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村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況匯報材料篇一

2021年村級集體經(jīng)濟主營收入預(yù)計達到約145萬元（6月底），其中勞務(wù)公司承接人行便道工程104萬元,，****果專業(yè)合作實現(xiàn)收入40.9萬元,，實現(xiàn)利潤約10.28萬元，其中勞務(wù)公司約10萬元,，專業(yè)合作0.28萬元,。

堅持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為全村工作中心任務(wù)來抓，每年召集全體黨員,、村民代表及村支兩班子成員,，集思廣益，討論商定發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的工作計劃,，研究具體工作措施,，保證了村級集體經(jīng)濟發(fā)展有方向、有目標(biāo),、有舉措,。建立發(fā)展村集體經(jīng)濟目標(biāo)管理責(zé)任體系,，實行書記主要抓、班子成員包干抓,、各村民小組長協(xié)助抓的“三抓”工作法,，采取“書記+村干部+公益崗位”的分組模式，年初交任務(wù),，年底看成效,，在全村形成了各司其職、密切配合,、齊抓共管村級集體經(jīng)濟的良好格局,。初步建立規(guī)范管理村級集體經(jīng)濟的長效機制，及時全面公開村級集體資產(chǎn)和集體經(jīng)濟收支使用情況,，自覺接受村監(jiān)會和全體村民的監(jiān)督,，有效提高了集體資金的使用效益。通過強化領(lǐng)導(dǎo),、強化措施,、強化管理，實現(xiàn)了村集體經(jīng)濟年年有收入,、年年有發(fā)展,。

********果專業(yè)合作社成立于2019年，是全區(qū)集體經(jīng)濟組織先行先試的村之一,，其性質(zhì)為村集體體獨資,。****是一個純農(nóng)業(yè)村，共有耕地5000多畝,，由于城鎮(zhèn)化的推進,，部份良田熟土荒蕪無人耕種，加之土地流轉(zhuǎn)各項鼓勵政策的出臺,，為****規(guī)?；⒓s化經(jīng)營土地,，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟創(chuàng)造了有利條件,，目前集體經(jīng)濟組織按300元/畝的價格從農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地250余畝，2020年集體經(jīng)濟發(fā)展高山優(yōu)質(zhì)水稻130畝,、油菜170畝,、高粱120畝。利用種植的油菜,、大米,、高粱，今年創(chuàng)建了扶貧車間一個,，已獲區(qū)人社和區(qū)農(nóng)委批準(zhǔn),，目前正在抓緊生產(chǎn),。

****建卡貧困戶29戶，共90人,，為了明確利益分配方案,。

（一）千秋集體經(jīng)濟組織分配方案即采用“1+2+3+4”分配方式：

“1”對流轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶

“2”對建卡貧困戶給予總利潤20%的補助，均攤到建卡貧困戶人頭進行發(fā)放,，此項實行動態(tài)管理對已穩(wěn)定脫貧的農(nóng)戶不再參與分配,。

“3”對壯大集體經(jīng)濟組織人員（即村支兩委5人，公益崗位3人,，本土人才1人共計9人）給予總利潤30%的補助勞務(wù)補償費，但實行最高限額,，即大集體經(jīng)濟組織人員最高不超過5萬元,。

“4”作為壯大集體經(jīng)濟的儲備金，屬全體村民所有,。

（二）****集體經(jīng)濟與貧困戶利益聯(lián)結(jié)機制

區(qū)農(nóng)委為每戶貧困戶投資1000元入股專業(yè)合作社,，專業(yè)合作社與每戶貧困戶簽訂利益分配合同，每年分配利潤150元,，連續(xù)分配4年,。今年預(yù)計在10月左右進行利潤分配。

村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況匯報材料篇二

堅持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為全村工作中心任務(wù)來抓,，每年召集全體黨員,、村民代表及村支兩班子成員，集思廣益,，討論商定發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的工作計劃,，研究具體工作措施，保證了村級集體經(jīng)濟發(fā)展有方向,、有目標(biāo),、有舉措。建立發(fā)展村集體經(jīng)濟目標(biāo)管理責(zé)任體系,，實行書記主要抓,、班子成員包干抓、各村民小組長協(xié)助抓的“三抓”工作法,，采取“書記+村干部+公益崗位”的分組模式,，年初交任務(wù)，年底看成效,，在全村形成了各司其職,、密切配合、齊抓共管村級集體經(jīng)濟的良好格局,。初步建立規(guī)范管理村級集體經(jīng)濟的長效機制,，及時全面公開村級集體資產(chǎn)和集體經(jīng)濟收支使用情況,，自覺接受村監(jiān)會和全體村民的監(jiān)督，有效提高了集體資金的使用效益,。通過強化領(lǐng)導(dǎo),、強化措施、強化管理,，實現(xiàn)了村集體經(jīng)濟年年有收入,、年年有發(fā)展。

