做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇一

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德,、家庭美德,，提高企業(yè)知名度、禮貌度,、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力,、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè),，推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二,、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三,、

1、系統(tǒng)性原則,。2,、實(shí)效性原則。3,、以人為本原則,。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,。

四,、具體實(shí)施辦法

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

(2),、刊物形式：雜志;

(3),、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集,，經(jīng)過篩選,，最終報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;

(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工供給為主,，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人,、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人,、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件資料必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提高員工參與的進(jìn)取性，構(gòu)成一種進(jìn)取向上的氛圍;

(7),、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;

3,、在廠區(qū)內(nèi)樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”,、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成,。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上),。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范,，掛在公司大門口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí),、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上,。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成，具體方案另稿,。

6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房,。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢,，提高設(shè)備的維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間,、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng),。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成,，具體方案見另稿,。

7、對(duì)焊接車間,、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間,、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰,、不夠明顯，不夠整潔,，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理,、規(guī)劃、設(shè)計(jì),，計(jì)劃5月份前完成,。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌,。[網(wǎng)友投稿]

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì),，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,，提高安全意識(shí),，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用,。到時(shí)我們記下每次的記錄,，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成,。

9,、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情景出版,，結(jié)合公司的實(shí)際情景宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等,。

(二),、開展活動(dòng)方面

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。

2,、開展“五四”征文比賽,、司慶征文、書畫比賽等,。

3,、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5,、6月份進(jìn)行,。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃6,、7月份進(jìn)行。

5,、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,，8、9月份進(jìn)行,。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

(三),、員工溝通

定期建立員工與管理人員應(yīng)對(duì)面的對(duì)話,，建立新型員工關(guān)系,。

1、開展新員工座談會(huì),、老員工座談會(huì),、管理人員座談會(huì)，了解不一樣層次人員的需求,，對(duì)員工提出的問題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2,、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求,，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3、大力推進(jìn)員工合理化提議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，群策群力，不斷改善公司的管理,。

4,、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾,。

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇二

一、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn),，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,，追求可持續(xù)增長(zhǎng),；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)組織,、強(qiáng)執(zhí)行力,、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì),。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為進(jìn)取主動(dòng),，但依然面臨著很多問題,。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織,、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升,。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一,。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行

總結(jié)

二,、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則

一）持續(xù)性原則

企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化,、反復(fù)灌輸,、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過程。所以,，文化建設(shè)是一個(gè)不斷改善,、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程。

二）一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂,，文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、管理制度、組織行為與文化理念的一致性,，從而確保文化理念在公司中生根,。

三）系統(tǒng)性原則

文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播,、評(píng)估,、持續(xù)改善的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn),、典型示范,、文化活動(dòng)、網(wǎng)站,、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng),。

三、文化建設(shè)中不一樣員工的主角定位

一）高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的倡導(dǎo)者,，文化實(shí)施的發(fā)起者,、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)價(jià)值理念的高度認(rèn)同,、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力,。

二）中層管理

中層管理是文化的主要推動(dòng)者，是本部門文化管理的第一職責(zé)人,，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起文化的日常宣貫,、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的職責(zé),。

三）基層員工

基層員工是文化的具體實(shí)踐者,，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)文化的內(nèi)涵,，認(rèn)同文化，融入文化,，經(jīng)過自我的行為體現(xiàn)文化,。

四、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)

一）第一階段（20xx年3月至4月）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃

1,、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工,，進(jìn)行公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格,、結(jié)果交換,、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，使全體員工熟知的文化理念,。

2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站,，使之貼合文化理念,。

3,、4月底前由營銷策劃中心策劃,，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“之星”評(píng)比活動(dòng)（詳見活動(dòng)細(xì)則）。

（二）行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：

經(jīng)過地產(chǎn)文化理念的宣講,，全員做學(xué)習(xí)心得,，使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以到達(dá)統(tǒng)一員工理念為目標(biāo),。

（三）職責(zé)人：

第一職責(zé)人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理,；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管。

二）第二階段（2012年5月至8月）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃：

1,、建立健全公司各種文化管理制度及流程,。

2、積累文化管理的培訓(xùn),、傳播,、考核、評(píng)估,、提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍,。

3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要,，進(jìn)一步梳理文化體系,，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。

4,、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,，成為自覺的行為準(zhǔn)則,。

5、每月集中進(jìn)行一次中,、高層文化討論分享會(huì),，分享會(huì)主要討論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情景和解決辦法。再由中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫,。

（二）職責(zé)人：

第一職責(zé)人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理,；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管。

三）第三階段（20xx年9月至20xx年12月）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃

1,、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范,、有效的文化管理的組織和本事。

2,、經(jīng)過對(duì)公司企業(yè)文化宣貫,，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

3,、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師,，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者,。

（二）職責(zé)人

第一職責(zé)人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理,；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管。

五,、文化傳播

一）文化培訓(xùn)和交流

（一）新員工的文化培訓(xùn)

主要對(duì)象：新員工

主要資料：《公司員工手冊(cè)》,、《文化故事集萃》

主要方式：

講授（《公司員工手冊(cè)》）

自學(xué)（《文化故事集萃》）

主要講授人：文化培訓(xùn)講師

組織者：行政計(jì)劃中心

（二）主題交流活動(dòng)

交流活動(dòng)的主題，分為問題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類,。

1,、活動(dòng)主題的確定

1）問題性活動(dòng)：對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì),，提出解決問題的目標(biāo)和原則,，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),，能夠提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別，以及公司管理活動(dòng)的主題和熱點(diǎn),，確定活動(dòng)主題,。

2、主題活動(dòng)資料

1）問題性活動(dòng)：匯總對(duì)問題現(xiàn)象的描述,、交流不一樣部門對(duì)問題背景和原因的分析觀點(diǎn),、研討問題解決思路，逐步構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法,。

2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵,、成功經(jīng)驗(yàn),，交流對(duì)其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措,。

3,、主要方式：講授、研討,、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

主要講授人：?jiǎn)栴}性活動(dòng)：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人

經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4,、參加活動(dòng)人員

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工

5,、關(guān)鍵點(diǎn)

1,、主題活動(dòng)前要征集提議，必要時(shí)候組織調(diào)研,，以確定對(duì)公司管理有典型意義的主題,，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備；

2,、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋,，注重對(duì)研討成果的落實(shí)。

（三）成果固化

由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流資料整理成規(guī)范,、簡(jiǎn)明的書面材料,，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。

（四）實(shí)施時(shí)間

1,、新員工入職當(dāng)天,，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫學(xué)習(xí)心得,。

2、主題交流,，每季度進(jìn)行一次,。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必須具有真實(shí)性

典型的行為必須具有感人性

典型的行為必須具有可模仿性

（二）典型的類型

個(gè)人典型

團(tuán)隊(duì)典型

（三）典型的主題

根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型,，例如：“之星”全員參與,，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

（四）典型的推廣

經(jīng)過網(wǎng)站,、月刊,、會(huì)議、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡,。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因,，應(yīng)經(jīng)過事跡和績(jī)效，重在對(duì)精神和品德的宣傳,。對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響,，應(yīng)經(jīng)過對(duì)事跡過程的分析,，重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。

（五）典型的獎(jiǎng)勵(lì)

“之星”每?jī)稍芦@得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工,，將得到總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200—300元的明星禮品一份和之星獎(jiǎng)狀一張,；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價(jià)值200—300元獎(jiǎng)品一份+銷冠獎(jiǎng)狀一張，并給予月刊,、網(wǎng)站介紹成績(jī)和培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛

增強(qiáng)員工的歸屬感

增強(qiáng)員工自豪感

向社會(huì)展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念,，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力,。

2、年會(huì)——突出喜慶氣氛,，組織周密,，運(yùn)作高效，使大家體會(huì)到大家庭的歡樂,，人際關(guān)系的協(xié)調(diào),。

3、開工,、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展,，樹立員工對(duì)公司未來前景的信心。

四）文化故事修改

（一）故事更新的周期：每年一次,。

（二）故事修改：行政計(jì)劃中心,。

（三）故事修改的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知,，收集故事并整理,。

（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新公司《文化故事集萃》,。

五）文體活動(dòng)

（一）文體活動(dòng)的原則

1,、針對(duì)公司員工的特長(zhǎng)和愛好

2、嚴(yán)密組織,，不要影響正常工作

3,、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

4,、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和榮譽(yù)

（二）文體活動(dòng)的類型

1,、健身娛樂活動(dòng)：爬山、郊游

2,、大型團(tuán)體活動(dòng)：年終晚會(huì),、團(tuán)體旅游、拓展訓(xùn)練等

（三）活動(dòng)時(shí)間

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開,。

六）員工溝通

（一）總經(jīng)理信箱

1,、對(duì)象

總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。

2,、意義

鼓勵(lì)大家勇于反映重大問題,、進(jìn)取提出重要提議，也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會(huì)與文化感受,。

