我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

護(hù)士長心得體會和感悟篇一

每年的七一革命紀(jì)念日是中國共產(chǎn)黨的生日,，也是全國各族人民愛國主義情感的集中表達(dá)的日子。作為一名護(hù)士長,，我有幸在這個特殊的日子里感受到了來自患者和同事們的特殊關(guān)愛。在這里，我想分享自己對于護(hù)士長這個職位的心得體會,，展示我們護(hù)士長在七一心得體會中的作用和責(zé)任,。

第二段：護(hù)士長的角色與責(zé)任（約300字）。

護(hù)士長作為醫(yī)院中的重要管理者,，在工作中擔(dān)負(fù)著重大的責(zé)任,。首先，我們需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個護(hù)理團(tuán)隊(duì)的工作,，確保每位患者的照顧都得到妥善安排,。其次，我們需要提供專業(yè)的護(hù)理知識和技能指導(dǎo),，確保團(tuán)隊(duì)護(hù)士的專業(yè)水準(zhǔn)和工作質(zhì)量,。另外，我們還要負(fù)責(zé)與其他科室和醫(yī)生之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，確?；颊叩闹委熡?jì)劃能夠順利實(shí)施。護(hù)士長的角色是多方面的,、多任務(wù)的,，既需要具備豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),，又需要擁有管理和溝通能力,。

第三段：護(hù)士長的心得體會（約300字）,。

在擔(dān)任護(hù)士長期間,，我學(xué)到了很多關(guān)于溝通和管理的東西,。首先,，溝通是非常重要的,，特別是在護(hù)理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和醫(yī)患之間的溝通,。只有通過有效的溝通,，團(tuán)隊(duì)成員之間才能更好地理解和合作,，患者才能得到更好的護(hù)理。其次,，管理需要平衡和諧,，不能過于強(qiáng)勢或者姑息縱容。作為護(hù)士長,，我們要在保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的同時,，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極進(jìn)取和學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),。最后,，作為一名護(hù)士長，要有耐心與同事和患者溝通交流,。耐心不但能幫助解決問題,，還能給予他人更多的安全感和支持。

第四段：護(hù)士長身上的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)（約250字）。

護(hù)士長在七一心得體會中承載著更多的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),。面對當(dāng)前的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患關(guān)系緊張的情況,，護(hù)士長要有能力提高醫(yī)患溝通的效果，化解矛盾,，保護(hù)患者的權(quán)益,。此外，護(hù)士長還要積極參與護(hù)理質(zhì)量的評估和改進(jìn)工作,，為患者提供更好的照護(hù),。同時，護(hù)士長還要重視自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)發(fā)展,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,。

第五段：總結(jié)并展望（約250字）。

作為一名護(hù)士長,，七一心得體會讓我明白了自己的角色和責(zé)任,。在管理工作中，我學(xué)到了溝通的重要性和管理的技巧,，不斷提升自己的素質(zhì)和能力,。同時，也深刻感受到作為一名護(hù)士長的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),，要努力為患者提供最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。未來，我將繼續(xù)努力,，為護(hù)理事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,，為患者的健康和幸福盡心盡力。

通過這篇文章,，希望能讓更多的人了解護(hù)士長的工作以及他們在七一心得體會中的重要性,。護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理工作的核心和靈魂，他們的努力和付出是醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的保證,。在未來的工作中,，我將繼續(xù)積極發(fā)揮自己的作用和責(zé)任，為患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量,。

護(hù)士長心得體會和感悟篇二

8月初我隨五位護(hù)士長一起來到美麗的龍湖畔,，參加由河南省衛(wèi)生培訓(xùn)中心舉辦的護(hù)理管理崗位培訓(xùn)班。我們參加的已經(jīng)是第七期了,，但是每天六百多人在一起吃飯,、聽課，仍使我們感到它的熱度,。給我們講課的老師大多是省直醫(yī)院的護(hù)理部主任,，開班儀式上醫(yī)政處的王秀萍處長講了話,，聽說這次也有她的講課，我們都非常期待,。

本次學(xué)習(xí)班圍繞醫(yī)院等級評審展開,，從標(biāo)準(zhǔn)解讀、優(yōu)質(zhì)護(hù)理,、崗位管理、績效考核,、質(zhì)量體系的建立等多個熱點(diǎn)問題入手進(jìn)行了認(rèn)真的剖析,，聽后感覺茅塞頓開，受益匪淺,，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

1,、了解了醫(yī)院評審的內(nèi)涵：體現(xiàn)以病人為中心，關(guān)注質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、管理,、績效,，而且本周期醫(yī)院評審特別強(qiáng)調(diào)整體評價、過程管理,、環(huán)節(jié)質(zhì)量及持續(xù)改進(jìn),。而且這次的檢查方法是采用的追蹤檢查法，以往檢查前猛補(bǔ)資料的時代已經(jīng)過去了,，任何工作都應(yīng)該保持常態(tài)化,，在運(yùn)行的過程中不斷修訂和整改，體現(xiàn)pdca循環(huán)的持續(xù)改進(jìn),。

2,、在質(zhì)量方面體現(xiàn)全面質(zhì)控的理念，要科學(xué)的設(shè)立臨床護(hù)理質(zhì)量評價指標(biāo),，因?yàn)樗菍?shí)施科學(xué)評價的基礎(chǔ),，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的重要手段。記得一位老師就提到持續(xù)改進(jìn)實(shí)質(zhì)就是質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)字不斷變化的一個過程,。很形象的比喻讓我恍然大悟,，以前不理解為什么要每月進(jìn)行達(dá)標(biāo)率的計(jì)算，要有這些數(shù)據(jù),，現(xiàn)在明白了這些數(shù)據(jù)的重要性,，它們可以科學(xué)動態(tài)地反映護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)、過程與結(jié)果,。在檢查中還要體現(xiàn)整體人的理念,，要對我們現(xiàn)有的質(zhì)控體系進(jìn)行重新的整合,，從一個病人身上就能發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)護(hù)理、整體護(hù)理,、病房管理,、消毒隔離等多方面的問題。

3,、要學(xué)會應(yīng)用科學(xué)管理工具諸如直方圖,、排列圖、趨勢圖,、散點(diǎn)圖等統(tǒng)計(jì)工具,，諸如頭腦風(fēng)暴、流程圖,、魚骨圖,、親和圖等過程工具。這些都是我們所欠缺的,，在以后的工作中要不斷學(xué)習(xí)并運(yùn)用的,。

4、在資料的準(zhǔn)備上要體現(xiàn)真實(shí)性,、持續(xù)改進(jìn)和落實(shí)的三原則,。要拿自己制定的標(biāo)準(zhǔn)去查工作、流程,，寫我們所做的,，做我們所寫的，而且要進(jìn)行反復(fù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓科室所有成員都要掌握標(biāo)準(zhǔn),。

5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)除要改變工作模式外,，還要在此基礎(chǔ)上實(shí)施護(hù)士崗位管理,，構(gòu)建績效管理體系，從而推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展,。這對我們未來的工作是個巨大的考驗(yàn),。!

護(hù)士長心得體會和感悟篇三

金秋十月，我有幸參加蘇州護(hù)士長管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),。作為一個剛踏上管理崗位的我來說,，有的是熱情和沖勁，缺的是經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識,。這樣的護(hù)士長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)對于我來說簡直是一場及時雨,，它將幫助我不斷成長。本次學(xué)習(xí)內(nèi)容有：《領(lǐng)導(dǎo)的行為和效率》,、《護(hù)理安全管理》,、《護(hù)理教學(xué)管理》,、《護(hù)理法律法規(guī)》、《公文撰寫規(guī)范與范文》,、《情景護(hù)理查房》等多方面的知識,。在這六天的學(xué)習(xí)中，老師都很認(rèn)真地為我們講解,，把他(她)們的經(jīng)驗(yàn)豪無保留地傳授給了我們,。將我的體會匯報如下：

一、定位,。

我對護(hù)士長角色要有了正確的定位,。護(hù)士長是代表者，監(jiān)督者,，護(hù)患代言人，計(jì)劃者,，教育者及協(xié)調(diào)者,，提高自己的素質(zhì)，做好護(hù)士隊(duì)伍的"排頭兵",，護(hù)理學(xué)科的"帶頭人",。科室的"大管家",。平時要以身作則,，言傳身教，堅(jiān)持實(shí)事求是,。

二,、關(guān)系。

護(hù)士長遇事要沉著冷靜,，要有多向性溝通及協(xié)調(diào)能力,，協(xié)調(diào)處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系，護(hù)患關(guān)系,，護(hù)護(hù)關(guān)系,，與相關(guān)輔助科室人員的關(guān)系。只有這樣我們工作起來才會得心應(yīng)手,，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心,，使同事舒心。

三,、考核,。

在臨床工作中特別是優(yōu)質(zhì)示范工作中，績效考核處于一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，一個好的績效考核系統(tǒng),，將會有力的調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,。

四、安全,。

安全管理是重中之重,，沒有安全無從談起優(yōu)質(zhì)護(hù)理!做好質(zhì)量控制，特別是現(xiàn)場質(zhì)量控制很重要,。每天深入病房對基礎(chǔ)護(hù)理,，消毒隔離，急救器械及藥品,，病房管理,，危重一級護(hù)理病人護(hù)理措施的實(shí)施等進(jìn)行檢查。及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時解決改進(jìn),。

五、培訓(xùn),。

對科室每位護(hù)士進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃及培訓(xùn),，樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，樹立心系患者情系病人的思想,。面對臨床問題會用循證的理論去思考指導(dǎo)工作,。

六、如何使科室有限的管理要素發(fā)揮最大的效能?

