個人所得稅管理,、土地增值稅征收管理、政策性搬遷政策落實等7項內容分層次開展專項,、重點和日常督察，截止6月30日自查工作全部完成,。三是堅持常態(tài)化督審，抽查20xx年下半年行政處罰卷宗80份,，開展對企業(yè)所得稅核定所得率的執(zhí)法督察，對應稅所得率認定有偏差的企業(yè)進行補繳和退抵;開展風險應對質量檢查,，上半年對9個風險應對所、55戶風險應對資料進行檢查,，定期通報,，有效規(guī)范風險應對,。四是做好省局專項督察推送疑點核實和問題整改;做好外部審計推送疑點的核實反饋，對疑點數(shù)據(jù)逐條核實,，認真反饋。五是強化結果運用,，編發(fā)兩期督審情況通報，定期編報工作簡報,，開展督審問題講評;建立督審問題數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)量已積累至三大類15項,，擴大督審工作成果。

五,、圍繞減負增效出實招，持續(xù)優(yōu)化納稅服務,。

今年以來，區(qū)局以服務區(qū)域發(fā)展,、服務納稅人為己任，積極探索納稅服務新形式,，拓展納稅服務新內涵，努力營造和諧有序的稅收環(huán)境。

1.辦稅服務更高效,。一是深入推進國地稅聯(lián)合辦稅大廳建設，重點加強國地稅聯(lián)建辦稅服務,，與國稅共建10個代開票綜合辦稅窗口，雙方分別派員,，實現(xiàn)一個窗口、一個崗位辦理兩家業(yè)務,，為全市首創(chuàng);全面落實全功能窗口、“一站式”等服務規(guī)定和各項服務制度,、承諾,，努力追求服務“零距離,、零障礙,、零差錯、零投訴”,，今年以來辦稅服務廳未發(fā)生一起有效投訴案件。二是針對“營改增”后地稅部門管理重點的變化,，利用信息化手段建立個人所得稅服務微信群，40戶重點企業(yè)參與,，利用群用戶的需求相似性，鼓勵有經(jīng)驗的納稅人互答,，稅務人員進行適時提醒，實現(xiàn)服務資源共享,。三是認真受理納稅咨詢投訴和舉報，實事求是開展調查,，加強溝通和協(xié)調,，做到件件有回音,、事事有著落，舉一反三,加強整改,努力將舉報投訴減少到最低程度,，上半年處理訴求工單192戶，其中12345工單106戶,。

2.政策支撐更精準。一是聯(lián)合科技局,、街道開展5場專題培訓和交流活動，轄區(qū)內240余家企業(yè)參加;組織大企業(yè),、高校等25家單位參加“納稅人之家”和“地稅開放日”活動,，加強對納稅人培訓輔導力度,，擴寬服務渠道。二是開展全省“走出去”企業(yè)信息核實工作,，對發(fā)現(xiàn)問題的30條信息及時向市局反饋，做好“走出去”企業(yè)所得稅征管權限信息更新維護,。三是聯(lián)合國稅在xx國際服務大廈建立xx市科創(chuàng)企業(yè)稅收服務聯(lián)盟，建立定期調研走訪制度,，主動收集政策執(zhí)行中的存在的問題和經(jīng)營發(fā)展中的訴求，幫助企業(yè)化解稅收風險,，加強政策支持。

3.落實優(yōu)惠更貼心,。積極落實各項稅收優(yōu)惠政策，重點做好支持和促進就業(yè),、轉業(yè)干部、隨軍家屬、退役士兵,、殘疾人等雙創(chuàng)政策的落實,，通過在征收大廳擺放政策宣傳冊和組織專項培訓等方式強化政策宣傳;及時將享受下崗再就業(yè)、殘疾人就業(yè)等營業(yè)稅優(yōu)惠政策納稅人情況與國稅溝通,，保證享受優(yōu)惠政策的納稅人平穩(wěn)過渡，確保納稅人政策享受到位,。上半年，辦理營業(yè)稅減免備案x戶,，減免營業(yè)稅x萬元。

六,、圍繞人文關懷求實效，切實加強隊伍建設,。

今年以來，區(qū)局堅持以人為本,，不斷強化班子和干部隊伍建設，干部的履責意識和綜合素質進一步提升,。

1.加強班子建設，提升隊伍凝聚力,。一是以爭創(chuàng)“四型班子”為目標,，將班子爭創(chuàng)與提升績效緊密結合,，擬定爭創(chuàng)意見，形成創(chuàng)建思路和工作措施,。二是落實中心組學習制度，靈活采取專家輔導,、研討交流等學習形式,，提升學習成效,。三是完善班子決策機制，重新修訂區(qū)局《班子及行政議事規(guī)則》,，明確各類議事范圍，細化議事規(guī)程;學習《重大行政決策責任追究制度》,，嚴格重大工作決策、重要干部任免,、重大項目安排、大額資金使用等重點環(huán)節(jié)監(jiān)督,，加強對重大事項的規(guī)范化管理。

2.加強教育培訓,，提升隊伍戰(zhàn)斗力。一是做好春訓工作,，組織全員培訓,、專題業(yè)務培訓、網(wǎng)上測試13次,，編發(fā)專題學習資料3期，提高培訓成效;加強公務員職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,，舉辦以“崇德立行恪盡職守”為主題的春訓成果展示活動，創(chuàng)新學習教育和活動模式,。二是外聘專家開展時政、經(jīng)濟和文化建設等方面高層次講座,，多方面提升干部綜合素質,。三是鼓勵干部參加系統(tǒng)內外考試,，選送4名干部參加稅務mba學習,，2名干部獲得注冊稅務師資格,，11名干部獲得系統(tǒng)業(yè)務能手稱號，全市排名第三,。四是組織好脫產(chǎn)輪訓，加強參訓人員管理,，確保區(qū)局12期制式培訓42人次培訓任務完成。

3.加強人本理念,，提升隊伍向心力。一是嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》要求,，加強對擬任人選廉政和作風情況的考察，做好7名科級干部選拔工作,。二是加強文化建設，發(fā)揮工青婦團的群團組織作用,。組織開展各類興趣小組活動，活躍身心;承辦系統(tǒng)工會羽毛球比賽,，參加女子體育舞蹈展演比賽獲第一名，在區(qū)“機關好聲音頌歌獻給黨”唱歌比賽中獲二等獎,，展示風采。三是精心組織老干部參加“老干部看xx”,、“兩學一做”學習教育,、慶祝建黨95周年歌唱比賽等活動，在老同志中凝聚和釋放正能量,。四是細致做好養(yǎng)老保險改革,、工資調整,、干部退休,、輔助用工管理,、發(fā)放公務交通補貼等各項人事基礎性工作。