3,、信箱管理

信箱由行政計(jì)劃中心指定專人管理。

4,、信箱管理員的職責(zé)

1）每一天收取信件,。

2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類,，建立目錄,，篇幅大的信件要做出摘要。

3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋,，由總經(jīng)理直接反饋,，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主,，也能夠面談或電話,。

5）負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。

七）中層管理分享會(huì)

（一）由人力資源部組織,，以交流經(jīng)驗(yàn),，互通信息，構(gòu)成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的,，每季度一次,。

（二）活動(dòng)流程

確定主題——會(huì)前準(zhǔn)備——與會(huì)代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結(jié)發(fā)言——構(gòu)成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗(yàn)

六、保證措施

一）認(rèn)識(shí)到位

二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對(duì)公司經(jīng)營起著巨大的促進(jìn)作用,。創(chuàng)立企業(yè)文化構(gòu)成的文化力如凝聚力,、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn),。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢(shì),，也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

二）制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)立企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善,。

考核制度,。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，制訂實(shí)施細(xì)則,，實(shí)行量化考核，周周有檢查,、月月有考核,、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入部門薪資體系,，構(gòu)成機(jī)構(gòu)健全,、職責(zé)明確、目標(biāo)具體,、層次清楚的格局,。

三）教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn),，培育的途徑則是培訓(xùn),。經(jīng)過長(zhǎng)期積累和不斷總結(jié)提煉，構(gòu)成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn),。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先,，要求各級(jí)管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情景和員工具體情景,。其次，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為,。經(jīng)過營銷評(píng)比,、全員評(píng)比、文化活動(dòng),、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入,。

七、總結(jié)

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢(shì),，其強(qiáng)大力量為越來越多的企業(yè)所認(rèn)可,，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用，經(jīng)過深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析,，僅有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層,、制度層、器物層三個(gè)層次,，由內(nèi)及外,、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次,、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫,，從而才能較為全面地構(gòu)成企業(yè)文化系統(tǒng),。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可,，成為指導(dǎo)成員行動(dòng)的軟規(guī)則,，才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮巨大的作用,。

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇三

后面還有多篇企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,！

一、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性

1,、提升管理水平的需要,。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累,，經(jīng)過篩選提煉構(gòu)成的,，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo),、共同價(jià)值觀,、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范,、標(biāo)識(shí)等為主要資料的,，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、進(jìn)取性和創(chuàng)造性的人本管理理論,，是企業(yè)的靈魂,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦,，統(tǒng)一員工思想,、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象,。所以,，經(jīng)過構(gòu)建貼合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系,，以提升本單位的管理水平,，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)本事。

2,、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展,，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng),，并進(jìn)一步樹立了良好的社會(huì)形象。在新的發(fā)展時(shí)期,，應(yīng)對(duì)文化單位深化體制改革,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題,，迫切需要建設(shè)貼合本單位實(shí)際的,、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康,、穩(wěn)定發(fā)展供給良好環(huán)境,。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù),。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè),，著力構(gòu)建與和諧社會(huì)、和諧辦報(bào)相適應(yīng),、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系,，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革,、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù),，不可能靠短期行為一蹴而就,，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，立足于系統(tǒng)建設(shè),、配套建設(shè)和長(zhǎng)期營造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和進(jìn)取實(shí)踐,，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí),、培養(yǎng)和參與。

二,、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則

1,、思路

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀,；著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng),、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念,、優(yōu)秀企業(yè)文化,、強(qiáng)烈社會(huì)職責(zé)感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力,。

2,、基本原則

第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則,。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行,，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針,、管理模式,、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情景出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù),、協(xié)調(diào),、快速發(fā)展服務(wù)。

第二,、堅(jiān)持以人為本的原則,。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,、激活員工潛能,、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。

第三,，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則,。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者,，不僅僅個(gè)人的夢(mèng)想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考,、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率,。

第四,、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則,。從本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè),，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn),；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,、與時(shí)俱進(jìn),，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

第五,、堅(jiān)持尊重群眾,、全員參與的原則。

本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要進(jìn)取挖掘全體員工的聰明才智,，在企業(yè)精神,、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和提議,，充分發(fā)揮全體員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造力,，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中,，構(gòu)成共識(shí),。

三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作

1,、目標(biāo)

緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略,，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對(duì)以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同,、信奉和實(shí)踐,；全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng),，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)供給精神動(dòng)力,。

2、重點(diǎn)工作

第一,、注重實(shí)踐,，構(gòu)建有“某某報(bào)”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中,，經(jīng)過靈活多樣的方式方法,，灌輸某某報(bào)的文化理念，提高干部員工對(duì)本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同,；同時(shí)還要緊密結(jié)合實(shí)際,，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。

第二,、規(guī)范管理,，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修,，以理念為核心指南,，以制度為外部規(guī)范,，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理,，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系,，經(jīng)過長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成,，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動(dòng)中,，努力提升員工的禮貌素質(zhì),。

第三，文化育人,，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。人才是企業(yè)興盛之基,，發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人,、培育人,、激勵(lì)人。要全面貫徹以人為本,，進(jìn)取營造自我激勵(lì),、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍,，培養(yǎng)高素質(zhì),、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量,，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念,，增強(qiáng)員工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、效率意識(shí),、民主法制意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí),。

四,、實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面,。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難,，先簡(jiǎn)單化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善。

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇四

一,、活動(dòng)目的

企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力作用和地位越來越顯重要,。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)是xx深入貫徹黨的十八大精神，應(yīng)對(duì)危機(jī),、科學(xué)發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)“一大目標(biāo),、三個(gè)轉(zhuǎn)變,、五項(xiàng)理念”的迫切需要，是落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》）,，健全企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制的迫切需要,，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。

二,、主要目標(biāo)

開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，要針對(duì)目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題,，采取多種方式推動(dòng)《實(shí)施意見》認(rèn)真落實(shí),，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，要在以下方面實(shí)現(xiàn)突破：

1,、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實(shí)現(xiàn)突破,。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識(shí)別體系下功夫。核心價(jià)值理念是xx文化的靈魂,，視覺識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的外在形象,，行為識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價(jià)值理念宣貫力度,，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育,，強(qiáng)化xx標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范管理，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心,。

2,、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要各職能部門通力協(xié)作,，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)的作用,，著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制,，協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建設(shè)，協(xié)商解決相關(guān)事宜,，部署企業(yè)文化建設(shè)工作,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

3,、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實(shí)現(xiàn)突破,。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系,。集團(tuán)公司文化是總文化、核心文化,，集團(tuán)下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化,，是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團(tuán)總文化,，下屬單位要在核心價(jià)值理念,、企業(yè)標(biāo)識(shí)及名稱上必須與集團(tuán)堅(jiān)持高度一致，把核心價(jià)值理念元素貫穿于亞文化之中,。

4,、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。要以《實(shí)施意見》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn),，切實(shí)解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的體制,、機(jī)制、人財(cái)物等方面的突出問題,，把各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大職責(zé)落到實(shí)處,，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機(jī)制落到實(shí)處，把企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處,，把企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比表彰機(jī)制落到實(shí)處,，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署、一同組織實(shí)施,、一同督促檢查,。

三、工作安排

企業(yè)文化建設(shè)年重點(diǎn)要推進(jìn)以下工作：

1,、著力構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制

工作要求：每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì),，督促各職能部門加強(qiáng)子文化建設(shè)，報(bào)告子文化推進(jìn)情景,，落實(shí)《實(shí)施意見》,，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)工作,。

職責(zé)單位：黨委工作部

完成時(shí)間：2014年1—12月

2、健全企業(yè)文化保障機(jī)制

工作要求：督辦各職能部門落實(shí)《實(shí)施意見》,，健全企業(yè)文化保障機(jī)制,。把企業(yè)文化資料納入領(lǐng)導(dǎo)干部、班子考評(píng),，負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)實(shí)施,；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》，把企業(yè)文化資料充實(shí)其中，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要資料的督辦考核,；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個(gè)禮貌”建設(shè)評(píng)比表彰,；把0、5%的企業(yè)文化專項(xiàng)費(fèi)用納入預(yù)算管理,，明確會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用規(guī)定,。

職責(zé)單位：人力資源部運(yùn)營改善部工會(huì)經(jīng)營財(cái)務(wù)部黨委工作部

完成時(shí)間：2014年6月

3、推出企業(yè)文化先進(jìn)典型引導(dǎo)

工作要求：在報(bào)紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄,，解剖式報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型做法,，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）,、質(zhì)檢中心（“一是一,、二是二”文化）、國貿(mào)總公司（“家”文化）,、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實(shí)”文化）,、煉鐵廠（“金牌”文化）、硅鋼事業(yè)部（求真,、求實(shí),、求超越文化）等典型，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí),、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司層面的企業(yè)文化建設(shè),。

職責(zé)單位：xx工人報(bào)xx電視臺(tái)