作為護(hù)理管理者要合理利用和分配人力資源,，適當(dāng)授權(quán),，用人之長，做到人人有職責(zé),，事事有人關(guān),。最大限度地調(diào)動護(hù)士的主觀能動性，發(fā)揮護(hù)士的潛能和團(tuán)隊(duì)精神,。鼓勵護(hù)士參與和關(guān)心科室護(hù)理管理工作,，最大限度地提高工作質(zhì)量。

通過培訓(xùn),，使我們更新了觀念,，括寬了思路，增長了見識,，更明確了護(hù)士長的職責(zé),，以及護(hù)士長在工作中面臨各方壓力，許多問題和困難時,，怎樣讓自己做的更好,。首先，護(hù)士長要有較高的業(yè)務(wù)能力和綜合能力,。其次,，護(hù)士長要有奉獻(xiàn)精神,。還有，護(hù)士長要具備多元意識才能適應(yīng)現(xiàn)代的管理工作,，即競爭意識,、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,。護(hù)士長只有不斷努力和進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，不斷完善自己,，以沉穩(wěn)的心態(tài)來面對一切，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理工作,。

護(hù)士長心得體會和感悟篇四

七一心得體會護(hù)士長是一位責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)過硬、全心全意為患者服務(wù)的護(hù)士長,。在與她共事的一年中,，我深深感受到了她的領(lǐng)導(dǎo)才能和人格魅力。以下我將分別從團(tuán)隊(duì)管理能力,、專業(yè)知識與技術(shù)、患者關(guān)懷,、自我成長與學(xué)習(xí),、職業(yè)道德與操守這五個方面，談一談我對她的心得體會,。

第二段：團(tuán)隊(duì)管理能力,。

作為一位優(yōu)秀的護(hù)士長，七一心得體會護(hù)士長展現(xiàn)了卓越的團(tuán)隊(duì)管理能力,。她善于激勵團(tuán)隊(duì)成員,，鼓勵他們正確行使職責(zé)并充分發(fā)揮自己的潛力。她了解每個人的特長和優(yōu)勢,，在工作分配中合理安排各種任務(wù),，確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。她注重建立積極的工作氛圍,，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與交流,，從而提高整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第三段：專業(yè)知識與技術(shù),。

七一心得體會護(hù)士長是一位極富專業(yè)知識與技術(shù)的護(hù)士長,。她始終關(guān)注護(hù)理領(lǐng)域的最新發(fā)展，參加各類學(xué)術(shù)研討會和培訓(xùn)課程,，不斷充實(shí)自己的知識儲備和技能水平,。她將這些學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作,，指導(dǎo)我們掌握正確的護(hù)理技巧和應(yīng)對各種急救情況的能力。她還鼓勵我們提升專業(yè)素養(yǎng),，注重與患者家屬的溝通,，使患者的護(hù)理體驗(yàn)更加優(yōu)質(zhì)。

第四段：患者關(guān)懷,。

七一心得體會護(hù)士長對患者的關(guān)懷是出了名的,。她始終堅(jiān)信，患者是我們工作的重心和服務(wù)的對象,，每一個患者都應(yīng)該得到我們最真誠的關(guān)愛和最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理。她不僅關(guān)注患者的病情和治療效果,，還注重關(guān)心他們的心理和情緒需求,。她親自與患者交流，了解他們的內(nèi)心感受,，給予他們溫暖和鼓勵。她始終將患者看作家人,，以真正關(guān)心的態(tài)度對待每一個患者，贏得了他們的信任和尊重,。

第五段：自我成長與學(xué)習(xí)、職業(yè)道德與操守,。

七一心得體會護(hù)士長對自我成長和學(xué)習(xí)持續(xù)保持著高度的激情,。她不僅要求團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,，還以身作則，積極參與各種學(xué)術(shù)交流和研究項(xiàng)目,，不斷提高自己的學(xué)術(shù)水平和專業(yè)技能。同時,，她始終堅(jiān)持職業(yè)道德和操守，在工作中嚴(yán)格遵守護(hù)理倫理規(guī)范,，始終保持職業(yè)敬業(yè)和責(zé)任感,。她對患者的隱私和保密工作非常重視，保護(hù)患者的權(quán)益始終放在首位,。

結(jié)尾段：總結(jié),。

通過與七一心得體會護(hù)士長共事的一年，我深刻意識到了作為一名優(yōu)秀護(hù)士長的標(biāo)準(zhǔn)與要求,。她的團(tuán)隊(duì)管理能力使團(tuán)隊(duì)更加高效和和諧，她的專業(yè)知識與技術(shù)保證了患者得到最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理,，她的患者關(guān)懷取得了患者和家屬的滿意和認(rèn)同，她的自我成長與學(xué)習(xí)以及職業(yè)道德與操守則樹立了我們模仿的榜樣,。我將銘記她的教誨,，將其作為我的工作準(zhǔn)則，不斷努力成長,，為患者健康貢獻(xiàn)自己的力量,。

護(hù)士長心得體會和感悟篇五

首先，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我們對手外科醫(yī)院的醫(yī)院文化,，發(fā)展歷史,，管理規(guī)章制度有了系統(tǒng)的了解,，同時也學(xué)習(xí)了消防安全等有關(guān)知識，收獲很大;其次,，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我們對怎樣成為一名合格并且優(yōu)秀的護(hù)理人員有了深一步的認(rèn)識，我們必須要做到以下幾點(diǎn):,。

5.要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)結(jié)就是力量!

除了上述之外,，在這次的這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我感觸最為深刻的是護(hù)理的形象問題.因?yàn)椋鹤o(hù)士良好的形象不僅使醫(yī)院給公眾留下深刻印象,，同時也是醫(yī)院整體形象的關(guān)鍵之一,。人們說,，看人先看臉，見臉如見心,，面部表情是寫在臉上的心思,，微笑服務(wù)不僅是禮貌，它本身就是一種勞動的方式,，是護(hù)士以真誠態(tài)度取信于病人的重要方式，微笑是無價的,，勝過千言萬語,，它不花費(fèi)錢財,，但可以帶給病人萬縷春風(fēng)，可以讓新入院的病人消除緊張和陌生感,，被親切感代替,，可以使臥床重病人消除恐懼焦慮，被信任感代替,，可以使老人孩子消除孤獨(dú)感,，被善良的親情代替，產(chǎn)生尊重和理解的良好心境,，縮短護(hù)患間的距離,，所以，護(hù)士真誠的微笑,，表現(xiàn)出對患者的尊重,、理解和同情。

護(hù)士良好的儀表儀容如：亭亭玉立的站姿展示護(hù)士挺拔俊秀,，穩(wěn)重端正的坐姿顯示護(hù)士謙虛嫻靜的良好教養(yǎng),，文雅美觀的蹲姿顯示護(hù)士職業(yè)的素養(yǎng)，輕盈機(jī)敏的步態(tài)走出護(hù)士的動態(tài)美,，這些都能體現(xiàn)出護(hù)士良好的禮儀修養(yǎng)..俗話說：“不學(xué)禮,，無以立，”試問現(xiàn)代社會哪個無“禮”行業(yè)可生存,、發(fā)展?我們護(hù)理和我們醫(yī)院憑什么得到社會的'認(rèn)可和病人滿意?所以,，禮儀能表達(dá)護(hù)理人員的文化素質(zhì),，打造護(hù)士完美社會形象可樹立醫(yī)院行業(yè)口碑。

隨著人們生活水平的提高,，對醫(yī)療衛(wèi)生的要求也不斷提高,，護(hù)理服務(wù)已經(jīng)不僅僅局限于打針,、輸液,、發(fā)藥等單純的護(hù)理工作,，而是越來越注重為病人提供全身、全方位的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，護(hù)士各種服務(wù)除行業(yè)技術(shù)外,，言行舉止也是充分體現(xiàn)對病人的關(guān)心、照顧,，因此,，面對未來的醫(yī)療競爭和社會需求，護(hù)士禮儀能表達(dá)護(hù)理人員的形象,，贏得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