********果專業(yè)合作社成立于2015年,，是全區(qū)集體經(jīng)濟組織先行先試的村之一,，其性質(zhì)為村集體體獨資。****是一個純農(nóng)業(yè)村,，共有耕地5000多畝,，由于城鎮(zhèn)化的推進，部份良田熟土荒蕪無人耕種,，加之土地流轉(zhuǎn)各項鼓勵政策的出臺,，為****規(guī)模化,、集約化經(jīng)營土地,，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟創(chuàng)造了有利條件，目前集體經(jīng)濟組織按300元/畝的價格從農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地250余畝,，2020年集體經(jīng)濟發(fā)展高山優(yōu)質(zhì)水稻130畝,、油菜170畝、高粱120畝,。利用種植的油菜,、大米、高粱,，今年創(chuàng)建了扶貧車間一個,，已獲區(qū)人社和區(qū)農(nóng)委批準(zhǔn)，目前正在抓緊生產(chǎn),。

****建卡貧困戶29戶,，共90人，為了明確利益分配方案,。

（一）千秋集體經(jīng)濟組織分配方案即采用“1+2+3+4”分配方式：

“1”對流轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶

“2”對建卡貧困戶給予總利潤20%的補助,，均攤到建卡貧困戶人頭進行發(fā)放，此項實行動態(tài)管理對已穩(wěn)定脫貧的農(nóng)戶不再參與分配,。

“3”對壯大集體經(jīng)濟組織人員（即村支兩委5人,，公益崗位3人，本土人才1人共計9人）給予總利潤30%的補助勞務(wù)補償費,，但實行最高限額,，即大集體經(jīng)濟組織人員最高不超過5萬元,。

“4”作為壯大集體經(jīng)濟的儲備金，屬全體村民所有,。

（二）****集體經(jīng)濟與貧困戶利益聯(lián)結(jié)機制

區(qū)農(nóng)委為每戶貧困戶投資1000元入股專業(yè)合作社,，專業(yè)合作社與每戶貧困戶簽訂利益分配合同，每年分配利潤150元,，連續(xù)分配4年,。今年預(yù)計在10月左右進行利潤分配。

村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況匯報材料篇三

高官寨鎮(zhèn)關(guān)于村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況的匯報今年以來,，按照市委,、市政府的部署要求，我鎮(zhèn)以實現(xiàn)“村級增收,、農(nóng)民致富,、基層穩(wěn)定”為目標(biāo)，創(chuàng)新思路,，多措并舉，大力發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟,，取得了初步成效?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

高官寨鎮(zhèn)轄52個行政村，5.4萬人,，耕地面積12萬畝,。在52個行政村中，村集體經(jīng)濟年收入達5萬元的村不足1/3,20余個經(jīng)濟薄弱村,，15個經(jīng)濟空殼村,。村級收入基本靠集體土地承包，但集體土地少,、承包期長,、寅吃卯糧，村級發(fā)展集體事業(yè)舉步維艱,，無錢辦事成為阻礙農(nóng)村持續(xù)健康發(fā)展的攔路虎,。

今年以來，我鎮(zhèn)確定了“政策引導(dǎo),，分類推進,，以點帶面”的工作思路，逐步破解村集體經(jīng)濟發(fā)展難題,。

一是政策引導(dǎo),，注入活力。我鎮(zhèn)于年初出臺了《關(guān)于鼓勵村集體經(jīng)濟發(fā)展的意見》和《招商引資獎勵辦法》兩個文件,，將發(fā)展村集體經(jīng)濟納入年度考核體系,。為體現(xiàn)黨委政府的發(fā)展決心,，鎮(zhèn)財政每年設(shè)立50萬元專項資金，鼓勵村集體通過盤活閑置資產(chǎn),、土地流轉(zhuǎn)等方式,，引進工、農(nóng),、商項目,，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟；對做出突出貢獻的單位和個人,，明確獎勵辦法,，制定優(yōu)惠政策，以提高村兩委成員發(fā)展村集體經(jīng)濟的積極性,。

二是分類推進,，增強活力。通過對各村反復(fù)摸底和深入調(diào)研,，我鎮(zhèn)實行因村制宜,、分類發(fā)展的模式：官莊、羅家等農(nóng)業(yè)特色村,，繼續(xù)大力發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)業(yè),，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的高效化生產(chǎn)、品牌化運作,、規(guī)?；?jīng)營。辛莊,、馬莊等工業(yè)基礎(chǔ)較好的村,，通過大力招商引資辦廠、建立工業(yè)園區(qū),，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟,。新黃、石楊等地理位置優(yōu)越,、閑散地較多的村,，利用土地增減掛鉤政策，盤活空閑土地增加集體收入,。魏化林,、柏家等物流交通便利的村，利用供銷社服務(wù)平臺,，在服務(wù)中實現(xiàn)農(nóng)民得實惠,、村集體見收益的共贏。

三是以點帶面，壯大實力,。為充分發(fā)揮村集體經(jīng)濟發(fā)展先進村的帶動作用和示范作用,，鎮(zhèn)黨委政府多次組織交流座談會和項目現(xiàn)場觀摩，邀請先進村做經(jīng)驗介紹和技術(shù)指導(dǎo),，為各村相互交流,、取長補短和協(xié)作發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍和環(huán)境。在示范帶動下,，各村發(fā)展集體經(jīng)濟氛圍日漸濃厚,。借助官莊甜瓜基地、北孟棉花基地等一批農(nóng)業(yè)特色品牌基地的品牌影響力和輻射帶動力,，全鎮(zhèn)甜瓜種植面積達到25000畝,，棉花種植面積15000畝，蘆筍種植面積不斷擴大,，并由村集體組織成立了一批合作社,，在合作發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)村集體經(jīng)濟發(fā)展。借助魏化林社區(qū)服務(wù)中心項目展現(xiàn)的良好態(tài)勢和前景,，各村更加堅定信心,，搶抓機遇，充分發(fā)揮供銷社經(jīng)營渠道和本村特色農(nóng)產(chǎn)品兩個優(yōu)勢,，積極建立服務(wù)三農(nóng)經(jīng)營體系,，逐步邁出了服務(wù)創(chuàng)收的路子。

