計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
季度總結(jié)和下季度工作計(jì)劃篇一
x年第二季度，xx收費(fèi)站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,，努力做好收費(fèi)業(yè)務(wù)工作，全站員工齊心協(xié)力,，認(rèn)真貫徹落實(shí)崇左運(yùn)營公司及xx分公司的各項(xiàng)工作要求,，積極開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，未發(fā)生服務(wù)質(zhì)量投訴事件和安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將xx收費(fèi)站的各項(xiàng)工作情況具體總結(jié)如下：
1,、組織收費(fèi)員工認(rèn)真宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)公司運(yùn)營管理文化收費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持使用文明用語,，熱心為司乘人員排憂解難,，使提升服務(wù)質(zhì)量工作落實(shí)到收費(fèi)第一線,。切實(shí)做好重大節(jié)假日期間收費(fèi)站安全保暢及文明服務(wù)等工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司提出的“使用者優(yōu)先”工作要求,，樹立了xx公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象,。
2、切實(shí)做好“三月三”,、清明,、五一節(jié)等重大節(jié)假日期間收費(fèi)站安全保暢及文明服務(wù)等工作，不斷提高綜合管理水平及服務(wù)水平,，切實(shí)開展文明創(chuàng)建活動(dòng),，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范收費(fèi)工作程序，通過以收費(fèi)班組開展收費(fèi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的方式,，進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)操作程序,，提升收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量和水平，貫徹落實(shí)好xx公司開展文明服務(wù)培訓(xùn)工作要求,，增強(qiáng)收費(fèi)員工“比,、學(xué)、趕,、幫”的創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍,。
4、認(rèn)真貫徹落實(shí)崇靖分公司等上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)月工作要求,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí),，加強(qiáng)xx收費(fèi)站收費(fèi)現(xiàn)場安全防范工作，開展安全消防及防搶防盜演練,，提升安全管理水平,，全面落實(shí)安全管理各項(xiàng)制度和措施，積極打造更加和諧,、安全,、有序的“平安高速”收費(fèi)站建設(shè)。
5,、切實(shí)開展“三園”收費(fèi)站區(qū)建設(shè),，組織收費(fèi)員工動(dòng)手打造圖書閱覽室、峽谷菜園及峽谷農(nóng)場,，豐富員工業(yè)余文化生活,，積極營造“溫馨之家”氛圍。
6,、深入開展”美麗高速·清潔站區(qū)”活動(dòng),，改善職工生活,、工作環(huán)境。以“暢舒之路,、溫馨之家”為目標(biāo),，開展綠化亮化活動(dòng)，美化收費(fèi)工作環(huán)境,。
1,、繼續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)、文明服務(wù)和安全教育培訓(xùn),，要求監(jiān)控員加大對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場的監(jiān)督指導(dǎo),，切實(shí)提高收費(fèi)人員業(yè)務(wù)水平、文明服務(wù)水平與綜合能力,，為司乘人員創(chuàng)造優(yōu)質(zhì),、高效、安全的通行環(huán)境,，塑造良好的交通行業(yè)窗口形象,。
2,、做好后勤保障工作,，開展文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活,。召開膳食委員會(huì),，征集收費(fèi)員工對(duì)收費(fèi)站食堂的意見和建議，提高食堂管理水平,，嚴(yán)抓食品衛(wèi)生管理,，提升職工的滿意度。并組織職工們開展豐富多彩的文體活動(dòng),，增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
練活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持用制度管人,，按制度辦事。
xx收費(fèi)站,。
x年x月x日,。
季度總結(jié)和下季度工作計(jì)劃篇二
護(hù)士長季度工作計(jì)劃為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù)、質(zhì)量,、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,，創(chuàng)新管理方式,，不斷提升急危重病人的護(hù)理水平，提高社會(huì)滿意度,，并為icu護(hù)士創(chuàng)造輕松工作,、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一季度護(hù)理工作計(jì)劃如下:,。
科內(nèi)根據(jù)上年度業(yè)績量化考核得分,，結(jié)合專科工作年限及職稱,，選出1~2名護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員,，日常對(duì)護(hù)理工作過程中護(hù)士長不能體察到的護(hù)理行為進(jìn)行督察，并以指導(dǎo)改進(jìn)為主要目的,，不與護(hù)士業(yè)績量化考核掛鉤,，督導(dǎo)員每月將發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)的效果在護(hù)士例會(huì)上反饋一次，提高全體護(hù)士主動(dòng)糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識(shí),。
繼續(xù)實(shí)行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查下級(jí)護(hù)士工作，質(zhì)量考核與兩者同時(shí)掛鉤制度,。護(hù)士長和質(zhì)量控制小組成員每周五負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量,，并記錄存在問題，提出改進(jìn)措施,。
完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn),，每月護(hù)士長力求跟班一輪，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行督查和指導(dǎo),，并及時(shí)改進(jìn)和完善,。
確定每月最后一日作為護(hù)士質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)日，確保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。
每月底組織護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員和質(zhì)量控制小組成員開質(zhì)量檢查報(bào)告會(huì)一次,，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，共同商討改進(jìn)方法,，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量,。
繼續(xù)帶領(lǐng)全科護(hù)士及時(shí)摸索、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法,，并形成規(guī)范,，不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧，提高病人的舒適感及滿意度,。
利用晨會(huì)每日選擇在院的一個(gè)病種及時(shí)進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí),，有效提高當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。
每月組織一次護(hù)理查房，分別針對(duì)一般,、疑難危重等不同病種,。
全科護(hù)士不定期參加科內(nèi)醫(yī)生組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄，納入考核內(nèi)容,。
制定確實(shí)可行和有效的三基理論,、專科知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān),，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行鼓勵(lì),。
每月一次按時(shí)組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)icu專科常見并疑難雜癥的治療護(hù)理新動(dòng)向與體會(huì),，并討論,、記錄、總結(jié)提高,。
成立操作考核小組,，以臨床隨機(jī)考核為主，將對(duì)病人的“人文關(guān)懷”列為重點(diǎn)考核內(nèi)容,，每人每月3項(xiàng)培訓(xùn)并考核,，提高操作水平和護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。
科內(nèi)繼續(xù)每季度分組集中床邊操練各種icu監(jiān)護(hù)技術(shù)一次,，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測儀器的使用與維護(hù),，并能熟練配合各種搶救,。
聯(lián)合腦外科,、心內(nèi)科年底舉行icu專科理論及操作技能競賽,。
根據(jù)科室工作情況,，繼續(xù)分批選送科內(nèi)護(hù)士去胸外科、神經(jīng)內(nèi),、神經(jīng)外科院內(nèi)進(jìn)修?？谱o(hù)理技術(shù)1周。
堅(jiān)持現(xiàn)行的制度,，每周五護(hù)士長利用晨會(huì)組織學(xué)習(xí),、提問職責(zé)制度，并予以安全警示,。
制定職責(zé)制度,、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核計(jì)劃，每季度進(jìn)行考核一次,，在原有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化,，并利用每月全科護(hù)士例會(huì)分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的安全隱患,，提出防范措施。
強(qiáng)化icu護(hù)士的“慎獨(dú)”精神,，強(qiáng)調(diào)用藥安全,，護(hù)士長利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲,，每月組織學(xué)習(xí)和考核新藥用藥知識(shí)一次,。
以身作則加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育，收集一些關(guān)于職業(yè)道德和做人規(guī)范方面的文章,，利用每月護(hù)士例會(huì),，組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)討論，敘說心得,。
繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn),、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理監(jiān)測記錄單的內(nèi)容,，確保護(hù)士及時(shí),、客觀、真實(shí),、完整地完成護(hù)理記錄,，確保醫(yī)療護(hù)理安全。
結(jié)合icu醫(yī)療新技術(shù),、新項(xiàng)目,，開展相應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)。
進(jìn)一步完善crrt護(hù)理新技術(shù),加強(qiáng)對(duì)crrt小組成員的再培訓(xùn)和操練,，同時(shí)幫帶全科護(hù)士人人學(xué)會(huì)操作床邊血濾機(jī),。
繼續(xù)進(jìn)行“俯臥位機(jī)械通氣”新技術(shù)的臨床護(hù)理實(shí)踐工作，完成相關(guān)護(hù)理常規(guī)的制定,。
制定論文寫作計(jì)劃,，要求年底前護(hù)師以上人員必須發(fā)表市級(jí)以上論文一篇，主管護(hù)師必須發(fā)表省級(jí)以上論文一篇,。
1,、對(duì)照“江蘇省繼續(xù)教育項(xiàng)目及學(xué)分管理辦法”，要求每位護(hù)士年初制定個(gè)人學(xué)分完成計(jì)劃,，并有計(jì)劃的完成繼續(xù)教育學(xué)分,。