完成時(shí)間：2014年2—12月

4,、起草制定《公司企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度》

工作要求：構(gòu)成具有可操作性、職責(zé)明確的,，既能促進(jìn)各二級(jí)單位加強(qiáng)文化建設(shè),，也能發(fā)揮各職能部門合力推進(jìn)文化建設(shè)進(jìn)取性的評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)各單位,、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評(píng)價(jià),，切實(shí)推進(jìn)工作。

職責(zé)單位：黨委工作部

完成時(shí)間：2014年6月

5,、征集提煉子文化理念表述語

工作要求：在公司內(nèi)征集樸實(shí),、簡(jiǎn)潔、通俗的子文化理念表述語,，為核心價(jià)值理念細(xì)化供給支撐,，然后利用媒體強(qiáng)力宣傳，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行,，促進(jìn)文化落地生根,。

職責(zé)單位：黨委工作部及各單位

完成時(shí)間：2014年5月

6、選樹文化形象代言人

工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值理念為主題，大力選樹管理,、操作,、技術(shù)、營銷,、后勤,、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡,，引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊,。同時(shí)針對(duì)與核心價(jià)值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后,，全面提升企業(yè)的整體形象,。

職責(zé)單位：黨委工作部及各單位

完成時(shí)間：2014年10月

7、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”

工作要求：各單位,、部門要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度,，采取多種形式切實(shí)推進(jìn)文化理念進(jìn)報(bào)告、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),、進(jìn)班組,、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū),，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心,；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度，定期組織檢查通報(bào),。

職責(zé)單位：黨委工作部及各單位

完成時(shí)間：2014年1—12月

8,、加大xx品牌宣傳力度

工作要求：有選擇、有重點(diǎn)的組團(tuán)參加蘇州,、重慶,、上海、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽,；繼續(xù)在北京,、上海、武漢機(jī)場(chǎng)做xx品牌宣傳,，適時(shí)參與國內(nèi)外重要展示,；加大主流媒體宣傳力度，擴(kuò)大xx對(duì)外知名度和美譽(yù)度,。

職責(zé)單位：黨委工作部

完成時(shí)間：2014年3—11月

9,、加大力度推進(jìn)重組文化融合

工作要求：加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制,，適時(shí)成立xx防城港記者站,；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強(qiáng)與重組企業(yè)開展文化交流,，擴(kuò)大xx文化的影響力。

職責(zé)單位：黨委工作部各職能部門

完成時(shí)間：2014年1—12月

10,、深化企業(yè)文化交流和專題培訓(xùn)

工作要求：采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察，搭建文化交流平臺(tái),；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí),，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機(jī)建制,、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺(tái),；聯(lián)合相關(guān)部門，開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作,。

職責(zé)單位：黨委工作部

完成時(shí)間：2014年1-11月

11,、加強(qiáng)企業(yè)文化研究

工作要求：開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路,、新舉措,、新載體，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)供給理論支持,。

職責(zé)單位：黨委工作部

完成時(shí)間：2014年12月

12,、組織企業(yè)文化建設(shè)年總結(jié)表彰

工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)成果,，交流企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進(jìn)團(tuán)體及個(gè)人，推進(jìn)重組企業(yè)文化融合,，明確下階段公司文化建設(shè)重點(diǎn),。

職責(zé)單位：黨委工作部

完成時(shí)間：2014年12月

四、相關(guān)要求

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高活動(dòng)認(rèn)識(shí),。公司把2014年確定為企業(yè)文化建設(shè)年,，充分證明公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。各單位,、部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排,，便于整體推進(jìn),。

2、加大宣傳力度,，營造濃厚氛圍,。xx工人報(bào),、xx電視臺(tái)、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄,、深度報(bào)道等多種形式,，及時(shí)報(bào)道公司企業(yè)文化年活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各單位典型做法。各單位,、部門要主動(dòng)供給相關(guān)信息,，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型，做好推介工作,。

3,、明確相關(guān)職責(zé)，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí),。各單位,、部門要對(duì)照活動(dòng)安排，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接,。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢(shì),，做好企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)總體策劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí),。

4,、加強(qiáng)檢查督辦，確?；顒?dòng)實(shí)效,。黨委工作部要定期組織檢查，及時(shí)通報(bào)企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)情景,。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

20xx年xx月xx日

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇五

一,，工作思路

服務(wù)一個(gè)中心：堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù),；

強(qiáng)化兩個(gè)文化：強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和服務(wù)文化”，同時(shí)深化“關(guān)愛文化”,；

提升三個(gè)滿意：著力提升“客戶滿意”,、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”；

完善四項(xiàng)機(jī)制：經(jīng)過加強(qiáng)“管理監(jiān)督”,、“傳播培訓(xùn)”,、“通報(bào)溝通”和“效果評(píng)估”四項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，完善企業(yè)文化管理體系,；

二,、建設(shè)主題：(協(xié)作·分享·精細(xì)·理解)

按照企業(yè)文化建設(shè)“六維模型”(團(tuán)隊(duì)文化、服務(wù)文化,、關(guān)愛文化,、學(xué)習(xí)文化,、創(chuàng)新文化、和諧文化),，以“協(xié)作·分享·精細(xì)·理解”為主題,，以建立高效能的團(tuán)隊(duì)和有效提升客戶感知為目的，著力強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和“服務(wù)文化”,、繼續(xù)深入開展“關(guān)愛文化”,，推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力的提升。

在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面,，圍繞歡樂的團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)這個(gè)主題開展一系列活動(dòng)，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織,，作知識(shí)型員工為”主題,，鼓勵(lì)員工時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新,、人人創(chuàng)新,。

在服務(wù)文化建設(shè)方面，以豐富服務(wù)內(nèi)涵,、提高服務(wù)技能,、培養(yǎng)服務(wù)理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。

在關(guān)愛文化建設(shè)方面,，圍繞思想,、情感、安全,、生活,、身心“五關(guān)愛”，進(jìn)取構(gòu)建員工關(guān)愛的長(zhǎng)效機(jī)制,。

1,、加強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)文化”建設(shè)

加強(qiáng)分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要,。一方面以提升“班組間,、班組與分公司之間、班組內(nèi)部,、后臺(tái)與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標(biāo)，經(jīng)過增進(jìn)相互間的溝通和理解,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),，促進(jìn)各班組間的合作和相互服務(wù)意識(shí)，努力打造高效運(yùn)營新團(tuán)隊(duì),；另一方面要經(jīng)過倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分享精神,，營造進(jìn)取向上的組織氛圍,，今年主要著手打造班組文化建設(shè)，經(jīng)過班組文化建設(shè)不斷增強(qiáng)班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)本事,、創(chuàng)新本事和服務(wù)本事,，以不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，優(yōu)化組織工作氛圍,。

2,、加強(qiáng)“服務(wù)文化”建設(shè)

以“便捷服務(wù)、滿意100”活動(dòng)為主線,，深入理解客戶需求,，提升精細(xì)化服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化,，推動(dòng)卓越運(yùn)營體系建設(shè)的進(jìn)程,，有效提升客戶感知。

3,、深化“關(guān)愛文化”建設(shè)

逐步建立員工關(guān)愛的長(zhǎng)效機(jī)制,。樹立“健康、幸福,、高效的員工是企業(yè)最大的財(cái)富”的理念,，堅(jiān)持“以人為本”的管理思路，從幫忙員工成長(zhǎng),、關(guān)注員工心理,、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個(gè)角度,，經(jīng)過制度完善,、流程理順、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施,，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“eap”工程,，引導(dǎo)員工健康成長(zhǎng)、歡樂生活,、活力工作,。

三、工作舉措

(一),、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系

員工是企業(yè)的基本隊(duì)伍,，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，僅有廣大員工理解,、認(rèn)同了企業(yè)價(jià)值觀,、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化,。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實(shí)際,，經(jīng)過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化,。為此，我們應(yīng)做到：

一是建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍,。分公司培養(yǎng)各班組長(zhǎng)可在本班組內(nèi)進(jìn)行文化傳播的培訓(xùn)師,，培訓(xùn)師要結(jié)合不一樣群體的特點(diǎn)及時(shí)更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件,，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工,。分公司將根據(jù)時(shí)間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講,、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽,、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動(dòng)。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),，并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長(zhǎng)期工作來抓,。要將企業(yè)文化培訓(xùn)資料納入到員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是對(duì)新進(jìn)員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn),。

二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地,。分公司利用宣傳欄、移動(dòng)周刊,、信息,、彩信、書籍等形式,，進(jìn)行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳,。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針,、企業(yè)文化建設(shè)信息,、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點(diǎn)等資料,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度,。

三是強(qiáng)化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任,，進(jìn)取承擔(dān)社會(huì)職責(zé),，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)農(nóng)村信息化的發(fā)展,；突出教育和環(huán)保主題,，廣泛開展公益慈善活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)和環(huán)境的和諧發(fā)展,。辦公室聯(lián)合市場(chǎng)部要有計(jì)劃地在主流媒體,，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔(dān)職責(zé)的企業(yè)公民行為等資料，向社會(huì)傳播中國移動(dòng)的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響力和感召力。市場(chǎng)部要經(jīng)過對(duì)外營銷活動(dòng),、典禮儀式等進(jìn)行文化滲透,，促進(jìn)與外部利益相關(guān)者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機(jī)制,，聯(lián)合開展文化研究,，推動(dòng)中國移動(dòng)企業(yè)文化案例的對(duì)外傳播，實(shí)現(xiàn)文化營銷,。