4.加強績效管理,，提升隊伍執(zhí)行力。一是修訂區(qū)局20xx年c級績效考核指標體系,，出臺新績效管理辦法，推進重點,、難點工作開展。二是加強績效管理培訓,，征集績效管理案例、故事和感言,，發(fā)揮績效管理導向作用,。三是按季召開績效分析講評會,，規(guī)范績效管理臺賬,，定期分析反饋，注重過程管控,。四是開展季度“小明星”評選，上半年評選六類“小明星”21人次,。

七、圍繞懲防并舉謀突破,，著力確保安全履職,。

貫徹落實“兩個責任”要求，圍繞忠實履職,、安全履職，聚焦主業(yè),，突出主責，強化對權力運行的制約和監(jiān)督,，有效加強黨風廉政建設和作風建設。

1.強化“兩個責任”落實,。一是簽訂黨風廉政建設責任書,，明確責任部門和具體要求,，保證層層傳導和逐級落實。二是組織科所長學習市局“兩個責任清單”和黨風廉政建設領導責任追究辦法,，落實“一崗雙責”要求，強化“兩個責任”意識,。三是建立“兩個責任”履行情況匯報講評制度，按季,、半年對“兩個責任”落實情況進行自查分析和通報講評，督促科所層面切實履行主體責任,。四是嚴格“兩個責任”追究處理，實行責任倒查,，對2名所長因前期瀆職案件進行誡勉談話，追究其領導責任,。

2.強化黨風廉政建設,。一是依托手機微信平臺,，以微課件、微動畫等形式創(chuàng)新開展黨風廉政教育,，先后編發(fā)微課件,、微動畫5個,。二是結合黨紀條規(guī)學習教育月要求，邀請省紀委領導對《準則》,、《條例》進行專業(yè)解讀，組織參觀建鄴區(qū)檢察院預防職務犯罪警示教育基地,，組織《準則》、《條例》專項網(wǎng)絡測試,，引導干部以學促廉，以感思廉,，以悟保廉,。三是選樹勤廉雙優(yōu)典型,，為3名干部拍攝微視頻，用身邊人,、身邊事激勵教育干部。四是抓住節(jié)假日等關鍵時點組織開展廉潔自律自查,，以電話回訪、上門回訪相結合方式,，組織開展廉政回訪，加強干部監(jiān)督管理,。

3.強化“三險同防”。綜合運用監(jiān)察,、業(yè)務,、督審等多方力量，深入梳理區(qū)局,、科所兩級風險提示,，將各類風險防控措施落實到具體崗位、具體動作,，實現(xiàn)管理責任與監(jiān)督責任有機統(tǒng)一。認真開展執(zhí)法監(jiān)察,，與督審聯(lián)動，及時糾正監(jiān)管缺位和執(zhí)法過錯行為,，發(fā)布執(zhí)法情況及問題通報2期并進行講評。

4.強化作風建設,。一是加強日常行為管理，定期對區(qū)局工作紀律,、著裝、按時辦結等作風情況進行檢查,，按月進行黨風廉政和作風建設情況通報講評，嚴格落實績效考核,。二是積極征詢外部意見，對外部監(jiān)督員提出的意見和建議,，逐一分析并回復落實。三是完善管理制度,，嚴明考勤、請銷假等制度規(guī)定,，轉變工作作風,，以治庸治散正風氣,。在xx區(qū)作風行風建設總結表彰會上作交流發(fā)言。

八,、圍繞統(tǒng)籌協(xié)調促提升，不斷強化行政效能。

充分發(fā)揮行政保障的參謀助手,、協(xié)調綜合、審核把關,、運轉保障和督促檢查作用，強化行政管理效能,。

1.高標準做好政務工作。一是加強政務信息組稿力度,，積極開展信息培訓、點題,，深入開展調研，被上級采用77篇次,，其中1篇獲繆瑞林市長批示,，3篇被國辦采用，一季度信息積分位列系統(tǒng)第一,。二是認真開展新聞宣傳，上半年在各類媒體刊用新聞139篇次,，其中《中國稅務報》3篇、省級媒體61篇次,，截止5月底新聞總積分位列系統(tǒng)第二;精心組織稅收宣傳月主活動，在《新華日報》等11家媒體報道;做好稅收征文活動,，征集征文2247篇,，榮獲3個優(yōu)秀組織獎和21個個人獎項;做好20xx年在寧高校大學生稅收辯論賽的組織保障工作,。三是深入開展稅收調研,，參與市局《深化國地稅征管體制改革研究》重點課題調研，1篇在《江蘇地稅》刊用,。四是積極做好創(chuàng)新項目的立項,、跟蹤等組織工作，承辦市局層面4個創(chuàng)新項目,。五是做好檔案管理工作，細化方案,，逐一上門輔導，順利完成20xx年檔案歸檔和20xx年檔案移交江寧庫工作,。

2.嚴要求做好事務財務管理。一是加強行政管理,，以城市標準化建設為核心，建章立制,，狠抓細節(jié)，扎實做好綜合治理工作;開展資產(chǎn)清查和變更維護,，做好計算機類固定資產(chǎn)清理,，及時進行報廢資產(chǎn)處置,、更新;按要求做好政府采購專項審計相關工作;加強值班檢查,，強化安全保衛(wèi),，落實計算機及網(wǎng)絡安全管理要求。二是加強后勤保障,，建立車改后公車使用辦法,，完善車輛管理臺賬,，按要求做好車輛拍賣工作,，做好外部車輛使用聯(lián)系,，確保區(qū)局各項活動車輛保障到位;著力提升食堂的菜肴質量,、服務水平、操作規(guī)范化水準,，注重對物業(yè)、食堂,、綠化、消防等服務類采購項目的日常管理,，提升管理水平。三是加強財務管理,，強化預算管理理念,，完成年度財務預算與財務決算，做到科學,、規(guī)范;強化收入管理,，積極與區(qū)政府聯(lián)系協(xié)調,確保征管經(jīng)費與手續(xù)費收入按時足額到帳;強化預算執(zhí)行力度，堅持勤儉節(jié)約,嚴格財務制度,完善內控機制,嚴把審核報銷關,，做到依法理財。