最后，我想說的是因?yàn)閤x醫(yī)院良好的醫(yī)院文化,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膸Ы汤蠋熀拓?fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子,，我愿意留在花東院，在院領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職工作,，遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度，踏踏實(shí)實(shí)工作,，決不辜負(fù)醫(yī)院對我們的期望,。

護(hù)士長心得體會和感悟篇六

近年來，醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展給我們帶來了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn),。在這種背景下，二甲護(hù)士長的角色變得尤為重要,，他們承擔(dān)著提高護(hù)理品質(zhì)和效率的重任,。長期以來，我一直在這個職位上工作,。本文根據(jù)自己的實(shí)際工作體驗(yàn)和思考,，總結(jié)出了以下關(guān)于二甲護(hù)士長的心得體會。

第一段：不能忽視溝通和協(xié)作,。

在醫(yī)療工作環(huán)境中,，溝通和協(xié)作是非常重要的。因?yàn)獒t(yī)護(hù)人員涉及到不同的科室和崗位,，他們必須密切協(xié)作,，才能保證病人的安全和治療效果。這對于二甲護(hù)士長來說更是如此,，他們需要管理和協(xié)調(diào)護(hù)理小組的工作,，確保護(hù)理工作順利開展。因此,，促進(jìn)溝通和協(xié)作至關(guān)重要,。二甲護(hù)士長應(yīng)該利用每個機(jī)會提高自己的溝通和交流技巧，努力構(gòu)建團(tuán)隊(duì),，使得每一個人都能夠發(fā)揮他們的最佳表現(xiàn),。

第二段：需要有高效的決策能力。

在醫(yī)療事業(yè)中,，二甲護(hù)士長需要時刻保持高度專業(yè)化和決策能力,。他們經(jīng)常要面對緊急和復(fù)雜的情況，需要迅速地應(yīng)對和處理。此外,，二甲護(hù)士長也應(yīng)該具備挑戰(zhàn)和解決困難的勇氣和能力,。因?yàn)樵卺t(yī)療工作中，不時會遇到各種困境和挑戰(zhàn),。只有準(zhǔn)確地把握病人的病情和護(hù)理需要,，并及時采取策略，才能做到最佳效果,。

第三段：加強(qiáng)觀察和分析能力,。

二甲護(hù)士長需要有強(qiáng)大的觀察和分析能力，以更好地護(hù)理病人,。他們必須對病人的病情,、飲食和護(hù)理等方面進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，以及對護(hù)理過程進(jìn)行有效監(jiān)管,。此外,，二甲護(hù)士長也應(yīng)該關(guān)注病人的身心健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效解決方案,。

第四段：重視知識和技能的提高,。

現(xiàn)在醫(yī)療科技和護(hù)理技術(shù)變得越來越復(fù)雜，二甲護(hù)士長必須時刻關(guān)注護(hù)理知識和技能的提高,。他們應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和研究,，以了解最新的護(hù)理理論和實(shí)踐，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng),，以應(yīng)對日益繁忙和復(fù)雜的工作情況,。

第五段：培養(yǎng)高效的團(tuán)隊(duì)合作。

一個高效的團(tuán)隊(duì)是一個順暢的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的必要條件,，二甲護(hù)士長需要注意如何培養(yǎng)和保持團(tuán)隊(duì)合作的高效性,。他們應(yīng)該努力創(chuàng)造一種平等、尊重和信任的職工關(guān)系,，倡導(dǎo)分享和合作,，以建立緊湊的護(hù)理小組并保持高效工作。同時,，二甲護(hù)士長也應(yīng)該關(guān)心和關(guān)愛職工的內(nèi)在感受,，建立一個積極的工作氛圍。

結(jié)語,。

在現(xiàn)代醫(yī)療體系中,，二甲護(hù)士長是醫(yī)療團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個角色，對病人的護(hù)理質(zhì)量和效率有著顯著的影響,。通過對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和思考,，我深刻認(rèn)識到二甲護(hù)士長工作中的種種特點(diǎn)和要求,，只有不斷學(xué)習(xí)提高，才能更好地做好工作,，為病人和醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造更好的護(hù)理環(huán)境,。

護(hù)士長心得體會和感悟篇七

20__年，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)將本人本年度工作完成情況總結(jié)如下：

1,、本人認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理新知識，不斷提高自身?？浦R及管理水平,。不定期通過網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護(hù)理書籍學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理知識。今年6月外出參加了婦產(chǎn)兒循證護(hù)理學(xué)校班,，學(xué)習(xí)后回科室向護(hù)理人員傳達(dá)了會議內(nèi)容,。

2、對新上崗護(hù)理人員采取個案培訓(xùn)計(jì)劃,、20__年新上崗護(hù)理人員__名,，通過新上崗護(hù)士強(qiáng)化培訓(xùn)，__護(hù)理人員現(xiàn)在均能夠獨(dú)立上崗?fù)瓿勺o(hù)理各項(xiàng)工作,。

3,、認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科護(hù)理人員在職培訓(xùn)計(jì)劃,。每月定期進(jìn)行?？浦R護(hù)理常規(guī)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理操作,、制度職責(zé)等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)后每季度對低年資護(hù)士理論及操作考試兩次,，高年資護(hù)士及責(zé)任組長理論及操作考試一次,。

4、每次理論及操作考試后及時對考試情況進(jìn)行錯題分析,，并落實(shí)到個人,。要求個人將錯題重做并自我分析原因，通過不定期抽問的方式了解護(hù)理人員對錯題的掌握情況并及時進(jìn)行效果評價,。

5,、每月對三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)行入科培訓(xùn)一次，教學(xué)查房一次,，小講課一次,，每次小講課后及時進(jìn)行學(xué)員效果評價,，了解三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生對課題的掌握情況及建議。操作培訓(xùn)一次,。轉(zhuǎn)科前對三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)行理論及操作考核一次,。帶教老師及實(shí)習(xí)生相互進(jìn)行評價，了解護(hù)理帶教情況,?？剖医虒W(xué)管理小組每季度教學(xué)工作改進(jìn)討論會議對產(chǎn)科教學(xué)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

二,、加強(qiáng)績效管理,，提高護(hù)理人員工作積極性。

1,、根據(jù)護(hù)理部績效分配方案協(xié)助護(hù)士長制定本科室護(hù)理績效分配方案,。

2、科室成立了護(hù)理績效管理小組,，每月護(hù)理績效按照護(hù)理工作量,、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo),、加分項(xiàng)目(承擔(dān)科室的護(hù)理管理及各項(xiàng)護(hù)理工作來計(jì)算),。

3、每季度按照{(diào)護(hù)理人員相互滿意度,、醫(yī)生對護(hù)理人員滿意度,、日評價(11月改為周評價)、護(hù)理工作滿意度評選護(hù)理明星及護(hù)理小組明星一次,。被選為護(hù)理明星及護(hù)理明星小組者當(dāng)月獎勵元,。

4、每月護(hù)理績效分配由護(hù)士來監(jiān)督,，護(hù)士來統(tǒng)計(jì)護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo),，由本人來計(jì)算績效額，最后由科主任審核,。

5,、采取民主投票的方式來制定科室績效方案大部分護(hù)理人員表示滿意。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理滿意度,。

1,、切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，落實(shí)?？平】到逃?。每天對危重,、手術(shù)、分娩,、新人病員的護(hù)理工作落實(shí)情況及健康教育反饋情況進(jìn)行督查,，對未落實(shí)或母乳喂養(yǎng)及用藥反饋差的立即向責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士提出并要求立即整改。

2,、堅(jiān)持巡視病房,，多與患者溝通及時了解護(hù)理落實(shí)情況及患者的意見。

3,、增加了乳房護(hù)理,，有效控制了乳漲的現(xiàn)象，提高了母乳喂養(yǎng)率,。

4,、照基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)并要求落實(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)的督查,。

5,、教會產(chǎn)婦在母嬰分離下如何保持泌乳及擠奶的手法。

6,、堅(jiān)持進(jìn)行出院病人電話隨訪工作,，不定期督查電話回訪情況。對電話回訪有意見的及時溝通處理,。協(xié)助護(hù)士長針對醫(yī)院隨訪的問題及時分析原因并提出整改措施,。

7、每月按時進(jìn)行護(hù)理人員滿意度調(diào)查及護(hù)患溝通率的調(diào)查,，對存在的問題及時分析并制定整改措施,，次月進(jìn)行效果評價。