(二),、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在分公司有效落地,。

企業(yè)文化落地,，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識(shí)，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為,，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識(shí)”習(xí)慣,。這不僅僅要求我們做好培訓(xùn)工作和對(duì)內(nèi)對(duì)外的傳播工作，并且要做好班組間,、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作,，異常是領(lǐng)導(dǎo)示范作用。20xx年我們將強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化和服務(wù)文化,，主要做好以下工作：

一是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)(全體員工用正確的心態(tài)對(duì)待這一工作),。分公司機(jī)關(guān)職能各部門，要進(jìn)取參與“示范點(diǎn)”的創(chuàng)立活動(dòng),，以身作則推進(jìn)部門間的溝通協(xié)作,，推動(dòng)企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項(xiàng)制度工作時(shí),，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念,，貼合企業(yè)文化的要求，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進(jìn)的格局,。

二是服務(wù)文化,。服務(wù)文化要經(jīng)過開展主題服務(wù)活動(dòng)，提升企業(yè)整體服務(wù)水平,，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化,，推動(dòng)卓越運(yùn)營體系建設(shè)的進(jìn)程。

1,、廣泛開展各類“服務(wù)文化”推廣傳播活動(dòng),，提升全員服務(wù)意識(shí)。認(rèn)真開展“便捷服務(wù)、滿意100”活動(dòng),，增強(qiáng)各級(jí)管理者對(duì)一線服務(wù)情景的感知,，推動(dòng)其進(jìn)取發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)關(guān)鍵問題；結(jié)合實(shí)際情景,，組織“服務(wù)文化大討論”,、“前臺(tái)后臺(tái)交流互動(dòng)”等活動(dòng)，增進(jìn)前后臺(tái)的溝通理解,，提升前臺(tái)員工的服務(wù)意識(shí)和后臺(tái)員工的支撐意識(shí),，推進(jìn)一體化的服務(wù)流程和體系；對(duì)外開展“走進(jìn)中國移動(dòng)”,、“客戶接待日”,、“行風(fēng)評(píng)議在移動(dòng)、“服務(wù)評(píng)選和意見征集”等客戶體驗(yàn)和互動(dòng)活動(dòng),，增進(jìn)與客戶的溝通交流,，深入理解客戶的需求，為客戶供給貼心的服務(wù),。

2,、推動(dòng)服務(wù)制度流程與服務(wù)文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務(wù)理念引導(dǎo)各項(xiàng)制度的完善,，以追求卓越的精神,，加強(qiáng)服務(wù)的精細(xì)化管理。貫徹落實(shí)“以客戶為導(dǎo)向”的服務(wù)理念,，以其為依據(jù)梳理和完善各項(xiàng)服務(wù)制度,，細(xì)化每一個(gè)服務(wù)流程，并經(jīng)過制定有效監(jiān)督檢查辦法,，確保其執(zhí)行效果,。倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情,，對(duì)于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵(lì),，并及時(shí)總結(jié)提煉。

三是關(guān)愛文化建設(shè)——繼承07,、11年員工關(guān)愛成果,，根據(jù)不一樣群體員工的具體需求，有針對(duì)性地實(shí)施員工關(guān)愛,。要從員工工作,、生活各個(gè)細(xì)節(jié)入手，要幫忙不一樣群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法,，改善員工工作壓力的主觀感受,，要給予他們更多的關(guān)愛，更多的激勵(lì)；要注意加強(qiáng)對(duì)一線班組長(zhǎng)的管理,、溝通和技能培訓(xùn),，幫忙他們盡快成長(zhǎng)，為帶好班組小團(tuán)隊(duì)打下扎實(shí)基矗,。

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇六

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，進(jìn)取推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，營造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)供給不竭動(dòng)力，特制定本實(shí)施方案,。

一,、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，探索出一條貼合本企業(yè)實(shí)際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路,，同時(shí)貼合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化,、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化,，就是塑造企業(yè)“靈魂”,，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，構(gòu)成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念；制度文化,，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制,，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道,，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化,；行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn),，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,，編制并完善《員工手冊(cè)》，并抓好推進(jìn)落實(shí),，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”,；物質(zhì)文化，推行cis（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略,，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段,，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象,。力求一年構(gòu)成氛圍,、兩年見到成效、三年見到實(shí)效,。

二,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，進(jìn)取探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律,，構(gòu)建貼合時(shí)代需要,、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三,、建設(shè)原則

1,、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心,，充分反映員工的思想文化意識(shí),，經(jīng)過企業(yè)全體人員的進(jìn)取參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理,，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去,；另一方面,，強(qiáng)調(diào)員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人,，企業(yè)要經(jīng)過尊重和理解員工來凝聚人心,，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能,，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力,。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工進(jìn)取參與的關(guān)系,，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可,，自始至終構(gòu)成一個(gè)全員參與,、相互交融的局面，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2,、講求實(shí)效的原則

切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情景,，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義,，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體,，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制,。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造,，重點(diǎn)突出,、穩(wěn)步推進(jìn)。

3,、系統(tǒng)運(yùn)作,、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作,，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程,，是不可能一蹴而就的，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念,。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì),，分步推進(jìn),，按層次落實(shí),。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)干部率先,，不僅僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念,、機(jī)制,、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要先進(jìn),、深入、帶頭,，有創(chuàng)新,、有建樹。明確自身主角定位,，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的職責(zé),，集中每一位員工的智慧，調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，全員投身企業(yè)文化建設(shè),。

4、突出特色,、追求卓越的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性,。在建設(shè)過程中,，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情景，重視挖掘和提煉,，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵,，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平,，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式,，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越,，人人都創(chuàng)造出卓越的績(jī)效,。可是,，絕不能滿足現(xiàn)狀,，止步不前，要始終堅(jiān)持追求卓越,，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn),，從不滿足,，不斷追求完美和第一，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展,。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，與時(shí)俱進(jìn)的思想。

四,、實(shí)施目標(biāo)

1,、規(guī)劃目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃,、有步驟,、由淺入深、由表及里的程序,，建立起一整套科學(xué),、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神,、行為,、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手,，全面推進(jìn),、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際,、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中,，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分,。

中期目標(biāo)：兩年計(jì)劃綱要

（1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景,、經(jīng)營理念,、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐,。

（2）構(gòu)成企業(yè)核心理念體系，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

（3）構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，構(gòu)成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐,，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì),。

（4）企業(yè)的知名度,、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要到達(dá)100%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要到達(dá)95%以上,。

（5）全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn),、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行,，遵守行為規(guī)范程度到達(dá)99%以上,。

（6）企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)到達(dá)規(guī)范化,、程序化和個(gè)性化,。

（7）在必須地域范圍內(nèi)到達(dá)企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。

兩年工作重點(diǎn)

20xx年：構(gòu)成完整的《員工手冊(cè)》,，逐步推行制度規(guī)范建設(shè),，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效,。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度到達(dá)90%以上,，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。

20xx年：整合并完善企業(yè)文化體系,，構(gòu)成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度,，塑造良好企業(yè)形象,，到達(dá)地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。

近期目標(biāo)：一年行動(dòng)計(jì)劃

突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造,，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng),、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，導(dǎo)入cis概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范,。重點(diǎn)在制度文化,、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的,、貼合時(shí)代發(fā)展需求的,、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象,，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸,，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象,，做大做強(qiáng)企業(yè),，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

五,、具體措施

（1）貫徹宣傳企業(yè)理念,，使企業(yè)的宗旨、愿景,、戰(zhàn)略,、人才觀、經(jīng)營理念,、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員工所理解,、認(rèn)同，樹立企業(yè)精神為核心的理念,，提高員工的向心力,、凝聚力。

（2）制訂并完善《員工手冊(cè)》,，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施職責(zé)追究和分責(zé)管理,，嚴(yán)肅制度,，加大考核，提升管理水平,，讓制度成為文化的載體,，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越,。為取得真正良好的效果,，能夠在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問答等,。

（3）整體推進(jìn)vi識(shí)別系統(tǒng),，在辦公區(qū),、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌,；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品,、形象宣傳品,、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料,、電子雜志,、信封、會(huì)議桌牌,、標(biāo)語,、視板,、工裝、太陽帽,、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志,，并嚴(yán)格監(jiān)督。

（4）抓好企業(yè)宣傳欄,、員工活動(dòng)中心,、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),，構(gòu)成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。

（5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化,，樹立企業(yè)的正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。對(duì)所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提高員工的參與進(jìn)取性，構(gòu)成一種進(jìn)取向上的氛圍,。

