總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識,，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實際工作?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇一
1、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：
1)做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn),，提高員工素質(zhì);,。
2)長期班前會進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸;。
3)嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案;,。
5)合理安排生產(chǎn),，及時處理異常;。
6)合理調(diào)整計劃,，做到平衡生產(chǎn);,。
7)適當(dāng)增加人員，提高機(jī)器設(shè)備利用率,。
2,、人員管理方面：
2)嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。
3、現(xiàn)場管理方面心得,。
1.生產(chǎn)部的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用,，公司的生產(chǎn)能否正常，各項工程的工期能否按時完成,，可以說幾乎掌握在生產(chǎn)部的手中,，因此生產(chǎn)部的月計劃在一定程度上也顯示了公司承攬工程的多少及各項任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊,，生產(chǎn)部的每一位職員都清醒地認(rèn)識到,，生產(chǎn)部是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。生產(chǎn)部的工作可以說是千頭萬緒,，在生產(chǎn)計劃的安排,、材料控制、外協(xié)管理,、材料跟進(jìn)等都需要極細(xì)心地處理,。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯。
2.主持每日生產(chǎn)例會,，及時了解生產(chǎn)狀況,，對生產(chǎn)進(jìn)度及材料情況及時作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整，加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),。
3.生產(chǎn)計劃及材料控制是生產(chǎn)部的工作重心,，為了更好地控制材料及時到廠，減少車間停工待料,，生產(chǎn)部要求物資部每天將材料入庫單返到各項目組,，根據(jù)材料入庫單進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。
4.有效溝通,，控制外協(xié)單位,，近幾年我公司工程任務(wù)較飽滿，就我公司現(xiàn)有的.兩個車間是很難保證產(chǎn)量,，為了完成產(chǎn)量,，就應(yīng)多找?guī)准矣袑嵙Φ耐鈪f(xié)單位，加強(qiáng)外協(xié)隊伍的管理,。
5.人力資源的短缺,，就我廠現(xiàn)狀，人力資源極為短缺,，技術(shù)力量特別薄弱,。明年十萬噸主廠房就要投產(chǎn),，就現(xiàn)在的人力資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需培養(yǎng)一批年輕隊伍,。
6.上下同心,，加強(qiáng)執(zhí)行力，良好的團(tuán)隊必須要有著良好的執(zhí)行力,。再好的決策如果不執(zhí)行,，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行,，就需生產(chǎn)部的全體職員上下一心,，認(rèn)真貫徹落實廠領(lǐng)導(dǎo)的各項指令，落實好各項會議精神,，做好公司所要求的各項工作,。
不足之處：
1.工程資料不完善、不準(zhǔn)確;,。
2.有些工作還不夠細(xì)化,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;。
4.自身的水平還不太滿足公司工作的要求,，需進(jìn)一步提高業(yè)務(wù),、工作水平。
需要加強(qiáng)的地方：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,，對自身的工作要做到最細(xì);。
2.本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報;真正做好本部門工作;。
3.注重本部門的工作作風(fēng),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。
4.不斷改進(jìn)生產(chǎn)部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇二
xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,，組織生產(chǎn),，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善,，達(dá)到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：
xx年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只,，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%。（公司指標(biāo)：88%）,。但受歐洲金融危機(jī)的影響,，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右,，生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。
一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn),，減輕了質(zhì)量成本,。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進(jìn)行了完善,，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達(dá)98%，二車間達(dá)到100%,，實現(xiàn)了可追溯性,。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放,，管理達(dá)100%,。通過看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn),，通過車間每天的晨會,，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí),。
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度,。每周一在張副總的領(lǐng)隊下,，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修,，缺陷進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對設(shè)備進(jìn)行清掃整理,，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過濾,；二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度,，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn),，完善設(shè)備點檢路線圖,，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率,。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī),，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容,；年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來,，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期,，三車間0起,，全年沒有大事故。
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平,。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作,。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,，7月份對一車間現(xiàn)場重新進(jìn)行了黃線劃分,，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū),，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域,。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框,，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期,，節(jié)約了生產(chǎn)空間,，方便了員工操作,，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面,，由于公司沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。
在工作中,，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會,，月車間總結(jié)會等形式對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理,，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模，少撞模,，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,，運行情況良好。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行,；在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標(biāo)不明確,，新模具一次試模合格率比較低等問題,。
希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心,，團(tuán)結(jié)一致,，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度,。
生產(chǎn)部。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇三
20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx,、xx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成x噸，x噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xkg,。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的`,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。
雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：
3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期想象比較常見;,。
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高工作計劃。
1,、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng);。
2,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì);,。
3,、工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。
最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個人都會有美好的明天!
