為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。通過制定方案,，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決,，避免盲目行動和無效努力,。以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

醫(yī)院信息化建設(shè)方案篇一

一年來,，在院長的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過信息化人員的共同努力,，我們醫(yī)院信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展,，全院網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平穩(wěn)，系統(tǒng)管理軟件逐步完善,，取得了可喜的工作成績,。總結(jié)今年來的工作匯報如下：

一,、工作情況：

1,、我能及時響應(yīng)各科室的電腦軟件、硬件,、網(wǎng)絡(luò),、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率,，在其出現(xiàn)故障的時候,，做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予解決。并克服了設(shè)備老化,，電腦,、打印機(jī)已過保修期，備用機(jī)器不足等多方面困難,，能自己修的自己修,，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金,。常常下到各個科室檢查隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時維修,，從未因?yàn)闄C(jī)器的故障而影響到各個科室的正常工作,。??全年共計(jì)維護(hù)各種硬件故障及系統(tǒng)問題1300多次。

2,、網(wǎng)絡(luò)安全管理方面,。目前，醫(yī)護(hù)人員中有相當(dāng)一部分的安全意識還相對淡薄,，因而在實(shí)際工作中給醫(yī)院的信息系統(tǒng)造成了極大的安全隱患和威脅,。對此，對使用者進(jìn)行嚴(yán)格管理必不可少,。如禁止使用u盤及其它移動存儲,，從根源上杜絕病毒的來源;禁止在網(wǎng)絡(luò)上共享文件，尤其是完全共享;不定期對科室計(jì)算機(jī)使用進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)新情況新問題;利用到科室維修和其它授課的機(jī)會,，向醫(yī)護(hù)人員講解網(wǎng)絡(luò)安全知識，深入開展網(wǎng)絡(luò)安全教育,。

3,、根據(jù)上級部門及科室要求繼續(xù)完善及升級信息系統(tǒng)各項(xiàng)功能，認(rèn)真聽取科室意見,、須求,，與科室積極溝通，進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能,。使患者能及時通過his系統(tǒng)就診及結(jié)算,，極大的方便了患者及時兌現(xiàn)醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)用，暢通了就診渠道,。

4,、完成了跨省醫(yī)保住院、省內(nèi)醫(yī)保住院,、門診刷卡及門診特殊疾病報銷接口,、接口改造工作。

二,、存在的問題：

1,、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全及職工信息安全意識還需進(jìn)一步提高。

2,、數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)備份無實(shí)時異地備份,，如本地出現(xiàn)問題會造成數(shù)據(jù)丟失。

4,、現(xiàn)機(jī)房未安裝穩(wěn)壓器,，特別是在停電后使用發(fā)電機(jī)發(fā)電,，電壓不穩(wěn)過高過低會造成機(jī)房服務(wù)器、存貯,、交換機(jī)、防火墻等設(shè)備損壞,。

5,、外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少，應(yīng)多學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的先進(jìn)信息管理經(jīng)驗(yàn),。

三,、下一步工作重點(diǎn)：

1、為了醫(yī)院信息系統(tǒng)安全,，將安裝終端設(shè)備管理軟件,，在工作電腦上安裝，禁止使用移動介質(zhì),、定期對系統(tǒng)打補(bǔ)丁,、升級殺毒軟件。

2,、請第三方評審機(jī)構(gòu)對我院信息化進(jìn)行等級安全保護(hù)測評,，進(jìn)一步降低安全隱患。

3,、為減少病人繳費(fèi)等待時間,、方便病人對檢查結(jié)果查詢，上線微信平臺,。

4,、根據(jù)醫(yī)院管理及科室須求進(jìn)一步完善系統(tǒng)。

信息化各項(xiàng)工作紛繁復(fù)雜,，還有很多改進(jìn)提高之處,。新的一年，我將繼續(xù)提高各項(xiàng)工作水平,，提升素質(zhì)能力,，規(guī)范化工作流程，完善工作內(nèi)容,，把信息化建設(shè)提高,，并為各科室發(fā)展提供支持。

醫(yī)院信息化建設(shè)方案篇二

20xx年,，在市政府及衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)工作按照“統(tǒng)一規(guī)劃，自上而下,，公衛(wèi)優(yōu)先,，分步實(shí)施”原則,，突出重點(diǎn)。以計(jì)算機(jī),、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,，建成與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)相適應(yīng)的，利用覆蓋醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，充分利用衛(wèi)生信息資源,，為社會及大眾提供衛(wèi)生信息服務(wù)，目前我院衛(wèi)生信息化建設(shè)已取得階段性成果：

1,、his數(shù)據(jù)庫的異地容災(zāi),。信息數(shù)據(jù)的連續(xù)性和防丟失性越來越重要，今年4月份我院購買了一套ibm服務(wù)器和存儲及容災(zāi)軟件,，并與原先服務(wù)器,，存儲軟件構(gòu)成一整套容災(zāi)設(shè)備。分別置放于2個機(jī)房內(nèi),，達(dá)到異地容災(zāi)作用（若其中任何一套出現(xiàn)故障,，自動切換到另外一套，保證數(shù)據(jù)的連貫性,，不中斷醫(yī)院正常工作）,，此系統(tǒng)包含his數(shù)據(jù)庫，病案管理數(shù)據(jù),，圖書管理數(shù)據(jù)庫,。軟件可供系統(tǒng)管理員每天查看運(yùn)行狀態(tài)，查看服務(wù)器的故障,。半年以來,，其中一套服務(wù)器出現(xiàn)故障時，將自動切換到另外一套服務(wù)器,，對醫(yī)院正常工作沒有任何影響,。為我院的信息化建設(shè)提供了可靠保障。

2,、開展多科室的排隊(duì)叫號系統(tǒng),。今年我院陸續(xù)在兒科門診，婦科門診,，宮頸中心,，兒保科,，產(chǎn)前檢查科等科室安裝了排隊(duì)叫號系統(tǒng),。此系統(tǒng)對病人依次就醫(yī)提供了很大的幫助，有效地解決了病人因插隊(duì)、看病順序混亂所引起的矛盾,，使病人就診更有次序,，使醫(yī)院建立更加和諧穩(wěn)定的就醫(yī)環(huán)境。

3,、啟用自助掛號系統(tǒng),。我院新購置4臺自助掛號機(jī)，可以實(shí)現(xiàn)自助掛號,、自助退號,、自助預(yù)約掛號、自助繳費(fèi),、使用醫(yī)?？⊕焯柕裙δ?，減輕了收費(fèi)處人員的超負(fù)荷工作壓力,，有效解決收費(fèi)處排長隊(duì)擁擠的問題，也極大地提高了醫(yī)院就醫(yī)效率,，大大縮短了病人就醫(yī)時間,，使醫(yī)院工作有秩序地開展。

指標(biāo)的分析尤為關(guān)鍵,，通過數(shù)據(jù)分析及時有效地調(diào)整改革方案,。針對我院的實(shí)際情況，重新編寫一些數(shù)據(jù)查詢軟件,，配合院領(lǐng)導(dǎo)及各科室完成數(shù)據(jù)查詢工作,。

5、解決電子病歷出現(xiàn)的各種bug,。針對今年醫(yī)生及護(hù)士反饋的出現(xiàn)的各種電子病歷的不足與bug,，及時聯(lián)系電子病歷開發(fā)商解決并更新程序測試，有效解決了大部分bug,使電子病歷更好地運(yùn)用于工作中,，為信息化建設(shè)邁出了重要的一步,。

