方案在解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

對(duì)公司的建議書和解決方案篇一

尊敬的x總：

您好!

上次我們交流之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況,，有了一個(gè)初步的了解，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

1,、對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：

對(duì)內(nèi)，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對(duì)于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，季度的，月度的,，每個(gè)所屬部門,，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過(guò)之后,，才可以發(fā)生,。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

2,、對(duì)外融資方面：

首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題,，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項(xiàng)目,，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對(duì)外放息,，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施,，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西,，當(dāng)然，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前,，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資,，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高,。

3,、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度，審核所有成本費(fèi)用,，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,，參與審定資金計(jì)劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告;根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理;對(duì)外會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制,，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作;負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開(kāi)具等等;預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算,，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià),，并簽署意見(jiàn),，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費(fèi)用的收支，定期與會(huì)計(jì)核對(duì),，配合公司內(nèi)部審計(jì),，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作;財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編制公司的年度，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算,，確定對(duì)外融資的方案,，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本,，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金計(jì)劃;對(duì)于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合，要能相互配合,，財(cái)務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對(duì)x總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答,。當(dāng)然,，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面,，就是稅籌,，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中，我知道,，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面，我想,，一定會(huì)有稅籌的空間,，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃,，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益,，一次性支出,，長(zhǎng)久性受益，因此,，專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為,，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

__x(呈)。

對(duì)公司的建議書和解決方案篇二

尊敬的xx：

大家好,！

俗話說(shuō)：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工,、不請(qǐng)假,、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì)。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重、先了解后定奪,、先批評(píng)后安撫

有德無(wú)才,、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德,、限制使用,、有德有才、提拔重用,、

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了,，也祝公司生意、蒸蒸日上,、紅紅火火,。

此致

敬禮！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

對(duì)公司的建議書和解決方案篇三

以下是我對(duì)企業(yè)發(fā)展的'幾點(diǎn)建言：

應(yīng)積極打造人才資本,，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境,，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng)。增強(qiáng)凝聚力,，避免人員流動(dòng)性過(guò)大,，做好人才儲(chǔ)備。困難是暫時(shí)的,，我們要為機(jī)會(huì)來(lái)臨隨時(shí)做好準(zhǔn)備,。如此我們才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng),。

1,、開(kāi)源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑,，這直接影響到公司的收入,。我們應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。買賣,、租賃、聯(lián)動(dòng),、抵押,、評(píng)估,、房屋管家等等多點(diǎn)齊抓。加強(qiáng)一線員工的客戶服務(wù)意識(shí),，積累優(yōu)質(zhì)資源,，為成交提供條件。

2,、節(jié)流：困難時(shí)期,，應(yīng)動(dòng)員全體員工共渡難關(guān)，力求撙節(jié),，不得浪費(fèi),。同時(shí)各種慶典也應(yīng)避免鋪張。非必要的考察,、觀摩,、會(huì)議，均應(yīng)停辦,。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度,。制訂詳細(xì)的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行。

建議人：

時(shí)間：xx年xx月xx日,。

對(duì)公司的建議書和解決方案篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1,、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所,，每日都擠在一齊工作，噪音很大,，嚴(yán)重影響到他人接待客戶,，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響。

建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象,，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感,。

2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的'臭味,，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心境狀況,，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響,，建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理,。

建議人：

日期：

對(duì)公司的建議書和解決方案篇五

一,、公司應(yīng)認(rèn)真對(duì)待任何一位員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議,。能實(shí)施的一定要安排對(duì)口部門實(shí)施,，不能誰(shuí)提建議誰(shuí)實(shí)施;不能實(shí)施的也要給建議人一個(gè)“為何不能實(shí)施”的回復(fù)，并表達(dá)感謝,。凡是提合理化建議的,，都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工，因?yàn)樗麄冃睦镅b著企業(yè),。對(duì)建議進(jìn)行回復(fù),，是對(duì)他們的一種激勵(lì)，更是對(duì)好員工的認(rèn)可和尊重,。