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇四
為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險閉環(huán)管控,，深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，結(jié)合“找差距、抓整改,、促提升”活動,，樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的安全理念，不斷推進(jìn)公司本質(zhì)安全體系建設(shè),，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生,，為迎峰度夏工作做好準(zhǔn)備工作，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，確保維修班組人身,、車輛、設(shè)備的安全,，配合迎峰度夏和防汛工作及“找,、抓、促”,，抓小防大，防止人身傷害,、防止車間設(shè)備損壞,，提高設(shè)備健康水平，強(qiáng)化外委,、維修施工現(xiàn)場全過程安全管理以“可控,、在控、能控”為原則,，進(jìn)一步細(xì)化各項預(yù)控措施,、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位,。
加強(qiáng)外圍工作,、臨時性工作的管理與控制，特別是在我分公司當(dāng)前安全生產(chǎn)態(tài)勢平衡的情況下,，努力預(yù)防各種麻痹,、驕傲松勁思想，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作,。以工作現(xiàn)場“兩錯”,、反違、“危險點”控制為重點,、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動態(tài)危險點控制措施落實和監(jiān)控工作,。
做好、做實此次春夏季安全大檢查活動,。我分公司對照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附2）仔細(xì)逐一檢查,，現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況匯報如下：
為加強(qiáng)本次安全大檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保大檢查活動的扎實有效開展,，首先成立了“自糾自查”小組,，以我分公司第一責(zé)任人為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組人員積極配合開展,，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織,，使活動開展得有計劃、有布置,、有檢查,、有總結(jié),、有考核。
依據(jù)總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附2）的要求,，結(jié)合“找差距,、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真展開大檢查工作,，對照檢查項目逐項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，并做好小結(jié),。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進(jìn)行整改,，不能整改的問題匯總上報,。在全面落實常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理,；突出反違工作落實,；突出安全責(zé)任落實。與本安風(fēng)體系建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合,，全面推進(jìn)“春夏檢”工作,。
我分公司根據(jù)公司要求自查整改時間為07月2日－08月02日
成立了檢查小組：
檢查小組組長：蔣xx
檢查小組副組長：李xx
檢查小組成員：張xx、許xx
按照公司春夏大檢查方案結(jié)合我分公司交通安全檢查重點及檢查行動計劃詳細(xì)內(nèi)容逐一對生產(chǎn)區(qū)域,，班組認(rèn)真開展檢查,。
保證每個崗位有任務(wù)，人人肩上有重?fù)?dān),，今年新增了安全員b崗的崗位責(zé)任書,，其他崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書已按照崗位職責(zé)、權(quán)限,、到位標(biāo)準(zhǔn)落實到各個崗位,；對各崗位履職情況我們以每季度的績效考核為準(zhǔn)，對履職是否到位對個人進(jìn)行獎懲考核,，對履職不到位或者嚴(yán)重違規(guī)違人員除扣除績效外,，在每月28日安全學(xué)習(xí)會上進(jìn)行通報批評；分管領(lǐng)導(dǎo)對安全教育培訓(xùn)計劃,、應(yīng)急演練計劃,、安全學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了檢查并組織安排照計劃進(jìn)行,；對班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查,，有記錄。
完成了2016年度的風(fēng)險概述報告及管理評審內(nèi)容,，維修部風(fēng)險沒有特高風(fēng)險及高風(fēng)險,，中風(fēng)險不變,，低風(fēng)險有所降低轉(zhuǎn)化為可接受的風(fēng)險，完成了2016年維修部風(fēng)險評估并更新了風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,，完成維修作業(yè)風(fēng)險評估無大于1分的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù),，對有風(fēng)險的作業(yè)過程制定了安全措施，操作規(guī)程上墻,。完成2016年安全生產(chǎn)責(zé)任制,，個人防護(hù)用品已發(fā)放到個人；防火防汛方面,，對場內(nèi)滅火器需求量進(jìn)行分析,，并合理安放，專人負(fù)責(zé)每個月進(jìn)行檢查,，易燃物品單獨存放,；對排水溝進(jìn)行清理,，地下污水無堵塞情況,。
現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場防火、禁煙,、限速等標(biāo)識齊全,，滅火器配置，檢查到位,。
防范各類風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案及演練計劃：“火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案”,、“地震應(yīng)急救援預(yù)案”、“人身事故救援預(yù)案”,，今年應(yīng)急演練計劃已上報,，并于0月完成了“地震應(yīng)急救援演練”
應(yīng)急隊伍及物資配置：應(yīng)急隊伍人員臺賬詳細(xì)，結(jié)構(gòu)合理,，應(yīng)急人員取得相應(yīng)的救助資質(zhì),，應(yīng)急物資存儲單獨存放，并建有應(yīng)急物資臺賬及相關(guān)檢查記錄,。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇五
今年來,，機(jī)械廠因勢應(yīng)變，果斷決策,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工,，內(nèi)抓管理，外拓市場,，使經(jīng)營效益再創(chuàng)歷史新高,。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了歷史最好時期。