6、醫(yī)院新建養(yǎng)胎中心,、國醫(yī)館,、vip2產(chǎn)房、急診中心,、五官科等科室,。為更好地提高我院的醫(yī)療水平，我院新增多個科室,，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備,，引入資深的人才，及時地注入醫(yī)院的新鮮血液。系統(tǒng)管理員根據(jù)新增科室的自生性質(zhì),，提供穩(wěn)定的硬件設(shè)備,，并在his及電腦系統(tǒng)安裝響應(yīng)的軟件設(shè)備，使新增的科室盡快地投入運(yùn)營并與原先的科室更好地融合,，形成一個整體,。

7、實(shí)行各病區(qū)自行打印化驗(yàn)單,。原先所有病區(qū)病人的化驗(yàn)單全部交于化驗(yàn)室打印并輸送結(jié)果,，這樣極大地增加了化驗(yàn)室的工作量，減少了各病區(qū)及化驗(yàn)室的工作效率,。今年10月,，我院在各病區(qū)增加化驗(yàn)單打印機(jī)，由醫(yī)生及護(hù)士自行打印所需病人的化驗(yàn)單,，這樣既減少了化驗(yàn)室的工作量也提高了各病區(qū)的工作效率,，減少工作中的失誤，使醫(yī)生能更好做出準(zhǔn)確的診斷,。

8,、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)線路整改布局。由于醫(yī)院新養(yǎng)胎中心,、國醫(yī)館,、vip2產(chǎn)房、急診中心,、五官科等科室的增加,，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的整體布局需要進(jìn)一步的加強(qiáng)與整改。生化室,、中醫(yī)科,、治療室、兒科,、急診室等十幾個科室重新布線改造,，使醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)更加穩(wěn)固，更加暢通,。為信息化建設(shè)的提供核心基礎(chǔ),。

盡管我院的信息化建設(shè)工作取得了一定的成效，但仍然存在一些不足：

1,、信息化設(shè)備緊缺,。我院與其他一些同等級的醫(yī)院相比，存在信息化設(shè)備化不足的問題,，現(xiàn)有的設(shè)備也嚴(yán)重老化,，影響了信息化建設(shè)的進(jìn)程,。

2、信息化資金短缺,。由于經(jīng)費(fèi)緊缺,，信息化建設(shè)沒有專項(xiàng)資金，因此工作難度很大,。

3.信息化人才空缺,。我院信息科人員甚少，需要安排信息的人員進(jìn)行階段性地外出考察與學(xué)習(xí),，獲取更多的信息化建設(shè)的知識,，更好地致力于信息化建設(shè)。

衛(wèi)生信息化建設(shè)的成敗關(guān)鍵是管理者觀念問題,，需要加強(qiáng)認(rèn)識要把衛(wèi)生信息化作為一個長遠(yuǎn)的過程,，全員參與。信息化建設(shè)的推動需要資金作保障,，因此必須保障一定資金用于信息系統(tǒng)建設(shè),，要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)給醫(yī)院發(fā)展及公眾帶來的重要作用和效益。在信息化專業(yè)技術(shù)人員問題上,，要給予需要的重視,，要建設(shè)成熟的信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制,，從而推動信息化建設(shè)穩(wěn)定,、快速、健康的發(fā)展,。

總之,，我院信息化建設(shè)在困難中有條不紊組織的進(jìn)行，不斷促進(jìn)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范管理健康的發(fā)展,。

醫(yī)院信息化建設(shè)方案篇三

本著為適應(yīng)醫(yī)改,、方便群眾就醫(yī)的總體要求，按照醫(yī)院總體規(guī)劃,，分步實(shí)施的建設(shè)思路,，2014年，中醫(yī)院信息化建設(shè)工程全面啟動,，到現(xiàn)在為止,，基本完成了機(jī)器安裝調(diào)試工作，工作取得了穩(wěn)步進(jìn)展,，現(xiàn)總結(jié)如下,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，資金有保障,。

信息化建設(shè)投資強(qiáng)度大，建設(shè)周期長，涉及范圍廣,，資金是信息化建設(shè)的前提條件,。在資金異常短缺的情況下，院領(lǐng)導(dǎo)積極謀劃,，多方爭取,，得到上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的有力支持，給醫(yī)院下達(dá)了55萬元投資的信息化投資計(jì)劃,，使醫(yī)院信息化建設(shè)全面啟動工作得以實(shí)現(xiàn),。較為充足的資金投入，保障了信息化建設(shè)的全面實(shí)施,。

二,、縝密籌劃，防止冒進(jìn),。

本著積極穩(wěn)妥的建設(shè)原則,，醫(yī)院組織了廣泛的實(shí)地考察觀摩，積極了解各地信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，共同研究制定了全面信息化建設(shè)可行性方案,，共同組織了項(xiàng)目的招標(biāo)，從眾多投標(biāo)方中遴選出了技術(shù)較為全面的軟件公司,。本次招標(biāo),，共購置醫(yī)院信息化子系統(tǒng)如his，電子病歷系統(tǒng),、臨床路徑系統(tǒng)等多個系統(tǒng),，全面實(shí)施后，中醫(yī)院基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,。

三,、

精心組織，快速推進(jìn),。

1,、完善組織，成立專門機(jī)構(gòu),。為做好醫(yī)院信息化建設(shè)工作,，醫(yī)院成立了以院長為組長的信息化實(shí)施小組，抽調(diào)醫(yī)生,、護(hù)士,、物價等專門人員加入進(jìn)來，參與信息化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,，人員培訓(xùn),，系統(tǒng)調(diào)試等工作,，分管院領(lǐng)導(dǎo)全程參與，有力保障了信息項(xiàng)目的實(shí)施,。

2,、精心組織，做好上線準(zhǔn)備,。醫(yī)院制定了信息化建設(shè)實(shí)施節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表,，項(xiàng)目按照節(jié)點(diǎn)要求積極推進(jìn)，先后完成系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)備,，如藥品字典維護(hù),、收費(fèi)項(xiàng)目維護(hù)、新舊物價收費(fèi)項(xiàng)目更換調(diào)整,。按時完成醫(yī)保系統(tǒng)升級對接工作,。

3、全員參與,，認(rèn)真做好培訓(xùn),。信息系統(tǒng)建設(shè)涉及面廣，需要廣泛參與,，在系統(tǒng)測試,、試運(yùn)行和運(yùn)行中，組織職工進(jìn)行了多次集中培訓(xùn)和考試,，要求人人過關(guān),。經(jīng)過培訓(xùn)，醫(yī)院職工基本運(yùn)用信息系統(tǒng)開展工作,，同時,，也使醫(yī)院全體員工深刻認(rèn)識到醫(yī)院的信息化建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化的重要標(biāo)志,，是改善醫(yī)院管理,、提高醫(yī)院競爭力的重要手段，為加快醫(yī)院信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ),。

四,、有條不紊，項(xiàng)目分步推進(jìn),。

硬件設(shè)施建設(shè)方面：投資35余萬元,，更新了中心機(jī)房設(shè)備，新購置服務(wù)器1臺,，ups穩(wěn)壓電源1臺,，采購安裝計(jì)算機(jī)打印機(jī)等終端設(shè)備111臺件，目前已全部安裝到位,。

理系統(tǒng),、護(hù)士站系統(tǒng),、醫(yī)生站系統(tǒng)、住院藥房系統(tǒng),，電子病歷系統(tǒng),、臨床路徑系統(tǒng)、也即將上線,。隨著結(jié)構(gòu)化電子病歷系統(tǒng)的實(shí)施,，打破了傳統(tǒng)的病歷書寫模式及信息查閱繁瑣、查詢不便的難題,，提高了病歷書寫效率,、規(guī)范了病歷樣式、提升了病歷質(zhì)量,。