過(guò)去,，我們也提過(guò)合理化建議，但都是“石沉大?！?，沒(méi)個(gè)音信。凡是建議都有它的合理性,，那么多建議不可能連一個(gè)能用的都沒(méi)有,。無(wú)論有用沒(méi)用，建議人都想知道結(jié)果,，我們不能讓員工“猜啞謎”,。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和-諧的交流和溝通機(jī)制,，上情下達(dá),、下情上達(dá)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話,、敢說(shuō)實(shí)話,，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見(jiàn)解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系,，員工多理解領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)也要放下姿態(tài)，禮賢下士,、體察民情,。員工會(huì)懷著“感恩的心”報(bào)答企業(yè)給予的工作，全身心地投入在自己所熱愛(ài)的事業(yè)上,，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望;同樣,，企業(yè)也應(yīng)懷著“感恩的心”善待自己的“子民”,，想員工之所想，謀員工之所求,，不讓員工心寒,。愛(ài)是相互的，“愛(ài)人者人恒愛(ài)之”,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作內(nèi)容的了解，做每一項(xiàng)工作都需要一定的時(shí)間,，尤其是技術(shù)含量高,、專業(yè)性強(qiáng)、需要論證的工作涉及到很多因素,，所用的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng),。領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成，不要認(rèn)為所有的工作都很簡(jiǎn)單,，也不要輕視員工的勞動(dòng),，否則結(jié)果會(huì)不如人意。對(duì)于成效不佳的不要責(zé)備,，而是要多多鼓勵(lì),，這樣才不會(huì)挫敗員工的工作積極性。

四,、關(guān)于決策,，企業(yè)應(yīng)建立管理層協(xié)商機(jī)制，尤其是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)更應(yīng)廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),，集思廣益,，多角度論證決策的合理性，盡量避免“一個(gè)人獨(dú)大”的家長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,。一個(gè)人的能力是有限的,，經(jīng)驗(yàn)再多的人也有考慮不周全的時(shí)候，正所謂“智者千慮必有一失”,，更何況我們還都不是智者,。作為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)重視集體智慧,，尤其是身處前線的人員,，掌握的都是第一手資料，對(duì)決策更有建議權(quán),。

五,、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員放權(quán)，以提高其管理能力,。權(quán)力是施政的工具,，要任命一個(gè)人當(dāng)部長(zhǎng)，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力,。沒(méi)有權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者,。有名無(wú)實(shí)、有職無(wú)權(quán),，管理便是一個(gè)空架子,。事事一個(gè)人說(shuō)了算，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高,。

六,、公司應(yīng)按照工作類別完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，讓所有的工作都有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來(lái)主抓,。如果要將部門合并的話,，一定要按照相似或相近的原則進(jìn)行合并，切不可張冠李戴,、斷章取義,。

七、公司應(yīng)抓緊對(duì)各個(gè)部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行界定,，就像兩國(guó)勘界一樣,，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)。我們可以互相幫助,，但必須分清你我,，“親兄弟還得明算賬”，是誰(shuí)的工作就應(yīng)該讓誰(shuí)去做,，做不好那是能力和水平問(wèn)題,。否則的話，我們的仍擺脫不了職責(zé)不清,、管理混亂的局面,。

八、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門為標(biāo)準(zhǔn),，以崗位為區(qū)分,，切不可見(jiàn)誰(shuí)抓誰(shuí)，胡亂安排,。明明是應(yīng)該張三做的事,，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌,。任何職務(wù)都有它的任職要求,，符合要求的就上，不符合要求的就下,，明知張三不適合這個(gè)崗位,，偏偏把他放在這個(gè)崗位上,，使其“在其位不謀其政”，那是公司用人方法有問(wèn)題,。干多的不多得,，干少的不少得，都吃“大鍋飯”,，管理永遠(yuǎn)也上不去,。

九、公司應(yīng)抓緊管理制度建設(shè),。自從我來(lái)到這個(gè)公司,，我就對(duì)公司管理制度存有異議，在20xx年初的制度修訂會(huì)議上我也表過(guò)態(tài),，但那時(shí)我只是個(gè)助理,，說(shuō)話沒(méi)人重視。如今,，領(lǐng)導(dǎo)把我放在這個(gè)崗位上,，我要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。我公司的管理制度有以下幾點(diǎn)不足:,。