今年以來,，市場競爭更加激烈,。機(jī)械廠集中優(yōu)勢力量,、舉全廠之力尋求發(fā)展機(jī)遇，在煤礦,、建材和液壓件產(chǎn)品銷售上實行了拉動經(jīng)濟(jì)增長的多元化銷售,。整合出臺了以銷售網(wǎng)絡(luò)為核心發(fā)力點的營銷模式，實現(xiàn)了以單純的產(chǎn)品銷售向市場營銷,、市場策劃,、用戶服務(wù)等全面的營銷整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，使網(wǎng)絡(luò)全面發(fā)力,，形成了持續(xù)的終端多元銷售和競爭優(yōu)勢,。
今年，工程機(jī)械市場一開局,，并沒有出現(xiàn)一個大家期望的持續(xù)走高趨勢,。但機(jī)廠人并不氣餒，他們認(rèn)為事在人為,，完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò),，是企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場運行的基礎(chǔ)界面，其構(gòu)造與功能決定著企業(yè)的品牌形象及其市場形成的導(dǎo)航能力,。
因此,，超前謀劃營銷戰(zhàn)略，重新調(diào)整市場布局,，照樣可以開拓出工程機(jī)械市場的一片新天地,。為此，他們重點圍繞對內(nèi)做活銷售,、對外做大外貿(mào)的“兩大目標(biāo)”,，全方位拓展國內(nèi)外市場。首先,，在國內(nèi)全面做活銷售,。積極發(fā)揮工程機(jī)械營銷總公司的作用，把深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為提高銷售“龍頭”地位的基礎(chǔ)工程,，加大對區(qū)域市場及現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)的整合力度,。
建材機(jī)械市場這幾年風(fēng)起云涌。受國家宏觀政策的影響,，一些小水泥廠紛紛倒閉,，直接影響了小型建材產(chǎn)品的銷售。機(jī)械廠快速調(diào)整思路,，把大型管磨機(jī),、旋轉(zhuǎn)窯等建材機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售作為自己的主攻方向。今年來，他們注重發(fā)揮大磨大窯的生產(chǎn)線優(yōu)勢,，積極用過硬的產(chǎn)品把市場做大,。
今年來，全國電力市場持續(xù)緊張,、電廠繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)的信息不斷,。機(jī)械廠抓住這一市場機(jī)遇，積極利用電力機(jī)械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢,，一方面積極鞏固省內(nèi)電力機(jī)械市場,，服務(wù)好老用戶。先后簽訂了多地電廠的生產(chǎn)合同,。一方面千方百計開發(fā)省外市場,，提高銷售收入。
隨著機(jī)械廠生產(chǎn)任務(wù)的逐年遞增,，對生產(chǎn)管理和設(shè)備的加工能力提出了新的要求,。因此，他們有針對性的調(diào)整了生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),，加大了設(shè)備的技改投入,，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和服務(wù)，較好的滿足了企業(yè)的發(fā)展需要,。
生產(chǎn)能力是一個綜合制造廠家的標(biāo)志,。它的效率高低,，直接影響了用戶的信任度,。近年來，機(jī)械廠重點加強(qiáng)核心生產(chǎn)能力建設(shè),。針對煤礦（電力）機(jī)械市場需求旺盛,、建材機(jī)械市場需求增長的實際，加大技改投入,，保證加工精度,。進(jìn)一步完善了工程機(jī)械、建材機(jī)械和煤礦機(jī)械“三大流水生產(chǎn)線”,。
某市作為我國重要的工程機(jī)械加工基地,，提出了建立全國工程機(jī)械城的目標(biāo)。機(jī)廠人因勢應(yīng)變,，搶抓國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的重大機(jī)遇,，有計劃、分步驟地實施生產(chǎn)流程再造,。促進(jìn)了工程機(jī)械,、煤礦（電力）機(jī)械、液壓機(jī)械,、建設(shè)機(jī)械特色產(chǎn)業(yè)的形成,；保證了大加工,、大鑄鐵、大鉚焊,、大裝配區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),，形成了規(guī)模生產(chǎn)能力。其中,，繼續(xù)擴(kuò)建液壓件生產(chǎn)線,，以提高液壓件生產(chǎn)能力，滿足液壓件產(chǎn)品銷售的需求,；在徐州市城北開發(fā)區(qū)新上小型挖掘機(jī)生產(chǎn)項目,，使批量生產(chǎn)指日可待。
今年來,，結(jié)合市場變化,，機(jī)械廠積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，運用先進(jìn)技術(shù)改造提升廠原有傳統(tǒng)產(chǎn)品,。超前培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),，積極發(fā)展能帶動增長方式轉(zhuǎn)變、代表未來發(fā)展方向的新型煤礦（電力）機(jī)械,、工程機(jī)械,、液壓件和建材機(jī)械等產(chǎn)業(yè)，著力培育壯大擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的短線拳頭產(chǎn)品,。鼓勵技術(shù)人員在產(chǎn)品開發(fā),、工藝設(shè)計、質(zhì)量管理等方面與國際認(rèn)證體系接軌,，擴(kuò)大與國內(nèi)外知名品牌的合作,，提高“三工”產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的知名度和競爭力。
知識是現(xiàn)代文明的引擎,，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力,。近年來，機(jī)械廠在前進(jìn)的道路上,，注重用新的模式高效率地激勵人才和使用人才,。一方面，面向社會廣納賢才,，借用外部的力量發(fā)展壯大自己,，已取得了明顯成效。一方面用好自己的人才,。對他們在政治上,、經(jīng)濟(jì)上和生活上進(jìn)行了真誠相助，造就了一大批技術(shù)開發(fā)、經(jīng)濟(jì)管理,、資本運作以及電子信息等方面短缺的人才,，使之成為推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主力軍。
有了人才,，關(guān)鍵在于使用,，讓他們在加快新產(chǎn)品開發(fā)中真正發(fā)揮作用。機(jī)械廠鼓勵科研人員,、車間技術(shù)人員,、技術(shù)工人自主開展課題研究，開發(fā)市場需要的新產(chǎn)品,。對廠選中的有效益,、有市場的項目，經(jīng)考查切實可行的,，投入科研經(jīng)費進(jìn)行扶持,。逐步完善了新產(chǎn)品開發(fā)項目負(fù)責(zé)人制、招標(biāo)制,，允許專業(yè)技術(shù)人員以技術(shù),、專利等生產(chǎn)要素入股參與效益分配，對產(chǎn)品開發(fā)采取項目效益提成的激勵辦法,。
與此同時,，他們還廣泛與國內(nèi)外高校、研究機(jī)構(gòu)及企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新合作,，大力提高原始創(chuàng)新能力,、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，促進(jìn)了新產(chǎn)品的開發(fā),。在工程機(jī)械產(chǎn)品方面,，目前正在進(jìn)行新型裝載機(jī)開發(fā)設(shè)計工作,；在煤礦機(jī)械產(chǎn)品方面,，進(jìn)行了重型支架的設(shè)計。在電力機(jī)械產(chǎn)品方面,，進(jìn)行了堆取料機(jī)的設(shè)計和電廠,、鋼廠30部皮帶機(jī)的設(shè)計、投標(biāo)工作,。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇六
尊敬的__,、各位同仁：
大家好!