（6）組織管理層人員開展大討論活動(dòng),，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見,，避免企業(yè)僅僅依靠職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式,。

（7）倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,，樹立“必須執(zhí)行,、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念,，做到忠誠企業(yè),、雷厲風(fēng)行、重視過程,、服從全局,。

（8）倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,，想方設(shè)法為員工排憂解難,，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案,，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》,，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情景,，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定,，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

（9）規(guī)范員工日常行為,，講究禮儀,，提高員工品位，提倡語言禮貌,、禮貌待人,，能夠請(qǐng)一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮,、知禮,、用禮、善禮”,。

（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用,，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神禮貌建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系,。經(jīng)過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神禮貌建設(shè)工作,。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想,。

（11）組織開展貼合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽,、文化娛樂活動(dòng)，如營銷策略比賽,、員工拔河比賽,、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等,，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn),，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作進(jìn)取性等方面的實(shí)在效果,。

（12）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力,，同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,，起到導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的,、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),，我們要堅(jiān)持不懈,、持之以恒的切實(shí)抓出成效來,，在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事,。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí),，及時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)于開展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo),，按階段做好各項(xiàng)工作流程,。與此同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開放性的,，其具體資料需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整,，不斷發(fā)展完善，真正做到與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想，構(gòu)成具有德高特色的企業(yè)文化,。

態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗。

沒有完美的個(gè)人,，僅有完美的團(tuán)隊(duì),。

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇七

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、意義及建設(shè)模式

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1,、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神；

（2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、生活方式,、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)；

（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績(jī),；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展,；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)的資料

（環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公,、經(jīng)營,、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀、宣傳展示,、期刊書籍資料,、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面構(gòu)成的環(huán)境文化。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案,、行為規(guī)范,、

規(guī)章制度等。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射,。行為文化包括全體員工在辦公、管理,、經(jīng)營活動(dòng),、交流、宣傳,、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣,、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化,、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀,、整合,、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平、特色及凝聚力,、感召力,、生命力的體現(xiàn)。精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)的.發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)夢(mèng)想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素,；

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑,；

3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障,。

（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境,、制度,、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑,；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征,；精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動(dòng),，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來，構(gòu)成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

（一）工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績(jī)的提高，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績(jī)的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化,，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成,。

2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成,。

（三）工作資料與分工

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成,，工作資料如下：

（1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè),，包括公司辦公場(chǎng)地、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地,、活動(dòng)場(chǎng)地,、資

料室等；

（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作,；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料,、書籍等圖書音像資料；

（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁等,；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料,。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)成科學(xué),、系統(tǒng)、完善,、實(shí)用的企業(yè)制度文化,，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵(lì),、財(cái)務(wù)核算,、流程控制、績(jī)效考核等規(guī)章制度,，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性,、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè),，營造公司進(jìn)取活躍的行為文化建設(shè)氛圍此項(xiàng)工作由各部門,、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門,、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營活動(dòng)情景，制定出部門,、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒?dòng)方案的要求：第一,，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題,；第二,，每主題一小結(jié),，在活動(dòng)過程中不斷總結(jié),，逐步構(gòu)成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛,，它包括：

（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn),；

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),、拓展、訓(xùn)練,；

（3）經(jīng)營業(yè)績(jī)競(jìng)賽,；

（4）員工績(jī)效考核評(píng)比；

（5）員工專業(yè)技能大賽,；

（6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比,；

（7）工作經(jīng)驗(yàn)交流、專業(yè)技能研討會(huì),；

（8）突出貢獻(xiàn)表彰,；

（9）安全防范演練，安全檢查評(píng)比,；

（10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng),；

（11）困難職工幫扶活動(dòng)；

（12）定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊,；

（13）形式多樣的文體活動(dòng)等等。

4,、整合公司媒體資源,，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊、qq群,、公司網(wǎng)絡(luò),、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，經(jīng)過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和資料的介紹，經(jīng)過對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化構(gòu)成公司企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，信息部等各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成。

5,、集思廣益,，在企業(yè)文化建設(shè)過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng)

此項(xiàng)工作由公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組負(fù)責(zé),，在企業(yè)文化建設(shè)的具體工作、活動(dòng)過程中收集,、整理包括：企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才觀念,、員工的職業(yè)夢(mèng)想目標(biāo),、員工的價(jià)值觀念。

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇八

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年構(gòu)成氛圍,、兩年見到成效、三年見到實(shí)效”的要求,，進(jìn)取推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，特制訂此方案。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高干部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)

2004年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日,、黨支部書記例會(huì),，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級(jí)以上干部,，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長(zhǎng),、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話、《企業(yè)文化手冊(cè)》第一,、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí),，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí)，明確企業(yè)文化的重要作用,，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性,。

二、進(jìn)取宣貫,，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化

力求到10月1日,，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》中價(jià)值理念、管理思想和行為規(guī)范,，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念,、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌,。為此目標(biāo),，采取如下措施：

1,、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》。

2,、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》中的重點(diǎn)資料（已經(jīng)開始）,。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語,、口號(hào)等,。

3、統(tǒng)一制作宣傳板,，登錄價(jià)值理念,、行為規(guī)范等重要資料，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方,，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

4、以車間（廠）為單位,，7月底之前,，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊(cè)》宣講。

5,、8月末,，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試。副科以上干部考試公司組織,，一般干部和工人由所在單位組織,。

6,、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動(dòng),，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度,。

7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫,、推薦工作,。

8、會(huì)議室座席牌,、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識(shí),，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。

三,、規(guī)范行為,，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

1、加強(qiáng)考核,，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范,。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行,。每月發(fā)一期考核公報(bào),，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé),。

2,、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為,。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求,。按照“八要”的要求,，教育和考核干部。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé),。

3,、講究禮儀，提高職工品位,。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律,，力爭(zhēng)杜絕會(huì)議遲到早退，接打手機(jī)等不良行為,。提倡語言禮貌,、禮貌待人。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)取推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xxx

成員：xx

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇九

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見到成效,、三年見到實(shí)效”的要求,，進(jìn)取推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案,。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高干部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)

20xx年6月21日至7月30日期間,，利用周三學(xué)習(xí)日,、黨支部書記例會(huì)，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織副科級(jí)以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長(zhǎng),、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話,、《企業(yè)文化手冊(cè)》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí),，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí),，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性,。

二,、進(jìn)取宣貫,，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化

力求到10月1日,，干部100％能熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》中價(jià)值理念、管理思想和行為規(guī)范,，工人要有90％的同志熟記價(jià)值理念,、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌,。為此目標(biāo),，采取如下措施：

1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》,。

2、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》中的重點(diǎn)資料（已經(jīng)開始）,。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化,，如標(biāo)語、口號(hào)等。

3,、統(tǒng)一制作宣傳板,，登錄價(jià)值理念、行為規(guī)范等重要資料,，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方,，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。

4,、以車間（廠）為單位,，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊(cè)》宣講,。

5,、8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試,。副科以上干部考試公司組織,，一般干部和工人由所在單位組織。

6,、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層,，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動(dòng)，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度,。

7,、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作,。

8,、會(huì)議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識(shí),，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

三、規(guī)范行為,，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

1,、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范,。監(jiān)督,、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報(bào),，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé)。

2,、注重養(yǎng)成,，規(guī)范干部職工行為,。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為,，教育和引導(dǎo)職工自覺堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求,。按照“八要”的要求，教育和考核干部,。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé),。

3、講究禮儀,，提高職工品位,。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律，力爭(zhēng)杜絕會(huì)議遲到早退,，接打手機(jī)等不良行為,。提倡語言禮貌、禮貌待人,。

四,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)取推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

成員：

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé),。

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇十

建立供電所安全文化,，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理念,，應(yīng)當(dāng)說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展,。供電所作為縣級(jí)供電企業(yè)而對(duì)農(nóng)村供電的直接窗口部門，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，其安全生產(chǎn)狀況如何,，直接影響縣級(jí)供電企業(yè)以及上級(jí)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。所以,，認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對(duì)強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義,。

一,、對(duì)開展供電所安全文化建設(shè)必要性的認(rèn)識(shí)

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā)，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源,。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài),，解決物的不安全狀態(tài)需要科技提高，解決人的不安全行為一般用管理手段,。在必須科技水平基礎(chǔ)上，由于管理手段很大程度上依靠于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋，若使每一個(gè)人,，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí)、事事,、處處都在監(jiān)督之下,，是一件很難的事情,，甚至不可能做到。由于安全文化注重人的觀念,、道德,、倫理、態(tài)度,、情感等深層次人的因素,，所以它彌補(bǔ)了管理手段的不是。所以,，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平,。

二、要營造安全文化建設(shè)的氛圍

安全文化建設(shè)對(duì)于供電所或縣級(jí)供電企業(yè)來講是一個(gè)新的課題,，有許多東西需要去探析思考,。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境,、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對(duì)接,，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些資料，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等,。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的,，必須依靠廣大干部職工。所以,，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建設(shè)的氛圍,，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智,，促進(jìn)縣局（公司）的安全文化建設(shè),，僅有這樣，供電所安全文化建設(shè)才有一個(gè)導(dǎo)向,，參與度才會(huì)加強(qiáng),。

