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企業(yè)形象策劃書案例篇一

近年來,，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)形象逐漸引起人們的重視,。企業(yè)形象作為一個企業(yè)的重要組成部分,，直接關(guān)系到企業(yè)的品牌聲譽和市場競爭力。為此,，營銷部門加大了企業(yè)形象策劃的力度,，我有幸參與了本公司企業(yè)形象策劃報告的制定工作，深刻體會到了企業(yè)形象策劃在企業(yè)管理中的作用和重要性,，本文將就此談?wù)剛€人心得和體會,。

企業(yè)形象策劃是一項全面動態(tài)的,、系統(tǒng)化的,、針對本企業(yè)進行的品牌形象規(guī)劃，是企業(yè)形象建設(shè)的通行方案和手段,。企業(yè)形象策劃的重要意義在于：為企業(yè)帶來更好的品牌推廣效果,，提高企業(yè)的品牌認(rèn)知度和影響力；通過整合企業(yè)市場資源,，提高企業(yè)對市場的適應(yīng)能力和競爭優(yōu)勢,；促進企業(yè)形象的全面提升，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象,，提升企業(yè)核心競爭力,。

企業(yè)形象策劃的步驟是非常重要的，一般需經(jīng)過以下五步：明確企業(yè)的定位,，建立企業(yè)標(biāo)識,；根據(jù)企業(yè)的特點選取合適的品牌策略,，包括品牌核心價值、市場競爭策略,、品牌推廣策略等,；制定品牌策略執(zhí)行計劃，包括品牌定位方案,、品牌標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,、品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等；實施品牌策略執(zhí)行計劃,，全面推進品牌建設(shè)和推廣,；在品牌執(zhí)行計劃結(jié)束后，進一步進行品牌維護和管理,，包括品牌調(diào)查評估,、品牌更新迭代等。

企業(yè)形象策劃的實施需要廣泛的溝通和團隊協(xié)作,，同時還需要高度的執(zhí)行能力和不斷的評估和調(diào)整,。在實施中，我感到不同的營銷專業(yè)人員的專業(yè)知識和經(jīng)驗對于企業(yè)形象策劃的成功非常關(guān)鍵,，在此基礎(chǔ)上,，我們需要充分整合企業(yè)資源，建立更高效的團隊合作機制,，以保證企業(yè)形象策劃的順利完成,。

第五段：結(jié)語。

通過參與企業(yè)形象策劃報告的制定工作,，我對企業(yè)形象策劃的意義,、步驟、實施等方面有了更深刻的了解和體會,。企業(yè)形象策劃對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,，要想更好地實施企業(yè)形象策劃，我們需要做好專業(yè)和團隊的配合,，以提高企業(yè)的品牌上限和競爭力,。

企業(yè)形象策劃書案例篇二

目前合肥醫(yī)藥零售行業(yè)沒有一個特別出色的占有領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)。

主要是看其地理位置,，靠近居民區(qū)就有明顯的優(yōu)勢,。

在這種情況下，要想從同類企業(yè)中脫穎而出進行企業(yè)整體形象策劃很有必要性,。

靠企業(yè)cis 策劃提升企業(yè)的地位也是當(dāng)今需要把握的機遇,，如果等同類行業(yè)中出現(xiàn)嬌嬌者就很難再次超越。

xx-x大藥房現(xiàn)狀分析

1. mi(mind identity system)企業(yè)理念識別基本完善,。

2. mi與vi(visual identity system)視覺識別系統(tǒng)之間不夠統(tǒng)一,，當(dāng)前的vi 不 能很好的體現(xiàn)企業(yè)理念,。

3. bi(brand identity) 企業(yè)行為識別不夠完善。

4. 缺少網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,，目前還未建立企業(yè)cis網(wǎng)站,。

(成功的網(wǎng)站是技術(shù)、藝術(shù),、企業(yè)形象與企業(yè)營銷策略的有機組合,，以先進的網(wǎng)頁技術(shù)與平面設(shè)計為形象的展示手段，以合理的結(jié)構(gòu)層次和準(zhǔn)確的鏈接關(guān)系表達(dá)企業(yè)營銷策略,。

圍繞企業(yè)自身特點把網(wǎng)站建設(shè)成為一個犀利的推廣工具使之為企業(yè)創(chuàng)造最大價值,。)

5. 店面內(nèi)的規(guī)劃不夠合理，醫(yī)藥類商品和非醫(yī)藥類商品布局有點混淆,。

(引用“目前,，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經(jīng)營。

但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題,、店面空間管理問題,、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機構(gòu)的參與,、戰(zhàn)略定位混亂,、盲目選擇多元化經(jīng)營項目和商品品類組合等難題”)

6. 店面招牌過于陳舊，沒有親和力不能和企業(yè)理念有效的結(jié)合起來,。

7. 亟需進行vi整合策劃,。

可行性方案

1. 根據(jù)企業(yè)文化進行vi整合。

2. 完善企業(yè)行為識別系統(tǒng),。

3. 建立企業(yè)cis網(wǎng)站,。

4. 店面空間進行整合設(shè)計。

具體實施辦法

1. 導(dǎo)入日期：在xx-x大藥房成立xx周年之際,，舉辦為民免費檢查,，送藥試用等活動。

全面導(dǎo)入cis,，給消費者以暫新的形象,。

2. 完成日期：半個月,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型期,。

3. 完成內(nèi)容：店面，門牌,，企業(yè)標(biāo)志,，服務(wù)等整體形象的轉(zhuǎn)變。

同時進行媒體宣傳開展活動,。

4. 組織機構(gòu)：企劃部,，宣傳部,，理念整合(公司領(lǐng)導(dǎo)層)

xx-x大藥房簡介：

xx-x大藥房連鎖有限公司，原名xx-xx大藥房,，是一家經(jīng)營xx年的合肥老字號藥方,，享有“合肥第一藥房”的美譽。

目前系合肥規(guī)模最大的零售藥店之一,。

多次獲得盛市藥監(jiān)部門授予的“購物放心店”,、“醫(yī)藥保定點藥店”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”,、“3.15萬人調(diào)查消費者滿意品牌”等榮譽稱號,。

xx-x大藥房連鎖有限公司始終堅持“質(zhì)更優(yōu)、品種全,、價更實,、服務(wù)更誠信、24小時開門營業(yè)”為服務(wù)宗旨;堅持“藥價最低,、如果高于附近藥店退補差價;品質(zhì)最高,，發(fā)現(xiàn)偽劣假藥，以一罰十”的服務(wù)承諾,。

堅持以“顧客是上帝,，顧客是親人，血肉相連,，心靈相通”為服務(wù)理念,。

“平價優(yōu)質(zhì)”以及“誠信經(jīng)營”的“為民”形象已深植百姓心中，xx大藥房連鎖有限公司現(xiàn)已成為百姓健康咨詢,、問并購藥的首選正規(guī)品牌藥店,。

企業(yè)理念

宣傳口號：一個心意“為民”，為民;

經(jīng)營思想：為顧客著想,，給顧客方便,，讓顧客滿意;

經(jīng)營理念：文明，規(guī)范,，發(fā)展,，奉獻;

經(jīng)營宗旨：經(jīng)營健康服務(wù)，便民,，利民,，為民;

廣告語：好藥保健康，平價為人民;

一個愿望：祝您健康!

