做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇一

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德,，提高企業(yè)知名度,、禮貌度、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè),，推動我公司“三個禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二,、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三、

1,、系統(tǒng)性原則,。2、實(shí)效性原則,。3,、以人為本原則。4,、堅(jiān)持與時俱進(jìn)原則,。

四、具體實(shí)施辦法

(一),、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

(1),、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

(2),、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

(4),、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集,，經(jīng)過篩選,，最終報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;

(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工供給為主,，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人,、以高尚的精神塑造人,、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件資料必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益,。建立宣傳工作考核制度,，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工參與的進(jìn)取性,，構(gòu)成一種進(jìn)取向上的氛圍;

(7),、出版時間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;

3、在廠區(qū)內(nèi)樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”,、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識,。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上),。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范,，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強(qiáng)化員工行為意識,、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則,，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上,。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成，具體方案另稿,。

6,、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間,、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開,、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動部的工作現(xiàn)場,。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成，具體方案見另稿,。

7,、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰,、不夠明顯,，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成,。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌。[網(wǎng)友投稿]

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會,，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌,，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,，提高安全意識,，起到一個提醒、激勵的作用,。到時我們記下每次的記錄,，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成,。

9,、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情景出版,，結(jié)合公司的實(shí)際情景宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作,、好人好事等。

(二),、開展活動方面

1,、一如繼往的搞好公司運(yùn)動會，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動會的項(xiàng)目上來,。

2、開展“五四”征文比賽,、司慶征文,、書畫比賽等,。

3,、開展員工技能知識競賽，計(jì)劃5,、6月份進(jìn)行,。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽,，計(jì)劃6,、7月份進(jìn)行。

5,、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽,，8、9月份進(jìn)行,。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

(三),、員工溝通

定期建立員工與管理人員應(yīng)對面的對話,，建立新型員工關(guān)系。

1,、開展新員工座談會,、老員工座談會、管理人員座談會,，了解不一樣層次人員的需求,，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2,、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài),，需求,，及時的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3、大力推進(jìn)員工合理化提議活動,，充分發(fā)揮廣大員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，群策群力，不斷改善公司的管理,。

4,、加強(qiáng)意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾,。

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇二

一、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn),，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青,，追求可持續(xù)增長,；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，構(gòu)成一個強(qiáng)組織,、強(qiáng)執(zhí)行力,、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì),。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為進(jìn)取主動,，但依然面臨著很多問題,。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織,、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn),，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一,。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政計(jì)劃中心對各活動方案進(jìn)行

總結(jié)

二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則

一）持續(xù)性原則

企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長期任務(wù),，是一個不斷強(qiáng)化,、反復(fù)灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程,。所以,，文化建設(shè)是一個不斷改善,、螺旋式上升的動態(tài)過程。

二）一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂,，文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、管理制度、組織行為與文化理念的一致性,，從而確保文化理念在公司中生根,。

三）系統(tǒng)性原則

文化建設(shè)實(shí)施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播,、評估,、持續(xù)改善的系統(tǒng)，同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓(xùn),、典型示范,、文化活動、網(wǎng)站,、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng),。

三,、文化建設(shè)中不一樣員工的主角定位

一）高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的倡導(dǎo)者,，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者,。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對價(jià)值理念的高度認(rèn)同,、強(qiáng)力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力。

二）中層管理

中層管理是文化的主要推動者,，是本部門文化管理的第一職責(zé)人,，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起文化的日常宣貫、培訓(xùn),、監(jiān)督和管理的職責(zé),。

三）基層員工

基層員工是文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會文化的內(nèi)涵,，認(rèn)同文化,，融入文化，經(jīng)過自我的行為體現(xiàn)文化,。

四,、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)

一）第一階段（20xx年3月至4月）：

（一）行動計(jì)劃

1、針對新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工,，進(jìn)行公司文化理念的宣貫,，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換,、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀,。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，使全體員工熟知的文化理念。

2,、建立地產(chǎn)網(wǎng)站,，使之貼合文化理念。

3,、4月底前由營銷策劃中心策劃,，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“之星”評比活動（詳見活動細(xì)則）。

（二）行動計(jì)劃注意事項(xiàng)：

經(jīng)過地產(chǎn)文化理念的宣講,，全員做學(xué)習(xí)心得,，使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以到達(dá)統(tǒng)一員工理念為目標(biāo),。

（三）職責(zé)人：

第一職責(zé)人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理,；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管。

二）第二階段（2012年5月至8月）：

（一）行動計(jì)劃：

1,、建立健全公司各種文化管理制度及流程,。

2、積累文化管理的培訓(xùn),、傳播,、考核、評估,、提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍,。

3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要,，進(jìn)一步梳理文化體系,，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。

4,、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,，成為自覺的行為準(zhǔn)則。

5,、每月集中進(jìn)行一次中,、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情景和解決辦法,。再由中層管理分別對基層員工進(jìn)行宣貫,。

（二）職責(zé)人：

第一職責(zé)人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管。

三）第三階段（20xx年9月至20xx年12月）：

（一）行動計(jì)劃

1、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范,、有效的文化管理的組織和本事,。

2,、經(jīng)過對公司企業(yè)文化宣貫,，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

3,、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師,，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者,。

（二）職責(zé)人

第一職責(zé)人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理,；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管。

五,、文化傳播

一）文化培訓(xùn)和交流

（一）新員工的文化培訓(xùn)

主要對象：新員工

主要資料：《公司員工手冊》,、《文化故事集萃》

主要方式：

講授（《公司員工手冊》）

自學(xué)（《文化故事集萃》）

主要講授人：文化培訓(xùn)講師

組織者：行政計(jì)劃中心

（二）主題交流活動

交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類,。

1,、活動主題的確定

1）問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì),，提出解決問題的目標(biāo)和原則,，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2）經(jīng)驗(yàn)性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),，能夠提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點(diǎn),，確定活動主題,。

2,、主題活動資料

1）問題性活動：匯總對問題現(xiàn)象的描述,、交流不一樣部門對問題背景和原因的分析觀點(diǎn)、研討問題解決思路,，逐步構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法,。

2）經(jīng)驗(yàn)性活動：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗(yàn),，交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義,，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措。

3,、主要方式：講授,、研討、現(xiàn)場會

主要講授人：問題性活動：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人

經(jīng)驗(yàn)性活動：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4,、參加活動人員

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、主管及核心員工

5、關(guān)鍵點(diǎn)

1、主題活動前要征集提議,，必要時候組織調(diào)研,，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備,；

2,、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實(shí),。

（三）成果固化

由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流資料整理成規(guī)范,、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔,。

（四）實(shí)施時間

1,、新員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn),，新員工寫學(xué)習(xí)心得,。

2、主題交流,，每季度進(jìn)行一次,。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必須具有真實(shí)性

典型的行為必須具有感人性

典型的行為必須具有可模仿性

（二）典型的類型

個人典型

團(tuán)隊(duì)典型

（三）典型的主題

根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型,，例如：“之星”全員參與,，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

（四）典型的推廣

經(jīng)過網(wǎng)站,、月刊,、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡,。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因,，應(yīng)經(jīng)過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳,。對典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響,，應(yīng)經(jīng)過對事跡過程的分析，重在對團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣,。

（五）典型的獎勵

“之星”每兩月獲得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工,，將得到總經(jīng)理獎勵價(jià)值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價(jià)值200—300元獎品一份+銷冠獎狀一張,，并給予月刊,、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機(jī)會。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛

增強(qiáng)員工的歸屬感

增強(qiáng)員工自豪感

向社會展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1,、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念,，使新員工在進(jìn)入公司時就感受到公司文化的魅力。

2、年會——突出喜慶氣氛,，組織周密,，運(yùn)作高效，使大家體會到大家庭的歡樂,，人際關(guān)系的協(xié)調(diào),。

3、開工,、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展,，樹立員工對公司未來前景的信心。

四）文化故事修改

（一）故事更新的周期：每年一次,。

（二）故事修改：行政計(jì)劃中心,。

（三）故事修改的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知,，收集故事并整理,。

（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新公司《文化故事集萃》,。

五）文體活動

（一）文體活動的原則

1,、針對公司員工的特長和愛好

2、嚴(yán)密組織,，不要影響正常工作

3,、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

4,、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽(yù)

（二）文體活動的類型

1,、健身娛樂活動：爬山、郊游

2,、大型團(tuán)體活動：年終晚會,、團(tuán)體旅游、拓展訓(xùn)練等

（三）活動時間

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則,，每年四月中下旬和九月中下旬展開,。

六）員工溝通

（一）總經(jīng)理信箱

1、對象

總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工,。

2、意義

鼓勵大家勇于反映重大問題,、進(jìn)取提出重要提議,，也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。

