心得體會(huì)是我們?cè)谏钪胁粩喑砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來了解一下吧,。

卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

自認(rèn)算是一個(gè)落落大方之人,，生平經(jīng)歷的說不上大風(fēng)大浪,，但這輩子遇上的人和事也都算典型了,，所以再面對(duì)任何一個(gè)陌生人，基本上可以做到即使沒有任何感情也能笑意盈盈相對(duì),。

終于對(duì)視完了,，我看見對(duì)方的臉上掛出了一抹淡淡笑容，我居然還讀到了一點(diǎn)點(diǎn)對(duì)我的鼓勵(lì),。不管怎樣,，總算功德圓滿，看樣子對(duì)方對(duì)我的表現(xiàn)非常滿意,。

導(dǎo)師還在出招,，我們又重新對(duì)視了。我比較坦然,，而她的眼神里就開始多了很多很多內(nèi)容,。我卻發(fā)自內(nèi)心地笑了，這次我真的用心跟他交流了,，因?yàn)樗膬?nèi)疚讓我釋然,，我告訴自己：這個(gè)人我原來這么熟悉，這么了解,。我們彼此是那么的親近,、要好，而又那么相互認(rèn)可和支持,。表態(tài),、行動(dòng)：我們深深的擁抱在一起?？晌覀兒芸煊直涣鬓D(zhuǎn)的人群分開了,，我不斷地遇上陌生的眼神，而且被導(dǎo)師指導(dǎo)著也要去對(duì)視,。對(duì)視交流中我們又了解了一個(gè)陌生人,，忽然發(fā)現(xiàn)原來大家都是那么平易近人，都是那么真誠和渴望接收對(duì)方,。偶爾,，我會(huì)回過頭去望望我的死黨,，發(fā)現(xiàn)她跟別人的眼神交流得也很愉快,。這一過程相對(duì)我來說比較輕松,，現(xiàn)實(shí)中的也好，此刻虛擬的也好,，我好像有些覺悟了,。又一個(gè)眼神來到眼前，又一雙熱情的雙手伸過來了,。四目相對(duì),，太多事我們一時(shí)無法了解，那些回憶,，開始忽遠(yuǎn)忽近,，我猛然清醒：人生苦短，我沒有時(shí)間去恨,、去后悔,、去傷心痛苦、去灰心絕望,，也沒有時(shí)間去回憶,、去緬懷了，可導(dǎo)師安排我們?cè)僮笠埔徊?，我們錯(cuò)過了表態(tài)和行動(dòng)的機(jī)會(huì),，左移、再左移,、我又錯(cuò)過了一個(gè)又一個(gè)人,。又一個(gè)人來到我的眼前，如果我的時(shí)間還停留在過去的人身上,，我又將錯(cuò)過現(xiàn)在這雙眼神和這雙熱情溫暖的手,！所以，我只夠時(shí)間去愛,、去珍惜眼前這個(gè)流轉(zhuǎn)到我面前的人,！

導(dǎo)師說你可以跟每雙來到你身旁的手去相握。是的,，我握住了很多雙熱情的手,，很多雙同樣需要人去關(guān)心的手，可那都不是我想要找到的那雙,。意識(shí)在過一個(gè)無比黑暗的隧道,，我望不到黑暗的盡頭。

終于,，導(dǎo)師說你去把最開始的那雙手找到,，找到的話就不要放手。我一陣竊喜，我在找她,，那她也一定在找我,，人海茫茫，我相信我們互相需要啊,。

我迫切地去尋找,，這雙不是，這一雙也不是,，這一雙還不是,，每一雙都帶著同樣的迫切，同樣的熱情,，同樣的溫暖,，可都不是我的死黨的，她在哪里,？我很肯定我遇上的雙手都不是她的,，她一定還在找我，而我也還在找她,。

我沒有握住任何一雙手,，我沒有找到她。我努力去尋找,，她在哪里,？

那一刻，我問了自己兩個(gè)問題：

第一：人一生會(huì)遇上很多人,，但我認(rèn)定的就一定會(huì)是我的嗎,？

第二：感情一定要去考驗(yàn)嗎？

接下來的培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)建設(shè),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本概念,，我很久以前就接觸了。通過最后的一個(gè)游戲,，我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了新的認(rèn)識(shí),。我們80個(gè)人，做了一個(gè)有趣而又殘酷的游戲,。游戲規(guī)則大致如此：從現(xiàn)場(chǎng)分成兩個(gè)團(tuán)隊(duì),，分別選出兩位“領(lǐng)袖”。每個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù),，每個(gè)人報(bào)一遍,，要達(dá)到最短的時(shí)間。兩隊(duì)人每次進(jìn)行pk,。失敗的隊(duì)的“領(lǐng)袖”要做俯臥撐,。以完成10、20、30,、40,、50、60,、70、80個(gè)來做對(duì)失敗的懲罰,。我們第一次拿了14秒多,。第二次將近30秒。第三次12秒多,。以為已經(jīng)是瓶頸了,。想想也是，38個(gè)數(shù)字,，要在12秒內(nèi)報(bào)完,。第四輪對(duì)方已經(jīng)到了11秒19，怎么可能后來還好,，有個(gè)同事獻(xiàn)了“秘籍”,。經(jīng)過整頓，成績(jī)?cè)诘谖宕蔚臅r(shí)候提搞到11秒多,。按照導(dǎo)師的說法是,，“你們都不知道自己是怎么死的！”,。為此,，我們的“領(lǐng)袖”罰了50個(gè)俯臥撐。做的人都趴在那里了,。很多人都看不下去了,。怎么這么殘忍？,！還好啊,，我們的導(dǎo)師后來把秘籍傳給我們了。練習(xí),、再練習(xí),，經(jīng)過努力。大家在第六輪勝出了對(duì)方,？,？第八次我們的成績(jī)居然是9秒多，二隊(duì)10秒多,。兩者差距非常之小,。我真的佩服他們的“領(lǐng)袖”。做到80個(gè)俯臥撐。還說要堅(jiān)持,。不容易啊,。我真正體會(huì)到了堅(jiān)持就能勝利的道理。同時(shí),，我深刻地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量,，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率的是我們的短板問題、縫隙問題,。一個(gè)人干的有什么用,。我們需要團(tuán)隊(duì)的力量，我們需要大家都做得,。

卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

查理佩勒林編著的《4d卓越團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容介紹：天體物理學(xué)家查理佩勒林博士曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)nasa建造哈勃太空望遠(yuǎn)鏡的團(tuán)隊(duì),。當(dāng)事故調(diào)查委員會(huì)指出該望遠(yuǎn)鏡瑕疵鏡片的根本原因是領(lǐng)導(dǎo)失誤時(shí)，他隨即做了兩件事：首先,，他聚集人才組織修復(fù)委員會(huì),，及時(shí)修復(fù)了哈勃太空望遠(yuǎn)鏡。為此,，nasa為他頒發(fā)了堪稱殊榮的杰出領(lǐng)導(dǎo)勛章然后,，他進(jìn)入科羅拉多大學(xué)商學(xué)院，以領(lǐng)導(dǎo)力教授的身份給本科生和工商管理碩士生講授21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力課程,。