一是與供銷社合作的三農(nóng)服務(wù)創(chuàng)收體系初見成效,。我鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，耕地面積12萬畝,，農(nóng)民對農(nóng)資和農(nóng)機服務(wù)的需求量大,，而購買渠道分散。村兩委自身擔(dān)負(fù)著為農(nóng)服務(wù)的職責(zé),，卻無資源和能力服務(wù),。市供銷社一方面具有質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品，另一方面具備國有單位的誠信和公益性,?；诖耍益?zhèn)借助市供銷社的“公辦”金字招牌和優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺,，以各村集體為實施主體,，通過在耕、種,、收管理等方面,，給農(nóng)民提供服務(wù)，實現(xiàn)農(nóng)民得實惠、村級得收益,、基層組織提高凝聚力的多贏,。3月7日，我鎮(zhèn)與市供銷社簽訂了共建農(nóng)村生產(chǎn)流通體系戰(zhàn)略合作協(xié)議,，3月29日,，市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會高官寨分會掛牌成立，確定了先期建設(shè)的五個合作試點村,。作為其中之一的魏化林村,，投資50萬元建成的集辦公、經(jīng)營于一體的綜合服務(wù)中心內(nèi),，農(nóng)資年銷售收入可達92萬元,，日用品年銷售收入可達40萬元，通過利潤分成,，每年村集體可收入8萬元,。下步，該村將把村內(nèi)1500畝耕地交付合作社經(jīng)營,。村民每年在獲得土地補償外,，還可到供銷社打工賺錢。柏家村通過流轉(zhuǎn)土地,，將實現(xiàn)500畝有機韭菜的規(guī)模經(jīng)營,，村集體在與供銷社合作建立的社區(qū)服務(wù)中心內(nèi)，將專門設(shè)立由集體管理的韭菜專營店,，對產(chǎn)品進行統(tǒng)一包裝,、銷售，從而促進村民和村集體收入,。

二是以土地流轉(zhuǎn)發(fā)展集體經(jīng)濟效果凸顯,。東安村通過流轉(zhuǎn)

土地100畝引進金農(nóng)夫示范園，每年村集體可收益11萬元,；徐寨村通過流轉(zhuǎn)450畝土地,，擬招商建農(nóng)業(yè)生態(tài)園，每年僅土地收益一項收入可達10余萬元,；新黃村通過新型社區(qū)建設(shè),，可節(jié)約耕地190畝，土地復(fù)耕承租后,，常年收入可達15萬元以上,。

三是以成立農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展集體經(jīng)濟效果顯著。官莊村通過成立甜瓜專業(yè)合作社,，發(fā)展甜瓜種植和甜瓜市場管理,，今年僅甜瓜市場一項收入就為村集體增收達25萬元,；羅家村成立奶牛專業(yè)合作社，為奶農(nóng)提供統(tǒng)一防疫,、統(tǒng)一售奶,，免除群眾后顧之憂，每年村集體可創(chuàng)收約5萬元,。除此之外,，我鎮(zhèn)付家、胡家岸等村也紛紛成立合作社,，在為民服務(wù)的同時,，實現(xiàn)村集體創(chuàng)收。

總結(jié)村集體經(jīng)濟發(fā)展的收獲與經(jīng)驗,，我們深深體會到：

一,、發(fā)展村集體經(jīng)濟要有思路、有信心,、有人干,。村集體經(jīng)濟的發(fā)展，關(guān)鍵要靠支部書記,，支部書記必須想干,，有能力干，有決心干,，只要有人干,，就能走出路子。

二,、發(fā)展村集體經(jīng)濟要有政策,、有重點、有激勵,。對推廣性好,、適用性強的經(jīng)營模式，應(yīng)該加大政策傾斜和資金投入,。對發(fā)展愿望強烈、思路切實可行,、班子戰(zhàn)斗力強的經(jīng)濟薄弱村,，應(yīng)重點給予關(guān)注和傾斜，同時對實現(xiàn)村級創(chuàng)收做出突出貢獻的應(yīng)予以獎勵,，以形成引導(dǎo)和推廣,。

村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況匯報材料篇四

為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，增強村級組織服務(wù)功能,、推動農(nóng)村先進生產(chǎn)力發(fā)展,、繁榮農(nóng)村先進文化、增強基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，從源頭上減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),，解決稅費改革后村級收入減少的客觀需要,，2019年8月14日，縣農(nóng)牧農(nóng)村和科技局由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，抽排業(yè)務(wù)骨干對全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，156個行政村就村集體經(jīng)濟建設(shè)情況進行檢查及調(diào)研，現(xiàn)將檢查調(diào)研情況匯報如下：