3,、信箱管理

信箱由行政計(jì)劃中心指定專人管理,。

4、信箱管理員的職責(zé)

1）每一天收取信件。

2）信件分類整理,。將信件按輕重緩急分類,，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要,。

3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋,，由總經(jīng)理直接反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋,。反饋的方式以電子郵件為主,，也能夠面談或電話。

5）負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行,。

七）中層管理分享會

（一）由人力資源部組織,，以交流經(jīng)驗(yàn)，互通信息,，構(gòu)成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的,，每季度一次。

（二）活動流程

確定主題——會前準(zhǔn)備——與會代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結(jié)發(fā)言——構(gòu)成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗(yàn)

六,、保證措施

一）認(rèn)識到位

二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進(jìn)作用,。創(chuàng)立企業(yè)文化構(gòu)成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等,，是公司寶貴的無形資產(chǎn),。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢,，也就擁有競爭優(yōu)勢,。

二）制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)立企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善,。

考核制度,。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要手段,。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，制訂實(shí)施細(xì)則，實(shí)行量化考核,，周周有檢查,、月月有考核、年終有驗(yàn)收,，考核結(jié)果納入部門薪資體系,，構(gòu)成機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確,、目標(biāo)具體,、層次清楚的格局,。

三）教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn),，培育的途徑則是培訓(xùn),。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，構(gòu)成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn),。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先,，要求各級管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情景和員工具體情景,。其次，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為,。經(jīng)過營銷評比,、全員評比、文化活動,、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入,。

七、總結(jié)

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢,，其強(qiáng)大力量為越來越多的企業(yè)所認(rèn)可,，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化的作用，經(jīng)過深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析,，僅有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層,、制度層、器物層三個層次,，由內(nèi)及外,、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次,、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫,，從而才能較為全面地構(gòu)成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面,，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可,，成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則，才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競爭力,，發(fā)揮巨大的作用,。

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇三

后面還有多篇企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃！

一,、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性

1,、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導(dǎo),、積累,，經(jīng)過篩選提煉構(gòu)成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,，以企業(yè)最高目標(biāo),、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng),、行為規(guī)范,、標(biāo)識等為主要資料的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感,、進(jìn)取性和創(chuàng)造性的人本管理理論,，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦,，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為,，塑造企業(yè)形象,。所以，經(jīng)過構(gòu)建貼合本單位實(shí)際,、具有本單位特色的文化體系,，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競爭本事,。

2,、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來,，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長足發(fā)展,，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會形象,。在新的發(fā)展時期,，應(yīng)對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈,、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題,，迫切需要建設(shè)貼合本單位實(shí)際的、個性鮮明的文化管理模式,，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康,、穩(wěn)定發(fā)展供給良好環(huán)境,。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù),。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè),，著力構(gòu)建與和諧社會、和諧辦報(bào)相適應(yīng),、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系,，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革,、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù),，不可能靠短期行為一蹴而就,，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，立足于系統(tǒng)建設(shè),、配套建設(shè)和長期營造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和進(jìn)取實(shí)踐,，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí),、培養(yǎng)和參與。

二,、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則

1,、思路

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀,；著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng),、競爭力強(qiáng),、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系,。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念,、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會職責(zé)感的員工隊(duì)伍,，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力,。

2、基本原則

第一,、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則,。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方針,、管理模式,、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情景出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù),、協(xié)調(diào),、快速發(fā)展服務(wù),。

第二,、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù),。

第三,，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想,，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅僅個人的夢想要領(lǐng)先于他人,，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,。各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐,，為員工作出表率,。

第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn),、創(chuàng)新發(fā)展的原則,。從本單位長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟,、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn),；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進(jìn),，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵,。

第五、堅(jiān)持尊重群眾,、全員參與的原則,。

本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者,。要進(jìn)取挖掘全體員工的聰明才智,，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上,，要充分聽取他們的意見和提議,，充分發(fā)揮全體員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造力,，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中,，構(gòu)成共識,。

三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作

1,、目標(biāo)

緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略,，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同,、信奉和實(shí)踐,；全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng),，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)供給精神動力,。

2、重點(diǎn)工作

第一,、注重實(shí)踐,，構(gòu)建有“某某報(bào)”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中,，經(jīng)過靈活多樣的方式方法,，灌輸某某報(bào)的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同,；同時還要緊密結(jié)合實(shí)際,，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。

第二,、規(guī)范管理,，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修,，以理念為核心指南,，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為,。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德,。要建立完善管理制度體系,，經(jīng)過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里,，外化在行動中,，努力提升員工的禮貌素質(zhì)。

第三，文化育人,，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力,。人才是企業(yè)興盛之基,，發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人,、培育人,、激勵人。要全面貫徹以人為本,，進(jìn)取營造自我激勵,、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍,，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量,，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識,、競爭意識,、效率意識、民主法制意識,、開拓創(chuàng)新意識,。

四、實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程,，涉及方方面面,。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法,，并在實(shí)踐中不斷完善,。

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇四

一、活動目的

企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實(shí)力作用和地位越來越顯重要,。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動是xx深入貫徹黨的十八大精神,，應(yīng)對危機(jī)、科學(xué)發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)“一大目標(biāo),、三個轉(zhuǎn)變、五項(xiàng)理念”的迫切需要,，是落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》（以下簡稱《實(shí)施意見》）,，健全企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制的迫切需要，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要,。

二,、主要目標(biāo)

開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，要針對目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題,，采取多種方式推動《實(shí)施意見》認(rèn)真落實(shí),，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，要在以下方面實(shí)現(xiàn)突破：

1,、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實(shí)現(xiàn)突破,。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識別體系下功夫。核心價(jià)值理念是xx文化的靈魂,，視覺識別系統(tǒng)是xx文化的外在形象,，行為識別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價(jià)值理念宣貫力度,，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育,，強(qiáng)化xx標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)范管理，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心,。

2,、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要各職能部門通力協(xié)作,，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會的作用,，著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制,，協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建設(shè)，協(xié)商解決相關(guān)事宜,，部署企業(yè)文化建設(shè)工作,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

3,、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實(shí)現(xiàn)突破,。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團(tuán)公司文化是總文化,、核心文化,，集團(tuán)下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化，是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐,。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團(tuán)總文化,，下屬單位要在核心價(jià)值理念、企業(yè)標(biāo)識及名稱上必須與集團(tuán)堅(jiān)持高度一致,，把核心價(jià)值理念元素貫穿于亞文化之中,。

4,、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。要以《實(shí)施意見》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn),，切實(shí)解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的體制,、機(jī)制、人財(cái)物等方面的突出問題,，把各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大職責(zé)落到實(shí)處,，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機(jī)制落到實(shí)處，把企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處,，把企業(yè)文化建設(shè)的評比表彰機(jī)制落到實(shí)處,，從根本上推動企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署、一同組織實(shí)施,、一同督促檢查,。

三、工作安排

企業(yè)文化建設(shè)年重點(diǎn)要推進(jìn)以下工作：

1,、著力構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制

工作要求：每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會,，督促各職能部門加強(qiáng)子文化建設(shè)，報(bào)告子文化推進(jìn)情景,，落實(shí)《實(shí)施意見》,，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)工作。

職責(zé)單位：黨委工作部

完成時間：2014年1—12月

2,、健全企業(yè)文化保障機(jī)制

工作要求：督辦各職能部門落實(shí)《實(shí)施意見》,，健全企業(yè)文化保障機(jī)制。把企業(yè)文化資料納入領(lǐng)導(dǎo)干部,、班子考評,，負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)實(shí)施；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》,，把企業(yè)文化資料充實(shí)其中,，同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會紀(jì)要資料的督辦考核；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個禮貌”建設(shè)評比表彰,；把0,、5%的企業(yè)文化專項(xiàng)費(fèi)用納入預(yù)算管理，明確會計(jì)科目設(shè)置及使用規(guī)定,。

職責(zé)單位：人力資源部運(yùn)營改善部工會經(jīng)營財(cái)務(wù)部黨委工作部

完成時間：2014年6月

3,、推出企業(yè)文化先進(jìn)典型引導(dǎo)

工作要求：在報(bào)紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄，解剖式報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型做法,，建立企業(yè)文化示范基地,。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）、質(zhì)檢中心（“一是一、二是二”文化）,、國貿(mào)總公司（“家”文化）,、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實(shí)”文化）、煉鐵廠（“金牌”文化）,、硅鋼事業(yè)部（求真,、求實(shí)、求超越文化）等典型,，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí),、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，推動公司層面的企業(yè)文化建設(shè),。