后來,，因?yàn)樨?cái)富五百強(qiáng)公司的各位老板邀請(qǐng)他把領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程帶到他們的公司里，他創(chuàng)立了4d系統(tǒng),。他的公司從此開始在世界范圍內(nèi)與各種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和工程團(tuán)隊(duì)合作,，幫助這些團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效、降低風(fēng)險(xiǎn),。成效顯著的4d系統(tǒng)的核心是通過管理團(tuán)隊(duì)的社會(huì)背景提高領(lǐng)導(dǎo)效力,，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。這種力量同時(shí)也在改善團(tuán)隊(duì)成員的行為,，就像磁場(chǎng)的力量會(huì)影響鐵屑的聚攏一樣,。

佩勒林博士有著長(zhǎng)時(shí)間與nasa合作的經(jīng)歷，所以他知道這個(gè)組織是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的,。佩勒林博士也清楚nasa如何組建團(tuán)隊(duì)以達(dá)成超出地球范疇的目標(biāo),，他在此書中對(duì)此做出的總結(jié)將幫你和你的組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

前美國宇航局局長(zhǎng)邁克爾d.格里芬博士,。

偉大的工程需要偉大的領(lǐng)導(dǎo)力,。這本書中的4d理論能教會(huì)你成為一個(gè)偉大領(lǐng)導(dǎo)人的一切必備條件：工具、態(tài)度,、習(xí)慣,。這一理論不單單是對(duì)nasa或者一些宇宙空間項(xiàng)目有用,，任何一個(gè)從事挑戰(zhàn)性工作的團(tuán)隊(duì)都會(huì)從中獲益匪淺。

全球定位系統(tǒng)(gps)首席設(shè)計(jì)師,、斯坦福大學(xué)航天學(xué)教授布萊德帕金森,。

在多數(shù)中小企業(yè)家用人之力和用人之智到用人之心和用人之愿的歷史跨越中，我們團(tuán)隊(duì)率先引入并實(shí)證了本書的4d系統(tǒng)就是通過科學(xué),、簡(jiǎn)單,、實(shí)效的辨識(shí)方法，讓團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者快速了解自己和團(tuán)隊(duì)性格色彩的同時(shí),，也能加快推動(dòng)團(tuán)隊(duì)在文化融合,，人際合作、員工激勵(lì)再而提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效上有清晰的案例說明和指引,，為企業(yè)打造真正可持續(xù)的卓越夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)又點(diǎn)燃了一盞明亮的引燈,。就如一位客戶評(píng)價(jià)：nasa的4d教練支持系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)教練打造技術(shù),，對(duì)企業(yè)的價(jià)值真是物超所值,。

4d教練系統(tǒng)落地專家。

當(dāng)今企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)就是員工內(nèi)在狀態(tài)的管理,，佩勒林先生以科學(xué)家的睿智,，獨(dú)創(chuàng)性的破解了這一世界性的管理難題。我們作為實(shí)踐者,，親身見證了該系統(tǒng)在中國企業(yè)應(yīng)用的強(qiáng)大威力,。

正如客戶所感受到的：團(tuán)隊(duì)的核心是人，不同類型的人有效凝聚在一起會(huì)創(chuàng)造高績(jī)效,。4d通過簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)識(shí)己,、識(shí)人。既了解自己的優(yōu)勢(shì)和弱項(xiàng),，也能發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處和不足,。團(tuán)隊(duì)中四種角色密不可分，才能形成團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

在公司開展的各類培訓(xùn)中,，令我體會(huì)最深的是老師的《團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與執(zhí)行力》培訓(xùn)。通過他的教學(xué)及為教學(xué)精心準(zhǔn)備的課堂游戲,，我第一次感受到了團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及管理的藝術(shù),，受益匪淺。

時(shí)下,，隨著“團(tuán)隊(duì)”一詞成為時(shí)髦用語,，它開始替代適用面更廣的一個(gè)詞：“團(tuán)體”。無論講團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)體,，似乎都是流行所至,，并沒有什么實(shí)質(zhì)性的區(qū)別,。如果兩者有區(qū)別的話，在我看來也至多是團(tuán)體的人多一些,，團(tuán)隊(duì)則人少一些,，似乎只是規(guī)模大小的問題。而所謂的團(tuán)隊(duì)精神也不外是集體精神,、合作精神的翻版等等,。

什么是團(tuán)隊(duì)精神，可謂是眾說紛紜,。但我覺得,，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn),。就如航行于大海中的艦隊(duì),，有智慧艦長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力,，在這艘船上,，每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可,。因此,，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊(duì)精神的重要，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承,、卓爾不群的團(tuán)隊(duì)精神,。

小溪只能泛起美麗的浪花,，它甚至_不了我們兒時(shí)紙疊的小船,。海納百川而不嫌其細(xì)流,，驚濤拍岸，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇,。個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系,，只有當(dāng)無數(shù)個(gè)人的力量凝聚在一起時(shí)，才能確立海一樣的目標(biāo),，敞開海一樣的胸懷,，迸發(fā)出海一樣的力量。因此,，個(gè)人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展,，每個(gè)員工要將個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來，并樹立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念,。只有這樣,，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。

通過培訓(xùn),，我懂得了作為團(tuán)隊(duì)中的一名成員,，應(yīng)當(dāng)樹立自信,、以迎接成功。因?yàn)樽孕攀且粋€(gè)人成功的起點(diǎn),，只有自信的人才能為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì),，把握機(jī)會(huì)，使自己得到鍛煉,，從而不斷提升自我,。在培訓(xùn)的過程中，翁丹寧老師講了這樣一個(gè)故事：一個(gè)小孩子由于學(xué)習(xí)成績(jī)不好,，老師和家長(zhǎng)就叫他笨蛋,，這樣久而久之，小孩子也認(rèn)為自己是個(gè)笨蛋,，因而做任何事都失去了信心,，總認(rèn)為自己是什么事也做不好的。長(zhǎng)大之后,，偶然在一次智商測(cè)試時(shí),，測(cè)試人員對(duì)他說：“你的智商超過了___，你是個(gè)天才!”面對(duì)這一切,，這個(gè)人真是難以相信：“我是個(gè)笨蛋,，又怎么會(huì)是天才呢?”這正是“輸入決定輸出”,，一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個(gè)“天才”,。人們常說：謊言講一百遍也會(huì)成為真理。如果我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵(lì)這個(gè)孩子,，那么結(jié)果會(huì)是怎么樣呢?真正的自信是靠成就感維系的,，有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功。自信的同時(shí)我們更要用一顆平常心來看待一切,，其實(shí),，人與人之間差別最小的是智力，差別的是毅力與熱情,。只要我們能夠相信自己,，拿出毅力和熱情去做事，真的會(huì)無往而不勝,。

在分組相互配合達(dá)到目標(biāo)的游戲過程中,，我明白了團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是“揮灑個(gè)性”而不是“消彌個(gè)性”，不是在成員間求“同”的結(jié)果,，而是在成員間求“和”的結(jié)果,。這發(fā)揚(yáng)了中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)：“和而不同”。團(tuán)隊(duì)成員共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證在于才能互補(bǔ),，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),，并注重流程,，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這種協(xié)同效應(yīng)也就是指合作精神,。