文檔為doc格式,。

縣稅務局工作匯報篇四

省局現(xiàn)代化分局建設提出：以人為本、鼓勵創(chuàng)新,、抓點帶面,、分類實施,、追求卓越，著力提升現(xiàn)代技術應用水平,，加快培養(yǎng)現(xiàn)代稅收人才，使基層分局建設成為政治過硬,、執(zhí)法公正、服務規(guī)范,、管理科學,、業(yè)務精湛的堅強集體,。市局在地稅文化建設中進一步提出：堅持以人為本，充分調動干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，樹立“崇法尚德，聚財興宣”的責任感和使命感,，在全市地稅系統(tǒng)營造風正氣順心齊、團結和諧奮進的良好氛圍,，促進地稅事業(yè)科學發(fā)展。近年來,，縣地稅局堅持以人為本，將地稅文化建設作為激勵廣大稅干的一種方式和手段,，通過開展“樹立宣城地稅人共同價值觀”大討論活動，引導稅干牢固樹立“地稅工作為經(jīng)濟社會發(fā)展服務,，地稅干部為納稅人服務,，地稅機關為基層服務”的核心價值理念，通過踐行“三個服務”的過程中體現(xiàn)自我價值的實現(xiàn),，達到“讓黨和政府滿意、讓納稅人滿意,、讓全體地稅人滿意”的“三個滿意”的目標，并將其作為地稅人的共同價值取向和共同愿景,。

xx年，局全體干部職工,，在上級主管部門和市委,、市政府的正確領導下,，團結奮斗、求真務實,、開拓創(chuàng)新，圍繞“興工強市,、借力發(fā)展”和推進“六六”產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩大戰(zhàn)略和其他各項決策部署，以及全省財政地稅工作會議精神,，認真落實“三個三”工作措施，圍繞年度確定的工作思路,，聚財為國，執(zhí)法為民,，在各方面都取得了較好的成績。

1-9月,，全市財政總收入累計實現(xiàn)4.5億元,，完成年計劃79.3%,，增長18.8%。地方財政收入實現(xiàn)2.7億元,，完成年計劃76.4%,增長23.5%,。財政總支出實現(xiàn)42225萬元,，增長26.6%,。全年財政總收入預計實現(xiàn)6.05億元，增長18.6%,，地方財政收入3.65億元，增長17%,。

1-9月，地稅部門完成各項收入30783萬元,，增長12.3%,其中稅收收入完成2.2億元,，增長7.9%,。全年地方稅收收入預計實現(xiàn)3億元,，增長14%。xx年的主要工作有以下六個方面：

一,、切實轉變職能，調整優(yōu)化收支結構,。

（一）全力優(yōu)化收入結構。

一年來,，在國家宏觀經(jīng)濟政策的調控下，我市建材等支柱產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)效益下滑,，地方財力增收的難度不斷加大，收入形勢極其嚴峻,。我局進一步調整、優(yōu)化收入結構,，實現(xiàn)地方財力穩(wěn)步增長,，為確保完成市委,、市政府下達的6億元目標而努力。

1,、加強稅費調研，強化稅源監(jiān)控,。積極開展企業(yè)所得稅、建筑房地產(chǎn)營業(yè)稅等經(jīng)濟稅收調研和社會保險費等普查工作,，加強稅源管理和分析研究,。對年納地稅額在10萬元以上的重點企業(yè)實施重點稅源監(jiān)控,，強化稅收動態(tài)管理,，確保稅收的及時入庫。

2,、加強地方稅收管理。及時調整房地產(chǎn)行業(yè)稅收政策,，對房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)所得稅統(tǒng)一實行查賬征收，同時完善土地增值稅管理辦法,，擴大土地增值稅的預征范圍,，1-9月土地增值稅同比增長179%,；出臺《企業(yè)所得稅分類管理辦法》,，統(tǒng)一了確定征收方式的認定，明確了企業(yè)所得稅預征率,，保證了所得稅收入比上年同期穩(wěn)中有升的良好勢頭；擴大印花稅預征范圍,，規(guī)范印花稅按月申報制度,；繼續(xù)完善房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅電子檔案,，實行動態(tài)管理,，1-9月房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅同比增長81%和213%；開展客運行業(yè)納稅評估,，規(guī)范客運企業(yè)稅收管理；調整木材行業(yè)稅收政策,，進一步規(guī)范木材行業(yè)稅收征管,，實行查賬、核定,、雙定相結合的管理模式,。

3,、加強社保費收入征管,。建立欠費情況等征收信息的反饋聯(lián)系制度,，積極穩(wěn)妥的推進養(yǎng)老保險金全覆蓋工作，做好大病醫(yī)療補充保險費的移接交和征收工作,。

（二）努力優(yōu)化支出結構。

按照公共財政的要求,，不斷優(yōu)化財政支出結構,，保障重點支出需求,，確保建設“平安我市”的資金需求,，促進“三個文明”協(xié)調發(fā)展,。

1、強化預算約束,。xx年，我局以增強財政預算嚴肅性,、準確性為預算管理改革的立足點,，在加強制度建設上下功夫。制定了《我市部門預算管理暫行辦法》,、《我市市級行政事業(yè)單位基本支出預算管理暫行辦法》和《我市市級行政事業(yè)單位項目支出預算管理暫行辦法》,，規(guī)范了預算編制標準,、程序，促進了預算編制質量的提高,。

縣稅務局工作匯報篇五

地稅局近幾年面對新的稅收形勢和任務,，進一步增強政治意識和全局觀念，緊緊圍繞旗委,、政府和市地稅局的整體工作思路和各項工作部署，以堅持一個中心,，樹立一個觀念，推進兩項工程,，實施兩項管理為目標,，以黨的xx大、xx屆四中,、五中全會精神和保持共產(chǎn)黨員先進性教育統(tǒng)攬全局,，深化征管改革,、強化基礎管理、加快信息化建設,、不斷提升糾風工作及辦稅服務水平，推進了地稅事業(yè)的全面發(fā)展,。

一、堅持一個中心,，抓好組織稅費收入工作。

（一）前11個月稅費收入完成情況及全年預計完成數(shù),。

經(jīng)科學合理地分析稅源,、費源,，截止12月31日,，我局預計組織入庫各項稅費xx萬元。其中地方稅收預計完成xx萬元,，社會保險費預計完成1800萬元。

（二）組織收入工作采取的主要措施,。

一是深化征管改革，實施科學化,、精細化管理。

（1）針對農牧業(yè)稅,、特產(chǎn)稅全面停征的實際，對基層機構設置及人員進行調整,，撤回完工鎮(zhèn)和特尼河蘇木的征收組，進一步精簡機構,，優(yōu)化了人力資源結構,。

（2）大力進行了征管改革試點工作,。將旗局征管機構重新設置為辦稅服務廳、稅源管理科,、稅政法規(guī)科、車輛管理所,，在基層保留了寶日希勒、巴彥哈達兩個中心所,。目前，我局在崗人員71人,，其中征管人員51人,，占全局總人數(shù)的80%以上。