職責(zé)單位：xx工人報(bào)xx電視臺

完成時間：2014年2—12月

4,、起草制定《公司企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)制度》

工作要求：構(gòu)成具有可操作性、職責(zé)明確的,，既能促進(jìn)各二級單位加強(qiáng)文化建設(shè),，也能發(fā)揮各職能部門合力推進(jìn)文化建設(shè)進(jìn)取性的評價(jià)制度，定期對各單位,、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評價(jià),，切實(shí)推進(jìn)工作。

職責(zé)單位：黨委工作部

完成時間：2014年6月

5,、征集提煉子文化理念表述語

工作要求：在公司內(nèi)征集樸實(shí),、簡潔、通俗的子文化理念表述語,，為核心價(jià)值理念細(xì)化供給支撐,，然后利用媒體強(qiáng)力宣傳,，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行,，促進(jìn)文化落地生根。

職責(zé)單位：黨委工作部及各單位

完成時間：2014年5月

6,、選樹文化形象代言人

工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值理念為主題,，大力選樹管理、操作,、技術(shù),、營銷,、后勤,、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人,，采取多種方式宣傳其事跡,，引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊。同時針對與核心價(jià)值和行為規(guī)范相悖的行為曝光,，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象,。

職責(zé)單位：黨委工作部及各單位

完成時間：2014年10月

7,、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”

工作要求：各單位、部門要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度,，采取多種形式切實(shí)推進(jìn)文化理念進(jìn)報(bào)告,、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)班組,、進(jìn)崗位,、進(jìn)社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心,；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)制度,，定期組織檢查通報(bào)。

職責(zé)單位：黨委工作部及各單位

完成時間：2014年1—12月

8,、加大xx品牌宣傳力度

工作要求：有選擇,、有重點(diǎn)的組團(tuán)參加蘇州、重慶,、上海,、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽；繼續(xù)在北京,、上海、武漢機(jī)場做xx品牌宣傳,，適時參與國內(nèi)外重要展示,；加大主流媒體宣傳力度，擴(kuò)大xx對外知名度和美譽(yù)度,。

職責(zé)單位：黨委工作部

完成時間：2014年3—11月

9,、加大力度推進(jìn)重組文化融合

工作要求：加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制,，適時成立xx防城港記者站,；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強(qiáng)與重組企業(yè)開展文化交流，擴(kuò)大xx文化的影響力,。

職責(zé)單位：黨委工作部各職能部門

完成時間：2014年1—12月

10,、深化企業(yè)文化交流和專題培訓(xùn)

工作要求：采取“走出去,、請進(jìn)來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察，搭建文化交流平臺,；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí),，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機(jī)建制,、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺,；聯(lián)合相關(guān)部門，開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作,。

職責(zé)單位：黨委工作部

完成時間：2014年1-11月

11,、加強(qiáng)企業(yè)文化研究

工作要求：開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路,、新舉措,、新載體，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)供給理論支持,。

職責(zé)單位：黨委工作部

完成時間：2014年12月

12,、組織企業(yè)文化建設(shè)年總結(jié)表彰

工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動成果,，交流企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進(jìn)團(tuán)體及個人，推進(jìn)重組企業(yè)文化融合,，明確下階段公司文化建設(shè)重點(diǎn),。

職責(zé)單位：黨委工作部

完成時間：2014年12月

四、相關(guān)要求

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，提高活動認(rèn)識。公司把2014年確定為企業(yè)文化建設(shè)年,，充分證明公司高層對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視,。各單位、部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程,，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進(jìn),。

2,、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍,。xx工人報(bào),、xx電視臺、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄,、深度報(bào)道等多種形式,，及時報(bào)道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法,。各單位、部門要主動供給相關(guān)信息,，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型,，做好推介工作。

3,、明確相關(guān)職責(zé),，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)。各單位,、部門要對照活動安排,，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢,，做好企業(yè)文化建設(shè)年活動總體策劃,，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

4,、加強(qiáng)檢查督辦,，確保活動實(shí)效,。黨委工作部要定期組織檢查,，及時通報(bào)企業(yè)文化建設(shè)年活動情景。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),。

20xx年xx月xx日

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇五

一，工作思路

服務(wù)一個中心：堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù),；

強(qiáng)化兩個文化：強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和服務(wù)文化”,，同時深化“關(guān)愛文化”；

提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”,、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”,；

完善四項(xiàng)機(jī)制：經(jīng)過加強(qiáng)“管理監(jiān)督”、“傳播培訓(xùn)”,、“通報(bào)溝通”和“效果評估”四項(xiàng)機(jī)制建設(shè),，完善企業(yè)文化管理體系；

二,、建設(shè)主題：(協(xié)作·分享·精細(xì)·理解)

按照企業(yè)文化建設(shè)“六維模型”(團(tuán)隊(duì)文化、服務(wù)文化,、關(guān)愛文化,、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化,、和諧文化),，以“協(xié)作·分享·精細(xì)·理解”為主題,，以建立高效能的團(tuán)隊(duì)和有效提升客戶感知為目的，著力強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和“服務(wù)文化”,、繼續(xù)深入開展“關(guān)愛文化”,，推動企業(yè)軟實(shí)力的提升。

在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面,，圍繞歡樂的團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織,，作知識型員工為”主題,，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新,、人人創(chuàng)新,。

在服務(wù)文化建設(shè)方面，以豐富服務(wù)內(nèi)涵,、提高服務(wù)技能,、培養(yǎng)服務(wù)理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。

在關(guān)愛文化建設(shè)方面,，圍繞思想,、情感、安全,、生活,、身心“五關(guān)愛”，進(jìn)取構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機(jī)制,。

1,、加強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)文化”建設(shè)

加強(qiáng)分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要,。一方面以提升“班組間,、班組與分公司之間、班組內(nèi)部,、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標(biāo),，經(jīng)過增進(jìn)相互間的溝通和理解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,，促進(jìn)各班組間的合作和相互服務(wù)意識,，努力打造高效運(yùn)營新團(tuán)隊(duì)；另一方面要經(jīng)過倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分享精神,，營造進(jìn)取向上的組織氛圍,，今年主要著手打造班組文化建設(shè)，經(jīng)過班組文化建設(shè)不斷增強(qiáng)班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)本事,、創(chuàng)新本事和服務(wù)本事,，以不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,，優(yōu)化組織工作氛圍。

2,、加強(qiáng)“服務(wù)文化”建設(shè)

以“便捷服務(wù),、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求,，提升精細(xì)化服務(wù)水平,，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動卓越運(yùn)營體系建設(shè)的進(jìn)程,，有效提升客戶感知,。

3、深化“關(guān)愛文化”建設(shè)

逐步建立員工關(guān)愛的長效機(jī)制,。樹立“健康,、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財(cái)富”的理念,，堅(jiān)持“以人為本”的管理思路,，從幫忙員工成長、關(guān)注員工心理,、關(guān)愛員工生活,、關(guān)心員工健康四個角度，經(jīng)過制度完善,、流程理順,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“eap”工程,，引導(dǎo)員工健康成長,、歡樂生活、活力工作,。

三,、工作舉措

(一)、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系

員工是企業(yè)的基本隊(duì)伍,，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體,，僅有廣大員工理解、認(rèn)同了企業(yè)價(jià)值觀,、理念和精神,，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實(shí)際,，經(jīng)過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化,。為此，我們應(yīng)做到：

一是建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內(nèi)進(jìn)行文化傳播的培訓(xùn)師,，培訓(xùn)師要結(jié)合不一樣群體的特點(diǎn)及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件,，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工,。分公司將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講,、企業(yè)文化知識競賽,、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),，并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長期工作來抓,。要將企業(yè)文化培訓(xùn)資料納入到員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是對新進(jìn)員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn),。

二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地,。分公司利用宣傳欄、移動周刊,、信息,、彩信、書籍等形式,，進(jìn)行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳,。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針,、企業(yè)文化建設(shè)信息,、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點(diǎn)等資料,，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度,。

三是強(qiáng)化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任,，進(jìn)取承擔(dān)社會職責(zé),，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)農(nóng)村信息化的發(fā)展,；突出教育和環(huán)保主題,，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與社會和環(huán)境的和諧發(fā)展,。辦公室聯(lián)合市場部要有計(jì)劃地在主流媒體,，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔(dān)職責(zé)的企業(yè)公民行為等資料,，向社會傳播中國移動的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的社會影響力和感召力。市場部要經(jīng)過對外營銷活動、典禮儀式等進(jìn)行文化滲透,，促進(jìn)與外部利益相關(guān)者的文化交流,，拓展與高等院校的聯(lián)系機(jī)制，聯(lián)合開展文化研究,，推動中國移動企業(yè)文化案例的對外傳播,，實(shí)現(xiàn)文化營銷。