2、繼續(xù)鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育,，爭取20xx年底自考本科學(xué)歷達(dá)6名,，科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)到大專及以上學(xué)歷。
3、加強(qiáng)五年內(nèi)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn),，按五年內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)行考核,、培訓(xùn)。
4,、重視?？谱o(hù)理人員培養(yǎng)，經(jīng)護(hù)理部同意爭取安排2名護(hù)士外出進(jìn)修,。
5,、科室繼續(xù)訂閱《中華護(hù)理雜志》，便于護(hù)士及時(shí)了解護(hù)理新動(dòng)向,，提高論文寫作能力,。
6、倡導(dǎo)“關(guān)愛生命,，呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念,，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)為病人做實(shí)事,。
7,、針對(duì)icu無陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn),，繼續(xù)實(shí)行護(hù)士每日主動(dòng)與病人家屬電話聯(lián)系和代買餐點(diǎn)服務(wù),，切實(shí)解決家屬的實(shí)際困難。
8,、倡導(dǎo)“關(guān)愛生命,，、呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念,，從形象做起,，申請定做新的icu護(hù)士工作服，一方面方便操作,，另一方面體現(xiàn)icu護(hù)士精干,、身心優(yōu)美的形象,。
9,、在科內(nèi)開展選評(píng)icu形象大使活動(dòng)，根據(jù)平時(shí)的理論操作得分,、年終業(yè)績考核得分,、醫(yī)生護(hù)士的綜合評(píng)價(jià)、護(hù)士長考評(píng)及日常病人家屬滿意度隨時(shí)調(diào)查,，評(píng)出1名16,、護(hù)士形象大使，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，樹立icu護(hù)士服務(wù)品牌形象,，帶動(dòng)icu全體服務(wù)質(zhì)量,。
季度總結(jié)和下季度工作計(jì)劃篇三
一年來，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和黨委一班人的共同努力下，教育系統(tǒng)黨建工作取得明顯成效?，F(xiàn)將一年來黨建工作情況匯報(bào)如下,。
一、履職工作的特色和亮點(diǎn),。
作為區(qū)教育局黨委負(fù)責(zé)人,，一年來，我認(rèn)真履行職責(zé),，扎實(shí)開展各項(xiàng)黨建工作,。
(一)在全區(qū)教育系統(tǒng)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，取得了明顯成效,。我局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)于20年2月18日正式啟動(dòng),，共有31個(gè)局屬單位學(xué)校、5個(gè)黨委,、17個(gè)黨總支,、189個(gè)黨支部、4000多名黨員參加,。通過開展活動(dòng),。
一是整治了"四風(fēng)"突出問題，干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),。會(huì)議,、文件與去年同期相比總數(shù)下降10%。嚴(yán)肅曝光和查處了一批庸懶散軟等干部(今年以來,，共對(duì)24名干部教師進(jìn)行了問責(zé),，其中，黨紀(jì)政紀(jì)處理5人,，誡勉談話7人,，在全系統(tǒng)通報(bào)批評(píng)12人)。三公經(jīng)費(fèi)支出比去年同期下降34.48%,，會(huì)務(wù)費(fèi)與同期比下降30.77%,，津補(bǔ)貼發(fā)放嚴(yán)格按政策執(zhí)行。
二是以整風(fēng)精神開展批評(píng)和自我批評(píng),，黨內(nèi)政治生活進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范,。我先后主持召開了3次黨委會(huì)和4次專題會(huì)議研討局黨委班子的對(duì)照檢查材料,，對(duì)黨委班子對(duì)照檢查材料作了6輪修改。
三是完善作風(fēng)建設(shè)制度體系,，制度執(zhí)行力和約束力得到增強(qiáng),。完善了領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研制度。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研每年不少于1個(gè)月,，每年幫助解決基層1至2個(gè)實(shí)際問題,。落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度，完善了公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定,。
四是有效解決了一批群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。進(jìn)一步緩解了義務(wù)教育"擇校熱",。20新改建公辦幼兒園9所已基本完成,，義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校13所已完成12所，7所農(nóng)村學(xué)校食堂和農(nóng)村中小學(xué)廁所已全部高標(biāo)準(zhǔn)完成,。所有中學(xué)實(shí)施了"班班通",。進(jìn)一步規(guī)范了辦學(xué)行為。大力推進(jìn)素質(zhì)教育,，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),。實(shí)行陽光招生、陽光收費(fèi),，堅(jiān)決整治義務(wù)教育階段違規(guī)招生,、違規(guī)收費(fèi)、違規(guī)辦班,、違規(guī)補(bǔ)課以及公辦在職教師在社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職等違規(guī)違紀(jì)行為,，以行風(fēng)促教風(fēng)、凈校風(fēng),、興學(xué)風(fēng),，努力提高人民群眾對(duì)教育的滿意度。
(二)開展"雙創(chuàng)雙滿意"主題活動(dòng),，全面深化全區(qū)教育系統(tǒng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。根據(jù)《市教育工委關(guān)于在全市教育系統(tǒng)開展"雙創(chuàng)雙滿意"主題教育活動(dòng)的通知》(武教工委〔20〕1號(hào))，結(jié)合實(shí)際,，精心組織,，扎實(shí)推進(jìn)。印發(fā)了《區(qū)教育局黨委關(guān)于在全區(qū)教育系統(tǒng)開展"雙創(chuàng)雙滿意"主題教育活動(dòng)的通知》(新教發(fā)〔20〕7號(hào)),，把"雙創(chuàng)雙滿意"活動(dòng)作為載體與第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合,，與市、區(qū)績效目標(biāo)和局年度"六個(gè)兩"重點(diǎn)工作相結(jié)合,，把開展活動(dòng)作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的動(dòng)力,。通過先進(jìn)典型示范引領(lǐng)全區(qū)廣大教職工建功立業(yè)。如：鳳凰勝利小學(xué)校長董東望的先進(jìn)事跡被市教育局被作為市"雙創(chuàng)雙滿意"活動(dòng)先進(jìn)典型并于6月13日晚八點(diǎn)在武漢教育電視臺(tái)播出宣傳,，在市區(qū)引起強(qiáng)烈反響,。
(三)全面加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用20年度年度個(gè)人述職報(bào)告20年度年度個(gè)人述職報(bào)告,。全區(qū)12所學(xué)校申報(bào)了創(chuàng)建全區(qū)基層黨建示范單位,。20年2月區(qū)教育局黨委被評(píng)為"區(qū)十佳組工先進(jìn)單位"，申報(bào)了省級(jí)基層黨建工作示范基層黨組織,。印發(fā)了《20年區(qū)教育系統(tǒng)黨建思想政治工作方案》和《黨建研究課題呈報(bào)表》,，全面開展中小學(xué)黨建研究工作。制定和完善了《區(qū)教育系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)考核方案》,，采取自評(píng),、核查、量化評(píng)分的方法進(jìn)行,，結(jié)合班子考核對(duì)局屬單位(學(xué)校)基層黨組織進(jìn)行考核,。嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，辦理預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)27名,，納新18名,。在全區(qū)教育系統(tǒng)開展了"最美基層黨員干部"評(píng)選活動(dòng)，匯編了《區(qū)"最美基層黨員干部"先進(jìn)事跡》,。組織開展了第四屆區(qū)教育系統(tǒng)名校長(書記)評(píng)選活動(dòng),，并在教師節(jié)期間進(jìn)行了表彰。開展黨員惠民服務(wù)活動(dòng),，組織全區(qū)教育系統(tǒng)黨員干部進(jìn)駐社區(qū)(村)開展惠民服務(wù)活動(dòng),，制定了《全區(qū)教育系統(tǒng)黨員干部進(jìn)駐村(社區(qū))開展惠民服務(wù)活動(dòng)工作方案》，以社區(qū)教育學(xué)院為依托,，組織1000余名黨員干部到全區(qū)589個(gè)村和55個(gè)社區(qū)開展惠民服務(wù)活動(dòng),，100000余名群眾在活動(dòng)中受益。區(qū)社區(qū)教育學(xué)院組織的"送文化,、送科技,、送培訓(xùn)"下鄉(xiāng)活動(dòng)，服務(wù)群眾20余人,，深受農(nóng)村群眾歡迎,。
二、存在的主要問題及原因,。
對(duì)照總書記講話要求和中央,、省市區(qū)有關(guān)規(guī)定，回顧今年的基層黨建工作,，存在的問題是：
(一)黨組織的地位和作用"軟化",。一是個(gè)別單位學(xué)校對(duì)黨建工作重視不夠,，存在重業(yè)務(wù)、輕黨建的傾向,，對(duì)黨建工作重布置,、輕檢查落實(shí)，"說起來重要,、抓起來次要,、忙起來不要"，對(duì)黨建工作責(zé)任制執(zhí)行不力,，一些單位學(xué)校黨建與中心,、大局結(jié)合不夠緊，服務(wù)發(fā)展的實(shí)效性不夠突出,，抓黨建,、促發(fā)展還存在一定的"脫節(jié)"現(xiàn)象。二是少數(shù)同志工作主動(dòng)性不夠,，抓業(yè)務(wù)工作多,，抓黨建工作做得不夠。三是個(gè)別單位黨的組織工作不扎實(shí),，黨組織活動(dòng)開展不多,。
(二)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)不經(jīng)常，宗旨意識(shí)有所"弱化",。個(gè)別局屬單位學(xué)?；鶎狱h組織生活制度落實(shí)不夠全面，沒有將學(xué)習(xí)教育納入支部重要議事日程,，存在重工作,、輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。特別是個(gè)別單位對(duì)組織生活制度抓得不實(shí),，流于形式,。在抓黨員思想教育中，不注重對(duì)黨員的集中學(xué)習(xí),，使得一些黨員對(duì)政治學(xué)習(xí)興趣不濃,，導(dǎo)致理論水平提高不快，工作水平和能力提高不夠,，宗旨意識(shí)有所弱化,。
(三)黨員先鋒意識(shí)"淡化"。個(gè)別局屬單位學(xué)?；鶎狱h組織不注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，致使個(gè)別黨員放松了對(duì)自己的要求。有的黨員黨性淡薄,，日常工作中把自已等同于普通群眾,，只顧局部利益,，缺乏全局觀念。有的黨員工作缺乏熱情和積極性,，少數(shù)黨員參加組織生活不積極,。
(四)黨員干部教育管理"虛化",。個(gè)別局屬單位學(xué)校黨組織制度不完善,，對(duì)黨員管理不嚴(yán)格，支部組織生活不夠健全,，"三會(huì)一課"制度堅(jiān)持不夠好,，支部大會(huì)不夠規(guī)范不夠嚴(yán)肅。在對(duì)黨員評(píng)價(jià)上,，往往以教學(xué)業(yè)績代替思想政治考查,。
