當(dāng)我們備受啟迪時,，常常可以將它們寫成一篇心得體會,，如此就可以提升我們寫作能力了,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

護士長心得體會和感悟篇一

第一段：介紹“七一心得體會護士長”的背景和意義（約200字）

每年的七一革命紀念日是中國共產(chǎn)黨的生日,，也是全國各族人民愛國主義情感的集中表達的日子。作為一名護士長,，我有幸在這個特殊的日子里感受到了來自患者和同事們的特殊關(guān)愛,。在這里，我想分享自己對于護士長這個職位的心得體會,，展示我們護士長在七一心得體會中的作用和責(zé)任,。

第二段：護士長的角色與責(zé)任（約300字）

護士長作為醫(yī)院中的重要管理者，在工作中擔(dān)負著重大的責(zé)任,。首先,，我們需要負責(zé)協(xié)調(diào)整個護理團隊的工作，確保每位患者的照顧都得到妥善安排,。其次,，我們需要提供專業(yè)的護理知識和技能指導(dǎo),，確保團隊護士的專業(yè)水準和工作質(zhì)量。另外,，我們還要負責(zé)與其他科室和醫(yī)生之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，確保患者的治療計劃能夠順利實施,。護士長的角色是多方面的,、多任務(wù)的，既需要具備豐富的臨床護理經(jīng)驗,，又需要擁有管理和溝通能力,。

第三段：護士長的心得體會（約300字）

在擔(dān)任護士長期間,，我學(xué)到了很多關(guān)于溝通和管理的東西。首先,，溝通是非常重要的,，特別是在護理團隊內(nèi)部和醫(yī)患之間的溝通。只有通過有效的溝通,，團隊成員之間才能更好地理解和合作,，患者才能得到更好的護理。其次，管理需要平衡和諧,，不能過于強勢或者姑息縱容,。作為護士長，我們要在保持團隊穩(wěn)定的同時,，鼓勵團隊成員積極進取和學(xué)習(xí),，提升團隊整體素質(zhì)。最后,，作為一名護士長,，要有耐心與同事和患者溝通交流。耐心不但能幫助解決問題,，還能給予他人更多的安全感和支持。

第四段：護士長身上的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)（約250字）

護士長在七一心得體會中承載著更多的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),。面對當(dāng)前的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患關(guān)系緊張的情況,，護士長要有能力提高醫(yī)患溝通的效果，化解矛盾,，保護患者的權(quán)益,。此外，護士長還要積極參與護理質(zhì)量的評估和改進工作,，為患者提供更好的照護,。同時，護士長還要重視自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)發(fā)展,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,。

第五段：總結(jié)并展望（約250字）

作為一名護士長，七一心得體會讓我明白了自己的角色和責(zé)任,。在管理工作中,，我學(xué)到了溝通的重要性和管理的技巧，不斷提升自己的素質(zhì)和能力,。同時,，也深刻感受到作為一名護士長的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，要努力為患者提供最優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),。未來,，我將繼續(xù)努力，為護理事業(yè)貢獻自己的力量,，為患者的健康和幸福盡心盡力,。

通過這篇文章，希望能讓更多的人了解護士長的工作以及他們在七一心得體會中的重要性,。護士長是醫(yī)院護理工作的核心和靈魂,，他們的努力和付出是醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的保證。在未來的工作中,，我將繼續(xù)積極發(fā)揮自己的作用和責(zé)任,，為患者的健康貢獻自己的力量,。

護士長心得體會和感悟篇二

我進修學(xué)習(xí)的科室是產(chǎn)科。產(chǎn)房工作節(jié)奏快,，搶救病人多,、精神高度集中，助產(chǎn)過程中既是高強度體力勞動,，又是高精力的腦力勞動,。產(chǎn)程是需要耐心去守的，觀察宮縮,、宮口擴張,、先露下降、胎心變化,。對不夠配合的產(chǎn)婦進行耐心的說服和解釋,。產(chǎn)房的工作需要極大的愛心，分娩的過程是一個女人一生中最刻骨銘心的時刻,，在這時給予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動力,。哪怕是一口水，一口飯,，一雙支持的手,。工作嚴密觀察，細心發(fā)現(xiàn)異常情況極為重要,。高度的責(zé)任心,，每一個班做好自己的工作。

要知道再好的服務(wù)態(tài)度,，沒有過硬的技術(shù)是萬萬不能的;只有在不斷的實踐中提高和豐富自己,。每天的工作充實而又忙碌，一個班下來,，感覺到?jīng)]有時間坐在哪兒休息一下,，沒有醫(yī)生或護士在哪兒喝茶或聊天;只有在寫病歷，記錄單,、微機錄入時才有時間坐,。十月份出生的新生兒有六百多、十一月份出生的新生兒有五百多,，工作量大;每個班只有三位護士加一個產(chǎn)科醫(yī)生,，共同協(xié)作，工作時大家發(fā)揚主人翁的精神,，內(nèi)強自我,，盡心盡責(zé)，認認真真地做事，處處規(guī)范自己的言行,，努力做對每一件事,，進而將事情盡己所能地做好、做細,。各班之間相互查漏補缺,，超前服務(wù)，培養(yǎng)自身的預(yù)見性、思維,、和超前意識。在產(chǎn)房除了主動干活,，很多東西上手的做了,，就會有手感、靈感,、有經(jīng)驗;經(jīng)驗必須不斷總結(jié)、反思,、理清思路,，對實踐是非常有實際意義的。

常言道：孤帆一葉,，難以穿汪洋;眾志成誠,，勢必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個合作共贏的時代,，誰擁有了高效能的團隊,，誰就擁有知識經(jīng)濟時代的竟爭力與戰(zhàn)斗力,。一個科室要想把閱歷,、經(jīng)歷,、學(xué)歷,、特長個性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合,，這種“思想”,，也即團隊理念，它能使團隊的力量綜合化,，能營造出積極向上,、團結(jié)一致、群策群力,、奮發(fā)努力、共赴目標的團隊家園,。

兩個月的時間轉(zhuǎn)眼即過,，感謝這次寶貴的學(xué)習(xí)機會。目前正值獨山子大發(fā)展階段,，“不求無所不能,，但求竭盡所能”，作為一名基層醫(yī)務(wù)工作人員,，只有踏踏實實做好本職工作才是對獨山子大發(fā)展的詮釋,。