（3）認真落實戶籍式管理及《稅收管理員制度》,，按照市局征管工作規(guī)范，制定了《陳旗地稅局崗位職責和稅收工作業(yè)務規(guī)程》,，實施稅源分級、分類,、分片管理;將費征管并入到地方各稅日常管理當中，實現(xiàn)了稅費一體化管理,，形成了“一人進廠，稅費統(tǒng)管”的管理模式,。

（4）推行“多功能服務窗口”，使每個窗口都具備受理納稅申報,、稅務登記,、稅款征收,，停復業(yè)審批等業(yè)務操作的綜合權限，實現(xiàn)了“一窗多能,、一機多用、一崗多責”的“一窗式”服務,，為納稅人提供了高效、便捷的服務,。

二是農村牧區(qū)稅費改革后，針對我旗以私營小農場,、小牧場形式的非農經(jīng)濟組織，經(jīng)過充分調研的基礎上,，根據(jù)《內蒙古自治區(qū)地方稅務局非農經(jīng)濟組織個人從事種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)征收所得稅暫行辦法》,，制定了《陳旗地稅局非農經(jīng)濟組織征收個人所得稅管理辦法》，將個體私營業(yè)主經(jīng)營的農,、牧場納入正常管理，拓寬了稅基,。

三是為保證契稅足額入庫，及時取消代扣代繳,，制發(fā)了《陳巴爾虎旗契稅征收管理辦法》,，規(guī)范了契稅的征收管理。

四是加強重點稅源管理,，采取重點稅源戶派駐廠員等形式，對寶煤集團,、各建筑施工企業(yè)、坑口電站等重點稅源戶進行了有效的跟蹤管理,，保證了重點稅源足額入庫。

五是認真落實《稅收管理員制度》,，堅持抓大不放小的原則，對個體工商戶,、集貿市場實施劃片管理，使稅源管理形成“管理到戶,，責任到人”，防止了稅源流失;針對個體稅收實際,，抓住薄弱環(huán)節(jié),，推行計算機定額評稅,，進一步提升了個體稅收精細化管理水平。

六是加強車船使用稅的征收工作,，按照交警,、運管等部門掌握的運輸車輛底數(shù)開展營運車輛清查工作,，對拒不繳納的運輸戶采取稅收保全措施，凈化了地方稅收執(zhí)稅環(huán)境,。

七是認真落實西部大開發(fā)、下崗再就業(yè)等各項稅收優(yōu)惠政策,，嚴格審批程序，保證政策落實到位,，充分發(fā)揮了稅收在支持改革發(fā)展穩(wěn)定中的職能作用。

八是牢固樹立“稅費并重”的思想,，定期組織召開聯(lián)席會議,，采取相關部門聯(lián)合到企業(yè)現(xiàn)場核定繳費基數(shù)等措施,，掌握了詳細的費源底數(shù)，保證了社保費收入穩(wěn)步上升,。

九是按照數(shù)據(jù)集中上線工作總體部署，按時完成了基礎數(shù)據(jù)導入,、信息采集錄入工作，并保證了數(shù)據(jù)真實,、準確，9月1日順利實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中上線,。

十是探索“超式化”服務，不斷提升稅收服務品位,，有效拓寬稅收服務空間，為組織收入工作提供了有力保障,。

二,、樹立科學的發(fā)展觀和經(jīng)濟稅收觀,，積極參與地方經(jīng)濟建設,。

按照全區(qū)地稅工作指導思想，結合陳旗地稅系統(tǒng)工作實際,，20xx年的工作中,，我們始終堅持“三個服務”，即服務于改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,，服務于地方黨政的決策，服務于廣大納稅人,，牢固樹立政治意識,、大局意識和責任意識,，樹立立足全局、服務中心的經(jīng)濟稅收觀，自覺依靠地方黨政開展了組織收入和地方稅收各項工作,，多次向旗委、政府匯報地方稅收工作動態(tài)，將稅收工作納入到地方經(jīng)濟發(fā)展的大局中,，為經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策，切實履行了稅收工作職責，為地方財政提供了穩(wěn)定的財力保障,。

三、實施信息化建設工程和素質教育工程,，全面推動稅收征管工作向前發(fā)展,。

（一）信息化建設工程有新起色,。

一是舉辦計算機基礎知識、征管軟件培訓班,，充實了現(xiàn)有工作人員的計算機知識，提高了他們的應用能力;二是加大經(jīng)費投入,，在辦稅服務廳購置電子顯示屏和觸摸屏，提高了政務公開和稅收咨詢的能力;三是購置,、更新計算機和網(wǎng)絡設備，順利完成了數(shù)據(jù)大集中工作任務;四是與各中心所實現(xiàn)了廣域網(wǎng)連接,，全旗地稅系統(tǒng)實現(xiàn)了無紙化辦公;五是注冊陳旗地稅網(wǎng)站，為下一步上網(wǎng)咨詢及網(wǎng)上辦稅奠定了基礎,。

（二）素質教育工程有新進展的轉變。

四,、以奮發(fā)有為的精神，保證年度各項重點工作全面完成,。

（一）認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。

7月26日我局召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會,，建立健全領導小組和工作機構，制定先進性教育活動工作方案,，拉開了先進性教育活動的序幕,。8月份，集中開展了學習動員階段的各項學習教育活動;9月份認真開展了黨性分析、組織生活會和班子生活會等分析評議階段的各項任務;10—11月份總結前兩個階段工作的基礎上,，按組織要求制定整改方案和具體措施，切實解決了黨員思想認識,、辦稅服務及具體實踐中存在的問題，保證了先進性教育活動取得實效,。目前，我局保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，做到“兩促進,、兩不誤”，不僅推動了各項業(yè)務的向前發(fā)展,，而且得到陳旗委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領導小組的認可，已按要求報送了全旗第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動先進集體的申報材料,。

（二）加強黨風廉政建設。

嚴格執(zhí)行全區(qū)地稅系統(tǒng)“六條禁令”,，嚴抓地稅行風建設,，建立健全廉政制度和業(yè)務相關的配套措施，嚴格“兩權監(jiān)督”,，開展內部審計和效能監(jiān)察,，規(guī)范了行政管理權和稅收執(zhí)法權行為，使地稅部門“三個服務”取得了實效,。

（三）基礎設施建設逐步完善。

20xx年我局在進一步加強地稅文化建設的同時,，注重地稅園區(qū)綠化、美化,，亮化工作,，在辦公樓安裝了霓虹燈，園區(qū)內安裝了室外健身器材,，為職工閱覽室,、健身室添置了相應設備，使職工的工作,、生活環(huán)境得到了進一步改善。