1,、制度數(shù)量太少。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè),，沒(méi)有個(gè)上千條的管理制度,，根本無(wú)法覆蓋所有的工作內(nèi)容。我們的制度連十分之一都不到,，而且依法建立的制度少之又少,。建筑行業(yè)是個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，有很多相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行約束,，主管部門也要求要建立相關(guān)管理制度,，但我們這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2,、方向本末倒置,。制度是一種下行文，是上級(jí)約束下級(jí)的一種條法性標(biāo)準(zhǔn),。既然稱為“公司管理制度”,，就應(yīng)該建立公司級(jí)別的管理制度。而我們的管理制度全是以部門級(jí)制定的,，顯然是一種“方向性錯(cuò)誤”,。公司制度可以在全公司施行，但部門制度只能在自己部門施行。部門制度必須依據(jù)公司制度制定,，這就好比憲法,、法律和地方規(guī)章之間的關(guān)系。

3,、形式東拼西湊,。制度就是制度，與崗位職責(zé)是兩碼事,，可不要混淆概念。崗位職責(zé)屬于人力資源管理“工作分析”范疇,，是《崗位說(shuō)明書》應(yīng)具備的內(nèi)容,，切不可加在制度里充數(shù)。

4,、內(nèi)容不符實(shí)際,。在《檔案管理制度》里規(guī)定的檔案號(hào)編制方法與實(shí)際不符。我公司的檔案室其實(shí)就是裝內(nèi)業(yè)的庫(kù)房,，談不上編號(hào)管理,。另外，我公司沒(méi)有黨支部,，但在《責(zé)任制》里卻出現(xiàn)了“黨支部書記”工作職責(zé),，實(shí)不應(yīng)該。

在制度制定前,，公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出制定意見(jiàn)或方案,，尤其在量化內(nèi)容方面，是要領(lǐng)導(dǎo)拍板釘釘?shù)?。比?公司檢查項(xiàng)目部可以是一個(gè)月一次,，也可以是一個(gè)月兩次，但究竟幾次,，得根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖來(lái)制定,，這樣在執(zhí)行起來(lái)才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求。否則,，得不到認(rèn)可,，就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行難的問(wèn)題。

制度在制定過(guò)程中,，應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行識(shí)別,，周全考慮，制定相應(yīng)的制度,，努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容,。制度成稿后，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認(rèn)可。

制度一旦制定后,，全公司所有人,，包括領(lǐng)導(dǎo)，都要對(duì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握,，嚴(yán)格依制度執(zhí)行,。但這點(diǎn)，我公司做的不夠好,。制定了制度,，領(lǐng)導(dǎo)不以身做責(zé)，不率先垂范,，起不到榜樣作用,，員工自然也會(huì)違章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙,，管理又退回了混亂局面,。

十、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè),。人力資源包括工作分析,、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔,、勞動(dòng)關(guān)系,、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利,、員工激勵(lì),、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等八個(gè)板塊，缺一不可,。如果公司還維持現(xiàn)有的零碎的管理模式,，我建議取消形同虛設(shè)的績(jī)效考評(píng)，把更多的時(shí)間放在現(xiàn)有的工作上,。

十一,、公司應(yīng)重視人才開(kāi)發(fā)和人才保護(hù)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),，沒(méi)有人便沒(méi)有財(cái),。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本”、重視人才,，但從我公司近幾年的人才流失率來(lái)看,，我們的管理仍停留在口號(hào)上。比如:一級(jí)建造師就是我們所需要的人才,，但我們卻沒(méi)有很好的保護(hù)和利用,。自己的員工在偷著考建造師,，考了建造師卻不愿意注冊(cè)在自己的公司，為什么肥水總流外人田?如今,，是將口號(hào)付諸行動(dòng)的時(shí)候了,。

十二、如果20xx年綜合部還負(fù)責(zé)現(xiàn)在這些工作的話,，我建議公司為綜合部增加新人,。

十三、綜合部電腦不足,，影響工作效率,，建議人手一臺(tái)電腦。

十四,、建議公司自己設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)刊，之后,，將成稿交由印刷公司印刷,。這樣可以省去很多不必要的時(shí)間反復(fù)傳稿,、校稿,，也會(huì)節(jié)省一部分費(fèi)用。

十五,、建議將公司文件分為三級(jí)管理,。一級(jí)為紅頭文件，人事任命,、重大事件用紅頭文件,。二級(jí)文件也屬公司級(jí)文件，不加紅頭,，但應(yīng)蓋公章,。公司一般的活動(dòng)和事件可用二級(jí)文件。三級(jí)文件為部門之間交流的文件,，以部門名義發(fā)放,。