市場分析(媒體分析)

20xx年藥品零售市場呈三大趨勢(引自華源醫(yī)藥網(wǎng)的otc市場分析)

分析目前的零售市場情況,，黃澤骎認(rèn)為,，目前我國非處方藥品種已經(jīng)基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴張速度在加快,，銷售增長明顯,，同時費用居高不下,，零售市場規(guī)模在不斷擴大，而由于基數(shù)大,，競爭藥店數(shù)增加,，總體統(tǒng)計的增長幅度有所下降。

在藥店經(jīng)營業(yè)態(tài)方面,，黃澤骎認(rèn)為藥店多元化經(jīng)營是一種趨勢,，多元化的比重將加大。

黃澤骎提供的數(shù)據(jù)顯示,，據(jù)不完全統(tǒng)計,，我國有近80%的連鎖藥店已經(jīng)騰出部分營業(yè)場所來經(jīng)營非藥品，其中約30%的藥店將其他服務(wù),，如洗衣,、休閑、沖印等加入到藥店服務(wù)內(nèi)容中,，還有15%的連鎖藥店已計劃進行多元化經(jīng)營,。

另一方面，藥店經(jīng)營品種的配置也發(fā)生著變化,，個別藥店藥品經(jīng)營只占30%,其他的個人護理品占到30%,，食品和日用品占到40%。

藥店之所以趨向于多元化經(jīng)營,，是因為我國藥店分散,、市場集中度低、藥店贏利能力差,、生存環(huán)境艱難,、近年來受政策影響較大以及國外資本和業(yè)外資本進入藥品零售業(yè)，對現(xiàn)有藥店帶來了更大的壓力,。

黃澤骎介紹說,，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經(jīng)營,。

但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題,、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段,、缺乏專業(yè)人員和機構(gòu)的參與,、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營項目和商品品類組合等難題,。

此外,，第三終端近年來一直是廠商共同關(guān)注的一個熱點，黃澤骎認(rèn)為第三終端將拉動零售藥店在農(nóng)村市場有所作為,。

農(nóng)村市場存在終端數(shù)量多,，單個銷量小，市場分散,，otc產(chǎn)品居多的特點,，“新農(nóng)合”在一定程度上激發(fā)了農(nóng)村群眾的看病意識，增強了農(nóng)民的藥品購買力,。

同時,，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場,，因此工業(yè)與終端的合作案例不斷涌現(xiàn),，在一定程度上形成了醫(yī)藥工商業(yè)對終端的“跑馬圈地”現(xiàn)象。

競爭分析

1. 百姓緣大藥房最先推出平價風(fēng)暴,，賺足的顧客的信賴,。

店面實體和電腦網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合(擁有企業(yè)cis網(wǎng)站)，拓展新的銷售渠道,，極具競爭力,。

百姓緣精神 團結(jié)向上 奮發(fā)進取

百姓緣宗旨 一切為了父老鄉(xiāng)親，你健康,，我快樂

百姓緣理念 心中有百姓,，價格自然低

心中有百姓，服務(wù)當(dāng)然好

心中有百姓,，質(zhì)量肯定優(yōu)

企業(yè)理念 讓人類生活得更健康

企業(yè)精神 團結(jié) 高效 開拓 創(chuàng)新

經(jīng)營理念 誠信,、規(guī)范、互動,、雙贏

服務(wù)宗旨 質(zhì)量第一 服務(wù)取勝

員工理念 敬業(yè),、責(zé)任、執(zhí)行,、感恩,、誠實

企業(yè)定位 零售藥店——您身邊的家庭藥師和健康顧問。

國企業(yè)形象策劃正在邁向一個新的發(fā)展階段,，在過去十多年的時間里,，舊的計劃經(jīng)濟秩序逐步被打破，新的與國際接軌的現(xiàn)代化秩序尚未建立,。

在這種“過渡性秩序”之下,，中國的企業(yè)以一種既不是舊體制，也不是新體制的“游擊 隊”狀態(tài)生存和發(fā)展,，適應(yīng)了這種“過渡性秩序”的要求,。

但是隨著改革開放的深入，市場競爭的升級換代，中國企業(yè)不約而同地面臨從“游擊隊”到“正規(guī)軍”的轉(zhuǎn)換,，并強烈地感受到市場要求這種轉(zhuǎn)換的.壓力,、這一轉(zhuǎn)換的浪潮，比的是誰轉(zhuǎn)換的快,，誰轉(zhuǎn)換得恰到好處,，適應(yīng)整個市場經(jīng)濟的發(fā)展脈搏。

適應(yīng)中國企業(yè)的需求,，本公司以“與企業(yè)共成長”為理念,，謀求對企業(yè)實行“整體策劃，全面代理”的全面,、全程服務(wù),，涵蓋企業(yè)的品牌培育、發(fā)展和管理,、與企業(yè)攜手跨入品牌行銷時代,，并長年擔(dān)任企業(yè)的品牌發(fā)展顧問和品牌“管家”。

本公司企業(yè)形象策劃提供的服務(wù)包括：

1,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌策劃

2,、cis規(guī)劃

3、營銷策劃

4,、廣告策劃

5,、電視、平面及電臺廣告創(chuàng)意,、制作

6,、媒體整合和投放代理

本次策劃、設(shè)計工作范圍的介定本著循序漸進的原則,、本次品牌策劃,、形象設(shè)計工作將幫助喜悅集團完成從產(chǎn)品營銷到品牌營銷的轉(zhuǎn)換，在市場上成為強勢品牌;并為全面推出集團形象奠定良好的基礎(chǔ),。

本次工作范圍介定為集團形象,、品牌形象規(guī)劃，以及品牌戰(zhàn)略策劃,、廣告策劃,、平面廣告設(shè)計。

工作程序：

第一階段：企業(yè)實態(tài)調(diào)查

本工作階段的目的是評估客戶和形象深圳入析長遠(yuǎn)目標(biāo)和需求,，以進一步發(fā)展識別策略,。

本公司將會發(fā)展具有針對性的定位策略及訂出引導(dǎo)設(shè)計創(chuàng)意的建議。

本階段的內(nèi)容如下：

1,、決策層訪談

本公司與貴公司集團決策層會晤,，深入了解企業(yè)現(xiàn)狀,、行營狀況、經(jīng)營思想及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等,。

3,、現(xiàn)場考察

通過現(xiàn)場考察，為提煉設(shè)計元素及實施創(chuàng)決打下堅實的基礎(chǔ),。

4,、同行形象審核

了解同業(yè)形象識別和設(shè)計使用方式,，研究他們的市場策略,、形象及有關(guān)的強弱勢，為設(shè)計獨特的形象更有效地提元素,。

5,、資料審核

本公司將審核貴公司所提供的所有材料和調(diào)查資料，并對所提供之資料給予最高保密

6,、視覺審核

我們將徹審核貴公司既有的形象識別應(yīng)用形勢

7,、識別策略設(shè)計

研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結(jié)果并制訂識別策,，項目包括：

1,、定位策略

2、形象策略

3,、識別別溝通策略

4,、定位策略建議

第二階段：市場調(diào)查

市場調(diào)查工作是品牌形象規(guī)劃及整體廣告策劃的基礎(chǔ)，市調(diào)結(jié)果的準(zhǔn)確性直接影響到系列策劃的成敗,。

市場調(diào)查將分為以下步驟進行,。

1、擬定目標(biāo)市場

根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r,，擬定調(diào)查的目標(biāo)市場,。

2、設(shè)計調(diào)研問卷

由本公司針對目標(biāo)市場制作調(diào)查問卷,，內(nèi)容包括:消費者訪談問卷：包括營業(yè)員基本資料,、營業(yè)員觀點、對消費者購買行為,、習(xí)慣的看法,，與竟?fàn)帉κ旨肮井a(chǎn)品的看法，營業(yè)員的建議及要求等內(nèi)容,。