今年已經(jīng)過去，嶄新的明年已然開始,?；厥捉衲晔紫任倚枰兄x劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結(jié)及對未來發(fā)展做一個展望。
一,、計劃,，產(chǎn)量及質(zhì)量。
今年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃,，年產(chǎn)量__127臺,。與之20__年相比我司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升,。
首先我們來說說計劃,，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差,，班組配備不合理,，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計劃,，重新組合分配班組,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了車間各自為陣,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨,，也得到了客戶的認(rèn)可,。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展,。在09年至__年期間我司無論是技術(shù),、人員、場地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實力,，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因,。從__年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積,，細(xì)化了各個班組結(jié)構(gòu),，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù)，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題,，如客戶一直提出的色差問題,，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思,。
二、生產(chǎn)管理,。
我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，例如我們已經(jīng)實施的員工考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)計劃,，按照多勞多得的原則,，采取積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性;我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化”。
在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進(jìn)度,。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認(rèn)識不夠,，常常做不到位,，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在,。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題,，要做到生產(chǎn)通道順暢,，擺放整齊，標(biāo)示清楚,。
三,、存在的不足和明年工作計劃。
今年通過全體員工的共同努力,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀冞€應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，并且在今后的工作中要加以解決,，具體如下：
1,、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。如調(diào)速板灌封時，還是存在領(lǐng)用混亂,，良品不良品標(biāo)示不清,，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象,。
2,、制度方面:今年，生產(chǎn)部根據(jù)實際工作需要,，雖然制定了各項規(guī)章制度,，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展,，但經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認(rèn)識仍然不高,，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。
3,、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。
4,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練,，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴(yán)重超標(biāo)(尤其是滑板);上下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對屢次違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。
5,、5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺,，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊,，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意,。除上述五點不足之處需要我們在明年的工作中完善以外還需加強(qiáng)與技術(shù)、品質(zhì),、采購,、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。
展望：
明年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié),、精益求精,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理,，克服不足,，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量意識,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率,，為__的發(fā)展盡我們的最大努力!
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇七
尊敬的xx：
您好!時光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
從x月xx日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實驗和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。
今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x% ，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。
在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。
1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測,、檢驗。
理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟,。
1,、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,。
2、 因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。
20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。
雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。
2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。
3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì),。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高,、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ” 的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。
4,、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng),。
5,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。
6、工作中做到積極主動,，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇八
為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險閉環(huán)管控,，深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，結(jié)合“找差距、抓整改,、促提升”活動,，樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的安全理念，不斷推進(jìn)公司本質(zhì)安全體系建設(shè),，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生,，為迎峰度夏工作做好準(zhǔn)備工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，確保維修班組人身,、車輛、設(shè)備的安全,，配合迎峰度夏和防汛工作及“找,、抓、促”,，抓小防大,，防止人身傷害、防止車間設(shè)備損壞,，提高設(shè)備健康水平,，強(qiáng)化外委、維修施工現(xiàn)場全過程安全管理以“可控,、在控,、能控”為原則，進(jìn)一步細(xì)化各項預(yù)控措施,、執(zhí)行到位,、監(jiān)督檢查到位。
加強(qiáng)外圍工作,、臨時性工作的管理與控制,，特別是在我分公司當(dāng)前安全生產(chǎn)態(tài)勢平衡的情況下，努力預(yù)防各種麻痹,、驕傲松勁思想,，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場“兩錯”,、反違章,、“危險點”控制為重點、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動態(tài)危險點控制措施落實和監(jiān)控工作,。
做好,、做實此次春夏季安全大檢查活動。我分公司對照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附件2）仔細(xì)逐一檢查,，現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況匯報如下：
為加強(qiáng)本次安全大檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保大檢查活動的扎實有效開展，首先成立了“自糾自查”小組,，以我分公司第一責(zé)任人為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，各班組人員積極配合開展，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織,，使活動開展得有計劃,、有布置,、有檢查、有總結(jié),、有考核,。
依據(jù)總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附件2）的要求，結(jié)合“找差距,、抓整改,、促提升”活動及迎峰度夏準(zhǔn)備工作，認(rèn)真展開大檢查工作,，對照檢查項目逐項檢查,，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做好小結(jié),。檢查過程中的'問題,，本部門能整改的隨即進(jìn)行整改，不能整改的問題匯總上報,。在全面落實常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上,，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理；突出反違章工作落實,；突出安全責(zé)任落實,。與本安風(fēng)體系建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，全面推進(jìn)“春夏檢”工作,。
1,、春夏季安全檢查組織部署：
我分公司根據(jù)公司要求自查整改時間為07月25日－08月02日。
成立了檢查小組：
檢查小組組長：
檢查小組副組長：
檢查小組成員：
按照公司春夏大檢查方案結(jié)合我分公司交通安全檢查重點及檢查行動計劃詳細(xì)內(nèi)容逐一對生產(chǎn)區(qū)域,，班組認(rèn)真開展檢查。