我縣有22個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，156個行政村,，2個居委會。農(nóng)戶1.1萬戶,，農(nóng)業(yè)人口5萬人,，農(nóng)村勞動力3.3萬人，耕地面積11.55萬畝,，其中集體耕地面積1.5萬畝,，草地面積62.5萬畝，林地面積86.9萬畝,，目前成立專業(yè)合作社133個,截止2017年底,，全縣農(nóng)村集體資產(chǎn)共計43891.09萬元（其中流動資產(chǎn)7554.8萬元，長期資產(chǎn)合計419.66萬元,，固定資產(chǎn)35916.6萬元）,。負(fù)債合計5972.82萬元；（其中流動負(fù)債為465.31萬元,，長期負(fù)債為5507.5萬元,，目前所有者權(quán)益集體經(jīng)濟37918.27萬元），經(jīng)營性資產(chǎn)合計842.67萬元,，非經(jīng)營性資產(chǎn)合計43048.42萬元,。

多年來，我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟受保守思想的束縛,，開放程度遠遠落后于發(fā)達地區(qū),，僅僅依賴農(nóng)牧業(yè)、就農(nóng)牧業(yè)抓農(nóng)牧業(yè)的思想嚴(yán)重阻礙了我縣農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展速度,，直接影響到村級自身“造血”功能,，使各項墊付資金，還有很多正?；虿徽５闹С鰶]有資金來源,，盡而使集體經(jīng)濟逐漸走向低谷、走向薄弱,。

一是受思想觀念的束縛,，導(dǎo)致集體經(jīng)濟缺乏發(fā)展后勁,。我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展緩慢，有很大的原因是思想觀念在作梗,，思想觀念上的落后是當(dāng)前制約和阻礙我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟和社會全面發(fā)展的最大障礙,。部分干部及群眾沒有危機感和緊迫感，觀念和思維方式陳舊,、保守,，信息不靈，缺乏開拓進取精神和創(chuàng)新意識,，對未來社會經(jīng)濟發(fā)展缺乏必要的認(rèn)識,，沒有從根本上擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式的束縛，沒有形成很好的產(chǎn)業(yè)鏈條,，只是就資源消耗資源,，而沒有很好的去開發(fā)資源，封建落后思想和小農(nóng)意識觀念導(dǎo)致了實踐上的盲目被動,，無法推動和促進農(nóng)村集體經(jīng)濟的壯大和發(fā)展,。

二是受人為因素影響，導(dǎo)致集體經(jīng)濟包袱沉重,。當(dāng)前,，部分干部，受社會一些不良風(fēng)氣的影響,，對集體經(jīng)濟管理和積累意識淡薄,，存在重生產(chǎn)輕管理、重農(nóng)戶輕集體的不良傾向,，弱化了村級集體經(jīng)濟的組織功能,，承擔(dān)的公共職能無法實現(xiàn)，制約了農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展,。

1,、澄清底子，明確發(fā)展思路,。底子清,，思路才能明。為此,，我們認(rèn)真開展好摸底調(diào)查,、清產(chǎn)核資、財務(wù)審計等,，全面澄清了全縣村級集體經(jīng)濟底子，為指導(dǎo)基層抓好村級集體經(jīng)濟發(fā)展提供了清晰的工作思路,。一是深入調(diào)查了解,。去年對全縣村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況進行了廣泛的調(diào)查摸底,，全面了解村級集體經(jīng)濟發(fā)展的基本現(xiàn)狀，分析掌握存在的主要問題和制約因素,，形成了翔實的調(diào)研報告,。二是狠抓清產(chǎn)核資。采取賬實核對,、實地勘查,、內(nèi)查外調(diào)、合同清理等措施對農(nóng)村集體資產(chǎn)進行清查摸底,、登記造冊,、建立臺賬，并對所有權(quán)有爭議的資產(chǎn)進行了認(rèn)真界定,，為推動村級集體經(jīng)濟發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。三是嚴(yán)格財務(wù)審計。自去年7月份開始,，結(jié)合“雁過拔毛”專項整治,，認(rèn)真梳理村（居）存在的帳實不符、賬帳不符以及賬外賬,、挪用公款等問題,，全面掌握了村級組織“三資”情況。

2,、政策引導(dǎo),，注入活力。2017年州財政給予獎勵資金120萬元,，鼓勵村集體經(jīng)濟發(fā)展,，通過盤活閑置資產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)等方式,，引進項目發(fā)展壯大集體經(jīng)濟,。

3、采取“飛地”經(jīng)濟模式,，壯大集體經(jīng)濟,。打破現(xiàn)有的行政區(qū)域界限，以村為單位投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金,，將貧困村納入產(chǎn)業(yè)園區(qū),，實現(xiàn)不同村組資源優(yōu)勢互補、資源共享,、利益共有,、共同發(fā)展目標(biāo)，打造集體經(jīng)濟穩(wěn)定增收的產(chǎn)業(yè)基地,。

多年來,，集體經(jīng)濟始終處于低落狀態(tài),，主要是受思想觀念、創(chuàng)業(yè)意識,、和生產(chǎn)資源的影響,，使集體經(jīng)濟停滯不前，甚至倒退,，嚴(yán)重的阻礙了集體經(jīng)濟的發(fā)展和積累,，主要體現(xiàn)在：