(二),、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè),，使企業(yè)文化在分公司有效落地。

企業(yè)文化落地,，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識,，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習(xí)慣,。這不僅僅要求我們做好培訓(xùn)工作和對內(nèi)對外的傳播工作,，并且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作,，異常是領(lǐng)導(dǎo)示范作用。20xx年我們將強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化和服務(wù)文化,，主要做好以下工作：

一是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)(全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作),。分公司機(jī)關(guān)職能各部門，要進(jìn)取參與“示范點(diǎn)”的創(chuàng)立活動,，以身作則推進(jìn)部門間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透,，在制定安排各項(xiàng)制度工作時,，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，貼合企業(yè)文化的要求,，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進(jìn)的格局,。

二是服務(wù)文化。服務(wù)文化要經(jīng)過開展主題服務(wù)活動,，提升企業(yè)整體服務(wù)水平,，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動卓越運(yùn)營體系建設(shè)的進(jìn)程,。

1,、廣泛開展各類“服務(wù)文化”推廣傳播活動，提升全員服務(wù)意識,。認(rèn)真開展“便捷服務(wù),、滿意100”活動,，增強(qiáng)各級管理者對一線服務(wù)情景的感知,，推動其進(jìn)取發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)關(guān)鍵問題,；結(jié)合實(shí)際情景,，組織“服務(wù)文化大討論”,、“前臺后臺交流互動”等活動，增進(jìn)前后臺的溝通理解,，提升前臺員工的服務(wù)意識和后臺員工的支撐意識，推進(jìn)一體化的服務(wù)流程和體系,；對外開展“走進(jìn)中國移動”,、“客戶接待日”、“行風(fēng)評議在移動,、“服務(wù)評選和意見征集”等客戶體驗(yàn)和互動活動,，增進(jìn)與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求,，為客戶供給貼心的服務(wù),。

2、推動服務(wù)制度流程與服務(wù)文化的匹配和融合,，以優(yōu)秀的服務(wù)理念引導(dǎo)各項(xiàng)制度的完善,，以追求卓越的精神，加強(qiáng)服務(wù)的精細(xì)化管理,。貫徹落實(shí)“以客戶為導(dǎo)向”的服務(wù)理念,，以其為依據(jù)梳理和完善各項(xiàng)服務(wù)制度，細(xì)化每一個服務(wù)流程,，并經(jīng)過制定有效監(jiān)督檢查辦法,，確保其執(zhí)行效果。倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新意識,，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情,，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵，并及時總結(jié)提煉,。

三是關(guān)愛文化建設(shè)——繼承07,、11年員工關(guān)愛成果，根據(jù)不一樣群體員工的具體需求,，有針對性地實(shí)施員工關(guān)愛,。要從員工工作,、生活各個細(xì)節(jié)入手，要幫忙不一樣群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法,，改善員工工作壓力的主觀感受,，要給予他們更多的關(guān)愛，更多的激勵,；要注意加強(qiáng)對一線班組長的管理,、溝通和技能培訓(xùn)，幫忙他們盡快成長,，為帶好班組小團(tuán)隊(duì)打下扎實(shí)基矗,。

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇六

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個企業(yè)禮貌程度的反映,，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢,、新的任務(wù),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，進(jìn)取推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,，營造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)供給不竭動力，特制定本實(shí)施方案,。

一,、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，探索出一條貼合本企業(yè)實(shí)際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路,，同時貼合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化,、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化,。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”,，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，構(gòu)成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念；制度文化,，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制,，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道,，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化,；行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn),，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進(jìn)落實(shí),，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”；物質(zhì)文化,，推行cis（企業(yè)識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略,，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象,。力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見到成效,、三年見到實(shí)效,。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,，進(jìn)取探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律,，構(gòu)建貼合時代需要、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系,，為增強(qiáng)公司核心競爭力,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

三,、建設(shè)原則

1、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源,，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心,，充分反映員工的思想文化意識，經(jīng)過企業(yè)全體人員的進(jìn)取參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對人的管理,，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去,；另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人,，企業(yè)要經(jīng)過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情,，開發(fā)潛能,，極大地調(diào)動全體員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué),，更有凝聚力,。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工進(jìn)取參與的關(guān)系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,，每一項(xiàng)政策出臺都得到廣大員工認(rèn)可,，自始至終構(gòu)成一個全員參與、相互交融的局面,，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2,、講求實(shí)效的原則

切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情景,，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義,，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體,，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機(jī)制,。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造,，重點(diǎn)突出,、穩(wěn)步推進(jìn)。

3,、系統(tǒng)運(yùn)作,、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作,，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程,，是不可能一蹴而就的，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念,。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,，作出整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn),，按層次落實(shí),。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)干部率先,，不僅僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念,、機(jī)制,、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要先進(jìn),、深入、帶頭,，有創(chuàng)新,、有建樹。明確自身主角定位,，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的職責(zé),，集中每一位員工的智慧，調(diào)動員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。

4,、突出特色,、追求卓越的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不一樣的特色,、優(yōu)勢和差異性,。在建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情景,，重視挖掘和提煉,，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路,。同時要體現(xiàn)出先進(jìn)的時代水平,，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴,。人人都追求卓越,，人人都創(chuàng)造出卓越的績效?？墒?，絕不能滿足現(xiàn)狀,，止步不前，要始終堅(jiān)持追求卓越,，激動人心的目標(biāo)一個接一個出現(xiàn),，從不滿足，不斷追求完美和第一,，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展,。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn)的思想,。

四,、實(shí)施目標(biāo)

1、規(guī)劃目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，遵循有計(jì)劃,、有步驟、由淺入深,、由表及里的程序,，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng),。從精神,、行為、制度,、物質(zhì)四個方面著手,，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作,，構(gòu)建出切合實(shí)際,、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中,，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分,。

中期目標(biāo)：兩年計(jì)劃綱要

（1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景,、經(jīng)營理念,、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動中自覺實(shí)踐,。

（2）構(gòu)成企業(yè)核心理念體系，堅(jiān)持以理念作為一切行動的出發(fā)點(diǎn),、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

（3）構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，構(gòu)成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù),，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。

（4）企業(yè)的知名度,、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,，企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要到達(dá)100%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要到達(dá)95%以上,。

（5）全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn),、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行,，遵守行為規(guī)范程度到達(dá)99%以上,。

（6）企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)到達(dá)規(guī)范化,、程序化和個性化,。

（7）在必須地域范圍內(nèi)到達(dá)企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。

兩年工作重點(diǎn)

20xx年：構(gòu)成完整的《員工手冊》,，逐步推行制度規(guī)范建設(shè),，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作,，員工的行為規(guī)范初見成效,。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度到達(dá)90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作,。

20xx年：整合并完善企業(yè)文化體系,，構(gòu)成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度,，塑造良好企業(yè)形象,，到達(dá)地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。

近期目標(biāo)：一年行動計(jì)劃

突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造,，統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng),，導(dǎo)入cis概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范,。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章,，建立富有德高特色的,、貼合時代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系,，塑造良好企業(yè)形象,，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸,，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象,，做大做強(qiáng)企業(yè),，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,。

五,、具體措施

（1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨,、愿景,、戰(zhàn)略、人才觀,、經(jīng)營理念,、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心并為廣大員工所理解、認(rèn)同,，樹立企業(yè)精神為核心的理念,，提高員工的向心力、凝聚力,。

（2）制訂并完善《員工手冊》,，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循,，實(shí)施職責(zé)追究和分責(zé)管理,，嚴(yán)肅制度，加大考核,，提升管理水平,，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,，在行動上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越,。為取得真正良好的效果，能夠在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽,、有獎問答等,。

（3）整體推進(jìn)vi識別系統(tǒng)，在辦公區(qū),、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌,；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品,、形象宣傳品,、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志,、信封,、會議桌牌、標(biāo)語,、視板,、工裝、太陽帽,、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志,，并嚴(yán)格監(jiān)督。

（4）抓好企業(yè)宣傳欄,、員工活動中心,、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),，構(gòu)成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。

（5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化,，樹立企業(yè)的正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。對所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵,，提高員工的參與進(jìn)取性，構(gòu)成一種進(jìn)取向上的氛圍,。

（6）組織管理層人員開展大討論活動,，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機(jī)會征求各方面的意見,，避免企業(yè)僅僅依靠職位和金錢作為獎勵員工的單一方式,。

（7）倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,，樹立“必須執(zhí)行,、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念,，做到忠誠企業(yè),、雷厲風(fēng)行、重視過程,、服從全局,。