五,、再接再厲，確保任務(wù)目標(biāo)完成醫(yī)院信息化建設(shè)工作任重道遠(yuǎn),，不是一朝一夕,、一蹴而就的事情，醫(yī)院要繼續(xù)本著積極,、穩(wěn)妥的建設(shè)方針,，加快實(shí)施，完善功能,，保證工程質(zhì)量,。

醫(yī)院信息化建設(shè)方案篇四

年初，在全院干部職工的共同努力下,，我院三甲復(fù)審工作順利完成,。回首這一年的歷程,，嘗盡酸甜苦辣,、歷經(jīng)艱難險阻，相信我們每一個人都感受頗多,，也受益匪淺,。經(jīng)過本次復(fù)審，我院在很多方面確實(shí)有了翻天覆地的變化,，很多工作都在運(yùn)用pdca這樣的模式在持續(xù)改進(jìn),，但是捫心自問：大家“質(zhì)量與安全”的這根弦有沒有放松？職能處室的督查與監(jiān)管有沒有繼續(xù)跟進(jìn)到位,？院領(lǐng)導(dǎo)班子就“醫(yī)院管理”的這項(xiàng)課題有沒有更進(jìn)一步的深入,？我想大家都會有自己的體會，所以說,，這只是我們更高要求,、更快發(fā)展,、更強(qiáng)實(shí)力征程的新起點(diǎn)，我們的醫(yī)院管理工作還任重而道遠(yuǎn),。

新時期,、新形勢下，信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵所在,。下一步,，我們將繼續(xù)以“醫(yī)院信息化建設(shè)”為支撐點(diǎn)，不斷完善醫(yī)院的各項(xiàng)流程再造工作,，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理,，真正完成醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變。

為了更好的開展我院信息化建設(shè)工作,，我們尚需努力做好如下幾方面的工作：

一,、提高對信息化建設(shè)的認(rèn)識，推行“一把手工程”,。

（一）信息化建設(shè)是一場思想的革命,，要克服畏難情緒：信息化完全不同于傳統(tǒng)的手工模式，它給全院干部職工帶來的是思想意識的改變,，進(jìn)而推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的完善,、管理模式的改變。舉一個簡單的例子：“危急值”的管理,，原來的狀態(tài)可能是“危急值”可報可不報,、不報不處理、報了也未必處理,，可是隨著信息化的介入,，你不報也得報、不想處理也得處理,，不再以個人的思想意志為轉(zhuǎn)移,。所以說，在醫(yī)院信息化建設(shè)過程中,，我們要不斷的轉(zhuǎn)變思想觀念,，進(jìn)行一場思想的革命，擯棄傳統(tǒng)守舊的觀念和做法,，不斷的進(jìn)行流程的再造與完善，不斷充實(shí)醫(yī)院管理的內(nèi)涵與手段,。世界上有兩件事最難做,，一是讓別人把錢放到自己的口袋，另一件就是把自己的思想放到別人的腦袋,，前者我們一直在不遺余力的做,，后者我們正在不斷嘗試著做,，事實(shí)證明我們做的并不差，大家不必有所畏懼,。

各個環(huán)節(jié)可能存在的問題,，要隨時了解并把握這些人的思想動態(tài)，及時化解他們的抵觸情緒,。

（三）信息化建設(shè)是一項(xiàng)全民建設(shè)工程,，要提高員工的參與熱情：醫(yī)院信息化建設(shè)涉及醫(yī)院管理和業(yè)務(wù)流程的方方面面，每一個部門,、每一個專業(yè),、每一個崗位都有不同的使用要求，這就要求大家積極的參與進(jìn)來,，把自己的想法與要求訴之于我們的工程技術(shù)人員,，真正做到我院信息化的可用、能用和實(shí)用,，最終實(shí)現(xiàn)信息化的真正應(yīng)用,。如果每一個人都“事不關(guān)己，高高掛起”,，勢必會大大影響此項(xiàng)工作的進(jìn)程,，繼而影響到各部門甚至個人的使用。

以說,，醫(yī)院信息化建設(shè)需要全院各部門的積極努力與配合,，尤其是部門的負(fù)責(zé)人，一定要和信管處溝通好,、交流好,、把自己的應(yīng)用的難點(diǎn)、使用的訴求,、專業(yè)的要求交代好,，要把結(jié)點(diǎn)性的問題掰開了、揉碎了,、消化了,，這是做好醫(yī)院信息化建設(shè)的前提，也是信息化將來良性和高效運(yùn)行的基礎(chǔ),。

周期長,、投入高、矛盾多,、難度大,，正因?yàn)槿绱耍狐h委才決定要把信息化建設(shè)作為“一把手工程”來抓,，“逢山開路,，遇水搭橋”,，有誰擋了信息化建設(shè)的路，就讓他無路可走,；有誰拆了信息化建設(shè)的臺,，就讓他下不來臺。

二,、加強(qiáng)對信息化建設(shè)的研究,，抓住“主要矛盾”。

醫(yī)院的信息化建設(shè)工作千頭萬緒,，需要我們耐心仔細(xì)的進(jìn)行研究論證,，找準(zhǔn)突破點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn),。就我們醫(yī)院而言,，主要問題是：

或承載管理上的需求，使得醫(yī)院信息化建設(shè)與醫(yī)院管理產(chǎn)生了隔離,，使得大量的信息化數(shù)據(jù)資源得不到充分共享和有效利用,，信息化在有意或無意中變成了“技術(shù)和信息”的孤島。

關(guān)部門做好整改和建設(shè)工作,，畢竟臨床一線才是真正的受益者,。

（三）醫(yī)學(xué)領(lǐng)域與信息化建設(shè)的融合度不夠：醫(yī)學(xué)的復(fù)雜性、特殊性以及種種的客觀因素使得其有效融合于信息化建設(shè)非常困難,，信息管理人員很難把專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識,、信息化技術(shù)、管理知識集于一身,，所以就需要我們?nèi)で筢t(yī)學(xué),、管理工程與信息技術(shù)的融合點(diǎn)，只有三方面在這個點(diǎn)的高度融合,，我們的信息化建設(shè)才會發(fā)生質(zhì)的飛躍,。這里的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是軟件公司的選擇問題，我們必須找到一個專業(yè)性強(qiáng),、配合度高,、善于研發(fā)的團(tuán)隊(duì)，再結(jié)合我們自己的醫(yī)療專業(yè)人員和管理人員的直接參與,，在各方面知識高度融合的前提下來完成我們的信息化建設(shè),。

以有效的堵住原來手工管理模式下的許多漏洞，但是電腦終歸還是人來控制的,，在其運(yùn)行過程中如果沒有足夠的監(jiān)管,，人還是會戰(zhàn)勝電腦的。所以,，在信息化建設(shè)過程中,，必須有一個部門來執(zhí)行其運(yùn)行的監(jiān)管工作，賦予各級人員不同的權(quán)限,，使得信息化建設(shè)的技術(shù)手段有效利用,，真正達(dá)到以管理促進(jìn)信息化，以信息化促進(jìn)醫(yī)療水平和醫(yī)院管理水平提高的效果,。

關(guān)于我院信息化建設(shè)的其他問題,，信管處做了詳細(xì)的調(diào)研，存在的不足,、面臨的問題以及解決方案都已經(jīng)相當(dāng)明了,，在此不再贅述。現(xiàn)階段,，在不斷提高認(rèn)識,、加強(qiáng)研究的前提下，我們首先要解決的就是人的因素,，解決意識形態(tài)和管理方面的認(rèn)識問題,，讓大家有充分的思想準(zhǔn)備來迎接這次信息化的革命。