曾經(jīng)在一本書上讀到過這樣一句話：“不凡的業(yè)績(jī),，源于非凡的團(tuán)隊(duì)精神?！蔽艺J(rèn)為講得很好,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會(huì)高;同樣,，組成整個(gè)組織的所有團(tuán)隊(duì)都需要配合,。高層管理者需要團(tuán)結(jié)所有的團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)相互配合的組織，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也鼓勵(lì)成員們檢查他們是怎樣在一起工作的,，查找不足之處,，發(fā)展更為有效的協(xié)調(diào)方法，使之建立起更富效率,、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),。

卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

我很有幸參加了6月8號(hào)在廣電舉辦的《塑造卓越團(tuán)隊(duì)》講座。雖然只有一天時(shí)間,，卻讓我獲益良多,，深刻的領(lǐng)會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和必要性。

這次講座跟以往不同,，主要是以故事和游戲的形式進(jìn)行,，其中紅黑游戲非常神奇。這看似是一個(gè)簡(jiǎn)單地小游戲,，卻能從游戲里面就能反映出每個(gè)人對(duì)生活和工作的態(tài)度和想法,。

在游戲中，大家不約而同的把對(duì)方當(dāng)成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，雙方一直出紅牌,，最后的結(jié)果是兩敗俱傷。其實(shí),，這里老師并沒有設(shè)定背景,，對(duì)方是不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全看自己怎么想。兩隊(duì)可以是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可以是合作伙伴,。如果把雙方看做同一家公司的兩個(gè)部門,，那我們之間的合作就是為了幫公司達(dá)到最大的收益。即便是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，結(jié)果也可以是雙贏的,。但是，最后為什么是一個(gè)“雙輸”的局面呢,？是沒有聆聽,，沒有人去注意老師講的“贏的方法是要累計(jì)最高的正分”,。大家只是忙于聆聽自己，而沒有多去關(guān)注別人,。大家都認(rèn)為自己要贏的話,，別人就要輸，就想打壓其他人,，就要與人競(jìng)爭(zhēng),、比人優(yōu)勝，而不相信人是可以合作的,。就像有些人認(rèn)為,，自己要成功、要有成績(jī),，就不愿看到自己的同伴比自己好,，不相信與同伴合作、共同提高,，會(huì)比自己去奮斗得到的更多,；有的人知道怎么去贏，卻不愿采取行動(dòng),，因?yàn)榕伦鲥e(cuò),、怕被取笑、怕被挑戰(zhàn),。這也在現(xiàn)實(shí)中有所反應(yīng),，比如：有的人知道怎么做可以解決工作中出現(xiàn)的問題，卻不敢提出好的建議,，怕萬一做不好被同事嘲笑,；而有的人在這個(gè)游戲中只做旁觀者,，看著其他人出丑,，他卻安全的坐在一邊看，自以為是地看著別人輸,。正如有的時(shí)候,，只要施以援手就可以幫助別人渡過難關(guān)或解決棘手的問題，卻袖手旁觀,，任由事態(tài)惡劣發(fā)展,，認(rèn)為不關(guān)自己的事。

其實(shí),，這樣的狀態(tài)不會(huì)讓自己成功,，而是妨礙自己的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。作為團(tuán)隊(duì)中的一員,，你已經(jīng)失敗了,。這就處于雙輸?shù)木车?。倘若團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，都為整個(gè)團(tuán)隊(duì)考慮,，不僅會(huì)使自己的團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)壯,，也會(huì)提高自己在團(tuán)隊(duì)中的聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

第二個(gè)游戲是將所有人平均分成2組,，每組選出一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，剩余的人依次報(bào)數(shù),，哪組報(bào)數(shù)時(shí)間短算贏,。如果報(bào)數(shù)過程中，有搶報(bào),、漏報(bào),，或是對(duì)方報(bào)數(shù)時(shí)本組發(fā)出任何聲音，算輸,。輸?shù)囊环浇M長(zhǎng)需要受懲罰：做俯臥撐,。比賽分8輪，第一輪輸組長(zhǎng)做10個(gè)俯臥撐,，第二輪輸做20個(gè)···依次類推,。

在比賽過程中，總會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)或兩個(gè)人的很小的差錯(cuò),，就會(huì)導(dǎo)致全隊(duì)皆輸,。相應(yīng)的，隊(duì)長(zhǎng)就需要做俯臥撐,。其實(shí),，輸了比賽對(duì)組員沒有很大的影響，但是隊(duì)長(zhǎng)卻要接受懲罰,。組員犯的錯(cuò)誤越多,，組長(zhǎng)需要承受的就越重。比賽過程中,，因?yàn)閷?duì)方組的頻頻失誤,，導(dǎo)致他們隊(duì)長(zhǎng)需要做300多個(gè)俯臥撐。我們組也是因?yàn)榻M員小小的失誤或是僅僅慢了零點(diǎn)幾秒,，導(dǎo)致組長(zhǎng)要做70個(gè),。可能看到這個(gè)數(shù)字沒什么感覺,，但是組長(zhǎng)在臺(tái)上真正做的時(shí)候,，當(dāng)他們氣喘吁吁、大汗淋漓，用盡全身力氣,，累的趴在臺(tái)上的時(shí)候,，大家其實(shí)已經(jīng)意識(shí)到，之所以組長(zhǎng)要受這些懲罰,，是組員的小失誤造成的,。對(duì)于組員來說，微不足道的小失誤,，落到組長(zhǎng)身上確實(shí)如此嚴(yán)重的懲罰,。這里邊組長(zhǎng)代表的就是領(lǐng)導(dǎo)，組員代表職員,。這場(chǎng)比賽就是我們的工作狀態(tài),。在工作中，可能對(duì)于我們來說是很小的失誤或錯(cuò)誤,，就會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)造成很大的負(fù)擔(dān)和壓力,。這些負(fù)擔(dān)和壓力，不僅僅是身體上的,，更是精神上的折磨,。但是領(lǐng)導(dǎo)累的時(shí)候，卻不能趴著休息,，他還要承擔(dān)著因?yàn)槲覀兊氖д`帶來的壓力,，讓工作正常進(jìn)行。相反,，如果大家同心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)起來，做好每個(gè)人的本職工作,，那么領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)少做一些“俯臥撐”,，多一些喘息的機(jī)會(huì)。永遠(yuǎn)不要忽視自己在團(tuán)隊(duì)中所起的作用,，更要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),。