（8）倡導(dǎo)親情文化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案,，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》,，對員工家有紅白喜事、生病住院,、子女升學(xué)等方面的情景,，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖,。

（9）規(guī)范員工日常行為,，講究禮儀，提高員工品位,，提倡語言禮貌,、禮貌待人，能夠請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”,，促進(jìn)全體員工做到“懂禮,、知禮、用禮,、善禮”,。

（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作,、精神禮貌建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系,。經(jīng)過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神禮貌建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導(dǎo)向,，從根源上改變員工思想,。

（11）組織開展貼合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動,，如營銷策略比賽,、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等,，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等,，并在活動之后加以跟進(jìn)，使活動能取得促進(jìn)員工關(guān)系,、提升員工工作進(jìn)取性等方面的實(shí)在效果,。

（12）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,，增強(qiáng)號召力,，同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用,。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的,、長期的戰(zhàn)略任務(wù),，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒的切實(shí)抓出成效來,，在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過程中要切實(shí)可行,，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事,。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí),，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項(xiàng)活動要及時進(jìn)行評估和指導(dǎo),，按階段做好各項(xiàng)工作流程,。與此同時，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開放性的,，其具體資料需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整,，不斷發(fā)展完善，真正做到與時俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想，構(gòu)成具有德高特色的企業(yè)文化,。

態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗。

沒有完美的個人,，僅有完美的團(tuán)隊(duì),。

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇七

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、意義及建設(shè)模式

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1,、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一個加強(qiáng)兩個提高兩個促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神；

（2）提高全體員工對公司活動的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、生活方式,、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識；

（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績,；

（4）促進(jìn)全體員工個體的職業(yè)發(fā)展,；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺階。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)的資料

（環(huán)境,、制度、行為,、精神四個企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公,、經(jīng)營,、活動場所的景觀,、宣傳展示、期刊書籍資料,、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面構(gòu)成的環(huán)境文化,。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu),、建設(shè)方案,、行為規(guī)范、

規(guī)章制度等,。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公,、管理,、經(jīng)營活動、交流,、宣傳,、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格,。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化、制度文化,、行為文化建設(shè)過程中沉淀,、整合、提煉出來的,，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平,、特色及凝聚力,、感召力、生命力的體現(xiàn),。精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)的.發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)夢想目標(biāo),、員工的價(jià)值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素,；

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障,。

（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境,、制度,、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑,；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征,；精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動,，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來，構(gòu)成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

（一）工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化,，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總，副組長由孫總擔(dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成,。

2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成。

（三）工作資料與分工

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成，工作資料如下：

（1）搞好企業(yè)文化的場地建設(shè),，包括公司辦公場地、會場場地,、活動場地,、資

料室等；

（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動資料的制作,；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料,、書籍等圖書音像資料；

（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁等,；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料,。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場競爭中構(gòu)成科學(xué),、系統(tǒng)、完善,、實(shí)用的企業(yè)制度文化,，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵,、財(cái)務(wù)核算,、流程控制、績效考核等規(guī)章制度,，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性,、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè)，營造公司進(jìn)取活躍的行為文化建設(shè)氛圍此項(xiàng)工作由各部門,、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門,、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營活動情景，制定出部門,、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒臃桨傅囊螅旱谝?，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題,；第二,，每主題一小結(jié)，在活動過程中不斷總結(jié),，逐步構(gòu)成良好的行為文化,，從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)活動范圍相當(dāng)廣泛,，它包括：

（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo),、培訓(xùn)；

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),、拓展,、訓(xùn)練；

（3）經(jīng)營業(yè)績競賽,；

（4）員工績效考核評比,；

（5）員工專業(yè)技能大賽；

（6）員工辦各自公環(huán)境評比,；

（7）工作經(jīng)驗(yàn)交流,、專業(yè)技能研討會；

（8）突出貢獻(xiàn)表彰,；

（9）安全防范演練,，安全檢查評比；

（10）合作單位聯(lián)誼活動,；

（11）困難職工幫扶活動,；

（12）定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊,；

（13）形式多樣的文體活動等等,。

4、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊,、qq群,、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，經(jīng)過對企業(yè)文化建設(shè)的理念和資料的介紹,，經(jīng)過對公司企業(yè)文化建設(shè)活動和動態(tài)的報(bào)道，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化構(gòu)成公司企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，信息部等各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

5、集思廣益,，在企業(yè)文化建設(shè)過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹,，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng)

此項(xiàng)工作由公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組負(fù)責(zé),，在企業(yè)文化建設(shè)的具體工作、活動過程中收集,、整理包括：企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才觀念,、員工的職業(yè)夢想目標(biāo),、員工的價(jià)值觀念。

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇八

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神,，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年構(gòu)成氛圍,、兩年見到成效、三年見到實(shí)效”的要求,，進(jìn)取推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，特制訂此方案。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高干部對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識

2004年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會,，調(diào)度會前10分鐘講課等時間,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級以上干部,，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長,、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話、《企業(yè)文化手冊》第一,、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識,，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識，明確企業(yè)文化的重要作用,，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性,。

二、進(jìn)取宣貫,，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化

力求到10月1日,，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價(jià)值理念、管理思想和行為規(guī)范,，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念,、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌,。為此目標(biāo),，采取如下措施：

1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》,。

2、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點(diǎn)資料（已經(jīng)開始）,。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化,，如標(biāo)語、口號等,。

3,、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價(jià)值理念,、行為規(guī)范等重要資料,，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

4,、以車間（廠）為單位，7月底之前,，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講,。

5、8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試,。副科以上干部考試公司組織,，一般干部和工人由所在單位組織。

6,、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層,，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度,。

7,、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作,。

8,、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識,，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

三、規(guī)范行為,，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

1,、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范,。監(jiān)督,、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報(bào),，獎懲兌現(xiàn)。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé)。

2,、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為,。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,，規(guī)范職工行為,，教育和引導(dǎo)職工自覺堅(jiān)持“八個做到”的要求,。按照“八要”的要求,，教育和考核干部,。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)。

3,、講究禮儀,，提高職工品位,。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會議紀(jì)律，力爭杜絕會議遲到早退,，接打手機(jī)等不良行為。提倡語言禮貌、禮貌待人,。

四,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)取推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

成員：xx

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇九

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神,，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年構(gòu)成氛圍,、兩年見到成效、三年見到實(shí)效”的要求,，進(jìn)取推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，特制訂此方案。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高干部對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識

20xx年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日,、黨支部書記例會,，調(diào)度會前10分鐘講課等時間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織副科級以上干部,，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話,、《企業(yè)文化手冊》第一,、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識,，明確企業(yè)文化的重要作用,，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性。

二,、進(jìn)取宣貫,，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化

力求到10月1日，干部100％能熟記《企業(yè)文化手冊》中價(jià)值理念,、管理思想和行為規(guī)范,，工人要有90％的同志熟記價(jià)值理念、管理思想和職工行為規(guī)范,，全體職工人人會唱總廠廠歌,。為此目標(biāo)，采取如下措施：

1,、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》。

2,、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點(diǎn)資料（已經(jīng)開始）,。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語,、口號等,。

3、統(tǒng)一制作宣傳板,，登錄價(jià)值理念,、行為規(guī)范等重要資料,，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

4,、以車間（廠）為單位，7月底之前,，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講,。

5、8月末,，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試,。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織,。

6,、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動,，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度,。

7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫,、推薦工作,。

8、會議室座席牌,、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識,，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。

三,、規(guī)范行為,，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

1、加強(qiáng)考核,，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范,。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行,。每月發(fā)一期考核公報(bào),，獎懲兌現(xiàn)。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé),。

2,、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為,。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅(jiān)持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求,，教育和考核干部,。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)。

3,、講究禮儀,，提高職工品位,。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會議紀(jì)律,，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機(jī)等不良行為,。提倡語言禮貌,、禮貌待人。

四,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)取推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

成員：

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé)。

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇十

建立供電所安全文化,，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念,。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理念，應(yīng)當(dāng)說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展,。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門,，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，其安全生產(chǎn)狀況如何,，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產(chǎn)目標(biāo),。所以，認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義,。

一,、對開展供電所安全文化建設(shè)必要性的認(rèn)識

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā)，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源,。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài),，解決物的不安全狀態(tài)需要科技提高,，解決人的不安全行為一般用管理手段。在必須科技水平基礎(chǔ)上，由于管理手段很大程度上依靠于對被管理者的監(jiān)督和反饋,，若使每一個人，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時時,、事事,、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情,，甚至不可能做到,。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理,、態(tài)度,、情感等深層次人的因素，所以它彌補(bǔ)了管理手段的不是,。所以,，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。