本人xx年畢業(yè)被學(xué)校分配到一家三甲醫(yī)學(xué)實習(xí),，第一科室便是婦產(chǎn)科，產(chǎn)房工作節(jié)奏快,，搶救病人多,、精神高度集中，助產(chǎn)過程中既是高強度體力勞動,，又是高精力的腦力勞動,。產(chǎn)程是需要耐心去守的，觀察宮縮,、宮口擴張,、先露下降、胎心變化,。對不夠配合的產(chǎn)婦進行耐心的說服和解釋,。產(chǎn)房的工作需要極大的愛心，分娩的過程是一個女人一生中最刻骨銘心的時刻,，在這時給予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動力,。哪怕是一口水，一口飯,，一雙支持的手,。工作嚴密觀察，細心發(fā)現(xiàn)異常情況極為重要,。高度的責(zé)任心,，每一個班做好自己的工作。要知道再好的服務(wù)態(tài)度,，沒有過硬的技術(shù)是萬萬不能的;只有在不斷的實踐中提高和豐富自己,。

每天的工作充實而又忙碌，一個班下來,，感覺到?jīng)]有時間坐在哪兒休息一下,，沒有醫(yī)生或護士在哪兒喝茶或聊天;只有在寫病歷，記錄單,、微機錄入時才有時間坐,。十月份出生的新生兒有六百多、十一月份出生的新生兒有五百多,，工作量大;每個班只有三位護士加一個產(chǎn)科醫(yī)生,，共同協(xié)作，工作時大家發(fā)揚主人翁的精神,，內(nèi)強自我,，盡心盡責(zé)，認認真真地做事,，處處規(guī)范自己的言行,，努力做對每一件事,，進而將事情盡己所能地做好、做細,。各班之間相互查漏補缺,，超前服務(wù)，培養(yǎng)自身的預(yù)見性,、思維,、和超前意識。在產(chǎn)房除了主動干活,，很多東西上手的做了,，就會有手感、靈感,、有經(jīng)驗;經(jīng)驗必須不斷總結(jié),、反思、理清思路,，對實踐是非常有實際意義的,。

常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋;眾志成誠,，勢必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團隊,，誰就擁有知識經(jīng)濟時代的竟爭力與戰(zhàn)斗力,。一個科室要想把閱歷、經(jīng)歷,、學(xué)歷,、特長個性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合,，這種“思想”,，也即團隊理念，它能使團隊的力量綜合化,，能營造出積極向上,、團結(jié)一致、群策群力,、奮發(fā)努力,、共赴目標的團隊家園。

護士長心得體會和感悟篇三

作為一名護士長,，我的工作不僅是協(xié)調(diào)護理工作，還要為護理團隊的發(fā)展和員工的個人成長負責(zé),。最近參加了一次護士長會議,，深受啟發(fā)和感悟,。

會上，我們就如何提高護理質(zhì)量進行了討論,。我們一致認為,，提高護理質(zhì)量的關(guān)鍵在于加強團隊合作，培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神,。只有護理團隊的核心素質(zhì)達到一定程度,，才能更好的實現(xiàn)為患者提供高質(zhì)量的護理服務(wù)的目標。

會議上,，有位護士長同事和我們分享了她所在醫(yī)院開展的“良好護理示范病房”建設(shè)經(jīng)驗,。她介紹了此項目的初衷、實施過程以及成果和效益,。從她的經(jīng)驗分享中,，我深感在護理工作中，重要的不僅是要有實踐經(jīng)驗和醫(yī)學(xué)知識,，更要有責(zé)任心和使命感,，要用心理解患者的需求和挑戰(zhàn)。

我們還就提高護理團隊的自我學(xué)習(xí)和成長進行了討論,，我們認為自我學(xué)習(xí)和成長是提高護理質(zhì)量的基礎(chǔ),。在這方面，我們可以加強團隊建設(shè),，鼓勵員工自學(xué)和分享經(jīng)驗,，提供各種學(xué)習(xí)資源和扶持。只有持續(xù)提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和醫(yī)學(xué)知識,，才能不斷滿足患者對高水平護理服務(wù)的需求,。

在會議中我還學(xué)到了很多具體做法，例如考核系統(tǒng)的設(shè)計,、患者服務(wù)調(diào)查的開展等,，這些將在我的日常工作中成為加強護理團隊建設(shè)和提高護理質(zhì)量的有效工具。

通過這次護士長會議,，我深感到自己的成長和進步,，也覺得對于我負責(zé)的護理團隊的工作施展更有信心。我相信,，在我們這個行業(yè)里,，只有不斷學(xué)習(xí)和進步，才能不斷為患者提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。我將繼續(xù)努力,，不斷提升自身素質(zhì)和團隊水平，為為廣大患者提供更好的護理服務(wù)而努力！

護士長心得體會和感悟篇四

隨著時間的推移,，我逐漸從護士長的角色中領(lǐng)悟到了人生的意義和價值,。在這個困難與挑戰(zhàn)并存的職業(yè)中，我得到了成長和積累,。底下我將分五個部分來闡述我在擔(dān)任后護士長這個崗位上的所思所悟,。

第一段，成為后護士長的自我反思,。當(dāng)我第一次被提升為后護士長時,，我感到既興奮又不安。作為一個護士長,，我的責(zé)任不再僅限于照顧病人,，我需要負責(zé)管理整個護理團隊，協(xié)調(diào)工作,，做出決策,。為了應(yīng)對這種變化，我開始主動尋求反饋和學(xué)習(xí)機會,。我不僅參加了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程,，還與有經(jīng)驗的護士長交換經(jīng)驗，從他們那里學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗,。

第二段,，面臨挑戰(zhàn)時的困惑與磨練。在擔(dān)任后護士長的過程中,，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。團隊成員之間的矛盾,、工作中的疲勞和焦慮,，都是我每天都要面對的問題。在面對這些挑戰(zhàn)時,，我學(xué)會了保持冷靜和內(nèi)心的平和,。我深知作為領(lǐng)導(dǎo)者,，我必須給予團隊成員支持和鼓勵,，才能幫助他們克服困難,，完成工作任務(wù),。