（四）地稅行風建設取得進展,。

持了連續(xù)三年第一名的好成績,。

（五）繼續(xù)開展“五觀”教育，推進了創(chuàng)建工作進程,。

加強職工的思想政治工作，正確樹立“五觀”,，即樹立正確的民本觀,、發(fā)展觀、權利觀,、法制觀、道德觀是自治區(qū)地稅局黨組的重大決策,。我局今年繼續(xù)開展了以“五觀”教育為主要內容的學習教育活動，提高廣大干部職工的思想認識和政策理論水平,，為開展好地方稅收各項工作業(yè)務奠定了良好的思想基礎,。我局充分發(fā)揮局機關黨組織的領導核心作用和群團組織的橋梁紐帶作用,，凝聚人心，鼓舞士氣,，爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷推進了創(chuàng)建文明單位進程,。目前，我局已進入市級文明單位標兵,、市級思想政治先進單位行列，接受了全市創(chuàng)建安全先進單位的檢查驗收;寶日希勒,、巴彥哈達兩個中心所晉升為旗級文明單位，巴彥庫仁中心所接受了全區(qū)群眾滿意站（所）的檢查驗收,。

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縣稅務局工作匯報篇六

**年上半年,，我局緊扣“全市領先，全省前列,，全國一流”工作定位,，扎實推進稅收征管改革,、社會管理創(chuàng)新、稅務文化建設“三大工程”建設,，強化稅收職能，優(yōu)化納稅服務,，深化改革創(chuàng)新，弘揚正文化,，匯聚正能量，推進新發(fā)展，勇當先行區(qū),，使全局各項建設取得了新成績。

一,、發(fā)揮稅收職能作用，服務經(jīng)濟健康發(fā)展新格局進一步形成,。

上半年，我局堅持以組織收入為中心,，積極履行稅收職能,，全力服務經(jīng)濟社會發(fā)展,。累計組織地方稅收收入億元，同比增長;實現(xiàn)一般預算收入億元(含教育費附加和耕,、契“兩稅”)，同比增長,，占市局下達年度計劃的,，順利實現(xiàn)“雙過半”目標,。

一是加大組織收入力度。

利用稅收預測平臺,、收入質量*平臺、_四聯(lián)動_平臺以及重點稅源企業(yè)預測管理系統(tǒng),，加強收入的全過程管理。圍繞重點行業(yè),、社會熱點開展實地調研,，并形成稅收分析報告，客觀反映區(qū)域經(jīng)濟與地方稅收的內在關系,。加強與園區(qū)街道溝通聯(lián)系，及時收集掌握各類稅情,，爭取*部門對組織收入工作的支持。

二是加大稅政服務發(fā)展力度,。

縣稅務局工作匯報篇七

降低辦稅成本，提升納稅人滿意度,。優(yōu)化辦稅流程，推行線上線下同質服務,，推動商事制度改革，推進事前審批向事后監(jiān)管轉變,，實現(xiàn)了零擁擠,、零投訴和零輿情和4大類48項332個具體涉稅費事項的全省通辦,。健全激勵懲戒機制，營造誠實守信氛圍,。積極提議市政府出臺了守信激勵和失信懲戒的實施方案，構建政府主導的跨部門,、跨領域協(xié)作以及社會輿論廣泛監(jiān)督的信用管理聯(lián)合懲戒機制和共治格局,，有效地營造了誠信納稅的社會環(huán)境。拓展銀稅保合作,，推動中小微企業(yè)發(fā)展。將“銀稅互動”的合作機構拓展至銀監(jiān),、金融工作局，擴大“銀稅互動”和“稅保合作”項目的社會影響力,，有效地緩解了融資難的問題,，共同促進誠信納稅的小微企業(yè)健康發(fā)展,。全面落實優(yōu)惠政策，助力企業(yè)轉型升級,。不折不扣地落實好國務院各項減稅政策和我省扶持實體經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠措施，及時釋放稅收改革紅利,，有效地促進了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，助力供給側改革,。

縣稅務局工作匯報篇八

本文目錄,。

(一)真實抓好干部職工的黨風廉政教育工作,。

根據(jù)年初制定的黨風廉政教育計劃，認真貫徹落實省局,、市局稅收工作暨黨風廉政建設會議精神，緊緊抓住組織地稅收入這一工作主題,，繼續(xù)加強對廣大干部的政治思想教育,，加強對“廉政從政”和黨紀法規(guī)的教育。加強思想道德和人生觀,、世界觀、價值觀,、權力觀、地位觀,、利益觀的教育,筑牢拒腐防變思想道德防線，通過堅持不懈的抓黨風廉政教育,，不斷提高全體干部職工的政治思想覺悟。樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，從而激發(fā)愛崗敬業(yè),、獻身地稅事業(yè)的熱情。

(二)認真抓好反腐倡廉各項制度的建設和落實,。

繼續(xù)抓好《黨風廉政建設工作。

責任書,。

》的簽訂和落實,。繼續(xù)貫徹落實好“四項制度”,。結合“六好”工作目標管理考核辦法，不折不扣的落實好各項制度,。用制度規(guī)范權力運行、約束干部,。更進一步做到有令必行，有禁必止,。健全完善工作目標責任制，嚴格按工作目標責任制規(guī)定實施考核考評,，落實責任追究制度。堅持黨政齊抓共管,，紀檢監(jiān)察組織協(xié)調，部門各負其責,，依靠廣大干部的支持和參與的反腐敗領導體制和工作機制,。認真落實黨風廉政建設責任制,，按照廉政建設責任制抓好相關考核工作,。強化對,。

規(guī)章制度,。

貫徹落實情況的監(jiān)督檢查，督促縣局各部門,、一二分局加強對黨風廉政法律,、法規(guī)的學習，堅持特邀監(jiān)察員座談聯(lián)系制度,，了解社會各界對稅風稅紀的反映，及時整頓行業(yè)作風,。

(三)認真開展“兩權”監(jiān)督檢查和稅收執(zhí)法監(jiān)察工作。

按照《國家稅務總局關于稅收執(zhí)法權與行政管理權監(jiān)督制約》和省,、市局關于開展稅收執(zhí)法監(jiān)察工作的相關要求，xx年繼續(xù)在全局認真開展“兩權”監(jiān)督巡視檢查和稅收執(zhí)法監(jiān)察工作,，通過對全體干部職工，特別是稅收管理員在稅收執(zhí)法過程中權力的運行監(jiān)控,，對稅收管理員分片管理情況進行實地明察暗訪，共對二分局的7戶管戶開展明察暗訪活動,，及時了解和掌握稅收執(zhí)法工作情況，針對稅收執(zhí)法管理過程中易發(fā)和多發(fā)違法違紀行為的部位和環(huán)節(jié)認真開展執(zhí)法監(jiān)察的信息化管理,，不斷增強稅收執(zhí)法監(jiān)察工作的針對性、規(guī)范性和高效性,。