3,、提交市場調(diào)研方案

由本公司向貴公司提交執(zhí)行力很強的調(diào) 研方案，對研目的,、調(diào)研方式,、調(diào)研對象、調(diào)研時間、地點注意事項作出明確規(guī)劃,。

4,、調(diào)研人員培訓(xùn)

由本公司專門人員對貴公司市場調(diào)查人員進行短期培訓(xùn)。

內(nèi)容包括：調(diào)研技巧,、調(diào)研用語,、問卷分類、問卷發(fā)放,、回收等,。

5、問卷統(tǒng)計分析

調(diào)研工作完成后,，問卷匯總到本公司,，由專人進行統(tǒng)計分析。

6,、 提交調(diào)研結(jié)果分析報告

本公司組織專門人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析,，對產(chǎn)品目前市場狀況做出綜合的評價。

第三階段：基本設(shè)計開發(fā)

此階段的目標(biāo)是為貴公司及品牌確立設(shè)計理念并發(fā)展一個視覺基本識別,，主要是建立基本設(shè)計系統(tǒng),，即 標(biāo)志、字體,、顏色等,。

1、理念開發(fā)

貴公司集團及品牌理念開發(fā),、完成品牌培育的第一步,，并為品牌發(fā)展打下基礎(chǔ)，預(yù)留延展空間,。

2,、設(shè)計創(chuàng)意

根據(jù)第一階段所發(fā)展的策略，開拓創(chuàng)創(chuàng),。

主要項目有：

1)集團標(biāo)志,，新識別系統(tǒng)的重心

2)集團標(biāo)準(zhǔn)字，與標(biāo)志相輔相成的特色文字

3)顏色,，強調(diào)理想形象特征

4)基本組合規(guī)范,，形成集團基本識別形象

5)品牌標(biāo)準(zhǔn)字體組合

3、模似示范

本公司將提出完整的模似,，并以電腦彩圖平面方式進行示范

4,、評價

提交模似示范，與客戶共同討論評價,，使客戶在設(shè)計過程中有機會參與并提供意見

5,、最后修飾

依據(jù)共同的意見,，完成所需用之修飾

6.確定設(shè)計組合方案

本公司將與貴公司共同檢討、討論并最后確認(rèn)設(shè)計方案,，整個識別系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計將在基本設(shè)計確定之后,，全面展開。

第四階段：應(yīng)用設(shè)計展開

基本設(shè)計完成后,，將開展應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計,。

主要內(nèi)容有：

1、集團公司形象

1)信用品系統(tǒng)

2)辦公事務(wù)用品系統(tǒng)

3)內(nèi)外部環(huán)境裝飾系統(tǒng)

4)服裝系統(tǒng)

5)商業(yè)表格系統(tǒng)

6)車體形象系統(tǒng)

2,、品牌形象

1)包裝系統(tǒng)

2)廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng)

3)公關(guān),、促銷用品系統(tǒng)

4)戶外廣告規(guī)范

5)銷售票據(jù)類規(guī)范

6)標(biāo)示牌、吊牌規(guī)范

3,、評估

評估效果并認(rèn)定所需修飾和進一步發(fā)展的空間

4,、核準(zhǔn)應(yīng)用系統(tǒng)

貴公司確認(rèn)整個應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)

5.編輯ci手冊

為確保后續(xù)工作保持一貫性,，制定ci手冊,，目的在于：

1)明確基本元素使用方式

2)協(xié)助控制新識別系統(tǒng)

3)指導(dǎo)使用平面設(shè)計元素

6、手冊審閱與確認(rèn)

公司與本公司共同審閱手冊,，鑒定其效能和可用性,。

手冊使用電腦彩色印制完稿。

第五階段：廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計

在品牌形象規(guī)劃完成之后,，將全面展開廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計工作,。

(一)、市場定位分析

1)產(chǎn)品消費群定位

2)產(chǎn)品功能原理輸出

3)產(chǎn)品獨特賣點

4)產(chǎn)品精神意義定位

(二),、市場分析

1)競爭對手分析

2)產(chǎn)品優(yōu)勢分析

3)產(chǎn)品劣勢分析

4)產(chǎn)品主要競爭對手

(三),、廣告策略

1)總體廣告思路

2)廣告戰(zhàn)略安排

3)廣告主題

4)訴求點

5)廣告創(chuàng)意風(fēng)格

(四)、平面廣告創(chuàng)意設(shè)計

1)戶外廣告

2)售點廣告

3)報紙廣告

(五),、策劃項目

1,、調(diào)查結(jié)果分析報告

1)內(nèi)部實態(tài)調(diào)查

2)市場調(diào)查

3)調(diào)查分析

2、品牌戰(zhàn)略策劃

1)集團理念開發(fā)

2)品牌概念開發(fā)

3)品牌發(fā)展規(guī)劃

4)品牌形象推廣計劃

3,、品牌廣告策劃大綱

1)市場定位分析

2)市場分析

3)廣告策略

4)廣告文案創(chuàng)作

(六),、設(shè)計項目

第一部分：集團公司形象手冊

1、基本設(shè)計項目

1)集團標(biāo)志

2)集團標(biāo)志釋義

3)集團名稱中文標(biāo)準(zhǔn)字

4)集團名稱英文標(biāo)準(zhǔn)字

5)集團標(biāo)準(zhǔn)色

6)集團輔助色

7)集團色彩計劃解說

8)集團專用字體(印刷體)

9)集團專用數(shù)字符號(印刷體)

10)集團基本組合規(guī)范

11)集團標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字體,、色彩組合系統(tǒng)及使用規(guī)范

12)集團標(biāo)志與輔助圖形,、精神口號組合系統(tǒng)及使用規(guī)范

13)禁止使用組合示范

二、應(yīng)用設(shè)計項目

1)信用品系統(tǒng)

文件類傳送單

2)辦公事務(wù)用品系統(tǒng)

文件袋,、文件夾,、工作證、通和證,、貴賓卡,、談判旗,、錦旗、徽章

3)內(nèi)部環(huán)境裝飾系統(tǒng)

4)服裝系統(tǒng)

管理人員服裝(男,、女,、春、秋),，銷售人員服裝(男,、女、春,、秋),，工廠人員服裝(男、女,、春,、秋)，(工作帽,、工作鞋,、工作手套、工作號)

5)車體形象類

大客車,、面包車,、貨柜車、人貨車

6)商業(yè)表格系統(tǒng)

行政管理表格,、財務(wù)管理表格,、生產(chǎn)管理用表格

一、基本設(shè)計項目

二,、應(yīng)用設(shè)計項目

1)包裝系統(tǒng)

2)廣告宣傳系統(tǒng)落格規(guī)范

3)公關(guān),、促銷用品系統(tǒng)