一是村領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)不高，年齡結(jié)構(gòu),、文化結(jié)構(gòu)不合理,，有的長期處于軟弱渙散狀態(tài)，有的村干部一提及發(fā)展,，往往過分強調(diào)缺乏資金,、人才、技術(shù)等客觀條件,，不能立足已有的土地,、資源等優(yōu)勢求發(fā)展，很好的帶領(lǐng)群眾發(fā)展集體經(jīng)濟,。

二是集體積累來源渠道單一,，相當(dāng)一部分村集體積累為負(fù)數(shù)，集體全部收入幾乎僅來源于少數(shù)的機動地,。

三是資源沒能得到充分開發(fā)利用,，閑置、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重,。

四是村里報賬不及時,，賬務(wù)處理不規(guī)范，存在科目用錯,，賬表不符現(xiàn)象,；債權(quán)債務(wù)長期掛賬不清理，存在虛有債權(quán)債務(wù),；大多數(shù)固定資產(chǎn)沒有建賬,，沒有明細；資源性資產(chǎn)集體管理不善等,。

一,、發(fā)展村集體經(jīng)濟要有思路、有信心,、有人干,。村集體經(jīng)濟的發(fā)展，關(guān)鍵要靠支部書記，支部書記必須想干,，有能力干,，有決心干，只要有人干就能走出路子,。

二、發(fā)展村集體經(jīng)濟要有政策,、有重點,、有激勵。對推廣性好,、適用性強的經(jīng)營模式,，應(yīng)該加大政策傾斜和資金投入。對發(fā)展愿望強烈,、思路切實可行,、班子戰(zhàn)斗力強的經(jīng)濟薄弱村，應(yīng)重點給予關(guān)注和傾斜,，同時對實現(xiàn)村級創(chuàng)收做出突出貢獻的應(yīng)予以獎勵,，以形成引導(dǎo)和推廣。

三,、加強經(jīng)濟管理,，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，為增強集體經(jīng)濟強化監(jiān)督機制,。要繼續(xù)加強村級集體經(jīng)濟的財務(wù)管理和民主監(jiān)督機制,，防止集體資產(chǎn)流失，節(jié)約各項經(jīng)費支出,，減輕集體經(jīng)濟負(fù)擔(dān),，實現(xiàn)集體經(jīng)濟的資產(chǎn)積累。一是內(nèi)部管理制度要再落實,。如財務(wù)收支的預(yù)決算制度,、支出審批制度、合同管理制度,、財務(wù)公開民主理財制度,、一事一議制度等其他各項制度，必須要落到實處,，堅決避免走過場,、走形式，要按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,，提高資金利用的透明度,，防止集體資產(chǎn)、資金,、資源造成不必要的流失和浪費,。二是村務(wù)公開要再透明,。目前，我縣村務(wù)公開率已經(jīng)達到100%,，但村務(wù)公開的質(zhì)量還不高,，我們要加大公開的真實性，增強公開的透明度,。要提高村民對村務(wù)公開的認(rèn)識,，實施有效監(jiān)督；組織,、民政,、農(nóng)經(jīng)等部門要經(jīng)常深入基層進行定期或不定期的檢查核實。

村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況匯報材料篇五

x鎮(zhèn)緊緊圍繞“發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟,，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐”的這一目標(biāo)要求,，積極引導(dǎo)全鎮(zhèn)x個村（居委會）結(jié)合各村實際，依托優(yōu)勢資源,，通過多措并舉的方式大力發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟,，村級組織“無錢辦事”的問題得到了一定程度的緩解，現(xiàn)將發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟工作總結(jié)如下：

發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟是保障農(nóng)村基層組織正常運轉(zhuǎn),、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的重要保證,；是提高農(nóng)村基層組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村科學(xué)發(fā)展能力和服務(wù)群眾、致富群眾水平的有效途徑,；是改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、加快發(fā)展農(nóng)村社會事業(yè)的基本要求。為加快村級集體經(jīng)濟發(fā)展,，x鎮(zhèn)黨委政府將此項工作納入議事日程,，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

1,、政策引領(lǐng),、加大扶持。集體經(jīng)濟收入增長緩慢一直是困擾我鎮(zhèn)的一個老大難問題,。黨委,、政府認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，經(jīng)過多次調(diào)研,，客觀分析薄弱村集體經(jīng)濟發(fā)展的實際問題,，制定了“一村一品”發(fā)展思路，引導(dǎo)和支持以土地流轉(zhuǎn)形式發(fā)展和壯大集體經(jīng)濟,。

2,、科學(xué)規(guī)劃、因地制宜。今年初,，我鎮(zhèn)針對薄弱村各自的特點和潛力,，以市場化經(jīng)營理念為指導(dǎo)，科學(xué)研究和制定適合本村發(fā)展村級集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,。一個村打造一個品種,、一個品牌，形成資源優(yōu)勢,，提高土地經(jīng)營效益,，增加集體經(jīng)濟收入。

3,、多方幫扶，分類指導(dǎo),。按照“包扶到底”的原則,，鎮(zhèn)各辦所根據(jù)各自工作性質(zhì)，發(fā)揮專長,，積極為村集體經(jīng)濟發(fā)展出資出力出策略,，全力幫扶。今年,，鎮(zhèn)黨委協(xié)調(diào)和組織開展“城鄉(xiāng)互聯(lián),、結(jié)對共建”活動，并選派xx多名懂經(jīng)營,，作風(fēng)過硬的人員組成工作組,，到村開展工作，積極引導(dǎo)村組干部拓寬視野,，挖掘自身優(yōu)勢,，瞅準(zhǔn)種、養(yǎng)業(yè),，發(fā)展集體經(jīng)濟,，從而形成了各打各的優(yōu)勢仗，各唱各的經(jīng)濟戲的良好局面,。