(四)層層分解、細化職責落實黨風廉政建設責任制,。

1.認真貫徹落實黨風廉政建設責任制,。按照“誰主管，誰負責”的原則和“一崗雙責”的要求,，立足于抓早抓好，及時印發(fā)了縣地方稅務局黨風廉政建設和反腐敗主要工作分解意見,，分解落實了黨風廉政建設和反腐敗重點工作任務，將全年工作分解到11個工作部門,，一級抓一級，一級對一級負責,，層層抓落實,。

2.縣局黨組成員分別與黨組書記簽訂黨風廉政建設責任書;分局,、縣局各股室、稽查局與分管領導簽訂黨風廉政建設責任書,，做到職責分明，層層簽訂,，層層落實;所有干部職工(個人)向縣局黨組進行廉政承諾，強化黨風廉政自身建設,，從源頭上防治腐敗，構建了拒腐防變教育的長效機制,、權力運行監(jiān)控機制和反腐倡廉制度體系。

二,、加強票款安全檢查，確保監(jiān)督工作落實到位,。

加強票款安全檢查，確保監(jiān)督工作落實到位,，按照效能政府“四項制度”要求，抓住重點環(huán)節(jié)、重點部位,、對易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查,，對二分局委托的代征代扣稅收,、結報,、入庫、發(fā)票管理以及稅收政策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，共檢查建筑安裝發(fā)票42份，應征稅款2187016元,，已全部征收入庫，通過檢查,，分局認真執(zhí)行票款安全制度，稅(費)款及時足額入庫,，確保國家稅款安全，防止違法,、違紀、違規(guī)和不廉行為的情況發(fā)生,保證監(jiān)督工作落實到位,。

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省局現(xiàn)代化分局建設提出：以人為本,、鼓勵創(chuàng)新、抓點帶面,、分類實施、追求卓越,，著力提升現(xiàn)代技術應用水平，加快培養(yǎng)現(xiàn)代稅收人才，使基層分局建設成為政治過硬,、執(zhí)法公正、服務規(guī)范,、管理科學、業(yè)務精湛的堅強集體,。市局在地稅文化建設中進一步提出：堅持以人為本，充分調動干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，樹立“崇法尚德,，聚財興宣”的責任感和使命感，在全市地稅系統(tǒng)營造風正氣順心齊,、團結和諧奮進的良好氛圍，促進地稅事業(yè)科學發(fā)展,。近年來，縣地稅局堅持以人為本,，將地稅文化建設作為激勵廣大稅干的一種方式和手段，通過開展“樹立宣城地稅人共同價值觀”大討論活動,，引導稅干牢固樹立“地稅工作為經(jīng)濟社會發(fā)展服務，地稅干部為納稅人服務,，地稅機關為基層服務”的核心價值理念,，通過踐行“三個服務”的過程中體現(xiàn)自我價值的實現(xiàn)，達到“讓黨和政府滿意,、讓納稅人滿意、讓全體地稅人滿意”的“三個滿意”的目標,，并將其作為地稅人的共同價值取向和共同愿景,。

一,、主要做法,。

（一）踐行共同價值觀,，大膽探索現(xiàn)代化分局的新路子。如何圍繞省,、市局的現(xiàn)代化分局創(chuàng)建理念，充分發(fā)揮地方經(jīng)濟特點，將踐行共同價值觀運用于現(xiàn)代化分局建設中,，是地稅人一直探索和實踐的目標,。首先，縣地稅局從充分整合人力資源和加強服務管理理念出發(fā),，大膽嘗試,，打破現(xiàn)有的區(qū)域管理模式,，在引入“地稅整體進步”概念的基礎上，追尋“有區(qū)域管理,、無區(qū)域服務”的征管模式,，在不改變機構設置的前提下,，將部分分局的工作職責和人員崗位職能進行合理調整,。

（二）合理整合工作職責,，明確工作崗位。從現(xiàn)代化分局建設出發(fā)，調整征收管理分局的工作職能,，變原來的負責縣城城區(qū)重點稅源戶為目前的負責全縣基金費、條條企業(yè),、縣直行政事業(yè)單位和所有車輛稅收的征收管理工作；調整城關,、西鄉(xiāng),、北鄉(xiāng)三個分局的工作職能,，將該三個分局統(tǒng)一為大城關分局的規(guī)模，原三個分局的機構設置和規(guī)格不變,，所屬的管理范圍不變，內設的管理職能不變,；變東鄉(xiāng)分局原來的征管合一的工作職責為以征收全能服務為主的辦稅服務廳和納稅服務中心的模式,，實行以稅費征收和納稅服務為主的工作職能；縣局計會股在原有職責的基礎上,，實行會計集中核算工作,，分管各分局的稅收會統(tǒng)、票證核算工作,，取消了各分局的稅收會計,、稅收統(tǒng)計、稅收票證管理工作,；局機關股室中增設了基金辦,、法制辦,。

（三）整合人力資源,，打破區(qū)域壁壘，實現(xiàn)優(yōu)秀人才的資源共享,。

一是整合現(xiàn)有人員。我局行政編制為70人,，其中局機關為19個編制,，基層分局51人?，F(xiàn)調整工作職能后的人員分配情況為：在職在崗的局機關28人,，分局40人，機關與股室人員調整后,，加強了業(yè)務股室的力量（增加法制辦、基金辦,、監(jiān)察室、計會股,、征管股的人員）,，整合了西,、北鄉(xiāng)分局的管理人力資源?，F(xiàn)如今大城關內部的人員整合后，原城關分局,、西鄉(xiāng)分局,、北鄉(xiāng)分局的管理人員互為ab崗，全縣的征收職能主要集中在東鄉(xiāng)分局,，而在西,、北鄉(xiāng)以征收點的形式管理,，分別有一名管理人員和征收人員，調整后的人員力量進一步加強和集中管理,。

（四）設立納稅服務中心,，全面推進“一桌全能”的模式。東鄉(xiāng)分局的工作職能調整后,，全面落實現(xiàn)代化分局建設要求,，按納稅服務中心的模式進行管理，全面推行“一桌全能”的納稅服務模式,，所有的窗口均為綜合服務窗口,，負責辦理全縣范圍內所有納稅人的涉稅事項；對辦稅服務區(qū)域進行了整合,，將綜合服務區(qū)域分別設置填單區(qū)和懇談區(qū),，增設納稅人休息區(qū)、自動服務區(qū)的服務設施,，設置了辦稅服務綠色通道,。