各式pop、禮品袋,、文化衫,、請柬、封套,、賀卡,、封套、優(yōu)惠卡,、贈品

4)專柜形象設(shè)計

第三部分：平面廣告設(shè)計

戶外廣告,、車體廣告、燈箱廣告,、路牌廣告

5)售點廣告,、海報、立牌,、掛牌,、吊牌,、宣傳折面

5)報紙廣告

企業(yè)形象策劃書案例篇三

1、規(guī)模效益沒有形成：主管部門多元化,，使重復(fù)引進和建設(shè)屢見不鮮,。在眾多企業(yè)中，真正形成規(guī)模效益的很少,，初步統(tǒng)計只占總數(shù)的10%,，制造業(yè)市場已經(jīng)成為外國公司角逐的戰(zhàn)場，手機市場國外產(chǎn)品占90%以上,。

2,、科技投入低：國外通信制造業(yè)的科技投入遠(yuǎn)比我國高，如外國移動通信的科技投入一般占銷售額的10-16%,，而我國僅占2-6%,，造成自主開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，即使有一些成果也難成產(chǎn)品的現(xiàn)象,。

3,、技術(shù)落后：外國公司對我國實行技術(shù)封鎖，國內(nèi)企業(yè)無法通過消化,、吸收形成自主開發(fā)能力,，使我國通信行業(yè)陷入"一代又一代引進"和受制于人的局面，在很多領(lǐng)域無法與外國公司競爭,。

4、企業(yè)分散,、效益差：企業(yè)追求"大而全,、小而全"模式，造成企業(yè)規(guī)模小,、競爭力弱,、資源浪費等許多問題，據(jù)統(tǒng)計,，整個行業(yè)內(nèi)的大中型企業(yè)只占約16%,，而且它們的產(chǎn)品也多為重復(fù)。

5,、信服務(wù)與產(chǎn)品制造脫節(jié)：由于電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快,，民族產(chǎn)業(yè)又不能滿足需要，只能大量依靠進口設(shè)備,。各國大公司都進入我國市場,，給民族工業(yè)帶來很大沖擊，而且造成電信網(wǎng)體制混亂,，管理困難,。

(二)通信運營業(yè)存在的問題,。

引入競爭后，將有一個市場調(diào)整過程,。例如無線尋呼成為開放業(yè)務(wù)后,，許多城市的經(jīng)營者蜂擁而上，許多小規(guī)模的臺,，上馬快,，初期能賺些錢，但不能達(dá)到經(jīng)濟規(guī)模,，在市場競爭比較激烈以后往往出現(xiàn)經(jīng)濟困難或虧損,，最終被兼并或退出市場。應(yīng)該認(rèn)識到競爭加劇是豐厚利潤帶來的必然結(jié)果,，而小臺被兼并也是對初期盲目發(fā)展的正常整肅,，但政府在對通信運營業(yè)管制方面應(yīng)更好地為企業(yè)提供市場、行業(yè)縫隙的信息以盡量減少這種盲目性對社會資源的浪費,。

企業(yè)形象策劃書案例篇四

北京麥當(dāng)勞食品有限公司是由北京農(nóng)工商聯(lián)合總公司與美國麥當(dāng)勞公司合資經(jīng)營的,。目前在北京有60多家麥當(dāng)勞餐廳，其中麥當(dāng)勞王府井餐廳是世界上最大的麥當(dāng)勞餐廳,，設(shè)有700多隆重開業(yè),。

麥當(dāng)勞在中國的餐廳目前都經(jīng)營得非常紅火，黃金雙拱門“m”,、巨無霸漢堡,、麥當(dāng)勞叔叔等標(biāo)志深入人心，麥當(dāng)勞小飾品到處飄灑,。麥當(dāng)勞之所以能一炮打響,、享譽京城，一方面在于其戰(zhàn)略位置選擇在中國第一商業(yè)街——王府井大街的入口,，另一方面在于其深層原因——cis戰(zhàn)略策劃,。

麥當(dāng)勞公司創(chuàng)始人雷·克羅克在麥當(dāng)勞創(chuàng)立初期，就設(shè)定了麥當(dāng)勞經(jīng)營的四信條,，即,；向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品；快速,、準(zhǔn)確,、友善的服務(wù)；清潔優(yōu)雅的環(huán)境,；做到物有所值,。麥當(dāng)勞幾十年恪守“q、s,、c,、v”四信念,，并持之以恒地落實到每一項具體的工作和職工行為中去。

1．品質(zhì)(quality),。

北京麥當(dāng)勞95％以上的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)夭少?，但這要經(jīng)過4—5年的試驗。

例如,，1984年麥當(dāng)勞的馬鈴薯供應(yīng)商就派出專家來到中國,，考察了黑龍江、內(nèi)蒙古,、河北,、山西、甘肅等地的上百種馬鈴薯,，最后在德圍場培育出達(dá)到麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)的馬鈴薯,。麥當(dāng)勞對原料的標(biāo)準(zhǔn)要求極高，面包不圓和切口不平不用,；奶漿接貨溫度要在4℃以下,，高1℃就退貨；單是一片小小的牛肉餅就要經(jīng)過40多項質(zhì)量控制檢查,。任何原材料都有保存期,，生萊從冷藏庫拿到配料臺上只有2小時的保鮮期，過時就扔掉,，炸薯條超過7分鐘,、漢堡包超過10分鐘就扔掉，這些被扔掉的食品并不是變質(zhì)不能食用,，只是麥當(dāng)勞對顧客的承諾是：永遠(yuǎn)讓顧客享受品質(zhì)最新鮮,、味道最純正的食品。

2．服務(wù)(service),。

從員工進入麥當(dāng)勞的第一天，就開始訓(xùn)練如何更好地服務(wù)顧客,，使顧客100％滿意,。麥當(dāng)勞全體員工實行快捷、準(zhǔn)確和友善的服務(wù),。按麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn),，員工必須按照柜臺服務(wù)三部曲服務(wù)顧客，在顧客點完所要食品后,，服務(wù)員在一分鐘之內(nèi)將食品送至顧客手中,，同時餐廳還專門為小朋友準(zhǔn)備了漂亮的高腳椅和精美的小禮物。餐廳也為顧客舉辦各種慶?；顒?，為小朋友過歡樂生日會和安排免費店內(nèi)參觀,，為團體提供訂餐及免費送餐服務(wù)。

3．清潔(cleanness),。

麥當(dāng)勞對員工行為規(guī)范中明文規(guī)定：男士必須每天刮胡子,，修指甲，隨時保持口腔清潔,，經(jīng)常洗澡,，工作人員不留長發(fā)；女士要帶發(fā)網(wǎng),，餐廳內(nèi)不許出售香煙和報紙,，器具全是不銹鋼的；顧客一走便要清理桌面,，凡是丟落在客人腳下的紙片要馬上撿起來,；上崗操作必須嚴(yán)格洗手消毒，用洗手槽的溫水把手淋溫并使用麥當(dāng)勞殺菌洗手液,，刷洗手指間和指甲,，兩手一起搓洗至少20分鐘，徹底清洗后再用烘干機把手烘干,；手在接觸頭發(fā),、制服及其他任何東西后，都要重新洗手消毒,；各個崗位的員工都不停地用消毒抹布和其他工具清潔,，以保證麥當(dāng)勞餐廳里里外外整潔干凈；所有餐盤,、機器都會在打烊后徹底拆洗,，清潔消毒。