三,、完善對信息化建設(shè)的規(guī)劃,，貫徹“頂層設(shè)計(jì)”理念。簡單回顧一下我院信息化建設(shè)的歷程：

早的醫(yī)院,，可能都存在系統(tǒng)舊的問題,，但我們的問題是后加的系統(tǒng)沒有真正融入到舊的系統(tǒng)中、是游離在外的,，比如說體檢的系統(tǒng),，猶如一件破舊衣服貼上了一個個鮮亮的補(bǔ)丁。

總而言之,，在我院既往的信息化建設(shè)過程中,，我們低估了醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展速度，缺少一個系統(tǒng)的,、全面的規(guī)劃設(shè)計(jì),，繼而造成了后繼被動的去縫縫補(bǔ)補(bǔ)，造成如今這個局面?，F(xiàn)在這個系統(tǒng)雖然是在運(yùn)行著,，但他的功能與效用已經(jīng)大打折扣，已經(jīng)與真正的醫(yī)院信息化相去甚遠(yuǎn),。

今天,，既然下定決心要進(jìn)行醫(yī)院的信息化建設(shè)，我們就要貫徹“頂層設(shè)計(jì)”的理念，設(shè)計(jì)一個全面而系統(tǒng)的信息化建設(shè)規(guī)劃藍(lán)圖,，從頭上宏觀把控,，從腳下穩(wěn)步實(shí)施，真正把醫(yī)院信息化變成為我所用的管理工具,，建設(shè)成我院的一個亮點(diǎn)工程,。

四、加大對信息化建設(shè)的投入,，做好“后勤保障”工作,。實(shí)實(shí)在在的講，信息化建設(shè)是一件“叫好不叫座”的事情,，硬件投入,、軟件投入、運(yùn)行成本,、維護(hù)成本,，這都是我們的真金白銀，而且還很難從中看到直觀的經(jīng)濟(jì)效益,，大家難免就有所顧慮,。其實(shí)在發(fā)達(dá)國家，醫(yī)院信息化建設(shè)的投入已經(jīng)占到總收入的5%～10%,；而在我國,，即便是信息化建設(shè)搞的非常好的醫(yī)院，也不過是年收入1%的投入,，這距衛(wèi)生部要求的5%的比例尚有很大的差距,。資金投入不足，談何建設(shè)與發(fā)展,，看來這也是全國普遍存在的問題,。

但是我們必須清醒的認(rèn)識到，醫(yī)院信息化建設(shè)本身雖然并不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益,，但它能夠能夠簡化病人的就醫(yī)流程,、能夠減輕醫(yī)務(wù)人員的勞動強(qiáng)度、能夠提高職能處室的管理水平,、能夠?yàn)樵侯I(lǐng)導(dǎo)班子提供科學(xué)的決策支持,，從而促進(jìn)我院醫(yī)療水平的不斷提高。因此,，我們不能用直接的經(jīng)濟(jì)效益來衡量醫(yī)院信息化建設(shè),，而是要用戰(zhàn)略的眼光來看待醫(yī)院的信息化建設(shè)，要去評價信息化建設(shè)所帶來的“工作效率”,、“醫(yī)院管理水平”,、“社會認(rèn)可度”等方面的間接效益,，這是我們很難用數(shù)字來衡量的。

在加大對醫(yī)院信息化建設(shè)財(cái)力支持的前提下,，同時還要加大人力資源的投入?，F(xiàn)有的人員配備大家應(yīng)該很清楚，下一步,，我們一方面要引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才,，不斷充實(shí)專業(yè)信息技術(shù)人員隊(duì)伍,，另一方面要在我院現(xiàn)有員工里面不斷挖掘,，培養(yǎng)我們自己具備醫(yī)學(xué)背景、管理工程等綜合素質(zhì)的信息化人才,，儲備充足的人力資源,，為我院的信息化建設(shè)提供有力的保障。

同志們,，我院的信息化建設(shè)工作已經(jīng)迫在眉睫,，表面上看只是一個管理工具的完善，實(shí)質(zhì)上卻是一種管理模式的轉(zhuǎn)變,，是一場信息化的革命,！既然是改革，就會打破原有的利益格局,，就不會風(fēng)平浪靜,。所以，在改革的進(jìn)程中,，需要我們不斷的提高認(rèn)識,、加強(qiáng)研究、實(shí)施頂層設(shè)計(jì),，突破部門,，解決主要矛盾，從根本上解決動力不足和因利益而阻礙改革的問題,。

醫(yī)院信息化建設(shè)方案篇五

目前,，人類社會已經(jīng)步入信息化時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)非常成熟,，傳統(tǒng)檔案管理的龐雜已在檔案管理中日漸顯現(xiàn),。醫(yī)院檔案的信息化建設(shè)能夠?qū)嫶蟮臋n案信息在光盤、磁盤,、計(jì)算機(jī)硬盤上存儲,，通過計(jì)算機(jī)對檔案的內(nèi)容和數(shù)據(jù)進(jìn)行管理[2]。就能減少人工管理的成本,，同時還能節(jié)約存儲空間,，檔案的查閱和調(diào)用也非常方便,，降低了醫(yī)院的管理成本。

2.2提高工作效率,。

通過采用信息化數(shù)字管理,，能夠及時將醫(yī)院的檔案進(jìn)行分類管理，同時減少查找,、調(diào)用檔案的時間,。由于醫(yī)院需要管理、統(tǒng)計(jì)的檔案數(shù)量較多,，傳統(tǒng)的管理辦法不僅耗時長,、存儲困難、管理繁雜,，同時在需要調(diào)用檔案時,，查詢檔案花費(fèi)的時間較長，通過信息化的建設(shè),，能夠有效避免去檔案庫房查找檔案,，直接從計(jì)算機(jī)中查找并調(diào)用，大大提高了工作效率,。

3綜合信息化檔案的應(yīng)用和體會,。

現(xiàn)階段，對醫(yī)院的綜合檔案進(jìn)行信息化管理還需要一定的技術(shù)支撐,，因此,，還應(yīng)加強(qiáng)信息化管理這方面的技術(shù)。（1）提高檔案信息化的系統(tǒng)建設(shè)：目前,，我國檔案管理存在檔案文件的歸檔全面性和系統(tǒng)性不足,，尤其是檔案的真實(shí)性、完整性,、有效性存在一定問題,，因此，提高和改善數(shù)字化信息管理的手段和技術(shù)尤為重要,，完善檔案的歸檔和搜集,。在檔案信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)之前，應(yīng)充分考慮系統(tǒng)的安全應(yīng)急措施和數(shù)據(jù)備份,。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,、系統(tǒng)升級、系統(tǒng)權(quán)限等方面的安全管理,，確保檔案數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和真實(shí)性,。（2）提高檔案管理的保密性：信息化建設(shè)具有存儲介質(zhì)多、攜帶方便,、易于管理的特點(diǎn),。近年來,，網(wǎng)絡(luò)黑x技術(shù)不斷提高，檔案信息化管理的保密性遭到嚴(yán)重威脅,，應(yīng)引起檔案管理人員的重視,。因此，檔案管理人員應(yīng)具備防泄密技術(shù),，同時嚴(yán)格管理存儲檔案介質(zhì),，務(wù)必確保檔案的安全性。同時加強(qiáng)自身的安全責(zé)任意識,，做好檔案歸檔,，便于查詢。提高檔案信息的維護(hù)意識以及保密意識,，做到絕不泄露檔案信息,。（3）加強(qiáng)檔案管理人員的素質(zhì)：醫(yī)院應(yīng)配備一支優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)隊(duì)伍來提升檔案信息的管理水平。檔案管理人員應(yīng)具備扎實(shí)的計(jì)算機(jī)操作技術(shù),，同時對檔案學(xué)管理知識也要有所掌握，熟練操作電子信息的收集,、歸檔,、分類等工作。（4）加強(qiáng)電子信息管理的規(guī)范性：由于目前醫(yī)院檔案信息龐大,，系統(tǒng)性不足,，為提高管理工作水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的信息管理,，一方面需要加強(qiáng)管理軟件的開發(fā)，不斷完善管理軟件,，使其更專業(yè)化,、系統(tǒng)化；另一方面需要提高管理人員的責(zé)任意識和軟件的應(yīng)用能力,。因此,，在設(shè)計(jì)檔案信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況,，提供相關(guān)目錄,、關(guān)鍵詞、索引等,，方便查找,，同時還能實(shí)現(xiàn)檔案信息管理的規(guī)范化。