2,、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況：
保證每個崗位有任務(wù),，人人肩上有重?fù)?dān)，今年新增了安全員b崗的崗位責(zé)任書,，其他崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書已按照崗位職責(zé),、權(quán)限、到位標(biāo)準(zhǔn)落實到各個崗位,；對各崗位履職情況我們以每季度的績效考核為準(zhǔn),，對履職是否到位對個人進(jìn)行獎懲考核，對履職不到位或者嚴(yán)重違規(guī)違章人員除扣除績效外,，在每月28日安全學(xué)習(xí)會上進(jìn)行通報批評,；分管領(lǐng)導(dǎo)對安全教育培訓(xùn)計劃、應(yīng)急演練計劃,、安全學(xué)習(xí),、法律法規(guī)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了檢查并組織安排照計劃進(jìn)行,；對班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查，有記錄,。3,、安全風(fēng)險管控機(jī)制建立：
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇九
20--年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，對于我而言,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們代表生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。
一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面,。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門面料了原材料問題頻出現(xiàn),、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整,、等困難,，且在12年底3個月中，電動車電池行業(yè)受到天能,、超威兩家龍頭企業(yè)的打壓,，使得我們在銷售上受到很大阻礙，但在這些種種困難下,，我們?nèi)杂写嬖谶M(jìn)步,，公司投入資金購置了更加高效率、高質(zhì)量的設(shè)備和模具,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，提高了生產(chǎn)量，降低了人為因素造成的質(zhì)量問題,，據(jù)統(tǒng)計,，20--年生產(chǎn)量共計167484只，今年生產(chǎn)量共計259947,，電池比去年增長了92463只,。
在完成上述產(chǎn)量的同時，在12年我們也遭遇了嚴(yán)重的批量退貨問題及客戶投訴,，在這些大批量的退貨當(dāng)中,，有12%來自于員工生產(chǎn)疏漏造成,，出廠外觀直接被客戶否決的，換新期內(nèi)就出現(xiàn)短路斷路的,，少酸,、多酸的，漏放零配件的,，還有40%來就自于原材料,，因我們對每批購進(jìn)材料質(zhì)量更進(jìn)不到位，疏忽對原材料質(zhì)量的把關(guān),，還有其它包含了客戶使用,、地方氣候等影響，在這些的問題當(dāng)中,，我們得到教訓(xùn),，自我反思，這些問題都因日常工作管理的疏漏及員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識薄弱所導(dǎo)致,，我們要正確認(rèn)識到,，質(zhì)量是我們生存之本，我們要堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。今年我們也在生產(chǎn)質(zhì)量上做了一些改進(jìn),，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量要點,，將原來抽檢的方式加改關(guān)檢，使各種質(zhì)量漏洞向0缺陷邁進(jìn),，且利用周會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念。
二,、在設(shè)備模具管理方面。
日常工作中,，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，都因我們操作工及各車間管理/機(jī)修部門對設(shè)備,、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，并未及時處理造成了延誤生產(chǎn)的狀態(tài),，且未做到按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，因此，我們在這方面因須采取更進(jìn),，規(guī)范維修部門,，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，做好相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立詳細(xì)的檔案,，確保有力地保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
三,、安全生產(chǎn)方面,。
因制度執(zhí)行力度不足，管理松懈,，導(dǎo)致在今年12月23日在車間發(fā)生火災(zāi)事件,，此事造成公司損失7千多元，針對此類事件,，公司將會對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告,。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,。
四、人員管理方面,。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊,、服從管理意識不強(qiáng),，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。如今,，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面也幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的20--年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力,，保質(zhì)保量完成任務(wù),。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十
xx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服,。
1.配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作,。
一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個進(jìn)程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機(jī)組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段,。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速,、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,。
在一號機(jī)正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸,，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機(jī)備件需求。
2.保證全年順利完成發(fā)電任務(wù),。
進(jìn)入xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機(jī)組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運行。
1.由于發(fā)電任務(wù)繁重,，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2.不斷強(qiáng)調(diào)運行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交xxx制度,，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果,。
3.不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題,，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機(jī)組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點,，3臺機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入20xx年,。
4.加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力,，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十一
時光似箭、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)。
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實驗和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面,。
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。
3、設(shè)備管理方面,。
在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4,、人員管理方面,。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。
5、安全生產(chǎn)方面,。
在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。
1,、質(zhì)量管理方面。
1）員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的`關(guān)系,。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！
2、人員管理方面,。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。
3、物料消耗管理方面,。
4,、模具檢驗方面。
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗,。
最后祝愿我們公司明年更上一層樓,。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十二
時光飛逝,，日月如梭，20年即將過去了,。在這辭舊迎新之際,，作為生產(chǎn)部的一員就對本部門一年來的工作作出總結(jié)，同時祝愿我們公司明年發(fā)展的更好,。
現(xiàn)總結(jié)如下：
在過去的一年里,，生產(chǎn)部進(jìn)行大量的改革和完善，使得車間生產(chǎn)不斷合理化,。在面對生產(chǎn)過程中華南及華中客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、生產(chǎn)原料質(zhì)量問題、生產(chǎn)成品油入港口裝船質(zhì)量問題等困難,，我們生產(chǎn)部及時組織力量溝通協(xié)調(diào)，一一拿出解決方案及時處理,，確保公司利益不受損失,。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在20年內(nèi)同去年提高20%，同時這一年里又增加華南2家客戶與我公司保持長期合作業(yè)務(wù),。
面對公司快速發(fā)展,，公司制度體制的完善與否也是至關(guān)重要的。公司在這一年里先后出臺多項生產(chǎn)工作制度,。
1,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度：各生產(chǎn)車間結(jié)合本車間特點制定車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，適用于車間每一名員工,，對全員進(jìn)行績效考核,，依據(jù)這一制度，大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產(chǎn)積極性,。