（五）縣局機關的職能逐步前移。在現(xiàn)有編制不變的情況下,，業(yè)務股室的部分服務職能前移,，如計會股擔負著全局的票證管理職能，計會股直接到市局領取票證后,，既承擔著縣局的票證管理員又承擔著全局性的票證管理業(yè)務,，取消了各分局的票證管理員崗位，在減少基層的票證管理工作的同時,，增強票證安全和提高票證填寫質量,，縣局統(tǒng)一要求統(tǒng)一審核，由縣局對每個開票人員進行工作布置,，確保填票口徑統(tǒng)一,、指導口徑統(tǒng)一,，雖然增加了縣局計會股的工作量,，但在工作質量上是進一步提高，減輕基層工作量,，進一步達到基層稅干的滿意,，真正做到“統(tǒng)一領取、統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一管理”的模式,。

二、取得的成效,。

（一）降低了稅務機關的征管成本,。實行大城關后,，減少了稅務征管經(jīng)費的使用，優(yōu)化資源配置,，提高工作效率，降低稅收成本,，節(jié)約了納稅成本，每年減少公用支出約10多萬元,。

（二）降低了納稅人的納稅成本,。我局以納稅人的需求為導向，建立大城關和納稅服務廳以后,，改變了原有的征管模式,，全縣的任何一個納稅人可以到地稅的任何一個服務廳辦理涉稅事宜。大大地方便了納稅人,，減輕了納稅人的負擔,，節(jié)約了納稅人的時間,，達到了讓納稅人滿意的目的,。比如，我縣的稅源重點戶黃山膠囊公司,，以前按屬地管理原則,，其國稅的申報地在縣城內，而地稅的申報和發(fā)票領購業(yè)務應在西鄉(xiāng)分局,；再如,，有些財務人員家住城區(qū),，卻同時身兼城區(qū)和農村數(shù)個企業(yè),，以前要城區(qū)農村兩頭跑，分別為數(shù)個企業(yè)辦稅,；還比如,，有些鄰近城區(qū)的農村飲食業(yè)主，本來每天就要去縣城購買原料,，以前是經(jīng)營購物和辦稅領票反方向的兩邊跑,；如今他們都可直接到縣城的納稅大廳申報納稅、領銷發(fā)票及其它涉稅事項,，再不需往返奔跑,，圍著稅務機關“轉圈子”了,。

（三）推動了現(xiàn)代化分局建設。應用全新稅收征管理念和納稅服務理念,，實現(xiàn)了征管模式和納稅服務優(yōu)化,，提前實現(xiàn)了全縣范圍內的征收職能“同城通辦”的目標，有力地推動了現(xiàn)代化分局建設的進程,。今年上半年,，全城“無區(qū)域服務”異地納稅申報449戶，辦理涉稅咨詢52人次,，入庫稅款348.4萬，辦理發(fā)票領購31戶次。

（四）優(yōu)化了資源配置,。根據(jù)國家政策的調整和現(xiàn)代化分局建設要求的不斷提高，對縣局的管理職能要求越來越高，也越來越細，對納稅人的服務的要求也不斷提升,，通過整合人力資源后,，變原來的人力資源的浪費為人員合理調配,，原來農村兩個分局稅源較少,，稅收收入任務也相對較輕，卻有八個正式稅干的配置，如今,，將其中六個正式稅干的主要工作職責調入稅源較多,，管事較繁、任務較重的城區(qū),，既保證了農村分局運轉,，減輕了城區(qū)的負擔，也緩解了人力資源上的分配不平衡,。

（五）基層對機關更滿意了。機關和分局的職能整合,，如計會股的職能前移,，減少了基層分局的計、會,、統(tǒng),、票的工作量，確保了工作質量的提升，在一定程度上達到了讓基層稅干的滿意。

三、幾點思考。

一要強化業(yè)務能級考核。推行人機結合的績效考核模式,，明確兩套考核模式（征收,、管理）積極倡導以人為本和業(yè)務能級考核機制相結合，充分利用現(xiàn)有的征管軟件和執(zhí)法考核軟件完善執(zhí)法考核體系，通過“事前培訓,、事中監(jiān)測,、事后評價”的模式，提高稅干的責任意識，充分發(fā)揮稅干的主觀能動性,。

二要加大培訓工作的的力度,。以按需施教為原則,，充分利用系統(tǒng)內外的教育資源,，將干部教育培訓的重點從學歷教育轉向實際工作能力的培養(yǎng)上，結合各類征管軟件的運行,、應用,，大力開展技能培訓和崗位練兵,，大力提倡在工作中學習,，在實踐中提高,。

三要加大人力資源的開發(fā)力度,。通過崗位能力教育培訓、獎懲激勵措施等多管齊下，營造一個因人而異、因材施教的多層面,、全方位的人力資源開發(fā)格局,。

四要進一步完善競爭上崗等干部人事制度,。在現(xiàn)代化分局的建設和試點中,，我局利用一切可能機會營造不拘一格開發(fā)人才、不拘一格選用人才的良好工作氛圍,，做到“注重實績用干部,，注重能力素質用干部,，注重品德修養(yǎng)用干部”,，使努力工作者得到尊重和認可，逐步建立人才信息檔案,，在組織內部產(chǎn)生良性的競爭機制,，調動干部自覺“充電”的熱情、投身工作的激情，為稅收事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神動力,、人才保證和智力支持。

五要推進人文管理,，強化團隊建設營造和諧工作氛圍,。作為稅務部門,，分局之間,、股室之間,、個人之間存在差異是難免的，為此,，我局以開展踐行共同價值觀為抓,，充分推行稅務機關人文管理的地稅文化建設，特別是通過有益義的團隊活動增強團隊友誼和地稅大家庭的集體觀念,，對外倡導團隊服務意識,，關心納稅人利益，用法律的武器構建公平有序的稅收環(huán)境,；用服務的手段幫助納稅人在經(jīng)營管理中創(chuàng)造最大的價值,；在稅收環(huán)境中推行互動式服務，角色互換式思維,，努力塑造協(xié)調平和的稅收環(huán)境,。對內領導干部作好帶頭表率作用，充分在尊重人,、理解人,、關心人,、提高人上下功夫,，發(fā)掘領導個人藝術魅力，形成個人的,、團隊的,、集體的稅務文化精神。