三、構(gòu)建供電所的安全文化理論體系

常規(guī)上講,，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個(gè)中心三個(gè)層次,。一個(gè)中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和發(fā)展的,，反過來它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營,，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以,，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心來運(yùn)轉(zhuǎn),。三個(gè)層次即觀念層、制度層,、物質(zhì)層,，其中觀念層是核心,。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步構(gòu)成的反映供電所安全方面的共同價(jià)值觀念。它包括供電所的經(jīng)營理念,、安全生產(chǎn)方針,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng)。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步構(gòu)成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度,、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）,。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全職責(zé)制、安全監(jiān)督制,、三級(jí)安全網(wǎng)工作制等）,；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn)、安全素質(zhì)考核,、安全活動(dòng)管理等）,；管理保護(hù)系統(tǒng)（安全檢查制度、信息反饋及管理制度等）,；激勵(lì)系統(tǒng)（安全目標(biāo)管理,、安全競(jìng)賽、安全獎(jiǎng)懲,、違章違規(guī)管理等）,。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步構(gòu)成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的安全標(biāo)志,、安全標(biāo)準(zhǔn)色,、安全工器具及良好的安全設(shè)施。另外,，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化,。所以，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對(duì)確保安全生產(chǎn),，樹立供電所的安全形象十分重要,。

四、供電所安全文化建設(shè)應(yīng)正確應(yīng)對(duì)和正確處理的幾個(gè)問題

一）,、提高員工素質(zhì)問題

供電所的安全生產(chǎn)水平,，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平。一般來說,，文化,、技術(shù)水平高的人，認(rèn)識(shí)和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的本事比較強(qiáng),，因而較容易增強(qiáng)其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識(shí),；相反，如果文化,、技術(shù)水平低,，勢(shì)必影響其掌握必須的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，因而,，也會(huì)影響供電所安全文化的意識(shí),。員工良好的政治、文化,、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要,、最持久的決定因素。所以,，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫,，加強(qiáng)各種培訓(xùn)、考試考核,，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀,，增強(qiáng)主人翁職責(zé)感，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能,。

二）,、安全思想工作的問題

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域，其軟管理的對(duì)象都是員工及其思想,，根本目的都在于經(jīng)過解決員工的思想,、認(rèn)識(shí)問題，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,，調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性,，保證安全生產(chǎn)。

三）,、加強(qiáng)安全管理的問題

供電所安全管理包括對(duì)人,、設(shè)備、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理,。而供電所安全文化,，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理,；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資,、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā),。它經(jīng)過供電所安全文化培育,、管理文化模式的推進(jìn)，員工構(gòu)成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范,。實(shí)踐證明,，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，僅有文化管理的提升的文化力才會(huì)導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成,，并具有永遠(yuǎn)的生命力,。所以,，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上,，加入管理模式和內(nèi)涵,，使硬件管理與軟管理相配合，互為補(bǔ)充,，就能更好地調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)進(jìn)取性,，提高供電所的安全生產(chǎn)。

四）,、供電所人文環(huán)境問題

良好的供電所人文環(huán)境,，不僅僅能促進(jìn)安全生產(chǎn)，同時(shí),，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位,。供電所的人文環(huán)境不僅僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間,、工器具室,、規(guī)范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境,，包括供電所的文化氛圍,，員工的精神風(fēng)貌。供電所的安全禮貌化寓意在人文環(huán)境中,，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工,。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善,，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)員工的向心力聯(lián)系起來,，同創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來，以優(yōu)美的工作環(huán)境,，良好的文化氛圍凝聚職工,。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性，所以必須對(duì)供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè),，開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,，供電所規(guī)范化管理、禮貌單位建設(shè),、服務(wù)示范窗口等一系列活動(dòng),，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產(chǎn)水平不斷提高,。

總之,，安全文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，只要我們認(rèn)識(shí)其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性，認(rèn)真對(duì)待和正確處理各種問題,，供電所員工會(huì)在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念,，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會(huì)上新的臺(tái)階。

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇十一

為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，提高員工的整體素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念,，建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，經(jīng)研究決定,，20xx年將在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”專題活動(dòng),，具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想與目的

經(jīng)過進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧,，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率,，用文化提升活力,，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力,。

經(jīng)過專題活動(dòng)的開展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管,、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念,、企業(yè)文化建設(shè)的資料,、企業(yè)文化建設(shè)四的種模型、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu),，以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項(xiàng)管理工作中所發(fā)揮的作用和地位,。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)活動(dòng)開展情景進(jìn)行檢查和督促。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：各部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）

以各部門為單位開展本活動(dòng),。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的促進(jìn),，并對(duì)活動(dòng)的開展情景進(jìn)行階段性的檢查和監(jiān)督。

三,、活動(dòng)對(duì)象

公司（建設(shè)公司,、物業(yè)公司）全體各部門員工。

四,、活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)時(shí)間為：20xx年1月1日至12月31日,。

五、活動(dòng)安排

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程,，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性,，在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行,，同時(shí)突出重點(diǎn),，分步實(shí)施，逐漸提高,。

本活動(dòng)在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個(gè)階段：第一階段為討論動(dòng)員階段,，時(shí)間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實(shí)踐階段,，時(shí)間從4月1日至6月30日,；第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段，時(shí)間從7月1日至9月30日,；第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善,、鞏固與提高階段，時(shí)間從10月1日至12月31日,。

第一階段：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的討論和動(dòng)員階段（20xx年1月1日至3月31日）

全面動(dòng)員,，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與,。建立全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知,，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì),、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新本事,。

此階段在公司層面將組織三次不一樣層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論,。（今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會(huì)”，其中討論的資料要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設(shè)”）,。各部門在各階段每個(gè)月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論,，在討論中要求每位職工都要進(jìn)取發(fā)言，并結(jié)合工作談自我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí),，公司將做為一季度考核的資料之一進(jìn)行檢查,。

主要將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行討論：

一、什么是“企業(yè)文化”,？

二,、“企業(yè)文化”是如何構(gòu)成的？

三,、“企業(yè)文化”的要素有那些,？

四、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中構(gòu)成基本規(guī)則。

五,、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

六、為什么說“企業(yè)文化”是在工作團(tuán)隊(duì)中逐步構(gòu)成的規(guī)范,？我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中規(guī)范自我的行為做得如何,？

七、部門及員工在開展“企業(yè)文化建設(shè)年”中如何充分發(fā)揮自我的作用與潛能,，從中有何收益,？

第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段（20xx年4月1日至6月30日）

1、建立方圓大廈內(nèi)部刊物

公司決定自20xx年第二季度起,，每季出版一次公司內(nèi)部刊物,。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強(qiáng)、最有活力的媒介,，對(duì)公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)行階段性的評(píng)估和總結(jié)，并全方位地涉及文化各個(gè)層面,，使員工對(duì)自我的工作和公司的發(fā)展更加了解,。

此項(xiàng)工作的具體實(shí)施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關(guān)單位，具體按其實(shí)施意見辦理,。同時(shí)要求每位職工都要進(jìn)取參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來,。

2、開展培訓(xùn)講座活動(dòng)

公司將于20xx年度每月末的周四或周五在方圓國際會(huì)議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化,、企業(yè)制度與管理,，以及金融與保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)法規(guī),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座,，講座的課題和資料將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而調(diào)整，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來,，讓員工在掌握運(yùn)用新知識(shí),、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升員工的整體素質(zhì),。

有關(guān)具體講座的時(shí)間和資料另行通知,，但要求每位職工必須進(jìn)取參與并寫出培訓(xùn)的

心得體會(huì)

3,、開展員工讀書計(jì)劃

經(jīng)過此次活動(dòng),，在公司范圍內(nèi)逐步構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍，并把讀書活動(dòng)深入,、持久地開展下去,。具體流程如下：

（1）讀書學(xué)習(xí)階段：由公司推薦若干本有針對(duì)性的書籍，供員工閱讀，做到推薦書目與實(shí)際工作相結(jié)合,，有效指導(dǎo)工作,，進(jìn)一步提高我們工作的管理本事與服務(wù)意識(shí)。同時(shí)不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀,，以利于擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)面,，將興趣和專業(yè)相結(jié)合。

具體要求在每周內(nèi),，一般員工至少要讀書2個(gè)小時(shí),；職員級(jí)及領(lǐng)班以上員工至少要讀書5個(gè)小時(shí)；主管至部長(zhǎng)級(jí)至少要讀書8個(gè)小時(shí),；總經(jīng)理助理以上級(jí)別至少要讀書10個(gè)小時(shí),，具體事宜由圖書室做好具體的工作安排。