4．價值(value),。

麥當(dāng)勞食品不僅質(zhì)量高,，而且營養(yǎng)也是經(jīng)科學(xué)計算后配比的。營養(yǎng)豐富,，價格合理,，讓顧客在清潔、愉快的環(huán)境里享受快捷,、營養(yǎng)豐富的美食,，這就是“物有所值”。

為了保證麥當(dāng)勞餐廳的“q,、s,、c、v”，麥當(dāng)勞把每項工作都標(biāo)準(zhǔn)化,，即“小到洗手有程序,，大到管理有手冊”。

1,、o&tmanul即麥當(dāng)勞營速訓(xùn)練手冊,。麥當(dāng)勞營運訓(xùn)練手冊詳細(xì)說明麥當(dāng)勞政策、餐廳各項工作程序,、步驟和方法,。30年來，麥當(dāng)勞系統(tǒng)不斷豐富和完善營運訓(xùn)練手冊,，使它成為指導(dǎo)麥當(dāng)勞系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的“圣經(jīng)”,。

2、soc即崗位工作檢查表,。麥當(dāng)勞把餐廳服務(wù)組的工作分成20多個工作站,，例如煎肉、烘色,、調(diào)理,、品管、大堂等,，每個工作站都有一套“soc”,，即station，observation,，詳細(xì)說明在工作站時應(yīng)事先準(zhǔn)備和檢查的項目,、操作步驟、崗位第二職責(zé),、崗位注意事項等,，員工進入麥當(dāng)勞后將逐步學(xué)習(xí)各個工作站。通過各個工作站后,，表現(xiàn)突出的員工將會晉升為訓(xùn)練員,，由訓(xùn)練員訓(xùn)練新員工，訓(xùn)練員中表現(xiàn)好的就會晉升到管理組,。

3,、pocketguide即袖珍品質(zhì)參考手冊。麥當(dāng)勞管理人員人手一冊,，手冊中詳細(xì)說明各種半成品接貨溫度、制作時間,、原料配比,、保存期等與產(chǎn)品品質(zhì)有關(guān)的各種數(shù)據(jù)。

4、mdp是麥當(dāng)勞系統(tǒng)專門為餐廳經(jīng)理設(shè)計的一套管理發(fā)展手冊,。mdp管理發(fā)展手冊一共四冊,，手冊采用單元式結(jié)構(gòu)，循序漸進,。管理發(fā)展手冊中既介紹各種麥當(dāng)勞管理方法,，也布置大量作業(yè)，讓學(xué)員閱讀營運訓(xùn)練手冊和實踐,。與管理發(fā)展手冊相配合的還有一套經(jīng)理訓(xùn)練課程,，如基本營造課程、機器課程,、高級營運課程,。餐廳第一副經(jīng)理在完成管理發(fā)展手冊第三冊后，將有機會被送到美國麥當(dāng)勞總部的漢堡包大學(xué)學(xué)習(xí)高級營運課程,。高一級經(jīng)理將對下一級經(jīng)理和員工實行一對一的訓(xùn)練,。通過這樣系統(tǒng)的訓(xùn)練，麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念和行為規(guī)范就深深地滲透到了麥當(dāng)勞員工的行為之中,。

麥當(dāng)勞(mcdonald"s)取其英文名稱的第一個字母m作為其標(biāo)志,。標(biāo)準(zhǔn)色彩用金黃色，標(biāo)志采用寓意和象征圖形相結(jié)合的方法,，m是公司英文名稱的第一個字母,，又設(shè)計成象征雙扇打開的黃金雙拱門，表示著歡樂與美味,，象征著麥當(dāng)勞憑“q,、s、c,、v”像磁石一般不斷地把顧客吸進這座歡樂之門,。

麥當(dāng)勞叔叔則是麥當(dāng)勞的吉祥物，象征著祥和友善,，象征著麥當(dāng)勞叔叔永遠(yuǎn)是大家的朋友和社區(qū)的一分子,，他時刻都準(zhǔn)備著為兒童和社區(qū)的發(fā)展貢獻一份力量。

企業(yè)形象策劃書案例篇五

項目背景：

隨著網(wǎng)絡(luò)視頻的興起,，直觀的視頻播放模式受到了各年齡層人群的喜愛,，而對于企業(yè)來說樹立企業(yè)形象提高企業(yè)知名度都是至關(guān)重要的，而在當(dāng)下這個視頻盛行的新時代,，制作企業(yè)形象宣傳片無疑是當(dāng)下最好的選擇,，一部高質(zhì)量的企業(yè)形象宣傳片可以有效詮釋企業(yè)的內(nèi)涵，樹立企業(yè)的品牌形象,，而這一切離不開專業(yè)全面的策劃,。

核心創(chuàng)意：

方案1：貸動文化,，創(chuàng)意無限。結(jié)合文化金融的服務(wù)理念,，以文化為線索,，以改變?yōu)橹黝}，從不同層面對文化金融進行解讀,。文化層面,，發(fā)揮橋梁、紐帶,、平臺作用,，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入源動力，寫意元素巧妙融入,。

結(jié)構(gòu)框架：緣起—希望之翼,，闡述時代大背景與發(fā)展歷程，項目定位及簡介,；匯聚—創(chuàng)新之力,，介紹產(chǎn)品體系，服務(wù)模式與典型客戶案例,；璀璨—未來之航,，介紹發(fā)展成果、榮譽稱號,、社會各界關(guān)懷,，客戶感言寄語，未來展望,。

方案2：站在客戶的角度,，展示北京銀行文化金融來為之帶來了什么；站在員工角度,，展現(xiàn)北京銀行文化金融10年來經(jīng)歷了什么,；側(cè)面呈現(xiàn)北京銀行文化金融不斷發(fā)展、創(chuàng)新以及用心服務(wù),。以感想錄的形式,，以人物證言的形式搭建整個影片的講述。通過各個不同的人物闡述在這個時代的思考與改變,，進而烘托在這份改變的背后,，北京銀行文化金融的助力以及姿態(tài)。

營銷目標(biāo)：

案例效果：

從不同的角度闡述將北京銀行的發(fā)展理念,，文化內(nèi)涵,，金融優(yōu)勢，全面展現(xiàn)在客戶面前,，讓北京銀行的形象在大眾眼中更加的鮮活起來,，使受眾對銀行產(chǎn)生信任感,，從而更好的拓展業(yè)務(wù)，為銀行贏得更多的客戶,，在銀行業(yè)中提升銀行的競爭力。

易企宣：

易企宣整合營銷機構(gòu),，秉承“責(zé)任共擔(dān)增量共享”的原則,，專注于品牌營銷，全方位營銷,，視頻營銷10余年,，成為眾多上市公司的長期戰(zhàn)略合作伙伴，讓企業(yè)營銷更簡單,。

企業(yè)形象策劃書案例篇六

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合肥xx-x大藥房企業(yè)形象策劃書

劉慧斌

2006/12/25

策劃說明：

目前合肥醫(yī)藥零售行業(yè)沒有一個特別出色的占有優(yōu)勢的企業(yè),。主要是看其地理位置,，靠近居民區(qū)就有明顯的優(yōu)勢。在這種情況下,，要想從同類企業(yè)中脫穎而出進行企業(yè)整體形象策劃很有必要性,。靠企業(yè)cis策劃提升企業(yè)的地位也是當(dāng)今需要把握的機遇,，如果等同類行業(yè)中出現(xiàn)嬌嬌者就很難再次超越,。

xx-x大藥房現(xiàn)狀分析

(mindidentitysystem)企業(yè)理念識別基本完善。

與vi(visualidentitysystem)視覺識別系統(tǒng)之間不夠統(tǒng)一,，當(dāng)前的vi不能很好的體現(xiàn)企業(yè)理念,。