第三段，體會到責(zé)任與使命的重要性。隨著職位的提升,，我的責(zé)任也變得越來越大。我成為了團隊的榜樣和引領(lǐng)者,。我明白自己不僅要關(guān)心病人的安全和健康，還要關(guān)心團隊成員的工作和生活,。我將自己的成長與團隊的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，希望通過我的努力和帶領(lǐng)，能夠為團隊的成長和進步做出貢獻,。

第四段,，通過團隊合作實現(xiàn)目標。作為一名護士長,，我意識到,，只有通過團隊協(xié)作，我們才能更好地完成工作任務(wù),。因此,，我鼓勵團隊成員之間分享經(jīng)驗、相互支持和協(xié)作,。我也努力提供更好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機會,，幫助團隊成員不斷提升自己的專業(yè)水平。通過團隊合作,，我們?nèi)〉昧嗽S多令人驕傲的成果,，也使我們的工作更加高效和順利。

第五段,，從中得到的成長和收獲,。擔(dān)任后護士長的這段經(jīng)歷，讓我從一個單純的護士成長為了一個綜合素質(zhì)更豐富的領(lǐng)導(dǎo)者,。我學(xué)會了如何管理團隊,、做出決策、解決問題,。我也更加珍惜每一個與病人接觸的機會,，用心的對待每一個病人。最重要的是,，我明白了領(lǐng)導(dǎo)的艱辛和責(zé)任,，也更加深刻地理解了服務(wù)的真正含義,。

總結(jié)一下,，擔(dān)任后護士長是一段充滿挑戰(zhàn)和成長的旅程，我從中收獲了很多經(jīng)驗和智慧。我明白了作為一名護士長的責(zé)任和使命,，也學(xué)會了如何與團隊合作實現(xiàn)共同目標,。我深刻感悟到，只有通過不斷的努力和學(xué)習(xí),，才能成為一名優(yōu)秀的后護士長,，為病人和團隊做出更大的貢獻,。

護士長心得體會和感悟篇五

8月初我隨五位護士長一起來到美麗的龍湖畔,，參加由河南省衛(wèi)生培訓(xùn)中心舉辦的護理管理崗位培訓(xùn)班。我們參加的已經(jīng)是第七期了,，但是每天六百多人在一起吃飯,、聽課，仍使我們感到它的熱度,。給我們講課的老師大多是省直醫(yī)院的護理部主任,，開班儀式上醫(yī)政處的王秀萍處長講了話，聽說這次也有她的講課,，我們都非常期待,。

本次學(xué)習(xí)班圍繞醫(yī)院等級評審展開,，從標準解讀、優(yōu)質(zhì)護理,、崗位管理,、績效考核、質(zhì)量體系的建立等多個熱點問題入手進行了認真的剖析,，聽后感覺茅塞頓開,，受益匪淺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

1,、了解了醫(yī)院評審的內(nèi)涵：體現(xiàn)以病人為中心,，關(guān)注質(zhì)量、安全,、服務(wù)、管理,、績效,，而且本周期醫(yī)院評審特別強調(diào)整體評價、過程管理,、環(huán)節(jié)質(zhì)量及持續(xù)改進,。而且這次的檢查方法是采用的追蹤檢查法，以往檢查前猛補資料的時代已經(jīng)過去了,，任何工作都應(yīng)該保持常態(tài)化,，在運行的過程中不斷修訂和整改，體現(xiàn)pdca循環(huán)的持續(xù)改進,。

2,、在質(zhì)量方面體現(xiàn)全面質(zhì)控的理念，要科學(xué)的設(shè)立臨床護理質(zhì)量評價指標,，因為它是實施科學(xué)評價的基礎(chǔ),，是實現(xiàn)持續(xù)改進的重要手段。記得一位老師就提到持續(xù)改進實質(zhì)就是質(zhì)量指標的數(shù)字不斷變化的一個過程,。很形象的比喻讓我恍然大悟,，以前不理解為什么要每月進行達標率的計算，要有這些數(shù)據(jù),，現(xiàn)在明白了這些數(shù)據(jù)的重要性,，它們可以科學(xué)動態(tài)地反映護理質(zhì)量的基礎(chǔ)、過程與結(jié)果,。在檢查中還要體現(xiàn)整體人的理念,，要對我們現(xiàn)有的質(zhì)控體系進行重新的整合，從一個病人身上就能發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)護理,、整體護理,、病房管理,、消毒隔離等多方面的問題。

3、要學(xué)會應(yīng)用科學(xué)管理工具諸如直方圖、排列圖,、趨勢圖,、散點圖等統(tǒng)計工具，諸如頭腦風(fēng)暴,、流程圖、魚骨圖、親和圖等過程工具,。這些都是我們所欠缺的，在以后的工作中要不斷學(xué)習(xí)并運用的,。

4,、在資料的準備上要體現(xiàn)真實性、持續(xù)改進和落實的三原則,。要拿自己制定的標準去查工作、流程,，寫我們所做的,，做我們所寫的，而且要進行反復(fù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓科室所有成員都要掌握標準,。

5、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)除要改變工作模式外,，還要在此基礎(chǔ)上實施護士崗位管理,，構(gòu)建績效管理體系，從而推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展,。這對我們未來的工作是個巨大的.考驗,。!

護士長心得體會和感悟篇六

最近參加了一次護士長會議，收獲頗豐,。會議上,，我們不僅學(xué)習(xí)了最新的護理技術(shù)和經(jīng)驗，還交流了各自所遇到的難題和解決方法,。通過這次會議,，我深刻體會到了團隊合作的重要性。

首先,，我意識到了作為一名護士,，不能只關(guān)注自己的工作而忽視了團隊合作的重要性。在我們的工作中,，一個護士無法獨自完成所有任務(wù),，需要依靠其他護士的合作,。如何有效地協(xié)同工作，提高工作效率,，是我們需要思考并努力解決的問題,。

其次，我明白了關(guān)注患者需求與護理質(zhì)量的重要性,。在會議中,，我們討論了如何更好地滿足患者的需求，提高患者滿意度,。通過分享經(jīng)驗,，我體會到了關(guān)注患者需求、提高護理質(zhì)量對于我們醫(yī)護人員來說是多么的重要,。同時,，有效的溝通和信任也是提高醫(yī)患關(guān)系的重要手段。