認(rèn)真反思存在的問題，既有客觀上的因素,，更有主觀上的的原因,，主要責(zé)任在我。一是理論學(xué)習(xí)不夠深入,，長期以來,，雖然也有加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理想信念的意識(shí),，但在實(shí)際工作中,，真正深入學(xué)習(xí)、自覺加強(qiáng)黨性鍛煉就抓得不緊不實(shí)不嚴(yán),，在理論學(xué)習(xí)的深入性和系統(tǒng)性上還有一定不足,。二是缺乏與時(shí)俱進(jìn)的思想和創(chuàng)新意識(shí)，工作中忙于具體事務(wù)較多,，有時(shí)滿足于已有的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)上還缺乏"擠勁"、"鉆勁",，對(duì)部分新知識(shí),、新思維不去認(rèn)真鉆研，了解不透,，導(dǎo)致了工作上創(chuàng)新不多,。三是在黨建工作方面，主動(dòng)作為還不夠,，對(duì)黨的基層組織建設(shè),、制度建設(shè)、民主集中制建設(shè)方面抓落實(shí)力度不夠,，基層黨組織活動(dòng)開展還不多,致使基層黨組織活力不強(qiáng),。
三,、下一步工作思路和措施。
按照總書記關(guān)于黨要管黨,、從嚴(yán)治黨的八項(xiàng)要求,，下一年的黨建工作中，我們將著重抓好以下四個(gè)方面,。
一是進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,。要增強(qiáng)抓黨建工作的思想自覺和行動(dòng)自覺，自覺履行黨要管黨,、從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任,。建立健全教育系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)目標(biāo)責(zé)任考評(píng)方案、黨建工作述職制度,、從嚴(yán)治黨目標(biāo)考核辦法與責(zé)任追究制度,，切實(shí)樹立黨組織抓黨建、黨組織書記抓黨建的鮮明導(dǎo)向,，在干部考核中體現(xiàn)"黨建導(dǎo)向",。對(duì)履行管黨治黨責(zé)任不力的黨組織、黨組織書記,，要及時(shí)提醒,，督促改正，加大問責(zé)追責(zé)力度,，確保把從嚴(yán)治黨責(zé)任落到實(shí)處,。
二是要堅(jiān)持思想建黨。進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,，持續(xù)深入開展黨性黨風(fēng)教育,，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨的意識(shí),、牢記黨的使命,。持續(xù)深入開展警示教育，真正敬法畏紀(jì),、遵規(guī)守矩,。持續(xù)深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，引導(dǎo)廣大教職員工恪守職業(yè)道德規(guī)范,。
三是進(jìn)一步健全完善制度,。堅(jiān)持思想建黨和制度治黨相結(jié)合，完善民主集中制,、從嚴(yán)管理監(jiān)督黨員干部,、民主評(píng)議黨員等制度，不斷提高制度治黨水平。按照每年開列一份問題清單,、撰寫一篇黨性分析材料,、召開一次民主(組織)生活會(huì)的"三個(gè)一"模式，用好批評(píng)與自我批評(píng)武器,。要注重以嚴(yán)密的制度體系和剛性的制度執(zhí)行形成對(duì)黨員,、干部的硬性約束，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。要加大制度的執(zhí)行力度,，堅(jiān)持按制度辦事，強(qiáng)化對(duì)制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,，發(fā)揮出制度的最大效應(yīng),。
四是圍繞中心抓黨建,。堅(jiān)持做到黨建工作與教育教學(xué)中心工作一起謀劃,、一起部署、一起考核,。組織動(dòng)員局屬單位學(xué)?；鶎狱h組織和廣大黨員干部進(jìn)一步深入開展"雙創(chuàng)雙滿意"主題活動(dòng)，在推動(dòng)中心工作中發(fā)揮主力軍作用,。
新的一年里,，區(qū)教育局黨委將緊緊圍繞全區(qū)教育發(fā)展大局，勇于創(chuàng)新,、不斷進(jìn)取,，以基層組織建設(shè)的新成效推動(dòng)新洲教育工作再上新臺(tái)階，努力為建設(shè)"四個(gè)新洲"作出更大的貢獻(xiàn),。
季度總結(jié)和下季度工作計(jì)劃篇四
首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排,，將各班包括護(hù)士長的崗位職責(zé)制和每周、每月工作重點(diǎn),，匯總成表,，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行,，并進(jìn)行不定期考核,，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待,。
另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善,。
第三，對(duì)搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充,，進(jìn)行規(guī)范化管理,。
第四，針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改善和規(guī)范;對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)職責(zé)制，落實(shí)到工友個(gè)人,。
第五,，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí),，做好安全護(hù)理工作,，安全護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié),。所以,，做好安全護(hù)理不僅僅能保障護(hù)患雙方的安全，并且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,，尊重病人，了解病人的心理變化,，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度,，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施,、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。
第六,，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向,，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練,，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識(shí)、新技術(shù),，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少個(gè)案護(hù)理查房,、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練,。
第七,，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì),，聽取患者及家屬的提議,，以便護(hù)理工作的開展和改善，真正做到想病人所想急病人所急,。
最終,，護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi);我要求全體醫(yī)護(hù),、工勤人員,，從節(jié)儉每一度電、每一滴水,、每一張紙開始,，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出,，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象,，及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰,，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人,，但我明白，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，降低醫(yī)療護(hù)理成本,，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的,。
此外,，我明白在目前競爭激烈的形勢下，僅有不斷的學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),，才能使自我適應(yīng)這競爭,、改革的大潮，在這任職的幾個(gè)月中我做到不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì),，參加了護(hù)理專升本考試,，并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄取;另外還進(jìn)取參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí),，不斷提高自我的思想政治素質(zhì),。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人,、孩子團(tuán)聚的時(shí)間,，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí)。
但可喜的是在醫(yī)院,、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與支持下工作逐漸的顯露出了成效,，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,。我明白這只是一個(gè)起步,，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要經(jīng)過不斷的努力,，只要把滿腔的活力奉獻(xiàn)給醫(yī)院,，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就必須會(huì)把綜合病房的工作開展的更好,。
季度總結(jié)和下季度工作計(jì)劃篇五
在街道黨工委的的正確指導(dǎo)下,，全面推進(jìn)黨組織建設(shè)，進(jìn)一步提高黨建工作水平,，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和影響力，現(xiàn)將第一季度黨建工作總結(jié)如下：
一,、工作開展情況,。
(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升黨員干部隊(duì)伍素質(zhì),。
一是認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí),、宣傳黨的各項(xiàng)方針政策，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，統(tǒng)一黨員干部的思想,。
(2)認(rèn)真落實(shí)，扎實(shí)開展農(nóng)村黨員干部主題教育實(shí)踐活動(dòng),。
自農(nóng)村黨員干部主題教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來,，我總支高度重視，制定實(shí)施方案,，召開動(dòng)員大會(huì),，成立了以黨總支書記為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并認(rèn)真組織落實(shí),。
(3)多措并舉,，努力強(qiáng)化黨建工作水平。
四是及時(shí)更新萬村網(wǎng)頁,，積極宣傳我村黨建工作開展情況;,。
五是加強(qiáng)黨費(fèi)的收繳和使用管理，按季度做好黨費(fèi)的收繳工作,。
六是認(rèn)真落實(shí)其他經(jīng)常性工作任務(wù),，按時(shí)限、按要求我村市委,、政府和街道黨工委交辦的督查,、督辦、調(diào)研等工作,，認(rèn)真落實(shí)黨務(wù)公開,。
(4)建立機(jī)制,，確保黨建工作順利開展。
積極創(chuàng)造黨建工作的有利條件,，重新調(diào)整黨建工作人員,，明確了專職分管黨建工作人員以及專職黨務(wù)工作者，解決了黨建工作有人抓的問題,。在經(jīng)費(fèi)使用方面,，凡是黨建工作需要的相關(guān)經(jīng)費(fèi)，一律先行,，不打折扣,。確保了黨建工作在人、財(cái),、物和機(jī)制方面得到強(qiáng)力保障,。
(5)存在的問題。
第一季度全村黨建工作雖取得了一定的成績,，但也存在許多問題：
三是業(yè)務(wù)水平還有待提高,，黨務(wù)工作者因疲于應(yīng)付日常繁重的工作業(yè)務(wù)，在搜集整理材料方面還不夠完善,，導(dǎo)致黨建資料沒有及時(shí)公開,，黨費(fèi)收集沒有按季度進(jìn)行審核。
二,、整改措施,。
針對(duì)以上問題，我總支將不斷總結(jié)黨建工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，認(rèn)真查找存在的問題和不足,，以高度的政治責(zé)任心和使命感，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，不斷完善和推進(jìn)我村黨建工作。
三是強(qiáng)化工作理念,，要求黨務(wù)工作者不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平和能力，做到及時(shí)搜集整理日常工作的開展情況材料并公開,，另外已對(duì)黨費(fèi)第一度收繳情況進(jìn)行審核,，對(duì)尚未交納黨費(fèi)的已通知繳納。
為深入貫徹落實(shí)街道基層組織建設(shè)“鞏固提升年”實(shí)施方案,，著力創(chuàng)建黨建工作新水平,，在第二季度，我總支將開展如下活動(dòng)：