(brandidentity)企業(yè)行為識別不夠完善。

4.缺少網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,，目前還未建立企業(yè)cis網(wǎng)站,。

(成功的網(wǎng)站是技術(shù)、藝術(shù),、企業(yè)形象與企業(yè)營銷策略的有機組合,，以先進的網(wǎng)頁技術(shù)與平面設(shè)計為形象的展示手段，以合理的結(jié)構(gòu)層次和準(zhǔn)確的鏈接關(guān)系表達(dá)企業(yè)營銷策略,。圍繞企業(yè)自身特點把網(wǎng)站建設(shè)成為一個犀利的推廣工具使之為企業(yè)創(chuàng)造價值,。)

5.店面內(nèi)的規(guī)劃不夠合理，醫(yī)藥類商品和非醫(yī)藥類商品布局有點混淆,。(引用“目前,，我國幾乎所有的.中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題,、店面空間管理問題,、缺乏營銷策劃與傳播手段,、缺乏專業(yè)人員和機構(gòu)的參與、戰(zhàn)略定位混亂,、盲目選擇多元化經(jīng)營項目和商品品類組合等難題,。”)

6.店面招牌過于陳舊,，沒有親和力不能和企業(yè)理念有效的結(jié)合起來,。

7.亟需進行vi整合策劃。

可行性方案

1.根據(jù)企業(yè)文化進行vi整合,。

2.完善企業(yè)行為識別系統(tǒng),。

3.建立企業(yè)cis網(wǎng)站。

4.店面空間進行整合設(shè)計,。

具體實施辦法

1.導(dǎo)入日期：在xx-x大藥房成立xx周年之際,，舉辦為民免費檢查，送藥試用等活動,。全面導(dǎo)入cis,，給消費者以暫新的形象。

2.完成日期：半個月,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型期,。

3.完成內(nèi)容：店面，門牌,，企業(yè)標(biāo)志,，服務(wù)等整體形象的轉(zhuǎn)變。同時進行媒體宣傳開展活動,。

4.組織機構(gòu)：企劃部,，宣傳部，理念整合(公司領(lǐng)導(dǎo)層)

xx-x大藥房簡介：

xx-x大藥房連鎖有限公司,，原名xx-xx大藥房,，是一家經(jīng)營xx年的合肥老字號藥方，享有“合肥第一藥房”的美譽,。目前系合肥規(guī)模的零售藥店之一,。多次獲得盛市藥監(jiān)部門授予的“購物放心店”、“醫(yī)藥保定點藥店”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”,、“3.15萬人調(diào)查消費者滿意品牌”等榮譽稱號。

xx-x大藥房連鎖有限公司營業(yè)面積總計1400平方米,。職工150人,。其中專業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)比60%。商場引進先進的時空醫(yī)藥軟件系統(tǒng)和電子監(jiān)護系統(tǒng)管理,，按照gsp賣場分區(qū),、藥品分類管理模式經(jīng)營,。下設(shè)為001店、002店,、003店三個門店,。

xx-x大藥房連鎖有限公司始終堅持“質(zhì)更優(yōu)、品種全,、價更實,、服務(wù)更誠信、24小時開門營業(yè)”為服務(wù)宗旨;堅持“藥價最低,、如果高于附近藥店退補差價;品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)偽劣假藥,，以一罰十”的服務(wù)承諾,。堅持以“顧客是上帝,，顧客是親人，血肉相連,，心靈相通”為服務(wù)理念?！捌絻r優(yōu)質(zhì)”以及“誠信經(jīng)營”的“為民”形象已深植百姓心中,，xx大藥房連鎖有限公司現(xiàn)已成為百姓健康咨詢、問并購藥的首選正規(guī)品牌藥店,。

企業(yè)理念

宣傳口號：一個心意“為民”,，為民;

經(jīng)營思想：為顧客著想，給顧客方便,，讓顧客滿意;

經(jīng)營理念：文明,，規(guī)范，發(fā)展,，奉獻;

經(jīng)營宗旨：經(jīng)營健康服務(wù),，便民，利民,，為民;

廣告語：好藥保健康,，平價為人民;

一個愿望：祝您健康!

市場分析(媒體分析)

2007年藥品零售市場呈三大趨勢(引自華源醫(yī)藥網(wǎng)的otc市場分析)

“藥品零售市場將進一步集中，市場規(guī)模將繼續(xù)擴大,，藥店的多元化經(jīng)營比重將進一步加大,。”這是在11月7~8日召開的第十八屆全國醫(yī)藥經(jīng)濟信息發(fā)布會上,，21世紀(jì)藥店報總編輯黃澤骎在分析了今年我國藥品零售市場的現(xiàn)狀和主要因素后,，對明年藥品零售市場的發(fā)展趨勢所作的分析預(yù)測。

分析目前的零售市場情況,，黃澤骎認(rèn)為,，目前我國非處方藥品種已經(jīng)基本能滿足自我藥療需要,，零售終端擴張速度在加快，銷售增長明顯,，同時費用居高不下,，零售市場規(guī)模在不斷擴大，而由于基數(shù)大,，競爭藥店數(shù)增加,，總體統(tǒng)計的增長幅度有所下降。

談到未來的發(fā)展趨勢,，黃澤骎分析認(rèn)為,，由于大型連鎖藥店通過兼并重組、異地開店,，從區(qū)域性連鎖不斷走向全國性連鎖,，并不斷蠶食和擠壓當(dāng)?shù)氐膯误w藥店，因此我國醫(yī)藥連鎖零售市場的集中度不斷提高,。自2003年以來這種趨勢一直延續(xù)著,，有數(shù)據(jù)顯示，前10位的連鎖藥店銷售總額占前100位的比重2003年為37.57%,，2004年為45.08%,，到2005年達(dá)到51.60%。同時,，國家對農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的加大,、“新農(nóng)合”的推進和農(nóng)村生活水平的提高等利好因素，將使2007年的市場規(guī)模得到繼續(xù)擴大,。黃澤骎預(yù)測,，2006年我國藥品零售市場規(guī)模為901億元，2007年將達(dá)到1100億元,，比2006年增長22%,。這個預(yù)測是比較樂觀的，2003年以來,，由于受政策影響,，我國零售市場增長幅度基本維持在14%~15%之間。

在藥店經(jīng)營業(yè)態(tài)方面,，黃澤骎認(rèn)為藥店多元化經(jīng)營是一種趨勢,，多元化的比重將加大。黃澤骎提供的數(shù)據(jù)顯示,，據(jù)不完全統(tǒng)計,，我國有近80%的連鎖藥店已經(jīng)騰出部分營業(yè)場所來經(jīng)營非藥品，其中約30%的藥店將其他服務(wù)，如洗衣,、休閑,、沖印等加入到藥店服務(wù)內(nèi)容中，還有15%的連鎖藥店已計劃進行多元化經(jīng)營,。另一方面,，藥店經(jīng)營品種的配置也發(fā)生著變化，個別藥店藥品經(jīng)營只占30%,其他的個人護理品占到30%,，食品和日用品占到40%,。藥店之所以趨向于多元化經(jīng)營，是因為我國藥店分散,、市場集中度低,、藥店贏利能力差、生存環(huán)境艱難,、近年來受政策影響較大以及國外資本和業(yè)外資本進入藥品零售業(yè),，對現(xiàn)有藥店帶來了更大的壓力。黃澤骎介紹說,，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經(jīng)營,。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題,、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段,、缺乏專業(yè)人員和機構(gòu)的參與,、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營項目和商品品類組合等難題,。