8,、每周按計(jì)劃進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量評價,。

四,、工作中存在的問題及未達(dá)到的目標(biāo),。

1、實(shí)習(xí)生管理不到位：個別實(shí)習(xí)生有曠工及遲到現(xiàn)象,。

2,、護(hù)理質(zhì)量管理不到位：10月__提前書寫護(hù)理記錄。

護(hù)士長心得體會和感悟篇八

作為一名護(hù)士長,，我的工作不僅是協(xié)調(diào)護(hù)理工作,，還要為護(hù)理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和員工的個人成長負(fù)責(zé)。最近參加了一次護(hù)士長會議,，深受啟發(fā)和感悟,。

會上,，我們就如何提高護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行了討論。我們一致認(rèn)為,，提高護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵在于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神。只有護(hù)理團(tuán)隊(duì)的核心素質(zhì)達(dá)到一定程度,，才能更好的實(shí)現(xiàn)為患者提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)的目標(biāo),。

會議上，有位護(hù)士長同事和我們分享了她所在醫(yī)院開展的“良好護(hù)理示范病房”建設(shè)經(jīng)驗(yàn),。她介紹了此項(xiàng)目的初衷,、實(shí)施過程以及成果和效益。從她的經(jīng)驗(yàn)分享中,，我深感在護(hù)理工作中,，重要的不僅是要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)學(xué)知識，更要有責(zé)任心和使命感,，要用心理解患者的需求和挑戰(zhàn),。

我們還就提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的自我學(xué)習(xí)和成長進(jìn)行了討論，我們認(rèn)為自我學(xué)習(xí)和成長是提高護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ),。在這方面,，我們可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵員工自學(xué)和分享經(jīng)驗(yàn),，提供各種學(xué)習(xí)資源和扶持,。只有持續(xù)提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和醫(yī)學(xué)知識，才能不斷滿足患者對高水平護(hù)理服務(wù)的需求,。

在會議中我還學(xué)到了很多具體做法,，例如考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、患者服務(wù)調(diào)查的開展等,，這些將在我的日常工作中成為加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提高護(hù)理質(zhì)量的有效工具,。

通過這次護(hù)士長會議，我深感到自己的成長和進(jìn)步,，也覺得對于我負(fù)責(zé)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)的工作施展更有信心,。我相信，在我們這個行業(yè)里,，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，才能不斷為患者提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。我將繼續(xù)努力,，不斷提升自身素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)水平,，為為廣大患者提供更好的護(hù)理服務(wù)而努力！

護(hù)士長心得體會和感悟篇九

我進(jìn)修學(xué)習(xí)的科室是產(chǎn)房,。產(chǎn)房工作節(jié)奏快,，搶救病人多,、精神高度集中，助產(chǎn)過程中既是高強(qiáng)度體力勞動,，又是高精力的腦力勞動,。產(chǎn)程是需要耐心去守的，觀察宮縮,、宮口擴(kuò)張,、先露下降、胎心變化,。對不夠配合的產(chǎn)婦進(jìn)行耐心的說服和解釋,。產(chǎn)房的工作需要極大的愛心，分娩的過程是一個女人一生中最刻骨銘心的時刻,，在這時給予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動力,。哪怕是一口水，一口飯,，一雙支持的手,。工作嚴(yán)密觀察，細(xì)心發(fā)現(xiàn)異常情況極為重要,。高度的責(zé)任心,，每一個班做好自己的工作。

常言道：孤帆一葉,，難以穿汪洋;眾志成誠,，勢必乘風(fēng)破浪。現(xiàn)今是一個合作共贏的時代,，誰擁有了高效能的團(tuán)隊(duì),，誰就擁有知識經(jīng)濟(jì)時代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個科室要想把閱歷,、經(jīng)歷,、學(xué)歷、特長個性不同的人凝聚在一起,，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合,，這種“思想”，也即團(tuán)隊(duì)理念,，它能使團(tuán)隊(duì)的力量綜合最大化,，能營造出積極向上,、團(tuán)結(jié)一致,、群策群力、奮發(fā)努力,、共赴目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)家園,。

兩個月的時間轉(zhuǎn)眼即過,，感謝這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。目前正值獨(dú)山子大發(fā)展階段,，“不求無所不能,，但求竭盡所能”，作為一名基層醫(yī)務(wù)工作人員,，只有踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作才是對獨(dú)山子大發(fā)展最好的詮釋,。

本人xx年畢業(yè)被學(xué)校分配到一家三甲醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)，第一科室便是婦產(chǎn)科,，產(chǎn)房工作節(jié)奏快,，搶救病人多、精神高度集中,，助產(chǎn)過程中既是高強(qiáng)度體力勞動,，又是高精力的腦力勞動。產(chǎn)程是需要耐心去守的,，觀察宮縮,、宮口擴(kuò)張、先露下降,、胎心變化,。對不夠配合的產(chǎn)婦進(jìn)行耐心的說服和解釋。產(chǎn)房的工作需要極大的愛心,，分娩的過程是一個女人一生中最刻骨銘心的時刻,，在這時給予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動力。哪怕是一口水,，一口飯,，一雙支持的手。工作嚴(yán)密觀察,，細(xì)心發(fā)現(xiàn)異常情況極為重要,。高度的責(zé)任心，每一個班做好自己的工作,。要知道再好的服務(wù)態(tài)度,，沒有過硬的技術(shù)是萬萬不能的;只有在不斷的實(shí)踐中提高和豐富自己。

每天的工作充實(shí)而又忙碌,，一個班下來,，感覺到?jīng)]有時間坐在哪兒休息一下，沒有醫(yī)生或護(hù)士在哪兒喝茶或聊天;只有在寫病歷,，記錄單,、微機(jī)錄入時才有時間坐。十月份出生的新生兒有六百多、十一月份出生的新生兒有五百多,，工作量大;每個班只有三位護(hù)士加一個產(chǎn)科醫(yī)生,，共同協(xié)作，工作時大家發(fā)揚(yáng)主人翁的精神,，內(nèi)強(qiáng)自我,，盡心盡責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真地做事,，處處規(guī)范自己的言行,，努力做對每一件事，進(jìn)而將事情盡己所能地做好,、做細(xì),。各班之間相互查漏補(bǔ)缺，超前服務(wù),，培養(yǎng)自身的預(yù)見性,、思維、和超前意識,。在產(chǎn)房除了主動干活,，很多東西上手的做了，就會有手感,、靈感,、有經(jīng)驗(yàn);經(jīng)驗(yàn)必須不斷總結(jié)、反思,、理清思路,，對實(shí)踐是非常有實(shí)際意義的。

常言道：孤帆一葉,，難以穿汪洋;眾志成誠，勢必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團(tuán)隊(duì),，誰就擁有知識經(jīng)濟(jì)時代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力,。一個科室要想把閱歷、經(jīng)歷,、學(xué)歷,、特長個性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合,，這種“思想”,，也即團(tuán)隊(duì)理念,，醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理它能使團(tuán)隊(duì)的力量綜合最大化,，能營造出積極向上,、團(tuán)結(jié)一致,、群策群力,、奮發(fā)努力,、共赴目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)家園,。

護(hù)士長心得體會和感悟篇十

最近我參加了一場以“優(yōu)化護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，提升患者滿意度”為主題的護(hù)士長會議，深受啟發(fā)和感悟,，特在此分享我的心得體會,。

首先，我們要明確作為一名護(hù)士,，我們的職責(zé)在于提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù),。我們要全身心地投入到工作中去，不斷地學(xué)習(xí),、提高自己的專業(yè)知識和技能,，把握各種機(jī)會來提高自己的素質(zhì),。通過在工作經(jīng)驗(yàn)中的積累，逐漸形成自己的職業(yè)特長,，并不斷完善自己的專業(yè)體系,。

其次,，我們要加強(qiáng)對患者的關(guān)注和溝通。每一個患者擁有獨(dú)特的人格和需求,，我們要以患者為中心,，真正做到全心全意為患者服務(wù),。對于每一個出現(xiàn)的問題，我們都要認(rèn)真傾聽和詢問,，建立起良好的溝通與信任關(guān)系,，確保我們能夠及時解決患者的問題。我們還應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，做到內(nèi)部的溝通，讓困難和問題得到徹底解決,。

再次,，我們要時刻注重安全工作,，保障患者的人身安全,。安全至上是我們工作的底線,，我們要遵守相關(guān)規(guī)章制度,，確?；颊攉@得專業(yè)的診療服務(wù),。同時，我們要引導(dǎo)患者樹立正確的生活方式和健康觀念,，教育他們對自身的健康負(fù)責(zé),，防范醫(yī)療意外和安全事故的發(fā)生,。

綜上所述，作為一名護(hù)士,，我們應(yīng)該把握時代發(fā)展的機(jī)遇,，積極學(xué)習(xí)新知識，提升自己的綜合素質(zhì),；我們要以患者為中心,，注重患者的需求和滿意度，與患者建立良好的溝通和信任關(guān)系,；我們還應(yīng)該時刻關(guān)注安全問題,，在日常工作中做好安全措施，保障患者的人身安全,。只有做到了這些,，才能真正做好我們的工作,，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