這次的培訓(xùn)雖然主要讓我們體驗(yàn)了2個(gè)游戲，但是通過玩游戲以及周圍學(xué)員們的表現(xiàn)和游戲的結(jié)果,，是我感受頗多,，也充分體會(huì)到團(tuán)結(jié)的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，只要你懂得去付出，對(duì)方就會(huì)感覺到你的誠意,，就會(huì)去幫助你,，達(dá)成雙贏的效果；倘若你拿自私去對(duì)待別人，那么別人向你拋來的絕對(duì)不會(huì)是友善,，從而進(jìn)入惡性循環(huán),，導(dǎo)致兩敗俱傷。作為團(tuán)體中的一員,，永遠(yuǎn)不要以旁觀者的姿態(tài),，認(rèn)為不關(guān)自己的事，就不去努力,，既造成他人的損失,，也不會(huì)有利于自己。在工作中,，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來,，懂得互相幫助，互相體諒,，才能是自己的團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大,、更加優(yōu)秀。那么,，作為團(tuán)隊(duì)中的一員也會(huì)取得應(yīng)有的成功,。

經(jīng)過此次培訓(xùn)，讓我認(rèn)識(shí)到卓越團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié),、積極,、信任、支持和主動(dòng)付出,，并且要有一個(gè)共贏的理念,。在以后的工作中，我要積極努力去做好一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員應(yīng)該盡到的職責(zé),，用我微小單堅(jiān)定的力量支持我的團(tuán)隊(duì),，讓我的團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀！

卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

在公司開展的各類培訓(xùn)中,，令我體會(huì)最深的是老師的《團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與執(zhí)行力》培訓(xùn),。通過他的教學(xué)及為教學(xué)精心準(zhǔn)備的課堂游戲，我第一次感受到了團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及管理的藝術(shù),，受益匪淺,。

時(shí)下，隨著“團(tuán)隊(duì)”一詞成為時(shí)髦用語,，它開始替代適用面更廣的一個(gè)詞：“團(tuán)體”,。無論講團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)體，似乎都是流行所至,，并沒有什么實(shí)質(zhì)性的區(qū)別,。如果兩者有區(qū)別的.話,，在我看來也至多是團(tuán)體的人多一些，團(tuán)隊(duì)則人少一些,，似乎只是規(guī)模大小的問題,。而所謂的團(tuán)隊(duì)精神也不外是集體精神、合作精神的翻版等等,。

什么是團(tuán)隊(duì)精神,，可謂是眾說紛紜。但我覺得,，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致,、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海中的艦隊(duì),，有智慧艦長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮,，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上,，每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用,，所有人都缺一不可。因此,，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊(duì)精神的重要,，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團(tuán)隊(duì)精神,。

小溪只能泛起美麗的浪花,，它甚至_不了我們兒時(shí)紙疊的小船。海納百川而不嫌其細(xì)流,，驚濤拍岸,，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系,，只有當(dāng)無數(shù)個(gè)人的力量凝聚在一起時(shí),，才能確立海一樣的目標(biāo)，敞開海一樣的胸懷,，迸發(fā)出海一樣的力量,。因此，個(gè)人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展,，每個(gè)員工要將個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來,，并樹立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣,，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展,。

卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會(huì)感謝xx區(qū)黨委組織部的支持和關(guān)心，給了我們這么一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。通過為期4天的培訓(xùn),，我收獲很多,，老師給了我們更多的思維和靈感,，不論從理論的層面,，還是從實(shí)踐的操作，都有著很重要的促進(jìn)作用,。這對(duì)我今后的工作,、學(xué)習(xí)、生活都有很大的幫助,。

通過老師的介紹,，我們得知，xx區(qū)具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì),，防城港位于xx區(qū),，是西南出海大通道的主門戶，現(xiàn)有泊位29個(gè),，其中萬噸級(jí)以上泊位15個(gè),，20萬噸級(jí)泊位建成投產(chǎn)。是中國通往越南及東南亞國家最便捷的海陸通道,。隨著《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施,，特別是鋼鐵項(xiàng)目和核電項(xiàng)目的推進(jìn)，使xx區(qū)的發(fā)展前景越來越廣闊,，而發(fā)展需要高素質(zhì)人才的加入才會(huì)更有活力更加朝氣蓬勃,，更能提高工作效率，加快發(fā)展步伐,。作為一個(gè)有志青年,，正應(yīng)該努力追求這樣光榮而有意義的工作。

這次培訓(xùn)的日程安排得合理緊湊,，每一個(gè)活動(dòng)都有它的意義,，也有更深層次的內(nèi)涵。通過幾天的活動(dòng),，我認(rèn)為是在輕松歡樂中對(duì)自己一個(gè)很好的提升,。從開始的“抽簽自我介紹”到“串名字”，都是為了讓大家互相認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)主動(dòng)溝通的能力和意識(shí),，增進(jìn)大家的相互了解，以便能盡快的融入團(tuán)隊(duì),?！凹w站立”這個(gè)游戲講究的是團(tuán)隊(duì)任務(wù)中的技巧方法、整體配合,、同伴的重要性,。使我聯(lián)想到在工作中沒有技巧,、沒有配合，沒有同伴的支持,、幫助,，同樣是無法做到盡善盡美的?！俺晒χT”讓受訓(xùn)的所有隊(duì)員都增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí),，團(tuán)隊(duì)群策群力想盡方法邁入成功之門?！氨乘ぁ眲t是一個(gè)考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的游戲,，對(duì)于團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的相互信任有著極高的要求。這項(xiàng)活動(dòng)之后,，大大的增強(qiáng)了隊(duì)員之間的信任關(guān)系,。“報(bào)數(shù)”競(jìng)賽讓所有的隊(duì)員都受到了極大的觸動(dòng),，作為組長(zhǎng)站出來的我,，也體會(huì)到“承擔(dān)”這個(gè)詞的份量，深刻地了解了“責(zé)任”的意義,。當(dāng)作為一個(gè)負(fù)責(zé)人時(shí),，所有的成功與失敗都是必須面對(duì)必須接受的`，哪怕已經(jīng)被累到在地,，仍然應(yīng)該咬緊牙關(guān)堅(jiān)守著自己的職責(zé),，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是殘酷的。最值得一提的是“小天使與小主人”

這個(gè)貫穿培訓(xùn)始末的愛心游戲,，參與的隊(duì)員在歡樂地奉獻(xiàn)和開心地接受著愛心,，雖然彼此不知道對(duì)方是誰，但一張張紙片,，一句句真摯的祝福,，當(dāng)各自看到給自己的那包含愛心、友情的字條時(shí),，心里是那樣的溫暖,。隊(duì)員們無不體會(huì)到關(guān)愛與感恩所帶來的那強(qiáng)大而動(dòng)人的感染力。也使我懂得了生活不止是索取,，更多的是對(duì)他人的關(guān)心,、愛護(hù)、寬容,。第三天的戶外團(tuán)隊(duì)競(jìng)技更是將發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)結(jié)一心共度難關(guān)的思想主題推向高潮。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、創(chuàng)造力都發(fā)揮到了極致,，每一個(gè)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感在這一刻爆發(fā),。大家頂著烈日拼盡全力地完成著一個(gè)又一個(gè)艱難的任務(wù)，再累再苦,，始終堅(jiān)持如一,。這種不拋棄，不放棄的精神已經(jīng)勞勞地扎根在每位隊(duì)員的思想中,。這時(shí)候我真正領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量是如此的驚人,。