在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時,，我們在生產(chǎn)過程中也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)過程中控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),，我們在給車間值班長開早會時經(jīng)常強(qiáng)調(diào),，要及時分析總結(jié)每批原料入廠的性質(zhì)，為生產(chǎn)一線員工灌輸質(zhì)量理念,，并要求每一位員工做好生產(chǎn)調(diào)整工作,。在遇到質(zhì)量問題時要不怕麻煩，細(xì)心調(diào)節(jié),，及時聯(lián)系檢驗部門分析原料組成,，以便及時調(diào)整操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。只要我們每位員工都有高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識,，并控制好生產(chǎn)操作中的每個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量將會達(dá)到客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
根據(jù)年初制定的生產(chǎn)部培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)已全部完成,，共培訓(xùn)12課時，累計培訓(xùn)480人次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝基礎(chǔ),、設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng),、事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、緊急事故處理,、汽輪機(jī)啟動程序等各個方面,。培訓(xùn)完成后對培訓(xùn)人員進(jìn)行筆試，合格率達(dá)到95%以上,，達(dá)到預(yù)期的效果,。
20年工作中存在以下不足:。
1,、個別員工時間觀念不強(qiáng),，有遲到早退現(xiàn)象，下步工作中生產(chǎn)部要加大五項紀(jì)律的檢查考核力度,。
2,、5s管理工作抓的不夠嚴(yán)格，沒有實現(xiàn)跟進(jìn)檢查,，下一步工作要加大檢查力度,，營造一個規(guī)范、整潔,、安全,、有序的.生產(chǎn)環(huán)境。
3,、生產(chǎn)部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進(jìn)一步提高,，這就需要增加對裝置的了解程度，下步工作中要經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線,，了解裝置實際運行情況,，以便達(dá)到更好的工作質(zhì)量。
4,、生產(chǎn)部,、車間部分員工綜合素質(zhì)距領(lǐng)導(dǎo)要求的相差甚遠(yuǎn)，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài),，在以后工作中要加以克服,，要虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)、管理經(jīng)驗,，努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作及管理知識,，不斷提高自己的操作水平和管理水平,。
面對20年，我們生產(chǎn)部將以飽滿的精神,，團(tuán)結(jié)合作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更好的成績!
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十三
公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨,、政,、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，把確保電網(wǎng)安全運行放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)簽訂的xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書及各項責(zé)任目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運行,，主要做了以下工作；一,、xx年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項目，截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù),。具體實施情況如下：
35kv江加線路,、寶藏t接線路、橋整線路的檢修（線路運行通道砍伐,，地錨土填充,，拉線檢查、校緊,，桿體,、鐵附件、金具檢查,，桿基加固,，損壞絕緣子更換）等。
（1）35kv加禾變電站,、整董變電站,、寶藏變電站大修，分別對變壓器,、電壓互感器,、電流互感器、真空斷路器,、跌落保險架,；10kv母線架,、35kv母線架及隔離開關(guān)操作機(jī)構(gòu)調(diào)整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查,、清洗,。
（2）xx年3-4月，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局,、變電部對江城變電站,、加禾變電站、整董變電站,、寶藏變電站,、一次設(shè)備檢修，二次設(shè)備定檢,。
（3）城網(wǎng)臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作,。
公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標(biāo),，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施，并監(jiān)督實施,。
（1）人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書,，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人傷害的原則。
（2）根據(jù)上級部門有關(guān)要求,，抓好“春秋”季安全大檢查工作,，并制定計劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改,，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài),。
（3）對公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試，通過學(xué)習(xí),，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票,、三制”制度,，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生,。
（4）年初做好上年度的安全工作總結(jié),，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計劃。
（5）年初對工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人進(jìn)行審核,并書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單,。
（6）根據(jù)實際情況,，不定期對管理干部、安全員,、班組長進(jìn)行安全培訓(xùn),。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）,。
（7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議,；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會、班組“兩會一活動（即：班組班前,、班后會,，班組安全活動）等安全工作的開展情況，并對部門,、班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo),。
（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部,。
（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作,。根據(jù)實際情況，結(jié)合季節(jié)特點和事故規(guī)律,，監(jiān)督各部門做好防火,、防暑、防汛等安全檢查工作,，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、電動工具,、起重機(jī)具等的檢查試驗工作,。
xx年，按照思茅供電局xx年對春秋檢工作的部署,，在春秋檢查過程中,，認(rèn)真查找缺陷，及時上報各類缺陷,，及時消除各類缺陷,，努力做好人身、電網(wǎng),、設(shè)備的各項安全工作,。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為,，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為,，徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為,，保障作業(yè)過程的人身安全，及時消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患,，以班組和個人的安全行為確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo),。
（1）xx年重點抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低,、年齡偏大,、執(zhí)行“兩票三制”，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解,，公司根據(jù)實際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度,。對于“兩票三制”的落實情況，我公司嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,，公司不定時進(jìn)行抽查,；每月對部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認(rèn)真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司,，由公司安全專責(zé)進(jìn)行復(fù)審,，不合格或不規(guī)范的提交考評委進(jìn)行當(dāng)月考核。
（2）不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語,，遵守調(diào)度紀(jì)律,，公司４月底組織全體員工進(jìn)行《安規(guī)》、《十二項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》考試,，６月組織“安全知識競賽”活動為契機(jī)開展全體員工“學(xué)安全,、講安全”活動。進(jìn)行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳,、教育和指導(dǎo)工作,，全員安全意識得到進(jìn)一步提高。
雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn),，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，安全工作離上級的要求還有較大差距。
（1）員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結(jié),、分析,、討論不夠深，同一問題重復(fù)發(fā)生,；在填票時責(zé)任心不強(qiáng),、不到位、不細(xì)心,，110kv線路施工,，電網(wǎng)停電較多，暴露出員工對《調(diào)度管理》、《安規(guī)》和《十二項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》不夠熟悉,，“習(xí)慣性違章,、思想麻痹、不負(fù)責(zé)任”的行為不能有效杜絕,；“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴(yán),，監(jiān)督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問題,。要解決這些問題,，必需加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，部門領(lǐng)導(dǎo)必須從細(xì)節(jié)上把好關(guān),，把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位,。
（2）各部門對安全目標(biāo)考核的理解和認(rèn)識還要進(jìn)一步提高；安全管理工作粗放,、不細(xì),、不實、不深的情況還存在,，抓落實遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,；安全意識不高，自我保護(hù)意識不強(qiáng),，職責(zé)不清,，員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高；安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng),。