二,、要營造安全文化建設(shè)的氛圍

安全文化建設(shè)對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題,，有許多東西需要去探析思考。比如：我們的安全管理制度,、工作環(huán)境,、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些資料,，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等,。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的，必須依靠廣大干部職工,。所以,，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建設(shè)的氛圍，安全管理的研究氛圍,，集廣大干部職工的聰明才智,，促進(jìn)縣局（公司）的安全文化建設(shè)，僅有這樣,，供電所安全文化建設(shè)才有一個導(dǎo)向,，參與度才會加強(qiáng)。

三,、構(gòu)建供電所的安全文化理論體系

常規(guī)上講,，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個中心三個層次。一個中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動,。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和發(fā)展的,，反過來它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，所以,，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來運(yùn)轉(zhuǎn)。三個層次即觀念層,、制度層,、物質(zhì)層，其中觀念層是核心,。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步構(gòu)成的反映供電所安全方面的共同價(jià)值觀念,。它包括供電所的經(jīng)營理念,、安全生產(chǎn)方針、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng),。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步構(gòu)成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度,、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全職責(zé)制,、安全監(jiān)督制,、三級安全網(wǎng)工作制等）；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn),、安全素質(zhì)考核,、安全活動管理等）；管理保護(hù)系統(tǒng)（安全檢查制度,、信息反饋及管理制度等）,；激勵系統(tǒng)（安全目標(biāo)管理,、安全競賽,、安全獎懲、違章違規(guī)管理等）,。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步構(gòu)成的作為觀念載體的那部分物質(zhì),。比如供電所的安全標(biāo)志、安全標(biāo)準(zhǔn)色,、安全工器具及良好的安全設(shè)施,。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化,。所以,，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對確保安全生產(chǎn)，樹立供電所的安全形象十分重要,。

四,、供電所安全文化建設(shè)應(yīng)正確應(yīng)對和正確處理的幾個問題

一）、提高員工素質(zhì)問題

供電所的安全生產(chǎn)水平,，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平,。一般來說，文化,、技術(shù)水平高的人,，認(rèn)識和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的本事比較強(qiáng)，因而較容易增強(qiáng)其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識,；相反,，如果文化、技術(shù)水平低,，勢必影響其掌握必須的安全生產(chǎn)知識和技能,，因而，也會影響供電所安全文化的意識。員工良好的政治,、文化,、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素,。所以,，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫，加強(qiáng)各種培訓(xùn),、考試考核,，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)主人翁職責(zé)感,，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能,。

二）、安全思想工作的問題

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域,，其軟管理的對象都是員工及其思想,，根本目的都在于經(jīng)過解決員工的思想、認(rèn)識問題,，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,，調(diào)動員工的進(jìn)取性，保證安全生產(chǎn),。

三）,、加強(qiáng)安全管理的問題

供電所安全管理包括對人、設(shè)備,、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理,。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理,，它是一種軟管理,；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資、民主管理,、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā),。它經(jīng)過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進(jìn),，員工構(gòu)成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范,。實(shí)踐證明，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成,，僅有文化管理的提升的文化力才會導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成,，并具有永遠(yuǎn)的生命力。所以,，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來,，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上,，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合,，互為補(bǔ)充,，就能更好地調(diào)動職工的安全生產(chǎn)進(jìn)取性，提高供電所的安全生產(chǎn),。

四）,、供電所人文環(huán)境問題

良好的供電所人文環(huán)境，不僅僅能促進(jìn)安全生產(chǎn),，同時,，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅僅在于供電所的硬環(huán)境,，包括清潔工整的車間,、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓,，還在于供電所的軟環(huán)境,，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風(fēng)貌,。供電所的安全禮貌化寓意在人文環(huán)境中,，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理,，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對員工的向心力聯(lián)系起來,，同創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動結(jié)合起來,，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工,。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性,，所以必須對供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè)，開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,，供電所規(guī)范化管理,、禮貌單位建設(shè)、服務(wù)示范窗口等一系列活動,，從而使供電所的面貌煥然一新,，安全生產(chǎn)水平不斷提高。

總之,，安全文化建設(shè)是一個漸進(jìn)的過程,，只要我們認(rèn)識其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性，認(rèn)真對待和正確處理各種問題,，供電所員工會在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念,，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會上新的臺階,。

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇十一

為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，提高員工的整體素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”,，經(jīng)研究決定,，20xx年將在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”專題活動，具體實(shí)施方案如下：

一,、指導(dǎo)思想與目的

經(jīng)過進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，用文化促進(jìn)規(guī)范,，用文化提高效率,，用文化提升活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展,，為公司發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐和精神動力,。

經(jīng)過專題活動的開展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化,、企業(yè)文化的概念,、企業(yè)文化建設(shè)的資料、企業(yè)文化建設(shè)四的種模型,、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu),，以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項(xiàng)管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動開展情景進(jìn)行檢查和督促,。

組長：

副組長：

組員：各部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）

以各部門為單位開展本活動,。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動的促進(jìn)，并對活動的開展情景進(jìn)行階段性的檢查和監(jiān)督,。

三,、活動對象

公司（建設(shè)公司、物業(yè)公司）全體各部門員工,。

四,、活動時間

活動時間為：20xx年1月1日至12月31日。

五,、活動安排

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期,、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性,，在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃,、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行,，同時突出重點(diǎn)，分步實(shí)施,，逐漸提高,。

本活動在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段，時間從1月1日至3月31日,；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實(shí)踐階段,，時間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段,，時間從7月1日至9月30日,；第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段,，時間從10月1日至12月31日,。

第一階段：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的討論和動員階段（20xx年1月1日至3月31日）

全面動員，廣泛發(fā)動,，全員參與,。建立全員對企業(yè)文化的認(rèn)知，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新本事,。

此階段在公司層面將組織三次不一樣層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論。（今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會”,，其中討論的資料要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設(shè)”）,。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論，在討論中要求每位職工都要進(jìn)取發(fā)言,，并結(jié)合工作談自我對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，公司將做為一季度考核的資料之一進(jìn)行檢查,。

主要將從以下幾個方面進(jìn)行討論：

一,、什么是“企業(yè)文化”？

二,、“企業(yè)文化”是如何構(gòu)成的,？

三、“企業(yè)文化”的要素有那些,？

四,、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中構(gòu)成基本規(guī)則。

五,、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力

六,、為什么說“企業(yè)文化”是在工作團(tuán)隊(duì)中逐步構(gòu)成的規(guī)范？我在這個團(tuán)隊(duì)中規(guī)范自我的行為做得如何,？

七,、部門及員工在開展“企業(yè)文化建設(shè)年”中如何充分發(fā)揮自我的作用與潛能，從中有何收益,？

第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段（20xx年4月1日至6月30日）

1,、建立方圓大廈內(nèi)部刊物

公司決定自20xx年第二季度起，每季出版一次公司內(nèi)部刊物,。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強(qiáng),、最有活力的媒介，對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)行階段性的評估和總結(jié),，并全方位地涉及文化各個層面,，使員工對自我的工作和公司的發(fā)展更加了解。

此項(xiàng)工作的具體實(shí)施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關(guān)單位,，具體按其實(shí)施意見辦理,。同時要求每位職工都要進(jìn)取參與到此項(xiàng)活動中來。

2,、開展培訓(xùn)講座活動

公司將于20xx年度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化,、企業(yè)制度與管理，以及金融與保險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)法規(guī),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和資料將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化而調(diào)整,，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來,，讓員工在掌握運(yùn)用新知識、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，提升員工的整體素質(zhì),。

有關(guān)具體講座的時間和資料另行通知，但要求每位職工必須進(jìn)取參與并寫出培訓(xùn)的

心得體會

3,、開展員工讀書計(jì)劃

經(jīng)過此次活動，在公司范圍內(nèi)逐步構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，并把讀書活動深入,、持久地開展下去。具體流程如下：

（1）讀書學(xué)習(xí)階段：由公司推薦若干本有針對性的書籍,，供員工閱讀,，做到推薦書目與實(shí)際工作相結(jié)合，有效指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提高我們工作的管理本事與服務(wù)意識,。同時不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀,，以利于擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)面，將興趣和專業(yè)相結(jié)合,。

具體要求在每周內(nèi),，一般員工至少要讀書2個小時；職員級及領(lǐng)班以上員工至少要讀書5個小時,；主管至部長級至少要讀書8個小時,；總經(jīng)理助理以上級別至少要讀書10個小時，具體事宜由圖書室做好具體的工作安排,。