一是“三有”強(qiáng)化基層服務(wù)型黨組織建設(shè),，強(qiáng)化三個(gè)分支部的支部陣地建設(shè),，配備相關(guān)硬件設(shè)施,，做到平衡發(fā)展，確保服務(wù)型黨組織有陣地;加大對(duì)分支部支部書記以及委員的培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì),，開展分支部間相互交流學(xué)習(xí)，確保服務(wù)型黨組織有人抓;村制定黨建專門經(jīng)費(fèi)給予服務(wù)型黨組織創(chuàng)建,，確保服務(wù)型黨組織有經(jīng)費(fèi),。
四是“一發(fā)揮”不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，不斷研究新情況,、解決新問題，黨建工作非一成不變,，在遇到新問題新難題時(shí),，敢于突破，大膽探索,，善于借鑒他山之石并結(jié)合自身實(shí)際,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
季度總結(jié)和下季度工作計(jì)劃篇六
二季度車間按照公司內(nèi)部市場化管理建設(shè)工作的要求,車間本著真抓實(shí)干,、穩(wěn)步實(shí)施的原則,，積極推進(jìn)內(nèi)部市場化工作，在運(yùn)行中不斷的深化,、細(xì)化內(nèi)部市場化結(jié)算,，經(jīng)過半年來的努力，富有特色的內(nèi)部市場化精細(xì)管理運(yùn)作模式基本形成,，并取得了初步成效,。
季度總結(jié)和下季度工作計(jì)劃篇七
總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作狀況進(jìn)行分析的文字?jǐn)⑹觯粋€(gè)季度過去了,，是時(shí)候總結(jié)本季度的工作內(nèi)容了,。以下是小編收集整理的有關(guān)本季度工作總結(jié)與下季度工作計(jì)劃，歡迎大家前來閱讀,。
尊敬的朝陽園全體產(chǎn)權(quán)人：
本人作為業(yè)委會(huì)第二期輪值執(zhí)行主任的任期屆滿,特向大家匯報(bào)朝陽園業(yè)主委員會(huì)20__年7月20日--10月20日的工作情況,。
1、與物業(yè)管理處針對(duì)中的物業(yè)費(fèi)價(jià)格問題進(jìn)行多輪談判,，最終就此問題達(dá)成一致共識(shí),，出臺(tái)新供園區(qū)業(yè)主進(jìn)行表決。
2,、順利召開朝陽園第二屆業(yè)主大會(huì),，提出四項(xiàng)決議案：、,、,、面向園區(qū)全體業(yè)主投票表決,。
3、順利完成朝陽園業(yè)主大會(huì)書面征求意見函的發(fā)放及回收工作,，嚴(yán)格按照朝陽園業(yè)主大會(huì)書面征求意見的辦法,邀請居委會(huì)業(yè)主志愿者監(jiān)督委員會(huì)等人員共同參與統(tǒng)計(jì)投票結(jié)果并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督,在對(duì)書面意見函的回收情況進(jìn)行了縝密的統(tǒng)計(jì)后,，已將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公告園區(qū)業(yè)主。
二,、與物業(yè)針對(duì)園區(qū)業(yè)主關(guān)心的事宜進(jìn)行充分的討論,，主要有：
1、關(guān)于取消班車問題與物業(yè)進(jìn)行多次開會(huì)討論,，業(yè)委會(huì)要求物業(yè)管理處把在部分班車暫時(shí)停運(yùn)期間因此所節(jié)省的費(fèi)用單獨(dú)列支,，并且將運(yùn)營車輛的預(yù)算費(fèi)用列明，并多次向物業(yè)聲明保持原有服務(wù)品質(zhì)不變的明確態(tài)度,。
2,、底商與物業(yè)的租賃合同將于年底陸續(xù)到期，督促物業(yè)盡快出臺(tái)底商管理方案,，對(duì)園區(qū)底商的經(jīng)營行為進(jìn)行規(guī)范管理,。
3、隨著的表決通過,，會(huì)所管理方案的修改成為當(dāng)務(wù)之急,，業(yè)委會(huì)建議物業(yè)按照新委托服務(wù)協(xié)議的要求修改會(huì)所管理方案，并加強(qiáng)該方案的執(zhí)行力度,，讓會(huì)所在合理有效使用的基礎(chǔ)上,，成為大家休閑娛樂的中心。
三,、其他工作情況,。
1、進(jìn)一步完善業(yè)委會(huì)工作結(jié)構(gòu),，按照各項(xiàng)工作分別由委員專人負(fù)責(zé)并交由委員討論執(zhí)行的原則開展.本季度共收到業(yè)主到業(yè)委會(huì)來訪反映情況約32件,，其他通過電話咨詢溝通等若干件,對(duì)業(yè)主提出的各項(xiàng)問題,業(yè)委會(huì)都熱情接待并耐心解釋，在每周的例會(huì)上均及時(shí)向物業(yè)反映業(yè)主投訴信息,，督促物業(yè)盡快給業(yè)主答復(fù)并解決.
2,、建立了業(yè)主參加會(huì)議制度業(yè)主投訴登記制度業(yè)委會(huì)會(huì)議議題表決制度等。
3,、針對(duì)業(yè)主對(duì)綠化、衛(wèi)生,、養(yǎng)犬等方面投訴較多的問題,重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，主要協(xié)調(diào)解決以下問題：
3.1園區(qū)綠化：就園區(qū)目前綠化工作的基本情況及存在的問題，約請物業(yè)分管綠化工作的主任,、外包公司負(fù)責(zé)園區(qū)綠化工作的負(fù)責(zé)人座談,，大家就園區(qū)綠化工作的諸多問題作了充分的討論,。
3.2園區(qū)衛(wèi)生：在此期間物業(yè)將朝陽園保潔外包的兩個(gè)保潔公司調(diào)整為一家公司，調(diào)整后分別與被調(diào)整離開及留下的保潔公司負(fù)責(zé)人溝通,，了解園區(qū)保潔工作具體情況與問題,。
3.3園區(qū)規(guī)劃：
3.3.1就關(guān)于籃球場后面的圍墻拆除后移籃球場議題與物業(yè)溝通,。鑒于此事關(guān)鍵在于根據(jù)朝陽園業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則中6-4-5條的規(guī)定,，改建,、重建建筑物及附屬設(shè)施需全體業(yè)主表決并雙過半方可,，此議題可通過下次表決解決,。
3.3.2關(guān)于園區(qū)南側(cè)圍墻外擴(kuò)一事,，開發(fā)商已出示建委通過的圖紙,，朝陽園一,、二期的規(guī)劃線與現(xiàn)有圍墻相符,。
3．4園區(qū)養(yǎng)犬：由于正值奧運(yùn),，本時(shí)段此工作基本擱置，但業(yè)主投訴極多,，此問題已成為影響園區(qū)和諧的主要問題,。
四、本季度業(yè)委會(huì)辦公費(fèi)用支出情況匯報(bào),。
1．召開第二屆業(yè)主大會(huì)印制書面意見函1600份3600元,。
2．業(yè)主投票快遞費(fèi)130元。
3．領(lǐng)辦公用品：a4復(fù)印紙2包47元,。
磁珠30個(gè)12元,。
注：3#b1公告欄玻璃窗本月22日前一直未安鎖，無鎖期間公告欄內(nèi)的磁珠經(jīng)常丟失,。
隨著議案的通過,，開始針對(duì)各項(xiàng)具體工作督促物業(yè)盡快實(shí)施：
1、與物業(yè)公司正式簽約后,，督促物業(yè)加強(qiáng)園區(qū)管理,，保持并進(jìn)一步提高園區(qū)服務(wù)品質(zhì)和質(zhì)量。
2,、為保證業(yè)主的正常生活以及園區(qū)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，針對(duì)園區(qū)部分業(yè)主欠繳物業(yè)費(fèi)的問題，將配合物業(yè)開始催繳宣傳及收繳工作,。
3,、開始啟動(dòng)撰寫全面、具體,、正式的物業(yè)管理委托合同,。
4、按計(jì)劃開始對(duì)物業(yè)管理處的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督工作,，目標(biāo)是針對(duì)業(yè)主關(guān)注的熱點(diǎn)問題每月專項(xiàng)監(jiān)督,。
5,、加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)工作的具體監(jiān)督，督促物業(yè)年底之前出臺(tái)底商管理方案,。
6,、加強(qiáng)對(duì)停車場的監(jiān)管，并督促物業(yè)盡快完善車場的監(jiān)視攝像系統(tǒng)的安裝調(diào)試,。在園區(qū)和樓內(nèi)優(yōu)化現(xiàn)有安保方案和設(shè)施,，并盡快研究在安保盲區(qū)架設(shè)圖像采集設(shè)備的可行性。
7,、園區(qū)的整體綠化工作計(jì)劃在明年三月開始全面展開,。在此之前，準(zhǔn)備約請物業(yè),、綠化公司,、園區(qū)一些從事綠化工作的業(yè)主，針對(duì)園區(qū)綠化工作存在的問題,，討論,、制定相應(yīng)整改方案。加強(qiáng)對(duì)園區(qū)綠化,、保潔工作的監(jiān)督,。
8、衛(wèi)生工作計(jì)劃近期在園區(qū)公布衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn),，要求物業(yè)建立衛(wèi)生監(jiān)督反饋模式,。
9、養(yǎng)犬：針對(duì)這一園區(qū)熱點(diǎn)和棘手難題,，要求物業(yè)制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則,，并監(jiān)督、協(xié)助物業(yè)實(shí)施,。
希望園區(qū)業(yè)主一如既往地對(duì)業(yè)委會(huì)的工作理解,、支持，讓朝陽園真正成為首選宜居的和諧之區(qū),。讓我們一起努力,。
朝陽園業(yè)主委員會(huì)輪值執(zhí)行主任。
趙莉,。
20__年10月20日,。
其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù),。
在新的一年里，祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)階，我將與公司同進(jìn)步,，共發(fā)展！
人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。
20__年第三季度,，我們剛泰房產(chǎn)工程部主要完成了以下工作：五期建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理，五期施工圖紙?jiān)谔m州審查已經(jīng)完成,，剛泰河濱城五期的六棟住宅樓b,、c、d,、e主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，a座井樁也已經(jīng)全部澆筑完成，接下來的工作就是b,、c,、d、e的砌體工程,，以及a,、f座的主體工程。
工程部第四季度工作計(jì)劃：20__年最后一個(gè)季度我們將對(duì)五期工程和酒店工程做今年最后的沖刺,。首先五期a座和f座主體結(jié)構(gòu)工程量,，在天氣良好的條件下，必須保證年底全部完成,，由于這里天氣條件,，溫度下降較快，12月份左右砌墻工作就基本無法進(jìn)行,，砌體工程較困難,，b、c,、d,、e座砌體要基本砌筑完成。
西和剛泰大酒店任務(wù)比較重,，砌體年底砌至十五層,。這是主體結(jié)構(gòu)的要求，對(duì)于設(shè)備方面,，酒店智能系統(tǒng),，廚房設(shè)備招投標(biāo)要求需要擬定。并且需要完成安防，有線電視系統(tǒng)衛(wèi)星電視系統(tǒng)和電子門鎖系統(tǒng),，寬帶網(wǎng)絡(luò)程控電話系統(tǒng),，酒店管理軟件系統(tǒng)的考察以及洗衣房，廚房,，美容美發(fā),，健身房，棋牌室設(shè)備的考查工作,。同時(shí),，需要與天水設(shè)計(jì)院簽訂酒店補(bǔ)充設(shè)計(jì)合同。
光陰似箭,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，來到單位已經(jīng)三個(gè)多月了,。記得是今年7月14日來到公司報(bào)到,，回頭望去，感覺時(shí)光如流水一樣飛逝,，提起筆,，感慨頗深。下面對(duì)這季度的工作情況進(jìn)行一下總結(jié),。
建筑行業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
剛開始,，對(duì)于項(xiàng)目的工作流程,、工作模式、工作方法等都不是很清楚,，覺得工作壓力大,，偶爾會(huì)犯錯(cuò)誤，也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),。在這種情況下,，為了做好自己的工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo),、向師傅請教,、向老員工、同事學(xué)習(xí),，并且自己摸索實(shí)踐,，在較短的時(shí)間里便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程,，明確了工作順序和方向，提高了自己的工作能力,，在施工現(xiàn)場具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練地完成自己的本職工作。過去的三個(gè)月,，是從一個(gè)毫無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生到施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時(shí)期,。