4討論,。

醫(yī)院綜合檔案指醫(yī)院在進(jìn)行教學(xué),、科研,、醫(yī)療、會計(jì),、訴訟等各項(xiàng)工作中形成的文字,、影響、實(shí)物的總稱[3],。而檔案信息化建設(shè)指利用計(jì)算機(jī)對檔案材料進(jìn)行歸納,、加工、收集,，是檔案信息轉(zhuǎn)化為電子形式的二次文獻(xiàn),，方便醫(yī)院對檔案的使用。檔案信息化數(shù)字管理的兩項(xiàng)主要內(nèi)容有：一是將檔案室目前存儲的文件通過多媒體,、數(shù)據(jù)庫,、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理，將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為數(shù)字信息,，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上使用,。二是根據(jù)需要將檔案進(jìn)行電子歸檔和搜集，形成電子檔案[4],。隨著我國信息化不斷建設(shè),，檔案信息管理的利用已成為醫(yī)院發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，同時,，也是體現(xiàn)醫(yī)院管理水平的指標(biāo),。只有通過提高醫(yī)院的信息化管理，才能提高醫(yī)院的綜合服務(wù)能力,，促進(jìn)醫(yī)院在知識經(jīng)濟(jì)的形勢下穩(wěn)定發(fā)展,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):,。

[1]曾潔萍.信息化時代醫(yī)院綜合檔案管理的工作策略探討[j].中國保健營養(yǎng),2013,23(6):3404.

醫(yī)院信息化建設(shè)方案篇六

1加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，進(jìn)一步充實(shí)專業(yè)人才，形成對業(yè)務(wù)的快速反應(yīng)和有效帶動,。

這是最關(guān)鍵的問題,，沒有充足的專業(yè)人才，細(xì)節(jié)的事情都不易于操作,，總體規(guī)劃無法落實(shí),。當(dāng)然財(cái)務(wù)公司也沒有必要建立像大銀行那樣的龐大的開發(fā)中心，今后的信息化建設(shè)工作還是應(yīng)該與特定的1-2家軟件公司達(dá)成長期合作意向,，主要工作還是要依靠軟件公司來做,，但基本的人員配置是必須的。必須建立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì),，這些項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備銀行it系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，最好也對企業(yè)特點(diǎn)有一定的了解,，他們一方面要對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，一方面要對系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃,，同時還要組織監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施,。只有這樣才能將規(guī)劃迅速落地，快速滿足業(yè)務(wù)部門的需要,，并且?guī)雍痛龠M(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

2要全面部署，分步實(shí)施,。

在具體實(shí)施過程中,，要針對目前財(cái)務(wù)公司信息化的現(xiàn)狀，充分考慮公司管理變革的承受力,，制定分步實(shí)施計(jì)劃,，充分分析、研究業(yè)務(wù)需求,，對項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)做出切合實(shí)際的估計(jì),，明確階段性目標(biāo)，不斷鞏固,、強(qiáng)化應(yīng)用,，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)和期望一步到位，不影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序,，用全面、科學(xué),、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,、操作規(guī)范來鞏固實(shí)施效果和規(guī)范公司基本業(yè)務(wù)處理行為，確保該管理模式符合公司管理需要,，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司信息化建設(shè)的整體目標(biāo),，保證項(xiàng)目整體實(shí)施效果。

3要突出重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面,，加快財(cái)務(wù)公司信息化建設(shè)步伐。

以點(diǎn)帶面中的“點(diǎn)”是緊迫要建立的業(yè)務(wù)系統(tǒng),，“面”既包括基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè),，也包括與此“點(diǎn)”相關(guān)的決策支持系統(tǒng)。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),，首先必須對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理，明確各系統(tǒng)之間的關(guān)系,，找出不足;其次必須參考銀行信息化系統(tǒng),，對財(cái)務(wù)公司未來信息化系統(tǒng)的概貌有清楚的認(rèn)識和定位;最后還需要在滿足不斷增長的業(yè)務(wù)需要的同時,，順勢開展基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)，否則業(yè)務(wù)系統(tǒng)林立,，底層難以融合,，又步入了銀行的老路。

財(cái)務(wù)公司信息化建設(shè)基礎(chǔ)比較弱,，這也是發(fā)展中難以避免的問題，銀行也都曾經(jīng)歷過這個階段?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)公司信息化部門的主要目標(biāo)應(yīng)該跨越式地經(jīng)過這個階段而不是照著銀行走過的路再重新走一遍,。有些步驟財(cái)務(wù)公司可以迅速跨越,，而銀行則無法迅速跨越。所以財(cái)務(wù)公司的信息化建設(shè)工作理論上應(yīng)該能夠比銀行快,，也必須比銀行快。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),，困難是現(xiàn)實(shí)的，但這些困難也必須是要克服的,，否則一步趕不上步步趕不上,，始終處于落后地位。

4要加強(qiáng)流程,、環(huán)節(jié)控制,，保障網(wǎng)絡(luò)安全性,。

在系統(tǒng)建設(shè),、運(yùn)行等不同階段應(yīng)遵守不同的安全管理目標(biāo)，對系統(tǒng)建設(shè),、規(guī)劃進(jìn)行全面調(diào)查,、分析、研究,，對實(shí)施方案進(jìn)行充分驗(yàn)證,，充分考慮公司的實(shí)際情況，在合適的時間通過合理的方式,，循序漸進(jìn),，逐步改善，保證公司管理體系的完整和安全。在系統(tǒng)建設(shè)過程中,，各單位還必須建立,、健全安全管理責(zé)任制，制定安全策略,，建立操作系統(tǒng)的安全機(jī)制,，使用安全方式連接客戶端與應(yīng)用服務(wù)器，劃分管理權(quán)限,，實(shí)行身份認(rèn)證,，形成數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存放的安全機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)備份機(jī)制,。信息安全與信息系統(tǒng)同步規(guī)劃,、同步建設(shè)，完善信息安全保障體系,，建立對病毒和黑客的防范措施,，確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和財(cái)務(wù)信息高度安全。

5厘清財(cái)務(wù)公司it系統(tǒng)與集團(tuán)的關(guān)系,，建立相對獨(dú)立的it運(yùn)作機(jī)制,。

首先，財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),，業(yè)務(wù)上,、it系統(tǒng)建設(shè)上都要接受人民銀行、銀監(jiān)局等外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,，相應(yīng)的在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度,、工作規(guī)范、工作內(nèi)容方面都有著特殊要求,。從信息化建設(shè)角度來講,，滿足監(jiān)管部門的要求更困難。因?yàn)橹霸诖朔矫婵紤]的少,，并且財(cái)務(wù)公司的信息化體系內(nèi)置于集團(tuán)整體信息化體系之中。今后隨著監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度不斷加大和自身業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)公司必須迅速厘清信息化體系與集團(tuán)信息化體系的關(guān)系,。必須從機(jī)房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、系統(tǒng)硬件,、軟件項(xiàng)目實(shí)施等各層面將信息化體系與集團(tuán)的整體信息化體系進(jìn)行相對的隔離，這樣才能比較好地滿足相應(yīng)的監(jiān)管要求,，并適應(yīng)自身的發(fā)展,。

