總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

煤廠工作總結(jié)篇一

xx年洗煤一車間在上級(jí)公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹“安全,、高效、優(yōu)質(zhì),、求實(shí),、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下,。

在洗煤一車間供職的所有員工,，車間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況,，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查,。

在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng),，還在各個(gè)樓層配備了滅火器,、沙箱等消防措施，我車間對(duì)此在份建立了消防臺(tái)賬,，還對(duì)消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄,。

在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭,，技術(shù)員組織,，各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)參與的安全大檢查3次,，主要針對(duì)對(duì)員工的“三違”現(xiàn)象,、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和限期整改,，并按照制度處罰金,，xx年共計(jì)查出項(xiàng)目278條，處罰金17234元,。在三個(gè)月的技改期間,，在洗煤一車間工作的有土建、安裝,、維修及我車間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè),，這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對(duì)此我洗煤一車間對(duì)技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署,，盡最大可能避免了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象,，并在技改時(shí)，車間主任,、副主任都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮,，保證了技改任務(wù)的順利完成，無(wú)一起設(shè)備損壞及人員傷害事故發(fā)生,。

洗煤一車間全年無(wú)一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無(wú)重大設(shè)備事故,，無(wú)重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。

xx年洗煤一車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下,，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t,，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t,，精煤產(chǎn)率%,，中煤產(chǎn)率%,，綜合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093噸,，產(chǎn)出精煤301333噸,，精煤產(chǎn)率%；入洗高硫原煤512092噸,，產(chǎn)出精煤289126噸,，精煤產(chǎn)率%；入洗蒙古原煤5068噸,，產(chǎn)出精煤4463噸,，精煤產(chǎn)率%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月）,，都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且超產(chǎn)66829t，日均灰個(gè)數(shù)為185個(gè),，合格率為%,，6月、7月,、8月技術(shù)改造,，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為%,。全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月,、11月沒(méi)有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬(wàn)噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率,。

影響產(chǎn)量原因：

2)11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí),，相對(duì)10月份減少了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量,，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻肥D(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間?，F(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始逐步的更換這兩臺(tái)刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。

影響質(zhì)量原因：

1)自身的管理做的不夠細(xì)致,。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施,，且在不斷的修改完善，爭(zhēng)取在制度上和管理上都能調(diào)動(dòng)起每一位員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度,，11月的單灰合格率已為%,，較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。

2)對(duì)單洗煤種了解程度不夠,。對(duì)此我洗煤一車間對(duì)指標(biāo)司機(jī)下達(dá)了硬任務(wù),，必須對(duì)單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫(kù),，保證單洗煤的合格率,。

洗煤一車間設(shè)計(jì)能力為200萬(wàn)噸/年,，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級(jí)產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤,，為了加大產(chǎn)能,，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。

主要技改項(xiàng)目：

4)增加一臺(tái)煤泥重介旋流器,，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問(wèn)題,；通過(guò)此次技術(shù)改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來(lái)的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h,。

xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi),，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大,，矸石含量增大,，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，對(duì)此洗煤一車間對(duì)磁選機(jī)的磁偏角,、工作間隙,、入料濃度都做了系統(tǒng)的對(duì)比和調(diào)整，經(jīng)過(guò)調(diào)整后的噸煤介耗有原來(lái)的/t降到了現(xiàn)在的/t,。

洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑,，使絮凝劑耗量降低至原來(lái)的五分之一。

xx年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計(jì)120人次,，車間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì)6人,，新入廠員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī),、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí),、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、工作危害因素,、自救互救,、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理,、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等,。

洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才,、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流動(dòng),，但都因個(gè)人原因而辭職離崗的,。

洗煤一車間對(duì)在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會(huì)”的教育培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)崗位工對(duì)本崗位設(shè)備的熟悉程度,，使得員工了解設(shè)備,，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng),，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。

洗煤一車間對(duì)工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查,，并有詳細(xì)的記錄,，這樣所有工藝上現(xiàn)有問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理,，并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔,，xx年洗煤一車間無(wú)一起工藝事故發(fā)生。

班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面,，首先增加了班組的班前會(huì)議中的學(xué)習(xí)規(guī)程,，技術(shù)問(wèn)答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式，增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平,；其次人員分配上根據(jù)每個(gè)班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工,，活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長(zhǎng)的，操作技能讓師傅帶著徒弟,，為人處世讓年長(zhǎng)的帶著年輕的,，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn),。

煤廠工作總結(jié)篇二

堅(jiān)持“三個(gè)制度”,，推行廠務(wù)公開(kāi)，保障職工參政,、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí),；完善集體合同條款，簽定新一輪合同,，嚴(yán)格合同履行,，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長(zhǎng)效維護(hù),；針對(duì)技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn),、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開(kāi)展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng),，全年共有近400多人參賽,，提升了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力,。

另外組織了新春聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)燈展,、女職工“三八”踢毽子,、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽,、乒乓球賽,、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng),，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求,；為全廠340名女工（含內(nèi)退）進(jìn)行一年一度的健康普查,，保障了女職工的特殊權(quán)益；繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖,、夏送清涼”端午包粽子,、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng)，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線,。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn),。一系列維權(quán)工作的開(kāi)展，真正體現(xiàn)了工會(huì)組織“情為民所系,、利為民所謀,、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。

年初根據(jù)《工會(huì)法》,、《中國(guó)工會(huì)章程》和集團(tuán)公司工會(huì)要求開(kāi)展了職工代表?yè)Q屆選舉工作,，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開(kāi)了換屆后的第一次職代會(huì)，同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作,，民主測(cè)評(píng)了8名廠級(jí)干部和67名中干,，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障,。

其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開(kāi)制度,，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，熱點(diǎn)焦點(diǎn),、目標(biāo)考核,，重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開(kāi)11期、共十大項(xiàng)內(nèi)容,，做到了“四級(jí)公開(kāi),、三級(jí)上墻”，確保了廠務(wù)公開(kāi)全面,、真實(shí),、有效，保障了職工群眾的知情權(quán),。第三,，針對(duì)六大車間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問(wèn)題、采取的措施,、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見(jiàn)反饋,，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。

第四、對(duì)積極支持和配合工會(huì)工作的職工會(huì)員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)了職工會(huì)員的主人翁意識(shí),，增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力、凝聚力,。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道,，使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高，企業(yè)的健康,、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn),。

本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、競(jìng)賽創(chuàng)效”的原則,，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)，20xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)從競(jìng)賽內(nèi)容,、組織形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新變化,。

一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競(jìng)賽”“儲(chǔ)運(yùn)裝車數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽”“浮選壓濾打料競(jìng)賽”等傳統(tǒng)競(jìng)賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽”,，為確保生產(chǎn),、銷售、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽”等新的競(jìng)賽項(xiàng)目,。

二是對(duì)合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題,、隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)審的動(dòng)態(tài)管理,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透,。

三是根據(jù)各車間工作特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性的職工技能培訓(xùn)競(jìng)賽。重選車間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí),、浮選車間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開(kāi)展的每日一題,、每周一練、每月一課,、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。

截止目前,，數(shù)質(zhì)量操作能手競(jìng)賽7人次獲獎(jiǎng),，重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)33班次，其中31班次實(shí)現(xiàn)季度零故障,。修舊利廢2項(xiàng),，“創(chuàng)記錄、增效益”競(jìng)賽創(chuàng)造記錄6項(xiàng),，質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽18班次獲獎(jiǎng),，儲(chǔ)運(yùn)裝車6班次獲獎(jiǎng),，浮選壓濾打料12班次獲獎(jiǎng),。

在開(kāi)展的12項(xiàng)競(jìng)賽中共有400人參賽,，20xx年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽中,，在涉及11個(gè)專業(yè)15個(gè)工種的競(jìng)賽中,，獲得了三個(gè)第一、二個(gè)第二,、一個(gè)第三的好成績(jī)并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場(chǎng)比武工作,，獲優(yōu)秀組織單位榮譽(yù)。另外還開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想,，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競(jìng)賽系列活動(dòng),，有效地消除了安全隱患。為六大車間購(gòu)置洗衣機(jī),，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境,。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團(tuán)公司的培訓(xùn)。

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”是新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)每個(gè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè),、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才,，為職工搭建平臺(tái)是新時(shí)期工會(huì)工作一個(gè)重要使命,，為此20xx年我們繼續(xù)深入開(kāi)展“新世紀(jì)素質(zhì)工程活動(dòng)”。

一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點(diǎn),，根據(jù)職工構(gòu)成情況開(kāi)展了“面對(duì)面談心,、心連心交流”的思想溝通模式、“先進(jìn)勞模與普通職工結(jié)對(duì)子”的思想幫扶活動(dòng),，真正實(shí)現(xiàn)了宣教工作凝聚人心,、鼓舞干勁的作用。