面對(duì)著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài),、思想也在不斷變化著,，以更加平和的心態(tài)不斷適應(yīng)著新的崗位，也時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn),。在政治思想上,，積極擁護(hù)黨和國家的方針政策，以公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)理想,，關(guān)心國家大事,，積極地和各位同事交流自己的看法。
在這三個(gè)月中,，我學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的東西,，識(shí)圖算量合理安排工作等，這些都是我在項(xiàng)目上學(xué)到的,。作為一名施工員,，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組,。這三個(gè)月施工現(xiàn)場的管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在,，在工程開工前,，全面熟悉施工圖紙，結(jié)合工程實(shí)際做好質(zhì)量技術(shù)交底卡,，嚴(yán)肅,、認(rèn)真的指導(dǎo)勞務(wù)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正,。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格。力爭做到對(duì)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為,，重視過程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
身為中建七局上海公司溫州事業(yè)部的一員,，有機(jī)會(huì)能在中建這個(gè)大的平臺(tái)中學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時(shí)刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
以上是在項(xiàng)目施工中的簡單總結(jié),，在接下來的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及溫州事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在6-3項(xiàng)目施工中不斷探索創(chuàng)新,。最后我堅(jiān)信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們施工人員會(huì)很快成長起來,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間季度已經(jīng)過去,，我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，回顧第一季度,，自我既取得了一些成績,，又存在著一定的不足，總體而言,，成敗參半,，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績,，我把第一季度工作的情況總結(jié)如下：
一,、自身建設(shè)方面,。
態(tài)度決定一切，一方面對(duì)公司組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)認(rèn)真體會(huì),、深刻理解,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，及時(shí)去修正,，使自己能在學(xué)習(xí),、工作中得到更大的進(jìn)步；另一方面,，通過自學(xué)網(wǎng)對(duì)工作中用到的一些軟件加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做到靈活應(yīng)用。
二,、工作方面,。
2、參與了哪些工作,，讓自己在哪些方面有了更深層次的了解；
3,、整理資料,，使自己在今后類似的的工作中能更加熟練，有哪些認(rèn)識(shí),；
隨著季度工作的結(jié)束與總結(jié),，使自己認(rèn)識(shí)到了前期工作中存在的不足，也明確了自己在今后工作學(xué)習(xí)中的重點(diǎn)與努力方向,，我們務(wù)必認(rèn)識(shí)到今后更加嚴(yán)峻的形勢,。今后務(wù)必要更加努力奮斗，更加認(rèn)真,，將成績進(jìn)一步提高,，成功與失敗同在，笑容與淚水并存,。雖然形勢嚴(yán)峻,，但我們?nèi)詷酚^自信。因?yàn)槲覀冊诓粩嗟靥岣咦约?，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí),。我們完全相信，接下來的工作將更加美好,。
季度總結(jié)和下季度工作計(jì)劃篇八
規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作規(guī)范,，是處理日常工作中各項(xiàng)事務(wù)的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行,。然,，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來說是不完備的,。鑒于此，行政會(huì)計(jì)部基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，在20xx年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善,。
1,、20xx年1月底前完成對(duì)《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規(guī)范及崗位職責(zé),；
2,、20xx年1月報(bào)請主任律師審閱修改；
3,、20xx年2月份最終定稿,。
實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)。
規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針，注重可行性及可操作性,。
目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng),。
1、需各部門提供最新版本的服務(wù)規(guī)范,；
2,、制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定,。
（二）各崗位工作分析,。
通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門,。
的工作分配、工作銜接更加精確,，也有助于對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評(píng)選奠定良好的基矗詳細(xì)的崗位分析還給行政配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
1,、20xx年1月份擬定所年終優(yōu)秀職員評(píng)選文件,，報(bào)主任律師審閱后備案；
3,、20xx年2月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評(píng)依據(jù),，評(píng)選出所優(yōu)秀職員,。
實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)。
在信息搜集過程中要力求翔實(shí)準(zhǔn)確,，整理后的崗位分析按部門進(jìn)行分類,，以便日后工作中查詢。
目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng),。
1,、需參考各員工完整的崗位職責(zé)；
2,、優(yōu)秀職員評(píng)選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定,。
（三）員工福利與激勵(lì)。
做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力及對(duì)企業(yè)的忠誠度等問題。行政會(huì)計(jì)部在20xx年底亦須一以貫之地做好員工激勵(lì),，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。
2,、計(jì)劃激勵(lì)政策：進(jìn)行年度優(yōu)秀職員評(píng)選表彰、員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等,；
3,、組織員工團(tuán)體活動(dòng)：10月中旬組織一次爬山、季度安排員工聚餐等,。
實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng),。
員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，行政會(huì)計(jì)部應(yīng)站在長遠(yuǎn)利益的立場上,，做好員工福利與激勵(lì)工作,。
目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)。
2,、福利與激勵(lì)政策一旦確定,，行政會(huì)計(jì)部應(yīng)配合做好后勤保障；
3,、各部門負(fù)責(zé)人同樣肩負(fù)激勵(lì)責(zé)任,，日常工作中對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各主管以上管理人員配合共同做好。
（四）本部門組織機(jī)能完善,。
行政會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)各項(xiàng)工作開展的動(dòng)力及保障,，自身的規(guī)范化建設(shè)也十分重要,。因此，從本季度開始,，行政會(huì)計(jì)部將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)行政工作要求，力求將行政會(huì)計(jì)部提升到戰(zhàn)略性行政管理的層次,。
3,、提升本部門工作人員的專業(yè)水平：安排部門成員積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行禮儀培訓(xùn),，著手提高部門人員的綜合素質(zhì)和工作能力,。
實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)。
行政會(huì)計(jì)部的自身建設(shè)關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁,，因此應(yīng)著眼于未來發(fā)展,，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。樹立危機(jī)意識(shí),，把工作做細(xì)做實(shí),。
目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)。
1,、行政檔案的建立需所有員工的配合,；
2、員工學(xué)習(xí)所需書籍材料需要經(jīng)所批準(zhǔn)后購買,。
季度總結(jié)和下季度工作計(jì)劃篇九
以二季度工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),，正確應(yīng)對(duì)內(nèi)部市場化建設(shè)中存在的問題，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場精細(xì)化管理機(jī)制,，加快內(nèi)部市場化運(yùn)作步伐,，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化,。
1,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車間員工推行內(nèi)部市場化基本理念的導(dǎo)入，使公司每一個(gè)員工人人都來謀劃內(nèi)部市場化,，人人都來參與內(nèi)部市場化,，人人都來運(yùn)作內(nèi)部市場化，把每一個(gè)員工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實(shí)處,。
2,、建立健全專業(yè)化市場，使內(nèi)部市場化向廣度推進(jìn),。在已建立各要素市場的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善、修訂各項(xiàng)制度,。
3,、修訂,、完善計(jì)量器具管理臺(tái)賬。
4,、改進(jìn)內(nèi)部市場化結(jié)算管理體系,，進(jìn)一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運(yùn)行規(guī)則。
5,、繼續(xù)加大對(duì)班組材料備件的管理,，使材料備件使用最大化；
6,、加大市場化宣傳,，增強(qiáng)車間員工的市場化意識(shí)，積極服務(wù)好車間安全生產(chǎn),；
7,、建立有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍讓我們的隊(duì)伍更加強(qiáng)大；