護(hù)士長心得體會和感悟篇十一

二甲護(hù)士長是醫(yī)院中很重要的職位,，他們承擔(dān)著管理團(tuán)隊(duì),、協(xié)調(diào)護(hù)理工作等重要任務(wù)。我作為一名二甲護(hù)士長,，自認(rèn)為這份工作不僅需要專業(yè)知識,，還需要很好的管理技巧。在這個職位上的幾年里,，我學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，今天我想和大家分享一下我的心得體會。

第二段：職責(zé)和工作內(nèi)容,。

作為二甲護(hù)士長,，我們最重要的職責(zé)就是管理護(hù)理團(tuán)隊(duì)，確?；颊叩玫礁哔|(zhì)量的護(hù)理服務(wù),。這需要我們確定目標(biāo),、協(xié)調(diào)工作,、監(jiān)督執(zhí)行、提高護(hù)理水平,。除此之外,，我們還要負(fù)責(zé)制定護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)和程序、處理緊急情況,、安排護(hù)理用品等,。這些都需要我們多方位的協(xié)調(diào)和溝通，需要與醫(yī)生,、家屬,、患者建立良好的關(guān)系。

第三段：溝通技巧和管理方法,。

作為一名優(yōu)秀的二甲護(hù)士長,，必須具備人際溝通和管理技巧。溝通和協(xié)調(diào)是管理工作的核心,，需要能夠理解團(tuán)隊(duì)成員的需要和想法,，并且聽取不同聲音。對于不同的人和事,，處理方式也應(yīng)該區(qū)別對待,，這樣才能達(dá)成目標(biāo)。管理風(fēng)格也需要隨著事態(tài)的變化而變化,，可以采取民主,、權(quán)威,、激勵等不同的管理方式，選擇適合的方式來推動工作的進(jìn)展,。

第四段：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

在工作中，我遇到過很多問題,，也學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。比如，做好人員變動的管理,，不斷完善護(hù)理工作流程,，提高團(tuán)隊(duì)護(hù)理水平。另外一個關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是,，要注重人性化管理,，護(hù)理工作需要關(guān)注患者和家屬的需求。有時候護(hù)理工作也需要一些創(chuàng)新,，提高護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平,。

第五段：總結(jié)。

作為一名二甲護(hù)士長,，我深深感受到了自己的責(zé)任和使命，同時也體會到了管理的艱難和挑戰(zhàn),。但是在這個工作中,，我們還有一些收獲和成就感,，比如感受到了患者和家屬的贊譽(yù),，感受到了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。希望在今后的工作中,，我們能夠不斷提高自己的素質(zhì),，更好地?fù)?dān)當(dāng)起二甲護(hù)士長的職責(zé)，并為醫(yī)療事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn),。

護(hù)士長心得體會和感悟篇十二

1,、始終堅(jiān)持黨的路線、方針,、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí),，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想,，各個方面嚴(yán)格要求自己,，不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治理論水平,，積極參加各項(xiàng)政治活動、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2,、注重個人品德修養(yǎng),，熱愛本職工作，服從集體利益,，全心全意為病人著想,，積極完成科室的各項(xiàng)工作。

對于我來說,，是進(jìn)步的一年,，也是收獲的一年。作為一名護(hù)士長我深深地意識到,，肩上多的是一份責(zé)任,，腳下多的是一份動力。護(hù)士長作為科室的管理者,在科室護(hù)理工作中起領(lǐng)導(dǎo),、決策,、指揮、監(jiān)督等作用.護(hù)士長的管理素質(zhì)直接影響著科室人,、財、物,、時間,、信息等資源的利用程度.，我深知護(hù)士長責(zé)任之重大,。我從各方面嚴(yán)格要求自己,，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)自己的追求而努力,，工作勤勤懇懇,，樂于奉獻(xiàn)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，以真心,、誠心,、耐心、愛心,、熱心,、責(zé)任心對待每一位患者。一個科室想求得發(fā)展,，一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫,，而最根本的問題就是服務(wù)理念、觀念的轉(zhuǎn)變,。

傳統(tǒng)的“以疾病為中心的護(hù)理模式已不能適應(yīng)新時期的護(hù)理要求,。而轉(zhuǎn)變觀念，推動“以病人為中心”的服務(wù)理念,，勢在必行,。作為一名護(hù)士長，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),，針對科室有些人安于現(xiàn)狀,，得過且過的思想，我多次組織大家討論當(dāng)前形勢,，牢固樹立“一切為了病人,，全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念，教育科室人員只有贏得病人的滿意,，才能獲得效益,，才能在激烈的競爭中獲得一席之地。通過學(xué)習(xí),，使大家統(tǒng)一認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變了“病人圍著醫(yī)護(hù)轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)了責(zé)任感,、危機(jī)感,，提高了工作的積極性。工作中要具備良好的心態(tài)科室常常有很多不順心的事擺在面前,，如何調(diào)整心態(tài)非常重要,。

如果處理問題中出現(xiàn)急躁情緒，就會影響相互之間的關(guān)系,，使工作無法開展,，所以護(hù)士長必須以身作則，不怕個人得失,、工作中多作奉獻(xiàn),，遇到事情要冷靜，凡事必須動之以情、曉之以理,。做到集體至上,、忠誠正直。要求下屬做到的自己首先做到,，定下來得紀(jì)律制度自己先遵守,，能搞好上下左右團(tuán)結(jié)，能使大家同心同德干事業(yè),，并能把工作的成績,、利益、榮譽(yù)和自己下屬同享,，能做到寬容大度,，實(shí)事求是，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己,。工作作風(fēng)踏實(shí),，愛院、愛自己的專業(yè),、愛自己的下屬,。鼓勵護(hù)士在工作中、業(yè)務(wù)上超越自己,，善于發(fā)現(xiàn)人才,、尊重人才、知人善任,，做到事得其人,、人盡其才、才盡其用,，充分利用人才資源,，發(fā)揮其聰明才智，注重培養(yǎng),、抓住骨干,，有計(jì)劃的培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的護(hù)理隊(duì)伍營造一個和諧、愉快,。

常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋;眾志成誠,，勢必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團(tuán)隊(duì),，誰就擁有知識經(jīng)濟(jì)時代的'竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力,。一個科室要想把閱歷、經(jīng)歷、學(xué)歷,、特長個性不同的人凝聚在一起,，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合，這種“思想”,，即團(tuán)隊(duì)理念,，因?qū)I(yè)的特殊性，經(jīng)常要加班,，但是大家都沒有怨言,。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點(diǎn),，及時給予表揚(yáng),，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，我及時發(fā)現(xiàn)和糾正,，讓她們自己去努力改正工作中的不足,，而不是居高臨下地給予指責(zé)，這樣是既維護(hù)了她們的自尊心,，也克服了工作中的各種毛病和缺陷,，讓她們發(fā)揮自己的潛能，更好地為患者服務(wù),。為了使技術(shù)過硬,，我們經(jīng)常組織全科護(hù)士進(jìn)行各種基本技能的訓(xùn)練，使婦兒科護(hù)理水平不斷提高,。由于嚴(yán)格的管理,，工作中未出差錯和事故，總之,，為病人著想是我們的心愿也是我們的職責(zé),，在工作中急病人之所急，想病人只所想,，語言文明,，盡職盡責(zé)的完成“白衣天使”的使命。

俗話說,，打鐵還需自身硬,，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識,，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),，提高自身綜合素質(zhì)。我于xx年參加了心理咨詢師培訓(xùn),，并于xx年獲得三級心理咨詢師證書,。于xx年參加了營養(yǎng)師培訓(xùn),，并于xx年10月參加了營養(yǎng)師考試并獲得三級營養(yǎng)師證書。我的努力得到了上級的肯定和表揚(yáng),，多次被醫(yī)院評為優(yōu)秀護(hù)士優(yōu)秀帶教,，并授予嘉獎多次，榮立“三等功”一次,，發(fā)表論文9篇,。

護(hù)士長心得體會和感悟篇十三

龍廷婭。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及護(hù)理部的關(guān)心下,，我很榮幸被派到岳陽醫(yī)院外科進(jìn)行了為期1個月的進(jìn)修學(xué)習(xí),。通過進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識到了自己在護(hù)理管理上存在的不足,，在護(hù)理質(zhì)量上存在的差距,，也深切地領(lǐng)會了岳陽醫(yī)院先進(jìn)的護(hù)理服務(wù)理念、服務(wù)模式以及健全的垂直管理系統(tǒng)?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)體會,。