（2）自我學(xué)習(xí)及讀書感悟階段：針對(duì)所推薦的書目,，要求公司全體員工在工作時(shí)間以外,，自行安排時(shí)間入館讀書和學(xué)習(xí)，并自本階段起每月撰寫讀書感悟（要求手寫稿）,，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際工作,，使理論與本職工作相結(jié)合，并由各部門統(tǒng)一匯總后報(bào)公司辦公室,。辦公室將根據(jù)員工讀書感悟的書寫情景,，作為員工及各部門綜合考評(píng)的依據(jù)。對(duì)于優(yōu)秀的作品,，提議推薦到公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表,。

4、建立崗位問責(zé)制,，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

公司將進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)體系,，加強(qiáng)綜合檢查及日常考核力度,；嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定,，并與績(jī)效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位職責(zé)制基礎(chǔ)上,，對(duì)事件的直接職責(zé)人及第一職責(zé)人做出相應(yīng)處罰,，實(shí)行問責(zé)制，對(duì)不能適合崗位的員工將進(jìn)行調(diào)整,、勸退,、直至解聘。

在本階段,，公司將在5月份以各班組為單位,，舉辦一個(gè)攝影比賽,，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時(shí)工作、學(xué)習(xí)生活,，以及職工文化活動(dòng),、困難職工走訪等各項(xiàng)活動(dòng)資料的人文照片。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開展和督辦工作,。

第三階段：企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段（20xx年7月1日至9月30日）

1,、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實(shí)踐活動(dòng)，召開企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的專題討論會(huì),，查找,、解決問題。

結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)和感悟情景,，以各部門為單位,，每月召開兩專題討論會(huì)，同時(shí)做好詳細(xì)的書面討論記錄,，從工作實(shí)踐上進(jìn)行總結(jié)和理論提升,。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平、管理水平,、工作職責(zé)心,、崗位職責(zé)制、遵章守紀(jì)等方面的情景,。

深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實(shí)可行的整改措施和方案,，明確整改的目標(biāo)和重點(diǎn),，確定整改的時(shí)限和職責(zé)人。構(gòu)成在工作中學(xué)習(xí),、在學(xué)習(xí)中工作,，進(jìn)一步提升公司員工的整體素質(zhì)。有關(guān)本階段各部門開會(huì)的討論情景,，公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)行抽檢,。

2、做好企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職責(zé)心的教育工作,。

在此階段，各部門每月在召開兩次專題討論會(huì)深入研究企業(yè)文化的同時(shí)要進(jìn)一步探討如何加強(qiáng)員工職責(zé)心的教育工作,，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和職責(zé)心,。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工職責(zé)心教育相結(jié)合，職責(zé)心的討論具體體此刻三個(gè)階段：一是在做工作之前,，即在進(jìn)行工作之前要做好工作計(jì)劃,，預(yù)想后果,；二是在進(jìn)行工作的過程中，即在工作進(jìn)行過程中要盡量控制事情向即定目標(biāo)發(fā)展,，防止不良結(jié)果出現(xiàn),；三是在工作完成后，即對(duì)所出現(xiàn)的問題或不良結(jié)果要敢于承擔(dān)職責(zé),。

3,、開展主題活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。

結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)情景及方圓刊物的創(chuàng)刊,、圖書館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識(shí),、共同成長(zhǎng),，爭(zhēng)做卓越員工”的征文和演講比賽，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，并以此進(jìn)一步推進(jìn)公司企的業(yè)文化建設(shè)工作,。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開展和促進(jìn)工作,。

第四階段：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段（20xx年10月1日至12月31日）

對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結(jié)和評(píng)價(jià),。調(diào)整目標(biāo)偏差,，使企業(yè)文化建設(shè)工作向健康、穩(wěn)定,、正確的方向發(fā)展并構(gòu)成長(zhǎng)效機(jī)制,。

1、根據(jù)上階段的工作安排情景,，各部門要對(duì)存在的問題逐項(xiàng)進(jìn)行解決和落實(shí),，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設(shè)成績(jī)。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求,，結(jié)合部門及個(gè)人崗位職責(zé)制找出的個(gè)人存在工作中在的不足與問題認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng),，并將資料做為部門及員工的年終工作總結(jié)的一部分。

2,、提出合理化提議

針對(duì)前三個(gè)階段的工作完成情景,，每位員工都要結(jié)合日常工作情景提出一條促進(jìn)公司發(fā)展建設(shè)的合理化提議，重點(diǎn)圍繞我們?cè)诜?wù)和管理,、工作職責(zé)心,、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)精神,、規(guī)章制度制定,、企業(yè)文化建設(shè),、學(xué)習(xí)和發(fā)展等方面提出合理化提議，由各部門匯總后報(bào)公司辦公室,。

3,、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，各部門要結(jié)合前三個(gè)階段的工作審視公司及部門的各項(xiàng)管理制度,，確保文化理念植入管理體系,。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制,，修訂,、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。

4,、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的進(jìn)取性,，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球,、體育類比賽”活動(dòng),。

5、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行全面總結(jié)和提升,，經(jīng)過創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的系列學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強(qiáng)員工職責(zé)心和事業(yè)心,，到達(dá)固化企業(yè)文化建設(shè)成果,、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。

各部門總結(jié)一年以來關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展和完成情景,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系,，逐步構(gòu)成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建設(shè)年”的最終階段,，各部門,、各班組及個(gè)人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項(xiàng)工作于12月25日前報(bào)公司辦公室。

六,、相關(guān)要求

1,、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職責(zé)落實(shí),。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作,，注重實(shí)際效果。依據(jù)方案注意結(jié)合本部門員工崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，著重強(qiáng)調(diào)全員互動(dòng)參與,，確保抓出成效,。

2、加強(qiáng)督導(dǎo),，嚴(yán)格考評(píng),。將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展情景作為各部門考核的一項(xiàng)重點(diǎn)資料，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期,、分階段地做好活動(dòng)的監(jiān)督和檢查工作,。確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效，保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn),。

3,、“企業(yè)文化建設(shè)年”的實(shí)施方案，要求各部門領(lǐng)導(dǎo),、各級(jí)主管,、職員級(jí)及領(lǐng)班以上人員要認(rèn)真閱讀、深刻領(lǐng)會(huì),、嚴(yán)格貫徹,、全面落實(shí)，為全面完成20xx年公司的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗,！

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇十二

一,、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中自然構(gòu)成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉,、升華,，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到必須階段后,，對(duì)自身理念,、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程,。我公司在長(zhǎng)久的歷史發(fā)展中,，構(gòu)成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng),，但這些文化基本是處于自然,、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng),、科學(xué)的整理,、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境,、追求目標(biāo)的變化,，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄,，有的需要弘揚(yáng),。同時(shí),，由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變,，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢(shì)相比較,，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念,、外在形象和言行舉止與此刻的發(fā)展趨勢(shì)不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展,。所以,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理,、提煉傳統(tǒng)文化,，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化,，顯得十分重要和迫切,。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，經(jīng)過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng),，具有獨(dú)特視覺形象,、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè),。

三,、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展供給精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化,；增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司堅(jiān)持高度一致,，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度,，從而到達(dá)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工雙贏的最終目的。

1,、理念文化目標(biāo)：經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化,，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識(shí),、價(jià)值取向,、經(jīng)營理念,、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀,、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升,。

2、行為文化目標(biāo)：經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化,，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性,，中層管理者的職責(zé)心和自律性,，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,，不斷完善管理制度,、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo),。

3,、視覺文化目標(biāo)：經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明,、獨(dú)特的品牌形象,。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本資料和要求

企業(yè)文化分為三個(gè)層面來建設(shè),，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）,、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層,，是企業(yè)文化的精髓部分,，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀,、企業(yè)愿景,、經(jīng)營理念、管理方針等,；

2,、行為文化：系統(tǒng)、完善的且貼合企業(yè)需要的管理制度,、行為規(guī)范及各類政策（激勵(lì),、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化,、程序化管理的基本規(guī)則,，公司所有員工應(yīng)當(dāng)熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范,、組織制度,、管理制度、員工培訓(xùn),、人力資源開發(fā),、薪酬福利制度、員工手冊(cè),、產(chǎn)品研發(fā),、市場(chǎng)營銷、公共關(guān)系,、文化活動(dòng)等,；

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào),，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象,，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志,、企業(yè)環(huán)境,、辦公用品、服裝服飾,、廣告媒體,、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝,、設(shè)備布置等,。

五、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)是是一個(gè)長(zhǎng)期且螺旋式上升的過程,，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程,，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、構(gòu)成,、推廣階段

2,、工作資料：

2）職能部門分工及任務(wù)

各職能部門提煉、構(gòu)成的企業(yè)文化,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核,，具體安排如下：

管理信息部：負(fù)責(zé)基本理念（企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念,、管理理念等）,、合作理念的提煉,，管理制度、質(zhì)量體系,、工作流程等制度的制定；