xx年安全生產(chǎn)工作安排
在認(rèn)真貫徹落實xx年南方電網(wǎng)公司,、云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議和我公司工作會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，深入貫徹大政方針,，用心落實“五個概念”，按照“強(qiáng)本,、創(chuàng)新,、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅持“完善,、規(guī)范、鞏固,、提高”的總體要求,，在“提高”上下功夫。
不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故,；不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故,；不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故,；不發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)事故,；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生一般電氣誤操作事故,；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故,；不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律事件；不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件,；年內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3個百日,。
“零事故”目標(biāo)。
認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，鞏固安全生產(chǎn)“生命線”地位,，努力實踐“一切事故都可以預(yù)防”的理念,，繼續(xù)深入貫徹“1號令”。繼續(xù)倡導(dǎo)在安全生產(chǎn)上追求管理 “零違章”,、設(shè)備“零缺陷”,、安全“零事故”的目標(biāo)。從人身,、電網(wǎng),、設(shè)備三方面積極探索新的管理模式，加大安全教育培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)內(nèi)部檢查,、考核力度。認(rèn)真實施安規(guī)考試100分上崗制度,。
公司制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃,，指導(dǎo)并督促各部門認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作，明確年度內(nèi)各部門須做好的各項任務(wù),，實行安全生產(chǎn)承諾制度,，切實落實各級人員的安全責(zé)任制，明確各級,、各崗位人員的安全職責(zé),，明確詳細(xì)處罰辦法。結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo),，改進(jìn)過程管理的措施及手段,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核辦法，進(jìn)一步完善過程與目標(biāo)管理并重,、約束與獎勵并舉的安全管理格局,。
（1）,、xx年根據(jù)上級簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，以“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，不斷提高公司安全管理水平，保證員工在生產(chǎn)活動中人身安全不受危害,，保證變電設(shè)備安全,，保證可靠供電，不使公司資產(chǎn)遭受損失,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。
（3）、突出以人為本的思想,，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓(xùn),，提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力。
（4）,、安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn),，公司將堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，倡導(dǎo)“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的理念，堅決與“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭。
今年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)的關(guān)鍵時期,，公司將積極協(xié)調(diào)好政府,、交通、土地,、企業(yè)和廣大人民群眾及施工,、調(diào)度等方方面面，精心組織,，嚴(yán)格管理,，保證工程安全、順利完工,。同時加強(qiáng)對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作,，特別是做好施工合同的管理工作，規(guī)劃部與每個施工隊都必須簽訂施工合同,、安全協(xié)議,。每項工程開工前都要進(jìn)行安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底,。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十四
20xx年度在緊張忙碌中過去了,，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1,、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn),，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識,，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽,、整齊,，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序,。
2,、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進(jìn)方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。
成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升,。
4,、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的'重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!
5,、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面,、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙,，沒有記錄,，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,，員工水平無法評定,。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來,，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持,，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6,、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式,，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。
1,、愛心管理。通過感性認(rèn)識階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表,，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是xx,，現(xiàn)是xx)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處,，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個月的綜合管理,，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!
2、走動管理,。從6月份開始,，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員,，從配件開始到裝配現(xiàn)場,，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,，也是我學(xué)習(xí)的最好時候,，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
3,、激勵機(jī)制,。從7月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵,，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等,?；蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等,。通過這些活動,，拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
1,、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時,，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會,，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法,，同時規(guī)定了外協(xié)管理日,，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn),，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
2,、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時,，要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題,，當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!
3,、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差,、產(chǎn)品生銹,、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上,，通過生產(chǎn)部代表會議,，決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時用了句口號是：天翻地覆、完美體現(xiàn)!),。從10月5日開始,，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效,。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓,，達(dá)到按區(qū)域、類別,、標(biāo)示固定存放,，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存,、使用時是都是合格品!整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因為每種配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時可查),，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量,，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本!
4、看板管理,?？窗骞芾硎巧a(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂?，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的,，什么時候去做,，什么時候完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板,、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板,、配件倉庫綜合管理看板,、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板,。通過看板的使用,，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了,，各項工作是均衡有序!