二是利用宣傳標(biāo)語(yǔ),、宣傳資料,、黑板報(bào)等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念,，同時(shí)堅(jiān)持讀書(shū)小組活動(dòng)幫助職工樹(shù)立正確的人生觀和科學(xué)的價(jià)值觀,。為全廠各基層分會(huì)配置dvd播放機(jī)，努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠道,。另外還為全體職工會(huì)員購(gòu)置《你的權(quán)益有哪些》維護(hù)手冊(cè),，全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。

三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍,。全年工會(huì)干部培訓(xùn)11期,，內(nèi)容包括《工會(huì)法》,、《勞動(dòng)法》、集團(tuán)公司,、廠職代會(huì)精神,、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同法》等,，在黨的十七大勝利閉幕后,，及時(shí)組織專兼工會(huì)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作開(kāi)展,，全面提升工會(huì)干部的整體素質(zhì),。全年為工會(huì)專兼職工會(huì)干部購(gòu)置了十一五期間《工會(huì)干部培訓(xùn)教程》、《分工會(huì)主席專業(yè)培訓(xùn)教材》,、《勞動(dòng)合同法條例解釋》等相關(guān)專業(yè)書(shū)籍,，扎實(shí)提升工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

四是利用勞動(dòng)競(jìng)賽著力提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),，全年共組織了開(kāi)展數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽,、同業(yè)務(wù)競(jìng)賽、“四個(gè)一”競(jìng)賽,，車間自行競(jìng)賽,、雙增雙節(jié)立功競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽,、技術(shù)比武等多項(xiàng)競(jìng)賽,，參與職工400多人，受獎(jiǎng)職工20xx年相繼開(kāi)展了春節(jié)團(tuán)拜,、“三八”女工踢毽子比賽,、職工游泳比賽、龍舟賽,、籃球賽,、乒乓球賽等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，極大地鼓舞了職工的士氣,，活躍了職工的精神文化生活,；在集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)中，積極參與各項(xiàng)體育賽事,，并成功承辦了籃球賽,，取得第二名的好成績(jī)，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績(jī),，展現(xiàn)出選煤人團(tuán)結(jié)拼搏的精神風(fēng)采,。

培養(yǎng)和塑造思維獨(dú)立、能力獨(dú)立,、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立并具有“四自”精神的新時(shí)代新女性一直是廠女工工作的宗旨,。20xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭,，緊扣全面發(fā)展主題，開(kāi)展適合女職工特點(diǎn)的.建功立業(yè)活動(dòng),。

一是為全體女工委員購(gòu)置《工會(huì)女職工工作學(xué)習(xí)問(wèn)答》一書(shū),，并進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和考試，組織260名女工參加集團(tuán)公司女工部開(kāi)展的《女職工權(quán)益保障法》知識(shí)競(jìng)賽,。

努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干部隊(duì)伍和女工隊(duì)伍,。

二是織女職工積極參加太原市總工會(huì)舉辦的“柯瑞杯”工會(huì)女職工理論征文活動(dòng),，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎(jiǎng),。在隨后全國(guó)化工能源系統(tǒng)舉辦的工會(huì)女工工作論文征集活動(dòng)中又獲特等獎(jiǎng)一名，三獎(jiǎng)一名,、優(yōu)秀獎(jiǎng)一名的好成績(jī),。

三是利用集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)這一契機(jī)，對(duì)電氣車間,、質(zhì)檢中心女工進(jìn)行了技能培訓(xùn)并組織理論知識(shí)和操作規(guī)程比武,，努力造就專業(yè)化女職工隊(duì)伍。

在豐富女職工生活,、保障女職工特殊權(quán)益方面,，“三八”節(jié)組織了踢毽子活動(dòng)并發(fā)放女工福利一萬(wàn)余元。10月底開(kāi)展了一年一度的女工健康普查工作,。貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大活動(dòng)中組織了女職工書(shū)法比賽,。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會(huì)作用方面，繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖夏送清涼”系列送溫暖活動(dòng),，酷暑為一線職工送綠豆水5次,，端午節(jié)為單身職工包粽子650多個(gè)?！白龊煤笄诜?wù),，確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。

在做好女工工作的同時(shí)對(duì)困難職工實(shí)施幫扶也是我們義不容辭的責(zé)任,。全年慰問(wèn)并探望生病困難職工50余名,。如期安排56名職工進(jìn)行健康、榮譽(yù)療養(yǎng),。為一名職工子女辦理金秋助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金5000元,，為另一名職工辦理職工大病補(bǔ)助款7385元，為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作,。在“博愛(ài)一日捐”活動(dòng)中捐贈(zèng)愛(ài)心款17760元,，承辦“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”捐助活動(dòng),，收到捐款10025元,。

回顧過(guò)去的一年,，選煤廠工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，這與集團(tuán)公司工會(huì)和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開(kāi)的,，在這里對(duì)大家表示真誠(chéng)的感謝,！20xx年我們將的過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神,，為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會(huì)工作,。20xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：

一、進(jìn)一步加大維權(quán)力度,，充實(shí)維權(quán)內(nèi)容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面,。

二、全面推進(jìn)民主管理進(jìn)程,，促進(jìn)企業(yè)健康,、和諧、穩(wěn)定發(fā)展

三,、深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊(duì)伍,。

四,、大力實(shí)施新世紀(jì)素質(zhì)工程,，提高職工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

五、全方位提升女職工素質(zhì),，展示新時(shí)期女職工巾幗風(fēng)采。

六,、做好工會(huì)組織自身建設(shè)和完善工作，造就高素質(zhì)的工會(huì)干部,。

七,、適時(shí)開(kāi)展文體活動(dòng),，豐富職工業(yè)余生活,，提升職工生活品質(zhì)。

煤廠工作總結(jié)篇三

進(jìn)入20xx年以來(lái),，我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理水平，特別是加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓(xùn),，同時(shí)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以安全生產(chǎn)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標(biāo),，以降消耗,，提效益為目的,，以抓現(xiàn)場(chǎng)反“三違”為手段來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，下面就第一季度具體工作逐一說(shuō)明分析,。

一,、生產(chǎn)：第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸,，產(chǎn)率44.34%,，第一季度下達(dá)原煤入洗計(jì)劃為30萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的72%，沒(méi)有完成廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,。沒(méi)有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點(diǎn)：

1.原材料供應(yīng)不足,，尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無(wú)法滿足生產(chǎn)需要,。

2.銷售制約，我廠精煤存儲(chǔ)量小,，精煤產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷售,。

3.其他如2月份春節(jié)放假,、礦鍋爐房上煤影響及機(jī)電三隊(duì)所屬皮帶影響,、自身內(nèi)部設(shè)備,、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響,。

二、各項(xiàng)指標(biāo)：第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%,；共消耗介質(zhì)2290噸,，介耗10.57kg/噸；第一季度電耗1791360度,，噸煤電耗8.27度/噸,。介耗超標(biāo)的原因分析：系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象，介質(zhì)磁含量未達(dá)到生產(chǎn)要求,。

三,、煤質(zhì)方面：第一季度煤質(zhì)不太理想，1,、2月份精煤灰分較高,，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分11.11%,。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，部分原煤灰分化驗(yàn)超50%,，這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高,。

四、生產(chǎn)組織：第一季度兩個(gè)車間和各科室,、調(diào)度等單位配合方面沒(méi)有大的失誤,，但也存在一些的配合問(wèn)題。如各車間之間,、車間與集控,、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密,，相互推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

五、安全方面：第一季度安全上全廠做的比較好,，安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次,，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次,，組織安全檢查12次,，查處安全隱患40條，下發(fā)各車間后都能按時(shí)整改,。第一季度全廠沒(méi)有發(fā)生輕微傷以上事故,。

六、培訓(xùn)方面：第一季度共組織全廠安全培訓(xùn)3次,，培訓(xùn)人員500余人次,。每月又分別對(duì)浮選司機(jī)、采樣人員,、機(jī)修人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),，共培訓(xùn)人員40余人次。

七,、今后注意的問(wèn)題：

1.各車間要保證洗煤的時(shí)間每天不低于20小時(shí)：重點(diǎn)是抓好檢修工作,，零部件的供應(yīng)工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作,，保證運(yùn)行期間各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢,。

2.抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉(cāng)能夠滿足生產(chǎn)需要,，避免精煤倉(cāng)滿造成停產(chǎn),。

3.和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的回收率,。

4.注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率,。

5.“手指口述、崗位描述”要狠抓細(xì)抓,。

6.認(rèn)真做好職工在崗培訓(xùn)工作,，提高職工的整體工作能力和安全認(rèn)知能力。

煤廠工作總結(jié)篇四

20xx年,，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全廠各車間及全體員工的積極配合與大力支持下,，選煤廠中控室以“安全生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)度”為中心,，緊緊圍繞20xx廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，牢記職責(zé),、認(rèn)真工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