8,、車間內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)工作嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《內(nèi)部市場化考核制度》的相關(guān)要求逐項(xiàng)落實(shí),，向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展,。
季度總結(jié)和下季度工作計(jì)劃篇十
入職以來,，我主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、納稅等工作,，20xx第三季度,，我的工作任務(wù)將要加大，為了更好的完成工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx第三季度的工作做個(gè)工作計(jì)劃：
研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn);采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野，豐富知識(shí),，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。
1,、捕捉信息，開拓市場,，增加公司收入;,。
2、抓好基礎(chǔ)工作,，實(shí)行財(cái)務(wù)規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量;。
3,、加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好壞帳回收及核銷工作;。
4,、加大對(duì)各業(yè)主之間的管理,，每月定時(shí)繳納水費(fèi)、電費(fèi),、物業(yè)費(fèi)等;,。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)類知識(shí),，多看書本知識(shí),，多向老員工請教經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率;,。
6,、嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收,，并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi),，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi),，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
1,、職工思想教育方面：通過培訓(xùn)教育,，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神;,。
3,、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理,，使每個(gè)員工人人肩上有壓力,，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向,，工作行程有目標(biāo),。
新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命，20xx年,，讓我們共同進(jìn)步,，共同發(fā)展。
季度總結(jié)和下季度工作計(jì)劃篇十一
20__年即將過去,，回顧一年來的工作,，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合,，人事部基本完成了預(yù)期的工作,，具體工作如下：
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，強(qiáng)化管理,。
公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起，加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范管理,，一是建章立制,，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理,，理順管理關(guān)系,，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了：《__工作守則》;《__安全制度》;《__房務(wù)部工作制度》;《__餐飲部工作制度》;《__中廚房工作管理制度》;《__人事部工作制度》;《__財(cái)務(wù)部工作制度》;《__工程部工作制度》;《__安全部工作制度》并上墻懸掛,。開業(yè)后,，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定出臺(tái)了《員工宿舍,、更衣室,、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn),、用餐時(shí)間等管理規(guī)定》等;二是,，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《__各部門的工作運(yùn)營手冊》;三是,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力,，通過完善__員工請銷假,、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是,，建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度,。
二、加大員工的招聘力度,，提高員工的整體素質(zhì),，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建設(shè)。
1,、在公司開業(yè)前期,，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，加大招聘力度，采取了多種形式,，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給,。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲,、西翻學(xué)院,、藍(lán)田等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在58同城,、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息;三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工采取推薦等形式,。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑,。累計(jì)招聘217人,，錄用85人，在職41人;流失率52%,。
2,、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神;全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作,，展望公司的發(fā)展前景,，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍;后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,。特別是__年11月客房開展了鋪床技能比賽,，通過比賽及時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工,。也激發(fā)了員工的參與性,，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當(dāng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高,。
三,、提高員工消防意識(shí),，積極組織培訓(xùn)及演練。
為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識(shí),，按照總經(jīng)理的指示,，在工程部的大力支持下，__年9月23日公司對(duì)全體員工進(jìn)行了消防安全大演練,。通過演習(xí),，切實(shí)加強(qiáng)了員工對(duì)消防知識(shí)的掌握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識(shí),，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力,。
四、豐富員工業(yè)余生活,，增強(qiáng)公司的凝聚力,，齊心協(xié)力開展全員銷售活動(dòng)。
為進(jìn)一步豐富員工文化生活,，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動(dòng),。于__年9月、10月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會(huì),。12月份舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),，通過組織各項(xiàng)活動(dòng)，提高了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度,，凝聚力,，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益,，并加深公司企業(yè),。
為了加大促銷力度，公司開業(yè)后,，大小節(jié)日能及時(shí)推出的各類優(yōu)惠促銷活動(dòng),，并組織各部門員工，進(jìn)行外出宣傳,，對(duì)周邊的村鎮(zhèn),、藍(lán)田、韋曲,、環(huán)山附近各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動(dòng),，共發(fā)出促銷彩頁達(dá)上千份，特別是對(duì)人流量比較集中的小寨,、韋曲,、野生動(dòng)物園、南五臺(tái)等地方也相繼進(jìn)行了彩頁的發(fā)放,。
1,、員工招聘方式單一,，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺,。
本年度，雖然通過了內(nèi)部,、傳單等形式的招聘,，但效果不理想，在特殊時(shí)期,，使一些較好的員工流失,。同時(shí)，給各部門工作開展帶來了一定的難度,。
2,、員工培訓(xùn)力度不夠。
俗話說：“玉不琢不成器”,，再有潛質(zhì)的員工,，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用,，在本年度,，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺,、缺乏超前的管理意識(shí),，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣,，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果,。
3、員工事務(wù)管理不到位,。
員工事務(wù)涉及面比較廣,，包含了員工食堂、宿舍,、洗澡間,、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下,，基本上解決了員工的衣食住行,，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷,，且夏天漏雨嚴(yán)重,，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等,。
新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，人事部將克服過去的一年里工作的不足,，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)!
季度總結(jié)和下季度工作計(jì)劃篇十二
第二季度即將結(jié)束,，馬上就要迎來第三季度,，在此之前，按照公司情況制定此計(jì)劃：
1,、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況,，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作,。
2,、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第xx年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求,，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作,。
3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì),，提高資金使用效益,。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
5,、做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證,，進(jìn)行記賬,。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門,；及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證,；及時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),；及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié),；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6,、配合銷售部了解貨款回收情況,，做好貨款回收工作。
7,、積極籌措資金,，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。