在自己眼里看起來無所謂的小瑕疵,，可能是別人改變對(duì)自己看法的關(guān)鍵因素,。當(dāng)我意識(shí)到這一點(diǎn)之后，開始從日常生活的行為規(guī)范自己,，無論工作,、生活、學(xué)習(xí),，都要注意思考細(xì)節(jié),，因?yàn)橛袝r(shí)候是細(xì)節(jié)決定成敗。

希望能定期組織這樣的培訓(xùn),，一是這樣的培訓(xùn)是理論與體驗(yàn)相結(jié)合的,，受訓(xùn)者的接受質(zhì)量高，效率好,，收益頗多,。課程模式先進(jìn)、風(fēng)格獨(dú)特,，很受80后新人的喜愛和推崇,。二是通過培訓(xùn)可以更好更多更有效的人員互動(dòng)，增加大整體的凝聚力和向心力,，真正營造一個(gè)和諧,、團(tuán)結(jié)、健康的工作環(huán)境,，提高效率促進(jìn)發(fā)展,。三是本屆的隊(duì)員都不會(huì)分在一個(gè)地方工作，常年不見面,，在今后培訓(xùn)過程中,，昔日隊(duì)員們還可以相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，可以說培訓(xùn)班是大家的經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái),，也是大家的碰頭會(huì),，所以我很希望這個(gè)平臺(tái)能夠繼續(xù)存在，作為我們的集結(jié)號(hào),。

以上只是我個(gè)人的一些不成熟的意見,，可能有些冒昧,，但話是真心的，若不妥,，望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦。

卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

20xx年10月22日晚,，當(dāng)我接到培訓(xùn)通知時(shí),，那一刻，我感覺到自己的理想之花終于要綻放了,，對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,，那種剛經(jīng)歷公考失敗又再次實(shí)現(xiàn)成功的心情是無法用言語來表達(dá)的。那一刻,，我堅(jiān)信世界依然是公平,、公正的。那一刻,，“投身港口,，成就卓越夢(mèng)想”在我的心里誕生！

培訓(xùn)是為我們成就卓越,、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想搭建的第一座橋梁,。卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)讓我們以一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的身份參與了競(jìng)爭(zhēng),、協(xié)作,，體驗(yàn)了共享成敗、同甘共苦,，感受了愛與被愛的全過程,。讓我們有了足夠的信心、勇氣和動(dòng)力投身港口,，迎接新的挑戰(zhàn),。

培訓(xùn)的第一天，我們組建了自己的團(tuán)隊(duì),，卓越團(tuán)隊(duì)分成了五個(gè)小組參與未來三天的活動(dòng),。當(dāng)各小組展示結(jié)束時(shí)，老師為我們打了第一個(gè)分?jǐn)?shù),。當(dāng)我們還沒意識(shí)到成就卓越團(tuán)隊(duì)所需要的一切因素時(shí),，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始。生活和工作中,，當(dāng)我們一旦投身于一項(xiàng)工作,，一項(xiàng)任務(wù)，那即是目標(biāo)的起步，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)的開始,。與他人的競(jìng)爭(zhēng),，與自己的競(jìng)爭(zhēng)，與過去成功和失敗的競(jìng)爭(zhēng),。楊老師讓我們記住的一句話“機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的”是對(duì)我們夢(mèng)想起步最好的提醒,。投身xx區(qū)的事業(yè)建設(shè)，對(duì)于我們自身是一個(gè)難得的機(jī)會(huì),。卓越培訓(xùn)給我們打好了一定的基礎(chǔ),，但更多的準(zhǔn)備需要靠我們自己，比如專業(yè)知識(shí)的準(zhǔn)備,、未來人生的規(guī)劃,、工作經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)等。充分的準(zhǔn)備讓你更有信心面對(duì)挑戰(zhàn),，讓你更有底氣從事工作,，讓你更從容面對(duì)困難，取得成功,。

從組建團(tuán)隊(duì)起，我們就切身體會(huì)著團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng),。在選隊(duì)長(zhǎng),、想隊(duì)呼、設(shè)計(jì)隊(duì)標(biāo)的過程中,，大家集思廣益,，互相幫助，一個(gè)由六名巾幗和四名壯士組成的富于個(gè)性,、創(chuàng)新的cu團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)在眼前,。從自我介紹接龍游戲到培訓(xùn)結(jié)束，我們一直以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式在參與競(jìng)爭(zhēng),。在緊張,、有序的培訓(xùn)過程中，我們從理論到實(shí)踐逐步認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),，了解到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是由一群團(tuán)結(jié)主動(dòng),、堅(jiān)強(qiáng)自信、相互認(rèn)可的成員以良好的心態(tài)向著一個(gè)明確的目標(biāo)為之高度負(fù)責(zé),、努力奮斗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。在所有的培訓(xùn)活動(dòng)中，沒有一個(gè)活動(dòng)單靠個(gè)人能夠完成的,，是團(tuán)隊(duì)的力量讓我們完成了任務(wù),，體驗(yàn)了每一次成功。投身港口建設(shè),，我們要以最高度的熱情,、良好的心態(tài)融入我們的xx區(qū)建設(shè)中來,，聽從組織的安排和命令，向著“刻苦攻堅(jiān)跨越發(fā)展三年計(jì)劃”的共同目標(biāo)努力,，為建設(shè)發(fā)展,、和諧港口而貢獻(xiàn)自己的一份力量。

培訓(xùn)過程中,，讓我最難忘最深受感動(dòng)的是“分組報(bào)數(shù)”游戲中每個(gè)人的表現(xiàn),。作為一名組長(zhǎng)，我體驗(yàn)了職責(zé),、信念,、承諾、責(zé)任,、痛苦,、喜悅、失敗,、成功的全過程,。當(dāng)隊(duì)員們?cè)趫?bào)數(shù)時(shí)我是面帶微笑的，因?yàn)槲蚁Ｍ约旱膹娜?、?zhèn)定能打消他們心里的壓力,，使他們減少失誤。但我心底里是緊張的和擔(dān)心的,，我害怕因自己的指導(dǎo)不利而導(dǎo)致小組的失敗,。我的小組最后還是失敗了，我沒有猶豫承擔(dān)了責(zé)任,，做了128個(gè)俯臥撐,。當(dāng)我俯下身時(shí)，我的組員包括獲勝對(duì)方的所有組員也跟著我做起了俯臥撐,。淚水不自覺地嘩嘩流了下來,，那是感動(dòng)的淚水，我在心里為自己打著氣,，我一定要堅(jiān)持到底,。我深知我如果放棄了，我就放棄了自己,，也拋棄了所有的組員,，我不能！128個(gè)俯臥撐是痛苦的,，但得到所有團(tuán)隊(duì)成員的信任和支持是溫暖的,，流下的眼淚是幸福的。每個(gè)人的生命不是個(gè)體，不能只對(duì)自己負(fù)責(zé),。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任更神圣,、更艱巨，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者,，方能在失敗和遭遇挫折的時(shí)候仍能繼續(xù)得到信任和支持,，才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)重新站起來！