中控室,，又稱調(diào)度室，它的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我廠從原煤到產(chǎn)品入倉(cāng),、裝運(yùn)這一范圍內(nèi)的日常生產(chǎn)指揮,、設(shè)備啟停以及對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)視，協(xié)調(diào)各崗位的操作等,。為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)調(diào)度,，在日常工作中，中控室首先從提高中控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理能力入手,，要求每位中控工作人員必須了解全廠生產(chǎn)工藝流程,，熟悉掌握各崗位生產(chǎn)設(shè)備性能，對(duì)各車間,、各班組人員分布情況做到心中有數(shù),，牢記崗位職責(zé)，以嚴(yán)謹(jǐn),、慎微的態(tài)度對(duì)待工作,，科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn),，圓滿完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù),。全年，中控室新培養(yǎng)工作人員三名,，并且都能夠投入生產(chǎn)獨(dú)立作業(yè),。

在組織日常生產(chǎn)、調(diào)度中,，中控室和中控人員始終把安全放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)和廠部的各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持以人為本,，認(rèn)真,、仔細(xì)地監(jiān)控當(dāng)班各崗位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)以及其它造成不安全的隱患,，沉著、冷靜地處理崗位上出現(xiàn)的特殊情況,，杜絕各類事故的發(fā)生，全年我廠未發(fā)生任何“三違”現(xiàn)象,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故,。

科學(xué)地組織好生產(chǎn)是中控室的一項(xiàng)重要任務(wù),。我廠采用的是跳汰選煤和浮游選煤生產(chǎn)工藝，為了更好地分選出商品煤,，創(chuàng)造好的生產(chǎn)效益,，中控室嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)安排，配合領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn),，堅(jiān)持從源頭把好每一道關(guān),。井下運(yùn)出的原煤，經(jīng)過(guò)篩選后,，根據(jù)情況,，送入跳汰進(jìn)行分選，跳汰機(jī)是我們廠的主洗設(shè)備,，也是我們廠的“心臟”,，在每天的生產(chǎn)中，中控室密切關(guān)注跳汰現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況,，與跳汰司機(jī)建立緊密聯(lián)系,，協(xié)調(diào)各崗位圍繞跳汰進(jìn)行安全生產(chǎn)。20xx年,，全年共入選煤量噸,，生產(chǎn)末煤噸、洗末煤噸,、優(yōu)中煤噸,、洗小塊噸、洗粒煤噸,、煤泥噸,、中煤噸，分選洗矸石噸,。

信息化是安全生產(chǎn)的`眼睛,、耳朵和嘴巴，為了及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況,，反饋各種信息,，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，20xx年,，中控室以信息化管理為紐帶,，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。全年,，維護(hù),、更換電話線路、網(wǎng)絡(luò)線路共約計(jì)米,，維修,、更換監(jiān)控器材次（個(gè)）,。在做好日常檢修維護(hù)的同時(shí)，按照領(lǐng)導(dǎo)安排,，在廠區(qū)內(nèi)部安裝了一套廣播系統(tǒng)和一套壓濾小集控系統(tǒng),。安裝后，全廠職工在停機(jī)時(shí)間,，可以通過(guò)廣播學(xué)習(xí)安全知識(shí)和各崗位業(yè)務(wù)知識(shí),，并能快速傳達(dá)廠部的各項(xiàng)通知及各種會(huì)議精神，閑暇時(shí)可以播放音樂(lè),，調(diào)節(jié)生產(chǎn)氣氛,。壓濾小集控的安裝可以進(jìn)一步地掌握一線生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的,。

計(jì)量器具是廠部產(chǎn)品產(chǎn),、銷的命脈，它能夠很好地反映當(dāng)天生產(chǎn),、銷售情況,。中控工作的重要一項(xiàng)就是對(duì)計(jì)量器具的監(jiān)控與管理。我廠現(xiàn)有電子皮帶稱,、軌道衡,、汽車衡、天平稱等計(jì)量器具四種臺(tái),，今年,，對(duì)計(jì)量器具大膽進(jìn)行技術(shù)更新改造，加大器具的檢查,，核對(duì)計(jì)量誤差,，分析誤差原因，了解計(jì)量器具的使用特性,，將故障處理在萌芽狀態(tài),，并對(duì)計(jì)量器具做了有效的保護(hù)措施，提高器具的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,。

煤廠工作總結(jié)篇五

20xx年以來(lái),，洗煤廠在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,，以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明單位,、“五優(yōu)”礦井和“五好”黨組織為目標(biāo)，以五精管理示范礦井建設(shè)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體,，認(rèn)真落實(shí)“三基三抓一追究”,，抓班子，帶隊(duì)伍,，強(qiáng)管理,，抓落實(shí),，深化企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,，加大改造力度，全廠上下高度集聚,，投入到安全生產(chǎn)和洗煤生產(chǎn)中,，有力配合礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保了洗煤廠全年安全無(wú)事故,、材料不超標(biāo),，隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面，截止9月份,，累計(jì)洗原煤1103229噸,，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸,，為礦增效元,；洗矸石370130噸，洗損率33.55%,，精煤產(chǎn)率58.08%,；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元,；加壓32538噸,，產(chǎn)率％；壓濾噸,，煤泥產(chǎn)率％,；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤,，電耗度／噸煤,。到年底預(yù)計(jì)可完成萬(wàn)噸的全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)洗煤廠今年以來(lái)的工作,，著重抓好了以下6個(gè)方面：

一是抓教育強(qiáng)管理，確保了洗煤廠安全生產(chǎn)無(wú)事故,。今年以來(lái),，全國(guó)煤炭安全形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)此,，廠認(rèn)真開(kāi)展了“珍愛(ài)生命,、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設(shè),、安全“四查”等一系列安全主題活動(dòng),，洗煤廠在歷次活動(dòng)工作中,，精心組織，全面部署,，制訂活動(dòng)方案,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),，廣泛利用黑板報(bào),、宣傳欄，班前班后會(huì)等形式學(xué)習(xí)宣傳各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)上的講話精神,，整理和講述我廠建廠以來(lái)發(fā)生的工傷事故案例,，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”,，深刻吸取事故教訓(xùn),，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，先后組織干部會(huì),、班組長(zhǎng)會(huì)和職工大會(huì),，認(rèn)真查擺整改“人、機(jī),、物,、環(huán)境”等方面存在的不安全問(wèn)題，對(duì)老弱病職工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整,，收集干部職工合理化建議,，加大安全設(shè)施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境,，增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí),。同時(shí)今年以來(lái)洗煤廠完善了各項(xiàng)安全管理制度，建立了安全長(zhǎng)效機(jī)制,，對(duì)安全工作逐級(jí)包保,，逐級(jí)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究,，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保了洗煤廠今年以來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二是集中精力抓好安全生產(chǎn),，全力以赴多洗煤,，努力完成了洗煤任務(wù)。隨著煤炭市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高,，洗煤任務(wù)也日益加重,，今年以來(lái)我礦煤質(zhì)較差，不僅原煤水分大、含矸率高,，而且矸石塊大不好分篩不好破碎,。對(duì)此，洗煤廠加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù),，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn),，努力減少事故發(fā)生，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,。同時(shí)洗煤廠開(kāi)展了“我為洗煤做貢獻(xiàn)，抓好質(zhì)量保安全”和“四服務(wù)一貢獻(xiàn)”（上級(jí)服務(wù)下級(jí),，干部服務(wù)群眾，輔助服務(wù)一線,，科室服務(wù)基層,，全廠黨員干部帶領(lǐng)職工投入安全生產(chǎn)，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻(xiàn)）活動(dòng),，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓了工作落實(shí),，把生產(chǎn)事故降到了最低,，針對(duì)設(shè)備陳舊、原煤含矸量大的問(wèn)題,，在原煤分級(jí)篩崗位組織多名黨員干部進(jìn)行石塊分揀和搬運(yùn),，減少清篩子時(shí)間；在廠統(tǒng)一調(diào)度下各隊(duì)生產(chǎn)時(shí)間隨礦要求調(diào)整,，加班,、延點(diǎn)，加大原煤入洗量,，烘干車間壓濾和機(jī)修隊(duì)加壓過(guò)濾機(jī)全天24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達(dá)的洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù),。

三是認(rèn)真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，確保了材料不超標(biāo)。具體做到了“四個(gè)到位”,。其一是形勢(shì)任務(wù)教育到位,，全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。其次是材料指標(biāo)廠,，隊(duì),，班組，崗位逐級(jí)分解到位，嚴(yán)格考核,，責(zé)任追究,，與工資掛鉤，重獎(jiǎng)重罰,。其三是經(jīng)營(yíng)調(diào)度到位,，嚴(yán)把材料使用關(guān)，杜絕材料流失,。其四是回收節(jié)約活動(dòng)到位,，大搞修舊利廢。其五是對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理到位,，成立設(shè)備,、材料驗(yàn)收小組，把好設(shè)備介質(zhì)入庫(kù)關(guān),；嚴(yán)格控制水電兩大消耗,，洗水閉路循環(huán)；加強(qiáng)設(shè)備檢修,，提高設(shè)備完好率,，降低事故消耗，全方位把消耗降下來(lái),。