人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念,、用人理念的提煉,；員工手冊(cè)、行為規(guī)范,、工作紀(jì)律,、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā),、績(jī)效考核等制度的制定,；制造部：安全理念的提煉；安全生產(chǎn),、禮貌生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等制度的制定,；生產(chǎn),、安全標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)管理標(biāo)識(shí),、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立,。

技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念,、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,、工藝流程,、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。

市場(chǎng)部,、銷售部：負(fù)責(zé)營銷理念,、服務(wù)理念的提煉；產(chǎn)品說明書,、投標(biāo)書,、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立,。

辦公室：企業(yè)標(biāo)志,、辦公用品、企業(yè)環(huán)境,、服裝服飾,、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣,。

第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

2,、工作資料：

1）企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)必須以身作則，進(jìn)取經(jīng)過言行舉止傳達(dá)新的文化,，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者傳播者,、感召者,、激勵(lì)者,；企業(yè)文化建設(shè)的第二個(gè)主要實(shí)施和推動(dòng)者是企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的職責(zé),，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動(dòng)者是中基層,。

2）加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋,，并經(jīng)過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò),、會(huì)議、報(bào)欄,、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語等手段,，以會(huì)議報(bào)告、新聞報(bào)道,、撰寫學(xué)習(xí)體會(huì),、開展辯論會(huì)、演講會(huì),、文體活動(dòng)、組織評(píng)比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義,，在全公司構(gòu)成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解,、理解企業(yè)文化,、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化,；以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本,，對(duì)新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入新的公司文化中,，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者,、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。

3）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：進(jìn)取創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件,，在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中,，在用人,、選人和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn),、教育中都能有意識(shí)地貫徹實(shí)踐,、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體,；利用制度,、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化,，將企業(yè)文化寓無形于有形之中,，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中,，使員工從事的每一項(xiàng)工作,、參與的每一項(xiàng)活動(dòng)都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

4）建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，做為企業(yè)精神禮貌建設(shè)的一部分,，要將企業(yè)文化建設(shè)情景納入考核評(píng)價(jià)體系中，在年底兌現(xiàn),、績(jī)效工資發(fā)放,、兩優(yōu)評(píng)比等各類評(píng)比、評(píng)選,、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情景做為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo),。

六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化,、行為文化,、視覺文化等規(guī)范,；監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

2,、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部,，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案,、推廣方案和工作計(jì)劃，總體協(xié)調(diào)日常工作,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇十三

一,、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中自然構(gòu)成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉,、升華,，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到必須階段后,，對(duì)自身理念,、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程,。我公司在長(zhǎng)久的歷史發(fā)展中,，構(gòu)成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng),，但這些文化基本是處于自然,、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng),、科學(xué)的整理,、提煉和升華,，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化,，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造,，有的需要拋棄，有的需要弘揚(yáng),。同時(shí),，由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變,，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢(shì)相比較,，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念,、外在形象和言行舉止與此刻的發(fā)展趨勢(shì)不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展,。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，整理,、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華,、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化,，顯得十分重要和迫切。

二,、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，經(jīng)過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高,、市場(chǎng)影響力強(qiáng),，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念,，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè),。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展供給精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司堅(jiān)持高度一致,，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度,，從而到達(dá)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工雙贏的最終目的,。

1,、理念文化目標(biāo)：經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念,、客戶服務(wù)意識(shí),、價(jià)值取向、經(jīng)營理念,、安全理念,、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升,。

2,、行為文化目標(biāo)：經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),，著力塑造基層員工的上進(jìn)心,、主動(dòng)性，中層管理者的職責(zé)心和自律性,，決策管理者的事業(yè)心和使命感,，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度,、提高管理水平,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

3,、視覺文化目標(biāo)：經(jīng)過建設(shè)全新的企業(yè)文化,，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象,。

四,、企業(yè)文化建設(shè)的基本資料和要求

企業(yè)文化分為三個(gè)層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化(視覺文化),、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

1,、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分,，包括企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景,、經(jīng)營理念,、管理方針等;

2、行為文化：系統(tǒng),、完善的且貼合企業(yè)需要的管理制度,、行為規(guī)范及各類政策(激勵(lì)、銷售等),，這是保證企業(yè)規(guī)范化,、程序化管理的基本規(guī)則,，公司所有員工應(yīng)當(dāng)熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行,。包括企業(yè)行為規(guī)范,、組織制度、管理制度,、員工培訓(xùn),、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度,、員工手冊(cè),、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營銷,、公共關(guān)系,、文化活動(dòng)等;

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào),，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象,，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志,、企業(yè)環(huán)境,、辦公用品、服裝服飾,、廣告媒體、公務(wù)禮品,、產(chǎn)品包裝,、設(shè)備布置等。

五,、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)是是一個(gè)長(zhǎng)期且螺旋式上升的過程,，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉,、構(gòu)成,、推廣階段

1、時(shí)間：20xx年4月-12月

2,、工作資料：

1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部,，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干;經(jīng)過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式,，在20xx年6月底前完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn),，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作資料和要求,。

2)職能部門分工及任務(wù)

各職能部門提煉,、構(gòu)成的企業(yè)文化,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣,、考核,，具體安排如下：

管理信息部：負(fù)責(zé)基本理念(企業(yè)精神、核心價(jià)值觀,、經(jīng)營理念,、管理理念等)、合作理念的提煉,，管理制度,、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;

人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念,、用人理念的提煉;員工手冊(cè),、行為規(guī)范、

工作紀(jì)律,、薪酬福利,、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效考核等制度的制定;

制造部：安全理念的提煉;安全生產(chǎn),、禮貌生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等制度的制定;生產(chǎn),、安全標(biāo)識(shí),、生產(chǎn)管理標(biāo)識(shí)、設(shè)備布置,、車間布置等視覺文化的建立,。

技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念,、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立,。

市場(chǎng)部,、銷售部：負(fù)責(zé)營銷理念、服務(wù)理念的提煉;產(chǎn)品說明書,、投標(biāo)書,、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。

辦公室：企業(yè)標(biāo)志,、辦公用品,、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品,、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣,。

第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

1、時(shí)間：20xx年1月-12月

2,、工作資料：

1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)必須以身作則,，進(jìn)取經(jīng)過言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者傳播者,、感召者,、激勵(lì)者;企業(yè)文化建設(shè)的第二個(gè)主要實(shí)施和推動(dòng)者是企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的職責(zé),，真正接觸員工的是中基層管理者,，所以企業(yè)文化的真正推動(dòng)者是中基層。

2)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋,，并經(jīng)過報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議,、報(bào)欄,、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語等手段，以會(huì)議報(bào)告,、新聞報(bào)道,、撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)、開展辯論會(huì),、演講會(huì),、文體活動(dòng)、組織評(píng)比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義,，在全公司構(gòu)成濃厚的文化氛圍,，使全體員工了解、理解企業(yè)文化,、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本,，對(duì)新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn),，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者,、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者,。

3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：進(jìn)取創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營中,，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中,，在業(yè)務(wù)培訓(xùn),、教育中都能有意識(shí)地貫徹實(shí)踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念,，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;利用制度,、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化,，將企業(yè)文化寓無形于有形之中,，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中,，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參與的每一項(xiàng)活動(dòng)都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用,。

4)建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，做為企業(yè)精神禮貌建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情景納入考核評(píng)價(jià)體系中,，在年底兌現(xiàn),、績(jī)效工資發(fā)放、兩優(yōu)評(píng)比等各類評(píng)比,、評(píng)選,、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情景做為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

六,、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化,、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進(jìn)程,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部,，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案,、推廣方案和工作計(jì)劃,，總體協(xié)調(diào)日常工作。組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：各部門主管,、支部書記,、分會(huì)主席

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃目錄篇十四

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo),，以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心,；以構(gòu)建和諧企業(yè),，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化,，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué),、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐,。

二,、基本思路

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”,，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”,，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。

一個(gè)目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù),、和諧發(fā)展,；

兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合,，突出管理文化和安全文化,；

三個(gè)規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)vi視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng),、行為識(shí)別系統(tǒng),，樹立企業(yè)良好形象；

四個(gè)提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作,，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事,、凝聚本事,、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事,。

三,、工作目標(biāo)

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象,。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性,，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”,、“企業(yè)精神”,、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一,；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一,；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì),。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng),，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn),，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)取得成效,。

（三）加快文化整合,，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理,，提高效益”,、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中,，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動(dòng)力和智力支持。

四,、重點(diǎn)工作

（一）健全機(jī)制,，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制,，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部,，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，加強(qiáng)指導(dǎo),，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義,。

各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳,，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ),。

（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象,。

按照國電集團(tuán)公司vi視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》，在廠區(qū),、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌,；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品,、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料,、電子雜志,、信封、會(huì)議桌牌,、標(biāo)語,、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上,，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢,，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。

（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念,，增強(qiáng)職工凝聚力,。

按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念,。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間,，經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí),?！段幕謨?cè)》資料包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化,、禮儀常識(shí)三部分資料,。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試,，組織開展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng),，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)取性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性,。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同,，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力,。