8,、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制,、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內(nèi)投資,、發(fā)展新業(yè)務(wù),，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場,。
9,、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。
1,、貨幣資金安全,。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題,，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放,；對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患,，及時(shí)處理并向上反映,；及時(shí)加以整改。
2,、票證管理安全,。做好現(xiàn)金、收據(jù),、發(fā)票,、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺,。
3,、負(fù)責(zé)防火安全,。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理,，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭,。
4、負(fù)責(zé)防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。
1,、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2,、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作,。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行,。
3,、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度,、行政管理制度,，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么,、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做,，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣,，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守,。通過實(shí)施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。
4,、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支,，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計(jì)劃,、無定額使用資金。
隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大,，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭,，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必究,，貫徹執(zhí)行黨的方針政策,，自覺遵守法律、法規(guī),，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，抵制不正之風(fēng)。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，更新業(yè)務(wù)知識(shí),，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù),、金融,、等相關(guān)性知識(shí),，以拓展知識(shí)面，提高理論和實(shí)際操作水平,。
季度總結(jié)和下季度工作計(jì)劃篇十三
制定儀表環(huán)境監(jiān)督卡,。
1、儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡,。
2,、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛,，談判桌的整潔狀況。每人負(fù)責(zé)的車輛必須在9點(diǎn)前搽試完畢,，展車全部開鎖,。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理,。
3,、展廳前臺(tái)接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員,，替代人員承擔(dān)所有前臺(tái)值勤的責(zé)任,。隨時(shí)查看銷售人員在展廳的紀(jì)律。
4,、銷售人員的日常工作：,，對(duì)于銷售人員的客戶級(jí)別定位和三表一卡的回訪度進(jìn)行提醒督促，對(duì)銷售員的銷售流程進(jìn)行勘察,。對(duì)銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào),，如上牌時(shí)間和廠家出現(xiàn)的政策變動(dòng)等。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況,，必要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理,。每天下午下班前定時(shí)把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報(bào)給銷售經(jīng)理。處理職責(zé)范圍類的客戶抱怨,，提升客戶滿意度,。
5、員工請假處理,，準(zhǔn)假具體安排辦法制度,。
1、對(duì)市場部發(fā)出來的市場活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào),，如外出拍照片等,。
2、在銷售人員不值班的情況下,，可以溝通市場部進(jìn)行外出市場開拓,，由市場部定點(diǎn)，出外發(fā)單片,。
每天對(duì)于銷售人員的交車,，資料交接，開票,，做保險(xiǎn)等進(jìn)行盤查,。下班前上報(bào)銷售經(jīng)理登記。對(duì)于時(shí)間過長車輛對(duì)銷售人員進(jìn)行通報(bào),，重點(diǎn)銷售,；配合銷售經(jīng)理對(duì)每禮拜一從廠家訂購的車型,，顏色進(jìn)行建議。
由于現(xiàn)階段的管理制度不完善,，銷售員缺少較好的培訓(xùn),，通過與銷售顧問的溝通，他們需求更好的競品信息,，我會(huì)想辦法找出好的口述（已有思路）,，直接影響銷售業(yè)績。根據(jù)銷售經(jīng)理和銷售顧問的具體要求,，制定相關(guān)的培訓(xùn)材料和計(jì)劃,！初步定在每天早晨培訓(xùn)閑置組。
季度總結(jié)和下季度工作計(jì)劃篇十四
經(jīng)過幾代管理人員的不斷努力,，現(xiàn)在客房部已形成一套管理制度和操作流程,。但面對(duì)客人越來越多的個(gè)性化需求，面對(duì)越來越多xx后員工成為服務(wù)的生力軍,，僅僅靠一成不變的管理制度和操作流程顯然是不夠的,，最重要的還是管理人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，優(yōu)化管理模式,，有效實(shí)行層次管理,，落實(shí)貫徹執(zhí)行力，以“控制質(zhì)量為主線”按計(jì)劃,，有步驟抓好各項(xiàng)管理工作,。
1、深入學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行力,，培養(yǎng)扎實(shí)工作作風(fēng),，注重管理工作實(shí)效。
執(zhí)行力最關(guān)鍵在于管理者對(duì)各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行,，他們對(duì)工作執(zhí)行的好壞,，直接影響到客人的滿意度，直接關(guān)系到?jīng)Q策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否,。為提高執(zhí)行能力,，部門將努力堅(jiān)持做到“三多”，“三快”加創(chuàng)新,。
（1）管理人員堅(jiān)持多到現(xiàn)場,，多關(guān)注細(xì)節(jié)，多關(guān)心員工,。
（2）管理人員堅(jiān)持快速傳遞信息,，快速解決問題,，快速培訓(xùn)員工,。
（3）管理人員要?jiǎng)?chuàng)新性的開展工作,，首先要意識(shí)創(chuàng)新，管理人員要不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí),，用敬業(yè)精神勇于進(jìn)行管理的探索與實(shí)踐,，在實(shí)踐中完善，在完善中提高,。
2,、深化服務(wù)，完善設(shè)施,，確保對(duì)客服務(wù)質(zhì)量,。
（1）深入認(rèn)識(shí)服務(wù)的內(nèi)涵，培養(yǎng)員工主動(dòng)為客人著想的服務(wù)意識(shí),，養(yǎng)成“好客,、善良、為他人著想”的行為習(xí)慣,。
（2）加強(qiáng)服務(wù)接待工作的計(jì)劃性,，分清各層級(jí)人員所負(fù)責(zé)任，控制好動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量,。對(duì)較大型的或重要的服務(wù)接待工作預(yù)先做好詳細(xì)的服務(wù)工作計(jì)劃,，多考慮細(xì)節(jié)要求，做好具體的分工和職責(zé),，明確服務(wù)工作要求和崗位職責(zé),。
（3）在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和工程部配合下要進(jìn)一步做好客房服務(wù)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，提高對(duì)客服務(wù)效率,，提升整體的格調(diào)和競爭力,。
3、強(qiáng)化節(jié)流意識(shí),，加強(qiáng)物品管理,，盡能力控制營業(yè)成本。完善成本管理控制制度,，以規(guī)章制度嚴(yán)格管理全員日常所發(fā)生的費(fèi)用,；做實(shí)對(duì)物資設(shè)備的維護(hù)，使人人都有物品折舊概念,，加強(qiáng)對(duì)物品能耗的有效調(diào)控,；杜絕各類能源的浪費(fèi)，要求部門各班組責(zé)任到人節(jié)約分厘,，節(jié)約開支降低能耗,。
4、明確職責(zé),，層層把關(guān),，確保的衛(wèi)生工作質(zhì)量,。
下一季度考慮將客房的衛(wèi)生清潔操作標(biāo)準(zhǔn)以圖文形式張貼在部門工作間，要求每個(gè)員工能熟練掌握,，對(duì)房間衛(wèi)生的檢查實(shí)行“三級(jí)制”,，首先是清潔者的自查，解決在操作上的存在問題,；其次是領(lǐng)班的細(xì)查,，解決在標(biāo)準(zhǔn)上的存在問題，保證每間房是合格產(chǎn)品,；最后是主管的抽查,，解決在普遍上的存在問題，并有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn),。
5,、提高警惕，常備不懈,，確保部門的安全管理質(zhì)量,。我們要時(shí)刻牢記“預(yù)防為主，常備不懈”的保安工作方針和“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的消防工作方針,，堅(jiān)持內(nèi)緊外松，認(rèn)清從化地區(qū)特別是公司周邊的社會(huì)治安形勢,，而且在部門內(nèi)培育個(gè)個(gè)都是保安員,，安全管理人人有責(zé)的氛圍。
6,、轉(zhuǎn)變觀念,，按部就班，確保部門的維修保養(yǎng)質(zhì)量,。
客房部將根據(jù)開房高低的規(guī)律,，有計(jì)劃進(jìn)行周期衛(wèi)生的清潔工作，并做好相應(yīng)的檔案記錄,。
結(jié)合部門員工“同吃,、同工作、朝夕相處”的主要工作特點(diǎn),，部門要始終把對(duì)員工的工作放在重要位置上,。管理人員要提倡正人先正己，以身作則的工作作風(fēng),，多作批評(píng)和自我批評(píng),，加強(qiáng)與員工的溝通，培養(yǎng)良好的工作氛圍，要定期開展了“員工談心活動(dòng)”,，虛心征詢員工對(duì)部門管理的建議和看法,，坦誠相對(duì)，知無不言,，言無不盡,，增強(qiáng)相互之間的信任,，同時(shí)要教導(dǎo)員工相處之道,，要學(xué)會(huì)相互尊重、相互包容,、和諧共處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而形成良好的工作,、生活氛圍,。
規(guī)范員工培訓(xùn)工作，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)督導(dǎo),，促進(jìn)崗位成材,。
（1）強(qiáng)化新員工基本功訓(xùn)練。
（2）重視崗位培訓(xùn),，持之以行抓好班前班后會(huì)工作,。