其次，財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)的.下屬單位，企業(yè)集團(tuán)一般都有資金管理系統(tǒng),，以統(tǒng)一進(jìn)行資金的調(diào)撥和集中使用,。財(cái)務(wù)公司的信息化系統(tǒng)與集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不可避免地存在一定的關(guān)聯(lián)，必須明確這兩者之間的關(guān)系,。集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)定位于企業(yè)集團(tuán)層面,，重點(diǎn)放在資金流入/出預(yù)算、資金調(diào)撥/使用計(jì)劃,，它側(cè)重于政策和指導(dǎo)層面,，雖然也涉及資金使用的具體細(xì)節(jié)，但不能經(jīng)營財(cái)務(wù)公司項(xiàng)下的各項(xiàng)金融業(yè)務(wù),。在沒有財(cái)務(wù)公司的情況下,，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理一般最終依賴銀行作為資金收入和支付的渠道，同時可使用銀行提供的現(xiàn)金管理功能進(jìn)行投資理財(cái),。在有財(cái)務(wù)公司的情況下,，財(cái)務(wù)公司可以依據(jù)人民銀行的相關(guān)規(guī)定，辦理成員企業(yè)的存貸款,、統(tǒng)一向銀行申請授信等金融業(yè)務(wù),，并且有自己的獨(dú)立金融賬務(wù)核算體系;同時也接管資金收入和支付渠道，代理集團(tuán)財(cái)務(wù)與銀行打交道,。財(cái)務(wù)公司的信息化系統(tǒng)與集團(tuán)的資金管理系統(tǒng)總的來說是政策制定和具體工作的代理實(shí)施的關(guān)系,，集團(tuán)財(cái)務(wù)側(cè)重于集團(tuán)內(nèi)部，而財(cái)務(wù)公司側(cè)重于外部的獨(dú)立業(yè)務(wù)和代理性質(zhì),。但由于財(cái)務(wù)公司成立時間晚,、信息化建設(shè)定位不清等原因，目前有些具體工作的實(shí)施職責(zé)還保留在資金管理系統(tǒng)中進(jìn)行,，財(cái)務(wù)公司信息化系統(tǒng)還沒有形成對相應(yīng)業(yè)務(wù)的全面代理,，工作界面相對模糊。從長遠(yuǎn)來看,，這種狀態(tài)對實(shí)際工作質(zhì)效產(chǎn)生了不利影響,，應(yīng)該明確清晰區(qū)分出集團(tuán)層面的工作和財(cái)務(wù)公司的工作。

醫(yī)院信息化建設(shè)方案篇七

摘要：

隨著我們國家科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也取得了相當(dāng)?shù)某晒?，在這樣的背景下，社會發(fā)展對醫(yī)療和醫(yī)院也提出了新的更高的要求,，在醫(yī)院的管理工作中一個核心的工作就是醫(yī)務(wù)科的工作,，醫(yī)務(wù)科是整個醫(yī)院開展醫(yī)務(wù)和管理工作的重要樞紐，本文主要就是針對醫(yī)院管理中醫(yī)務(wù)科的作用展開的詳細(xì)的分析和討論,，希望通過本文的討論醫(yī)院管理的效率能夠得到有效的提升,。

提升醫(yī)務(wù)科在整個醫(yī)院管理中的地位和作用是我們國家醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時也是醫(yī)院提升自身管理效率的關(guān)鍵，結(jié)合我們國家當(dāng)下的現(xiàn)狀可以看出很多醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作都存在著諸多不足,，還有很多需要完善的地方,，醫(yī)務(wù)科主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的各種資源的調(diào)配和使用，在整個醫(yī)院的管理過程中具有重要的作用,，本文通過醫(yī)務(wù)科的智能和作用,，對醫(yī)院管理的相關(guān)問題展開討論和研究。

一,、醫(yī)務(wù)科的作用和職責(zé),。

1.醫(yī)療相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行者。

為了切實(shí)保證醫(yī)患的安全和合法權(quán)益,，提升我們國家的整體醫(yī)療質(zhì)量,，國家和政府出臺了大量的醫(yī)療相關(guān)政策和法律制度，有權(quán)威的調(diào)查結(jié)果顯示我們國家相關(guān)的醫(yī)療法律共有一百三十多部,，這些法律制度不僅包括對醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科的人員工作過程,，工作狀態(tài)甚至是對他們的分工以及各個部門的上崗資格等都進(jìn)行了明確的規(guī)定，醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院的中樞部門對這些制度的執(zhí)行和落實(shí)情況有嚴(yán)格的權(quán)利,，因此醫(yī)務(wù)科最主要的作用就是醫(yī)療相關(guān)的法律法規(guī)的執(zhí)行者,，這也是醫(yī)院運(yùn)行和管理過程中非常重要的一點(diǎn)，它對于保障醫(yī)療安全,，提升醫(yī)院的管理效率和整體水平,、形象等都有非常重要的作用和價值。

2.醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的控制者,。

作為醫(yī)院,，醫(yī)療質(zhì)量是最根本的同時也是最重要的一項(xiàng)事物，醫(yī)院所有的管理和運(yùn)行工作的開展都是圍繞著提升醫(yī)療質(zhì)量,，為患者服務(wù)開展的,，而醫(yī)務(wù)科最主要的作用之一就是確保醫(yī)療質(zhì)量，從醫(yī)院的管理和工作性質(zhì)上看,，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量可以分為三種類型的質(zhì)量,，一個就是結(jié)構(gòu)質(zhì)量，第二就是環(huán)節(jié)質(zhì)量,，最后就是終末適量,，結(jié)構(gòu)質(zhì)量主要是指醫(yī)院的結(jié)構(gòu)的完整性，這就是指醫(yī)院要嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)置其部門和結(jié)構(gòu),，保證其完整性就是保障醫(yī)療質(zhì)量最基本同時也是最根本的東西；環(huán)節(jié)質(zhì)量主要是指醫(yī)院在開展醫(yī)療的過程中需要在最大程度上保證其醫(yī)療的質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量主要與醫(yī)生的水平相關(guān),，但是醫(yī)務(wù)科的作用也非常強(qiáng)大，最后就是終末質(zhì)量，這主要是指醫(yī)院的服務(wù)工作,，醫(yī)院的治療工作結(jié)束之后最重要的就是終末工作,，工作人員的服務(wù)質(zhì)量對于醫(yī)院的整體水平也有非常重要的影響，這些都需要醫(yī)務(wù)科的工作人員的協(xié)調(diào)和幫助,?？偟膩碚f醫(yī)務(wù)科就是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的控制和保證者。