最后,，我認識到了不斷學(xué)習(xí)的重要性,。在會議中，我們學(xué)習(xí)了最新的護理技術(shù)和經(jīng)驗,，這些對于我們提高護理質(zhì)量是至關(guān)重要的。同時,，我們也要了解并學(xué)習(xí)最新的醫(yī)療政策和措施,，以更好地滿足患者的需求。只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己,，才能更好地服務(wù)于患者,，實現(xiàn)醫(yī)療工作的價值。

通過這次會議,，我深刻理解了團隊合作,、關(guān)注患者需求和不斷學(xué)習(xí)的重要性，同時也對自己以后的工作充滿信心和動力,。

護士長心得體會和感悟篇七

作為一名醫(yī)學(xué)生,，參加護士長公開課是我學(xué)習(xí)護理知識的一次好機會。這次公開課的主題是“輸液安全與操作”,，在本文中我將分享我在公開課中的感受和心得體會,。

第二段：課程內(nèi)容

在這次公開課上，護士長詳細介紹了輸液相關(guān)的知識,，包括輸液的分類,、輸液器材的選擇與操作、輸液前后的注意事項以及常見的輸液并發(fā)癥等,。通過實際演示和案例分析,，我對輸液的操作流程和注意事項有了更清晰的認識,。

第三段：對課程的反思

在公開課中，我感受到了護士長的專業(yè)和嚴謹,。她不僅掌握了深入的理論知識,，還在臨床實踐中積累了豐富的經(jīng)驗。同時,，護士長注重課程的實用性,，將復(fù)雜的操作流程講解得深入淺出，讓我受益匪淺,。

第四段：對個人的啟示

通過本次公開課的學(xué)習(xí),，我意識到護理工作的重要性，尤其是對于病人的生命質(zhì)量和安全問題,。作為一個醫(yī)學(xué)生,，我將更加珍惜護士這個職業(yè)，以實際行動支持和配合護士工作,。

第五段：結(jié)語

總之,，參加護士長公開課是我人生中的一次難得經(jīng)歷。通過本次學(xué)習(xí),，我不僅對于輸液操作有了更深刻的理解,，更對于護理這個職業(yè)有了更深刻的認識和理解。我相信,，在以后的學(xué)習(xí)和工作中,，這些經(jīng)驗和體會將給我?guī)砀嗟闹敢蛶椭Ｎ視⑦@些體會和心得持續(xù)運用到我的實際操作和未來的護理工作中,，為病人的健康和治療貢獻自己的力量,。

護士長心得體會和感悟篇八

護士，是一群默默堅守在醫(yī)院一線的白衣天使,。而護士長則是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,，為團隊提供指導(dǎo)、教育和支持,。作為一位后護士長,，距離我剛從護理崗位轉(zhuǎn)型已經(jīng)過去了五年。這五年間,，我不斷與護士長的角色進行調(diào)適,，我在承擔(dān)責(zé)任和提供護理領(lǐng)導(dǎo)的同時，也積累了許多感悟和體會,。

【第一段】知行合一,，言傳身教

作為一位后護士長，最重要的是將自己的專業(yè)知識和護理經(jīng)驗傳遞給晚輩護士,。在實際工作中,，我時刻保持謙虛,、學(xué)習(xí)的態(tài)度，勤于觀察和鉆研,，不斷學(xué)習(xí)新知識并將其應(yīng)用于實踐中,。我相信，只有自己具備了專業(yè)知識和經(jīng)驗,，才能夠給予護士更好的指導(dǎo)和幫助,。言傳身教是我對護士長角色最重要的理解，通過身體力行,，我希望能夠成為團隊的榜樣,，影響更多的年輕護士。

【第二段】傾聽與關(guān)懷,，心系團隊

作為護士長,，了解護士們的需求和心聲是很重要的。我始終保持與團隊密切的聯(lián)系,，與護士們進行交流,，傾聽他們的想法和問題。每周定期的團隊會議,，我會主動邀請護士們發(fā)表意見和建議,，讓大家都能夠參與到團隊的決策中。同時,，我也時刻觀察著護士們的工作狀況和情緒變化,，及時給予關(guān)懷和支持。通過這種傾聽與關(guān)懷,，我希望能夠增強團隊的凝聚力和向心力,。

【第三段】培訓(xùn)與發(fā)展,，追求卓越

作為一名后護士長,，我深知持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展是自身和團隊進步的關(guān)鍵。我會根據(jù)團隊的需求和個人的發(fā)展方向,，安排各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會,。我自己也會積極參加各類研討會和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自己的專業(yè)水平和管理能力,。同時,，我也鼓勵團隊成員參加各類學(xué)術(shù)交流活動和培訓(xùn)課程，追求卓越,。只有在不斷學(xué)習(xí)和變革中,，我們才能跟得上時代的步伐。

【第四段】平衡與疲勞,，保持工作動力

作為一名護士長,，工作常常是繁忙和緊張的,。在照顧他人的同時，我們也必須注意保護好自己,。我深知自己的身體和心理健康是為患者提供優(yōu)質(zhì)護理的基礎(chǔ),。因此，我會合理安排工作和休息的時間,，保持良好的生活習(xí)慣和工作狀態(tài),。當(dāng)我感到疲勞和困惑時，我也會找人傾訴,，尋求支持和幫助,。通過保持平衡和關(guān)注自己的身體和心理健康，我能夠保持工作動力,，并更好地為團隊服務(wù),。

【結(jié)束】總結(jié)

作為一名后護士長，我深知自己的責(zé)任和使命,。通過與護士長的角色不斷調(diào)適,，我珍惜每一次成長和學(xué)習(xí)的機會。我相信,，只有不斷地學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,，才能夠更好地支持和幫助護士團隊，為每一位患者提供溫暖和高品質(zhì)的護理服務(wù),。我將繼續(xù)努力,，用我的實際行動和心靈去回饋這個美麗的職業(yè)。

護士長心得體會和感悟篇九

管理既是科學(xué)又是藝術(shù),，一個成熟的管理工作者既是科學(xué)家又是藝術(shù)家,，而且還應(yīng)是心理學(xué)家，護理管理工作也是如此,。護理工作光榮且艱苦,，護理人員既要具備良好的儀表、風(fēng)度舉止及全心全意為人民服務(wù)的道德品質(zhì),，還要有扎實的理論知識和熟練的技術(shù)操作能力,，更要有極高的工作熱情和積極性。護士長是基層單位主持人,，不僅要直接參加對患者的治療,、護理等工作，更重要的是負責(zé)科室的全面管理,。要想把管理工作搞好,，必須充分調(diào)動護理人員的積極性，關(guān)心和愛護護理人員，以便使她們在工作中保持最佳狀態(tài),，這樣才能順利地開展工作?，F(xiàn)就筆者在工作中開展管理的實踐談?wù)劰芾砉ぷ髦袘?yīng)該注意的幾個問題（工作要求）。