四是狠抓班子建設(shè),，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用,。今年以來(lái),，洗煤廠狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，認(rèn)真開(kāi)展了“六查六糾”活動(dòng),，狠抓了“五個(gè)到位”的落實(shí)和干部執(zhí)行力建設(shè),，深刻擺查,、整改思想作風(fēng)和工作管理存在的問(wèn)題,，按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制,，對(duì)干部明確了責(zé)任,，嚴(yán)格考核,，加大處罰力度,，實(shí)現(xiàn)了全面工作的責(zé)任追究,。同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，全廠各支部立愿景,、定措施,，創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)“四優(yōu)”黨員,，打造本質(zhì)安全型黨員責(zé)任區(qū)和本質(zhì)安全型黨員,，精細(xì)化黨建管理，對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，逐級(jí)承諾,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。今年以來(lái),，全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮力拼搏，帶領(lǐng)職工多洗煤,、洗好煤,，以實(shí)際行動(dòng)投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持,。同時(shí)黨員干部下訪談心辦實(shí)事,，做職工的貼心人。夏天,，車間溫度高,，各隊(duì)積極為車間各樓層配備電風(fēng)扇，為職工配備了飲水機(jī),，向礦申請(qǐng)為女工在廠內(nèi)改造更衣室，配備更衣箱,，做好了病困職工和困難大學(xué)生家庭的救助和慰問(wèn),，為職工辦了實(shí)事，調(diào)動(dòng)了職工勞動(dòng)積極性,，強(qiáng)硬的班子帶出了洗煤廠過(guò)硬的隊(duì)伍,，按時(shí)按量完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

五是狠抓班組建設(shè),，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ),，增強(qiáng)班組活力。班組建設(shè)工作洗煤廠黨政工高度重視,，按礦要求建機(jī)制,，定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核,，狠抓了十佳班組和白國(guó)周式班組的創(chuàng)建工作,，以打造“本質(zhì)安全型班組”為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在班組的內(nèi)部管理上下功夫,，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高班組長(zhǎng)管理能力,，增強(qiáng)班組活力,，爭(zhēng)創(chuàng)“十佳班組”。今年以來(lái)，洗煤廠完善了班組建設(shè)工作方案,，加大了班組建設(shè)的逐級(jí)考核和獎(jiǎng)懲力度,，強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作指導(dǎo)，使班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作到位,，班組制度化管理到位,，班組五精管理工作落實(shí)到位，班組建設(shè)與素質(zhì)年活動(dòng)結(jié)合到位,，使班組建設(shè)工作更加嚴(yán)細(xì),，更加規(guī)范，更加制度化,，做到了一級(jí)抓一級(jí),，黨政工齊抓共管，激發(fā)了全廠各班組的爭(zhēng)創(chuàng)積極性,，班組的管理水平有了明顯提高,。今年來(lái)，洗煤廠繼去年機(jī)修隊(duì)十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊(duì)張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽(yù)稱號(hào),。8月份,，我廠按礦黨政要求成立了“大學(xué)生洗煤班”，為盡快使新分來(lái)的大學(xué)生掌握操作規(guī)程,，熟練洗煤工藝,，組織技術(shù)主管和特聘技師等專業(yè)技術(shù)人才對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了班組成員整體素質(zhì),，確保洗煤正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平,。今年以來(lái),，洗煤廠堅(jiān)持“五精”管理不放松，認(rèn)真落實(shí)“雙述”和“三確認(rèn)”,，組織全廠干部職工深入的學(xué)習(xí)了“五精”管理理論,，嚴(yán)細(xì)了逐級(jí)考核和各項(xiàng)工作管理，使“雙述”,、“三確認(rèn)”和“五精管理”滲透在班組各崗位,，作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進(jìn)打好了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。同時(shí)按礦工作安排,，認(rèn)真做好了全員職工,、班組長(zhǎng)和干部的軍訓(xùn)工作，通過(guò)軍訓(xùn)磨練了干部職工的意志,，克服了隊(duì)伍過(guò)去的懶散局面,，增強(qiáng)了紀(jì)律性,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。手指口述工作,，洗煤廠作為硬性指標(biāo)要求全員結(jié)合崗位實(shí)際,，人人達(dá)到熟練會(huì)背，能正確運(yùn)用,，實(shí)現(xiàn)全員軍事化管理,。今年以來(lái)，全廠各單位都設(shè)立了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”,、“黨員示范崗”,，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn),，使洗煤廠文明生產(chǎn),、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進(jìn)一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心,，工作舒心,，提高職工的生產(chǎn)積極性。

煤廠工作總結(jié)篇六

一年來(lái),，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，我同班子成員團(tuán)結(jié)一心，積極帶領(lǐng)和依靠黨員和廣大職工群眾,，緊緊圍繞公司年度目標(biāo),，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。與此同時(shí),，充分發(fā)揮支部的政治優(yōu)勢(shì)，化解矛盾,，理順情緒,，凝聚人心，鼓舞干勁,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了職工思想觀念,，振奮了職工的創(chuàng)業(yè)精神，維護(hù)了團(tuán)結(jié)安定局面,，為洗煤廠挖潛增效,、加快發(fā)展提供了有力的保證，除連續(xù)第八年被集團(tuán)公司授予“紅旗區(qū)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)外,，還于今年“七一”前夕被集團(tuán)黨委授予“先進(jìn)黨支部”的光榮稱號(hào)?，F(xiàn)就自己xxxx年以來(lái)的學(xué)習(xí)及工作情況向大家作一匯報(bào),，不當(dāng)之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正。

思想理論的學(xué)習(xí)是一切工作的靈魂,，作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，特別是作為一名黨支部書(shū)記，如果沒(méi)有一定的理論素養(yǎng),，就難以全面深刻的理解黨的路線,、方針和政策。因此,，在這一年里,，我堅(jiān)持加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的不斷提高,。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我根據(jù)自身情況，著重加強(qiáng)三個(gè)方面的學(xué)習(xí)：一是學(xué)習(xí)鄧小平同志全面建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論,，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想論述以及黨的十七大精神,，正確理解黨在新時(shí)期的路線、方針和政策,，從而,，解決好在新形勢(shì)下，如何使自己的思想更加符合實(shí)際,，符合時(shí)代發(fā)展要求保持與時(shí)俱進(jìn),，解決好在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，如何樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，以及如何發(fā)揮好黨組織的政治核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用及共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。二是從實(shí)際工作出發(fā)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)一些管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí),，從嚴(yán)要求自己,，做到干什么、會(huì)什么,，需要什么,、學(xué)習(xí)什么，從而使自己成為有知識(shí),、懂業(yè)務(wù),、會(huì)管理，勝任本職工作的領(lǐng)導(dǎo)干部,。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律,、法規(guī),，不斷提高自己依法辦事的能力。通過(guò)多方位的學(xué)習(xí),，使我進(jìn)一步端正了工作指導(dǎo)思想,，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法,，從而對(duì)黨務(wù)工作有了全新的理解和認(rèn)識(shí),，做到工作扎實(shí)有效，全面到位,。

在注重抓好自身學(xué)習(xí),，提高自己的理論水平的同時(shí)，我還努力提高干部職工的政治理論水平和思想政治素質(zhì),。今年,，我除組織洗煤廠全體黨員堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想外,，重點(diǎn)圍繞三個(gè)政治學(xué)習(xí)關(guān)鍵期，加強(qiáng)對(duì)職工的理論教育,，以提高他們的思想認(rèn)知,，為開(kāi)展好今年的各項(xiàng)工作提供有力的思想保障。

一是開(kāi)展好“講正氣,、樹(shù)新風(fēng)”主題教育活動(dòng),。今年四五月份，省委,、省政府在全省黨員干部中間開(kāi)展了規(guī)模浩大的“講正氣,、樹(shù)新風(fēng)”主題教育活動(dòng)，旨在加強(qiáng)黨員干部五個(gè)方面的作風(fēng)建設(shè),，樹(shù)立八個(gè)方面的良好風(fēng)氣,。活動(dòng)期間,，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委關(guān)于主題教育活動(dòng)的部署和要求，嚴(yán)格執(zhí)行活動(dòng)方案開(kāi)展工作：在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段,，我?guī)ьI(lǐng)班子成員就有關(guān)材料進(jìn)行了深入,、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，累計(jì)集中學(xué)習(xí)50小時(shí)以上,，并各自撰寫(xiě)了不少于兩千字的心得體會(huì),。在查擺問(wèn)題階段，我通過(guò)多次組織民主生活會(huì)和班子會(huì)的機(jī)會(huì),，廣泛開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，大膽剖析自身和班子建設(shè)中存在的問(wèn)題,，并針對(duì)存在的問(wèn)題制定了整改方案。此外,，我還特意制作了《干部作風(fēng)評(píng)議表》,，讓職工對(duì)干部進(jìn)行民主評(píng)議，此舉受到督導(dǎo)組的肯定和好評(píng),。