3.醫(yī)院各項(xiàng)對內(nèi)和對外事務(wù)的處理者,。

醫(yī)院除了醫(yī)療工作之外還有很多的對內(nèi)和對外的交往事務(wù),，醫(yī)務(wù)科的工作有很重要的一部分就是醫(yī)院各項(xiàng)對內(nèi)和對外事務(wù)的處理者，醫(yī)務(wù)科有責(zé)任對醫(yī)院的整體工作做出科學(xué),、合理的規(guī)劃和控制,，包括每天、每個季度甚至是每年的工作計(jì)劃和工作安排,，這也是醫(yī)院醫(yī)務(wù)科主要的工作之一,。其中醫(yī)院的.醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)的醫(yī)院對外工作主要就是醫(yī)院差錯事故的處理者，對于任何一家醫(yī)院來說在保證患者安全和醫(yī)療質(zhì)量的同時盡量避免一些不必要的醫(yī)療事故是根本目標(biāo),，但是偶爾也會出現(xiàn)一些醫(yī)療事故,，醫(yī)務(wù)科的主要作用也包括對這些關(guān)系的處理、這些問題的解決等,，醫(yī)務(wù)科的主要對外工作是指醫(yī)院的各項(xiàng)對外事宜,，包括搶險救災(zāi)，急救事件的處理等等,。

二,、我們國家當(dāng)下醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作過程中存在的問題及解決措施。

1.醫(yī)院醫(yī)務(wù)科職責(zé)不明確的問題,。

在實(shí)際的醫(yī)療工作中很多醫(yī)務(wù)科工作者由于各種各樣的原因并沒有了解自己的工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)各種各樣的問題，而且醫(yī)院的其他部門由于認(rèn)識不明確也會把一些不屬于醫(yī)務(wù)科的工作安排給醫(yī)務(wù)科的工作人員,，這樣混亂的認(rèn)識就在不知不覺中影響了醫(yī)務(wù)科的工作人員的工作安排以及自身工作內(nèi)容的識別,，這給正常的醫(yī)務(wù)科工作的開展帶來了非常嚴(yán)重的影響，對于這個問題個人認(rèn)為最好的解決措施就是必須要明確醫(yī)務(wù)科的工作人員的工作內(nèi)容,，這就需要醫(yī)院在管理工作中必須要將管理的各項(xiàng)工作做到極致,，確保所有的管理制度能夠得到最好的落實(shí)，這也是提升醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵,，其次就是必須要明確醫(yī)務(wù)科的工作內(nèi)容,，最好是明確到每個人的工作內(nèi)容和智能，這對于提升醫(yī)院的管理制度,、提升醫(yī)務(wù)科的工作效率都有非常重要的幫助,。

2.醫(yī)院醫(yī)務(wù)科的管理機(jī)制不夠完善,。

醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科的工作存在問題最重要的就是醫(yī)院醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)管理制度存在問題，制度是確保醫(yī)院各項(xiàng)工作開展的關(guān)鍵,，但是縱觀我們國家現(xiàn)在的醫(yī)院醫(yī)務(wù)科的管理制度可以看出很多醫(yī)院都比彼此效仿,，醫(yī)療制度存在嚴(yán)重的不足和缺陷，關(guān)于這個問題個人的看法就是醫(yī)院在制定醫(yī)務(wù)科管理制度時必須要根據(jù)自己醫(yī)院的條件和實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定,，在不違背國家醫(yī)療方面的相關(guān)法律的同時,，保證醫(yī)院最高的運(yùn)行效率，一些共性的管理制度可以相互效仿,，但是關(guān)于一些明確的職責(zé)和制度規(guī)定,，需要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，這也是醫(yī)院提升管理效率和醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵,。

3.醫(yī)院醫(yī)務(wù)科的工作人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)有待改善,。

我們國家人口眾多，對醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療條件有需求而不能得到滿足的人還有很多,，這種需求一方面促進(jìn)了我們國家醫(yī)療團(tuán)體的龐大,，另外一方面也使得一些不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的人員進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，對我們國家醫(yī)院醫(yī)務(wù)科的工作人員的整體水平和能力造成了一定的影響,，而且先下還有很多的醫(yī)務(wù)科工作人員責(zé)任感不夠強(qiáng)大,，這些都是醫(yī)院提升管理質(zhì)量和醫(yī)療改革的關(guān)鍵，同時也是我們國家醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，解決這個問題一方面需要醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升對入職的工作人員的嚴(yán)格程度,，這是從根本上解決人員水平和責(zé)任感不強(qiáng)的最佳措施，另外一方面就是醫(yī)院有必要加強(qiáng)對現(xiàn)有的醫(yī)務(wù)科工作人員的培訓(xùn)和管理,，進(jìn)而增強(qiáng)其工作能力和責(zé)任感,。總之提升我們國家的醫(yī)務(wù)科工作人員的整體素質(zhì)能力和責(zé)任感也是醫(yī)院提升管理效率的根本,。

4.醫(yī)院醫(yī)務(wù)科的工作人員的待遇問題,。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作人員的工作狀態(tài)有很大一部分與待遇有關(guān)系，從我們國家當(dāng)下的實(shí)際情況可以看出,，大多數(shù)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科工作人員的待遇問題都存在問題,，醫(yī)務(wù)科在整個醫(yī)院的運(yùn)行和管理中心占據(jù)著重要地位，但是醫(yī)務(wù)科的工作人員的待遇卻基本上是最差的,，這也是醫(yī)務(wù)科工作人員的工作狀態(tài)和工作效率地下的主要原因,。解決這個問題需要醫(yī)院的管理者正確對待醫(yī)務(wù)科這個工作，以及醫(yī)務(wù)科的工作人員,，按照正常的標(biāo)準(zhǔn)對待這些工作人員,，這才是提升醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作人員工作效率和醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵。

三,、結(jié)語,。

通過本文的分析和研究可以很明顯地看出,，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)院的管理工作中確實(shí)有非常重要的作用，而結(jié)合我們國家當(dāng)下的醫(yī)療現(xiàn)狀可以看出,，醫(yī)務(wù)科在實(shí)際的醫(yī)院管理中并沒有將自己的智能發(fā)揮到極致，在工作中還存在很多的問題,，但是相信在我們國家和政府的大力支持和投入下,，在社會各界的廣泛關(guān)注和努力下，我們國家的醫(yī)院管理效率和醫(yī)務(wù)科的工作效率都能夠得到提升,，我們國家的醫(yī)療現(xiàn)狀和醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療環(huán)境等都將會有所提升，因?yàn)楦玫尼t(yī)療環(huán)境不僅是社會的需求更是國家的需求,。

參考文獻(xiàn)：

作者：張莉敏單位：徐州醫(yī)學(xué)院附屬第三醫(yī)院醫(yī)務(wù)處,。

醫(yī)院信息化建設(shè)方案篇八

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中要加強(qiáng)對會計(jì)核算工作的重視。強(qiáng)化對醫(yī)院會計(jì)核算工作重視力度,，提升資源運(yùn)算的嚴(yán)謹(jǐn)性,。對在財(cái)務(wù)核算中存在的安全隱患加以防范與預(yù)防，可以及時處理會計(jì)核算事故,，在一定程度上保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行及醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展,。

1.醫(yī)院會計(jì)核算工作實(shí)際問題。我國醫(yī)院中的會計(jì)核算工作起步較晚,，在此其中存在核算根基薄弱的問題,。在醫(yī)院的經(jīng)營過程中，核算只有在一些基礎(chǔ)建設(shè),、項(xiàng)目進(jìn)行中才會相對應(yīng)的開展,，這樣直接導(dǎo)致了會計(jì)核算的不成熟。