培訓(xùn)中“成功之門”是一個(gè)很簡(jiǎn)單的游戲,，但這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)卻不是所有人都能出色的完成,。我們要以一種前人沒有使用過的方式通過成功之門，其實(shí)就是要用自己獨(dú)特的方式去走好人生的道路,。前人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，但一個(gè)人只能做你自己。我選擇用一個(gè)拉丁舞步走過了成功之門,。在大家看來,，這是一個(gè)別致的方式。但在我自己看來這是最適合我的方式,，因?yàn)檎宫F(xiàn)了真實(shí)的自我,，也展現(xiàn)了我與眾不同的一面，我想這就是創(chuàng)新,。生活和工作中,，創(chuàng)新精神是必不可少的，有創(chuàng)新發(fā)展才不會(huì)止步,；有創(chuàng)新，工作才會(huì)更有激情,；有創(chuàng)新,，生活才會(huì)更精彩。

第三天的拓展訓(xùn)練,，是最艱難的一天也是最有趣味的一天,。不同的拓展項(xiàng)目，讓我們得到了耐力,、意志力,、反應(yīng)能力的磨練，鑄造了一個(gè)真正堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì),。

這里的幾項(xiàng)活動(dòng),，如果我們有足夠的時(shí)間足夠的體能，每個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都能出色的完成,。但是時(shí)間是有限的,，體能也是有限的，唯有精神、耐力和鼓勵(lì)是無限的,。敢于和時(shí)間競(jìng)跑,，是勇敢者的游戲；敢于和艱難險(xiǎn)阻抗?fàn)?，是超越自我的最高表現(xiàn),。在“運(yùn)水關(guān)卡”和“特殊使命”中我們做到了，且我們做得很好?，F(xiàn)實(shí)生活中,，我們的生命是有限的，敢于同時(shí)間競(jìng)跑,，我們才能用有限的生命創(chuàng)造無限的未來,。

培訓(xùn)雖然僅有三天半的時(shí)間，但在這三天半的時(shí)間里,，我經(jīng)歷了成長(zhǎng)以來從未經(jīng)歷過的考驗(yàn),、體驗(yàn)了人生最精彩的時(shí)光。短暫的三天半給了我無數(shù)次瞬間的感動(dòng),；給了我與膽怯,、懦弱、沖動(dòng)做挑戰(zhàn)的信心,；給了我與時(shí)間競(jìng)走的勇氣,；讓我做了一次最成功、最堅(jiān)強(qiáng),、最勇敢的自己,。

我堅(jiān)信：風(fēng)生水起不是幻想，春潮涌動(dòng)就在眼前,！朋友們,，來吧，投身港口吧,！就讓年輕的我們與同樣年輕的xx區(qū)一起努力,，一起成就我們的卓越夢(mèng)想，一起續(xù)寫xx區(qū)更輝煌燦爛的明天,！

卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

《4d卓越團(tuán)隊(duì)》中的4d應(yīng)該是一種方法論來幫助團(tuán)隊(duì)成功的典型應(yīng)用方法,，出發(fā)點(diǎn)在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，落實(shí)在團(tuán)隊(duì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和與客戶相處上,。下面是小編為大家收集整理的4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得總結(jié),，歡迎大家閱讀。

查理佩勒林編著的《4d卓越團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容介紹：天體物理學(xué)家查理佩勒林博士曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)nasa建造哈勃太空望遠(yuǎn)鏡的團(tuán)隊(duì),。當(dāng)事故調(diào)查委員會(huì)指出該望遠(yuǎn)鏡瑕疵鏡片的根本原因是領(lǐng)導(dǎo)失誤時(shí),，他隨即做了兩件事：首先,，他聚集人才組織修復(fù)委員會(huì)，及時(shí)修復(fù)了哈勃太空望遠(yuǎn)鏡,。為此,，nasa為他頒發(fā)了堪稱殊榮的杰出領(lǐng)導(dǎo)勛章然后，他進(jìn)入科羅拉多大學(xué)商學(xué)院,，以領(lǐng)導(dǎo)力教授的身份給本科生和工商管理碩士生講授21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力課程,。

后來，因?yàn)樨?cái)富五百強(qiáng)公司的各位老板邀請(qǐng)他把領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程帶到他們的公司里,，他創(chuàng)立了4d系統(tǒng),。他的公司從此開始在世界范圍內(nèi)與各種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和工程團(tuán)隊(duì)合作，幫助這些團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效,、降低風(fēng)險(xiǎn),。成效顯著的4d系統(tǒng)的核心是通過管理團(tuán)隊(duì)的社會(huì)背景提高領(lǐng)導(dǎo)效力，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。這種力量同時(shí)也在改善團(tuán)隊(duì)成員的行為,，就像磁場(chǎng)的力量會(huì)影響鐵屑的聚攏一樣。

佩勒林博士有著長(zhǎng)時(shí)間與nasa合作的經(jīng)歷,，所以他知道這個(gè)組織是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的,。佩勒林博士也清楚nasa如何組建團(tuán)隊(duì)以達(dá)成超出地球范疇的目標(biāo)，他在此書中對(duì)此做出的總結(jié)將幫你和你的組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。

前美國宇航局局長(zhǎng)邁克爾d.格里芬博士,。

偉大的工程需要偉大的領(lǐng)導(dǎo)力。這本書中的4d理論能教會(huì)你成為一個(gè)偉大領(lǐng)導(dǎo)人的一切必備條件：工具,、態(tài)度,、習(xí)慣。這一理論不單單是對(duì)nasa或者一些宇宙空間項(xiàng)目有用,，任何一個(gè)從事挑戰(zhàn)性工作的團(tuán)隊(duì)都會(huì)從中獲益匪淺,。

全球定位系統(tǒng)(gps)首席設(shè)計(jì)師、斯坦福大學(xué)航天學(xué)教授布萊德帕金森,。

在多數(shù)中小企業(yè)家用人之力和用人之智到用人之心和用人之愿的歷史跨越中，我們團(tuán)隊(duì)率先引入并實(shí)證了本書的4d系統(tǒng)就是通過科學(xué),、簡(jiǎn)單,、實(shí)效的辨識(shí)方法，讓團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者快速了解自己和團(tuán)隊(duì)性格色彩的同時(shí),，也能加快推動(dòng)團(tuán)隊(duì)在文化融合,，人際合作、員工激勵(lì)再而提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效上有清晰的案例說明和指引,，為企業(yè)打造真正可持續(xù)的卓越夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)又點(diǎn)燃了一盞明亮的引燈,。就如一位客戶評(píng)價(jià)：nasa的4d教練支持系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)教練打造技術(shù),，對(duì)企業(yè)的價(jià)值真是物超所值。

4d教練系統(tǒng)落地專家,。

當(dāng)今企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)就是員工內(nèi)在狀態(tài)的管理,，佩勒林先生以科學(xué)家的睿智，獨(dú)創(chuàng)性的破解了這一世界性的管理難題,。我們作為實(shí)踐者,，親身見證了該系統(tǒng)在中國企業(yè)應(yīng)用的強(qiáng)大威力。