（2）自我學(xué)習(xí)及讀書感悟階段：針對所推薦的書目,，要求公司全體員工在工作時間以外，自行安排時間入館讀書和學(xué)習(xí),，并自本階段起每月撰寫讀書感悟（要求手寫稿）,，同時要結(jié)合實(shí)際工作，使理論與本職工作相結(jié)合,，并由各部門統(tǒng)一匯總后報(bào)公司辦公室,。辦公室將根據(jù)員工讀書感悟的書寫情景，作為員工及各部門綜合考評的依據(jù),。對于優(yōu)秀的作品,，提議推薦到公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表。

4,、建立崗位問責(zé)制,，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

公司將進(jìn)一步完善績效考評體系，加強(qiáng)綜合檢查及日?？己肆Χ?；嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定，并與績效工資上漲掛鉤,；在新修訂的崗位職責(zé)制基礎(chǔ)上,，對事件的直接職責(zé)人及第一職責(zé)人做出相應(yīng)處罰，實(shí)行問責(zé)制,，對不能適合崗位的員工將進(jìn)行調(diào)整,、勸退、直至解聘,。

在本階段，公司將在5月份以各班組為單位,，舉辦一個攝影比賽,，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作、學(xué)習(xí)生活,，以及職工文化活動,、困難職工走訪等各項(xiàng)活動資料的人文照片,。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動的開展和督辦工作。

第三階段：企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段（20xx年7月1日至9月30日）

1,、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實(shí)踐活動,，召開企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的專題討論會，查找,、解決問題,。

結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)和感悟情景，以各部門為單位,，每月召開兩專題討論會,，同時做好詳細(xì)的書面討論記錄，從工作實(shí)踐上進(jìn)行總結(jié)和理論提升,。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平,、管理水平、工作職責(zé)心,、崗位職責(zé)制,、遵章守紀(jì)等方面的情景。

深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,，并制定切實(shí)可行的整改措施和方案,，明確整改的目標(biāo)和重點(diǎn)，確定整改的時限和職責(zé)人,。構(gòu)成在工作中學(xué)習(xí),、在學(xué)習(xí)中工作，進(jìn)一步提升公司員工的整體素質(zhì),。有關(guān)本階段各部門開會的討論情景,，公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)行抽檢。

2,、做好企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職責(zé)心的教育工作。

在此階段,，各部門每月在召開兩次專題討論會深入研究企業(yè)文化的同時要進(jìn)一步探討如何加強(qiáng)員工職責(zé)心的教育工作,，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和職責(zé)心。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工職責(zé)心教育相結(jié)合,，職責(zé)心的討論具體體此刻三個階段：一是在做工作之前,，即在進(jìn)行工作之前要做好工作計(jì)劃，預(yù)想后果,；二是在進(jìn)行工作的過程中,，即在工作進(jìn)行過程中要盡量控制事情向即定目標(biāo)發(fā)展，防止不良結(jié)果出現(xiàn)；三是在工作完成后,，即對所出現(xiàn)的問題或不良結(jié)果要敢于承擔(dān)職責(zé),。

3,、開展主題活動,，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè),。

結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)情景及方圓刊物的創(chuàng)刊、圖書館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識,、共同成長,，爭做卓越員工”的征文和演講比賽,，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展,，并以此進(jìn)一步推進(jìn)公司企的業(yè)文化建設(shè)工作,。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動的開展和促進(jìn)工作。

第四階段：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善,、鞏固與提高階段（20xx年10月1日至12月31日）

對公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結(jié)和評價(jià),。調(diào)整目標(biāo)偏差，使企業(yè)文化建設(shè)工作向健康,、穩(wěn)定,、正確的方向發(fā)展并構(gòu)成長效機(jī)制。

1,、根據(jù)上階段的工作安排情景,，各部門要對存在的問題逐項(xiàng)進(jìn)行解決和落實(shí)，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設(shè)成績,。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求，結(jié)合部門及個人崗位職責(zé)制找出的個人存在工作中在的不足與問題認(rèn)真進(jìn)行批評與自我批評,，并將資料做為部門及員工的年終工作總結(jié)的一部分,。

2,、提出合理化提議

針對前三個階段的工作完成情景,，每位員工都要結(jié)合日常工作情景提出一條促進(jìn)公司發(fā)展建設(shè)的合理化提議,，重點(diǎn)圍繞我們在服務(wù)和管理、工作職責(zé)心,、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)精神,、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設(shè),、學(xué)習(xí)和發(fā)展等方面提出合理化提議,，由各部門匯總后報(bào)公司辦公室,。

3、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，各部門要結(jié)合前三個階段的工作審視公司及部門的各項(xiàng)管理制度，確保文化理念植入管理體系,。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制,，修訂,、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。

4,、為進(jìn)一步調(diào)動公司員工的進(jìn)取性,，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球,、體育類比賽”活動,。

5、對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行全面總結(jié)和提升,，經(jīng)過創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的系列學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強(qiáng)員工職責(zé)心和事業(yè)心,，到達(dá)固化企業(yè)文化建設(shè)成果,、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。

各部門總結(jié)一年以來關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展和完成情景,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系,，逐步構(gòu)成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化,。在“企業(yè)文化建設(shè)年”的最終階段，各部門,、各班組及個人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項(xiàng)工作于12月25日前報(bào)公司辦公室,。

六、相關(guān)要求

1,、提高認(rèn)識,，強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，注重實(shí)際效果,。依據(jù)方案注意結(jié)合本部門員工崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，著重強(qiáng)調(diào)全員互動參與，確保抓出成效,。

2,、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考評,。將企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情景作為各部門考核的一項(xiàng)重點(diǎn)資料,，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期、分階段地做好活動的監(jiān)督和檢查工作,。確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效,，保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。

3,、“企業(yè)文化建設(shè)年”的實(shí)施方案,，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)、各級主管,、職員級及領(lǐng)班以上人員要認(rèn)真閱讀,、深刻領(lǐng)會、嚴(yán)格貫徹,、全面落實(shí),，為全面完成20xx年公司的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇十二

一,、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然構(gòu)成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉,、升華,，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到必須階段后,，對自身理念,、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程,。我公司在長久的歷史發(fā)展中,，構(gòu)成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng),，但這些文化基本是處于自然,、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng),、科學(xué)的整理,、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化,，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造,，有的需要拋棄，有的需要弘揚(yáng),。同時,，由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場競爭日趨激烈,，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變,，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較,，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念,、外在形象和言行舉止與此刻的發(fā)展趨勢不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展,。所以,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理,、提煉傳統(tǒng)文化,，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化,，顯得十分重要和迫切,。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，經(jīng)過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng),，具有獨(dú)特視覺形象,、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè),。

三,、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展供給精神動力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化,；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司堅(jiān)持高度一致,，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度,，從而到達(dá)提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工雙贏的最終目的,。

1、理念文化目標(biāo)：經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念,、客戶服務(wù)意識,、價(jià)值取向、經(jīng)營理念,、安全理念,、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升,。

2,、行為文化目標(biāo)：經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),，著力塑造基層員工的上進(jìn)心,、主動性，中層管理者的職責(zé)心和自律性,，決策管理者的事業(yè)心和使命感,，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度,、提高管理水平,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

3,、視覺文化目標(biāo)：經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化,，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象,。

四,、企業(yè)文化建設(shè)的基本資料和要求

企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）,、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

1,、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分,，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀,、企業(yè)愿景,、經(jīng)營理念、管理方針等,；

2,、行為文化：系統(tǒng)、完善的且貼合企業(yè)需要的管理制度,、行為規(guī)范及各類政策（激勵,、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則,，公司所有員工應(yīng)當(dāng)熟悉,、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范,、組織制度,、管理制度、員工培訓(xùn),、人力資源開發(fā),、薪酬福利制度、員工手冊,、產(chǎn)品研發(fā),、市場營銷、公共關(guān)系,、文化活動等,；

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號,，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象,，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志,、企業(yè)環(huán)境,、辦公用品、服裝服飾,、廣告媒體,、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝,、設(shè)備布置等,。

五、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程,，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程,，其實(shí)施分二個階段進(jìn)行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、構(gòu)成,、推廣階段

2,、工作資料：

2）職能部門分工及任務(wù)

各職能部門提煉、構(gòu)成的企業(yè)文化,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核,，具體安排如下：

管理信息部：負(fù)責(zé)基本理念（企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀,、經(jīng)營理念、管理理念等）,、合作理念的提煉,，管理制度、質(zhì)量體系,、工作流程等制度的制定,；

人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉,；員工手冊,、行為規(guī)范、工作紀(jì)律,、薪酬福利,、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定,；制造部：安全理念的提煉,；安全生產(chǎn)、禮貌生產(chǎn),、現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理等制度的制定；生產(chǎn),、安全標(biāo)識,、生產(chǎn)管理標(biāo)識、設(shè)備布置,、車間布置等視覺文化的建立,。