通過(guò)開(kāi)展此次主題教育,，使每位黨員干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上都有了較大的提高,，黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了新氣象,、新局面,，基本達(dá)到了預(yù)期的目的。

二是落實(shí)好公司二次黨代會(huì),。九月中旬,，公司召開(kāi)了二次黨代會(huì)，此次會(huì)議既是對(duì)過(guò)去七年來(lái)焦化公司各項(xiàng)工作的一次全面的回顧總結(jié),，更是對(duì)今年五年公司發(fā)展前景的一次系統(tǒng)的規(guī)劃部署,，落實(shí)好二次黨代會(huì)有著重要意義。為此,，我在宣傳黨代會(huì)精神上下足了功夫,，通過(guò)采取多種宣傳渠道，迅速將黨代會(huì)精神傳達(dá)給每一位黨員,、職工,，使他們及時(shí)、深入的了解黨代會(huì)內(nèi)容,，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，正確引導(dǎo)黨員職工進(jìn)一步堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)形勢(shì)教育,，增強(qiáng)他們抓住機(jī)遇,、迎接挑戰(zhàn)、深化改革,、加快發(fā)展的緊迫感,，使廣大職工的思想統(tǒng)一到如何更好地完成公司黨委制定的五年目標(biāo)上來(lái)。

三是貫徹好黨的“十七大”精神,。10月15日至21日黨的十七大在北京隆重召開(kāi),，這此會(huì)議對(duì)我們黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段舉什么旗,、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài),、朝著什么樣的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)作出了全面部署,，學(xué)習(xí)好、宣傳好十七大精神是任何一名共產(chǎn)黨員應(yīng)該也必須做的,，因此,，我及時(shí)安排，周密部署,，有計(jì)劃,、分步驟的組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大上的報(bào)告，領(lǐng)會(huì)大會(huì)精髓,。為把十七大精神落實(shí)好,、貫徹好，我特將十一月份定為“黨員干部學(xué)習(xí)月”,，每周至少組織干部進(jìn)行一次集體學(xué)習(xí),，并通過(guò)狠抓學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)效果，要求全體干部黨員把學(xué)習(xí)十七大同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,、同企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合,，取得了學(xué)習(xí)和生產(chǎn)的雙豐收。

把黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性體現(xiàn)好,、保持好,，是新時(shí)期推進(jìn)黨的建設(shè)的根本任務(wù)。今年,，我著重從三個(gè)方面入手,，堅(jiān)持不懈地抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)：一是從思想上入手，堅(jiān)持三會(huì)一課制度,，用科學(xué)的理論武裝黨員頭腦,，切實(shí)增強(qiáng)接受監(jiān)督意識(shí)，主動(dòng)接受黨組織和黨員的監(jiān)督,，自覺(jué)的履行黨內(nèi)監(jiān)督的職責(zé),，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的各項(xiàng)權(quán)利。牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義理想,，牢記黨的宗旨,，自覺(jué)經(jīng)受住各種考驗(yàn)，保持黨員本色,；二是從制度上入手,，認(rèn)真制定了符合洗煤廠實(shí)際,、內(nèi)容具體,、針對(duì)性強(qiáng)的“五好”黨組織創(chuàng)建措施,，并實(shí)行了《黨員情況》、《黨費(fèi)收繳情況》,、《支部工作計(jì)劃》,、《支部工作總結(jié)》等臺(tái)帳制度，強(qiáng)化支部工作落到實(shí)處,，決不走過(guò)場(chǎng),；三是從發(fā)展新黨員入手，嚴(yán)格遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的16字方針,，有步驟,、有計(jì)劃地做好發(fā)展黨員工作，把握“一線,、一流,、青年”的發(fā)展作為重點(diǎn)，嚴(yán)格履行入黨手續(xù),，把握發(fā)展黨員工作中培訓(xùn),、政審、考察,、審批,、轉(zhuǎn)正等各個(gè)環(huán)節(jié)，保證新黨員的質(zhì)量,。

安全重于泰山,！安全工作做的好與壞，不但關(guān)系著個(gè)人的身體健康,，還關(guān)系著企業(yè)的興衰榮辱,，沒(méi)有一個(gè)良好的安全環(huán)境，就無(wú)法保持順利生產(chǎn),，又何談創(chuàng)造效益,、實(shí)現(xiàn)扭虧？因而,，今年以來(lái),，我在做好積極參加各類安全檢查的'同時(shí)，通過(guò)抓好紀(jì)檢安全和黨員安全崗這兩方面工作,，來(lái)確保安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行,。為把紀(jì)檢安全工作落到實(shí)處，我從健全各項(xiàng)規(guī)章制度入手，在去年的基礎(chǔ)上,，增加了7項(xiàng)紀(jì)檢安全管理措施,，使紀(jì)檢安全工作更加科學(xué)化、制度化和規(guī)范化,，在制度上給予了保障,，同時(shí)，并借助安全周和安全月和安全生產(chǎn)季活動(dòng),，開(kāi)展自查自糾活動(dòng),，今年1—10月份共查出各類隱患150余起，都一一進(jìn)行了細(xì)致的整改,，整改率達(dá)到百分之百,。“黨員安全崗”是新時(shí)期黨建工作與安全生產(chǎn)工作的有效融合點(diǎn),，是發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要舉措。今年,，在黨員安全崗創(chuàng)建方面,，我們以系統(tǒng)為單位成立分別成立了三個(gè)“黨員安全崗創(chuàng)建區(qū)”，并從各工段挑選出業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、責(zé)任心強(qiáng)的黨員作為本工段“黨員安全崗”的負(fù)責(zé)人,，從而構(gòu)筑起堅(jiān)固的“紅色”安全屏障，推動(dòng)洗煤廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。其中,，八工段黨員安全崗由于工作成績(jī)突出，在今年“七一”前夕被公司黨委授予“優(yōu)秀黨員安全崗”的光榮稱號(hào),。

我深知自己手中的權(quán)利是黨和人民賦予的,，只有用好權(quán)利，真心實(shí)意地為職工群眾謀利益,、服好務(wù),，才能履行好自己的職責(zé)，才能贏得職工群眾的信賴和對(duì)事業(yè)發(fā)展的支持,。因此,，在工作中我堅(jiān)持把民主管理放在重要位置來(lái)抓，積極收集職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,，聯(lián)合班子成員,，盡力解決。同時(shí),，要求職工監(jiān)督廠務(wù)公開(kāi)事項(xiàng),、公開(kāi)時(shí)間,、公開(kāi)形式，使廠務(wù)公開(kāi)有檢查有落實(shí),。

宣傳報(bào)道是擴(kuò)大輿論引導(dǎo)作用和窗口效應(yīng)的重要渠道,，及時(shí)正確的輿論引導(dǎo)對(duì)于統(tǒng)一職工思想、調(diào)動(dòng)職工積極性,、凝聚職工隊(duì)伍、保證安全生產(chǎn)和加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)都有著不可替代的重要作用,。在宣傳報(bào)道上面,，今年特出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)洗煤廠宣傳報(bào)道工作的意見(jiàn)》，對(duì)稿件內(nèi)容,、送報(bào)程序,、完成數(shù)量、獎(jiǎng)懲辦法都進(jìn)行了明確的說(shuō)明,。今年1—10月份,，洗煤廠共完成新聞稿件270余篇（其中廣播站采播119篇，周報(bào)采用91篇,，采稿量居基層單位前列）,，及時(shí)將洗煤廠工作的亮點(diǎn)、新技術(shù),、新項(xiàng)目,、好人好事等報(bào)道出去，既表彰了先進(jìn),、鼓舞了士氣,，又為宣傳洗煤、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、交流情況,，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

共青團(tuán)作為黨直接領(lǐng)導(dǎo)下的先鋒隊(duì),，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶,，它擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)教育青年，帶領(lǐng)青年為黨的事業(yè)奮斗,，培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)接班人的歷史重任,。作為黨支部書(shū)記，我有責(zé)任也有義務(wù),，給予其幫助,，為他們開(kāi)展工作創(chuàng)造條件，使共青團(tuán)的工作開(kāi)展更活躍,，具有吸引力,，更好地體現(xiàn)黨的主張。今年，在團(tuán)建工作中,，我通過(guò)加強(qiáng)對(duì)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的管理,，不斷壯大團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；通過(guò)深入開(kāi)展“青年安全監(jiān)督崗”,、“青年安全示范崗”活動(dòng),，有效強(qiáng)化青工的自我保安意識(shí)；通過(guò)鼓勵(lì)青工開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),，不斷提高青工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,，其中由北洗煤青工完成的自制壓力機(jī)的改造，在平煤青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果評(píng)比中榮獲三等獎(jiǎng),。