4,、重視農(nóng)村集體經(jīng)濟積累，加強農(nóng)村集體固定資產(chǎn)管理,。發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟,，重點在厲行節(jié)約，增加積累,，難點在農(nóng)村集體固定資產(chǎn)的管理,。對集體固定資產(chǎn)的管理，各村都注重加強價值形態(tài)的集體資產(chǎn)的保值增值。搞承包或租賃時,，在要求承包租賃者維護好集體固定資產(chǎn)的同時,，我鎮(zhèn)還建立了村集體固定資產(chǎn)折舊制度，每年從收取的承包費或租賃費中提取一定比例的折舊費,，以保持固定資產(chǎn)的原價值形態(tài),，防止集體資產(chǎn)流失。

村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況匯報材料篇六

xx市堅持以黨的建設(shè)引領(lǐng)農(nóng)業(yè)合作化道路,，推動村黨支部站到集體經(jīng)濟發(fā)展第一線,，探索以組織振興帶動鄉(xiāng)村全面振興的有效路徑，創(chuàng)新舉措發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟,，統(tǒng)籌整合涉農(nóng)資金項目集中投放基層,，并以村黨組織為主渠道承接落實，讓基層黨組織服務(wù)群眾有資源,、凝聚群眾有抓手,。目前已有xxx個村黨支部領(lǐng)辦合作社，xxxx名群眾入社,，帶動集體增收x億元,、群眾增收超過x億元。

一是針對黨支部要不要領(lǐng)導(dǎo)集體經(jīng)濟,、怎樣領(lǐng)導(dǎo)集體經(jīng)濟的問題,，組織各級黨委及其組織部門認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，深入細致地開展思想動員,，凝聚廣大干部群眾在市場經(jīng)濟條件下因地制宜走合作化道路的共識,。樹牢黨支部統(tǒng)領(lǐng)合作社一切工作的鮮明導(dǎo)向，既管黨建又管發(fā)展,，通過經(jīng)濟手段和利益聯(lián)結(jié),，重建集體與群眾的經(jīng)濟利益共同體，將基層黨建全面融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、集體增收和農(nóng)民共富中,。

二是針對上級部門與農(nóng)村基層信息不對稱，涉農(nóng)資金項目供給與需求失衡問題,，充分發(fā)揮回鄉(xiāng)工作隊人熟,、地熟、事熟的優(yōu)勢,，通過回鄉(xiāng)干部走訪調(diào)研,、向村委反饋項目清單、召開黨員大會確定,、上報鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌投放項目,、匯集上報縣級組織部門等五個環(huán)節(jié),，推動“下情上達”。由縣級組織部門牽頭成立議事協(xié)調(diào)機制,，向各部門征求項目投放意見,，協(xié)調(diào)各部門整合資金項目，達成一致意見后,，落實專人與有關(guān)涉農(nóng)部門對接,，確保“上情下達”,。

近三年來,，各村級黨組織共上報各類建設(shè)項目需求1.52萬個，達成一致意見建設(shè)項目1.18萬個,。三是市財政投入x億元作為注冊資本金,，成立村集體經(jīng)濟發(fā)展投資有限責(zé)任公司，其中3億元配股給全市xxx個村,，確保村村做股東,、村村有收益。將xx家市屬涉農(nóng)國資企業(yè)并入村投公司,，把部分涉農(nóng)股權(quán)和經(jīng)營權(quán)等國有資產(chǎn)劃入村投公司，并將村級閑置固定資產(chǎn),、未承包到戶的山林水土和所有涉農(nóng)財政資金整合到村投公司,，目前村投公司總資產(chǎn)已近百億元。立足市場化運營定位,，積極參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施,、資源資產(chǎn)、新興農(nóng)業(yè)等項目開發(fā)建設(shè),。通過財政資金配股分紅,、村級資產(chǎn)資源入股分紅、合作開發(fā)項目分紅,，以及對年收入低于5萬元的予以補足等方式,，實現(xiàn)收益共享，帶動村集體穩(wěn)定增收,。2021年,，村投公司為全市xxx個村各配股分紅x萬元，并對村集體經(jīng)濟收入不足5萬元的x個村兜底保障xx萬余元,。

一是堅持合作社姓黨,，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿領(lǐng)辦合作社全鏈條、全過程,。在沒有進行集體產(chǎn)權(quán)制度改革的村,，由黨支部書記代表村集體注冊成立農(nóng)民專業(yè)合作社,，村集體以集體資金、資產(chǎn),、資源入股,，群眾以土地、資金,、勞動力入股,；在完成農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的村，先以集體資產(chǎn)注冊股份經(jīng)濟合作社,，黨支部書記兼任合作社理事長,，再吸納群眾和社會資本入股。堅持理事長在黨,，把“村黨支部書記擔(dān)任合作社理事長”寫入合作社章程,，發(fā)揮黨支部對發(fā)展村集體經(jīng)濟的組織和引領(lǐng)作用。堅持決策權(quán)聽黨,，明確合作社中集體占股為“金股”,，確保集體股否決權(quán)和決策權(quán)。