技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念,、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉,；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程,、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立,。

市場部、銷售部：負(fù)責(zé)營銷理念,、服務(wù)理念的提煉,；產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書,、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。

辦公室：企業(yè)標(biāo)志,、辦公用品,、企業(yè)環(huán)境,、服裝服飾、公務(wù)禮品,、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣,。

第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

2、工作資料：

1）企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必須以身作則,，進(jìn)取經(jīng)過言行舉止傳達(dá)新的文化,，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者傳播者、感召者,、激勵者,；企業(yè)文化建設(shè)的第二個主要實(shí)施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的職責(zé),，真正接觸員工的是中基層管理者,，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。

2）加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋,，并經(jīng)過報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)、會議,、報(bào)欄,、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議報(bào)告,、新聞報(bào)道,、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會,、演講會,、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義,，在全公司構(gòu)成濃厚的文化氛圍,，使全體員工了解、理解企業(yè)文化,、實(shí)踐企業(yè)文化,、完善企業(yè)文化；以《員工手冊》為藍(lán)本,，對新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn),，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者,、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者,。

3）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：進(jìn)取創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營中,，在企業(yè)工作創(chuàng)新中,，在用人、選人和業(yè)績評價(jià)中,，在業(yè)務(wù)培訓(xùn),、教育中都能有意識地貫徹實(shí)踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念,，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體,；利用制度、行為準(zhǔn)則,、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化,，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度,、政策以及工作規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作,、參與的每一項(xiàng)活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用,。

4）建立考核評價(jià)機(jī)制和激勵機(jī)制，做為企業(yè)精神禮貌建設(shè)的一部分,，要將企業(yè)文化建設(shè)情景納入考核評價(jià)體系中,，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放,、兩優(yōu)評比等各類評比,、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情景做為一項(xiàng)評價(jià)指標(biāo),。

六,、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化,、行為文化,、視覺文化等規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進(jìn)程,。

組長：

副組長：

組員：

2,、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計(jì)劃,，總體協(xié)調(diào)日常工作,。

組長：

副組長：

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇十三

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然構(gòu)成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理,、提煉,、升華,，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到必須階段后,，對自身理念、行為,、制度和形象等自覺調(diào)整的過程,。我公司在長久的歷史發(fā)展中，構(gòu)成了許多獨(dú)特的,、鮮明的文化傳統(tǒng),，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài),，并未得到系統(tǒng),、科學(xué)的整理、提煉和升華,，隨著公司生存環(huán)境,、追求目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造,，有的需要拋棄,，有的需要弘揚(yáng)。同時,，由于公司近幾年來發(fā)展迅速,、市場競爭日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變,，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景,，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念,、外在形象和言行舉止與此刻的發(fā)展趨勢不適應(yīng),，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。所以,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，整理、提煉傳統(tǒng)文化,，繼承升華,、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得十分重要和迫切,。

二,、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，經(jīng)過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高,、市場影響力強(qiáng),，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念,，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè),。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展供給精神動力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司堅(jiān)持高度一致,，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度,，從而到達(dá)提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工雙贏的最終目的,。

1、理念文化目標(biāo)：經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化,，促進(jìn)人才理念,、客戶服務(wù)意識、價(jià)值取向,、經(jīng)營理念,、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀,、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升,。

2、行為文化目標(biāo)：經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化,，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性,，中層管理者的職責(zé)心和自律性,，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,，不斷完善管理制度,、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo),。

3,、視覺文化目標(biāo)：經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明,、獨(dú)特的品牌形象,。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本資料和要求

企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化(視覺文化),、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

1,、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分,，包括企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景,、經(jīng)營理念,、管理方針等;

2、行為文化：系統(tǒng),、完善的且貼合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵,、銷售等),，這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則,，公司所有員工應(yīng)當(dāng)熟悉,、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范,、組織制度,、管理制度、員工培訓(xùn),、人力資源開發(fā),、薪酬福利制度、員工手冊,、產(chǎn)品研發(fā),、市場營銷、公共關(guān)系,、文化活動等;

3,、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象,，包括企業(yè)名稱,、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境,、辦公用品,、服裝服飾、廣告媒體,、公務(wù)禮品,、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

五,、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程,，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個階段進(jìn)行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉,、構(gòu)成,、推廣階段

1、時間：20xx年4月-12月

2,、工作資料：

1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部,，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干;經(jīng)過“走出去、請進(jìn)來”的方式,，在20xx年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn),，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作資料和要求,。

2)職能部門分工及任務(wù)

各職能部門提煉,、構(gòu)成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣,、考核，具體安排如下：

管理信息部：負(fù)責(zé)基本理念(企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀,、經(jīng)營理念、管理理念等),、合作理念的提煉,，管理制度、質(zhì)量體系,、工作流程等制度的制定;

人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念,、用人理念的提煉;員工手冊、行為規(guī)范,、

工作紀(jì)律,、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā),、績效考核等制度的制定;

制造部：安全理念的提煉;安全生產(chǎn),、禮貌生產(chǎn)、現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理等制度的制定;生產(chǎn),、安全標(biāo)識、生產(chǎn)管理標(biāo)識,、設(shè)備布置,、車間布置等視覺文化的建立,。

技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念,、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立,。

市場部,、銷售部：負(fù)責(zé)營銷理念、服務(wù)理念的提煉;產(chǎn)品說明書,、投標(biāo)書,、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。

辦公室：企業(yè)標(biāo)志,、辦公用品,、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾,、公務(wù)禮品,、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

1,、時間：20xx年1月-12月

2、工作資料：

1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必須以身作則,，進(jìn)取經(jīng)過言行舉止傳達(dá)新的文化,，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者傳播者、感召者,、激勵者;企業(yè)文化建設(shè)的第二個主要實(shí)施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才,，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的職責(zé)，真正接觸員工的是中基層管理者,，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層,。

2)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋，并經(jīng)過報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò),、會議、報(bào)欄,、現(xiàn)場標(biāo)語等手段,，以會議報(bào)告、新聞報(bào)道,、撰寫學(xué)習(xí)體會,、開展辯論會、演講會,、文體活動,、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司構(gòu)成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解,、理解企業(yè)文化,、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍(lán)本,，對新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn),，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者,、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者,。

3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：進(jìn)取創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營中,，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人,、選人和業(yè)績評價(jià)中,，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地貫徹實(shí)踐,、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念,，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準(zhǔn)則,、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化,，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度,、政策以及工作規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作,、參與的每一項(xiàng)活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用,。

4)建立考核評價(jià)機(jī)制和激勵機(jī)制，做為企業(yè)精神禮貌建設(shè)的一部分,，要將企業(yè)文化建設(shè)情景納入考核評價(jià)體系中,，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放,、兩優(yōu)評比等各類評比,、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情景做為一項(xiàng)評價(jià)指標(biāo),。

六,、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化,、行為文化,、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進(jìn)程,。

組長：

副組長：

組員：

2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部,，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案,、推廣方案和工作計(jì)劃,，總體協(xié)調(diào)日常工作。組長：

副組長：

組員：各部門主管,、支部書記,、分會主席

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇十四

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo),，以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心,；以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo),；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn),；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化,，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù),、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐,。

二、基本思路

圍繞“一個目標(biāo)”,，抓住“兩個重點(diǎn)”,，推進(jìn)“三個規(guī)范”,，實(shí)現(xiàn)“四個提升”,。

一個目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，推進(jìn)企業(yè)科學(xué),、持續(xù)、和諧發(fā)展,；

兩個重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合,，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化,；

三個規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)vi視覺識別系統(tǒng),、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng),，樹立企業(yè)良好形象,；

四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作,，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事、凝聚本事,、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事,。

三、工作目標(biāo)

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐,，塑造企業(yè)良好形象,。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一,，即“工作方針”,、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一,；二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一,；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),，提高文化管理品質(zhì),。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心,，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),，爭做知識型職工”活動扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升,，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效,。

（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理,，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作,，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中,，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持,。

四,、重點(diǎn)工作

（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ),。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制,，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作,。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ),，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義,。

各支部要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳,，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ),。

（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象,。

按照國電集團(tuán)公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊》，在廠區(qū),、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌,；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品,、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料,、電子雜志、信封,、會議桌牌,、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊》要求,。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上,，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn),。

（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念,，增強(qiáng)職工凝聚力。

按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求,，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念,。各支部要利用班前班后會時間，經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式,，加強(qiáng)對集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí),。《文化手冊》資料包括企業(yè)文化知識,、集團(tuán)公司企業(yè)文化,、禮儀常識三部分資料,。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”,，經(jīng)過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動,，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)取性,、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同,，企業(yè)向心力,、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。