和諧社會(huì),、平安創(chuàng)建、綜合治理是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體,，是企業(yè)管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷進(jìn)步的過(guò)程,。公司也多次提出全力打造和諧焦化。做為焦化人員最多的單位的支部書(shū)記,，我始終把綜合治理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，多措并舉，狠抓落實(shí),，努力為職工打造一個(gè)和諧,、平安、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。今年,，結(jié)合洗煤實(shí)際，我主要從三個(gè)方面開(kāi)展工作：首先,，在年初與各科,、各工段簽訂了《綜合治理承包合同書(shū)》，使綜合治理成為一項(xiàng)重要指標(biāo),，落實(shí)到每個(gè)職工中去,，形成人人都要責(zé)任，一級(jí)保一級(jí),，全員齊抓共管,，確保實(shí)現(xiàn)治安案件為零的目標(biāo)。其次,，是為職工營(yíng)造良好的普法教育氛圍,。要想職工懂法、守法,，就要加強(qiáng)對(duì)職工的法律教育,。

因此,，我在年初便和班子成員商議、制定了洗煤廠普法教育學(xué)習(xí)制度,，并通過(guò)黑板報(bào),、宣傳稿件及櫥窗等多種形式進(jìn)行宣傳，確保普法教育貫徹到每一位職工,，還不定期地利用班前班后會(huì),，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)教育，利用典型的案例如交通案例,、刑事案例等對(duì)職工進(jìn)行法律知識(shí)的教育,，增強(qiáng)職工的法律意識(shí)。第三,，嚴(yán)格執(zhí)行制度，加大考核力度,。為保護(hù)每位職工把學(xué)習(xí)法律變成自覺(jué)行為,，在制定了學(xué)習(xí)制度的同時(shí)，還加大考核力度,，確保學(xué)習(xí)的成效,。一是班子成員堅(jiān)持每月召開(kāi)社會(huì)治安例會(huì)，研究分析社會(huì)治安,，明確每一階段的工作任務(wù),。二是加大了重大糾紛督辦查處力度，堅(jiān)持重大矛盾糾紛一月一排查一報(bào)告制度和重大矛盾糾紛掛牌督辦制度,。此外,，我還認(rèn)真做好綜合治理月報(bào)表的審核、上報(bào)工作,，使公司及時(shí)了解洗煤廠動(dòng)態(tài),。通過(guò)這些努力，我廠今年未曾發(fā)生過(guò)一起治安案件,。

立黨為公,、執(zhí)政為民、廉潔奉公是對(duì)一名黨員干部的基本要求,。在廉潔自律方面,，我始終清醒的認(rèn)識(shí)到黨的作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到黨的生死存亡，因而,，在日常工作中,，我嚴(yán)格按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求,，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，正確對(duì)待權(quán)力,、地位和自身利益，自覺(jué)抵御腐朽思想的侵蝕,，用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，防微杜漸，自覺(jué)同拜金主義,、享樂(lè)主義,、個(gè)人主義作斗爭(zhēng)，根除特權(quán)思想,，不搞特殊化,。堅(jiān)決從小事做起，絕不認(rèn)為是一些小事就放松對(duì)自己的嚴(yán)格要求,，時(shí)刻警醒自己,，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，身體力行共產(chǎn)主義道德,。

同時(shí),，我還結(jié)合洗煤廠的實(shí)際，積極開(kāi)展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。今年,，先后組織班子成員認(rèn)真、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及公司《xxxx年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉宣傳教育工作要點(diǎn)》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作要點(diǎn)》,，通過(guò)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、廉潔、創(chuàng)新,，干部隊(duì)伍思想過(guò)硬,、業(yè)務(wù)精通，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了強(qiáng)有力的思想和組織保證,。此外,，不斷完善洗煤廠紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，于年初對(duì)紀(jì)檢“四大員”進(jìn)行補(bǔ)充,、調(diào)整,，健立起橫向到邊、縱向到底的“四大員”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系,。以便更有效地遏制各類違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,，及時(shí)把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài),。為調(diào)動(dòng)他們工作的積極性,，我還制定了《洗煤廠紀(jì)檢“四大員”工作制度和考核辦法》,，以制度激勵(lì)和約束他們干好工作。

xxxx年以來(lái),，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人在工作中雖取得了一些成效，但離上級(jí)黨委,、職工的要求還有一些差距,。新的一年中，我將在認(rèn)真,、全面地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，與班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，與全體黨員,、干部,、群眾同舟共濟(jì),，以嶄新的精神風(fēng)貌投身生產(chǎn),，為公司的持續(xù)發(fā)展，為壯大焦化產(chǎn)業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),！

煤廠工作總結(jié)篇七

時(shí)光如箭,，歲月如梭，洗選廠的工作在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全廠人員共同努力下,，以產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝改進(jìn),，設(shè)備維護(hù),，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn),，在忙碌中井然有序的展開(kāi),，為選煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),。

一,、主要指標(biāo)完成情況。

1,、原煤入洗量,。

2,、精煤產(chǎn)量。

3,、精煤回收率,。

4、介耗,。

5,、電耗。

6,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

二、工作措施及重點(diǎn),。

1,、始終將安全工作放在第一位，牢抓安全不放松,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)礦,、公司有關(guān)會(huì)議文件精神，牢固樹(shù)立“可預(yù)可防可控可靠”的安全理念,，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，強(qiáng)化隱患的排查治理,。同時(shí)認(rèn)真抓好職工的安全素質(zhì)培養(yǎng),，確保了安全生產(chǎn)工作。

2,、1）在做好基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高完善。理順生產(chǎn)流程,，提高系統(tǒng)應(yīng)變能力,。

以技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化操作手段,，在產(chǎn)率和質(zhì)量上做文章,，提高精煤回收率，降低了洗煤成本,，保證了精煤效益最大化,。一是提高產(chǎn)率，綜合產(chǎn)率,，積極組織了多種生產(chǎn)組織方案的制訂,，在不同煤質(zhì)下，合理配煤入洗,，平衡綜合入洗原煤煤質(zhì),，強(qiáng)化重介系統(tǒng)的操作機(jī)靈活調(diào)整分選密度等一系列組織措施,，較好的解決了原煤不同煤質(zhì)帶來(lái)的產(chǎn)率難問(wèn)題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，又使精煤達(dá)到最高回收率,。二是采取加強(qiáng)重介系統(tǒng)中脫介篩篩板檢查清理力度，調(diào)整疏通噴水保證產(chǎn)品脫介效果,，定期清理磁選機(jī),，提高磁選機(jī)精礦回收率等措施降低洗煤介耗，在選煤效益最大化上取得了突破性進(jìn)展,。3）,。

積極開(kāi)展機(jī)電設(shè)備包片維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹落實(shí),。包,。

括洗煤運(yùn)輸線，重介車間,，壓濾車間等設(shè)備的檢查維護(hù)維修,，各區(qū)域安排專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，降低了洗煤設(shè)備事故影響,，同時(shí)對(duì)機(jī)電人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，組織學(xué)習(xí)，月底考試等措施提高機(jī)電人員的業(yè)務(wù)水平,，保障了洗煤正常連續(xù)化的生產(chǎn),。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，謀求發(fā)展,。

繼續(xù)安全優(yōu)質(zhì)高效的組織好不同煤質(zhì)的入洗工作,，在保1）,。

出現(xiàn)的事故進(jìn)行總結(jié)，對(duì)維修維護(hù)過(guò)程中確實(shí)的材料積極整理備注,，確保出現(xiàn)事故能第一時(shí)間處理問(wèn)題,，切實(shí)做到有備無(wú)患，保證洗煤正常有序,。

三,、不斷提高完善，進(jìn)行綜合管理,，保證洗煤生產(chǎn),。

1、進(jìn)一步加大循環(huán)水治理,。循環(huán)水對(duì)整個(gè)選煤系統(tǒng)影響重大,，必須把循環(huán)水治理工作放到第一位,，采取以下措施：

（1）加強(qiáng)煤泥旋流器的生產(chǎn)管理，在平時(shí)的生產(chǎn)中,，生產(chǎn)班長(zhǎng)要及時(shí)掌握旋流器的入料壓力確保在0.1~0.15兆帕斯卡工作,，保證旋流器的分選效果，不能有堵塞事故發(fā)生,。

（2）勤檢查脫泥篩和南中煤篩板,，有壞的及時(shí)更換，避免大顆粒物料進(jìn)入壓濾系統(tǒng),，加大循環(huán)水治理難度,。

（3）在保證精煤質(zhì)量的前提下，加大浮選機(jī)處理量,，使入浮濃度控制在200克/升以下,，采取合理的浮選藥劑制度，多回收浮選精礦,，緩解煤泥壓濾系統(tǒng)壓力,，提高精煤回收率。另外,，確保兩臺(tái)精礦壓濾機(jī)的運(yùn)行效果,，確保精礦罐的有效使用，不能因罐滿,，而影響浮選機(jī)正常的生產(chǎn),。