1做好思想工作,，調(diào)動工作積極性

筆者任急診室護士長有4年多的時間,，由于急診室工作的特殊性，必須在管理上注意方式方法,，做好思想工作,，調(diào)動護理人員的積極性，方能完成好任務(wù),。幾年來,，我科室護理人員團結(jié)一致，認真負責(zé)地工作,，無一例醫(yī)療事故,，超額完成醫(yī)院下達的任務(wù)，多次受到院領(lǐng)導(dǎo)表揚,。工作中筆者認識到不能憑簡單,、粗暴、訓(xùn)斥的方法去處理問題,，必須講究工作方法,，提高語言藝術(shù)，以理服人,，講究工作效率,，切忌與人爭吵。因為工作對象是人而不是物,，必須掌握人的心理特點,，必須首先尊重他人，有成績要及時肯定,，予以表揚,，發(fā)現(xiàn)對方某一方面存在不足、開展批評之前或在向?qū)Ψ街赋龃嬖趩栴}時,，首先要贊揚她的長處,，然后指出不足,，這樣可以滿足對方的心理需要,，對方容易接受所提出的問題，一般效果都非常好,。在批評對方時,，要注意避開第三者，切忌當(dāng)眾或當(dāng)著患者提出批評意見，否則容易刺傷對方自尊心或發(fā)生頂撞,，因為每個人都希望得到別人的尊重,；工作中還應(yīng)注意交心、談心,，要一視同仁,，不能感情用事，對任何人,、任何事都要大公無私,。

2關(guān)心和理解護士，做她們的知心人

要贏得友誼,，關(guān)心對方,、理解對方、設(shè)身處地為對方著想是最主要的,。不關(guān)心他人的人也得不到別人對他的關(guān)心,；不理解他人的人，也得不到他人對自己的理解,。理解是當(dāng)今世界人際關(guān)系的需要,。由于科室工作需要，多數(shù)護士要輪流值夜班,，節(jié)假日還要值班,，很少有時間和家人團聚歡慶佳節(jié)。但她們熱愛自己的護理專業(yè),，樂于為患者早日康復(fù)而努力工作,，愿把自己的青春年華奉獻給人民的衛(wèi)生事業(yè)，從不因個人的困難影響工作,，對她們這種精神和工作熱情,，應(yīng)該保護、理解和支持,，要主動關(guān)心她們的工作,、學(xué)習(xí)，要盡可能地解決一些實際困難,，如有的同志因小孩需要照顧,，在安排夜班時盡可能予以照顧，對有的同志其愛人回家探親,，則在此期間盡可能地不排夜班,。這樣，筆者贏得了科室護士的信任,，大家的工作積極性和自覺性更強了,，工作效率也更高了。

3掌握心理因素，杜絕差錯事故發(fā)生

由于職業(yè)特點,，護理人員多是女性,，而我科室護士全是女性，由于生理,、心理,、家庭情況容易引起情緒波動，若掌握不好,，處理不當(dāng),，就容易發(fā)生差錯事故等問題。筆者通過工作實踐得出在下列情況下容易產(chǎn)生不良心理的結(jié)論：（1）探親前情緒不穩(wěn)定,、易激動,；（2）月經(jīng)期易出現(xiàn)焦躁；（3）妊娠期的不適導(dǎo)致緊張,、焦慮,；（4）產(chǎn)假后對孩子的牽掛；（5）新護士遇危重患者時的緊張心理,；（6）有病時的矛盾心理,；（7）發(fā)生差錯后的`羞愧心理等。上述心理因素都能直接或間接地影響護士的情感和工作情況,，必須進行有效的調(diào)節(jié),，盡量減少或防止差錯事故的發(fā)生。具體做法是：（1）關(guān)心體貼護士,，及時了解護士的心理動態(tài),。根據(jù)實際不同的心理狀態(tài)合理分工排班，在可能的情況下,，通過合理排班來調(diào)節(jié)心理狀態(tài)與工作的不協(xié)調(diào)性,。如：對新護士在遇急、危重患者救治時,，指定有經(jīng)驗的護士與其共同搶救,，并簡述其臨床表現(xiàn)，護理要點,，使其消除緊張心理,，增長護理臨床知識；對探親,、度蜜月的護士,，盡量做到在她們探親前后不排夜班、治療班,，使其有個緩沖的時間,，得以恢復(fù)正常。（2）幫助解脫發(fā)生差錯事故的不良心理,。護士發(fā)生差錯多數(shù)人會感到緊張不安,，此時要客觀地進行分析，同時自己也要承擔(dān)一部分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，并引導(dǎo)當(dāng)事人分析差錯發(fā)生的原因,，啟發(fā)其從中吸取教訓(xùn)，防止差錯事故的再次發(fā)生,。

護士長心得體會和感悟篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

大家好！

我經(jīng)院科兩級領(lǐng)導(dǎo)批準,，于20xx年9月1日到華西醫(yī)院胃腸外科參加為期3個月的進修學(xué)習(xí),。在學(xué)習(xí)期間，遵守上級醫(yī)院各項規(guī)章制度,，認真學(xué)習(xí)胃腸外科護理基礎(chǔ)知識及操作和先進的管理理念,。通過3個月的臨床學(xué)習(xí)實踐，較好地完成了進修學(xué)習(xí)任務(wù)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)情況作如下總結(jié),，并簡要匯報如下：

1、華西醫(yī)院胃腸外科護理實行院,、科,、組三級管理。分為數(shù)個護理小組,，實行組長負責(zé)制,。組員分管一定床位數(shù)，實行床旁交接班制度,。各護理小組須對病員做到八知道（含姓名,、診斷、治療,、飲食,、護理、心理狀態(tài),、陽性體征,、主要檢查結(jié)果）。按時巡視病房,，并做好各項基礎(chǔ)護理工作,。在護理人員充足的情況下，每個病房由一名護理人員具體實施護理管理,，全面抓好護患溝通工作,，有效避免了護患糾紛的發(fā)生,。