二是按照集中力量辦大事的工作思路,，建立統(tǒng)一籌措,、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一立項,、統(tǒng)一投放,、統(tǒng)一監(jiān)管機制。制定《關(guān)于探索建立涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合長效機制的實施意見》等系列文件,，按照“渠道不亂,、用途不變、集中投入,、形成合力”的原則,，組織涉農(nóng)部門開展資金項目整合，梳理出可統(tǒng)籌整合投放到村資金項目68項,，統(tǒng)一納入項目庫,，形成“資金池”。根據(jù)預(yù)算資金規(guī)模和項目任務(wù),，制定出適合村黨組織承接的統(tǒng)籌資金使用方案和流程圖,。建立適合村黨組織承接的統(tǒng)籌資金立項審批平臺，優(yōu)先向脫貧攻堅一線,、示范帶（點）,、特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域等進行捆綁投放。在充分征求部門,、村黨組織意見的基礎(chǔ)上,，研究確定集中投放的項目,、具體地點，推動各級資金,、資源,、項目統(tǒng)一下放到村。建立統(tǒng)籌整合資金實時動態(tài)監(jiān)控機制,，建立資金總臺賬,，加強事前、事中監(jiān)管,，實行精細化管理,。

三是推行“鄉(xiāng)村共享驛站”撬動集體經(jīng)濟發(fā)展。結(jié)合全國鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點工作,，在全市推行“鄉(xiāng)村共享驛站”項目,，喚醒農(nóng)村集體“沉睡”資源。共享驛站一般選址村黨群服務(wù)中心所在地或人流量大的村級閑置集體建筑,、建設(shè)用地,，由市、鎮(zhèn),、村三級協(xié)同共建,，市級定方案、鎮(zhèn)級出補助,、村級抓建設(shè),。村級集體經(jīng)濟組織作為項目所有者，引進電子商務(wù),、銀行,、通訊,、保險,、快遞等與村民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的服務(wù)型企業(yè)，目前已與海峽人才市場,、郵政,、電信等10余家企業(yè)簽訂驛站入駐協(xié)議。委托國有企業(yè)做好涵蓋人員培訓(xùn),、項目推介,、商家管理的總體運營管理，并從本村擇優(yōu)挑選部分經(jīng)濟能人擔(dān)任“輪值站長”,，負(fù)責(zé)日常運營,。將租賃收益和營業(yè)提成收益納入村集體經(jīng)濟收入，入駐商家根據(jù)營收情況與村集體按比例分成,，每個驛站每年可增加村集體經(jīng)營性收入5—10萬元,。

一是出臺實施意見,，明確領(lǐng)辦標(biāo)準(zhǔn)，建立章程文件統(tǒng)一把關(guān),、重大項目統(tǒng)一評估,、大額支出統(tǒng)一審核、社務(wù)統(tǒng)一公開等“六統(tǒng)一”運行機制,。注意協(xié)調(diào)集體,、農(nóng)民和社會資本的關(guān)系，優(yōu)化組合土地,、資金,、勞動力等資源要素，推動生產(chǎn)方式變革,。堅持共同富裕的價值取向,，明確單個社員出資比例不得超過20%，集體占股不低于10%,；合作社收益除提取5%—10%公積金用于自身發(fā)展外,，全部按股權(quán)返還村集體和群眾；采取土地置換,、股權(quán)贈與等方式,，鼓勵吸收貧困戶和老弱病殘群眾優(yōu)先入社。在全域推進黨支部領(lǐng)辦合作社基礎(chǔ)上,，聯(lián)合若干村建設(shè)黨建融合發(fā)展區(qū),，由融合發(fā)展區(qū)黨委領(lǐng)辦聯(lián)合社，通過更大范圍聯(lián)合,，增強規(guī)模經(jīng)營和抗風(fēng)險能力,。

二是由村黨組織作為主渠道集中承接各類統(tǒng)籌整合投放到基層的資金項目，實行村黨組織書記負(fù)責(zé)制,，由村黨組織研究制定實施方案,。針對不同類型資金和項目特點，由村黨組織主導(dǎo)協(xié)調(diào)農(nóng)村各類經(jīng)濟組織,、社會服務(wù)組織或群團組織承接實施,。對各級財政支持的200萬元以下的農(nóng)村公益類項目，原則上由村黨組織承接并優(yōu)先安排合作社作為建設(shè)主體,。對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)類資金,，由村黨組織牽頭，建立種養(yǎng)殖基地或農(nóng)產(chǎn)品加工基地,，承接上級統(tǒng)籌整合資金,，近兩年已整合現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)獎勵、特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)項目,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目等各類資金1.7億元,，投放到村級農(nóng)業(yè)示范園（點）,。建立項目建設(shè)督導(dǎo)制度，通過黨建巡回督導(dǎo),、黨組織書記述職評議等推進實施,。項目建成后，由村黨組織負(fù)責(zé)跟蹤維護,，保證項目長期運行,。