業(yè)精于勤而荒于嬉，要保持良好的服務(wù)水準(zhǔn),，離不開在職的崗位培訓(xùn),。為此，要定期舉行班組會(huì)議,，和每天班前班后會(huì),，并做到每周一次小結(jié)、每月進(jìn)行一次班組總結(jié)會(huì),，以加強(qiáng)員工與管理人員的溝通和了解,，互通情況，統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí),、明確做法、及時(shí)糾正和解決工作中出現(xiàn)的問題,。有效的加強(qiáng)了班組的建設(shè),，加深理解，較大地提高了班組的合作意識(shí),，整體服務(wù)水平得到較好的發(fā)揮,。
（3）適應(yīng)公司未來更新改造后的發(fā)展方向，做好后備力量的培養(yǎng)。
（1）加強(qiáng)溝通互動(dòng),，利用日常管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討,，提高學(xué)習(xí)的積極性，鉆研業(yè)務(wù),，培養(yǎng)過硬的操作技術(shù)和扎實(shí)的工作作風(fēng),，進(jìn)一步鞏固和提高整體管理水平。
（2）加強(qiáng)內(nèi)部管理,，抓好質(zhì)量控制工作,，強(qiáng)化“細(xì)節(jié)決定成敗”的服務(wù)工作意識(shí)，樹立“顧客至上,，服務(wù)第一”的宗旨,，精化為賓客服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷完善管理操作流程,，把操作程序化,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理規(guī)范化落實(shí)到實(shí)際服務(wù)管理工作上，扎實(shí)基礎(chǔ)管理工作,。
（3）繼續(xù)完善成本控制制度,，在不影響部門開房的情況下，以全面科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來擬定節(jié)能措施,，同時(shí)在員工隊(duì)伍大力倡導(dǎo)節(jié)約節(jié)能之風(fēng),，謀求利潤。
（4）加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè),，組織開展員工思想教育活動(dòng),，增強(qiáng)相互間的信任，正確處理管理與被管理的關(guān)系,，多做正面宣傳,，樹立良好的職業(yè)風(fēng)尚，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感,。
（5）加強(qiáng)后備骨干力量的發(fā)掘和培養(yǎng)工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位成材的競爭意識(shí)，抓好業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)和考核,，以及人力成本的控制,，培養(yǎng)一職多能，訓(xùn)練有素的梯隊(duì)型員工隊(duì)伍,，走可持續(xù)發(fā)展的道路,。
（6）加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作。
（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì),，并希望公司給予部門一些優(yōu)秀先進(jìn)員工給予外出培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、觀摩的機(jī)會(huì)。
（2）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，將認(rèn)為不是問題的問題認(rèn)為很正常的習(xí)慣看成問題,，同時(shí)反應(yīng)要快。對(duì)問題的敏感性要加強(qiáng),，不要養(yǎng)成被動(dòng)整改問題的習(xí)慣,。
（3）做好管理人員之間、員工之間的交流和協(xié)調(diào),，互相交換意見,。以尋求相互理解，相互支持,，相互幫助,，達(dá)到共同進(jìn)步的目的,。
（4）進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)信息傳遞的高效,、暢通性。工作指令和任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，工作要講效率,。
（5）加強(qiáng)重復(fù)問題的整改，越是難整改的問題越是要想辦法堅(jiān)決整改,。
季度總結(jié)和下季度工作計(jì)劃篇十五
一,、思想教育放一位：
1、班主任工作的重中之重是學(xué)生做人方面的教育,，我利用晚點(diǎn),、班會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育，將從自身做起,，充分結(jié)合時(shí)事政治,，充分利用各種評(píng)價(jià)機(jī)制，借助有利時(shí)機(jī)對(duì)學(xué)生隨時(shí)隨地的進(jìn)行：“三熱愛”教育,。保證學(xué)生做一個(gè)愛祖國,，熱愛校園，熱愛周圍人的有用人才,。
2,、充分利用七彩班旗、路隊(duì)旗,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行集體主義教育,，激發(fā)學(xué)生愛集體，為集體爭榮譽(yù)的意識(shí)和熱情,。一個(gè)班級(jí)只有樹立了集體榮譽(yù)感,，才能充分的調(diào)動(dòng)學(xué)生凝聚力、向心力。我充分利用班級(jí)多元一體化評(píng)比榜,，把思想教育,、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生融入到其中,，并在每個(gè)周三的傍晚總結(jié),，給優(yōu)勝小組在評(píng)價(jià)榜上每人一朵花。通過各項(xiàng)集體活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識(shí),。充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，人人樹立“我是班級(jí)一員,，我要為班級(jí)做貢獻(xiàn)”的觀念,。肯定學(xué)生為班級(jí)所做的有益的事情,。對(duì)學(xué)生進(jìn)行團(tuán)結(jié)友愛,，勤奮進(jìn)取、奮發(fā)向上的教育,，樹立良好的班風(fēng),，形成良好的行為習(xí)慣。
3,、學(xué)生的文明禮貌教育是學(xué)校班級(jí)的一面旗幟,，針對(duì)學(xué)生禮貌意識(shí)差，在班上形成文明禮貌風(fēng),，同學(xué)之間互幫互助,，見到老師要用英語主動(dòng)問好，遞東西給長輩要用雙手,，學(xué)會(huì)感恩,，真正從內(nèi)心感激父母、老師為自己所做的一切,，積極營造團(tuán)結(jié),、活潑、樂觀,、向上的大家庭,，形成一個(gè)溫暖、和諧的良好的班級(jí)風(fēng)貌,。
4,、現(xiàn)在的學(xué)生獨(dú)生子女較多，嬌生慣養(yǎng),，自私自利的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，因此在班級(jí)經(jīng)常開展手拉手送溫暖活動(dòng),，教育學(xué)生學(xué)習(xí)上采取優(yōu)秀帶后進(jìn)，生活上互關(guān)心,、互幫助,，兄弟、姐妹同舟共度,，同時(shí)充分利用多元一體化評(píng)價(jià)表,，樹立“愛心小天使”的典型，以起到很好的帶頭作用,，讓所有孩子其樂融融,，都真切感受到大家庭的溫暖。與此,，適時(shí)充分利用班級(jí)的“評(píng)價(jià)榜”,，每個(gè)周針對(duì)班級(jí)干部對(duì)小組的各個(gè)評(píng)價(jià)(黑板上的小組得分情況)，“優(yōu)勝小組”的組員在評(píng)價(jià)榜上得到一朵小花,，平時(shí)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)領(lǐng)取“章”,，5個(gè)章可以換一朵小花，每個(gè)月利用學(xué)生的評(píng)價(jià)單,，及時(shí)把學(xué)生的校內(nèi)表現(xiàn)反饋給家長,，結(jié)合家校情況評(píng)出每月的學(xué)生,，發(fā)喜報(bào)以資鼓勵(lì),。
二、教學(xué)工作不松懈：
1,、在教學(xué)工作方面,，我始終把提高學(xué)生素質(zhì)作為主要目標(biāo)，真正落實(shí)新的教學(xué)理念,。認(rèn)真?zhèn)湔n,，上課，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,。在對(duì)待后進(jìn)生方面,，抓住閃光點(diǎn)加以表揚(yáng)，幫助他們樹立學(xué)習(xí)的信心,，努力培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)的興趣,，尊重他們的人格，使他們在力所能及的范圍內(nèi),，取得理想的成績,。同時(shí)，在班級(jí)成立互幫互助小組,，給他們學(xué)習(xí)和生活上取得更多的幫助,。
2,、針對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不濃，刻苦學(xué)習(xí),，認(rèn)真鉆研的習(xí)慣差等問題,。我經(jīng)常利用書籍、網(wǎng)絡(luò)向?qū)W生介紹偉人小時(shí)侯的愛讀書的事例,，讓他們明確學(xué)習(xí)目的,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣，同時(shí)注重讓孩子張揚(yáng)個(gè)性,，發(fā)揮他們的特長愛好,，使之在各方面得到不斷提高。
3,、科學(xué)設(shè)計(jì)家庭作業(yè),，根據(jù)不同學(xué)生因材施教，分層布置作業(yè),，保證學(xué)生掌握知識(shí)的同時(shí),，有充足的讀書、休息時(shí)間,，使學(xué)有所長,。
三、安全紀(jì)律永記心間,。
1,、班主任是班級(jí)的總管家、領(lǐng)頭燕,，班級(jí)工作中不但要有耐心,，更要有細(xì)心和愛心，尤其是對(duì)紀(jì)律差的同學(xué)要堅(jiān)持深入細(xì)致的工作,，利用點(diǎn)滴時(shí)間做好其思想工作,，真正做到熱愛學(xué)生，關(guān)心學(xué)生,，讓綠色批評(píng)走進(jìn)學(xué)生的心田,，多了解他們的學(xué)習(xí)和生活，只有真正的了解他們的內(nèi)心世界,，才能針對(duì)他們的實(shí)際情況采取有效的教育方法,。動(dòng)之以情，曉之以理,，保護(hù)學(xué)生的自尊,，多方協(xié)調(diào)，天長日久,，自然會(huì)取得學(xué)生的信任,，從而更加有利于班主任工作,。
2、一個(gè)班級(jí)不能離開班干部的配合,，班干部是老師的左膀右臂,，應(yīng)充分發(fā)揮他們小助手作用，適當(dāng)?shù)陌寻嗉?jí)的一些活動(dòng)放手給班干部,，讓他們以同齡人的目光去解決班上一些瑣碎的小問題,，具體措施：
(1)正、副班長重點(diǎn)抓好班級(jí)的課間和眼操的紀(jì)律,，利用好班級(jí)黑板上每個(gè)小組的評(píng)比榜,，隨時(shí)隨課評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)秀罰違紀(jì),，優(yōu)勝小組的組員在評(píng)價(jià)榜上得到一朵花,，最后的年終評(píng)優(yōu)結(jié)合個(gè)人和小組的評(píng)價(jià)進(jìn)行。
(2)室內(nèi)外衛(wèi)生委員每天早上和中午負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查衛(wèi)生,，針對(duì)組員的表現(xiàn)即時(shí)表揚(yáng)，頒發(fā)勞動(dòng),、衛(wèi)生章,，與學(xué)生評(píng)價(jià)掛鉤。
(3)軍體委員和路隊(duì)長負(fù)責(zé)間操和路隊(duì)情況,、體育課帶操,，根據(jù)觀察，每周給表現(xiàn)好的學(xué)生頒發(fā)路隊(duì)章,。
每個(gè)班級(jí)干部留心觀察,，隨時(shí)給表現(xiàn)積極的同學(xué)章，班干部的考核根據(jù)各自分工負(fù)責(zé)情況,，每次學(xué)校各項(xiàng)評(píng)比優(yōu)秀的給負(fù)責(zé)的班干部獎(jiǎng)勵(lì)一朵花，還有差距的方面,，讓班干部追究到個(gè)人,，實(shí)行雙雙扣除“章”的懲罰。這種舉措既鍛煉了班干部的組織協(xié)調(diào)能力,，又可以減輕班主任的壓力,。進(jìn)一步加強(qiáng)了班干部的凝聚力，為班級(jí)工作打下良好的基礎(chǔ),。
3,、安全方面。
(1)強(qiáng)調(diào)間操,、路隊(duì),、課間的管理,，間操帶隊(duì)、放學(xué)路隊(duì),，要求做到快,、齊、靜,，不散不擠,，有秩序，保證安全,，不出意外;路隊(duì)方面,，上學(xué)、放學(xué)自覺排好隊(duì),，戴好小黃帽,，橫穿馬路要走人行道同時(shí)發(fā)揮路隊(duì)長的監(jiān)督作用。
(2)強(qiáng)調(diào)上下樓梯有秩序,，輕聲慢步靠右邊走,，不擠、不推,、不跑,、不跳，不滑樓梯扶手,，不在樓梯上玩游戲,，不攀援欄桿和樓梯扶手。
(3)上體育課時(shí),，身上帶的鑰匙等硬東西要放在教室里,，嚴(yán)格按照體育老師的方法使用體育器材。操場上的運(yùn)動(dòng)器械,，沒有老師允許不攀登,、不玩耍。
(4)課堂上用刀子,、剪刀等學(xué)具時(shí)一定要小心,，不能對(duì)著同學(xué)。在做實(shí)驗(yàn)時(shí),，注意操作規(guī)程,。