正如客戶所感受到的：團(tuán)隊(duì)的核心是人,，不同類型的人有效凝聚在一起會(huì)創(chuàng)造高績(jī)效,。4d通過簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)識(shí)己、識(shí)人,。既了解自己的優(yōu)勢(shì)和弱項(xiàng),，也能發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處和不足。團(tuán)隊(duì)中四種角色密不可分,，才能形成團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

書本作者曾經(jīng)在美國宇航局工作，后來研究出來4d方法后開始在美國宇航局及其承包商進(jìn)行了推廣,，取得了卓越的成就,。

4d應(yīng)該是一種方法論來幫助團(tuán)隊(duì)成功的典型應(yīng)用方法，出發(fā)點(diǎn)在個(gè)人和團(tuán)隊(duì),，落實(shí)在團(tuán)隊(duì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和與客戶相處上,。

4d是一個(gè)四象維度，第一到第四象分別是：展望,、培養(yǎng),、包容、指導(dǎo),，展望和包容相互對(duì)立,，培養(yǎng)與指導(dǎo)相互對(duì)立，任何一個(gè)象限維度的領(lǐng)導(dǎo)者都可以成功,，但是最少要包含2個(gè)以上象限特長(zhǎng),，最好包含四象限能力，更加容易成功,。

4個(gè)維度的基本介紹,。

1)展望維度：

代表色：藍(lán)色。奔向理想和愿景使命,，科研,，方向，期待,，自由,，有才干,，愿意花錢和時(shí)間實(shí)現(xiàn)某個(gè)愿望等，在執(zhí)行上時(shí)間和預(yù)算非?？赡艹?，如果預(yù)算不足可能失去方向，經(jīng)常發(fā)生要資源情況,。

2)培養(yǎng)維度：

代表色：綠色,。關(guān)注成長(zhǎng)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),，公司成長(zhǎng),，關(guān)注過程，感激,，誠實(shí)互信,，理解，愿意花錢和時(shí)間培養(yǎng)個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)能力等,，在執(zhí)行上時(shí)間和預(yù)算可能超支。

3)包容維度：

代表色：黃色,。關(guān)注團(tuán)隊(duì)和諧氛圍,，包容不同的意見組合，關(guān)注執(zhí)行的覆蓋面,，溝通交流,。執(zhí)行上可能過于民主導(dǎo)致力量分散導(dǎo)致不能如期完成。

4)指導(dǎo)維度,。

代表色：橙色,。關(guān)注我能，最終結(jié)果,，關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn),，關(guān)注最終預(yù)算和時(shí)間，關(guān)注過程是否按照既定計(jì)劃執(zhí)行,，通常忽視培養(yǎng)維度,，在展望上通常是做過類似事情的人。典型的以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行指導(dǎo),，是通往成功概率最高的類型維度,。把錢花在如何達(dá)成的方向上，一般能如期完成工作,，如果預(yù)算不足可能會(huì)失去工作動(dòng)力。

個(gè)人,、團(tuán)隊(duì),、群體,、客戶也有這4個(gè)維度，維度接近的群體總是容易取得共識(shí),，從而合作,，在客戶公關(guān)上我們要考慮客戶的維度是那些，盡量向客戶維度看齊,，然后在管理者上,，我們盡量使用指導(dǎo)維度來實(shí)現(xiàn)。

4d評(píng)估的八種行為,。

1)綠色：表達(dá)真誠感激,、關(guān)注共同利益。

2)黃色：適度包容他人,、信守所有約定,。

3)藍(lán)色：基于現(xiàn)實(shí)的樂觀、百分百投入,。

4)橙色：避免職責(zé)和抱怨,、理清角色、責(zé)任和授權(quán),。

4d各個(gè)維度ambr(attentionmindsetbehaviorresult關(guān)注點(diǎn),、心態(tài)、行為,、結(jié)果),。

1)綠色：

關(guān)注點(diǎn)：自然的關(guān)注人們的需要以及共同的價(jià)值。

心態(tài)：服務(wù)他人,、家庭,、宗教以及新年。

行為：支持他人獲得快樂與成功,。

結(jié)果：在不損害他人的情況下取得成功,。

4d指導(dǎo)型與單一比較：

a：理想主義、慈悲,、熱心,、感受他人的感受、崇高價(jià)值觀,、崇高的目標(biāo),。

b：受害者、過度敏感,、非理性,、過度情緒化、愛批判,、不切實(shí)際,。

2)黃色：

關(guān)注點(diǎn)：自然地參與團(tuán)隊(duì)合作,，與人建立關(guān)系。

心態(tài)：我們來到這里就是為了相互合作,。

行為：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與合作,。

結(jié)果：因和諧而成功。

4d指導(dǎo)型與單一比較：

a：有同情心,、信任他人,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)者、忠誠,、友好,、有合作精神。

b：拯救,、自我貶低,、害怕沖突、過度服從,、需要認(rèn)可,、壓抑觀點(diǎn)。

3)藍(lán)色：

關(guān)注點(diǎn)：很自然地注意想法,、概念,，而且要做到最好。

心態(tài)：新穎的遠(yuǎn)大構(gòu)想很重要,。

行為：有想法,，而且宣傳自己的想法(很多時(shí)候由于太快，以至于他人無法作出回應(yīng)),。

結(jié)果：因卓越而和創(chuàng)新而成功,。

4d指導(dǎo)型與單一比較：

a：夢(mèng)想者、能創(chuàng)新,、好奇,、善分析、聰明,、獨(dú)立,。

b：有理性、變化無常,、好爭(zhēng)辯,、好批評(píng)、自作聰明,、不服從權(quán)威,。

4)橙色：

關(guān)注點(diǎn)：很自然的關(guān)注人物、流程和確定性。

心態(tài)：對(duì)工作由計(jì)劃,，并且按計(jì)劃實(shí)施,。

行為：執(zhí)行中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，遵守紀(jì)律,。

結(jié)果：因有流程和始終一致而成功。

4d指導(dǎo)型與單一比較：

a：負(fù)責(zé)任,、有序,、一絲不茍、可靠,、有邏輯,、專注任務(wù)。

b：只在他人,、不靈活,、愛批判、愛控制,、思想保守,、不敏感。

4d文化價(jià)值觀,。

1)綠色：

兼顧每位成員的價(jià)值觀,。

價(jià)值觀：普遍的、社會(huì)的精神價(jià)值觀,。

愿景：體現(xiàn)出價(jià)值觀才是成功,。

包容：依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的價(jià)值觀而定。

組織結(jié)構(gòu)：向某個(gè)方向傾斜,。

2)黃色：

兼顧群關(guān)系的需要,。

價(jià)值觀：合作、謙恭,、和諧,。

愿景：通過集體努力取得成功。

包容：人際關(guān)系最重要,。

組織結(jié)構(gòu)：各個(gè)點(diǎn)都有交流溝通,。

3)藍(lán)色：

兼顧個(gè)體專家的需要。

價(jià)值觀：自由,、智力超群,、做到最好。

愿景：通過技術(shù)卓越取得成功,。

包容：技術(shù)領(lǐng)域取得成就,。

組織結(jié)構(gòu)：個(gè)體引領(lǐng)組織。

4)橙色：

兼顧管理層的需要。

價(jià)值觀：控制,、預(yù)見性,、紀(jì)律、效率,。

愿景：通過戰(zhàn)略和執(zhí)行力取得成功,。

包容：傾向于等級(jí)化。

組織結(jié)構(gòu)：等級(jí)化和部門塊化分明,。

維度轉(zhuǎn)換,，不同時(shí)期，個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)需要在不同階段作出改變,。展望、培養(yǎng),、包容,、指導(dǎo)之間相互轉(zhuǎn)換，以接近適應(yīng)客戶或者市場(chǎng)ambr,。