（4）壓濾車間實(shí)行盯班制，統(tǒng)籌安排,，每班次多打一個(gè)循環(huán),，最大限度地提高壓濾機(jī)的處理量，使煤泥水及時(shí)得到處理,，降低洗水濃度,，盡可能保證清水洗煤。

2,、合理配比各煤層,，四層煤和十一層煤比約為3.5:1，確?！半p八”精煤生產(chǎn),。

3、提高高密度區(qū)（200區(qū)）的分選密度,，由原來(lái)的1.60克/厘米3提高到1.65克/厘米3以上,，減少矸石中的含煤量，降低矸石發(fā)熱量，提高煤炭回收率,。

4,、將低密度區(qū)（400區(qū)）分選密度選取在適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)范圍上，在保證精煤質(zhì)量要求的前提下,，精煤灰分盡可能的靠上限生產(chǎn),，提高精煤回收率。

5,、保證粗煤泥分選機(jī)的正常使用并保證其使用效果,，盡可能的分選回收細(xì)粒級(jí)精煤，增加精煤回收率,，創(chuàng)造更大的洗選效益,。

6、對(duì)脫泥篩篩板及噴水定期清理,，保證進(jìn)入系統(tǒng)中的小于0.5mm的煤泥含量在5%以下,，避免進(jìn)入系統(tǒng)煤泥量過(guò)大而惡化分選效果及介質(zhì)回收效果。

7,、對(duì)重介系統(tǒng)中固定篩篩板和脫介篩篩板定期清理,，保證第一段介質(zhì)回收達(dá)到80%以上，加強(qiáng)第二段脫介篩噴水治理,，保證產(chǎn)品不帶介,，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又降低了介質(zhì)損耗,。

8,、定期清理磁選機(jī)，保證磁選機(jī)溢流量,，溢流液面不翻花,，磁選機(jī)不堵塞。通過(guò)調(diào)整稀介桶補(bǔ)加水來(lái)調(diào)節(jié)磁選機(jī)入料濃度及流量,，合理控制分流量,，保證磁選機(jī)回收率達(dá)到98%以上。

9,、加強(qiáng)重介質(zhì)粉管理,，嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)廠介質(zhì)鐵粉質(zhì)量,，并對(duì)進(jìn)廠后的介質(zhì)粉加強(qiáng)管理,，減少進(jìn)入系統(tǒng)前的損耗。

10,、增強(qiáng)密控員的責(zé)任心,，提高密控員的操作水平，熟練掌握操作規(guī)程，降低生產(chǎn)事故率,，減少介質(zhì)損耗,，確保將介質(zhì)消耗指標(biāo)控制在合理范圍之內(nèi)。

四,、當(dāng)前存在的問(wèn)題及整改措施,。

1、循環(huán)水濃度現(xiàn)在為70-80g/l左右,，比目標(biāo)小于50g/l還有一定的距離,。整改措施：（1）在不影響車運(yùn)的情況下，每班停車兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行檢修,，充分利用這兩個(gè)小時(shí)加大煤泥處理,，同時(shí)降低了正常開(kāi)車中事故的影響。（2）在保證精煤灰分的情況下加大浮選機(jī)的處理量,，保證兩臺(tái)精礦壓濾機(jī)同時(shí)使用,，充分回收煤泥中的精煤泥，增加精煤回收率,，降低洗水濃度,。（3）新建壓濾車間，安裝四臺(tái)快開(kāi)壓濾機(jī),，利用好3#濃縮池,，盡可能多的將煤泥水的煤泥回收出來(lái)，降低洗水濃度,。

2,、介耗控制有待提高。我廠現(xiàn)在的介耗為2.7kg/t,，距離目標(biāo)小于1.5kg/t還有一定的距離.整改措施：（1）加強(qiáng)管道和介質(zhì)運(yùn)輸溜槽的檢修工作,，徹底杜絕跑冒滴漏事故發(fā)生。（2）進(jìn)一步嚴(yán)防脫介篩篩板壞損使稀介桶進(jìn)入大顆粒物料堵塞磁選機(jī),，造成磁選機(jī)回收率降低跑介,。（3）嚴(yán)防大塊矸石和雜物進(jìn)入混料桶，導(dǎo)致壓泵,，在處理事故的過(guò)程中損失大量介質(zhì),。（4）減少介質(zhì)循環(huán)量，按時(shí)清理固定篩及脫介篩,，減少進(jìn)入脫介噴水段的介質(zhì)量;檢查噴水,，有堵塞及時(shí)疏通，保證充分脫介,。當(dāng)出現(xiàn)介耗持續(xù)升高的時(shí)候,，應(yīng)該加大巡檢,，對(duì)每臺(tái)設(shè)備逐個(gè)檢查，找到跑介根源,，加強(qiáng)治理,。

煤廠工作總結(jié)篇八

進(jìn)入五月份，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽月相關(guān)規(guī)定,，我廠統(tǒng)籌兼顧,、精心組織，保證完成入選原煤xx萬(wàn)噸的計(jì)劃任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了xx萬(wàn)的單月入洗原煤的驕人成績(jī),。各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我廠的機(jī)電工作步步跟進(jìn),，保證了各洗選設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn),。

機(jī)電管理是生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障,，x月份,，我廠檢修項(xiàng)目共xx項(xiàng)，重點(diǎn)檢修項(xiàng)目為為緩沖倉(cāng)給煤機(jī)溜槽鋪襯板,、3407加壓過(guò)濾機(jī)更換主軸減速機(jī),。其余的為2102原煤皮帶校正重錘立柱、3227,、3327混料筒下料槽鋪襯板,、3133中矸弧形篩更換后背板、3#加壓過(guò)濾機(jī)更換m11電機(jī)頭鏈輪,、3401,、3402煤泥桶檢查軟連接以及各配電室進(jìn)行接線檢查和除塵。通過(guò)提前準(zhǔn)備,、部署,，人員合理組織、備品備件到位情況,、以及跟蹤情況的一一落實(shí),，確保了檢修的有序進(jìn)行，所有檢修項(xiàng)目全部按時(shí)完成,。在檢修中合理組織施工工序,，加強(qiáng)人員管理，以及人盡其責(zé),，工時(shí)利用等經(jīng)驗(yàn),，為今后合理組織大型檢修積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

力推行機(jī)電管理制度,，即抓安全,，六親不認(rèn),；抓質(zhì)量,，細(xì)致入微,；抓紀(jì)律，鐵面無(wú)私,；抓生產(chǎn),，萬(wàn)無(wú)一失。強(qiáng)化管理,，精細(xì)運(yùn)作,；強(qiáng)化分配，公平公開(kāi),。進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化,、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電的精細(xì)化管理不斷深入和完善,，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成,。

2、進(jìn)入x月份,，圍繞煤泥水處理滯后問(wèn)題,，我們打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下與相關(guān)技術(shù)小組進(jìn)行多次研究,，增加二次加藥系統(tǒng),，即在加壓過(guò)濾機(jī)入料桶上實(shí)施二次加藥，并制定了多項(xiàng)措施,，爭(zhēng)取煤泥處理及時(shí)從而不制約生產(chǎn),，保障每天的入選量。在這個(gè)環(huán)節(jié),，我們對(duì)博潤(rùn)加藥機(jī)進(jìn)行操作培訓(xùn),，尤其對(duì)二次加藥量進(jìn)行了多次試驗(yàn)，確定一個(gè)合適的加藥量,、最佳的攪拌時(shí)間,；并要求每個(gè)班次檢查破損濾布，特別是因加藥量大而造成透氣性差的濾布,，督促芬雷檢修及時(shí)更換,，確保加壓過(guò)濾機(jī)和板框壓濾機(jī)的正常運(yùn)行；對(duì)煤泥系統(tǒng)的各部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)及改進(jìn),，并更換了加壓過(guò)濾機(jī)的卸料料位計(jì),、博潤(rùn)加藥機(jī)的攪拌料位計(jì)；板框壓濾機(jī)拉緊滾輪以及主油缸推桿,；跟蹤加壓系統(tǒng)的電氣控制閥,，對(duì)存在問(wèn)題的進(jìn)行處理,，減少事故率，提高開(kāi)機(jī)率,。對(duì)各種事故進(jìn)行原因分析,，以有效地緩解煤泥系統(tǒng)的壓力，使得制約煤泥滯后的各種因素得到有力的改善,。