另外，20xx年的文件是否采用規(guī)范化管理,，還需領(lǐng)導(dǎo)決定,。

十六、建議公司在20xx年組織管理人員去大的企業(yè)進(jìn)行考察,，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式,，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)拓新思路。

對(duì)公司的建議書和解決方案篇六

建國(guó)以來(lái)汽車客運(yùn)企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn),，同時(shí)自身也得到了發(fā)展壯大,，但隨著國(guó)家鐵路網(wǎng)的不斷發(fā)展和完善，公路客運(yùn)業(yè)面臨著巨大的沖擊。

如何在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展,，已擺在我們每一名汽車運(yùn)輸企業(yè)員工面前,。

面對(duì)壓力，我認(rèn)為汽車運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車運(yùn)輸特點(diǎn),。

1,、機(jī)動(dòng)靈活，便于門對(duì)門運(yùn)輸;,。

2,、點(diǎn)多面廣，站點(diǎn)分散;,。

3,、運(yùn)輸量小，運(yùn)輸成本高)做好以下幾方面的工作：

一,、開(kāi)展多種運(yùn)輸方式,，適應(yīng)不同旅客需求。充分發(fā)揮公路汽車運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)靈活性,，實(shí)現(xiàn)便民運(yùn)輸,，為旅客提供便捷運(yùn)輸服務(wù)。

二,、加快中短途班線發(fā)展,，將公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展為鐵路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸?shù)挠幸嫜a(bǔ)充，實(shí)行無(wú)縫對(duì)接,，開(kāi)拓生存空間,。

三、加強(qiáng)信息資料的收集與處理,，減少回程放空,，提高運(yùn)輸效率。這點(diǎn)我們要向公路貨物運(yùn)輸學(xué)習(xí),，現(xiàn)在物流網(wǎng)如此發(fā)達(dá),，貨源組織很是方便，車輛放空極少發(fā)生,。而我們公路客運(yùn)運(yùn)輸客源組織還是十分落后,，車輛回程放空極為普遍，致使運(yùn)輸效率低下,。

四,、加強(qiáng)從業(yè)人員教育，提高服務(wù)意識(shí)和水平,，切實(shí)貫徹公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)安全,、優(yōu)質(zhì),、文明服務(wù)、顧客至上,、信譽(yù)第一的方針,，樹(shù)立企業(yè)品牌。

對(duì)公司的建議書和解決方案篇七

一,、建設(shè)的必要性分析,。

二、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì),、氣候,、交通、公用設(shè)施,、征地拆遷工作,、施工等）、其它條件分析（政策,、資源,、法律法規(guī)等）。

三,、資源條件評(píng)價(jià),。

第三章快遞物流項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。

一,、建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）,。

二,、產(chǎn)品方案（擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案）,。

第四章快遞物流項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案,。

一,、技術(shù)方案。

二,、主要設(shè)備方案,。

三、工程方案,。

第五章快遞物流項(xiàng)目建議書還包括投資估算及資金籌措,。

一、投資估算,。

二,、資金籌措。

第六章快遞物流項(xiàng)目效益分析,。

一,、經(jīng)濟(jì)效益,。

二、社會(huì)效益,。

根據(jù)尚普咨詢調(diào)查了解,，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控政策的影響下,，中國(guó)物流行業(yè)保持較快增長(zhǎng)速度,，物流公司項(xiàng)目建議書使物流體系不斷完善，行業(yè)運(yùn)行日益成熟和規(guī)范,。物流業(yè)已成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分,。

摘要。

建設(shè)鋼板加工預(yù)處理剪切配送生產(chǎn)線,，實(shí)現(xiàn)年加工鋼板,、型材40萬(wàn)噸，年產(chǎn)值20億元,；建設(shè)電子交易系統(tǒng),，年?duì)I業(yè)額達(dá)到5000萬(wàn)元。項(xiàng)目主要加工生產(chǎn)鋼板,、型材,，重點(diǎn)針對(duì)造船企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)。