總結(jié)。

如下：

一,、岳陽醫(yī)院護(hù)理管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，無論是高年資護(hù)士,、低年資護(hù)士,、新護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士還是實(shí)習(xí)的護(hù)生,，他們的管理規(guī)定及要求是不同的,，比如高年資護(hù)士要承擔(dān)一定的實(shí)習(xí)同學(xué)的帶教、科室的講課,，新護(hù)士要參加三基培訓(xùn),、考核等等，護(hù)理部成立了三個小組（氣切組,、造口組,、picc組），他們都是由每各科室分別抽三名護(hù)士組成,，作為護(hù)理部的人才儲備,，也是緊急情況下人力資源調(diào)配的對象，科室護(hù)理人員數(shù)量,、職稱,、年齡結(jié)構(gòu)配置合理，以經(jīng)驗(yàn)豐富帶動經(jīng)驗(yàn)不足,、以能力強(qiáng)輔助能力弱的優(yōu)化互補(bǔ)組合形成了比較穩(wěn)定、科學(xué)的編配結(jié)構(gòu)，同時,，也給了科室一個可以發(fā)展的空間,，根據(jù)護(hù)理部要求護(hù)士長制定了每周護(hù)士長傾聽日。

二,、實(shí)行崗位責(zé)任制整體護(hù)理管理,，護(hù)理工作繁忙卻有序開展。在岳陽醫(yī)院外科,，每天,。

五、六十個病人,，危重病人多達(dá),。

一、二十個,，還有二十多個一級護(hù)理病人,。而且入院每個病人都要進(jìn)行壓瘡、跌倒或墜床,、非計(jì)劃性拔管評分（早期預(yù)警評分）和帶管入院病人進(jìn)行導(dǎo)管風(fēng)險評估,，達(dá)到存在安全隱患的分值必須上報護(hù)理部并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

三,、

痕跡管理系統(tǒng)化,、無紙化，岳陽醫(yī)院護(hù)理相關(guān)記錄很多,、但是信息系統(tǒng)建設(shè)很健全,，他們完成一個病人的所有記錄不超過5分鐘，基本信息自動生成,，相關(guān)內(nèi)容有模塊復(fù)制粘貼,，所有記錄處理都是串聯(lián)的，比如說某個病人青霉素（陽性）,，只要你在體溫單上注明青霉素（陽性）,，這個病人所有記錄上都會呈現(xiàn)出青霉素（陽性）的信息，還有只要有出,、入,、轉(zhuǎn)科、手術(shù)等等需要交班的病人,，相關(guān)手續(xù)辦好之后,，交班記錄上自動呈現(xiàn)出需要交班的信息提示你這個病人需要交班，你只用在這個記錄上做一定的修改,，所有記錄包括手腕帶,、床位卡都是打印,，護(hù)士更多的時間是晨晚間護(hù)理、輸液,、給氧,、監(jiān)護(hù)、霧化,、排痰,、健康教育等等，制定科學(xué)的,、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,，在臨床工作中是迫在眉睫的，尤其是作為一個護(hù)理管理者最應(yīng)該在此類問題上多加思索,。

三,、嚴(yán)格的制度管理，處處體現(xiàn)核心制度落實(shí),。每天晨交接班,，護(hù)士長帶隊(duì)，對每個患者都要進(jìn)行床頭交接班,，每個病房門口都配備快速手消毒液,，交接班非常嚴(yán)格、仔細(xì),，從病人的病情,、治療、飲食,、床頭卡,、藥物過敏史、皮膚,、腕帶,、防壓瘡、跌倒警示標(biāo)示牌,，到病人的頭發(fā),、指趾甲、胡須,、口腔衛(wèi)生,，再到病人的床單元管理、入院宣教,、健康教育,、出院指導(dǎo)等等逐一交接，每次交接班都需要一個小時左右,，每個工作細(xì)節(jié)處處體現(xiàn)出護(hù)士自覺,、責(zé)任,、積極向上、不偷懶,、不抱怨的態(tài)度,，處處體現(xiàn)出核心制度的落實(shí)。

四,、根據(jù)護(hù)理部的要求以及科室的工作需要，護(hù)士的分層培訓(xùn)及考核有計(jì)劃性,、目的性,，層層落實(shí)，科室在學(xué)習(xí)方面氛圍濃厚,，護(hù)士具有扎實(shí)的理論知識和過硬的技能操作本領(lǐng),。每天書面交班后，都要進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)士長每周二,、五進(jìn)行晨間提問。尤其對年輕護(hù)士,，要求人人有參與,、有學(xué)習(xí)、有回答,。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括基礎(chǔ)護(hù)理,、專科護(hù)理,、十大安全目標(biāo),、護(hù)理核心制度、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo),、內(nèi)涵,、崗位職責(zé)、護(hù)理操作并發(fā)癥,、應(yīng)急預(yù)案,、搶救用藥、?？朴盟?、病人八知道等等?？剖覂?nèi)形成了濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，同時,護(hù)士長助理還不定期地抽考年輕護(hù)士專科護(hù)理常規(guī)和操作技能,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,。

五,、岳陽醫(yī)院護(hù)士績效考核由護(hù)理部根據(jù)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理數(shù)量,、滿意度,、成本控制四個方面來進(jìn)行分配，工作量由系統(tǒng)提取,，可以收費(fèi)的護(hù)理相關(guān)費(fèi)用均有工作量,，科室再進(jìn)行二次分配。

六,、后勤服務(wù)社會化,、規(guī)范化，水電工每天會到科室巡視科室是否存在水電安全隱患,，運(yùn)送中心每人負(fù)責(zé)一層樓的所有病人的檢查預(yù)約,、陪檢及送標(biāo)本，護(hù)工每人負(fù)責(zé)兩個病房,，病人的飲食,、生活照顧的很周到，醫(yī)院大藥房能買到所有一次性用品,。

七,、學(xué)習(xí)永無止，看岳陽醫(yī)院護(hù)理工作做得如此出色,，既讓我感受到了壓力,，也催人奮進(jìn)。如何加強(qiáng)外科這支年輕護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè),，如何完善護(hù)理服務(wù)流程,，如何提升包括基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理在內(nèi)的整體護(hù)理質(zhì)量等等,，這些都成為了我們這支年輕的護(hù)理團(tuán)隊(duì)今后工作要努力的重點(diǎn)和方向。在適應(yīng)醫(yī)院和科室的發(fā)展中,，在醫(yī)患關(guān)系緊張的今天,，又如何進(jìn)一步做好醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險防范，對可能出現(xiàn)的意外和突發(fā)危象有充分的預(yù)見性和前瞻性,，培養(yǎng)起護(hù)士敏銳的觀察力和迅捷的反應(yīng)力,，這也是我們這支年輕的護(hù)理團(tuán)隊(duì)需要逐漸成長的一個重要方面。

護(hù)士長心得體會和感悟篇十四

能參加此次醫(yī)院舉辦的護(hù)士長管理培訓(xùn)班,，我深表榮幸,。這次為期兩天的研究，給我留下了及其深刻地印象，感觸良多,。

怎樣才能成為一名合格并且優(yōu)秀的護(hù)士長,？作為一個沒有管理經(jīng)驗(yàn)的年輕護(hù)士來說，其實(shí)是挺困惑的,。此次培訓(xùn)中,，通過老師的一番講解，我了解到：一名護(hù)士長在日常工作中承擔(dān)著多種角色,，如領(lǐng)導(dǎo)者,、聯(lián)系者、陪伴者,、監(jiān)督者,、傳播者、代言人,、企業(yè)家、資源調(diào)配者,、調(diào)停者,、協(xié)調(diào)者。而要成為一名優(yōu)秀的護(hù)士長還要有孜孜不倦的研究精神和過硬的專業(yè)技能,，不斷的探索和研究本專業(yè)的疑難問題,，合理的處理人際關(guān)系，發(fā)揮自己的人格魅力,，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力等等,。

同時，她的以護(hù)理團(tuán)隊(duì)為主體的管理理念,、管理方法,，以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、研究力,、創(chuàng)新力,、價值力為管理目標(biāo)，在提升整個護(hù)理隊(duì)伍的能力方面起著重要的作用,。這讓我認(rèn)識到,，作為護(hù)理管理者，要合理利用和分配人力資源,，適當(dāng)授權(quán),，用人之長，善于發(fā)現(xiàn)有能力的人,，最大限度的調(diào)動護(hù)士的主觀能動性,，發(fā)揮護(hù)士的潛能和團(tuán)隊(duì)精神。鼓勵護(hù)士參與和關(guān)心科室的`’護(hù)理管理工作,，做到人人有職責(zé),，最大限度的提高護(hù)理工作質(zhì)量,。作為管理者對護(hù)士的培養(yǎng)，是讓她們做考生——以“學(xué)會”為目的去尋找已知的現(xiàn)成答案,；還是做學(xué)生——以“會學(xué)”為手段去探索未知的世界,？答案肯定是后者。就像如今持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)中,，很多醫(yī)院開始進(jìn)行的品管圈活動,，它的精神就是，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,，提倡全員參與,、自動自發(fā)，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,，開發(fā)無限腦力資源,，做到事半功倍。