三是選派“治村導(dǎo)師”為鄉(xiāng)村振興聚合力謀發(fā)展。從“書記主任“好搭檔”等優(yōu)秀村干部中,，挑選“治村經(jīng)驗豐富,、黨務(wù)工作熟悉、帶領(lǐng)致富有方,、村務(wù)管理規(guī)范”的人員擔(dān)任治村導(dǎo)師,。圍繞村級集體經(jīng)濟持續(xù)增收，組織治村導(dǎo)師開展“組團巡診”,，舉辦“鄉(xiāng)村振興”論壇280多場次,，指導(dǎo)經(jīng)濟薄弱村厘清發(fā)展思路。組織市直部門與全xxx個村結(jié)對,，本著宜種則種,、宜養(yǎng)則養(yǎng)、宜商則商的原則,，逐村確定發(fā)展路徑,、制定發(fā)展規(guī)劃，全面清理農(nóng)村集體資產(chǎn)資源經(jīng)濟合同,，規(guī)范開展租賃經(jīng)營和承包經(jīng)營,；深度開發(fā)利用集體土地資源，探索發(fā)展異地置業(yè),，在區(qū)位優(yōu)勢明顯的地方,，為農(nóng)村集體經(jīng)濟組織購建商鋪等房產(chǎn)項目，由農(nóng)村集體經(jīng)濟組織經(jīng)營使用,，增加集體經(jīng)營收入,。推動企業(yè)出資金技術(shù),、村街出土地勞力合作創(chuàng)辦企業(yè),，在固定收益外增加村民務(wù)工收入；推動強村與弱村聯(lián)合成立專業(yè)合作社,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,、組團發(fā)展。

四是強化配套措施扶持村集體經(jīng)濟發(fā)展,。強化項目配套,，支持村集體參與實施土地整改,、田間道路等涉農(nóng)項目，因村匹配發(fā)展項目和路徑,。強化資金扶持,，市財政按照不低于20萬元的標(biāo)準(zhǔn)，全覆蓋扶持發(fā)展村級集體經(jīng)濟,，每年對集體經(jīng)濟收益排名前20位的給予1萬元/村獎勵,；組建農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保公司，開展“政擔(dān)銀企戶”財金互動,，為村級集體經(jīng)濟發(fā)展提供貸款擔(dān)保及3—5年利息補貼,。強化人才支持，回引65名黨性意識強,、有經(jīng)營管理經(jīng)驗的優(yōu)秀農(nóng)民工擔(dān)任村級集體經(jīng)濟組織負(fù)責(zé)人或管理者,；推行“專家教授+專業(yè)技術(shù)人才+鄉(xiāng)土人才”團隊服務(wù)模式，分片區(qū)常態(tài)開展規(guī)劃指導(dǎo),、管理咨詢和技術(shù)支持等巡回服務(wù),。

村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況匯報材料篇七

根據(jù)會議安排，我就xx鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟發(fā)展工作近期情況簡要匯報如下：

一,、近期工作開展情況

(一)近期工作成效

1,、村集體經(jīng)濟發(fā)展項目的謀劃實施情況：近期以來，全鎮(zhèn)結(jié)合各村實際和20xx年度國家扶持村級集體經(jīng)濟發(fā)展試點工作的相關(guān)要求謀劃項目xx個,，其中合伙生產(chǎn)經(jīng)營類xx個,、服務(wù)創(chuàng)收類xx個、投資光伏發(fā)電資產(chǎn)收益類…………

2,、村集體經(jīng)濟收入進帳情況：x-x月全鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟發(fā)展公司帳戶進帳xx萬元,，其中xx等村集體經(jīng)濟收入均在第一季度x萬元以，預(yù)期年收入均可達到…………

(二)近期工作舉措

1,、結(jié)合調(diào)度加快推進：自x月x日全市村級經(jīng)濟發(fā)展調(diào)度會議之后,，我鎮(zhèn)針對本鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟發(fā)展情況不斷加快工作節(jié)奏，強化工作調(diào)度,，強化績效考核,，突出工作實效，x月份,，我鎮(zhèn)針對各村項目謀劃,、資產(chǎn)清理、集體收…………

2,、結(jié)合政策謀劃項目：近期以來,，我鎮(zhèn)組織村主職干部、新型經(jīng)營主體認(rèn)真研讀x扶組[20xx]xx號文件，結(jié)合政策謀劃產(chǎn)業(yè)項目,，利用政策提升項目品味,，如我鎮(zhèn)結(jié)合《界首市特色種養(yǎng)業(yè)扶貧支持辦法》，積極利用產(chǎn)業(yè)獎補…………

3,、結(jié)合實際分類管理：針對我鎮(zhèn)各村村集體經(jīng)濟發(fā)展情況和鞏固提升需要,，我鎮(zhèn)將村集體經(jīng)濟年收入低于5萬元以下均納入邊緣“空殼村”，實行重點…………

二,、下一步工作打算

1,、“三個強化”。一是強化信心,，會后,，我鎮(zhèn)將再次組織鎮(zhèn)村干部學(xué)政策、比優(yōu)勢,，加大村集體經(jīng)濟發(fā)展進度,，強化村集體經(jīng)濟發(fā)展信心;二要強化目標(biāo)，今年我鎮(zhèn)明確要求村集體經(jīng)濟發(fā)展收入達10萬元以上確保x個村,，其它…………

2,、“三個加大”。一要加大村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資力度,，真正把沉淀于民間的集體資產(chǎn)浮出水面,，做到家底清、情況明,，產(chǎn)權(quán)明晰,，轉(zhuǎn)讓合法，收益增加;二要…………