此外,，第三終端近年來一直是廠商共同關(guān)注的一個熱點，黃澤骎認(rèn)為第三終端將拉動零售藥店在農(nóng)村市場有所作為,。農(nóng)村市場存在終端數(shù)量多,，單個銷量小，市場分散,，otc產(chǎn)品居多的特點,，“新農(nóng)合”在一定程度上激發(fā)了農(nóng)村群眾的看病意識，增強了農(nóng)民的藥品購買力,。同時,，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場,，因此工業(yè)與終端的合作案例不斷涌現(xiàn),，在一定程度上形成了醫(yī)藥工商業(yè)對終端的“跑馬圈地”現(xiàn)象。

競爭分析

1.百姓緣大藥房最先推出平價風(fēng)暴,，賺足的顧客的信賴,。店面實體和電腦網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合(擁有企業(yè)cis網(wǎng)站),，拓展新的銷售渠道，極具競爭力,。

2003年登陸合肥的百姓緣大藥房,，率先打出與國家核定藥品零售價格相比“將藥價下降45%”的口號，撼動了合肥的藥品市場,，一年內(nèi)讓合肥的藥價總體下浮15%;2003年12月28日其在合肥市的第二家直營店開業(yè),，打出了“將藥價降到底”的口號，整體帶動了安徽藥價的下降,。

百姓緣精神團結(jié)向上奮發(fā)進取

百姓緣宗旨一切為了父老鄉(xiāng)親,，你健康，我快樂

百姓緣理念心中有百姓,，價格自然低

心中有百姓,，服務(wù)當(dāng)然好

心中有百姓，質(zhì)量肯定優(yōu)

2.南京醫(yī)藥合肥大藥房連鎖有限公司是以合肥大藥房和安徽長江大藥房兩個國家首批gsp認(rèn)證企業(yè)和全國示范藥店為核心,，由南京醫(yī)藥合肥天星有限公司,、南京醫(yī)藥合肥天潤有限公司共同出資組建的安徽省的跨省連鎖并兼有批發(fā)業(yè)務(wù)功能的醫(yī)藥流通企業(yè)，于2004年2月18日正式成立,。2003年公司實現(xiàn)銷售1.56億元(其中：零售7086萬元,，批發(fā)8514萬元)，其零售額占合肥市醫(yī)藥零售總額三分之二之多,。公司核心企業(yè)合肥大藥房,、長江大藥房單店銷售分別居全國第六和全國五十強，并先后榮獲“全國文明示范藥店”,、“文明示范窗口”,、“國家誠信單位”、“全國百家質(zhì)服務(wù)單位”和“全省醫(yī)藥系統(tǒng)經(jīng)濟效益單位”等榮譽稱號,。

企業(yè)理念讓人類生活得更健康

企業(yè)精神團結(jié)高效開拓創(chuàng)新

經(jīng)營理念誠信,、規(guī)范、互動,、雙贏

服務(wù)宗旨質(zhì)量第一服務(wù)取勝

員工理念敬業(yè),、責(zé)任、執(zhí)行,、感恩,、誠實

企業(yè)定位零售藥店——您身邊的家庭藥師和健康顧問

企業(yè)形象策劃書案例篇七

2、將來須要新能源,?！绹履茉囱杏懝緩V告。

4、大馬騰飛創(chuàng)世紀(jì),；巨汗水泥耀國威,！

5、樣子容貌象侏儒,，力氣賽偉人,。——國外某小型拖沓機廣告,。

6,、簇新作風(fēng)，時期感到,?！毡鞠蠕h公司廣告。

7,、小到一顆螺釘—四通的服務(wù)無所不至,。——北京四通團體公司廣告,。

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17,、貼心、用心,、放心,、開心。

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23,、三凌重工，助你成功,?！毡救柚毓V告。

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27,、客戶需求，用戶滿意,。

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29,、旺盛畜主萬萬利,，陸畜安然賺大錢,。——臺灣畜牧興企業(yè)公司廣告,。

30,、用照片敘述你畢生的.故事?！绹鴶z影家協(xié)會廣告,。

31、急客戶之所急,，想客戶之所想,。

32、學(xué)好特長,，前程有保障,。——香港練習(xí)局招收學(xué)生廣告,。

33,、為了孩子，為了來日—占有文明,，就領(lǐng)有明天,。（盼望工程）——公益廣告。

34,、以人為本,，以誠鑄信。

35,、創(chuàng)新發(fā)展,，追求卓越。

36,、“大象走過也不傾塌的威爾福預(yù)筑屋子”——美國威爾福預(yù)筑公司,。

37、除了鈔票,，承印所有,。——法國某印刷公司廣告,。

38,、金脈承千年，仁義結(jié)天下---山東招金集團,。

39,、老兄，這才叫玉米哩,！——國外某種子公司玉米廣告,。

40,、凌晨祝你青云直上，夜晚祝你一路安全,?！绹鴬W的新電梯公司廣告。

41,、“阿莫爾”—原野奇觀的發(fā)明者,。——美國阿莫爾化肥公司廣告,。

42,、助長產(chǎn)業(yè)，盡心努力,?！虐罟緩V告。

43,、尊重平等,，實現(xiàn)雙贏。

44,、百萬的企業(yè),，毫厘的利潤?！绹鴬W爾巴赫公司廣告,。

45、“哈德”將明天引入今天,?！陆饘僦破饭緩V告。

46,、最佳機種,，無懈可擊?！_灣信智有限公司廣告,。

47、“這會讓你清楚我們近來在做什么,?！薄饧訛|公司廣告。

企業(yè)形象策劃書案例篇八

1.導(dǎo)入日期：在__-_大藥房成立__周年之際,，舉辦為民免費檢查，送藥試用等活動,。全面導(dǎo)入cis,，給消費者以暫新的形象,。

2.完成日期：半個月，為企業(yè)轉(zhuǎn)型期,。

3.完成內(nèi)容：店面,，門牌，企業(yè)標(biāo)志,，服務(wù)等整體形象的轉(zhuǎn)變,。同時進行媒體宣傳開展活動。

4.組織機構(gòu)：企劃部,，宣傳部,，理念整合(公司領(lǐng)導(dǎo)層)。

__-_大藥房簡介：

__-_大藥房連鎖有限公司,，原名__-__大藥房,，是一家經(jīng)營__年的合肥老字號藥方，享有“合肥第一藥房”的美譽,。目前系合肥規(guī)模的零售藥店之一,。多次獲得盛市藥監(jiān)部門授予的“購物放心店”、“醫(yī)藥保定點藥店”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”,、“3.15萬人調(diào)查消費者滿意品牌”等榮譽稱號。

__-_大藥房連鎖有限公司營業(yè)面積總計1400平方米,。職工150人,。其中專業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)比60%。商場引進先進的時空醫(yī)藥軟件系統(tǒng)和電子監(jiān)護系統(tǒng)管理,，按照gsp賣場分區(qū),、藥品分類管理模式經(jīng)營。下設(shè)為001店,、002店,、003店三個門店。