2、實施以病員為中心的整體護理理念,。從病員入院到出院期間,，都由主管護士和分管護士具體負責(zé)。從晨間護理,、基礎(chǔ)護理到治療一步到位,，并做到心中有數(shù)。在力所能及的'范圍內(nèi)滿足病員的需求,，讓病員及家屬感到放心,、安心。

3,、貫徹落實護理核心制度,。分級護理做到有床旁標示，床頭卡上分別注明級別護理,?！叭槠邔Α柏瀼厥冀K，電腦文檔與紙質(zhì)文檔同步進行,，同時查對,，做到護理基礎(chǔ)工作有據(jù)可依。

4,、嚴格執(zhí)行無菌操作,。科室每周組織一次無菌操作演練,。如：

口腔護理,、尿道口護理、靜脈輸液,、靜脈加藥,、無菌技術(shù)、胃腸減壓,、更換引流袋等,。全科統(tǒng)一操作標準，并做出講評,。嚴格留置針的管理,，標注使用的具體日期和時間，有效期不超過96小時,。

5,、病室環(huán)境衛(wèi)生綜合管理。充分發(fā)揚了醫(yī)護人員的主人翁精神,，體現(xiàn)人人都是管理者,，人人參與管理,，發(fā)動病員及家屬保持病床及病室整潔，做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合管理,。

1,、腸道準備：為減輕病員痛苦，保持病員良好的身體及心理狀態(tài),，胃腸道手術(shù)病人盡量減少洗胃和灌腸的次數(shù),，使用口服洗腸液,。常用磷酸鈉口服液50毫升加水800毫升分次口服,，值得推廣。

備皮：經(jīng)臨床實踐表明,，術(shù)前備皮過早易引起切口感染,，故宜在手術(shù)室備皮；需留置尿管的,，在手術(shù)室安置后再送回病房,。

2、術(shù)后營養(yǎng)支持

為減少感染的機會,，術(shù)后使用卡文,，一是減輕護士的負擔(dān)，減少加液的次數(shù),；二是給予病員高營養(yǎng)支持,，使其早日康復(fù)。

3,、引流袋的更換

引流管道均注明管道名稱,、留置時間，每周2,、5交替更換,。

4、護理文書的書寫

使用全護理電子文檔,。首次護理病歷使用電子模塊,，其余的都和我們大致相同。

5,、化療

化療病人一般六個月為一療程,，每月一次，為期一天,。

輸八,、九組液體，均用留置針,，用后即拔,。這樣即減輕病員痛苦,，又有效的防止藥液外滲，缺點是其費用昂貴,。通過在華西醫(yī)院三個月的進修學(xué)習(xí),，我雖在護理操作和認識上取得一定進步，但也深刻認識到自身業(yè)務(wù)能力存在的不足,。在今后的臨床護理實踐中,，我將在科主任和護士長的幫助指導(dǎo)下，不斷總結(jié)完善,，為科室護理進步盡一份綿薄力量,。當(dāng)然，我們不管從哪個方面都與華西醫(yī)院存在著一定的差距,，但有些理念也是值得借鑒的,。以上觀點只是我個人的淺見，如有不對之處,，敬請各位批評指正,。

護士長心得體會和感悟篇十一

未來提高護士長的管理能力，你知道護士長學(xué)習(xí)班

心得體會

醫(yī)大四院成立五年以來,，我們護士長在科主任培訓(xùn)之后第二次跟隨院領(lǐng)導(dǎo)來到“沈陽市人大代表培訓(xùn)基地”進行全員集中培訓(xùn)，這次培訓(xùn)是有史以來護士長人員參加最齊的一次,、無一人缺席,，也是暨護士長大輪轉(zhuǎn)之后的整整一個月之時，在我們“滿月”之即參加院里組織的這次培訓(xùn)感受很深,。

首先是周五晚上的聚餐,，院里想的很周到，由各職能科長陪同,，大家分別被分配到不同餐桌上,，讓護士長們能充分的與各職能科室進行溝通、聯(lián)系,，其實我們護士長的日常工作也離不開職能科室的幫助,，在這里大家坐在一起，也是護士長能表示感謝的機會吧!席間各科系的護士長們不論老,、少,，還準備了一系列的精彩節(jié)目助興，看著臺前婀娜的舞姿,，眼前浮現(xiàn)的是護士長們每天在病房忙碌的身影,，記得劉松主任說過：一個病房主任不在可以，護士長不在不放心,。至少今晚護士長們是放松的,，同時也看出她們活潑,、好動、積極向上的心態(tài),。

第二天的培訓(xùn)課程于早上8：00正式開始,，分別是由八位院領(lǐng)導(dǎo)就自己分管的工作進行不同方面的交流座談。首先是田江宜書記講的“團結(jié)包容與協(xié)作共榮”,，大家在一起工作,，一個國家、一個社會,、一個科室都是一樣的,，沒有團隊精神的組織那將是一盤散沙，將會無所作為,，所以團隊內(nèi)部一定要相互協(xié)助,、相互包容,、坦誠交流,，不能相互拆臺、穿小鞋,，那樣既制約了科室的發(fā)展,，也極大方面的影響了員工的工作熱情。我做為太原院區(qū)神經(jīng)內(nèi)科病房的護士長,，輪轉(zhuǎn)之初聽到不少的傳言,，講的是科室內(nèi)部的矛盾、護理人員的層次,、修養(yǎng)問題,，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度講，首先我要擺正心態(tài),，從我做起,，提前到崗、按照護士長周,、日計劃完成本職工作,，下班前檢查當(dāng)日護理工作質(zhì)量，最后一個離開病房,，做到言傳身教;關(guān)心本護理單元職工,，有病、事假的護士及時給予問候,、幫助,，讓職工感受到關(guān)懷及人性化的管理，力爭給她們贏造一個溫馨,、和諧的工作環(huán)境,，從而帶動職工工作積極性,。正如書記說的“和諧共贏、團結(jié)協(xié)作,，只有科室和諧,，醫(yī)院才能和諧，各項工作才能順利開展,，醫(yī)院的戰(zhàn)略目標才能實現(xiàn)”,。