3,、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績(jī)的,。我們通過(guò)內(nèi)抓外協(xié)，與芬雷公司加強(qiáng)溝通,，協(xié)調(diào)配合,，對(duì)我廠得跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象進(jìn)行了整改和解決。在達(dá)標(biāo)工作中,，實(shí)施了精細(xì)化管理,，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，所有皮帶的防堵,、防跑偏開(kāi)關(guān)的安裝,，一根電纜的懸掛，一塊襯板的鋪設(shè),；小到一只燈具的安裝,，都要求專人負(fù)責(zé)，力求做到精,、細(xì),、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎,。同時(shí),，我們每天早班接班后、二班檢修要求芬雷對(duì)破碎機(jī)和每臺(tái)篩子的篩板進(jìn)行檢查,，更換破損的篩板及破碎機(jī)齒帽,，保證其出料粒度，保證系統(tǒng)工藝的穩(wěn)定性,。時(shí)刻監(jiān)視淺槽的工況,，對(duì)存在隱患的鏈板、鏈條做到及時(shí)更換,，本月我廠要求芬雷對(duì)三臺(tái)淺槽的鏈條全部進(jìn)行了更換,。此外,，我們檢查了旋流器的底流口，發(fā)現(xiàn)普遍的由于磨損增大,，為了合理分配煤泥顆粒,，因此將18組旋流器的部分底流口更換成50mm。我們旨在讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作,，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié),，使該項(xiàng)工作做到持之以恒,，常抓不懈,，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見(jiàn)精神。

4,、加強(qiáng)機(jī)電管理,，完善機(jī)電相關(guān)制度。本月我廠對(duì)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程,、機(jī)電事故分析追查制度,、設(shè)備管理制度等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了整理和完善，并進(jìn)行微機(jī)管理,。

x月已經(jīng)過(guò)去,，x月我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)單月入洗的xx萬(wàn)的目標(biāo),，為了這個(gè)目標(biāo),，我廠將繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電管理，做到穩(wěn)步跟進(jìn)生產(chǎn),，保障我們的奮斗目標(biāo)順利完成,。

xx年xx月xx日。

電氣自動(dòng)化在凱博達(dá)選煤廠生產(chǎn)的應(yīng)用理工論文,。

論電氣自動(dòng)化在凱博達(dá)選煤廠生產(chǎn)的應(yīng)用論文,。

煤廠工作總結(jié)篇九

20xx年，洗煤廠在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境法律,、加強(qiáng)環(huán)境危險(xiǎn)因素監(jiān)督檢查，環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高,，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步,。截止12月20日，全年入洗原煤476萬(wàn)余噸,，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

20xx年1月份，根據(jù)集團(tuán)公司的環(huán)保管理要求,，結(jié)合本廠實(shí)際,，成立了以廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),，各科室、車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的洗煤廠環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確了各部門(mén)及各級(jí)管理人員環(huán)保管理責(zé)任,，同時(shí)制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)指標(biāo)，為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求,，在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下，我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》,、《除塵降塵管理辦法》,、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規(guī)定》,、《涉源維護(hù)維修管理制度》,、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規(guī)定》,、《放射源檢測(cè)管理規(guī)定》,、《放射源監(jiān)測(cè)儀表使用與校驗(yàn)管理制度》、《輻射工作人員個(gè)人劑量管理制度》,、《輻射工作人員培訓(xùn)管理制度》,、《放射源操作規(guī)程》、《放射源事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理制度,，規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案,，同時(shí)，按照自治區(qū)環(huán)保廳放射源監(jiān)察站要求,，建立洗煤廠個(gè)人劑量檢測(cè)記錄,、放射源定期檢測(cè)記錄等內(nèi)容，每周組織一次定期檢測(cè),。通過(guò)完善本廠各項(xiàng)管理制度,，進(jìn)一步促進(jìn)我廠環(huán)保管理水平的提高。

為不斷強(qiáng)化我廠員工環(huán)保意識(shí),，提升員工節(jié)能減排操作水平,，我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機(jī),，制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄,、廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開(kāi)展了2課時(shí)的環(huán)保知識(shí)教育培訓(xùn),，洗煤廠工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)及一線員工共有68人參加了此次培訓(xùn)。

為積極配合集團(tuán)公司污染源普查治理工作，同時(shí)也全面掌握本廠各類污染源的數(shù)量,、排放量,、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況,、污染治理水平等情況,。年初，我廠即組織對(duì)環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表進(jìn)行了修訂完善,。通過(guò)分析環(huán)境危險(xiǎn)因素及本廠實(shí)際情況,，我廠污染源監(jiān)控治理情況如下：

1、廢水

因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán),，無(wú)生產(chǎn)廢水外排,，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團(tuán)公司污水處理廠統(tǒng)一處理,，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標(biāo)識(shí),。

2,、廢氣

洗煤廠主要大氣污染物為煤塵,，屬無(wú)組織排放。主要來(lái)源于原煤儲(chǔ)存,、成品煤輸送系統(tǒng),、破碎篩分工序及各煤炭轉(zhuǎn)載點(diǎn)、輸煤棧橋等工序,。降塵除塵的主要環(huán)保設(shè)施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統(tǒng),。

3、噪聲

洗煤廠噪聲主要來(lái)源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序,，采取的治理措施為選用低噪音設(shè)備和安裝防震墊等設(shè)施,。

4、固體廢棄物

20xx年集團(tuán)公司下達(dá)了矸石生產(chǎn)指標(biāo)為156萬(wàn)噸,，截止20xx年11月份,，我廠共產(chǎn)出矸石1016671噸，外銷1255211.22噸（包含矸石山外銷部分矸石）,。達(dá)到集團(tuán)公司年度環(huán)保指標(biāo)要求,。

截止20xx年11月份，我廠共入洗4761710噸原煤,，清水消耗39046立方米,，電耗26189405千萬(wàn)時(shí)，水耗及電耗達(dá)到集團(tuán)公司年度指標(biāo)要求,。

本廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)共使用10臺(tái)放射源裝置,，安裝有14枚放射源，其中 6枚四類放射源cs-137,活度7.4×108貝克,，分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺(tái)密度計(jì)上,；4枚四類放射源am-241,活度3.9×109貝克,，4枚五類放射源cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺(tái)在線灰分儀上，每臺(tái)灰分儀上安裝有一枚四類放射源am-241和一枚五類放射源cs-137,。各個(gè)放射源裝置現(xiàn)場(chǎng)裝訂有明顯的防輻射警示牌,。按照集團(tuán)公司要求，我廠定期組織對(duì)《放射源臺(tái)賬》進(jìn)行更新,。因本廠輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期,，我廠于年初即與質(zhì)量環(huán)保科溝通協(xié)調(diào)換證事宜,，現(xiàn)輻射安全許可證已更換完成,，并由質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一保管。

為切實(shí)加強(qiáng)我廠放射源現(xiàn)場(chǎng)管理,，按照自治區(qū)放射源監(jiān)察站及集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)保部要求,，我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督檢測(cè)和個(gè)人劑量檢測(cè)。并于20xx年6月26日組織開(kāi)展了《放射源事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)急演練,，全廠共有68人參加了此次演練,。

洗煤廠安環(huán)科

20xx年12月

煤廠工作總結(jié)篇十

歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年,。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的xx年,，xx年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活?；仡欉^(guò)去的一年,，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年,，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年,；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái),，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新,，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),，一年來(lái)不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過(guò)試運(yùn)行并順利投產(chǎn),。之所以能取得這樣驕人的成績(jī),，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì),、精心籌劃,、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血,，是值得引以為豪的一年,。下面就xx年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：

一年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),，本著以人為本,、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn),、綜合治理的原則,，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,，倡導(dǎo)全廠上下開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn),。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故,，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸,、矸石噸,、末煤噸。

洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,，本著為客戶著想,、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,，滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì),，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人,、明確責(zé)任,、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡視,，形成了以狠抓隱患難點(diǎn),、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理,、回查落實(shí)到位的兩線手段,，不留死角、消除隱患,，杜絕死灰復(fù)燃,，并及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為后續(xù)開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行,，誠(chéng)然離不開(kāi)完善的規(guī)章制度,，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,，才能促使企業(yè)立足于不敗之地,。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精,，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益,，引導(dǎo)工人出謀劃策,，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn),，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說(shuō)：“喊破喉嚨,，不如做出樣子”,，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己,、率先垂范,，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性,、積極性,，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。

書(shū)山有路勤為徑,、學(xué)海無(wú)涯苦作舟,。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核,，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū),，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成,、學(xué)以致用,。在團(tuán)隊(duì)的安全管理上,，采取自上而下、三角層疊的管理模式,，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜,；各車間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng),，對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱,、以老帶新的漸進(jìn)模式,，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員,，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí),，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開(kāi)展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助,、友情傳遞活動(dòng),，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候,，給予職工足夠的精神支持,，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家,、以廠興為榮,、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性,，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。

時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆,。回首xx年,，成績(jī)卓著,、碩果累累，但仍需戒驕戒躁,，同時(shí),，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處,；展望xx年，后面的路還很長(zhǎng),，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在兄弟單位的幫助下,，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下,，理順關(guān)系,、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用xx年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn),，資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足,，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌,。