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十五
時光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了2019年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。
從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實驗和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。
2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%,，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3,、設(shè)備管理方面,。
在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。
4,、人員管理方面。
今年是我公司剛起步的一年,，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5,、安全生產(chǎn)方面,。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。
1,、質(zhì)量管理方面,。
1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！
2,、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3,、物料消耗管理方面,。
4、模具檢驗方面,。
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測,、檢驗。
最后祝愿我們公司明年更上一層樓,。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十六
xx年度在緊張忙碌中過去了,，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓,！
1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn),，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽,、整齊，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序,。
2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進(jìn)方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3,、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),，客戶的滿意度不斷提升,。
4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn),！
5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面,、流程方面,、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,，沒有圖紙,，沒有記錄，沒有統(tǒng)計,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象,，從8月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來,，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升,。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式,，對生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤,！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十七
在緊張和忙碌中20xx年已然過去,。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結(jié),，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好,。
現(xiàn)總結(jié)如下：
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)職能部門大力支持下,，相對合理的編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，再有倉儲部門的全力配合,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高,。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。
生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了很多方面的工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素,。所以我們的所有工作的開展,，都是將人放在第一位，所謂十年樹木,、百年樹人,，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。
科學(xué)化”,。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理,。
定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果,，一定程度上增強(qiáng)了團(tuán)隊精神,。
生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重,，定期對車間員工進(jìn)行安全教育,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。
20xx年,，在總經(jīng)辦和6s推進(jìn)小組的支持下，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進(jìn)措施,，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢,，零部件擺放混亂,，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6s管理活動,。
20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績。
但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強(qiáng)的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：
1、安全管理力度不夠,，安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,。
發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，在今后的工作中,，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人,。
2,、安全隱患整改不及時不徹底。
有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，所以在今后的工作中，不論要付出多少,，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3,、違章操作現(xiàn)象還有存在,、沒有完全杜絕。
在工作過程中,，員工操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作,，一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理,。
在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：
1,、對公司推進(jìn)管理認(rèn)為過于嚴(yán)格,，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處,，抱一種旁觀者的態(tài)度,，不能擺正個人利益與公司利益的關(guān)系。
2,、為了自己的蠅頭小利,，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高,，缺乏明確的是非觀,，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進(jìn)步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服,，對自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過且過,，采取混,、避、躲的態(tài)度,，逃避自己的責(zé)任和義務(wù),，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好。
3,、在備件和物料的使用上,，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當(dāng)成公司的主人，認(rèn)為自己只是個“打工仔”,，只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任,，心存“不求有功,，但求無過”,，缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒,，并且?guī)硪恍┴?fù)面情緒,。
企業(yè)如同一架高速運轉(zhuǎn)的機(jī)器，各部門,、各崗位均應(yīng)該按部就班,，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序,，彼此配合,，彼此協(xié)作，互相支持,，共同推進(jìn),。然而，部門之間本位思想根深蒂固,，崗位之間互不買賬,，推卸責(zé)任，邀功諉過,，紀(jì)律松弛,，各自為政，各部門之間職責(zé)不清,，分工不明,，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個方面：
1,、溝通途徑不夠,。
部門之間需要增進(jìn)了解，溝通途徑不夠,。片面性的信息往往會在某一問題暴露后,，引發(fā)類似用人、工作量,、職責(zé)的討論,，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡,。
2,、部門之間信息傳遞脫節(jié)。
現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進(jìn)行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次,，解決當(dāng)前的主要矛盾,，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾,。
3,、部門之間接口工作職責(zé)不明確。
部分接口工作雖然一直有人在做,，并且也有相應(yīng)的分工,，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力，什么時候做完,，完成到什么程度沒有詳細(xì)規(guī)定,，或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉,，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾,。
4、溝通效率低,。
溝通是需要時間的,，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題,，其中包括時間成本,，假如溝通不暢，還包含了機(jī)會成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降,，受損失的一定是公司本身,。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失,，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào),。
1、對設(shè)備管理認(rèn)識不全面,、定位的不正確,。
長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點在于維護(hù)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要,，對設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識不足,。
2、管理的不規(guī)范,。
一直以來,，公司對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺來管理,，沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究,。對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上,，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進(jìn)行分析、研究,，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案,。
3、維修技術(shù)的落后,。
公司維修人員的維修技術(shù)水平,、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù),、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量?，F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的某些簡單問題,，一旦某個設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題,，就束手無策了。
1,、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題,。
(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關(guān)鍵因素,。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨,。
(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時周轉(zhuǎn),，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率,，增加了生產(chǎn)成本。
(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確,，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象,，部分工序之間的銜接之間不順暢。
2,、車間現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十八
20xx年，伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快,，將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：
1、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。
2、樹立終身學(xué)習(xí)的.觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。
3,、工作中做到積極主動,，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)知識和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，生產(chǎn)部年度工作總結(jié),。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十九
時光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好,。
一,、工作回顧。
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。
過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實驗和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs,。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。
2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。
3,、設(shè)備管理方面。
在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。
4、人員管理方面,。
在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5,、安全生產(chǎn)方面,。
在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。
二,、存在的不足和對策。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。
1,、質(zhì)量管理方面。
1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn),！
2、人員管理方面,。
員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的,。
規(guī)章制度,。
和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。
3、物料消耗管理方面,。
三,、從公司整體方面，我有一幾點建議,。
1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,。
2、因公司員工的流動量大,，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
四,、自身總結(jié),。
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1,、雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。
2,、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。
五,、20xx年度工作規(guī)劃。
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。
2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。
3,、完善自身素質(zhì)。
新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高、能力強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。
最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天,！
在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。
六、來年,。
工作計劃,。
20xx年，伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快,，將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：
1、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。
2,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。
3、工作中做到積極主動,，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的。
崗位職責(zé),。
與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體進(jìn)行總結(jié)如下：
一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù),。
二,、全年采取的主要工作措施。
（一）加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力,。
20xx年，我切實加強(qiáng)對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會,、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查,、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全。
20xx年,，我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。
（五）加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年,，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。
三,、存在的不足問題。
我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
20xx年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