其次由另七位院領(lǐng)導(dǎo)又分別從“學(xué)科建設(shè)”、“服務(wù)品牌”,、“績效考核”,、“后勤保障”、“醫(yī)護關(guān)系”,、“護理管理”等方面做了報告,，每個題目擬的都很切合實際，值得大家共同學(xué)習(xí),、探討,、分析。

最后由聞德亮院長講授了“提高戰(zhàn)略執(zhí)行力,，爭做優(yōu)秀護士長”的報告,，目前我院正處于“1.2.3.5.8的發(fā)展階段，執(zhí)行上級分配的各項任務(wù)是護士長義不容辭的責(zé)任,。一個企業(yè)有再好的戰(zhàn)略,，再詳細的計劃，如果不能將這些戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行到底,，那么所有的戰(zhàn)略規(guī)劃永遠也不可能成為現(xiàn)實,。執(zhí)行力的強弱同時也體現(xiàn)了一個護理管理者的能力，尤其護理部重新?lián)Q屆以后,，許多新的管理辦法出臺,，所以做為護士長要帶頭嚴格按照護理部的要求去落實各項措施，緊跟醫(yī)院的腳步共同發(fā)展,。

培訓(xùn)會后,，大家都帶著滿意的笑容離開了“市人大代表培訓(xùn)基地”，我相信通過這次培訓(xùn),，每位護士長都有自己不同的感受,，都不同層次地提高了自我的認識。這樣的培訓(xùn)是必不可少的,。

首先感謝醫(yī)院給我們護士長這個機會,，使我們在輕松愉快的心境當(dāng)中感悟到學(xué)習(xí)的樂趣，也體會到了醫(yī)院對我們的人文關(guān)懷以及素質(zhì)等方面的培養(yǎng)，短暫而緊張的學(xué)習(xí)使我們內(nèi)心深受鼓舞,、無比震撼,，幾位院領(lǐng)導(dǎo)精彩的講說讓我們對醫(yī)大四院的發(fā)展有了更進一步的認識，對四院為我們搭建的強而有力的平臺更加自信,，對自己將來的成長更加明確了方向,。

田書記論述的《團結(jié)包容與協(xié)作共榮》，教會了我們?nèi)绾巫鋈?。上善若水,，上德不德，人間正道,，大愛無疆,，讓我們看到了那博大的胸懷，體會到了那做人的最高境界,。做人并非修身更應(yīng)修心,，因為我們是與人打交道的，善心,、愛心,、耐心、細心正是這種仁愛,、博愛的具體體現(xiàn),，這也正是任福明書記所論述的也是聞院長所倡導(dǎo)的親情化服務(wù)的真諦,。論醫(yī)療技術(shù),，護理技能我們與醫(yī)大一院還存在一些距離，但服務(wù)是我們自身隨時捕捉的亮點,，在醫(yī)大四院發(fā)展的今天,，著眼于服務(wù)，以親情化服務(wù)為挈基,，更能展現(xiàn)我們與其他醫(yī)院的不同,，況且只要我們具備以上“四心”，這項工作就會做好,。任書記的講說讓我們對親情化服務(wù)有了更深的理解,。親情化服務(wù)就是我院的品牌，品牌就是精神,，就是口碑,，我們的一言一行就是醫(yī)院的名片和聲譽，患者感激的目光就是護理工作質(zhì)量,。

孔江院長論述了護士長應(yīng)具備什么樣的綜合素質(zhì),，一個優(yōu)秀的護士長除具有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，分析創(chuàng)新能力，還應(yīng)具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,，并具有良好的心理素質(zhì),，并列舉了孔子、屈原等古人如何面對挫折,，如何在逆境中振奮精神,，寫下了不朽的流傳千古的精典著作，讓我們體會到了心理健康的重要性,。

王平院長淺談建立和諧醫(yī)護關(guān)系,，說是淺談但我感覺卻受益匪淺，他從四個方面論述了醫(yī)護關(guān)系由傳統(tǒng)的主導(dǎo)—從屬型,，應(yīng)逐步向交流—并列—互補型轉(zhuǎn)變,，護士長在管理過程中的藝術(shù)與技巧，如何協(xié)調(diào)醫(yī)護之間的關(guān)系給予相應(yīng)的對策,。通過學(xué)習(xí),，使我感受到了護士長的作用是橋梁，是樞紐,，是調(diào)和劑,。

張勁松院長特別就學(xué)科建設(shè)與護理工作做了進一步細致認真的講解，李景林院長論述了教學(xué)相長中如何發(fā)展護理學(xué)科,，使我們開闊了眼界,，增強了自信心。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的核心,，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的生命線,，科研在于思維，思維決定人生成敗,。人和人最根本的差別不是在精力上,，也不是在體力上，而在于思維,。護理部主任是學(xué)科帶頭人,，每個護士長都是學(xué)術(shù)的帶頭人，原來我們總是認為學(xué)術(shù),、科研對我們來說很遙遠,，但只要我們變換思維方式，持之以恒,，跟進,、跟進、再跟進就一定能夠獲得成功,。

此外,，溫孚強院長,，王鐵軍院長分別在績效考核與后勤保障如何與護理和諧統(tǒng)一分別做了交流，使我們對功效掛鉤,，后勤保障部門有了更深一步的認識,。

最后聞院長做了總結(jié)性發(fā)言，并重點論述了如何提高戰(zhàn)略執(zhí)行力,，爭做優(yōu)秀護士長,，他強調(diào)在錯誤面前不要找任何借口，借口就是敷衍自己,，原諒自己的擋箭牌,。服從是一種美德，一個優(yōu)秀的下屬首先是懂得服從上級,，全力支持上級計劃,。說到這，我覺得很慚愧,，對護理部所要求的工作沒有完全的高效執(zhí)行,，以至于在護理工作中顯得很被動，通過學(xué)習(xí)我們深知一個高效的執(zhí)行者應(yīng)加強道德修養(yǎng),，忠誠負責(zé),，誠信廉潔。善于讀書學(xué)習(xí),，善于動腦思考,。

通過以上幾位院領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，我感到自身很受觸動,，也更加有信心,。只要自己盡心、盡力,、盡自己的本分腳踏實地的做好每一項工作,，不斷發(fā)揮潛力、開拓思路,、善于組織、敢于管理,、善于計劃,、敢于指揮就能夠做一名優(yōu)秀的護士長，新時期智慧型的管理者,。

短暫而愉快的培訓(xùn)結(jié)束了,，我們懷著依依不舍的心情踏上了返程的客車，身體雖有些疲倦,，但內(nèi)心卻久久不能平靜,。工作的意義不僅在于滿足生存需要，更在于能為平凡的生活增添價值和色彩。面對年輕充滿活力的護理隊伍,，面對醫(yī)大四院快速發(fā)展的今天,，我驕傲，因為我是醫(yī)大四院人!