__-_大藥房連鎖有限公司始終堅持“質(zhì)更優(yōu),、品種全,、價更實、服務(wù)更誠信,、24小時開門營業(yè)”為服務(wù)宗旨;堅持“藥價最低,、如果高于附近藥店退補差價;品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)偽劣假藥,，以一罰十”的服務(wù)承諾,。堅持以“顧客是上帝，顧客是親人,，血肉相連,，心靈相通”為服務(wù)理念,。“平價優(yōu)質(zhì)”以及“誠信經(jīng)營”的“為民”形象已深植百姓心中,，__大藥房連鎖有限公司現(xiàn)已成為百姓健康咨詢,、問并購藥的首選正規(guī)品牌藥店。

宣傳口號：一個心意“為民”,，為民;,。

經(jīng)營思想：為顧客著想，給顧客方便,，讓顧客滿意;,。

經(jīng)營理念：文明，規(guī)范,，發(fā)展,，奉獻;。

經(jīng)營宗旨：經(jīng)營健康服務(wù),，便民,，利民，為民;,。

廣告語：好藥保健康,，平價為人民;。

一個愿望：祝您健康!

市場分析(媒體分析),。

20__年藥品零售市場呈三大趨勢(引自華源醫(yī)藥網(wǎng)的otc市場分析),。

“藥品零售市場將進一步集中，市場規(guī)模將繼續(xù)擴大,，藥店的多元化經(jīng)營比重將進一步加大,。”這是在11月7~8日召開的第十八屆全國醫(yī)藥經(jīng)濟信息發(fā)布會上,，21世紀(jì)藥店報總編輯黃澤骎在分析了今年我國藥品零售市場的現(xiàn)狀和主要因素后,，對明年藥品零售市場的發(fā)展趨勢所作的分析預(yù)測。

分析目前的零售市場情況,，黃澤骎認(rèn)為,，目前我國非處方藥品種已經(jīng)基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴張速度在加快,，銷售增長明顯,，同時費用居高不下，零售市場規(guī)模在不斷擴大,，而由于基數(shù)大,，競爭藥店數(shù)增加，總體統(tǒng)計的增長幅度有所下降。

談到未來的發(fā)展趨勢,，黃澤骎分析認(rèn)為,，由于大型連鎖藥店通過兼并重組、異地開店,，從區(qū)域性連鎖不斷走向全國性連鎖，并不斷蠶食和擠壓當(dāng)?shù)氐膯误w藥店,，因此我國醫(yī)藥連鎖零售市場的集中度不斷提高,。自20__年以來這種趨勢一直延續(xù)著，有數(shù)據(jù)顯示,，前10位的連鎖藥店銷售總額占前100位的比重20__年為37.57%,，20__年為45.08%，到20__年達(dá)到51.60%,。同時,，國家對農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的加大、“新農(nóng)合”的推進和農(nóng)村生活水平的提高等利好因素,，將使20__年的市場規(guī)模得到繼續(xù)擴大,。黃澤骎預(yù)測，20__年我國藥品零售市場規(guī)模為901億元,，20__年將達(dá)到1100億元,，比20__年增長22%。這個預(yù)測是比較樂觀的,，20__年以來,，由于受政策影響，我國零售市場增長幅度基本維持在14%~15%之間,。

在藥店經(jīng)營業(yè)態(tài)方面,，黃澤骎認(rèn)為藥店多元化經(jīng)營是一種趨勢，多元化的比重將加大,。黃澤骎提供的數(shù)據(jù)顯示,，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國有近80%的連鎖藥店已經(jīng)騰出部分營業(yè)場所來經(jīng)營非藥品,，其中約30%的藥店將其他服務(wù),，如洗衣、休閑,、沖印等加入到藥店服務(wù)內(nèi)容中,，還有15%的連鎖藥店已計劃進行多元化經(jīng)營。另一方面,，藥店經(jīng)營品種的配置也發(fā)生著變化,，個別藥店藥品經(jīng)營只占30%,其他的個人護理品占到30%，食品和日用品占到40%。藥店之所以趨向于多元化經(jīng)營,，是因為我國藥店分散,、市場集中度低、藥店贏利能力差,、生存環(huán)境艱難,、近年來受政策影響較大以及國外資本和業(yè)外資本進入藥品零售業(yè)，對現(xiàn)有藥店帶來了更大的壓力,。黃澤骎介紹說,，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經(jīng)營,。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題,、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段,、缺乏專業(yè)人員和機構(gòu)的參與,、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營項目和商品品類組合等難題,。

此外,，第三終端近年來一直是廠商共同關(guān)注的一個熱點，黃澤骎認(rèn)為第三終端將拉動零售藥店在農(nóng)村市場有所作為,。農(nóng)村市場存在終端數(shù)量多,，單個銷量小，市場分散,，otc產(chǎn)品居多的特點,，“新農(nóng)合”在一定程度上激發(fā)了農(nóng)村群眾的看病意識，增強了農(nóng)民的藥品購買力,。同時,，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場,，因此工業(yè)與終端的合作案例不斷涌現(xiàn),，在一定程度上形成了醫(yī)藥工商業(yè)對終端的“跑馬圈地”現(xiàn)象。

競爭分析,。

1.百姓緣大藥房最先推出平價風(fēng)暴,，賺足的顧客的信賴。店面實體和電腦網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合(擁有企業(yè)cis網(wǎng)站),，拓展新的銷售渠道,，極具競爭力。

20__年登陸合肥的百姓緣大藥房,，率先打出與國家核定藥品零售價格相比“將藥價下降45%”的口號,，撼動了合肥的藥品市場，一年內(nèi)讓合肥的藥價總體下浮15%;20__年12月28日其在合肥市的第二家直營店開業(yè)，打出了“將藥價降到底”的口號,，整體帶動了安徽藥價的下降,。

百姓緣精神團結(jié)向上奮發(fā)進取。

百姓緣宗旨一切為了父老鄉(xiāng)親,，你健康,，我快樂。

百姓緣理念心中有百姓,，價格自然低,。

心中有百姓，服務(wù)當(dāng)然好,。

心中有百姓，質(zhì)量肯定優(yōu),。

2.南京醫(yī)藥合肥大藥房連鎖有限公司是以合肥大藥房和安徽長江大藥房兩個國家首批gsp認(rèn)證企業(yè)和全國示范藥店為核心,，由南京醫(yī)藥合肥天星有限公司、南京醫(yī)藥合肥天潤有限公司共同出資組建的安徽省的跨省連鎖并兼有批發(fā)業(yè)務(wù)功能的醫(yī)藥流通企業(yè),，于20__年2月18日正式成立,。20__年公司實現(xiàn)銷售1.56億元(其中：零售7086萬元，批發(fā)8514萬元),，其零售額占合肥市醫(yī)藥零售總額三分之二之多,。公司核心企業(yè)合肥大藥房、長江大藥房單店銷售分別居全國第六和全國五十強,，并先后榮獲“全國文明示范藥店”,、“文明示范窗口”、“國家誠信單位”,、“全國百家質(zhì)服務(wù)單位”和“全省醫(yī)藥系統(tǒng)經(jīng)濟效益單位”等榮譽稱號,。