4d齊備運(yùn)轉(zhuǎn)自然,，大成可行也，落實(shí)學(xué)習(xí)四部曲必然能掌握,。

讀書筆記,。

--第十二章感激。

1.特蕾莎修女說：世界上,，人們對(duì)愛與感激的饑渴遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)面包的渴望,。

3.我放棄這個(gè)婚姻是因?yàn)槲腋惺懿坏奖粣邸Ｗ髡哂米约旱谝淮坞x婚的時(shí)候?qū)η捌拚f的話,，來闡述你在滿足誰的需要?即,，當(dāng)我們只顧自己的需求而忽略他人的需求，會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果,，在婚姻上,，或許就是離婚。他的前妻,，把他看做一個(gè)值得依賴的父親和掙錢養(yǎng)家的男人,，而既不知道也不關(guān)心他在工作中都做了什么。(現(xiàn)在一個(gè)人生活獨(dú)了的大齡男女,，可能恰好被這點(diǎn)擊中,。)。

4.我們?cè)谡務(wù)摳屑r(shí),，人們首先最關(guān)心的通常是他是真誠的嗎?

5.真誠在你學(xué)會(huì)拿他撒謊時(shí)最有效,。所以怎么體現(xiàn)真誠呢?最有效表達(dá)感激的方式就是先體驗(yàn)感激!不知感恩始終都是一種弱點(diǎn)，我從未見過一個(gè)真正有能力的人會(huì)忘恩負(fù)義。(去年此時(shí),，我每天堅(jiān)持感謝三個(gè)人,，堅(jiān)持了一個(gè)月多，當(dāng)時(shí)還引起一些教練效仿,。但是今年我決定每天認(rèn)真地感謝自己的一個(gè)優(yōu)點(diǎn),，給自己補(bǔ)補(bǔ)鈣)。

6.習(xí)慣性感激可以延年益壽,。一個(gè)小秘密,，感激在商業(yè)中其實(shí)就是愛的代名詞。

7.掌握感激的技巧happs習(xí)慣--真誠--及時(shí)--適度--具體,。

8.感激形式，必須與感激者的個(gè)性特點(diǎn)一致,，也必須與組織機(jī)構(gòu)的文化一致,。(很多時(shí)候，我見到一些教練,，在表達(dá)的時(shí)候,，這兩點(diǎn)需要提高，可以理解這是最開始的時(shí)候,，還不熟練;有的資歷長(zhǎng)一些的,，開始做到了和自己的個(gè)性特點(diǎn)一致，但是第三點(diǎn),，如何和對(duì)方的文化一致,，這個(gè)真的是值得敏感察覺的)。

9.911事件時(shí),，很多人在死去的人們耳邊說許多他們生前渴望聽到的話,，給人一個(gè)啟示：現(xiàn)在就對(duì)你非常在乎的人表達(dá)你的感激，不要等待,。(這點(diǎn),，真的很難，在我家庭里,，缺少這個(gè)習(xí)慣,，所以大家都開不了口，我想很多組織和家庭也是如此,，那么該怎么辦呢?我思考到的辦法是,，找到一個(gè)第三方來啟動(dòng)這個(gè)習(xí)慣，但是這點(diǎn)對(duì)于組織容易,，對(duì)家庭難,。如果沒有第三方，可能就需要從某個(gè)成員開始，打破過去的桎梏,，而走上新路,，但是這是很挑戰(zhàn)的，很多人做過,，又放棄,。或許這源于需要持續(xù)的能量補(bǔ)充!),。

10.鍛煉感激肌肉,，這個(gè)部分，講了上面我的問題的答案,。接受感激往往比表達(dá)感激更加困難,，所以當(dāng)一個(gè)人試圖開始一項(xiàng)新的做法的時(shí)候，其他人需要提升的是大方地接受他人對(duì)你的感激,。這又怎么可以得來呢?工作坊?真的有時(shí)候,，第三方是不可替代的。

11.情緒和思想,，往往是一個(gè)人的感性和理性的兩個(gè)對(duì)立面,。該怎么把它們統(tǒng)一起來，在143頁的這個(gè)圖,，非常好的闡述了邏輯,。所以讀書中，愈發(fā)感覺到查理是一個(gè)很敏感(感性)的人,，但是也很思維嚴(yán)謹(jǐn)(邏輯),，這點(diǎn)我們有些相似，正是這種共同性,，使得讀起來很興奮,。

12.過度批評(píng)使得團(tuán)隊(duì)陷入惡性循環(huán)、感激使團(tuán)隊(duì)重獲高績(jī)效,。作者舉了nasa的例子,，我則想起搜門網(wǎng)這兩年的變化，非常真實(shí)的存在著,。這說明什么呢?說明很多領(lǐng)導(dǎo)需要教練,，很多組織也需要工作坊這個(gè)方式來幫到大家。

13.和難處的人相處,，感激的感覺太難培養(yǎng)了,，甚至有時(shí)候你想痛扁他。這時(shí)候該怎么辦呢?體驗(yàn)滿足的心態(tài),，能夠讓我們心底充滿正的溫暖的力量去應(yīng)對(duì),，這和我前面提到的給自己每天補(bǔ)鈣,，或許是一個(gè)原理。作者在這個(gè)部分,，舉了一個(gè)例子,，他給朋友準(zhǔn)備了紅帶香檳，并沒有留下名字,，但是朋友打電話過來并忍不住大笑,。他們建立起來一個(gè)能量的正循環(huán)。

14.更深的問題是,，很多時(shí)候當(dāng)你想做一些事,，類似紅帶香檳，會(huì)考慮開支等機(jī)會(huì)成本,，這種想法會(huì)阻礙你的行動(dòng),。所以作者，問自己：因?yàn)檫@筆旅行開支,，我和太太有什么需要的東西不能再買了嗎?由于送了兩箱香檳給隆恩,，因?yàn)槲覀兙筒荒苜徺I什么了嗎?對(duì)于我和太太，答案是沒有,，因此，這些禮物的成本是0.

15.上面作者的自問自答,，很真實(shí)地解決了很多人心里的問題---不要計(jì)較一些小的東西,，努力去體驗(yàn)和創(chuàng)造那些滿足的狀態(tài)，這樣生活里才有陽光!我想很多老一輩的人,，包括我父親特別應(yīng)該學(xué)習(xí)這些,，因?yàn)樗麄冞^過窮日子，所以任何事情都精打細(xì)算,，但是,，或許就在這些里面，失去了大的格局,，而最可怕的是,，這些會(huì)影響到下一代的思維。