主導(dǎo)產(chǎn)品為：船板,。

近年來(lái),，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，各行各業(yè)的發(fā)展都逐步加快,，也帶動(dòng)了鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展,，對(duì)鋼板的需求呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)20xx年全行業(yè)銷售收入達(dá)到4000億元,，同比增長(zhǎng)20%以上,，“十二五”期末有望突破9000億元。在分析“十二五”形勢(shì)時(shí),，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊任務(wù),，今明兩年，國(guó)家的財(cái)政政策和貨幣政策預(yù)計(jì)繼續(xù)以積極,、穩(wěn)健為主,，因此全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率在20%左右。其中,，城鎮(zhèn)投資仍將占85%左右,，包括鐵路、公路,、交通,、能源,、城鎮(zhèn)化建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目仍然是主要投資方向之一，因此,，工程機(jī)械行業(yè)將保持平穩(wěn)增長(zhǎng),。我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的高速增長(zhǎng)預(yù)示著我國(guó)中厚板市場(chǎng)需求旺盛。

中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)于世春預(yù)計(jì)20xx年全年完工量約為5500萬(wàn)載重噸,，承接量為5500萬(wàn)—6000萬(wàn)載重噸,，手持量在1。9v—20f2載重噸,?！笆濉逼陂g，中國(guó)造船業(yè)進(jìn)入到由大到強(qiáng)的時(shí)期,；以往中國(guó)船舶制造的主要訂單來(lái)自于國(guó)外,，最多時(shí)占到了70%—80%，所以我國(guó)的船舶業(yè)是一個(gè)對(duì)外的產(chǎn)業(yè),。但20xx年的訂單當(dāng)中,，國(guó)內(nèi)訂單已經(jīng)超過(guò)50%了，國(guó)內(nèi)的訂單占了很大的比重,，這說(shuō)明了我國(guó)造船業(yè)正在從外需型向內(nèi)需型轉(zhuǎn)變,。但是中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張廣欽也曾表示，船舶行業(yè)困難還未過(guò)去,，20xx年中國(guó)船舶企業(yè)開(kāi)工仍存在很大缺口,，至20xx年行業(yè)面對(duì)的形勢(shì)將更為嚴(yán)峻，航運(yùn)業(yè)的復(fù)蘇存在很多不確定因素,，未來(lái)將會(huì)密切關(guān)注國(guó)際大船東的訂船動(dòng)向,。總的來(lái)說(shuō),，我國(guó)船舶行業(yè)仍存在很大的發(fā)展空間,，對(duì)于船板的需求依然謹(jǐn)慎樂(lè)觀,。

對(duì)公司的建議書和解決方案篇八

x總：

您好,！

我來(lái)公司已將近一年了，也算公司的老員工啦,，能為您和公司工作是我莫大的榮幸,！在這一年的時(shí)間里我親見(jiàn)了公司成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不免心中有些個(gè)人想法,，希望我的這些想法（或建議）能對(duì)公司的發(fā)展有所幫助,。

1、建議各個(gè)部門加強(qiáng)溝通,、和諧共處,。

部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng),。1首先公司中的任何部門和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,。

各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于那些工作中的書面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí)。不要等到問(wèn)題發(fā)生時(shí)再解決,，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響工作積極性。

3,、建議以事實(shí)為依據(jù),，說(shuō)實(shí)話講真話。

在工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要用辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。

4,、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源,。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理,。知識(shí)是惟一在使用過(guò)程中不被消耗,，可以通過(guò)創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會(huì)共享的資源,?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，應(yīng)不斷增加員工的知識(shí)面,，擴(kuò)大其掌握的知識(shí)量,，提高知識(shí)和技術(shù)才能，并將“智力資本”列入公司發(fā)展計(jì)劃,。

1,、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。

2、對(duì)業(yè)務(wù)宣傳工作的建議,。

1）制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程,，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃?rùn)C(jī)制，從品牌打造,、業(yè)務(wù)推廣,、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局，對(duì)長(zhǎng)期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配,。

2）公司業(yè)務(wù)部牽頭,，研究和制定相關(guān)宣傳方案，在職責(zé)分工,、執(zhí)行落實(shí),、平臺(tái)支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作。

3）宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁(yè)外,，還可以采取戶外廣告,、車體廣告、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式,。

4）加大對(duì)企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,，提高業(yè)務(wù)品牌知名度。以上僅是個(gè)人的一些淺顯認(rèn)識(shí)和建議,，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

xxx,。

20xx年xx月xx日,。