同時,，在此次培訓(xùn)中,，讓我更深入地了解了二八法則在護(hù)理管理中的應(yīng)用，了解了目前護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良的方法,，如pdca輪回,、品管圈，這些都是我們今后工作的偏向,。

通過此次培訓(xùn),，讓我更新了觀念，拓寬了思路,，增長了見識,，更明確了護(hù)士長的職責(zé)。護(hù)士長不僅要有較高的業(yè)務(wù)能力和綜合能力,，而且要有奉獻(xiàn)精神,。另外，護(hù)士長還應(yīng)有多元意識,，只有不斷地努力和進(jìn)取,，不斷地研究和創(chuàng)新，不斷地完善自己,，才能提高管理效果,。思路決定出路，態(tài)度決定高度,，我將在今后的工作中努力研究專業(yè)知識,，爭做自己專業(yè)領(lǐng)域的翹楚，要有批判性思維，勤于思考,，在探索中解決問題,，在前進(jìn)中鍛煉成長。

護(hù)士長心得體會和感悟篇十五

隨著時間的推移,，我逐漸從護(hù)士長的角色中領(lǐng)悟到了人生的意義和價值,。在這個困難與挑戰(zhàn)并存的職業(yè)中，我得到了成長和積累,。底下我將分五個部分來闡述我在擔(dān)任后護(hù)士長這個崗位上的所思所悟,。

第一段，成為后護(hù)士長的自我反思,。當(dāng)我第一次被提升為后護(hù)士長時,，我感到既興奮又不安。作為一個護(hù)士長,，我的責(zé)任不再僅限于照顧病人,，我需要負(fù)責(zé)管理整個護(hù)理團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)工作,，做出決策,。為了應(yīng)對這種變化，我開始主動尋求反饋和學(xué)習(xí)機(jī)會,。我不僅參加了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，還與有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士長交換經(jīng)驗(yàn),，從他們那里學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

第二段，面臨挑戰(zhàn)時的困惑與磨練,。在擔(dān)任后護(hù)士長的過程中,，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾,、工作中的疲勞和焦慮,，都是我每天都要面對的問題。在面對這些挑戰(zhàn)時,，我學(xué)會了保持冷靜和內(nèi)心的平和,。我深知作為領(lǐng)導(dǎo)者，我必須給予團(tuán)隊(duì)成員支持和鼓勵,，才能幫助他們克服困難,，完成工作任務(wù)。

第三段,，體會到責(zé)任與使命的重要性,。隨著職位的提升，我的責(zé)任也變得越來越大。我成為了團(tuán)隊(duì)的榜樣和引領(lǐng)者,。我明白自己不僅要關(guān)心病人的安全和健康,，還要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的工作和生活。我將自己的成長與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，希望通過我的努力和帶領(lǐng),，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成長和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

第四段,，通過團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。作為一名護(hù)士長，我意識到,，只有通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，我們才能更好地完成工作任務(wù)。因此,，我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間分享經(jīng)驗(yàn),、相互支持和協(xié)作。我也努力提供更好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會,，幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自己的專業(yè)水平,。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們?nèi)〉昧嗽S多令人驕傲的成果,，也使我們的工作更加高效和順利,。

第五段，從中得到的成長和收獲,。擔(dān)任后護(hù)士長的這段經(jīng)歷,，讓我從一個單純的護(hù)士成長為了一個綜合素質(zhì)更豐富的領(lǐng)導(dǎo)者。我學(xué)會了如何管理團(tuán)隊(duì),、做出決策,、解決問題。我也更加珍惜每一個與病人接觸的機(jī)會,，用心的對待每一個病人,。最重要的是，我明白了領(lǐng)導(dǎo)的艱辛和責(zé)任,，也更加深刻地理解了服務(wù)的真正含義,。

總結(jié)一下，擔(dān)任后護(hù)士長是一段充滿挑戰(zhàn)和成長的旅程,，我從中收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和智慧,。我明白了作為一名護(hù)士長的責(zé)任和使命，也學(xué)會了如何與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),。我深刻感悟到,，只有通過不斷的努力和學(xué)習(xí),，才能成為一名優(yōu)秀的后護(hù)士長，為病人和團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn),。

護(hù)士長心得體會和感悟篇十六

20xx年x月x日至x月x日,，我在護(hù)理部安排下參加了某護(hù)士長培訓(xùn)班，從各方面進(jìn)行了系統(tǒng),、細(xì)致,、深入的學(xué)習(xí)。

通過這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺,，不僅開拓了視野,，而且學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，更新了觀念,，使工作思路更加清晰明確,，也深切體會到了作為一名護(hù)士長，要不斷地學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識和科學(xué)的管理方式,，不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，具備卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，嚴(yán)格果斷的執(zhí)行力,，這樣才能真正地做好科室的護(hù)理管理工作,。

首先，通過這次學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到：

1,、護(hù)士長是護(hù)理工作的“排頭兵”，要成為一個優(yōu)秀的護(hù)士長,，需要認(rèn)真學(xué)好護(hù)理管理這門藝術(shù),，充分運(yùn)用人格魅力的影響，扮演好一個基層管理者的角色;要具有較高的業(yè)務(wù)能力和綜合能力,，具備奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新意識,、競爭意識,、質(zhì)量意識，不斷進(jìn)取創(chuàng)新,，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理工作,。

2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍,，營造一個積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，做到人人有責(zé)任,，事事有人管,。

3,、安全管理是護(hù)理管理的重點(diǎn)，也是我們反復(fù)強(qiáng)調(diào),、再三重申的一個話題,，是護(hù)理質(zhì)量的保證，當(dāng)出現(xiàn)問題時,，護(hù)士長不是先批評犯錯的護(hù)士,，而是要查看我們的操作環(huán)節(jié)哪一步出現(xiàn)了漏洞，盡快完善修改,，加強(qiáng)這方面的管理,，并引以為戒，避免同樣錯誤再次出現(xiàn),，這才是護(hù)理安全管理的最終目標(biāo),。

護(hù)士長心得體會和感悟篇十七

最近參加了一次護(hù)士長會議，收獲頗豐,。會議上,，我們不僅學(xué)習(xí)了最新的護(hù)理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，還交流了各自所遇到的難題和解決方法,。通過這次會議,，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

首先,，我意識到了作為一名護(hù)士,，不能只關(guān)注自己的工作而忽視了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在我們的工作中,，一個護(hù)士無法獨(dú)自完成所有任務(wù),，需要依靠其他護(hù)士的合作。如何有效地協(xié)同工作,，提高工作效率,，是我們需要思考并努力解決的問題。

其次,，我明白了關(guān)注患者需求與護(hù)理質(zhì)量的重要性,。在會議中，我們討論了如何更好地滿足患者的需求,，提高患者滿意度,。通過分享經(jīng)驗(yàn)，我體會到了關(guān)注患者需求,、提高護(hù)理質(zhì)量對于我們醫(yī)護(hù)人員來說是多么的重要,。同時，有效的溝通和信任也是提高醫(yī)患關(guān)系的重要手段,。

最后,，我認(rèn)識到了不斷學(xué)習(xí)的重要性,。在會議中，我們學(xué)習(xí)了最新的護(hù)理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),，這些對于我們提高護(hù)理質(zhì)量是至關(guān)重要的,。同時，我們也要了解并學(xué)習(xí)最新的醫(yī)療政策和措施,，以更好地滿足患者的需求,。只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己，才能更好地服務(wù)于患者,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療工作的價值,。

通過這次會議，我深刻理解了團(tuán)隊(duì)合作,、關(guān)注患者需求和不斷學(xué)習(xí)的重要性,，同時也對自己以后的工作充滿信心和動力。

護(hù)士長心得體會和感悟篇十八

作為一名醫(yī)學(xué)生,，參加護(hù)士長公開課是我學(xué)習(xí)護(hù)理知識的一次好機(jī)會,。這次公開課的主題是“輸液安全與操作”，在本文中我將分享我在公開課中的感受和心得體會,。

第二段：課程內(nèi)容,。

在這次公開課上，護(hù)士長詳細(xì)介紹了輸液相關(guān)的知識,，包括輸液的分類,、輸液器材的選擇與操作、輸液前后的注意事項(xiàng)以及常見的輸液并發(fā)癥等,。通過實(shí)際演示和案例分析,，我對輸液的操作流程和注意事項(xiàng)有了更清晰的認(rèn)識。

第三段：對課程的反思,。

在公開課中,，我感受到了護(hù)士長的專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)。她不僅掌握了深入的理論知識,，還在臨床實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),。同時，護(hù)士長注重課程的實(shí)用性,，將復(fù)雜的操作流程講解得深入淺出，讓我受益匪淺,。