2.醫(yī)院會計(jì)核算過程中工作人員自身問題,。醫(yī)院會計(jì)審核管理是一項(xiàng)專業(yè)而嚴(yán)謹(jǐn)工作,，對工作人員要求相對嚴(yán)格。在醫(yī)院的會計(jì)審核管理過程中,，需要工作人員具備專業(yè)知識,。會計(jì)人員自身積累豐富經(jīng)驗(yàn)的同時，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)會計(jì)核算與醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)知識的復(fù)合型專業(yè)人才,。但是在現(xiàn)階段的醫(yī)院會計(jì)核算過程中復(fù)合型人才可謂極為稀缺,。醫(yī)院會計(jì)審核人員由醫(yī)學(xué)研究、會計(jì)金融以及會計(jì)核算管理專業(yè)的在職人員構(gòu)成,，成分復(fù)雜,。這樣難免會影響財(cái)務(wù)的工作效率及會計(jì)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。

3.醫(yī)院會計(jì)核算制度不夠完善,，管理理念與會計(jì)制度存在差異,。完善的會計(jì)核算制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展的前提?，F(xiàn)行的管理體系與理念不甚成熟，存在弊端,。在發(fā)展過程中,，相關(guān)會計(jì)理念更新與發(fā)展導(dǎo)致了傳統(tǒng)的規(guī)則管理制度、方法不匹配的問題發(fā)生,，這不利于醫(yī)院會計(jì)核算管理的發(fā)展,。另外，在醫(yī)學(xué)隊(duì)伍建設(shè)過程中,，存在無序競爭問題,，導(dǎo)致醫(yī)院會計(jì)核算管理之間缺乏溝通。沒有辦法將會計(jì)自身核算功能加以實(shí)現(xiàn),。最終導(dǎo)致醫(yī)院的相關(guān)研究項(xiàng)目無法正常開展等實(shí)際問題出現(xiàn),。在醫(yī)院的發(fā)展過程中要積極完善相關(guān)的會計(jì)核算管理規(guī)章制度，提高醫(yī)院會計(jì)審核工作的整體效率與質(zhì)量有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

二,、醫(yī)院會計(jì)核算工作完善措施。

1.加強(qiáng)對醫(yī)院會計(jì)核算工作的宣傳,，提高會計(jì)核算工作的認(rèn)識與理解,。在現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的過程中，基層科室醫(yī)療人員對于會計(jì)核算工作的認(rèn)識不夠深刻,，不理解會計(jì)核算在醫(yī)院發(fā)展過程中的重要作用,，這對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算工作的開展是極為不利的。因此,，要通過有效途徑和舉措,，提高對會計(jì)核算工作的宣傳力度和醫(yī)學(xué)行業(yè)人員對會計(jì)核算工作的認(rèn)識。具體為：首先,，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),。可將國內(nèi)外醫(yī)院中的會計(jì)核算工作相關(guān)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以整理,，利用直觀的方式呈現(xiàn)給管理人員,，了解財(cái)務(wù)核算流程，加強(qiáng)其對會計(jì)核算工作的重視;其次,，通過實(shí)地考察學(xué)習(xí),，汲取先進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合自身實(shí)際完善財(cái)務(wù)管理,，使醫(yī)學(xué)從業(yè)人員了解會計(jì)核算工作在醫(yī)院發(fā)展中的重要性,，以促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

2.通過有效措施,，培養(yǎng)醫(yī)院會計(jì)核算工作人員的綜合素質(zhì)能力,。在現(xiàn)階段醫(yī)院的會計(jì)核算工作開展過程中,，工作人員普遍存在著專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)等客觀性影響因素，導(dǎo)致現(xiàn)如今院內(nèi)可從事院內(nèi)會計(jì)核算的會計(jì)人員數(shù)量短缺,。對此,，醫(yī)院要加強(qiáng)會計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，提高工作人員的會計(jì)核算工作能力和會計(jì)核算工作效率與質(zhì)量,。具體可在下述幾個方面進(jìn)行;首先,，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高專業(yè)技能的掌握能力,。醫(yī)院要為工作人員定期開展崗位培訓(xùn)工作。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際狀況和會計(jì)核算工作過程中存在的問題,，對各崗位工作人員開展相關(guān)培訓(xùn)工作,，同時在財(cái)務(wù)結(jié)算過程中遇到的問題及時向財(cái)務(wù)部門反饋。

提高會計(jì)核算工作人員專業(yè)素質(zhì)能力;例如,，針對會計(jì)核算工作人員,，開展相關(guān)會計(jì)知識、經(jīng)濟(jì)管理理論知識以及醫(yī)學(xué)知識的培訓(xùn),。其次,，通過人員開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)復(fù)合型會計(jì)核算專業(yè)人才,。在醫(yī)院的.會計(jì)核算工作過程中,，可以對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員提供深造機(jī)會，通過專業(yè)系統(tǒng)性學(xué)習(xí),，提高其專業(yè)技能,，加強(qiáng)醫(yī)院的會計(jì)核算工作有效性。最后,，加強(qiáng)會計(jì)核算工作人員的職業(yè)道德建設(shè),。良好的職業(yè)道德可以加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，在實(shí)際的工作過程中要通過職業(yè)道德培養(yǎng)提高工作人員的工作質(zhì)量與效率,，保證會計(jì)核算工作的公正性,、透明性，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

3.完善原有醫(yī)院會計(jì)核算工作的制度建設(shè),。醫(yī)院會計(jì)核算工作制度直接影響著醫(yī)院的自身發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展過程中要根據(jù)自身狀況以及會計(jì)工作的實(shí)際情況制定相關(guān)的管理制度,，保證醫(yī)院會計(jì)核算工作正常運(yùn)行,。在進(jìn)行規(guī)章制度設(shè)定過程中要明確分析醫(yī)院會計(jì)審核工作中存在的漏洞，完善會計(jì)核算制度的科學(xué)性與合理性,。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守相關(guān)會計(jì)制度與管理法律,，加強(qiáng)與管理部門的溝通管理,，構(gòu)建適合醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算系統(tǒng)，加強(qiáng)對核算成本的重視,，根據(jù)合法的入賬依據(jù)作出原始憑證,。

4.加強(qiáng)對醫(yī)院會計(jì)核算基礎(chǔ)工作的重視力度，提高對醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部審計(jì)效率,。首先在醫(yī)院的會計(jì)核算管理中要加強(qiáng)工作人員對基礎(chǔ)的工作的重視,，會計(jì)核算的基礎(chǔ)工作進(jìn)行水平可直接反應(yīng)醫(yī)院的會計(jì)核算工作質(zhì)量。要保障醫(yī)院的會計(jì)工作根據(jù)具體情況與基本制度進(jìn)行合賬,，遵循基礎(chǔ)會計(jì)制度進(jìn)行建設(shè),，確保會計(jì)實(shí)行單獨(dú)核算與建賬，建設(shè)成本的核算要及時,。其次,，要通過對會計(jì)核算工作的內(nèi)部審核，加強(qiáng)對醫(yī)院會計(jì)核算工作的事前、事中以及事后的監(jiān)督,，運(yùn)用專項(xiàng)審計(jì)等手段，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)資金使用的規(guī)范性,。

三,、結(jié)語,。

醫(yī)院在社會發(fā)展過程中發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用，其地位不可小覷,。因此在醫(yī)院的改革與發(fā)展過程中要保證其會計(jì)核算工作的正常開展與運(yùn)行,，確保會計(jì)數(shù)據(jù)的及時和準(zhǔn)確性，優(yōu)化原有醫(yī)院管理模式,，保證醫(yī)院相關(guān)工作項(xiàng)目的正常進(jìn)行以及提高醫(yī)院的核心競爭能力，全面促進(jìn)醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展，充分的帶動國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,。因此在醫(yī)院中要加強(qiáng)對會計(jì)核算工作的重視,，針對醫(yī)院存在的問題,，采取有效的措施，提高會計(jì)核算工作的整體質(zhì)量,。