新年伊始,，護理部組織了一次對新護士長上崗及護士長的培訓(xùn)講座,，歷時十二天。全院護士長均參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn),，護理部邀請了院辦公室、計財科,、經(jīng)管辦,、醫(yī)患糾紛協(xié)調(diào)辦、護理部的多位主任,、副主任為大家講課,，從醫(yī)院發(fā)展史、績效分配,、規(guī)范財務(wù)運行管理,、護理安全、質(zhì)量管理,、護士長自身建設(shè)等方面進行了系統(tǒng),、細致、深入的講解,。通過這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺,，不僅開拓了視野，而且學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗,，更新了觀念,，使工作思路更加清晰明確，也深切體會到了作為一名護士長,，要不斷地學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識和科學(xué)的管理方式,，不斷地積累經(jīng)驗,，具備卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，嚴格果斷的執(zhí)行力,，這樣才能真正地做好科室的護理管理工作,。在這十二天里我總結(jié)了如下心得體會：

1、護士長是護理工作的“排頭兵”,，要成為一個優(yōu)秀的護士長,，需要認真學(xué)好護理管理這門藝術(shù)，充分運用人格魅力的影響,，扮演好一個基層管理者的角色;要具有較高的業(yè)務(wù)能力和綜合能力,，具備奉獻精神、創(chuàng)新意識,、競爭意識,、質(zhì)量意識，不斷進取創(chuàng)新,，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代護理工作,。

2、增強學(xué)習(xí)氛圍,，營造一個積極向上,、團結(jié)協(xié)作的護理團隊，做到人人有責(zé)任,，事事有人管,。3、安全管理是護理管理的重點,，也是我們反復(fù)強調(diào),、再三重申的一個話題，是護理質(zhì)量的保證,，當(dāng)出現(xiàn)問題時,，護士長不是先批評犯錯的護士，而是要查看我們的操作環(huán)節(jié)哪一步出現(xiàn)了漏洞,，盡快完善修改,，加強這方面的管理，并引以為戒,，避免同樣錯誤再次出現(xiàn),，這才是護理安全管理的最終目標。

4,、有效溝通包括利用語言、聲音,、笑容,、表情等傳遞給對方信息,。

5、質(zhì)量考核方面：一級質(zhì)量考核是最直接,、最真實,、最根本的考核方式，護士長要加強學(xué)習(xí),，掌握各種質(zhì)量標準和操作流程,，嚴把質(zhì)量關(guān)，培訓(xùn)指導(dǎo)護理人員,，實現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)改進,。

6、加強細節(jié)管理：細節(jié)決定護理服務(wù)質(zhì)量,，細節(jié)可以融洽護患關(guān)系,，細節(jié)可以加強護理安全,，細節(jié)可以確保護理質(zhì)量,。

在計財科主任與經(jīng)管辦主任對規(guī)范財務(wù)運行管理、績效考核方面做了講解后,，讓我認識到護士長在科室財務(wù)管理方面有著重大的責(zé)任,，從中我學(xué)習(xí)到了：

1,、合理利用人力資源,，做到人盡其才，物盡其用,，充分發(fā)揮每個人的潛在優(yōu)勢。2,、建立健全績效考核分配制度，利用激勵機制調(diào)動全科護士的工作積極性,。

院辦公室曹亞寧副主任的“醫(yī)院歷史延革及概況”，使我對我院的歷史發(fā)展有了一個系統(tǒng)全面的了解,，各屆院領(lǐng)導(dǎo)通過不懈地努力，帶領(lǐng)我院一路發(fā)展壯大,，愛院之情油然而生,。尤其是我要牢記我院的“三十二字”辦院方針,，以此為工作的標準和前進的動力,。

數(shù)日的講座結(jié)束了,，每一次我都早早地到場，認真地記錄,，生怕漏掉了一丁點兒內(nèi)容。培訓(xùn)之后,，我思考了很多，計劃重新整理一下筆記,，并重點看一些相關(guān)方面的書籍,，明確自己的職責(zé),，在我科的護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日里,，將我學(xué)到的這些理念,、經(jīng)驗,、知識傳授給我科的護理人員,，讓大家加強認識,，從自身抓起,，共同進步,。

我相信今后我院的護理工作會有新的起色和質(zhì)的飛越,，感謝護理部和各部門領(lǐng)導(dǎo)對我們的指導(dǎo),，也希望今后能多舉辦一些象這樣的高質(zhì)量,、多角度,、全方位的培訓(xùn),，使我院的護理工作升到新的水平,。

護士長心得體會和感悟篇十二

沒有拖拖拉拉，沒有濫竽充數(shù),，沒有私心沒有惡意，心中有的就是病人,，與病人心連心,，病人的痛就是我們的痛,，病人康復(fù)是我們莫大的快樂,！因此,，拼盡全力為醫(yī)者事業(yè)默默奉獻,！

從這次見習(xí)回來,，我反省了很多,，選擇了醫(yī)學(xué)就選擇了辛苦選擇了奉獻，我們不再是以前那個無憂無慮的小孩,，而是肩膀上扛了擔(dān)子的為成為白衣天使而努力的打基礎(chǔ)者,。無數(shù)的病人還等著我們，我們也將不懈努力,，不辜負病人們的期待,！

《墨子―兼愛》：愛人者，人亦從而愛之,；利人者,，人亦從而利之,。意思是說愛別人的人,，別人肯定會愛他,；幫助別人的人，別人也肯定會幫助他,。在呼吸科此次見習(xí)讓我深深的體會到了這句話的含義?；貓蟛皇菒鄣哪康模珢劢^對是回報的前提,，而我們所需要的回報就是病人的康復(fù)所帶給我們的莫大快樂，病人的快樂所給我們的莫大欣慰,！雖然說醫(yī)生是很累,，但我們有可以知足的,。

醫(yī)者魂慢慢吞噬著我,，我會不懈努力,！為己為家人為病人為醫(yī)者事業(yè),！