第四段：對個人的啟示,。

通過本次公開課的學(xué)習(xí)，我意識到護(hù)理工作的重要性,，尤其是對于病人的生命質(zhì)量和安全問題,。作為一個醫(yī)學(xué)生,，我將更加珍惜護(hù)士這個職業(yè)，以實(shí)際行動支持和配合護(hù)士工作,。

第五段：結(jié)語,。

總之，參加護(hù)士長公開課是我人生中的一次難得經(jīng)歷,。通過本次學(xué)習(xí),，我不僅對于輸液操作有了更深刻的理解，更對于護(hù)理這個職業(yè)有了更深刻的認(rèn)識和理解,。我相信,，在以后的學(xué)習(xí)和工作中，這些經(jīng)驗(yàn)和體會將給我?guī)砀嗟闹敢蛶椭?。我會將這些體會和心得持續(xù)運(yùn)用到我的實(shí)際操作和未來的護(hù)理工作中,，為病人的健康和治療貢獻(xiàn)自己的力量。

護(hù)士長心得體會和感悟篇十九

1,、始終堅(jiān)持黨的路線,、方針、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，各個方面嚴(yán)格要求自己,，努力踐行三個代表重要思想,，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平,，積極參加各項(xiàng)政治活動,、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。

2、注重個人品德修養(yǎng),，熱愛本職工作,，服從集體利益，全心全意為病人著想,，積極完成科室的各項(xiàng)工作,。

二、工作成績,。

20__年對于我來說,，是進(jìn)步的一年，也是收獲的一年,。作為一名護(hù)士長我深深地意識到,，肩上多的是一份責(zé)任,，腳下多的是一份動力。護(hù)士長作為科室的管理者,在科室護(hù)理工作中起領(lǐng)導(dǎo),、決策,、指揮、監(jiān)督等作用.護(hù)士長的管理素質(zhì)直接影響著科室人,、財,、物、時間,、信息等資源的利用程度.,，我深知護(hù)士長責(zé)任之重大。我從各方面嚴(yán)格要求自己,，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),，為實(shí)現(xiàn)自己的追求而努力，工作勤勤懇懇,，樂于奉獻(xiàn),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以真心,、誠心,、耐心、愛心,、熱心,、責(zé)任心對待每一位患者。一個科室想求得發(fā)展,，一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫,，而最根本的問題就是服務(wù)理念、觀念的轉(zhuǎn)變,。

傳統(tǒng)的“以疾病為中心的護(hù)理模式已不能適應(yīng)新時期的護(hù)理要求。而轉(zhuǎn)變觀念,，推動“以病人為中心”的服務(wù)理念,，勢在必行。作為一名護(hù)士長,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),，針對科室有些人安于現(xiàn)狀，得過且過的思想，我多次組織大家討論當(dāng)前形勢,，牢固樹立“一切為了病人，全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念,，教育科室人員只有贏得病人的滿意,，才能獲得效益，才能在激烈的競爭中獲得一席之地,。通過學(xué)習(xí),，使大家統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了“病人圍著醫(yī)護(hù)轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)觀念,，增強(qiáng)了責(zé)任感,、危機(jī)感，提高了工作的積極性,。工作中要具備良好的心態(tài)科室常常有很多不順心的事擺在面前,，如何調(diào)整心態(tài)非常重要。

三,、團(tuán)結(jié)的環(huán)境氛圍,。

常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋;眾志成誠,，勢必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團(tuán)隊(duì),，誰就擁有知識經(jīng)濟(jì)時代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力,。一個科室要想把閱歷、經(jīng)歷,、學(xué)歷,、特長個性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合,，這種“思想”,，即團(tuán)隊(duì)理念，因?qū)I(yè)的特殊性,，經(jīng)常要加班,，但是大家都沒有怨言。在工作中,，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點(diǎn),，及時給予表揚(yáng)，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷,，我及時發(fā)現(xiàn)和糾正,，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責(zé)，這樣是既維護(hù)了她們的自尊心,，也克服了工作中的各種毛病和缺陷,，讓她們發(fā)揮自己的潛能，更好地為患者服務(wù),。為了使技術(shù)過硬,，我們經(jīng)常組織全科護(hù)士進(jìn)行各種基本技能的訓(xùn)練，使婦兒科護(hù)理水平不斷提高,。由于嚴(yán)格的管理,，工作中未出差錯和事故，總之,，為病人著想是我們的心愿也是我們的職責(zé),，在工作中急病人之所急，想病人只所想,，語言文明,，盡職盡責(zé)的完成“白衣天使”的使命。

俗話說,，打鐵還需自身硬,，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識,，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),，提高自身綜合素質(zhì)。我于__年參加了心理咨詢師培訓(xùn),，并于__年獲得三級心理咨詢師證書,。于__年參加了營養(yǎng)師培訓(xùn)，并于__年10月參加了營養(yǎng)師考試并獲得三級營養(yǎng)師證書,。我的努力得到了上級的肯定和表揚(yáng),，多次被醫(yī)院評為優(yōu)秀護(hù)士優(yōu)秀帶教，并授予嘉獎多次,，榮立“三等功”一次,，發(fā)表論文9篇。

護(hù)士長心得體會和感悟篇二十

護(hù)士,，是一群默默堅(jiān)守在醫(yī)院一線的白衣天使,。而護(hù)士長則是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，為團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo),、教育和支持,。作為一位后護(hù)士長，距離我剛從護(hù)理崗位轉(zhuǎn)型已經(jīng)過去了五年,。這五年間,，我不斷與護(hù)士長的角色進(jìn)行調(diào)適，我在承擔(dān)責(zé)任和提供護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)的同時，也積累了許多感悟和體會,。

【第一段】知行合一,，言傳身教。

作為一位后護(hù)士長,，最重要的是將自己的專業(yè)知識和護(hù)理經(jīng)驗(yàn)傳遞給晚輩護(hù)士,。在實(shí)際工作中，我時刻保持謙虛,、學(xué)習(xí)的態(tài)度，勤于觀察和鉆研,，不斷學(xué)習(xí)新知識并將其應(yīng)用于實(shí)踐中,。我相信，只有自己具備了專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn),，才能夠給予護(hù)士更好的指導(dǎo)和幫助,。言傳身教是我對護(hù)士長角色最重要的理解，通過身體力行,，我希望能夠成為團(tuán)隊(duì)的榜樣,，影響更多的年輕護(hù)士。

【第二段】傾聽與關(guān)懷,，心系團(tuán)隊(duì),。

作為護(hù)士長，了解護(hù)士們的需求和心聲是很重要的,。我始終保持與團(tuán)隊(duì)密切的聯(lián)系,，與護(hù)士們進(jìn)行交流，傾聽他們的想法和問題,。每周定期的團(tuán)隊(duì)會議,，我會主動邀請護(hù)士們發(fā)表意見和建議，讓大家都能夠參與到團(tuán)隊(duì)的決策中,。同時,，我也時刻觀察著護(hù)士們的工作狀況和情緒變化，及時給予關(guān)懷和支持,。通過這種傾聽與關(guān)懷,，我希望能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

【第三段】培訓(xùn)與發(fā)展,，追求卓越,。

作為一名后護(hù)士長，我深知持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展是自身和團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的關(guān)鍵,。我會根據(jù)團(tuán)隊(duì)的需求和個人的發(fā)展方向,，安排各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會。我自己也會積極參加各類研討會和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自己的專業(yè)水平和管理能力,。同時,，我也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員參加各類學(xué)術(shù)交流活動和培訓(xùn)課程，追求卓越,。只有在不斷學(xué)習(xí)和變革中,，我們才能跟得上時代的步伐。

【第四段】平衡與疲勞,，保持工作動力,。

作為一名護(hù)士長，工作常常是繁忙和緊張的,。在照顧他人的同時,，我們也必須注意保護(hù)好自己。我深知自己的身體和心理健康是為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理的基礎(chǔ),。因此,，我會合理安排工作和休息的時間，保持良好的生活習(xí)慣和工作狀態(tài),。當(dāng)我感到疲勞和困惑時,，我也會找人傾訴，尋求支持和幫助,。通過保持平衡和關(guān)注自己的身體和心理健康,，我能夠保持工作動力，并更好地為團(tuán)隊(duì)服務(wù),。

【結(jié)束】總結(jié),。

作為一名后護(hù)士長，我深知自己的責(zé)任和使命,。通過與護(hù)士長的角色不斷調(diào)適,，我珍惜每一次成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會。我相信,，只有不斷地學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,，才能夠更好地支持和幫助護(hù)士團(tuán)隊(duì)，為每一位患者提供溫暖和高品質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。我將繼續(xù)努力,，用我的實(shí)際行動和心靈去回饋這個美麗的職業(yè)。