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縣稅務局工作匯報篇九

xxxx年是“十二五”計劃的收官之年,，也是全面深化改革的關鍵之年，今年以來,，我局以十八屆四中,、五中全會精神為指引，緊緊圍繞省局各項工作部署,，貫徹落實x市局“十八字”工作重點,，結合“三嚴三實”專題教育深入開展，以組織收入為中心，以改革創(chuàng)新為動力,，以業(yè)務建設為抓手,，突出依法行政和征管改革兩個重點，凝心聚力,、攻堅克難,，各項工作取得新進展。現(xiàn)就有關工作情況報告如下：

xxxx年,，宏觀經(jīng)濟持續(xù)調整,，內外形勢異常復雜，稅收形勢也更加嚴峻,，全局上下堅定信心,、眾志成城、勇挑重擔,、砥礪前行,，努力確保各項工作任務穩(wěn)步落實。xxxx年,，收入總量連續(xù)x年在全省擴權縣（市）中保持第一位,，在x市地稅系統(tǒng)各征收單位中也穩(wěn)居第一位。

深入推進依法行政,，堅持依法治稅,，規(guī)范稅收執(zhí)法行為，全面提升依法行政水平和稅法遵從度,。一是加強稅收法制宣傳,。堅持日常稅收宣傳與集中宣傳相結合的原則，組織開展了形式多樣的普法宣傳活動,，認真抓好“六五”普法和依法治理工作,，以“xx.x”法制宣傳日和稅收宣傳月為契機，大力開展送稅法進企業(yè),、進社區(qū),、進校園等“法律七進”活動，充分利用廣播電視,、報刊,、網(wǎng)絡、qq群等的各種媒介,，組織開展涉及納稅人權利義務,、納稅程序等方面的法律法規(guī)的宣傳教育，法制宣傳深入基層深入人心,。強化稅收執(zhí)法監(jiān)督,，落實一案雙查,、執(zhí)法責任追究，完善稅收執(zhí)法責任制實施辦法,，加強兼職法制員隊伍建設,，切實提高全系統(tǒng)整體執(zhí)法水平，全年無行政復議案件發(fā)生,。進一步整頓和規(guī)范稅收秩序,，落實稅收專項整治工作目標，理順行業(yè)稅收規(guī)范,，促進納稅遵從,。

健全機制提質效。強化納稅評估工作,，進一步推進“管戶制”向“管事制”轉變,，嚴格落實評估工作管理規(guī)程，以稅收風險控制為核心和導向,，著力納稅評估手段創(chuàng)新和工作成效提升,。強化稅收征管措施保增收，加強土地增值稅清算力度,，組織建筑房地產(chǎn)業(yè)稅收專項清理,，加強企業(yè)稅收政策輔導。推動信息管稅建保障,，牽頭建設簡陽市綜合治稅信息管理平臺二期項目,，大力推進個人所得稅全員全額扣繳申報工作，優(yōu)化納稅服務提水平,，大力配合上級部門開展的xxxxx熱線服務體系建設及推動工作,，服務工作獲得納稅人贊譽。

堅持抓好領導班子建設和干部隊伍建設,，全力建設高素質專業(yè)化的地稅干部隊伍,。以班子建設帶動隊伍提升，建設堅強有力的領導集體,，抓好班子政治理論學習的同時,，進一步加強班子思想作風和工作作風建設。注重干部的培養(yǎng)和人才梯度建設,，干部隊伍素質得到進一步提升。

全面推進績效管理強化責任落實,，提升稅收工作的執(zhí)行力,。堅持把績效管理作為“一把手”工程，強化組織領導的推動力,。堅持制度先行原則,，完善組織績效和個人績效管理制度,，在組織指標設置上，我局共設置各項系統(tǒng)指標xx條,；個人績效方面,，于x月下旬完成了對各基層所及機關股室工作人員的個人績效管理辦法、實施細則,、加減分項目的制定工作,，并將x個基層單位納入個人績效管理試點,。同時注重把督查督辦與績效管理緊密結合,，建立健全督查工作機制,，加大督查力度和頻度，著力推動各項工作落實,。

全面貫徹各級黨風廉政建設精神,，推動黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任落實到位,，繼續(xù)深化紀檢監(jiān)察部門“三轉”，全面開展紀檢隊伍“創(chuàng),、鑄、樹”活動，加強“兩權”監(jiān)督，認真開展黨的紀律教育,，強化廉政風險防控，為地稅事業(yè)科學發(fā)展提供有力的政治和紀律保證,。一是全面落實“兩個責任”,。嚴格落實領導干部重大事項報告制度，不斷完善述職述廉、誡勉談話、函詢制度，落實領導干部廉政承諾制,、行政執(zhí)法責任制，堅持落實好“一崗雙責”制度。堅持黨組會、局務會,、廉政工作推進會專題學習傳達上級黨風廉政建設工作會議精神和工作要求,，專題動議,、常抓常議、部署落實，黨組書記切實履行黨風廉政建設主體責任第一責任人的職責，督促全面落實責任制,。二是加強兩權監(jiān)督。推進內控制度建設，建立完善既相互制約又相互協(xié)調的權力運行監(jiān)控體系，編印《廉政風險防控手冊》指導落實；回歸主業(yè),，加強稅收執(zhí)法權監(jiān)督,，主要監(jiān)督稅額核定,、發(fā)票管理、納稅評估,、稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行,、行政處罰等環(huán)節(jié)，通過行權公開運行平臺對稅收執(zhí)法工作開展電子監(jiān)察,。積極探索涉稅案件“一案雙查”機制,，開展案件剖析，以案施教,，以查促管,，以查促廉。三是深化督察問責,。繼續(xù)認真執(zhí)行八項規(guī)定,、反四風,、庸懶散浮拖整治等作風建設相關規(guī)定,，對局機關,、各稅務所開展常態(tài)化的巡查、督查；加大糾風工作力度，每季度組織開展民主評議和社會監(jiān)督,，解決納稅人反映強烈的突出問題,。

以深入開展“三嚴三實”專題活動為契機,，加強紀律作風教育，通過專家講座,、觀看專題案例以及現(xiàn)場接受愛國主義教育等形式,，增強作風建設意識,。進一步完善制度建設和組織建設,，持續(xù)推進作風建設,，解決好干部隊伍中出現(xiàn)的“到崗不到位,、出工不出力,、工作講條件”等不良現(xiàn)象,，切實達到以黨建促進干部“思想覺悟提高,、工作熱情提高、自身素質提高”的“三提高”目的,。通過專項活動的務實推動,，全體干部職工責任意識明顯提高、工作作風明顯改變,、工作效率明顯提升,。

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